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關(guān)鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式
工商管理是企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國市場經(jīng)濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有選擇的借鑒國外的經(jīng)驗，形成我國自身的理論體系。
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機會，但是我國的市場經(jīng)濟依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設(shè)管理機制，積極關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強企業(yè)競爭力。
1.2企業(yè)對自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極引進工商管理模式。我國經(jīng)濟體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應(yīng)市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對接，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒有達到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時，缺少對管理人員的培訓(xùn)，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競爭力較低。
2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強對企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強人才隊伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，要加強與先進企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗，彌補自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場的需要。同時引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強員工的責(zé)任意識。采取合適的獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進企業(yè)科學(xué)長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識，是管理人員及時學(xué)習(xí)到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實際發(fā)展，對人員進行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機制，責(zé)任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強內(nèi)部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻
[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務(wù)，2010（16）.
[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識經(jīng)濟，2012（6）.
關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；未來發(fā)展方向；發(fā)展策略
一、工商管理
當(dāng)前形勢當(dāng)下，隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團結(jié)與發(fā)展行同時，不斷探索給為符合當(dāng)下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識與接受，并加以實踐。
二、企業(yè)內(nèi)部存在的問題
(一)自我定位不夠準(zhǔn)確
多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會導(dǎo)致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。
(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚
在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運營權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個部門間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來管理，這樣都會導(dǎo)致對于權(quán)利與責(zé)任問題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。
(三)市場意識不夠清晰強烈
經(jīng)濟的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應(yīng)滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受?？墒?，雖然理念被認(rèn)同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。
三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結(jié)合
當(dāng)今經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。
(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)
每個企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業(yè)的人才團隊利用其專業(yè)管理知識，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業(yè)部門，應(yīng)該結(jié)合自身條件與需求，篩選內(nèi)部優(yōu)秀人員，對其進行專業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進行工商管理。
(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液
企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營造一個充滿活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時，強化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分
企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對此進行合理的利用，及時的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。
(四)改善改革錯誤落后的管理理念
對于落后，錯誤的管理方案，應(yīng)進行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。
參考文獻:
[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016,(06):83-84
為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來說的話，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及穩(wěn)定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現(xiàn).這樣理解的一個原因是企業(yè)的工商管理活動是實現(xiàn)企業(yè)的正常運營的基本保證條件，因此也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個保障.在目前這個每天都面對這無窮變化的經(jīng)濟市場中，我國的企業(yè)的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題.因此，我國目前的企業(yè)的工商管理活動的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經(jīng)濟市場發(fā)展模式，但是我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動了.因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經(jīng)濟發(fā)展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當(dāng)前的國情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動的可能.
1.1企業(yè)工商管理基本含義
企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點分為幾個部分的內(nèi)容.第一點就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類,其主要內(nèi)容有人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息以及企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)境等.
第二點內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設(shè)計再到對具體項目的建設(shè)以及對項目的投產(chǎn)運營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來進行分類，主要內(nèi)容有計劃、生產(chǎn)、采購、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進行分類以及第五點是根據(jù)企業(yè)的資源要素進行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.
1.2企業(yè)工商管理的特征
作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點表現(xiàn)在以下幾個方面.第一點就聾企業(yè)的更深管理是以實現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對于企業(yè)的工商管理的活動中主要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實現(xiàn),最終實現(xiàn)資源的合理分配,達到以最低的成本實現(xiàn)最大的利潤.第三個特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強調(diào)財務(wù)管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài),實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理.第四個特征是要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個工商管理目標(biāo)就是要通過全員的努力才能實現(xiàn)，所以強調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項重要的管理目標(biāo).第五個特點就是企業(yè)的工商管理活動也是跟時代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業(yè)的工商管理活動當(dāng)做一門獨特的藝術(shù)來進行精細(xì)地經(jīng)營和管理.第七點特點就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式
目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國式的企業(yè)工商管理模式強調(diào)的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調(diào)的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個信息技術(shù)不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個國家的特色的管理模式.
但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點，但是針對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀(jì)，整個時代背景在發(fā)展,經(jīng)濟在發(fā)展，因此各個企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實現(xiàn)管理效益的最大化.
3.企業(yè)工商管理存在的問題
隨著我國的經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細(xì)的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：
3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制
目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展中受到了政府及其他機構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢.因此，他們有能力發(fā)展其先進的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導(dǎo)致企業(yè)的利潤率的低下.
3.2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神
我們所有人都明白一點：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調(diào)整.
3.3管理體系的不健全
對于企業(yè)的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業(yè)的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動的實施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就會受到很大程度的阻礙.
4.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向
根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進的方面來自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國的當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進人企業(yè)或者是國家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.
另外一點就是要實現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實現(xiàn)這一點的話，企業(yè)就要根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識并結(jié)合時展來實現(xiàn)對企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業(yè)的工商管理活動也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實現(xiàn)工商管理模式在未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國際競爭優(yōu)勢,縮小與發(fā)達國家管理體系的差距.
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理發(fā)展方向
一、引言
很多企業(yè)在實施內(nèi)部企業(yè)管理時，會認(rèn)為企業(yè)的工商管理模式已經(jīng)完全成熟，事實上，從計劃經(jīng)濟時代到現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)歷的時間并不長，很多企業(yè)在認(rèn)識上和管理框架上還存在很多問題。企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟開放、共享的理念時，必須首先做好自身的工商管理工作。市場經(jīng)濟是一個用戶至上的時代，只有以市場需求為導(dǎo)向，努力開發(fā)產(chǎn)品，重視用戶體驗，才能增加客戶粘性，使企業(yè)的競爭力得到提升。從企業(yè)的實際慣例當(dāng)中來看，還存在很多認(rèn)識和行動上的問題，需要積極尋求解決路徑，將企業(yè)帶向一個更好的發(fā)展方向。
二、工商企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)管理水平有待提升。就目前來看，我國仍然有很多企業(yè)的管理水平有待提升。因為企業(yè)受過去經(jīng)濟模式的影響，在運營和管理過程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認(rèn)識支配下，企業(yè)就會與市場脫節(jié)，使產(chǎn)品與客戶需求無法建立較好的相互關(guān)系。企業(yè)將產(chǎn)品投放市場后，市場回饋平平，企業(yè)的市場占有率不高，客戶粘性不佳，使企業(yè)的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業(yè)的進一步產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也存在很多問題。企業(yè)在內(nèi)部運營中，各個部門各自為戰(zhàn)，缺乏必要的相關(guān)性和聯(lián)動性，使得很多信息和內(nèi)容無法溝通、共享，企業(yè)在運營中就會憑空增加不必要的內(nèi)耗，使企業(yè)的人力和物力損耗增加，不利于企業(yè)的高效管理。
2.企業(yè)價值觀不明確。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)對于自身在市場當(dāng)中扮演的角色不明確，自身的價值觀也無法界定，這對于企業(yè)在市場上的定位，以及未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃都是不利的。因為現(xiàn)代企業(yè)和過去經(jīng)濟模式下的企業(yè)不同，過去企業(yè)只要能夠完成正常的產(chǎn)的產(chǎn)出，使企業(yè)實現(xiàn)盈利就可以了。但是現(xiàn)在企業(yè)的社會角色和社會責(zé)任已經(jīng)不能和過去同日而語?，F(xiàn)在企業(yè)不僅要實現(xiàn)盈利，使自身能夠確保在市場上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關(guān)系，獲得廣大客戶的認(rèn)可。要獲得廣泛地認(rèn)可，就必須建立更加良好健康的社會形象，因此，企業(yè)還必須承擔(dān)必要的社會責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下構(gòu)建起自身良好的企業(yè)形象，擁有自身的核心價值觀，企業(yè)才能在市場上有更強的競爭力，未來的發(fā)展方向才能更加明確。
3.開拓市場能力不足，經(jīng)營模式存在問題。如今，企業(yè)生產(chǎn)過程中的“零庫存”觀念開始大行其道。零庫存就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要與市場需求建立一種實時的供求關(guān)系，根據(jù)市場需求確定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的產(chǎn)品不積壓，減輕企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。但是在實際操作過程中，很多企業(yè)沒有意識到“零庫存”概念的關(guān)鍵所在，僅僅將產(chǎn)能控制在一定范圍內(nèi)，卻忽略了市場的持續(xù)性開發(fā)。雖然庫存量較少，但是由于市場范圍的縮小，企業(yè)的盈利也在降低。因此，企業(yè)不僅要實踐零庫存的觀念，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)模式，還要發(fā)展企業(yè)的市場開拓能力，使企業(yè)的市場占有率得到上升。
三、工商企業(yè)管理的未來發(fā)展方向
1.制定科學(xué)的企業(yè)管理制度。企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得長足發(fā)展，就必須建立科學(xué)完善的管理制度。管理制度是對于管理者的約束，是對廣大職工的管理和鼓勵。只有建立完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)的行動才能子啊制度的框架內(nèi)得到細(xì)致的討論，企業(yè)行動才會更加穩(wěn)妥。同時，企業(yè)擁有成熟的管理制度，企業(yè)才能對廣大員工實施獎罰機制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業(yè)得到長足發(fā)展。
2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業(yè)的管理人員，必須緊跟市場和時代的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新意識的推動下，擁有創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場上有更強的競爭力。在創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識和理念培訓(xùn)機會，使員工和管理者能夠定期充電，與市場大環(huán)境的變化接軌，不斷創(chuàng)新，獲得客戶的認(rèn)可和信賴。
3.實施人本管理。未來，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人。因此，很多企業(yè)都開始越來越重視人力資源的投入。人力資源和物質(zhì)投入一樣，也是企業(yè)的一項重要投入，甚至于比物質(zhì)投入更加重要。因為只有獲得了大量的人才，企業(yè)才能獲得更多的創(chuàng)新理念。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，理念的價值和物質(zhì)投入的價值同樣重要。因此，企業(yè)必須首先做好對人的管理，在管理過程中要實施人本管理的模式，使企業(yè)當(dāng)中的人才能夠獲得公平和尊重，企業(yè)員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個高效的團隊，為企業(yè)在市場上開疆拓土。
四、結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)在適應(yīng)工商管理模式，以及改進和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問題，企業(yè)必須認(rèn)清這些問題的根源，依據(jù)市場和企業(yè)實際建立科學(xué)的管理制度，重視創(chuàng)新思維，并強化人本管理，企業(yè)才能在未來的發(fā)展當(dāng)中走得更遠(yuǎn)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來發(fā)展
引言
隨著社會化的浪潮不斷發(fā)展，開公司、辦企業(yè)變成一件越來越簡單的事情，但是我國企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國的企業(yè)巨頭樂視倒下，樂視董事長賈躍亭被曝欠款20億，樂視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂視不得不變賣自己的產(chǎn)業(yè)來還債，但仍然有高額的欠款。一時風(fēng)光無限的樂視如今卻成此下場，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂視的倒下與自身的經(jīng)營、管理不善息息相關(guān)。
一、企業(yè)工管的存在的問題
1.樂視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風(fēng)光時期，樂視的員工坐滿了所有辦公室，甚至一張桌子三個人擠。一個企業(yè)在急速擴張的過程中，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂視在擴張時候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對于企業(yè)的管理是非常不利的。2.樂視還呈現(xiàn)一種高度集權(quán)的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會面臨的問題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)朝令夕改，全憑管理層的一句話，如果企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類似于對于員工管理不夠人性化，不重視長期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問題，這與企業(yè)管理思維落后，沒有形成一個合理、科學(xué)的管理機制有關(guān)。3.在全球化已經(jīng)深入人心的時候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會借鑒、學(xué)習(xí)先進的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來很難走的長遠(yuǎn)，因為與市場脫節(jié)的結(jié)果不止是內(nèi)部管理落后，證明企業(yè)高層對于市場的認(rèn)識也比較落后，沒有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會被淘汰。
二、企業(yè)工管未來發(fā)展方向
（一）建立健全的管理機制
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責(zé)任，清晰崗位權(quán)利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運營更科學(xué)和高效。健全的管理機制包括企業(yè)的運營機制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。
（二）進一步加強人力資源管理的利用
企業(yè)的運作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機制中，要加強對人的管理，明確權(quán)責(zé)范圍，企業(yè)要建立完善的獎懲機制，獎懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進的動力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因為管理人難的點不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調(diào)節(jié)條例和人情之前的關(guān)系，對員工心里進行有效的疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結(jié)構(gòu)的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動蕩期時，進行員工的心理疏導(dǎo)，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調(diào)整公司的發(fā)展階段目標(biāo)和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴展期，HR還要通過專業(yè)判斷為公司尋找專業(yè)人才，擴大公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
（三）形成企業(yè)自身的文化
對于企業(yè)來說，凝聚員工的最佳方法，不是通過金錢福利，而是通過企業(yè)內(nèi)部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長期發(fā)展，通過在企業(yè)內(nèi)部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個員工對企業(yè)的定位就能判斷。樹立一個健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個員工的心中，有了統(tǒng)一的認(rèn)識和目標(biāo)，能更好的團結(jié)每一個員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價值和意義，快速融入集體，人性化的關(guān)懷，才能團結(jié)上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長期不斷發(fā)展。
（四）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應(yīng)用型知識的體系建設(shè)。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
三、結(jié)束語
在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競爭中，立于不敗之地，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標(biāo)，各種方向才會清晰，才能在一個系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系下，實施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟 企業(yè)工商管理 企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題
1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習(xí)慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的同時發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。
3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會造成責(zé)任分工不清，影響經(jīng)營過程中工作的推行，會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。
4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業(yè)管理水平。
5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實決策時容易產(chǎn)生阻力。
面對這些存在的問題，我們應(yīng)該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發(fā)展，做好預(yù)見性的準(zhǔn)備。企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進行改革。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場持久而深刻的變革。要在這場變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個方向發(fā)展：
1.大力增強企業(yè)誠信意識。企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟秩序，維護穩(wěn)定增長經(jīng)濟效益，才能建立良性的經(jīng)濟秩序，推動有序的市場經(jīng)濟健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設(shè)。因此，增強企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.重視財務(wù)管理。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個過程中，責(zé)任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務(wù)管理發(fā)展好壞直接會影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，是財務(wù)管理的基本點。一方面拓展了財務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業(yè)的發(fā)展。
3.重視對人的管理。企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進行關(guān)心和管理。現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識（包括工程技術(shù)和管理）又有實際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個通才。
4.走國際化道路。要增強競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價值。
5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。因此，企業(yè)在工商管理過程中，要立足于現(xiàn)狀，分析自身的核心競爭力是什么，然后根據(jù)固有情況，整合人力、財力、物力來實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)發(fā)展無限的生命力。
三、如何促進企業(yè)工商管理未來發(fā)展
根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問題，究其原因和綜合未來發(fā)展方向的探析，可以對企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見。
1.建立一個高效率的管理環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)存的問題，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一個和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要，這是保證各項制度有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立一個良好的高效率的管理環(huán)境。
2.完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從工商管理的角度來看，就是要保證制度的規(guī)范化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理，提高整體的工作效率。
3.完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能，科學(xué)合理。它通過股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，實現(xiàn)有效的分級和分類管理，提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言，這是一個公正和有效的管理模式。
4.完善組織機構(gòu)。公司是一個組織，完善的組織機構(gòu)，對于公司機制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點，按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機構(gòu)。設(shè)置時要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性，確保機構(gòu)不繁冗，做到精兵簡政、合理配置。
5.完善責(zé)權(quán)分明的管理制度。責(zé)權(quán)分明，對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。只有責(zé)權(quán)明晰，所有工作的制定和落實就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮。
四、結(jié)論
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學(xué)。要實現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實到整個管理過程中，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無阻。根據(jù)企業(yè)工商管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規(guī)模等各個方面進行改革創(chuàng)新，從根本上改善和提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理必須堅持和強調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，使企業(yè)的路子越走越寬廣。
參考資料：
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[關(guān)鍵詞]宮頸裂傷；臨床分析；產(chǎn)婦
宮頸裂傷是陰道分娩的并發(fā)癥之一。初產(chǎn)婦分娩時，常發(fā)生不同程度的子宮頸裂傷，常無明顯出血，多能自然愈合。如損傷嚴(yán)重，未及時診斷處理，可導(dǎo)致產(chǎn)后出血。若裂傷延及子宮下段，則形成子宮破裂，可導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至危及生命[1，2]。本文對我院2001年1月～2010年12月間陰道分娩中發(fā)生宮頸裂傷的62例進行分析，對其相關(guān)因素、后果及防治進行探討。
1臨床資料
1.1一般資料
2001年1月～2010年12月住院分娩產(chǎn)婦共4600例，陰道分娩3120例，發(fā)生宮頸裂傷62例，發(fā)生率為0.2%。62例均為初產(chǎn)婦，年齡在22歲～36歲之間，平均孕41周，新生兒體重平均3600g。
1.2宮頸裂傷的部位
62例宮頸裂傷者中，57例發(fā)生于宮頸3或9點處，其它分別為1、5、6、7點處各1例，宮頸后唇環(huán)狀裂傷1例，本組宮頸裂傷長度在2cm～4cm之間。
2相關(guān)因素分析
2.1宮頸裂傷的相關(guān)因素
1、子宮頸口尚未開全，宮縮或腹壓過強，促使胎兒急速娩出，如急產(chǎn)或濫用宮縮劑。
2、子宮頸口尚未開全即行手術(shù)助產(chǎn)，如產(chǎn)鉗術(shù)、臀牽引術(shù)及附加重物的頭皮牽引術(shù)等。
3、子宮頸病變，如子宮頸的慢性炎癥、瘢痕、水腫與前置胎盤等，使局部組織變脆，以及高齡初產(chǎn)婦或?qū)m頸堅韌等。
2.2宮頸裂傷與產(chǎn)程關(guān)系
本組62例中平均總產(chǎn)程10.32h，最長24.20h，最短2.15h，其中第二產(chǎn)程延長8例。
2.3宮頸裂傷與分娩方式關(guān)系
本組宮頸裂傷產(chǎn)婦中順產(chǎn)10例（28.67%），產(chǎn)鉗助產(chǎn)32例（75.55%），表明陰道手術(shù)助產(chǎn)對宮頸損傷率明顯高于陰道順產(chǎn)分娩。
2.4宮頸裂傷與使用催產(chǎn)素關(guān)系
本組62例中，18例曾使用催產(chǎn)素，其中8例因過期妊娠，胎膜早破經(jīng)靜滴催產(chǎn)素引產(chǎn)，10例因繼發(fā)性子宮收縮乏力應(yīng)用催產(chǎn)素靜滴，加強宮縮。產(chǎn)程進展均順利，無1例急產(chǎn)。
3討論
宮頸裂傷主要發(fā)生出血及日后慢性宮頸炎癥、宮頸松弛癥、宮頸外翻等。而且是宮頸癌的誘發(fā)因素之一，故及時縫合可避免宮頸機能不全和起到防癌作用[3]。本文資料提示，裂傷部位以3點或9點最多見，這是因為此兩處的纖維組織及平滑肌少，張力大易撕裂。所以，產(chǎn)后應(yīng)常規(guī)檢查宮頸，對胎兒娩出后，胎盤尚未剝離即有鮮血流出，或在胎盤娩出后，子宮收縮良好，陰道仍持續(xù)流血不止、色鮮者，均應(yīng)想到有子宮頸裂傷的可能性。特別在有高危因素存在需手術(shù)助娩時，產(chǎn)后更應(yīng)認(rèn)真檢查宮頸。一般用兩把單葉拉鉤擴張陰道，并用兩把卵圓鉗交替夾住子宮頸外口邊緣，順序檢查一周，應(yīng)特別注意3點及9點處。技術(shù)熟練者，也可用中、食二指的第一指節(jié)夾持子宮頸，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)宮頸裂傷，及時予以處理[4]。本組引起宮頸裂傷的原因主要有：①因高危因素需縮短第二產(chǎn)程施以手術(shù)助娩，因?qū)m頸未充分?jǐn)U張造成宮頸裂傷。②宮頸局部組織病變，如水腫、糜爛、炎癥等，易致宮頸裂傷。高齡初產(chǎn)婦宮頸組織堅韌，易導(dǎo)致嚴(yán)重的宮頸裂傷。③胎方位不正，第二產(chǎn)程延長。胎方位不正時產(chǎn)婦往往過早使用腹壓，胎頭長時間壓迫宮頸，致宮頸水腫，易引起宮頸裂傷。
隨著剖宮產(chǎn)率的不斷提高，宮頸裂傷的發(fā)病率相應(yīng)地下降，但防治宮頸裂傷依然是產(chǎn)婦保健的重要任務(wù)。因此，在臨床工作中，要加強產(chǎn)程觀察，及早采取防范措施，減少或避免宮頸裂傷的發(fā)生。①在第一產(chǎn)程中關(guān)心產(chǎn)婦的情緒，及時排便，排尿，促進宮縮，補充能量，勿濫用宮縮劑，及時糾正胎方位不正。子宮頸未開全前，不可讓產(chǎn)婦過早使用腹壓，不做陰道助娩操作。②防止第二產(chǎn)程過長，以免子宮頸受壓過長，發(fā)生水腫而撕裂。③及早治療宮頸局部病變，因此應(yīng)加強產(chǎn)前檢查，盡可能做到產(chǎn)前診斷預(yù)測充分，產(chǎn)時診斷準(zhǔn)確及時，針對病因適時處理，對防治軟產(chǎn)道裂傷很重要。
參考文獻：
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一、我國工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
所謂的工商管理就是指通過對管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并且得到與企業(yè)出現(xiàn)基本問題的管理方法與技能、技巧方面的基本訓(xùn)練，從而能夠掌握在實際中能夠分析與解決企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些管理問題的基本能力的人才群體。這種群體是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中戰(zhàn)略選擇、規(guī)劃制定，甚至是是否能夠比其他企業(yè)更為優(yōu)秀的的重要影響力量，是一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的重要組成部分。
因此，一個企業(yè)是否擁有質(zhì)量較高的工商管理類專業(yè)的人才，與本企業(yè)是否能夠在如今競爭十分激烈的環(huán)境中脫穎而出并且能夠取得較好發(fā)展的重要保證。尤其是在我國參與國際競爭后，對工商管理類專業(yè)人才的需求無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都有著很大的提高，因此，我國越來越重視對工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)。
雖然我國近幾年在工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)上，無論是方法還是模式都有了很大的提高，但是我國的工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)體系仍然存在著很多的問題。這些問題的存在直接導(dǎo)致我國工商管理類專業(yè)人才發(fā)展的不平衡，過分重視理論的掌握，使得我國工商管理類專業(yè)人才雖然掌握著熟練的理論知識，但是無法很好得將理論知識作用到實踐中去。想要培養(yǎng)出我國如今社會真正需要的工商管理類專業(yè)的人才，就必須解決我國如今工商管理中所面臨的問題。
二、我國工商管理所存在的問題
就如今目前的國家與國際形式來看，面對市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國的工商管理機構(gòu)無論是在工商管理類專業(yè)人才的質(zhì)量還是在實踐過程中的能力已經(jīng)在很大程度上得到了改善，但是就我國如今經(jīng)濟發(fā)展的形式來看，我國工商管理機關(guān)的工作仍然存在著許多不足的地方。
（一）工商管理類人才的缺乏
雖然我國在對于工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)體系做出了很大的改善，也在一定程度上滿足了社會對工商管理類專業(yè)人才的需求。但是，就如今目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，我國合個院校所培養(yǎng)出來的工商管理類專業(yè)的人才只能滿足初級工商管理機構(gòu)的需求，或者滿足一部分中級管理機構(gòu)的需求，但是對于高級管理機構(gòu)的人才需求來說，是十分緊缺的。
（二）工商管理體制不健全
隨著如今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理機構(gòu)在促進市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此對公山管理機構(gòu)的要求也變得越來越高，想要更好得發(fā)揮工商管理機構(gòu)在促進市場經(jīng)濟發(fā)展的重大作用，就必須在客觀上將工商管理機構(gòu)的管理范圍在擴大到一定程度，并且將其在管理過程中較為薄弱的地方進行改進，使得工商管理機構(gòu)能夠在促進社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中真正發(fā)揮自身的重大作用。不僅如此，工商管理機構(gòu)還要對很好得對宏觀調(diào)控的計劃經(jīng)濟進行監(jiān)督、調(diào)控，并且很好得對個體私營經(jīng)濟以及公有制經(jīng)濟活動進行管理、控制，能夠真正實現(xiàn)維護社會主義經(jīng)濟秩序的最終目的。
然而，對于如今我國的工商管理機構(gòu)來說，由于各個工商管理機構(gòu)都是按照一定的行政區(qū)域劃分因此將我國的工商管理機構(gòu)切割成了一個個的部分，不利于各部門之間的交流與合作。因此，想要促進我國社會主義經(jīng)濟又好又快發(fā)展，就必須建立一個完整社會主義市場經(jīng)濟下的工商管理體制。
（三）工商管理執(zhí)法力度弱化
由于如今社會經(jīng)濟文化的快速發(fā)展，社會各種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這也就直接導(dǎo)致了社會關(guān)系中的工商管理部門的執(zhí)法力度變得越來越薄弱。尤其是我國法律規(guī)定了，工商管理部分部門雖然具備能夠做出行政處罰的決定，但是卻沒有強制執(zhí)行的權(quán)利。而且，對于工商管理部門來說，自進行管理、調(diào)節(jié)的過程中，會受到地方的保護主義干預(yù)，從而加大了工商管理人員在進行管理工作過程中的困難度。
三、對提高我國工商管理的對策
（一）創(chuàng)新教育理念，改革人才培養(yǎng)模式
想要培養(yǎng)出能后滿足社會需求的工商管理類專業(yè)的人才，就必須結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，對工商管理類專業(yè)的教學(xué)模式以及方法進行一定的創(chuàng)新改革，一定要以實踐教育作為重點，改變傳統(tǒng)只傳授課本知識的缺陷，高度重視起理論與實踐的結(jié)合，讓工商管理類專業(yè)的人才在掌握基本理論知識的基礎(chǔ)上能夠?qū)⑵浜芎玫眠\用到時間中去，真正培養(yǎng)出能夠社會經(jīng)濟發(fā)展需求的人才。
（二）完善工商管理體制，真正發(fā)揮出工商管理的作用
在工商管理體制的建設(shè)過程中，可以通過登記管理的辦法，要求工商管理工作人員對作品所進行的工作進行記錄，嚴(yán)格把握各類廠商的寬嚴(yán)度，防止生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)比例失調(diào)的現(xiàn)象。而且，還要完善工商管理機構(gòu)的的監(jiān)督職能，以保證社會主義市場經(jīng)濟機制能夠得到更好得調(diào)節(jié)與控制，從而我國市場機制變的越來越完善。不僅如此，還要在社會主義市場下建立統(tǒng)一的工商管理體制，強化工商管理對社會主義經(jīng)濟市場的監(jiān)督管理。對社會主義經(jīng)濟市場中的工商管理機制進行健全，還能在一定程度上增強工商管理的垂直領(lǐng)導(dǎo)，使工商管理機構(gòu)變的更加具有權(quán)威性、效率性以及統(tǒng)一性，更好促進社會主義經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
四、總結(jié)語
總之，在我國的市場經(jīng)濟中，工商管理在其發(fā)展的過程中起到了維護市場經(jīng)濟秩序的重大作用，因此我們必須不斷探索如何才能更好得促進社會主義經(jīng)濟市場中工商管理的發(fā)展，努力爭取打造最完美的工商管理機制，促進我國經(jīng)濟市場的更好發(fā)展。
參考文獻：
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