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【關(guān)鍵詞】 后危機時代 機遇和挑戰(zhàn) 對策研究
由美國次貸危機引起的全球金融危機，在世界各國和國際經(jīng)濟組織的共同努力下，到2010年影響開始逐漸消退，世界經(jīng)濟危機最困難的時候正在過去，全球經(jīng)濟逐步渡過金融危機的恐慌而進入“后危機時代”。但是這種狀態(tài)是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除，而且危機也并沒有結(jié)束，從而使得世界經(jīng)濟仍然存在很多不確定因素，經(jīng)濟危機時刻還會回來，甚至加劇。2010年全面爆發(fā)的歐債危機就是例證，這些不確定因素有可能引起新一輪的衰退。因此，充分認識后危機時代國際環(huán)境的新變化及其對我國國際貿(mào)易發(fā)展的影響，研判和把握浙江外貿(mào)發(fā)展主力軍——民營外貿(mào)企業(yè)在后危機時代可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并采取切實有效的措施進行應對，有著極為重要的意義。
1. 浙江民營外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀
浙江經(jīng)濟的主要特征是民營經(jīng)濟，民營經(jīng)濟也是浙江經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。作為外貿(mào)大省和外貿(mào)強省，一直以來，民營企業(yè)外貿(mào)是浙江發(fā)展的增長點，發(fā)揮著越來越重要的作用。從表1數(shù)據(jù)看，有二點重要特征，一是到2010年，全球性金融危機對浙江外貿(mào)的影響開始逐漸消退，2011年浙江外貿(mào)的發(fā)展出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的增長狀態(tài)；二是2011年浙江民營企業(yè)出口21636050萬美元，占全省出口比重為59.80%，顯示了即便在全球性金融危機狀況下，浙江民營企業(yè)出口依然是浙江出口主力軍，是發(fā)展最快的外貿(mào)主體。
資料來源：根據(jù)《浙江統(tǒng)計年鑒》整理計算而得
2. 后危機時代浙江民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要困難分析
2.1企業(yè)用工成本增加，贏利空間進一步壓縮
浙江浙江民營外貿(mào)企業(yè)主要還是勞動密集型企業(yè)，最低工資標準的不斷上調(diào)，使企業(yè)的的低勞動力成本優(yōu)勢被不斷削弱， 企業(yè)用工成本增加，贏利空間進一步壓縮。
浙江名列全國前矛的工資最低標準和頻頻發(fā)生的用工荒，標示著浙江經(jīng)濟發(fā)展人口紅利時代的提前終結(jié)，東部地區(qū)的區(qū)位競爭優(yōu)勢也在逐步喪失。
2.2企業(yè)融資困難，資金鏈頻頻斷裂
一方面隨著整體經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化，企業(yè)相互拖欠貨款增多、存貨大量積壓放慢了資金流轉(zhuǎn)速度，浙江民營外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺現(xiàn)象非常突出，甚至面臨資金鏈斷裂的危險；另一方面，放貸主體風險意識的增強，信貸緊縮、貸款實際利率上浮等影響，民營外貿(mào)企業(yè)融資更加困難。據(jù)統(tǒng)計，民營外貿(mào)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)源融資占65.2%，銀行貸款僅占10.7%。與其他行業(yè)相比，中小外貿(mào)企業(yè)融資更難。由于信用缺失，銀行采信審查監(jiān)督和管理的成本是大企業(yè)的5—8 倍，國有商業(yè)銀行大都不愿放貸給中小企業(yè)。這二個原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難，民營外貿(mào)企業(yè)資金鏈頻頻斷裂，這幾年不斷出現(xiàn)的浙江民企老板“跑路”現(xiàn)象是其綜合反映。
2.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
浙江民營外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在二個方面，一是出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，對外貿(mào)易的出口產(chǎn)品仍然處于較低的國際分工位次，主要出口的是紡織品、服裝、鞋帽、玩具等日用品及加工裝配為主的勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品，科技含量低、技術(shù)層次低、附加值低、需求彈性小，缺乏實質(zhì)的競爭力，不得不依賴量的增加和價格的競爭。二是貿(mào)易方式不合理，貿(mào)易方式主要以一般貿(mào)易和加工貿(mào)易為主，服務貿(mào)易發(fā)展落后，服務貿(mào)易總體上仍處于發(fā)展初期，整體規(guī)模小、國際競爭力不強、國際市場占有率低、對經(jīng)濟發(fā)展帶動作用弱。最近幾年，浙江服務貿(mào)易出口額占全國的比重有所增加，但與浙江貨物貿(mào)易出口額占全國的比重是無法比擬的，與其他省份的服務貿(mào)易出口也是無法比擬的，落后的浙江服務貿(mào)易阻礙了其外貿(mào)的發(fā)展。在后危機時代，這樣的出口商品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方式，在一遇到國際市場風吹草動情況下，首當其沖的就是我們民營外貿(mào)企業(yè)。
2.4企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘增多
后危機時代世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢持續(xù)不明朗，是造成貿(mào)易保護增多的根本原因。值得注意的是，一方面貿(mào)易調(diào)查的手段越來越復雜并且難以量化，而且正在向中國的高端制造延伸，另一方面，在歐美等國家對我貿(mào)易調(diào)查不降反增的背景下，發(fā)展中國家對我國發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查也呈現(xiàn)增多趨勢。據(jù)世界貿(mào)易組織（W TO ）此前統(tǒng)計，在阿根廷發(fā)起的反傾銷調(diào)查中有1/4針對中國產(chǎn)品。印度近年來對我國反傾銷調(diào)查立案數(shù)量已經(jīng)超過歐美，占同期所有WTO成員對我國反傾銷調(diào)查案件總數(shù)的1/5強，這可能會造成中國出口被圍堵的困境。
3. 促進浙江民營外貿(mào)發(fā)展的對策研究
在后危機時代市場中的完全競爭只是特例，不完全競爭才是市場中的普遍現(xiàn)象，而且一個比較成熟的市場經(jīng)濟不僅意味著“看不見的手”能夠發(fā)揮作用，“看得見的手”——政府干預也應該發(fā)揮作用，我們認為應該發(fā)揮政府和企業(yè)的合力作用，來改善經(jīng)濟運行和對外貿(mào)易條件，加快浙江民營外貿(mào)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的步伐，增強貿(mào)易競爭力。
3.1政府層面
3.1.1加強產(chǎn)業(yè)政策的引導，促進外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變
政府應該分析各種社會經(jīng)濟因素和外貿(mào)出口因素，結(jié)合浙江省情，發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢確定產(chǎn)業(yè)政策：
一是大力改造勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在當前階段，仍應把這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點，開拓國際市場，通過發(fā)揮勞動力資源的比較優(yōu)勢實現(xiàn)資本與技術(shù)的積累。但是，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)不能在原地踏步，走粗放型、低附加值的道路，而應在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上注入技術(shù)和人力資本，提高加工程度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，避免陷入“比較優(yōu)勢陷阱”，保持出口速度和出口效益的相互協(xié)調(diào)。
二是引導發(fā)展資本和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，浙江省要提升外貿(mào)競爭力，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)換，就要培育一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，培育一批具有核心競爭力的重點企業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口基地和產(chǎn)業(yè)群，增強外貿(mào)競爭力；浙江服務貿(mào)易發(fā)展落后，但仍然具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。因此應該把包括金融、貿(mào)易、旅游、教育、交通運輸?shù)仍趦?nèi)的服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)作為發(fā)展的重點
3.1.2加快義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作
2011年3月，國務院國函〔2011〕22號批復義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案，同意義烏市在國際貿(mào)易重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革、先行先試，探索建立新型貿(mào)易體制機制。加快義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作，將引導和帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)升級換代；加快實現(xiàn)我省對外貿(mào)易市場多元化，不斷拓展新興市場，穩(wěn)定和開拓國外需求；通過義烏市場形成的商流、物流、信息流和資金流的流通優(yōu)勢，推進我省現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展綜合配套改革；
3.1.3推進溫州金融改革試點工作
目前民間金融存在民間資本豐富與企業(yè)融資困難并存的難題。2012年3月，民間金融改革破冰。國務院總理3月28日主持召開國務院常務會議，決定設立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)。全面地推進溫州金融改革試點工作，為浙江民營中小企業(yè)，包括民營外貿(mào)企業(yè)解決融資難問題提供了一條道路。
3.1.4進一步轉(zhuǎn)變政府的服務職能
要理順政府與市場的關(guān)系，最關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變政府職能，切實把政府工作的重點轉(zhuǎn)到提供公共服務上來，做政府該做的事。按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一般要求，政府的“天職”應該是向社會提供市場充分有效供給的公共產(chǎn)品和準公共產(chǎn)品部分。同時要發(fā)揮好市場配置資源的作用，最大限度地調(diào)動市場交易參與者的積極性和智慧，更充分地提供信息和發(fā)現(xiàn)價格。因此，政府要通過相應改革，真正使生產(chǎn)要素及資源能源價格反映其稀缺程度和環(huán)境損害成本。只有通過轉(zhuǎn)變政府的服務職能，才能為經(jīng)濟發(fā)展提供更好的保駕護航。
3.2企業(yè)層面
3.2.1增強企業(yè)的科技進步能力和自主創(chuàng)新能力
技術(shù)進步和企業(yè)的自主創(chuàng)新對浙江民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，是浙江對外貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的核心要素。對實現(xiàn)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，起著基礎性支撐作用。做好這項工作，要變“浙江制造”為“浙江創(chuàng)造”，要求我們在開展外貿(mào)工作中，注重優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新，注重引進先進適用技術(shù)，加強人才培養(yǎng)、以及引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，全面增強自主開發(fā)創(chuàng)新能力，以此推動浙江民營外貿(mào)企業(yè)比較優(yōu)勢由低端技術(shù)向高端技術(shù)提升。
3.2.2實施市場多元戰(zhàn)略
實施市場多元戰(zhàn)略有利于減少貿(mào)易摩擦，規(guī)避市場風險。由于全球經(jīng)濟低迷和浙江省較集中的出口市場，導致新貿(mào)易保護主義抬頭致使浙江省的貿(mào)易摩擦逐年增多。因此，大力開拓新市場，拓展出口渠道，擺脫對某些市場的過分依賴，有利于減少浙江省貿(mào)易摩擦，提高浙江民營外貿(mào)企業(yè)出口效益。浙江出口市場多元化，首先要鞏固原有美國、日本、歐盟等傳統(tǒng)市場，提升市場占有率，還要開拓東歐、中東、非洲等出口市場，同時部署各種各種發(fā)展目標，實施重點突破，對于不同的市場采取不同的對策措施。
3.2.3促進企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
促進企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，要采取合理的相應措施。引導浙江工業(yè)制造業(yè)既堅持走出國門開展生產(chǎn)基地建設，又努力在對外直接投資和產(chǎn)品出口之間形成相互適應、相互促進的關(guān)系。同時引導浙江企業(yè)通過國內(nèi)海外科研的互動來提升浙江出口產(chǎn)品的科技含量，并通過經(jīng)驗示范、信息提供等措施引導企業(yè)加強海外營銷網(wǎng)絡建設，提高浙江企業(yè)自有品牌的國際影響力，使浙江的商貿(mào)企業(yè)能夠成長為跨國商貿(mào)集團，提升整合全球資源的能力，提高自身的國際競爭力。當然，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、積極開拓國內(nèi)市場也是解決目前外貿(mào)困境的有效途徑。
3.2.4企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力。翻開近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)的成長都離不開企業(yè)文化的塑造，在后危機時代，民營外貿(mào)企業(yè)要“長治久安”更需要企業(yè)文化的塑造，
參考文獻：
[1] 翁旭青.浙江民營企業(yè)外貿(mào)對經(jīng)濟增長的作用機理檢驗[J]. 統(tǒng)計與決策，2010（10）.
[2] 李毅.后危機時代中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（1）.
把民營經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟的主體，進一步落實省、市、縣有關(guān)加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，繼續(xù)清理和取消限制民間資金投資的不合理規(guī)定，切實消除民間資金轉(zhuǎn)化為民營資本的體制。加大投融資體制改革力度，適當降低市場準入標準，放寬投資領域。鼓勵民間資金和民營企業(yè)參與國企改革改組改造。重點支持民營經(jīng)濟參與科技型、勞動密集型、農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)的發(fā)展，著力培育一批“專、精、特、新”中小民營工業(yè)企業(yè)。進步優(yōu)化政策、市場、法制、政務和輿論環(huán)境，加強和改進對民營經(jīng)濟的服務和引導，認真解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、社會服務、權(quán)益保護等方面的問題。
二、完善政策措施，提供優(yōu)質(zhì)服務
強化服務職能。積極主動為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務。要建立部門企業(yè)聯(lián)系制度，切實解決企業(yè)運行中遇到的實際困難和問題。要大力加強全縣經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設，不斷優(yōu)化政務服務，著力整治企業(yè)周邊發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)治亂減負力度，嚴格控制對企業(yè)的經(jīng)濟檢查，規(guī)范執(zhí)法機關(guān)和執(zhí)法人員的行為，切實為企業(yè)的建設和生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難，努力營造良好的投資環(huán)境。同時，要加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極推進工業(yè)的行業(yè)管理和自律。
保障要素供給。采取開源和節(jié)流并舉的方針，努力突破工業(yè)發(fā)展瓶頸，著重解決土地、資金等要素制約困難。積極鼓勵和引導金融機構(gòu)加大對工業(yè)企業(yè)的信貸支持，著力抓好中小企業(yè)信用擔保體系建設，進一步發(fā)展壯大匯通信用、*縣光彩等中小企業(yè)融資擔保公司。
1.推動江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展的主要工作
①強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，支持民營科技企業(yè)加快發(fā)展。2012年，省科技廳啟動實施“科技企業(yè)培育百千萬工程”，強化民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，打造以創(chuàng)新型領軍企業(yè)、科技上市企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)為骨干的創(chuàng)新梯隊，并配套出臺了《民營科技企業(yè)發(fā)展實施方案》。通過方案的實施，建立以基層科技部門為主、省市民營科技企業(yè)協(xié)會負責、中介機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會積極參與的民營科技企業(yè)培育工作體系，力爭到2015年，江蘇省民營科技企業(yè)突破10萬家。②強化宣傳引導，營造民營科技企業(yè)發(fā)展良好氛圍。為進一步營造江蘇省民營科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在省科技廳指導下，省民營科技企業(yè)協(xié)會圍繞江蘇省優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，選取一批創(chuàng)新能力強、成長性好的行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，開展了百強民營科技企業(yè)評選表彰活動。最終，省民營科技企業(yè)協(xié)會從13個省轄市科技主管部門推薦申報的244家企業(yè)中，擇優(yōu)選取了100家作為第二屆江蘇省百強民營科技企業(yè)。③強化科技創(chuàng)新載體建設，為民營科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。江蘇省各級科技主管部門把加快科技創(chuàng)新載體建設作為推動、扶持江蘇省民營科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截止2012年底，江蘇省已擁有各類科技企業(yè)孵化器431家，其中國家級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心77家；國家級大學科技園11家；國家級軟件園7家。孵化總面積達2150萬平方米，江蘇省孵化器總數(shù)、省級和國家級孵化器數(shù)量、孵化器場地面積等多項指標均連續(xù)數(shù)年居全國第一。④強化科技和金融結(jié)合，破解民營科技企業(yè)融資難題。2012年，省政府出臺《關(guān)于加快促進科技和金融結(jié)合的意見》，省科技廳啟動實施促進科技和金融結(jié)合行動計劃，積極運用多種金融手段，不斷拓展民營科技企業(yè)融資渠道。按照積極穩(wěn)妥、有序推進的原則，在全國率先開展“投貸結(jié)合”新模式的科技小額貸款公司試點，實現(xiàn)了省轄市和省級以上高新區(qū)兩個“全覆蓋”。
2.進一步推動江蘇省民營科技企業(yè)發(fā)展的主要措施
①進一步完善促進民營科技企業(yè)管理體系。進一步強化由地方科技部門牽頭，所在地民營科技企業(yè)協(xié)會負責日常管理的民營科技企業(yè)工作體制。將省民營科技企業(yè)的資質(zhì)確認工作下沉，由各省轄市民營科技企業(yè)協(xié)會負責本區(qū)域內(nèi)的資質(zhì)審核工作，報省民營科技企業(yè)協(xié)會備案，強化地方協(xié)會的工作手段。②進一步加大民營科技企業(yè)培育力度。由各省轄市科技主管部門牽頭，充分發(fā)揮民營科技企業(yè)協(xié)會作用，整合行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)等各類社會服務資源，建立覆蓋江蘇省的民營科技企業(yè)培育體系，為企業(yè)提供政策宣傳培訓、產(chǎn)學研合作、中介咨詢、投融資等服務。③進一步提升民營科技企業(yè)創(chuàng)新能力。大力推進民營科技企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設，堅持以國家級為龍頭、省級為重點、市級為基礎，力爭明年率先實現(xiàn)規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋，大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建有率提高到85%以上。④進一步加強民營科技企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設。進一步加強高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進計劃、科技創(chuàng)新團隊建設計劃、企業(yè)博士集聚計劃等人才計劃對民營科技企業(yè)的支持，實行科技計劃和人才計劃聯(lián)動配套，加快載體、項目、金融和服務的“四位一體”聯(lián)動。
作者：張瑋單位：江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心
上世紀八、九十年代，國內(nèi)大部分民用消費品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因為主要生產(chǎn)方式以來料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進入門檻不高，國際市場容量龐大，國內(nèi)市場細分和行業(yè)壟斷局勢不明顯。在國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時，所余留的發(fā)展空間被民營企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實力不等的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時代的發(fā)展和進步，市場格局的改變，競爭的日趨激烈，民營企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營企業(yè)在隨著整體國民經(jīng)濟的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問題，一直繃緊著很多民營企業(yè)管理者的神經(jīng)。
聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠景，目前是大部分中、小型民營企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營企業(yè)在發(fā)展初期，因為考慮到企業(yè)的穩(wěn)定性同時又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線。
在這里，我并不想反對家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。
只是相對西方，中國的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇擁下，發(fā)展到了歷史和封建社會的最高點，正是這種高度使得中國的封建社會相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時間更為漫長。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國發(fā)展核心人力的家庭。當時的家庭的教育和家庭管理模式相對而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會受到影響，但這些特點與在市場經(jīng)濟的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
民營企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過程中，因為權(quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個層次被放大占用，并與個人利益得到了自覺的緊密相連。同時因為沒有很好的正負激勵機制和遠景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應，導致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。
另外，中國的民營企業(yè)大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細分大大滯后于發(fā)達國家以及全球經(jīng)濟趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分民營企業(yè)主忽略了自身再學習的能力，忽視了市場環(huán)境的變化往往會超前企業(yè)變革這一定律。因為家族式管理的特性，企業(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時，才能有所醒悟，并開始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個時候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。
而這些都正是應證了那句老話“參天大樹，風吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無形”。
多數(shù)企業(yè)的領軍人所發(fā)現(xiàn)出的問題因為受到個人視線的限制，看到的只是問題的表象，受到意識上固有習慣的影響，更多的會把問題推托于外部歸因。意識是行為的指向，再加上因為急于求成，私營企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動的適應性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對環(huán)境的適應性。
中、小型民營企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強的是銷售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識中應有的蔭綠，其次是認同補充人力催化劑，借助新鮮血液應付病體的運營之用，再其次是渴望尋找各種臨時手段（如壓縮成本、節(jié)省開支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時的問題已經(jīng)不是治標所能奏效的，而根本的是體制和領導層能力上的問題。如果沒有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長久之際。
目前國內(nèi)民營企業(yè)的問題其實也是其它類型企業(yè)的相似問題，同時也是社會的問題。正是因為相對不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長下的民營企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長足的發(fā)展，這里先看這樣一個比喻：
企業(yè)發(fā)展的過程，如同一個正在前進的斗士。
“企業(yè)理念”是斗士前進的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因為理想永遠只掛在遠方，如果沒有實際行動的支撐，也只是一個空想；
“戰(zhàn)略”是斗士前進的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時與環(huán)境相適應；
“領導層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導身體前進和內(nèi)部運作；
“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會影響企業(yè)的運動；
“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運動過程；
“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周圍環(huán)境的改變，需要具備對環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應信息很好的聯(lián)接，達到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過不斷的自我鍛煉和補充營養(yǎng)，排除因為病毒對企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問題，強化免疫能力；
“人才”是供應身體營養(yǎng)的血液，需要適時補充新鮮血液，過濾壞死的血球，保持血液的活力；
“斗士”在前進中的運動就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動”，形成了企業(yè)發(fā)展的過程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識別特征。
從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過程當中應該異常注重的管理要素應該是：
理念——戰(zhàn)略——領導力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過程
但是大多數(shù)的中、小型民營企業(yè)所注重的只有人才——領導力——管理決策——執(zhí)行過程，十分缺乏信息收集的高效平臺和宏觀判斷能力以及對微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對企業(yè)進行改革，針對大部分所見企業(yè)的現(xiàn)狀，個人感覺必須從兩個方向同時進行，把握如下幾個方面的重點。
從上至下：
1、樹立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會”三者有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價值觀。
2、引進高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進行管控，不參與事務決策和具體執(zhí)行，只對執(zhí)行過程的績效進行統(tǒng)計，對戰(zhàn)略進程進行定時測評，對資金運作執(zhí)行監(jiān)督。
3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確發(fā)展方向，制定詳細的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運行管理制度。
4、制定詳細的正負激勵措施，涉及各個層面，每個單位，每個人。設立詳細正規(guī)的人才選拔、培訓機制和績效考評制度，成立獨立的考評機構(gòu)，負責整個企業(yè)的人力資源管理，并進行監(jiān)督和執(zhí)行獎懲。
5、委托財務、審計，進行財務流程設計咨詢，細化財務支出和財務數(shù)據(jù)管理。減少應收帳款，合理開展物流配送和庫存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財務風險。
從下至上：
1、成立市場調(diào)研機構(gòu)，獨立于營銷部門之外，收集市場信息，統(tǒng)計市場反饋，深入進行消費者需求調(diào)查。尋找目標競爭對手，尋找目標顧客，參考制定營銷策略和產(chǎn)品策略。
2、成立品牌管理中心和外部活動監(jiān)督機構(gòu)，深入一線，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。
3、設立內(nèi)部信息適時反饋渠道，建立信息平臺，收集內(nèi)部員工意見，了解內(nèi)部需求，鼓勵合理提議，成立職工大會，進行反向測評。
4、開展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營銷，減弱內(nèi)部改革帶來的動蕩影響，增強企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。
到了21世紀初，中國加入了世界貿(mào)易組織，由此，在一定程度上帶動了民營企業(yè)在國內(nèi)外的進一步發(fā)展，民營企業(yè)經(jīng)營的領域和所占的市場份額逐步增大，同時，在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮了更加主要的作用。
二、民營企業(yè)營銷的問題
盡管民企在國內(nèi)外的發(fā)展日趨成熟，但是，不可否認的是，相對于我國的國企和國外的名企，我國的民企依然存在著諸多的缺點和不足。具體主要表現(xiàn)在以下幾點：
（一）營銷方式較為匱乏
基于民營企業(yè)相對經(jīng)濟實力、經(jīng)營領域等條件的限制，民營企業(yè)的營銷模式相對國企來講較為匱乏。較大型的民企營銷方式較多，但是很少有民企足以與國企進行營銷競爭；較小型的民企營銷方式較少，甚至有很多的小型企業(yè)根本不做過多的營銷，乃至不打廣告等均一定程度的存在。
（二）營銷誠信度較低
基于很多民營企業(yè)的創(chuàng)立者和主要人員在學歷、能力等方面的較低素質(zhì)，對于市場營銷等基礎理論及實踐知之甚少，其民營企業(yè)經(jīng)營管理者往往營銷行為極不規(guī)范，為了追求短期的利益，不惜一切代價，過于夸大產(chǎn)品的功能效用等信息，甚至還存在一定程度的欺詐嫌疑。
（三）營銷潛力不足
由于民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，實力相比國企而言較弱，因此，其營銷往往是視一定時期的必然需要或偶然需要而定，所以，可能會出現(xiàn)營銷期不穩(wěn)定的情況，因此，營銷潛力受限，極為不足。這也是民企不得不直面的問題。
（四）營銷效果不夠明顯
民營企業(yè)除了投入自身營銷之外，還會聘請廣告公司或外部人員來進行產(chǎn)品營銷。但是，由于在廣告投入金額、人員聘請報酬等方面的限制，往往不會與大型廣告公司或者明星等展開一定的合作，甚至只能以發(fā)放傳單、報紙廣告、互聯(lián)網(wǎng)小型廣告等為主，這直接影響了營銷的實際效果。
三、民營企業(yè)營銷問題的解決辦法
（一）關(guān)于營銷方式較為匱乏的解決辦法
由于在經(jīng)濟實力上、經(jīng)營領域上等條件的限制，民營企業(yè)確實營銷方式較為匱乏，但是，作為亟需發(fā)展的民營企業(yè)來講，要講求營銷方式的有限性和營銷方式的有效性相結(jié)合。盡管方式較國企的規(guī)模匱乏，但是，國企由于盤子大、運作速度相對遲緩，作為民營企業(yè)可以看準時機，進行實際調(diào)研和方案測試，對于某些簡單有效省成本的營銷方式著力實施，本著抓重點的原則實現(xiàn)有限營銷方式對企業(yè)營銷的貢獻最大化。
（二）關(guān)于營銷誠信度較低的解決辦法
盡管目前很多民營企業(yè)的誠信度較低，但是，民營企業(yè)要求發(fā)展，就必須以誠信為根本。因此，民企經(jīng)營管理者必須提高自身素質(zhì)，加強自身的營銷理論建設和實踐積累。以誠信為本，謀求企業(yè)的長期發(fā)展，是每個民營企業(yè)家應該追尋的目標。
（三）關(guān)于營銷潛力不足的解決辦法
由于民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模等條件限制，民營企業(yè)的營銷確實不能實施病毒式、地毯式營銷。但是，民營企業(yè)的營銷可以選擇恰當?shù)臅r機和受眾，持久的發(fā)揮其營銷潛力。也就是說，對于相對較弱的民營企業(yè)來講，其營銷要注意發(fā)揮長期性。
（四）關(guān)于營銷效果不夠明顯的解決辦法
對于民營企業(yè)來講，其廣告投入、人員聘用等情況由于有諸多限制，所以營銷效果相對不夠明顯。對此，應該采取在重要的節(jié)假日進行重點區(qū)域的特定的消費人群的高峰時段短時間營銷，這樣的話，營銷效果將較為明顯。而與實力較強的企業(yè)進行相同市場領域的產(chǎn)品競爭時，必須避免進行雷同或者相仿的營銷，無端損耗企業(yè)財力物力人力。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 指導思想 工作重點
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）04-265-01
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的內(nèi)涵和意義
所謂經(jīng)濟發(fā)展方式是指在一定生產(chǎn)力發(fā)展水平和一定的經(jīng)濟體制下，推動經(jīng)濟發(fā)展的要素投入方式和要素組合方式。其基本內(nèi)涵是采用什么要素，借助什么手段，通過什么途徑實現(xiàn)經(jīng)濟增長。經(jīng)濟增長方式分粗方型增長方式和集約型增長方式。粗放型增長方式的特征是：經(jīng)濟增長靠大量的生產(chǎn)要素投入，是外延擴大再生產(chǎn)。生產(chǎn)狀況是技術(shù)創(chuàng)新緩慢，勞動者素質(zhì)較低，經(jīng)濟管理水平較低，增長的代價高，經(jīng)濟增長過程中存在波動性。集約型增長方式的特征是：經(jīng)濟增長很大程度依靠技術(shù)創(chuàng)新和人力資本來推動，是內(nèi)涵式的擴大再生產(chǎn)，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益較高，增長的代價較小，市場競爭力較強，增長呈持續(xù)平穩(wěn)狀態(tài)?，F(xiàn)在，黨和國家提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實質(zhì)就是轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式為集約型的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是國際金融危機下我國經(jīng)濟整體發(fā)展戰(zhàn)略，是今后相當長的時期內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要軌道。不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我國的經(jīng)濟發(fā)展將不可持續(xù)。目前我國經(jīng)濟大而不強，經(jīng)濟發(fā)展對外依存度過高。出口產(chǎn)品中高附加值的比重低，擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品少，經(jīng)濟發(fā)展代價大，能源消耗大大高出世界平均水平。我國每年省、部級以上科技成果有3萬多項，但能推廣產(chǎn)生規(guī)模效益的僅占10%~15%；我國每年的技術(shù)專利有7萬多項，但專利的實施率為10%左右；我國科技對經(jīng)濟的貢獻率為39%，其中高新技術(shù)對經(jīng)濟增長的貢獻率僅為20%，遠遠低于發(fā)達國家60%的貢獻率。我國民營企業(yè)從總體上看已是“半壁江山”，但是多數(shù)民營企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌；多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)品處在產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，在市場上明顯受制于人；多數(shù)民營企業(yè)管理水平不高，在復雜多變的環(huán)境中缺乏應變能力。民營企業(yè)家應該清醒地認識到，靠低成本、低價格、粗放式的生產(chǎn)方式難以維持，即使今天艱難地生存下來，也難逃脫明天被淘汰的命運。所以，民營企業(yè)家一定要增強經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，使后危機時代成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機遇期。
二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要以科學發(fā)展觀作指導
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要以科學發(fā)展觀作指導，堅持正確的思想方法：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)，是個漫長的過程。自1995年黨的十四屆五中全會第一次提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式至今已有15年，一直到去年發(fā)生世界金融危機，實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊，才引起大家的重視；二是要堅持從實際出發(fā)，實是求是。既要有緊迫感，又要從國情、省情、經(jīng)濟發(fā)展階段、經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，選擇正確的工作方針；三是認識轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是個優(yōu)勝劣汰的過程，也是推陳出新的創(chuàng)新過程，期間，一些落后的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式會被淘汰，是個痛苦的過程，但創(chuàng)新的成功會帶來“枯木逢春”、“柳暗花明”的喜悅和快樂。四是人才是創(chuàng)新的第一資源，偉人創(chuàng)偉業(yè)，奇才創(chuàng)奇績，人才是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的組織保障。
三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要以創(chuàng)新為重點
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須以創(chuàng)新為重點。民營企業(yè)創(chuàng)新首先要提升企業(yè)家自身的素質(zhì)。提升企業(yè)家自身素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，是改變“要我轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”成為“我要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是一場系統(tǒng)變革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時伴隨著觀念轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，以及價值觀、人生觀、世界觀的轉(zhuǎn)變。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，要搞好技術(shù)轉(zhuǎn)型，從仿造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；品牌轉(zhuǎn)型，從貼牌、定牌向自主品牌轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的家族管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變；文化轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新要付出艱苦卓絕的代價，要做好扎扎實實的工作，集中起來是做好七個方面工作：一是抓投入，沒有投入就沒有產(chǎn)出。實踐表明，企業(yè)科技投入占銷售收入的1%，企業(yè)生存困難；企業(yè)科技投入占銷售收入的2%，企業(yè)只能維持簡單再生產(chǎn)；企業(yè)科技投入占銷售收入的3%~5%，企業(yè)才有競爭力。二是抓研發(fā)，企業(yè)不搞研發(fā)，創(chuàng)新是句空話。企業(yè)必須根據(jù)自身條件分別建立國家級、省部級、市廳級研發(fā)中心，這是自主創(chuàng)新的基礎。三是抓“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟，把科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。四是抓高素質(zhì)人才的引進和培育，高技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的組織保障。五是抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基地建設，這是高新技術(shù)發(fā)展的載體，產(chǎn)業(yè)化基地環(huán)境好，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐才邁得快。六是抓龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要是靠龍頭企業(yè)，龍頭骨干企業(yè)抓好了，才能帶動中小企業(yè)的發(fā)展。七是抓重點項目，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要同重點項目結(jié)合起來，既保證重點項目順利進行，又使企業(yè)在建設中轉(zhuǎn)型升級，達到一舉兩得的效果。
四、要堅定信心，未來十年仍是民營企業(yè)發(fā)展的黃金期
中國民營企業(yè)經(jīng)過世界金融危機的沖擊，出現(xiàn)了困難，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是正確的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)只要痛下決心，認真搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，過了這道坎，民營企業(yè)會有廣闊的發(fā)展前途?，F(xiàn)在在民營企業(yè)面前展現(xiàn)四大商機：一是抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升機會，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；二是抓住貫徹國務院“新36條”機會，使民間資本進入壟斷行業(yè)；三是抓住國家鼓勵企業(yè)“走出去”的機會，拓展海外市場；四是抓住擴大內(nèi)需成為大國經(jīng)濟發(fā)展“重頭戲”的機會，在擴大內(nèi)需方面做大文章。最近，知名經(jīng)濟學家、央行貨幣政策委員會委員、清華大學經(jīng)濟管理學院教授李稻葵在第八屆中國民營企業(yè)峰會上指出，從世界范圍看，全球的經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，美國經(jīng)濟、歐洲經(jīng)濟引領世界經(jīng)濟發(fā)展的格局已經(jīng)改變，“未來十年一定是新興市場的十年，而中國未來十年的經(jīng)濟發(fā)展主要靠內(nèi)需，而內(nèi)需主要靠民營企業(yè)。”“民營經(jīng)濟的發(fā)展，無疑已經(jīng)成為提振內(nèi)需，提高人民生活水平的重要支撐，民營企業(yè)應該提振信心、立足長遠?！?/p>
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度
濱州市是山東省民營經(jīng)濟發(fā)展較早的地區(qū)，是典型地依靠民營企業(yè)發(fā)展起來的城市。在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，人們對濱州市民營企業(yè)的關(guān)注度越來越高，民營企業(yè)已成為濱州市的“名片”、代名詞。
一、濱州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
濱州市乘改革之風較早地建立和經(jīng)營民營企業(yè)。民營企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展積累了充實的原始資本，擁有了堅實的物質(zhì)基礎，依靠政策支持、當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢形成了自身的競爭優(yōu)勢和民營經(jīng)濟發(fā)展體系。
濱州市經(jīng)營和發(fā)展民營企業(yè)取得了一系列成績，在新形勢下也呈現(xiàn)出新的特點。首先，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力顯著增強。據(jù)濱州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報統(tǒng)計，截止到2012年個體工商戶7.31萬戶，從業(yè)人員16.38萬人，注冊資金32.59億元，分別增長15.9%、18.2%和44.9%；私營企業(yè)2.12萬戶，從業(yè)人員30.10萬人，注冊資金1244.75億元，分別增長12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時，濱州市也涌現(xiàn)出了一大批諸如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、華泰集團、萬達集團、大明集團等知名民營企業(yè)，這些民營企業(yè)均是國家級或者省級大型企業(yè)。其次，產(chǎn)品科技含量不斷提高，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。濱州市科技型民營企業(yè)數(shù)量逐步增加，大部分民營企業(yè)的新上項目更加注重科技含量和綜合產(chǎn)能，農(nóng)副產(chǎn)品資源加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電子信息等高新科技產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸增多。
然而，民營企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少問題，既有制約企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部因素，如企業(yè)規(guī)模和實力兩極分化嚴重，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家的整體素質(zhì)不高等，也存在政府政策落實不到位，企業(yè)資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，甚至導致企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)的厄運。
二、濱州市民營企業(yè)存在的問題
（一）管理結(jié)構(gòu)不合理
大部分民營企業(yè)的管理者既是創(chuàng)始人又是所有者，企業(yè)決策往往是一人說了算，以個人眼光而不是組織眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃和前景，而且管理者傾向于把企業(yè)當作家族財產(chǎn)，企業(yè)多采用家族式管理和為親是用的用人機制，“重業(yè)務、輕管理”和個人機會主義傾向較嚴重，高層管理者和培養(yǎng)的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭奪企業(yè)管理權(quán)和自身利益的勾心斗角事件時有發(fā)生，而多數(shù)真正有實力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權(quán)被放空而被辭退。
（二）企業(yè)文化科技實力弱
企業(yè)文化科技實力弱主要表現(xiàn)為企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力兩個方面分析：
一方面，企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高。濱州市多數(shù)民營企業(yè)尤其是早期成立的民營企業(yè)的所有者由于當時所處的時代特點并未具備較高的文化水平，而且現(xiàn)階段的民營企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，所需要的車間操作員工數(shù)量多，不能保證整體的文化素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。大多數(shù)民營企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，缺乏自有知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科技含量和附加值低，難以形成市場競爭力，而且企業(yè)缺技術(shù)、缺信息、缺熟練技工和人才問題導致生產(chǎn)經(jīng)營中資源綜合利用率第、浪費現(xiàn)象嚴重、生產(chǎn)工藝相對落后[2]（36）。
（三）企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益
企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益是由民營企業(yè)的性質(zhì)特點決定的，這也是多數(shù)濱州市民營企業(yè)難以形成規(guī)模得以進一步發(fā)展的原因之一。一是民營企業(yè)多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進入和企業(yè)間資本的融合。二是民營企業(yè)大都規(guī)模小，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品比較低值單一，相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸力不強，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展從整體來看還不夠成熟。地區(qū)間沒有形成系統(tǒng)的民企發(fā)展體系和聯(lián)合機制，重要的信息資源和先進的生產(chǎn)技術(shù)不能在有效的時間擴散和傳播，未形成地區(qū)間民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的整體合力。
（四）融資困難
資金短缺、融資困難是濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸。主要表現(xiàn)為兩個方面：一是由于企業(yè)規(guī)模限制或者企業(yè)管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業(yè)自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國有企業(yè)，不管是直接融資還是間接融資，民營經(jīng)濟所占市場份額都較小，多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過對2012年我國民營企業(yè)的籌資方式進行分類統(tǒng)計，我國各級金融機構(gòu)對民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業(yè)采用直接融資方式，32.63%的企業(yè)選擇向銀行貸款，企業(yè)自籌成為大多數(shù)民營企業(yè)的主要資金來源，55.17%的企業(yè)采用這一渠道[3] （12）。全國的民營企業(yè)融資困境也從側(cè)面反映了濱州市民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀。
三、濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議
（一）提升企業(yè)內(nèi)生價值
1.提高企業(yè)家和企業(yè)核心人員素質(zhì)。著名管理大師彼得?杜拉克說過，“當今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡”。針對濱州市經(jīng)濟文化發(fā)展的現(xiàn)狀，可以實施培訓激勵機制，讓參與培訓的企業(yè)家獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；安排企業(yè)家“走出去”參觀典型模范企業(yè)；對新成立民營企業(yè)的企業(yè)家設定要求并進行考核等。
2.建立專家團體型管理機制。濱州市民營企業(yè)要想企業(yè)長遠發(fā)展，就需要淘汰傳統(tǒng)的“家族制管理”模式，建立專家團體型管理機制，建立一支具有現(xiàn)代科學知識和企業(yè)經(jīng)營理念、擁有創(chuàng)新精神、敢于開拓挑戰(zhàn)的專家團體。這個專家團體要滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)和部門，對于企業(yè)重要的政策和發(fā)展規(guī)劃必須經(jīng)過他們的審批通過，并給予他們相應特權(quán)，即有權(quán)對企業(yè)所有者說“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個人情感色彩而不利于企業(yè)發(fā)展的決定時，專家團體要敢于提出異議，并及時修正。
（二）增強核心競爭力
1.建立創(chuàng)新激勵機制。增強民營企業(yè)的核心競爭力，就要實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新激勵機制。如圖2所示，要通過利益補償機制，解決民營企業(yè)的創(chuàng)新動力問題；通過風險分擔機制，分擔民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險，降低創(chuàng)新成本；通過建立合作機制，提升民營企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過重構(gòu)金融體制，解決民營企業(yè)創(chuàng)新融資難的問題[4]（54）。民營企業(yè)要有自覺進行技術(shù)創(chuàng)新的意愿，使自主創(chuàng)新成為民營企業(yè)自覺發(fā)展的內(nèi)在需要，同時通過建立多方激勵機制，全方位激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成“我要創(chuàng)新”的行為模式。
2.鼓勵科研走進企業(yè)。民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走“官產(chǎn)學研資介商”相結(jié)合的科研之路，主動與專業(yè)院校、科研機構(gòu)、專業(yè)研究中心等交流合作，讓他們的科研實驗室駐入企業(yè)，利用他們的人才優(yōu)勢、豐富的創(chuàng)新理論加速企業(yè)產(chǎn)品的更替和創(chuàng)新。同時，企業(yè)要重點培養(yǎng)一大批有科研能力的工作人員參與到科研實驗室的新產(chǎn)品開發(fā)和研究中，結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。
（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
1.向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型。股份制企業(yè)的優(yōu)勢是可以吸收社會資金維持本企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離以降低企業(yè)經(jīng)營風險。近年來，濱州市地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，有投資能力、有實力的個人或團體機構(gòu)越來越多，如果吸引這部分人或團體機構(gòu)將自己的資金或技術(shù)投資于民營企業(yè)，那么相對封閉的民營企業(yè)就會逐步向開放式、社會化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的跨越，也有利于帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。
2.參與國有企業(yè)改革。要鼓勵民營企業(yè)以收購、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國有企業(yè)改革，使民營企業(yè)擁有國有企業(yè)存量、資產(chǎn)、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢，與民營企業(yè)的靈活機制有機結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)低成本良性擴張，壯大民營企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模，增強民營企業(yè)的競爭能力和各種綜合能力[5]（85）。
四、創(chuàng)造協(xié)同聚集效益
1.拓寬民間資本發(fā)展空間。將民間資本投資于風險大、規(guī)模大、建設周期長的基礎設施建設，不僅可以改善政府效率低下的問題，還可以實現(xiàn)民間投資與政府的投資項目有效對接，為企業(yè)進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)鋪平道路，在政府與行業(yè)壟斷的雙重庇佑下實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
2.發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟。民營企業(yè)的合作形式可以以國有企業(yè)的合作形式為依據(jù)和參考，由骨干龍頭企業(yè)帶動，通過市場信息共享、共同開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)等途徑建立民營企業(yè)之間的合作聯(lián)盟。還可以通過企業(yè)間強強聯(lián)合或以強帶弱的形式，組建多種行業(yè)、多種所有制形式的民營企業(yè)集團。
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、現(xiàn)實障礙、突破性發(fā)展
改革開放20多年來，民營企業(yè)借助靈活的經(jīng)營機制取得了長足的發(fā)展，日益成為推動我國國民經(jīng)濟高速增長的一支重要力量。但隨著我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，民營企業(yè)原有的優(yōu)勢正逐步弱化,以前被掩蓋的諸多缺陷正逐漸暴露出來,自身障礙與外部障礙己嚴重制約其健康發(fā)展。隨著我國加入WTO，民營企業(yè)在市場化運作和法制化運作方式下也面臨著進行重新定位的問題，針對民營企業(yè)目前所面臨的瓶頸問題,本文從民營企業(yè)現(xiàn)實障礙入手，分析總結(jié)了阻礙民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。
無明確的發(fā)展戰(zhàn)略盲目進行多元化發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長遠性的決策。目前相當一部分民營企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識，無明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對日益加劇的競爭環(huán)境估計不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標體系。具體表現(xiàn)在：沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營項目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向頻繁；投機思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象。
從戰(zhàn)略發(fā)展來看，企業(yè)在趨于有效經(jīng)濟規(guī)模以前，實施多元化經(jīng)營往往是不經(jīng)濟的，一個企業(yè)多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤就會越多。與其說企業(yè)的多元化是出于調(diào)整企業(yè)單一產(chǎn)品、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分擔企業(yè)經(jīng)營風險的考慮，還不如說是企業(yè)在初創(chuàng)期追求高額盈利的一種短期行為。
從規(guī)模來看，民營企業(yè)的規(guī)模離有效經(jīng)濟規(guī)模普遍較遠。常常不考慮自身發(fā)展和適應能力,在產(chǎn)品尚未取得優(yōu)勢下冒然進行經(jīng)營轉(zhuǎn)移，盲目擴張，結(jié)果導致有能力投資，沒能力經(jīng)營的軟肋，從而使企業(yè)對市場靈敏度降低，產(chǎn)品線過長。
技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品
賣方市場下，由于存在巨大的市場需求空間,這種同質(zhì)化的經(jīng)營管理模式降低了企業(yè)在經(jīng)營管理上的探索成本，但隨著市場的飽和,競爭的加劇,民營企業(yè)面臨缺乏足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，不僅沒有進行進一步創(chuàng)新的能力，而且難以進行必要的替代技術(shù)開發(fā)。當前，企業(yè)間的競爭直接上升為企業(yè)整體實力和核心競爭力的對抗。僅僅靠簡單模仿其他企業(yè)的經(jīng)營管理模式和技術(shù)產(chǎn)品在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)力不從心。另一方面，我國民營企業(yè)從起步到現(xiàn)在,對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優(yōu)勢是無法替代知識產(chǎn)權(quán)的,沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不可能形成核心競爭力（corecompetence）,也難以在市場競爭中立足。
從整體上說，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏同其他企業(yè)競爭的核心競爭力和一套具有企業(yè)自身特點的知識庫。
管理水平低經(jīng)營者素質(zhì)不高
民營企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗管理階段，對經(jīng)營管理缺乏科學系統(tǒng)的了解。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者也意識到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現(xiàn)在七個方面：
制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當外部環(huán)境發(fā)生變化時，這種現(xiàn)象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，內(nèi)部授權(quán)權(quán)利邊界不規(guī)范，管理職責混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營管理模式；管理者素質(zhì)較低；有時還出現(xiàn)造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業(yè)通常采用集權(quán)化領導，決策權(quán)控制在家長手中；這往往導致經(jīng)營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現(xiàn)象嚴重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。
不難發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，這種非正規(guī)化的組織管理由于市場的高度適應性對促進企業(yè)業(yè)績的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營問題越來越復雜，對資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場相適應的管理機制。但這種簡單明了的管理方式往往成為了民營企業(yè)比國有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。
融資渠道單一籌資規(guī)模有限
近年，我國民營企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重。據(jù)統(tǒng)計,占GDP增長貢獻率2/3的民營企業(yè)僅能獲得國有商業(yè)銀行貸款總額的15%左右。這與民營企業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重是極不相稱的。
根據(jù)國際金融公司(IFC)對我國民營企業(yè)融資問題的調(diào)查顯示,我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業(yè)主、金融機構(gòu)的抵押貸款、合伙集資等內(nèi)源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時，民營企業(yè)規(guī)模小、資信度低、財務制度不健全等因素也限制了其利用資本市場。
從外部環(huán)境看，第一、我國一直沒能較好地發(fā)展起一個與非國有產(chǎn)業(yè)部門相適應的非國有金融部門和與民營企業(yè)需要相適應的非國有中小銀行,其融資來源主要是信用社和商業(yè)銀行，所需要的資金需求量已遠遠超過它們的貸款能力。第二、我國的產(chǎn)業(yè)政策仍然傾斜于基礎產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國有銀行主要還是重點支持國有企業(yè)的脫困和改制,對于民營企業(yè)支持有限。第三、隨著金融機構(gòu)越來越注重內(nèi)部監(jiān)管，民營企業(yè)貸款普遍存在抵押擔保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護難等問題，同時，國有銀行對民營企業(yè)的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿(mào)然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國的資本市場起步較晚，發(fā)育尚未成熟，為盡量縮減資本市場的風險，保護其穩(wěn)健運營，對民營企業(yè)面向社會公開發(fā)行債券有諸多限制。第五，外資已經(jīng)對內(nèi)資形成沖擊。外資的大量進入，在一定程度上排斥了內(nèi)資的投資空間。
法制環(huán)境不健全企業(yè)合法權(quán)益難以得到保障
隨著民營企業(yè)的壯大，政府政策與企業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關(guān)的政策來扶持民營企業(yè),在以國有經(jīng)濟為代表的基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)等領域，行政性資源配置方式依然占據(jù)重要地位，政府對民營企業(yè)的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進行運作。
法制環(huán)境方面，我國沒有一套系統(tǒng)的法規(guī)來維護民營企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)長期在無法可依的狀態(tài)下發(fā)展,當權(quán)益被侵害或出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時,難以得到有效的保護。盡管《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法規(guī)確立了以平等市場主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營企業(yè)仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國也出臺了一些調(diào)整民營經(jīng)濟的法律法規(guī)，但僅僅是對企業(yè)某些具體活動加以局部調(diào)整，并沒有從國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的高度對民營經(jīng)濟進行認知和立法；其次，某些法規(guī)的模糊性也造成民營企業(yè)發(fā)展無所適從,難以把握準確的經(jīng)營機會,這在當今轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下顯得尤為明顯。
產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊結(jié)構(gòu)單一
