緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

北京大學(xué)數(shù)字中國(guó)研究院副院長(zhǎng)曹和平認(rèn)為，隨著中國(guó)由制造經(jīng)濟(jì)向信息和數(shù)字經(jīng)濟(jì)演變，居民消費(fèi)將由傳統(tǒng)生產(chǎn)和生活消費(fèi)導(dǎo)向基于傳統(tǒng)的新型信息和數(shù)字流程消費(fèi)等。這類消費(fèi)不全是最終服務(wù)性質(zhì)的電子銷售型內(nèi)需，更有可能是生產(chǎn)和投資領(lǐng)域的信息和數(shù)字流程內(nèi)需，在此基礎(chǔ)上，信息和數(shù)字消費(fèi)大規(guī)模走向消費(fèi)領(lǐng)域。

CEI：2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)到更多依靠?jī)?nèi)需特別是消費(fèi)需求拉動(dòng)，你認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r是否具備這樣的條件？

曹和平：長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是以制造和車間生產(chǎn)為主，去年，我們?cè)谑澜缱畛Ｓ玫?00種產(chǎn)品中生產(chǎn)1/3強(qiáng)的物質(zhì)產(chǎn)品份額，堪稱為世界的車間或者世界上獨(dú)一無(wú)二的車間經(jīng)濟(jì)。這一經(jīng)濟(jì)形式的主要特征有兩個(gè)，反映在生產(chǎn)方面，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)鏈已經(jīng)形成，但市場(chǎng)長(zhǎng)鏈中斷缺環(huán)節(jié)突出，所對(duì)應(yīng)市場(chǎng)類中介實(shí)體短缺嚴(yán)重。具體到信息化，中國(guó)企業(yè)的信息化大多是車間內(nèi)上下道工藝順序上的信息傳導(dǎo)和表達(dá)。至于第三方獨(dú)立的市場(chǎng)長(zhǎng)鏈及關(guān)聯(lián)交易這種需要信息密集的技術(shù)業(yè)態(tài)，則嚴(yán)重短缺。所以中國(guó)目前信息化的主體還只停留在制造經(jīng)濟(jì)層面，而不是后車間經(jīng)濟(jì)或是信息數(shù)字處理經(jīng)濟(jì)。

反映在消費(fèi)方面，目前中國(guó)居民的消費(fèi)大多集中在與工商企業(yè)制造關(guān)聯(lián)日用品消費(fèi)上，這類服務(wù)出現(xiàn)了阿里巴巴和百度等信息獲取和處理的網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)及對(duì)應(yīng)實(shí)體。但在信息密集類的技術(shù)業(yè)態(tài)上，也還處在較低的層面，比如人力資源成長(zhǎng)式的消費(fèi)、體驗(yàn)類消費(fèi)、理財(cái)類消費(fèi)和流程數(shù)據(jù)需求式的消費(fèi)，則比重很少。

CEI：這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來(lái)哪些弊端？

曹和平：車間經(jīng)濟(jì)主要是外向、出口導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)，由于缺乏市場(chǎng)長(zhǎng)鏈，便會(huì)出現(xiàn)缺失定價(jià)能力中心和定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的狀況，導(dǎo)致產(chǎn)品在中間品段和消費(fèi)品之間是以式的成本價(jià)格交易。這樣的經(jīng)濟(jì)形式顯然不利于增加內(nèi)需。

CEI：若要切實(shí)釋放居民消費(fèi)潛力、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，需要作出哪些改進(jìn)？

曹和平：由制造經(jīng)濟(jì)向數(shù)字信息經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，需要知道什么樣的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)才能改變目前的外向型經(jīng)濟(jì)。這一改變的根本在于，國(guó)民應(yīng)該買得起，內(nèi)需在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力中扮演較大作用。在既定的收入和技術(shù)水平前提下，若想增加消費(fèi)份額，就要盡快完善醫(yī)保和社保制度。表面上看，全民醫(yī)保和社保是非經(jīng)濟(jì)類的制度變革。但從國(guó)民經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)動(dòng)力角度看，醫(yī)保和社保消除了居民對(duì)未來(lái)健康和就業(yè)的不確定性，儲(chǔ)蓄傾向會(huì)下降，消費(fèi)傾向會(huì)增加。消費(fèi)傾向增加，在同等收入和技術(shù)條件下，社會(huì)商品零售總額就會(huì)增加，中間品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷兩旺，大宗商品市場(chǎng)出貨速度加快，產(chǎn)業(yè)鏈自然就向?yàn)閲?guó)內(nèi)民眾生產(chǎn)的方向傾斜，使得消費(fèi)服務(wù)等第三方業(yè)務(wù)增加，從而帶來(lái)信息消費(fèi)的增加。

CEI：除此之外，在收入分配制度方面是否也要作出調(diào)整？

曹和平：沒(méi)錯(cuò)，擴(kuò)大內(nèi)需還需要盡快啟動(dòng)要素資本市場(chǎng)改革。以房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)為例，居民買不起房，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，一方面是由于相對(duì)于有支付能力的人群來(lái)說(shuō)，房?jī)r(jià)高了；另一方面，相對(duì)于資源本應(yīng)有的價(jià)格來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)資源的價(jià)格過(guò)低，而當(dāng)土地資源的價(jià)格在城市部分走向均衡價(jià)格時(shí)（土地價(jià)格具有要素價(jià)格的剛性形式），相對(duì)于壓低了的勞動(dòng)價(jià)格，只有勞動(dòng)要素收入的人群――老百姓――就用自己的勞動(dòng)要素兌換不到適當(dāng)份額的土地住宅要素資源了。如果啟動(dòng)要素資本市場(chǎng)改革，不僅在城鄉(xiāng)土地要素市場(chǎng)，而且在城鄉(xiāng)資本市場(chǎng)方向都要改革。讓老百姓既有工資性收入，又有資本性收入，談何老百姓買房變得如此困難呢。和香港特區(qū)比，深圳的房?jī)r(jià)不是高了，而是低了，但是老百姓還是買不起房。又有要素市場(chǎng)，制造業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格只能是式的成本價(jià)格，產(chǎn)品低價(jià)出售，勞動(dòng)和其他要素價(jià)格兩極分化更加嚴(yán)重。

CEI：你如何看待信息消費(fèi)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景？

曹和平：信息消費(fèi)，如電子商務(wù)消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、中間品市場(chǎng)消費(fèi)等，所對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是一種新的經(jīng)濟(jì)模式。沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)，信息消費(fèi)的增長(zhǎng)速度將是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的信息需求的消費(fèi)，增加速度很緩慢，規(guī)模也上不去。以印度為例，在班加羅爾和孟買，電子信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分明顯，但這樣的模式卻很難在印度更大范圍的其他地方復(fù)制。因此，這種新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在印度不占主體部分。要避免印度病。印度的人均收入很低。雖然印度人也購(gòu)買手機(jī)、上網(wǎng)，但他們的信息消費(fèi)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)購(gòu)買力條件下的新經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，規(guī)模有限。

此外，從后車間經(jīng)濟(jì)向數(shù)字和信息經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，需要兩個(gè)產(chǎn)業(yè)群。第一是后車間產(chǎn)業(yè)群，包括物流采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和整合信息技術(shù)。第二是現(xiàn)代非銀行類金融機(jī)構(gòu)授信，包括評(píng)估、增級(jí)、第三方擔(dān)保、多方協(xié)議、進(jìn)入退出、賣方回購(gòu)、托管置換和法律會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)等等。只有這兩類產(chǎn)業(yè)群的興起，信息產(chǎn)品的比較價(jià)格才會(huì)變低，使國(guó)民買得起，從而拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)。信息經(jīng)濟(jì)的從業(yè)報(bào)酬率才會(huì)高。

篇2

從2004年到2008年的四年時(shí)間里，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展和繁榮周期，商品價(jià)格，特別是原材料和次、初級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格開始持續(xù)走高和劇烈波動(dòng)。

為了抓住這種市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)投資的超額收益，2006年以后，在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行紛紛推出了一系列釘住或掛鉤實(shí)物商品的理財(cái)產(chǎn)品。

收益差強(qiáng)人意

國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品一般通過(guò)直接掛鉤某種商品指數(shù)，或者直接參與某類商品的期貨和期權(quán)交易獲取收益。目前掛鉤國(guó)內(nèi)商品期貨市場(chǎng)的商品類理財(cái)產(chǎn)品只有交通銀行推出的“濃青”系列。由于國(guó)內(nèi)存在的種種局限，已有的商品類理財(cái)產(chǎn)品主要還是以信托方式掛鉤的QDII型產(chǎn)品。

銀行網(wǎng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到2008年7月，各家商業(yè)銀行共發(fā)行517只理財(cái)產(chǎn)品，其中通過(guò)商品指數(shù)和商品期貨合約直接與實(shí)物商品掛鉤的理財(cái)類產(chǎn)品有42種，約占國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品總數(shù)的8％以上。按照每種產(chǎn)品平均吸引3億資金概算，那么目前參與以實(shí)物商品為釘住對(duì)象的理財(cái)產(chǎn)品總共吸引了126億元人民幣。

雖然與實(shí)物商品掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)理財(cái)產(chǎn)品總投資中所占的份額并不高，但作為一種新興金融投資工具和銀行拓展新業(yè)務(wù)的一種手段，同時(shí)也是投資者實(shí)現(xiàn)收益的一種工具，這類產(chǎn)品仍然是資本市場(chǎng)上一支不可小視的力量。

從國(guó)內(nèi)公布的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品的收益情況看，在2007年到期的與商品掛鉤的短期結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品幾乎都取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。

在外資銀行中，荷蘭銀行推出的“全球能源一與石油掛鉤”結(jié)構(gòu)性存款最終收益率達(dá)到12.69％；花旗銀行銷售的施羅德環(huán)球能源基金到2008年4月初，基金凈值上漲了10.07％。

在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行里，交通銀行推出的“得利寶?丹青1號(hào)一黃金加油”結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品在扣除管理費(fèi)用之外，年收益率達(dá)到8.72％。中國(guó)銀行、交通銀行和華夏銀行推出的掛鉤原油的結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品也都取得超過(guò)5％的年凈收益率。

但今年6月以后，受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、美元反彈、歐美市場(chǎng)需求不振等因素的影響，國(guó)際大宗商品價(jià)格開始出現(xiàn)回落，國(guó)內(nèi)掛鉤商品類的理財(cái)產(chǎn)品都遭受了不同程度的損失。東亞銀行推出一只掛鉤黃金的理財(cái)產(chǎn)品收益率只有0.5％，是預(yù)期收益8％的1/16。不少掛鉤商品類結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品以零收益提前清算，部分商業(yè)銀行的相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重浮虧。

與此同時(shí)，德意志銀行的商品指數(shù)(DBLCI)基金在第二季度依舊維持了12.74％的收益，美林商品指數(shù)(MLCX)基金和瑞銀一彭博固定期限商品指數(shù)(CMCI)基金雖然收益下滑，但總體還是維持了5％以上的收益率。

宏觀經(jīng)濟(jì)的影響自然無(wú)法避免，為何在同樣的經(jīng)濟(jì)形式之下德意志銀行卻能獲得收益，不妨來(lái)分析一下造成國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品收益大幅下降的其他原因。

差在哪?

與一般基金不同的是，商品類理財(cái)產(chǎn)品認(rèn)購(gòu)的起點(diǎn)比較高(最低金額一般在50000元人民幣或8000美元以上)，一些商品類理財(cái)產(chǎn)品甚至可以通過(guò)人民幣或美元等兩種以上的貨幣認(rèn)購(gòu)。由于目前國(guó)內(nèi)商品期貨市場(chǎng)尚不完善，國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品主要對(duì)國(guó)外商品期貨進(jìn)行投資，因此即便以人民幣為計(jì)價(jià)單位認(rèn)購(gòu)商品類理財(cái)產(chǎn)品，在商業(yè)銀行的實(shí)際操作中，還是要將這部分資金轉(zhuǎn)換成美元等外幣資產(chǎn)，才能進(jìn)行對(duì)商品的投資操作。

在匯率波動(dòng)時(shí)期，這無(wú)疑會(huì)為商品類理財(cái)產(chǎn)品引入新的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以有些保本型商品類理財(cái)產(chǎn)品的購(gòu)買協(xié)議中注明，不論用可選擇的哪種貨幣購(gòu)買，都只保證美元或其他外匯的本金，在人民幣升值的期間里，這種條款對(duì)以人民幣購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的投資者來(lái)說(shuō)增加了匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)較高的認(rèn)購(gòu)“門檻”也抑制了投資者的熱情。

歐美國(guó)家金融市場(chǎng)上掛鉤商品的理財(cái)產(chǎn)品多由投資銀行開發(fā)和管理，一般采用基金形式推出。國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品以購(gòu)買國(guó)外投資銀行的成熟產(chǎn)品為主，成本高于國(guó)外同類理財(cái)產(chǎn)品。當(dāng)收益下降時(shí)，這種差別會(huì)相當(dāng)顯著。

在投資策略方面，在國(guó)外占市場(chǎng)份額最大的對(duì)沖和商品基金，基本都以掛鉤指數(shù)或復(fù)制指數(shù)，并結(jié)合期權(quán)和證券等投資工具，采用大資金策略，符合投資機(jī)構(gòu)使用單筆交易“購(gòu)買整個(gè)市場(chǎng)”的投資思路，充分利用不同市場(chǎng)和不同金融工具之間的特性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，或套利交易，鎖定收益。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品雖然也以組合投資為主，但在組合選擇的品種和調(diào)整時(shí)機(jī)方面，與國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)相比還有很大的差距。

從資產(chǎn)管理角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品并不是結(jié)合客戶的需求，為客戶量身訂做的理財(cái)產(chǎn)品。難以根據(jù)市場(chǎng)的變化，不能隨時(shí)調(diào)整操作策略，采用做多、做空和掛鉤多種不同標(biāo)的進(jìn)行投資選擇的方式回避和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一旦市場(chǎng)出現(xiàn)與預(yù)想不同的狀況時(shí)，缺乏應(yīng)變措施和方法。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品通過(guò)較高的準(zhǔn)入門檻，把實(shí)際投資目標(biāo)鎖定為高端客戶，但在產(chǎn)品開發(fā)上，卻不能針對(duì)客戶實(shí)際情況，開發(fā)與之適應(yīng)的產(chǎn)品，以致于此類商品類理財(cái)產(chǎn)品所吸引的資金規(guī)模并不大。

雖然理財(cái)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)由有資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)接受客戶委托，按照雙方約定的理財(cái)協(xié)議，對(duì)受托資金進(jìn)行管理和運(yùn)作的信托產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有按照單個(gè)投資者的實(shí)際資產(chǎn)狀況和期望收益做出理財(cái)方案的商品類理財(cái)模式，投資者只能被動(dòng)接受按照商業(yè)銀行預(yù)先設(shè)計(jì)的商品類理財(cái)產(chǎn)品投資一收益理財(cái)合約，因此國(guó)內(nèi)商品類理財(cái)產(chǎn)品都采用了基金的管理和運(yùn)作模式。參照基金的分類方法，國(guó)內(nèi)的商品類理財(cái)產(chǎn)品也可以分為開放式和封閉式兩類，其中封閉式管理的理財(cái)產(chǎn)品占整個(gè)商品類理財(cái)產(chǎn)品總數(shù)的4/5以上，是商品類理財(cái)產(chǎn)品的主流管理模式。

對(duì)開放式管理的理財(cái)產(chǎn)品而言，按照當(dāng)時(shí)基金凈值加減手續(xù)費(fèi)進(jìn)行申購(gòu)和贖回。采用封閉式管理的理財(cái)產(chǎn)品也往往設(shè)定了提前贖回條款，按照這些條款的規(guī)定，提前贖回將交納比開放式管理的理財(cái)產(chǎn)品更高的手續(xù)費(fèi)。

另外，國(guó)內(nèi)開發(fā)的商品類理財(cái)產(chǎn)品總體規(guī)模小、品種單一以及高度同質(zhì)化，使得這類理財(cái)產(chǎn)品不能充分選擇盡可能多的投資品種，進(jìn)行投資組合，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)沖單個(gè)品種的特有風(fēng)險(xiǎn)，保障收益的穩(wěn)定性。

篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)展經(jīng)濟(jì)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；帶動(dòng)作用；價(jià)值；資源配置

在社會(huì)資源配置體系中，會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的作用，隨著社會(huì)生產(chǎn)力增長(zhǎng)，會(huì)展業(yè)得到了良好的發(fā)展。會(huì)展業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇。關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理解是特定空間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系以及運(yùn)行機(jī)制所組成的集合體。因此其中所涉及的經(jīng)濟(jì)要素較多，各要素都會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而會(huì)展經(jīng)濟(jì)就屬于其中范疇之一。探討會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值具有實(shí)際意義。

1會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)概況

對(duì)于會(huì)展經(jīng)濟(jì)的定義是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新型經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)組織或者是個(gè)人的形式為獲得利益而從事的一切商業(yè)活動(dòng)。對(duì)于會(huì)展舉辦者而言，其追求的是利益最大化，而對(duì)于參與會(huì)展的參展商而言，會(huì)綜合成本收益以及其他多種因素共同進(jìn)行考慮。例如所開設(shè)的會(huì)展活動(dòng)對(duì)應(yīng)的覆蓋面積、性質(zhì)以及投資金額等，這些都是影響參展商最終決定是否參展的重要因素。目前國(guó)內(nèi)的會(huì)展形式主要以?shī)蕵?lè)性會(huì)展和商業(yè)性會(huì)展為主，這使得會(huì)展經(jīng)濟(jì)的覆蓋層次更加廣泛，除了娛樂(lè)層次之外，同時(shí)涉及商業(yè)、傳媒、金融以及其他社會(huì)領(lǐng)域。通過(guò)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，能夠幫助個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)?wèi){借自身的應(yīng)用能力和創(chuàng)意，針對(duì)知識(shí)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，從而打造出具有發(fā)展?jié)摿洼^強(qiáng)吸引力的新行業(yè)。因此，積極向上的會(huì)展活動(dòng)能夠豐富人們的業(yè)余生活，同時(shí)還能夠提供更多的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于參展的個(gè)人或者單位的創(chuàng)造力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力都具有提升作用。更為主要的是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，間接地對(duì)國(guó)內(nèi)的科研技術(shù)水平的提升產(chǎn)生推動(dòng)作用?？梢哉f(shuō)，一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)以及質(zhì)疑，會(huì)展經(jīng)濟(jì)同樣遵循上述規(guī)律。這是因?yàn)闀?huì)展經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是在模擬現(xiàn)實(shí)的背景之下通過(guò)人和人之間的互動(dòng)進(jìn)行，這種互動(dòng)形式是會(huì)展活動(dòng)的線下交流由客戶和生產(chǎn)商直接進(jìn)行溝通的形式，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率?？v觀國(guó)內(nèi)外的會(huì)展經(jīng)濟(jì)，以韓國(guó)和歐美國(guó)家的會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為強(qiáng)勁，因此吸引了大量的會(huì)展經(jīng)濟(jì)公司前往建設(shè)。其中又以網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注，例如常見的游戲展、動(dòng)漫展等吸引了大量的人員參與。以韓國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)為例，其內(nèi)容主要集中在車展、娛樂(lè)、會(huì)展等形式，其所建立的會(huì)展經(jīng)濟(jì)體系在整個(gè)亞太地區(qū)都有著舉足輕重的地位，因此占據(jù)了會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的較大份額，甚至在汽車產(chǎn)業(yè)之上?？梢园l(fā)現(xiàn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)屬于流量經(jīng)濟(jì)形式，這是因?yàn)樵跁?huì)展活動(dòng)中會(huì)涉及大量的人流以及貨物流，包括信息流，在會(huì)展區(qū)域形成聚集效應(yīng)，這對(duì)城市交通的運(yùn)輸提出了更高的要求，城市在水陸空三方面的運(yùn)輸條件都需要達(dá)到一定的水平，才能夠滿足這種需求。由此可見，現(xiàn)代化的會(huì)展活動(dòng)離不開高效的城市交通運(yùn)輸體系的支持，當(dāng)然也包括與之配備的運(yùn)輸條件。為了支撐會(huì)展經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)就需要關(guān)注交通運(yùn)輸活動(dòng)的進(jìn)行，這也成為緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展就業(yè)壓力的重要方向之一，能夠帶動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，會(huì)展活動(dòng)和旅游活動(dòng)之間也存在著相輔相成的關(guān)系。對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)而言，擁有獨(dú)特且豐富的旅游資源，可以借助舉辦會(huì)展活動(dòng)的方式進(jìn)行擴(kuò)充，例如國(guó)際上較為知名的旅游城市新加坡、米蘭等舉辦的會(huì)展活動(dòng)就是極具代表性的城市旅游品牌，不僅能夠拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，同時(shí)還能夠提高城市的國(guó)際知名度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)是利大于弊的，融合和交流是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合就要擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)范圍，增加產(chǎn)業(yè)融合程度，會(huì)展經(jīng)濟(jì)將多種產(chǎn)業(yè)相互融合，進(jìn)行融合的產(chǎn)業(yè)越多，其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力越強(qiáng)，會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用越明顯。

2會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用

2.1促進(jìn)區(qū)域交通發(fā)展

針對(duì)會(huì)展活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)展期間存在著頻繁的車輛往來(lái)，因此所形成的交通狀況相對(duì)較為復(fù)雜，增加了區(qū)域交通所面對(duì)的壓力。故此為了保證會(huì)展活動(dòng)期間交通運(yùn)輸?shù)捻槙?，城市在建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)良好的交通系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建就顯得十分必要，包括對(duì)于道路的拓寬以及地鐵等新型交通運(yùn)輸方式的修建等，以此提高區(qū)域交通的便利性。所以，會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)交通的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

2.2帶動(dòng)區(qū)域旁側(cè)產(chǎn)業(yè)

由于會(huì)展期間會(huì)出現(xiàn)大量的人流量，并且還會(huì)發(fā)生多種形式的消費(fèi)行為，分布在住宿、餐飲、日用品等各個(gè)領(lǐng)域。人流量會(huì)帶動(dòng)旁側(cè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)階段我國(guó)民眾的整體生活水平有了大幅度的增長(zhǎng)，消費(fèi)水平的提高也帶動(dòng)了其消費(fèi)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。民眾在參與區(qū)域會(huì)展活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生參觀城市景點(diǎn)的需求，這表現(xiàn)出會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)于區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。除此之外，會(huì)展經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于中心功能的完善也能夠產(chǎn)生推動(dòng)作用，尤其是區(qū)域的建筑業(yè)、文化業(yè)以及投資業(yè)等范疇，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部生產(chǎn)要素的高效流動(dòng)，促進(jìn)自然資源、新能源以及人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)助力。企業(yè)將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)范圍得到擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)與旁側(cè)產(chǎn)業(yè)之間的融合，整體實(shí)力得到增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)所具有的潛在商業(yè)價(jià)值也得到了更好地發(fā)揮。

2.3拉動(dòng)區(qū)域外部投資

會(huì)展活動(dòng)會(huì)收取一定的費(fèi)用，包括會(huì)議費(fèi)用、門票費(fèi)用以及停車費(fèi)用等，這些都是會(huì)展活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)所在，將上述優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為招商投資項(xiàng)目的吸引力，吸引部分企業(yè)的參與，增強(qiáng)客戶和會(huì)展商之間的良好溝通，為商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)的開展提供助力，從而拉動(dòng)區(qū)域外部投資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

2.4帶動(dòng)區(qū)域就業(yè)形勢(shì)

不斷增長(zhǎng)的人口數(shù)量也使得每年的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的增加，增加了社會(huì)就業(yè)的壓力。目前，有關(guān)就業(yè)難問(wèn)題的解決依舊阻礙著我國(guó)的發(fā)展。而會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣能夠?qū)^(qū)域就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行一定的改善，這是因?yàn)闀?huì)展活動(dòng)的進(jìn)行能夠?qū)崿F(xiàn)展覽面積的擴(kuò)展，增加關(guān)于會(huì)展區(qū)域就業(yè)崗位的需求，為社會(huì)人才提供更多類型的就業(yè)方向，有利于實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，同時(shí)也能夠促進(jìn)就業(yè)落實(shí)。

3影響帶動(dòng)作用發(fā)揮的主要因素

3.1盲從主義

不同區(qū)域發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有所差異，具體體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)客觀條件方面，因此有關(guān)會(huì)展活動(dòng)的設(shè)置就必須遵循相應(yīng)的路徑，建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)之上，針對(duì)具體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，以探尋匹配的會(huì)展經(jīng)濟(jì)模式。如果區(qū)域具有良好的會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，則需要進(jìn)行充分利用，借助大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的方式帶動(dòng)本土經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。而對(duì)于部分區(qū)域，由于不適合會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)探尋其中存在的問(wèn)題，解決外部條件的不足，例如交通方面，通過(guò)提出有效的改進(jìn)措施或者是通過(guò)政策幫扶的方式完善自身的基礎(chǔ)條件，為今后會(huì)展活動(dòng)的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果采用盲從主義，效仿其他區(qū)域開展會(huì)展經(jīng)濟(jì)，只會(huì)取得適得其反的效果，因此需要杜絕盲目跟從的行為，關(guān)注會(huì)展經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的匹配性。

3.2內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)是內(nèi)部規(guī)模以及內(nèi)部范圍的經(jīng)濟(jì)。受到產(chǎn)量增加的影響，企業(yè)在生產(chǎn)成本方面會(huì)持續(xù)走低，應(yīng)用于會(huì)展領(lǐng)域，可知會(huì)展規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)對(duì)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正向影響，因此，當(dāng)企業(yè)具有較大規(guī)模時(shí)，所舉辦的大型會(huì)展活動(dòng)取得成功的幾率也就更高。這是因?yàn)檩^大規(guī)模的會(huì)展更容易吸引大量的游客和用戶。從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的會(huì)展企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，雖然會(huì)展活動(dòng)舉辦的次數(shù)較多，但是在整體規(guī)模以及專業(yè)性方面較發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定的差距，所構(gòu)建的會(huì)展經(jīng)濟(jì)體系存在一定的缺陷，因此關(guān)注內(nèi)部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮十分必要。

4強(qiáng)化會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)作用的具體措施

4.1大力提倡會(huì)展活動(dòng)，培養(yǎng)會(huì)展企業(yè)及人才

在正確認(rèn)識(shí)會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值之后，需要為會(huì)展活動(dòng)的開展構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境，包括投入力度以及相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。政府方面需要承擔(dān)起自身的引導(dǎo)和支持職責(zé)，加大對(duì)會(huì)展企業(yè)的扶持力度，并關(guān)注會(huì)展人才的培養(yǎng)規(guī)范性建設(shè)。人才的培養(yǎng)不僅需要企業(yè)擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，高等院校也需要注重會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)匹配市場(chǎng)形勢(shì)，以滿足會(huì)展行業(yè)今后對(duì)于人才的需求。

4.2注重產(chǎn)業(yè)依托，推進(jìn)會(huì)展活動(dòng)順利開展

穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)關(guān)系到會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行，為更好地體現(xiàn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推作用，關(guān)注產(chǎn)業(yè)依托以及會(huì)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，同時(shí)保持人力物力資源支持的穩(wěn)定，保證會(huì)展活動(dòng)開展的基礎(chǔ)條件。憑借產(chǎn)業(yè)依托保證會(huì)展活動(dòng)的落實(shí)，借力提高會(huì)展企業(yè)的知名度，樹立正向的企業(yè)形象。

4.3改進(jìn)會(huì)展相關(guān)管理制度，創(chuàng)建協(xié)調(diào)機(jī)制會(huì)展活動(dòng)的舉辦

同樣依賴于規(guī)范化的制度體系，故此關(guān)注制度體系的改進(jìn)和優(yōu)化十分關(guān)鍵?？紤]到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境需要針對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確把握，以管理制度改革作為突破口，確保會(huì)員企業(yè)今后發(fā)展擁有充足的空間，借助制度的改革影響會(huì)展企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，強(qiáng)調(diào)對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的明確制定和實(shí)施策略。在該過(guò)程中還需要關(guān)注協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)建，具體是指會(huì)展企業(yè)及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)化管理和區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的良性化轉(zhuǎn)變，這些舉措都關(guān)系到會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境的構(gòu)建。

5對(duì)我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的思考

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有率正在不斷提高，從事會(huì)展行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商關(guān)于會(huì)展經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知也在悄然發(fā)生變化，在運(yùn)營(yíng)態(tài)度方面明顯有所端正。目前，國(guó)內(nèi)的會(huì)展形式主要以游戲品質(zhì)和文化內(nèi)容為主，因此，在組織進(jìn)行會(huì)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，就需要關(guān)注國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化和會(huì)展經(jīng)濟(jì)的有效聯(lián)系，從而發(fā)展具有特色且有著較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的會(huì)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，這將成為今后會(huì)展經(jīng)濟(jì)的重要方向，而政府部門則需要承擔(dān)針對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效監(jiān)管的職責(zé)，而不是一味地采取嚴(yán)防死堵的方式，需要為會(huì)展經(jīng)濟(jì)尋找正確的發(fā)展方向。除此之外，涉及會(huì)展經(jīng)濟(jì)的法制建設(shè)工作也需要同步開展，通過(guò)法律法規(guī)的方式形成關(guān)于會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)不健康的會(huì)展經(jīng)濟(jì)形式。要求會(huì)展企業(yè)家進(jìn)行擴(kuò)展活動(dòng)的組織以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)于具有吸引力的消費(fèi)資源的輸出，并攜手政府共同構(gòu)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用。影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素是區(qū)域內(nèi)部的資源配置效果，會(huì)展經(jīng)濟(jì)具有調(diào)動(dòng)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)各要素聯(lián)系的作用，因此表現(xiàn)出對(duì)于資源配置的優(yōu)化，注重會(huì)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)機(jī)制的構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)部生產(chǎn)要素的有效流動(dòng)，帶動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并采用正確的組合方式發(fā)揮會(huì)展行業(yè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響作用，通過(guò)構(gòu)建快速通道的方式為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展提供便利。

篇4

――濟(jì)南城市人家裝飾西部公司總經(jīng)理　崔國(guó)策

尚家：請(qǐng)問(wèn)2010年濟(jì)南家裝行業(yè)整體發(fā)展怎樣?

崔國(guó)策：2010年是濟(jì)南家裝市場(chǎng)不尋常的一年，濟(jì)南家裝行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)從傳統(tǒng)的家裝經(jīng)營(yíng)模式向整合型家裝業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，建立了多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，整合資源，建立新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，雖然受到房地產(chǎn)調(diào)控的輕微影響，一部分家裝公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中波瀾起伏，但總的趨勢(shì)是向著更加成熟、更加穩(wěn)定的方向前進(jìn)的，如果用一句話概括就是――這是更加專業(yè)更加多元化的一年。尤其是多元化，個(gè)別實(shí)力雄厚的裝飾公司，建立了種類更全面，服務(wù)更周到的集家裝、賣場(chǎng)為一體的超級(jí)店面，通過(guò)與一些建材產(chǎn)品的合作和自身產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成了一種產(chǎn)業(yè)鏈的常態(tài)，進(jìn)行了有效的資源整合，可以使消費(fèi)者更加省心省力。這是濟(jì)南家裝產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上的又一次飛躍，這也是一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向。在激流勇進(jìn)中生存下來(lái)，并取得一定市場(chǎng)占有量的一些中小型公司，也分別完善了企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的專于設(shè)計(jì)，有的專于工程質(zhì)量，有的專于服務(wù)，有的建立工廠化裝修等等，這都是有利于廣大消費(fèi)者的多項(xiàng)選擇。推動(dòng)了濟(jì)南家裝行業(yè)的發(fā)展，并逐漸加大了差距，淘汰了一些想趁著市場(chǎng)的不成熟渾水摸魚的小公司。從而讓廣大消費(fèi)者得到更大的保障，2010年是濟(jì)南市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)型的一年，有著里程碑意義的一年，是好的一年!

尚家：2011年呢?家裝設(shè)計(jì)上會(huì)有怎樣的趨勢(shì)?

崔國(guó)策：談到設(shè)計(jì)趨勢(shì)，從十幾年前到2010年，我個(gè)人認(rèn)為從設(shè)計(jì)風(fēng)格上沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，國(guó)際上的一些設(shè)計(jì)大師已經(jīng)把奢華與簡(jiǎn)約作為一種現(xiàn)代潮流，而后現(xiàn)代主義與新奢華主義在近幾年的設(shè)計(jì)當(dāng)中是運(yùn)用得最廣泛的一種表現(xiàn)方式，在歐式與中式中，新興材料加上元素符號(hào)幾乎成為了一種常態(tài)的藝術(shù)手法。比如說(shuō)不銹鋼、銀箔、玻璃等現(xiàn)代質(zhì)感強(qiáng)烈的材料，搭配上中式或歐式的花格、家具、造型等等，從興起到現(xiàn)在也有2到3年的時(shí)間了，而去年簡(jiǎn)約主義的凸顯，把人們又帶到了返璞歸真的年代。但發(fā)展必然會(huì)有改變，2011年新簡(jiǎn)約風(fēng)格，無(wú)疑會(huì)成為國(guó)際上的主流風(fēng)格。其實(shí)無(wú)論是歐式、美式、中式、田園還是簡(jiǎn)約現(xiàn)代、地中海等等，到目前風(fēng)行的后現(xiàn)代主義，沒(méi)有最好的設(shè)計(jì)只有最適合業(yè)主的設(shè)計(jì)，而且濟(jì)南設(shè)計(jì)資源并沒(méi)有南方市場(chǎng)那么發(fā)達(dá)。一些技術(shù)的落后，也造成了設(shè)計(jì)上的局限，很多產(chǎn)品都要在廣東等地訂購(gòu)，是相對(duì)比較麻煩的。但有一點(diǎn)是肯定的，就是低碳節(jié)能型的設(shè)計(jì)元素將大大融入我們的家裝市場(chǎng)，雖然從2009年開始這方面的倡導(dǎo)，但是在濟(jì)南市場(chǎng)中一直沒(méi)有充分體現(xiàn)，一年的過(guò)度時(shí)間，慢慢地開始應(yīng)用到關(guān)于低碳節(jié)能方面的實(shí)際當(dāng)中，比如說(shuō)目前最常見的LED射燈，實(shí)用性、節(jié)能性受到很多業(yè)主的歡迎。這也是積極地符合了國(guó)家政策。所以說(shuō)低碳節(jié)能將大量應(yīng)用到2011年的設(shè)計(jì)趨勢(shì)當(dāng)中。

尚家：您怎樣看待軟裝?貴公司在這方面有什么舉措?

崔國(guó)策：剛才我們提到過(guò)，2010年濟(jì)南家裝行業(yè)已經(jīng)步入了多元化的時(shí)代，軟裝飾也被很多家裝公司列為重點(diǎn)發(fā)展方向。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方市場(chǎng)，軟裝已經(jīng)作為裝飾公司報(bào)價(jià)中的一部分，而消費(fèi)者也是欣然接受，可以省卻很多時(shí)間與精力。目前濟(jì)南雖然還沒(méi)有南方的成熟，但已經(jīng)跨出了一大步，一些專于設(shè)計(jì)的工作室或家裝公司通過(guò)代購(gòu)的形式已經(jīng)配套了軟裝飾項(xiàng)目。那么城市人家也會(huì)在今年，通過(guò)合作和的形式，把軟裝飾納入到公司的服務(wù)中來(lái)，通過(guò)設(shè)計(jì)師把家裝、建材、家具、軟裝從頭到尾地設(shè)計(jì)，從而提高我們的服務(wù)品質(zhì)。

尚家：2010年，貴公司取得了怎樣的成績(jī)?今年有何打算?

崔國(guó)策：成績(jī)談不上，但比我們預(yù)期的要好一些，相比去年達(dá)到了28％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率。新開設(shè)了一座8000平米集家裝建材為一體的店面，整合了多項(xiàng)多選的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，希望能更好地服務(wù)于廣大泉城人民。2011年我們依然將企業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，所謂發(fā)展，就是繼續(xù)增大市場(chǎng)占有量，增開新店面。在客戶服務(wù)方面，對(duì)大客戶服務(wù)中心的投入將更加增強(qiáng)，將目前的12名客服人員增加到20名，形成密度更集中的服務(wù)網(wǎng)。繼續(xù)引進(jìn)和提高材料的檔次，從而達(dá)到更環(huán)保、更有保障、讓客戶更放心的材料標(biāo)準(zhǔn)。工藝上，也會(huì)把我們現(xiàn)有的12項(xiàng)獨(dú)有、42項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)工藝，升級(jí)為18項(xiàng)獨(dú)有、52項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)工藝。繼續(xù)加大加強(qiáng)企業(yè)材料、工藝、服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者受益。設(shè)計(jì)方面，也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。目前濟(jì)南很多客戶通過(guò)出國(guó)，或國(guó)外的一些朋友、網(wǎng)絡(luò)以及二次三次裝修的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)力與審美力大幅提高，所以我們必須繼續(xù)提高設(shè)計(jì)師的整體設(shè)計(jì)水平，完善小組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從主筆設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)、繪圖到施工，專人專做，加大培訓(xùn)力度，從而在各個(gè)方面做到讓消費(fèi)者滿意放心。

尚家：請(qǐng)給新近要裝修的消費(fèi)者提一點(diǎn)建議。

崔國(guó)策：臨近春節(jié)，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式，裝飾裝修原材料已經(jīng)開始大幅度漲價(jià)，行業(yè)的人工費(fèi)用漲幅超過(guò)了18％，春節(jié)過(guò)后，家裝建材價(jià)格大漲已經(jīng)是不可避免的了。建議消費(fèi)者在春節(jié)前把裝修公司和部分大項(xiàng)建材提前預(yù)訂下來(lái)，在節(jié)約資金方面可以大大節(jié)省。如果定得早還可以在春節(jié)年開工，做完水電和部分木作工程，等到正月十五以后天氣變暖，再進(jìn)行瓦工和油工的工程。這樣在近一個(gè)月停工的時(shí)間里也可以發(fā)現(xiàn)木制作工程的問(wèn)題，可以及時(shí)整改，避免了后期維修的麻煩。冬季施工的時(shí)候要在現(xiàn)場(chǎng)擺放溫度計(jì)，只要室內(nèi)溫度不低于零上5℃，所有施工項(xiàng)目都不會(huì)影響。

篇5

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本概述

(一)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和特征

以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，這就是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義概念。其特征主要有二點(diǎn)，一是細(xì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容進(jìn)行深度的細(xì)化;二是全，全價(jià)值鏈、全方位、全過(guò)程的參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍。

(二)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的強(qiáng)調(diào)細(xì)，往往是站在具體單一的價(jià)值鏈開展財(cái)務(wù)管理工作。以家電行業(yè)為例，有研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個(gè)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)是按照核心價(jià)值鏈分別設(shè)立研產(chǎn)供銷管理模塊或按分工設(shè)立分子公司，并在每個(gè)管理模塊或分子公司中設(shè)立財(cái)務(wù)部。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受企業(yè)組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等多方面的限制，主要注重各管理模塊、各分子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或各產(chǎn)品成本利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但往往缺乏全價(jià)值鏈視野的財(cái)務(wù)管理，這樣就很有可能出現(xiàn)各模塊或分子公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但整個(gè)全價(jià)值鏈卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅強(qiáng)調(diào)細(xì)，更強(qiáng)調(diào)全，尤其通過(guò)全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理更是可以從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到執(zhí)行實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析和管理，能夠從外部角度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本形成的過(guò)程進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的分析管控實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)。同時(shí)也需要打破傳統(tǒng)單純的降本控費(fèi)財(cái)務(wù)管理理念，樹立全新的成本效益觀念，尤其在一些制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)中，需要從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，在對(duì)成本與效益的比較中尋找成本最小化。以家電行業(yè)為例，不少家電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)都設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)制造基地，這些不同的生產(chǎn)制造基地在管理歸口都?xì)w屬集團(tuán)生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理，生產(chǎn)制造系統(tǒng)根據(jù)銷售系統(tǒng)的要貨計(jì)劃組織生產(chǎn)，通常各生產(chǎn)基地生產(chǎn)完畢后成品就交由銷售系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。各生產(chǎn)基地的原材料運(yùn)輸由生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行管控，成品倉(cāng)儲(chǔ)物流由銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)管控，生產(chǎn)制造系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是全力管控并降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的效益，銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是全力管控并降低倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的效益，若僅僅在這兩個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各自獨(dú)立的開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，那么這兩個(gè)環(huán)節(jié)的原材料運(yùn)輸費(fèi)用和成品物流費(fèi)用降幅一定會(huì)比較有限，如果以全價(jià)值鏈的視野開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從源頭上分析產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)位與各生產(chǎn)基地所處地理位置以及原材料和成品運(yùn)輸費(fèi)用等多方面綜合因素，就能夠更合理的安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本+倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用的最小化。

(三)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的意義

實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先在決策方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)可以為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有利于管理者正確地、清晰地對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行定位，降低由于認(rèn)知不清而導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和采取措施。最后就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈、全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理，為了推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員必須深度了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，必須了解企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個(gè)核心價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，這就為財(cái)務(wù)人員深度參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，有助于財(cái)務(wù)工作緊貼企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，促使財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的相互影響和相互促進(jìn)。

(四)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三個(gè)，一是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供更加詳實(shí)的參考依據(jù)。二是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定性，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化能夠全面了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常，提前防范潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全增加了一道防火墻。三是為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，既可以拓寬財(cái)務(wù)領(lǐng)域原有的項(xiàng)目和服務(wù)，又可以在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，深入挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考

決策是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展方向和發(fā)展策略，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的定位，比如蘋果手機(jī)對(duì)自身的定位就是高端手機(jī)，而小米、魅族等則瞄準(zhǔn)的是低端市場(chǎng)，不得不說(shuō)蘋果、小米、魅族等的決策是成功的，當(dāng)然反面的例子就是諾基亞了，曾經(jīng)諾基亞風(fēng)靡全球，當(dāng)時(shí)在后期發(fā)展中因?yàn)闆](méi)有抓住智能機(jī)這個(gè)大趨勢(shì)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額越來(lái)越小，最終被微軟收購(gòu)，由此可見，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和決策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考。

(二)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要對(duì)所有關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)建立相應(yīng)的管控流程和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控的前置可以促使企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以家電行業(yè)為例，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，消費(fèi)需求下降，加之電商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，不排除原來(lái)一些高信譽(yù)度客戶由于資金鏈斷裂導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況突然出現(xiàn)惡化，造成大額壞賬損失，所以需要通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)客戶授信、賒銷等制度進(jìn)行更加精細(xì)的修訂與執(zhí)行，預(yù)防企業(yè)在應(yīng)收賬款方面可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(三)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都設(shè)立了較完善的內(nèi)控流程，有助于管理者全面了解企業(yè)情況，并從大局上進(jìn)行綜合性的管理，優(yōu)化管理流程，從而提高企業(yè)的管理效率。此外，由于精細(xì)化管理涉及到公司的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工主動(dòng)參與企業(yè)管理的積極性，形成自下而上自主進(jìn)行的管理和效率提升。

(四)降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得.杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶也曾說(shuō)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開源的難度遠(yuǎn)大于節(jié)流，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理正是降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效的措施之一。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

(一)細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化和完善內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)乎企業(yè)命脈的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)建立多層防火墻和多套應(yīng)急預(yù)案。以傳統(tǒng)家電企業(yè)為例，目前需要進(jìn)一步細(xì)化和完善的管理環(huán)節(jié)主要包含以下幾個(gè)方面：第一，要對(duì)企業(yè)整體現(xiàn)金流的管理進(jìn)一步細(xì)化和完善，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，同時(shí)要合理運(yùn)用金融工具降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制大規(guī)模的資本性投入，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿，要從源頭上對(duì)大額的資本性投入進(jìn)行管控，投入前要進(jìn)行充分的測(cè)算，測(cè)算不同經(jīng)營(yíng)預(yù)期下的投資回收周期、投資報(bào)酬率等，絕不能盲目拍腦袋搞大規(guī)模的資本性投入。第三，要高度關(guān)注出口業(yè)務(wù)相關(guān)的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)外市場(chǎng)所屬國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算不能一成不變，要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況定期修訂預(yù)算，使預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，切不可脫離預(yù)算不切實(shí)際的盲目制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或者不顧經(jīng)濟(jì)形式的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不加以修訂。以彩電行業(yè)為例，自2015 年開始國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)已從原來(lái)的增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，消費(fèi)需求明顯放緩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂(lè)視、小米等品牌跨界殺入彩電行業(yè)，液晶顯示原材料價(jià)格的快速下降等，這些因素時(shí)刻都深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這就需要企業(yè)管理者密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，審時(shí)度勢(shì)的通過(guò)修訂預(yù)算及時(shí)果斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)勇于直面并著力解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

首先要審視現(xiàn)有的信息化工具是否滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。當(dāng)下各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下都在發(fā)生著深刻變化，消費(fèi)者的需求也越來(lái)越個(gè)性化，傳統(tǒng)的按產(chǎn)品的品類、規(guī)格型號(hào)、銷售渠道等方面進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析管理已不能滿足管理需求，需要通過(guò)多維度、全價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析管理為決策提供有力依據(jù)。很多集團(tuán)公司由于組織架構(gòu)復(fù)雜，成員單位眾多，財(cái)務(wù)管理難度大，尤其是資金、收入、存貨、費(fèi)用、納稅等需要重點(diǎn)管控的對(duì)象更需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，正所謂工欲善其事，必先利其器，若現(xiàn)有的信息化工具無(wú)法滿足這方面的需求就需要對(duì)信息化工具加以優(yōu)化和完善。其次要審視財(cái)務(wù)管理的范圍是否過(guò)于狹窄，不應(yīng)停留在原有的分析模型和指標(biāo)體系中，需要放眼全局。最后是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅是專業(yè)方面的好手，更要懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、管理流程，要深入業(yè)務(wù)端開展走動(dòng)式財(cái)務(wù)管理。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控

以成本費(fèi)用管理為例，對(duì)成本費(fèi)用不再是簡(jiǎn)單的總額控制，需要對(duì)管控方式加以優(yōu)化、細(xì)化，對(duì)不同的成本費(fèi)用根據(jù)類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。例如對(duì)銷售費(fèi)用可以通過(guò)解剖麻雀的方法分析形成原因及費(fèi)用屬性，可以采取剛?cè)岵?jì)的方法逐項(xiàng)進(jìn)行管控，區(qū)分哪些費(fèi)用是剛性的，哪些費(fèi)用是柔性的，對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)行定額剛性管理，對(duì)柔性費(fèi)用要與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤嚴(yán)格按比率控制。

(五)內(nèi)外結(jié)合，勇于創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)要通過(guò)全員參與的精益管理實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也可借此深度開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理找準(zhǔn)管理痛點(diǎn)，才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)集體的智慧，動(dòng)員更多的人為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建言獻(xiàn)策。最后，要多借鑒外腦，最好能夠聘請(qǐng)一些外部財(cái)稅與經(jīng)營(yíng)方面的顧問(wèn)為企業(yè)發(fā)展把脈，當(dāng)下我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+、商事登記制度、大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新、小微企業(yè)政策、企業(yè)稅制等方面都正在發(fā)生著深刻持續(xù)的改革，傳統(tǒng)企業(yè)不能固守原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，必須要多借鑒外部新的經(jīng)營(yíng)理念和思路，并借助國(guó)家改革春風(fēng)助力企業(yè)發(fā)展。

篇6

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)計(jì)量模式要順應(yīng)時(shí)代變化，就要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量作為應(yīng)用首選，對(duì)于服務(wù)新經(jīng)濟(jì)形式下會(huì)計(jì)計(jì)量工作有重要價(jià)值。本文分析了會(huì)計(jì)計(jì)量的內(nèi)涵與屬性，對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)計(jì)量模式及應(yīng)用進(jìn)行了探討，希望能為會(huì)計(jì)計(jì)量工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)環(huán)境；會(huì)計(jì)計(jì)量；公允價(jià)值；應(yīng)用

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與調(diào)整面臨著重大挑戰(zhàn)，尤其是2015年GDP增速創(chuàng)下25年來(lái)新低6.9％，這些都顯現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化與新常態(tài)。在全民的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)工作作為與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的重要工作，會(huì)計(jì)計(jì)量屬性也面臨著應(yīng)用局限性與挑戰(zhàn)，以歷史成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式為主的多重屬性并用的混合計(jì)量模式成為了當(dāng)前會(huì)計(jì)計(jì)量選擇，公允價(jià)值作為其中最引人矚目的計(jì)量模式得到廣泛應(yīng)用，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化。下面，筆者就對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)計(jì)量模式進(jìn)行探討。

1會(huì)計(jì)計(jì)量的內(nèi)涵與屬性

1.1會(huì)計(jì)計(jì)量?jī)?nèi)涵會(huì)計(jì)計(jì)量的內(nèi)涵涉及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與屬性、計(jì)量規(guī)則以及分配過(guò)程三方面因素，會(huì)計(jì)計(jì)量利用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)已知量作單位，對(duì)對(duì)象的特定屬性分配數(shù)值，在《基本會(huì)計(jì)理論》中會(huì)計(jì)本身強(qiáng)調(diào)數(shù)量表示定量信息價(jià)值的特征被明確提出，對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的價(jià)值與重要性作了認(rèn)可。在會(huì)計(jì)計(jì)量理論中，會(huì)計(jì)計(jì)量被看作是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心職能，亨德里克森指出，會(huì)計(jì)上的計(jì)量是指給那些與企業(yè)有關(guān)的事物確定其數(shù)值而按適合于加計(jì)總數(shù)或者分開總數(shù)的方式求得。這意味著會(huì)計(jì)計(jì)量是用貨幣來(lái)衡量物體或事項(xiàng)的價(jià)值屬性，這也是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要特征。

1.2會(huì)計(jì)計(jì)量屬性會(huì)計(jì)計(jì)量的兩個(gè)關(guān)鍵因素是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量屬性，會(huì)計(jì)計(jì)量的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是貨幣單位，計(jì)量屬性作為一個(gè)概念，不僅包括辨認(rèn)要予以計(jì)量的屬性，還包括計(jì)量屬性的選擇，如貨幣單位或者不變購(gòu)買力單位。國(guó)內(nèi)從20世紀(jì)80年代開始就格外重視會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題的研究，有關(guān)其描述也各自不一，但可以確定的是，會(huì)計(jì)計(jì)量可綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)計(jì)量的核算對(duì)象包括資本、負(fù)債、基金、收入、費(fèi)用、成本、盈虧等諸要素，國(guó)內(nèi)頒布的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在計(jì)量模式應(yīng)用上給出了更為明確的指導(dǎo)，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型等大背景下現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)計(jì)量模式

2.1會(huì)計(jì)計(jì)量主要模式及優(yōu)劣會(huì)計(jì)計(jì)量是以貨幣單位作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、選擇合理的計(jì)量屬性，對(duì)符合會(huì)計(jì)要素定義的事項(xiàng)加以衡量、計(jì)量與分配，使其轉(zhuǎn)化為能用貨幣表示的財(cái)務(wù)或其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策發(fā)展等提供支持。會(huì)計(jì)計(jì)量模式將會(huì)計(jì)上的計(jì)量單位、計(jì)量屬性等進(jìn)行有機(jī)組合后對(duì)對(duì)象實(shí)施計(jì)量。從理論上來(lái)講，因兩種計(jì)量單位(名義貨幣單位與一般購(gòu)買力貨幣單位)和五種典型計(jì)量屬性(歷史成本、現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價(jià)、可實(shí)現(xiàn)凈值及未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值)，計(jì)量模式的組合可多達(dá)十種、目前各國(guó)通用的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，由于實(shí)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)值，能夠獨(dú)立存在的會(huì)計(jì)計(jì)量模式主要以四種為主，分別是歷史成本/名義貨幣單位計(jì)量模式、歷史成本/一般購(gòu)買力貨幣單位計(jì)量模式、現(xiàn)行成本/名義貨幣單位計(jì)量模式、現(xiàn)行成本/一般購(gòu)買力貨幣計(jì)量模式。第一種會(huì)計(jì)信息加工處理簡(jiǎn)單方便，在物價(jià)穩(wěn)定的環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的客觀性、可靠性較強(qiáng)；物價(jià)變動(dòng)時(shí)期則其真實(shí)性、可信度大打折扣。第二種克服了前一種在物價(jià)波動(dòng)環(huán)境下的缺陷與弊端，保持不同時(shí)期各會(huì)計(jì)要素計(jì)量結(jié)果的內(nèi)在統(tǒng)一性，但是，由于以一般物價(jià)指數(shù)作為調(diào)整依據(jù)，因此，一旦物價(jià)指數(shù)存疑使會(huì)計(jì)信息反饋滯后，實(shí)用價(jià)值與真實(shí)性就都備受影響。第三種改變了會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)，一切資產(chǎn)均以現(xiàn)行成本表示，可解決一般物價(jià)指數(shù)存疑帶來(lái)的影響，準(zhǔn)確反映物價(jià)變化對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響程度，但是，由于計(jì)算、表述復(fù)雜，工作量偏大，且現(xiàn)行成本的確定有時(shí)會(huì)影響會(huì)計(jì)資料真實(shí)度與準(zhǔn)確度，所以適用性稍差。第四種即可反映物價(jià)波動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的影響，又可反映物價(jià)波動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，但因賬務(wù)處理繁瑣，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此實(shí)踐推廣受限。

2.2公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量模式及優(yōu)劣目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，歷史成本與公允價(jià)值是主要運(yùn)用對(duì)象，公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量更為符合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識(shí)與信息經(jīng)濟(jì)形態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與決策需求，這種計(jì)量模式的運(yùn)用可準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升會(huì)計(jì)信息透明度、增加決策相關(guān)性，也是未來(lái)很長(zhǎng)是一段時(shí)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的首選與目標(biāo)。公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量相對(duì)而言較為復(fù)雜，需要解決的問(wèn)題很多，比如公允價(jià)值多數(shù)無(wú)法直接獲取，需要進(jìn)行估算和驗(yàn)證，無(wú)形中增加了會(huì)計(jì)主體的實(shí)施成本；公允價(jià)值本社容易受到市場(chǎng)變化波動(dòng)影響，導(dǎo)致企業(yè)主體資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生不必要的波動(dòng)；公允價(jià)值會(huì)將任何變化都納入企業(yè)損益表，這意味著企業(yè)的價(jià)值波動(dòng)都將列入利潤(rùn)或損失，即使這種利潤(rùn)或損失有可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)未來(lái)也需要對(duì)這些繳稅；公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量與企業(yè)金融資產(chǎn)管理的融合、實(shí)踐銜接涉及諸多方面，容易導(dǎo)致銜接不暢等矛盾；公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量提供的會(huì)計(jì)信息有一定的滯后性，在公允客觀性上有折扣。以上這些問(wèn)題都是在公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量應(yīng)用中將會(huì)面臨的，需要慎重對(duì)待。

3會(huì)計(jì)計(jì)量模式在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用

3.1公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量與經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境有內(nèi)外之分，我國(guó)作為世界上最為龐大的經(jīng)濟(jì)體之一，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及所面臨的發(fā)展問(wèn)題不盡相同，不同會(huì)計(jì)計(jì)量模式在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)成果、經(jīng)營(yíng)狀況均有所差異，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)計(jì)計(jì)量屬性也保持著不斷變遷的狀態(tài)，這意味著多種計(jì)量模式并存是當(dāng)前發(fā)展的必然，我國(guó)會(huì)計(jì)界在經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后，形成了歷史成本計(jì)量為主、多重計(jì)量屬性并存的格局，目前公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中優(yōu)勢(shì)較為明顯的權(quán)益工具，符合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)了金融創(chuàng)新的需要，使得會(huì)計(jì)收益與經(jīng)濟(jì)收益趨同，有利于企業(yè)的資產(chǎn)保全，更加符合會(huì)計(jì)配比原則，可進(jìn)一步提高信息的決策有用性。以現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下備受關(guān)注的金融衍生工具為例，這類衍生工具因不具備貨幣與實(shí)物形態(tài)，交易事項(xiàng)實(shí)際未發(fā)生，傳統(tǒng)歷史成本計(jì)量模式難以使用，公允價(jià)值則可通過(guò)衍生工具產(chǎn)生的權(quán)益與義務(wù)等做好風(fēng)險(xiǎn)的累計(jì)與分散，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域金融創(chuàng)新發(fā)展模式無(wú)疑有極大幫助。

3.2公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的具體應(yīng)用以公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的操作為例，某公司投資一個(gè)公司，按權(quán)益法核算，但是，由于接受其他投資者增資，增資后不再具有共同控制和重大影響，由權(quán)益法核算轉(zhuǎn)按公允價(jià)值計(jì)量，可根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資》第十五條和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資》應(yīng)用指南相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，在終止權(quán)益法核算時(shí)，相關(guān)綜合收益、資產(chǎn)、負(fù)債等做會(huì)計(jì)處理要考慮到所有者權(quán)益變動(dòng)，并轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益計(jì)算。比如較為典型的投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量，成本模式下建筑物的后續(xù)計(jì)量，按固定資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、土地使用權(quán)等的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行后續(xù)計(jì)量；在公允價(jià)值模式下不對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷。通常企業(yè)只能采用一種模式對(duì)所有投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，不能隨意變更，成本模式轉(zhuǎn)為公允價(jià)值模式作為會(huì)計(jì)政策變更處理，公允價(jià)值模式不得轉(zhuǎn)為成本模式。比如，某公司將一幢已出租建筑物由成本模式改為公允價(jià)值模式計(jì)量，2014年1月對(duì)外出租入賬時(shí)初始成本l940萬(wàn)元，公允價(jià)值為2400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限20年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元，采用年限平均法計(jì)提折舊，年租金l80萬(wàn)元按月收取，2015年1月公允價(jià)值2500萬(wàn)元，將投資性房地產(chǎn)由成本模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值模式計(jì)量，屬于會(huì)計(jì)政策變更，成本模式下的投資性房地產(chǎn)賬面價(jià)值=1940-(1940-20)/20×11/12=1852萬(wàn)元，則減少“投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊”科目余額88萬(wàn)元，盈余公積64.8萬(wàn)元，利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)583.2萬(wàn)元。

以投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量模式的實(shí)際變更操作為例，某公司大樓出租，前期采用成本模式計(jì)量，在后期具備公允價(jià)值模式計(jì)量的條件后做計(jì)量模式變更，假設(shè)大樓原價(jià)600萬(wàn)元，公允價(jià)值700萬(wàn)元，已計(jì)提折舊350萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10％計(jì)提法定盈余公積，按資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算所得稅稅率25％，則轉(zhuǎn)換日影響資產(chǎn)負(fù)債表中“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的金額是轉(zhuǎn)換日影響資產(chǎn)負(fù)債表中“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的金額＝[700-(600-350)]×(1－25％)×(1－10％)＝303.75萬(wàn)元。房地產(chǎn)企業(yè)投資性房地產(chǎn)賬面價(jià)值、公允價(jià)值、遞延所得稅負(fù)債、增加所有者權(quán)益(資本公積)等都會(huì)在采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量后發(fā)生變化，這意味著企業(yè)可結(jié)合賬面數(shù)據(jù)的變化調(diào)整自身業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地做出發(fā)展決策，按照相應(yīng)法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在定期報(bào)告中對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行更加準(zhǔn)確到位的會(huì)計(jì)信息披露。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)計(jì)量模式的變更是必然選擇，有助于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的會(huì)計(jì)計(jì)量挑戰(zhàn)，公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的應(yīng)用將會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，這有助于我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)量模式積極做出變革與調(diào)整，更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

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