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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有多樣化，其中最主要的有協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為企業(yè)重組協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的一種形式，主要是指重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)方面的效益，主要體現(xiàn)在：能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流入，能夠優(yōu)化現(xiàn)金流入的時(shí)間分布；能夠降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業(yè)的資金成本；重組虧損企業(yè)能夠抵減未來(lái)期間應(yīng)納稅所得額，實(shí)現(xiàn)合理避稅。

二、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

雖然重組能夠給企業(yè)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是重組往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在：

（一）重組造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重組的融資決策會(huì)對(duì)重組主導(dǎo)方企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，會(huì)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)偏離企業(yè)原有目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，重組主導(dǎo)方和重組標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)差異較大，從而使得重組所需的長(zhǎng)短期資金、自有資本和債務(wù)資本的投入存在較大差異。重組主導(dǎo)方會(huì)因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重組給企業(yè)帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)重組能給企業(yè)帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)的主要有融資渠道的選擇和企業(yè)負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的選擇主要與企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)選擇有關(guān)；負(fù)債能力風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自重組方和被重組方，企業(yè)負(fù)債能力不強(qiáng)，有可能會(huì)造成債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，也有可能造成企業(yè)權(quán)益融資比例下降，融資成本上升。

（三）重組帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)重組是重組雙方對(duì)各自利益和風(fēng)險(xiǎn)充分衡量基礎(chǔ)上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結(jié)果反映。重組支付一般有現(xiàn)金、股票、債券、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股支付等，不同的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，例如現(xiàn)金支付會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)短期的資金壓力；發(fā)行債券會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)籌資費(fèi)用的上升等。

（四）重組的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)整合主要是指重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被重組企業(yè)按重組企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，最終達(dá)到對(duì)其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效管控和實(shí)現(xiàn)收益最大化的目的，整合風(fēng)險(xiǎn)主要就是未能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而帶來(lái)的各種問(wèn)題。

如果重組后重組雙方不能在財(cái)務(wù)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成重組財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)到新的平衡點(diǎn)而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致重組后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失控，不能充分發(fā)揮整合后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，那么財(cái)務(wù)整合就是失敗的。

三、企業(yè)重組的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）根據(jù)重組目的設(shè)定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)

在重組過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組目的通過(guò)EBIT-EPS無(wú)差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)擬定相應(yīng)的融資計(jì)劃，確定內(nèi)外部融資額，避免重組后企業(yè)的負(fù)債過(guò)高而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）根據(jù)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)將自有資金、債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合

企業(yè)在重組過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力，確定相應(yīng)的重組融資需求額，在投入自有資金的同時(shí)，通過(guò)發(fā)行股票、對(duì)外適度舉債等方式來(lái)籌措資金，最大限度降低企業(yè)的資金成本，防范重組帶來(lái)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選用混合支付的方式

現(xiàn)金支付雖然簡(jiǎn)潔快速，但是重組所需資金量數(shù)額巨大，對(duì)兼并方可能會(huì)造成較大的短期資金壓力；通過(guò)對(duì)外舉債的形式可以緩解現(xiàn)金支付帶來(lái)的資金壓力，但是會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)，資金成本較高；股權(quán)支付方式有可能會(huì)造成企業(yè)股權(quán)分散，容易造成股權(quán)稀釋或者控制權(quán)轉(zhuǎn)移，給今后的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)障礙。因此在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)采用混合支付的方式進(jìn)行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選用財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略

財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等，在實(shí)踐中，要對(duì)上述內(nèi)容采用不同的運(yùn)作策略。

針對(duì)被重組企業(yè)，在以下方面要實(shí)施剛性整合策略：明確重組主導(dǎo)方的財(cái)務(wù)控制權(quán)，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合過(guò)程中，通過(guò)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通；通過(guò)對(duì)被重組方建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批權(quán)限、內(nèi)部績(jī)效考核制度等財(cái)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)于涉及被重組企業(yè)員工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，宜采用柔性的整合策略，即通過(guò)調(diào)研和宣傳說(shuō)法等工作，爭(zhēng)取大部分員工的接受和支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

重組對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，既能給企業(yè)帶來(lái)“1+1>2”的財(cái)務(wù)協(xié)同收益，也能給企業(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財(cái)務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李博.論企業(yè)兼并重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].智富時(shí)代，2016，04.

[3]李軍.淺析企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].財(cái)經(jīng)界，2014，01.

篇2

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義就是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中，醫(yī)院受到了非常多的因素的巨大影響。很多情況下，這些影響就造成了醫(yī)院未能達(dá)到它的預(yù)期目標(biāo)，或者是醫(yī)院的資金沒(méi)有在正常的軌跡上運(yùn)行。這些都可能危害醫(yī)院，帶來(lái)某些經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)代，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在這種新形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就形成了。

一、風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（1）急需提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。醫(yī)療行業(yè)的性質(zhì)是服務(wù)性的，這就是說(shuō)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量要求非常高。與此同時(shí)，醫(yī)院需要注重本身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。但是，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平距此還有不少差距。（2）醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。如今，在不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的很多陳舊觀念還在流行。在財(cái)務(wù)資金的相關(guān)操作方面，簽批流程并不嚴(yán)謹(jǐn)，造成了資金的利用效率并不高，本單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)也有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。（3）內(nèi)控機(jī)制不健全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展，我們對(duì)“單位內(nèi)部控制”也越來(lái)越熟悉。對(duì)中國(guó)醫(yī)療界來(lái)講，內(nèi)部控制制度在很大程度上沒(méi)有達(dá)到業(yè)界所希望的程度。醫(yī)療單位的領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)作資金時(shí)，在某種程度上都是很隨意的。在單位內(nèi)部，各職能部門(mén)間沒(méi)有進(jìn)行充分的監(jiān)督以及制約，導(dǎo)致了醫(yī)院面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）資金使用不合理。眼下，大多數(shù)醫(yī)院都沒(méi)有嚴(yán)格的資金管理制度，在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備等，進(jìn)行科學(xué)分析論證的醫(yī)院并不多，對(duì)相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，這就導(dǎo)致了資金浪費(fèi)，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)應(yīng)措施

（1）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)管理人員的力度培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。就財(cái)務(wù)管理人員而言，他們必須要從總體上分析醫(yī)院內(nèi)部的收入支出，對(duì)于部分花費(fèi)大但是成效不顯著的花銷(xiāo)，要及時(shí)予以清除。財(cái)務(wù)人員要設(shè)法控制影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劣勢(shì)因素，使得它們不發(fā)展、擴(kuò)大，這樣方能確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)行正常的流動(dòng)以及更新。除此之外，要宣傳相關(guān)的法律知識(shí)，使得任何違法的熱應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任都被公布出來(lái)。（2）完善相關(guān)制度建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。醫(yī)院沒(méi)有制定完善的規(guī)章制度，這一直都制約著醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理工作效率。因?yàn)獒t(yī)院實(shí)際上是負(fù)債的，所以有必要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及防范機(jī)制。就風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及防范機(jī)制而言，要符合醫(yī)院的實(shí)際狀況，結(jié)合日常以及定期抽查，全面地進(jìn)行布控，還要進(jìn)行重點(diǎn)控制，外部防范要與內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，上下級(jí)要共同進(jìn)行監(jiān)督。（3）加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度。由于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高而頻頻造成醫(yī)院的引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)須對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就能夠提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、能力和水平。就財(cái)務(wù)管理人員而言，他們必須從總體上分析對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部收入以及支出，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員就能夠從醫(yī)院資金的運(yùn)用情況來(lái)分析醫(yī)院的內(nèi)部控制狀況，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（4）完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度。醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)制度始終不健全，這成為了制約醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率的瓶頸之一。我們不僅要管理醫(yī)院中的“資金”和“人員”，還要通過(guò)調(diào)整和控制此類(lèi)部分，使得整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理想效果，這就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善相關(guān)的制度。不僅要完善和強(qiáng)化醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督的制度建設(shè)。還要保證監(jiān)督制度的透明性、公開(kāi)性。因?yàn)獒t(yī)院是處于負(fù)債的狀態(tài)，因此有必要建立一整套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及防范機(jī)制。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制要不僅要做到日常審查、定期抽查、全面布控、重點(diǎn)監(jiān)控、內(nèi)部控制、外部防范相結(jié)合，還需要與醫(yī)院的實(shí)際情況相符合。在整個(gè)醫(yī)療單位內(nèi)，要切實(shí)地執(zhí)行監(jiān)督制度，并不斷完善地對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度進(jìn)行完善。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)院不得不面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是其必然產(chǎn)物。在我國(guó)，衛(wèi)生體制的改革持續(xù)不斷地進(jìn)行下去，這將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與此同時(shí)，它們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處在變大之中。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，及時(shí)地作出判斷，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除掉，或者是運(yùn)用各種措施使之減少到醫(yī)療機(jī)構(gòu)所能承受的范圍內(nèi)，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以抵御以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，減少本單位的財(cái)務(wù)損失。這樣一來(lái)，醫(yī)院就能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)行醫(yī)院持續(xù)快速健康的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李瓊.芻議醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（6）

篇3

關(guān)鍵詞：海外總承包 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 措施

海外施工單位在運(yùn)營(yíng)中，面臨法律法規(guī)、政令政策、文化差異等多重環(huán)境因素的影響，在項(xiàng)目施工中多個(gè)因素的相互影響容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工延期，項(xiàng)目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運(yùn)作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒(méi)有海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的有實(shí)力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司進(jìn)行施工，實(shí)施過(guò)程中需要按照總包單位的資質(zhì)對(duì)外運(yùn)作，由此帶來(lái)在利益不同分割下如何維護(hù)企業(yè)品牌的問(wèn)題，由此需要從以下幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

一、充分調(diào)研進(jìn)入國(guó)別的法律法規(guī)

鑒于不同國(guó)家對(duì)注冊(cè)公司的要求不一致，集團(tuán)公司應(yīng)該提前規(guī)劃，在進(jìn)入市場(chǎng)前期，針對(duì)進(jìn)入所在國(guó)企業(yè)注冊(cè)的要求，從稅收體系、財(cái)政體系進(jìn)行全面了解，確定公司注冊(cè)模式是否合理有效。

目前中方企業(yè)外出經(jīng)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）結(jié)合稅收征收模式考慮設(shè)立公司模式。目前大部分國(guó)別存在的公司結(jié)構(gòu)模式有：股份制、獨(dú)資企業(yè)、外商投資企業(yè)等多種模式。出于對(duì)于本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，很多國(guó)家對(duì)設(shè)立公司時(shí)要求有一定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參股比例，但是在稅收上給予優(yōu)惠條件；對(duì)設(shè)立獨(dú)資企業(yè)時(shí)審批手續(xù)比較復(fù)雜，但便于公司管理，目前大型集團(tuán)企業(yè)采用的海外注冊(cè)公司模式幾乎都是外商投資企業(yè)的模式，但在稅收體系上很少享受到優(yōu)惠條件。

（2）經(jīng)營(yíng)范圍的選擇。筆者了解了國(guó)字頭幾家大型的國(guó)有施工企業(yè)，在海外注冊(cè)的時(shí)候，往往先入為主地按照國(guó)內(nèi)細(xì)化的行業(yè)模式僅僅注冊(cè)和自己主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)范圍的限制導(dǎo)致公司無(wú)法向多元化發(fā)展，沒(méi)有真正地整合好企業(yè)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司海外觸角的功能。筆者認(rèn)為海外公司注冊(cè)時(shí)需要從集團(tuán)整體出發(fā)，把目前集團(tuán)涵蓋的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部納入當(dāng)?shù)刈庸咀?cè)范圍。

（3）注冊(cè)資本金的選擇。每個(gè)國(guó)家對(duì)注冊(cè)資本金要求不盡相同。但是對(duì)于計(jì)劃長(zhǎng)期運(yùn)作的施工企業(yè)，必須了解工程投標(biāo)過(guò)程中對(duì)注冊(cè)資本金的要求，同時(shí)彰顯公司實(shí)力的體現(xiàn)做出一個(gè)合理的投資選擇。

二、實(shí)施前財(cái)稅管理模式打造

目前，大型集團(tuán)海外施工大部分采用EPC模式運(yùn)作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒(méi)有海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的有實(shí)力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司。從工程技術(shù)角度看，施工組織、物資采購(gòu)等都是整體分包。從對(duì)外關(guān)系角度看，所有單位使用的是同一個(gè)品牌，需要共同維護(hù)這個(gè)品牌，所有對(duì)外申報(bào)資料均需按照這個(gè)品牌統(tǒng)一申報(bào)。從財(cái)務(wù)角度看，工程的整體分包而財(cái)務(wù)不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務(wù)體系和稅收申報(bào)尤為關(guān)鍵，目前90%的企業(yè)都按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立的一套核算體系滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息的披露。隨著海外公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延續(xù)，公司在海外設(shè)立后沒(méi)有按照當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則建立一套核算體系導(dǎo)致的稅務(wù)問(wèn)題、對(duì)外信息披露問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。

目前中方企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)需要從以下幾個(gè)方向去完善財(cái)稅管控。

（1）會(huì)計(jì)核算體系的建立。由于國(guó)際貨幣美元的結(jié)算機(jī)制的原因，目前大部分海外分支機(jī)構(gòu)沿用援建模式設(shè)立賬務(wù)核算體系，大部分采用美元為本位幣、實(shí)際使用貨幣為輔幣建立的一套的財(cái)務(wù)核算體系。隨著人民幣的國(guó)際結(jié)算的推行，我們?cè)谶M(jìn)入國(guó)別時(shí)應(yīng)該充分考慮集團(tuán)公司的管控模式，采用當(dāng)?shù)貛抛鳛橛涃~本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算體系，根據(jù)不同財(cái)務(wù)信息的要求不同，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整。涉及集團(tuán)內(nèi)部多家單位同時(shí)共建，可以設(shè)置多個(gè)會(huì)計(jì)核算主體，需要按照統(tǒng)一記賬本位幣記賬處理。

（2）稅務(wù)整體籌劃。各單位使用同一個(gè)品牌公司對(duì)外統(tǒng)一申報(bào)，由于國(guó)別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務(wù)籌劃。在具體實(shí)施過(guò)程中，充分了解當(dāng)?shù)囟愂阵w系和集團(tuán)公司所在國(guó)之間的稅收差異，做出合理的稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面判斷制定稅籌策略：第一，投標(biāo)前，總包單位應(yīng)介入潛在市場(chǎng)的稅務(wù)信息的收集。分析中國(guó)和所在運(yùn)營(yíng)國(guó)度之間的所得稅和各項(xiàng)稅賦的差異，結(jié)合合同條款和稅收優(yōu)惠條件，做出低價(jià)清關(guān)或者高價(jià)清關(guān)的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據(jù)不同企業(yè)在施工過(guò)程中的自身利益的考慮，在合同報(bào)價(jià)過(guò)程中充分考慮利責(zé)共擔(dān)的原則簽訂施工合作協(xié)議；第三，深入組織研究經(jīng)營(yíng)所在國(guó)是否與我國(guó)簽訂避免雙重征稅協(xié)定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時(shí)可以申請(qǐng)國(guó)家稅務(wù)總局提供國(guó)際稅務(wù)援助，比如華興水泥集團(tuán)海外投資。

三、實(shí)施過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施過(guò)程中，由于資金結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目受?chē)?guó)家財(cái)政和外部國(guó)際環(huán)境的影響較大，如何規(guī)避外部環(huán)境中對(duì)總分包單位的資金風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目施工是否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

案例：某集團(tuán)公司在進(jìn)入安哥拉市場(chǎng)后，所承接項(xiàng)目具有中國(guó)優(yōu)貸政府資金，同時(shí)也有當(dāng)?shù)刎?cái)政資金。隨著國(guó)際原油價(jià)格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當(dāng)?shù)刎?cái)政資金緊縮造成項(xiàng)目資金緊張，駐外公司利用集團(tuán)公司區(qū)域資金調(diào)配優(yōu)勢(shì)和優(yōu)貸資金的組合方式，通過(guò)資金整體籌劃，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施，成功占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

從以上案例可以看出，由于工程項(xiàng)目前期投入較大，項(xiàng)目資金需求前緊后松，整體籌劃好項(xiàng)目資金尤為重要，特別是保證前期現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資金使用尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展資金管理工作。

在收款方面，應(yīng)該合理分析工程項(xiàng)目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對(duì)保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團(tuán)公司在金融機(jī)構(gòu)的綜合授權(quán)，辦理各種保函。第二，及時(shí)收取預(yù)付款。境外承包工程一般工程預(yù)付款的比率在15%-20%區(qū)間。承包商在開(kāi)立預(yù)付保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的資金需求。第三，及時(shí)收取工程款進(jìn)度款。工程開(kāi)工后，承包商應(yīng)按照合同規(guī)定格式和內(nèi)容定期填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際工程量完成情況申報(bào)表，向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款。第四，及時(shí)收回保留金。目前，部分國(guó)家工程施工過(guò)程中，可以開(kāi)具質(zhì)保金保函作為抵押，提前收取工程質(zhì)保金，節(jié)約公司整體資金使用成本。

在支出方面從以下幾個(gè)方面開(kāi)展資金管理工作：第一，集中結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、全面監(jiān)控資金支付。根據(jù)目前大部分集團(tuán)企業(yè)境外資金管理主要資金實(shí)行二級(jí)資金管理模式，先審批后使用?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金使用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審定，采用季度籌劃，月度申報(bào)的模式，對(duì)資金進(jìn)行整體把控，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流全過(guò)程跟蹤，保證現(xiàn)場(chǎng)資金使用；第二，嚴(yán)控合同、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。承包工程的資金結(jié)構(gòu)不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協(xié)議的時(shí)候，明確工程款專(zhuān)款專(zhuān)用約束條款，確保資金緊張的協(xié)作單位在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金充裕；第三，全面預(yù)算、建立資金預(yù)警體系。

四、打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通

面臨整體分包的工程建設(shè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要組成人員為由總包單位、協(xié)作單位共同組成，然而由于各企業(yè)文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國(guó)對(duì)財(cái)稅的要求不同，各單位財(cái)務(wù)管理方式不同制約財(cái)務(wù)整體工作的開(kāi)展，如何建立一個(gè)各方認(rèn)同的財(cái)務(wù)管控模式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（1）建立財(cái)務(wù)樞紐?？偘綉?yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的中心紐帶，兼顧各單位的財(cái)務(wù)管理模式建立一套行之有效的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)管控模式的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)不同企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成一個(gè)共同認(rèn)知的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立以總包單位主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制。

（2）建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)運(yùn)營(yíng)國(guó)家和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異進(jìn)行分析，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成財(cái)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，相互交流，當(dāng)?shù)貑T工和外派員工相互融合，老財(cái)務(wù)人員傳授新財(cái)務(wù)人員的機(jī)制。

（3）完善人員流動(dòng)機(jī)制。海外機(jī)構(gòu)工作中，由于個(gè)人家庭生活等多方面原因，人員的流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，如何保證在人員流動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，也是制約財(cái)務(wù)管控的一個(gè)因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財(cái)務(wù)委派機(jī)制，建立一個(gè)懂管理、懂業(yè)務(wù)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，合理安排財(cái)務(wù)資源，保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

篇4

為了滿(mǎn)足投資所需資本，需要合理規(guī)劃籌資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，有效識(shí)別控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。銀行借款是籌資的主要方式，但是過(guò)度借款將面臨較大的償付風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須從整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和發(fā)展的可持續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理中可以通過(guò)定量分析、定性分析、定量與定性分析相結(jié)合的方法來(lái)預(yù)測(cè)籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)與收益；財(cái)務(wù)分析方法；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控；定性與定量分析

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)都設(shè)置指標(biāo)的上限和下限，根據(jù)實(shí)際指標(biāo)值與指標(biāo)上限或下限的比較，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，進(jìn)一步研究預(yù)警信號(hào)主要出現(xiàn)的原因，從而對(duì)管理層的決策起到指導(dǎo)作用。

二、財(cái)務(wù)分析方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析現(xiàn)行的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。為經(jīng)濟(jì)決策提供預(yù)見(jiàn)性參考信息。

1.重要會(huì)計(jì)科目的分析：

（1）應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款要關(guān)注回收情況，相關(guān)銷(xiāo)售政策的變動(dòng)情況，應(yīng)收賬款增加與銷(xiāo)售收入增加、若應(yīng)收賬款的增加大于銷(xiāo)售收入的增加幅度，將虛增流動(dòng)比率。同時(shí)，分析其他應(yīng)收款項(xiàng)目增減變化的原因，避免因關(guān)聯(lián)方關(guān)系增加其他應(yīng)收款，可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）固定資產(chǎn)是一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的取得、折舊以及后續(xù)支出都有著不同的核算方法，對(duì)利潤(rùn)影響較大，所以，還需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)真實(shí)性的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)真實(shí)性、產(chǎn)權(quán)真實(shí)性、計(jì)價(jià)真實(shí)性的核查；其次，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審查，了解固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)增減變化，并且要保證固定資產(chǎn)所占據(jù)的比例要與收入增長(zhǎng)的速度相匹配。當(dāng)然，還需要對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法加以審查，要從根本上保證期限的合理性與全面性。

（3）營(yíng)業(yè)收入：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得收入，營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)和計(jì)量存在不同的方法，因此要核查收入計(jì)量方法是否一致，有無(wú)通過(guò)應(yīng)收賬款、銷(xiāo)售退回等情況來(lái)虛增銷(xiāo)售收入。

2.現(xiàn)金流量相對(duì)量分析

現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債，反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對(duì)當(dāng)期債務(wù)償還滿(mǎn)足程度，該指標(biāo)越高，資產(chǎn)流動(dòng)性較好；

債務(wù)保障率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量/（流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債），反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對(duì)全部債務(wù)償還的滿(mǎn)足程度，該指標(biāo)越高，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)。

現(xiàn)金凈流量對(duì)銷(xiāo)售收入比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量/營(yíng)業(yè)收入，反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中單位營(yíng)業(yè)收入能夠獲得的凈現(xiàn)金流量。該指標(biāo)越高，償還銀行的債務(wù)保證率也會(huì)越高。

現(xiàn)金凈流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)越高，運(yùn)營(yíng)效率較高。

3.償債能力的分析

根據(jù)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率財(cái)務(wù)指標(biāo)等變化情況和原因，短期償債能力和償還長(zhǎng)期利息與本金的能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。短期償債能力不足，可能被迫出售長(zhǎng)期資產(chǎn)以?xún)斶€債務(wù)，將會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況。

4.盈利能力分析

根據(jù)近3年的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，凈資產(chǎn)收益率，成本費(fèi)用率等數(shù)據(jù)的變化情況及原因，綜合評(píng)價(jià)盈利能力。

5.經(jīng)營(yíng)能力分析

通過(guò)在近幾年對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析調(diào)查得知，無(wú)論是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是其它，均是對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)能力加以評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的效率，以其各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率就越高。

6.發(fā)展能力分析

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中既要關(guān)注經(jīng)營(yíng)情況，更要關(guān)注未來(lái)的盈利能力和發(fā)展能力。運(yùn)用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析發(fā)展前景。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析的完善方案

1.財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性的完善

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)報(bào)表，在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的規(guī)定，做到記錄完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定劃清各類(lèi)交易和事項(xiàng)的現(xiàn)金流量的界限。

2.償債能力分析指標(biāo)的完善

（1）增加財(cái)務(wù)指標(biāo)凈利潤(rùn)/流動(dòng)負(fù)債，能夠反映收益對(duì)負(fù)債的償還能力，為企業(yè)利潤(rùn)分配中是否給予股東分配或利潤(rùn)留存提供依據(jù)。

（2）完善速動(dòng)比率，速動(dòng)資產(chǎn)參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+短期可上市證券+應(yīng)收賬款凈值，能夠?qū)?yīng)收賬款中與營(yíng)業(yè)活動(dòng)關(guān)聯(lián)較淺，但數(shù)額較大的發(fā)生額對(duì)速動(dòng)資產(chǎn)指標(biāo)的影響。

3.盈利能力分析指標(biāo)的完善

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關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

水利工程的財(cái)務(wù)管理，主要發(fā)生在工程招標(biāo)階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現(xiàn)為招標(biāo)合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和工程支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，具體分類(lèi)如下：

1、工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。水利工程在招投標(biāo)的階段，承包商根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，編制投標(biāo)的報(bào)價(jià)書(shū)，然后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析，對(duì)工程量可削減的部位進(jìn)行判斷，從而壓低單價(jià)；對(duì)于那些可能增加工程量的項(xiàng)目，則會(huì)提高單價(jià)。這樣一來(lái)，承包商在總報(bào)價(jià)不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結(jié)算款，要求甲方增加工程成本，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。水利工程需要龐大的資金，單靠建設(shè)單位本身的自由有資金，通常難以滿(mǎn)足工程建設(shè)的需求，因此需要進(jìn)行籌資。但籌資的不確性容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。水利工程的資金除了自有資金和財(cái)政撥款之外，大多數(shù)還需要通過(guò)銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國(guó)內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)的影響，籌資成本的變動(dòng)系數(shù)比較大。

3、會(huì)計(jì)核算上存在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的有關(guān)制度是不斷更新和發(fā)展的，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)就有了更高的要求。然而因?yàn)闀?huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、開(kāi)展的培訓(xùn)太過(guò)形式化等原因，使得財(cái)會(huì)人員的核算水平滿(mǎn)足不了時(shí)代的要求。在新的財(cái)務(wù)處理方法下，財(cái)會(huì)人員很容易由于本身的因素而出現(xiàn)差錯(cuò)，從而造成核算質(zhì)量問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

4、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。首先是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，由于水利工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結(jié)算款，會(huì)通過(guò)重復(fù)計(jì)算工程量或者提高結(jié)算單價(jià)的方式，給甲方帶來(lái)不必要的資金壓力，從而形成比較高的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。其次是支付風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生在工程款結(jié)算之后，尤其是受到工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的影響，會(huì)增加工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)。

5、單位管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)。好的管理是一個(gè)單位能夠發(fā)展的保障，而財(cái)務(wù)管理也正是單位管理的核心內(nèi)容。在水利工程中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和健全的管理體系的缺乏是密切相關(guān)的，因?yàn)閱挝粚?duì)有些規(guī)章制度的實(shí)施力度欠缺，造成管理工作產(chǎn)生的效果不佳。此外，因?yàn)閱挝粚?duì)監(jiān)督崗位的設(shè)置不夠注重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作有了很大的困難。其次，因?yàn)楣芾淼倪^(guò)程是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)際的管理中，按照不斷變更的具體情況進(jìn)行管理是很必要的，然而在日常的管理過(guò)程中，這一問(wèn)題常常會(huì)被忽視，從而對(duì)管理工作的有效進(jìn)行形成了阻礙。這些問(wèn)題最終都會(huì)阻礙會(huì)計(jì)信息的正常傳遞，造成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量無(wú)法得到保障，從而對(duì)單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

因?yàn)樗块T(mén)是國(guó)家事業(yè)單位，日常運(yùn)營(yíng)是靠國(guó)家的財(cái)政撥款來(lái)開(kāi)展的，所以，大多數(shù)員工都有這種心理，他們認(rèn)為國(guó)家的資產(chǎn)是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢(qián)了可以直接找國(guó)家解決，因此他們的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時(shí)的利益，盲目的擴(kuò)大項(xiàng)目投資，最后就引發(fā)了無(wú)法避免的財(cái)務(wù)透支，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有實(shí)行全面的責(zé)任制度和完善的內(nèi)控制度，從而給日常工作的考察帶來(lái)了很大的困難。其次，在水利工程的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有行之有效的激勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。正是因?yàn)榇嬖谶@些因素，造成了水利工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、提高水利工程財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)策略

（一）穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作,提高人員素質(zhì)

首先，水利工程需要認(rèn)準(zhǔn)什么是基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作，重視并嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。不能因?yàn)樗こ特?cái)務(wù)管理上的改革而造成工作上的被動(dòng)，更不能因?yàn)楦母锏脑蚨鲆暳藢?duì)水利工程資金的監(jiān)管力度。 同時(shí)必須注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)，所謂的素質(zhì)培養(yǎng)不僅在于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，更在于道德品質(zhì)的提升。要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，拓展他們的財(cái)務(wù)知識(shí),調(diào)整他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高他們的專(zhuān)業(yè)層次，使財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠(chéng)信教育,使得財(cái)務(wù)人員可以恪守成規(guī)，牢記財(cái)務(wù)職業(yè)道德。依法理財(cái)、正當(dāng)用財(cái)、妥善管財(cái)，不做違法亂紀(jì)的事情，認(rèn)真做一名合格的財(cái)務(wù)人員。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

對(duì)水利工程的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該致力于制定以下三個(gè)合理的目標(biāo)去有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，應(yīng)該從會(huì)計(jì)的核算、資產(chǎn)的管理等一系列重要環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行出發(fā)，制定合理有效的目標(biāo)，也就是操作層面的目標(biāo)。其次，應(yīng)該建立產(chǎn)生合理的會(huì)計(jì)信息的傳播機(jī)制，從而確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，使財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，這是信息層面的目標(biāo)。最后，在制定單位發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)的合法性以及合規(guī)性進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行得到保障，即合規(guī)層面的目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部管理制度

首先，得從職責(zé)的劃分以及內(nèi)部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨(dú)斷專(zhuān)行的現(xiàn)象，同時(shí)也將工作量平均分?jǐn)傞_(kāi)以免工作的混淆。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財(cái)務(wù)人員的工作量,擴(kuò)展其工作范圍，繼而減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)?？梢詫⒅T如對(duì)印章和支票的保存、記賬報(bào)賬、統(tǒng)計(jì)水利工程報(bào)表和憑證的編制等比較簡(jiǎn)單基本的內(nèi)容分交給財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)完成，這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也要做好內(nèi)部的審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，配備高素質(zhì)的審計(jì)人員，正確處理好上下級(jí)審計(jì)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的利益沖突，使審計(jì)工作得到更好的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工程施工階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是在預(yù)付款的時(shí)候，要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保；其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算，防止承包商多計(jì)工程量或者虛抬項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)；再次是在結(jié)算的時(shí)候，可以申請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

2、工程支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險(xiǎn)，要將工程的款項(xiàng)匯到合同指定賬戶(hù)，如果支付主體需要更換賬戶(hù)，必須進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)。其次是支付方式的風(fēng)險(xiǎn)，支付的時(shí)候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建設(shè)方必須根據(jù)合同要求或工程進(jìn)度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協(xié)調(diào)好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長(zhǎng)久的，對(duì)于單位的發(fā)展也是如此。大多數(shù)單位都誤以為規(guī)范財(cái)務(wù)管理就一定會(huì)對(duì)單位的發(fā)展造成阻礙，其實(shí)，這一觀點(diǎn)的錯(cuò)誤所在就是他們沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位發(fā)展的意義。無(wú)論何時(shí)，我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到到，一個(gè)好的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式才是一個(gè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力和有效保障，一個(gè)單位只有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步地發(fā)展下去，否則，就算它可以獲得暫時(shí)的發(fā)展，最終也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的紊亂而走向失敗的深淵。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作為水利工程的核心內(nèi)容，在水利工程的整個(gè)施工過(guò)程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財(cái)務(wù)管理中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程有著很?chē)?yán)重的影響，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效的減少由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種問(wèn)題，從而使水利工程項(xiàng)目的實(shí)施得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

( 二) 內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些違規(guī)操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購(gòu)情況。

從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

篇7

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2006年6月了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》。《指引》的出臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）改革創(chuàng)新里程的新起點(diǎn)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)正向管理的更高階段――全面風(fēng)險(xiǎn)管理邁進(jìn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確

《指引》明確指出：“企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成損失和危害，也應(yīng)把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的特殊資源，通過(guò)對(duì)其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值……”。換言之，既要恰當(dāng)防范和控制純粹風(fēng)險(xiǎn)，又要理性認(rèn)識(shí)和管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多的視為純粹的負(fù)面的東西，較為關(guān)注防范風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)損失和盈利可能性并存的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定期地評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，不利于從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)以及其所帶來(lái)的損失。

3、重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

目前，更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。另外，企業(yè)還沒(méi)有一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清晰

企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)散落在各個(gè)部門(mén)和崗位之中，缺乏明確且針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵(lì)機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。

5、尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持

企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系執(zhí)行之前，這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有被統(tǒng)一集中地處理，而是散落在各個(gè)業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。

6、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及的管理領(lǐng)域?qū)挿?，?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這類(lèi)人才相對(duì)稀缺。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后，定性分析運(yùn)用較多，定量分析較為薄弱。

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)的不足

（1）應(yīng)對(duì)措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理；（2）對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以單一措施為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)?？上驳氖牵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)的適合、成本效益的考核與衡量把握得準(zhǔn)確、到位。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限既體現(xiàn)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等管理環(huán)節(jié)的不足，同樣也體現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的欠缺。企業(yè)雖然設(shè)立了一些制度與措施運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，但這些制度與措施基本上原則性較強(qiáng)，操作性欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更多體現(xiàn)為指導(dǎo)性，與《指引》的要求尚有距離，可能會(huì)導(dǎo)致不能有效、合理地識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)溯源以及風(fēng)險(xiǎn)排序機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源以辨析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，結(jié)合對(duì)企業(yè)影響的重要性和在長(zhǎng)、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。（2）依據(jù)前已界定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)框架，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查制度。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，有效識(shí)別純粹風(fēng)險(xiǎn)，理性對(duì)待機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)可由內(nèi)部專(zhuān)家和外部專(zhuān)家參與，內(nèi)部專(zhuān)家較為熟悉行業(yè)特性，外部專(zhuān)家可依托高?；蚩蒲袉挝弧?/p>

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能幫助企業(yè)梳理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性地去管理目標(biāo)，為具體的管理行為找到重點(diǎn)和方向；它是制定和操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估狀況的基礎(chǔ)上：（1）將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擴(kuò)展到企業(yè)已建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)框架的全部區(qū)域，克服目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確衡量與測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定性方法或定量方法相結(jié)合，適度引入定量方法。在運(yùn)用定性術(shù)語(yǔ)評(píng)估并描述風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)用數(shù)量方法測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。（3）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，引進(jìn)具有數(shù)量方法運(yùn)用能力的專(zhuān)業(yè)人才，以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成充分的信息與技術(shù)支持。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)

（1）區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前應(yīng)對(duì)措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足。企業(yè)應(yīng)區(qū)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，有針對(duì)性地采取不同的應(yīng)對(duì)措施，其主旨為：有效規(guī)避純粹風(fēng)險(xiǎn)，積極、合理管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）重視在管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后所殘余的風(fēng)險(xiǎn)（即剩余風(fēng)險(xiǎn)），謹(jǐn)慎把握剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度相協(xié)調(diào)。（3）注重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)的適合及其成本效益的考核與衡量。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的改進(jìn)建議

1、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，國(guó)際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（6）監(jiān)控改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程；（7）貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的信息溝通。同理，在其子系統(tǒng)“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來(lái)構(gòu)建。

目前企業(yè)尚無(wú)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執(zhí)行不是一個(gè)從上到下的直線式的過(guò)程，應(yīng)是互相聯(lián)系的循環(huán)過(guò)程。這種循環(huán)式的執(zhí)行程序表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性特征，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

2、制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

根據(jù)《指引》的精神，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定其風(fēng)險(xiǎn)承受度及風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)，然后選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)更為明確。

在相關(guān)機(jī)制得以有效建立后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，并結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)承受度所確定的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線的實(shí)施結(jié)果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整機(jī)制的建立，可使企業(yè)經(jīng)常性地對(duì)在此基礎(chǔ)上確定的風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的審視，以促使其不斷完善和調(diào)整。

3、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

企業(yè)需加強(qiáng)以下工作：（1）如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與其它風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有太多聯(lián)系，應(yīng)單獨(dú)制定方案，形成針對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。（2）針對(duì)一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，由于幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、管理流程和工具相似，應(yīng)制定統(tǒng)一的解決方案。（3）針對(duì)若干個(gè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的管理解決方案，應(yīng)綜合分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，宜對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合管理。（4）企業(yè)在面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在屬性以及風(fēng)險(xiǎn)的歸屬管理部門(mén)，應(yīng)用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時(shí)制定跨部門(mén)的）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按優(yōu)先程度排序處理，針對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。（6）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試、虧損事件管理及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化的情況和存在的缺陷及時(shí)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。（7）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。

4、設(shè)置完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

按照《指引》精神，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、匯總風(fēng)險(xiǎn)信息、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)、維護(hù)更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)等職責(zé)。公司通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)，與其他相關(guān)部門(mén)組成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，可以把風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門(mén)，把責(zé)任落實(shí)到人，保障風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施。

5、建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)

內(nèi)控系統(tǒng)是整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不可缺少的組成部分，對(duì)于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，內(nèi)控系統(tǒng)是必要的、高效的和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。對(duì)于存在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程之屬可控制的大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)流程梳理與改造可以解決，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)落實(shí)到內(nèi)部控制上，正確地設(shè)定了流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)并選擇了相應(yīng)的控制手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的行為的控制，最終建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，內(nèi)控有其自然的局限性，具體表現(xiàn)為目標(biāo)的局限、應(yīng)用范圍的局限、方法的局限等；可通過(guò)培育良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念得以一定程度的彌補(bǔ)。

6、架構(gòu)迅捷、協(xié)同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測(cè)試、傳遞、報(bào)告、披露等各項(xiàng)功能。在公司ERP運(yùn)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、整理、分析、匯總、報(bào)告和反饋，以能讓管理者做到時(shí)時(shí)掌握面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并制定相應(yīng)的解決方案。

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合得以順利進(jìn)行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無(wú)法有效預(yù)防資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)有效的煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，才能及時(shí)地采取有效地應(yīng)對(duì)措施，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺與萌芽之中。從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)能夠順利地進(jìn)行煤炭資源整合，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

煤炭企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)煤炭資源的合理有效利用關(guān)系到我國(guó)的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展步伐，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上存在著諸多問(wèn)題，制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識(shí)不足

在過(guò)去的今年中，我國(guó)煤炭企業(yè)是在一個(gè)自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國(guó)現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質(zhì)都不怎么高，大多數(shù)企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險(xiǎn)的勇氣建立起來(lái)的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，會(huì)存在不去進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，而只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的一言而決的現(xiàn)象，從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而不利于我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合的順利進(jìn)行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

今年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的建立。如今要對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合，我們面對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，所以我國(guó)應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此會(huì)在突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面前素手無(wú)策，從而會(huì)給煤炭企業(yè)資源整合帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)不高、設(shè)備不齊全

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而在建立一支專(zhuān)業(yè)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍和配備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備都存在不足。所以，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)目前會(huì)顯得能力不足，不能及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是關(guān)系到我國(guó)煤炭資源整合成敗的關(guān)鍵之一。為了避免煤炭資源整合過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從而積極的參與到我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中去，為建立一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防隊(duì)伍而進(jìn)行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

煤炭資源整合過(guò)程中國(guó)，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員能夠在突入起來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)能夠有序得進(jìn)行應(yīng)對(duì)。并可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)行事前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效收集和更新，并能夠?qū)@些信息進(jìn)行正確分析與評(píng)估，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而有效的預(yù)防我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國(guó)煤炭資源整合得以順利進(jìn)行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)、完善相應(yīng)設(shè)備

對(duì)于我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，我們需要一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要專(zhuān)業(yè)的人員利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財(cái)務(wù)信息中找出及時(shí)有效地財(cái)務(wù)信息，提前對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們煤炭企在資源整合過(guò)程中不可避免的要遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，需要我們對(duì)煤炭企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，對(duì)可能的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制度出應(yīng)對(duì)措施。只有這樣才能保證我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]智勝?lài)?guó)，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實(shí)際控制人法律問(wèn)題研究[J] 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2011年02期