時(shí)間：2023-12-22 15:19:11
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；項(xiàng)目管理；規(guī)劃
1、引言
現(xiàn)在土木工程施工項(xiàng)目伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐也越來越多，同時(shí)土木工程施工項(xiàng)目的技術(shù)也越來越先進(jìn)，但我國企業(yè)對這方面的管理工作卻比較的落后。因此需要加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)和實(shí)踐。土木工程施工項(xiàng)目管理的工作貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的過程中，在此過程中，為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)行管理，就各個(gè)單位都要積極緊密的配合，對項(xiàng)目施工過程中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，對后續(xù)的項(xiàng)目管理有相當(dāng)重要的作用。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
土木工程施工項(xiàng)目管理一般建筑類的企業(yè)合理的配置其內(nèi)部和外部資源，在施工過程中不斷的提高各個(gè)流程中的效率，使資源的應(yīng)用達(dá)到最大化。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的效益。
土木工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的、相當(dāng)大的工程，其過程非常的復(fù)雜。一般可分為以下的程序：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料及機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)及資金管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修。本質(zhì)上來說，它們大部分都是施工企業(yè)的工作，其實(shí)項(xiàng)目管理問題，也就是企業(yè)管理問題，因此要把施工項(xiàng)目管理整合到企業(yè)的整體管理工作中。
3、土木工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題
3.1施工項(xiàng)目的規(guī)劃
在土木工程中標(biāo)之后，企業(yè)要盡快的將項(xiàng)目經(jīng)理部組建起來。而所謂施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃主要是指對項(xiàng)目施工過程中的物力、財(cái)力、人力、組織以及技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，使其在時(shí)間上和空間上具有一定的合理性、經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體的工作中，要確保施工企業(yè)所選擇的項(xiàng)目經(jīng)理盡快到位，并在項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成之后一直企業(yè)的具體情況找出合理的各項(xiàng)目標(biāo)及管理方針，并以最快的速度編制出《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。
3.2施工項(xiàng)目控制
首先，進(jìn)度控制，在土木工程施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是非常重要的內(nèi)容之一，它主要是編制施工計(jì)劃，實(shí)施控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑合同這一總目標(biāo)。一般來說，為了做好施工進(jìn)度控制，我們要從各種角度對進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分解，直到最后分解到各層責(zé)任人和施工人員身上，這能夠幫助我們構(gòu)建一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，利用這些分目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
其次，質(zhì)量控制，在土木工程施工項(xiàng)目管理中，用以進(jìn)行控制施工質(zhì)量的方法有很多，最主要的是確保所有措施都緊緊的圍繞著質(zhì)量目標(biāo)、能夠?qū)S09000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹、并對質(zhì)量管理控制過程進(jìn)行堅(jiān)持。在這一具體工作中，“PDCA”循環(huán)工作方法可以幫助我們從從工序、階段以及系統(tǒng)方面做好控制工作，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而做好施工質(zhì)量控制。
第三，安全控制，土木工程中一般會(huì)存在很多涉及到安全的因素，這就意味著安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)率，和企業(yè)競爭力有著直接的關(guān)系。因此，我們必須要確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這一原則。
最后，成本控制，項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而成本控制則是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)要求而展開的一系列成本預(yù)測、 計(jì)劃、核算、 分析、實(shí)施、考核、編制成本報(bào)告等活動(dòng)。
3.3施工項(xiàng)目管理
這一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及現(xiàn)場管理這三個(gè)部分，這里重點(diǎn)分析一下信息管理和現(xiàn)場管理。其中，信息管理是指企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行收集，起到總結(jié)過去、預(yù)測未來的作用，客觀的說，這一工作不僅是科學(xué)管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未來的一種必然趨勢。至于限產(chǎn)管理，是指在合同簽訂之后，將施工現(xiàn)場作為對象，以質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度以及環(huán)保等作為要求，按照相關(guān)的規(guī)章制度和業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的文明施工。
4、運(yùn)行機(jī)制
在土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐過程中，確保其項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的健全是一項(xiàng)前提工作。具體來說，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
首先，健全激勵(lì)機(jī)制，如果企業(yè)沒有任務(wù)，則必然沒有利潤。因此企業(yè)要做好承攬業(yè)務(wù)及拓寬市場的工作，這就要求員工承攬任務(wù)的積極性要足夠，而健全激勵(lì)機(jī)制正是一個(gè)很好的途徑。
其次，完善用人機(jī)制，項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，企業(yè)要通過各種有效地措施來選擇具備才能和品德的項(xiàng)目經(jīng)理，并盡快的組建一個(gè)高效的經(jīng)理部，這對于搞好項(xiàng)目管理有著重要的作用。
第三，對管理機(jī)制進(jìn)行完善。在土木工程項(xiàng)目管理中，工作往往非常復(fù)雜，因此要明確企業(yè)層、經(jīng)理層以及作業(yè)層的責(zé)任，這樣才能使他們在其自身責(zé)任下有條不紊的完成自身的工作。
第四，加強(qiáng)營銷機(jī)制，項(xiàng)目施工過程中所需的機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力是非常多的，所以企業(yè)在投入生產(chǎn)要素的同時(shí)，也要以市場化來運(yùn)作，這主要是通過一些合理的措施對生產(chǎn)要素進(jìn)行選擇，比如內(nèi)部競爭措施，對于提升其質(zhì)量有著很好的促進(jìn)效果。
5、土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐
針對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，要先做好分析工作，并使管理層充分意識(shí)到企業(yè)是項(xiàng)目管理的成本中心，這樣才能使重心放到項(xiàng)目上，進(jìn)而通過規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目管理來提升企業(yè)競爭力。具體來說，主要要做好以下工作：
首先，建立合理的目標(biāo)責(zé)任制，這是指企業(yè)要以預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本作為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目承建單位的預(yù)算分割，并將各種經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)確定下來，這主要包含了企業(yè)要上交的各種款項(xiàng)及自身的開支等，最后通過責(zé)任書的形式進(jìn)行簽訂。
其次，在完工之后，企業(yè)要盡快進(jìn)行清算及決算。具體的工作中，管理及組織人員在成本核算的過程中要做好實(shí)際成本的核算，并對目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。此外，為了避免成本流失，要盡快的將一些項(xiàng)目銀行戶頭注銷。
第三，實(shí)行工序單價(jià)承包制，這可以幫助我們從根本上降低工程的成本，避免憑經(jīng)驗(yàn)、感情搞論段包或者論堆包的問題
第四，貫徹好成本分析定期制，這可以幫助我們對成本費(fèi)用的情況進(jìn)行及時(shí)的掌握，具體的工作中，我們至少要做到每月一次。另外，我們還要和目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行必遭，對一些節(jié)超情況進(jìn)行分析，找出原因所在，并通過一些必要的措施對其進(jìn)行改進(jìn)。
通過實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目規(guī)范管理能夠?qū)?xiàng)目管理起到強(qiáng)化的效果，使其向著高效益、高質(zhì)量發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，通過推行這一管理，可以使企業(yè)的項(xiàng)目管理逐步進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。
6、結(jié)語
土木工程施工項(xiàng)目管理中所涉及到的內(nèi)容是非常多的，本文限于篇幅，很難對所有的要點(diǎn)都進(jìn)行展開分析。因此，我們在具體的工作中要做好項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使這一理論知識(shí)更快、更好的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李琦；周慶大；；工程施工項(xiàng)目管理模式及其演變[J]；黑龍江科技信息；2008年34期.
[2]李迺寧；；淺談施工項(xiàng)目管理[J]；建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)；2008年05期.
[3]唐曉晗；；淺析土木工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題及應(yīng)對策略[J]；商品與質(zhì)量；2011年S7期.
[4]閆斌；；土木工程施工項(xiàng)目管理中FIDIC合同條款所發(fā)揮的作用[J]；價(jià)值工程；2010年28期.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；規(guī)劃；實(shí)踐
中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，其土木工程項(xiàng)目也在逐年大幅度遞增，而我國土木工程施工項(xiàng)目管理水平還有待努力全面提升。所以，必須加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)際操控當(dāng)中存在的問題，這樣就可以針對出現(xiàn)的問題進(jìn)而提出有效的措施來不斷提升土木工程施工項(xiàng)目的管理水平。施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐以及規(guī)劃的主要目的在于確保工程目標(biāo)的順利完成，同時(shí)對施工過程之中關(guān)系的要素進(jìn)行空間以及時(shí)間上的合理安排，依據(jù)工程的需要及時(shí)編制施工項(xiàng)目管理制度。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.1、管理內(nèi)容
對土木工程項(xiàng)目施工開展管理的目的就是在充分發(fā)揮各項(xiàng)資源作用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而提高工程施工效率，把工程的質(zhì)量和使用性能當(dāng)做先決條件，最大程度地節(jié)省工程開支，最終是工程各方面獲得豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及范圍較廣，過程較為分散復(fù)雜，通常包括制定工程管理計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度、施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、設(shè)備材料、工程造價(jià)、人力資源、工程驗(yàn)收、人員績效考核、工程質(zhì)量保修等各個(gè)方面的管理。
1.2、注意要點(diǎn)
1.2.1、工程規(guī)劃
施工單位在土木工程項(xiàng)目競標(biāo)成功之后，就應(yīng)該開展工程項(xiàng)目管理方案的規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作，對施工過程中所涉及的材料設(shè)備、施工人員、成本資金、技術(shù)手段、相關(guān)組織等作出詳細(xì)的安排，確保這些施工管理工作能夠合理有序地進(jìn)行，把握好每一環(huán)節(jié)，以免出現(xiàn)混亂情況而阻礙施工進(jìn)程。
1.2.2、工程控制
第一、對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。其目的就是按照施工方案內(nèi)容，開展工程施工過程控制，最終完成土木工程建設(shè)項(xiàng)目合同。要想做到這一點(diǎn)，就需要工程規(guī)劃人員對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)開展有效的分解，將各項(xiàng)內(nèi)容通過施工人員落實(shí)在建設(shè)進(jìn)程之中。
第二、做好施工質(zhì)量控制工作。在充分了解施工流程的基礎(chǔ)上，找到每個(gè)影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格加以控制，從所有材料設(shè)備、施工建設(shè)方案、技術(shù)手段等多個(gè)方面嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理。
第三、開展安全管理工作。土木工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，通常會(huì)遇到很多關(guān)于安全方面的因素，如人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全、工程使用安全等等，這就需要施工單位應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的施工方針，開展每一道施工工序，并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
第四、加強(qiáng)成本核算管理。開展土木工程項(xiàng)目管理就是為了節(jié)省工程造價(jià)，為各方帶來經(jīng)濟(jì)效益，因此對于土木工程，就應(yīng)該開展成本預(yù)測、資金計(jì)劃、造價(jià)核算、績效考核等成本管理活動(dòng)。
1.2.3、工程管理
工程項(xiàng)目合同、數(shù)據(jù)信息資料、施工現(xiàn)場等工程管理的三大內(nèi)容。對相關(guān)施工資料的管理就是對施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，以及施工的管控資料進(jìn)行有效整理和管控，通過合理分析研究，能夠?qū)ξ磥硗聊竟こ套兓龀稣鎸?shí)可靠地預(yù)測。對現(xiàn)場管理，要保持施工現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)施的布置合理科學(xué)，保證施工工作能夠有序地開展。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐
2.1、加強(qiáng)土木工程施工中的管理
施工管理水平高低將會(huì)直接影響到全部工程的建造質(zhì)量。建立健全的規(guī)章制度以及嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)土木工程的施工方案，改善作業(yè)環(huán)境，重視改善現(xiàn)場施工環(huán)境，那么就可以不斷減少管理上的失誤，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。土木建筑工程管理應(yīng)該站在文明建筑開始。監(jiān)理應(yīng)該及時(shí)到位，需要停工之時(shí)就應(yīng)該及時(shí)停工，做好質(zhì)量第一，安全第一的施工觀念。管理部門還應(yīng)該組織現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場實(shí)際察看，宣傳安全管理模式、方法以及定期組織安全教育活動(dòng)，推進(jìn)先進(jìn)的管理理念。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化則是當(dāng)前施工企業(yè)追求的目標(biāo)，并且結(jié)合科學(xué)的成本管理理念逐漸降低成本。具有針對性的來對土木建筑施工的具體情況來進(jìn)行改善，提升項(xiàng)目的成本管理，這樣的話就可以提升土木工程施工的利潤。
2.2、加強(qiáng)土木工程施工中的安全監(jiān)管
目前我國施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對施工設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，對于老化、故障設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更新以及改進(jìn)，提升職工施工環(huán)境，確保施工設(shè)備可以完好無損。并且應(yīng)該重視培養(yǎng)施工人員的安全防范意識(shí)，不斷提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平以及素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，應(yīng)該對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，不斷促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)以及興衰，如果要建立起完善的施工安全管理機(jī)制則就應(yīng)該堅(jiān)持安全第一的原則。
2.3、施工進(jìn)度控制
在土木工程項(xiàng)目管理之中最為重要的是進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，在這之中工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量具有著重要的影響。在當(dāng)前土木工程合同之中，注重明確規(guī)定了施工進(jìn)度以及施工工期，施工企業(yè)延誤工期則就會(huì)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。那么也就會(huì)使得諸多土木工程施工企業(yè)因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算之中因?yàn)楣て谕涎佣Ц督o甲方一定金額的賠償，那么將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而諸多的企業(yè)則是為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而必須進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或者是施工過程時(shí)間不足而導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量的隱患，那么將會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。當(dāng)前土木工程施工之中影響到工程進(jìn)度的原因比較多，在這之中大部分因素都可以在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理之下獲得較好的控制。而大部分企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程之中忽視了對于工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，導(dǎo)致工期延誤，進(jìn)而影響到了工程施工進(jìn)度。此外，因?yàn)橥聊竟こ淌┕て髽I(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或者是備用設(shè)備不完善也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。
如果出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃以及設(shè)計(jì)之時(shí)應(yīng)該充分考慮到工程所在地氣候條件對于工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留出充足時(shí)間，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃以及養(yǎng)護(hù)工作的開展，依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置時(shí)期加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，確保施工設(shè)備時(shí)刻位于一種完好狀態(tài)，減少設(shè)備故障進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。我們應(yīng)該通過科學(xué)有效的方案進(jìn)行控制管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)按期保質(zhì)地完成工程的目標(biāo)。
2.4、完善監(jiān)理制度
完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，同時(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)督，完善市場管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。另外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位持證上崗機(jī)制，確保整個(gè)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
2.5、完善管理體制
政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制。完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識(shí)。不斷汲取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但要保證合同制定的原則性，而且要保證合同的約束性。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個(gè)應(yīng)用周期都能夠保證工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。
2.6、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)
對于土木工程來說，其施工人員的素質(zhì)和工程的質(zhì)量二者之間具有十分密切的關(guān)系，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與管理，可以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃。尤其是企業(yè)本身更應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀、施工人員的知識(shí)水平與技術(shù)水平，對其工作技能、安全工作等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)推行績效管理，即獎(jiǎng)懲措施，通過對每個(gè)工作人員的工作質(zhì)量、效率進(jìn)行評定，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)施工人員工作的主動(dòng)性、積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。
3、結(jié)語
總的來說，注重提高土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，就應(yīng)該重視施工之中每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且制定完善的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐之中應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，這樣才可以控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等等問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃榮生.土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,06:155.
[2]趙博.論土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2012,12:121.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估
1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 含 義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包含有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和程度兩個(gè)方面的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)程度也稱之為投資方面的損失強(qiáng)度，是可能對造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一門管理學(xué)科，主要研究的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的規(guī)律，以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)，是一個(gè)管理過程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理過程。
1.2 影 響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生將會(huì)給投資者造成極大的損失，在風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候，投資人員就有非常大的可能性將會(huì)遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。
2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征
2.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
當(dāng)前對于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有以下幾種類型：
（1）依照建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到的客體分類
依照風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到了客體進(jìn)行分類，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以被分為是建筑工程項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失、項(xiàng)目責(zé)任損失，以及項(xiàng)目人身損失。
（2）依照建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失所涉及到的建設(shè)主體進(jìn)行分類
依照風(fēng)險(xiǎn)的損失所涉及到建設(shè)主體進(jìn)行分類，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠被劃分為建筑工程項(xiàng)目的投資商、開發(fā)商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、建筑工程項(xiàng)目的各種承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程的項(xiàng)目監(jiān)理人員所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)藛T所面臨的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的一種類型，具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般特征：客觀性、普遍性，在發(fā)生的時(shí)候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點(diǎn)。因此，建立和完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范的管理機(jī)制，對于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化且有效減少各種風(fēng)險(xiǎn)損失，具有非常強(qiáng)的重要意義。
2.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
在建筑工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，一般性采取以下三個(gè)流程進(jìn)行：
2.3.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
在對風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施之前，需對潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對可能將會(huì)發(fā)生的各種方面的災(zāi)害具有的可能性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，需要對生產(chǎn)過程、項(xiàng)目工程經(jīng)營所面臨的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)明確認(rèn)識(shí)，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進(jìn)管理技術(shù)帶來的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，在預(yù)測方面、風(fēng)險(xiǎn)客觀性提高，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)權(quán)。具體內(nèi)容包含有社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目技術(shù)等方面的因素組成。
2.3.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
該方面工作重點(diǎn)在于充分收集各種技術(shù)、市場和金融等方面的信息，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)、技術(shù)和組織等發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行判斷，對判斷結(jié)果果斷進(jìn)行決策處理，并立即推動(dòng)各項(xiàng)目開發(fā)，推出競爭，最終達(dá)到減少一些方面的無所謂損失，這些方面最為主要的內(nèi)容包含有以下三個(gè)方面：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判斷、預(yù)測和防范決策。
2.3.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的成果就是對于前面幾個(gè)步驟的正確實(shí)施進(jìn)行評價(jià)，該方面工作的主要內(nèi)容有：在認(rèn)識(shí)方面是否正確且全面系統(tǒng)，是否存在輕視了某種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算是否準(zhǔn)確恰當(dāng)，評價(jià)依據(jù)是否可使用科學(xué)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)對策評價(jià)是否合理，各種措施執(zhí)行是否對項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理和經(jīng)營等方面有利，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的重要作用就是對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及開發(fā)方面的各種活動(dòng)的各種成果進(jìn)行總結(jié)。
3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建議
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理中，對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和充分的識(shí)別、評估和評價(jià)是非常重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，做好了這個(gè)方面的各種工作，還無法做到最小成本來保證項(xiàng)目安全，只有可靠的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的各個(gè)方面的總體性管理目標(biāo)。
3.1 形成“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”管理理念
風(fēng)險(xiǎn)管理理念是項(xiàng)目管理開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的行動(dòng)指南?；谧陨碣Y本實(shí)力和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，工程項(xiàng)目管理本著穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展的原則，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，苦練內(nèi)功，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。經(jīng)過長期摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目管理逐步形成了“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
“風(fēng)控優(yōu)先”是指項(xiàng)目管理在經(jīng)營管理活動(dòng)中，始終把控制風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，只有當(dāng)剩余風(fēng)險(xiǎn)在可以承受的范圍內(nèi)時(shí)，才付諸實(shí)施?！昂弦?guī)經(jīng)營”顧名思義，是指項(xiàng)目管理所有的經(jīng)營管理活動(dòng)和日常工作必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求，以避免遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失。
3.2 回避主要風(fēng)險(xiǎn)因素
在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，最消極、簡單的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處置方式就是該方式。回避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)為了免除某種特定風(fēng)險(xiǎn)單位，項(xiàng)目承包商單位就應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)理智對待，應(yīng)該劃分出風(fēng)險(xiǎn)大小程度承擔(dān)的底線。在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施以前，需要經(jīng)過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如果說風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風(fēng)險(xiǎn)單位，那么有時(shí)回避也主要是為了消除某種風(fēng)險(xiǎn)因素，并非是放棄整個(gè)工程項(xiàng)目。例如：監(jiān)理、施工單位串通，偷工減料，違規(guī)操作不聞不問，那么就難以保障施工質(zhì)量，從而，需要終止這種類型監(jiān)理單位的合同，這是一種對自身進(jìn)行保護(hù)的有效方式。
3.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
自留主要風(fēng)險(xiǎn)因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補(bǔ)，損失后提供某些財(cái)務(wù)保障。在進(jìn)行某種活動(dòng)、計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了存有的一些風(fēng)險(xiǎn)，使用了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，在需要放棄、終止互動(dòng)，或者說是計(jì)劃，假如決定自留風(fēng)險(xiǎn)，那么就需財(cái)務(wù)方面做出很好安排，已準(zhǔn)備進(jìn)行損失的處理和發(fā)生。分散主要風(fēng)險(xiǎn)因素，介于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和自留間，屬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略范圍。某項(xiàng)目需要投資資金，能以某種投資，分散風(fēng)險(xiǎn)需多個(gè)投資聯(lián)合投資，最終形成合資項(xiàng)目工程，在風(fēng)險(xiǎn)中，該種類型的項(xiàng)目工程將會(huì)遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔(dān)的。所以受到損失也就可以進(jìn)行承擔(dān)；另外一個(gè)方面，因?yàn)閷?shí)行了董事會(huì)方式的決策，集合了大家一起的智慧，項(xiàng)目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，最終達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目的。
參考文獻(xiàn)
[1]門小靜，余健.淺議建筑工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化.2008（02.
[2]黃戈.研究建筑項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].廣東科技.2009（10）.
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；實(shí)踐；
中圖分類號：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
1、引言
隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快，人們對資源配置以及建筑使用要求隨之增多，致使工程的規(guī)模和復(fù)雜程度都隨之相對加大。如何應(yīng)對如此龐大、復(fù)雜的工程，必須建立科學(xué)、合理的施工項(xiàng)目管理體系，高度重視項(xiàng)目管理體系對工程質(zhì)量、進(jìn)度、管理與控制作用。在該體系的全力指揮下，合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，高效配置環(huán)節(jié)間的物質(zhì)與人力資源，為整體工程順利完成打下良好的基礎(chǔ)。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)概述
2.1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性
在工程項(xiàng)目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常關(guān)鍵的因素。土木工程的施工階段的管理工作的正常進(jìn)展是確保整體項(xiàng)目工程順利完成的前提。土木工程施工項(xiàng)目管理過程中管理的好壞，會(huì)直接或間接的影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本和安全等多方面，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理應(yīng)該貫穿于整體項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，尤其是針對施工企業(yè)的管理應(yīng)該放在最重要的位置上，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在項(xiàng)目的進(jìn)展中必須承擔(dān)所有責(zé)任與義務(wù)，確保整體項(xiàng)目工程的實(shí)施。綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工程進(jìn)展中的作用不可替代，對土木工程終期評定、企業(yè)是否盈利起到關(guān)鍵性的作用，這樣就要求我們必須做好其相關(guān)項(xiàng)目管理工作。
2.2土木工程施工項(xiàng)目管理具體內(nèi)容
在土木工程施工階段一般情況下我們的重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作主要包括以下幾個(gè)部分，第一是關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，第二是關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)度的控制，第三是關(guān)于項(xiàng)目工程成本的管理，第四是關(guān)于項(xiàng)目工程安全的控制。
（1）針對土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作，質(zhì)量管理工作是整體土木工程管理的基礎(chǔ)。施工質(zhì)量是項(xiàng)目施工過程中最基本的要求，影響整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，因此，我們應(yīng)該在土木工程施工項(xiàng)目管理過程中，嚴(yán)格作好工程質(zhì)量的管理工作。一般情況下，根據(jù)土木工程的施工過程中的各種特點(diǎn)，我們在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理工作時(shí)一般就是在以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理控制，嚴(yán)格檢查工程中所有使用材料的質(zhì)量，嚴(yán)格檢查工程中所有使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格檢查工程施工中的工藝要求，從而從根本上保證所有土木工程施工的整體質(zhì)量，確保整體項(xiàng)目工程的管理工作順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理過程中，管理部門應(yīng)該對所有施工相關(guān)的因素進(jìn)行分析，比如施工機(jī)械設(shè)備情況、施工技術(shù)要求情況、施工企業(yè)技術(shù)力量情況以及施工所在地的天然條件等，針對其特點(diǎn)建立合理的質(zhì)量管理控制體系。近年來，我國的質(zhì)量管理控制體系的發(fā)展還是比較完善的，一般情況下都是使用工程技術(shù)的交底文件針對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量管理控制。這種方式進(jìn)行質(zhì)量管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對整體土木工程施工過程的質(zhì)量問題進(jìn)行十分全面的控制管理，從而確保整體的土木工程施工質(zhì)量管理能夠達(dá)到項(xiàng)目的要求。
（2）針對土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作，施工進(jìn)度的管理工作是整體土木工程管理的重點(diǎn)因素，進(jìn)度的管理能夠直接影響施工企業(yè)的施工工程的質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行土木工程合同的簽訂時(shí)，合同中必須要有明確的企業(yè)施工進(jìn)度安排以及施工工期安排，施工企業(yè)必須按照合同要求的工期進(jìn)行完成施工工程，否則就會(huì)承受直接經(jīng)濟(jì)損失。否則，就會(huì)有企業(yè)因?yàn)榈⒄`進(jìn)度而進(jìn)行趕工期，在施工過程中的質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格，或者說施工的時(shí)間不適當(dāng)而在工程中埋下質(zhì)量隱患，影響整體的姓名工程施工質(zhì)量。也許會(huì)有很多企業(yè)因?yàn)榭紤]不周全，而導(dǎo)致延誤施工工程進(jìn)度，常見的主要因素主要包括，在規(guī)劃工程施工進(jìn)度過程中沒有考慮天氣氣候條件的影響。在施工企業(yè)進(jìn)行土木工程施工過程中，所使用的大型機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作不健全，或者機(jī)械設(shè)備不健全而對項(xiàng)目工程的進(jìn)度產(chǎn)生很大影響。針對以上通常出現(xiàn)的問題，在進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃過程中，這就要求管理部門必須要將氣候的因素對項(xiàng)目施工進(jìn)程的影響考慮在內(nèi)，保證有足夠的時(shí)間能夠減少氣候的影響，還要確保預(yù)留機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的時(shí)間，避免設(shè)備出現(xiàn)問題對施工項(xiàng)目進(jìn)度影響，確保整體項(xiàng)目工程進(jìn)度時(shí)間安排合理，能夠順利按照合同完成，從而能夠很好的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）重點(diǎn)對項(xiàng)目成本管理管理?？茖W(xué)管理施工成本對企業(yè)里軟的獲得有積極的作用。大多數(shù)情況下，材料成本和人工費(fèi)用都比較高并逐年增加，致使企業(yè)的利潤額度隨之降低。針對以上現(xiàn)象，如何是有卓有成效的成本管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了尖銳的問題。管理部門依據(jù)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際工程的復(fù)雜度，制定相應(yīng)的計(jì)劃書對成本跟蹤核算，科學(xué)合理的使用資金并控制成本有效利用率，最終增加企業(yè)實(shí)際利潤。在工程施工過程中，統(tǒng)計(jì)成本影響因素，分析各因素的以各項(xiàng)因子，因條件不同采取不同的管理方法，減少成本開支；在項(xiàng)目運(yùn)行中，合理安排材料與機(jī)器設(shè)備的搬運(yùn)工作，盡量避免重復(fù)搬挪，降低搬運(yùn)費(fèi)，最終使經(jīng)濟(jì)利潤提升。
3、木工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)實(shí)踐改善措施
近年來，土木工程項(xiàng)目管理得到了廣泛的應(yīng)用，管理機(jī)制逐步基本成型，組織管理、成本管理、以及責(zé)任制度等相應(yīng)制度規(guī)范都比較完善。人們針對土木工程項(xiàng)目的管理工作的研究也進(jìn)展比較迅速，在理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)做到了很大程度上的積累，這些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是今后土木工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的奠基石。但在實(shí)際工作中，難免存在著一些不足之處，下面我們簡單介紹一下土木工程施工項(xiàng)目管理在實(shí)踐中還應(yīng)采取的改善措施。
首先就是用人機(jī)制還需完善。用人機(jī)制中最主要的是對項(xiàng)目經(jīng)理的擇優(yōu)選拔。一位經(jīng)驗(yàn)豐富、德才兼?zhèn)洹㈩^腦靈活、可隨機(jī)應(yīng)變的經(jīng)理可以為整個(gè)施工單位創(chuàng)造不可估量的利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過優(yōu)中選優(yōu)競爭的方式上崗就業(yè)。還要注重技術(shù)工程師的錄用原則，技術(shù)工程必須對工程熟悉，可以做到現(xiàn)場解決問題的程度，所以在選擇一位稱職的技術(shù)人員時(shí)，要對其專業(yè)知識(shí)深入考查，排除只說不做，理論與實(shí)際脫節(jié)的人員。其次是采取獎(jiǎng)勵(lì)辦法激勵(lì)員工工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，如果員工沒有積極性，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)平平淡淡，一事無成。好的領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但員工努力必不可少，采取員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是企業(yè)蒸蒸日上的有效措施。公司設(shè)立模范人物獎(jiǎng)勵(lì)、年度最佳員工獎(jiǎng)項(xiàng)等，也可以擬定年度旅游計(jì)劃，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再次在實(shí)施項(xiàng)目過程中相互溝通，相互了解。無論是部門領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間都要勤溝通，知曉各個(gè)工程進(jìn)展情況和單位工程之間的相互聯(lián)系以及需要注意的事項(xiàng)。溝通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要達(dá)到交流的目的即。同時(shí)交流時(shí)還要注意區(qū)域之間的語言差異、風(fēng)俗習(xí)慣差異等不穩(wěn)定因素的處理，對得到的信息過濾、壓縮處理，正確判斷信息的真實(shí)性，防止誤解現(xiàn)象對工程的影響，使溝通在工程實(shí)施過程中達(dá)到事半功倍的作用。最后就是要有一個(gè)良好的營銷機(jī)制，生產(chǎn)因素的投入作為工程的運(yùn)營核算起到至關(guān)重要的作用。在選擇生產(chǎn)要素時(shí)，需要結(jié)合市場運(yùn)行方式運(yùn)作，通過綜合對比擇優(yōu)選擇符合要求的材料、機(jī)械設(shè)備等，對于人工勞動(dòng)力的選擇方式來講，要根據(jù)市場行情實(shí)時(shí)錄用，最好采取每日結(jié)算的機(jī)制。同時(shí)，競爭有利于企業(yè)的自身改進(jìn)，也有利于工程成本的降低，所以生產(chǎn)要素的選擇可以通過競爭的方式來實(shí)現(xiàn)。
除了以上的相關(guān)措施外還要加強(qiáng)安全責(zé)任制度和設(shè)備管理規(guī)范的作用，防范項(xiàng)目事故的發(fā)生。采取必要的安全責(zé)任制對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)處理，可以促使員工工作態(tài)度更認(rèn)真，工作完成質(zhì)量更加優(yōu)異，把事故發(fā)生的不利因素減小到最少；制定設(shè)備管理規(guī)范，實(shí)施專人專機(jī)管理，使設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)行。對于引進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)行定期檢查維修，購置技術(shù)先進(jìn)、工作效率高、性能良好的智能機(jī)械更有利于施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。
4、結(jié)語
土木工程項(xiàng)目管理作為提高施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)影響因素，在工程中起著至關(guān)重要的作用。必須明確項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，對相關(guān)改善措施做到心中有數(shù)，并將有效措施應(yīng)用于實(shí)際工作中。讓整個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)開始到中標(biāo)再到施工組織安排一系列工作有序的進(jìn)行，使項(xiàng)目順利完成試運(yùn)行和通過竣工驗(yàn)收，真正做到良好的管理力度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 袁益光. 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]. 價(jià)值工程,2010(21).
[2] 車云輝. 試論土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 活力,2010(02).
[3] 黃景甲. 探討土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及解決方案 [J]. 城市建設(shè)理論研究,2011(29).
關(guān)鍵詞:水利工程項(xiàng)目施工規(guī)范化研究
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
前言：由于水利工程種類繁多,工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度要求無一雷同,監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊,水利工程單靠行政管理規(guī)章無法規(guī)定具體監(jiān)理行為,而監(jiān)理培訓(xùn)教材、監(jiān)理手冊或指導(dǎo)書盡管比較詳盡,但不具備約束力。因此,建立一整套有效的水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為,以適應(yīng)當(dāng)前水利工程建設(shè)的實(shí)際需要,是極為必要的。
1目前我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范基本情況
雖然目前我國實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的項(xiàng)目法人制，但大多水利工程項(xiàng)目業(yè)主人員組成依然不完善，多為政府機(jī)構(gòu)人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設(shè)施工過程缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)理規(guī)范及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)了解不到位，對監(jiān)理定位認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，在工作中大多以一個(gè)政府官員的角色出現(xiàn)，行事大多按自己意愿進(jìn)行，削弱了監(jiān)理指令在工程建設(shè)中的效應(yīng)，很大程度影響了監(jiān)理規(guī)范的執(zhí)行力度。一位優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂法律、經(jīng)濟(jì)、合同管理、技術(shù)且具有相當(dāng)協(xié)調(diào)能力的綜合性高素質(zhì)人才，而國內(nèi)目前監(jiān)理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2監(jiān)理組織及監(jiān)理人員行為的規(guī)范研究
2.1 監(jiān)理組織規(guī)范
監(jiān)理組織包括監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理組織單位依據(jù)監(jiān)理合同派駐工程現(xiàn)場,全面履行監(jiān)理合同的現(xiàn)場臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),隨著工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷。規(guī)范應(yīng)明確監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)通過投標(biāo)競爭獲取監(jiān)理業(yè)務(wù), 并依照《水利工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確監(jiān)理范圍和任務(wù)、服務(wù)期限、監(jiān)理報(bào)酬等；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),派出監(jiān)理人員。
2.2監(jiān)理工作人員規(guī)范
監(jiān)理工作人員規(guī)范應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)包人、承包人及監(jiān)理人員崗位責(zé)任制的規(guī)范，承包人的規(guī)范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質(zhì)量水平，監(jiān)理人員的規(guī)范影響工程建設(shè)的控制力度，發(fā)包人的專職、規(guī)范有利于工程的有序?qū)嵤?。各方參建人員職責(zé)分明、規(guī)范上崗是監(jiān)理規(guī)范實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
2.3監(jiān)理日常工作規(guī)范化
（1）水利工程監(jiān)理應(yīng)主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)計(jì)、施工兩大階段。施工階段的監(jiān)理其主要內(nèi)容為:施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和完工驗(yàn)收階段的監(jiān)理。這一階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在事前監(jiān)理上,即盡量把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范,就是在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)時(shí)一切事有依據(jù),每項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)都有程序,每項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)。無論是監(jiān)理人員行為的規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范都要通過程序和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)要素來實(shí)現(xiàn),也就是要通過程序化控制來實(shí)現(xiàn)。
3水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的原則
3.1合法性原則
規(guī)范必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章,如《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,以及安全施工、質(zhì)量事故處理等的規(guī)定, 并與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗(yàn)收、 工程質(zhì)量評定等.
3.2科學(xué)性原則當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多門學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科,建設(shè)監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等多方面內(nèi)容。制定監(jiān)理規(guī)范,應(yīng)首先科學(xué)界定建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科在規(guī)范中應(yīng)反映的內(nèi)容和深度,其次應(yīng)充分反映各相關(guān)內(nèi)容當(dāng)前已取得的研究成果,以保證規(guī)范的科學(xué)性.
3.3可操作性原則
制定監(jiān)理規(guī)范的目的,在于為監(jiān)理的實(shí)施和監(jiān)理行為的監(jiān)督提供依據(jù)和準(zhǔn)則,相對于法律、 法規(guī)和規(guī)章,在監(jiān)理工作程序、方法、準(zhǔn)則等方面,應(yīng)更具有較強(qiáng)的可操作性。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)制定的大量表格列入規(guī)范,應(yīng)是一種增加可操作性的有效措。
4水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容
4.11施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,從主體的不同,可分為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作、發(fā)包人的準(zhǔn)備工作和承包人的準(zhǔn)備工。監(jiān)理規(guī)范應(yīng)明確相關(guān)各方的施工準(zhǔn)備,以及因施工準(zhǔn)備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進(jìn)展的責(zé)。
4.2施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作
施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作主要包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、施工安全與環(huán)境保護(hù)、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗(yàn)收與移交等方面內(nèi)容, 是監(jiān)理的主要階段，在突出質(zhì)量、安全的同時(shí),規(guī)范應(yīng)全面規(guī)定上述各方面的監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)。
4.3工程質(zhì)量控制
主要包括對承包人的人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工環(huán)境等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制,并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過。施工過程質(zhì)量控制的具體工作包括對上述質(zhì)量因素的審核、檢驗(yàn)以及施工圖紙的核查,工程質(zhì)量檢驗(yàn),工程質(zhì)量評定,質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.4工程進(jìn)度控制
主要包括開工條件的控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、停工與復(fù)。對于進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整、停工等,均應(yīng)取得發(fā)包人的同。
4.5工程投資控制
是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定,進(jìn)行的工程施工費(fèi)用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發(fā)付款證書。根據(jù)支付內(nèi)容, 規(guī)范應(yīng)對預(yù)付款支付、工程價(jià)款月支付、工程變更支付、計(jì)日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價(jià)格調(diào)整等分別予以規(guī)定；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化和索賠中的費(fèi)用問題；審核完工付款申請,簽發(fā)完工付款證書；審核最終付款申請, 簽發(fā)最終付款證書。
5對水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化工作的建議
5.1加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作
嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)是工程質(zhì)量事后控制的重要工作，雖說對工程質(zhì)量只有“亡羊補(bǔ)牢”的作用，卻能避免質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和再發(fā)生，同時(shí)也能對施工方的違規(guī)作業(yè)起到警示作用，有利于后續(xù)質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。監(jiān)理人員應(yīng)通過檢查和檢測手段，規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并對出現(xiàn)的質(zhì)量事故積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析，參與處理意見工作，指示、監(jiān)督施工方按照批準(zhǔn)的質(zhì)量事故處理意見對事故進(jìn)行處理，通過嚴(yán)把最后的驗(yàn)收關(guān)口，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
5.2對監(jiān)理單位體系進(jìn)一步的改革
盡管部分水利工程建設(shè)監(jiān)理單位隨著市場的發(fā)展,在不同程度上進(jìn)行了體制改革,但從總體而言,大多數(shù)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位普遍存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰、法人結(jié)構(gòu)不健全、管理制度不科學(xué)的現(xiàn)象,缺乏高素質(zhì)人才和資金積累,缺乏持續(xù)發(fā)展、自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力,缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,制約了監(jiān)理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)。
結(jié)束語：
水利工程建設(shè)監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量、提高工程效益的智力密集型服務(wù)行業(yè)，自試點(diǎn)以來，取得了很大的成績，使其在水利工程建設(shè)中的地位日益提高，在工程質(zhì)量、投資、工期方面的控制效果發(fā)生著巨大的變化，而且所發(fā)揮效益日益顯著。如果水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理再進(jìn)一步規(guī)范，將會(huì)給水利工程施工帶來很多便利之處，繼續(xù)深化我國水利事業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王永勝.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在問題及對策[J].山西水利.2007(04)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理規(guī)劃；實(shí)施方法
文/林玲，浙江黃巖濱江世紀(jì)投資有限公司，浙江臺(tái)州，318020
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)所要面對的挑戰(zhàn)越來越多，困難程度也在與日俱增，這就需要建筑工程項(xiàng)目不斷提高效益與效率，也就要求建筑工程要保證項(xiàng)目管理規(guī)劃工作的合理有序。項(xiàng)目管理規(guī)劃會(huì)對建筑工程的各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要的影響，項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量也會(huì)在很大程度上決定工程的整體質(zhì)量。
1、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
建筑工程中的項(xiàng)目管理規(guī)劃是針對項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面制定綜合的、全面的、完整的總體性計(jì)劃，是對建筑工程項(xiàng)目中工作各個(gè)管理職能、管理過程和管理要素等進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的目的。項(xiàng)目管理規(guī)劃確定了工程項(xiàng)目在實(shí)施管理中的目標(biāo)，提供了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的相關(guān)方法和程序，并作為項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范，通過不斷分解和落實(shí)責(zé)任，為項(xiàng)目管理的實(shí)施效果和執(zhí)行情況提供重要的考核依據(jù)[1]。項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)建筑工程各項(xiàng)管理工作的綱領(lǐng)文件。
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的重要意義及作用
2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要意義
建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行依賴于適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃工作，工程施工會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)先制定的規(guī)劃要求來展開，因此，項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量將對工程的內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。建筑市場環(huán)境的不同和具體施工情況的不同決定了建筑項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，所以就有必要對每一個(gè)工程項(xiàng)目都進(jìn)行必要的、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃和控制，這樣才能更好地保障建筑工程的順利開展，還有助于處理工程中遇到的各種困難和問題[2]。此外，隨著建筑工程向復(fù)雜化、功能多樣化、智能化不斷發(fā)展，且建筑工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模較大、耗時(shí)較長的工程，這就在客觀上決定了建筑工程將會(huì)需要大量的人力、財(cái)力和物力資源。如果對工程缺少全面、系統(tǒng)的管理和控制，就可能會(huì)提高投資的成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下等問題，從而降低工程的整體效益。項(xiàng)目管理規(guī)劃對工程具有重要的引導(dǎo)作用和調(diào)控作用，所以不斷提升建筑項(xiàng)目的管理規(guī)劃質(zhì)量具有充足的必要性和重要意義。
2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是提出可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與解決問題的方案及措施，同時(shí)也是對資金、資源和時(shí)間進(jìn)行合理分配和控制的過程。工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃比傳統(tǒng)意義的項(xiàng)目管理規(guī)劃綜合性更強(qiáng)、更加系統(tǒng)化，涉及到范圍也更廣。具體而言，項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用包括以下幾個(gè)方面：
首先，通過對建筑工程的整個(gè)過程進(jìn)行一定的管理規(guī)劃能夠幫助施工單位提高對工程可行性的認(rèn)識(shí)，有利于施工單位分析總體的財(cái)政支出情況，也能對工程進(jìn)行全面地評價(jià)與衡量，從而為施工單位不斷完善工程目標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。
其次，項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃有利于合理安排施工總體目標(biāo)，使施工單位對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和論證更加詳細(xì)。在總體目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目管理規(guī)劃還能指導(dǎo)施工單位針對項(xiàng)目目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê褪┕ご胧兄谔岣呤┕さ馁|(zhì)量和效率。
再次，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以引導(dǎo)建筑工程的實(shí)際工作，也能作為控制工程項(xiàng)目的依據(jù)，從而對整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理和審查，并借助一定的成果評價(jià)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的管理人員。
最后，項(xiàng)目的管理規(guī)劃還能分析項(xiàng)目所需的資源和技能情況，輔助施工單位不斷完善管理工作，保證施工任務(wù)的順利完成和管理工作的有序展開。
3、項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的實(shí)施方法探究
項(xiàng)目管理規(guī)劃對建筑工程的整體效益具有重要意義和積極的指導(dǎo)作用，但在實(shí)際的管理規(guī)劃工作中會(huì)遇到各種問題，這就要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)劃的監(jiān)管力度，不斷完善項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施方法。
3.1明確責(zé)任并落實(shí)到相關(guān)組織及負(fù)責(zé)人
建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，這就需要對每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)管和控制，所以，施工單位需要把工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃的具體內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人的義務(wù)和權(quán)利，這樣才能確保工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施。此外，要不斷分解內(nèi)部工程成本的控制指標(biāo)，重視主要的成本項(xiàng)目，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)各級管理人員的獎(jiǎng)罰辦法和成本責(zé)任，并與管理人員簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，提高項(xiàng)目管理人員的成本控制能力和意識(shí)[3]。
3.2采用動(dòng)態(tài)調(diào)整方法
對建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的落實(shí)和實(shí)施工作應(yīng)采用相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法。因?yàn)楣こ痰捻?xiàng)目管理規(guī)劃是先于項(xiàng)目具體實(shí)施過程的，且只是對項(xiàng)目管理的可行性進(jìn)行研究的部分工作，加之技術(shù)信息交互的相對匱乏，隨著具體實(shí)施過程的不斷深入，很難保證不會(huì)出現(xiàn)各種管理工作的問題。這就需要對項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)地動(dòng)態(tài)調(diào)整，并通過項(xiàng)目各層的負(fù)責(zé)人不斷細(xì)化相關(guān)的管理規(guī)劃，從而構(gòu)建起各個(gè)項(xiàng)目管理下的子規(guī)劃體系，使之符合實(shí)際的管理工作需求，并能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施[4]。
3.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作
建筑工程的項(xiàng)目管理是對多個(gè)部門、多種專業(yè)進(jìn)行綜合管理的工作，不僅涉及到施工過程的各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，還包括了質(zhì)量、材料、技術(shù)、計(jì)劃、合同及安全等相關(guān)的管理內(nèi)容。施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的工程量、分項(xiàng)工程數(shù)量、難易程度等因素組建各個(gè)項(xiàng)目部門，并挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的項(xiàng)目管理制度，解決各個(gè)項(xiàng)目部門之間的配合問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是理論知識(shí)豐富、實(shí)踐能力出眾、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型管理人才，也需要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力和足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)成為項(xiàng)目管理規(guī)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一[5]。此外，要加強(qiáng)項(xiàng)目部門之間的溝通和交流，組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。還要制定協(xié)調(diào)會(huì)議的相關(guān)制度，定期組織各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中的協(xié)調(diào)和組織問題，進(jìn)一步明確建筑工程的施工責(zé)任和管理規(guī)劃工作。
【關(guān)鍵詞】規(guī)劃設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)招標(biāo)；限額設(shè)計(jì)；項(xiàng)目成本管理
一、引言
近年來，J市的房地產(chǎn)開發(fā)量和銷售量顯著上升，各地的開發(fā)商也紛紛前來投資，推動(dòng)了該市房地產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)程。盡管如此，J市仍是房地產(chǎn)開發(fā)競爭相對緩和的區(qū)域，從房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品形態(tài)分析，存在很多可以創(chuàng)新和改進(jìn)的空間，產(chǎn)品的功能性仍然不夠成熟。為了進(jìn)一步推動(dòng)周邊房地產(chǎn)升級發(fā)展，改善居民的住宿條件A公司正確定位J市城市發(fā)展，在一期建設(shè)基礎(chǔ)上，提出了商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目。
該商住小區(qū)二期工程占地面積6.14畝，建有3棟高層住宅樓，共204戶，均為兩梯兩戶連體式，總建筑面積33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商鋪2381.84平方米以及供電、供水、排水、路燈、有線電視、天然氣管道配套、室外消防、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)等工程。
在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)成本管理中，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段幾乎可以確定可控成本的90%以上，成為控制開發(fā)成本最直接、最重要的階段[1]。為此，本文將項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論與該項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，對本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理問題進(jìn)行了深入研究，以揭示其中存在的主要問題，并制定出相應(yīng)的策略，以為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理提供充分依據(jù)。
二、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理存在的主要問題
本項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理還存在諸多問題，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）未引入競爭機(jī)制
A公司在本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，未通過設(shè)計(jì)招標(biāo)等方式引入競爭機(jī)制，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，而是選擇與一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行長期合作。這雖然節(jié)約了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、選擇設(shè)計(jì)單位等方面的成本，但卻導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的安全性提高而缺乏創(chuàng)造性和控制成本的積極性，帶來一定的成本和資源浪費(fèi)。
（2）未引入激勵(lì)機(jī)制，不重視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性
由于A公司與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)費(fèi)用按照所設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)的一定比例計(jì)算。由于所設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)越高，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用也越高，這導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員所受的經(jīng)濟(jì)性約束較少，缺乏相應(yīng)的節(jié)約成本的激勵(lì)，從而不利于項(xiàng)目成本的控制。
（3）限額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處
在本項(xiàng)目中，A公司雖然已經(jīng)實(shí)行了限額設(shè)計(jì)制度，但并未落到實(shí)處，這突出表現(xiàn)在其在設(shè)計(jì)變更方面的管理不足，設(shè)計(jì)變更不能得到妥善和及時(shí)的解決，設(shè)計(jì)與施工存在嚴(yán)重的脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生，甚至出現(xiàn)拆除重建，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，由此帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損。另外，由于設(shè)計(jì)單位沒有健全的規(guī)章制度，有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利不明晰，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也無從追究，形成實(shí)際損失。
此外，A公司與設(shè)計(jì)單位之間缺乏積極有效的溝通，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)優(yōu)化，也未引入工程監(jiān)理等參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，因此，最終所選擇的設(shè)計(jì)方案往往不是最優(yōu)的方案，也由此導(dǎo)致了很多不必要的設(shè)計(jì)變更，不利于項(xiàng)目成本控制。
三、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理策略分析
針對如何合理有效地控制項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用，本文特提出如下幾點(diǎn)策略建議：
（1）科學(xué)選擇招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為整個(gè)商業(yè)住宅小區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，其在整個(gè)項(xiàng)目中起到靈魂的作用，這就需要保證設(shè)計(jì)的合理性和準(zhǔn)確性，并盡最大可能保持其先進(jìn)性[2]。對此，A公司需要合理有效地選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，而招標(biāo)作為一種有效的手段，通過引入競爭機(jī)制，篩選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和團(tuán)隊(duì)，是比較認(rèn)可的選擇設(shè)計(jì)方案的方式。A公司對J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法的選擇方式上，應(yīng)該通過招標(biāo)的方式，有效選擇。
（2）推行限額設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目總投資
限額設(shè)計(jì)就是以一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資預(yù)算，控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，在滿足項(xiàng)目所要求的功能的情況下，盡量控制項(xiàng)目成本，以達(dá)到成本控制整體上的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性[3]。同時(shí)，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要注意方案的不斷優(yōu)化和更新，以及及時(shí)的造價(jià)分析。這樣才能做到規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和項(xiàng)目的市場要求密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)更新，達(dá)到對成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制[4]。為此，A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)選擇限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段，將商業(yè)住宅小區(qū)的總體目標(biāo)融入到各個(gè)小分項(xiàng)目標(biāo)，層層分工，各個(gè)控制，給工程確定一個(gè)合理的成本目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后續(xù)工程的總體控制。
（3）實(shí)行設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)制
科學(xué)的管理方法是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問題上，實(shí)行設(shè)計(jì)的總包負(fù)責(zé)制可以有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的專業(yè)化管理[5]。在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目與總包單位簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包合同后，項(xiàng)目后期建設(shè)所需的如弱電施工圖設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等等就直接由總包單位負(fù)責(zé)向外發(fā)包。通過競爭性的招標(biāo)完成總包單位的遴選后，由專業(yè)的設(shè)計(jì)單位管理后續(xù)設(shè)計(jì)的分包，就做到了由專業(yè)單位管理專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成效高和成本低的完美結(jié)合。
（4）加強(qiáng)圖紙的會(huì)審工作，有效減少設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)單位會(huì)隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)行將設(shè)計(jì)圖紙交給我項(xiàng)目管理方審核，這時(shí)，圖紙的審核必須做到及時(shí)和認(rèn)真[6]。A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要組織專業(yè)部門，認(rèn)真審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)密切聯(lián)系設(shè)計(jì)目標(biāo)，考察其中是否存在設(shè)計(jì)缺陷，如果有缺陷，需要及時(shí)進(jìn)行反饋，以避免不必要的損失。
（5）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的估算與預(yù)算
在項(xiàng)目成本估算方面，粗略計(jì)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)采用工程量清單法對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)估算，這是一種自上而下的估算方法，根據(jù)工程量或供料清單確定各項(xiàng)目成本，然后加總得到項(xiàng)目總成本[7]。另外，在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目成本估算中，雖然對項(xiàng)目成本的估算一般會(huì)分成多個(gè)階段分別估算以提高估算的精確度，然而成本估算受到多方面因素的影響，對其的估算永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)確。因而在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目中可以考慮一些風(fēng)險(xiǎn)基金，以預(yù)防各種不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目成本預(yù)算方面，在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算中，該公司不僅需要成本的分配，還需要給出各項(xiàng)工作的進(jìn)度或時(shí)間安排，經(jīng)常采用的方法是自上而下的項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)分解法。該方法就是在給出預(yù)算總額后，按照項(xiàng)目各個(gè)小工程的進(jìn)度或成本構(gòu)成因素自上而下地層層分解[8]。在A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算中，可以先按照類型對這些成本進(jìn)行大類分解，然后再進(jìn)行時(shí)間分解，形成一個(gè)個(gè)子目標(biāo)體系，將成本細(xì)分到每一個(gè)消耗環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的底層控制。
四、結(jié)語
通過本文的研究分析，進(jìn)一步加深了對A公司J市商業(yè)住宅小區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的認(rèn)識(shí)和理解，能夠進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的相關(guān)理論及方法，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，從總體上降低項(xiàng)目成本，保障項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并為本公司后期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本控制提供依據(jù)和參考。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也必須努力提高自身成本管理的水平，項(xiàng)目成本管理的研究也會(huì)隨之進(jìn)一步深入。在此背景下，A公司更需要不斷積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高后續(xù)成本管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈蘇華.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，2009（11）11-13.
[2]吳少平.現(xiàn)代成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007：32-36.
[3]婁強(qiáng).淺談工程項(xiàng)目成本管理[J].科學(xué)之友，2007（5）：91-93.
[4]易靖陽.建設(shè)項(xiàng)目壽命周期成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2007（20）：79-80.
[5]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理[M].天津：天津人民出版社，2006：100.
[6]吳建軍.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理[D].天津：天津大學(xué)，2010.
[7]李健生.目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)濟(jì)，2009.
關(guān)鍵詞：新線建設(shè)車站設(shè)備安裝工程 項(xiàng)目管理 策劃
Abstract: with the development of city rail transit construction in China, the Guangzhou subway in 2010 experienced Asian line of large-scale construction and the new line six construction, will usher in another round of 2015, 2016 new construction peak. In the new round of the peak of construction, will be the construction of Guangfo line after line six section, two, seven lines first phase, the first phase of line nine, line thirteen, line four, a southern extension of paragraph, eight line northward, line fourteen, line twenty-one, knowledge city line line, in a short span of three years, the Guangzhou MTR 236 km length doubled. Faced with such a large construction tasks, new line construction of station equipment installation engineering project management planning become the be the first to bear the brunt task, do a good job of planning of new management, on the scale of new line construction management work has played a management thought of unified, guidance work smooth development the objective, orderly development laid the foundation for engineering.
Keywords: new line construction, the station equipment installation engineering, project management, planning
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
0引言
廣州地鐵歷年以來的建設(shè)，工程的“關(guān)門工期”是固定不變、從不拖延的。而車站設(shè)備安裝工程前一手土建結(jié)構(gòu)工程因拆遷、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題，其工期往往拖延，在“關(guān)門工期”不變的情況下，車站設(shè)備安裝工程工期只好壓縮。因此，工程管理策劃在具備工期短、專業(yè)多、技術(shù)難度高、環(huán)境因素復(fù)雜等因素的車站設(shè)備安裝工程中起到了舉足輕重的作用，指引著業(yè)主項(xiàng)目管理者順利開展工作。
一 工程項(xiàng)目概況信息的收集
地鐵新線線網(wǎng)建設(shè)遍布于廣州市的東南西北，每條線路貫穿的區(qū)域環(huán)境不同，有繁華的鬧市、各級機(jī)關(guān)單位所在地，也有鄉(xiāng)村小路、各城中村農(nóng)民用地等。因此，在管理策劃中，工程項(xiàng)目概況信息收集是不可忽視的一環(huán)。工程項(xiàng)目概況信息內(nèi)容包括：線路的規(guī)劃報(bào)建和征地拆遷的現(xiàn)狀；車站類型（如地下站等）及數(shù)量；線路的長度和涉及的區(qū)域；臨時(shí)場地的邊界條件、臨時(shí)場地的位置及大??；臨水臨電的接駁位置，容量大小和管徑尺寸；車站的附屬結(jié)構(gòu)的完成情況，人員和設(shè)備、材料的進(jìn)出及運(yùn)輸通道；現(xiàn)場是否具備加工場地和場地的倉儲(chǔ)條件；車站的位置和周邊的物業(yè)；線路的概算等。
二 項(xiàng)目組的組織架構(gòu)職責(zé)劃分及考核評估辦法
采取以“工程項(xiàng)目管理”為龍骨，以“管理工作模塊”為支撐的矩陣管理模式。通過設(shè)計(jì)要求的完善化、施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序的規(guī)范化、評估考核的全面化、常態(tài)化建立穩(wěn)定的管理體系。根據(jù)車站設(shè)備安裝及裝修工程項(xiàng)目的組成，將項(xiàng)目管理全過程劃分為“前期工作”，“施工過程管理”，“后期工作”三個(gè)階段，共11個(gè)“管理工作模塊”。
（一）車站設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理架構(gòu)及職責(zé)劃分
（二）各階段工作模塊劃分如下：
1、前期工作
1.1 工程前期工作模塊一：項(xiàng)目招標(biāo)輸入
跟蹤招標(biāo)設(shè)計(jì)概算的編制進(jìn)度，控制招標(biāo)限價(jià)。根據(jù)概算金額，組織業(yè)主團(tuán)隊(duì)對分標(biāo)模式進(jìn)行討論確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)車站周邊及工程的特點(diǎn)，建立備選承包商的模型，并根據(jù)模型特點(diǎn)對既有的承包商庫進(jìn)行刪選，最終確定備選承包商庫。
負(fù)責(zé)核查全線各車站周邊條件（地面場地面積及與市政道路的接駁情況、臨水、臨電、市政給排水接駁、市政交通接駁），組織業(yè)主團(tuán)隊(duì)對施工的重難點(diǎn)及相應(yīng)措施進(jìn)行討論，反映在該項(xiàng)目的招標(biāo)文件中。
1.2 工程前期工作模塊二：對外協(xié)調(diào)
參加與該線路有關(guān)的前期征地拆遷、管線遷改、借地補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容的會(huì)議，尤其是涉及到與各車站附近鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)的會(huì)議，掌握車站設(shè)備安裝及裝修工程地面場地的面積、權(quán)屬、借地原狀、借地賠償?shù)刃畔ⅰＸ?fù)責(zé)與前期部、土建部協(xié)調(diào)車站施工地面場地、臨水臨電等問題。
與廣州市交委就該線路各車站周邊停車場、公交車站、自行車場等公共交通設(shè)施的施工場地、與地鐵工程的施工接口、施工工序等問題預(yù)先溝通，明確雙方的需求及工期目標(biāo)。
跟蹤廣從路改造工程的方案審批進(jìn)度，評估最終方案對于地鐵工程的影響及風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理部、廣州市標(biāo)辦、交易中心等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作，重點(diǎn)關(guān)注開展招標(biāo)工作的前提條件的收集、準(zhǔn)入資質(zhì)的確定及評標(biāo)辦法的修改意見反饋等工作。
施工進(jìn)場前負(fù)責(zé)牽頭與車站周邊村委、派出所、醫(yī)院等外單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。
1.3 工程前期工作模塊三：前期設(shè)計(jì)管理
