時間：2023-12-26 14:41:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力工程的認識，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
電力工業(yè)的快速發(fā)展對電氣工程專業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高要求;全國高校擴招帶來整體生源質量下滑，對非教育部直屬高校生源質量影響尤甚。東北電力大學電氣工程及其自動化專業(yè)是原電力工業(yè)部重點專業(yè)，主要面向電力工業(yè)培養(yǎng)從事電力工程領域工作的高素質應用型人才。原有人才培養(yǎng)模式難以適應現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展新形勢，片面強調理論體系的系統(tǒng)性，忽視與工程的結合，增加了學生學習的難度。2007年該課題組開展了項目研究與實踐，認真分析原有人才培養(yǎng)方案的不適應性，結合學校人才培養(yǎng)定位，總結已有的辦學傳統(tǒng)和辦學特色，提出了“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求、能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念。在此理念指導下，構建了適應現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展新形勢的課程體系和突出“工程認知-工程探究-工程實踐-工程優(yōu)化”能力培養(yǎng)的課內外相結合的實踐教學體系，形成了遵循“系統(tǒng)-元件-系統(tǒng)”認知規(guī)律的做學結合教學模式，建立了系列“工程場景式”的特色實踐教學平臺，實現(xiàn)了知識傳授與能力培養(yǎng)協(xié)調共進，促進學生實踐能力的提高和全面發(fā)展，形成了“面向工程、強化實踐”的人才培養(yǎng)模式。
針對原有課程體系不能適應現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展新形勢;傳統(tǒng)重知識傳授教學模式不利于理論與實際相結合;原有實踐教學內容雜散且與工程實際結合不緊密以及原有實踐平臺難以支撐工程實踐能力培養(yǎng)的問題，東北電力大學提出“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求、能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念。通過構建適應現(xiàn)代電力工業(yè)發(fā)展新形勢的課程體系和突出工程實踐能力培養(yǎng)的課內外相結合的實踐教學體系，形成了遵循“系統(tǒng)-元件-系統(tǒng)”認知規(guī)律的做學結合教學模式，實現(xiàn)了知識傳授與能力培養(yǎng)協(xié)調共進，促進了學生實踐能力的提高和全面發(fā)展。
成果解決教學問題的方法
提出“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求、能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念
針對生源質量下滑問題，面向行業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的新要求，認真分析原有人才培養(yǎng)方案的不適性，結合人才培養(yǎng)定位，總結已有辦學傳統(tǒng)和特色，提出了“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求、能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，面向工程，強化實踐，統(tǒng)籌開展課程建設、實踐環(huán)節(jié)建設、教學方法改革等方面的工作。
構建適應電力工業(yè)發(fā)展新形勢的課程體系
構建了“（基礎-技術-專業(yè)）課程群+技術前沿課”型的專業(yè)課程體系，將新能源發(fā)電技術、新型輸電技術等前沿技術引入課堂，及時反映專業(yè)發(fā)展動態(tài)，既激發(fā)了學生的專業(yè)興趣，又增強了人才培養(yǎng)對行業(yè)需求的適應性，為拓寬學生就業(yè)面奠定了必要的知識儲備，實現(xiàn)了“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求”。
構建遵循“系統(tǒng)-元件-系統(tǒng)”認知規(guī)律的做學結合教學模式
根據(jù)系統(tǒng)構成及運行特點，構建了相應的元件特性認知實踐項目，通過對元件特性的認知實驗，加強對元件工作原理的認識;在此基礎上，分析系統(tǒng)整體行為特性及元件個體行為特性的關聯(lián)性，掌握基于元件運行狀態(tài)調整的系統(tǒng)整體行為調節(jié)方法，明確實際系統(tǒng)實現(xiàn)過程中需要注意的問題，進而了解實際系統(tǒng)的運行約束和注意問題。此模式應用于“電力系統(tǒng)分析”“發(fā)電廠電氣部分”等5門核心課程教學。
構建突出工程實踐能力培養(yǎng)的課內外相結合的實踐教學體系
構建了“實驗-實訓-實習-設計”和“電工數(shù)學競賽-工程師認證考試”結合的課內外實踐教學體系，以突出“工程認知-工程探究-工程實踐-工程優(yōu)化”能力的實踐培養(yǎng)，即能力形成于實踐，表現(xiàn)于實踐，又升華于實踐。
建設系列“工程場景式”的電力特色實踐教學平臺
新建全國高校唯一的教學用66kV/220kV真實變電站、全國規(guī)模最大的電力生產過程動態(tài)模型演示中心、國內領先水平的輸變電運行仿真中心（獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)認證資質）、電力系統(tǒng)安全運行與節(jié)能技術國家地方聯(lián)合工程實驗室（省部共建教育部重點實驗室）等特色實踐平臺;另外，校企共建12個工程實踐教育基地。
采用“引培結合、專兼相濟、科研帶動”等措施，加強師資隊伍建設
引進和自主培養(yǎng)具有博士學位的教師28人，聘請電力企業(yè)專家17人作為兼職教師，師資隊伍結構明顯改善。教學之余，積極開展科研實踐，提升教師的學術水平和科研能力，為“面向工程、強化實踐”的人才培養(yǎng)提供了重要的師資保障。
成果的創(chuàng)新點
形成了以“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求、能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念
優(yōu)化課程體系，引入前沿技術課程，增強人才培養(yǎng)對行業(yè)快速發(fā)展的適應性，為拓寬學生就業(yè)面向奠定必要的知識儲備，實現(xiàn)“知識規(guī)格滿足專業(yè)外延需求”。理論教學注重教對學的促進作用，實現(xiàn)知識傳授與能力培養(yǎng)協(xié)調共進;實踐教學突出實踐項目的工程導向性以激發(fā)學生的學習興趣，貫穿于整個教學過程，即強化實踐提升能力，增強人才素質對行業(yè)發(fā)展的適應性，實現(xiàn)“能力素質勝任專業(yè)內涵發(fā)展”。
形成了遵循“系統(tǒng)-元件-系統(tǒng)”認知規(guī)律的做學結合教學模式
通過對元件特性的認知，探究系統(tǒng)整體行為特性及元件個體行為特性的關聯(lián)性，掌握基于元件運行狀態(tài)調整的系統(tǒng)整體行為調節(jié)方法，明確實際系統(tǒng)實現(xiàn)過程中需要注意的問題，進而了解實際系統(tǒng)的運行約束和注意問題。既強化了知識運用，又培養(yǎng)了學生的認知能力，知識傳授與能力培養(yǎng)協(xié)調共進。
構建了系列“工程場景式”電力特色實踐平臺支撐的突出“工程認知-工程探究-工程實踐-工程優(yōu)化”能力培養(yǎng)的實踐教學體系
根據(jù)學生能力形成的不同階段和認識發(fā)展的基本規(guī)律，將實踐環(huán)節(jié)視為有機整體加以籌劃，將突出“工程認知-工程探究-工程實踐-工程優(yōu)化”能力的培養(yǎng)貫穿于“實驗-實訓-實習-設計”和“電工數(shù)學競賽-電氣工程師認證考試”相結合的課內外實踐教學環(huán)節(jié)中;“工程場景式”電力特色實踐支撐平臺增強了實踐培養(yǎng)的工程導向性，激發(fā)了學生的學習興趣;全國電工數(shù)學建模競賽提供了能力展示平臺。實現(xiàn)了能力形成于實踐，表現(xiàn)于實踐，又升華于實踐。
成果的推廣應用效果
近四年，“面向工程、強化實踐”的電氣工程及其自動化專業(yè)人才培養(yǎng)取得了豐碩成果，在校內外產生積極反響。
人才培養(yǎng)效果
該成果自2009年應用以來，受益學生3000多人;學生實踐能力和創(chuàng)新能力明顯提高，發(fā)表研究論文108篇，參加教研項目54項、科研課題24項，獲獎273項（國家級23項、省級53項）。吸引國家（南方）電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團等央企來校招聘，年均簽約率79%，考入清華大學、西安交通大學、華中科技大學等著名高校讀研學生占比11%，就業(yè)率94%。學校獲推薦優(yōu)秀應屆本科畢業(yè)生攻讀碩士學位的資格，并入選“2012-2013年度全國畢業(yè)生就業(yè)典型經(jīng)驗高校50強”。
輻射作用效果
自2009年以來，已有20多所高校前來學習、考察與交流。承辦一次全國性教材教學研討會議，400余人參會;8次在全國性教學研討會上作經(jīng)驗交流。發(fā)表教研論文19篇，出版《電機學》《300MW（直吹）火電機組集控運行與仿真》《電網(wǎng)及變電站運行分析與仿真》等教材6部，應用于10多個省份高校。為國內外20多家電力企業(yè)開展業(yè)務培訓1566人。承辦的“全國大學生電工數(shù)學建模競賽”已吸引198所高校、7506人參賽，成為全國電氣工程學科的品牌特色競賽活動，被譽為國內最具有影響的大學生學科競賽之一。
專家評價
清華大學電機系教授、中國工程院院士韓英鐸評價“東北電力大學學生基礎扎實、物理概念清晰、實踐能力強”。國家電網(wǎng)公司總工程師張啟平教授級高工評價“東北電力大學畢業(yè)生概念清晰、理論扎實、崗位適應快、不怕吃苦”。
師資隊伍建設成效
引進和自主培養(yǎng)具有博士學位教師28人，外聘兼職教師17人，具有博士學位教師占比由24%提升到41%?！半姎夤こ碳捌渥詣踊苯虒W團隊入選國家級教學團隊，“復雜電力系統(tǒng)安全運行分析與控制”創(chuàng)新團隊入選“教育部長江學者與創(chuàng)新發(fā)展計劃”創(chuàng)新團隊。國家級教學名師1人，入選“國家高層次人才特殊支持計劃”2人，全國杰出專業(yè)技術人才1人，全國優(yōu)秀科技工作者2人，新增新世紀百千萬人才工程國家級人選1人，享有國務院政府特殊津貼1人。
【關鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系
在智能電網(wǎng)建設與新時期經(jīng)濟新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強成本管控，以獲得更多的經(jīng)濟效益，提高自身的市場競爭力。
1人工成本內容概述
從人工成本構成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費用、保險費用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費用率與勞動分配率等指標。落實到實際，電力施工企業(yè)要在保證工程質量的前提下，加強人工成本控制，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應市場環(huán)境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結的方式，不注重事前與事中管控，極易產生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責任制度落實不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個部門協(xié)同配合，部分管理人員認為人工成本控制是財務部的工作內容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略
3.1充分利用政策優(yōu)惠
隨著降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作的全面落實，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負擔與住房公積金負擔等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進各項政策實施情況，發(fā)揮財務管理的作用，由財務管理人員加強營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當?shù)目刂拼胧?，引發(fā)企業(yè)內部恐慌。
3.2創(chuàng)新管理制度
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結合企業(yè)生產實際情況，加強管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產經(jīng)營，電力施工企業(yè)要加大技術創(chuàng)新力度，從管理到生產各環(huán)節(jié)，加強技術改進，強化信息化建設，利用信息技術，強化會計信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全全面預算管理制度，以及時掌握財務情況，合理的預算財務業(yè)績。同時需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項目資金運用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實現(xiàn)資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財務審批制度，加強對各項支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關人員負責，做好層層把關，充分發(fā)揮內部審計的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項支出均合理合法，實現(xiàn)依法治企。
3.3推行精細化管理
基于精細化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強責任成本管理，構建完善的管理責任體系，采取目標成本管理方法。將目標成本進行分解，分為橫向與縱向管理目標，將目標成本分解到對應的施工項目，或者分解到項目經(jīng)理部，實現(xiàn)縱向分解。將目標成本分解到企業(yè)各職能部門，實現(xiàn)橫向分解，形成全方位管理。采取精細化管理方式，來轉變以往的粗放式經(jīng)營模式，對強化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進科學技術，學習先進的管理經(jīng)驗，結合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落實人工成本管理體系
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內，通過加強人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標，提高人員的工作積極性與效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。職工素質直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項目施工的人工成本，提高企業(yè)生產效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。
4結束語
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎上，通過規(guī)范化管理，運用信息技術，加強人工成本控制，力求實現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎，同時獲取更高的市場競爭力。
參考文獻
1.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理系統(tǒng)
一要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，強化工程造價管理部門的管理職能。加強宏觀調控能力，健全工程造價管理的制度和措施；加快法規(guī)建設，規(guī)范建筑市場，掩護市場主體的合法權益。二要理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的和諧接洽制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，勉勵設立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構，國家部門對政府和非政府投資離開管理。
2.加強水電工程造價管理，必須建立統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)
目前國內許多地區(qū)建立了當?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)站，一般都是按照當?shù)氐牧晳T來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標和價格等，對全國的應用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看，根據(jù)工程類別劃分，統(tǒng)一信息采集標準，統(tǒng)一信息編碼，統(tǒng)一口徑內容，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案，建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價管理領域利用的必定產物，也是造價工作者們所期待的。該網(wǎng)站應供給全國各地的工程造價信息，包含建材價格信息、造價指標、行業(yè)動態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)?；?、有序化。
3.加強水電工程造價管理，必須打造工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺
利用信息技巧建立工程造價網(wǎng)絡市場操作平臺，在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場，網(wǎng)絡管理，開辟網(wǎng)上定購等電子商務利用。從世界領域來看，推動建筑業(yè)管理網(wǎng)絡化、主動化、電子化和全而信息共享已是大勢所趨，建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡基礎上的視頻會議網(wǎng)絡將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，而得到各單位的器重，因而實現(xiàn)網(wǎng)絡招投標工作也成為一種必定趨向。在這個操作平臺上，可按照這樣的程序實行摘要：招標公告、投標單位網(wǎng)上報名、對投標單位的資格預審、隨機抽取專家評委、網(wǎng)上遞交標書、網(wǎng)上開標、評標、定標，合同管理。這樣不但做好了招投標工作，而且加大了管理的公平性、公平性、透明性，更利于工程造價管理領域的健康發(fā)展。
4.加強水電工程造價管理，必須完善工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)
工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的功效，不能僅限于運用造價軟件、套定額、做預算，還應開發(fā)后臺對各類信包進行統(tǒng)計、分析和初步處理的功效；管理終端數(shù)據(jù)庫應具有全而收拾、綜合處理的功效；前臺應利用wed 服務器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上，能夠分門別類地各類信息。即工程造價信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是以實現(xiàn)建筑產品從方案設計、施工管理到運營全過程主動化為目標的，而工程造價管理是作為貫穿建筑產品過程各層面的一個完整的管理系統(tǒng)。工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立，應遵守統(tǒng)一原則、標準化原則、網(wǎng)絡化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強，工程造價管理網(wǎng)絡系統(tǒng)應由國家成立專門組織，由其牽頭，和各有關部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對系統(tǒng)進行開發(fā)、掩護、信息更新，制定網(wǎng)絡章程，要打破部門和處所界限，互相支撐，科學分工，減少重復，施展整體優(yōu)勢，建立健全網(wǎng)絡服務機構。
關鍵詞 水務工程檔案 管理工作 認識
目前的水務工程檔案管理是水務新時代構建的一項根本任務，在推動水務事業(yè)完善可持續(xù)發(fā)展目標，起到了舉足輕重的作用。
l、創(chuàng)新管理模式，以檔案管理工作為核心
檔案的管理工作是否做好，主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務系統(tǒng)各個工程構建處都將檔案管理任務作為一項主要工作去開展，明確相應的責任，抓住根本問題。第一點，強化相應的保障模式。為強化對水務工程檔案管理的相關領導，各工程構建處組織了檔案管理工作領導部門，且構建了責任落實人頭制度，且匹配相關的檔案管理人員，階段性的進行任務，對所有參建部門檔案管理進行目標控制，完善檔案管理工作的規(guī)范化及模式化。第二點，要緊抓住責任落實。每一個工程構建處高度關注檔案管理責任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規(guī)的日程上來，把檔案管理工作及工程構建一并進行部署、分析、測檢落實。有規(guī)劃的召開相應會議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規(guī)范，分層落實的工作理念。第三點，加強物質保障工作。為滿足水務工程檔案管理工作的相應需求，各工程構建處從經(jīng)濟的幫助、設備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出?？钸M行配置專用電腦及辦公自動化等相應設施，用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。
2、完善運行機制，保障檔案管理規(guī)范進行
總的來說，水務工程檔案也是水務構建階段的實際寫照。在全新的態(tài)勢下要持續(xù)更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關文件，綜合工程構建階段出現(xiàn)的實際狀況，加快水務工程構建檔案全面信息化管理，完善水務工程檔案資源儲備以及網(wǎng)絡化、管理模式合理化。
強化水務工程檔案規(guī)范統(tǒng)一、且對所有檔案進行統(tǒng)一的標準、模式化的管理，找到核心點、分層次、分階段的加以實施，要做到水務工程檔案完整、無誤，推動水務工程檔案管理的全面進程。
3、強化業(yè)務培訓，提升檔案管理能力
要推動水務工程檔案團隊的構建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業(yè)性，對技術的需求也很高。檔案管理工作人員的素質的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時也影響了工程檔案全面的質量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問題就是要有一支業(yè)務水平極強、且工作氛圍極佳、團結向上，有凝聚力的檔案專業(yè)管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規(guī)范化的需要，要對檔案工作人員實施業(yè)務知識深造，不但要學習檔案管理的相關知識，更要學習檔案管理的相關法規(guī)、深入的學習檔案全面信息化、水務工程構建等一系列技術，掌握在水務工程構建階段會出現(xiàn)哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。
4、重視開發(fā)利用，提升檔案使用價值
完善水務工程檔案管理，終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務領域的進程所服務。對檔案要進行有效地管理，針對水務工程構建有一定的實際概念及使用意義。水務工程檔案材料是在工程構建過階段形成的，明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態(tài)。工程資料一經(jīng)的完成，就會為工程建設以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設階段起到舉足輕重的作用。
結論
經(jīng)過對檔案管理分析及實踐中，深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務的一個途徑。還要讓水務工程檔案管理工作的順利開展，提升服務能力及服務品質，水務工程檔案管理模式化、系統(tǒng)化是不可缺少的環(huán)節(jié)。檔案管理工作程度是評定水務工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業(yè)精神以及過硬的業(yè)務素養(yǎng)，為做好本職工作打下堅實的基礎。
參考文獻：
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隨著改革開放的進一步深入，我國公路建設進入了飛速發(fā)展的黃金時代，高等級公路項目的建設對施工的管理提出了更高的要求。隨著FIDIC合同條款在我國公路建設中的應用，公路施工管理也日趨標準化。
1概述
1．1 公路施工質量管理的概念
公路施工質量管理是對工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)，每道工序進行的一系列管理工作，以保證施工質量達到合同規(guī)定的要求。
1．2 公路施工質量管理的基本方法
公路施工質量管理過程中通常采用的是階段循環(huán)法，即PDCA循環(huán)法。
第一階段，計劃階段也叫P階段。主要是制定計劃、方針、目標、擬定對策、措施、管理重點等；
第二階段，實施階段（DO）也叫D階段。主要是按確定的計劃實施執(zhí)行；
第三階段，檢查階段（check）也叫C階段。主要針對實施結果進行必要的檢查和測試，找出存在的問題，肯定成績；
第四階段，處理階段Action也叫A階段。處理檢查出的問題，并肯定成功的經(jīng)驗，把暫時不能解決的問題放到下一個循環(huán)中去解決。
計劃實施檢查處理，周而復始的轉動，每一周轉過程都要確定解決存在的質量問題。這種呈螺旋式的循環(huán)，把工程質量推向新的高度。
采用這種PDCA循環(huán)的方法對公路施工進行質量管理最科學。它不但使管理工作變得有秩序，而且使公路工程質量向更高的目標不斷邁進。
2 公路質量分析
對公路進行質量分析主要就是分析質量現(xiàn)狀從而發(fā)現(xiàn)質量問題，找出產生質量問題的原因和影響因素，為制定改善質量的措施，提高公路質量做準備。
對公路進行質量分析的方法主要有：因果分析圖法、 主次因素圖分析 等
在對公路進行質量分析時，應做到多種分析方法相結合，從而達到揚其長、避其短的效果，以保證公路質量分析的準確性。
3 公路施工的質量控制
質量控制就是質量事故的防范，是質量管理工作的重點。公路項目施工的質量控制，就是對公路項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質量控制，為了搞好公路施工的質量控制，我們對公路施工的每個環(huán)節(jié)進行質量控制。
3．1 對設計質量的控制
盡管設計質量主要由設計單位負責，但是施工單位也應該對其進行質量控制。如何做好質量控制工作呢？
（1）積極地參與設計方案的討論，審訂和圖紙會審。
（2）主動地向設計單位提供有關本企業(yè)的技術裝備，施工技術水平和工程質量保證情況等資料，使其設計盡量考慮施工單位的實際水平。
（3）作好施工過程中的技術核定，及時修改不符合現(xiàn)場實際的設計差錯或原設計方案。
3．2 施工準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制包括以下三個方面：
3．2．1 施工方案和施工組織設計的質量保證
第一，要講究科學的編制方案和施工組織設計的質量；
第二，編制時要進行技術經(jīng)濟分析和比較，做到設計優(yōu)化。
3．2．2 檢查施工準備工作質量
為了確保施工準備工作的質量，按有關準備工作的計劃應做好以下檢查：
（1）全場性的施工準備工作；（2）單位工程的施工準備工作；（3）作業(yè)條件的準備工作。此外，還應檢查臨時性的生產設施是否達到技術標準；施工用機械設備是否檢測，試驗和鑒定等。
3．3 施工過程的質量控制
施工過程的質量控制是工程項目質量管理的核心。為了更好地進行施工過程的質量控制，我們應了解其質量控制的依據(jù)，掌握其質量控制的基本方法。
3．3．1 質量控制的分項劃分
根據(jù)公路的專業(yè)性質，將公路工程項目劃分成若干工程分項或專業(yè)，一般可按下列分項進行劃分：
（1）道路專業(yè)：
①路基土石方；②路面；③路基防護及排水；④交通工程。
（2）橋隧專業(yè)：
①大中橋；②隧道工程；③小橋涵；④立交。
（3）試驗：
①土工；②鋼材及水泥混凝土；③瀝青混凝土。
（4）測量：
①平面及高程；②幾何尺寸；③其它。
（5）材料：
①外購；②當?shù)丶庸ぁ?/p>
這樣進行劃分有利于專業(yè)對口，分工明確，責任清楚，便于管理。
3．3．2施工過程中質量控制的基本方法
（1）設立管理點，運用數(shù)理統(tǒng)計方法實施質量控制，所謂管理點就是設置在要加強質量控制的重點工序（或重點部位）的測試點。正確設立管理點是進行工序質量控制的前提，管理點通常設置在：
①關系到工程主要性能和使用安全的關鍵工序或部位；
②工藝上有特殊要求，對下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；
③質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位；
④根據(jù)反饋信息，質量不良的部位。
開展質量統(tǒng)計分析，掌握工程質量動態(tài)，開展工人和班級組的自檢和互檢，同時組織專業(yè)人員進行專門檢驗。
（2）為了充分發(fā)揮施工過程中質量控制的預防作用必須系統(tǒng)地，經(jīng)常地掌握各施工處，施工班組在一定時間（月、季等）內產品質量或工作質量的現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)。為此就必須開展質量狀況的統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析的指標一般有兩類：
①工程質量指標。主要有優(yōu)良品率：合格率及其分布情況，用以考核分部（項）工程的質量水平；
②工作質量指標。主要有廢品率，返修率等。
通過分析，查出發(fā)生質量問題的原因，如圖紙錯誤，材料不合格，不按圖施工，違反工藝及操作規(guī)程，技術指導錯誤等。在幾個原因同時起作用的情況下，則要分清主次原因，力求具體，以便采取預防措施和防范對策。
3．4 小結
在公路施工控制中，我們應對公路施工進行全過程的質量控制，不漏掉公路施工中的每一個環(huán)節(jié)和工序，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速予以排除，保證順利地進行下一道工序的施工。
4 結論與建議
公路施工質量管理是公路施工管理的重要組成部分，是一項比較系統(tǒng)的管理工作。在社會主義市場經(jīng)濟作用下，它的重要性尤其突出。特別是在公路工程建設的質量方面，公路施工質量管理發(fā)揮著積極的作用。通過對公路施工質量管理的初步探討，并結合自己所掌握的一些知識，就公路施工質量管理的某些方面提出自己的一些建議：
（1）貫徹“預防為主”的方針，力爭做到“把關”與“預防”相結合
（2）實行全員參與管理的策略
（3）全面運用各種管理方法和技術進行科學管理
（4）以實際數(shù)據(jù)為基準
5 參考文獻
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關鍵詞：定額 量價分離 工程造價 造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價管理及體制改革的主要目的是實現(xiàn)造價形成的合理化，可實際上造價合理與否的標準是不易統(tǒng)一的?？梢哉J為，在一個規(guī)范的經(jīng)濟環(huán)境中，工程承發(fā)包雙方認可的造價，一般表現(xiàn)為合同造價，只要合同簽訂過程正常，應該是合理的，但現(xiàn)階段還存在著一些影響合同合理性的因素，如市場傾斜、投資所有者和使用者分離、行政干預仍然存在、企業(yè)間不正當?shù)母偁幍?。這些因素影響著造價體制改革的順利進行和造價形成的合理化，也是造價管理必須面對的現(xiàn)狀。
近幾年，價格法、合同法、招投標法陸續(xù)頒發(fā)實施，這些法律的相關規(guī)定也構成了造價體制改革的背景和依據(jù)。不論是研究工程造價管理還是造價體制改革，以下幾個問題是應該予以關注并探討的。
一、我國現(xiàn)行定額體系分析
預算定額體系，包括預算定額、價格、費用定額、調價規(guī)定的作用是造價體制改革首先面對的問題，也是近幾年一直在爭論中的問題，爭論的焦點在于定額的作用是指令性還是指導性。
實際上市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，再強調定額特別是其中價格的指令性作用顯然已是不合適的，也不符合價格法等的要求。整個定額體制，除了材料消耗量的標準可以是普遍適用的以外，其他包括人工、機械消耗量及其價格、材料價格、費用定額、價差調整等都應是一種參考標準，不再有強制效力。這一點可能已為越來越多的人所認同。如果只考慮定額作用的指令性或參考性，那么應該是參考性的。
但是，如果進一步分析，關于定額體制作用的定位不能只是局限于指令性還是指導性。首先應該明確的是，迄今為止，預算定額體系仍然是建設工程主要的計價依據(jù)，目前還沒有特別的標準可以代替。其次；定額體系對于工程承發(fā)包雙方的作用是不同的，對發(fā)包方是了解工程投資額的依據(jù)，對承包方是報價的參考。對于一個具體工程，定額的作用是由承發(fā)包雙方?jīng)Q定的，如果他們選擇以定額為依據(jù)確定工程造價并且在合同中約定，那么定額體系便具有了法令性。合同中可以約定完全執(zhí)行定額體系，也可以約定在定額基礎上做一些調整。同時，工程造價越來越多地通過招投標形成，招投標過程實際應該在招標文件和投標文件包括計價依據(jù)的選擇，所以說，定額體系的作用不是由定額和管理部門規(guī)定，而是由工程承發(fā)包雙方選擇決定的。根據(jù)合同約定，定額可以具有法律效力，也可以沒有任何約束力。當然，在現(xiàn)階段，不論其作用如何，預算定額體系還是建設工程最主要的計價依據(jù)。
二、量價分離大勢所趨
量價分離是近幾年造價體制改革的議題，也是體制改革的具體內容和目標之一。量價分離是對預算定額而言，主要是對省級造價管理部門頒發(fā)的適用于本行政區(qū)域的預算定額，因為建設部頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額只應是生產要素的量的消耗標準，不應包含價格。省級造價管理部門頒發(fā)的定額隨著造價信息采集與范圍、頻度的擴大、計算機軟件計價系統(tǒng)功能的改進和工程計價過程的個別化，是否含有價格已不再重要，因為每個工程的計價過程都需要生產要素價格的個別取定和輸入，這有賴于造價信息工作的完善和計價軟件功能的改進。
目前計算機在工程計價中已有了廣泛的應用，工程量計算軟件開發(fā)也有一定的進展。但與預算定額體系配合，現(xiàn)行計價軟件基本循著計算（輸入）工程量——計算分項工程直接費——直接費匯總——取費——工料分析的思路。如果將這個思路改為計算工程量——根據(jù)選用定額分析出所需人工、材料、機械數(shù)量并匯總——輸入人工、材料、機械價格——計算并匯總直接費——計算各項費用——匯總造價，那么每次計價都可以采用不同的生產要素價格，借助于計算機，這一過程也不是很因難。具備了價格信息和計算機功能改進的條件，預算定額中有無價格不再重要，造價管理部門“生成基價表”的過程將轉變?yōu)槊總€工程的個別計價過程。具備了這兩個條件，量價分離完全可以做到。造價管理部門的定額仍然可以以基價表的形式存在，它們和定期公布的工程造價指數(shù)一起作為投資者估算工程造價或編制標底的依據(jù)。
三、如何合理確定工程造價
定額體系的作用自由化后，由于不再有唯一的衡量尺度，工程造價的確定是否合理、如何保證造價的合理確定是一個重要問題。
理論上，如果招投標過程規(guī)范，施工企業(yè)投標報價不低于企業(yè)成本，中標價是通過投標競爭并在合同中確定，其合同造價應該是合理的，它反映市場競爭形成造價。關鍵是這一過程的公正、合理性如何保證，招投標過程的規(guī)范涉及到法律制約、從業(yè)人員素質、職業(yè)道德、管理分工等問題，不是造價管理所能解決。但從造價方面要求，以下幾點是保證造價合理確定的必要條件。
（1）招標文件中要有足夠的正確引導投標人報價的內容。按照招投標法要求，應包括“投標報價要求、評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要的條款”，這其中關鍵要具備兩條，一是列出工程量清單，這給不同投標者提供了一致的報價基礎，二是明確工程價格形式，是固定的還是可調的，采用單價合同還是總價合同，造價調整的條件和原則，這規(guī)定了報價可遵循的形式，可以使報價具有可比性。招標文件中關于造價內容應符合合同法等的要求，特別是要與合同示范文本相對應。
（2）投標者即施工企業(yè)自行報價，這是價格法、招投標法的共同要求。企業(yè)報價應根據(jù)企業(yè)定額或參考預算定額、可承受的生產要素價格、費用支出水平、市場供求狀況進行，即主要依據(jù)本企業(yè)的情況。招投標法要求“投標人不得以低于成本的報價競標”，這里成本應指企業(yè)的個別生產經(jīng)營成本。但一個企業(yè)的個別成本水平只有企業(yè)自己掌握，他人無從得知。所以招投標法的這一規(guī)定難以控制。企業(yè)低于成本報價不僅擾亂了正常的建筑市場競爭秩序，也損害了自身的利益。當合同的定價約束力越來越強時，這種作法將使企業(yè)付出較大的代價。企業(yè)按個別成本報價是造價形成競爭的體現(xiàn)，也順應市場經(jīng)濟體制。企業(yè)要達到經(jīng)營目標，在市場中發(fā)展，合理的報價是重要因素。企業(yè)應在分析研究基礎上制定成本費用控制標準并落實到生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為投標競標和內部管理提供依據(jù)和手段。
一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀
1．繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機。
2．裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)的不斷完善逐步規(guī)范裝飾業(yè)。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規(guī)劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業(yè)占領市場，成為工程的中標者。
3．裝飾企業(yè)自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業(yè)自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認識到這一點，加之外地大企業(yè)進入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質的管理隊伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價值。
4．業(yè)主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業(yè)主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價值。
二 、裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向
1. 定位標準
（1）企業(yè)資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業(yè)特別重視自身資質。
（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項目，國家級如農業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規(guī)模大的項目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。
（3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業(yè)產生更大活力，創(chuàng)造更大價值。
（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業(yè)應按照ISO9000質量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續(xù)改進，做到更好。
（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業(yè)主滿意。
2．發(fā)展方向
（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（2）重點關注一些大型企業(yè)如長慶油田公司建設項目，新建設的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項目。
（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。
（4）積極參與政府開發(fā)的項目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟價值。
三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素
1．裝飾工程的進度（網(wǎng)絡計劃）
（1）進度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃）。
（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。
（3）各工種人員進場安排表。
（4） 隱藏工程驗收時間表。
（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內人士只用第一種表代替。我們認為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。
2．裝飾工程的質量
（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。
（2） 施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。
（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。
（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。
（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。
（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。
（7）工程及檢驗明細一覽表。
（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。
前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發(fā)現(xiàn)設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。
轉貼于
裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。
3．裝飾工程的投資
（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。
（2）施工階段控制。
（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。
（4）主材進場自檢和業(yè)主的確認。
（5）工序的合理安排和人員的合理調用。
（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經(jīng)驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業(yè)關系不大，但施工前，業(yè)主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關系不大，但十有八九業(yè)主是不會結算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。
4．對裝飾工程信息的管理
（1）裝飾材料消防審批表。
（2）基層隱蔽驗收記錄。
（3）吊頂隱蔽驗收記錄。
（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；
（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。
（6）進口材料的設備商檢證、產地證。
（7）分部工程質量評定匯總表。
（8）施工日記和周、月工作總結。
（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，更能在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為后續(xù)的合作打下基礎。
5．配套專業(yè)的質量
給排水工程
（1）閥門解體檢查記錄。
（2）管道焊接記錄。
（3）管道焊縫探測報告。
（4）計量表校驗報告。
（5）管道試壓檢驗報告。
強電和弱電工程
（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。
（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。
（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。
（4）配電柜箱安裝就位記錄。
（5）應急發(fā)電設備安裝就位記錄。
（6）用電設備安裝就位記錄。
（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。
（8）接地接零點阻測試記錄。
（9）計量儀檢定報告。
（10）整定記錄及整定通知單。
消防工程
（1）消防材料設備報批表。
（2）閥門解體檢查記錄。
（3）鋼管焊接記錄。
（4）設備絕緣電阻測試記錄。
（5）接地接零電阻測試記錄。
（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。
（7）煙感器反應實驗報告。
（8）管道試壓檢驗報告。
空調安裝
（1）消防材料設備報批表。
（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。
（3）閥門解體檢查記錄。
（4）給水管焊接記錄。
（5）設備絕緣電阻測試記錄。
（6）接地接零電阻測試記錄。
（7）管道試壓檢驗報告。
（8）冷凍水系統(tǒng)水溫測試報告。
（9）風口風壓測試報告。
（10）風潔凈度測試報告。
（11）系統(tǒng)總體測試報告。
雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業(yè)的施工是一個整體。有些工程業(yè)主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業(yè)施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經(jīng)理來講，他的專業(yè)知識是有限的，但各專業(yè)的質量控制點必須知道。
就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。
四、建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求裝飾企業(yè)管理必須規(guī)范化，企業(yè)內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業(yè)才會發(fā)展、進步。完善裝飾企業(yè)的組織機構，關注市場研發(fā)部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。
（1）市場研發(fā)部。收集市場信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。
（2）設計部。提供優(yōu)秀的設計作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與 市場開發(fā)。
（3）質量保證部。為業(yè)主提供優(yōu)質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。
（4）項目管理部。負責管理施工現(xiàn)場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環(huán)境、技術標準），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。
五、目前裝飾企業(yè)存在的不足
（1）形象設計包裝意識不足。
（2）編制標書質量低。
（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。
（4）施工中不符合設計及規(guī)范要求，質量達不到優(yōu)良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。
（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結算。
（6）企業(yè)高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低。
（7）顧客沒有優(yōu)質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。
（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。
（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續(xù)改進，不斷提高的目的，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。
關鍵詞：裝飾工程；造價管理；經(jīng)濟合理
Abstract: With the development of the economy, the demand of people for the building decoration is increasingly high, this article discusses on how to make the architectural decoration project cost economic rational, to ensure the best investment benefit.
Key words: decoration engineering; cost management; economic rationality
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求，在改革開放和全社會進步的新形勢下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準越來越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。目前在龐大的建設市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，整個行業(yè)仍存在諸多問題，像如何做好裝飾工程造價審計管理工作就是一個很重要的問題。
1.建筑裝飾工程市場的狀況
建筑裝飾工程量是一項投資大，施工工藝復雜的工程，相對于建筑安裝工程來講，裝飾工程造價的確定和管理更加困難。
1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設計改動主體設計現(xiàn)象。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就目前情況看，不論是級別較高設計院，還是小型設計室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機，瞞天過海亂要價。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.2裝飾材料品種繁多、市場價格混亂
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，裝飾材料五花八門，從產地看有國產的、進口的，也有地產的，尤其在價格上懸殊驚人，如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500－600元，還有1000元以上的，其材質如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差6－7元，更為驚人的是，紅影、白影飾面板，其價格一張（1.22×2.44）高達500－600元。這些對于不了解行情的業(yè)主來說，只能是任人宰割，價格由承包商說了算。還有一些廠家在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，便利一些材料市場價格低于預算價格。其差價部分承包商在預結算中卻不做相應下調或作微量調整，從中漁利，其結果不僅加大了工程造價使建設資金大量流失，更主要是給工程質量帶來隱患。
1.3裝飾工程計價依據(jù)不規(guī)范
由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預算時，不按照預算定額及費用標準編制造價，對缺項子目自主一家人，報價隨行就市，就是所謂的“一口價”。結算時編上一堆流水賬式的材料單用工表，向業(yè)主討價還價，對于不懂行的業(yè)主能蒙就蒙，能騙就騙是造成裝飾工程造價中存在問題的主要原因，使承包商毫不費力地就鉆了裝飾工程中從量到價的空子。綜上所述，加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。
2.加強建筑裝飾工程造價管理的探討
為了加強對裝飾市場的行業(yè)管理，合理使用建設資金。作者認為應從源頭抓起，從規(guī)范化抓起，首先從裝飾工程的設計、施工、報價、招投標到竣工結算，應建立起一套完整統(tǒng)一的管理辦法和統(tǒng)一的價格標準，杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價，堵住裝飾工程資金流失的漏洞，具體應從以下幾個方面入手。
2.1規(guī)范裝飾工程，并與土建設計有機結合
裝飾設計藝術性很強，是一種專業(yè)技術。因此，建設行政主管部門應明確裝飾造價在多少萬元以上的項目，必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙，如構造圖、細部圖、效果圖，并積極支持設計單位制訂“裝飾工程標準圖集”從而杜絕不規(guī)范設計行為。對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統(tǒng)籌協(xié)調綜觀效果?？朔两ā惭b、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創(chuàng)造條件。
2.2裝飾工程造價管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調控，微觀管理的手段
2.2.1宏觀調控
應根據(jù)市場供求關系由標準定額站(造價站)定期指導價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年一次,對于材料價格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月（指主材價格）。
2.2.2微觀管理
由于我們是發(fā)展中國家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材料，經(jīng)甲、乙雙方議定后，應報各級標準定額站(造價站)審定，從而規(guī)范價格管理。
2.3加強裝飾工程定額管理，規(guī)范計價依據(jù)
定額是工程造價管理的重要組成部分。裝飾工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的標準，是確定與控制裝飾產品計價的依據(jù)，因此應及時補充完善裝飾定額子目，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。對定額缺項子目編制的補充定額及估價表應建立嚴格的審批制度。在此基礎上，加強定額管理，嚴格執(zhí)行定額，不僅可以克服計價無標準，任何施工單位都可以說了算的弊端，而且有利于規(guī)范裝飾工程造價管理。
2.4聘請專業(yè)人員，加強動態(tài)管理。
