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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財務(wù)戰(zhàn)略管理研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)一個企業(yè)在市場中的競爭力，能夠根據(jù)企業(yè)在市場中實際的運營狀況，建立合理的發(fā)展手段，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。由于全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在市場發(fā)展中面臨較大挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)造積極的社會地位，就要建立科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的發(fā)展環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益水平上的提升和發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理中的影響因素
(一)政治環(huán)境
企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國家在政策上的變動和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。
(二)市場環(huán)境
市場環(huán)境變化對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對市場的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實施。
二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題
(一)現(xiàn)代思維的缺乏
在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識還比較薄弱，在財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場競爭不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務(wù)管理方式不僅越來越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實現(xiàn)更大的滯后性。
(二)理論行為的不成熟
企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識不深，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境并沒有得到進(jìn)一步改善。
(三)沒有風(fēng)險性控制
很多企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風(fēng)險性，影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，保證風(fēng)險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務(wù)的風(fēng)險性問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒有對企業(yè)的風(fēng)險性問題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。
三、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)
一個企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來實施。制度在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實施機(jī)制，建立合理的實施機(jī)制，才能為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會存在制度的機(jī)制無法滿足的相關(guān)問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險控制
企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風(fēng)險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險問題、資源的保管問題、資金的使用有機(jī)物資在驗收、報銷等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風(fēng)險性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的控制功能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良好質(zhì)量。
(三)實現(xiàn)信息化技術(shù)的利用
目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時代，在各個領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。
(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍
企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實施的動力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識，使高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。
四、結(jié)論
【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機(jī)制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理特點分析
1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進(jìn)行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:王靜 單位:陜西商貿(mào)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院國貿(mào)
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 策略
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，財務(wù)管理環(huán)境越來越復(fù)雜。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展水平的重要指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，建立最佳的資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財務(wù)運營能力，提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，形成核心競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略管理是通過運用戰(zhàn)略性思維方式，決策方式和管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源最優(yōu)化管理的方式，是兼具全局性和長遠(yuǎn)性的管理活動，既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律，考慮到財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性、全局性、長遠(yuǎn)性和外向性的特點。企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜多變，必須根據(jù)財務(wù)管理外部環(huán)境隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性；財務(wù)戰(zhàn)略管理具有全局性，財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的范圍更加廣泛，必須以全局為戰(zhàn)略的出發(fā)點，以企業(yè)的整體形象為核心，對企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資本籌集到資本配置的全過程；財務(wù)戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性，財務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，作出詳細(xì)的預(yù)測分析，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜財務(wù)環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理具有外向性，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)與外部環(huán)境融為一體，把戰(zhàn)略管理視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，關(guān)注國內(nèi)外市場變化和競爭對手的動向，觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)力與應(yīng)變力。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，必須運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對財務(wù)資源與財務(wù)活動進(jìn)行有效配置和科學(xué)管理，加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，將企業(yè)眼前經(jīng)營活動與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合起來，重視企業(yè)經(jīng)營情況和盈利狀況，加強(qiáng)對外部市場變化的判斷與分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念
樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的必然要求，能夠提高財務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。樹立人本化理財觀念，要求財務(wù)管理人員在財務(wù)決策和日常的財務(wù)管理中將人本思想滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各方的財務(wù)關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人力資源的價值，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)財務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)；樹立整體觀念，把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、眼前利益與長遠(yuǎn)利益作為一個整體，將企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來，有效地整合人、財、物等企業(yè)內(nèi)部資源，保持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的一致性，形成企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念，企業(yè)在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，通過競爭提高企業(yè)核心競爭能力，拓寬企業(yè)生存與發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間合作，組建企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮聚集效應(yīng)，實現(xiàn)“雙贏”的市場格局，推動企業(yè)由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得合作各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一；樹立信息理財觀念，知識經(jīng)濟(jì)時代信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，信息的傳播處理和反饋的速度加快，使得企業(yè)經(jīng)營活動的形式發(fā)生根本變化，改變了財務(wù)管理方式，網(wǎng)上銀行蓬勃興起，交易活動可以瞬間完成，國際間的資本流動加快，加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不確定性與風(fēng)險性。
三、明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
財務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，只有明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能順利開展，財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的準(zhǔn)確定位對企業(yè)資源配置和經(jīng)營管理效益有著重要影響，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是占有市場和贏得客戶，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要求企業(yè)在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售整個經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境，把滿足客戶的需求和行業(yè)價值鏈兩者結(jié)合起來。一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須以顧客為中心，著眼于客戶需求，贏得客戶就會贏得市場，客戶是帶給企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的價值來源于客戶需求價值以及自身產(chǎn)品的價值，企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)營導(dǎo)向，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，按照客戶需求，組織生產(chǎn)，滿足客戶各種個性化和多樣化的需求，企業(yè)才能保持長期競爭優(yōu)勢；另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)價值鏈?zhǔn)歉灿谡麄€行業(yè)價值鏈體系之中，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、顧客，還包括企業(yè)外部利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)了解市場發(fā)展動向，關(guān)注企業(yè)外部利益集團(tuán)，加強(qiáng)外部價值鏈的整合，分析企業(yè)集團(tuán)與同行業(yè)關(guān)聯(lián)方企業(yè)的合作方案與營銷策略，重視上下游企業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)，充分考慮到上下游合作企業(yè)的共同目標(biāo)與利益分配，通過對上下游供應(yīng)商和客戶價值鏈的分析，降低上游企業(yè)材料供應(yīng)成本，擴(kuò)大下游客戶消費群體，拓寬企業(yè)經(jīng)營的范圍，才能達(dá)到降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式
財務(wù)戰(zhàn)略管理模式?jīng)Q定著企業(yè)財務(wù)資源配置的方向，影響著企業(yè)籌資和理財活動的行為與效率，影響到企業(yè)經(jīng)營活動和理財方式，企業(yè)不同發(fā)展階段所處的環(huán)境不同，需要選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)戰(zhàn)略管理模式主要有擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張為首要目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略；穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張和財務(wù)效益的穩(wěn)定增長為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略；收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)和經(jīng)營財務(wù)危機(jī)、以求得生存及新的發(fā)展機(jī)會為主要目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展周期通常分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個時期，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，與其不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展周期相適應(yīng)，選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。通常在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期，企業(yè)產(chǎn)品上市，銷售旺盛，利潤快速增長，資金投入較高，籌集資金是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點，市場競爭空前激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，籌集經(jīng)營資金，減少利潤分配甚至不分配利潤，提高利潤留存比例，擴(kuò)大融資渠道，財務(wù)管理呈現(xiàn)“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征，通常采用擴(kuò)張型的財務(wù)戰(zhàn)略；在企業(yè)成長后期和成熟期，企業(yè)經(jīng)營逐步穩(wěn)定，需要穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，加大利潤分配，鞏固市場壟斷地位，形成行業(yè)競爭優(yōu)勢，財務(wù)管理具有“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征，一般采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略管理模式；企業(yè)衰退期是產(chǎn)品生命周期的結(jié)束階段，企業(yè)需要對其經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，變賣資產(chǎn)，償還債務(wù)，老產(chǎn)品市場退出，開始開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，謀求企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會，實施收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略模式。
五、實行資金集中管理
企業(yè)必須實行資金集中管理，建立資金結(jié)算中心，做到資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一監(jiān)控，提高資金的運作效率，降低資金成本，充分考慮各部門經(jīng)營特點和財務(wù)情況，實行企業(yè)內(nèi)部資金集中開戶、集中結(jié)算和集中運作，規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個崗位資金預(yù)算、資金支付、債務(wù)結(jié)算等行為，制定資金預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及考核等制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，約束財務(wù)人員責(zé)任，資金使用堅持事前預(yù)算、事中執(zhí)行以及事后評估的原則，資金使用嚴(yán)格按照審批持續(xù)進(jìn)行，在辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，對于重大資金使用業(yè)務(wù)和事項，實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨擅自決策，保障資金使用的安全性與有效性。實行資金集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資融資成本，有效地掌握和監(jiān)督資金流動情況，增強(qiáng)企業(yè)資金運營能力，有利于加強(qiáng)資金監(jiān)管，防止資金的分散和浪費，提高資金使用效率和資金使用效益，減少財務(wù)風(fēng)險與投資風(fēng)險，促進(jìn)資金使用與管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略管理要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對企業(yè)資源配置活動進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，將財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略的高度，將戰(zhàn)略管理的思想貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的始終，對企業(yè)的投資、籌資、日常經(jīng)營和利益分配提供財務(wù)決策支持，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的各種財務(wù)活動與財務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)安排，優(yōu)化資源配置，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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[關(guān)鍵詞]保險公司；財務(wù)戰(zhàn)略；對策研究
一、明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及定位
一家企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)長期盈利能力以及持續(xù)發(fā)展能力，保險公司的財務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)擁有核心競爭力而服務(wù)于公司戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確自身的定位是為整體公司戰(zhàn)略服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各類職能戰(zhàn)略間的關(guān)系，使得各類戰(zhàn)略目標(biāo)具有整體性和科學(xué)性。
（1）協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系中往往會存在一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系。一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又不能過于空洞，無法與短期計劃相對接，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不具有可執(zhí)行性。為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以實現(xiàn)價值為中心，主要協(xié)助公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于短期計劃的實行。通過協(xié)調(diào)財務(wù)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系，使得財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的更加密切，不但有效緩解管理層面對業(yè)務(wù)發(fā)展的焦慮，更可以進(jìn)一步明確財務(wù)的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)，使得財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略處于同等的水平上，更好的施展財務(wù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間的關(guān)系
由于資金運動貫穿于各個職能部門中，要達(dá)到資源的有效配置和合理利用，財務(wù)戰(zhàn)略就必須協(xié)調(diào)好與其他戰(zhàn)略間的關(guān)系，不能職能部門各自為政。一般情況下，如果有更高層級的高層管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)以及各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)，將更具權(quán)威性。但具體得執(zhí)行過程中，職能戰(zhàn)略必須由各自職能部門來完成，當(dāng)其他職能戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略或公司總體戰(zhàn)略沖突時，高層管理者要有總體協(xié)調(diào)及把控的能力。這樣有助于職能部門明確職責(zé)，體現(xiàn)各自的專業(yè)優(yōu)勢，又可以減少各部門間的利益沖突。而財務(wù)在這個過程中要充當(dāng)起核心位置的角色，即把控財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的融合性，從而服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系
戰(zhàn)略財務(wù)評價所依賴的信息來源于財務(wù)信息和非財務(wù)信息，相對于財務(wù)指標(biāo)提供的信息可能存在滯后性，而非財務(wù)指標(biāo)時效性上優(yōu)于財務(wù)指標(biāo)。由于非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問題的本質(zhì)。非財務(wù)指標(biāo)不但包括保險公司內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)信息、運營數(shù)據(jù)等，還包括外部信息諸如同業(yè)市場情況等，管理人員可以結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行趨勢比較。將兩者結(jié)合對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)評價，有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來市場的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。
二、提高戰(zhàn)略財務(wù)管理的風(fēng)險意識
全面提升保險公司財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，就不可避免的要談及風(fēng)險控制。目前，部分保險公司由于風(fēng)險意識不強(qiáng)，管控不到位，屢屢被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，給經(jīng)營及財務(wù)管理帶來極大隱患。保險公司必須客觀的分析和認(rèn)識風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理，采取各種措施避免風(fēng)險發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。
（1）建立風(fēng)險意識的企業(yè)文化
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險并存的情況下，一味的談業(yè)務(wù)不考慮風(fēng)險，或者一味的只談控制風(fēng)險不考慮業(yè)務(wù)顯然都是有失偏頗的。管控風(fēng)險最重要的一個課題就是將企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險防范控制在一個合理的范圍內(nèi)。同樣，風(fēng)險不僅僅是財務(wù)的風(fēng)險，公司的任何經(jīng)營風(fēng)險都會在財務(wù)上反映出來，所以，保險公司應(yīng)建立起有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，各個職能部門提升風(fēng)險敏感度，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及全面戰(zhàn)略的健康發(fā)展。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理融入公司運營的各個環(huán)節(jié)，形成一個自覺自愿的行動。風(fēng)險控制得力，企業(yè)的隱形成本也大大降低，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略施行將更加順暢、有效。
（2）合理進(jìn)行風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險信息進(jìn)行合理的得分析、判斷和評價，以確立與公司經(jīng)營目標(biāo)間的關(guān)系，以確定如何有效管理的一種手段。風(fēng)險評估一般分三個層面，一是風(fēng)險辨識，有無風(fēng)險？二是風(fēng)險分析風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？三是風(fēng)險評估，風(fēng)險發(fā)生后會給公司的財務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略帶來哪些負(fù)面影響？目前各家保險公司都在迅速拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險的存在不可避免，作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是對目前經(jīng)營中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析、預(yù)測、判斷，從財務(wù)環(huán)節(jié)的輸出口徑是否將對公司的經(jīng)驗產(chǎn)生不利影響，影響結(jié)果是否是能夠被控制的，是否影響財務(wù)戰(zhàn)略的施行。
（3）制定風(fēng)險解決方案
保險公司在制定公司總體戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、其他職能部門戰(zhàn)略時，均應(yīng)滿足合規(guī)要求。但在實際執(zhí)行時，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，引發(fā)風(fēng)險，特別是各類經(jīng)營環(huán)節(jié)最后的落腳點都在財務(wù)，在財務(wù)層面更容易引發(fā)風(fēng)險。所以在進(jìn)行合理的風(fēng)險評估后，應(yīng)迅速制定出風(fēng)險解決方案，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。在制定解決方案時，應(yīng)進(jìn)一步明確風(fēng)險是出在制度層面、流程層面還是執(zhí)行層面。各個層面的問題出臺不同的解決方案，對風(fēng)險的管控更有針對性，明確風(fēng)險的起因，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個職能部門，保證各個層級的有效執(zhí)行，形成一套風(fēng)險防控長效機(jī)制，而非碰到一個問題解決一個問題。只有形成了長效機(jī)制，公司的運轉(zhuǎn)才更科學(xué)、系統(tǒng)、有效。
三、加速財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
隨著保險公司的快速發(fā)展，財務(wù)管理人員的傳統(tǒng)職能局限性越來越突出。目前大多保險公司的財務(wù)人員仍然以“核算型”、“守財型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險行業(yè)普遍重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的管理模式下，財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，所以在當(dāng)下良好的市場大環(huán)境下，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的階段，加速財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，是財務(wù)管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時機(jī)。
（1）加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合
通常意義上，保險公司提到業(yè)務(wù)和財務(wù)，總是會想到矛盾的對立面，根源就在于財務(wù)業(yè)務(wù)不融合。財務(wù)轉(zhuǎn)型重點就是使業(yè)務(wù)泛財務(wù)化、財務(wù)泛業(yè)務(wù)化，將兩者融合協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)人員全員理解財務(wù)，從成本角度、價值角度來考慮如何拓展業(yè)務(wù)，財務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)展、如何實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當(dāng)全員以財務(wù)的角度思考問題時，是企業(yè)成本最低、運轉(zhuǎn)效率最高的時候，財務(wù)不再是一個對立、控制的角色，而是一個咨詢、分析、建議的角色。當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略管理不再耗費精力用在監(jiān)督著所有部門花錢的時候，那么就有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，去關(guān)注過去、現(xiàn)在和未來的價值，才能更專業(yè)的去做公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)管理決不是站在業(yè)務(wù)的對立面，而是業(yè)務(wù)發(fā)展最佳合作伙伴。只有實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正融合，才是內(nèi)部和諧的最佳狀態(tài)，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型
財務(wù)信息化是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要輔助工具，也是財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。信息化建設(shè)不是單純的電子化建設(shè)，而是以企業(yè)價值為驅(qū)動，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險預(yù)警為關(guān)鍵控制點，整合企業(yè)資源，通過系統(tǒng)平臺控制全面預(yù)算與資金預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管控信息化。加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型，可以將財務(wù)管控體系更加精細(xì)化，把所需管控的相關(guān)指標(biāo)和風(fēng)險分布到公司運轉(zhuǎn)的各個流程的時間和空間節(jié)點上，使財務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后，發(fā)揮，真正發(fā)揮防范、預(yù)警、分析的作用，
（3）加強(qiáng)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)
對財務(wù)管理人員來說，轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的是要更新思想觀念，要有積極主動的財務(wù)意識和管理意識，能站在財務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決問題。同時，又要有創(chuàng)新意識，從傳統(tǒng)核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程中，將傳統(tǒng)的財務(wù)職能管理與業(yè)務(wù)協(xié)同的價值管理相結(jié)合，把分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略支持相結(jié)合，在落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管控業(yè)務(wù)運營、控制全面風(fēng)險等方面發(fā)揮更大的價值和作用，從而真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)向價值管理轉(zhuǎn)型的突破和跨越。
1.1公司基本狀況
近年來，陜西煤業(yè)集團(tuán)通過科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，擴(kuò)大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。目前，集團(tuán)擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個礦務(wù)局。
1.2外部財務(wù)環(huán)境分析
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個重要因素下的狀況。
1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
從國內(nèi)來看，2013年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩勢態(tài)。受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩影響，煤炭產(chǎn)能過剩等因素的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自2014以來，煤炭行業(yè)景氣度進(jìn)一步下降，在過冷狀態(tài)。從國外來看，由歐美的經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響，頁巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應(yīng)量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應(yīng)增加的影響下，國際煤價持續(xù)下滑，形成國內(nèi)外煤炭價格倒掛形勢。但長期的低運價經(jīng)營，推動中國煤炭進(jìn)口的快速增長，煤炭進(jìn)口大量涌入，國內(nèi)煤炭價格，導(dǎo)致一定的壓力，對國內(nèi)煤炭市場煤炭進(jìn)口量增加的影響。
1.3財務(wù)指標(biāo)分析
(1)負(fù)債從有息債務(wù)結(jié)構(gòu)看，2013年底公司長期和中短期債務(wù)占當(dāng)年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長短期債務(wù)呈持平態(tài)勢，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從債務(wù)指標(biāo)來看，到2013年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長期債務(wù)對資本比率的加權(quán)平均值為60.24%?？傮w看，公司債務(wù)規(guī)?？焖偕仙w負(fù)債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力2013年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。2013年公司實現(xiàn)營業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，2013年，公司實現(xiàn)利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預(yù)期的延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標(biāo)中，截至2013年底，公司流動比率和速動比率持續(xù)弱化，2013年分別為61.83%和54.10%。2013年公司經(jīng)營現(xiàn)金流動負(fù)債比為6，06%,較上年上升1.99%?？傮w看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標(biāo)中，2011年到2013年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務(wù)上升和盈利能力下降。2013年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比2012年有所下降?？偟膩碚f，公司對所有債務(wù)保護(hù)能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營活動看，2013年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動看，2013年公司投資活動現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴(kuò)張，較大的對外投資規(guī)模。從籌資活動看，2013年公司分配股利、利潤、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動現(xiàn)金流入147.63億元?？傮w而言，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強(qiáng)的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴(kuò)張影響，近年公司投資活動支出規(guī)模較大，公司對銀行借款及公開發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略
2.1財務(wù)戰(zhàn)略制定的思路
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。通過對陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務(wù)指標(biāo)分析法對公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團(tuán)目前在外部環(huán)境中，市場低迷，金融環(huán)境差；財務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務(wù)費用的負(fù)擔(dān)過重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標(biāo)為：通過對陜西煤業(yè)化工集團(tuán)資本流動的全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃和實施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機(jī)；加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，維護(hù)現(xiàn)有的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.2制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略來作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財務(wù)中的投資、融資戰(zhàn)略。
2.2.1投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略目標(biāo)是認(rèn)真開展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險和獲取更多的投資回報。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價值、風(fēng)險與報酬對等與市場供求狀況相適應(yīng)等原則。根掘公司發(fā)展目標(biāo)確定投資重點、規(guī)模和方向。對基礎(chǔ)市場建設(shè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進(jìn)行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行投資，優(yōu)先支持重點地域、重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。
2.2.2融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，融資成本和融資風(fēng)險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時要統(tǒng)籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時機(jī)選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的不同特點，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業(yè)化工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的實施及保障
3.1財務(wù)戰(zhàn)略的實施的措施
制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
3.1.1投資戰(zhàn)略的實施
(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時度勢，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點地區(qū)重點發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標(biāo)，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，對各子公司的投資和發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責(zé)以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機(jī)制，公司將把投資建設(shè)相關(guān)的績效考核指標(biāo)納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。
3.1.2融資戰(zhàn)略的實施
（1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進(jìn)行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無論以何種形式進(jìn)行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進(jìn)行投資各方的分配。②通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來者增強(qiáng)公司實力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實現(xiàn)市場價值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，公司要擁有合作的主導(dǎo)能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢。（3）擴(kuò)寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運營成本；進(jìn)行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會問題，另一方面，通過發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運作日趨規(guī)范，為下一步的資本運作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆?wù)進(jìn)行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動資金的有效途徑之一。④項目融資。集團(tuán)與央企合作建設(shè)大型深加工清潔能源項目。從組民營企業(yè)，創(chuàng)造國有企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)營的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。
3.2財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障機(jī)制
3.2.1健全財務(wù)預(yù)算管理制度
建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動資金管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，在商品購進(jìn)、銷售、儲存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，確保資金完整性。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標(biāo)控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督工作。
3.2.2建立完整的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
作為企業(yè)集團(tuán)中有著這超然地位的財務(wù)戰(zhàn)略管理部門必須有一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉(zhuǎn)財務(wù)審計調(diào)查能夠全面有序的進(jìn)行，所以要在企業(yè)財務(wù)問題上制定相關(guān)審計監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財務(wù)問題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉(zhuǎn)。
3.2.3建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵機(jī)制
對于人員認(rèn)定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責(zé)明確；確定財務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機(jī)制制衡、監(jiān)督、促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價值觀，使他們參與到集團(tuán)建設(shè)當(dāng)中，為集團(tuán)的未來發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值;財務(wù)戰(zhàn)略;關(guān)系研究
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與企業(yè)價值的內(nèi)涵
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義
財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種“局部”戰(zhàn)略管理，主要是財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則。這些思想和原則是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的以及一些與財務(wù)密切相關(guān)的。其中一些主要的財務(wù)戰(zhàn)略問題如下：（1）從財務(wù)管理派生內(nèi)容的方面看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是特殊條件之下的財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購戰(zhàn)略管理、投資方向戰(zhàn)略管理、分部財務(wù)戰(zhàn)略管理、投資規(guī)模戰(zhàn)略管理;（2）從財務(wù)管理基本內(nèi)容方面看企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是營運資金戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、股利分配戰(zhàn)略管理等;（3）從企業(yè)經(jīng)營狀況特征方面看企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要是不同規(guī)模企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理、不同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理、不同生命周期階段企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理等。
（二）企業(yè)價值的內(nèi)涵
企業(yè)價值的內(nèi)涵就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量按加權(quán)平均資本成本進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)值。因此企業(yè)價值是一個預(yù)測性質(zhì)的的詞語，它反映的是企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的多少以及可能面臨其風(fēng)險的大小，而不是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的資本價值或歷史的賬面價值。公司資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)帳面價值會因為許多因素增加，比如投資、籌資、經(jīng)營活動等。但是在前者增加的同時另外一些因素也有可能隨之變化，比如企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場占有率、長期競爭優(yōu)勢可能隨之而下降。顯然要提升企業(yè)價值主要是兩方面因素決定的：提高收益和控制風(fēng)險，兩者必須相輔相成。企業(yè)價值得到提升的手段有很多，如市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)精益化等，但不可否認(rèn)的是財務(wù)戰(zhàn)略管理是最重要的手段之一。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值之間的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理的一個重要工具，還是直接推動企業(yè)價值創(chuàng)造的重要動力。一個企業(yè)要想逐漸成長，就一定要處理好企業(yè)價值和財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的重要的關(guān)系，它們可以說是企業(yè)的兩條大腿缺一不可。而這其中的一條大腿企業(yè)價值的任務(wù)就是提高收益，具體來講就是滿足市場定位、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)流程、盈利模式等方面的問題。另外一條大腿財務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是降低風(fēng)險，具體來講就是控制好資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險控制等方面的問題。公司財務(wù)戰(zhàn)略管理支撐著企業(yè)價值的成長，如果沒有穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就無法實現(xiàn)企業(yè)價值成長的目標(biāo)。
但企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略管理可以推動企業(yè)創(chuàng)造新的價值，而企業(yè)價值也是不斷更新完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要動力。 但是這兩者而言財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)價值增加是主要的方向，畢竟提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才是企業(yè)的最終目標(biāo)。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理具體是怎樣促進(jìn)企業(yè)價值增加的呢，分為以下兩個方面：首先財務(wù)戰(zhàn)略管理可以在投資、籌資以及股利決策中減少企業(yè)的成本、降低交易風(fēng)險，從而增加企業(yè)價值。其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿這企業(yè)的一項工作的萌芽期，成長期，成熟期和老化期各個階段，而財務(wù)戰(zhàn)略管理可以隨時根據(jù)工作中或者市場中的變化靈活作出相應(yīng)的對策，確保企業(yè)價值的收益最大化、損失最小化。
而且財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價值。提升企業(yè)價值包括以下幾方面的內(nèi)容：一是指企業(yè)不斷盈利;再就是企業(yè)的盈利資本必須超過成本資本;最后，做好風(fēng)險的防范措施并且及時根據(jù)市場變化調(diào)整，最終做到創(chuàng)造企業(yè)價值。這幾個方面的關(guān)系是有聯(lián)系又有區(qū)別的，首先三個方面各有側(cè)重，具體操作的內(nèi)容也是不盡相同;但是其次它們是有聯(lián)系的，防范風(fēng)險是前兩者能繼續(xù)下去的保障，而企業(yè)的不斷盈利是創(chuàng)造企業(yè)價值的過程，企業(yè)的盈利資本超過成本資本是一次成功創(chuàng)造企業(yè)價值的結(jié)果。
有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略除了能創(chuàng)造企業(yè)價值還必須會保持企業(yè)價值。簡單來說就是在通過財務(wù)戰(zhàn)略管理手段直接或間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時還要保持已經(jīng)存在企業(yè)價值不會受到損失。保持創(chuàng)造的企業(yè)價值也是十分重要，其中的工作也較為復(fù)雜。如相關(guān)的財務(wù)人員必須走出財務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅提提供財務(wù)資金支持還要提供相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督;建立風(fēng)險戰(zhàn)略管理制度，及時識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對和控制風(fēng)險;建立財務(wù)預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險征兆并提示管理層采取行動。
三、如何利用財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造企業(yè)價值
（一）重視企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化
集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的組織較為龐大，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，收錄的信息較為繁多，還有很多企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營，這樣的情況下面對的市場更加復(fù)雜多變，各類信息也更加復(fù)雜。因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要在這個信息化時代處于同類企業(yè)的領(lǐng)先者，就必須適應(yīng)新的管理理念、管理方法和管理工具，而財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化就是這種新的管理的載體。財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化可以將大量的數(shù)據(jù)全部清晰地收集起來，形成信息流，從而各個管理層都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各類資料信息的查看與監(jiān)督，并且高質(zhì)量地掌握資金的運行情況、成本的構(gòu)成情況，為企業(yè)價值創(chuàng)造的決策提供依據(jù)。但是這些利用傳統(tǒng)的管理手段是完全無法完成的。所以，企業(yè)必須建立一個財務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫，信息庫里的信息資料要經(jīng)過嚴(yán)格的審核評估，以確保信息的真實性、完整性、可靠性，能夠為企業(yè)價值創(chuàng)造決策提供有用的根據(jù)。
（二）優(yōu)化我國公司資本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)價值
1.首先公司要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，以便提高企業(yè)價值。而這個自身資本結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己行業(yè)特征，合理確定負(fù)債結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)公司應(yīng)該再結(jié)合公司的自身特征來決定資本結(jié)構(gòu)的選擇。其次建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的機(jī)制。眾所周知企業(yè)的產(chǎn)品市場是一個瞬息萬變的市場，而且技術(shù)也是十分快速變化，因此企業(yè)面臨的環(huán)境充滿這未知。同理企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策也絕不能根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)資料來確定，而是要現(xiàn)實的復(fù)雜和未來的不確定環(huán)境下不斷搜尋、不斷調(diào)整。所以企業(yè)不重視產(chǎn)品市場環(huán)境變化以及技術(shù)的不斷更新，而是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料強(qiáng)調(diào)或?qū)Ｗ⒂谒^的“最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)”，那極有可能在這個競爭激烈的環(huán)境下被淘汰掉。
2.優(yōu)化上市公司的融資環(huán)境。公司資本結(jié)構(gòu)的形成不僅僅是靠內(nèi)部環(huán)境決定的，外部環(huán)境也是起著舉足輕重的作用。顯然公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要關(guān)注公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化之外，政府也要大力創(chuàng)造一個優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)所面臨的外部環(huán)境。由于外部環(huán)境不是一個企業(yè)所能決定的而且企業(yè)只能應(yīng)對外部環(huán)境，不能左右這個環(huán)境，所以政府必須履行為人民服務(wù)的職能以及促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，為企業(yè)提供一個較為安定的外部環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能更好地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)價值的創(chuàng)造。
（三）規(guī)范財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的行為，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的能力
提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平的關(guān)鍵就是人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場處在一個復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不斷變化，財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施手段等也不斷變化，但是最難以變化的就是財務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的能力與職業(yè)素養(yǎng)。因此不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識和提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠明確自己的職責(zé)以及必須履行的各項相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確工作態(tài)度不斷提升自己的工作能力，并且堅決抵制損害企業(yè)的不合理觀念與不當(dāng)行為。因此企業(yè)應(yīng)該定期邀請國內(nèi)外的相關(guān)專家給職工以及管理層進(jìn)行專題講座，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真工作的意識，提高專業(yè)能力;盡力完善職工激勵約束機(jī)制，刺激職工的工作激情，提高工作效率，并且讓職工時刻能嚴(yán)格的約束自己，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。
參考文獻(xiàn)：
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在2010年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局黨組明確提出了要把“卷煙上水平”作為全行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并在“十二五”期間實現(xiàn)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃。這將對今后中國煙草市場競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。對于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，誰能在其中占有一席之地，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動。卷煙工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理為適應(yīng)這一系列的變革，必須推行財務(wù)戰(zhàn)略管理，這是目前卷煙工業(yè)企業(yè)共同面臨的難點問題。
一、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，增強(qiáng)其對外部環(huán)境的應(yīng)變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競爭力，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位。財務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，規(guī)劃企業(yè)未來較長時期財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題
1、財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財務(wù)戰(zhàn)略思維缺少特色
我國卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財務(wù)戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。規(guī)范、健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠(yuǎn)景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實施階段后由于工作的復(fù)雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業(yè)長期的持續(xù)經(jīng)營，難免在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只簡單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財務(wù)管理帶入誤區(qū)。
2、內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)管理實施辦法。它約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策，是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建立和完善財務(wù)管理制度，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要作用。在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理和審計監(jiān)督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，但大部分企業(yè)并沒有從財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度對目前實行的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用等方面的制度進(jìn)行重新梳理，也沒有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、業(yè)績評價體系不合理
一套完整的煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強(qiáng)財務(wù)分析的深度與廣度，為財務(wù)分析向經(jīng)濟(jì)運行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標(biāo)責(zé)任書”作為對領(lǐng)導(dǎo)政績的考核依據(jù)，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務(wù)性評價指標(biāo)上，而較少運用和分析一些相關(guān)的非財務(wù)性評價指標(biāo)，重視結(jié)果而忽略過程，對報表的真?zhèn)渭皽?zhǔn)確度考核較少，以及對會計信息產(chǎn)生過程有所忽視。對預(yù)算執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行結(jié)果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
4、財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配
職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上面，重視費用核算、財務(wù)核算，所提供的財務(wù)信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導(dǎo)致我國卷煙工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。
三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策與建議
1、強(qiáng)化財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，全面推行財務(wù)戰(zhàn)略管理
目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)完成，今后應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)須強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略思想，進(jìn)行有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務(wù)決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略。
2、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度與流程的匹配
根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關(guān)制度，并且要加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度的建設(shè)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程的變化，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)。要按照確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策。從籌集資金、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務(wù)監(jiān)督、信息管理等方面加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時對管理制度進(jìn)行全面測試、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。
3、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價體系，注重對經(jīng)營過程的評價
煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容和評價的側(cè)重點，就必須在構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系時，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。
4、加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，改善財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
著名戰(zhàn)略家霍夫與申德爾提出的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財務(wù)管理與其他企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺，圍繞企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)，開展全面績效考核工作，使企業(yè)的部門與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞] 財務(wù)支撐財務(wù)資源財務(wù)能力
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認(rèn)財務(wù)的重要性。但是財務(wù)通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的內(nèi)在機(jī)理，促進(jìn)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務(wù)支撐能力。
一、相關(guān)概念界定
1.支撐的一般概念
根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強(qiáng)維持。(2)設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動力等，以加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。結(jié)構(gòu)力學(xué)上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，將其定義為：某物對另一物的基礎(chǔ)性和決定性力量或作用。
2.財務(wù)支撐
按照對支撐的一般理解，本文將財務(wù)支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力進(jìn)行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。
財務(wù)支撐不同于財務(wù)資源，也不同于財務(wù)能力。資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的高度協(xié)調(diào)，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關(guān)性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機(jī)理也不清晰。財務(wù)支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力單元進(jìn)行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強(qiáng)度的合力構(gòu)件。財務(wù)資源和財務(wù)能力是財務(wù)支撐的構(gòu)成要素。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐應(yīng)用體系的構(gòu)建
企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的工作機(jī)理是通過整合財務(wù)資源和財務(wù)能力，形成財務(wù)支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務(wù)支撐由資本運營、財務(wù)信息和財務(wù)技術(shù)三部分組成。
1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的基礎(chǔ)
無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎(chǔ)的財務(wù)資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務(wù)資源和財務(wù)能力進(jìn)行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務(wù)功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務(wù)支撐――資本運營，如此才能增強(qiáng)資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎(chǔ)作用。
2.財務(wù)信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的紐帶
財務(wù)信息是相對于資本的另一個特殊的財務(wù)資源。因為無論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務(wù)信息。同時，財務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務(wù)信息具有很強(qiáng)的貫穿性。同時，財務(wù)信息的收集、轉(zhuǎn)化、披露、運用等等又依賴于企業(yè)財務(wù)資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。
財務(wù)信息化管理可以保證生成準(zhǔn)確、實時的財務(wù)信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)量增多，橫向職能部門分工細(xì)化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，加強(qiáng)財務(wù)控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施；準(zhǔn)確、實時財務(wù)信息是企業(yè)做出正確決策的基礎(chǔ)，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財務(wù)信息化管理可以提高財務(wù)信息的質(zhì)量和速度，使得戰(zhàn)略預(yù)算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價更加準(zhǔn)確。
3.財務(wù)技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的手段
企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財務(wù)技術(shù)，其中最主要的是財務(wù)預(yù)算技術(shù)、財務(wù)評估技術(shù)以及財務(wù)評價技術(shù)。
預(yù)算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃進(jìn)行的定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進(jìn)行銜接；預(yù)算的制定過程可以促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；預(yù)算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運用的效率；預(yù)算通過將實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；預(yù)算指標(biāo)可以作為評價個人、部門、分支機(jī)構(gòu)及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎(chǔ)。
企業(yè)任何項目、任何部門的事前預(yù)算、事中控制以及事后評價都離不開財務(wù)指標(biāo)，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為基本依據(jù)。所以，財務(wù)分析與評估的方法直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項目進(jìn)行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法、期權(quán)評估法等財務(wù)評估方法。
財務(wù)評價指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重點和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價的重要指標(biāo)；財務(wù)評價能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財務(wù)評價能夠反映全體員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，并據(jù)此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的積極性。
