時間：2024-04-10 17:57:29
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇技術(shù)創(chuàng)新案例最新，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘要：隨著當(dāng)今科技的日新月異，使得企業(yè)在加強(qiáng)交流合作的同時相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問題也逐步的受到中國企業(yè)的重視。對于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚，水平比較低，創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀，以海爾集團(tuán)的成長過程中的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為案例，就中國家電企業(yè)今后應(yīng)采取何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略給出一點建議。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)
1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進(jìn)行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結(jié)論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。
根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現(xiàn)狀
海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機(jī)。
海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進(jìn)技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
“中美337調(diào)查技術(shù)研討會（2014）”在京舉辦4月 15日， “中美3 37調(diào)查技術(shù)研討會（ 2014）”在北京舉辦。研討會邀請了美國聯(lián)邦巡回上訴法院首席法官R andallRader及美國國際貿(mào)易委員會行政法官T heodore Essex等嘉賓就美國337調(diào)查中的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公共利益、標(biāo)準(zhǔn)基本專利（S EP）等問題進(jìn)行研討。中倫律師事務(wù)所合伙人顧萍律師圍繞標(biāo)準(zhǔn)必要專利展開演講，詳細(xì)分析了美國國際貿(mào)易委員會對于已作出F R A ND承諾的標(biāo)準(zhǔn)必要專利是否給予禁令救濟(jì)的最新案例和發(fā)展，特別論述了美國總統(tǒng)辦公室I TC基于三星對蘋果的禁令的案件，并向I TC提出問題及建議。君合律師事務(wù)所冉瑞雪律師則就美國337調(diào)查與美國聯(lián)邦地區(qū)法院訴訟的區(qū)別發(fā)表演講。
“新形勢下的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”討論會順利召開4月10日，由上海市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心、中國（上海）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、上海市知識產(chǎn)權(quán)援助中心、北京集佳知識產(chǎn)權(quán)有限公司、北京市集佳律師事務(wù)所上海分所聯(lián)合舉辦的 “新形勢下的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”討論會在上海召開，來自百余家企業(yè)的150余位知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人參加。與會專家就商標(biāo)法的修法背景、修改條款的理解、評審案件的實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和未來的商標(biāo)海關(guān)保護(hù)、行政執(zhí)法、司法執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、專利訴訟趨勢等其他知識產(chǎn)權(quán)熱點問題，和參會者進(jìn)行分享和深入探討，以助益于企業(yè)的發(fā)展。北京國際版權(quán)交易中心：“尊重版權(quán) 設(shè)計未來”4月25日，北京國際版權(quán)交易中心攜手北京國際設(shè)計周組委會共同組織舉辦的“藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)研討會”在京召開。本次研討會旨在向全國大范圍宣傳藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)的重要意義，讓更多的人關(guān)注藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)的保護(hù)工作。目前，北京國際版權(quán)交易中心推出了設(shè)計版權(quán)認(rèn)證服務(wù)體系（D CS），該體系以維護(hù)藝術(shù)家、設(shè)計師的真正利益為出發(fā)點，適用于藝術(shù)、設(shè)計的版權(quán)認(rèn)證、版權(quán)評估、版權(quán)金融、版權(quán)交易等一系列的服務(wù)體系。
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【版權(quán)交易】近日，深圳市中外版權(quán)交易中心于南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地正式開業(yè)。交易中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，深圳中外版權(quán)交易中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以文化為根本、以金融為杠桿、以版權(quán)交易為核心，力圖整合國際創(chuàng)意資源，打造文化資產(chǎn)運營和文化資本運作的獨立第四方平臺。
【沙龍】4月21日，2014年度北京知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展沙龍第二期活動在京舉辦。美國飛翰律師事務(wù)所P atrick O’Reilley及姚克實律師圍繞本期主題 “美國專利最新趨勢和許可實務(wù)”，著重介紹了與專利主張實體相關(guān)的最新法律和案例，并總結(jié)美國最高法院近期對專利案件的判決。大家就新實施的法律和判例對美國國內(nèi)和國際上的專利許可行為產(chǎn)生的影響等問題進(jìn)行了熱烈的討論。
【驗收】從“2013年度北京市企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急救助專項資金項目結(jié)題驗收會”上獲悉，由路浩承擔(dān)的同方威視技術(shù)股份有限公司和北汽福田汽車股份有限公司的2項海外知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警研究項目全部順利通過結(jié)題驗收。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)
1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進(jìn)行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結(jié)論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現(xiàn)狀
海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機(jī)。
海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進(jìn)技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?。因此在模仿?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動力”、6A自動檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。
合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。
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首先，創(chuàng)意插上高科技的翅膀?qū)w的更高更遠(yuǎn)。戛納創(chuàng)意節(jié)的靈魂是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新的方式有兩種，一種是科技創(chuàng)新，另一種是文化創(chuàng)新。技術(shù)要素一直是人類歷史進(jìn)步的重要動力，社會變革的重要力量?？萍紕?chuàng)新對傳播效果的影響也日益明顯?！靶迈r又獨特”的技術(shù)不僅能夠跨越不同領(lǐng)域便于受眾理解，并且能制造最直接的感官沖擊?；谶@樣的趨勢，今年戛納創(chuàng)意節(jié)增加了一個新獎項――創(chuàng)新獅子（The Innovation Lions）。這一新增加的創(chuàng)新獎旨在嘉獎那些把夢想變成現(xiàn)實的好創(chuàng)意背后的創(chuàng)新科技，專門鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的營銷傳播領(lǐng)域，而是更為廣闊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵之一。
今年的戛納創(chuàng)意節(jié)中科技創(chuàng)新扮演了非常重要的角色。本屆的戛納新獅子創(chuàng)新獎得主是一款開源軟件――Cinder。該軟件通過科技的方式來幫助人們更好地改善工作和生活，在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用非常廣泛。歷史上第一次由一款應(yīng)用軟件獲得獅子獎。這一獎項也具有里程碑的意義，標(biāo)志著科技創(chuàng)新已經(jīng)作為一個有力武器廣泛應(yīng)用到我們的營銷傳播實踐中。除去新增的創(chuàng)新獅子獎得主，本屆大部分獲獎案例都在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。例如由Hakuhodo設(shè)計的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海報：把光當(dāng)作墨水，在海報上打出象征音樂的波紋。由此可見，即使是海報這樣的傳統(tǒng)傳播方式，如今也廣泛應(yīng)用各種技術(shù)，充分利用聲光電等創(chuàng)意元素加強(qiáng)海報的感染力。此外，媒體技術(shù)的進(jìn)步要使品牌互動成為一個更加有效的傳播方式，引起消費者的參與才是王道。試想消費者如果參與了廣告片的制作，能不主動傳播嗎？這種傳播必然是最有生命力和爆發(fā)力的。每一名參與者都會影響到周圍的消費者參與制作，至少參與關(guān)注廣告片的進(jìn)展。如Pereira & O’Dell廣告公司為英特爾和東芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通過網(wǎng)絡(luò)使多個國家地區(qū)的受眾看到這個短片，同時利用故事情節(jié)吸引消費者進(jìn)行參與扮演主人公的一天，并且上傳自己的作品。結(jié)果如圖表所示：
除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個視頻，今年的戛納還為大家呈現(xiàn)了許多出色的多媒體、互動案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節(jié)的發(fā)言中說“技術(shù)只有在為實現(xiàn)人類互動服務(wù)時才是至關(guān)重要的”。綜合利用各種科技實現(xiàn)創(chuàng)意，吸引消費者參與傳播活動并且達(dá)到更加深入的品牌傳播目的已經(jīng)成為一個趨勢。營銷傳播行業(yè)對于科技創(chuàng)新的關(guān)注和應(yīng)用提高到了一個新的認(rèn)識階段。
SMART COMMUNICATIONS將老手機(jī)變成課本電子閱覽器的案例，筆者認(rèn)為活動本身的創(chuàng)意并非特別合適。雖然這個案例結(jié)合菲律賓當(dāng)?shù)氐囊恍﹩栴}來進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機(jī)的小屏幕明顯不適合學(xué)生閱讀，相對于紙質(zhì)書的優(yōu)越性也沒有特別強(qiáng)。這個案例并沒有創(chuàng)造具有實用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號店案例中對于手機(jī)媒介的應(yīng)用就非常合適。技術(shù)的應(yīng)用要與各個傳播環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的配合。
另一個方面，許多傳統(tǒng)元素并沒有過時，仍然應(yīng)該進(jìn)行傳承，并且在新的傳播環(huán)境下進(jìn)行新的深化和改進(jìn)。雖然新的科學(xué)技術(shù)為營銷傳播領(lǐng)域帶來了最五光十色的沖擊，我們?nèi)匀徊灰浺恍┙?jīng)典傳承的元素。BBH的創(chuàng)意總監(jiān)約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個技術(shù)以爆炸式更新的時代，過往的經(jīng)驗仍然告訴我們?nèi)匀恍枰v好故事”。
因此在擁抱技術(shù)浪潮的同時，不要被新技術(shù)、新環(huán)境弄得不知所措。許多傳統(tǒng)仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動人、傳承文化，這都仍然是營銷傳播的真理。
在這些方面，今年戛納廣告節(jié)也有許多出色的作品。如前文中所提到的視頻《奇幻心旅》，不僅杜撰一個有意思的故事，而且讓每一個消費者都有機(jī)會參與到故事情節(jié)中來。多芬“你比你想像中美麗（Real beauty sketch）”真美素描，技術(shù)已經(jīng)不是這個活動的突破點，相反是對消費者內(nèi)心需求的挖掘。“女人比你想象的更美麗”，這個活動突破了眾多女性日化用品所強(qiáng)調(diào)的外在美，作用于消費者的內(nèi)心，喚起女性的自信，同時將多芬正能量的品牌形象傳遞出來。另外一個具有感染力的案例是荷蘭的一家喪葬保險公司DELA聯(lián)合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹發(fā)起的“為什么總是要等到來不及（Why wait until it’s too late？）”。這個案例在不同媒體采取了不同的執(zhí)行方式：首先，制作視頻傳播元，鼓勵人們將心中的真情實感訴說給對方，用視頻記錄下這些畫面，進(jìn)行規(guī)模傳播；其次，制造個性的平面廣告，在報紙整版廣告上只寫一個“親愛的”（Dear），空白的地方由讀者將自己想要說的話寫進(jìn)去，然后寄回給品牌；第三，有消費者參與制作的戶外廣告，把寄回的報紙被做成戶外廣告的形式，投放在廣告中主人公的住所附近。這時候傳播的效果不僅是達(dá)成品牌的市場訴求，更為人們提供了參與和表達(dá)的機(jī)會。當(dāng)人們自愿提供更多、更精彩的內(nèi)容時，品牌擁有了更加獨特的傳播元來繼續(xù)傳播品牌形象。消費者在傳播過程中的參與讓品牌內(nèi)涵更加深厚，更有生命力，讓傳播更有效。如此以情動人的好廣告才是我們所需要的。如果說對創(chuàng)意還有什么更高的要求的話，那么創(chuàng)意人要做的就是要穿越市場占有率的初步目標(biāo)達(dá)到傳播真善美的目的。
技術(shù)創(chuàng)新項目的評估和管理
我認(rèn)為，軟包裝企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新項目的評估和管理。
我國軟包裝企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目中，超過70%的立項或來源于自身技術(shù)和工藝的改進(jìn)，或來源于客戶需求，但都存在一個普遍的現(xiàn)象，即技術(shù)創(chuàng)新項目從立項到應(yīng)用的過程中往往缺少系統(tǒng)的評估和進(jìn)度的控制。目前，先進(jìn)的現(xiàn)代化項目管理理念已經(jīng)成功應(yīng)用于各行各業(yè)，這同樣適用于軟包裝企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目，即結(jié)合軟包裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點，有效運用現(xiàn)代項目管理、風(fēng)險管理、時間管理等理論，筆者將其總結(jié)為“軟包裝技術(shù)創(chuàng)新六要素模式”。圖1為軟包裝技術(shù)創(chuàng)新六要素簡圖，其中，每項要素都具有不同的理論方法和應(yīng)用方式，如技術(shù)研發(fā)進(jìn)度控制可采用甘特圖法或關(guān)鍵路徑法（CPM）；技術(shù)創(chuàng)新成本預(yù)算可采用繪制費用基線圖法等。
技術(shù)創(chuàng)新案例分享
PE高透明熱縮彩膜是我公司自主研發(fā)和市場推廣應(yīng)用較好的一款產(chǎn)品，目前其已被作為一項重要的技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)典案例寫入了公司內(nèi)部培訓(xùn)教材中。筆者有幸參與了該項目研發(fā)和產(chǎn)品推廣的過程，現(xiàn)將自己對這一項目的體會和認(rèn)識與大家分享。
該項目的創(chuàng)新點在于PE高透明熱縮彩膜的材料創(chuàng)新，其采用多層共擠吹膜工藝，對各層吹膜工藝設(shè)定了特定的參數(shù)，并選用高透明度的茂金屬聚乙烯樹脂代替常規(guī)材料，最終研發(fā)的PE高透明熱縮彩膜具有出色的光澤、透明度和霧度，物理性能佳，質(zhì)量穩(wěn)定，主要用于易拉罐包裝領(lǐng)域，一經(jīng)推出就受到了業(yè)界的高度關(guān)注。
在技術(shù)創(chuàng)新項目的研發(fā)過程中，我公司在原材料及助劑選擇、配方及工藝參數(shù)設(shè)定、薄膜性能把握等方面積累了大量數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，為后續(xù)相關(guān)衍生產(chǎn)品的研發(fā)提供了更大的創(chuàng)新空間，由此又陸續(xù)推出了應(yīng)用于玻璃瓶、PET瓶等包裝領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品，研發(fā)周期大大縮短。此外，在新產(chǎn)品印刷過程中，我公司堅持采用環(huán)保優(yōu)勢突出的寬幅柔印工藝，由此也帶動了我公司寬幅柔印技術(shù)水平的整體提高。
不僅如此，我公司還在產(chǎn)品錯位拼版工藝、同版異線工藝、以高網(wǎng)代替實地、油墨耐水性改良、電暈改進(jìn)、以多色疊印代替專色、輔助壓條應(yīng)用等工藝和材料方面找了更多創(chuàng)新點，并相繼推出了一些相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)。
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新項目的成立與完成需要注意以下幾個要點：（1）對技術(shù)創(chuàng)新項目的立項做好充分評估；（2）以重點產(chǎn)品的主要創(chuàng)新點（如材料創(chuàng)新）為切入點，尋找其他工藝環(huán)節(jié)的創(chuàng)新點，連點成線；（3）在技術(shù)創(chuàng)新過程中引入現(xiàn)代化的項目管理理念，以保證技術(shù)創(chuàng)新過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效；（4）不斷加大創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣力度。
未來幾年，我國軟包裝行業(yè)的同質(zhì)化競爭將愈加嚴(yán)重，誰率先吸收和應(yīng)用了創(chuàng)新技術(shù)，誰就會領(lǐng)跑在行業(yè)前沿。因此，我建議軟包裝企業(yè)應(yīng)該在印前制版、承印材料、油墨、相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)工藝等方面尋找更多的創(chuàng)新點，只有擁有了自己的核心技術(shù)，才能在行業(yè)內(nèi)永續(xù)發(fā)展。
隨著煙草企業(yè)的品牌化運作，現(xiàn)代化生產(chǎn)格局逐漸形成，煙草企業(yè)也對煙草包裝提出了更高的要求，而技術(shù)創(chuàng)新就是煙包印刷企業(yè)的有力抓手，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我公司不斷尋找突破口，并取得了一些成績。在此，將我公司的一些技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗與大家共享。
技術(shù)創(chuàng)新突破口
（1）印刷材料
綠色化生產(chǎn)是整個包裝印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢，其中，實現(xiàn)印刷材料的綠色化是重要一環(huán)。煙包印刷材料應(yīng)采用可降解、環(huán)保型材料，以盡可能將廢棄物對環(huán)境造成的污染降至最低。未來，環(huán)保油墨、白卡紙和轉(zhuǎn)移法鋁箔紙等將得到煙包印刷企業(yè)的關(guān)注和重視。
（2）裝潢設(shè)計
隨著《煙草控制框架公約》的進(jìn)一步實施，煙包上警示語和警示圖案的印刷面積將越來越大，這使得設(shè)計者在煙包裝潢設(shè)計上的創(chuàng)新空間越來越有限。對此，將個性化、樸素化的元素與防偽技術(shù)綜合運用，應(yīng)是今后煙包裝潢設(shè)計的一個創(chuàng)新點。
（3）印刷技術(shù)
我公司承接的主要業(yè)務(wù)是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的“芙蓉王”煙包印刷，為了滿足湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的印刷要求，我公司的研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新性地研發(fā)出了國內(nèi)首條卷對卷印刷及印后加工生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率得到了成倍提升，目前我公司還在持續(xù)提升和推廣此項創(chuàng)新技術(shù)。
（4）檢測技術(shù)
傳統(tǒng)的煙包印刷企業(yè)大多是人員密集型的加工企業(yè)，檢測工作基本依靠人工完成，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人工檢測已越來越不能夠滿足生產(chǎn)需求。為了突破這一瓶頸，我公司引進(jìn)了印刷連線檢測設(shè)備、印后大張和小張品檢機(jī)，不僅大大節(jié)省了人力，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅提升。今后，我公司還計劃引進(jìn)連線模切檢測設(shè)備，使檢測設(shè)備的功效發(fā)揮到最大。
技術(shù)創(chuàng)新著力點
煙包印刷企業(yè)要想真正做到提質(zhì)降耗，需要大投入、大動作，建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，打造良好的技術(shù)交流渠道，這樣才能將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成核心生產(chǎn)力。對此，提出以下3點建議。
（1）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，通過申報專利項目、開展競技活動等，使每位員工都能參與到技術(shù)創(chuàng)新的氛圍當(dāng)中。
（2）深入推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，培養(yǎng)一批工程師、技師、高級工程師、高級技師，使員工善于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新點。
（3）搭建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺，通過校企之間或企業(yè)之間的合作，既能培養(yǎng)出更多的高端技術(shù)人才，使其真正參與到材料、技術(shù)或設(shè)備的創(chuàng)新中來，又能使企業(yè)了解和接觸到更多的相關(guān)科技資源，從而形成強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。
在全球經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩的今天，各行各業(yè)都在通過各種途徑抓緊進(jìn)行技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一的包裝印刷行業(yè)自然也不例外。在這種形勢下，包裝印刷企業(yè)要想平穩(wěn)渡過難關(guān)，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，我認(rèn)為，時刻關(guān)注市場行情，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和突破是重中之重。
包裝印刷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要以不影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌形象為前提，同時消化吸收先進(jìn)理念，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，但不可與實際需要相脫離。技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)不僅僅在于引進(jìn)高端設(shè)備或采用先進(jìn)工藝，還應(yīng)該注意技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)散其創(chuàng)新思維，這樣才能為整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的推動力。
校企聯(lián)合是企業(yè)與高等院校之間搭建起的一個良好的技術(shù)交流平臺，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。近些年來，包裝印刷企業(yè)與高等院校之間的合作也變得越來越頻繁和緊密。通過這一平臺，包裝印刷企業(yè)不僅可以為高等院校培養(yǎng)一批既懂理論又具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，還可以通過更加活躍的創(chuàng)新思路挖掘到更多的技術(shù)創(chuàng)新點。
安姆科公司作為軟包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，特別注重人才培養(yǎng)，每年都會舉辦別具特色的包裝創(chuàng)新賽事。就在前不久，安姆科公司于上海舉辦了一場“2013安姆科包裝創(chuàng)新設(shè)計大賽”，吸引了國內(nèi)知名包裝印刷院校的450多名學(xué)生參賽。這次大賽旨在激發(fā)當(dāng)代大學(xué)生的設(shè)計靈感和創(chuàng)新意識，通過展示他們在食品及個人護(hù)理領(lǐng)域的包裝創(chuàng)新作品來展示其個人才華，同時也希望激發(fā)出更多的包裝創(chuàng)新思路，以進(jìn)一步加快行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外，安姆科公司還特別注意將比賽中的創(chuàng)新點用于實際操作，將最新的、具有可行性的創(chuàng)新技術(shù)落到實處。一直以來，安姆科公司都將人才培養(yǎng)作為其在中國市場發(fā)展的核心策略，通過這種校企聯(lián)合的賽事，可以從中國消費者的角度出發(fā)，獲得更多創(chuàng)新思路，由此設(shè)計出更加安全、環(huán)保和適合中國消費市場的包裝產(chǎn)品。
[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略調(diào)整 耦合 價值鏈重構(gòu)
[中圖分類號] G230 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853?。?013） 01-0042-05
面對數(shù)字化浪潮的沖擊，出版企業(yè)必須順應(yīng)市場變化，對價值鏈進(jìn)行大幅改造。在價值鏈重構(gòu)過程中，技術(shù)要素的重要性顯而易見，然而，技術(shù)創(chuàng)新必須有戰(zhàn)略調(diào)整的配合，否則出版企業(yè)即便在技術(shù)方面領(lǐng)先，也不見得能夠贏得市場競爭。諾基亞在數(shù)字電話時代打敗了摩托羅拉，但在移動社交時代又?jǐn)〗o了蘋果和三星。這個案例的啟示是：如何結(jié)合動態(tài)的市場趨勢選擇最優(yōu)戰(zhàn)略是經(jīng)營者在新技術(shù)環(huán)境下的第一要務(wù)，那些脫離市場實際、無視需求變化、忽視文化傳統(tǒng)和消費心理的戰(zhàn)略方案必敗無疑。單純追求技術(shù)領(lǐng)先于同行，或者在產(chǎn)品設(shè)計上一味“炫技”，并不能帶來市場業(yè)績的提升，也無法讓經(jīng)營者在競爭中脫穎而出。換言之，技術(shù)無法決定自身的命運，技術(shù)創(chuàng)新的社會化效果由經(jīng)營者的戰(zhàn)略選擇決定。本文試圖整合技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和數(shù)字出版等領(lǐng)域的前沿成果，探討出版企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的深度耦合驅(qū)動出版價值鏈重構(gòu)，從而順利地實現(xiàn)數(shù)字化的目標(biāo)。
1 問題的提出
黨的十七大報告明確指出：“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是提高國家自主創(chuàng)新能力的重要途徑?！痹诔霭骖I(lǐng)域，技術(shù)的革新、融合和擴(kuò)散會影響出版物功能的迭代或突破，給經(jīng)營者帶來新的機(jī)遇。但技術(shù)因素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和商業(yè)利潤的前提是技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，即將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費者認(rèn)同的產(chǎn)品或服務(wù)。而技術(shù)與市場聯(lián)動的核心驅(qū)動則在于戰(zhàn)略選擇，正確的戰(zhàn)略可以讓出版企業(yè)最大程度地發(fā)揮資源和能力優(yōu)勢，通過有效的營銷組合贏得讀者的關(guān)注和消費。
然而，在實踐中創(chuàng)新活動受多種因素制約，例如技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略決策主體不同，思維模式存在較大差異，因此，技術(shù)與戰(zhàn)略的融合不會自動推進(jìn)，需要各方協(xié)同努力。從操作層面分析，出版技術(shù)創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略引導(dǎo)下對價值鏈重構(gòu)起到推動作用，以提高價值增值的效率。那么，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整到底如何耦合才能高效推動出版企業(yè)價值鏈的重構(gòu)？出版企業(yè)管理層如何在復(fù)雜的環(huán)境中選擇正確的戰(zhàn)略方向？這些問題正是本文探討的重點。
2 出版技術(shù)的演進(jìn)特征及對戰(zhàn)略選擇的要求
2.1 數(shù)字出版技術(shù)的演進(jìn)特征
出版技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)勢日趨復(fù)雜，明確其特征是優(yōu)化戰(zhàn)略選擇的邏輯起點。目前，數(shù)字出版技術(shù)進(jìn)步的特征主要體現(xiàn)為如下幾點。
第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快，波及范圍越來越廣，技術(shù)成果在全球市場擴(kuò)散周期越來越短，消費者對新技術(shù)的敏感度空前提高。第二，出版技術(shù)演進(jìn)的趨勢難以預(yù)測，商業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隨之增加。第三，技術(shù)進(jìn)步的幅度日益增大，許多新技術(shù)對于先前技術(shù)具有較強(qiáng)的替代作用，這對組織的戰(zhàn)略柔性提出了更高要求。第四，知識獲取、知識消化、知識共享和知識增值的周期不斷縮短，如果組織內(nèi)部溝通協(xié)作效率不高，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和應(yīng)變速度。第五，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)項目的比例越來越高，很多出版企業(yè)有融合到多家企業(yè)組成的價值網(wǎng)中開展競爭的趨勢。以上分析說明，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動因，出版技術(shù)演進(jìn)的特征日趨復(fù)雜，為搶占產(chǎn)業(yè)制高點，出版企業(yè)必須充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性，站在戰(zhàn)略高度重新規(guī)劃創(chuàng)新的方向、步驟，通過正確的戰(zhàn)略選擇和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行在新一輪競爭中獲取優(yōu)勢地位。
2.2 技術(shù)環(huán)境變化對出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇的要求
根據(jù)國內(nèi)外出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際經(jīng)驗，筆者認(rèn)為技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的要求體現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，創(chuàng)新方向的選擇必須具有國際視野和前瞻意識。技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的人力、資金和相關(guān)資源，在全球競爭時代，技術(shù)創(chuàng)新一旦落后則前期投資將無法收回，而領(lǐng)先于國內(nèi)外競爭者則能夠保證出版企業(yè)在吸引讀者關(guān)注和消費、增加定價自和建構(gòu)進(jìn)入壁壘等方面獲得比較優(yōu)勢。為此，出版企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須放眼全球、領(lǐng)先于同行。
其次，出版技術(shù)創(chuàng)新必須兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任。出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資不僅要獲取豐厚的利潤，同時要履行將文化創(chuàng)意和科技成果整合成優(yōu)秀出版物的社會責(zé)任，為文化傳播和傳承履行應(yīng)盡的義務(wù)。這就要求出版企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中要突出“人文為基”的理念，即技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化必須考慮公眾的精神文化需求，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)上要照顧讀者的個性化訴求。
再次，出版技術(shù)創(chuàng)新的組織必須兼顧自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)。自主開發(fā)雖然可以讓投資者擁有完整的專利和支配權(quán)，但是自主開發(fā)投資數(shù)額高、管理難度大，有些技術(shù)開發(fā)無法按計劃完成，則前期投資會淪為沉沒成本，投資風(fēng)險較高。因此，在條件允許時，出版企業(yè)可以與多家企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，共享信息、人力等資源，以提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
最后，技術(shù)創(chuàng)新管理必須堅持流程固化和動態(tài)調(diào)整并重的原則。海爾集團(tuán)的經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)最重要的職能是持續(xù)創(chuàng)新。而持續(xù)創(chuàng)新除了要將信息分享機(jī)制、職責(zé)分配機(jī)制、合作機(jī)制等以制度的形式規(guī)范下來，以便員工參照執(zhí)行之外，還需要不斷激勵創(chuàng)新行為，鼓勵員工參與創(chuàng)新方向的選擇，引導(dǎo)技術(shù)人員發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會，根據(jù)外部形勢優(yōu)化創(chuàng)新管理策略。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是一個綜合管理過程，涉及大量人財物資源的配置，同時需要全體員工乃至終端用戶的積極參與，為保證創(chuàng)新效率，出版企業(yè)必須在戰(zhàn)略選擇方面突出上述原則，為自身發(fā)展做出明智選擇。
3 出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)中技術(shù)和戰(zhàn)略因素的作用
出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)是對價值創(chuàng)造活動各個要素和環(huán)節(jié)關(guān)系的重新整合，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用尤為關(guān)鍵，簡析如下。
首先，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)要突出技術(shù)因素在經(jīng)營中的重要性，借助數(shù)字技術(shù)改進(jìn)整體績效。換言之，對于出版企業(yè)價值創(chuàng)造活動的每個環(huán)節(jié)而言，技術(shù)應(yīng)用要能增加產(chǎn)品或服務(wù)的總價值而非相反。面對多變的技術(shù)環(huán)境，出版企業(yè)必須高度重視新技術(shù)的作用，從內(nèi)容編校、營銷策劃到分銷、服務(wù)支持等環(huán)節(jié)，積極采用IT技術(shù)改進(jìn)協(xié)作效率，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。在媒體混融趨勢下，出版企業(yè)會采用品牌延伸戰(zhàn)略，從事多種傳媒業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容資源的多重開發(fā)，這種模式對技術(shù)應(yīng)用提出更高的要求。經(jīng)營者必須對前沿技術(shù)保持足夠的敏感，及時對新技術(shù)的商業(yè)價值進(jìn)行評估權(quán)衡，然后根據(jù)自身資源配備情況做出是否引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場的決策。
其次，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)能否成功取決于經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控等綜合管理能力。在數(shù)字化過程中，每個出版企業(yè)面臨的技術(shù)、市場、體制的挑戰(zhàn)都是前所未有的，因此，正確的戰(zhàn)略選擇成為出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的關(guān)鍵驅(qū)動力。戰(zhàn)略管理在出版經(jīng)營中的意義主要體現(xiàn)在對價值增值活動的宏觀指導(dǎo)，使各環(huán)節(jié)之間良性互動，最終作為一個協(xié)調(diào)的整體高效運作。戰(zhàn)略雖然是由管理者理性設(shè)計，但它必須與外部環(huán)境、組織資源、核心能力等相匹配，唯有實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑與技術(shù)創(chuàng)新之間的協(xié)同才能有效地驅(qū)動出版企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，在新興市場領(lǐng)域建構(gòu)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
最后，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配。由諾基亞公司戰(zhàn)勝摩托羅拉，后又被蘋果和三星超越的案例可以看出，技術(shù)創(chuàng)新成功與否并不全由研發(fā)人員決定，企業(yè)高管對市場趨勢、消費觀念、社會文化的把握，以及正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效執(zhí)行才是致勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)成果社會化的核心就是要尋找盈利模式和獲取市場認(rèn)同。換言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇必須協(xié)同匹配，一方面技術(shù)創(chuàng)新方向必須與閱讀興趣、社交方式的演變相適應(yīng)；另一方面戰(zhàn)略選擇既要準(zhǔn)確預(yù)測技術(shù)前景和趨勢，又要考慮自身資源、能力的約束。
概括而言，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇之間存在耦合關(guān)系，價值鏈重構(gòu)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同匹配。下面對技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇的耦合機(jī)制以及出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模式等問題進(jìn)行深入探討。
4 技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動的出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模式
歐美傳媒業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明：出版企業(yè)價值鏈必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費需求和競爭格局的變化進(jìn)行重構(gòu)。這是因為價值鏈?zhǔn)歉叨纫蕾嚟h(huán)境的，它必須隨著環(huán)境的演變進(jìn)行調(diào)適。這種調(diào)適既包括對技術(shù)變革的回應(yīng)，也包括戰(zhàn)略方案的重新確定。筆者在借鑒技術(shù)創(chuàng)新管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理等學(xué)科成果的基礎(chǔ)上，建構(gòu)了技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整耦合驅(qū)動的出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)模型（如圖1所示）。其運行機(jī)制分析如下。
第一，出版技術(shù)創(chuàng)新的投資方案必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上。目前，出版企業(yè)在研發(fā)投入的側(cè)重、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化、聯(lián)合開發(fā)的運作等方面，存在許多認(rèn)知誤區(qū)和實踐偏差。這要求管理者在決策前必須進(jìn)行充分的調(diào)查分析，預(yù)測數(shù)字閱讀的趨勢，分析讀者興趣偏好的動向，同時反思已有戰(zhàn)略的局限，對外分析競爭對手的能力和行為，對內(nèi)盤點資源擁有情況和能力結(jié)構(gòu)，然后制訂并實施新的技術(shù)創(chuàng)新管理方案。
必須明確的是，技術(shù)創(chuàng)新不能直接帶來競爭優(yōu)勢。技術(shù)進(jìn)步可能會激發(fā)許多新的創(chuàng)意，帶來產(chǎn)品線擴(kuò)張的機(jī)會，但是這些項目的落實必須具備特定的條件，比如市場規(guī)模足夠大、經(jīng)營者的資源實力符合要求等。總之，出版技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查、分析、權(quán)衡和論證。
第二，出版企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇必須適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)趨勢，在競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的細(xì)分市場，進(jìn)而以獨特的營銷組合滿足新興需求。在買方明顯占優(yōu)的前提下，出版企業(yè)必須精心篩選能增加讀者感知價值的元素，然后選擇技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的重點方向，投入資金、組織人力在產(chǎn)品上實現(xiàn)突破。目前，改進(jìn)人機(jī)交互效率和閱讀體驗是最值得關(guān)注的創(chuàng)新方向。
出版企業(yè)戰(zhàn)略選擇除了考慮在感知價值上實現(xiàn)差異化之外，還必須考慮成本結(jié)構(gòu)問題，亦即新產(chǎn)品的定價必須在讀者的支付能力范圍內(nèi)。戰(zhàn)略調(diào)整必然會導(dǎo)致組織管理成本的增加，因此，管理者應(yīng)該權(quán)衡成本收益，經(jīng)過科學(xué)計算后進(jìn)行決策，同時要致力于資源、能力和環(huán)境的整體協(xié)調(diào)，以降低創(chuàng)新的總成本。
第三，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇的二元耦合機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新的目的是通過新技術(shù)提高產(chǎn)品的市場吸引力和企業(yè)的競爭地位，而戰(zhàn)略選擇的目的則是在市場調(diào)查和數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)出版企業(yè)欲實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行謀劃和決策，通過業(yè)務(wù)內(nèi)涵、投資方向、能力結(jié)構(gòu)等的判斷和取舍，為出版企業(yè)的發(fā)展做出系統(tǒng)安排。技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇二元耦合的基礎(chǔ)是以需求演變?yōu)檫壿嬈瘘c，在發(fā)現(xiàn)和引領(lǐng)閱讀消費方面超越競爭對手，以技術(shù)創(chuàng)新成果為支撐，通過新技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動讀者感知價值的提升，進(jìn)而獲取和維持讀者的信任，將雙方關(guān)系的選擇權(quán)和控制權(quán)掌握在自己手中。要而言之，技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略選擇耦合的核心是對需求演變的敏銳洞察及迅速回應(yīng)。由于技術(shù)迭代不斷提速，所以出版企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵必須具有柔性，能順應(yīng)環(huán)境動態(tài)優(yōu)化。
第四，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)必須與技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合同步進(jìn)行。價值鏈重構(gòu)既是對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的回應(yīng)，又是新的戰(zhàn)略方案實施的內(nèi)在需要，從決策和執(zhí)行角度分析，三者在時間維度上一致，在管理行動上則是協(xié)同并進(jìn)的。比如，新技術(shù)開發(fā)前景的評估、組織資源和能力的盤點、新業(yè)務(wù)可行性論證、戰(zhàn)略方向選擇、財務(wù)預(yù)算和融資計劃制訂等幾乎是同時推進(jìn)的。因此，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的工作內(nèi)涵必然包括技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，以及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適。
第五，技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整的耦合需要科學(xué)決策，更需要高效執(zhí)行。出版價值鏈重構(gòu)涉及組織架構(gòu)和管理方式的調(diào)適，這種集成式的經(jīng)營創(chuàng)新對出版企業(yè)高管提出了很高的要求。國內(nèi)出版社的領(lǐng)導(dǎo)多由政府部門任命，所以高管人員在創(chuàng)新精神、冒險意識、應(yīng)變能力和胸懷境界等方面必須加強(qiáng)修煉，通過持續(xù)學(xué)習(xí)成為一名合格的企業(yè)家，爭取在選擇、協(xié)調(diào)、控制、整合、學(xué)習(xí)、激勵和溝通等管理技能方面有大的突破。
技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整由不同職能部門負(fù)責(zé)，研發(fā)人員和管理者在心智模式、價值觀念上存在差異，因此雙方必須通過充分溝通就發(fā)展思路達(dá)成共識。高層領(lǐng)導(dǎo)則需從全局出發(fā)，理解研發(fā)人員的創(chuàng)新設(shè)想，營造寬容失敗的氛圍，同時又要對市場變化具有敏銳而精準(zhǔn)的判斷力，能審慎地評價組織的資源和能力，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新朝著改進(jìn)讀者體驗的方向健康發(fā)展。
第六，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)應(yīng)該建立系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)體系。在數(shù)字出版時代，新技術(shù)的應(yīng)用水平、戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行效率應(yīng)該成為監(jiān)控的核心要素。然而，技術(shù)創(chuàng)新程度和戰(zhàn)略領(lǐng)先水平等指標(biāo)難以精確測度，不過管理者仍然可以通過市場占有率、產(chǎn)品利潤率、技術(shù)獨特性、讀者滿意度和引薦率、專利擁有量和技術(shù)獲獎情況等指標(biāo)間接地予以評價。出版企業(yè)應(yīng)該定期對自身的技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略適應(yīng)能力等進(jìn)行評估，通過與競爭對手比較等方式檢視自身的優(yōu)點與不足，對技術(shù)進(jìn)步和市場變化保持高度警覺。
總之，價值鏈重構(gòu)是出版企業(yè)對產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則變化的深刻理解和理性回應(yīng)，它以技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整為重心。就管理策略而言，技術(shù)創(chuàng)新必須與戰(zhàn)略選擇協(xié)同推進(jìn)，根據(jù)市場變化調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向和營銷策略組合，使兩者能夠交互作用、動態(tài)耦合，在提升競爭績效方面取得更大進(jìn)步。
5 出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)的實證研究——國際范式及啟示
5.1 施普林格集團(tuán)的實踐
2012年9月北京國際圖書博覽會期間，施普林格集團(tuán)推出了籌劃已久的“Springer Open‘圖書開放獲取’計劃”，該項目實施以后，讀者可以在Springer Link自由獲得Springer Open的電子圖書。施普林格的開放存取文獻(xiàn)都將在署名“知識共享”（非商業(yè)性使用）的許可證下，所有免費獲取圖書的版權(quán)屬于作者或編者，在著作權(quán)得到保護(hù)的前提下，此舉可促進(jìn)科研成果的快速共享，對于科研事業(yè)大有裨益。在營銷創(chuàng)新方面，施普林格鼓勵科研工作者使用 Springer Link電子出版平臺上的內(nèi)容，依托其在科技、技術(shù)、醫(yī)藥出版方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)印刷版與電子版同步發(fā)行，這塊市場的營收潛能依然可觀；另一方面施普林格與學(xué)術(shù)查詢系統(tǒng)和公司新簽或續(xù)訂合同，其中，學(xué)術(shù)查詢系統(tǒng)是主要買主。為拓寬分銷渠道，施普林格還與蘋果和谷歌合作，直接面向個人開展銷售活動。
5.2 國外案例的啟示
施普林格的實踐經(jīng)驗表明，數(shù)字技術(shù)是形塑新型出版商務(wù)模式的重要條件，但是僅有新技術(shù)是不夠的，管理者必須從產(chǎn)業(yè)動向出發(fā)，通過內(nèi)容增值、服務(wù)完善、業(yè)務(wù)調(diào)整等方式改進(jìn)營銷組合，唯此方能在新環(huán)境下保持和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。以上述案例作為參照，可以獲得啟示如下：（1）經(jīng)營者對技術(shù)進(jìn)步必須時刻保持關(guān)注，及時調(diào)整對產(chǎn)業(yè)的假設(shè)，在重新細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地增加讓渡給讀者的價值。施普林格將最受歡迎的叢書收進(jìn)“Springer回溯數(shù)據(jù)庫”（Online Book Series Archive）供讀者下載，這種精粹化的服務(wù)得到普遍好評。（2）市場導(dǎo)向下的聚焦式創(chuàng)新。技術(shù)本身是中性的，讀者的認(rèn)同和消費才是致勝的關(guān)鍵。在科技出版領(lǐng)域，更快地獲得更多最新的科研專著才是讀者的核心訴求，因此，精心編輯以保證文獻(xiàn)的規(guī)范性和權(quán)威性，實時更新以及廣泛流通才是科技出版創(chuàng)新的關(guān)鍵。（3）技術(shù)升級、戰(zhàn)略調(diào)適和價值鏈再造無法一蹴而就，業(yè)務(wù)類型、營銷策略的調(diào)整在出版企業(yè)發(fā)展過程中必須常態(tài)化。閱讀器的便攜性，數(shù)據(jù)庫訪問的簡易度等目標(biāo)的達(dá)成需要長期嘗試，經(jīng)營者必須做好動態(tài)優(yōu)化的準(zhǔn)備。（4）出版價值鏈重構(gòu)是一項系統(tǒng)工程，除了戰(zhàn)略和技術(shù)變革之外，還要實現(xiàn)組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、文化氛圍的多維優(yōu)化。施普林格反復(fù)進(jìn)行自我診斷，反思戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的不足，集團(tuán)經(jīng)過多次并購和業(yè)務(wù)板塊增刪，并不斷地修訂管理制度，這些都是其成功的重要支撐。
6 結(jié)論與展望
在行業(yè)本質(zhì)發(fā)生顛覆性變化的前提下，重新構(gòu)造虛擬化的出版價值鏈成為經(jīng)營者能動致變的內(nèi)在需要，其中技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整的作用至為關(guān)鍵，然而來自市場的資料顯示：出版企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新即便符合市場趨勢，但是如果戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施不能與之協(xié)同，那么出版企業(yè)的價值創(chuàng)造活動依然難以取得理想效果。為此，本文建構(gòu)并論證了出版企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整二元耦合驅(qū)動價值鏈重構(gòu)的理論模型。我們認(rèn)為，出版企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地分析環(huán)境和辨識機(jī)會，深入理解讀者的數(shù)字閱讀和體驗訴求，然后以技術(shù)創(chuàng)新為切入點，整合內(nèi)外資源，調(diào)整戰(zhàn)略定位和行動細(xì)則。通過技術(shù)與戰(zhàn)略的高效整合，提升自身的戰(zhàn)略柔性和應(yīng)變能力，推動出版企業(yè)價值鏈的重構(gòu)與完善，最終實現(xiàn)競爭績效的大幅提升。
本研究將出版價值鏈重構(gòu)放置在技術(shù)和戰(zhàn)略互動的框架中進(jìn)行觀照，既抓住了數(shù)字革命給價值鏈重構(gòu)帶來的機(jī)遇，又將技術(shù)和戰(zhàn)略的耦合作為價值鏈重構(gòu)的核心驅(qū)動，這種視角轉(zhuǎn)換能給同類研究提供啟示，推動該領(lǐng)域研究者展開更深入的探討。當(dāng)然，本文主要基于短期靜態(tài)分析，對于企業(yè)重組和兼并擴(kuò)張帶來的價值鏈擴(kuò)容等問題考慮不足，在后續(xù)研究中我們將考慮多個競爭者復(fù)雜博弈的影響以及其他產(chǎn)業(yè)要素對價值鏈的作用。此外，出版企業(yè)價值鏈重構(gòu)過程中的讀者參與、組織學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)、投資風(fēng)險的控制等問題也是下一步研究的重點。
參考文獻(xiàn)
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華強(qiáng)北的英特爾芯平板
眾所周知，作為中國改革開放的橋頭堡和風(fēng)向標(biāo)，深圳在華南地區(qū)乃至整個中國都一直有著非常特殊和舉足輕重的地位。而對于IT從業(yè)者來說，深圳廠商在IT產(chǎn)品創(chuàng)新、制造和營銷等方面所展現(xiàn)出的超凡能力，也常常令人驚嘆不已。
也許有讀者朋友還記得年初時CHIP報道的英特爾芯平板“四倍成長計劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強(qiáng)北，親眼見證了賣場隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
構(gòu)建中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈
4月2日上午，在英特爾中國區(qū)總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執(zhí)行官科再奇發(fā)表了“深植中國同創(chuàng)新，芯懷遠(yuǎn)大共發(fā)展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場主題演講中展露無遺。
科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構(gòu)建一個以深圳為核心的“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”。事實上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對知名可穿戴式設(shè)備廠商Basis Science的收購。而與華南地區(qū)廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計算領(lǐng)域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設(shè)立智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并將用1億美元的戰(zhàn)略投資設(shè)立中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金。
“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲?！痹谡坡曋蟮耐ｎD中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。
各大領(lǐng)域全面出擊
除了構(gòu)建“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”之外，在數(shù)據(jù)中心、PC、移動、軟件等各個領(lǐng)域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數(shù)據(jù)中心，協(xié)作共贏”主題演講中，英特爾公司高級副總裁，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理柏安娜不僅為與會來賓介紹了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展動態(tài)，而且展示了英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和成功案例，包括2014年英特爾在該領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品。
在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級副總裁，PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領(lǐng)整個PC市場的發(fā)展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國紅”在IDF主會場亮相的英特爾公司全球副總裁，移動通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友，也針對英特爾的移動策略發(fā)表了以“憑借Intel Inside，實現(xiàn)移動創(chuàng)新”為主題的演講，充分展示了英特爾計劃在移動市場上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理費道明也針對英特爾軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)表了主題演講，以幫助技術(shù)開發(fā)者及時了解英特爾軟件業(yè)務(wù)的未來發(fā)展規(guī)劃。
2合1產(chǎn)品的盛宴
在IDF14上，英特爾2合1產(chǎn)品家族的集體亮相無疑是最大的亮點之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產(chǎn)品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構(gòu)的2合1平板電腦等設(shè)備，也以更加親民的產(chǎn)品價格在展會上贏得了不少眼球。
賀爾友表示，目前中國已經(jīng)有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價位。預(yù)計在2014年，2合1設(shè)備的數(shù)量還將達(dá)到75款左右。而除了品牌和產(chǎn)品線不斷增加之外，包括高清視頻、語音控制、感知計算等眾多最新科技，也在2合1平臺上得到了進(jìn)一步的應(yīng)用和完善。這在讓2合1產(chǎn)品更好地滿足消費者應(yīng)用需求的同時，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創(chuàng)新體驗。
英特爾的固態(tài)盤策略
針對應(yīng)用需求與日俱增的SSD固態(tài)盤市場，英特爾公司副總裁兼非易失存儲器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態(tài)盤業(yè)務(wù)前景的主要因素是市場需求變化，以及英特爾固態(tài)盤發(fā)展策略的兩個方面：一是英特爾對固態(tài)盤產(chǎn)品線的規(guī)劃和質(zhì)量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新上是否能一直處理領(lǐng)先地位。
目前英特爾固態(tài)盤通過數(shù)據(jù)中心、專業(yè)、家用三個產(chǎn)品家族，實現(xiàn)了從個人消費者到企業(yè)用戶的擴(kuò)展，完成了對個人終端到數(shù)據(jù)中心的全面覆蓋，并提供了業(yè)界平均水平之上的質(zhì)量保證。這也得益于英特爾嚴(yán)苛的固態(tài)盤品質(zhì)測試標(biāo)準(zhǔn)，以及英特爾在固態(tài)盤相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的全能和領(lǐng)先。
銳炬：挑戰(zhàn)獨立顯示卡
提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的集成顯示卡性能可能已經(jīng)超越了許多獨立顯示卡？
在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯(lián)合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會上，英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁兼移動客戶端平臺部門總經(jīng)理孫納頤闡述了英特爾對于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規(guī)劃，并與技嘉等合作伙伴現(xiàn)場展示了產(chǎn)品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規(guī)格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產(chǎn)品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統(tǒng)的電池續(xù)航能力。
智能“芯”讓你“一秒變女神”
在以“全‘芯’體驗，多彩生活”為主題的智能家庭應(yīng)用體驗媒體交流會上，英特爾攜手小米科技、科大訊飛、騰訊、比亞迪等合作伙伴，現(xiàn)場展示了語音控制、高清視頻、無線充電等多項基于英特爾平臺計算設(shè)備開發(fā)和優(yōu)化的解決方案，為觀眾描繪了未來智能家庭的雛形。
關(guān)鍵詞：并購；技術(shù)創(chuàng)新；行業(yè)競爭
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）26007702
1引言
在西方，并購重組經(jīng)歷了四次浪潮，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，一直都為市場和學(xué)術(shù)界的所關(guān)注。財務(wù)學(xué)界對每次并購浪潮的特征、機(jī)制和動因都進(jìn)行了大量研究，形成了多種理論，試圖解釋并購重組如何促及經(jīng)濟(jì)效率。例如第一并購浪潮，對于橫向并購，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)來解釋；對于縱向一體化，以資產(chǎn)專用性和不完全合約理論解釋。上世紀(jì)六十年代的混合并購，主要有內(nèi)部資本市場、自由現(xiàn)金流量等理論。對于七八十年度的并購，是對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和行業(yè)沖擊做出的反應(yīng)，此時有許多并購會損壞股東價值，因此出現(xiàn)了自大假說、公司治理等理論。二十一世紀(jì)以來的并購浪潮，技術(shù)快速發(fā)展、資本市場繁榮等因素促使了大量并購發(fā)生，此時有資本市場驅(qū)動的假說等理論。這次浪潮中有許多并購，并不是發(fā)生在同行業(yè)，也不是上下游行業(yè)之間，但這些并購企業(yè)之間又存在技術(shù)上或者資產(chǎn)上的聯(lián)系。之前的理論，對這些并購現(xiàn)象不能很好地解釋。對于一些不同行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購，就不能歸為傳統(tǒng)的橫向、縱向并購或者混合并購，以替代差的低效率管理層或者減輕委托問題來解釋。而國外的研究已經(jīng)出現(xiàn)了從（獲?。┘夹g(shù)創(chuàng)新的角度來解釋這次并購浪潮中的并購。也有一些研究從資產(chǎn)互補(bǔ)的角度來解釋強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的并購。
我國企業(yè)并購市場越來越活躍，無論是在案例數(shù)量上還是交易金額上，都逐年大幅上升。在資金和規(guī)模有優(yōu)勢的上市公司，其并購的主要目的已經(jīng)不是提高短期的經(jīng)營績效或是“保殼”，而是以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、尋求新的增長點和產(chǎn)業(yè)整合等為主要目的。尤其是中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司，并購的行業(yè)主要在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、電子元器件等技術(shù)發(fā)展比較快的行業(yè)，更是如此。面對我國企業(yè)并購的新特征，急需新的理論來進(jìn)行總結(jié)和分析。另一方面，尤其由于歷史原因和管理體制原因，許多行業(yè)，存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)出過剩，產(chǎn)業(yè)集中度低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的情況。尤其是國有企業(yè)，急需通過并購重組，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，以提高自主創(chuàng)新能、經(jīng)營管理水平和市場競爭力。國家大力推動這方面的并購重組，并出臺了相關(guān)支持的政策。國有企業(yè)的并購重組，必須同時考慮產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中和經(jīng)濟(jì)效率。因此，也需要尋求能綜合分析這些方面的新的并購理論。
2并購與技術(shù)創(chuàng)新研究回顧
并購浪潮通常由經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化所觸發(fā)，例如技術(shù)進(jìn)步、放松管制、資本市場繁榮等（Gort，1969；Mitchell and Mulherin，1996；Andrade et al. 2001）。企業(yè)在變化的環(huán)境中通過并購，重新配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效率。并購提高經(jīng)濟(jì)效率的來源則有多種，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)重新優(yōu)化配置（Gort，1969）、降低融資約束（Harford，2005），替代差的管理層（Mane，1965），降低交易費用（Wiliammson，1964），減少競爭（Eckbo，1983）。但過去并購研究（尤其是實證研究）很少從技術(shù)創(chuàng)新的角度來解釋。技術(shù)創(chuàng)新決定企業(yè)生產(chǎn)率的高低，影響企業(yè)的競爭地位（Aghion and Howitt 1992），對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用（Spence，1984），也是企業(yè)價值的重要驅(qū)動因素（Nicholas，2008）。并購可以作為一種獲取外部技術(shù)創(chuàng)新的方式。Aghion and Tirole（1994）的理論認(rèn)為不具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過并購具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)而獲得創(chuàng)新（技術(shù)）。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以在內(nèi)部研發(fā)取得，也可能通外部獲得。但技術(shù)是信息敏感的無形資產(chǎn)，由于合同的不完全性，很難通過交易進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可行的方式是并購擁有創(chuàng)新的企業(yè)來轉(zhuǎn)移（Holmstrom and Roberts，1998；Hart and Holmstrom（2010）。理論上，并購是可能促進(jìn)，也可能妨礙技術(shù)創(chuàng)新或研發(fā)投入。委托理論認(rèn)為，并購?fù){可以防止管理層偷懶，管理層為保持競爭力必須努力創(chuàng)新和不減少研發(fā)投入（Jensen 1986；Fulghieri & Sevilir 2009）。但不完全合同理論認(rèn)為，管理者在企業(yè)的人力資本投資具有專用性，事后的不友好的并購可能剝奪這些投資的租金，從而抑制了管理者事前包括技術(shù)創(chuàng)新上的投入。Fulghieri and Sevilir（2011）的理論模型表明，企業(yè)的并購降低的行業(yè)的競爭程度，從而降低了員工創(chuàng)新的動力。而Phillips & Zhdanov（2013）的模型證明，由于并購的存在，規(guī)模大擁有較多專利的企業(yè)可以通過并購獲得創(chuàng)新，從而降低創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，而規(guī)模小的企業(yè)因為被并購可以實現(xiàn)更多創(chuàng)新的收益，從而增加了創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，Phillips & Zhdanov（2013）、Bena and Li（2014）、Edmans， Goldstein & Jiang（2012）和Seru（2011）的實證都證明主并公司和被并公司在創(chuàng)新投入和創(chuàng)新的這種特征，也支持了并購的技術(shù)創(chuàng)新動機(jī)。Hall（1999）并沒有發(fā)現(xiàn)并購后企業(yè)降低了研發(fā)支出。而Bena and Li（2014）證實只有并購前雙方技術(shù)有重疊（overlap），并購后技術(shù)創(chuàng)新才會增加。
創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率、質(zhì)量或者差異化從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。產(chǎn)業(yè)組織理論則認(rèn)為創(chuàng)新和競爭成反向關(guān)系，由于競爭程度的提高，會降低創(chuàng)新成功帶來的壟斷租金（Dasgupta and Stiglitz，1980）。Aghion et al.（2005）在理論上和實證上證明了，創(chuàng)新和競爭程度成倒U型關(guān)系，即在競爭不是很激烈情況下隨著競爭的提高，創(chuàng)新會增加，但是隨著競爭越來越激烈，創(chuàng)新快速下降。
Maksimovic and Phillips（1998）較研究了并購企業(yè)的生產(chǎn)率（工廠層面）。他們利用美國上市和非上市制造企業(yè)工廠層面的數(shù)據(jù)，檢驗了并且企業(yè)的生產(chǎn)率變化情況。由于破產(chǎn)而出售的工廠在新的所有者管理下，生產(chǎn)率得到提高。Maksimovic，Phillips & Yang（2013）進(jìn)一步驗證了，企業(yè)資產(chǎn)收購方的生產(chǎn)率較高，出售方的生產(chǎn)率較低，而資產(chǎn)交易后的生產(chǎn)率會得到提高。Maksimovic，Phillips & Prabhala（2011）考察了并購后資產(chǎn)出手的情況，生產(chǎn)率較高的收購方傾向于保留更多的收購資產(chǎn)，而保留的資產(chǎn)有助于提高生產(chǎn)率，而出售的資產(chǎn)則不能提高生產(chǎn)了。Li（2013）進(jìn)一步說明了這些并購后資產(chǎn)生產(chǎn)率提高的來源，在于降低收購企業(yè)的資本支出、工資和勞動投入，把資源配置到增長率更高的部門。Yang（2008）則在理論和實證上證明了，收購方的生產(chǎn)率提高促使了收購資產(chǎn)，而出售方是因為生產(chǎn)率的下降而出售資產(chǎn)，而資產(chǎn)在行業(yè)中重新配置有助于整個行業(yè)的生產(chǎn)率的提高。
并購對行業(yè)競爭的影響。Eckbo（1983）最早檢驗了水平并購對行業(yè)對手的股價收益，行業(yè)對手因為并購獲得了正的超常收益，推斷并購會提高行業(yè)的合謀，降低競爭。Fee & Thomas（2004）和Becher，Mulherin & Walkling（2012）也得到水平并購具有合謀和反競爭的性質(zhì)。但Eckbo（1992）和Song and Walkling（2000）認(rèn)為，競爭對手的股價反應(yīng)可能只是反映并購企業(yè)揭示的行業(yè)的信息。水平合并也會對合并企業(yè)顧客和供應(yīng)商行業(yè)的估計產(chǎn)生影響（Fee & Thomas 2004；Shahrur 2005；Bhattacharyya & Nain 2011），說明水平合并會減低合并行業(yè)的競爭，從而提高對上下游企業(yè)的壟斷力。而垂直并購（或垂直混合并購）對企業(yè)和行業(yè)的股價影響，只反映了垂直一體化所帶來的效率提高。產(chǎn)業(yè)組織的研究表明，水平并購對行業(yè)競爭的影響取決于參與合并公司的市場份額，如果只是合并了較小份額的企業(yè)，并不會降低行業(yè)競爭（Baker and Bresenha，1988）。
3結(jié)論與啟示
我國的已有的并購研究存在以下問題：（1）以往的并購理論，尤其是國內(nèi)對并購的理論研究，往往只考慮并購影響的某些方面，例如許多研究企業(yè)并購的效率理論，對照和檢驗國外的理論，很少同時考慮并購、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集中和經(jīng)濟(jì)效率的相互影響。尤其不適合我國企業(yè)的并購最新進(jìn)展。（2）以往的研究，對并購涉及行業(yè)的歸類按傳統(tǒng)的水平、垂直或混合并購，可能不能反映當(dāng)前，擁有既有聯(lián)系但又分屬不同行業(yè)的技術(shù)或資產(chǎn)的企業(yè)并購。如傳統(tǒng)媒體企業(yè)并購網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。（3）以往國內(nèi)并購的研究，由于資料的獲取便利，側(cè)重于上市公司，而資料數(shù)據(jù)不容易獲得的非上市企業(yè)的并購研究，則在理論研究和經(jīng)驗研究上的規(guī)范性則有所欠缺。
因此，從以上對于并購技術(shù)創(chuàng)新研究的回顧，我國的并購研究，可以結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、國企產(chǎn)業(yè)重組獲得啟示。
我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)型，越來越多企業(yè)通過并購進(jìn)行外延發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合，不僅并購案例數(shù)量和并購金額逐年增加，并購的特征和動因也不斷出現(xiàn)新的變化。以技術(shù)（資產(chǎn)）互補(bǔ)性概念有助于解釋這些新型的行業(yè)并購將有是一個好的切入點，可以分析不同的并購策略的優(yōu)劣，搜尋和分析合適的并購目標(biāo)，如何通過并購促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和提高競爭力。
增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力、推動產(chǎn)業(yè)升級是我國國民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。國家正在大力推動存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、企業(yè)自主創(chuàng)新能力低、產(chǎn)業(yè)集中低的行業(yè)的兼并重組，尤其是這些行業(yè)中的國有企業(yè)的兼并重組。以國有企業(yè)（非上市公司）作為重點研究對象，研究什么類型國有企業(yè)并購有助于企業(yè)自主創(chuàng)新、能夠提高產(chǎn)業(yè)集中和競爭，應(yīng)該在哪些方面提供政策支持或限制，不僅具有重要的理論意義和政策意義，還可以彌補(bǔ)國際上偏重于上市公司樣本研究成果的不足。
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