時(shí)間：2023-01-24 17:37:07
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工項(xiàng)目半年總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在上半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，在崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)精神，克服不足，現(xiàn)將XXXX年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)當(dāng)前XXXX現(xiàn)狀及周邊道路情況進(jìn)行摸底調(diào)查，為減少資金投入降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，多次與XXXX公司、建筑設(shè)計(jì)公司座談研究XXXX升級(jí)改造模式，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析。研究商討了對(duì)土地性質(zhì)變更及周邊大市政的情況，商談合作方式等相關(guān)問(wèn)題，提出建議，并通過(guò)多次與策劃公司溝通交流，經(jīng)過(guò)多次的策劃方案修改，最終結(jié)合XX旅游由觀光型轉(zhuǎn)向休閑型的戰(zhàn)略思路發(fā)展方向，項(xiàng)目定位為商業(yè)服務(wù)業(yè)，完成策劃方案。并于6月17日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)向XX區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況及策劃方案，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接受并肯定項(xiàng)目定位方向。
二、為了更好的推進(jìn)項(xiàng)目，XXXX積極的針對(duì)項(xiàng)目周邊城區(qū)市場(chǎng)如XXXXXXX等開(kāi)展了詳細(xì)的調(diào)研工作，實(shí)地考察，進(jìn)行資源、客源綜合匯總分析，搜集相關(guān)資料，并且形成PPT文件，形成了數(shù)據(jù)匯總分析，在調(diào)研的過(guò)程中積累了寶貴的思路和經(jīng)驗(yàn)，確定了項(xiàng)目市場(chǎng)定位及概念性規(guī)劃思路。
三、在以上工作的同時(shí)，我們調(diào)研XXXX多個(gè)棚改項(xiàng)目，學(xué)習(xí)并研究棚改相關(guān)政策，通過(guò)各個(gè)棚改項(xiàng)目地區(qū)的調(diào)研和分析，并在各個(gè)委辦局咨詢和研究下，篩出重點(diǎn)研究推進(jìn)對(duì)象，并針對(duì)合作方式提出方案，研究書(shū)寫(xiě)合作框架協(xié)議和具體操作的合作項(xiàng)目協(xié)議，確定合作雙方。
總結(jié)半年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是在工作中我們還存在著以下不足：
一是創(chuàng)新精神不足。一方面是因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，另一方面是專業(yè)知識(shí)的不足。
二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng)，主要原因是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
三是作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
針對(duì)以上這些不足之處，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，具體措施將分為三點(diǎn)：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
一、各專業(yè)工作完成情況
電力專業(yè)：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎(chǔ)及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺(tái)安裝7座，雙桿變臺(tái)1座；
信號(hào)專業(yè)：區(qū)間信號(hào)工程：完成區(qū)間信號(hào)電纜敷設(shè)工程；完成信號(hào)機(jī)組立11架；完成區(qū)間既有線過(guò)道開(kāi)挖、鋼軌打眼及補(bǔ)償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項(xiàng)目正式職工專人負(fù)責(zé)食堂管理，每日采購(gòu)新鮮蔬菜和肉制品，做好采購(gòu)物品登記和驗(yàn)收臺(tái)賬，積極與廚師溝通改善伙食，協(xié)助廚師完成每日飯菜的準(zhǔn)備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時(shí)解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問(wèn)題；教育分部職工嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度、工作作息時(shí)間制度等日常管理規(guī)定，落實(shí)情況整體良好。
三、存在的主要問(wèn)題
1、各項(xiàng)施工任務(wù)能夠按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃有效推進(jìn)和完成，但在安全管理上問(wèn)題比較突出，安全管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，安全技術(shù)交底流于形式。沒(méi)有切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須保安全”的管理理念，施工負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，盯控不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，未能?chē)?yán)格按照安全操作規(guī)程施工，安全考核針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有起到警示和教育作用。2、施工計(jì)劃存在誤報(bào)虛報(bào)現(xiàn)象，計(jì)劃施工內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)及施工方案不嚴(yán)密?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，成本意識(shí)淡薄，施工所要的人、材、機(jī)安排不合理，導(dǎo)致成本增加。工程資料不能隨工推進(jìn)，簽認(rèn)工作滯后。
四、2019年下半年工作計(jì)劃
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性?？刂乒こ虜?shù)量，全面了解工程根據(jù)施工實(shí)際情況科學(xué)組織，合理安排。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務(wù)圓滿完成。
2、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。從而增強(qiáng)施工人員的工作熱情、責(zé)任心和執(zhí)行力，確保工作有安排，有落實(shí)，有評(píng)比、有考核。
3、進(jìn)一部加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格把關(guān)考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果；以全面提高安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平與安全操作技能。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量生產(chǎn)全過(guò)程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全質(zhì)量生產(chǎn)管理；確保項(xiàng)目安全質(zhì)量“零事故”。
2019年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序?，F(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作回顧
（一）、部門(mén)日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部的制度。年初部門(mén)織召開(kāi)了項(xiàng)目管理年會(huì)，總結(jié)了2018年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門(mén)還完成了山西石樓長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)**集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，作出了對(duì)后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門(mén)積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門(mén)站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
（二）、公司項(xiàng)目情況
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門(mén)站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
1、城燃項(xiàng)目情況
公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項(xiàng)目
遵化煤改氣項(xiàng)目于2018年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運(yùn)行，2018年完成14個(gè)村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目2017年9月開(kāi)始施工，2018年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座?，F(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門(mén)站施工項(xiàng)目
今年上半年公司完成成宜改線管線PC項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長(zhǎng)680m，管徑為D219，設(shè)計(jì)壓力為2.5MPa，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線施工，該項(xiàng)目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力均為2.5MPa。
樂(lè)至黃花園門(mén)站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍?，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項(xiàng)目
加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項(xiàng)目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項(xiàng)目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)如下：
1. 四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn)，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門(mén)需與項(xiàng)目部人員多溝通，項(xiàng)目部也需要配合公司部門(mén)完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。
2. 廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為**集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長(zhǎng)，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計(jì)劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類(lèi)項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3. 遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書(shū)面化。
4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5. 分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。
6. 項(xiàng)目部人員缺乏，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。
三、下半年的計(jì)劃
1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門(mén)運(yùn)行正?；?，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過(guò)程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門(mén)的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。
4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。
5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。
的工作計(jì)劃：
1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)的成就 加強(qiáng)員工管理 油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理的措施
1 長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)工程施工的管理所取得的成就
長(zhǎng)慶油田是我國(guó)主要的油田之一，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，長(zhǎng)慶油田開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè)我國(guó)的西部地區(qū)，長(zhǎng)慶油田的項(xiàng)目建設(shè)也如期進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)工程施工的管理中取得了累累的碩果。超低滲透第三項(xiàng)目部，在短短的四年間通過(guò)技術(shù)服務(wù)向原油生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從2009年15萬(wàn)噸，2010年49萬(wàn)噸，到2011年跨越85萬(wàn)噸，再到2012年實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量四年四大步，創(chuàng)造了超低滲油田開(kāi)發(fā)典范，實(shí)現(xiàn)了地面工程高效、高質(zhì)量的完成，確保原油生產(chǎn)，建設(shè)油井2466口、注水井698口，運(yùn)行聯(lián)合站5座、供水站、注水站、轉(zhuǎn)油站、增壓站、增壓撬等站點(diǎn)36座，集輸管道1200公里，油區(qū)道路2807.6公里（其中瀝青路面96.4公里）。油田采、注、輸系統(tǒng)配套完善，百萬(wàn)噸運(yùn)行框架全面建成并運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
2 長(zhǎng)慶油田是如何加強(qiáng)企業(yè)員工的管理
近年來(lái)長(zhǎng)慶油田在一次次的油田地面建設(shè)工程中取得累累的碩果，這和企業(yè)的有效管理是分不開(kāi)的，長(zhǎng)慶油田從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理，為企業(yè)油田地面建設(shè)工程提供了有力的條件。
（1）要明確目標(biāo)，樹(shù)立必勝信心。油田地面工程建設(shè)的項(xiàng)目組任務(wù)重，工作比較復(fù)雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作的積極性，自覺(jué)加壓，創(chuàng)造性的工作，使企業(yè)各項(xiàng)工作細(xì)致、有序的開(kāi)展進(jìn)行。通過(guò)年初啟動(dòng)會(huì)、日回、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、半年會(huì)、年終會(huì)，不斷地提高員工的思想觀念，按照計(jì)劃?rùn)z查工作，尋找工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)工作順利開(kāi)展。
（2）明確職責(zé)做到項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、程序六個(gè)明確。項(xiàng)目組成立之日起，就根據(jù)工作的需要，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)每個(gè)員工真正做到嚴(yán)格最受規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照流程工作，從而使每項(xiàng)工作都有制度可依。
（3）給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通和外部溝通，增加員工的責(zé)任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時(shí)，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
（5）培養(yǎng)有計(jì)劃型的團(tuán)隊(duì)，事前有計(jì)劃、事中有方案、事后有總結(jié)，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計(jì)劃、實(shí)施情況制定更好的方案和措施。
3 如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理
油田地面建設(shè)工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復(fù)雜，要做好油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理就必須從油田地面建設(shè)施工的全過(guò)程進(jìn)行綜合有序的管理，近年來(lái)，油田地面工程建設(shè)施工的市場(chǎng)較為混亂，因此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)地面工程建設(shè)整體推進(jìn)
按照油田地面建設(shè)的實(shí)際情況，制定完善統(tǒng)一的方案的規(guī)劃，同時(shí)，要明確工作目標(biāo)，樹(shù)立目標(biāo)信心，項(xiàng)目管理推行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、過(guò)程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保施工項(xiàng)目能夠按照任務(wù)的指標(biāo)完成工期。
（2）強(qiáng)化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)一定通過(guò)要工程招標(biāo)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的規(guī)范化管理，還還引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項(xiàng)目的資金的投入成本。實(shí)行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價(jià)和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，，從而大大簡(jiǎn)化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)。從而使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。
①施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開(kāi)工報(bào)告和施工許可證；其次，對(duì)于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)于焊工，一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的考試，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備、人員進(jìn)行核實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。
②施工中，施工項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)施工的每一道程序，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。
③完工后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無(wú)遺留問(wèn)題，同時(shí)積極做好評(píng)比考核工作，實(shí)施末尾淘汰制度。
④堅(jiān)持地面工程周會(huì)及質(zhì)量講評(píng)制度，通報(bào)工程質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。堅(jiān)持質(zhì)量公開(kāi)的獎(jiǎng)懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質(zhì)量，確保工程按期保質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。
（4）在項(xiàng)目建設(shè)之前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合實(shí)際完善優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度的發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。
項(xiàng)目組對(duì)所承建的方案，認(rèn)真做好前期論證，和設(shè)計(jì)院、超低滲透開(kāi)發(fā)部、作業(yè)區(qū)、技術(shù)科等部門(mén)加強(qiáng)溝通，實(shí)地勘察，進(jìn)行多方案對(duì)比，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，提高建設(shè)效率，從而保證了每個(gè)場(chǎng)站都能最大限度發(fā)揮功能。
（5）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。
在油田地面工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了地面工程建設(shè)的科技含量和技術(shù)水平。
（6）強(qiáng)化投資管理，樹(shù)立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。
①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項(xiàng)目組全員的責(zé)任，要求項(xiàng)目組從上至下都要增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)。
②按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開(kāi)發(fā)政策、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實(shí)履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。
③貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)，完善項(xiàng)目組補(bǔ)充造價(jià)指標(biāo)，建立了透明的價(jià)格體系，做到事前有價(jià)，有效控制造價(jià)，改變時(shí)候算賬的作法。
④加強(qiáng)全過(guò)程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。
4 總結(jié)
近年來(lái)我國(guó)不斷加大對(duì)油田地面工程的建設(shè)的力度，各油田也在不斷地開(kāi)展完善油田地面建設(shè)的管理體系，由于油田地面建設(shè)工程自身具備工程建設(shè)面積大、投入資金較多、工序較為復(fù)雜、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以一定要嚴(yán)格落實(shí)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目，努力提高項(xiàng)目管理水平，確保油田建設(shè)能夠有序，有效地開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
今年以來(lái)，隨著公司的大力發(fā)展，大型項(xiàng)目的增加，給安全工作帶來(lái)了新的問(wèn)題，但是在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在相關(guān)部門(mén)的緊密配合下，我們處室始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，把安全文明、環(huán)境保護(hù)保工作層層分解、責(zé)任到人，做到措施有力、防護(hù)到位，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地活動(dòng)以來(lái)，提升企業(yè)形象，改進(jìn)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，改善項(xiàng)目辦公和生活條件，收到了良好效果。公司上半年未發(fā)生重**全生產(chǎn)事故，死亡事故為零。
為使公司各部門(mén)都能認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，自
覺(jué)做好安全、文明、環(huán)境保護(hù)方面的工作，我們上半年簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)、雙方職責(zé)、獎(jiǎng)罰措施具體明確到人。公司與部門(mén)、部門(mén)與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與班組分別簽定了責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解，落到實(shí)處。為順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，我們定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督。到七月份為止安監(jiān)處按照（JGJ59-99）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患共發(fā)出整改通知書(shū)38份，提出整改意見(jiàn)147條，在限期內(nèi)整改率為95.3%。通過(guò)檢查監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防，及時(shí)消除事故隱患，從而把安全事故.質(zhì)量通病頻率率降低到最低程度，確保了施工質(zhì)量和工程的安全。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；油田地面建設(shè)；工程管理與施工
中圖分類(lèi)號(hào)：TE144文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)油田建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。油田作為國(guó)家重要的能源生產(chǎn)基地,是能源、資源產(chǎn)出大戶,因此抓好油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量,杜絕工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)督制度,是每個(gè)項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。同時(shí),加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理,提高施工質(zhì)量也是緩解資源瓶頸制約,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目管理人員要不斷提升自己的管理水平,深入施工現(xiàn)場(chǎng),在工程建設(shè)過(guò)程中,要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線,及時(shí)掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)整改、消除隱患。
油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有如下特點(diǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)量性與不確定性。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)總是具有不確定性，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)間發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和造成損失進(jìn)行分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)和衡量。
風(fēng)險(xiǎn)的多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，地面建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也不例外。當(dāng)出現(xiàn)某種影響因素時(shí)，地面建設(shè)工程項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并隨之變化而變化。
風(fēng)險(xiǎn)的普遍性與客觀性。這不僅表現(xiàn)在地震、風(fēng)暴等自然災(zāi)害的影響方面，而且現(xiàn)實(shí)生活中的各項(xiàng)矛盾和沖突等人為因素都會(huì)對(duì)油田地面建設(shè)工程造成很大的影響。在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的周期中，風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)處不在的，而且這種風(fēng)險(xiǎn)只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風(fēng)險(xiǎn)。
二、油田企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)員工的管理
近年來(lái)油田在一次次的油田地面建設(shè)工程中取得累累的碩果，這和企業(yè)的有效管理是分不開(kāi)的，油田從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理，為企業(yè)油田地面建設(shè)工程提供了有力的條件。
（1）要明確目標(biāo)，樹(shù)立必勝信心。油田地面工程建設(shè)的項(xiàng)目組任務(wù)重，工作比較復(fù)雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作的積極性，自覺(jué)加壓，創(chuàng)造性的工作，使企業(yè)各項(xiàng)工作細(xì)致、有序的開(kāi)展進(jìn)行。通過(guò)年初啟動(dòng)會(huì)、日回、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、半年會(huì)、年終會(huì)，不斷地提高員工的思想觀念，按照計(jì)劃?rùn)z查工作，尋找工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)工作順利開(kāi)展。
（2）明確職責(zé)做到項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、程序六個(gè)明確。項(xiàng)目組成立之日起，就根據(jù)工作的需要，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)每個(gè)員工真正做到嚴(yán)格最受規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照流程工作，從而使每項(xiàng)工作都有制度可依。
（3）給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通和外部溝通，增加員工的責(zé)任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時(shí)，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
（5）培養(yǎng)有計(jì)劃型的團(tuán)隊(duì)，事前有計(jì)劃、事中有方案、事后有總結(jié)，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計(jì)劃、實(shí)施情況制定更好的方案和措施。
三 如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理
油田地面建設(shè)工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復(fù)雜，要做好油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理就必須從油田地面建設(shè)施工的全過(guò)程進(jìn)行綜合有序的管理，近年來(lái)，油田地面工程建設(shè)施工的市場(chǎng)較為混亂，因此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)地面工程建設(shè)整體推進(jìn)
按照油田地面建設(shè)的實(shí)際情況，制定完善統(tǒng)一的方案的規(guī)劃，同時(shí)，要明確工作目標(biāo)，樹(shù)立目標(biāo)信心，項(xiàng)目管理推行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、過(guò)程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保施工項(xiàng)目能夠按照任務(wù)的指標(biāo)完成工期。
（2）強(qiáng)化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)一定通過(guò)要工程招標(biāo)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的規(guī)范化管理，還還引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項(xiàng)目的資金的投入成本。實(shí)行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價(jià)和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，，從而大大簡(jiǎn)化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)。從而使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。
①施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開(kāi)工報(bào)告和施工許可證；其次，對(duì)于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)于焊工，一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的考試，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備、人員進(jìn)行核實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。
②施工中，施工項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)施工的每一道程序，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。
③完工后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無(wú)遺留問(wèn)題，同時(shí)積極做好評(píng)比考核工作，實(shí)施末尾淘汰制度。
④堅(jiān)持地面工程周會(huì)及質(zhì)量講評(píng)制度，通報(bào)工程質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。堅(jiān)持質(zhì)量公開(kāi)的獎(jiǎng)懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質(zhì)量，確保工程按期保質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。
（4）在項(xiàng)目建設(shè)之前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合實(shí)際完善優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度的發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。
項(xiàng)目組對(duì)所承建的方案，認(rèn)真做好前期論證，和設(shè)計(jì)院、超低滲透開(kāi)發(fā)部、作業(yè)區(qū)、技術(shù)科等部門(mén)加強(qiáng)溝通，實(shí)地勘察，進(jìn)行多方案對(duì)比，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，提高建設(shè)效率，從而保證了每個(gè)場(chǎng)站都能最大限度發(fā)揮功能。
（5）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。
在油田地面工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了地面工程建設(shè)的科技含量和技術(shù)水平。
（6）強(qiáng)化投資管理，樹(shù)立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。
①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項(xiàng)目組全員的責(zé)任，要求項(xiàng)目組從上至下都要增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)。
②按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開(kāi)發(fā)政策、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實(shí)履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。
③貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)，完善項(xiàng)目組補(bǔ)充造價(jià)指標(biāo)，建立了透明的價(jià)格體系，做到事前有價(jià)，有效控制造價(jià)，改變時(shí)候算賬的作法。
④加強(qiáng)全過(guò)程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。
四 總結(jié)
近年來(lái)我國(guó)不斷加大對(duì)油田地面工程的建設(shè)的力度，各油田也在不斷地開(kāi)展完善油田地面建設(shè)的管理體系，由于油田地面建設(shè)工程自身具備工程建設(shè)面積大、投入資金較多、工序較為復(fù)雜、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以一定要嚴(yán)格落實(shí)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目，努力提高項(xiàng)目管理水平，確保油田建設(shè)能夠有序，有效地開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業(yè)出版社，2007.
一、20xx年上半年主要工作的開(kāi)展情況
（一）國(guó)內(nèi)工程
1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1。96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元，計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。
3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84。3萬(wàn)元。
（二）海外工程：
1、工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。
2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。
（三）中標(biāo)工程
1、房建項(xiàng)目：20xx年3月，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：
（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12個(gè)月。
（2）第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)7987。2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
3、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作；
4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；
5、開(kāi)展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作；
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；
（五）分公司辦理
20xx年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。
（六）體系認(rèn)證
20xx年4月11日至13日，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng)。
二、存在問(wèn)題
（一）在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
（二）由于開(kāi)工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。
（三）因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年發(fā)展計(jì)劃
（一）繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（三）做好年終安全工作考核。
