時(shí)間：2022-09-11 13:18:53
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項(xiàng)目管理軟件，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
工程項(xiàng)目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個(gè)特征：
1.1電子化特征
對(duì)于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計(jì)算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時(shí)的查閱。
1.2自動(dòng)化特征
工程項(xiàng)目管理過程中涉及到對(duì)進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會(huì)涉及到大量的計(jì)算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計(jì)算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會(huì)自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計(jì)算工作，提升了計(jì)算效率。
1.3全面性特征
傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會(huì)存在一定的片面性或者主觀性，但工程項(xiàng)目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。
2工程項(xiàng)目管理軟件功能與應(yīng)用分析
工程項(xiàng)目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息查詢、圖形圖像處理、報(bào)表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配置、資金調(diào)配、成本控制和分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等功能。
1.1進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時(shí)調(diào)整影響時(shí)間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會(huì)及時(shí)的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計(jì)劃想符合的狀況。
1.2人力資源配置
從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，較好地來反映項(xiàng)目中多方面信息之間的制約和互動(dòng)關(guān)系，在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)時(shí)間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計(jì)劃跟蹤對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時(shí)利用作業(yè)編碼完成對(duì)工程質(zhì)量和安全的控制。
3基于SWOT工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展分析
3.1外部環(huán)境的機(jī)遇
外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）外部市場對(duì)于工程項(xiàng)目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專業(yè)軟件，其市場的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國各類施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目、地鐵建筑項(xiàng)目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會(huì)拉動(dòng)對(duì)專業(yè)軟件的需求。（2）為了進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國政府提供了一個(gè)積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時(shí)，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺(tái)和環(huán)境。
3.2外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
工程項(xiàng)目管理軟件這一專業(yè)在我國國內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開發(fā)程度不高，對(duì)于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國外軟件。
3.3內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢
內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）國內(nèi)市場的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項(xiàng)目管理軟件來輔助工程項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。（2）國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。（3）我國軟件人才優(yōu)勢，一方面，各級(jí)高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)人才數(shù)量不斷增多，能夠?yàn)檐浖袌鎏峁┏渥愕娜瞬?，另一方面，國?nèi)的軟件研發(fā)人員對(duì)于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。
3.4內(nèi)部環(huán)境的劣勢
一方面，利用工程項(xiàng)目管理軟件過程中，會(huì)受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對(duì)于工程管理軟件的認(rèn)識(shí)不深，難以提升管理水平和管理效率。
作者:林毅 單位:廣西玉柴機(jī)器股份有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]姚占文.P3軟件在蒙華海電工程管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù):增刊,2013(21):87-90.
關(guān)鍵詞 工程管理；項(xiàng)目管理軟件；應(yīng)用
中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）58-0168-01
我國在60年代中期就開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用，起步相對(duì)較早，1965年著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在全國各個(gè)部門試點(diǎn)開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將其稱為“統(tǒng)籌方法”。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)成為了我國工程建筑領(lǐng)域中必不可少的現(xiàn)代化管理方法。
1建筑工程項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)狀
單功能項(xiàng)目管理軟件的功能比較單一，主要專注于投資控制，合同管理，進(jìn)度控制，文檔管理，信息溝通和進(jìn)度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進(jìn)度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢(mèng)龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件。
集成型項(xiàng)目管理軟件。集成型項(xiàng)目管理軟件包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，項(xiàng)目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對(duì)象和不同的功能。Microsoft的定位在企業(yè)及項(xiàng)目管理的軟件project2002/2003，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目之間的信息共享與溝通。此外還專門開發(fā)了一些典型的集成型項(xiàng)目管理軟件，如：三峽工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和東海大橋的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。依據(jù)項(xiàng)目管理軟件的功能和價(jià)格水平來看，一般分為兩類：一類是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價(jià)格較高，功能較強(qiáng)大，是供專業(yè)人士使用的軟件，價(jià)錢一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術(shù)公司的Artemis等。另一類是低檔的項(xiàng)目管理軟件，較之于高檔的項(xiàng)目管理軟件，這類軟件價(jià)格較低，功能也相對(duì)簡單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國內(nèi)的如華炎、夢(mèng)龍、來網(wǎng)、鵬為等項(xiàng)目管理軟件。
2中國的應(yīng)用狀況
項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步相對(duì)較早，很多單位在80年代初期就開始使用項(xiàng)目管理軟件。這個(gè)階段，國內(nèi)出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目管理軟件，每上一個(gè)項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目想要使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么之后就會(huì)有一大班人馬來開發(fā)這樣一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些企業(yè)嘗試引進(jìn)國外項(xiàng)目管理軟件，比如說我國山西潞安煤礦就是最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目。由于缺乏最國外項(xiàng)目管理模式的了解，使得我們的項(xiàng)目管理人員在使用時(shí)一直處于被動(dòng)的狀況。
直至90年代，由于對(duì)我國與國際接軌的需要，我國國內(nèi)的很多單位都已經(jīng)接受了國外項(xiàng)目管理的思路，大多數(shù)的單位也開始引進(jìn)了一些國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)于項(xiàng)目管理的模式基本上積累了一定的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。目前國內(nèi)已經(jīng)有上千家的企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。綜合考量國內(nèi)的應(yīng)用情況，大致可以分以下幾種：
1）運(yùn)用這些項(xiàng)目管理軟件在工程開工之前及項(xiàng)目投標(biāo)以前進(jìn)行編制并且編排進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目招標(biāo)書上要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理，一些企業(yè)才開始使用項(xiàng)目管理軟件這樣一來，這些企業(yè)就處于被動(dòng)使用的狀態(tài)；2）通過資源和進(jìn)度的結(jié)合使用，來分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。通過使用項(xiàng)目管理軟件使得一些企業(yè)得到了益處，他們就希望通過使用項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達(dá)到合理配置資源，使進(jìn)度計(jì)劃更加合理；3）進(jìn)度及資源計(jì)劃的編制要依據(jù)施工組織措施編制，生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃來安排，計(jì)劃控制進(jìn)度。有些現(xiàn)場施工并沒有按照原先編制的項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，這就需要編制人員按照施工方案來編制項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)場的施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并且及時(shí)反饋實(shí)際進(jìn)程。這就體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能了。通過Internet和Intranet實(shí)行對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數(shù)據(jù)都可以通過Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一的安排，并且通過郵件把指令傳遞給分公司或者工地。
3項(xiàng)目管理軟件的前景展望
現(xiàn)在每個(gè)公司的管理者都已經(jīng)在使用項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，他們目前所需要解決的問題就是，如何盡快掌握并且在項(xiàng)目的有限生命周期內(nèi)盡其所能地發(fā)揮管理的功效？下面我們就來討論有關(guān)如何使用項(xiàng)目管理軟件的事項(xiàng)。
在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件有兩個(gè)需要解決的問題：其中之一就是自主開發(fā)還是從國外引進(jìn)再做二次開發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？
長期的社會(huì)實(shí)踐證明，在開始項(xiàng)目后才去找開發(fā)人員開發(fā)該項(xiàng)目管理系統(tǒng)是行不通的。其原因是任何軟件的開發(fā)都需要一定的時(shí)間，從分析到編程，再到調(diào)試、修改、試運(yùn)行，大概會(huì)花掉2年的時(shí)間。綜合各種考量，我們?cè)陧?xiàng)目管理軟件是自主開發(fā)，還是從國外引進(jìn)然后在進(jìn)行二次開發(fā)應(yīng)該選擇后者。根據(jù)項(xiàng)目的不同情形劃分項(xiàng)目管理的核心問題，一般分為進(jìn)度管理，成本管理，合同管理等。項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)首先要確定核心，然后圍繞核心來構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在開發(fā)和引進(jìn)周邊的軟件系統(tǒng)。
4 結(jié)論
企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件之前應(yīng)該整理出有關(guān)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，包括合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、標(biāo)書、定額庫等等，逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)則。其中應(yīng)該包括項(xiàng)目、組織形式有關(guān)編碼、各類報(bào)表的格式、監(jiān)測與追蹤的辦法和標(biāo)準(zhǔn)工作包等等。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭梅編著.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國計(jì)劃出版社出版，2004，6.
[2]克芬夫編著.建筑項(xiàng)目管理[M].張平華，譯.機(jī)械工業(yè)出版社出版，2004，2.
關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目管理 計(jì)算機(jī) 軟件應(yīng)用 功能系統(tǒng)
一、前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的管理工作越來越復(fù)雜,加上項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)變化的過程,因此在制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中,無論是工作量還是工作內(nèi)容都是相當(dāng)?shù)姆敝?。因此我們必須采用先進(jìn)的技術(shù)和手段來處理項(xiàng)目計(jì)劃中大量的信息,而計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛,同時(shí)國內(nèi)外出現(xiàn)了眾多的項(xiàng)目管理軟件,使得這些項(xiàng)目管理工作變得簡單起來。
二、目管理軟件的發(fā)展
20世紀(jì)50年代隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn),計(jì)算機(jī)開始被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件多是以進(jìn)度計(jì)劃的制定和管理為主,而且多應(yīng)用于少數(shù)國家軍事、公共事業(yè)和大型企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中。
隨著PC的出現(xiàn)和普及,1982年出現(xiàn)了第一個(gè)基于DOS的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品。這一時(shí)期的項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規(guī)模、計(jì)算機(jī)平臺(tái)、軟件開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個(gè)具有特定功能的項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ),研發(fā)了將各個(gè)相關(guān)功能集成的管理軟件,包括進(jìn)度管理、資源管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等的集成。
90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理模式得到了眾多項(xiàng)目參與方的認(rèn)可和推廣,幾乎所有項(xiàng)目管理軟件開發(fā)商都在其軟件當(dāng)中加入了支持互聯(lián)網(wǎng)的功能。
三、項(xiàng)目管理軟件使用現(xiàn)狀
目前國內(nèi)外正在使用的項(xiàng)目管理軟件已有2000多種,項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容。
1.Primavera Project Planner(簡稱P3)及Primavera Enterprise
在國內(nèi)外為數(shù)眾多的大型項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中,美國Primavera公司開發(fā)的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國內(nèi)的大型和特大型工程項(xiàng)目幾乎都采用了P3。P3是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件,也是目前國內(nèi)大型項(xiàng)目中應(yīng)用最多的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件。
Primavera公司在項(xiàng)目級(jí)的P3后又推出的項(xiàng)目管理套件Primavera Enterprise,該套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise,除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度/工時(shí)數(shù)據(jù)采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst(多項(xiàng)目調(diào)度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動(dòng)設(shè)備提供相關(guān)服務(wù)的終端工具軟件,可以將手持設(shè)備與項(xiàng)目數(shù)據(jù)直接連接,實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內(nèi)容較之以前的項(xiàng)目管理軟件更廣、功能更強(qiáng)大,充分體現(xiàn)了當(dāng)今項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢。
2.Microsoft Project
由Microsoft公司研發(fā)的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項(xiàng)目管理人員編制進(jìn)度計(jì)劃,管理資源的分配,生成費(fèi)用預(yù)算,也可以繪制商務(wù)圖表,形成圖文并茂的報(bào)告等。
借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項(xiàng)目管理的需求;但如果項(xiàng)目比較復(fù)雜,或?qū)?xiàng)目管理的要求很高,那么該軟件可能很難讓人滿意,這主要是該軟件在處理復(fù)雜項(xiàng)目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場定位和低廉的價(jià)格來說,Microsoft Project是一款不錯(cuò)的項(xiàng)目管理軟件。
3.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)
夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)是國內(nèi)軟件公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。該系統(tǒng)由智能項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制、建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理與動(dòng)態(tài)控制、材料管理系統(tǒng)、圖紙管理系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)組成,可對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。
4.Welcom Open Plan項(xiàng)目管理軟件
Welcom公司的Open Plan也是一個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,Open Plan中的項(xiàng)目專家功能提供了幾十種基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn))或ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)標(biāo)準(zhǔn),幫助用戶自動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行工作。Open Plan集成了風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬工具,可以直接使用進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)算最早時(shí)間、最晚時(shí)間和時(shí)差的標(biāo)準(zhǔn)差和作業(yè)危機(jī)程度指標(biāo),不需要再另行輸入數(shù)據(jù)。
5.Primavera Expedition合同管理軟件
由Primavera公司開發(fā)的合同管理軟件Expedition,是合同事務(wù)管理與費(fèi)用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過對(duì)合同執(zhí)行過程中發(fā)生的諸多事務(wù)進(jìn)行分類、處理和登記,并和相應(yīng)的合同有機(jī)地關(guān)聯(lián)。該合同管理軟件具有以下特點(diǎn):具有真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,對(duì)工期/成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整;從宏觀的角度管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的控制及資源的記錄;對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從計(jì)劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢,等等。
四、結(jié)語
項(xiàng)目管理軟件在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復(fù)雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進(jìn)到自主開發(fā)的過程。目前,項(xiàng)目管理軟件正在朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化和集成化的方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫,可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺(tái)數(shù)據(jù),使得用戶可以將所購置的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成?？傊?項(xiàng)目管理軟件會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步得到進(jìn)一步的完善,功能會(huì)變得更加的強(qiáng)大。
參考文獻(xiàn):
[1]周迅.P3項(xiàng)目管理軟件在水電工程投標(biāo)中的應(yīng)用[M].水利水電工程造價(jià),2007,(2).
1.從微觀上來看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：
（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場變化的快速響應(yīng)。
（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業(yè)成本
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。
（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。
（6）加速知識(shí)在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境。
2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對(duì)于國家和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：
（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；
（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對(duì)國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識(shí)管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。
（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程。沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對(duì)于大型工程項(xiàng)目尤其如此。
目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主或者聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對(duì)項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對(duì)這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。
2.項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式
這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)程度存在很大差距，只要業(yè)主沒有對(duì)項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會(huì)單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個(gè)參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對(duì)出現(xiàn)的問題做出快速響應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題
盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.意識(shí)上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會(huì)到信息的重要性，體會(huì)到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對(duì)此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動(dòng)自覺的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。
隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說，意識(shí)上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識(shí)、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。
1.1人員的組織與管理
一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責(zé)任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
1.2軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇，包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定，項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
1.3軟件配置管理
英文簡稱SCM，是在開發(fā)者中，標(biāo)識(shí)，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對(duì)開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個(gè)階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對(duì)項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。
1.4編寫軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作，詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
1.5軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評(píng)估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性評(píng)估與有效防范措施的應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的。
2軟件工程項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題及解決方案
2.1人員工作安排不明確，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強(qiáng)化每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度，加強(qiáng)對(duì)員工的職位升降，工資獎(jiǎng)金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告，應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書
軟件開發(fā)工程不僅要?jiǎng)?chuàng)新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現(xiàn)的多個(gè)工程項(xiàng)目沒有對(duì)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視，對(duì)實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查，應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中，引起重視。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知
風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會(huì)造成不可估量的損失，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。可往往在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度，應(yīng)要完善管理體系，對(duì)工作進(jìn)度嚴(yán)格把控
關(guān)鍵詞 軟件；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
中圖分類號(hào)TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）86-0191-01
0引言
軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時(shí)代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可，但是各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用過程中仍有許多問題，而且各個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大，所以普及軟件知識(shí)對(duì)于各個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。
1工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的意義和應(yīng)用現(xiàn)狀
企業(yè)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件的意義有很多。第一，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場化競爭的現(xiàn)狀，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)等建筑企業(yè)的綜合競爭力和核心競爭力。第二，可以使企業(yè)達(dá)到快速響應(yīng)市場變化的目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的服務(wù)效率縮短時(shí)間，優(yōu)化對(duì)客戶的服務(wù)提高客戶滿意度，從而可以在最短時(shí)間內(nèi)獲得客戶的需求信息。第三，企業(yè)的決策水平得到顯著提高，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)迅速獲取、傳遞和利用信息資源。第四，決策者的處理信息能力和評(píng)價(jià)方案能力會(huì)得到顯著提升。決策的效率會(huì)得到提高，企業(yè)的決策會(huì)更合理更科學(xué)更迅速。最后，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)通過降低建筑價(jià)值鏈的成本以及改善成本結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)的成本。
作為工程管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，項(xiàng)目管理軟件的重要性顯而易見。項(xiàng)目管理的過程十分重要，主要是處理信息和數(shù)據(jù)，繪制圖表，然后做出計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)執(zhí)行過程中反饋的信息進(jìn)行調(diào)整。目前，軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是以下幾種形式。
1.1以參與者為主導(dǎo)因素的統(tǒng)一管理應(yīng)用形式
這一形式主要用于大型或特大型的工程項(xiàng)目。在實(shí)施過程中，業(yè)主首先要根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和自身的相關(guān)情況對(duì)軟件的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，其中包括項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍、所有編碼系統(tǒng)的編制過程、工程項(xiàng)目中應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建以及與之相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目等等。
1.2各個(gè)參與者獨(dú)自應(yīng)用軟件的形式
因?yàn)楦鱾€(gè)參與者對(duì)軟件應(yīng)用的有著不同的見解，所以這種形式十分常見，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的規(guī)劃布置，各個(gè)參與者會(huì)采用不同的軟件。 例如某位擁有完善項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)的參與者會(huì)憑借這一優(yōu)勢而迅速取得很多信息了解并且避免各種風(fēng)險(xiǎn)從而掌握有利地位。
2工程項(xiàng)目軟件在推廣過程中遇到的問題
雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識(shí)還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒有意識(shí)到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，一些企業(yè)還是沒有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)最然使用了管理軟件，但是大多不是主動(dòng)運(yùn)用軟件，而是屬無奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動(dòng)自覺的行為。而且部分軟件的價(jià)格對(duì)于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以支付。
由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。
3 針對(duì)以上問題的解決辦法
對(duì)于中小型企業(yè)來說，不能承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過人才培訓(xùn)來解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本，另一方面長此以來員工的素質(zhì)和技術(shù)也會(huì)得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過穩(wěn)步的發(fā)展終會(huì)建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。
而對(duì)于大型或超大型企業(yè)來說，擁有一套要完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。管理層要做到將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練軟件的工作原理和整個(gè)部門的工作流程做到人機(jī)合一。決策者要將每個(gè)部門系統(tǒng)的聯(lián)系在一起，杜絕各個(gè)部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將企業(yè)和項(xiàng)目的管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。
4結(jié)論
軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從國家決策者到企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備長遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個(gè)部門，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會(huì)在殘酷的企業(yè)競爭中占據(jù)不敗之地。
參考文獻(xiàn)
有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文主要探討了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中較常出現(xiàn)的問題，在分析了相關(guān)問題后提出了解決相關(guān)問題的具體措施。
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)軟件工程 項(xiàng)目管理 問題
計(jì)算機(jī)軟件工程的實(shí)施需要管理人員對(duì)工作人員的組織、工作內(nèi)容安排、工作進(jìn)度調(diào)控、軟件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制、工作分配制度等等進(jìn)行科學(xué)化管理。有效的管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司獲得最大的效益。
1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1 項(xiàng)目工作人員的管理
計(jì)算機(jī)軟件工程涉及的人員十分廣泛，一般一項(xiàng)工程中會(huì)有項(xiàng)目總管理、系統(tǒng)分析人員以及程序設(shè)計(jì)人員，有些項(xiàng)目還設(shè)有資料員、兼職人員。一項(xiàng)工程具體工作涉及到每一個(gè)人的責(zé)任內(nèi)容必須要明確，不同水平的工作人員的工作任務(wù)也要明晰。另外在項(xiàng)目工程中的主要負(fù)責(zé)管理人員一般要求有很強(qiáng)的組織能力，遇到問題能夠及時(shí)解決的能力，對(duì)前景分析策劃能力以及商務(wù)會(huì)議中的交流能力。每一個(gè)工作崗位對(duì)工作人員提出的要求都不一樣，因此在人員招聘和使用中要進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化配置，在節(jié)約人力投入的成本中高效的完成軟件設(shè)計(jì)任務(wù)。
1.2 軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量管理工作主要包括，軟件質(zhì)量計(jì)劃制定、軟件質(zhì)量的檢測保證以及項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。軟件工程的目的就是制作出與實(shí)施計(jì)劃相一致的高質(zhì)量軟件，軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也是最終考核的目標(biāo)。因此在工程開展過程中就要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)控，以保證軟件的最終質(zhì)量。其中涉及到的軟件配置管理工作要求記錄軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，事實(shí)上就是對(duì)一項(xiàng)工程的軟件進(jìn)行有目的的標(biāo)識(shí)并控制管理軟件更改的管理技術(shù)。這樣能夠確保研發(fā)人員對(duì)不同階段的軟件情況有精確的產(chǎn)品配置了解，對(duì)項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行可調(diào)控和預(yù)測性觀察有重要作用。
1.3 軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要有：工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行評(píng)估。提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的要素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害都是軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和有效防范有利于提高軟件工程中的效益收入，降低失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2 軟件工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題
2.1 人員工作安排不合理
在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中需要各層人員的充分協(xié)調(diào)和交流，只有保證團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的情況下才能有序正常的開展工作。但是在我國計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)人員工作分配不合理并缺乏工作分配的聯(lián)系性考慮，導(dǎo)致工作人員工作效率不高，或者工作人員相互推諉工作的情況發(fā)生。工作人員之間缺乏信任和合作是很難高效完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件開發(fā)工作的。
2.2 缺乏實(shí)地調(diào)研
軟件開發(fā)工程在追求先進(jìn)性的同時(shí)也應(yīng)該要考慮到軟件設(shè)計(jì)的實(shí)用性，在軟件開發(fā)過程中往往會(huì)出現(xiàn)的問題就是軟件產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)用存在著較大的偏差。這是因?yàn)樵诠こ坦芾砉ぷ髦?，軟件設(shè)計(jì)前沒有對(duì)項(xiàng)目調(diào)研工作給予重視，沒有對(duì)實(shí)務(wù)需求的實(shí)體以及具體要求沒有進(jìn)行嚴(yán)密仔細(xì)地調(diào)查，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)成的產(chǎn)品不符合要求。
2.3 欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生造成的損失是相當(dāng)大的，但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的可控性，如果控制得當(dāng)也就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。但是在軟件開發(fā)工程中風(fēng)險(xiǎn)管理理念還不夠深入，因?yàn)槿狈?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的了解以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，從而造成了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的不可預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后形勢難以控制的情況。
2.4 進(jìn)度把控不好
對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理從而造成了工作進(jìn)度控制出現(xiàn)了問題，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樵诳傄?guī)劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施不能夠總目標(biāo)的要求。工程無法按時(shí)完成就會(huì)導(dǎo)致公司賠償違約金，從而造成公司利益的損失。
3 解決問題的對(duì)策
3.1 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作
提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以通過周期性會(huì)議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的理念，也可以通過聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)的管理人員介紹團(tuán)隊(duì)合作中創(chuàng)造成果的典型案例。建立有效的溝通機(jī)制，使得工作人員之間有著多種有效的溝通方式，并且提高交流過程中的溝通有效性。提高人力管理人員的管理水平，確保對(duì)工作人員的分工更加合理、明確。責(zé)任、內(nèi)容分配要以工作人員的能力、專長為依據(jù)，以提高工作人員利用率。通過各種活動(dòng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)行為激發(fā)工作人員的工作熱情，熱情和活力是保證工作人員不斷進(jìn)取的不竭動(dòng)力，合理的責(zé)任分工以及恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠很好的激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛力。
3.2 完善管理體系，對(duì)工作進(jìn)度嚴(yán)密把控
管理人員應(yīng)該要善于發(fā)現(xiàn)工作人員的特殊能力，并且要對(duì)軟件開發(fā)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上提高他們的工作能力。管理核心要以人為本，完善工資分配和獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)制度的公平性。建立有效的人事考核制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的職位升降科學(xué)管理。完善管理體系有利于激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，從而將更多的力量投入到軟件研發(fā)工作中。
制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工作進(jìn)度的管理，對(duì)軟件任務(wù)開發(fā)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤管理，并將記錄形成報(bào)告，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于工作無法順利完成的情況下，可以根據(jù)實(shí)際記錄對(duì)將責(zé)任落實(shí)到具體的工作部門。
3.3 重視風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提高管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，掌握具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法和風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素判斷。定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和弱化風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。
4 結(jié)語
在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中由于管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，管理工作人員的能力水平有限以及計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致在管理工作中會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。管理人員不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)不僅能夠解決好當(dāng)前遇到的問題，也能在未來發(fā)展過程中預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
崔寧（1977-）男，河南省南陽市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)供職于南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校擔(dān)任助教。研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:水利工程；項(xiàng)目管理； 應(yīng)用
Abstract: water conservancy engineering project management is a complex systems engineering, project planning, organization, coordination, control the entire process of management. P 3 software to solve the project management plan of time limit for a project and investment, cost and overall dynamic management, powerful functions as a tool of project management, is applied more and more widely.
Key words: water conservancy project; project management; application
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、P3軟件的介紹
P3軟件是由美國Primavera公司研發(fā)的工程項(xiàng)目管理專用軟件，它主要面向項(xiàng)目管理的進(jìn)度和資源方面，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分析，在輸入各作業(yè)的工期、開工時(shí)間、作業(yè)間邏輯關(guān)系等基本數(shù)據(jù)后，經(jīng)過計(jì)算得出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進(jìn)度，并在實(shí)際施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，適時(shí)更新進(jìn)度。P3軟件主要用于工程項(xiàng)目的時(shí)間控制和費(fèi)用管理。運(yùn)用P3軟件，按照業(yè)主要求的合同工期等編制施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等來控制工程工期，使得總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。其主要特點(diǎn)是：第一，能根據(jù)工程施工實(shí)際，迅速計(jì)算工程最終完工日期，以便及時(shí)預(yù)測合同目標(biāo)執(zhí)行情況，提請(qǐng)及時(shí)采取有效措施。第二，能全面反映各分項(xiàng)工程（作業(yè)）的工期、資源投入、費(fèi)用指標(biāo)及工程施工過程中的停工時(shí)段、重大事件記錄等。第三，能進(jìn)行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標(biāo)符和不同顏色標(biāo)出工程（作業(yè)）的計(jì)劃和完成情況，當(dāng)需要修改優(yōu)化時(shí)可在原計(jì)劃上直接操作，并快速編制出各個(gè)方案，最后通過比較選出優(yōu)化方案。第四，能對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，它利用資源成本荷載、資金流、成本控制和單價(jià)及費(fèi)率等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評(píng)估其是否合理。
隨著項(xiàng)目管理工作的深入，需要對(duì)大量的工程信息進(jìn)行分析處理，利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維，目前利用P3軟件編制施工計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目管理，已得到越來越來廣泛的應(yīng)用，它不僅可以對(duì)每道作業(yè)作出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還可以對(duì)完成作業(yè)所需的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)備與投資進(jìn)行分析與比較，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度和投資、成本情況無法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題得到了很好的解決，還根據(jù)管理學(xué)思維，將上述進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使項(xiàng)目管理的辦法變?yōu)橐环N可操作性強(qiáng)，切實(shí)可行的手段。
二、 P3軟件在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1P3計(jì)劃的編制
P3軟件中包含了作業(yè)間可能發(fā)生的所有工藝和組織關(guān)系，用箭頭連線來反映作業(yè)間的邏輯關(guān)系，箭頭所指為后續(xù)作業(yè)，箭尾所指為緊前作業(yè)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算主要時(shí)間參數(shù)編制計(jì)劃，在做每一個(gè)計(jì)劃以前，我們一般都要考慮：工程的總工期、工程包括那些作業(yè)，中間的里程牌，工程所需的資料等，有了這些素材后，就可以進(jìn)行計(jì)劃的編制了。
2.1.1首先通過對(duì)工程的分級(jí)分解，可以將工程劃分成較小的相對(duì)獨(dú)立的單元，對(duì)于這些較小的工程單元就比較容易更準(zhǔn)確地給出作業(yè)的各種安排，或者利用作業(yè)分類碼，將作業(yè)按區(qū)域、階段、合同標(biāo)段等進(jìn)行分解。
2.1.2P3作業(yè)最基本的數(shù)據(jù)有作業(yè)代碼、作業(yè)說明、作業(yè)工期、作業(yè)類型與作業(yè)邏輯關(guān)系，單擊欄位區(qū)的空白處或單擊編輯行中的“+”號(hào)，可插入一道新作業(yè)，也可打開作業(yè)表格輸入作業(yè)數(shù)據(jù)，作業(yè)之間的邏輯關(guān)系可直接在橫道區(qū)中進(jìn)行拖拉，也可以在作業(yè)詳情表中輸入。
2.1.3在數(shù)據(jù)組織對(duì)話框中，設(shè)置分組方式，數(shù)據(jù)分組時(shí)在數(shù)據(jù)組織對(duì)話框中，可以設(shè)定排序方式，是否顯示小計(jì)等等選項(xiàng)，這樣每項(xiàng)作業(yè)都按設(shè)定的排序方式分類顯示，還可以在數(shù)據(jù)組織設(shè)置時(shí)，對(duì)各層分組對(duì)應(yīng)欄位數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，就可在視圖中僅反映分組匯總的信息了。
2.1.4作業(yè)數(shù)據(jù)輸入完后，就可以根據(jù)工程的開工日期及限制條件進(jìn)行計(jì)算了，進(jìn)度計(jì)算在工具菜單的進(jìn)度計(jì)算對(duì)話框中進(jìn)行設(shè)置，通過計(jì)算就可讓P3給每道作業(yè)做出時(shí)間安排，P3全面給出了作業(yè)的最早開工，最早完工，最晚開工，最晚完工，自由時(shí)差，總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)。僅有時(shí)間概念的進(jìn)度計(jì)劃，它缺乏必要的結(jié)合資源與費(fèi)用的計(jì)劃可行性分析，這樣的工程進(jìn)度計(jì)劃無法真正指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，這就顯示出P3軟件的資源管理與分析功能的必要性。
2.1.5定義資源與費(fèi)用科目，資源就是完成作業(yè)所必須的人、材、機(jī)（勞動(dòng)力、設(shè)備、材料），費(fèi)用科目就是用來跟蹤資源使用的費(fèi)用或作業(yè)的費(fèi)用。在資源詞典對(duì)話框里輸入資源代碼、資源名稱、輸入相應(yīng)資源限量以及單價(jià)，在費(fèi)用科目對(duì)話框中可定義費(fèi)用類別（費(fèi)用分類碼）、科目編號(hào)、科目名稱，定義完資源與費(fèi)用詞匯后，就可以在作業(yè)表格中打開資源與費(fèi)用對(duì)話框進(jìn)行加載，作業(yè)加載完，就可在顯示菜單的資源直方圖和資源剖析表中顯示工程的資源與費(fèi)用隨時(shí)間的分布情況，我們可以根據(jù)需要分析各種資源、費(fèi)用在不同分組條件下隨時(shí)間分布情況，制作各種圖表供有關(guān)部門分析。
2.1.6P3還為我們提供了工作日歷，不同的資源有不同的作息時(shí)間，有時(shí)我們需要考慮一些重要資源（如一些重要施工設(shè)備、人員）的非工作時(shí)間，因?yàn)檫@些資源的使用量決定了相應(yīng)作業(yè)工序的工期，如果在進(jìn)度安排上不考慮一些重要資源的非工作時(shí)間，就可能造成一些作業(yè)工序的時(shí)間計(jì)劃無法實(shí)施，為了在進(jìn)度安排進(jìn)時(shí)考慮資源的非工作時(shí)間，要給資源設(shè)置相應(yīng)的資源日歷，只要給資源設(shè)定相應(yīng)的作息日歷，P3軟件就可給作業(yè)作出考慮資源日歷的準(zhǔn)確的時(shí)間進(jìn)度安排。
2.1.7通過資源直方圖和資源表格的分析，可發(fā)現(xiàn)有些資源不平衡現(xiàn)象，即有些時(shí)候發(fā)生資源沖突，而有時(shí)又得不到充分的利用，這時(shí)就需要進(jìn)行資源平衡，P3軟件提供了功能完善的資源平衡工具，通過平衡可以在不改變工程施工邏輯關(guān)系的前提下，解決一些資源沖突現(xiàn)象。通過資源平衡，我們就可以合理利用資源。這樣一個(gè)完整、合理的施工計(jì)劃就做出來了。
2.2在管理中的應(yīng)用
P3管理軟件的功能非常強(qiáng)大，它可運(yùn)用表格和圖示兩種方式提供多種標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，其主要類型包括資源型報(bào)表（反映資金流程線和資源分配線）、歷時(shí)型及關(guān)系型圖（純邏輯圖、時(shí)標(biāo)邏輯圖、橫道圖等）和自定義型（用戶自己定義的）報(bào)告等，利用這些報(bào)告，可對(duì)工程進(jìn)行全面的管理和科學(xué)的評(píng)估分析。在計(jì)劃管理方面，它具備數(shù)萬條工序，多種日歷、用戶特征編碼，無限個(gè)目標(biāo)進(jìn)度，單節(jié)點(diǎn)、雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、多種復(fù)雜邏輯關(guān)系都可進(jìn)行運(yùn)算。其中的過濾器功能，實(shí)際上是一個(gè)條件篩網(wǎng)，它可從成千上萬道作業(yè)項(xiàng)目中快速選取一些滿足條件的作業(yè)，供我們進(jìn)一步分析?？衫米鳂I(yè)代碼、開工日期、完工日期等一些特性指標(biāo)在過濾器對(duì)話中框中設(shè)置過濾條件，過濾出滿足條件的作業(yè)。
在資源管理方面，可以處理無限個(gè)資源，還可提供結(jié)構(gòu)式資源編碼，對(duì)帶權(quán)資源進(jìn)行壓縮和平衡，可以為有限資源的合理使用預(yù)先進(jìn)行模擬計(jì)算，為資源調(diào)度提供優(yōu)化方案。利用資源統(tǒng)計(jì)功能反過來分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性，將資源分析與進(jìn)度分析結(jié)合起來，這是P3軟件的一大創(chuàng)舉，它的這一功能使得它從其它軟件中脫穎而出，受到工程界的重視。由于人腦思維方式的限制，不可能將工程中在同一時(shí)段發(fā)生的眾多作業(yè)進(jìn)行資源費(fèi)用與工程量的統(tǒng)籌分析，這樣就會(huì)發(fā)生同類實(shí)物量在同一時(shí)間上堆疊超過可能的限量，或者多個(gè)作業(yè)同時(shí)需用同一資源而又沒有足夠的資源的現(xiàn)象，從而造成計(jì)劃可行程度降低，雖然以往我們?cè)陧?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理過程中也對(duì)項(xiàng)目的主要施工強(qiáng)度進(jìn)行分析，但是往往會(huì)過于粗糙與進(jìn)度計(jì)劃無法有效的結(jié)合，P3的資源平衡功能很好的解決了這一切。
在成本控制方面，它具備位長帳號(hào)包括成本種類、單位隨時(shí)間變化、宏代替選擇和累計(jì)、任意一點(diǎn)的匯總成本、措施調(diào)整后的成本預(yù)算，單價(jià)成本分析等諸多功能。
2.3P3特殊功能及二次開發(fā)
在大型工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理過程以及項(xiàng)目進(jìn)展控制中，工程數(shù)據(jù)信息量巨大，P3數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容（進(jìn)度、資源、費(fèi)用等工程數(shù)據(jù)）往往需要與其它應(yīng)用軟件共享、交換，需要對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行快速整批處理，需要有更個(gè)性化的計(jì)劃分析圖表/報(bào)表，所有這些實(shí)際需要，P3軟件都做了充分的考慮，并提出了相應(yīng)解決方法，P3特殊功能與工具主要有總體更新，圖表/報(bào)表工具、數(shù)據(jù)輸入輸出、郵件系統(tǒng)、網(wǎng)頁、專門報(bào)表工具等，P3軟件的專用二次開發(fā)工具RA為開發(fā)P3軟件與其它應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)接口提供了強(qiáng)有力的方法。
P3是世界頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，P3的精髓是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。P3軟件的使用可以提高各參建單位的工作效率，降低工程項(xiàng)目管理成本，加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程項(xiàng)目管理水平。P3的應(yīng)用為工程的建設(shè)、管理和施工提供現(xiàn)代化、規(guī)范化的決策手段和依據(jù)，提高管理效率，降低工程成本，控制了工程造價(jià)，適應(yīng)了現(xiàn)行國家對(duì)基本建設(shè)程序的規(guī)范化政策。并從具體工程實(shí)施過程中完善了這一規(guī)范化要求。
