時間：2022-09-10 03:24:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)濟活動分析報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、深化認(rèn)識，把握實質(zhì)，明確要求
按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，我委召開了學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，組織全體黨員開展了學(xué)習(xí)討論，深入園區(qū)、企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并廣泛征求意見，深入查找問題，深刻進(jìn)行剖析，委領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識，準(zhǔn)確把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵與實質(zhì)，明確了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和省委、市委重大戰(zhàn)略部署的具體要求。
（一）深化了對發(fā)展作為第一要義的認(rèn)識，明確了加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求
委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，必須堅持抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，把發(fā)展作為解決一切問題的關(guān)鍵。我市作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，面對前所未有的大地震的嚴(yán)重影響和國際金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“加快發(fā)展”是當(dāng)前貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀最現(xiàn)實最迫切的要求，是破解當(dāng)前一切困難和難題的關(guān)鍵。工業(yè)經(jīng)濟是推動“加快發(fā)展”的火車頭，要更加旗幟鮮明的突出“快”字發(fā)展理念和主題，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的思想，在“快”上做文章、下力氣、花功夫，快馬加鞭、只爭朝夕、超常工作，抓住災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需機遇，推動工業(yè)跨越式發(fā)展，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
（二）深化了對全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展這一基本要求的認(rèn)識，明確了實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，推進(jìn)新型工業(yè)化的要求
委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，有效防止資源濫采賤賣，推動精深加工和集約生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)了同新型工業(yè)化的高度統(tǒng)一。工業(yè)領(lǐng)域是實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的重要突破口，要以能源、金屬、農(nóng)副產(chǎn)品、建材、電子機械五大工業(yè)板塊為重點，以工業(yè)園區(qū)為載體，以龍頭企業(yè)為依托，以大項目為支撐，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，推進(jìn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速聯(lián)動，切實轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式，努力走上一條緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步、加強管理和提高效率、環(huán)境良好的可持續(xù)發(fā)展新路，使全市工業(yè)始終沿著快速健康的軌道發(fā)展。
（三）深化了對以人為本這一核心的認(rèn)識，明確了保民生促穩(wěn)定的要求
委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，自覺用人民群眾的根本利益來檢驗自己的工作和政績，讓發(fā)展成果惠及全體人民。當(dāng)前，我市經(jīng)濟發(fā)展正處于發(fā)展的爬坡階段，經(jīng)濟社會還面臨不少矛盾和困難，保民生、保穩(wěn)定的任務(wù)繁重。我委在保民生、促穩(wěn)定中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。一方面要明確工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，是財政增收的重要來源，是提供就業(yè)崗位的重要渠道，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，必須以工業(yè)的大發(fā)展成果來為保民生保穩(wěn)定提供堅強的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面要明確在企業(yè)改革中處理涉及職工切身利益具體問題時，堅持群眾利益無小事，時刻將群眾的冷暖放在心上，在政策允許范圍內(nèi)最大程度保障職工利益，并做好深入細(xì)致的思想工作，充分體現(xiàn)黨委政府對弱勢群體的真正關(guān)心。
（四）深化了對突出實踐特色這一本質(zhì)要求的認(rèn)識，明確了加快工業(yè)科學(xué)發(fā)展的切入點
委領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根本目的在于解決問題，推動發(fā)展。在開展學(xué)習(xí)實踐活動的各個環(huán)節(jié)，都要注重把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實黨的十七大精神和省委、市委的重大工作部署結(jié)合起來，與推動市經(jīng)委的全面工作結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點，突出實踐特色。作為負(fù)責(zé)全市工業(yè)經(jīng)濟的綜合職能部門，市經(jīng)委肩負(fù)著實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快工業(yè)發(fā)展的重大使命，因此，在工業(yè)領(lǐng)域貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須圍繞構(gòu)建充滿活力、更加開放、有利于*工業(yè)科學(xué)發(fā)展的機制體制，在重點查找并解決影響制約全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性和全局性問題上找準(zhǔn)切入點和著力點，出新思路、添新措施、求新突破，全力破解大企業(yè)培育不夠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分、科技成果轉(zhuǎn)化難、投融資體制不健全等難題，推動全市工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展。
二、認(rèn)真總結(jié)，深入分析，查找影響全市工業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次問題
(一)近年來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的初步成效
近年來，我委深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，奮力推動全市工業(yè)經(jīng)濟“提速加快、又好又快”發(fā)展，實現(xiàn)了“工業(yè)超農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)超一產(chǎn)”的兩大突破，工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了最好最快的發(fā)展時期。
一是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，主導(dǎo)作用日益顯現(xiàn)。近年來，全市對工業(yè)強市形成共識，抓工業(yè)經(jīng)濟的思路更加積極主動，更加注重發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的作用，全市工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)入了全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，取得了顯著成效。2005年至2007年，全市工業(yè)增加值連續(xù)保持20%以上的高位增長，連年上新臺階。2007年工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到38.4%，成為帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的火車頭和核心引擎。2008年，在特大地震和國際金融危機的雙重沖出下，工業(yè)經(jīng)濟仍保持了9.8%的增速。今年前5個月，工業(yè)“止滑提速取”得了明顯成效，呈現(xiàn)出逐月恢復(fù)性增長的強勁態(tài)勢，現(xiàn)基本恢復(fù)正常水平。
二是注重轉(zhuǎn)變增長方式，發(fā)展成效日益明顯。近年來，工業(yè)戰(zhàn)線深刻把握市委、市政府對工業(yè)發(fā)展的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持走新型工業(yè)化道路。通過積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,著力推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強大企業(yè)大集團培育，狠抓節(jié)能降耗、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，推動園區(qū)建設(shè)，加強經(jīng)濟運行綜合協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)工業(yè)品牌戰(zhàn)略，大力推進(jìn)工業(yè)招商，加強投融資環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化全市工業(yè)結(jié)構(gòu)，提升工業(yè)經(jīng)濟集約集群發(fā)展水平，提高了工業(yè)企業(yè)競爭力，促進(jìn)了全市工業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。2007年，全市工業(yè)實現(xiàn)利潤2.7億元，同比增長47.4%，居全省第六位。2006?2008年,全市規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗完成了下降4%的目標(biāo)任務(wù)。
三是抓好重大項目建設(shè)，發(fā)展后勁顯著增強。2008年，全市完成工業(yè)投資49.8億元，技術(shù)改造投資31.6億元，工業(yè)園區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入4.9億元，新入園項目91個，新開發(fā)園區(qū)土地面積5.7平方公里；今年1?4月，全市災(zāi)后開工建設(shè)億元23個，完成投資14.5億元。新銳一期、旺蒼金頂2500T/D新型干法水泥等一批重大項目實現(xiàn)竣工投產(chǎn)；攀成鋼旺蒼60萬噸機焦、達(dá)鋼20萬噸球墨鑄鐵管、升達(dá)22萬立方米林中高密度纖維板一批重大項目正在加快推進(jìn)建設(shè)。
四是加強干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力不斷提高。市經(jīng)委組建后，認(rèn)真按照市委、市政府的要求，在謀劃工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的歷程中，注重以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，以科學(xué)的人才觀和發(fā)展理念抓好干部隊伍建設(shè)，通過在干部隊伍建設(shè)上不斷求新求變，著力建設(shè)崇尚實干、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊伍。委機關(guān)連年在市委、市政府目標(biāo)考核中榮獲一等獎，領(lǐng)導(dǎo)班子多次被評為“四好班子”。
(二)影響制約發(fā)展的關(guān)鍵問題和原因
1.存在主要問題
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。一是對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)還不夠透徹，把握內(nèi)涵實質(zhì)還不夠準(zhǔn)確，還不能很好的把科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵融會貫通地靈活運用。二是對工業(yè)工作中的一些新情況、新問題，缺乏從理論層面上進(jìn)行深入研究思考，反映到實際工作中來看問題、做事情眼光不遠(yuǎn)、視野不寬。三是班子成員之間及成員與群眾談心溝通思想不夠，班子成員主動與班長通氣、通報情況不夠；四是加強班子成員理論聯(lián)系實際經(jīng)驗的總結(jié)不夠，沒有形成高質(zhì)量的理論文章。
（2）工業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。一是按照學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀要求，切實統(tǒng)籌考慮工業(yè)可持續(xù)發(fā)展不夠；二是積極爭取更多的災(zāi)后恢復(fù)重建的優(yōu)惠政策，推動產(chǎn)業(yè)重建工作需進(jìn)一步努力；三是進(jìn)一步增強服務(wù)意識，多為企業(yè)辦事實，與災(zāi)后重建的要求有差距。
（3）機關(guān)建設(shè)方面。一是干部隊伍建設(shè)上還沒有建立有效地學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機制。二是在關(guān)心職工、愛護職工，充分調(diào)動每個職工的積極性上做的不是很好，如妥善解決好產(chǎn)業(yè)辦人員公務(wù)員登記、推薦干部輪崗交流等方面還需要加大力度。三是對機關(guān)車輛的管理，科學(xué)調(diào)度，杜絕浪費進(jìn)一步加大力度；四是經(jīng)常性的組織職工開展聯(lián)誼及體育活動不夠。
2.產(chǎn)生問題的主要原因
上述存在的問題是發(fā)展中的問題，產(chǎn)生的原因是多方面的，客觀上有我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、政府投入不足等現(xiàn)實條件和環(huán)境制約的結(jié)果，但歸根結(jié)底，還是對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握不夠，推動科學(xué)發(fā)展的能力有限等主觀方面的原因。主要有以下四個方面：
一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不夠，在思想認(rèn)識上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。近幾年，工業(yè)經(jīng)濟改革發(fā)展的任務(wù)越來越重，各種矛盾和問題較多，班子成員過多精力陷于處理事務(wù)性工作，理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，對科學(xué)發(fā)展觀的理論體系理解不夠深，沒能很好地按照與時俱進(jìn)的要求，及時掌握新理論、新知識，影響了視界的進(jìn)一步開闊，在一定程度上造成了宏觀決策方面的局限性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論不夠還直接導(dǎo)致了對全市工業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的思考不夠，角度不廣，缺乏戰(zhàn)略思想和超前意識。學(xué)習(xí)中注重聯(lián)系工作實際不夠，存在著學(xué)習(xí)與工作脫節(jié)的傾向，導(dǎo)致了學(xué)習(xí)實效不夠凸顯。
二是深入調(diào)研與批評和自我批評不夠，在工作作風(fēng)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。班子成員深入基層、深入群眾調(diào)查研究的時間不多，對一線的情況缺乏實地了解，第一手資料掌握不夠，在一定程度上影響了決策的科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動聽取群眾意見和接受的批評不多，自我批評堅持不夠，班子成員自我批評不經(jīng)常、不深刻。同時，對一些重大決策雖然嚴(yán)格落實民主集中制，按規(guī)定走了應(yīng)有的程序，但還未能完全適應(yīng)現(xiàn)代化管理和民主法制建設(shè)的要求，主動進(jìn)行聽證、專家咨詢，更加廣泛地聽取民眾意見。
三是開拓進(jìn)取精神不夠，在用科學(xué)發(fā)展觀的破解難題還有一定的距離。在謀劃工業(yè)經(jīng)濟的各項工作中，較滿足于個別指標(biāo)縱比的較快增長，沒有很好的認(rèn)清我市工業(yè)經(jīng)濟在全省橫比的差距，在思想上形成一種禁錮和束縛。沒有真正樹立起不進(jìn)則退、慢進(jìn)是退、原地不動更是倒退的緊迫感、危機感和憂患意識。開拓創(chuàng)新意識不強、思想束縛過多，敢闖、敢干、敢與強比的膽識不夠。我們在一些事關(guān)工業(yè)發(fā)展全局的重大問題上缺乏率先嘗試、率先發(fā)展的膽識和魄力，習(xí)慣用用老觀念、老辦法對待新任務(wù)，沒能從一般性、事務(wù)性的工作中解脫出來，從影響制約我市工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)突破發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次的問題入手，作一些長遠(yuǎn)的前瞻性思考。配套政策措施研究不夠，政策優(yōu)勢的吸引力還不突出，服務(wù)企業(yè)的措施還不夠完善，在破解制約我市工業(yè)發(fā)展的融資等難題上具體舉措上缺乏新意和突破。
四是對干部隊伍的培養(yǎng)教育不夠，在隊伍素質(zhì)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離。委機關(guān)辦公分散，很多科室的工作任務(wù)重，平時對干部職工的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，一定程度上影響了干部隊伍素質(zhì)的提高特別是青年干部的成長。同是，以為近幾年縣區(qū)和企業(yè)對機關(guān)干部反映還比較好，對干部的教育有時有所放松，對有的干部身上存在的缺點和小節(jié)問題，及時指出或嚴(yán)肅批評不夠。
三、明確思路，強化舉措，奮力推動工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我委需要全力抓好全市工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建和加快發(fā)展，以實際行動推動工業(yè)跨越發(fā)展，為全市經(jīng)濟提速加快、又好又快提供支撐。
（一）強化理念，突出我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)?？陀^審視*工業(yè)的實際，要實現(xiàn)我市工業(yè)跨越發(fā)展，關(guān)鍵要突出一個“快”字，因為沒有快，就沒有發(fā)展；沒有快速發(fā)展，就談不上科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。汶川大地震后，加快發(fā)展的迫切要求和呼聲尤為明顯。因此，*工業(yè)的問題關(guān)鍵是要在“快”字上來突破思想的束縛和禁錮。同時，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、增強效益等有效措施，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，使“快”中有“好”，在“快”中求“好”，真正實現(xiàn)我市工業(yè)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求。
（二）實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，推動五大板塊快速發(fā)展。五大板塊是我市工業(yè)發(fā)展的重點，也是市委、市政府大力實施資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的有效突破口。圍繞優(yōu)勢明顯的資源稟賦，堅持就地轉(zhuǎn)化、精深加工的原則，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極爭取將五大工業(yè)板塊納入國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和四川省工業(yè)“7＋3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，抓住全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快的趨勢和省市對口援助這一機遇，列出產(chǎn)業(yè)配套“清單”，積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、帶動性強的轉(zhuǎn)移企業(yè)和轉(zhuǎn)移項目，切實提高資源的利用效率。一要著力抓好錳、釩鈦等資源開發(fā)和綜合利用，開拓性發(fā)展金屬板塊；二要全力抓好天然氣、煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，突破性發(fā)展能源板塊；三要以災(zāi)后重建需求為向?qū)?，快速發(fā)展建材板塊；四要繼續(xù)抓好農(nóng)副產(chǎn)品資源的深度轉(zhuǎn)化，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品板塊；五要依托*國家先進(jìn)電子及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地和081、新銳等企業(yè)，創(chuàng)新推進(jìn)電子機械板塊發(fā)展。
（三）搶抓機遇，強力推進(jìn)項目建設(shè)。項目是工業(yè)發(fā)展的載體，是搶抓機遇，應(yīng)對危機的最有效的抓手，抓工業(yè)歸根結(jié)底要落實到項目投入上。一要加強在建項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)朝天海螺、攀成鋼旺蒼機焦、元壩升達(dá)林板一期、領(lǐng)航科技20萬噸離心球墨鑄鐵管等一批億元項目早日竣工投產(chǎn)。二要繼續(xù)跟蹤如中鋁821電解鋁異地技改、旺蒼低熱值煤坑口電廠等一批重點潛在的項目早日落地開工。三要抓好新項目的引進(jìn)，抓住浙江、黑龍江產(chǎn)業(yè)援建和產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的難得機遇，精心策劃包裝一批項目，加大重點項目的招引力度。四是要深入研究國務(wù)院和省政府制定的災(zāi)后重建和擴大內(nèi)需的政策措施，引導(dǎo)企業(yè)抓住地震災(zāi)后政策支持機遇和巨大的市場機遇，堅定不移推進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)。
（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。依托重點優(yōu)勢企業(yè)，加強科技攻關(guān)，加強產(chǎn)業(yè)承接，形成關(guān)聯(lián)度高、價值鏈長、支撐力強的板塊循環(huán)經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。要圍繞可持續(xù)發(fā)展提高資源綜合效益，堅持生態(tài)環(huán)保導(dǎo)向，依靠現(xiàn)代科技大力提升資源和排放物的綜合利用水平，走新型工業(yè)化之路。要抓住國務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃》有關(guān)新設(shè)立*循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的機遇，規(guī)劃發(fā)展國家級的*循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過改造提升現(xiàn)有園區(qū)和新建園區(qū)相結(jié)合，形成“一園五區(qū)”布局，即以“補鏈”為重點，改造提升鋁循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；以產(chǎn)業(yè)連接為重點，改造提升煤電冶建（化）循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為重點，改造提升農(nóng)副產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；新規(guī)劃建設(shè)天然氣綜合利用循環(huán)經(jīng)濟區(qū)和醫(yī)藥工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟區(qū)。
（五）加大園區(qū)建設(shè)力度，增強工業(yè)聚集發(fā)展水平。認(rèn)真落實《*市工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃指導(dǎo)意見》，加快園區(qū)的整合發(fā)展力度，不斷明確園區(qū)功能定位和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)工業(yè)園區(qū)集約化發(fā)展水平不斷提升。創(chuàng)新園區(qū)投入機制，繼續(xù)推行基礎(chǔ)建設(shè)采用招商比選、BOT模式融資投入機制，籌措建設(shè)資金，加快水、電路、管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)廠房等配套設(shè)施的建設(shè)步伐，特別應(yīng)加強與省、市供電部門的協(xié)調(diào)，加快園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，積極探索創(chuàng)新民間投融資機制，大力引導(dǎo)民間資本投資園區(qū)開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緩解投入不足的問題。加強政策扶持，認(rèn)真落實省、市已出臺的支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)的各項政策，在資金、土地、稅收、人才、要素等方面給予更大支持。當(dāng)前，要抓住災(zāi)后重建機遇，積極爭取災(zāi)后重建資金對工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，切實做好土地規(guī)劃調(diào)整，為未來5-10年工業(yè)項目用地預(yù)留空間。加快川浙合作產(chǎn)業(yè)園、川黑合作產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、塔山灣軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移優(yōu)勢載體。堅持項目入園與園區(qū)和互動，加快推進(jìn)企業(yè)、項目、資金、技術(shù)、人才向園區(qū)集中，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中集聚發(fā)展。
（六）大力扶持企業(yè)發(fā)展，切實解決發(fā)展難題。企業(yè)是市場的主體，保企業(yè)就是保增長、保發(fā)展，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局。利用災(zāi)后恢復(fù)重建契機，積極引導(dǎo)支持企業(yè)加強技改、戰(zhàn)略重組、轉(zhuǎn)型升級，增強市場競爭力。要培育壯大骨干龍頭企業(yè)，把重點企業(yè)、龍頭企業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的重要支撐點，大力支持并引導(dǎo)各類資源向行業(yè)龍頭企業(yè)傾斜、集聚，通過引資嫁接、上市融資、資產(chǎn)重組、股份改造等方式，做大做強一批骨干企業(yè)。要千方百計為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。進(jìn)一步爭取和落實好有關(guān)扶持政策，強化企業(yè)煤、電、油、運、氣等要素協(xié)調(diào)保障，加強與銀企政的合作，加快擔(dān)保公司的組建步伐，解決好企業(yè)發(fā)展的資金缺乏問題。
（七）推動技術(shù)進(jìn)步，提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力。要繼續(xù)大力實施技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)升級。要積極爭取省技術(shù)改造資金，集中力量支持一批見效快、帶動強、前景好的重點項目，提高質(zhì)量、增加品種、降低能耗，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和適銷對路產(chǎn)品的市場占有率。引導(dǎo)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，放大創(chuàng)新成果，實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)能力。要大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，充分依托*國家先進(jìn)電子產(chǎn)品及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地，利用長虹、081的科技和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，大力發(fā)展軍民結(jié)合的先進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)，著力形成關(guān)聯(lián)度高、價值鏈長、效益好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提升產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模與綜合競爭力。
（八）強化要素保障，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。工業(yè)領(lǐng)域必須著眼于新的形勢要求，強化科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮市場“無形的手”和政府“有形的手”的作用,為全市工業(yè)經(jīng)濟健康運行提供有力的生產(chǎn)要素保障。要擴產(chǎn)能、挖潛能，千方百計擴大要素供給；要充分利用市場機制，推動生產(chǎn)要素向重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)傾斜；要加強政府監(jiān)管力度，確保重要生產(chǎn)物資價格平穩(wěn)、供給充足。要積極爭取直供電政策，同時調(diào)整思路，加強需求側(cè)管理；要千方百計加強與天然氣供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，增大供應(yīng)；加強流動資金協(xié)調(diào)，當(dāng)前特別要針對中小企業(yè)“融資難、成本攀升”的突出難題，指導(dǎo)和幫助企業(yè)積極應(yīng)對困難，切實開展好融資工作。
四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力
抓好全市工業(yè)經(jīng)濟的恢復(fù)重建和加快發(fā)展，著力加強委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵。我委領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中將從以下幾個方面予以整改，切實使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平
一是明確學(xué)習(xí)重點，健全學(xué)習(xí)制度。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神、省委九屆五次全會、市委五屆九次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，緊緊圍繞資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，不斷提高班子駕馭全市工業(yè)發(fā)展的能力。要進(jìn)一步堅持中心組集中學(xué)習(xí)制度、黨支部組織生活學(xué)習(xí)、定期召開委務(wù)會等學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)干部職工相互交流，共同提高。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，完善學(xué)習(xí)機制。采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)、邀請專家教授作專題輔導(dǎo)報告、開展干部調(diào)訓(xùn)等形式，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)深造，不斷完善激勵機制，在全委形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是加強調(diào)查研究，強調(diào)學(xué)研結(jié)合。圍繞破解*工業(yè)發(fā)展難題，找準(zhǔn)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的著力點，進(jìn)一步加大對發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)、確保經(jīng)濟良好運行措施的調(diào)研力度。加強工業(yè)五大板塊、重大項目推進(jìn)、循環(huán)經(jīng)濟聚集區(qū)建設(shè)、大企業(yè)培育等重點工作進(jìn)行深入調(diào)研，積極探索工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)困難問題，明確應(yīng)對措施，為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供有力的智力支持。
（二）加強團結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力
一是堅持民主集中制，注重班子和諧，不斷增強黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真貫徹經(jīng)委黨組議事規(guī)則，重大決策、重要項目安排和大額資金使用堅持集體研究決定。嚴(yán)格組織人事制度，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，定期召開黨組會議，充分聽取其他成員意見建議，堅持班子成員民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是強化溝通協(xié)調(diào)，狠抓思想政治工作，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性。通過設(shè)立意見箱，接受各方意見，確保民主交流渠道的暢通；注意解決好干部職工工作生活中的實際困難，抓好理想信念教育和宗旨意識教育，為形成推動全市工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的合力創(chuàng)造條件；加強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的機遇和形勢分析，以宏偉的目標(biāo)統(tǒng)一全委干部職工的思想，積聚人心，鼓舞士氣。三是積極探尋開展思想政治工作的新方式和新方法，增強思想政治工作的感染力和號召力，努力創(chuàng)造安定、和諧的工作環(huán)境。
（三）勤政務(wù)實，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新局面
圍繞省委、市委重大戰(zhàn)略部署，推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，加快工業(yè)強市進(jìn)程，進(jìn)一步在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新舉措上狠下功夫，切實把握發(fā)展機遇，超常推進(jìn)各項工作，以實際行動推動*工業(yè)跨越發(fā)展。要突出工作重點，繼續(xù)抓好板塊經(jīng)濟、重大項目、重點企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、節(jié)能減排、要素保障等工作。要突破工作難點，在融資、原料保障等難點問題上取得新突破，妥善應(yīng)對國際金融危機對我市重點板塊和重點企業(yè)的沖出，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟提速加快、又好又快發(fā)展。要提高工作實效，圍繞工作目標(biāo)，扎實工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動
一、總體說明
（一）經(jīng)濟活動分析及經(jīng)濟活動分析管理概念
經(jīng)濟活動分析是一種根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過相關(guān)的經(jīng)濟信息，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論、管理學(xué)理論等進(jìn)行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況，以及未來的經(jīng)濟走向，并明確以往經(jīng)營中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結(jié)果更加清晰明了。
（二）經(jīng)濟活動分析的重要意義
所謂的經(jīng)濟活動分析報告主要是指經(jīng)濟活動中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟現(xiàn)象進(jìn)行真實反映之外，同時還能對經(jīng)濟工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行解析，給企業(yè)開展運營活動提供相應(yīng)的應(yīng)對措施和方式[2]。合理地進(jìn)行經(jīng)濟活動分析有利于從實踐中歸納總結(jié)，用科學(xué)的方法認(rèn)識經(jīng)濟規(guī)律，有助于科學(xué)決策的實現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和完成。經(jīng)濟活動分析是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律來開展工作，提升工作效率，并且對經(jīng)濟活動情況進(jìn)行全面檢查和合理控制，進(jìn)而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。
（三）經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容
1.營業(yè)收入分析
首先對企業(yè)資金收入以及目標(biāo)落實情況進(jìn)行解析，對當(dāng)前影響收入改變的原因進(jìn)行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標(biāo)價、施工進(jìn)度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對工作中存在的不足進(jìn)行披露，給未來資產(chǎn)收入落實趨勢進(jìn)行規(guī)劃。
2.成本費用分析
對工程項目的預(yù)算情況進(jìn)行解析，對當(dāng)前影響成本改動的因素進(jìn)行探討，其中包含了施工作業(yè)隊伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對成本管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，給今后成本變化趨勢進(jìn)行規(guī)劃。
3.經(jīng)營成果分析
首先對項目周期成本落實情況以及規(guī)劃情況進(jìn)行解析，并對成本費用影響因素進(jìn)行探討，給成本利潤變化趨勢進(jìn)行規(guī)劃。
4.資金流量分析
對周期資金收支情況進(jìn)行解析，對資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討。
5.其他情況分析
從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個方面入手，對項目整體效益因素進(jìn)行解析。
（四）經(jīng)濟活動分析的編制方法
在編制經(jīng)濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個機構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細(xì)致化，著重細(xì)節(jié)分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對性的研究、計算和推理，為最后的經(jīng)濟活動分析理論提供強有力的支撐。
針對最終環(huán)節(jié)來說，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟活動分析主要是以宏觀經(jīng)濟著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)為側(cè)入點，對其進(jìn)行解析，根據(jù)解析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的整體效益進(jìn)行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟活動分析指導(dǎo)文書。
以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排了。
二、施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀
在開展建設(shè)工程時，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業(yè)集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。
（二）目前經(jīng)濟活動分析管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟活動分析理念不成熟
經(jīng)濟活動分析理念主要體現(xiàn)為分析報告的寫作主體針對經(jīng)濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進(jìn)行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學(xué)理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對措施[3]。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展主要秉持著科學(xué)發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對經(jīng)濟活動分析報告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進(jìn)行解析，從而完成影響經(jīng)濟活動分析報告的編寫。
由于受到經(jīng)濟活動專業(yè)分工的抑制，當(dāng)前在進(jìn)行經(jīng)濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構(gòu)成，由于每個個體所產(chǎn)生的思維運作模式、價值理念、認(rèn)知形式以及行文習(xí)慣存在很大的差異，進(jìn)而給經(jīng)濟活動分析報告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來了影響，進(jìn)而無法保證經(jīng)濟活動分析報告編制質(zhì)量。
2.經(jīng)濟活動分析編制人員的經(jīng)驗不足
人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對經(jīng)濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學(xué)習(xí)不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對有關(guān)問題自作主張，完全違背了分析編制的實事求是和科學(xué)原則，報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，邏輯關(guān)系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規(guī)定時間予以上報，嚴(yán)重影響了真實經(jīng)濟結(jié)果的總體進(jìn)程。
三、對項目經(jīng)濟活動分析管理的建議
（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合
針對經(jīng)濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經(jīng)濟情況進(jìn)行分析。
（二）單項分析與綜合分析相結(jié)合
所謂單項經(jīng)濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經(jīng)濟活動進(jìn)行解析。
（三）事前分析與事后分析相結(jié)合
事后分析通常指對超前分析結(jié)果進(jìn)行考核，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟活動存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對尚未進(jìn)行的經(jīng)濟活動的預(yù)警 ，它將為尚未進(jìn)行的經(jīng)濟活動起到超前指導(dǎo)、鋪路架橋的作用。
（四）定量分析c定性分析相結(jié)合
經(jīng)濟活動分析一方面需用過現(xiàn)有財會賬目、報表等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行綜合評價。
三、結(jié)束語
總而言之，經(jīng)濟活動分析作為開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動運行因素進(jìn)行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益進(jìn)行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃，爭取以最小的消耗取得最大成果的管理活動，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟活動分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。
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綜合分析報告結(jié)構(gòu)格式
綜合分析報告的格式通常由標(biāo)題、正文、落款三部分組成。
(1)標(biāo)題
較完整的標(biāo)題應(yīng)寫明被分析單位名稱、分析時期、分析內(nèi)容和文種，如《華林食品有限公司20xx年度經(jīng)濟活動分析報告》。有的標(biāo)題只具備其中的一兩項要素，如《上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況分析報告》。
(2)正文
1)導(dǎo)言。導(dǎo)言是經(jīng)濟活動分析報告的開頭部分。它的寫法主要是簡明扼要地陳述主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況、提出存在問題、指出分析的必要性和目的。也有的前言從介紹分析對象的基本情況出發(fā)，以提出問題，引出下文。
2)分析。這是綜合分析報告的核心部分，主要運用科學(xué)的分析方法，從不同的側(cè)面對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運算推導(dǎo)，對各項經(jīng)濟指標(biāo)做逐項的分析，對影響經(jīng)濟指標(biāo)的各種因素進(jìn)行剖析研究，既分析經(jīng)濟活動的成效和經(jīng)驗，又找出存在問題及主要原因，然后針對上述分析結(jié)果，做出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u價，得出結(jié)論。
以工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動分析報告寫作為例，應(yīng)首先分別列出總產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、全員勞動生產(chǎn)率、銷售收入、利潤、資金、成本等各項指標(biāo)的實際完成情況(數(shù)據(jù))，通過同計劃指標(biāo)的對比百分?jǐn)?shù)、同上期指標(biāo)相比的百分?jǐn)?shù)，來表明各項指標(biāo)完成的好壞。然后分別分析生產(chǎn)、成本、銷售、資金運用等重點指標(biāo)對總產(chǎn)值、總利潤的影響程度，再分析各指標(biāo)的影響因素，從而找出問題 原因。
主體部分運用數(shù)據(jù)有兩種方式：一種是數(shù)據(jù)表格相對集中，先列出表格和主要數(shù)據(jù)，然后分析評價，得出結(jié)論;另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評價，最后再附列完整表格給予總的評價，得出總的結(jié)論。
經(jīng)濟活動分析報告的主體部分，一定要充分運用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，結(jié)合文字加以分析，這樣得出的結(jié)論才會更可信，更能說服人。
3)建議。結(jié)尾部分主要是在問題和原因分析的基礎(chǔ)上提出對策，即針對主體部分分析的種種原因，有針對性地提出改進(jìn)意見、措施或建議。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟活動分析；供電企業(yè)
為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強經(jīng)濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經(jīng)濟活動分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過對重點行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
1.開展經(jīng)濟活動分析的背景
1.1外部環(huán)境因素影響
一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。
1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響
公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強化考核引導(dǎo)、鼓勵多方創(chuàng)收；細(xì)化評價指標(biāo)、實現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)
分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國民經(jīng)濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟的復(fù)雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。
面對如此嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務(wù)、加強綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟效益和提高公司品牌形象。
2.開展經(jīng)濟活動分析的主要做法
供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟形勢、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定經(jīng)濟活動分析管理辦法
制定了《經(jīng)濟活動分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟活動分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟活動分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟活動分析奠定了基礎(chǔ)。
2.1.2制定經(jīng)濟活動分析內(nèi)容
完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，對營銷、財務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場分析預(yù)測方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟活動分析報告。
2.1.3定期召開經(jīng)濟活動分析會
定期召開經(jīng)濟活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。
2.2以“增收”驅(qū)動促效益
2.2.1抓電價執(zhí)行
通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴(yán)肅電價紀(jì)律，對存在高價低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。
2.2.2抓營銷稽查和用電檢查
在確保售電量和售電均價增收的基礎(chǔ)上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。
2.2.3抓運維、實現(xiàn)少停多供
不斷加大設(shè)備運行跟蹤力度，強化設(shè)備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計劃檢修，減少設(shè)備的臨時檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網(wǎng)電力設(shè)施保護。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。
2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)
提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預(yù)警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務(wù)時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現(xiàn)早供多售。一方面強化重點項目落實。關(guān)注政府重點投資建設(shè)項目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點大客戶提前接電。
2.3以“節(jié)收”驅(qū)動促效益
將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強化預(yù)算管控，杜絕無預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現(xiàn)金流量預(yù)測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負(fù)責(zé)人績效考核的重要指標(biāo)。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用下降的目的。四是加強預(yù)算風(fēng)險預(yù)警。利用在線稽核平臺重點稽核電網(wǎng)檢修運維成本、其他運營費用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。
3.開展經(jīng)濟活動分析的實施效果
廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
3.1提高了企業(yè)效益
通過開展經(jīng)濟活動分析，隨著問題整改落實率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。
3.2提升了企業(yè)形象
通過創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3.3提高管理水平
通過經(jīng)濟活動分析管理辦法的實施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到對職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
緒論
實用型文章的特征（4點 p2—4。以下只標(biāo)開始頁）。
第一章行政公文
1.公文的特點（5點p10）。
2.公文各要素劃分為哪三部分（p14）。
3.公文發(fā)文字號的構(gòu)成（p15）。
4.上行文、平行文、下行文的涵義（p22）。（以下請同學(xué)自己找）
5.公告、通告、通知、通報、請示、報告、函等公文文種的用途。
6.通報的分類。
7.通知、報告、請示、函等重點公文文種的寫作。
8.會議紀(jì)要的特點。
第二章事務(wù)文書
1.調(diào)查報告的分類、特點及寫作要求。
2.計劃正文的一般構(gòu)成。
3.計劃的寫作要求。
4.總結(jié)的分類及寫作要求。
5.講話稿的涵義。
6.章程、條例、辦法、規(guī)定、守則的涵義。
7.規(guī)定正文主體部分一般應(yīng)包括的內(nèi)容。
第三章公關(guān)文書
1.推薦信 、求職信 、介紹信的涵義。
2.開幕詞、歡迎詞的涵義。
第四章財經(jīng)文書
1.新聞標(biāo)題的擬寫。
2.新聞導(dǎo)語的涵義及常見寫法。
3.新聞的“倒金字塔”式結(jié)構(gòu)；新聞背景材料的類型。
4.產(chǎn)品說明書的作用。
5.產(chǎn)品說明書的特點。
6.產(chǎn)品說明書的寫作注意事項。
7.經(jīng)濟活動分析報告的功能。
8.經(jīng)濟活動分析報告的寫作注意事項。
9.可行性研究報告的寫作注意事項。
10.合同的涵義、特點。
11.簽訂合同應(yīng)注意的事項。
第五章法律文書
1.民事起訴狀、民事答辯狀 、行政起訴狀的涵義。
2.民事起訴狀的核心內(nèi)容。
3.民事答辯狀正文的主要特點。
4.行政起訴狀的正文時，怎樣進(jìn)行事實的陳述。
5.民事訴訟文書、刑事訴訟文書 、行政訴訟文書的涵義。
第六章生活文書
1.便條的特征。
2.字據(jù)的主要特點。
3.人們常用的檢索工具主要有哪幾種。
4.檢索文獻(xiàn)資料的主要方法。
關(guān)鍵詞：計劃管理；經(jīng)濟活動；分析
中圖分類號：U415.13
1 基于綜合計劃的經(jīng)濟活動分析目標(biāo)描述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對經(jīng)濟活動分析的要求
在長期的經(jīng)濟活動分析實踐中，企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟活動分析的形勢和實現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟活動分析不能僅強調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強調(diào)各類主要經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)過程分析與控制。
1.2 經(jīng)濟活動分析目標(biāo)描述
經(jīng)濟活動分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實施目標(biāo)管理、綜合計劃管理。綜合計劃管理是對公司未來一年的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行設(shè)計，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計劃的初步設(shè)計，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進(jìn)行計劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟活動分析中，通過運用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計劃有效執(zhí)行，保證實現(xiàn)良好的經(jīng)濟活動分析結(jié)果。
1.3 基于綜合計劃的經(jīng)濟活動分析管理范圍
公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會議是綜合計劃管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計劃。公司綜合計劃實行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟活動分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟活動分會議，由各專業(yè)作專題報告。
1.4 基于綜合計劃的經(jīng)濟活動分析指標(biāo)體系
1.4.1 綜合計劃指標(biāo)
1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。
2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費余額、市公司陳欠電費回收率、市公司當(dāng)年電費回收率、縣公司應(yīng)收電熱費余額、縣公司當(dāng)年電費回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。
4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價、線損率、成本費用、可控費用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、縣公司可控費用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。
5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動生產(chǎn)率。
1.4.2 基于綜合計劃指標(biāo)的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容
1）公司經(jīng)營活動整體評價及其特點：本期公司經(jīng)營活動的開展情況、主要特點以及對經(jīng)營活動的整體評價。
2）地區(qū)經(jīng)濟形勢及電力市場分析： 本地區(qū)經(jīng)濟形勢分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運行分析。
3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。
4）財務(wù)狀況分析：售電均價分析、應(yīng)收電費余額分析、供電成本分析。
5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項目形象進(jìn)度及重大項目的前期工作情況、項目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。
6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項指標(biāo)變化特點和原因。
7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。
8）主要經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測：預(yù)測主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測全年完成情況，四季度預(yù)測次年指標(biāo)。
9）問題和對策：本期經(jīng)營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經(jīng)營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。
1.5 最佳指標(biāo)值的確定
根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計劃下的經(jīng)濟活動分析考核目標(biāo)，既確保完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。
2 基于綜合計劃的經(jīng)濟活動分析主要做法
2.1 組織機構(gòu)
公司總經(jīng)理是經(jīng)濟活動分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會計師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個綜合計劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實相應(yīng)綜合計劃指標(biāo)的分析、評價和預(yù)測，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實施的經(jīng)濟活動分析管理組織體系（見圖1）。
圖1 六安公司經(jīng)濟活動分析組織機構(gòu)圖
2.2綜合計劃管理流程
圖2 綜合計劃編制、執(zhí)行、上報流程圖
2.3 流程過程控制方法說明
流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測總結(jié)提煉輔助決策四個階段。
2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計劃指標(biāo)匯總信息。
2.3.2 分析預(yù)測階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運用經(jīng)濟活動分析方法，計算各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對比分析。從經(jīng)濟、技術(shù)等方面查明影響綜合計劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。
2.3.3 總結(jié)提煉階段：對公司綜合計劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟活動分析中，對各單位指標(biāo)實績同下達(dá)計劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評價，通過對綜合計劃指標(biāo)執(zhí)行實現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。
2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計劃部提供的綜合經(jīng)營分析報告，對預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。
2.5 保證流程正常運行的經(jīng)濟活動分析的績效考核與控制
2.5.1 績效評價
1） 績效評價組織機構(gòu)
發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對基于綜合計劃下的經(jīng)濟活動分析情況進(jìn)行績效評價。
2） 績效評價指標(biāo)體系
a） 省公司目標(biāo)管理評價。
b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評價。
c） 省公司綜合計劃指標(biāo)進(jìn)度評價。
2.5.2 績效評價的流程及說明
績效評價和考核的流程（含組織機構(gòu)）
流程體現(xiàn)了考核的分級管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動修訂指標(biāo)改進(jìn)計劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的?？冃гu價貫穿于整個綜合計劃管理、同業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。
2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集
經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報表、綜合計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)。
2.5.4 績效評價方法
差異分析法、正態(tài)分布法、對比分析法、因素分析法等。
2.5.5 績效評價的紀(jì)錄形式
書面材料
2.5.6 績效評價的結(jié)果的應(yīng)用
1） 綜合計劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評先評優(yōu)的依據(jù)。
2）通過績效考核，進(jìn)一步增強了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動了經(jīng)濟活動分析工作的不斷提升。
2.5.7 規(guī)章制度
《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟活動分析實施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。
3 持續(xù)改進(jìn)
3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法
3.1.1 進(jìn)一步加強綜合計劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機制，加強系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。
3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。
3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實。
3.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
建立公司經(jīng)濟活動分析的綜合計劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。
3.3 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂
公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實際，又具有一定的超前性。
3.4對工作流程的改進(jìn)方法
對重點指標(biāo)實行評價督辦制，加大動態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項成本費用的管理、考核流程，細(xì)化費用的結(jié)算方式和考核辦法。
3.5 對績效考核改進(jìn)的方法
3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評價為主，改為單位自評、基層單位互評、相關(guān)部門評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的評價方法。
3.5.2 加大動態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。
4 推廣應(yīng)用建議
今年以來，六安供電公司加強基于綜合計劃下的經(jīng)濟活動分析，建立了有效的工作機制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項工作措施的落實，加強執(zhí)行力，實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
成本費用的控制
關(guān)鍵詞：財經(jīng)應(yīng)用文；詞匯；表達(dá)方式；語言特殊性
前言：
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭和人際交往日益增多，財經(jīng)應(yīng)用文的使用也越來越多。財經(jīng)應(yīng)用文記載和反映了國家、企事業(yè)單位和個人的經(jīng)濟信息，是經(jīng)濟活動中的重要憑證，是分析經(jīng)濟活動狀況、促進(jìn)集體或個人溝通、提高經(jīng)濟效益的重要工具[1]。在這類應(yīng)用文書的寫作當(dāng)中，只有充分發(fā)揮漢語言中詞匯、表達(dá)方式、語言等特點，才能使文書中抽象的思維變得更加具體，轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)現(xiàn)實。
一、詞匯的專業(yè)性
在任何一種文體中，詞匯的應(yīng)用都具有極強的技巧性，文章作者通過對于詞匯的積累，才能有更多的想象以及發(fā)揮的空間。在財經(jīng)的應(yīng)用文當(dāng)中，詞匯是組成整篇財經(jīng)應(yīng)用文最基本的符號。財經(jīng)應(yīng)用文因為其本身的專業(yè)性和針對性，使得其詞匯使用也要具備很強的專業(yè)性，做到有的放矢。在寫作的過程當(dāng)中，大量的使用專業(yè)術(shù)語從而使文章看起來更加嚴(yán)肅，也更能夠令人信服，給讀者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X。如在市場調(diào)查報告、經(jīng)濟活動分析報告中，會經(jīng)常涉及到市場營銷、國際商務(wù)等專業(yè)知識，會使用“分銷4P理論”、“電商交易P2P”等詞匯，而在財務(wù)分析報告、資產(chǎn)評估報告中，又會出現(xiàn)“bond債券契約”、“Con⁃traaccount對銷賬戶”等專業(yè)詞匯，既具有專業(yè)性和邏輯性，也具有科學(xué)性和說服力。
二、表達(dá)方式的嚴(yán)謹(jǐn)性
財經(jīng)應(yīng)用文因為其本身的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，使得在寫作過程中，敘述、說明、議論的表達(dá)方式占據(jù)了絕對多數(shù)，其句型較為單一，以陳述句為主，很少出現(xiàn)疑問、反問等句式。在實際應(yīng)用當(dāng)中，財經(jīng)類應(yīng)用文的使用場合決定了其表述要客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。如在買賣雙方的交易過程中，簽訂合同的雙方達(dá)成的意向都必須使用敘述的表達(dá)方式；在商品說明書的撰寫中，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程和規(guī)定，客觀理性地將產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、使用方式等表述出來；在經(jīng)濟活動分析報告等決策類文書中，應(yīng)使用理性的議論表述方式，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行客觀評析，使得文章具有可參考性和實用性，發(fā)揮其輔助決策的作用。此外，在句式的使用上也以陳述句為主要方式，如在招標(biāo)書、投標(biāo)書的寫作中，絕對不會出現(xiàn)疑問的句式，用客觀陳述的方式體現(xiàn)出文章的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和規(guī)范。
三、語言的特殊性
1.數(shù)詞使用的適時性
財經(jīng)應(yīng)用文在語言的使用方面要結(jié)合文章的使用場合進(jìn)行調(diào)整，具有很強的特殊性。在需要確切數(shù)字的文章中，如商品的價格、企業(yè)的產(chǎn)量等會將數(shù)字準(zhǔn)確表述并具體化，使文章更具說服力。另一種情況，有時為了保護企業(yè)和個人的信息，會選擇一些模糊的詞語進(jìn)行代替，以保證不會泄露企業(yè)或個人的相關(guān)信息[2]，如洽談類商業(yè)信函等。此外，對于數(shù)詞的使用也具有其獨特的內(nèi)涵[3]。如會在“二”和“兩”的表述當(dāng)中進(jìn)行區(qū)分，以此來表明數(shù)量的動態(tài)變化，如在需要準(zhǔn)確表述的數(shù)字中使用“二期工程”、“二百三十萬元”等，而在有些較為口語化的表述的情況中使用“兩組人員”、“兩項任務(wù)”等，體現(xiàn)出了漢語言所獨有的特點。
2.時間表述的準(zhǔn)確性
在一些對經(jīng)濟活動的進(jìn)行新聞報道的信息中，還需要注重時效性，保證事件發(fā)生結(jié)束在時間上的準(zhǔn)確。例如，在大多數(shù)的財經(jīng)文章當(dāng)中不會有人選擇用“年底”、“下旬”等作為描繪時間的表述，而會選擇“本規(guī)定自XX年XX月XX日起實施”、“本招標(biāo)書自之日起九十天有效”等準(zhǔn)確的表述，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，規(guī)范合理。
3.感彩的適宜性
財經(jīng)應(yīng)用文的語言感彩隨場合不同而有變化。在一些正式場合，須使用莊重的書面語體。如國務(wù)院、發(fā)改委、工商總局等頒布的政令、法規(guī)和企事業(yè)單位制定的規(guī)章制度等。作者要在表達(dá)當(dāng)中以嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的語言進(jìn)行表述，本著對事實負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能摻加虛假的信息，以免給讀者錯誤的引導(dǎo)[4]。而在有些比較活潑的場合，財經(jīng)應(yīng)用文的語言則會體現(xiàn)出適宜的輕松自如，還會出現(xiàn)以第一人稱為表達(dá)方式的語言特色，如祝酒詞、商業(yè)信函中的“祝恭喜發(fā)財”、“生意興隆”等。此外，人們在商業(yè)活動和人際交往當(dāng)中會使用“貴公司”、“順頌商祺”這類的詞語，既體現(xiàn)了漢語言的情感特色，也具備交往中的基本禮節(jié)。
4.語言的簡明扼要
應(yīng)用文不追求文學(xué)語言的細(xì)膩，不追求纖毫畢現(xiàn)的細(xì)節(jié)展示，其目的是為了向忙于事物的讀者介紹情況、說明原委、陳述事實、總結(jié)規(guī)律、指示辦法，推動經(jīng)濟活動發(fā)展，因而只求在有限的篇幅內(nèi)抓住關(guān)鍵、要點，實行概括述說。因此，敘述多是概述，說明多是概說，議論也是直接簡明地提出觀點主張，要細(xì)致推敲，力求用簡明扼要的詞語來進(jìn)行表述。如簽訂經(jīng)濟合同使會使用“甲方乙方”來指代買賣雙方，在合同尾部也會標(biāo)注“未盡事宜”等客觀表述；在營銷策劃書、廣告文案等案例中，雖然使用了部分修飾詞匯，但也盡量做到言簡意賅，如“虛位以待”、“誠聘英才”等，在不失本意的前提下縮短了篇幅，增加了文章表達(dá)效率。結(jié)論：財經(jīng)應(yīng)用文作為對經(jīng)濟活動的一種表述，需要利用各式的語言詞匯對其進(jìn)行書寫。能幫助經(jīng)濟活動的參與人員更好地理解并參與其中，更好為經(jīng)濟活動和人際交往服務(wù)?？傊?，準(zhǔn)確的利用漢語言的特點來書寫財經(jīng)應(yīng)用文，從而將國家的經(jīng)濟事實表述出來，是財經(jīng)應(yīng)用文作者必須要遵守的原則。
參考文獻(xiàn)：
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包茂高速改擴建項目的各項施工任務(wù)已接近尾聲，回顧總結(jié)近三年來的財務(wù)工作。我?guī)ьI(lǐng)G65財務(wù)部全體同事緊緊圍繞我處的發(fā)展方針，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為中心，資金收支為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時，在本項目的施工建設(shè)過程中做了大量專業(yè)細(xì)致的工作。
一、 取得的主要成績及經(jīng)驗
（一）產(chǎn)值情況
G65項目的中標(biāo)合同價為13250萬。截止到2020年12月20日第25期計量，累計完成計量121532萬，材料調(diào)差累計額3056萬，合計完成產(chǎn)值124587萬。產(chǎn)值累計完成金額占合同價的百分比為94.03%。累計收到業(yè)主撥款118629萬，質(zhì)保金累計扣款6896萬，農(nóng)民工保證金扣款995萬。
(二)、會計核算情況
開工至今累計報送財務(wù)月報表30份、季報表10分、年報表3份。完成工程結(jié)算成本入賬81709萬。累計支付工程款79787 萬，約 1500筆。累計裝訂憑證192本。
嚴(yán)格按照集團公司的文件進(jìn)行“二費”核算，按規(guī)定累計計提專項儲備.按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)費用的使用及核算。按照文件要求，累計歸集研發(fā)費用。并超額完成集團公司下達(dá)的歸集任務(wù)。
債權(quán)債務(wù)情況，截至目前暫未發(fā)生壞賬準(zhǔn)備，客戶賬面未出現(xiàn)到掛賬等超額支付現(xiàn)象。個人借款也按月進(jìn)行及時清理及報賬。
(三)、成本控制情況
從2020年初，我項目部開始采用目標(biāo)成本責(zé)任制，按月進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，處機關(guān)年初下達(dá)項目成本經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部按照會計科目和計量清單列表對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案并按季度編制經(jīng)濟活動分析報告。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項成本費用，嚴(yán)禁各項費用超出年初既定值。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，按月進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，匯總各項成本數(shù)據(jù)，并且每月底會同各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，給相關(guān)決策者提供科學(xué)參考。
（四）、實施“一金三制”農(nóng)民工工資管理具體落實情況
本年度自項目開工后，我項目部依托業(yè)主，聯(lián)合兄弟施工標(biāo)段在工商銀行包頭東河支行共同開立了農(nóng)民工工資專用賬戶。賬號：0603032029200047711。業(yè)主累計扣農(nóng)民保證金2431元。截止11月底累計發(fā)放農(nóng)民工工資總額2379萬。累計發(fā)放2408人次。嚴(yán)格百分百落實了農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資專用賬戶制、工資制、工人實名制。
（五）、利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)策劃降低成本費用情況
