時間：2023-02-25 03:09:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司黨建總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、切實做好風(fēng)險防控工作，聚焦綜合部重點工作領(lǐng)域的關(guān)鍵風(fēng)險點，全面細(xì)化業(yè)務(wù)招待和會議管理環(huán)節(jié)風(fēng)險防控工作舉措。
業(yè)務(wù)招待方面（1）嚴(yán)控事前審批，加強職務(wù)消費管控。（2）明確招待費報賬要求，嚴(yán)格核查。
會議費方面：（1）嚴(yán)格執(zhí)行會議申請審批流程。嚴(yán)控會議數(shù)量和規(guī)模，嚴(yán)格會議報批
2、開展學(xué)習(xí)或相關(guān)工作的落實。組織部門干部員工學(xué)XX年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神。《努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍等文件，做好自查自糾工作，結(jié)合實際開展相關(guān)工作，動員全體黨員，在工作中擔(dān)起職責(zé)、樹立形象，創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)、爭先鋒，為經(jīng)營發(fā)展提供堅強的支撐保障，推進(jìn)各項工作任務(wù)的圓滿完成。
3、及時轉(zhuǎn)發(fā)上級通過微信發(fā)送的宣教內(nèi)容，組織專題學(xué)習(xí)。嚴(yán)明紀(jì)律、強化宣傳。通過微信發(fā)送的宣教內(nèi)容，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，自覺抵制“”，牢固樹立廉潔從政意識嚴(yán)守十五個嚴(yán)禁紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。
一、在學(xué)習(xí)和思想覺悟方面。2019年集團公司及信湖礦更加注重人才培養(yǎng)和思想意識的提高，開展了多次職工素質(zhì)提升教育。作為一名新時代的青年，學(xué)習(xí)是我義不容辭的義務(wù)。我認(rèn)真參加集團公司組織的女工素質(zhì)提升班和管技素質(zhì)提升班及礦組織的各類培訓(xùn)，從中受益匪淺，思想覺悟明顯提高。
在平時工作中，我也養(yǎng)成了一個良好的品質(zhì)習(xí)慣，不懂就問，工作踏實認(rèn)真，與各單位同事團結(jié)和睦，關(guān)系十分融治。
另外本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項路線、方針、政策，保持政治上的清醒和堅定，不斷增強思想政治修養(yǎng)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中，不斷提高自己。
二、在工作方面。在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，2019年我負(fù)責(zé)黨建和宣傳有關(guān)方面的工作。以前我從來沒有接觸過這方面的工作，但是信湖礦是一個有著互幫互助、団結(jié)友善的單位，在各位同事的熱情幫助下，我很快了解了有關(guān)黨建和宣傳方面的工作內(nèi)容。
在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)文件，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行工資管理各項規(guī)定。準(zhǔn)確及時的做好工資發(fā)放及各項保險代扣、代繳和其它相關(guān)業(yè)務(wù)，做好職工在勞動工資方面的咨詢工作，協(xié)調(diào)好各兄弟單位之間的關(guān)系，服務(wù)好廣大職工。向領(lǐng)導(dǎo)提供工資指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。一直以來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)工作上遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面的能力，努力為信湖礦的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。在以后的工作中，我仍將堅持以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，不斷提高自己的思想境界、業(yè)務(wù)水平。
另外，我非常注重工作效率，我認(rèn)為工作效率每件工作都很重要。為提高工作效率，我的方法是平時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，做好基礎(chǔ)性的工作，偶然發(fā)生的事情才能高效解決。在工作過程中積極主動，份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷行，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
一、思想上，擁護(hù)黨的路線、方針和政策，自覺遵守集團公司及公司各項規(guī)定，認(rèn)同并踐行永煤文化，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南，堅持“用心做事 追求卓越”、 “項目建設(shè) 責(zé)任在我”的管理理念。
二、工作上，逐步熟練掌握本職工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
1、創(chuàng)辦《**）》內(nèi)部報紙，及時向集團公司及社會傳達(dá)公司最新動態(tài)，豐富員工文化生活。從09年1月開始，共出版《**》報27期。帶動周圍的員工寫稿，寫本部門工作中的亮點，寫自己對公司的建議，寫自己生活中的點滴感悟等等。由于專業(yè)有別，很多員工寫的稿子與要求還是有差距的，我盡量在員工自己思路的基礎(chǔ)上，給他們指導(dǎo)，尊重員工的意見，即要保證稿件的質(zhì)量，又要利于員工寫稿的熱情。
2、兼職團委宣傳委員，協(xié)助成立共青團，積極參與團內(nèi)活動，組織青年員工到敬老院慰問，積極組織開展活動，豐富員工生活，如 ***籃球賽、“獻(xiàn)禮共和國”文藝晚會、卡拉OK大賽、“慶祝**化工成立一周年”系列活動等，在舉辦活動的過程中，既鍛煉了自己的組織能力，也加強了與其他部門之間的聯(lián)系
3、深入施工現(xiàn)場，擔(dān)任起攝影、攝像的職責(zé)，為公司項目建設(shè)留下珍貴的電子資料。
4、做好企業(yè)形象宣傳，制作宣傳標(biāo)語及宣傳簡介等
5、按照要求做好黨群工作。制作黨委相關(guān)文件，并及時按要求處理上報材料。按時收取黨費、做好黨員情況登記公司。
5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合部和黨群工作部事情又多又雜，兩部門具體辦事的人員較少，因此除做好本職工作外，又保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括內(nèi)部電話管理，辦公用品倉庫管理、打印復(fù)印、接待等工作。
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》；審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，原創(chuàng)：同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，原創(chuàng)：要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。
2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，文明創(chuàng)建氛圍濃厚
堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是創(chuàng)建文明單位的重要保證。我校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，堅決貫徹黨的路線方針政策和縣委、縣政府的部署，堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力，健全落實黨內(nèi)生活、議事等方面的制度，保證了班子整體效能的發(fā)揮。
按照創(chuàng)建文明單位的有關(guān)要求，我校把創(chuàng)建活動擺上學(xué)校重要議事日程，成立了以副校長為組長的文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目標(biāo)明確，計劃周全，措施具體，責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)小組還定期召開會議，總結(jié)推廣前幾年的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，并對照階段性創(chuàng)建目標(biāo)開展自查自糾，不斷完善。同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在全校教職工大會上，多次強調(diào)開展文明創(chuàng)建活動的重要意義，并具體實施各類學(xué)習(xí) 四、加強作風(fēng)建設(shè)，制度健全管理規(guī)范
學(xué)校不斷完善各項工作制度，使之具體明確、便于操作、易于考核，并加強監(jiān)督保障措施，紀(jì)律嚴(yán)格，獎罰分明，形成了誠實守信、敬崗愛業(yè)、團結(jié)和諧的良好工作氛圍。扎實推進(jìn)“部門服務(wù)基層”活動進(jìn)程，不斷增強全校教職工的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，重點在“日常管理服務(wù)講規(guī)范、辦班送學(xué)服務(wù)到基層、建設(shè)載體服務(wù)有質(zhì)量”等方面下功夫，努力形成全校上下干實事、求實效、講效率、謀發(fā)展的良好局面。
五、提高環(huán)保意識，校園環(huán)境整潔優(yōu)美
多年來，我校深入開展愛國衛(wèi)生活動，建立并執(zhí)行了完善的衛(wèi)生管理及督查制度，單位內(nèi)部整潔有序，教學(xué)設(shè)施齊全，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。在校園環(huán)境的管理上，實行分區(qū)域、分科室包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求落實管理人員負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無死角，無各類暴露性垃圾，無紙屑、瓜皮果殼等雜物。學(xué)校定期開展除四害工作，堅持每周大掃除制度，愛國衛(wèi)生工作和環(huán)境污染控制等指標(biāo)均達(dá)到本縣先進(jìn)水平。
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高X分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2005年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》；審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《X分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就X分公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了。“業(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。
2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理；有效策略
引言
人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本因素，同時企業(yè)的發(fā)展直接取決于人的思想行為。所以，企業(yè)管理工作開展的過程中，必須以黨建工作為基礎(chǔ)，才能不斷的豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容，而這也是促進(jìn)企業(yè)員工能力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、融合黨建工作總結(jié)，重點突出當(dāng)前工作要義
企業(yè)管理工作與黨建工作的緊密融合，對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求和考驗，企業(yè)黨建工作的順利開展，必須得到企業(yè)管理工作的全力支持，才能確保黨建工作的效率不斷提高，同時在黨建工作開展的過程中，積極的進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，這種經(jīng)驗不僅要是對黨建工作過程中的優(yōu)秀思想和先進(jìn)理念的總結(jié)，同時，站在企業(yè)的角度，也在黨建工作開展的過程中，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，而企業(yè)則在借鑒和應(yīng)用這些先進(jìn)管理理念的過程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方[1]。將黨建工作中先進(jìn)的思想和工作方式運用在企業(yè)的日常管理工作中，就是黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的最終目的。所以，作為企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須充分的重視黨建工作在企業(yè)管理過程中的積極作用，才能促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)日常管理過程中，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)真的對黨建工作開展過程中的優(yōu)勢和特點，進(jìn)行深入的研究和分析，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理過程中存在的問題和不足，積極的總結(jié)黨建工作開展的經(jīng)驗，將企業(yè)管理工作與黨建工作緊密的融合在一起，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
二、加強黨建人員建設(shè)，強化行政工作員工的能力
黨建工作是企業(yè)日常管理工作開展過程中可以有效借助的力量，科學(xué)合理的借鑒黨建工作中的管理方式和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的不斷提高，也是我國企業(yè)在日常管理過程中必須予以重視的方法。不僅要將黨建工作與企業(yè)的管理緊密的融合，同時也要使企業(yè)行政人員的工作能力充分的發(fā)揮出來。就企業(yè)行政工作而言，行政工作的順利開展是確保員工合法權(quán)益維護(hù)員工基本利益的基礎(chǔ)和保障。所以，在企業(yè)日常管理過程中，將黨建工作與企業(yè)員工的權(quán)益保障緊密的結(jié)合在一起，不僅可以將員工的工作熱情充分的激發(fā)出來，同時也促進(jìn)了企業(yè)行政工作水平和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。另外，企業(yè)行政部門還肩負(fù)著支撐企業(yè)其他各個部門工作順利開展的責(zé)任，。所以，黨建工作能否與企業(yè)管理工作緊密的融合在一起，也必須得到企業(yè)行政工作人員的支持和幫助，也就是說，企業(yè)管理工作在開展和實施的過程中，必須給予行政工作開展情況充分的關(guān)注，同時積極的借助行政工作的手?jǐn)嗪忘h建工作的方法，才能實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理工作的緊密融合。
三、全方位加強黨建工作，重視政工的支持力度
企業(yè)行政工作人員在黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的過程中，發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，不管怎樣的企業(yè)，才發(fā)展的過程中都必須有思想管理和引導(dǎo)者，而這也體現(xiàn)出來政工人員在企業(yè)思想工作開展過程中的作用，企業(yè)員工的思想素質(zhì)不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，同時也是決定員工自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前的發(fā)展形勢而言，企業(yè)員工個人能力在企業(yè)中的發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極的借鑒黨建工作開展過程中的先進(jìn)的故障方法和理念，才能促進(jìn)企業(yè)日常管理工作效率的不斷提升，未來企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時加強對企業(yè)員工的思想政治教育和培養(yǎng)，使其充分的認(rèn)識到黨建工作開展的重要性[2]。所以，必須將政工工作的作用充分的發(fā)揮出來，才能確保黨建工作與企業(yè)日常管理工作的緊密結(jié)合，同時，在實際工作的過程中，不斷的深化黨建工作的思想內(nèi)容，感染和熏陶企業(yè)員工，使企業(yè)員工對黨建工作的思想認(rèn)識和了解進(jìn)一步的加深。在企業(yè)日常管理工作開展的過程中，充分的發(fā)揮出企業(yè)政工工作人員的能力，不斷的增強員工對黨建工作的思想認(rèn)識，不僅可以使黨建工作與企業(yè)的日常管理工作緊密的融合在一起，同時員工也也認(rèn)識到思想管理在企業(yè)日產(chǎn)管理工作中發(fā)揮的作用，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。
四、優(yōu)化黨建工作的制度建設(shè)，升華以人為本的工作理念
企業(yè)在實現(xiàn)黨建工作與日產(chǎn)管理工作緊密融合的過程中，必須對相關(guān)制度的建設(shè)工作予以充分的重視，并將黨建工作的規(guī)定的相關(guān)制度，作為企業(yè)管理人員日產(chǎn)工作開展的基礎(chǔ)，此案促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)水平的全面提升，為企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)范合理奠定良好的基礎(chǔ)，同時積極的借鑒黨建工作中的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)黨建工作能力的不斷提高。此外，在企業(yè)日產(chǎn)管理工作與黨建工作緊密融合的過程中，必須堅持以人為本的原則，這一原則不僅是黨建工作的重要原則，同時也是企業(yè)發(fā)展的原則[3]。只有企業(yè)的發(fā)展始終堅持以人為本的原則，才能給予企業(yè)員工利益充分的重視，才能將企業(yè)員工的個人能力充分的發(fā)揮出來，使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而這一原則的貫徹和落實，也是實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密融合的關(guān)鍵。
結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，已經(jīng)將日常管理工作和黨建工作的緊密融合作為企業(yè)發(fā)展的重點，作為企業(yè)必須不斷的提高自身的責(zé)任感和使命感，才能將黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來。同時企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，才能促進(jìn)黨企業(yè)黨建工作水平的進(jìn)一步提高，實現(xiàn)企業(yè)日常管理工作與黨建工作的緊密融合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時在黨建工作開展實施的過程中，不斷加強企業(yè)員工政治思想工作的教育，為企業(yè)和平統(tǒng)一人際關(guān)系的建立，營造出積極的環(huán)境和氛圍，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展，確保其始終沿著可持續(xù)發(fā)展的道路穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】新形勢 供電公司 黨建工作 創(chuàng)新途徑
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量越來越高，人們對于電能得需求量也在逐年的增加當(dāng)中，供電公司在這樣的時代背景下，也快速的發(fā)展起來。但是，目前的供電公司在發(fā)展的過程中，黨建工作的有效開展依然是一個比較棘手的問題，新形勢下對黨建工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行探索十分有必要。
一、目前的黨建工作中存在的問題
（一）創(chuàng)新機制不足
目前的供電公司在黨建工作的開展過程中，依然存在很多的問題，不管是工作模式還是工作方法上都必須要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。通過對于這些問題進(jìn)行分析，究其根本，是因為當(dāng)前黨建工作具有較強的單一性，工作機制一直沿用傳統(tǒng)的機制，不完全符合時展需求，以及供電企業(yè)自身的實際發(fā)展需求，工作思想依然比較陳舊和保守，嚴(yán)重的阻礙了供電企業(yè)黨建工作的有效開展。
（二）對于黨建工作的重要性認(rèn)識不足
供電公司在開展黨建工作的過程中，還有一個比較突出的問題，那就是公司員工對于黨建工作的重要性認(rèn)識不是十分的全面，因此，并沒有給予其足夠的重視，工作中依然存在很多工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，很多的法規(guī)紀(jì)律也沒有落到實處。
（三）工作缺乏特色
在新的時代背景下，供電公司在開展黨建工作的過程中，一定要注意黨建工作特色的發(fā)揮，要不斷的完善黨建工作形象。但是，在實際的工作過程中，黨建工作的特色發(fā)揮卻不是很明顯，甚至忽視了這個要素，嚴(yán)重的影響了黨建工作的創(chuàng)新。
（四）獎懲制度沒有落到實處
要想保證供電公司黨建工作的有效開展，適當(dāng)?shù)拈_展獎懲制度是十分有必要的。在實際的開展過程中，可以對各個部門中優(yōu)秀個人，進(jìn)行一些物質(zhì)上的獎勵，同時，對于執(zhí)行力不足的部門或者個人也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣的做法，在一定程度上，更加有利于員工積極性的調(diào)動。但是，在我國的很多的供電公司中，獎懲制度雖然也有實施，但是，在實施的過程中，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致了獎懲機制有名無實，根本沒有落到實處。因此，在開展獎懲機制的過程中，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，為供電公司黨建工作的開展提供重要的保障。
二、新形勢下供電公司黨建工作創(chuàng)新途徑
（一）加強企業(yè)員工對于黨建工作重要性的認(rèn)識
通過對我國很多的供電企業(yè)進(jìn)行研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的員工對于黨建工作開展意義和重要性的認(rèn)識都明顯的不足，因此，要想保證供電企業(yè)中黨建工作的順利開展，就必須要提高員工對黨建工作重要性的認(rèn)識，要讓員工從內(nèi)心中接受黨建工作，一定要把黨建工作的積極作用發(fā)揮出來。在新的社會環(huán)境下，很多的公司在發(fā)展的過程中，都越來越趨向于國際化，因此，黨建工作在開展的過程中，更要結(jié)合時展潮流，與時俱進(jìn)，要對組織形式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，要用先進(jìn)的思想和理念，對新形勢下的黨建工作組織形式改革進(jìn)行指導(dǎo)，保證黨建工作的開展更加符合員工發(fā)展的實際需求，同時，也更加適應(yīng)時展。
在開展的過程中，一定要結(jié)合供電公司實際的發(fā)展?fàn)顩r，對于工作中的重點問題進(jìn)行分析和研究，細(xì)節(jié)問題也不能放過，全方面的推動黨建工作的順利開展，工作流程也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，要讓員工明確自己的工作職責(zé)。黨建工作的開展一定要具有靈活性，這樣才能從根本上保證供電公司黨建工作的有效落實。
（二）黨建工作的創(chuàng)新要圍繞公司工作中心
對于供電公司的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，并不單單是指黨建工作自身的創(chuàng)新，而是一定要圍繞著供電公司的工作中心來進(jìn)行創(chuàng)新和改革。要遵循科學(xué)發(fā)展觀的理念進(jìn)行思想上的創(chuàng)新。
首先，在工作的過程中，一定要善于引進(jìn)一些新的思想和新的觀念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟形式也在不斷的進(jìn)行變革，在這樣的形式之下，各個行業(yè)都面臨著很大的市場競爭壓力，供電企業(yè)更是如此，在發(fā)展的過程中，更是困難重重。因此，供電企業(yè)必須要在新形勢下抓住發(fā)展機遇，不斷的提高自身在市場之中的競爭力，一定要結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，要把發(fā)展作為自己當(dāng)前首要目標(biāo)，在新思想的指導(dǎo)下，逐漸實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，就是制度的創(chuàng)新。一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革，要充分的保證企業(yè)發(fā)展中的各項活動都有章可循，這種制度的建立一定要適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟體制，一旦市場經(jīng)濟體制發(fā)生了變化，公司的適度就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣保證公司制度的有效落實。
最后，就是黨建工作活動形式，可以在公司中開展各種各樣形式的活動，這些活動在一定程度上可以豐富員工的生活，增強企業(yè)員工的凝聚力，活動的主題也要豐富多樣，不能一成不變，在每個活動的開展中，潛移默化的對黨建工作的思想進(jìn)行滲透。
（三）領(lǐng)導(dǎo)階級的素質(zhì)提升
黨建工作能否有效的開展和落實，在一定能程度上，都是與公司中領(lǐng)導(dǎo)階級有著密切的關(guān)系，因此，提高公司領(lǐng)導(dǎo)階級的素質(zhì)也是一項關(guān)鍵性的工作，有效的保證領(lǐng)導(dǎo)階級對黨建工作的重要性有一個全面的認(rèn)識，同時，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行完善，對他們的工作作風(fēng)要進(jìn)行監(jiān)督，不斷的推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
在新的形勢背景下，供電企業(yè)有效的開展黨建工作是十分必要的。因此，供電企業(yè)在開展黨建工作的過程中，一定要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展腳步，為公司的健康良性發(fā)展提供動力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳紅英.加強新時期縣級供電公司黨建工作的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015.
