緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

一、四條承諾的實(shí)現(xiàn)情況匯報(bào)

一是在教學(xué)中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開展信息技術(shù)教育教學(xué)，堅(jiān)持探索和實(shí)踐自己在小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教育教學(xué)中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進(jìn)。上示范課和送教在準(zhǔn)備過程中。

二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)?！睓z查兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。為學(xué)生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動(dòng)競賽”的方案并按計(jì)劃實(shí)施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動(dòng)的方案”并按計(jì)劃實(shí)施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)?！钡臋n案收集、匯報(bào)材料的撰寫、匯報(bào)課件的制作、會務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)校”的評估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三是扎實(shí)開展好一幫一活動(dòng)，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機(jī)器人活動(dòng)小組已經(jīng)重新組隊(duì)，開始正常訓(xùn)練。我與五年級二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)他的生活信心。

四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計(jì)算機(jī)教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運(yùn)行良好。超級秘書網(wǎng)

二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報(bào)

學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)校”和建設(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進(jìn)書店看書或是買書回家看，近段時(shí)間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實(shí)踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。

三、存在的不足

篇2

一、四條承諾的實(shí)現(xiàn)情況匯報(bào)

一是在教學(xué)中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開展信息技術(shù)教育教學(xué)，堅(jiān)持探索和實(shí)踐自己在小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科教育教學(xué)中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進(jìn)。上示范課和送教在準(zhǔn)備過程中。

二是廉潔自自律，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學(xué)工作服好務(wù)，為學(xué)校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學(xué)校的開學(xué)工作和準(zhǔn)備迎接“重慶市綠色學(xué)?！睓z查兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。為學(xué)生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動(dòng)競賽”的方案并按計(jì)劃實(shí)施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動(dòng)的方案”并按計(jì)劃實(shí)施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?，9月27日，和學(xué)校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進(jìn)行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學(xué)?！钡臋n案收集、匯報(bào)材料的撰寫、匯報(bào)課件的制作、會務(wù)準(zhǔn)備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學(xué)?！钡脑u估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三是扎實(shí)開展好一幫一活動(dòng)，與學(xué)校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學(xué)科教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)管理、機(jī)器人輔導(dǎo)等方面的能力，本期機(jī)器人活動(dòng)小組已經(jīng)重新組隊(duì)，開始正常訓(xùn)練。我與五年級二班一名同學(xué)簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學(xué)習(xí)情況，跟他談心，糾正他的不良行為習(xí)慣，增強(qiáng)他的生活信心。

四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學(xué)校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學(xué)校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計(jì)算機(jī)教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運(yùn)行良好。

二、創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)示范崗匯報(bào)

學(xué)習(xí)的渠道很多，主要是向身邊的人學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學(xué)校”和建設(shè)“綠色教育”特色學(xué)校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學(xué)習(xí)的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進(jìn)書店看書或是買書回家看，近段時(shí)間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學(xué)生》、《綠色教育的研究與實(shí)踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學(xué)、學(xué)校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。

三、存在的不足

篇3

工程創(chuàng)優(yōu)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，搞好創(chuàng)優(yōu)管理，需要各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。做好建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，不但可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，而且對施工企業(yè)的綜合實(shí)力、企業(yè)品牌形象及企業(yè)榮譽(yù)都有重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程創(chuàng)優(yōu)、事前預(yù)防、過程控制、事后改進(jìn)

建設(shè)一項(xiàng)高質(zhì)量、無缺陷的精品工程，保證工程結(jié)構(gòu)的安全，完善各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求，是讓投資方滿意、讓用戶方放心的內(nèi)在需求。工程創(chuàng)優(yōu)的工作，必然對工程質(zhì)量有較高的要求，這就會促進(jìn)企業(yè)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力圖做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗(yàn)收，避免或減少返工及維修工作，這樣，就極大地縮小了施工成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)優(yōu)要明確“三有”

1、有目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)工程不能搞“優(yōu)不優(yōu) 、靠裝修，應(yīng)該從工程中標(biāo)以后，就進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的立項(xiàng)。列入質(zhì)量計(jì)劃，納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理中，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底到成品保護(hù)、回訪保修等一系列環(huán)節(jié)中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并通過相關(guān)技術(shù)措施和管理方法，包括激勵(lì)措施來保證這些計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到“有的放矢”。

2、有跟蹤檢查對施工的每一個(gè)過程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如結(jié)構(gòu)施工就要確?；炷恋馁|(zhì)量(內(nèi)在質(zhì)量如強(qiáng)度；外在質(zhì)量如幾何尺寸，有無漏漿、脹模、蜂窩、麻面等)；屋面施工時(shí)就要對基層，防水材料進(jìn)行檢查，并按規(guī)程施工，屋面的節(jié)點(diǎn)、與女兒墻的交接處、沉降縫處的處理都要認(rèn)真對待，往往這些部位都容易滲漏。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，舉一反三，防止同樣問題再次發(fā)生。

3、有針對性措施對工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部都應(yīng)該有針對性的預(yù)防措施，對以往工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如常見病、多發(fā)病，應(yīng)采取積極的防治措施 ，要明確 5W1H(what，who，where，when， why，How)，即一件事要明確做什么，由誰做 ，在什么地點(diǎn)，什么時(shí)候去做，為什么做，如何做等等，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。

二、創(chuàng)優(yōu)要做好三個(gè)結(jié)合

1、與 QC小組攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程不允許有這樣或那樣的質(zhì)量通病存在。目前工程施工中手工作業(yè)多，人為的因素對工程質(zhì)量的影響太大，對由于人、機(jī)、料 、法 、環(huán) (4M1E) 而產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用 PDCA循環(huán)的方法，實(shí)施全員、全過程、 全企業(yè)三全管理，要改變過去質(zhì)量管理“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的現(xiàn)象。在QC小組攻關(guān)活動(dòng)中，充分提高全員的質(zhì)量意識和技能。充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，這是非常關(guān)鍵的。

2、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。創(chuàng)優(yōu)工程要向科技要效益，要質(zhì)量。建設(shè)部提出在建筑工程中推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) 。這些新技術(shù)的應(yīng)用對提高工效 、提高效益、提高工程質(zhì)量意義重大。在施工中，我們要提倡機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)；要提倡干作業(yè) ，減少濕作業(yè)；要提倡地面作業(yè)，減少高空作業(yè)。創(chuàng)優(yōu)工程要有科技含量，用先進(jìn)的施工工藝來減少質(zhì)量通病，如采用新型腳手架和模板技術(shù)等。我們提倡清水混凝土施工，就是要減少現(xiàn)場的手工粉刷操作，減少粉刷層裂縫的發(fā)生；我們提倡預(yù)拌混凝土，就是要減少現(xiàn)場混凝土的攪拌 ，減少由于人為的因素而產(chǎn)生混凝土質(zhì)量的問題。

3、與創(chuàng)建文明工地相結(jié)合。質(zhì)量和安全雖然涵義不同，但有內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)工地如果沒有可靠的施工安全作保障，沒有一個(gè)文明、整潔的施工環(huán)境，不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的。我們曾經(jīng)規(guī)定，凡施工過程中發(fā)生四級(含四級)以上的傷亡事故，均不得參加優(yōu)質(zhì)工程的評審。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)。安全生產(chǎn)如果不與創(chuàng)優(yōu)掛鉤 ，那么全省的傷亡事故的數(shù)量是無法降下來的。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，就是希望工人能在良好的、文明的施工環(huán)境中，以飽滿的工作熱情和愉快的心情生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品。我們要求施工現(xiàn)場要做到六化：“門前亮化、地面硬化、標(biāo)牌規(guī)范化、材料堆放規(guī)格化、辦公場地整潔化、職工宿舍軍事化”。

三、創(chuàng)優(yōu)要抓好三個(gè)過程的控制

1、事前預(yù)防控制要按照全面質(zhì)量管理 (TQC)和IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，對有可能發(fā)生的質(zhì)量問題要事前預(yù)防，做到防患于未然。如圖紙會審、技術(shù)交底要有針對性和預(yù)防性。針對現(xiàn)在由于一些設(shè)計(jì)人員水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，圖紙質(zhì)量存在缺陷的現(xiàn)狀，在施工前應(yīng)對施工圖組織審查，避免由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問題而造成工程質(zhì)量事故；針對新工人上崗素質(zhì)不高的現(xiàn)象 ，應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。為提高質(zhì)量水平，企業(yè)應(yīng)制訂高于國家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過程控制。影響工程質(zhì)量的因素很多 。如何在施工過程中防止出現(xiàn)意想不到的問題，值得研究并采取相應(yīng)對策 ，如在澆筑混凝土?xí)r發(fā)生停電怎么辦 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)停水了怎么辦 以及對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料如何控制等等。強(qiáng)調(diào)施工過程的控制，就是要把由于主客觀因素造成的質(zhì)量問題降到最低限度。一些簡單易行的方法 ，如操作者、檢查者姓名 、檢查的偏差數(shù)字上墻 ，很實(shí)用 ，也便于監(jiān)督檢查 。針對施工班組工人多，管理人員少，鋼筋質(zhì)量問題比較隱蔽等實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題寫在小紙條上，然后掛到待整改處，方便了工人發(fā)現(xiàn)問題，避免了整改遺漏，同時(shí)也方便了復(fù)查，同時(shí)無形中給班組以思想壓力，提高其積極性。

3、事后改進(jìn)控制。對工程質(zhì)量采取事后改進(jìn)。防止同類質(zhì)量問題在其他工程中再次發(fā)生，這是貫標(biāo)的要求。一個(gè)工程畢竟不可能盡善盡美?？倳嬖谝恍﹩栴}，作為施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。究竟是什么原因造成了質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。是人的因素，還是材料問題，是工期太緊，還是工藝原因等等。找出了問題，其本身就是一個(gè)收獲，一個(gè)提高。這便于企業(yè)在下一個(gè)工程中予以改進(jìn)、完善。

五、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備工作

1、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施組織保證

首先，要明確工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“100-95”的質(zhì)量目標(biāo)，即工程實(shí)體質(zhì)量分項(xiàng)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)要到95%以上，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。明確合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，樹立精品工程意識，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感，所以人都要為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)努力工作，貢獻(xiàn)各自的聰明才智。其次，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書。為使創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處，要明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，明確責(zé)任目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)管理。明確崗位職責(zé)，細(xì)化管理，要求各職能部門、各級責(zé)任單位進(jìn)行層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各級管理人員的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。

2、做好工程資料的匯編工作

在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)時(shí)，需要大量完整的工程建設(shè)施工圖紙、竣工報(bào)告等資料，資料的匯編工作，往往對創(chuàng)優(yōu)工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的現(xiàn)場，要由專職的資料員、質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)地進(jìn)行資料的整理工作，各分項(xiàng)項(xiàng)目要做好收集及整理歸檔，保證資料的完整性與正確性?？⒐べY料應(yīng)當(dāng)安裝行業(yè)要求，獨(dú)立成卷，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于查閱。工程竣工后，要將這些資料移送歸檔部門集中管理，為創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)過程中的一些亮點(diǎn)和特點(diǎn)，還要進(jìn)行視頻、圖像等多媒體方式進(jìn)行記錄，加強(qiáng)工程建設(shè)的真實(shí)感和直觀的印象，為創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作做好服務(wù)。

3、做好工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備

篇4

【關(guān)鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標(biāo)。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎(jiǎng)工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理。

1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，應(yīng)樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念

工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎(jiǎng)工程的五個(gè)方面，過去說創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程必須目標(biāo)明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說就是這五個(gè)單位都要目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想、各負(fù)其責(zé)、共同形成創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的合力。

1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的保障協(xié)調(diào)作用。

（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時(shí)辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標(biāo)規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時(shí)對相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測驗(yàn)收，按期完成竣工備案。

（2）選好設(shè)計(jì)單位，使工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動(dòng)省部級以上獎(jiǎng)項(xiàng)，達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程對設(shè)計(jì)的基本要求。

（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場規(guī)律，合理控制工程成本。

（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標(biāo)明確，認(rèn)識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。

1.2 設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)優(yōu)良，積極配合施工單位及時(shí)完善和細(xì)化施工圖紙。

（1）組織設(shè)計(jì)理念新，工作能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，精心進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。

（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，必要時(shí)組織專家對圖紙進(jìn)行審查論證。

（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設(shè)計(jì)評選，確保設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)。

（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。

1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。

（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的各專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程監(jiān)理計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)對各個(gè)專業(yè)施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備和分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、檢測和驗(yàn)收工作，確保過程控制，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達(dá)到高等級標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。

（1）組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)自下而上的管理體系，形成一個(gè)全方位的創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的管理機(jī)構(gòu)。

（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當(dāng)好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，調(diào)動(dòng)一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開展好各項(xiàng)工作。

（4）認(rèn)真做好申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程的各項(xiàng)工作。

1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認(rèn)真履行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的職責(zé)，確保分包工程質(zhì)量優(yōu)良。

（1）在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。

（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴(yán)格管理和精細(xì)施工。

（3）把好材料設(shè)備采購驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。

（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。

2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的主角，始終堅(jiān)持抓好創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理工作

2.1 及時(shí)與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識，做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。

（1）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個(gè)安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。

（2）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進(jìn)良好的設(shè)備是魯班獎(jiǎng)工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價(jià)劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。

（3）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項(xiàng)工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。

（4）創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程留有精細(xì)施工的必要時(shí)間；按時(shí)支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。

2.1.2 做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

2.1.2.1 對于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位而言：

（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實(shí)施創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工作計(jì)劃及措施，如何檢查考核各單位工作進(jìn)展和實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程計(jì)劃。

2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：

（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機(jī)構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍、如何選用技術(shù)過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程形成一個(gè)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項(xiàng)方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學(xué)管理。

2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實(shí)施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實(shí)的具體問題。此時(shí)，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，爭取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問題。

2.3 切實(shí)做好施工過程控制，確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程，必須切實(shí)做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五個(gè)方面的各個(gè)過程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項(xiàng)管理制度并落實(shí)工作責(zé)任，用制度約束和激勵(lì)人的行為。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時(shí)滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。

（2）機(jī)械，是指用于施工的機(jī)械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進(jìn)、精度高的機(jī)械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準(zhǔn)；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機(jī)、彎曲機(jī)制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機(jī)裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對材料的過程控制，包括提取材料計(jì)劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗(yàn)收、送檢試驗(yàn)等項(xiàng)內(nèi)容。認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。

（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)，技術(shù)交底，檢查檢測手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認(rèn)真落實(shí)，這就是形成好的管理方法的過程?，F(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要明確操作要點(diǎn)，并且還要做好技術(shù)交底。無論哪個(gè)過程存在不足或失誤，都會影響該項(xiàng)工作的質(zhì)量或效果。

（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價(jià)值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個(gè)環(huán)節(jié)，通過過程控制實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

2.4 加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的組織與管理。

專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標(biāo)文件要明確創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和服從總包管理的要求。三是認(rèn)真審核專業(yè)分包單位投標(biāo)承諾及技術(shù)標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實(shí)施對專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。

（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進(jìn)度等項(xiàng)工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認(rèn)真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時(shí)請本專業(yè)專家進(jìn)行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。

2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。

創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目，應(yīng)積極開展綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個(gè)施工過程全面實(shí)施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎(jiǎng)工程評價(jià)中，特別強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)不少于六項(xiàng)。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時(shí)必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)申報(bào)科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報(bào)國家專利。

2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。

魯班獎(jiǎng)工程評選實(shí)行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程還應(yīng)做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級單位、政府建設(shè)行政機(jī)構(gòu)、省市級建筑業(yè)協(xié)會等相關(guān)管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)，擴(kuò)大影響、獲取支持。二是請進(jìn)來，請專家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的同行來施工現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程資格創(chuàng)造好條件。

篇5

大家好！今天召開工作會議，我很榮幸能參加這次會議。我參加這次會議的主要目的，是向大家學(xué)習(xí)，是來聽取同志們的意見，使我們公司能夠更好地發(fā)展，為改善群眾住房條件，提升群眾生活質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的繁榮，作出我們應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)我們公司工程建設(shè)情況，由于我們學(xué)習(xí)不夠，準(zhǔn)備不充分，匯報(bào)不一定正確，可能存在錯(cuò)誤和不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高，群眾迫切需要改善住房條件，對住房不斷提出新要求的情況下，作為我們房產(chǎn)公司要樹立服從、服務(wù)意識，服從群眾要求不斷改善住房條件的愿望，為群眾改善住房條件、住上好房子服好務(wù)。為此，我們房產(chǎn)公司要講誠信，樹立為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的理念，并把這種理念貫穿到整個(gè)工程建設(shè)的全過程，造出高質(zhì)量的房子讓群眾放心居住，住得安全，住得高興，務(wù)必獲得群眾的滿意。在這里，我們房產(chǎn)公司著重抓好以下五方面工作：

一、抓好工程進(jìn)度，確保按時(shí)交房

我們房產(chǎn)公司講誠信，重信譽(yù)，凡是承諾交房的時(shí)間，一定信守承諾按時(shí)交房，切實(shí)抓好工程進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)。為了抓好工程進(jìn)度，確保按時(shí)交房，我們房產(chǎn)公司以用戶利益為重，寧可增加公司成本，加大人工投入，加大機(jī)械設(shè)備投入，也要確保按時(shí)完成工程建設(shè)，在承諾的時(shí)間內(nèi)向用戶交房。

二、用好建筑材料，為用戶造好房

要造出好房子，必須要用好材料。我們房產(chǎn)公司在使用建筑材料上，嚴(yán)格把關(guān)，確保使用的建筑材料是合格、優(yōu)質(zhì)的。一是把好材料采購關(guān)。在實(shí)施材料采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，凡是不具備供應(yīng)商資質(zhì)的、材料不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、通不過評審的，一律不簽訂合同，確保進(jìn)來的材料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是備好試驗(yàn)設(shè)備和檢測儀器，對使用的材料都經(jīng)過試驗(yàn)和檢測，只有試驗(yàn)和檢測合格的，才能用于施工。三是在工程施工中，隨時(shí)檢測材料的技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格掌控原材料質(zhì)量。多年來，我們房產(chǎn)公司始終注重原材料質(zhì)量，至今沒有發(fā)生大的原材料質(zhì)量事故，為用戶造好房奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程

我們房產(chǎn)公司始終遵循“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，狠抓工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，讓用戶放心滿意。這里面。主要抓好兩方面工作：一是高度樹立質(zhì)量意識。要求每個(gè)員工保持頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴，充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時(shí)時(shí)想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把質(zhì)量貫串于施工全過程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。要求全體員工明確質(zhì)量責(zé)任重于泰山，樹立主人翁意識，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，齊心合力，共同抓好質(zhì)量，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。四是認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為了抓好工程質(zhì)量工作，我們房產(chǎn)公司經(jīng)常開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，針對工程建設(shè)的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。要通過質(zhì)量排查整治活動(dòng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實(shí)提高工程質(zhì)量。

四、做到文明施工，樹立公司形象

我們房產(chǎn)公司在工程施工中，要求每個(gè)項(xiàng)目做到文明施工，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個(gè)良好的生活環(huán)境，盡量減少對周邊群眾的干擾，著重抓好四項(xiàng)工作：一是控制好工程垃圾及粉塵，防止污染環(huán)境；二是控制好施工噪音，防止噪聲擾民；三是做好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)。四是完善夜間施工技術(shù)措施，盡量不影響群眾。通過這四項(xiàng)工作，有效保護(hù)和改善環(huán)境，獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷臐M意。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

我們房產(chǎn)公司始終認(rèn)為：要造好房子，樹立公司聲譽(yù)，獲得群眾滿意，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)。一是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。要求每個(gè)干部有責(zé)任意識，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，做到守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，認(rèn)真履行職責(zé)，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績上，以對公司負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，搞好工程建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把質(zhì)量、安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行定期檢查制度、值班制度和施工旁站制度，不偷懶、不姑息，不放過任何質(zhì)量安全問題。

篇6

關(guān)鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設(shè)管理中采用EPC總承包管理模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項(xiàng)目建設(shè)工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)。作為國家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點(diǎn)項(xiàng)目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程前期工作正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設(shè)，項(xiàng)目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包管理模式，同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點(diǎn)對此模式進(jìn)行總結(jié)。

1、EPC總承包管理特點(diǎn)

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設(shè)計(jì)、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設(shè)計(jì)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實(shí)施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設(shè)備材料采購，而更多的是專業(yè)設(shè)備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。獲得金鑰匙獎(jiǎng)的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗(yàn)成果，特別是突出工程的質(zhì)量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎(chǔ)上，作為神東電力公司最大的建設(shè)機(jī)組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項(xiàng)目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點(diǎn)

通過國內(nèi)公開招標(biāo)，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程確定中國電力顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院作為工程的總承包單位?？偝邪贤?，又特別提出對主機(jī)、主要輔機(jī)設(shè)備、主要施工單位進(jìn)行推薦了短名單，來保證主要項(xiàng)目的先進(jìn)性。對于每個(gè)具體項(xiàng)目均提出了三個(gè)以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來源更是結(jié)合了國內(nèi)頂級專家提資，并經(jīng)過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價(jià)不是固定的，嚴(yán)格來說，是不利于項(xiàng)目的造價(jià)控制的，但是，可以更好的實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制。工程管理中，往往是“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，更加不利于工程建設(shè)管理，針對上述問題，神東電力特別組織了攻關(guān)小組，修訂出即利于造價(jià)控制，又利于質(zhì)量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點(diǎn)就是對于工程實(shí)體中質(zhì)量較難控制的、價(jià)格容易出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目劃定范圍。店塔電廠就是將設(shè)備的分包招標(biāo)確定為總價(jià)承包，由總承包單位按照招投標(biāo)法結(jié)合工程進(jìn)度分批次進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)，將分包招標(biāo)中由施工單位完成的項(xiàng)目劃定為暫列金項(xiàng)目，對建安項(xiàng)目的具體工程項(xiàng)目按照工程量清單方式暫定合同價(jià)格，以實(shí)際完成結(jié)算。為保證結(jié)算的及時(shí)性、正確性，又專門聘請了技經(jīng)監(jiān)理來完成暫列金項(xiàng)目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組主要管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成

神東電力公司基建部--項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項(xiàng)目管理的具體實(shí)施者

西北電力設(shè)計(jì)院—項(xiàng)目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項(xiàng)目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標(biāo)段施工單位

天津電力建設(shè)公司—二標(biāo)段施工單位

山東電建建設(shè)集團(tuán)—三標(biāo)段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

在神華神東電力公司電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，里程碑建設(shè)目標(biāo)是神東電力公司控制的目標(biāo)，一級網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)由店塔電廠和總承包單位控制，二級、三級計(jì)劃由主標(biāo)段施工單位完成。項(xiàng)目的管理方特別制定了32個(gè)里程碑目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個(gè)里程碑目標(biāo)，編制了一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級、三級施工計(jì)劃。根據(jù)制定的各級計(jì)劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報(bào)、月總結(jié)”的方式來落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)效性，并對完成情況進(jìn)行考核。在電力建設(shè)中影響進(jìn)度完成最主要的因素就是設(shè)備和設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題，設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備供貨，設(shè)備安裝均是進(jìn)度管理的主要因素，其中設(shè)備的選型、采購更是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，設(shè)備和設(shè)計(jì)由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時(shí)間問題。主要設(shè)備定標(biāo)后，每兩周由總承包單位組織在設(shè)計(jì)單位召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，部署下一階段設(shè)計(jì)工作，每一個(gè)月在現(xiàn)場召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場中的設(shè)計(jì)問題。

在具體項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，由施工單位依次匯報(bào)上周的完成情況和下周計(jì)劃情況，并對需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報(bào)，由總承包單位根據(jù)施工單位提問依次進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對本周的施工情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對影響進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏。施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，最后由業(yè)主單位進(jìn)行整體部署。設(shè)計(jì)監(jiān)理還對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項(xiàng)目的開展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的建設(shè)，如主機(jī)、主爐等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)大多數(shù)項(xiàng)目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項(xiàng)前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負(fù)責(zé)（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實(shí)施這些項(xiàng)目的同時(shí)必須結(jié)合一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，適時(shí)啟動(dòng)這些項(xiàng)目，為工程的整體進(jìn)展護(hù)航。業(yè)主單位專門成立的協(xié)調(diào)部門來完成征地、前期工作、廠外項(xiàng)目等，也按照目標(biāo)管理方式，每周進(jìn)行匯報(bào)，每月進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行分級管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)

暫列金+EPC最顯著的特點(diǎn)就是有利于質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，業(yè)主方結(jié)合同類型機(jī)組，進(jìn)行對標(biāo)控制，對于“技術(shù)規(guī)范書”、“最低性能要求”均結(jié)合了當(dāng)期的最優(yōu)水平，組織國內(nèi)知名專家研討，進(jìn)行審核，并在合同中加以明確。結(jié)合國華電力業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)，編制火電工程設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)、火電工程消防設(shè)計(jì)規(guī)程、設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行審核把關(guān)。對于設(shè)計(jì)交底方面，均由設(shè)計(jì)監(jiān)理來組織完成。暫列金后，部分建材項(xiàng)目的成本不在由總承包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員也不用挖空心思去設(shè)計(jì)一些價(jià)廉的產(chǎn)品，建筑專業(yè)設(shè)計(jì)有了顯著提高。

在設(shè)備質(zhì)量控制方面，主機(jī)、主爐由業(yè)主單位來主導(dǎo)完成。輔機(jī)設(shè)備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過神東電力組織的行業(yè)專家進(jìn)行審查，作為EPC合同的附件來進(jìn)行控制。每批輔機(jī)在招標(biāo)中，總承包單位均先將設(shè)備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進(jìn)行審核，便于業(yè)主單位對于由于時(shí)間因素造成的個(gè)別設(shè)備可能已經(jīng)不夠先進(jìn)等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進(jìn)行輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，最終評定的中標(biāo)人再次報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進(jìn)行匯報(bào)，作為定期工作，每月匯報(bào)一次，設(shè)備到場后，由總承包單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部共同進(jìn)行驗(yàn)收。

在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項(xiàng)目中大多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目設(shè)置了大約1600萬的工程獎(jiǎng)勵(lì)，這些項(xiàng)目是在工程實(shí)體之外的項(xiàng)目，項(xiàng)目的單價(jià)是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理審核為準(zhǔn)。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時(shí)也不再刻意的追求價(jià)廉，而是更多的考慮了材料的實(shí)際質(zhì)量，在獲得業(yè)主好感的同時(shí)，也可以取得更高的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)分為創(chuàng)優(yōu)和專項(xiàng)兩個(gè)方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個(gè)月對照制度進(jìn)行聯(lián)檢考核，并于精品項(xiàng)目、施工過程進(jìn)行評定。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進(jìn)行組織完成。為了加強(qiáng)過程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導(dǎo)下，積極開展專業(yè)小組活動(dòng)，共設(shè)置了土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、脫硫等8個(gè)專業(yè)小組，每周對完成的成果進(jìn)行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項(xiàng)目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導(dǎo)手冊、細(xì)部工藝示范手冊、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導(dǎo)手冊的編制工作，均可以作為神東電力其他項(xiàng)目的指導(dǎo)手冊進(jìn)行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)

安全設(shè)計(jì)方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導(dǎo)下，更加重視了項(xiàng)目的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。作為基建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)安全始終是本質(zhì)安全的核心問題，小到一個(gè)螺絲釘?shù)奈恢貌贾?、大到一臺機(jī)組的位置布置，本質(zhì)安全均貫穿于其中，一個(gè)螺絲釘?shù)脑O(shè)計(jì)位置不可理，可能造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以造成人員傷害。機(jī)組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導(dǎo)下，由于在最低性能方面均有了明確的設(shè)計(jì)要求，并且提供了設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)，針對一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運(yùn)作管理方針，對各級參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質(zhì)均加以明確，同時(shí)依托施工單位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項(xiàng)目的總承包單位召集各參建單位總結(jié)、落實(shí)安全文明施工，每季度召開安全委員會會議，對近期的安全工作進(jìn)行梳理。

安全技術(shù)管理方面，店塔電廠結(jié)合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項(xiàng)目本安體系指導(dǎo)手冊、火電施工習(xí)慣性違章分類圖集、安全標(biāo)示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊、火力發(fā)電工程安全設(shè)施移交標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工及臨建設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等等一系列標(biāo)準(zhǔn)管理管理規(guī)定。對于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進(jìn)行安全評定，對于評分超過80分的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對于基建安全設(shè)施的投入方面，更是按照暫列金模式進(jìn)行考核，完成的設(shè)施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應(yīng)的安全設(shè)施費(fèi)，若沒有完成，則不支付，充分調(diào)動(dòng)了施工單位安全設(shè)施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動(dòng)前已經(jīng)充分認(rèn)識到管理的不足，特別引進(jìn)了技經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行投資的控制。投資控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)也是對技術(shù)的控制，工程的可研階段、初設(shè)階段，神東電力基建部作為主導(dǎo)單位，特別對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了把關(guān)。在實(shí)施階段、作為項(xiàng)目的管理單位，店塔電廠更是對方案進(jìn)行層層把關(guān)，本著長周期運(yùn)行思路，對鍋爐尾部受熱面磨損進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、汽輪機(jī)主汽控制閥進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、翻車機(jī)室總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、1號轉(zhuǎn)運(yùn)站與翻車機(jī)合并優(yōu)化設(shè)計(jì)（不在一一列出）等等，從技術(shù)層面各個(gè)方面對投資進(jìn)行控制。

工程現(xiàn)場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來確認(rèn)，而業(yè)主方部分人員對此種方式還有待提高，為保證簽證的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對關(guān)鍵條款進(jìn)行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

篇7

總經(jīng)理安全責(zé)任制

1、總經(jīng)理對公司工程安全、安全管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針政策和上級安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程安全責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行安全意識的教育，特別應(yīng)重視項(xiàng)目部各級管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。確定年度的遠(yuǎn)期安全工作方針、目標(biāo)。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經(jīng)常對項(xiàng)目工程安全狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。

4、負(fù)責(zé)健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門安全否決權(quán)。

5、制定安全獎(jiǎng)懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全管理工作作出成績的單位和個(gè)人，批評處罰忽視安全的單位和個(gè)人，對安全事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

6、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工地責(zé)任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

生產(chǎn)副總安全責(zé)任制

1、對本公司施工工程安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好本單位安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員安全管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)制訂本單位工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與安全升級規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、組織公司工程技術(shù)、安全交底，編制新工藝、新技術(shù)的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗(yàn)評定，單位工程安全檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)一般安全事故的技術(shù)處理，重大安全事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報(bào)告，送公司質(zhì)檢科。

安全員安全責(zé)任制

1、嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程安全檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。

2、嚴(yán)格把好每道工序的安全關(guān)，認(rèn)真按安全管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程的安全等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程安全等級負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)簽字。

3、參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中安全保證資料的審查。明確簡直質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實(shí)行處罰，對有突出貢獻(xiàn)的兼職質(zhì)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調(diào)查處理。對安全監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的安全整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級上報(bào)的責(zé)任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好分管工號的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報(bào)所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。

9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全檢查工作。

11、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和轉(zhuǎn)檢想結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測實(shí)量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反應(yīng)問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務(wù)。

13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。

技術(shù)員安全責(zé)任制

1、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對單位工程或承擔(dān)的分布工程施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。

2、給施工班組（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。

3、對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件安全負(fù)責(zé)，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程安全檢驗(yàn)評定，對檢查評定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。

6、積極配合質(zhì)檢人員做好安全檢查工作，對市安全監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報(bào)告。如隱瞞不報(bào)，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。

篇8

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以理論、江總書記重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，積極學(xué)生黨員、積極極分子和其他同學(xué)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐重要思想，進(jìn)一步提高廣大同學(xué)的思想政治素質(zhì)和理論知識水平，充分發(fā)揮學(xué)生黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為學(xué)校及系上各項(xiàng)工作的開展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、主要工作

（一）新生工作

做好入校新生的入黨啟蒙教育工作。針對入校新生對入黨程序不甚明了的實(shí)際情況，學(xué)生黨支部將采取以下措施有針對性的開展工作：（9月至10月）

1、召開迎接新生動(dòng)員大會，要求黨員同志在迎接新生的過程中必須掛牌，在迎接新生的過程中要發(fā)揮先鋒模范作用，起到帶頭作用。

2、安排黨員同志到各班講解黨的基本知識、入黨程序、入黨申請書的寫法及注意事項(xiàng)、遞交程序、地點(diǎn)等，鼓勵(lì)新生積極向黨遞交申請書，同時(shí)登記遞交申請書同學(xué)花名冊，制定個(gè)人檔案。

3、 了解新生政治面貌，統(tǒng)計(jì)在高中時(shí)參加過黨校培訓(xùn)并結(jié)業(yè)的名單并存檔。

4、在各班安排黨員同志作為以后的聯(lián)絡(luò)員。

5、通過新生中入黨積極分子參加黨校培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握黨的宗旨、性質(zhì)，入黨申請書及思想?yún)R報(bào)的書寫規(guī)范，入黨的程序以及怎樣做一名合格的員等。

（二）繼續(xù)開展學(xué)生黨員聯(lián)系入黨積極分子活動(dòng)，按照“保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的原則，做好我系學(xué)生黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。

1、 以學(xué)生黨支部為單位，各支部書記負(fù)責(zé)并指導(dǎo)該支部成員的工作，黨支部成員擔(dān)任其聯(lián)系班級的入黨積極分子的入黨聯(lián)系人和培養(yǎng)人，負(fù)責(zé)收集整理該班級的入黨積極分子及重點(diǎn)培養(yǎng)對象的入黨材料。

2、明確各支部及具體入黨聯(lián)系人對重點(diǎn)培養(yǎng)對象的考察內(nèi)容，主要包括學(xué)生本人的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)及綜合能力。黨支部每月召開一次生活會，每名黨員都要結(jié)合自己的工作實(shí)際，開展批評與自我批評，找出努力的方向。

3、建立每周一次黨支部書記例會。其主要目的是加強(qiáng)黨支部之間的聯(lián)系，交流本周的工作經(jīng)驗(yàn)。

4、每月召開一次生活會，各聯(lián)系黨員在會上將重點(diǎn)培養(yǎng)對象的名單、發(fā)展計(jì)劃及其在培養(yǎng)過程的表現(xiàn)，及時(shí)提交支部會議討論。通過每月的匯總，支部也能及時(shí)的了解入黨積極分子的動(dòng)態(tài)，聽取各黨支部書記的意見，并及時(shí)安排下個(gè)月的活動(dòng)。

5、建立思想?yún)R報(bào)反饋組。在支部工作中，支部在本學(xué)期建立入黨積極分子思想?yún)R報(bào)反饋小組，定期閱讀思想?yún)R報(bào)，并針對提出的問題采用書面形式或面談形式與入黨積極分子進(jìn)行交流、溝通。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)有學(xué)生黨員的教育管理

1、間周召開一次生活會，開展批評與自我批評，及時(shí)學(xué)習(xí)黨的重要文件。現(xiàn)擬定若干主題活動(dòng)如下：

（1）深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神和精神，加強(qiáng)思想建設(shè)，全面提高學(xué)生黨員的思想認(rèn)識和理論修養(yǎng)。

（2）討論：學(xué)生黨員如何落實(shí)重要思想。

（3）學(xué)生黨員觀看具有教育意義的記錄片。

2、通過各種活動(dòng)加強(qiáng)學(xué)生黨員的教育管理

（1）在學(xué)生黨員內(nèi)部開展讀毛選、學(xué)鄧論，評選優(yōu)秀讀書筆記活動(dòng)。

（2）在學(xué)生黨員內(nèi)部開展黨的知識競賽活動(dòng)。

（3）在學(xué)生黨員內(nèi)部開展我為評估做貢獻(xiàn)演講比賽活動(dòng)。

（4）開展xxxx紀(jì)念活動(dòng)。

（5）開展每月一次的“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)和“最佳黨日”活動(dòng)。

（6）開展學(xué)生黨員先鋒工程和形象工程活動(dòng)。成立學(xué)生黨員先鋒工程活動(dòng)小組，開展學(xué)生黨員聯(lián)系新生寢室和黨員“一幫一”和“一幫多”活動(dòng)。

3、在系網(wǎng)頁增設(shè)宣傳欄，宣傳黨的思想，宣傳學(xué)生黨支部的先進(jìn)事跡，教育現(xiàn)有學(xué)生黨員和入黨積極分子。