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篇1

關(guān)鍵詞：軟件工程；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、軟件項(xiàng)目概述

所謂項(xiàng)目,是指在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中,符合這一定義的事務(wù)是極為普遍的,小到家庭裝修大到興建三峽水利樞紐,所有這些都可以稱之為項(xiàng)目。

1、軟件工程項(xiàng)目概念

20世紀(jì)90年代,由于人們更加關(guān)注軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量,于是建立了軟件工程的概念。軟件工程過程和軟件生命周期過程使得人們對(duì)軟件有了更加深入、更全面、更深刻的了解。

軟件工程(SofrwareEngineering,簡稱為SE)是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。

B.WBoehm認(rèn)為:“軟件工程就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)來設(shè)計(jì)并構(gòu)建計(jì)算機(jī)程序及為開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)這些程序所必須的相關(guān)資料”。

IEEE認(rèn)為:“軟件工程是開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)和修復(fù)軟件的系統(tǒng)方法”,其中“軟件”是計(jì)算機(jī)程序、方法、規(guī)則、相關(guān)的文檔資料以及在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行時(shí)所必需的數(shù)據(jù)。

2、軟件工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1、項(xiàng)目的目標(biāo)性

任何項(xiàng)目都是為完成特定的目標(biāo)而設(shè)立的,而且完成這一特定的目標(biāo)必須在一定的約束條件下。如:成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等約束條件,由于約束條件的不同,目標(biāo)不同,目標(biāo)所處的環(huán)境不同,所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就不同。

2、項(xiàng)目的延續(xù)性

軟件工程是一項(xiàng)持續(xù)的工程,一旦選擇進(jìn)行了軟件項(xiàng)目,就意味這從此踏上

了漫長的征途,隨著業(yè)務(wù)、流程的不斷深入,軟件項(xiàng)目也隨之不斷更新。所以軟件項(xiàng)目具有不斷的延續(xù)性。

3、項(xiàng)目的系統(tǒng)性

軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,一個(gè)項(xiàng)目往往有很多的子項(xiàng)目組成,特別是大

型項(xiàng)目,涉及的內(nèi)容、人員之多,使項(xiàng)目的操作變得十分復(fù)雜,這就要求在項(xiàng)目

的運(yùn)作過程中必須統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)、全面的加以把握。

4、項(xiàng)目的抽象性

軟件項(xiàng)目產(chǎn)生的一個(gè)邏輯體而非物理實(shí)體,具有抽象性。首先,軟件的無形

性和智能性使得軟件難以認(rèn)識(shí)和理解,這是軟件在認(rèn)識(shí)上的抽象性；其次,在軟

件研制過程中,需要進(jìn)行調(diào)研和分析,需要對(duì)軟件進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)和組織,大量運(yùn)

用到抽象性思維和抽象方法,這是軟件開發(fā)的抽象性；最后,軟件在運(yùn)行中通過

輸入輸出界面與外部進(jìn)行交流,窗口、菜單、控件等界面只是表現(xiàn)軟件功能和作

用的一種外在形式,軟件豐富內(nèi)涵被蘊(yùn)涵在系統(tǒng)內(nèi)部。這是軟件項(xiàng)目的抽象性。

軟件的抽象性也增加了人們對(duì)于軟件理解和開發(fā)的難度。

二、當(dāng)前階段我國軟件工程的投標(biāo)中存在的問題

中國在加入WTO的這十年之中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并重的，隨著市場(chǎng)對(duì)外越來越開放，中國軟件公司也正承受著市場(chǎng)競爭所帶來的強(qiáng)大壓力。我國現(xiàn)在大型的軟件工程實(shí)行的都是公開的招標(biāo)投標(biāo)的制度，這也就需要軟件工程公司較好的參與到招投標(biāo)的過程之中，如果企業(yè)在市場(chǎng)競爭的洪流之中，避免考慮招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，也就會(huì)造成以下許多問題。

1、投標(biāo)時(shí)對(duì)客戶的信譽(yù)缺乏考慮

軟件項(xiàng)目投標(biāo)之前必須要對(duì)客戶有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋尘傲私?，這個(gè)背景包括了解招標(biāo)人的付款方式、現(xiàn)有資金到位情況、項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及資金狀況這些方面。有些軟件工程，招標(biāo)人對(duì)軟件工程的資金還沒有落實(shí)好，或者是需要投入的資金和軟件工程實(shí)際需要不成比例，這就自然導(dǎo)致了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2、維護(hù)服務(wù)能力考慮不周

軟件工程開發(fā)之中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，由于軟件工程的很難控制，軟件開發(fā)之中，導(dǎo)致出現(xiàn)維護(hù)、開發(fā)、服務(wù)等周期延長的變更可能隨時(shí)出現(xiàn)，這就需要軟件公司在投標(biāo)前期就要做深入的考察，以防止在軟件工程的開發(fā)之中給項(xiàng)目帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目需求的人力資源得不到滿足

軟件行業(yè)人員流動(dòng)率一直都很高，至少有百分之二十到三十，因此要保證項(xiàng)目的成功必須要保證人力資源的充足。因?yàn)檐浖?xiàng)目是一個(gè)周期性較長的過程，加上人員流動(dòng)頻繁，在項(xiàng)目投標(biāo)前投標(biāo)人應(yīng)衡量一下人力狀況是否滿足能項(xiàng)目的需求，人員在技術(shù)上能否滿足項(xiàng)目需求，開發(fā)人員的流動(dòng)能否保證工作的延續(xù)性等問題。如果在投標(biāo)時(shí)不能考慮項(xiàng)目自身對(duì)人力狀況需求的分析，盲目進(jìn)行投標(biāo)，即使中標(biāo)后也會(huì)出現(xiàn)人力狀況不能滿足項(xiàng)目需求等情況，可能會(huì)出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的局面，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

4、投標(biāo)方案無法完全滿足顧客需求

投標(biāo)方案的編制一般都是根據(jù)招標(biāo)文件而來，如果對(duì)客戶的實(shí)際需求理解不到位，在技術(shù)和設(shè)計(jì)方案上不能滿足需求，在競爭比較激烈的項(xiàng)目中，有些投標(biāo)公司往往會(huì)為了取得項(xiàng)目而對(duì)客戶提出的很多超過范圍的要求一一應(yīng)允，這也就讓客戶有很大的期望，最后無法取得預(yù)期的效果會(huì)給雙方帶來損失。因此要求投標(biāo)公司對(duì)招標(biāo)文件理解準(zhǔn)確、深入，并且編制既滿足用戶需要同時(shí)投標(biāo)方案也切實(shí)可行，做到這點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有效減少。

5、沒有深入接觸客戶，盲目參與投標(biāo)

較大型的軟件項(xiàng)目從項(xiàng)目開始到招標(biāo)一般半年到一年或更久的運(yùn)作時(shí)間，在項(xiàng)目的運(yùn)作之中，用戶也會(huì)對(duì)軟件公司和項(xiàng)目本身做深入調(diào)查。軟件公司如果在公告之后還不對(duì)用戶作深入的了解，中標(biāo)機(jī)會(huì)就會(huì)變低，這樣會(huì)是公司喪失這個(gè)項(xiàng)目，丟掉公司發(fā)展機(jī)會(huì)。

6、以投標(biāo)價(jià)低獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)

軟件開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)的合理投標(biāo)是很重要的，軟件公司如何報(bào)價(jià)是一個(gè)重要抉擇。過高的報(bào)價(jià)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支從而不會(huì)被客戶接受。同樣的，報(bào)價(jià)過低雖然會(huì)一定程度增加中標(biāo)概率，但卻會(huì)為項(xiàng)目的后續(xù)開展留下隱患，會(huì)出現(xiàn)工軟件的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度跟不上、費(fèi)用成本超支等諸多問題，嚴(yán)重的話會(huì)造成項(xiàng)目失敗最后喪失客戶信任。因此，在投標(biāo)時(shí)不僅要能夠滿足顧客需求同時(shí)也要保證公司能夠盈利，只有這樣方能夠盡量減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何完善軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)

軟件工程的項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度很高，在投標(biāo)每個(gè)階段都或多或少存在著風(fēng)險(xiǎn)。所以必須要運(yùn)用一些積極的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)緩解等方法來消除風(fēng)險(xiǎn)過后的不好影響。

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

現(xiàn)在是市場(chǎng)競爭的時(shí)代，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以企業(yè)必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，健全相關(guān)的管理制度使之成為長效機(jī)制，以期達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失，促使企業(yè)能夠長效發(fā)展的目的。

2、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要時(shí)刻保持

很多企業(yè)只有才出現(xiàn)了問題之后才會(huì)意識(shí)到投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這樣會(huì)造成軟件企業(yè)很被動(dòng)的局面。投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)而言很重要，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也是確實(shí)存在的，如果沒有主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，投標(biāo)以及軟件的后續(xù)具體實(shí)施之中就會(huì)有很多麻煩。因此，企業(yè)一定要時(shí)刻保持投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并且視之為工作重點(diǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和治理措施。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理人才要注重培養(yǎng)

這些年我國各個(gè)行業(yè)都取得了很大的進(jìn)步，在風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊也是如此，但是行業(yè)整體與國際上還是存在不小的差距，特別是從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人才存在很大的缺口。所以必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培訓(xùn)，展開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的相應(yīng)測(cè)試和考核工作，促使很多風(fēng)險(xiǎn)管理人才的產(chǎn)生途徑，以期能夠強(qiáng)化當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

另外軟件公司還要做到以下這些方面：采取多種方法和手段提高投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理，充分重視合同條款，建立健全項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的控制和權(quán)限。

結(jié)束語

通過對(duì)軟件工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究，得出在招投標(biāo)工作存在著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，要加大對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控。要建立健全招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和制度，要加強(qiáng)在業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理方面的水平，提高招投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的招投標(biāo)技術(shù)和方法，將招投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促使的招投標(biāo)工作進(jìn)展順利健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇2

一、旅游管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

旅游管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)主要是，適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需要，在滿足國內(nèi)旅游的同時(shí)滿足國際化的需求，這就要求旅游管理專業(yè)掌握國際交流語言。旅游管理專業(yè)的大體就業(yè)方面，是導(dǎo)游服務(wù)與酒店服務(wù)兩方面。

（一）導(dǎo)游服務(wù)方向的行業(yè)目標(biāo)

要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合。所謂高標(biāo)準(zhǔn)是要求學(xué)生具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能，對(duì)導(dǎo)游服務(wù)人員來說，必須要具備扎實(shí)的文學(xué)功底，要做到上知天文下知地理，成為一個(gè)“雜家”。除了掌握一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)外，還需具備相應(yīng)的實(shí)踐技能，需要在平時(shí)的授課過程中，對(duì)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的授課模式，讓學(xué)生能盡快用學(xué)到的理論知識(shí)解決實(shí)際問題。在平時(shí)的日積月累中塑造出高素質(zhì)的人才。在21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與旅游同步發(fā)展的時(shí)代，人們的視野不能僅限于國內(nèi)，應(yīng)開拓國際視野與國際接軌。嚴(yán)要求，要求導(dǎo)游服務(wù)人員，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，應(yīng)具有扎實(shí)的語言知識(shí)、應(yīng)變處理能力、溝通能力、提供高質(zhì)量的導(dǎo)游服務(wù)工作，體現(xiàn)導(dǎo)游人員的專業(yè)素質(zhì)。

（二）酒店管理方向目標(biāo)

酒店管理主要是以就業(yè)為主，要求學(xué)生掌握酒店的相關(guān)理論知識(shí)和相關(guān)技能，在這個(gè)領(lǐng)域更好地展現(xiàn)自己。需要掌握《酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)》《菜點(diǎn)酒水基礎(chǔ)知識(shí)》《酒店公共關(guān)系》《現(xiàn)代禮儀》等學(xué)科。酒店管理方向主要是以實(shí)踐為主，熟能生巧的過程。

二、敦煌學(xué)院旅游管理專業(yè)現(xiàn)存的問題及解決方法

（一）存在的問題

從敦煌學(xué)院旅游管理專業(yè)現(xiàn)狀分析來看，整體資源匱乏，軟硬件設(shè)施不齊全。敦煌學(xué)院是2014年6月建立在距離校本部1800米的敦煌，是一個(gè)二級(jí)學(xué)院，該學(xué)院的專業(yè)主要有舞蹈專業(yè)、旅游管理專業(yè)、中國畫專業(yè)以及動(dòng)畫專業(yè)四個(gè)專業(yè)，因?yàn)榫嚯x校本部比較遙遠(yuǎn)再加上是一個(gè)新建的二級(jí)學(xué)院，所以在設(shè)施設(shè)備等方面欠缺較多。以旅游管理專業(yè)為例，學(xué)院缺少硬件設(shè)施，在學(xué)習(xí)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程時(shí)，需要借用旁邊旅游藝術(shù)中專的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，完成一定的教學(xué)內(nèi)容，在此過程中，手續(xù)比較繁瑣，而且還涉及財(cái)產(chǎn)方面的問題，缺少一些專業(yè)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。受地域限制，授課方式不利于學(xué)生發(fā)展。學(xué)院沒有相關(guān)的專業(yè)老師，學(xué)院授課的老師都是從校本部來敦煌學(xué)院進(jìn)行授課，路途遙遠(yuǎn)，耗費(fèi)時(shí)間長。學(xué)院氣候干燥，部分老師有不適應(yīng)的現(xiàn)象，會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整完成教學(xué)任務(wù)。這種現(xiàn)象對(duì)老師學(xué)生都不利，對(duì)學(xué)生而言老師每天的教學(xué)進(jìn)度太快知識(shí)量大，沒有時(shí)間消化，對(duì)知識(shí)的掌握不夠深入透徹。對(duì)增進(jìn)知識(shí)開闊視野起不到多大的作用，反而會(huì)給學(xué)生帶來一些心理壓力，長此以往，漸漸會(huì)形成一種消極的態(tài)度，這樣不利于學(xué)生的身心發(fā)展。老師往返不便，在課程結(jié)束后就會(huì)組織學(xué)生進(jìn)行期末考試，學(xué)生復(fù)習(xí)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，掛科現(xiàn)象增多。外語水平薄弱。面對(duì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，國際交往已經(jīng)很普遍了。英語是一種不可或缺的表達(dá)工具，沒有共同的語言，兩種思想就無法碰撞，這也意味著旅游管理專業(yè)對(duì)英語能力的要求，導(dǎo)游最重要的一個(gè)職能就是把一種文化通過語言傳遞給大家。現(xiàn)在敦煌學(xué)院學(xué)生外語水平總體偏下，還達(dá)不到正常交流的水準(zhǔn)。就連對(duì)英語要求很高的旅游管理專業(yè)的學(xué)生，也處于偏下狀態(tài)。外語學(xué)習(xí)環(huán)境不好，學(xué)生對(duì)外語學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。缺乏專業(yè)指導(dǎo)老師。旅游管理專業(yè)是應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，缺少專業(yè)指導(dǎo)老師多項(xiàng)工作都無法順利進(jìn)行。需要一些專業(yè)指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。敦煌學(xué)院旅游管理專業(yè)，目前沒有專業(yè)指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)。師資力量匱乏，學(xué)生在遇到涉及專業(yè)的問題上無人解答，只能借助網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)信息化的時(shí)代，只要找網(wǎng)絡(luò)沒什么解答不了的，但一些客觀問題網(wǎng)絡(luò)是無法解答的，需要老師的切身經(jīng)歷來幫助學(xué)生。

（二）解決方法

針對(duì)以上的問題，主要得出了以下四項(xiàng)解決方法。1.設(shè)施設(shè)備建設(shè)敦煌學(xué)院辦學(xué)已有四年，旅游管理專業(yè)是第三年，目前還沒有大四。在這三年中軟硬件設(shè)施配備上遠(yuǎn)不及校本部，這對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展不利。學(xué)院應(yīng)該建設(shè)一些旅游管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)室，餐飲模擬室，客房模擬室、導(dǎo)游模擬室、景區(qū)規(guī)劃模擬室等。讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，同時(shí)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在實(shí)踐中尋找快樂。對(duì)于餐飲模擬、客房模擬、景區(qū)規(guī)劃模擬這些實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，僅限于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)而不去實(shí)踐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在模擬室里面可以利用高科技技術(shù)進(jìn)行實(shí)景演示，這個(gè)主要涉及3D投影儀，讓同學(xué)們有種身臨其境感覺。2.促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展因地域限制，集中的授課方式讓學(xué)生難以消化。學(xué)院可借用信息技術(shù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)在資源共享性的網(wǎng)絡(luò)公開課程上做出突破。故建議增加網(wǎng)絡(luò)公開課，網(wǎng)絡(luò)公開課具有資源共享性，學(xué)習(xí)的自主性，課程結(jié)構(gòu)的開放性，學(xué)習(xí)的協(xié)作性等特點(diǎn)。來學(xué)院上課的老師可以按正常的授課速度上課，上不完的課時(shí)學(xué)生可通過老師在授課時(shí)錄制的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程完成。加強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，拓寬視野。3.加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)對(duì)于外語的學(xué)習(xí)無非就是聽說讀寫譯等幾個(gè)因素，但在學(xué)習(xí)英語的過程中有一個(gè)至關(guān)重要的因素，即需要專業(yè)的指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，多組織一些英語學(xué)習(xí)俱樂部，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在交流學(xué)習(xí)過程中提高學(xué)生的語言表達(dá)能力，教給學(xué)生好的學(xué)習(xí)方法。4.增進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)老師為了學(xué)院全面發(fā)展和培養(yǎng)具有國際視野、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)的復(fù)合型旅游類專業(yè)人才，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的指導(dǎo)老師是必不可少的。我們應(yīng)該有3~4位專業(yè)指導(dǎo)老師，培養(yǎng)學(xué)生的論文寫作能力，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，鍛煉學(xué)生的思維創(chuàng)造能力。在導(dǎo)游模擬、酒店餐飲模擬、客房模擬、旅游景區(qū)規(guī)劃模擬這些專業(yè)性很強(qiáng)的實(shí)操中做出指導(dǎo)，主要是教師作為專業(yè)人員，在專業(yè)思想、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等方面引導(dǎo)學(xué)生。教會(huì)學(xué)生正確的訓(xùn)練方法，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。教學(xué)中要做到理論與實(shí)踐緊密相合，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)造良機(jī)。培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和適應(yīng)社會(huì)需求的能力，加強(qiáng)師資力量建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

篇3

××縣工商局本著“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能服務(wù)”的原則，立足考核促規(guī)范，加大建設(shè)投入，自主研發(fā)設(shè)計(jì)了一套適合推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)的系統(tǒng)化管理軟件系統(tǒng)---電子網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)式全員目標(biāo)常態(tài)管理軟件系統(tǒng)，有效提升了干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化水平。

一、多輪驅(qū)動(dòng)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)一體化制度體系

一是職責(zé)具體化。結(jié)合“兩費(fèi)”停收，機(jī)制轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)和工作需要，對(duì)機(jī)關(guān)和工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)和工作崗位、環(huán)節(jié)、職責(zé)進(jìn)行了改革和重新界定，明確了工作人員在行政執(zhí)法、政務(wù)服務(wù)和事務(wù)管理等方面的職責(zé)分工，做到定人、定崗、定責(zé)。根據(jù)精簡、效能、統(tǒng)一的原則，規(guī)范了工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)名稱和設(shè)置，設(shè)立市場(chǎng)巡查隊(duì)、行風(fēng)糾察隊(duì)和綜合服務(wù)廳，建立“兩隊(duì)一廳”的監(jiān)管模式。

二是工作程序化。圍繞注冊(cè)登記、經(jīng)濟(jì)戶口屬地管理、經(jīng)檢辦案、“12315”申訴舉報(bào)和后勤保障等，確定了新的管理工作流程，每項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確分工，規(guī)定了銜接和移交的具體辦法，并在實(shí)踐中不斷完善規(guī)范，建立了一套科學(xué)、完整、有效的工作程序運(yùn)行機(jī)制。不管是辦事、辦文、辦案，還是管人、管錢、管物，都嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，一環(huán)扣一環(huán)，使各項(xiàng)工作在程序化的軌道中運(yùn)行。

三是管理制度化。從規(guī)范內(nèi)部管理入手，以縣局為單位集中對(duì)照“兩費(fèi)”停收，機(jī)制轉(zhuǎn)型進(jìn)行修改完善，統(tǒng)一規(guī)范，共修改制度24項(xiàng)，新出臺(tái)《××縣工商行政管理人員“十不準(zhǔn)”、“八嚴(yán)禁”制度》、《××縣工商行政管理關(guān)于在全系統(tǒng)推行使用“文明服務(wù)用語”，禁用“文明服務(wù)忌語”的若干規(guī)定》、《××縣工商行政管理局風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)跟蹤等級(jí)化管理暫行辦法》和《××縣工商行政管理局電子網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)式全員目標(biāo)常態(tài)管理暫行辦法》等新制度6項(xiàng)，形成了科學(xué)、有效的監(jiān)督考核體系，保障了各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。

四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合機(jī)關(guān)和基層工作的特點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、流程、評(píng)價(jià)等做出具體的規(guī)定，明確各項(xiàng)服務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作人員的服務(wù)行為。先后推行了政務(wù)承諾制、辦事效率監(jiān)督卡制、政務(wù)確認(rèn)制、首辦責(zé)任制、“零距離、零拒絕、零投訴”的三零服務(wù)、服務(wù)聯(lián)系卡等制度和措施。

五是環(huán)境規(guī)范化。先后投資50多萬元對(duì)部分設(shè)施落后的工商所維修的基礎(chǔ)上，并制定下發(fā)了《××縣工商局機(jī)關(guān)和基層環(huán)境規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，《××縣工商局機(jī)關(guān)和基層文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)設(shè)施和裝備、辦公環(huán)境、流程落實(shí)等各個(gè)個(gè)方面提出了明確要求，規(guī)定了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定對(duì)考核達(dá)標(biāo)的工商所，通報(bào)表彰，頒發(fā)牌匾，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不達(dá)標(biāo)的工商所，提出整改要求，督促抓好落實(shí)。

二、多緯開發(fā)，建設(shè)高性能的電子網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)式全員目標(biāo)常態(tài)管理體系

（一）軟件系統(tǒng)的模塊構(gòu)成。該軟件主要包含決策管理、信息管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、形象建設(shè)、考核評(píng)價(jià)、考勤確認(rèn)六大模塊。決策管理模塊內(nèi)設(shè)：目標(biāo)理念、工作計(jì)劃、階段目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)之窗、決策部署和工作日志六個(gè)信息管理窗口，可以方便、快捷地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作部署，上下溝通、領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和監(jiān)督等日常工作內(nèi)容，改革了現(xiàn)行傳統(tǒng)落后的工作管理模式。信息管理模塊內(nèi)設(shè)：重要文件、工作動(dòng)態(tài)、政務(wù)信息、督察通報(bào)、問題反饋、各類報(bào)表、在線交流、意見建議等八個(gè)信息管理窗口，可以實(shí)現(xiàn)各類信息的高效傳遞和限時(shí)領(lǐng)會(huì)，避免工作互相推諉扯皮，實(shí)現(xiàn)上下信息暢通。學(xué)習(xí)培訓(xùn)模塊內(nèi)設(shè)：法規(guī)速遞、網(wǎng)絡(luò)文苑、政治之窗、業(yè)務(wù)之窗、網(wǎng)絡(luò)講堂和網(wǎng)絡(luò)考場(chǎng)等六個(gè)信息管理窗口，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體化的學(xué)分制綜合教育，成為××縣局“網(wǎng)上工商學(xué)?！?。形象建設(shè)模塊內(nèi)設(shè)：工作規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、政務(wù)公開、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)察速遞、光榮榜和曝光臺(tái)八個(gè)窗口，嚴(yán)格建立各項(xiàng)制度規(guī)范、先進(jìn)英模事跡以及履職風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等警示性資料的定期閱覽領(lǐng)會(huì)制度和開通業(yè)務(wù)工作流程的在線查詢等功能，方便每個(gè)干部職工及時(shí)對(duì)照制度規(guī)范行政行為，對(duì)照先進(jìn)提升素質(zhì)?？己斯芾砟K內(nèi)設(shè)：考核辦法、考核流程、單位述職、個(gè)人述職，在線評(píng)議、考核運(yùn)行、結(jié)果查詢和綜合進(jìn)度等12個(gè)信息管理窗口，通過系統(tǒng)化的單位、個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)干部任期三大考核體系建設(shè)，將考核的重心由追求硬指標(biāo)轉(zhuǎn)向綜合性的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和形象的全面評(píng)價(jià)?？记诖_認(rèn)模塊內(nèi)設(shè)一個(gè)可供每個(gè)干部職工自行登陸查閱的“考勤確認(rèn)”和考勤情況查閱界面，實(shí)行嚴(yán)格的當(dāng)天限時(shí)考勤確認(rèn)和當(dāng)月滾動(dòng)式積分考核的考勤。

（二）軟件系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。一是強(qiáng)大的全員化應(yīng)用功能。不受人員規(guī)模、數(shù)量和地理位置的限制，只要能夠登陸英特網(wǎng)或內(nèi)部專網(wǎng)，就能供不同地區(qū)、不同規(guī)模，不同層次的人員同時(shí)在線運(yùn)用。同時(shí)，部門級(jí)別、人員數(shù)量沒有局限，可依據(jù)需要隨意增減、變更，適合各類行政事業(yè)單位和企事業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)用。二是強(qiáng)大的綜合辦公功能?？赏ㄟ^特定的窗口在線查閱上級(jí)最新的文件精神、工作要求、政策法規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，彌補(bǔ)基層資料缺乏和政策知識(shí)更新慢、查閱難的問題；完成年度和階段性工作計(jì)劃，完成個(gè)人日常工作、學(xué)習(xí)記錄和工作的資料匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)全局范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)在線交流和視頻會(huì)議等多項(xiàng)功能。另外，軟件還能夠?qū)崿F(xiàn)所有文字、數(shù)據(jù)資料的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)排版和隨時(shí)打印。三是獨(dú)特的在線工作部署和督導(dǎo)功能。局黨組和各科室、直屬局和工商所都能通過專門的操作窗口，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作的迅速部署和全程監(jiān)督，確保人人工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保人人工作日清月結(jié)；同時(shí)，軟件還能夠追蹤工作流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)單位和個(gè)人的工作漏洞，進(jìn)行及時(shí)的在線提醒，便于單位和個(gè)人工作的及時(shí)開展，防止工作的疏忽、遺漏；防止工作的被動(dòng)應(yīng)付和效率低下的問題，切實(shí)提高監(jiān)管和服務(wù)水平。四是獨(dú)特的考核參數(shù)設(shè)計(jì)和信息自動(dòng)合成功能。能夠科學(xué)合理地根據(jù)單位意向設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等參數(shù)，有效地將單位、個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)干部任期等不同類別的考核數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算和無縫隙鏈接，合成符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考核數(shù)據(jù)和結(jié)果，并能夠根據(jù)考核情況和結(jié)果，自動(dòng)生成政績排名、考核督察通報(bào)和擬受表彰的單位及人員，生成領(lǐng)導(dǎo)干部任期政績鑒定書，實(shí)現(xiàn)考核工作的規(guī)范化運(yùn)作，真正體現(xiàn)考核工作的透明公開，公平公正。

三、多錯(cuò)并舉，建設(shè)高質(zhì)量的電子網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)式全員目標(biāo)常態(tài)管理運(yùn)行體系

一是宣傳引導(dǎo)，提高重視。專門編制了《××縣工商局電子網(wǎng)絡(luò)全員目標(biāo)化常態(tài)管理應(yīng)用簡介》、《××縣工商局電子網(wǎng)絡(luò)全員目標(biāo)化常態(tài)管理操作指南》和《××縣工商局電子網(wǎng)絡(luò)全員目標(biāo)化常態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)作用》等手冊(cè)，闡明了軟件的設(shè)計(jì)理念，主要功能、主要特點(diǎn)和促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)工作，提升素質(zhì)以及樹立工商機(jī)關(guān)形象的獨(dú)特作用。

二是試點(diǎn)應(yīng)用，健全功能。本著積極穩(wěn)妥的方式，于**年6月份開始，首先在1個(gè)工商所、3個(gè)機(jī)關(guān)科室的20名干部職工中進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用。經(jīng)過2個(gè)月的集中試點(diǎn)和不斷完善，功能更加貼近工作實(shí)際，便于干部職工掌握，于7月底獲得了試點(diǎn)成功，8月份全局范圍內(nèi)應(yīng)用，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用。

三是集中研討，完善提升。一方面在本局組織召開四個(gè)層面人員的集中研討會(huì)，分別是局領(lǐng)導(dǎo)、工商所、機(jī)關(guān)科室、直屬局負(fù)責(zé)同志、各業(yè)務(wù)科室和工商所業(yè)務(wù)骨干及基層一般工作人員56人次，進(jìn)行了軟件改良完善工作。一方面，積極邀請(qǐng)省、市局人事政工科領(lǐng)導(dǎo)和信息中心的技術(shù)人員參與其中，為軟件開發(fā)探索把脈和提供發(fā)展意見。通過這兩項(xiàng)措施工發(fā)現(xiàn)和解決各類問題21項(xiàng)，提供科學(xué)的改良意見12套，為確保軟件切實(shí)適合基層實(shí)際奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

篇4

PrimaveraProjectPanner(簡稱P3)美國Primavera公司開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。P3項(xiàng)目管理軟件的重要性體現(xiàn)在它的強(qiáng)大功能上。許許多多的繁重和復(fù)雜的任務(wù)，只有P3項(xiàng)目管理軟件勝任管理任務(wù)。它作為最為基礎(chǔ)的技術(shù)軟件，可以同時(shí)對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目進(jìn)行管理。P3項(xiàng)目管理軟件的特征性較為突出，同時(shí)由于它的應(yīng)用范圍非常的廣泛及使用頻率相當(dāng)高，越來越引起人們的注意。P3項(xiàng)目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很好的解決了工期進(jìn)度和投資成本情況無法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題。P3項(xiàng)目管理軟件還將投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理方法相銜接，這樣項(xiàng)目管理的方式和方法會(huì)變得應(yīng)用性更強(qiáng)。

1.1P3能有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于繁復(fù)的任務(wù)或者工程具有很強(qiáng)的處理功能。特別有一些工程由于時(shí)間的間隔較為長久，更需要它的控制。同時(shí)它還支持無限資源，能以目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。

1.2P3能同時(shí)管理多個(gè)工程

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于用戶來說非常的方便，可以簡簡單單的就控制管理多個(gè)工程。多個(gè)工程是指同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)不同項(xiàng)目或者是一個(gè)大型的、復(fù)雜的主項(xiàng)目下的子項(xiàng)目。主項(xiàng)目和子項(xiàng)目之間的關(guān)系處理、多數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程工程計(jì)劃進(jìn)度的下達(dá)和上報(bào)等等。

1.3信息編碼和工程結(jié)構(gòu)分解

P3項(xiàng)目管理軟件信息編碼功能也較強(qiáng)，它可以按照要求整合作業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類。它也能將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織。并且及時(shí)地審閱工程進(jìn)展?？墒褂肳BS、資源、費(fèi)用賬號(hào)、作業(yè)分類碼和其他方法組織工程數(shù)據(jù)。

1.4報(bào)告工程進(jìn)展

P3項(xiàng)目管理軟件能夠提供不同的報(bào)告及圖形，對(duì)于復(fù)雜的工程進(jìn)行可行性分析。針對(duì)不同的用戶支持多種語言的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表中同樣可以添加各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.P3軟件基本原理

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃的信息化管理

P3項(xiàng)目管理軟件的管理過程是循序漸進(jìn)的，它通常是以工序?yàn)閱挝?，由于工序的特征不盡相同，所以設(shè)定的取值也會(huì)不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項(xiàng)目管理軟件的信息編碼包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同劃分為：作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。

2.2費(fèi)用與資源管理

正確的將資源費(fèi)合理的計(jì)劃在項(xiàng)目時(shí)間的安排之中，是考驗(yàn)項(xiàng)目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術(shù)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)后這一難題得以真正解決。P3項(xiàng)目管理軟件是將資源統(tǒng)計(jì)功能逆向分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性的項(xiàng)目管理軟件。利用P3項(xiàng)目管理軟件，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將各環(huán)節(jié)的總工程量、所需材料與費(fèi)用的產(chǎn)生情況都加入到作業(yè)內(nèi)，通過計(jì)算可得出各環(huán)節(jié)的總工程量、所需資源與費(fèi)用隨著時(shí)間的變化情況。

2.3進(jìn)度壓縮與優(yōu)化計(jì)劃模型

可通過使用P3項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行建立，當(dāng)通過相關(guān)計(jì)算得出活動(dòng)節(jié)點(diǎn)滿足不了預(yù)定工期時(shí)間的時(shí)候，就必須對(duì)相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，其它作業(yè)如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關(guān)鍵作業(yè)過濾出來，然后再進(jìn)行分析。

3.P3運(yùn)用在SDX工程上的研究

為了實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)高的總目標(biāo)，必須要實(shí)時(shí)的展開各種工作，P3項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行相關(guān)管理工作。

3.1建立P3管理機(jī)構(gòu)和制度

根據(jù)SDX項(xiàng)目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進(jìn)度計(jì)劃和控制管理規(guī)定》的設(shè)立。根據(jù)管理的目的、構(gòu)架，計(jì)劃的層次、內(nèi)容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評(píng)辦法進(jìn)行了規(guī)定。基于這些，特別的制定了各部門分工職責(zé)和P3管理制度，同時(shí)將其分為P3工作組和P3管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2制訂P3規(guī)劃并建立P3工作框架

P3管理制度規(guī)劃主要包括計(jì)劃編寫的能力及范圍、采取何種結(jié)構(gòu)(工程組、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等)、不同進(jìn)度的理論計(jì)算、不同權(quán)限的設(shè)定和設(shè)置等原則、計(jì)劃更新的職責(zé)和周期、目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)及工程備份的要求等等。

3.2.1工程組的確定

一般來講要組建整個(gè)SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識(shí)別碼，分別為cl、c2、c9等。根據(jù)各子工程包含內(nèi)容多少和復(fù)雜程度，確定是否需要建立各子工程內(nèi)部的工程組和子工程。#5標(biāo)段由于施工范圍較大，內(nèi)部建立#5標(biāo)段的工程組(WGC5)和土建、安裝子工程，子工程識(shí)別碼分別為CV和ER。

3.2.2P3代碼的確定

P3代碼的不同設(shè)定是必不可少的。這些代碼的產(chǎn)生一定需要特定的工程人員來設(shè)立，與此同時(shí)，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應(yīng)當(dāng)是整個(gè)計(jì)劃編制的前提，是各種計(jì)劃成果輸出的框架基礎(chǔ)。

3.2.3建立編碼和曰歷

所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業(yè)代碼。作業(yè)項(xiàng)目可通過資源代碼和作業(yè)代碼進(jìn)行歸納及分類，因此計(jì)劃人員可方便的對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照SDX工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理部門，三級(jí)進(jìn)度的作業(yè)代碼主要包括以下：00001100回回回0i：此二位為子工程識(shí)別碼，在建立子工程時(shí)設(shè)定，以后在作業(yè)代碼中自動(dòng)生成。i：此位用于區(qū)分不同的機(jī)組號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。0：本位用于R分作業(yè)類型。1；本位用于區(qū)分系統(tǒng)。@：本位用于區(qū)分單位工程。0:該位是對(duì)分部工程的表示。回回回：這三位是對(duì)每個(gè)分部工程的具體工序編號(hào)的表示，為日后能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行增添，要用適當(dāng)?shù)闹甸g隔。在施工過程中，遇到固定的節(jié)假日，這時(shí)要通過定義日歷來解決問題。

3.2.4跟蹤更新

工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有所不一樣，這就要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和評(píng)估當(dāng)前施工的執(zhí)行情況，并根據(jù)當(dāng)前施工的實(shí)際情況及目前時(shí)間坐標(biāo)提出新的關(guān)鍵線路，為確定工程新計(jì)劃提出可行性的依據(jù)。

3.3SDX工程P3進(jìn)度計(jì)劃編制

參與SDX工程建設(shè)的各方是工程進(jìn)度控制及計(jì)劃的主體，控制監(jiān)督者受籌建處的委托，全面對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的任務(wù)包括編制工程進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試等環(huán)境核查，然后依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)及控制全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語

篇5

劉洪濤敢拿思想說事，是有底氣的。在剛剛由國家發(fā)改委、科技部、中科協(xié)、中科院等多部委評(píng)定的2006中國最具影響力創(chuàng)新成果獎(jiǎng)活動(dòng)中，西部世紀(jì)憑借其獨(dú)具特色的FORP(Flexible Operation Resource Platform，柔性資源運(yùn)營管理平臺(tái))及其所蘊(yùn)含的“融通管理、十倍領(lǐng)先”的管理理念獲獎(jiǎng)。

“解決信息孤島，智能協(xié)同聯(lián)動(dòng)，是FORP最大的特點(diǎn)?！眲⒑闈榻B。FORP是面向企業(yè)管理層的集成管理軟件平臺(tái)，旨在提升企業(yè)組織執(zhí)行力及核心競爭力，它包含行政辦公管理、人力資源管理、計(jì)劃任務(wù)管理、知識(shí)管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。FORP包含1個(gè)平臺(tái)、3大業(yè)務(wù)引擎、8個(gè)核心應(yīng)用，以及多個(gè)特色應(yīng)用，能夠基于行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提供符合企業(yè)個(gè)性的應(yīng)用。FORP通過流程管理、知識(shí)管理、目標(biāo)管理三大業(yè)務(wù)引擎，將綜合管理、市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、人事、行政等集成到統(tǒng)一的平臺(tái)中，形成一個(gè)緊密協(xié)作的價(jià)值共同體，迅速提升企業(yè)核心競爭力。

FORP是一個(gè)信息高度共享的信息系統(tǒng)，更是一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。FORP能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息唯一和傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有人員、外部相關(guān)人員工作在同一個(gè)基于Internet的虛擬辦公室中。

FORP有效地解決了傳統(tǒng)管理軟件各部門分裂所帶來的信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)它又不僅限于整合原有各部門的管理職能。在融通管理理念的引導(dǎo)下，知識(shí)管理、工作流管理、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)等先進(jìn)的管理理念讓整個(gè)企業(yè)渾然一體，從總經(jīng)理到普通員工，任何一個(gè)人都可以得到與自己工作相關(guān)的知識(shí)和信息，以此協(xié)助其決策和管理。

篇6

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)分解

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)近年來不斷地發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用研究都有了一定的進(jìn)步，應(yīng)用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的相關(guān)軟件研究也取得了一定的成績，但是由于各種原因，導(dǎo)致了應(yīng)用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設(shè)水平，這主要是由于有關(guān)單位的重視程度和認(rèn)識(shí)水平還有待提高，對(duì)于具體軟件的引進(jìn)力度不足，因此影響了管理水平的提升。

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用極其重要，由于工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以對(duì)于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視和應(yīng)用。

1.1能夠有效提升項(xiàng)目管理工作的效率

項(xiàng)目管理工作的效率不但是影響項(xiàng)目管理工作成本的重要因素，也是保障項(xiàng)目管理工作水平的關(guān)鍵要素，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高效率和低失誤特征恰恰符合這個(gè)要求，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的重視，充分利用計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展過程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對(duì)于項(xiàng)目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項(xiàng)目管理工作中由于個(gè)人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。

1.2有利于降低項(xiàng)目管理工作成本

項(xiàng)目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對(duì)人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項(xiàng)成本，以此來保障將整體項(xiàng)目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項(xiàng)目管理工作需要及時(shí)與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)時(shí)信息，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個(gè)部門之間通過信息平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時(shí)間消耗和其他消耗。

1.3有利于提高項(xiàng)目管理工作水平

隨著工程建設(shè)規(guī)?；?，對(duì)于項(xiàng)目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設(shè)需要。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無疑為提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它通過信息化的管理可以對(duì)項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。

2當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理工作中的不足

計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域近年來由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了一定的成績，但是由于部分項(xiàng)目管理單位工程建設(shè)的規(guī)模和資金等原因?qū)芾碥浖囊M(jìn)和應(yīng)用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。

2.1對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足

項(xiàng)目管理軟件自身的運(yùn)行水平對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效率，但是目前有關(guān)單位對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對(duì)管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對(duì)管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對(duì)較高，而且售后服務(wù)也相對(duì)落后，因此，直接影響到了項(xiàng)目管理工作水平的提高。

2.2項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)還比較落后

工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是影響計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國部分單位的項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)十分落后，由于對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視不足，因此，隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。

2.3對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視欠缺

項(xiàng)目管理工作的組成極為復(fù)雜，給項(xiàng)目管理工作帶來了一定的難度，其中最為主要的工作目標(biāo)分解的工作水平進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標(biāo)分解對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工操作的結(jié)合能力要求較高，但是目前對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工作目標(biāo)分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導(dǎo)致了工作目標(biāo)分解的水平下滑，影響了管理工作的進(jìn)行。

3提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用水平的途徑

3.1加大對(duì)先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度

先進(jìn)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國在市場(chǎng)上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項(xiàng)目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對(duì)面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)文化都要加以考慮，同時(shí)還要參考計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項(xiàng)目管理人員，以此來提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對(duì)監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

3.3加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視程度

工作目標(biāo)分解是項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，通過全面認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，以此來加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項(xiàng)目目標(biāo)管理工作水平。

4結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于管理工作的促進(jìn)作用，加大對(duì)管理軟件的應(yīng)用程度，來提高項(xiàng)目管理工作水平，為我國的工程建設(shè)提供保障，加快我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。

作者:陳錚 單位:湖南人文科技學(xué)院 能源與機(jī)電工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)

篇7

今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)是一款永久免費(fèi)的企業(yè)在線辦公管理軟件，于2006年正式上線。今目標(biāo)專注于中小企業(yè)市場(chǎng)，基于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供多種功能服務(wù)，易用性和實(shí)用性極強(qiáng)。今目標(biāo)集成了20余種企業(yè)日常辦公工具，包括企業(yè)即時(shí)通信、郵箱、項(xiàng)目、任務(wù)、計(jì)劃、日志、考勤、審批、知識(shí)等，涉及企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面。今目標(biāo)采用免費(fèi)使用方式，最大程度地降低中小企業(yè)信息化門檻，使企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同辦公管理。

2010年10月25日，億企通旗下的企業(yè)管理平臺(tái)——今目標(biāo)宣布永久免費(fèi)，企業(yè)信息化服務(wù)的一個(gè)新時(shí)代悄然開啟?；仡櫄v史，很多人難以相信，打響了企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)免費(fèi)的第一槍的是今目標(biāo)這個(gè)在業(yè)界名不見經(jīng)傳的公司。企業(yè)信息化零成本時(shí)代已經(jīng)來臨，不管服務(wù)商愿意或不愿意，企業(yè)應(yīng)用服務(wù)免費(fèi)的潮流已不可阻擋。

一年多后，國內(nèi)30多萬家企事業(yè)單位選擇了今目標(biāo)，使用人群近400萬，今目標(biāo)的免費(fèi)舉措直接惠及企業(yè)，受到了企業(yè)用戶的廣泛擁護(hù)。隨后，不少在線軟件企業(yè)開始追隨今目標(biāo)的步伐走上了免費(fèi)的道路。

今目標(biāo)為何選擇免費(fèi)路線，很多人對(duì)此心存疑問。北京億企通信息技術(shù)有限公司CEO文榮在此和廣大讀者分享他的想法。

免費(fèi)源于對(duì)產(chǎn)品的高度自信

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的在線軟件是免費(fèi)的，就意味著用戶的退出成本為零。假如用戶對(duì)產(chǎn)品不滿意，或者競爭對(duì)手提供更好的產(chǎn)品時(shí)，用戶就可以輕易地退出，并選擇其他產(chǎn)品。

面對(duì)采用收費(fèi)方式的產(chǎn)品，用戶棄用并選擇其他產(chǎn)品時(shí)，不得不考慮退出成本。企業(yè)只有對(duì)自己產(chǎn)品有充足的自信，才敢選擇免費(fèi)。當(dāng)然，在面對(duì)免費(fèi)產(chǎn)品時(shí)，國內(nèi)用戶首先要去除“便宜沒好貨，不要錢的東西你還敢要”這樣傳統(tǒng)思維的束縛。

在產(chǎn)品和服務(wù)方面，今目標(biāo)做足了功課。在平臺(tái)中，用戶使用統(tǒng)一賬號(hào)，即可體驗(yàn)到超過20種常用辦公工具，對(duì)于云時(shí)代的軟件來說，今目標(biāo)提供的豐富應(yīng)用已然遙遙領(lǐng)先；在移動(dòng)辦公方面，今目標(biāo)手機(jī)客戶端全面支持iOS、Android、Symbian等多個(gè)操作系統(tǒng)，打通PC與手機(jī)的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)協(xié)同辦公管理。

自正式上線以來，今目標(biāo)已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營。系統(tǒng)性能穩(wěn)定、良好的服務(wù)給今目標(biāo)帶來了極佳的口碑。

“雖然能夠在產(chǎn)品和服務(wù)方面取得這樣的成果，我們卻不得不承認(rèn)，采取免費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比收費(fèi)面臨的壓力更大?！蔽臉s如實(shí)地說道。自采用免費(fèi)模式以來，今目標(biāo)提供的功能不僅沒有減少，反而越來越多了；今目標(biāo)升級(jí)的周期不僅沒有拉長，反而更短了?！拔覀兏忧逦卣J(rèn)識(shí)到，免費(fèi)后能拼的只有產(chǎn)品。今目標(biāo)要跟競爭對(duì)手拼功能、拼安全、拼用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品只有做好了才有發(fā)展的未來。”文榮表示。

免費(fèi)符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品未來的商業(yè)模式是什么？個(gè)人領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展為我們提供了很好的借鑒。在當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境下，有些產(chǎn)品談免費(fèi)還似乎是一種奢望，但對(duì)今目標(biāo)這樣的通用型、工具型的產(chǎn)品來說，免費(fèi)則是必須選擇的道路。

今目標(biāo)是多種信息化工具的結(jié)合，是整合多個(gè)信息接口的工作平臺(tái)。這種每個(gè)企業(yè)都需要、人人都需要的基礎(chǔ)性工具，擁有龐大的用戶群，是免費(fèi)所必需也是賴以生存的用戶基礎(chǔ)。

在企業(yè)級(jí)在線產(chǎn)品中和今目標(biāo)類似，且專注于企業(yè)日常辦公的協(xié)同產(chǎn)品少之又少。今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)整合的很多工具在個(gè)人產(chǎn)品市場(chǎng)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)，如即時(shí)通信工具、郵箱、備忘等?；趯?duì)通用型、工具型產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢(shì)的深刻領(lǐng)悟，今目標(biāo)堅(jiān)定地選擇了免費(fèi)路線。既然我們已經(jīng)熟悉且不再疑問為什么郵箱可以免費(fèi)、微博可以免費(fèi)、即時(shí)通信可以免費(fèi)、小軟件可以免費(fèi)，那么就沒有理由再懷疑同樣基于互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)的平臺(tái)型產(chǎn)品可以免費(fèi)這一發(fā)展趨勢(shì)。

如今，今目標(biāo)采取免費(fèi)模式已經(jīng)快兩年了，國內(nèi)外的同行不管情愿或不情愿，也大多走上了免費(fèi)的道路。也許不久后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)走這條道路的隊(duì)伍越來越龐大。今目標(biāo)篤信，免費(fèi)道路符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

公司和用戶利益黃金分割線

目前，今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)服務(wù)于近30萬家企業(yè)，在業(yè)界很難找到比它用戶群更大的互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商。30萬家企業(yè)使用了今目標(biāo)的郵箱、即時(shí)通信、微博、項(xiàng)目管理、日志計(jì)劃等20多個(gè)辦公軟件，再加上手機(jī)客戶端的移動(dòng)終端應(yīng)用，企業(yè)在今目標(biāo)工作平臺(tái)上可以輕易地實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)。今目標(biāo)為一家企業(yè)用戶提供市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)數(shù)萬甚至幾十萬元的服務(wù)，向全社會(huì)輸出的服務(wù)總價(jià)值約為數(shù)億元。

今目標(biāo)面對(duì)的用戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜，覆蓋企業(yè)、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等。零售商運(yùn)用今目標(biāo)管理區(qū)域內(nèi)的十幾家賣場(chǎng)，集團(tuán)公司用今目標(biāo)管理千里之外分公司；有些企業(yè)可以靈活地運(yùn)用今目標(biāo)的“友好企業(yè)”工具對(duì)合作商進(jìn)行管理，有些中小公司用今目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)審批；有些企業(yè)管理者把公司的整個(gè)運(yùn)營放在今目標(biāo)上，有些用戶只使用到今目標(biāo)的部分功能。由于每個(gè)用戶的使用需求和方式不同，今目標(biāo)提供給每個(gè)用戶的價(jià)值也不同。對(duì)于成熟用戶來說，今目標(biāo)的價(jià)值無法估量；對(duì)于不熟練的用戶來說，今目標(biāo)的價(jià)值很低。用戶很難根據(jù)功能評(píng)估今目標(biāo)的價(jià)值。

客觀地說，今目標(biāo)系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)維費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于今目標(biāo)輸出的市場(chǎng)價(jià)值。如果今目標(biāo)向企業(yè)收取費(fèi)用，今目標(biāo)將是一個(gè)暴利企業(yè)。誠然收費(fèi)后可能不會(huì)有這么多企業(yè)選擇今目標(biāo)，但即便如此，其利潤也是驚人的。不過這也將制約今目標(biāo)最大程度發(fā)揮社會(huì)價(jià)值。今目標(biāo)相信，企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化，免費(fèi)是今目標(biāo)最好的選擇。

是工具而非解決方案

互聯(lián)網(wǎng)工具與知識(shí)具有同樣的性質(zhì)：共享。一個(gè)用戶使用今目標(biāo)并不影響其他的用戶使用，今目標(biāo)提供給所有用戶的產(chǎn)品是一樣的。

今目標(biāo)為用戶提供的是辦公工具，而不是解決方案。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在推廣產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)針對(duì)某個(gè)企業(yè)提供解決方案，實(shí)際上在線軟件提供商大多數(shù)只能根據(jù)用戶的共同特點(diǎn)提供一些必要的支持，沒有哪個(gè)服務(wù)商可以為所有企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。形象地說，今目標(biāo)為用戶提供“積木”，具體怎么搭，不同的企業(yè)都可以有不同的搭法。

今目標(biāo)作為一個(gè)工具性的平臺(tái)，不同的企業(yè)可以有不同的使用方法。比如今目標(biāo)的微博，企業(yè)可以用來進(jìn)行內(nèi)部討論，也可以當(dāng)作公告通知平臺(tái)等。用戶的使用方法和我們預(yù)期的差別非常大，用戶完全可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，在對(duì)產(chǎn)品功能了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用，也只有這樣，工具才能發(fā)揮出真正的使用價(jià)值。

篇8

【關(guān)鍵詞】P3;項(xiàng)目管理軟件;控制;工程;進(jìn)度

引言

近年來，國家加大了對(duì)電力輸電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，同時(shí)對(duì)輸電設(shè)備施工質(zhì)量的管理也提出了更高的要求。在我國的工程管理中仍沒建立起相關(guān)機(jī)制對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，特別是在進(jìn)度控制信息化方面與國外的管理水平相比還有不小的差距。因此，對(duì)輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制的研究，特別是在利用P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理以及對(duì)實(shí)際輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中都有非常好的指導(dǎo)意義。

1.P3項(xiàng)目管理系統(tǒng)闡述

Primavera Project Panner（簡稱P3）美國Primavera公司開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。P3項(xiàng)目管理軟件的重要性體現(xiàn)在它的強(qiáng)大功能上。許許多多的繁重和復(fù)雜的任務(wù)，只有P3項(xiàng)目管理軟件勝任管理任務(wù)。它作為最為基礎(chǔ)的技術(shù)軟件，可以同時(shí)對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的項(xiàng)目進(jìn)行管理。P3項(xiàng)目管理軟件的特征性較為突出，同時(shí)由于它的應(yīng)用范圍非常的廣泛及使用頻率相當(dāng)高，越來越引起人們的注意。P3項(xiàng)目管理軟件利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，很好的解決了工期進(jìn)度和投資成本情況無法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題。P3項(xiàng)目管理軟件還將投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理方法相銜接，這樣項(xiàng)目管理的方式和方法會(huì)變得應(yīng)用性更強(qiáng)。

1.1 P3能有效控制大型、復(fù)雜項(xiàng)目

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于繁復(fù)的任務(wù)或者工程具有很強(qiáng)的處理功能。特別有一些工程由于時(shí)間的間隔較為長久，更需要它的控制。同時(shí)它還支持無限資源，能以目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃作為對(duì)比依據(jù)。

1.2 P3能同時(shí)管理多個(gè)工程

P3項(xiàng)目管理軟件對(duì)于用戶來說非常的方便，可以簡簡單單的就控制管理多個(gè)工程。多個(gè)工程是指同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)不同項(xiàng)目或者是一個(gè)大型的、復(fù)雜的主項(xiàng)目下的子項(xiàng)目。主項(xiàng)目和子項(xiàng)目之間的關(guān)系處理、多數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程工程計(jì)劃進(jìn)度的下達(dá)和上報(bào)等等。

1.3 信息編碼和工程結(jié)構(gòu)分解

P3項(xiàng)目管理軟件信息編碼功能也較強(qiáng)，它可以按照要求整合作業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類。它也能將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織。并且及時(shí)地審閱工程進(jìn)展。可使用WBS、資源、費(fèi)用賬號(hào)、作業(yè)分類碼和其他方法組織工程數(shù)據(jù)。

1.4 報(bào)告工程進(jìn)展

P3項(xiàng)目管理軟件能夠提供不同的報(bào)告及圖形，對(duì)于復(fù)雜的工程進(jìn)行可行性分析。針對(duì)不同的用戶支持多種語言的輸入。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表中同樣可以添加各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

2.P3軟件基本原理

2.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的信息化管理

P3項(xiàng)目管理軟件的管理過程是循序漸進(jìn)的，它通常是以工序?yàn)閱挝?，由于工序的特征不盡相同，所以設(shè)定的取值也會(huì)不同，這樣的劃分是較為合理的。P3項(xiàng)目管理軟件的信息編碼包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同劃分為：作業(yè)分類碼、WBS編碼、資源代碼、自定義編碼。

2.2 費(fèi)用與資源管理

正確的將資源費(fèi)合理的計(jì)劃在項(xiàng)目時(shí)間的安排之中，是考驗(yàn)項(xiàng)目管理人員綜合能力的大事。這一問題的解決得益于信息化管理技術(shù)的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)后這一難題得以真正解決。P3項(xiàng)目管理軟件是將資源統(tǒng)計(jì)功能逆向分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性的項(xiàng)目管理軟件。利用P3項(xiàng)目管理軟件，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以將各環(huán)節(jié)的總工程量、所需材料與費(fèi)用的產(chǎn)生情況都加入到作業(yè)內(nèi)，通過計(jì)算可得出各環(huán)節(jié)的總工程量、所需資源與費(fèi)用隨著時(shí)間的變化情況。

2.3 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化

計(jì)劃模型可通過使用P3項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行建立，當(dāng)通過相關(guān)計(jì)算得出活動(dòng)節(jié)點(diǎn)滿足不了預(yù)定工期時(shí)間的時(shí)候，就必須對(duì)相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，其它作業(yè)如果在一起不便于分析。為了方便分析，可使用過濾器將關(guān)鍵作業(yè)過濾出來，然后再進(jìn)行分析。

3.P3 運(yùn)用在SDX工程上的研究

為了實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)高的總目標(biāo)，必須要實(shí)時(shí)的展開各種工作，P3項(xiàng)目管理軟件要求進(jìn)行相關(guān)管理工作。

3.1 建立P3管理機(jī)構(gòu)和制度

根據(jù)SDX項(xiàng)目工程的組建和籌劃，特別的開展了《P3進(jìn)度計(jì)劃和控制管理規(guī)定》的設(shè)立。根據(jù)管理的目的、構(gòu)架，計(jì)劃的層次、內(nèi)容、深度，跟蹤、更新，、查詢和安全要求，以及考評(píng)辦法進(jìn)行了規(guī)定。基于這些，特別的制定了各部門分工職責(zé) 和P3管理制度，同時(shí)將其分為P3工作組和P3管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 制訂P3規(guī)劃并建立P3工作框架

P3管理制度規(guī)劃主要包括計(jì)劃編寫的能力及范圍、采取何種結(jié)構(gòu)（工程組、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等）、不同進(jìn)度的理論計(jì)算、不同權(quán)限的設(shè)定和設(shè)置等原則、計(jì)劃更新的職責(zé)和周期、目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)及工程備份的要求等等。

3.2.1 工程組的確定

一般來講要組建整個(gè)SDX工程，必然需要不同的參建方。他們作為子工程，有著不同的識(shí)別碼，分別為cl、c2、c9等。根據(jù)各子工程包含內(nèi)容多少和復(fù)雜程度，確定是否需要建立各子工程內(nèi)部的工程組和子工程。#5標(biāo)段由于施工范圍較大，內(nèi)部建立#5標(biāo)段的工程組（WGC5）和土建、安裝子工程，子工程識(shí)別碼分別為CV和ER。

3.2.2 P3代碼的確定

P3代碼的不同設(shè)定是必不可少的。這些代碼的產(chǎn)生一定需要特定的工程人員來設(shè)立，與此同時(shí)，這些代碼還必須要滿足不同的層面的人員的各種要求。有效的編碼應(yīng)當(dāng)是整個(gè)計(jì)劃編制的前提，是各種計(jì)劃成果輸出的框架基礎(chǔ)。

3.2.3 建立編碼和曰歷

所謂編碼主要包括兩種代碼：資源代碼和作業(yè)代碼。作業(yè)項(xiàng)目可通過資源代碼和作業(yè)代碼進(jìn)行歸納及分類，因此計(jì)劃人員可方便的對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照SDX工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理部門，三級(jí)進(jìn)度的作業(yè)代碼主要包括以下：00 0 01100回回回0 i：此二位為子工程識(shí)別碼，在建立子工程時(shí)設(shè)定，以后在作業(yè)代碼中自動(dòng)生成。i：此位用于區(qū)分不同的機(jī)組號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。0：本位用于R分作業(yè)類型。1;本位用于區(qū)分系統(tǒng)。@：本位用于區(qū)分單位工程。0：該位是對(duì)分部工程的表示。回回回：這三位是對(duì)每個(gè)分部工程的具體工序編號(hào)的表示，為日后能夠?qū)?nèi)容進(jìn)行增添，要用適當(dāng)?shù)闹甸g隔。在施工過程中，遇到固定的節(jié)假日，這時(shí)要通過定義日歷來解決問題。

3.2.4 跟蹤更新

工程項(xiàng)目的施工過程中，由于受客觀因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度有所不一樣，這就要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和評(píng)估當(dāng)前施工的執(zhí)行情況，并根據(jù)當(dāng)前施工的實(shí)際情況及目前時(shí)間坐標(biāo)提出新的關(guān)鍵線路，為確定工程新計(jì)劃提出可行性的依據(jù)。

3.3 SDX工程P3進(jìn)度計(jì)劃編制

參與SDX工程建設(shè)的各方是工程進(jìn)度控制及計(jì)劃的主體，控制監(jiān)督者受籌建處的委托，全面對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位的任務(wù)包括編制工程進(jìn)度的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及負(fù)責(zé)對(duì)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試等環(huán)境核查，然后依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃不斷完善，對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)及控制全權(quán)負(fù)責(zé)。

4.結(jié)語

本文以P3軟件在SDX電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為研究對(duì)象，在全面考量了國家電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中項(xiàng)目和管理兩方面的效應(yīng)，充分總結(jié)理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度分別的優(yōu)勢(shì)之后，形成了基于理想解法和灰色關(guān)聯(lián)度的配電網(wǎng)投資效益評(píng)價(jià)模型。但是在該過程中因?yàn)槿鄙僭敿?xì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，所以可能會(huì)存在精確度不夠的缺陷，客觀的來講，本文所提出的評(píng)價(jià)模型具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

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