時(shí)間：2023-01-21 19:30:06
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；社會(huì)責(zé)任；分析
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的不斷變革與發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任愈發(fā)重要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，其和企業(yè)社會(huì)責(zé)任有著密不可分的聯(lián)系，這兩者之間是相輔相成的，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不可缺少的理論依據(jù)和行為方式。但是，在我國(guó)，這一制度和一責(zé)任卻并沒有產(chǎn)生良好的化學(xué)效應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善致使企業(yè)沒有有效的履行其社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成嚴(yán)重的影響。因此，要改善這種局面就需要不斷完善和革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)用的責(zé)任和義務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
首先，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，國(guó)家政府制定了相關(guān)的法律，并結(jié)合會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。這一制度明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體方法和規(guī)范化操作，為強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展而形成的制度。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)。其實(shí)這兩者是相輔相成的，在企業(yè)發(fā)展過程中相互制約、相互促進(jìn)。企業(yè)的投資時(shí)在社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其發(fā)展于社會(huì)，應(yīng)用于社會(huì)。所以，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任所盡義務(wù)的多少取決于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，反之，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于社會(huì)集體，這種關(guān)系促使兩者不斷進(jìn)步和完善，這樣企業(yè)即實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任都受法律的保護(hù)和制約，在這一方面兩者卻是相同的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，這一制約因素不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，對(duì)社會(huì)的影響也是非常大的，企業(yè)只有在法律法規(guī)的制約之下才能發(fā)揮企業(yè)潛力，這樣企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才能被社會(huì)所認(rèn)可。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任不只是法律的制約，更是社會(huì)發(fā)展的需求。
再次，一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞在社會(huì)集體中的印象反差是很大的，這個(gè)道理每個(gè)人都能懂，如果一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中沒有一個(gè)好的形象素質(zhì)，其就不可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存。社會(huì)的輿論和評(píng)價(jià)的好壞是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否完善的標(biāo)準(zhǔn)。因此，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是推動(dòng)企業(yè)良好形象塑造的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問題
1.企業(yè)盲目追求最大化利益
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，然而，隨著這種發(fā)展速度的不斷提高，企業(yè)利益也在不斷增加，很多企業(yè)為了滿足自身最大化的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)各種濫用資源、違規(guī)生產(chǎn)、破壞環(huán)境等不良現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的目標(biāo)就是以利益最大化為經(jīng)營(yíng)原則，更多時(shí)候都是以企業(yè)利益為主要目的，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益這兩方面出現(xiàn)頭重腳輕的局面。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的不均衡、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不完善，只會(huì)在短期的時(shí)期里實(shí)現(xiàn)高效益、高利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展。
2.信息披露形式單一且社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)項(xiàng)目不單列
我國(guó)目前社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息的披露方式大部分采用非正規(guī)形式或文字?jǐn)⑹龅姆绞?，其?shù)字信息太少，無法滿足信息使用者的需求，在定量分析這一環(huán)節(jié)的數(shù)字信息更是少之又少。很多企業(yè)在實(shí)際工作中履行了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，但是信息披露時(shí)卻沒有單獨(dú)列示出來，而是納入常規(guī)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)中進(jìn)行反映。這樣不但不利于社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展，也不利用社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)相關(guān)信息的使用。
3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄
我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，只注重企業(yè)自身利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)責(zé)任不強(qiáng)，缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息單列的意識(shí)。安全生產(chǎn)意識(shí)差，造成安全事故頻頻發(fā)生，忽視對(duì)員工的綜合素質(zhì)和教育培訓(xùn)，缺乏環(huán)境意識(shí)，生產(chǎn)過程中，只注重產(chǎn)品而隨意亂丟亂排，這其中很大一部分原因來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。還有一些企業(yè)向消費(fèi)者提高假冒偽劣產(chǎn)品，缺少商業(yè)誠信、弄虛作假，這些嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也是無稽之談。
三、我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀
1.社會(huì)相關(guān)法規(guī)不健全
雖然我國(guó)制定了《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，但是企業(yè)并沒有按照法律法規(guī)積極履行對(duì)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容。以至于企業(yè)實(shí)施社會(huì)責(zé)任時(shí)沒有以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，依法辦事，其主觀隨意性大，使制定的法律法規(guī)形同虛設(shè)，造成具體的實(shí)施過程沒有得到有效的列示。這一點(diǎn)與國(guó)外關(guān)于社會(huì)責(zé)任制度的具體實(shí)施過程相比，我國(guó)還存在很多問題。
2.企業(yè)對(duì)員工權(quán)益、安全保護(hù)方面的社會(huì)責(zé)任缺失
企業(yè)發(fā)展主要依靠員工，其作為企業(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)的是企業(yè)員工。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅要在完善企業(yè)各方面的規(guī)章制度，還需要有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能的員工，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。因此，企業(yè)為員工提供有效的權(quán)益保障和安全保護(hù)是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。但是，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，拖欠員工工資、工作時(shí)間不規(guī)范、工資待遇低于員工實(shí)際勞動(dòng)效率、員工傷亡事故頻發(fā)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些狀況根本不符合企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行內(nèi)容，在社會(huì)輿論中遭受抨擊，并引起員工的抵抗。
3.資源與環(huán)境方面社會(huì)責(zé)任的缺失
亂排亂放的現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是常見的事，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也層次不窮，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。企業(yè)將自身的利益建立在環(huán)境的破壞和污染上是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)在創(chuàng)造最大化的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)將工業(yè)廢氣廢水肆意排放對(duì)環(huán)境帶來嚴(yán)重影響，這已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題。雖然我國(guó)近些年來加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境保護(hù)力度，但是依然還有很多地方存在不同程度的污染和資源浪費(fèi)的情況。
4.產(chǎn)品質(zhì)量安全方面社會(huì)責(zé)任的缺失
近些年，“三鹿奶粉”“農(nóng)夫山泉”這些對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的知名企業(yè)相繼出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，使得我國(guó)在產(chǎn)品質(zhì)量安全方面加強(qiáng)了打擊力度。從道德的角度來說，提供不健康、不安全的產(chǎn)品和服務(wù)違背了企業(yè)基本的社會(huì)道德責(zé)任。作為一個(gè)生產(chǎn)者，為社會(huì)提供具有質(zhì)量安全的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，如果沒有履行這一職責(zé)，企業(yè)是永遠(yuǎn)都無法發(fā)展下去的。一些企業(yè)為了投機(jī)取巧，獲取更大的利潤(rùn)，生產(chǎn)偽劣、不健康、安全性能差的產(chǎn)品，這位社會(huì)帶來很大的負(fù)面影響，相關(guān)執(zhí)法部門必須嚴(yán)厲懲治這些對(duì)社會(huì)造成危害的企業(yè)和個(gè)人。
四、結(jié)語
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任不斷完善和加強(qiáng)的目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)必須高度重視的主要任務(wù)。為社會(huì)營(yíng)造一個(gè)安全健康、和諧美好的氛圍，是每一個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這個(gè)責(zé)任和義務(wù)需在企業(yè)中重點(diǎn)突出表現(xiàn)。在企業(yè)制度完善和企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極履行的前提下，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為主要目標(biāo)，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展更加良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王麗暉.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[J].商情，2012（41）
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度
加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)規(guī)范意義深遠(yuǎn),它標(biāo)志著我國(guó)市場(chǎng)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌,當(dāng)下中小企業(yè)面臨的將會(huì)是更加嚴(yán)峻、更加激烈的生存環(huán)境。從財(cái)務(wù)方面來講,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得更為復(fù)雜了。這就要求中小企業(yè)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,務(wù)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。
目前,中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(一) 財(cái)務(wù)理念淡薄,管理觀念陳舊
目前,我國(guó)大部分中小企業(yè)都是從“小作坊”、 “夫妻店”、“日雜店”做起來的,經(jīng)營(yíng)者也大多是昔日的一些城鎮(zhèn)個(gè)體戶;文化教育水平低下,管理素質(zhì)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)也沒有系統(tǒng)的概念,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)沒有基本上的認(rèn)識(shí),更談不上財(cái)務(wù)管理了。
(二) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位,財(cái)會(huì)人員整體水平偏低
l、存在“任人唯親”的思想,對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才
有很多中小企業(yè)都是家族式管理,不信任外人。財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、乃至出納等崗位都由自己親信的人員擔(dān)任。對(duì)于外來的財(cái)務(wù)管理人才很難與家族勢(shì)力公平競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用完全在這種家族式企業(yè)文化的制約下。
2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo),沒有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能
有些中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而另一些中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),但崗位職責(zé)不清,財(cái)會(huì)人員無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。目前,有非常多的中小企業(yè)存在成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、各類報(bào)表口徑不一、計(jì)量不準(zhǔn)。甚至忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法,而是通過壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi)等來進(jìn)行成本控制;中小企業(yè)必須注重科學(xué)合理的事前預(yù)算,嚴(yán)格的生產(chǎn)過程中成本控制,與使技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。
(三)企業(yè)融資能力較弱,融資渠道狹窄
由于企業(yè)信用度過低,想要利用銀行等金融機(jī)構(gòu)來融通資金基本上是不可能的,所以只能依靠自由資金或者在高于國(guó)家法定利率很多的民間進(jìn)行資本拆借。目前,國(guó)內(nèi)向金融機(jī)構(gòu)借款額在200萬元以上的中小企業(yè)不到三成,有一成的中小企業(yè)從未向金融機(jī)構(gòu)借過資金。
這種很少吸收社會(huì)資金入股,而只是以自我積累為主的融資方式。使得融資數(shù)量小、成本高,影響了中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。
(四)財(cái)務(wù)核算制度不健全,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱
在的中小企業(yè)中,在財(cái)務(wù)核算制度上主要存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,賬目管理混亂、私設(shè)“小金庫”、做假賬或設(shè)兩套賬、亂擠亂攤成本與費(fèi)用,任意減少利潤(rùn)或增加虧損等問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制薄弱主要表現(xiàn)有:有些企業(yè)不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門,設(shè)立了的又存在著層次不清、分工不明等弊病。即便是大得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)職能上的分工明確了,但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制和審核程序,也無法形成有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系,容易造成企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失。
對(duì)于改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今的狀況,提出下幾點(diǎn)建議:
(一)從自身出發(fā),全面提升中小企業(yè)家的管理水平
首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下,圍繞企業(yè)最終目標(biāo),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后,財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。
(二)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì),健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作
1、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育,有以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作:
首先,要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制,保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。
2、完善用人機(jī)制,摒棄任人唯親人的人員任用觀念
首先,中小企業(yè)要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在財(cái)會(huì)人員的任用中,一定要舍棄家族化、親緣化等不利不企業(yè)發(fā)展的體制。要在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,盡量選拔優(yōu)秀人才,做到人盡其用。其次,建立一套完善的人員激勵(lì)機(jī)制。通過各種有效途徑去激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力與積極性。最后,企業(yè)還應(yīng)該為人才營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力,實(shí)踐能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,從而提高整個(gè)企業(yè)管理管理工作的效益。
3、健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度
中小企業(yè)必須在遵守相關(guān)的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度,同時(shí)企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,最終達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全方位規(guī)范化。
(三) 拓寬融資渠道,加強(qiáng)企業(yè)融資能力
1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力
企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以,企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范會(huì)計(jì)作賬,增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度,建立良好的企業(yè)文化。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。
2、改善企業(yè)融資環(huán)境,拓寬融資渠道
第一,我們應(yīng)該積極倡議國(guó)家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資支持。國(guó)家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),搶先占領(lǐng)市場(chǎng),從而促進(jìn)金融業(yè)和中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二,國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,改革、完善資本市場(chǎng)。國(guó)家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式,提高銀行對(duì)中小企業(yè)貸款額度、放寬中小企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
我們可以從以下兩個(gè)方面來完善內(nèi)控機(jī)制:
l、加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此,要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行,使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來執(zhí)行。
2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
首先,嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位,明確區(qū)分職與責(zé),并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者,對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定,統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則,建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度,規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序,如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法,對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度,建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。
總之,現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,應(yīng)考慮從提高管理者素質(zhì)、財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、中小企業(yè)融資出發(fā),提出對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)救辦法。如果中小型企業(yè)可以提高他們的整體財(cái)務(wù)管理,企業(yè)就能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn),健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度改革
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的進(jìn)一步加深，現(xiàn)代金融管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨的復(fù)雜和激烈，這也要求現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)更多的職責(zé)，通過更為全面和準(zhǔn)全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考依據(jù)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算統(tǒng)計(jì)和預(yù)算幫助企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革是會(huì)計(jì)制度發(fā)展的必然性結(jié)果
（1）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的滯后性，無法為企業(yè)管理和決策提供實(shí)時(shí)的信息支持。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)的管理通訊領(lǐng)域都發(fā)生了相應(yīng)的變革。會(huì)計(jì)人員進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度緩慢，無法為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本信息，而現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理者能夠得到企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)從而為企業(yè)的發(fā)展做出決策，他們之間的矛盾已經(jīng)不可調(diào)和。
（2）資本市場(chǎng)的高速發(fā)展，要求會(huì)計(jì)核算提供更為充分、全面和有預(yù)見性的會(huì)計(jì)信息。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)的繁榮，企業(yè)的投資行為需要會(huì)計(jì)核算能夠提供更為豐富多元的企業(yè)成本信息，以幫助企業(yè)在資本市場(chǎng)的投資決策。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的科目上明顯不能滿足現(xiàn)代資本市場(chǎng)投資的需求，并且對(duì)于企業(yè)在資本市場(chǎng)的投資行為無法提供預(yù)見性會(huì)計(jì)建議，根本無法有效支持企業(yè)在資本市場(chǎng)投資的決策。
（3）企業(yè)管理制度的改革要求會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相匹配的結(jié)構(gòu)調(diào)整。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算是基于賬簿的財(cái)富數(shù)量核算，并沒有將企業(yè)資產(chǎn)和資本等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流入會(huì)計(jì)核算之內(nèi)?，F(xiàn)代管理制度，要求企業(yè)會(huì)計(jì)制度通過財(cái)務(wù)預(yù)算配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此為了有效的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，必須進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革，通過調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)制度的結(jié)構(gòu)，來配合企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)有效的進(jìn)行。
二、會(huì)計(jì)核算技術(shù)改革思路
（1）進(jìn)行相關(guān)性會(huì)計(jì)項(xiàng)目整合，并提交相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)信息支持。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算之中具有有必要進(jìn)行相關(guān)性核算的會(huì)計(jì)項(xiàng)目并沒有進(jìn)行相關(guān)性核算，而對(duì)于沒有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目又被歸類在一起，會(huì)計(jì)項(xiàng)目的沒有整合，甚至十分混論，不僅不能為企業(yè)的決策提供有效的會(huì)計(jì)信息，而且阻礙了企業(yè)管理的效率，制肘了企業(yè)發(fā)展的速度。通過將有關(guān)聯(lián)的企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整合，并提供相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)信息支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為豐富和全面的會(huì)計(jì)信息，從而令企業(yè)的管理者能夠更為全面的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息和相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，有利于企業(yè)提高企業(yè)決策的水平和速度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
（2）調(diào)整會(huì)計(jì)職能。隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用的普遍性，會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬目核算之外，還具有輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)算的功能，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)的職能還將為企業(yè)提供更為宏觀和趨勢(shì)性的相關(guān)行業(yè)投資的會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息分析，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)規(guī)劃最優(yōu)化企業(yè)資源和責(zé)任的分配。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)部分還承擔(dān)著對(duì)外傳遞企業(yè)會(huì)計(jì)信息的職能，它不僅服務(wù)企業(yè)的投資者和債權(quán)人，也為企業(yè)的合作伙伴提供了一個(gè)取得彼此信任的信息渠道，有利于現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的探索
（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告
概括性和差別性報(bào)告。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息量巨大而復(fù)雜，直接閱讀企業(yè)會(huì)計(jì)的每一個(gè)科目的賬目，不禁浪費(fèi)大量的時(shí)間，還難以分清財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中設(shè)計(jì)概括性好差異性的會(huì)計(jì)核算報(bào)告，通過概括性語言簡(jiǎn)述企業(yè)運(yùn)營(yíng)概況有利于提高企業(yè)管理人員更快的掌握會(huì)計(jì)核算的大致情況，通過差別性報(bào)告讓企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)發(fā)展點(diǎn)，便于管理人員更快的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效信息。
提出子財(cái)務(wù)報(bào)告。擁有多個(gè)分部的現(xiàn)代對(duì)大型企業(yè)，每個(gè)分部所在的行業(yè)或地區(qū)都有著差異，通過企業(yè)總部的綜合性報(bào)告無法具體了解企業(yè)分部發(fā)展的實(shí)際狀況，因此必須有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)分部的會(huì)計(jì)核算，并做子財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展提供更為詳實(shí)和有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息，從而提高企業(yè)的決策效率。
提出對(duì)比性財(cái)務(wù)報(bào)告。并對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程經(jīng)行回顧和展望，為企業(yè)的決策提供會(huì)計(jì)核算信息支持。將企業(yè)再有的核算信息和過去進(jìn)行對(duì)比，反映出企業(yè)發(fā)展的水平，同時(shí)在將企業(yè)的核算信息和同行業(yè)或同地區(qū)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的定位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。通過同行業(yè)和年度財(cái)務(wù)狀況對(duì)比，為企業(yè)的未來發(fā)展做出定位，幫助企業(yè)發(fā)展做出更為準(zhǔn)確有效的決策，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益。
（二）改革財(cái)務(wù)公開制度
制定預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表。我國(guó)進(jìn)入資本市場(chǎng)之后，投資者在進(jìn)行資本投資時(shí)需要更為詳盡專業(yè)企業(yè)發(fā)展信息和企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來幫助他們進(jìn)行投資決策，而編制預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表也同樣是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要。預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性有不確定性和片面性的問題，然而它畢竟為投資者和企業(yè)提供了更為豐富的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從一定程度上降低了投資者和企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)性。要提高預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時(shí)性，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開制度的監(jiān)督和規(guī)范。
制定更為完善的企業(yè)收益報(bào)表。企業(yè)在收益報(bào)表遞交期間已經(jīng)完成的企業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)繳納相關(guān)費(fèi)用后得到的最終企業(yè)收益就是企業(yè)收益報(bào)表。這項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表不僅反應(yīng)了報(bào)表遞交前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)最終利益，并且將報(bào)表遞交中影響企業(yè)最終收益的各項(xiàng)因素予以列舉，并得出相關(guān)的預(yù)測(cè)性收益，從而對(duì)企業(yè)收益做出了更為準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)分析，有利于企業(yè)管理者和投資者更為全面的分析企業(yè)的收益狀況。
（三）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)一直屬于同一個(gè)部門，從而造成了財(cái)務(wù)審批和監(jiān)管存諸多制肘?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)設(shè)置成為不同的不同，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的職能放在同等而獨(dú)立的地位上，從而讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的職能更加專業(yè)，不僅提高了現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率，也加強(qiáng)了相關(guān)的核查和監(jiān)督工作，提高了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。
（四）推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式
現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目眾多，工作量十分龐大，借助必要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)項(xiàng)目，有利與提高財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。因此應(yīng)該深化企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的程度，并且優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的功能，通過現(xiàn)代化的工作方式，更便捷和多樣化的方式盡心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，并與現(xiàn)代化的主流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式向融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)更好的決策和發(fā)展。
（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，職責(zé)更為明確，相關(guān)工作更加專業(yè)化，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部分具有相互制約和協(xié)作的關(guān)系，他們既在具體的財(cái)務(wù)審批中相互監(jiān)督，同時(shí)也在支持企業(yè)發(fā)展的預(yù)算工作中彼此協(xié)作。通過明確相關(guān)審批制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化相關(guān)崗位人員的責(zé)任心，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員各司其職，促進(jìn)工作的優(yōu)質(zhì)高效的開展。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際進(jìn)行匹配的相關(guān)性改革，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過提供更為豐富多元的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的發(fā)展提供決策需要的參考信息，提高了企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)的深度和全面性，幫助企業(yè)管理者更好的把握相關(guān)市場(chǎng)上企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的繁榮，依靠財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)作為投資參考的企業(yè)投資行為的增多，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目將會(huì)更加的豐富，它能夠提供的信息數(shù)據(jù)支持也會(huì)更加有說服力，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)見能力也將會(huì)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的控制也會(huì)更加精準(zhǔn)。
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企業(yè)制度決定著財(cái)務(wù)管理的重要程度
企業(yè)制度可理解為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)內(nèi)部管理模式的總和，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而形成的組織管理體系和規(guī)章制度。不同行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)在不同的歷史經(jīng)濟(jì)條件下，具有不同的管理目標(biāo)，也就有不同的企業(yè)管理制度。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和作用也會(huì)有很大區(qū)別。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程來看，大體可分為以下幾個(gè)階段：
1.以“生產(chǎn)為中心”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。國(guó)家靠指令性計(jì)劃統(tǒng)一配置資源，企業(yè)是政府的附屬.物，企業(yè)資金的投人、回收和分配，以及供、產(chǎn)、銷活動(dòng)均由國(guó)家按計(jì)劃統(tǒng)一安排。企業(yè)的任務(wù)是組織生產(chǎn)，管理目標(biāo)是增產(chǎn)量，形成了以生產(chǎn)為中心的管理模式。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土作只能是記賬、算賬和報(bào)賬，不可能存在實(shí)質(zhì)性的企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。
2. 以“銷售為中心”的“雙軌制”管理模式。隨著有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，指令性計(jì)劃逐年減少，一些產(chǎn)品的供求關(guān)系失去了原有的平衡，由過去的“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代結(jié)束了。產(chǎn)品積壓成為企業(yè)的主要矛盾，增加銷售變?yōu)槠髽I(yè)管理的主要目標(biāo)。同時(shí)，“撥改貸”后，企業(yè)必須自行籌劃資金，開始注重資金的籌集、使用，以及資金利用效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被重視起來，國(guó)家也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革。
3. 以“資金管理為中心”的生存型管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制初步形成。國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，緊抽銀根，壓縮信貸規(guī)模,整頓金融市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)在管理中存在的問題得以充分暴露，資金極度短缺成為關(guān)系企業(yè)存亡的主要矛盾。因此出現(xiàn)了以資金管理為中心，或者說是以解決資金問題為主的謀求企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)制度改革。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在管理中發(fā)揮著重要作用。但從國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)改革的實(shí)踐來看，圍繞解決資金問題的改革并非是企業(yè)的根本出路。企業(yè)通過分層承包、單車租賃和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列措施，取得了一定的成效，緩解了一時(shí)的資金困難。但企業(yè)并沒有擺脫困境，形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，效益低下，管理滑坡是其主要表現(xiàn)。
4. 以“財(cái)務(wù)管理為中心”，推行現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)改制為獨(dú)資公司，有限責(zé)任公司和股份公司，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的總體目標(biāo)。投資主體多元化，是現(xiàn)代企業(yè)制度不同于原有制度的主要特征。因此，正確處理好企業(yè)所有者之間、所有者與經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人等各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，便成為企業(yè)要解決的首要問題。正確選擇融資渠道，節(jié)約資金成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，合理有效地使用資金，提高投資效益，以及收益的分配方法、順序和金額等關(guān)系股東利益的問題，都是企業(yè)所有者最為關(guān)注的內(nèi)容。股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須圍繞著財(cái)務(wù)管理括動(dòng)來進(jìn)行。因此，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要程度在不斷提高，原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，將財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)的一個(gè)派生職能的狀況，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理的需要。只有明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)各司其職，才能不斷完善財(cái)務(wù)管理職能。更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，發(fā)展的機(jī)制，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如符好用好有限的資金，如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本管洲，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)M度必不可少的蜇要卜丨容。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合在一起，職責(zé)不叫，管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，只注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，不利于企業(yè)管理水滬的提高。
1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)具有不同的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。財(cái)務(wù)符理的主要職能是財(cái)務(wù)決策，是有關(guān)資金的獲得和有攻使用的決策。包括資金籌措，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，效益評(píng)價(jià)等工作。并根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定成本管理辦法、工資獎(jiǎng)金分配辦法和利潤(rùn)分配方案等，處理企業(yè)與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的反映和監(jiān)督。包括會(huì)計(jì)要素內(nèi)容的界定，核算程序和方法的選擇，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。為國(guó)家制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)內(nèi)部管理決策，以及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的社會(huì)各個(gè)方面，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，依據(jù)國(guó)家的法規(guī)、政策及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，以維護(hù)國(guó)家、投資者，經(jīng)營(yíng)者及職工等各方面的合法利益。
2. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)所使用的方法不同。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和評(píng)價(jià)。并在原有經(jīng)濟(jì)核算制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，劃分責(zé)任中心，對(duì)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行有效地控制和考核。會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，取得原始憑證，填制記賬憑證，登記賬簿，歸集計(jì)算成本，通過編制會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)督。
3. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又聯(lián)系密切。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不論是在理論上，還是在實(shí)際工作中，都有很大的區(qū)別，是兩項(xiàng)具有不同職責(zé)的工作。但是財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)會(huì)計(jì)提供的可靠信息，才能進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、決策和控制等管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)又對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展中，企業(yè)理財(cái)工作有一個(gè)從無到有，逐步形成和發(fā)展的過程。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍和作用越來越大，對(duì)其職能和技術(shù)的要求越來越高，大￡[的理財(cái)工作由會(huì)計(jì)兼辦，已顯得力不從心?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革進(jìn)人了一個(gè)新的歷史時(shí)期。如何建立一個(gè)適合現(xiàn)代企*制度耍求的財(cái)務(wù)管理體系，以推動(dòng)正處于關(guān)鍵性階段的國(guó)有企業(yè)改笮，應(yīng)是當(dāng)前研究的主要問題。
1. 設(shè)置財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)的管理中樞。財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行全方位的合理配置與控制，有利于建立以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。尤其是大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)行分級(jí)會(huì)計(jì)核算的情況下，由于受會(huì)汁主體和會(huì)計(jì)核算對(duì)象的局限，制約了對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的效能。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的信息中心，通過資金的配置、調(diào)度和控制，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行及時(shí)有效地考核與評(píng)價(jià)，修正偏離企業(yè)目標(biāo)的行為，保證企業(yè)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 配置高水平的財(cái)務(wù)人員，使其成為企業(yè)決策的參謀。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)復(fù)雜的信息處理過程，決策者須具備較高的專業(yè)技能。如方法論、數(shù)學(xué)知識(shí)、定量分析和定性分析技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理技術(shù)。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，進(jìn)行分析、推理和判斷，才能為企業(yè)管理者提供好的決策方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀。依據(jù)企業(yè)選擇的決策方案，制定計(jì)劃、組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查和控制，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備信息，提高管理水平，保證企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 制度
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的總稱，具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理一般是指關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算是以企業(yè)內(nèi)發(fā)生的交易事項(xiàng)為主要的對(duì)象，記錄并反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下分析探討。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用
一般來說，企業(yè)單位資金運(yùn)動(dòng)的情況信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出重要性決策的主要依據(jù)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠完整地揭示企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于它自身的發(fā)展有著決定性的作用，主要表現(xiàn)為：
首先，保障投資者和債權(quán)人的利益。因?yàn)槠髽I(yè)單位的投資者和債權(quán)人一般不會(huì)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是通過一些基本的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息作出維護(hù)自身利益的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決定。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化可以保證企業(yè)單位的投資者更為清楚地了解到企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)單位債權(quán)人的債權(quán)能否得到清償?shù)认嚓P(guān)事宜。
其次，保障普通職員和公共社會(huì)的利益。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也直接地影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。
再次，有利于擴(kuò)大企業(yè)影響，吸收資金。健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)單位的發(fā)展的同時(shí)獲得社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。公開且規(guī)范化的制度能夠讓社會(huì)各界清楚地了解企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和盈利狀況，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)單位，必然會(huì)吸引到社會(huì)各界人士的投資加盟，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。
最后，有利于政府部門的宏觀調(diào)控。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開政府的宏觀調(diào)控作用。企業(yè)單位在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行資金的籌集分配，并詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的如實(shí)反映，有利于政府部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)節(jié)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制定的原則
根據(jù)《公司法》規(guī)定：公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還關(guān)乎企業(yè)股東、債權(quán)人、公司職員和社會(huì)的公共利益。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：
(一)規(guī)范化
不管是對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)制度還是會(huì)計(jì)制度來說，都需要進(jìn)一步規(guī)范化。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)信息使用者來說，他們并不是財(cái)會(huì)專業(yè)人員，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，保證大多數(shù)人通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠了解到企業(yè)單位的營(yíng)業(yè)狀況以及盈利能力。
(二)可操作性強(qiáng)、兼顧企業(yè)內(nèi)部管理
企業(yè)單位相關(guān)制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)職員的工作行為，所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，制定符合實(shí)際要求的制度。如：小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要盡量簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，避免出現(xiàn)過多的會(huì)計(jì)方法和職業(yè)判斷，保證信息的可靠性；一般的中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者一般是企業(yè)單位內(nèi)部管理人員、債權(quán)人以及政府稅務(wù)部門工作人員，所以在制定相關(guān)制度時(shí)要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。
同時(shí)，需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，所以在制定相關(guān)制度時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利進(jìn)行，始終以保證成本效益為原則。
(三)保障相關(guān)人員的利益
企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中要始終把利益放在首位考慮。對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及工作人員來說，他們的利益是保證這個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須維護(hù)企業(yè)相關(guān)人員的利益，才能更好地調(diào)動(dòng)他們每個(gè)人的積極性，帶領(lǐng)企業(yè)單位繼續(xù)向前發(fā)展。
(四)盡量與稅法保持一致
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)家根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況確定征收稅額。國(guó)家稅法雖然根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)的納稅能力進(jìn)行征稅，但是對(duì)于一般的企業(yè)來說，應(yīng)該盡量避免人為增加企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。減少由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度造成的企業(yè)期末納稅調(diào)整工作，提高工作人員的工作效率。
三、總結(jié)
總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定不僅僅是企業(yè)內(nèi)部制度的確定，更是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，在進(jìn)行企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的基本情況，在盡量保證企業(yè)投資者、債權(quán)人、工作人員的利益下，尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；制度創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-02
企業(yè)管理有很多方面，在管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是非常重要的一部分。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的資產(chǎn)賬目清楚、安全，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是其他管理工作的保障。但是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面疏忽，或者管理制度不健全，造成企業(yè)賬目混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，營(yíng)私舞弊等時(shí)常發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題是正常的，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，建立合理的管理制度，還是可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要性
建立企業(yè)的目的之一是賺取利潤(rùn)，但是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同樣需要資金的支撐。一個(gè)企業(yè)有沒有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。合理完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度可以保證企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的資金浪費(fèi)，保證企業(yè)其他管理有序開展，進(jìn)而保證整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，可以更好地貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。在我國(guó)，為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家制定了一系列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算都提出了明確的規(guī)定和要求。國(guó)家要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員上崗需要持有國(guó)家考試頒發(fā)的會(huì)計(jì)工作的上崗證。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，正是要落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，并針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的重要組成部分。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)資金的安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不斷完善，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求，也在不斷改進(jìn)企業(yè)的管理制度。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)部控制的含義也不斷發(fā)生著變化，除了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，提高資金的利用率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還包括控制企業(yè)的部分生產(chǎn)活動(dòng)，保證企業(yè)的發(fā)展了利潤(rùn)的提高[1]。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的不足
我國(guó)企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。一個(gè)企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，資金賬目混亂，資金去向不明確，投資風(fēng)險(xiǎn)不確定等等，會(huì)大大增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
改革開放三十余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國(guó)順利加入世界貿(mào)易組，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機(jī)，同時(shí)，外國(guó)眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不過加以改革，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的后腿。
2.現(xiàn)行法律缺乏嚴(yán)密性
在我國(guó)，會(huì)計(jì)制度相關(guān)法規(guī)的主要脈絡(luò)是：會(huì)計(jì)法――企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――企業(yè)會(huì)計(jì)制度――企業(yè)內(nèi)部控制制度。在目前國(guó)家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的管理制度中，大量存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度。即時(shí)短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設(shè)備，帶來短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)必定會(huì)被時(shí)代淘汰，被同類先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位
會(huì)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)中最為精細(xì)的工作，所以，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠正常進(jìn)行，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量保證。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺陷又要有三點(diǎn)。第一，我國(guó)的眾多企業(yè)沒有或者少有適合自己企業(yè)本身發(fā)展的，又適應(yīng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理制度的企業(yè)內(nèi)部管理制度。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作缺乏合理的核算規(guī)則，操作流程不同一，必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。第二，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不強(qiáng)。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作諸如登記賬目，核算等，在這個(gè)過程中，由于書寫不規(guī)范等原因造成成本、利潤(rùn)、稅金等多方面的計(jì)算錯(cuò)誤出現(xiàn)。還有些基礎(chǔ)工作，如財(cái)務(wù)賬目不清楚，賬目記錄不符合規(guī)定，隨便更改賬目等等問題，可以說是屢見不鮮。這樣粗陋的財(cái)務(wù)工作必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策上的失敗，最終給給企業(yè)帶來不同程度的損失[2]。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新
要有效解決以上問題，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)工作中的違法犯罪行為，企業(yè)的首要任務(wù)是建立一套完善的科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體制，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）企業(yè)應(yīng)自行設(shè)計(jì)更具體的會(huì)計(jì)制度
國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作只能起宏觀指導(dǎo)作用，不能直接為企業(yè)所用，因此各企業(yè)還必須自行設(shè)計(jì)適合于本單位使用的更具體的會(huì)計(jì)制度，以保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)是指導(dǎo)企業(yè)順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，保障計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率的制度，是國(guó)家所有現(xiàn)行會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)具體會(huì)計(jì)工作中完整而正確的應(yīng)用和體現(xiàn)。具體來說，其設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作條件的制度設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇等四個(gè)方面。其中，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作條件方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算組織形式的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作組織形式的制度設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)包括內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部核算制度等內(nèi)容。會(huì)計(jì)政策的選擇包括選擇什么樣的會(huì)計(jì)政策對(duì)本單位有利，以及該會(huì)計(jì)政策應(yīng)如何操作等內(nèi)容。
（二）建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)制度
這是從企業(yè)外部環(huán)境入手，配合企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)管理體制所急需的措施。5會(huì)計(jì)法6第四條明確規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)而言，這就必然要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要全面了解會(huì)計(jì)法規(guī)，自覺承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。為此，各級(jí)政府主管部門可采取如下措施：定期對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)效果記錄于本人檔案，作為上崗和業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)條件。通過這種辦法督促企業(yè)負(fù)責(zé)人，使其成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)行，從而有能力科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員，并能夠?qū)?huì)計(jì)工作全面負(fù)起責(zé)任。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德
企業(yè)應(yīng)積極配合財(cái)政等有關(guān)部門，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核、管理和培訓(xùn)，在會(huì)計(jì)工作中樹立以人為本的思想。具體要做好以下工作：（1）重視會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理。對(duì)于沒有取得上崗證的人員，堅(jiān)決要調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位，以求從源頭上保證會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的不斷提高。要組織會(huì)計(jì)人員積極參加財(cái)政、人事等有關(guān)部門定期舉辦的會(huì)計(jì)人員上崗證和專業(yè)技術(shù)職稱考試，從整體上不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）抓好在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作。有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常性地舉辦對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核活動(dòng)，尤其在有新的制度或法規(guī)出臺(tái)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，以保證國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策得以有效落實(shí)，同時(shí)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得以順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)及政府有關(guān)部門要采取有效的措施對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使其樹立愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，廉潔奉公的良好風(fēng)尚，積極主動(dòng)地維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。
（四）健全內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管
要真正建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筆者建議企業(yè)應(yīng)采取如下措施：第一，提高管理會(huì)計(jì)的地位，要注重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前和事中監(jiān)督，走出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制只重事后監(jiān)督核算的誤區(qū)。第二，設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)部門間的監(jiān)控。第三，有條件的企業(yè)，要實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)工作的透明度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。第四，建立內(nèi)審機(jī)制。近年來有些大的公司已經(jīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，并取得較好效果，但從全國(guó)來看，還不夠普及。企業(yè)應(yīng)提高這方面的認(rèn)識(shí)，盡早設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度。從加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督來考慮，主要要真正發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對(duì)各企業(yè)在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法嚴(yán)懲[3]。
企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對(duì)于觸犯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。有了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]仲維潔.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善路徑淺析.中國(guó)管理信息化，2013-11.
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式 研究
一、前言
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種機(jī)制，它對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式提出更高的要求。而一種會(huì)計(jì)模式受制于其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式缺陷分析
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程是獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會(huì)計(jì)人員以單位貨幣為計(jì)量工具。在會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會(huì)計(jì)人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算管理、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會(huì)計(jì)人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會(huì)計(jì)人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會(huì)計(jì)人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識(shí)有關(guān)。而電算化會(huì)計(jì)只是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程的計(jì)算機(jī)化，并加以運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和記憶儲(chǔ)存功能，未充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變
1.從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與事中控制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將重點(diǎn)從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、過程控制，通過建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會(huì)計(jì)部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場(chǎng)分析參與企業(yè)營(yíng)銷決策，通過計(jì)算市場(chǎng)份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵(lì)銷售措施，以提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。
2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式
會(huì)計(jì)目標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，它屬于定向機(jī)制，要求會(huì)計(jì)在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會(huì)需求和企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)有三個(gè)，第一，會(huì)計(jì)工作也要合理的組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動(dòng)規(guī)模和流動(dòng)方向。第二，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會(huì)計(jì)信息。第三，平衡和維護(hù)社會(huì)投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。
3.會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會(huì)市場(chǎng)面對(duì)知識(shí)技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識(shí)產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個(gè)人能否把豐富知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值財(cái)富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要。而會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能更為注重，多元化的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)從知識(shí)和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷獲取知識(shí)信息。在知識(shí)時(shí)代下，知識(shí)更新快，會(huì)計(jì)人員只有跟上形勢(shì)，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)庫，并將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)為技能。現(xiàn)代會(huì)計(jì)面臨著人力資源會(huì)計(jì)的建設(shè)、金融衍生工具計(jì)量、信息知識(shí)等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作上，而要運(yùn)用所掌握知識(shí)參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值財(cái)富，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.建立經(jīng)營(yíng)管理型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式
雖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍停留在算賬和報(bào)賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在基本財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能，建立新型的財(cái)務(wù)模式。目前企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由會(huì)計(jì)部門管理，而會(huì)計(jì)人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會(huì)計(jì)部門，一并管理?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年3月13日
眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，才能使戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)不斷加大財(cái)務(wù)管理改革力度。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于新會(huì)計(jì)制度的頒布，企業(yè)管理人員就需要重新考慮如何在新會(huì)計(jì)制度背景下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力和財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新問題，從而保證企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展。
一、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
新會(huì)計(jì)制度的頒布，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行提供了基本保障，可以最大限度地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度明顯與國(guó)際化發(fā)展方向相適應(yīng)，也更加符合我國(guó)當(dāng)前的基本國(guó)情。在新會(huì)計(jì)制度的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行必要的創(chuàng)新改革，而且為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也要有所提升，又會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，真正提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。
此外，新會(huì)計(jì)制度頒布對(duì)于企業(yè)管理產(chǎn)生的最大影響還在于，它將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境做了適當(dāng)?shù)淖兏?，使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息方面趨于準(zhǔn)確化、透明化，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮軸心的作用。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還能夠在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及處理危機(jī)財(cái)務(wù)方面發(fā)揮作用，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和模式的改變，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高，使風(fēng)險(xiǎn)成本降低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。
二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理工作缺乏環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏利于財(cái)務(wù)管理工作有效開展的環(huán)境基礎(chǔ)。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想的影響，財(cái)務(wù)管理思想也比較保守，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該具有一定的隱蔽性，雖然企業(yè)內(nèi)部也招聘了多位會(huì)計(jì)工作人員，但通常都是負(fù)責(zé)日常賬目記錄和收支管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置較為隨意，而涉及到財(cái)務(wù)管理方面的工作通常都是由企業(yè)管理者代位執(zhí)行。在新的會(huì)計(jì)制度下，新的財(cái)務(wù)管理理念沒有形成，財(cái)務(wù)管理依然只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)管理和核算，限制了財(cái)務(wù)管理成效的發(fā)揮。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，許多企業(yè)并沒有意識(shí)到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有任何關(guān)系。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有引起充分重視，沒有認(rèn)真去對(duì)待。財(cái)務(wù)管理本應(yīng)該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實(shí)際上并沒有參與。由于基層的認(rèn)識(shí)不足，上下層信息溝通不暢，大大抑制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。在財(cái)務(wù)管理工作上，工作人員與其他部門并沒有太多聯(lián)系，這樣既無法形成親密的合作關(guān)系，又無法得到相關(guān)部門的支持與配合。
（三）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低。首先，財(cái)務(wù)管理部門人員的素質(zhì)不高。雖然大多企業(yè)都建立了一套全面的財(cái)務(wù)管理體系，但由于執(zhí)行不力，其實(shí)際效果并不理想。如前文所述，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有一定的保密性，因此財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)是企業(yè)管理者的親屬，尤其是中小企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，而唯親任用的財(cái)務(wù)管理人員通常沒有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，根本無法滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。此外，很多企業(yè)認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財(cái)會(huì)人員就可以隨便招聘，招聘的標(biāo)準(zhǔn)大大降低，致使一部分學(xué)歷較低、經(jīng)驗(yàn)較少的人去擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，并且一旦進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作，很少組織后續(xù)培訓(xùn)。
（四）內(nèi)部控制體制不完善。近年來，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上取得了一定成果。但總體上講，內(nèi)部控制觀念依然不能與時(shí)俱進(jìn)，在相關(guān)制度的制定上較為保守，無法完全體現(xiàn)最大化利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)的內(nèi)部控制范圍越來越大，涉及的內(nèi)容也越來越多，所以建設(shè)完善內(nèi)部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸由單一經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，無形之中加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
（一）建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，并使之規(guī)范有序地進(jìn)行下去。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定要求，建立起科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、體系完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這也是企業(yè)在改革進(jìn)程中首要解決的。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要重視財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)，還要拓展其深度和廣度，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化等有機(jī)結(jié)合起來，為其持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)還要按照財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范的要求，建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制。
此外，財(cái)務(wù)管理制度的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實(shí)屬正常。所以在貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)做到進(jìn)一步強(qiáng)化。有了制度并不等于財(cái)務(wù)管理水平就能搞上去，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使人們?cè)谑茏晕壹s束的同時(shí)，還受制度的約束，雙管齊下，保證財(cái)務(wù)管理不流于形式；其次，在財(cái)務(wù)管理制度上不斷創(chuàng)新。要多借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)情現(xiàn)狀和市場(chǎng)形勢(shì)，建立適應(yīng)企業(yè)的全新財(cái)務(wù)管理模式。
（二）加強(qiáng)教育，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。在新會(huì)計(jì)制度的要求下，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以便適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下的財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的再教育工作，組織人員參加學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的各種培訓(xùn)，針對(duì)新的會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員處理新問題的能力；其次，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)建立充足的人力資源后備力量。并加快財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)體系；此外，是建立和完善電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入信息化、集成化的時(shí)代，提高管理水平和管理效益，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
（三）構(gòu)建科學(xué)的決策程序和強(qiáng)大的內(nèi)控制度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)設(shè)置一套系統(tǒng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序，達(dá)到明確有效的內(nèi)控效果。目前，企業(yè)管理方式落后，其最大的不足是容易造成財(cái)務(wù)決策混亂。更重要的是，企業(yè)的決策程序缺乏科學(xué)性，透明度不高，內(nèi)部干擾決策現(xiàn)象較嚴(yán)重。因此，一定要建立強(qiáng)大的內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序，堅(jiān)持按發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進(jìn)行，最大限度發(fā)揮決策的科學(xué)性和民主性。
總之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，才能發(fā)揮資金效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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