緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇快遞員辭職信，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

   尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

   本人自應(yīng)聘貴公司以來，在工作中，由難到易、從生疏至熟練，由一個(gè)懵懂的人逐漸轉(zhuǎn)向成熟。

   在遞交這封辭職信時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我個(gè)人因素的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此，我決定離開。

   感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會(huì)把您的挽留當(dāng)作對(duì)我最大的鼓勵(lì)，堅(jiān)定的走下去;我感謝您依舊認(rèn)為我是可以培養(yǎng)的人，感謝您看見并認(rèn)同我在公司每一天，每一次活動(dòng)所作的'努力。

   我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時(shí)候去主動(dòng)選擇新生活。前方的路其實(shí)我不太清楚，但是對(duì)于我自己，我充滿信心。

   此致

   敬禮

   辭職人：

   辭職日期：

   快遞員的辭職報(bào)告

   尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

   感謝這一年多來給予我的照顧和培養(yǎng)，現(xiàn)在由于我個(gè)人原因的影響，我認(rèn)為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作!所以，經(jīng)過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準(zhǔn)!

   來黃石已經(jīng)10個(gè)月，在這里我體會(huì)到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯(cuò)誤，這期間非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在錯(cuò)誤中進(jìn)步，不斷的提升了信心。我知道現(xiàn)在的ht正是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻(xiàn)于此，和其一起發(fā)展進(jìn)步，但由于現(xiàn)在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于ht給予自己的一個(gè)這么好的發(fā)展平臺(tái)，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(zhǎng)此以往，不是最優(yōu)的自己，那么肯定很難做出成績(jī)來，我覺得那就已無太大意思!

   在ht的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)是我人生經(jīng)歷當(dāng)中的一筆重要財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記ht的精神——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣!將會(huì)在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己!

   最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職請(qǐng)求!

篇2

幼兒園小班教師辭職信一尊敬的園長(zhǎng)：

你們好!我是小班的陳萍，很抱歉，對(duì)自已也很失望，這么快遞交了辭職信。

首先，非常感謝您這幾個(gè)月來對(duì)我的信任和關(guān)照，也感謝幼兒園給我工作機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這三個(gè)月來的工作情況，覺得來到三保工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月以來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在三保的工作中，讓我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。我辭職的主要原因，是因?yàn)槲壹也辉谖錆h，而且幼兒園的工資現(xiàn)在已經(jīng)無法讓我在武漢立足。對(duì)于我而言，如今又剛好有新的就業(yè)機(jī)會(huì)，我想打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您們支持。

請(qǐng)您諒解我的辭職決定，我很遺憾不能為三保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升!希望幼兒園領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利!也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠在我的辭職信上簽字，以利于我做好工作的交接。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

幼兒園小班教師辭職信二敬的校長(zhǎng)暨校董事會(huì)：

本人自從XX年XX月XX日開始，有幸與XX學(xué)校簽約，成為教書育人隊(duì)伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時(shí)光。

最近，由于本人(1.身體;2.家庭;3.個(gè)人興趣;4.教學(xué)能力;5.發(fā)展需要;6.個(gè)人志向;7.私人;8.其他...)原因，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，不得不做出這個(gè)決定：辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n程教授任務(wù)，離開XX學(xué)校。希望校長(zhǎng)以及校董事會(huì)能夠批準(zhǔn)本人的請(qǐng)求。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

幼兒園小班教師辭職信三尊敬的園長(zhǎng)：

你好!時(shí)間過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機(jī)會(huì)。以及這兩年給我的幫助和關(guān)懷!但由于個(gè)人原因在這里提出辭呈!

在這兩年里蓓蕾給我很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學(xué)到很多，記得剛開始在上講臺(tái)的我，拿者粉筆就會(huì)發(fā)抖，面對(duì)二三十個(gè)小朋友還會(huì)語無倫次，而現(xiàn)在我可以拿著話筒對(duì)著四五百小朋友和六七被個(gè)家長(zhǎng)也可以暢談自由，原來管理一個(gè)班都還會(huì)膽怯，現(xiàn)在可以帶領(lǐng)一個(gè)級(jí)，在這里你們帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在我們學(xué)習(xí)的過程中，教會(huì)我們做人的道理和義務(wù)，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會(huì)明白。很多次的外出培訓(xùn)，在我的教育路上也增添的很多知識(shí)，這一切的一切，我都會(huì)記得是你們給的，由衷感謝!

提前三個(gè)月上交辭呈，這樣你有時(shí)間去找合適的人來填補(bǔ)我的空缺，同時(shí)我也會(huì)盡量協(xié)助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望蓓蕾越來越好!

至此

敬禮

辭職人：

20xx年xx月xx日

幼兒園小班教師辭職信四尊敬的Miss韓：

抱著為祖國(guó)教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春的理想，懷著對(duì)太陽下最光輝的職業(yè)的無限景仰，兩年前加入一中這個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)的大集體。轉(zhuǎn)瞬之間，已經(jīng)過了我的第兩個(gè)教師節(jié)?；叵雭頃r(shí)的路，我取得的每一點(diǎn)成績(jī)，獲得的每一個(gè)喜悅，都充滿了您對(duì)我的關(guān)心和信任，飽含了同事們對(duì)我?guī)椭c愛護(hù)。正是因?yàn)槟年P(guān)心和信任，因?yàn)橥碌膸椭c愛護(hù)，我在一中這個(gè)充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長(zhǎng)和成熟。

最近，由于本人發(fā)展需要以及私人的原因，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，不得不做出這個(gè)決定：辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n程教授任務(wù)，離開金塔外國(guó)語學(xué)校。所以，鄭重的在此，向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解。在接下來的工作時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的工作，協(xié)助做好相關(guān)工作的交接，站好最后一班崗。

我相信，我深愛金塔，在您的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，定能立下一個(gè)又一個(gè)鮮亮的里程碑。祝福金塔!

此致

敬禮!

篇3

特崗幼兒教師的辭職信一尊敬的園長(zhǎng)：

你好!時(shí)間過的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機(jī)會(huì)。以及這兩年給我的幫助和關(guān)懷!但由于個(gè)人原因在這里提出辭呈!

在這兩年里蓓蕾給我很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學(xué)到很多，記得剛開始在上講臺(tái)的我，拿者粉筆就會(huì)發(fā)抖，面對(duì)二三十個(gè)小朋友還會(huì)語無倫次，而現(xiàn)在我可以拿著話筒對(duì)著四五百小朋友和六七被個(gè)家長(zhǎng)也可以暢談自由，原來管理一個(gè)班都還會(huì)膽怯，現(xiàn)在可以帶領(lǐng)一個(gè)級(jí)，在這里你們帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在我們學(xué)習(xí)的過程中，教會(huì)我們做人的道理和義務(wù)，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會(huì)明白。很多次的外出培訓(xùn)，在我的教育路上也增添的很多知識(shí)，這一切的一切，我都會(huì)記得是你們給的，由衷感謝!

提前三個(gè)月上交辭呈，這樣你有時(shí)間去找合適的人來填補(bǔ)我的空缺，同時(shí)我也會(huì)盡量協(xié)助新人的工作交接。再此也希望梅姨不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望蓓蕾越來越好!

至此

敬禮

辭職人：

20xx年xx月xx日

特崗幼兒教師的辭職信二尊敬的Miss韓：

抱著為祖國(guó)教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春的理想，懷著對(duì)太陽下最光輝的職業(yè)的無限景仰，兩年前加入一中這個(gè)溫暖、團(tuán)結(jié)的大集體。轉(zhuǎn)瞬之間，已經(jīng)過了我的第兩個(gè)教師節(jié)?；叵雭頃r(shí)的路，我取得的每一點(diǎn)成績(jī)，獲得的每一個(gè)喜悅，都充滿了您對(duì)我的關(guān)心和信任，飽含了同事們對(duì)我?guī)椭c愛護(hù)。正是因?yàn)槟年P(guān)心和信任，因?yàn)橥碌膸椭c愛護(hù)，我在一中這個(gè)充滿了溫情充滿了愛的美麗的大家庭里幸福的成長(zhǎng)和成熟。

最近，由于本人發(fā)展需要以及私人的原因，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，不得不做出這個(gè)決定：辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n程教授任務(wù)，離開金塔外國(guó)語學(xué)校。所以，鄭重的在此，向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解。在接下來的工作時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的工作，協(xié)助做好相關(guān)工作的交接，站好最后一班崗。

我相信，我深愛金塔，在您的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，定能立下一個(gè)又一個(gè)鮮亮的里程碑。祝福金塔!

此致

敬禮!

辭職人

xx年x月x日

特崗幼兒教師的辭職信三尊敬的園長(zhǎng)：

你們好!我是小班的陳萍，很抱歉，對(duì)自已也很失望，這么快遞交了辭職信。

首先，非常感謝您這幾個(gè)月來對(duì)我的信任和關(guān)照，也感謝幼兒園給我工作機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這三個(gè)月來的工作情況，覺得來到三保工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月以來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在三保的工作中，讓我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。我辭職的主要原因，是因?yàn)槲壹也辉谖錆h，而且幼兒園的工資現(xiàn)在已經(jīng)無法讓我在武漢立足。對(duì)于我而言，如今又剛好有新的就業(yè)機(jī)會(huì)，我想打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您們支持。

請(qǐng)您諒解我的辭職決定，我很遺憾不能為三保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升!希望幼兒園領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利!也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠在我的辭職信上簽字，以利于我做好工作的交接。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

特崗幼兒教師的辭職信四敬的校長(zhǎng)暨校董事會(huì)：

本人自從XX年XX月XX日開始，有幸與XX學(xué)校簽約，成為教書育人隊(duì)伍的一員，收獲很大，也十分珍惜這段美好時(shí)光。

最近，由于本人(1.身體;2.家庭;3.個(gè)人興趣;4.教學(xué)能力;5.發(fā)展需要;6.個(gè)人志向;7.私人;8.其他...)原因，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考，不得不做出這個(gè)決定：辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)恼n程教授任務(wù)，離開XX學(xué)校。希望校長(zhǎng)以及校董事會(huì)能夠批準(zhǔn)本人的請(qǐng)求。

此致

敬禮!

篇4

快遞員離職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝這一年多來給予我的照顧和培養(yǎng)，現(xiàn)在由于我個(gè)人原因的影響，我認(rèn)為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作！所以，經(jīng)過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準(zhǔn)！

來 已經(jīng) 個(gè)月，在這里我體會(huì)到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯(cuò)誤，這期間非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在錯(cuò)誤中進(jìn)步，不斷的提升了信心。我知道現(xiàn)在的 正是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名 員工本因該將自己的全部精力貢獻(xiàn)于此，和其一起發(fā)展進(jìn)步，但由于現(xiàn)在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于 給予自己的一個(gè)這么好的發(fā)展平臺(tái)，有愧于自己的這份收入；再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(zhǎng)此以往，不是的自己，那么肯定很難做出成績(jī)來，我覺得那就已無太大意思！

在 的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)是我人生經(jīng)歷當(dāng)中的一筆重要財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記 的精神——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣將會(huì)在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己！

員工離職報(bào)告

從xx年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝??！

在經(jīng)過xx年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對(duì)公司這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給公司做過點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

銷售離職報(bào)告

XX公司:

我是某某部某某銷售員,因?yàn)槟衬吃?比如身體,家庭等)特向單位遞交辭職報(bào)告,期領(lǐng)導(dǎo)采納為盼.

感謝單位對(duì)我的栽培!祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上!

酒店離職報(bào)告

尊敬的李總：

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對(duì)酒店有著一種格外親切的感覺。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會(huì)了很多東西，能夠跟同事們?cè)谝黄鸸ぷ?，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識(shí)，如何為人、如何處事、如何工作…… 在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識(shí)是在2000年的時(shí)候。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì)，您正好是隊(duì)長(zhǎng)。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來那么斯文而又帶點(diǎn)書卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們?cè)诘谝淮蔚慕M隊(duì)中沒有取得好的成績(jī)，但我們堅(jiān)持到底、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會(huì)的認(rèn)同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎(jiǎng)的稱號(hào)。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽?jī)。 隨著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)、分配辦法，力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場(chǎng)災(zāi)難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢(shì)的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總！ 而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一；對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對(duì)于一個(gè)初涉社會(huì)沒多久的年輕人來說，它是一種激勵(lì)，一種鞭策，一種鍛煉，對(duì)我而言，這正是您對(duì)我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì)，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來說，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，李總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長(zhǎng)地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對(duì)您說一聲“謝謝您，李總”！ 萬水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。李總，在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演。 此致

離職交接表

單 位

職 位

姓 名

移交項(xiàng)目

移 交

數(shù) 量

內(nèi) 容

未辦重點(diǎn)事項(xiàng)

接 交 人

日 期

移交日期

篇5

好多人覺得不值，就連丈夫也嘟囔：“折騰來折騰去，還搭進(jìn)去300（塊錢），有啥意思？”

小關(guān)不想跟他羅嗦，當(dāng)初她決定上法院公司的時(shí)候，丈夫就一瓢一瓢地給她潑冷水：胳膊扭不過大腿！小老百姓還能告倒大公司？

如今，官司贏了，他還是這種態(tài)度，小關(guān)實(shí)在無話可說，拽起孩子要去鄰居家串門。但實(shí)在氣不過，掀開門簾時(shí)扭頭回了一句：“佛為一炷香，我為一口氣！虧了300吧，但我覺得值！”

電話又……響了。從打贏官司那天開始，小關(guān)的手機(jī)從早到晚響個(gè)不停。原先的同事、同事的女朋友、同事女朋友的朋友、鄰居……已經(jīng)有不下10人向她咨詢關(guān)于保險(xiǎn)的事。

她非常詳細(xì)地給人家指點(diǎn)，告訴他們?cè)撜艺l找哪個(gè)部門，一步步怎么走程序。

“沒問題啊。我24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)給我打電話。我那會(huì)兒沒人幫我，我知道有多難?！毙￡P(guān)對(duì)著電話那頭，聲音高了八度。

在打官司前，每當(dāng)電視上播什么小老百姓打官司的案件，小關(guān)“嗤”地撇一下嘴，馬上換臺(tái)。

她的這種態(tài)度，跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。

1998年，小關(guān)從老家來濟(jì)南打工，應(yīng)聘到某公司成為一名普通職員。她一個(gè)農(nóng)村孩子根本不知道還要簽合同這一說，單位也從來沒告訴過她。直到4年后她開始找對(duì)象，男方都很在意她的工作和收入，問她簽了幾年合同，一聽她連合同都沒有，就跟她吹。她急了，去找單位。

“你不是濟(jì)南戶口，沒法簽啊?！眴挝恢挥眠@一句話就把她推了回去。當(dāng)她得知單位給其他員工辦了保險(xiǎn)，她又去找，回答依舊是：沒合同，怎么辦保險(xiǎn)？

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在大會(huì)上說什么“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多得是”之類的話，如果跟單位要求這個(gè)要求那個(gè)，人家把自己開除了怎么辦？

忍！

又過了兩年，27歲的小關(guān)找了個(gè)濟(jì)南的對(duì)象結(jié)婚了?？紤]到非?，F(xiàn)實(shí)的問題――自己接下來就要懷孕、生孩子，但她并沒有生育保險(xiǎn)，只得又硬著頭皮去跟單位交涉合同的事，一趟不行，兩趟，兩趟不行，三趟……

沒想到這回單位竟然答應(yīng)了！她的戶口還在老家，按照以前的說法，不是不能簽合同嗎？

小關(guān)在這家單位已經(jīng)干了7年，但合同只從第7年開始簽，這顯然很不公平，單位的態(tài)度是：這已經(jīng)很不錯(cuò)了。

這次她不想忍了。

小關(guān)這次之所以這么堅(jiān)持,是因?yàn)樗仓浪趩挝淮涣硕嚅L(zhǎng)時(shí)間了。生了孩子就給調(diào)崗，做那種收入低而且很累的工作，不同意調(diào)崗，就得下崗。

她跟同事們打聽過有關(guān)合同、保險(xiǎn)的事，才知道很多人在簽合同之前還要給單位寫一份“幾年之內(nèi)不結(jié)婚不生育”的保證書，如果不寫，是很難簽合同的。有個(gè)女工因?yàn)樵诤贤陂g意外懷孕，立馬就被公司“請(qǐng)”回了家。

休完產(chǎn)假，小關(guān)知道哺乳期是不能隨意開除員工的，又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地捱到了合同到期。果然，該續(xù)簽的時(shí)候，單位以效益不好為由要解聘她，但說為了保持公司聲譽(yù)，讓她寫一封辭職信。

“你們要趕我走，卻讓我寫辭職信？這是什么道理！”她跟領(lǐng)導(dǎo)大鬧一場(chǎng)，第二天她就被辭退了。

按規(guī)定，小關(guān)可享受“五險(xiǎn)”――養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，這三種險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)完全是由企業(yè)承擔(dān)的，個(gè)人不需要繳納。

但當(dāng)她拿著相關(guān)手續(xù)去領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自己只能領(lǐng)3個(gè)月的失業(yè)保險(xiǎn)。工作人員告訴她，工作5－10年就可以領(lǐng)1年半，5年以下領(lǐng)1年，因?yàn)樗挥?年的合同，所以只能領(lǐng)3個(gè)月的。

而且她這才知道，如果當(dāng)時(shí)聽單位的寫了辭職信，那么就屬于自動(dòng)解除合同，一分錢的失業(yè)保險(xiǎn)金都領(lǐng)不到。

這不僅僅是錢的問題，她覺得自己明明工作了8年，如果按照實(shí)際工作年限來算，她可以領(lǐng)1年半的失業(yè)保險(xiǎn)金??！

小關(guān)一連兩天吃不下飯去，不過她還是咬咬牙，拎了一些水果和牛奶，屁顛屁顛地去跟單位領(lǐng)導(dǎo)商量能不能給補(bǔ)上。人家一個(gè)冷腚拍到她熱臉上：“不補(bǔ)！不服氣？告去！”

她怒了。

當(dāng)天就去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

婆家是濟(jì)南本地的，如果真要找關(guān)系，也不是找不到。可丈夫說：“就為了1500多塊錢，你再找人、送禮，現(xiàn)在的人，送他一百二百的能看到眼里去嗎？再說，‘民不跟官斗’，胳膊能擰過大腿才怪哩！”

熱心的同事也勸她別去打官司，他們說老總后臺(tái)很硬，官官相護(hù)，怕小關(guān)花了錢也沒好結(jié)果。

此時(shí)的小關(guān)，憤怒沖淡了一切。她告訴老公：“這個(gè)地方告不贏，我就一級(jí)一級(jí)往上告，直到贏了為止！因?yàn)椤怼谖沂掷锇?！?/p>

結(jié)果勞動(dòng)仲裁部門給予的答復(fù)是：申請(qǐng)無效。因?yàn)樾￡P(guān)是從1998年參加工作開始申訴，而她拿不出這期間的勞動(dòng)合同證明。

她又申請(qǐng)行政復(fù)議，依舊沒有結(jié)果，她只好去法院。

小關(guān)的父親說，他們家祖上歷來沒人打過官司，回家燒了三柱香，嘴里念念有詞，希望女兒能得到祖宗們的庇護(hù)。

去法院立案那天，是大年三十，小關(guān)一個(gè)人走在清冷的街上，想哭。

這是她第二次去法院，第一次，她被人家“熊”了回去。因?yàn)樗欠葜俨脮焕瞎?dāng)作廢紙，畫得亂七八糟，法院讓她去勞動(dòng)仲裁部門再要一份?？伤氯思也淮罾硭蛷穆愤呅≠u鋪里買了橡皮、小刀，坐在人民商場(chǎng)門口的臺(tái)階上，一點(diǎn)一點(diǎn)地擦，一點(diǎn)一點(diǎn)地刮……置辦年貨的人們拎著大包小包從她身邊走過，她把頭埋進(jìn)胳膊，偷偷哭了一會(huì)。

哭完了，去法院遞交了申請(qǐng)，花800塊錢請(qǐng)了一個(gè)律師。

小關(guān)是個(gè)細(xì)心的人，保留了1998年參加工作以來所有的工資條，這無疑是一個(gè)極有力的證據(jù)。

但有關(guān)繳納失業(yè)金的相關(guān)證據(jù)她拿不出來，不過這不需要她舉證。因?yàn)榉梢?guī)定，“發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張，有責(zé)任提供證據(jù)。與爭(zhēng)議事項(xiàng)有關(guān)的證據(jù)屬于用人單位掌握管理的，用人單位應(yīng)當(dāng)提供?！?/p>

苦苦等待了半年之后，法院判決終于下來了――勝訴！

可她一點(diǎn)也不覺得輕松，這半年里的每個(gè)夜晚，她無不是在輾轉(zhuǎn)反側(cè)中度過的，心理壓力特別大。沒一個(gè)人幫她，就連丈夫也不管，每次去單位要相關(guān)規(guī)章制度或材料，不是人家不理她讓她等半天、等一天，就是甩臉子給她讓她難堪，她還得故作堅(jiān)強(qiáng)笑著爭(zhēng)論……

但就好像有種原始的動(dòng)力讓她堅(jiān)持著，“人家秋菊一個(gè)農(nóng)村婦女都能為自己討個(gè)說法，我也行！”

單位不服，上訴。

法院?jiǎn)査欠裨敢庹{(diào)解，她堅(jiān)決地說：“不可能！”

“當(dāng)時(shí)太讓我意外了！為什么他們還上訴？冤嗎？不就是想耗我嗎？老娘奉陪到底！”到了這一步，錢已經(jīng)不重要了。

因?yàn)榕麓蚬偎净ㄥX，丈夫都不敢把存折放在家里，整天帶在身上。他還明確表示，小關(guān)要是想打官司，就讓她去娘家借錢。

小關(guān)能理解，家里條件確實(shí)很差。要不是婆婆幫她看著孩子，吃穿都不用她花錢，孩子要受不少委屈！

她忽然想起原先上班時(shí)，坐車經(jīng)常路過一個(gè)叫做“法律幫扶中心”的地方，每次她都想這輩子也不可能來這兒，但現(xiàn)在她卻在問人家是不是可以免費(fèi)幫她打官司。工作人員告訴她，她不是“低保戶”，不屬于幫扶范圍，但她仍不死心，拿出自己的失業(yè)證明，工作人員說這種情況可以優(yōu)惠200塊錢。

省一點(diǎn)是一點(diǎn)吧！法院寄送文件什么的，都是用快遞，一次25塊錢。小關(guān)知道了之后，非常心疼，就自己一趟趟坐著公交車到法院取和送。

第二次開庭，小關(guān)連律師也不請(qǐng)了，自己辯護(hù)。

她又贏了。

判決生效10日之內(nèi)，小關(guān)就應(yīng)該拿到錢，可是一直等到第9天，單位還沒音信。

小關(guān)打電話給單位負(fù)責(zé)人，他們態(tài)度冷漠。小關(guān)只好說：“如果過了期限，我就申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行了！”

電話那頭咆哮：“你這個(gè)人真是太麻煩了！”

結(jié)果，單位還是給她少算了420多塊。這420塊錢是單位的訴訟費(fèi)，小關(guān)急了，去單位嚷嚷：“第二次你們的我，憑什么讓我拿錢？”說著抓過一只花盆摔在地下。

“好了好了，給你！”在人們的圍觀和哄笑中，小關(guān)快步走出了辦公樓。

忽然，小關(guān)看到，在笑話她的那些人里面，多半是和她剛工作時(shí)一樣年輕的孩子，他們剛從農(nóng)村出來，就和她當(dāng)年一樣，什么也不懂，為了生存茍活著。

她漸漸放慢了腳步，挺直了腰板，忽然覺得自己很偉大，覺得打這場(chǎng)官司有價(jià)值、有意義。因?yàn)橹辽?，公司再想“欺?fù)”這些人的時(shí)候，會(huì)想到曾經(jīng)有個(gè)煩人的關(guān)玉紅因?yàn)?500塊錢跟他們打了1年的官司，他們會(huì)不會(huì)稍微善待一下這些孩子呢？

婆婆讓小關(guān)出去找工作。

連老太太都知道，像兒媳這樣學(xué)歷不高的30多歲的女人找工作特別難。何況，小關(guān)要找一份簽訂勞動(dòng)合同、有“五險(xiǎn)”的工作更是難上加難。

自從打了官司，小關(guān)學(xué)會(huì)了一種堅(jiān)持，她為這種堅(jiān)持努力著，3個(gè)月之后，她如愿以償。

后記

我們不得不承認(rèn)，有時(shí)，人對(duì)自我權(quán)益的覺醒，只是一種簡(jiǎn)單直接的表達(dá)，或許就像秋菊那樣“為了討個(gè)說法”，或許就像小關(guān)這樣“找一個(gè)講理的地方”。

秋菊的事也不是什么大事，一部電影就圍著那么點(diǎn)P事來回?fù)v騰；小關(guān)的事更無趣，她丈夫還把存折藏起來怕她白花錢。

在很多人看來，為了這點(diǎn)錢多麻煩??！可是，這個(gè)世界不就是由那些不怕麻煩的人搞進(jìn)步的嗎？

麥當(dāng)勞所有熱飲上的“HOT”（燙嘴）的標(biāo)志，是一個(gè)老太太被燙之后，不怕麻煩告出來的。其實(shí)，有多少人被燙成豬嘴都忍氣吞聲了？

有太多東西因?yàn)閼?、麻煩或者無知被我們放棄。比如說，權(quán)利。

“退一步海闊天空”、“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，我們頂著這樣偉大的標(biāo)語，被打磨成一個(gè)平庸的傻子。但我們卻覺得較真的人才是傻子，樂呵呵地想：你看那人，傻得跟個(gè)啥似的，吃一碗面條都要發(fā)票。

為什么不呢？

篇6

采購員，在英文里mechandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。那么采購員離職怎么寫呢?下面就讓小編帶你去看看采購個(gè)人年末辭職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購辭職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

作為采購開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購物資進(jìn)行尋購、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管高?不知是為何?而且對(duì)比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!

難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來便就是這樣的體現(xiàn)?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對(duì)我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。

鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個(gè)人著想，特提出本辭呈，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

采購辭職報(bào)告2尊敬的______總：

您好!

憑良心說，您對(duì)我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經(jīng)足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報(bào)。雖然我深知您對(duì)一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個(gè)策劃案后的那種內(nèi)心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內(nèi)心已然不復(fù)存在了，其原因何在?經(jīng)過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯(cuò)了!作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時(shí)間的推移，我會(huì)進(jìn)入企業(yè)的核心層。

我們通常把企業(yè)的員工分為三個(gè)層次：一是核心層;二是骨干層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻(xiàn)，他們是企業(yè)的核心，就得奉獻(xiàn)，不可以計(jì)較工作時(shí)間和工作難度，他們的行為就是為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，他們得到的是期股和重獎(jiǎng);骨干層：提倡的是責(zé)任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對(duì)他們要求的是講究職業(yè)道德，只要認(rèn)真工作，遵守紀(jì)律就可以了。從進(jìn)入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進(jìn)入企業(yè)的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經(jīng)常感覺到有一堵實(shí)實(shí)在在的墻在阻擋，使我無法跨進(jìn)一步。這堵墻究竟是什么呢?是企業(yè)的文化?還是領(lǐng)導(dǎo)的信任?或是個(gè)人的能力?我不知道。我錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為部下，我沒能幫助領(lǐng)導(dǎo)完成從“將”到“帥”的思維方式的轉(zhuǎn)變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領(lǐng)首級(jí)如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領(lǐng)導(dǎo)事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運(yùn)費(fèi)這等小事也要領(lǐng)導(dǎo)親自去辦，弄得領(lǐng)導(dǎo)身心疲憊。唉!領(lǐng)導(dǎo)都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為同事，我不能和他們搞好團(tuán)結(jié)，尤其不能極力地去討好領(lǐng)導(dǎo)的親信。

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)猶如一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，少了每個(gè)配件都是不行的，誰能說出哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢?倘若有一個(gè)零件失靈，整臺(tái)機(jī)器便不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我這個(gè)小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤而沒有了優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，更有甚者在領(lǐng)導(dǎo)親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時(shí)還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯(cuò)了。我錯(cuò)了!作為采購人員，我掌握著財(cái)政大權(quán)(最大權(quán)限是可以使用一千元錢而不必請(qǐng)示)，卻始終不能讓領(lǐng)導(dǎo)信任有加。我錯(cuò)誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實(shí)并非如此，因?yàn)殄X這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價(jià)格絕對(duì)不是市場(chǎng)上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那么差額哪里去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負(fù)責(zé)人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯(cuò)上加錯(cuò)了!

以上內(nèi)容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

____年____月____日

采購辭職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是____，很是遺憾，跟您來辭職，現(xiàn)在我也看到了自己身上不足，現(xiàn)在是不適合繼續(xù)工作下去了，這讓我感覺到非常自責(zé)，在工作當(dāng)中我也需要好好的保持心態(tài)，在接下來的工作當(dāng)中也需要一個(gè)好的方式，有些事情應(yīng)該做的更加用心，現(xiàn)在的狀態(tài)也不是非常適合繼續(xù)工作下去，現(xiàn)在我也意識(shí)到了這個(gè)問題，主動(dòng)來辭職是我應(yīng)該去做好的。

回顧過去幾年來的工作，我一直都非常用心，相比之下我真的是感覺到了這些問題，在一些時(shí)候我還是要做的更加細(xì)心，我知道自己的能力還是不夠的，作為一名采購工作人員有些時(shí)候必須要清楚意識(shí)到位，現(xiàn)在我也在一步步的做好相關(guān)的工作，這段時(shí)間我真的不是非常認(rèn)真，在工作當(dāng)中比較消極，做了兩三年來的采購工作，我實(shí)在是做的不好，總而言之對(duì)于我來講這些細(xì)節(jié)是要做嚴(yán)瑾一點(diǎn)的，畢竟這幾年來的工作不是說說就能夠忽視的，作為一名采購這確實(shí)是我的應(yīng)該去思考的問題，有些時(shí)候還是應(yīng)該負(fù)責(zé)到底的，大多數(shù)時(shí)候我都沒有意識(shí)到自己身上的不足，所以說現(xiàn)在我出現(xiàn)的問題，是需要用心去面對(duì)的，雖然面臨著辭職但是我也在做好相關(guān)交接工作。

在未來一段時(shí)間當(dāng)中的工作上面我還是要做的細(xì)心，我一直以來都在發(fā)掘自己身上的缺點(diǎn)，在一個(gè)崗位上面不僅僅是要知道自己的優(yōu)點(diǎn)在哪里，有些時(shí)候缺點(diǎn)是非常明顯的，我一直以來都沒有想過這些細(xì)節(jié)當(dāng)中會(huì)帶來什么樣的影響，但確實(shí)是我要去明了的東西，在公司的這幾年待遇也是非常不錯(cuò)的，一直以來我都想要做的突出，但是卻沒有做到細(xì)心，有些時(shí)候取得一些成績(jī)讓我感覺驕傲，這是很不好的習(xí)慣，做事情急功近利是大忌，現(xiàn)在養(yǎng)成了這種不好的習(xí)慣，我不知道怎么跟您解釋，公司對(duì)我的培養(yǎng)我也一直看在眼里，所以說現(xiàn)在我要去做好事情還有很多，讓我在工作上面逐步的取得一些成績(jī)，我現(xiàn)在也意識(shí)到了問題的所在，所以說我再也不會(huì)有這樣的想法，一定要虛心的接受錯(cuò)誤。

我很感激這三年的努力，這給我?guī)淼淖兓欠浅４蟮?，我需要沉淀下來思考一下，有很多事情是需要督促好的，作為一名采購工作者我的問題比較大，以后我一定會(huì)重視起來，我會(huì)做好工作交接，望您批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人：______

20____年__月__日

采購辭職報(bào)告4尊敬的采購部經(jīng)理：

您好!

時(shí)間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達(dá)，物料交期的控制，材料市場(chǎng)行情的調(diào)查，查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量，進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我預(yù)期的設(shè)想。

不過我還是很感謝公司的全體同仁對(duì)我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收?qǐng)?bào)沒有對(duì)等，這里我辭職的最主要理由，再者，因?yàn)樽罱乙Y(jié)婚了，我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。

此致

敬禮!

采購辭職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職采購主管崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的采購主管崗位的工作。

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時(shí)我選擇離開采購主管崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的采購主管崗位上，______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間，在______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)__年，回首采購主管崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

______(改成自己采購主管崗位所在的單位名稱)采購主管崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的采購主管崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長(zhǎng)的公司。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職!謝謝!

篇7

一個(gè)能為自己丈夫拋棄一切的女人，怎么會(huì)親手殺夫呢？這漂泊的6年中，到底發(fā)生了怎樣的故事呢？請(qǐng)看本刊獨(dú)家報(bào)道――

為愛遷徙，

孰料生活顛沛流離

2000年春天，武漢大學(xué)的櫻花燦爛盛開。正在華中科技大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)就讀的大三男生王炳錕，和幾個(gè)同學(xué)到武漢大學(xué)賞櫻花。在漫山遍野的櫻花叢中，他與該校英語系的大三女生肖曉不期而遇，他們一見鐘情。不到半個(gè)月，這對(duì)少男少女確立了戀愛關(guān)系。

時(shí)年20歲的肖曉是武漢市黃陂區(qū)人，父母都是工人。相比較肖曉的家境，王炳錕的家境就寒磣許多。與肖曉同年的王炳錕出生在江西省余江縣百子村，父母都是農(nóng)民，他還有一個(gè)正在讀初中的弟弟。

大四那年，王炳錕參加了所在學(xué)校的研究生考試。而肖曉大學(xué)畢業(yè)后選擇了就業(yè)。她對(duì)王炳錕說：“我工作了有錢了，就可以供你讀研究生?！?002年3月，王炳錕順利考上研究生。當(dāng)年6月，肖曉應(yīng)聘進(jìn)武漢市光谷一家私立學(xué)校，成了一名英語老師。此后，肖曉每個(gè)月的工資除了生活外，總是拿出一大半的錢“救濟(jì)”王炳錕。

2005年6月，王炳錕在女友的資助下順利畢業(yè)，并在廣州市番禺區(qū)一家國(guó)企找到了工作，月薪5000元。而此時(shí)的肖曉，已經(jīng)成為學(xué)校英語教研組的副組長(zhǎng)，事業(yè)正處于上升期。

得知男友要去廣州工作，肖曉陷入了深深的矛盾中，她試探著問王炳錕：“武漢的就業(yè)機(jī)會(huì)那么多，你難道就不能留在武漢工作嗎？”誰知，王炳錕卻說：“我這個(gè)專業(yè)在武漢很難找到對(duì)口又高薪的工作。”聽罷，肖曉不禁委屈地說：“那你去了廣州，把我一個(gè)人留在武漢嗎？”

王炳錕連忙摟過她的腰，信誓旦旦地說：“以你的學(xué)歷、能力和工作經(jīng)歷，去廣州找份工作，輕而易舉。再說，即便你找不到工作，我可以養(yǎng)你?。　蓖醣K的話，讓肖曉十分感動(dòng)。那一瞬間，她決定，無論男友走到哪里，她都會(huì)緊緊相隨。

2005年8月，王炳錕在廣州安頓下來后，肖曉向?qū)W校遞交了辭職信，踏上了去廣州的火車。得知女兒放棄武漢的工作，千里迢迢去廣州竟是為了投奔一個(gè)窮小子時(shí)，肖家父母氣憤不已，多次打電話給肖曉，要求她回武漢。肖曉早已深陷情網(wǎng)無法自拔，她堅(jiān)定地告訴父母，這輩子她跟定了王炳錕。無奈下，肖曉的父母只好接受了現(xiàn)實(shí)。

2005年9月8日，肖曉拿著簡(jiǎn)歷開始跑人才市場(chǎng)。沒想到，她引以為傲的英語專業(yè)在廣州根本不吃香，甚至被列為廣州最難就業(yè)的3大專業(yè)之首。一個(gè)月下來，她跑遍了整個(gè)廣州人才市場(chǎng)，簡(jiǎn)歷投了70多份，都沒有找到如意的工作。直到當(dāng)年10月底，一家私人舉辦的英語輔導(dǎo)中心，愿意以100元一個(gè)小時(shí)的上課費(fèi)，留用肖曉。想早點(diǎn)扎下根來的肖曉，欣然接受了這份工作。

此后，肖曉每天下午5時(shí)出發(fā)，坐兩個(gè)小時(shí)的公交車從番禺區(qū)趕到荔灣區(qū)的上課地點(diǎn)，給學(xué)生們補(bǔ)習(xí)一個(gè)小時(shí)的英語后，再坐兩個(gè)小時(shí)的公交車趕回家。

雖然辛苦，但沉浸在愛情中的肖曉，堅(jiān)信日子終究會(huì)好起來的。每次，父母給她打電話，她總是驕傲地說在廣州找到了一份高薪水的工作。

2006年春節(jié)，王炳錕帶肖曉回到江西老家，王家父母對(duì)這個(gè)“準(zhǔn)兒媳”贊不絕口。隨后，這對(duì)患難與共的戀人“裸婚”了。

2007年4月底，王炳錕所在的公司在重慶建立了分公司，他被調(diào)到重慶開展新業(yè)務(wù)。肖曉二話沒說，打包好行李，再次跟著王炳錕遷徙重慶。

分公司剛開張，沒有員工宿舍。王炳錕和肖曉下火車后，就拖著大包小包的行李到處找出租屋。當(dāng)時(shí)，重慶的房?jī)r(jià)正處于上漲期，市區(qū)內(nèi)的房屋出租價(jià)格高得讓他們退避三舍。直到第二天晚上，他們才在江北區(qū)的城中村租了一間單身公寓。這套只有40平方米的公寓，月租1200元，加上水、電、煤氣、上網(wǎng)費(fèi)，一個(gè)月算下來，得要2000多元。肖曉不禁感慨地說，重慶的生活成本并不低于廣州。

盲目遷徙，

6年換了3個(gè)城市

不久，現(xiàn)實(shí)再給肖曉當(dāng)頭一棒――重慶的工作仍舊不好找。肖曉經(jīng)過咨詢教育部門得知，要想應(yīng)聘當(dāng)?shù)毓W(xué)校的教師，本科學(xué)歷者要么是當(dāng)?shù)厣矗淳邆洚?dāng)?shù)貞艏?，只有研究生文憑才不受生源地和戶籍限制。最后，她在一家翻譯公司上崗，但上班第一天，公司老板把她喊進(jìn)辦公室，借談工作之名對(duì)她動(dòng)手動(dòng)腳。肖曉落荒而逃。

回到出租屋，肖曉抱著王炳錕大哭了一場(chǎng)。王炳錕嘆了口氣，然后安慰她說：“工作會(huì)找到的，要是找不到，我養(yǎng)你！”肖曉聽后非常感動(dòng)，躺在王炳錕的懷里，所有的委屈和辛苦都化為云煙。

然而，甜言蜜語之后還得面對(duì)現(xiàn)實(shí)。王炳錕到重慶分公司工作，月薪雖然漲到了6000元，但他每月還要給老家寄2000元，除去房租日雜費(fèi)用，兩人的生活費(fèi)只剩下2000元了。

2000元的確夠兩個(gè)人生活，但生活標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量卻明顯下降?？粗煞蛉找嫦莸纳眢w，肖曉十分心疼，無奈下，她只得經(jīng)常瞞著丈夫，到超市刷卡買回一些補(bǔ)品，為丈夫加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)。兩年多時(shí)間下來，由于經(jīng)常逾期還不了款，信用卡上透支的錢越積越多。

伙食上差點(diǎn)，王炳錕還可以忍受，最讓他郁悶的是，在工作之余還不能有其他活動(dòng)。漸漸地，他回到家吃完飯倒頭就睡，與肖曉的交流越來越少，后來連話都懶得說了。

肖曉一直找不到合適的工作，心情煩悶，脾氣也變得非常暴躁。慢慢地，王炳錕和肖曉，一個(gè)像炸藥包，一個(gè)像火苗，一觸即炸。兩人經(jīng)常發(fā)生口角。

2008年5月1日，九龍坡區(qū)的南方百貨商場(chǎng)有促銷活動(dòng)。當(dāng)肖曉拉著王炳錕在商場(chǎng)打折區(qū)閑逛時(shí)，一個(gè)提著JACK&JONES手袋的年輕男子叫了王炳錕的名字。王炳錕一回頭，臉?biāo)⒌鼐图t了。原來，那個(gè)人是王炳錕的同事，他上上下下地打量了肖曉一番，然后表情復(fù)雜地離開了。王炳錕羞惱地拉著肖曉就往回走，嘟噥了一句：“我受夠搶打折貨的日子了！”那晚，王炳錕的神情很落寞，一直在搖頭嘆氣。

事后，肖曉決定無論如何也要盡快找份工作，既是證明自己的價(jià)值，也是為了贏回她與王炳錕的感情。

2008年7月13日，肖曉放下身架，找了份送快遞的工作。重慶的夏天潮濕而悶熱，8月下旬的一天，肖曉騎著電瓶車去渝中區(qū)的一幢寫字樓送快遞，剛走到大樓門口時(shí)，突然眼前一黑一頭栽倒在地。醒來時(shí)，她已身在醫(yī)院。醫(yī)生說是中暑了，是好心的保安將她送來的。最后，肖曉輸了兩瓶葡萄糖，花了近300元錢。她給王炳錕打去電話，沒想到，王炳錕說很忙，匆匆安慰了她幾句，便掛了電話。

走出醫(yī)院，肖曉漫步在洶涌的人潮中，眼淚簌簌而下：這就是自己兩度遷徙追隨的丈夫嗎？

屋漏偏逢連夜雨。2009年4月開始，肖曉的下身常常出血，來到重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院做檢查，被診斷患有子宮肌瘤，做了手術(shù)。

雖然手術(shù)非常順利，醫(yī)院的醫(yī)生也是竭盡關(guān)照，但這次的手術(shù)還是給肖曉帶來了無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷――王炳錕一邊支付醫(yī)藥費(fèi)，一邊對(duì)肖曉說：“你不賺錢也就罷了，還要花錢！”

出院后回到出租屋，肖曉躺在床上算了一筆賬，畢業(yè)4年多了，如果自己是在武漢工作，除去花銷，到現(xiàn)在至少可以攢下5萬元錢了。可現(xiàn)在在重慶，連像樣的工作都沒有，還要被丈夫瞧不起。

2009年12月，王炳錕接到了總公司撤資的通知。通知上說，像王炳錕這樣由總公司派來的駐地員工，可以選擇回廣州總公司，也可以選擇離職。如果離職，總公司將支付3個(gè)月的薪水作為賠償。一時(shí)間，王炳錕猶豫不決。

就在這時(shí)，王炳錕接到了在上海市一家日資企業(yè)工作的大學(xué)同學(xué)的電話，被告知他們公司正在招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，工資加上福利待遇一年的收入可達(dá)12萬元。

在高薪面前，王炳錕心動(dòng)了。而肖曉則暗暗叫苦：如此顛沛流離，生活何時(shí)才能安定？如果自己再次貿(mào)然追隨丈夫遷徙上海，豈不是又要像無頭蒼蠅一樣到處亂竄找工作？

王炳錕察覺出了妻子的顧慮，勸慰她說：“在重慶不是找不到好工作嗎？不如去上?？纯矗f不定換個(gè)地方好運(yùn)就來了！再說了，我去上海拿高薪，即便你不工作，我也可以養(yǎng)你！”

這一次，肖曉依舊選擇了跟隨丈夫去上海，她不知道，如果不跟著丈夫，今后該何去何從……

慘烈結(jié)局，

18刀刺向丈夫

2010年4月底，王炳錕和肖曉到達(dá)上海。兩人在松江區(qū)租了一套30平方米的公寓，月租1800元。5月初，王炳錕經(jīng)同學(xué)介紹，順利進(jìn)入某日資企業(yè)，從事研究工作，月薪7000元。

就在肖曉以為生活開始走上正軌時(shí)，麻煩又來了――肖曉在鄉(xiāng)下的舅舅患了肺癌，急需救命錢。肖曉從廣州遷徙到重慶，再從重慶遷徙到上海，每次遷徙對(duì)家人的說辭，都是在新的城市找到了更高薪的工作。

肖曉不想讓父母識(shí)破自己善意的“謊言”，只得滿口答應(yīng)。隨后，她只好硬著頭皮，向王炳錕借錢。沒想到，王炳錕冷笑著說：“恐怕這錢是有去無回吧！”事已至此，肖曉只好低三下四地哀求他：“即便我舅舅不還給你，我還給你！”王炳錕的笑聲更狂了：“你還？你的工作還沒著落呢！”

丈夫養(yǎng)自己的誓言像個(gè)紙上談兵的笑話。肖曉強(qiáng)忍著內(nèi)心的悲憤，苦苦哀求王炳錕。最終，王炳錕甩給了她兩萬元錢，說：“這是我最后一次無條件地給你錢了?！?/p>

肖曉拿著兩萬元錢快速寄回了家，并裝作很抱歉的樣子對(duì)家人說自己正籌劃在上海買房子，目前拿不出更多的錢。

事后，肖曉不禁對(duì)“遷徙的婚姻”萌發(fā)了悔意，也對(duì)王炳錕產(chǎn)生了恨意。為了在丈夫面前贏回尊嚴(yán)，肖曉決定盡快找份工作。孰料，她懷孕了。王炳錕堅(jiān)決不要這個(gè)孩子：“雖然我的薪水不低，但我要養(yǎng)的人實(shí)在太多了，我老家的父母和弟弟，還要養(yǎng)你，如果再添個(gè)孩子，豈不把我累死？等你找到工作后，咱們?cè)诮?jīng)濟(jì)上好轉(zhuǎn)了，再要孩子吧！”隨后，王炳錕請(qǐng)假陪肖曉去墮了胎。

為了節(jié)約錢，王炳錕并沒有帶肖曉去大醫(yī)院，只是在小區(qū)附近找了家小診所做流產(chǎn)。手術(shù)后，一連兩個(gè)多月，肖曉的下身都在不停地流血，身體虛弱極了，還經(jīng)常莫名其妙地暈倒。令肖曉更加寒心的是，王炳錕不僅不心疼她，反而怪她“你的毛病真是多”！那段時(shí)間，肖曉天天泡在眼淚中，對(duì)王炳錕的怨恨又加深了一層。

2011年年初，肖曉實(shí)在忍受不了身體的病痛，來到上海市第一人民醫(yī)院檢查。醫(yī)生告訴她，她打胎時(shí)因刮宮力度過大，導(dǎo)致子宮破裂，需要做子宮切除手術(shù)。

醫(yī)生的話像是晴天霹靂，肖曉差點(diǎn)暈倒在地。那天，她不知道自己是怎樣走回家的。到家后，她給王炳錕發(fā)去短信，告知了她的病情。王炳錕卻一直沒有回短信。肖曉撥打他的電話，才發(fā)現(xiàn)王炳錕的手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。那一刻，肖曉只覺得像是世界末日到了。她很想打電話給武漢的親人，可是，她又不知該如何啟齒。

病情刻不容緩，肖曉只得透支信用卡，在醫(yī)院做了子宮切除手術(shù)。住院期間，王炳錕只出現(xiàn)了一次。當(dāng)他出現(xiàn)時(shí)，肖曉喜出望外，可是，當(dāng)王炳錕得知手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)以及后期的治療費(fèi)用高達(dá)6萬元時(shí)，他的話讓肖曉如墜冰窟。王炳錕站在病床前問道：“你哪來這么多錢做手術(shù)？”肖曉愣了一下，諾諾地說：“是刷的卡。”王炳錕的臉頓時(shí)冷了下來，他冰冷地說道：“你自己想辦法還錢吧，我一分錢都不會(huì)出?！闭f完，他頭也不回地走了，從此再也沒出現(xiàn)過?？粗煞蜻h(yuǎn)去的背影，肖曉既傷心又怨恨……

肖曉出院后的第二天晚上，王炳錕回到家中，沒有給肖曉帶來安慰和問候，而是冷冷地甩給肖曉3000元錢，絕情地提出離婚。肖曉悲痛欲絕。王炳錕淡淡地說：“以前你上進(jìn)樂觀，現(xiàn)在你成了個(gè)怨婦！我對(duì)你的感情已經(jīng)在柴米油鹽中磨盡了！”

肖曉哭著哀求王炳錕：“我馬上出去找工作，不管多苦多累，我都不抱怨了！”沒想到，王炳錕搖了搖頭說：“我們公司一個(gè)女孩正在追求我，她爸爸是上海市某機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)，我準(zhǔn)備答應(yīng)她的追求?！?/p>

聽到這里，肖曉止住了哭聲。絕望、憤懣、委屈、不甘與后悔聚集在一起，像決堤的洪水涌向了她。她猛地操起板凳，砸向王炳錕。王炳錕躲閃不及被砸倒在地。就在他還沒爬起來時(shí)，肖曉又迅速拿起茶幾上的水果刀，撲向他一陣亂刺……

很快，客廳里血流成河。王炳錕不動(dòng)彈了。肖曉冷笑著撥打了110。此時(shí)，時(shí)針指向21時(shí)07分。從砸凳子到王炳錕沒有聲息，前后經(jīng)過不到5分鐘。后經(jīng)法醫(yī)鑒定，肖曉向王炳錕刺了18刀，刀刀致命。

如果開始時(shí)沒有愛的愉悅，分手時(shí)就不會(huì)有憂傷疼痛。反過來亦然。開始時(shí)愛得太用力，所以分開時(shí)才仇深似海。肖曉以結(jié)束王炳錕生命的偏激方式，結(jié)束一段“遷徙的婚姻”，也由此徹底斷送了自己的前途。2011年1月12日，肖曉被刑事拘留。2月25日，經(jīng)檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，肖曉被正式逮捕。

案發(fā)后，肖曉的父母第一時(shí)間趕到上海，積極料理女婿的后事。這時(shí)，肖家二老才知道，女兒這幾年的生活過得并不順利。一夜之間愁白了頭的肖父面對(duì)記者時(shí)，哽咽得說不出話來。

篇8

到2017年1月，iPhone問世整好十年。十年之前，喬布斯在舊金山的蘋果會(huì)上，向世界展示了第一臺(tái)真正的智能手機(jī)，第一代iPhone。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶和創(chuàng)業(yè)者都只知道PC，之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來。

流水十年間，改變?cè)跁r(shí)刻發(fā)生。

2005年初，蘋果宣布研發(fā)iPhone的時(shí)候，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們初步形成“戰(zhàn)國(guó)七雄”之勢(shì)（百度、阿里巴巴、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大）。第二次創(chuàng)業(yè)潮剛剛顯露跡象，人們開始談?wù)揥eb2.0。王興開始人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)。楊浩涌和姚勁波進(jìn)軍分類信息網(wǎng)站，各自創(chuàng)建了趕集網(wǎng)、58同城。視頻網(wǎng)站也在這一階段崛起，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫開始創(chuàng)業(yè)，古永鏘也開始籌備優(yōu)酷。 王峰說，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

十年過去，“戰(zhàn)國(guó)七雄”成為BAT三家獨(dú)大，一些人甚至提出要去掉B，剩下AT“雙雄爭(zhēng)霸”。與此同時(shí)，2005年開始入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)精英們也成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

十年間變化太多，無法一一記載。我們不追求刺激和聳人聽聞，而是希望記錄歷史的同時(shí)，能發(fā)掘創(chuàng)業(yè)過程中的普世問題并尋求答案。

時(shí)代洪流：如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？

2006年底，還是金山高級(jí)副總裁的王峰發(fā)現(xiàn)，身邊的人幾乎快走光了。

“我還沒有離開金山的時(shí)候，外面就開始有一個(gè)說法叫‘舊金山’了。”王峰對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。

從2005年前后，原金山高管紛紛離職創(chuàng)業(yè)，被稱為“舊金山（人）”。2006年11月，王峰遞交了辭職信。YY創(chuàng)始人李學(xué)凌曾做過記者，和王峰認(rèn)識(shí)，當(dāng)?shù)弥醴鍎?chuàng)業(yè)后，說了一句：“你怎么才出來（創(chuàng)業(yè)），我都出來兩年了?！?/p>

“跟CC（莊辰超）認(rèn)識(shí)好多年，跟高燃也認(rèn)識(shí)好多年，都是2005年前后創(chuàng)業(yè)的?！?趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、瓜子二手車CEO楊浩涌對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》感慨說，創(chuàng)業(yè)都是一茬一茬出來的，他還記得當(dāng)時(shí)徐易容在做抓蝦網(wǎng)，王興開始做校內(nèi)，豆瓣剛剛起步，只有張濤的大眾點(diǎn)評(píng)，倒是已經(jīng)做了兩年。

“楊浩涌是，姚勁波是，王興也是，我們那一票人都是2005年出來創(chuàng)業(yè)的?！北╋L(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。2005年，人們開始推崇Web 2.0的概念，主張用戶既是內(nèi)容的消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者。除了王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)（后改為人人）、阿北創(chuàng)建了豆瓣網(wǎng)，還有一個(gè)紅火一時(shí)的網(wǎng)站是貓撲。

“除了BAT，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%?！蓖醴逭f。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向，王峰隱約感覺有兩個(gè)：一個(gè)是工具軟件，一個(gè)是游戲。在金山的時(shí)候，馮鑫和王峰就是關(guān)系很好的朋友，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，兩個(gè)人也交流了很多。

馮鑫就想做軟件。他先找到雷軍，讓雷軍把殺毒軟件給他做，做一個(gè)軟件帝國(guó)。雷軍回答說，我們要做游戲。馮鑫后來想，自己經(jīng)常像個(gè)二傻子一樣辦事。 創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，王峰在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)。

馮鑫又找周鴻t，說要做軟件。周鴻t說要做動(dòng)態(tài)搜索干百度。2005年，離開3721的周鴻t創(chuàng)建奇虎360公司，獵豹CEO傅盛也于這一年加入奇虎。9月，奇虎開始商業(yè)化運(yùn)作，推出BBS搜索。周鴻t和傅盛分別負(fù)責(zé)搜索和殺毒軟件業(yè)務(wù)。2006年7月，奇虎正式推出了殺毒軟件360安全衛(wèi)士。

馮鑫幾乎把當(dāng)時(shí)所有的軟件英雄都找了一遍，包括聯(lián)眾世界的創(chuàng)始人簡(jiǎn)晶、鮑岳橋，華軍軟件園的老板華軍，但都無心戀戰(zhàn)。馮鑫自己算了一下，找人投資要200萬元才能開始干，自己20萬元其實(shí)也能開始干。2005年，馮鑫成立了兩家公司，一個(gè)是做播放器的酷熱影音，一個(gè)是做插件的公司。

“今天回頭看，我覺得無知者無畏?！蓖醴逭f，創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要冒險(xiǎn)精神，想太多，權(quán)衡利弊太多，反而不會(huì)去做了。

直到現(xiàn)在，有時(shí)候馮鑫見了王峰，還會(huì)笑著說：“你不適合做游戲，你原本應(yīng)該做工具軟件的?！?2005年左右，排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，除了門戶網(wǎng)站（新浪、網(wǎng)易、搜狐）其他全是做游戲的，只有騰訊一個(gè)是做互聯(lián)網(wǎng)軟件的?！斑@不符合邏輯，所以當(dāng)時(shí)我非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)軟件。”馮鑫說。

但王峰還是決定做游戲?！捌鋵?shí)，你冷靜地回想一下，2007年之前，我們看到的商業(yè)模式，只有游戲是清晰的。門戶網(wǎng)站靠傳統(tǒng)的廣告收入也只能是艱難地維持。”王峰說。網(wǎng)易率先在游戲上發(fā)力，2005年《夢(mèng)幻西游》上線，隨后開始了日進(jìn)斗金的節(jié)奏，游戲成為網(wǎng)易的現(xiàn)金奶牛。

創(chuàng)業(yè)者看到了游戲賺錢的能力，而且騰訊也還沒有成為巨頭。2007年，僅“舊金山”，就有劉陽創(chuàng)建51wan網(wǎng)，張福茂創(chuàng)建游戲谷，王峰也在2007年3月成立藍(lán)港互動(dòng)?！斑@個(gè)問題也許騰訊感覺會(huì)更強(qiáng)烈，如果沒有2007年游戲的大爆發(fā)，很難想象騰訊今天會(huì)長(zhǎng)成這個(gè)樣子。”王峰感慨道。

在創(chuàng)業(yè)大潮中，如何選擇方向？

馮鑫說，創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己也看到了視頻的空間，但選擇做下載插件。下載過時(shí)太快了，紅極一時(shí)的快車已經(jīng)不行了，迅雷如果不離開下載，也一定會(huì)被淘汰。插件在2005年是很火爆的，但最后證明選錯(cuò)的原因在于，這件事情只是激發(fā)了瀏覽器的自我完善。

回看2005年，馮鑫認(rèn)為，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上最大的空白就是兩件事兒：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)軟件（應(yīng)用工具），一個(gè)是平臺(tái)（電商和視頻網(wǎng)站）。而真正的踩到點(diǎn)上的，也是選擇這些方向的人。

“當(dāng)時(shí)大伙兒都說Web2.0，但實(shí)際上Web2.0是假的。博客、貓撲、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁搜索，現(xiàn)在看，全是曇花一現(xiàn)。但那撥兒互聯(lián)網(wǎng)軟件大部分都成了，PPS、酷狗、酷我，都選對(duì)了方向，你說他們后來再賣掉，那是另外一層了，賣掉也賣了過億美元，也不能算失敗?！?/p>

“我們未必朝向最新的潮流方向，但是我們一直還在。”王峰說。2007年，他第一次去參加游戲產(chǎn)業(yè)的年度行業(yè)展會(huì)ChinaJoy，在峰會(huì)上發(fā)言的是盛大創(chuàng)始人陳天橋、巨人創(chuàng)始人史玉柱。當(dāng)時(shí)，盛大的賺錢能力比騰訊強(qiáng)，陳天橋也一度是中國(guó)首富。今天的盛大已經(jīng)變成了投資集團(tuán)，而騰訊成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨無霸。

藍(lán)港好像從來沒有爆紅過，沒有在哪一年做過游戲行業(yè)的老大哥，但像藍(lán)港這樣中型體量的公司，能夠在十年里一直活躍在第一線的，已經(jīng)屈指可數(shù)?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)又回到了新的牌局上，上個(gè)5年跟我們打牌的是一幫做頁游的，再早5年的，又是另一撥人，變化太快了?！蓖醴鍛c幸公司一直還活著，“有時(shí)候想一想，人未必一定要去追第一、第二，追來追去一個(gè)不小心，把自己都搭進(jìn)去了。”

回看創(chuàng)業(yè)的頭三年，“這是什么樣的路途呢？你奔著那個(gè)方向去了，團(tuán)隊(duì)OK、你OK，投資人OK，但過程其實(shí)很難走得通”。王峰感慨說，創(chuàng)業(yè)成功真的是一個(gè)極小概率事件，在2005年開始的那一波里，跟藍(lán)港同時(shí)拿到融資的公司，今天的市場(chǎng)上幾乎已經(jīng)找不到他們的身影了。

資本和管理：初創(chuàng)者的難題

暴風(fēng)創(chuàng)業(yè)的頭兩年特別順利，但回過頭來看，馮鑫覺得自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！拔覀€(gè)人沒有意識(shí)到錢的作用那么大，我對(duì)它的理解沒有那么深?！币灾劣诤髞恚╋L(fēng)的很多策略因?yàn)橘Y金的原因無法立即實(shí)施。

58趕集CEO姚勁波有同樣的感受，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說，自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是單打獨(dú)斗。如果回到從前，他就會(huì)像馬云那樣，找一個(gè)合伙人，找很多錢，十年前就把趕集網(wǎng)PK掉。

王峰覺得比較幸運(yùn)，在資本寒冬到來前拿到了融資。2008年5月10日，藍(lán)港B輪融資到賬，12日汶川地震，接著互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始破裂了，迎來了將近兩年的資本寒冬?！拔冶容^幸運(yùn)的一點(diǎn)，中間有無數(shù)的檻會(huì)讓你死，但是你都沒有死?！焙髞?，姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

與姚勁波相比，楊浩涌的運(yùn)氣就沒有那么好。藍(lán)馳在2008年6月份就給趕集網(wǎng)發(fā)了投資意向書，但因?yàn)榻鹑谖C(jī)，談判拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，第一輪融資2009年5月4日才拿到，整整隔了一年。

“金融危機(jī)時(shí)還是蠻艱苦的，公司沒錢，我們幾個(gè)人就不拿薪水想辦法賣廣告。好在公司已經(jīng)做了4年，有流量?！睏詈朴空f，因?yàn)橛辛髁?，趕集網(wǎng)開始賣廣告的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)收入見效很快，一個(gè)月能做到70萬元的收入，而公司大概只有40多人，一下子賺錢了，大家還挺高興。當(dāng)趕集網(wǎng)收入第一次突破100萬元的時(shí)候，還開了一個(gè)慶祝會(huì)，楊浩涌開了一瓶香檳，所有人在一起切了一個(gè)大蛋糕，蛋糕上面寫著“一百萬”。

2016年3月，瓜子二手車平臺(tái)交易量突破了一天一千單，楊浩涌也帶著瓜子的同事慶祝了一下?！肮烙?jì)一天一萬單的時(shí)候也就飄過了，越是早期越有紀(jì)念意義。”楊浩涌說，好的團(tuán)隊(duì)是通過打拼出來的，越艱苦給他的記憶印象越深刻，反而到后期公司大了也不是那么缺錢了，會(huì)相對(duì)比較平淡。

回過頭來看早期的創(chuàng)業(yè)，楊浩涌認(rèn)為有兩點(diǎn)很重要，基本上會(huì)決定自己和對(duì)手的地位。一是早點(diǎn)拿到融資甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二是要建設(shè)好中層團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)起來，就是資本和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，這幾乎是每個(gè)初創(chuàng)公司都要趟過的大坑。

2008年，暴風(fēng)的員工增長(zhǎng)到了七八十人，馮鑫開始感覺不那么舒服了。當(dāng)公司超過一百人的時(shí)候，內(nèi)部的人事問題，讓馮鑫不勝其煩，甚至想一走了之。他去道觀待了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)完全放棄一家公司是很艱難的事，于是又回去，決定自己去做管理、抓業(yè)務(wù)。2010年以后，馮鑫先后抓過在線視頻、銷售、無線業(yè)務(wù)，再后來就開始拓展新領(lǐng)域，想過做投影儀，但最終選了VR。“每年都會(huì)抓一兩件事情。一個(gè)公司無論怎么樣，都是一個(gè)個(gè)體生命，都需要一年做一兩件成功的事情。所以每年我就會(huì)追求那一兩個(gè)目標(biāo)?！瘪T鑫說。

拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單有同樣的遭遇。2014年下半年，B輪融資之后，拉勾團(tuán)隊(duì)開始快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人，一下變成六七十人，管理開始出現(xiàn)各種問題，員工的士氣很低落。有的員工認(rèn)為，都融到B輪了，該漲工資了吧，辦公室是不是該裝修得更好一點(diǎn)，員工餐是不是該升個(gè)級(jí)了。而公司的企業(yè)文化、管理，包括部門之間邊界不清晰的問題特別多。 姚勁波見到王峰，談起2008年，也感慨說，幸虧他在那一年拿了軟銀1000多萬美元。

許單單和拉勾網(wǎng)CEO馬德龍以前都沒管過人，經(jīng)常晚上大家下班走了，他們就坐在那里唉聲嘆氣。后來，他對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊感慨說，在別人看來最風(fēng)光的時(shí)候，往往是創(chuàng)業(yè)者最艱難的時(shí)候。

許單單就去參加各種培訓(xùn)班，在聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)營(yíng)，許單單把公司的問題告訴了君聯(lián)資本的王建慶。王建慶建議說，公司一年多的時(shí)間就走到了B輪，一定有成功的地方，這個(gè)時(shí)候不要說做企業(yè)文化，90后也不喜歡企業(yè)文化，就把公司的高管和核心層拉到一起，好好地聊一聊，是什么因素讓公司走到今天的，又是哪些因素阻礙了夢(mèng)想。許單單就按照建議，把公司高管們拉到了一個(gè)郊區(qū)的農(nóng)場(chǎng)里面，從早上七八點(diǎn)待到晚上十一二點(diǎn)，一起討論這兩個(gè)問題。最終討論出了幾個(gè)關(guān)鍵詞：野心、快速執(zhí)行、自我驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向?，F(xiàn)在，拉勾已經(jīng)幾百人了，晚上10點(diǎn)鐘大部分員工都還在公司。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興看來，管理當(dāng)然是一件不容易做的事情，但管理是可以解決的問題。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者喜歡把問題分為兩類，一類是已經(jīng)被解決過的問題，一類是還沒有被人解決過的問題。

“我判斷一個(gè)問題，首先想這是不是一個(gè)全新的問題，還是別人已經(jīng)解決過的問題。管理不是一個(gè)全新的問題。放眼世界，最大的私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是沃爾瑪，兩百萬人，IBM、華為大概二十萬人，兩三萬人或者四萬人的企業(yè)有很多，BAT、京東已經(jīng)五六萬人，他們顯然解決過這個(gè)問題?！?/p>

王興堅(jiān)持盡可能多看書，哪怕一本看起來跟工作沒有任何直接關(guān)系的書。他同時(shí)使用好幾個(gè)kindle，家里一個(gè)，車上一個(gè)，辦公室也有一個(gè)。

他認(rèn)為，當(dāng)事情越來越多的時(shí)候，CEO只能做一些無法讓別人代勞的事情，一個(gè)是戰(zhàn)略愿景和總體戰(zhàn)略，第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是確保公司有足夠的錢。只有這三件事情是別人無法代勞的。

冒進(jìn)和收縮：關(guān)鍵是把握節(jié)奏

王峰創(chuàng)業(yè)初始，目標(biāo)非常清晰，想三年就上市。但頭一年，他就發(fā)現(xiàn)這不可能實(shí)現(xiàn)?！澳繕?biāo)提的過于急切了，會(huì)讓你自己的團(tuán)隊(duì)，甚至外界，給自己加了很多束縛?！?/p>

創(chuàng)業(yè)第一年，藍(lán)港就拿到了200萬美元的A輪融資。到2008年5月10日，B輪2000萬美元就到賬了。王峰膽子大，拿到了錢就花。

2007年底，藍(lán)港員工達(dá)到100多人，到2008年下半年，員工數(shù)已經(jīng)超過了900人。王峰計(jì)劃在三年之內(nèi)研發(fā)7～8款大型游戲。當(dāng)時(shí)，端游的開發(fā)流程十分復(fù)雜，一款游戲的預(yù)算至少3000萬元起。最后，《傭兵天下》干掉了8000萬元，《西游記》干掉了3000萬元，還有一些項(xiàng)目被中間停掉了。

“（花掉這么多錢）就為了做一款游戲，這恐怕是整個(gè)產(chǎn)業(yè)歷史上都不多見的，而且并不成功，就是賺了一些小錢?！蓖醴逭f。

藍(lán)港聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香覺得不太對(duì)。藍(lán)港同時(shí)在開發(fā)四五款端游，每款投入都在幾千萬元，近百個(gè)人做，做了三四年時(shí)間，還沒有什么苗頭。低下的開發(fā)效率，冗余的人員在不斷吃掉公司的大量現(xiàn)金，而收入只依賴《西游記》和《傭兵天下》，每個(gè)月還不到500萬元。資金鏈太脆弱了，一定得裁員。

2011年初，廖明香建議王峰裁員。王峰一開始很猶豫，投入這么久了，要不再等一個(gè)月？一個(gè)月一個(gè)月拖下去，到了2011年第四季度，廖明香告訴王峰，賬面上的現(xiàn)金只夠撐半年了。王峰這才決定，從900多人裁到300多人。

大膽冒進(jìn)，是許多創(chuàng)業(yè)者在拿到大額融資后，都會(huì)嘗試的決策。創(chuàng)業(yè)的前五六年，趕集網(wǎng)一直是一個(gè)不怎么入流的小公司。直到2011年年初，今日資本和紅杉資本共同參與了C輪融資7000萬美元，趕集網(wǎng)才進(jìn)入了小獨(dú)角獸行列。

此前的楊浩涌性格沉悶，不喜歡接受采訪，也不太信廣告的那一套。在今日資本徐新的幫助下，趕集網(wǎng)終于拍攝了第一條電視廣告，姚晨騎著小毛驢喊，“趕集網(wǎng)，啥都有”。隨后，58同城跟進(jìn)，拍攝了楊冪代言的“58同城，一家神奇的網(wǎng)站”。

趕集和58的廣告大戰(zhàn)，吸引人們開始關(guān)注分類信息行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也從之前的非主流變成了主流。廣告把市場(chǎng)打熱了，但團(tuán)隊(duì)規(guī)模沒跟上。2011年趕集網(wǎng)C輪融資完成后，楊浩涌開始大規(guī)模擴(kuò)張招人，不到一年，員工人數(shù)從700多漲到了2500，同時(shí)還做了很多業(yè)務(wù)，包括螞蟻短租和團(tuán)購。

人員的快速擴(kuò)張，帶來的不是規(guī)模效應(yīng)，而是各種問題。公司的核心管理團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人帶過如此規(guī)模的隊(duì)伍，而本地的廣告銷售又是虧錢的。一個(gè)月廣告燒2000萬元，員工工資和運(yùn)營(yíng)成本是2000萬元，市場(chǎng)費(fèi)2000萬元，公司銷售額是2000萬元。投資人看了數(shù)據(jù)，很著急，對(duì)楊浩涌說，“你這不是空轉(zhuǎn)嗎”，照這個(gè)速度，一個(gè)月虧損4000萬元，7000萬美元的融資撐不過一年。

投資人們建議楊浩涌收一收。2012年春，趕集網(wǎng)開始收縮，把所有的廣告撤了，裁掉了1600人，只剩下900人，廣州辦事處也撤掉了。那段時(shí)間，每隔三兩個(gè)月就有新聞曝出來，趕集網(wǎng)的某個(gè)VP又離職了?！拔移鋵?shí)挺自責(zé)的，不論什么原因都是創(chuàng)始人的原因，那時(shí)候真覺得自己什么都不是?！睏詈朴空f。

“（楊）浩涌做對(duì)的事情就是，砸了廣告銷售沒跟上之后，他聽了我們的話立刻把廣告給停了，至少他活下來了?！?藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣說。

陳維廣認(rèn)為，在廣告的問題上，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該砸一點(diǎn)，砸了它，流量就能上來。但流量上來后，應(yīng)該馬上去融資。因?yàn)閺V告一停的話，流量一下，你的融資就會(huì)受影響。

“這是一個(gè)毒藥?！彼{(lán)馳創(chuàng)投的另一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者徐易容在美麗說上的市場(chǎng)推廣就做得過于激進(jìn)，沒有被投資人拉回來。最終，美麗說與蘑菇街合并，徐易容也不再參與美麗說的管理。

“你想想你身邊的一兩千兄弟，因?yàn)槟悴粫?huì)管理或者激進(jìn)，或者各種原因，來的時(shí)候給他們一個(gè)大的夢(mèng)想，而現(xiàn)實(shí)跟夢(mèng)想是完全背道而馳的。你看著他們很努力，你跟他說對(duì)不起我們要把這個(gè)項(xiàng)目砍掉了，我們已經(jīng)不需要你了，這是挺大的煎熬?！睏詈朴空f，當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)快沒錢了，連續(xù)三個(gè)月銷售額下降。他跑遍全國(guó)去融資，沒有一家VC愿意投錢，只能不停收縮。 2015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了。

能怎么辦呢？既然掙不來錢就控制成本、砍人、砍預(yù)算，開會(huì)的主要事情就是看看電話費(fèi)打了多少，快遞費(fèi)打了多少，能不能再便宜一點(diǎn)，復(fù)印費(fèi)能不能再省一點(diǎn)。每個(gè)月的人工加運(yùn)營(yíng)成本從2000萬元降到1500萬元，最后到800萬元。降到800萬元的時(shí)候，楊浩涌算了算，只能扛一年。

“錢不是最大的困難，錢總是有辦法解決的。該裁員的時(shí)候，就要忍痛，下定決心去裁員。裁員并不代表就會(huì)失敗，只要活下去，就有機(jī)會(huì)再長(zhǎng)起來?！睏詈朴空f。最大的困難，是對(duì)自己的煎熬，總覺得未來一個(gè)月兩個(gè)月都是完全未知的。公司還要往前去推進(jìn)，但對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)的要求，你完全無法應(yīng)付，相當(dāng)于一下要把你頂?shù)綐O限，而且你要長(zhǎng)期在這種極限狀況下拼命學(xué)習(xí)，否則你可能就跟不上了。

馮鑫對(duì)此深有體會(huì)。2012年第一季度，暴風(fēng)遞交了A股上市申請(qǐng)，隨之而來的是A股長(zhǎng)達(dá)兩年多的IPO暫停。那是中國(guó)證監(jiān)會(huì)有史以來IPO申請(qǐng)暫停最長(zhǎng)的一段時(shí)間，暴風(fēng)是從頭趕到尾?！罢Ａ藘扇?，我們不能做任何資本動(dòng)作，還要保證財(cái)務(wù)報(bào)表，這使我們的投入各方面都束手束腳的。”馮鑫也想過要不要改VIE或者去香港，但無論調(diào)到哪個(gè)市場(chǎng)，都需要至少一年時(shí)間。

差不多快等到兩年的時(shí)候，馮鑫心里就發(fā)毛了。有一次馮鑫跟孫陶然聊起來，孫陶然就對(duì)他說：“你就一條道跑到黑，你管他呢，別跑來跑去的?！瘪T鑫想想，覺得孫陶然說得挺好，堅(jiān)持了下來。2015年3月，暴風(fēng)終于上市，隨后股價(jià)飆升。“自己感覺就是好日子來了。很多想法沒動(dòng)呢，現(xiàn)在條件具備了，就全部規(guī)劃了一下?！?/p>

有時(shí)候，楊浩涌覺得自己的運(yùn)氣也不壞。2012年底，在公司就要撐不下去的時(shí)候，通過第三方介紹，他去香港見了OTTP（安大略教師退休金基金）的投資人。

OTTP的投資人聽完楊浩涌的創(chuàng)業(yè)故事后，對(duì)他說：“我們每年12月份全球只投一個(gè)高科技公司，不過今年還沒有投出去?！睏詈朴恳宦牐X得有戲。

2013年4月，差不多4000萬美元到賬，來自O(shè)TTP和麥格理。第一個(gè)季度結(jié)束，趕集的數(shù)字還沒有起色。楊浩涌去見OTTP的投資人，有些不好意思，好像自己忽悠了對(duì)方。對(duì)方還安慰他說：“不用擔(dān)心，你做得再好再壞對(duì)我影響不大?！毖酝庵猓督o趕集網(wǎng)的錢對(duì)于OTTP來說，只是小錢。

拿到救命錢后，楊浩涌帶著團(tuán)隊(duì)去長(zhǎng)城腳下的公社開了一個(gè)會(huì)。楊浩涌他們就按照從書上看來的SWOT（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）分析方法，一邊是趕集，一邊是58，開始打分。分析完了發(fā)現(xiàn)，58全是優(yōu)點(diǎn)，趕集全是缺點(diǎn)。但趕集有一個(gè)機(jī)會(huì)，“58看不起我們”。當(dāng)時(shí)，58的銷售業(yè)績(jī)差不多是趕集的3倍。姚晨小毛驢的廣告早就撤掉了，而楊冪代言的廣告一直沒有停止過。

“幸虧58選擇了上市，選擇上市以后（姚勁波）的心思全部在上市上（顧不上趕集）。”楊浩涌說，媒體喜歡問創(chuàng)業(yè)者什么時(shí)候IPO，但沒有準(zhǔn)備好的話，IPO的代價(jià)是巨大的。

58選擇上市的最終結(jié)果是，給了趕集網(wǎng)喘息的機(jī)會(huì)。而趕集網(wǎng)也抓住了這一機(jī)會(huì)，并伴隨著之后的O2O浪潮快速成長(zhǎng)。2014年8月，趕集網(wǎng)又拿到了老虎基金領(lǐng)投的E輪2億美元融資。而過早上市的58同城被拖入到了新一輪的大戰(zhàn)里。最終，這場(chǎng)糾纏十年的戰(zhàn)爭(zhēng)在2015年4月15日結(jié)束，雙方宣布合并。

雙方各自付出了犧牲，一半的股份。“這是代價(jià)，雙方都不想合并，都恨不得把對(duì)手拍死，但看看后面合并的幾家我也就平衡了。”楊浩涌反思說，早拿到錢是甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要因素，但在拿到錢的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏緊湊而有力，把中層團(tuán)隊(duì)做好。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)

“藍(lán)港早期走了這么多彎路，為什么還能活躍到今天呢？我們就抓住了頁游轉(zhuǎn)型和手游爆發(fā)的兩年關(guān)鍵時(shí)期?！蓖醴逭f。藍(lán)港早年在端游上投入那么大也沒有賺到錢，但做頁游緩過勁來后，立刻抓住了手游的機(jī)會(huì)。

2009年下半年，王峰感到藍(lán)港早期做的那些產(chǎn)品，已經(jīng)顯得不合時(shí)宜了。但他倒并不認(rèn)為不轉(zhuǎn)到移動(dòng)端上就一定會(huì)死，只是覺得，PC端市場(chǎng)已經(jīng)飽和，再做端游沒那么酷了。

這一年，王峰買了他的第一個(gè)iPad，Wi-Fi版的，16G。看著iPad里的一些應(yīng)用，王峰就想讓藍(lán)港去嘗試做移動(dòng)端的游戲。十幾個(gè)工程師和美術(shù)人員在業(yè)余時(shí)間做了藍(lán)港的第一款移動(dòng)游戲――砸地鼠，結(jié)果在iPad的國(guó)內(nèi)排行上做了一個(gè)月的第一名。

雖然還不知道怎么賺錢，但王峰的心就野了，開始嘗試把PC端的游戲原型移植到移動(dòng)端。到了2012年，《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》三款完全基于移動(dòng)端的游戲表現(xiàn)很好，每款游戲的月流水都超過了4000萬元。而且，經(jīng)常有渠道分發(fā)的人在藍(lán)港公司的樓下等著王峰，希望能把藍(lán)港的游戲接到他們的SDK上。

2012年至2014年，三年里，藍(lán)港嘗試并放棄了很多東西?！拔覀兎艞夗撚蔚臅r(shí)候同行還不理解，說我們一會(huì)兒放棄這個(gè)，一會(huì)兒放棄那個(gè)，永遠(yuǎn)在放棄?！被叵肫饋?，王峰覺得那段時(shí)間做得非常辛苦，但也很幸運(yùn)?！斑^去沒有抓住的機(jī)會(huì)今天可以重新再來了，而且巨頭好像沒有我們想象得那么快殺入進(jìn)去?！?/p>

“關(guān)鍵是時(shí)間點(diǎn)?！背蒀EO陳華說。2012年5月31日，唱吧在蘋果應(yīng)用商店上線，5天之后便排在了免費(fèi)排行榜的首位。

2006年1月，陳華與吳世春曾聯(lián)合創(chuàng)立酷訊，一開始把酷訊定位于生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的時(shí)候業(yè)務(wù)分為10個(gè)方向。經(jīng)過盲目擴(kuò)張后，他們考慮收縮戰(zhàn)線做旅游搜索，但投資方認(rèn)為這是大事往小里做，雙方發(fā)生分歧。因?yàn)橥顿Y方在董事會(huì)上占多數(shù)席位，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。2015年7月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)向媒體證實(shí)，全資收購酷訊，價(jià)格為數(shù)千萬美元。

吳世春后來說：“當(dāng)時(shí)我們還是不成熟，在管理上、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把握上都出了一些問題?！?/p>

反思酷訊，陳華認(rèn)為最大的問題就是不專注，不專注而耽誤了很多時(shí)間、浪費(fèi)了很多精力。因此做唱吧，陳華決定吸取教訓(xùn)，無論如何都要專注。

唱吧能火起來，陳華認(rèn)為是很多因素聚集而成的結(jié)果，但最重要的是，當(dāng)時(shí)正是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)間點(diǎn)?！按蠹叶荚诳焖贀Q機(jī)，從之前的功能機(jī)換到智能機(jī)。這時(shí)，用戶對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用、好玩的應(yīng)用，需求是極其強(qiáng)烈的?！?/p>

中國(guó)工信部電信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到1.18億臺(tái)，同比增長(zhǎng)175%。從2011年11月開始，蘋果應(yīng)用商店 App Store在中國(guó)才使用人民幣結(jié)算，彼時(shí)國(guó)內(nèi)的App應(yīng)用十分稀缺，智能手機(jī)用戶也在尋求各種有趣的App。更美創(chuàng)始人劉迪在2010年買了一臺(tái)iPhone，他記得里面沒有什么應(yīng)用，只是可以橫過屏來，上新浪微博。

不過，這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的紅利轉(zhuǎn)瞬即逝。過了2013年，單純的線上軟件和應(yīng)用的空白基本被填滿了，創(chuàng)業(yè)者只能下沉到線下，在O2O中尋找新的空間。“2013年創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦的，巨頭都在布局，而你打算做的，前面至少有10個(gè)小兄弟都在排著，他們比你先拿到錢，又不比你笨，感覺那兩年瞬間就過去了?！蓖醴逭f。

馮鑫知道，暴風(fēng)在移動(dòng)化的道路上，走慢了。但他也清楚，暴風(fēng)即使移動(dòng)化做得更早一點(diǎn)兒，一樣贏不了。視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局就是，花錢買版權(quán)的人是贏家，但此時(shí)的暴風(fēng)賬面上，資金并不充裕，而且因?yàn)樯暾?qǐng)IPO，公司不能再融資?！皬腜C到手機(jī)，視頻會(huì)有一些變化，但變化不大。在PC上是BAT、是優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊，到手機(jī)上還是他們。”

馮鑫認(rèn)為，在收購暴風(fēng)影音后，自己犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是沒有意識(shí)到版權(quán)的重要性，二是在線視頻做晚了。雖然在線視頻很燒錢，但也值錢，如果暴風(fēng)能更早地布局在線視頻，今天也許是另一番局面。

反而是樂視抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，趁著版權(quán)價(jià)格還沒有漲起來的時(shí)候，收購了大量的版權(quán)。樂視也在A股上創(chuàng)造了一個(gè)股價(jià)的巔峰，從2012年12月3日上市時(shí)的14.43元一路飆升至2015年5月12日的170元。

“視頻這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單粗暴，就是買版權(quán)，你買大劇和不買大劇天壤之別。我們贏不了，所以我們要離開視頻去做娛樂?！瘪T鑫說。 王興在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。

影響馮鑫的是雷軍。2011年底，雷軍創(chuàng)建小米，并在2012年推出了小米手機(jī)，成為當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶追捧的對(duì)象，造成了一碼（F碼，購買小米手機(jī)資格）難求的奇觀。

“小米的火爆對(duì)我的啟示還是很大的。”小米用了3年時(shí)間，估值突破了500億美元。在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，馮鑫都不記得還有誰以這么快的速度成長(zhǎng)過，BAT好像都是慢慢成長(zhǎng)的。而且，雷軍是自己曾經(jīng)熟悉的一個(gè)人，一個(gè)熟悉的人突然做了一件前所未有的事，“就引起我非常大的思考，最大的思考就是一定要選對(duì)的方向，絕不能選錯(cuò)誤的方向”。

馮鑫想做娛樂相關(guān)的屏幕，想了兩個(gè)方向：一個(gè)是電視，一個(gè)是投影儀。此時(shí)的暴風(fēng)還是沒有錢，馮鑫更傾向于做投影儀，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用低?！拔矣X得第一想做的是機(jī)頂盒和電視機(jī)，但是沒做。沒有錢，有些事兒是你做不了的，你沒有條件?！钡搅?015年初，停閘兩年多的A股開閘了，3月24日，暴風(fēng)上市，隨后迎來40多個(gè)漲停。馮鑫特別興奮，有錢了，“而且我們終于找到了VR”。

實(shí)際上，2012年后半年馮鑫就開始找方向，他在公司里強(qiáng)調(diào)，一定要?jiǎng)?chuàng)新，要找新方向做。他們選了“看電影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后來，馮鑫想明白了， 2012年還做PC，方向就不對(duì)。馮鑫記得特別清楚，2012年初，PC的表現(xiàn)還很穩(wěn)健，到了下半年，PC下滑就非常明顯。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)化：從模仿到創(chuàng)新

“對(duì)我沖擊最大的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量超過PC?；旧线@個(gè)事情改變了整個(gè)行業(yè)的格局?！必愗惥W(wǎng)CEO張良倫說。

張良倫曾是阿里巴巴旺鋪的負(fù)責(zé)人，2011年辭職創(chuàng)立特賣網(wǎng)站米折網(wǎng)。與美麗聯(lián)合CEO（原蘑菇街創(chuàng)始人）陳琪、滴滴創(chuàng)始人程維等人在同一時(shí)期離開阿里創(chuàng)業(yè)。2010年初，陳琪從淘寶辭職，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。陳琪說他潛意識(shí)里感覺到，互聯(lián)網(wǎng)的先行者和巨頭們?cè)阶鲈胶?，留下的空間越來越少，有種“很強(qiáng)烈的被召喚的感覺，再不創(chuàng)業(yè)就來不及了”。

2014年4月，在米折網(wǎng)的基礎(chǔ)上，張良倫創(chuàng)建母嬰電商貝貝網(wǎng)，并且直接放棄了PC，所有精力全部在無線。“做米折的時(shí)候，我們還是叫無線研發(fā)部，做貝貝時(shí)全公司都在做無線，這對(duì)我來說是最大的沖擊?！睆埩紓愓J(rèn)為，美團(tuán)真正成為一家巨大的公司，是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而且，如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也就不可能有滴滴。

2012年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出了與此前完全不同的景象。

在這之前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)模式都非常簡(jiǎn)單，模仿硅谷。阿里、京東、58趕集、微博、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴……幾乎所有的公司都可以在美國(guó)找到早期的模型。而大部分創(chuàng)業(yè)者也毫不避諱，在融資甚至謀求上市的時(shí)候，都會(huì)公開宣稱，自己是中國(guó)的谷歌、中國(guó)的亞馬遜、中國(guó)的eBay、中國(guó)的Airbnb。

然而，隨著中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展和特有的國(guó)情，在許多方面，中國(guó)逐步走在了世界的前頭。其中，以O(shè)2O和社交最為典型。

王興是最著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的校內(nèi)網(wǎng)模仿了Facebook、飯否模仿了Twitter，早期的美團(tuán)也是參考了美國(guó)最大的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。但是，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著O2O概念的普及，今天的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)早已經(jīng)脫離了Groupon模式，從一年多前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就開始去團(tuán)購化。

“光做純線上的事情不行了，就開始往線下走。我們做了O2O，但從開始到現(xiàn)在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營(yíng)銷，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段?！蓖跖d在內(nèi)部講話中提到，往后看，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。但如何去操作，仍需要王興和美團(tuán)去摸索，因?yàn)闆]有模式可以借鑒了。

在創(chuàng)新的路上，微博算是比較成功的一個(gè)。這個(gè)創(chuàng)建于2007年、模仿Twitter的產(chǎn)品，成功走過了2013年的低谷期，如今市值已經(jīng)達(dá)到了100億美元。而反觀Twitter，面臨著無人問津的尷尬境地。最新的報(bào)道稱，繼谷歌和迪士尼放棄對(duì)Twitter的購買意向后，Salesforce也正式宣布放棄競(jìng)購Twitter。

王峰認(rèn)為，嚴(yán)格意義上，新浪微博是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的一家標(biāo)桿公司。從用戶的使用習(xí)慣上，最早是刷微博，之后變成刷微信，再往后是大眾點(diǎn)評(píng)、打車軟件。

不過，人們普遍認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的成功者是張一鳴。張一鳴曾參與創(chuàng)建酷訊，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)（今日頭條）。憑借著30多萬個(gè)自媒體號(hào)，今日頭條擁有超過5.5億裝機(jī)用戶，月活躍用戶超過1.3億。在最新一輪的融資傳言中，估值已經(jīng)高達(dá)120億美元。

“互聯(lián)網(wǎng)真正成功的邏輯，在這些看似亂七八糟的各種各樣的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)會(huì)有那種特別縮口的地方。比如說早期互聯(lián)網(wǎng)縮口的地方實(shí)際上就是門戶，它的信息源頭，就是所有信息的源頭。后來是搜索，到現(xiàn)在有可能是今日頭條?！瘪T鑫說，只有縮口的地方，才能成就大的事業(yè)。

資本興起：行業(yè)自循環(huán)形成

上半年，楊浩涌見了一次莊辰超。之前，莊辰超托一個(gè)熟悉的記者向楊浩涌打聽了一下瓜子二手車融資的事。

2005年5月，莊辰超與戴福瑞等聯(lián)合創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)，隨后與攜程展開了長(zhǎng)達(dá)十年的博弈。2015年10月，去哪兒網(wǎng)與攜程合并，2個(gè)月后莊辰超辭職，隨后創(chuàng)辦斑馬投資。

和莊辰超一樣，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)的一些創(chuàng)始高管也轉(zhuǎn)身進(jìn)入投資領(lǐng)域。2016年3月，李Z和龍偉創(chuàng)辦了點(diǎn)亮資本，并且與美團(tuán)一起參與投資了美團(tuán)第十號(hào)員工沈鵬的水滴互助。

“過去十年一個(gè)有意思的改變是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自循環(huán)的形成?！?華興資本董事總經(jīng)理、并購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王力行對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。華興資本成立于2004年，近年來幾乎包辦了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大大小小的并購案。

2016年正好是王力行在華興資本工作的第十年。十年前，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的融資都是來自大型的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，甚至還要遠(yuǎn)渡重洋，比如去日本軟銀、美國(guó)的麻省理工找錢。以當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的集中領(lǐng)域游戲?yàn)槔?，?chuàng)業(yè)者能拿到的融資都來自游戲行業(yè)之外。比如，盛大最早的投資來自軟銀亞洲，2003年拿了軟銀亞洲4000萬美元，藍(lán)港的早期是IDG投的。但現(xiàn)在，游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，主要來自已經(jīng)上市的這些早期游戲公司，盛大、藍(lán)港、昆侖萬維都在做投資項(xiàng)目。盛大更是直接轉(zhuǎn)型為一個(gè)投資集團(tuán)。

這種現(xiàn)象遍及互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)行業(yè)，并且在創(chuàng)投圈形成了幾個(gè)著名的派系，比如阿里系的王剛、吳泳銘;百度系的吳世春、王嘯、黃明明。在阿里工作過的王剛，如今已經(jīng)是最著名的天使投資人。2012年，王剛給了同在阿里工作過的程維70萬元，幫助后者創(chuàng)建滴滴打車，4年后滴滴與Uber中國(guó)合并時(shí)，王剛的賬面回報(bào)高達(dá)30億元。

天使投資人的崛起，主要得益于2013年至2015年間獵豹、聚美、陌陌、阿里、京東等公司集中赴美IPO――這可以說是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二十年來最風(fēng)光的階段。2014年9月20日，阿里在紐交所上市，收盤時(shí)市值突破2300億美元，成為當(dāng)時(shí)僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。一大批創(chuàng)始高管因?yàn)楣綢PO而實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，他們轉(zhuǎn)身把收益投入到了自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就像當(dāng)年硅谷里發(fā)生的一樣。

楊浩涌創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己出了4萬美元，三個(gè)好朋友各支援了2萬美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率差不多是80萬元。楊浩涌給自己定了一個(gè)要求，每個(gè)月花5萬元，爭(zhēng)取在16個(gè)月內(nèi)拿到下一輪融資。他招的都是兼職和學(xué)生，代碼自己寫，營(yíng)銷也自己做，所有的薪水加一起就2萬塊錢。但融資還是比想象的慢，直到2009年，拿到第一輪才慢慢開始去招人。

當(dāng)時(shí)，趕集網(wǎng)在清華學(xué)院大廈的一間辦公室里，對(duì)面是高燃的辦公室，兩個(gè)人經(jīng)常串門。2004年，高燃創(chuàng)建了流媒體平臺(tái)MySee，紅得一塌糊涂。2006年初，MySee拿到了1000萬美元的融資，但流媒體曇花一現(xiàn)，很快被在線視頻網(wǎng)站取代。2006年11月，高燃辭去MySee總裁職位，進(jìn)入投資基金工作。

2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。而高燃也在這一年聯(lián)合戴科英、侯繼勇等建立風(fēng)云資本，并且參與了瓜子二手車的融資。

與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也越來越活躍?！艾F(xiàn)在的投資人都很努力，但在兩年前，經(jīng)緯中國(guó)的努力是最突出的?！备繡EO劉迪說，當(dāng)時(shí)，在每一個(gè)行業(yè)會(huì)場(chǎng)里都可以看到經(jīng)緯中國(guó)的投資經(jīng)理。在當(dāng)時(shí)的經(jīng)緯中國(guó)投資經(jīng)理周密的慫恿下，劉迪也從春雨醫(yī)生離職，創(chuàng)建了醫(yī)療美容平臺(tái)更美。如今，周密也離開了經(jīng)緯，創(chuàng)建了自己的投資機(jī)構(gòu)普華資本。

“好的資金也比那個(gè)時(shí)候多了很多，IDG系出來了一批，紅杉系出來一批，徐新的今日資本在2005年還只是一只小基金，都成長(zhǎng)起來了。”楊浩涌感慨說。

2005年的時(shí)候，德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與Sequoia Capital （紅杉資本）一起始創(chuàng)了紅杉資本中國(guó)基金。也是這一年，徐新離開霸菱投資，創(chuàng)辦今日資本集團(tuán)。

十年過去了，這兩家投資機(jī)構(gòu)成為了互聯(lián)網(wǎng)里的大贏家。在京東IPO時(shí)，今日資本的回報(bào)超過100倍，前后投入的約3000萬美元變成約19.5億美元。而紅杉資本更是被外界戲稱為“買下整個(gè)賽道”，在滴滴快的（優(yōu)步）、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、蘑菇街美麗說的合并中，都可以看到紅杉資本的身影。

58趕集合并后，找楊浩涌的人多了起來。各種各樣的需求，有問投資的，有問品牌的，有咨詢?cè)趺春喜⒌摹Ｒ粌蓚€(gè)月前，奉佑生突然打電話給楊浩涌，問他品牌應(yīng)該怎么做。楊浩涌才知道，原來奉佑生創(chuàng)業(yè)做了映客直播。2009年的時(shí)候，奉佑生在高燃的公司負(fù)責(zé)技術(shù)，因?yàn)榻?jīng)常走動(dòng)，楊浩涌和他也很熟悉。后來，奉佑生又先后去折騰了A8音樂和多米音樂。 2015年底，楊浩涌給自己掏了6000萬美元作為瓜子二手車的天使輪融資，他說投別人不如投自己。

“他（奉佑生）當(dāng)時(shí)也是做技術(shù)很好的一個(gè)人，現(xiàn)在趕上這波大潮。我覺得還是時(shí)代造就人?！?/p>

未來已來：押注新技術(shù)爆發(fā)

王力行在華興做的第一個(gè)案子是IC集成電路設(shè)計(jì)的，并購價(jià)格是500萬美元，在當(dāng)時(shí)，并購金額超過3000萬美元，就是一個(gè)非常大的案子了。而過去一年，58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴優(yōu)步，每一個(gè)估值都超過百億美元。

2006年，正是集成電路最火熱的時(shí)候，但現(xiàn)在，已經(jīng)很少有人在看這個(gè)行業(yè)了?！澳莻€(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在走向成熟?！蓖趿π姓f，一個(gè)行業(yè)成熟之后，新的機(jī)會(huì)也就越來越少。

新的機(jī)會(huì)在哪里呢？

“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍以模式創(chuàng)新見長(zhǎng)。下一個(gè)十年，也許是技術(shù)創(chuàng)新。”王力行說。更美CEO劉迪也認(rèn)為，過去五年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的更多的是模式創(chuàng)新，并且已經(jīng)把容易做的都做掉了。而像醫(yī)療、金融等行業(yè)則涉及了大量的線下內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)改造仍只是冰山一角。

一些主流觀點(diǎn)，包括谷歌、蘋果、Facebook在內(nèi)，巨頭們都把目光聚焦在了無人駕駛、AI、AR/VR等領(lǐng)域。馮鑫已經(jīng)把賭注押在了VR上，目前，暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)出到了第五代。百度李彥宏也不再提O2O，而是把重心放在了無人駕駛上。

“我其實(shí)很期待，或者很篤定無人駕駛汽車?！蓖醴逭J(rèn)為，將來最可能出現(xiàn)偉大公司的前三個(gè)行業(yè)里，一定有無人駕駛汽車?！澳阏f它是制造業(yè)嗎？它是互聯(lián)網(wǎng)嗎？它是人工智能嗎？從工業(yè)文明到現(xiàn)在，再往下結(jié)合人工智能，可能會(huì)誕生我們現(xiàn)在確實(shí)無法想象的公司。”

如果站在那個(gè)意義上來看，今天的一切公司都顯得很老套，今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，頂多只是影響人們對(duì)信息的判斷，但那是十年以后的那個(gè)時(shí)代事情。

從一個(gè)高興奮點(diǎn)跌下去，再?zèng)_上來，很多時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣玩的。陳維廣說，2001年的美國(guó)，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都很興奮，到了2002年至2003年，整個(gè)市場(chǎng)都坍下來，亞馬遜的股票沒人敢買，人們都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒有希望的，但到2005年又開始繁榮起來了。

“每個(gè)創(chuàng)新都是這樣。一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新開始出現(xiàn)的時(shí)候，大家都很興奮。但它的價(jià)值真正體現(xiàn)出來，往往是四五年之后。我認(rèn)為，VR、AR就屬于開始興奮的階段，價(jià)值真正被挖掘出來，可能需要一點(diǎn)時(shí)間?！?/p>

2005年，藍(lán)馳在國(guó)內(nèi)投了第一個(gè)項(xiàng)目――皮卡，主要做無線IM。藍(lán)馳上海的一個(gè)同事認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目挺有趣，可能是下一個(gè)QQ。但一年后，騰訊開始推手機(jī)QQ，皮卡因此失去了繼續(xù)做大的機(jī)會(huì)，被出售給了一家香港上市公司――中軟。而當(dāng)時(shí)的FA恰好也是華興。

陳維廣說印象特別深刻，當(dāng)時(shí)都覺得無線市場(chǎng)會(huì)很大，但無線真正爆發(fā)，其實(shí)是2011～2012年。因此，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，無人駕駛、AI、AR/VR這些領(lǐng)域的大規(guī)模爆發(fā)也許還要在四五年之后，那時(shí)候，或許將崛起一批新的科技巨頭。

2005年，第一波中國(guó)視頻網(wǎng)站開始發(fā)展起來的時(shí)候，陳維廣投了PPTV。他不是太看好古永鏘（優(yōu)酷）那個(gè)模式，因?yàn)橛X得他的模式會(huì)很燒錢。但陳維廣沒想到，古永鏘能融那么多的錢。

就像當(dāng)年，智能手機(jī)剛剛問世，擺在開發(fā)者面前有幾個(gè)選擇：諾基亞的塞班、蘋果的iOS、谷歌的Android，還有微軟的WindowPhone。當(dāng)時(shí)有一大批人激動(dòng)地跳進(jìn)了WindowPhone里面，然后就沒有下文了。

有時(shí)候就是這樣，人算不如天算。

后記

在采訪藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣時(shí)，他曾極力推薦我們?nèi)ゲ稍L春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人張銳。陳維廣說，投他的時(shí)候，覺得一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人（張銳之前是網(wǎng)易微博的副主編）能把線下的這一攤做好已經(jīng)不錯(cuò)了?？墒乾F(xiàn)在春雨醫(yī)生已經(jīng)做出一個(gè)生態(tài)來，除了線上，還有春雨診所，又做春雨國(guó)際，還做了一個(gè)基金投這些邊緣的創(chuàng)業(yè)公司，所以他把整個(gè)春雨生態(tài)做了一個(gè)形出來，真的是超出當(dāng)時(shí)的判斷。

“他真的讓我感覺，一個(gè)人如果能隨著公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，做出來的事業(yè)和他的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)超出你的預(yù)料?！?/p>

然而，10月6日，張銳突發(fā)心梗去世。

更美CEO劉迪說，2011年第一次見到張銳時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒有移動(dòng)醫(yī)療的概念。那時(shí)候，劉迪在做一個(gè)關(guān)于罕見病的公益項(xiàng)目，張銳通過微博私信聯(lián)系到劉迪，約他見面。他們當(dāng)時(shí)聊的是國(guó)外的mHealth該怎么翻譯成中文。