時間：2022-10-07 06:53:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目企劃方案，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
項(xiàng)目單位全稱：xxxx
通訊地址：xxxx
郵政編碼：xxx
法人代表姓名：xx
聯(lián)系電話：xxxx
主管部門：重慶市農(nóng)業(yè)局
編制日期：二OO五年三月二十五日
xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經(jīng)105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過。全縣轄xx個街道辦事處、xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄xxx個行政村（其中xx個居委會），幅員面積xxx平方公里。全縣總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)業(yè)人口75萬人，耕地面積42488公頃。在全國農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)總體思路的指導(dǎo)下，我局在xxx農(nóng)業(yè)局的大力支持下，經(jīng)過幾年的努力，我縣農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)日臻完善。一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，在互聯(lián)網(wǎng)上開通了“xxx信息網(wǎng)”，我局內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站，并都能訪問互聯(lián)網(wǎng)和我局局域網(wǎng)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在向村延伸。二是在信息員隊(duì)伍建設(shè)上。建立了覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及龍頭企業(yè)、經(jīng)銷大戶、中介組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的400多人的信息員隊(duì)伍。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了信息服務(wù)站，配備了專兼職工作人員，學(xué)歷均是中專以上文憑。有20%的村設(shè)立了信息服務(wù)室。三是在開展信息服務(wù)上，通過多渠道的信息，廣泛開展了提供農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，網(wǎng)上送科技和培訓(xùn)服務(wù)，專家咨詢服務(wù)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)，以及勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專項(xiàng)信息服務(wù)。通過服務(wù)，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、申請項(xiàng)目任務(wù)的名稱、來由、核心內(nèi)容
（一）申請項(xiàng)目任務(wù)的名稱
xxxx縣“三電合一”農(nóng)業(yè)信服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)。
（二）申請項(xiàng)目的來由
我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，通過幾年的大力建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息平臺和我局內(nèi)部局域網(wǎng)已全面完成、并投入使用，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站覆蓋到了全縣各街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。然而信息服務(wù)“最后一公里”問題也比較突出。由于農(nóng)民缺乏資金購買電腦，而政府提供的農(nóng)業(yè)服務(wù)站只建設(shè)到街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)，作為信息服務(wù)的載體距農(nóng)民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農(nóng)民享受不到信息服務(wù)。因此，在現(xiàn)有條件下，如何讓有效的農(nóng)業(yè)信息及時傳遞到農(nóng)民手中，并及時實(shí)現(xiàn)反饋，成為了現(xiàn)實(shí)急需解決的問題。經(jīng)過探索和實(shí)踐，解決這一問題的有效途經(jīng)就是實(shí)行“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，也就是通過“電話、電視、電腦（互聯(lián)網(wǎng)）”三種信息載體的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互聯(lián)互動。
為了進(jìn)一步做好我縣農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經(jīng)我局認(rèn)真分析研究，特向農(nóng)業(yè)部申請2005年“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
（三）核心內(nèi)容
利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺（電腦），結(jié)合電視、電話，把農(nóng)業(yè)信息資源整合起來。利用電腦網(wǎng)絡(luò)采集信息，豐富農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫，為電話語音系統(tǒng)和電視節(jié)目制作提供信息資源；利用電話音系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供語音咨詢和專家遠(yuǎn)程解答服務(wù)；利用電視傳播渠道，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)問題和電話咨詢過程中反映的共性問題，制作、播放生動形象的電視節(jié)目，提高信息服務(wù)入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價(jià)值的信息服務(wù)，從而加快農(nóng)業(yè)信息進(jìn)村入戶進(jìn)程。
二、項(xiàng)目單位基本情況和承擔(dān)項(xiàng)目的優(yōu)勢方面
（一）單位性質(zhì)和隸屬關(guān)系
我局是xxx人民政府主管農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)和綜合管理工作的行政職能部門。
（二）單位主要職能或業(yè)務(wù)范圍
1、研究擬定全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，擬定主管產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并組織實(shí)施。
2、研究擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整、資源合理配置和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的改善；提出有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村信貸、稅收及農(nóng)業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼的政策建議；起草農(nóng)業(yè)地主性管理文件、意見、辦法草案。
3、研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的建議意見；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、信息體系、執(zhí)法體系建設(shè)和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)；穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、政策，調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地承包和耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作。
4、研究提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和擬定農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化；組織實(shí)施“菜籃子工程”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)；預(yù)測并農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供求情況等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息。
5、組織實(shí)施農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和規(guī)模農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作；指導(dǎo)農(nóng)用地、農(nóng)村可再生能源合理利用及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護(hù)和管理；負(fù)責(zé)農(nóng)場管理，指導(dǎo)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)體制改革。
6、擬定農(nóng)業(yè)科研、教育、培訓(xùn)、技術(shù)推廣及隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實(shí)施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略；組織農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)職業(yè)技能工作。
7、擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品的質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證、管理和植物新品種保護(hù)工作；組織種子、種苗的選育、試驗(yàn)、示范、推廣工作；負(fù)責(zé)肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)測、鑒定和轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)督管理；組織國內(nèi)生產(chǎn)及進(jìn)口種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等產(chǎn)品的行政監(jiān)督管理等工作。
8、組織實(shí)施農(nóng)業(yè)法律法規(guī)規(guī)章；依法履行行政監(jiān)督管理職能；依法規(guī)范農(nóng)作物種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進(jìn)“依法治農(nóng)”。
9、指導(dǎo)直屬事業(yè)單位的工作，按照權(quán)限管理直屬單位人事、勞動工資、機(jī)構(gòu)編制工作。
（三）財(cái)務(wù)收支狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況
（四）有無不良誠信記錄
我局無任何不良誠信記錄，一直深受社會各界的好評，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展作出過卓越貢獻(xiàn)。
（五）承擔(dān)項(xiàng)目其他方面的優(yōu)勢
1、2002年承擔(dān)了重慶市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，建成了我局內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，辦公自動化。
2、2003年，承擔(dān)了重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站示范項(xiàng)目建設(shè)，在全縣街鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立起了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站，并能登錄我局局域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息的及時快速傳遞。
3、各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)都配備了（2—3名）專門的農(nóng)村信息員，全部都是經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證的，在技術(shù)方面提供了有力的保證。
4、縣財(cái)政能給予配套支持，我局每次實(shí)施的農(nóng)業(yè)信息項(xiàng)目建議，縣財(cái)政在資金上都給予了大力支持。
三、建設(shè)技術(shù)方案
建設(shè)的具體內(nèi)容主要包括：電話語音系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電視節(jié)目制作系統(tǒng)。附圖如下：
xxxx“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)技術(shù)方案圖
（一）電話語音系統(tǒng)
我們與重慶市農(nóng)業(yè)信息中心全作，開通服務(wù)“三農(nóng)”的“農(nóng)網(wǎng)廣播”來實(shí)現(xiàn)，并設(shè)縣級分站及人工服務(wù)點(diǎn)。農(nóng)民只要撥打11896789辦理注冊會員后，就能無限量撥打收聽專家提供給當(dāng)前農(nóng)民政策快訊、市場行情等欄目，還可以通過電話留言方式提出問題，專家及時為你解答。
（二）電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
主要利用我局已建成的“xxx信息網(wǎng),內(nèi)部局域網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站以及縣黨政網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)信息傳遞。農(nóng)戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站通過縣黨政網(wǎng)接入（專線）。
（三）電視節(jié)目制作系統(tǒng)
通過加強(qiáng)與我縣廣播電視局的合作，申請專門的閉路電視欄目，通過實(shí)地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節(jié)目和從網(wǎng)上下載等多種方式搜集農(nóng)業(yè)信息，借助廣播電視局的電視節(jié)目制作系統(tǒng)，定期定時通過閉路電視傳送到千家萬戶。條件成熟時，將使用機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)節(jié)目互動。
四、投資資金來源
項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資30萬元，爭取中央財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)15萬元，本級財(cái)政配套10萬元，單位自籌5萬元。
五、效益分析
該項(xiàng)目實(shí)施后，我縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將得到進(jìn)一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務(wù)和農(nóng)業(yè)科技交流于一體的農(nóng)村市場信息服務(wù)體系，能夠?yàn)楦骷壵邦I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)；能為廣大農(nóng)業(yè)科技人員提供交流平臺；能為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供急需的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)信息，促進(jìn)和加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體體現(xiàn)在：
（一）能及時提供國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供求信息，改善農(nóng)產(chǎn)品賣難的局面。
（二）能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供信息來源和決策依據(jù)。
（三）能為農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。
（四）能為廣大農(nóng)民提供急需的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收。
六、2005年項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容
（一）目標(biāo)
通過電話、電視、電腦三種信息載體有機(jī)結(jié)合，采取“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互聯(lián)互動，提高信息服務(wù)入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價(jià)值的信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、致富奔小康。
（二）實(shí)施內(nèi)容
搞好電話語音、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目制作三大系統(tǒng)的建設(shè)。
1、電話語音系統(tǒng)建設(shè)。購置安裝系統(tǒng)所需設(shè)備和軟件，主要包括：人工坐席計(jì)算機(jī)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、語音控制軟件、語音系統(tǒng)終端。
2、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。主要是添置設(shè)備（包括軟硬件）更新我局內(nèi)部局域網(wǎng)。軟件主要添置WIN2003服務(wù)器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數(shù)碼攝像機(jī)。
3、電視節(jié)目制作系統(tǒng)建設(shè)。依托縣廣播電視局的協(xié)作來完成。主要要購置：電視機(jī)、機(jī)頂盒等。同時要向縣廣播電視局申請專門的電視節(jié)目頻道。
4、建立農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫。購置正版SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件，通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)及信息的采集、處理、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的整合。
七、2005年實(shí)施步驟及時間進(jìn)度
（一）2005年3月，完成該項(xiàng)目的申報(bào)工作，同時制定好項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協(xié)調(diào)工作，爭取獲得更好的配合。
（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農(nóng)網(wǎng)廣播”，完成好電話語音的接入安裝工作。
（四）2005年5月1日—6月30日。通過縣政府采購中心，完成好硬件設(shè)備的購置工作，主要購置的硬件有：5臺電腦（含打印機(jī)）、5臺電視機(jī)（含機(jī)頂盒）、10部電話機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)。
（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開發(fā)和購置工作。主要開發(fā)和購置的軟件有：WIN2003服務(wù)器版、語音控制軟件，信息采編軟件，SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件等。
（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內(nèi)部局域網(wǎng)的軟硬件更新工作。
（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站的ADSL寬帶接入。
（八）2005年9月21日—10月31日，爭取縣廣播電視局的配合，完成好電視節(jié)目頻道的申請工作。
“旅游網(wǎng)”（以下簡稱“網(wǎng)站”）是由市信息產(chǎn)業(yè)局、市旅游事業(yè)局、信息技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)的集旅游資源推薦、電子商務(wù)、電子政務(wù)為一體的綜合性網(wǎng)站，網(wǎng)站信息量大、內(nèi)容豐富。為了更好的宣傳的旅游資源，網(wǎng)站于年月開始投入建設(shè)，年月正式驗(yàn)收并投入使用。主要從“食”“住”“行”“游”“購”“娛”六大旅游要素來宣傳旅游資源,并在后臺建立了電子政務(wù)部模塊從而提高旅游局與各旅游提供商之間的信息交換。
到目前為止，網(wǎng)站通過運(yùn)行已取得良好的宣傳及應(yīng)用效果的主要有以下幾大模塊：
（一）、旅游資源信息服務(wù)
·概況和旅游景點(diǎn)：對的地理位置、自然資源、民俗風(fēng)情、人文景觀、民族節(jié)日等全面的介紹。
·旅游常識：介紹相關(guān)的法律法規(guī)、旅游投訴、國內(nèi)外旅游常識。如：旅游管理?xiàng)l理、旅游用品的選擇、旅游保險(xiǎn)、旅游中怎樣解決突發(fā)事件、如何選擇旅行社、旅游安全注意事項(xiàng)等。
·網(wǎng)上電子地圖：在網(wǎng)上提供全境矢量化電子地圖和在其基礎(chǔ)上的旅游資源和設(shè)施，方便用戶查詢定位旅游景點(diǎn)、賓館酒店等旅游資源和設(shè)施。
·自助旅游：用戶選擇旅游景點(diǎn)后，提供合理的旅游線路、行程安排、相關(guān)旅游設(shè)施介紹等信息。
·網(wǎng)上廣告：在網(wǎng)站上促銷廣告、介紹新的旅游線路和旅游熱點(diǎn)。
·交通信息：全面介紹各種交通設(shè)施和線路及交通信息（航班、火車、長途汽車時刻表）。
·購物指南：介紹的購物場及購物行情。
·旅游工具箱：天氣預(yù)報(bào)、旅游投訴電話公布、救援電話、本地公共設(shè)施等。
·旅游影集：各旅游景區(qū)、景點(diǎn)、酒店、賓館、旅游企業(yè)的圖片預(yù)覽。
（二）、電子政務(wù)
·旅游機(jī)構(gòu)：對旅游局及各下屬旅游局（縣級）和企事業(yè)單位的介紹，包括旅游局簡介、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、服務(wù)電話等。
·政策和法規(guī)：公布國家和地方旅游的政策法規(guī)和政府公告。
·旅游投訴：受理網(wǎng)上旅游投訴案件，由市質(zhì)量監(jiān)督管理所處理并回復(fù)。
·網(wǎng)上公務(wù)：各種旅游行業(yè)培訓(xùn)的網(wǎng)上報(bào)名及成績的查詢。
（三）、互動交流
·開通BBS版塊：增強(qiáng)網(wǎng)站與廣大使用者之間的交流。
通過以上各個版塊的宣傳和應(yīng)用，有效的宣傳了的旅游資源；提升了旅游的知名度；切實(shí)的為各個旅游企業(yè)帶來利潤；加大了旅游局作為行業(yè)主管部門的工作力度。
但網(wǎng)站在運(yùn)行中，設(shè)計(jì)中原有的“電子商務(wù)”這一功能始終無法很好的應(yīng)用實(shí)施，主要有以下幾個原因：
首先，原有的電子商務(wù)設(shè)計(jì)方案即現(xiàn)在所運(yùn)行的模式不能提供有效的旅游企業(yè)和網(wǎng)站的連接方案。旅游企業(yè)產(chǎn)品信息的是由網(wǎng)站工作人員，這就不能保證信息的及時性及可調(diào)性。而無法使客戶滿意。
其次，現(xiàn)在所運(yùn)行的模式無法保證通過網(wǎng)站形成的交易信息的不可抵賴性，交易雙方都不通過受法律保護(hù)的CA認(rèn)證。這就無法使產(chǎn)品供應(yīng)商與客戶之間形成放心的交易。
第三，在沒有大量客戶的初期供應(yīng)商不提供好的價(jià)格，而沒有好的價(jià)格就不能吸引游客產(chǎn)生大量的客戶群。由于網(wǎng)站現(xiàn)在沒有進(jìn)行市場化運(yùn)行，在沒有大量資金投入的情況下，網(wǎng)站現(xiàn)有的電子商務(wù)模式是很難解決的。
第四，缺乏營銷經(jīng)費(fèi)的問題。網(wǎng)站的運(yùn)營、營銷經(jīng)費(fèi)是很高的，現(xiàn)處于公益性質(zhì)下的旅游網(wǎng)站缺乏營銷經(jīng)費(fèi)，在當(dāng)今旅游網(wǎng)站泛濫的網(wǎng)絡(luò)中很難脫穎而出。
第五，缺乏運(yùn)營人力的問題。網(wǎng)站信息的采集、編輯、上傳、管理以及電子商務(wù)模塊中的信息、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品預(yù)定的維護(hù)和操作是由旅游局網(wǎng)絡(luò)辦公室的工作人員完成，在編制有限的情況下，難于真正有效運(yùn)營系統(tǒng)。按照網(wǎng)站目前的運(yùn)行模式很難提供有效的服務(wù)。
第六，網(wǎng)站缺乏知名度的問題。由于網(wǎng)站沒有進(jìn)行市場化操作及建設(shè)完成后宣傳資金的投入，而無法被大部分Internet的用戶所認(rèn)知。這也就無法滿足產(chǎn)品供應(yīng)商所要求的高點(diǎn)擊量和廣告效應(yīng)，企業(yè)也就不愿意在網(wǎng)站上其產(chǎn)品信息。
基于以上幾個方面的因素，旅游網(wǎng)現(xiàn)有的“電子商務(wù)”模塊一直無法得到很好的應(yīng)用。
二、系統(tǒng)拓展
為了進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站對外的宣傳力度，進(jìn)一步開展我市旅游產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)，加強(qiáng)旅游主管部門的管理力度，增強(qiáng)與其它旅游目的地的交流，防止“閉門造車”的思想，我局?jǐn)M定采用國際上旅游信息化最先進(jìn)的旅游目的地網(wǎng)絡(luò)營銷管理系統(tǒng)（DestinationManagementSystems）簡稱DMS，對網(wǎng)站現(xiàn)有的模塊進(jìn)行拓展改版。
1、旅游目的地管理系統(tǒng)的定義
DMS，是在旅游目的地主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，為了全面整合目的地旅游相關(guān)信息、資源和旅游供應(yīng)商，達(dá)到營銷目的地、為旅游者提供全面準(zhǔn)確的信息服務(wù)、實(shí)現(xiàn)有效的電子商務(wù)服務(wù)等而設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)體系。與其他旅游系統(tǒng)不同，DMS是以目的地為核心，全面地橫向整合目的地吃、住、行、游、購、娛的信息。在DMS基礎(chǔ)之上，旅游目的地主管機(jī)構(gòu)可以進(jìn)一步設(shè)計(jì)滿足目的地旅游信息化長期發(fā)展的信息規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成旅游目的地信息管理體系（DMX），從而極大地促進(jìn)目的地旅游業(yè)的發(fā)展。
2、DMS和一般旅游網(wǎng)站的區(qū)別
一般的旅游網(wǎng)站不考慮目的地信息化的全面發(fā)展，沒有提供企業(yè)系統(tǒng)和這些網(wǎng)站對接的有效辦法，也沒有提供和DMS整合一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)方案，因此這些旅游網(wǎng)站往往淪為信息孤島；而DMS把企業(yè)營銷系統(tǒng)和目的地網(wǎng)站的整合放在重要的位置，提供了有效的旅游企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案和企業(yè)系統(tǒng)與DMS的對接辦法。
一般的旅游網(wǎng)站沒有考慮通過多種渠道立體營銷目的地旅游資源；而DMS僅僅把網(wǎng)站當(dāng)作營銷渠道之一，同時通過各種其他方式（如短信、觸摸屏等）向旅游者宣傳營銷旅游。
一般的旅游網(wǎng)站只是通過網(wǎng)站被動提供旅游者信息，等待旅游者發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站；而DMS可以通過OTA等標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口向其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞旅游信息，通過不同的系統(tǒng)主動向全世界的旅游者宣傳的旅游資源。例如：DMS通過OTA等標(biāo)準(zhǔn)向Internet上使用OTA等標(biāo)準(zhǔn)接口的網(wǎng)站提供的旅游相關(guān)的圖片、視頻和文字，幫助這些旅行社設(shè)計(jì)生動活潑的相關(guān)的線路，激發(fā)旅游者到來的旅游沖動。
一般的旅游網(wǎng)站沒有充分考慮為旅游企業(yè)服務(wù)；而DMS把為目的地的旅游企業(yè)和一切為目的地旅游做出貢獻(xiàn)的外地企業(yè)的服務(wù)看成是DMS成功之本。
一般的旅游網(wǎng)站不考慮行業(yè)管理；而DMS把服務(wù)和行業(yè)管理、行業(yè)規(guī)范結(jié)合起來，把DMS變成旅游局各部門有效的管理工具。
一般的旅游網(wǎng)站和DMS的運(yùn)營模式往往不同，DMS不會和目的地其他旅游企業(yè)形成競爭，而是提供他們有效的工具，讓他們做得更好。
3、DMS的設(shè)計(jì)原則
DMS將本著“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，以服務(wù)于旅游者、旅游企業(yè)和政府旅游主管部門為核心設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使系統(tǒng)成為旅游者最佳信息中心、省市旅游企業(yè)的有效工具和政府服務(wù)于民的具體表現(xiàn)。同時系統(tǒng)將具備以下幾點(diǎn)：
實(shí)用性：實(shí)用性主要表現(xiàn)在兩個方面：1）解決企業(yè)和目的地政府網(wǎng)絡(luò)營銷難，銷售成本高的問題；2）解決旅游者不能有效查詢省市旅游全面信息和以最佳性價(jià)比購買旅游產(chǎn)品的問題。
先進(jìn)性：先進(jìn)性表現(xiàn)在：1）采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，直銷旅游產(chǎn)品；2）采用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)架，保證系統(tǒng)內(nèi)部和外部的可連接性和可擴(kuò)展性。
適應(yīng)性：系統(tǒng)的適應(yīng)性指：1）采用適合旅游業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前省市旅游業(yè)現(xiàn)狀的技術(shù)和商業(yè)模式；2）適應(yīng)不斷發(fā)展的旅游信息化的需求。
深刻性：DMS將和旅游企業(yè)的宣傳營銷系統(tǒng)或網(wǎng)站相結(jié)合，將觸角深入到企業(yè)內(nèi)部，使省市旅游局在為企業(yè)服務(wù)的同時能夠有效的實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理和規(guī)范市場。
公平性：DMS將公平對待省市每一個合法經(jīng)營的旅游企業(yè)，為他們提供有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳、營銷和銷售工具。
關(guān)聯(lián)性：DMS和其它城市DMS有機(jī)結(jié)合，形成互為支持的整體架構(gòu)。
可持續(xù)發(fā)展性：DMS將以科學(xué)的發(fā)展觀為基礎(chǔ)，在充分了解國內(nèi)外旅游和技術(shù)發(fā)展的前提下，設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。
4、系統(tǒng)達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)
商業(yè)目標(biāo)：
滿足先進(jìn)的DMS經(jīng)營理念:DMS將參考國內(nèi)外DMS的運(yùn)營模式，采用最能滿足DMS、旅游者、旅游企業(yè)和當(dāng)?shù)卣枨蟮腄MS模式和經(jīng)營理念。
滿足旅游局通過電子手段向國內(nèi)外客源地有效營銷省市的目的。同時為市旅游局提供一個通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的平臺。
DMS將滿足先進(jìn)和切合中國國情的商業(yè)流程，把收益管理、國內(nèi)外營銷渠道、電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理等與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來；
DMS建成后是一個標(biāo)準(zhǔn)化的開放系統(tǒng):在技術(shù)上是一個開放的系統(tǒng)，一個開發(fā)的系統(tǒng)，同時也一定是標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)。將遵循OTA、IFITT的國際旅游信息化規(guī)范開發(fā)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)國際性的同時，也確保旅游企業(yè)可以方便地接入DMS；
先進(jìn)的數(shù)據(jù)“物流”體系：DMS將采用“DistributedWebServices”，保證數(shù)據(jù)可以通過XML等形式有效地進(jìn)行交換，提高系統(tǒng)的開放性；
DMS應(yīng)成為省市最有效的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng):DMS將通過多種渠道營銷省市旅游，特別是通過不同的外文渠道（外文網(wǎng)站和外文XML信息服務(wù)）、觸摸屏等營銷省市的旅游資源。DMS成為省市旅游最有效的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，加速拓展國外市場；
DMS將成為是最有效的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道:如何最有效地通過網(wǎng)絡(luò)銷售以目的地為依托的旅游產(chǎn)品和服務(wù)是旅游界當(dāng)前面隊(duì)的重要課題。DMS將以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，與其它省份、地區(qū)DMS緊密合作，采用最先進(jìn)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站、手機(jī)預(yù)定等有效的立體網(wǎng)絡(luò)銷售。對于旅游者，DMS將是提供“最佳性價(jià)比”的銷售渠道之一。
技術(shù)目標(biāo)：
可擴(kuò)展性：DMS應(yīng)滿足國際旅游相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以低成本地通過互聯(lián)網(wǎng)和XML接入其他滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的開放性和可持續(xù)發(fā)展性；
經(jīng)濟(jì)性：在滿足全省需求的前提下，盡可能地依托DMS，同時采取可以階段性投資的技術(shù)架構(gòu)；
安全性：系統(tǒng)應(yīng)包括：1）全面的權(quán)限管理；2）數(shù)據(jù)完整性管理；3）配合硬件防火墻等符合安全標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理；
關(guān)聯(lián)性：DMS將在旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架下建設(shè)，保證和DMS緊密相聯(lián)；
適應(yīng)性：旅游行業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多變，旅游企業(yè)的信息化發(fā)展水平不一致。系統(tǒng)應(yīng)該具有一定的適應(yīng)性，保證可以吸納更多的供應(yīng)商加入DMS平臺，同時保證DMS能夠與時俱進(jìn)地發(fā)展；
可共享性：可以通過WebServices將旅游信息和其它網(wǎng)站或系統(tǒng)共享；
可查詢性：用戶可以對系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的查詢；
界面友好:采用常規(guī)的、友好的界面設(shè)計(jì),降低用戶的進(jìn)入障礙。例如，文檔的查詢就可以采用和Google類似的界面設(shè)計(jì)。
操作目標(biāo)：
數(shù)據(jù)的訪問：采用分頁、排序和表格統(tǒng)計(jì)等表現(xiàn)方法。
用戶和用戶權(quán)限管理：可以方便地管理不同種類的用戶。
系統(tǒng)監(jiān)控和管理：提供必要手段對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)24小時正常運(yùn)營，如果遇到問題，能夠及時預(yù)警。
數(shù)據(jù)庫管理：可以方便地管理數(shù)據(jù)庫以及備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)。
5、DMS的用戶
旅游者：瀏覽DMS的任何一個旅游者或潛在旅游者；
DMS會員：旅游者可以免費(fèi)注冊成為DMS的會員，軟件將通過先進(jìn)的技術(shù)讓會員享受更高質(zhì)簡便的服務(wù)；
DMS旅游供應(yīng)商：所有通過市旅游局審核通過的旅游供應(yīng)商在簽署“DMS使用合同”后都可以成為DMS旅游供應(yīng)商；
政府主管機(jī)構(gòu)：旅游局的信息中心、市場處、行業(yè)管理部門等都將成為DMS的用戶，不同的部門具有不同的使用權(quán)限，從而方便管理機(jī)構(gòu)與提供商之間的管理交流。
三、網(wǎng)站拓展后的運(yùn)行
隨著網(wǎng)站模塊拓展后的正常運(yùn)行，隨即會出現(xiàn)諸多問題，如：網(wǎng)站每年的運(yùn)行費(fèi)、設(shè)備的更新費(fèi)、特約稿件的稿費(fèi)、形象宣傳費(fèi)都將出現(xiàn)，為了充分發(fā)揮旅游網(wǎng)這個有利平臺，把網(wǎng)上酒店預(yù)定、票務(wù)預(yù)定、旅游行程預(yù)定、旅游車輛預(yù)定等電子商務(wù)功能發(fā)揮出來，擬定將旅游網(wǎng)進(jìn)行市場化運(yùn)作，從而使得網(wǎng)站能夠在資金方面做到收支平衡并產(chǎn)生盈利效益。
網(wǎng)站DMS系統(tǒng)的贏利點(diǎn)包括：
旅游營銷服務(wù)費(fèi)：DMS運(yùn)營機(jī)構(gòu)將面向全國和全世界營銷目的地旅游企業(yè)，并向企業(yè)收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。同時，政府也會投資DMS，配合政府宣傳目的地；
旅游產(chǎn)品的網(wǎng)上預(yù)訂：DMS是單體賓館飯店等以目的地為依托的旅游企業(yè)最佳網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售渠道。DMS運(yùn)營公司可以銷售目的地旅游產(chǎn)品，如賓館飯店、旅游線路等，并收取適當(dāng)平臺使用費(fèi)。由于DMS商業(yè)模式是旅游供應(yīng)商的工具，不是中間商，同時運(yùn)營成本大大低于攜程之類的網(wǎng)上旅行社，DMS運(yùn)營商可以采取收月費(fèi)的辦法收取平臺使用費(fèi)；
其他旅游相關(guān)廣告：DMS是目的地最重要、最全面、最權(quán)威和最公正的目的地信息系統(tǒng)，其廣告特別是旅游相關(guān)的廣告效力是極大的。隨著DMS的發(fā)展，其不僅服務(wù)于游客，而且將有效地服務(wù)目的地居民，這會進(jìn)一步提高DMS的廣告效力；
ASP平臺使用費(fèi)：DMS可向不同的供應(yīng)商出租電子商務(wù)的平臺使用權(quán)，供應(yīng)商可自己信息、產(chǎn)品價(jià)格和營銷材料等，通過DMS運(yùn)營機(jī)構(gòu)審查后；
信息服務(wù)費(fèi):DMS可以為經(jīng)營省市旅游的旅游企業(yè)或企業(yè)網(wǎng)站提供信息環(huán)境，減少企業(yè)網(wǎng)站信息的維護(hù)并收取費(fèi)用。臺灣旅游經(jīng)營公司就是通過向臺灣旅行社提供大陸的旅游信息來盈利的；
服務(wù)器托管：由于旅游業(yè)發(fā)展的不平衡，許多旅游企業(yè)不具備服務(wù)器的使用環(huán)境。DMS運(yùn)營公司可以為企業(yè)維護(hù)服務(wù)器。山東旅游局信息中心在DMS沒有投入運(yùn)營前的最大經(jīng)濟(jì)收入就是旅游企業(yè)的服務(wù)器托管；
關(guān)鍵詞：化工,防爆電氣,密封圈
中圖分類號：TM923.46文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、 前言：
對防爆電氣安裝的監(jiān)控，是化工項(xiàng)目電氣安裝監(jiān)理的關(guān)鍵性工作。而現(xiàn)實(shí)是很多施工單位存在層層分包，電氣安裝隊(duì)伍水平參差不齊，許多電氣施工隊(duì)伍對分包電氣安裝不重視，更有甚者，電氣施工隊(duì)伍不懂防爆電氣的安裝，把防爆電氣的安裝與普通電氣的安裝一樣對待，有的把防爆電氣的密封圈拿掉，有的把密封圈弄的很松，起不到防爆作用，有的把電纜保護(hù)層剝掉等等，從而造成防爆電氣安裝不合格，甚至容易造成爆炸的事故的發(fā)生。為此，對防爆電氣安裝監(jiān)控作為電氣專業(yè)監(jiān)理的重中之重的工作。下面是結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬Ψ辣姎獍惭b的監(jiān)控：
2、施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核
要把住防爆電氣安裝質(zhì)量，首先要對施工單位資質(zhì)和作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行控制。為此要求施工單位具備化工安裝資質(zhì)，作業(yè)人員要具備電氣作業(yè)資格證書及化工安裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。否則很難保證防爆電氣安裝質(zhì)量。
3、防爆電氣選型
在實(shí)際的化工項(xiàng)目電氣安裝過程中，經(jīng)常碰到防爆電氣選型與電氣線路不匹配的現(xiàn)象，如防爆電機(jī)選電纜壓接型，而線路則選擇電纜加防爆橈性管方式。結(jié)果造成無法安裝。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因大多是，防爆電機(jī)的選型是工藝專業(yè)設(shè)計(jì)，線路敷設(shè)方式是電氣專業(yè)設(shè)計(jì)。為此建議業(yè)主在防爆電機(jī)和防爆橈性管的采購前，先與設(shè)計(jì)人員溝通，避免造成不必要的浪費(fèi)。我們項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場時，都會提醒業(yè)主，并進(jìn)行把關(guān)。
4、防爆電氣設(shè)備材料采購的質(zhì)量把關(guān)
防爆電氣設(shè)備材料的采購大部分（如防爆電機(jī)、防爆檢修箱等）由業(yè)主采購，也有部分工程（如防爆燈具）由施工單位采購，但不管是誰采購，我們都進(jìn)行驗(yàn)收嚴(yán)格的把關(guān)。
4.1首先，防爆電氣設(shè)備的類型、級別、環(huán)境等要符合設(shè)計(jì)的規(guī)定；
4.2防爆電氣設(shè)備上應(yīng)有“EX”標(biāo)志和表明防爆電氣設(shè)備的類型、級別、組別的標(biāo)志的銘牌，并在銘牌上標(biāo)明國家指定的檢驗(yàn)單位發(fā)給的防爆化工證號；
4.3防爆電氣設(shè)備的進(jìn)線口與電纜、導(dǎo)線應(yīng)有可靠的密封圈、金屬墊片及壓緊螺母；
4.4應(yīng)有防爆電氣合格證及生產(chǎn)廠家的防爆電氣生產(chǎn)許可證；
5、防爆電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量把關(guān)
5.1防爆電氣設(shè)備安裝的電纜、導(dǎo)線的進(jìn)出口的安裝設(shè)置“停止”檢查點(diǎn)：
電纜與密封圈之間要配合好，大部分防爆電氣的密封圈大小可調(diào)，施工時根據(jù)電纜大小拿掉中間的小圈，使之與電纜匹配。避免小圈拿少則電纜無法穿，拿多則太松，達(dá)不到密封效果。然后套上金屬墊片，擰緊壓緊螺母。
檢查標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)電纜拉不動時，就能達(dá)到防爆要求?，F(xiàn)實(shí)情況是，很多作業(yè)人員把密封圈的小圈多拿，這樣電纜容易穿。但這時，防爆效果就達(dá)不到了。
5.2防爆接線盒多余的口子，要用封閉墊片加壓緊螺母擰緊?，F(xiàn)實(shí)驗(yàn)收過程經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)人員把封閉墊片或密封圈扔掉，還有的把壓緊螺母也扔掉。這樣又起不到防爆效果了，
5.3對壓接型的電機(jī)口、電纜保護(hù)管管口等，要用防爆膠泥進(jìn)行封堵。
5.4當(dāng)采用鋼管配線工程時，鋼管與鋼管、鋼管與電器設(shè)備等連接，應(yīng)采用螺紋連接，不得采用套管焊接。其絲扣應(yīng)符合要求，螺紋應(yīng)光滑、完整，在螺紋上應(yīng)涂以電力復(fù)合脂，不得在螺紋上纏麻、生料帶或油漆。
5.5防爆電器設(shè)備必須要有可靠的接地連接。有的設(shè)計(jì)已考慮用專用的接地線，但大部分設(shè)計(jì)采用電纜保護(hù)管加導(dǎo)線連接。接地線宜采用多股軟絞線，其銅線最小截面不小于4mm2
5.6對有毒有害及可燃?xì)怏w、可燃液體的管道、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行防靜電接地。
6、結(jié)語
我們?nèi)绻軓姆辣姎獾脑O(shè)計(jì)選型開始把關(guān)，嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍資質(zhì)，對防爆電氣設(shè)備材料嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，對防爆電氣設(shè)備安裝嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，我們就可確保防爆電氣安裝質(zhì)量符合要求，避免爆炸施工的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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[3] GB 50257-96，電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范〔S〕
關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置
互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，多項(xiàng)目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效手段，其將項(xiàng)目作為管理對象，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項(xiàng)目管理期間，應(yīng)加強(qiáng)各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項(xiàng)目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)。
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題
其一，人力資源的配置并不均衡。在項(xiàng)目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點(diǎn)的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目任務(wù)繁重時，工作人員要求身兼多個開發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。
其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項(xiàng)目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級設(shè)計(jì)人員以及開發(fā)人員的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致諸多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對人才資源的爭奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項(xiàng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。
其三，溝通成本偏高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動較為頻繁，人員調(diào)動率較高，人才資源在項(xiàng)目進(jìn)程中的嚴(yán)重流失，造成項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推遲，并增加了項(xiàng)目開發(fā)成本，項(xiàng)目新成員無法立刻接手其他項(xiàng)目成員的工作，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項(xiàng)目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案
2.1資源優(yōu)化配置方案
其一，資源平衡方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項(xiàng)目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學(xué)模型以及有關(guān)公式，得出在單位時間內(nèi)，各個項(xiàng)目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃，對重大項(xiàng)目的開展時間進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實(shí)際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達(dá)到平衡狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項(xiàng)目開展時間差，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度做出調(diào)整。
其二，臨界值優(yōu)先級方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理過程中，臨界值優(yōu)先級方案對于加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對所有競爭資源進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對開展進(jìn)程、類型以及資源需求量等主要要素進(jìn)行科學(xué)的分析，其中臨界值越高的項(xiàng)目進(jìn)程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進(jìn)程的資源申請量以及系統(tǒng)所運(yùn)用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進(jìn)行科學(xué)的控制。
其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案。有學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項(xiàng)目管理方案的實(shí)施通常需要經(jīng)過以下四個步驟。第一步，明確所有項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項(xiàng)目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項(xiàng)目組合篩選出來，以此明確項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機(jī)制，明確每個項(xiàng)目的具體調(diào)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目和項(xiàng)目間存在的聯(lián)系，明確各個項(xiàng)目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項(xiàng)目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項(xiàng)目，減少項(xiàng)目與項(xiàng)目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運(yùn)用緩沖管理對項(xiàng)目加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)控，及時更新項(xiàng)目緩沖以及進(jìn)程等實(shí)際情況，按照緩沖消耗量，對項(xiàng)目加強(qiáng)管理，明確資源的最終使用對象。
2.2具體實(shí)施策略
其一，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有力保障。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開展多項(xiàng)目管理工作時常會遇到各種問題，無法實(shí)現(xiàn)資源的及時共享，職能經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會存在利益沖突等，從而影響到多項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運(yùn)用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。
其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于多項(xiàng)目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項(xiàng)目之間的關(guān)系來制定解決方案，采取的是多項(xiàng)目調(diào)度計(jì)算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學(xué)有效的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方案。
結(jié)語
綜上，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目不斷增多，多項(xiàng)目管理期間的資源配置問題更加嚴(yán)重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J].管理學(xué)家（學(xué)術(shù)版），2010，02：36-50.
【摘要】本項(xiàng)目采用燃?xì)廨啓C(jī)利用焦?fàn)t煤氣不僅可以保護(hù)環(huán)境，而且經(jīng)濟(jì)性良好，電價(jià)不超過0.3元/kWh，項(xiàng)目具有競爭力
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園焦化廠煤氣資源回收利用工程項(xiàng)目發(fā)電方式解決方案
一、前言：
由中國電機(jī)工程學(xué)會熱電專業(yè)委員會聯(lián)線，內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園為利用該區(qū)焦化廠煤氣資源，特咨詢我公司，現(xiàn)將技術(shù)解決方案承付。
根據(jù)國務(wù)院國發(fā)（1996）36號文件《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用意見的通知》的規(guī)定（見附件），有關(guān)專家和業(yè)主意見，建議考慮采用燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)或燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)單喜歡兩種方式發(fā)電回收利用，具體方式建議在可行性研究工作中進(jìn)一步論證選擇。
二、條件：
內(nèi)蒙古某高新技術(shù)工業(yè)園提供基本條件如下：
1、 海拔高度：1061M，平均溫度11.3℃，夏季最高溫度35℃，冬季最低溫度-30℃，相對濕度45%。
2、 煤氣：小時供應(yīng)煤氣14000M3，煤氣低熱值4000kCal/M3，氣價(jià)0.25元/M3。
3、 煤氣成分：H2 59%，CO 7%， CH4 24.8%，CO2 2%，O 0.7%，N2 4.5%。單體S <15mg/M3，灰份/焦油 <10mg/M3，H2S 15mg/M3，O2體積比 <1%，奈：冬季≤50mg/M3，夏季 ≤100mg/M3。
三、機(jī)組方案：
根據(jù)本項(xiàng)目特定條件，建議采用美國索拉（SOLAR）透平公司大力神（Titan）130型燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組與余熱鍋爐和杭州汽輪機(jī)廠低壓或中壓蒸汽蒸汽輪機(jī)組成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)。
燃?xì)廨啓C(jī)：索拉透平公司大力神130燃?xì)廨啓C(jī)是一種能夠燃燒焦?fàn)t煤氣等低熱值燃?xì)獾陌l(fā)電設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，運(yùn)行可靠，效率高，維護(hù)率低等一系列優(yōu)點(diǎn)。發(fā)電效率34%（ISO工況），設(shè)備大修周期為4萬小時（天然氣），在天津港保稅區(qū)擁有備品備件支援中心，同時儲備有一臺備用大力神機(jī)組，并在北京有多名售后服務(wù)支持人員。
根據(jù)本項(xiàng)目的燃?xì)饬?，建議采用2臺T130燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組。
余熱鍋爐：艦船工業(yè)總公司703所、杭州鍋爐廠和機(jī)械工業(yè)部成套所均能設(shè)計(jì)提供與之配套的余熱鍋爐?？梢圆捎?套燃?xì)廨啓C(jī)各拖帶1臺余熱鍋爐，也可以共同推動1臺余熱鍋爐，這樣造價(jià)可以大幅度降低。
余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽可以采用35kg450℃中壓路線，也可以采用9kg280℃低壓路線。但低壓路線比較節(jié)省投資，同時可以在冬季直接供熱采暖。
蒸汽輪機(jī)：由于本系統(tǒng)的蒸汽輪機(jī)屬于非標(biāo)機(jī)組，需要專門訂購，目前國內(nèi)杭州汽輪機(jī)公司可以根據(jù)西門子技術(shù)生產(chǎn)各種專用汽輪機(jī)。如果采用中壓路線，蒸汽輪機(jī)發(fā)電功率為7075kW，如果采用低壓路線發(fā)電功率為6478kW。
技術(shù)路線比較
項(xiàng)目
單位
中壓路線
低壓路線
燃?xì)廨啓C(jī)出力
kW
23706
23706
燃?xì)廨啓C(jī)排煙溫度
℃
492
492
余熱鍋爐蒸汽壓力
Bar
35
10
鍋爐蒸汽出口溫度
℃
450
280
蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口壓力
Bar
35
9
蒸汽輪機(jī)蒸汽進(jìn)口溫度
℃
435
280
蒸汽流量
kg/h
33396
43210
蒸汽輪機(jī)發(fā)電汽耗
kg/kWh
4.72
6.67
蒸汽輪機(jī)發(fā)電量
kW
7075
6478
采用低壓技術(shù)路線的綜合系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)等都比較簡單，工程造價(jià)低廉，且冬季還可以作為熱電廠使用，如果從造價(jià)控制角度出發(fā)可以考慮該路線。四、設(shè)備利用時間：
根據(jù)國務(wù)院（1995）36號文件規(guī)定，綜合利用電廠12MW以上機(jī)組參加調(diào)峰運(yùn)行，出力不得低于85%。如果按照高峰100%，平峰85%，低估85%核算， 系統(tǒng)平均出力為90%。年利用時間接近8000小時，本方案按照7500小時評估。
設(shè)備利用率分析
項(xiàng)目
單位
數(shù)值
煤氣量
m3/h
14000
LHV
kCal/m3
4000
kJ/m3
16747.2
燃料熱值
GJ/h
234.46
GJ/d
5627.06
T130單機(jī)熱耗
GJ/h
129.54
T130雙機(jī)熱耗
GJ/h
259.08
日設(shè)備利用小時
縣委副書記 副組長：何 燕
縣委常委、縣委宣傳部部長 成 員：丁小炎
縣委辦公室副主任
汪夢霞
縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長
黃 喻
縣委宣傳部副部長
周曉飛
縣教育局局長
計(jì)金橋
縣文體局局長
操焰平
伍洛鎮(zhèn)黨委書記
毛寧波
團(tuán)縣委書記
張健林
縣公安局副局長 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔(dān)任。 （二）工作專班 1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）頒獎大會的組織協(xié)調(diào)；
（2）領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。 2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；
（2）演出舞臺搭建、背景安裝。 3、“三下鄉(xiāng)”專班：金文華負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉(xiāng)”活動。 4、環(huán)境布置專班：彭新明、葉意平負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；
（2）主會場和“三下鄉(xiāng)”場地的環(huán)境美化；
（3）現(xiàn)場觀眾的組織。 5、安全保衛(wèi)專班：張健林、葉意平負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）保護(hù)來賓的安全，維護(hù)主會場現(xiàn)場秩序； （2）疏導(dǎo)和停放活動地車輛，316國道路通指揮。 6、后勤接待專班：王翠娥負(fù)責(zé) 職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；
一、部門組織架構(gòu)
二、部門職能
部門名稱
企劃部
直接上級
總經(jīng)理
下屬部門
崗位編制
2
設(shè)置目的
全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。
主要職責(zé)描述
職責(zé)分類
主要內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)
2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；
8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；
9、對各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
其它
1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經(jīng)理
直接下級
平面設(shè)計(jì)、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。
三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）
外部：廣告公司、媒體
內(nèi)部：各部門所有人員
四、工作職責(zé)(Do)
序號
職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述
權(quán)重
1
組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；
10%
3
制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；
10%
4
公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
10%
8
定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)；
10%
9
與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；
10%
10
領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)
10%
五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；
工作經(jīng)驗(yàn)
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
六、工作能力(Display)
專業(yè)能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計(jì)軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎(chǔ)熟練高級 ■精通
平面設(shè)計(jì)崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設(shè)計(jì)
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計(jì)制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；
三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）
外部：
§ 廣告公司
內(nèi)部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(zé)(Do)
序號
職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述
權(quán)重
1
負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計(jì)工作；
20%
2
負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作；
20%
3
協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作；
20%
4
負(fù)責(zé)與運(yùn)營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則
20%
五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；
§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；
工作經(jīng)驗(yàn)
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗(yàn)
六、工作能力(Display)
專業(yè)能力
具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進(jìn)一步提供如何落實(shí)企幕后七個步驟；
（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。
（2）搜集現(xiàn)成資料——從書報(bào)、企業(yè)資歷料、政府出版物等獲得。
（3）市場調(diào)查——直接向消費(fèi)者、同業(yè)處調(diào)查。
（4）把資料整理成情報(bào)——將死資料他析為活情報(bào)。
（5）產(chǎn)生創(chuàng)意——有創(chuàng)意的點(diǎn)子是企劃要必備的要素。
（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。
（7）實(shí)施與檢討——將概念文字化，實(shí)施并檢討評估。
步驟1、界定問題
擬訂企劃案的第一個步驟就是界定問題。
界定問題的第一個方法是專注于重要的問題。
界定問題的第二個方法是細(xì)分問題。
界定問題的第三個方法是改變原來的問題。
界定問題的第四個方法是運(yùn)用“為什么”的技巧。
步驟2、搜集現(xiàn)成資料
擬訂企劃案的第二個步驟就搜集資料。
五種資料來源
（一）書籍與報(bào)章雜志
（二）現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料
1、營業(yè)部門的客戶資料
2、制造部門的生產(chǎn)資料
3、其他部門的資料
（三）政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資
步驟3、市場調(diào)查
當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足，無法滿足需求時，就得依賴市場調(diào)查，以獲得所需之資料。
市場調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競爭同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來的資料。最常用的市場調(diào)查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。
詢問法
所謂詢問法，就是以發(fā)問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進(jìn)行訪問。
（一）人員訪問法
利用受過訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。
（二）電話訪問法
先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。
（三）信函訪問法
擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。
觀察法
所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來，以獲得資料的方法。
整理現(xiàn)成資料
現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來整理。
何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關(guān)；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關(guān)。
步驟4、整理市場調(diào)查資料
由于訪員的疏失，市場調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。
步驟5、產(chǎn)生創(chuàng)意
擬訂企劃案的第五個步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。
創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)
一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。
根椐美國最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：
（一）智商方面（二）教育方面（三）專業(yè)技能方面（四）個性方面（五）童年方面（六）社會性方面
從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研10年了。
三個常見的概念
其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢？組合、改良以及新用途等三個概念，就是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。
（一）組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合的意思。
（二）改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。
（三）新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。
當(dāng)然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。
（一）這個方案的確可行
每一個企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了。
許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非常可惜的。
所以，在選擇方案時，“好”的創(chuàng)意固然重要，可是“可行”的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，“可行的”創(chuàng)意往往比“最好的”創(chuàng)意還要好。
（二）高階主管的信任與支持
由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。
通常推行一個企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。
（三）其他部門的全力配合
要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應(yīng)與排斥。
企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門的參與、認(rèn)同與支持，非但無法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會使方案窒礙難行。
因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。
總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。
步驟6、實(shí)施與檢討
要擬訂企劃案，從界定問題開始，經(jīng)過搜集現(xiàn)成資料、市場調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫成企劃案。
寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個后續(xù)動作，就是布局實(shí)施與檢討評估。
布局實(shí)施
寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。
（一）模擬布局
企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度。
所謂“圖象思考法“，就是運(yùn)用人類圖象思考的本能，把未來可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來。
這時候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預(yù)測未來企劃案的過程與發(fā)展。亦可預(yù)測企劃案實(shí)施后的效果。
（二）分工實(shí)施
企劃人一方面把各部門的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。
這時，整個企劃案才從“構(gòu)思”落實(shí)到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。
檢討評估
企劃案推行結(jié)束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。
檢討評估的項(xiàng)目包括；
1、預(yù)算準(zhǔn)確嗎？太多或太少？原因何在。
2、整個企劃是否按照預(yù)定的進(jìn)度？是延后？還是超前呢？原因何在。
3、實(shí)際的成果與預(yù)測相符嗎？是否達(dá)成企劃的目標(biāo)？
4、各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？
