時間：2023-08-07 09:23:50
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項目經(jīng)營風(fēng)險，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、招投標(biāo)報價風(fēng)險：墊資風(fēng)險，非善意手段風(fēng)險，例如：工程量已經(jīng)乙方復(fù)核，其中的任何錯誤皆為乙方之風(fēng)險；除設(shè)計變更下工程量不做調(diào)整，漏項及未報價項目視為對業(yè)主的優(yōu)惠。
2、工期風(fēng)險：合同規(guī)定了工期的獎罰，但在實際施工中，因勘探、甲方報建手續(xù)、變更設(shè)計圖紙；資金甲供材料進場、分包項目施工而影響工期。
3、質(zhì)量風(fēng)險：為中標(biāo)而承諾的質(zhì)量等級過高，根本無法實現(xiàn)。如群體工程都同時承諾為魯班獎。
4、資金時間價值風(fēng)險：房地產(chǎn)開發(fā)商或部分業(yè)主由于資金不到位而工程上馬，商品房賣不出去后，占用大量資金，又要負擔(dān)銀行貸款利息，因此不堪重負，這種負擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成大量拖欠施工企業(yè)工程款。項目因融資墊資無法及時回籠而產(chǎn)生的利息成為項目虧損的主要原因。
成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1、項目和企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心，2008年12月1日起建筑業(yè)工程量清單報價方式招投標(biāo)工作開始在國有投資項目中實施，項目獲利的空間越來越小。不能簡單地認為把建筑企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法下移至工程項目中，項目成本管理就可以自然而然在形成，并發(fā)揮預(yù)期作用，事實上，項目成本管理是對項目成本活動的管理，這個過程充滿著不確定因素，因此就不是僅僅局限在會計核算的范疇內(nèi)。
2、成本管理是公司管理層、項目管理層和崗位管理層共同的職責(zé)。
質(zhì)量、安全、工期、資金時間價值、承包人責(zé)任心、企業(yè)文化、供應(yīng)客商、工程收尾等都與項目成本都有密切的關(guān)系。作為勞動密集型企業(yè),大多數(shù)中小施工單位采用公司―分公司―項目部三級管理模式,公司是決策機構(gòu),分公司是監(jiān)督機構(gòu),項目部是執(zhí)行機構(gòu)。人們往往對成本管理控制重視不夠,項目經(jīng)理一提到成本管理就認為是財務(wù)部門的事,簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,出現(xiàn)項目執(zhí)行經(jīng)理只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù),質(zhì)量員只要求質(zhì)量,材料員只負責(zé)材料采購和驗收、領(lǐng)用發(fā)放，表面上看起來分工明確，各司其職，有條不紊，實際上工程施工成本管理控制的實質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)落空。
3、項目成本管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準(zhǔn)，是公正的準(zhǔn)尺。造價是由成本和利潤兩部分組成，控制成本是實現(xiàn)利潤最大化的唯一途徑。項目經(jīng)理部成立的最初目的是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。項目部人員缺乏責(zé)任感和危機感，造成干好干壞一個樣的大鍋鈑現(xiàn)象，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，一些在建工程的失控，項目管理混亂，不僅效益流失，成為資金流失的黑洞，而且敗壞風(fēng)氣，人才墮落，更嚴重的使企業(yè)失去信譽，丟掉市場，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入滅頂之災(zāi)。
4 、任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
忽視工程項目"工期成本"的管理和控制，都會造成工程成本的額外增加。
建立受控狀態(tài)下精細化成本管理制度
1、成本控制要從項目運作體制與機制上加以保證。業(yè)主是企業(yè)的上帝，他們的投資需要得到應(yīng)有的回報，必須讓業(yè)主在工程質(zhì)量、安全和進度方面滿意，幫助業(yè)主取得政績。施工單位目的是為了效益，質(zhì)量管理是為了社會效益，成本管理是為了經(jīng)濟效益。供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)的合作伙伴，外來勞務(wù)是企業(yè)勞動力的主要來源，他們絕不會干賠本的買賣。
在工程管理中，質(zhì)量管得好可以獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)獎；安全管得好可以獲得安全文明工地獎；技術(shù)管得好可以獲得技術(shù)進步獎。這些都是社會效益，同樣社會給予了回報；而成本管理是做給自己企業(yè)的，是企業(yè)的利潤最大化的保證，所以必須有一定的激勵措施。
項目承包不等于項目管理，掛靠經(jīng)營不等于項目承包，項目承包不可放松管理，不可以包代管，否則淪為非法轉(zhuǎn)包、違法分包、或掛靠經(jīng)營，這與內(nèi)部承包的根本宗旨背道而馳。承包是企業(yè)激勵項目經(jīng)理積極性的一項措施，不是企業(yè)管理方式，承包人承包工程可以分為兩種方式：一種是承包人家族式管理，比如掛靠項目，追求利潤最大化，無社會效益，質(zhì)量管理跟不上，最終企業(yè)路越走越窄；一種是真正的項目法運作，質(zhì)量技術(shù)相應(yīng)較高，但如果下屬員工有成本管理與自身利益不大的思想，可能會表現(xiàn)出對成本管理控制工作不太熱心，對降低工程成本漠不關(guān)心，成本管理控制在具體實踐中受阻。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)而帶來損失。
2、企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險必須建立項目全面成本管理體系：
（1）首先有完整的組織機構(gòu)，保證成本管理的有效運行，其次有明晰的運行程序，內(nèi)容包括項目成本管理辦法、實施手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。第三對企業(yè)的各部門和工程項目的各管理崗位制定明確的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。第四有嚴格的考核制度。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括嚴格的考核制度，考核包括項目成本考核和成本管理體系及運行質(zhì)量考核。
（2）建立目標(biāo)和制度文件，具體包括成本計劃文件和成本控制文件：
分公司對項目成本管理辦法。包括：項目責(zé)任成本的確定及核算辦法、物資管理或控制辦法、成本核算辦法、成本目標(biāo)的落實措施、成本的過程控制及審計、成本管理業(yè)績的確定及獎罰辦法。
項目部對項目成本管理辦法。包括：成本目標(biāo)的確定辦法、材料及機具的管理辦法、成本指標(biāo)的分解辦法及控制措施、各崗位人員的成本職責(zé)、成本記錄的整理及報表程序。
（3）實施目標(biāo)成本控制。根據(jù)中標(biāo)預(yù)算編制成本控制計劃，根據(jù)成本控制計劃分解為月度成本計劃，按月度成本計劃確定月目標(biāo)成本，控制目標(biāo)成本耗費包括：
1）、在與業(yè)主簽訂合同后首先進行技術(shù)方案優(yōu)化，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的不同特點，分別對模板支撐、腳手架搭設(shè)、垂直運輸、鋼筋現(xiàn)場加工等做到方案優(yōu)化，措施合理，在施工中嚴格執(zhí)行。
2）、開工前制定工期網(wǎng)絡(luò)計劃，對機械使用時間、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做到合理安排，并作為施工部門實施施工安排的可靠依據(jù)。
3）、人工費方面，實行承包范圍內(nèi)人工費按合同徹底包干鎖定。另外對工程的質(zhì)量、文明施工、工期等獎罰制度反映于分包合同中，將有力的保證總包合同中指標(biāo)的完成，也轉(zhuǎn)嫁了一部分風(fēng)險。一般通過招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍。簽訂合同時應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在工程施工過程中，必須嚴格按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因
4）、材料費用的控制，對材料費的控制主要是通過實行限額領(lǐng)料制度和材料進場價格來進行的。
5）、外租周轉(zhuǎn)設(shè)備材料進出時間應(yīng)精打細算，同時盡力減少賠償費用。
6）、加強成本核算工作，預(yù)算、財務(wù)相互之間及時溝通，發(fā)掘變更索賠事項，實踐證明：凡是項目取得較好效益的，無一不是變更索賠工作抓的好，干活養(yǎng)隊伍，變更索賠爭效益，這是許多項目取得成功的經(jīng)驗。變更索賠是承包商確保工程質(zhì)量，對業(yè)主負責(zé)并維護自身利益的重要手段。
7）、積極催討工程款，是降低施工成本的又一有效措施，項目經(jīng)理在施工期間始終要把資金回收作為頭等大事來抓。
8）、修舊利廢，利用工程項目管理部其他竣工項目退下來的設(shè)備材料，經(jīng)整修后繼續(xù)利用。
9）完整的資料。施工企業(yè)的產(chǎn)值是一項重要的考核指標(biāo)，工資的核定是依據(jù)完成工作量（即產(chǎn)值）結(jié)算的。產(chǎn)值在沒有形成債權(quán)前，不構(gòu)成企業(yè)的應(yīng)收賬款，不是企業(yè)成本耗費的回報。而工資一旦結(jié)算，必然形成債務(wù)，形成企業(yè)風(fēng)險。要轉(zhuǎn)移風(fēng)險必須做到將產(chǎn)值轉(zhuǎn)化成債權(quán)，構(gòu)成產(chǎn)值的額因素有：形象部位的截算工作量，變更、簽證價差的收入，利息索賠，工期索賠等，其他資金流出成本耗費的補償收入（比如配合費、分包管理費），只有以上四種收入證據(jù)完整，資料齊全，才有可能形成形象部位的債權(quán)。
3、按成本控制計劃進行成本分析和考核，隨著項目施工的進展而進行的成本分析包括：
（1） 月（季）度成本分析，分部分項工程成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
（2）按成本項目進行的成本分析：人工費分析、材料費分析、機具使用費分析、綜合費用分析
（3）針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、質(zhì)量成本分析、技術(shù)組織措施、節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析
項目資金和成本的監(jiān)控和過程審計
根據(jù)公司對項目的管理需要，必須委派兩類人：財務(wù)人員和審計人員，強化對施工項目的財務(wù)及審計工作，顯得尤為重要，必須實行全方位、全過程的“實時審計”，以保證施工項目的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。按月考核項目的成本支出情況，按基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段上報項目承包成本的支出，讓公司隨時掌握項目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時終止承包人資格，凍結(jié)項目資金支出，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃訖?quán)。
從會計的角度考慮，項目部財務(wù)人員負責(zé)項目的核算工作，按照工程項目會計核算辦法進行成本核算，及時準(zhǔn)確地反映會計信息。主要進行以下幾個控制：
（1）財務(wù)資金收支。嚴格執(zhí)行資金收支管理辦法。工程資金是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的結(jié)果，屬企業(yè)法人收入，非個人私有資金，因此，財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督項目資金流向，該款項的進出必須無條件接受企業(yè)上級管理層的監(jiān)管，同時所有工程款及押金的收入必須收入到企業(yè)賬戶，不允許坐收坐支。
（2）項目成本核算。項目截算的準(zhǔn)確性來源于各個部門的協(xié)調(diào)配合，每月生產(chǎn)部門準(zhǔn)確劃定形象進度，交預(yù)算部門按現(xiàn)場核定后的準(zhǔn)確進度進行截算，劃分項目承包收入，交核算員進行盈虧分析，勞資科、生產(chǎn)科及時通知各項目經(jīng)理進行當(dāng)月人工費的結(jié)算，并報上級部門審批
（3）人工費、材料費、機械使用費的開支均依據(jù)雙方簽訂的合同支付，并依據(jù)合同的收款單位轉(zhuǎn)帳支付。
（4）實行材料按月報耗制度，項目部管理、服務(wù)人員工資及勞務(wù)公司勞務(wù)費執(zhí)行按月進行結(jié)算，不允許推遲和累積任務(wù)單長期不結(jié)算。
（5）工程竣工后成本開支，已進行承包結(jié)算的項目：發(fā)生成本開支，有予提的在予提的范圍內(nèi)開支，無予提的不予開支。未結(jié)算的項目，限定日期通知材料供應(yīng)商及工人進行核對掛賬予提，核對賬目，進行成本估算并由核算員作出項目的成本概算。
（6）成本反饋。月末及時進行分配費用、成本結(jié)轉(zhuǎn)，上報以下簡要報表：
資金占用矩陣分布表；資金使用節(jié)超表；項目截算盈虧表；主要材料明細表；
應(yīng)付帳款明細表；綜合費用明細表；
從審計對象的角度來考慮，審計的范圍不僅包括會計資料，而且包括以下內(nèi)容：
1、工程承發(fā)包合同和勞務(wù)合同等經(jīng)濟合同
2、全套施工圖樣、設(shè)計變更圖樣、設(shè)計變更簽證單、施工進度圖表
3、主要材料分析表、調(diào)價部分材料消耗計算表，主要材料耗用明細表
4、工程項目部自行采購材料的原始憑證
5、需要上級主管部門批準(zhǔn)方可執(zhí)行事項的批示文件
6、內(nèi)部控制制度的文件。
從審計的工作范圍角度來考慮，除對上述資料進行審計外，還應(yīng)對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性及有效性，以及對履行職責(zé)的工作質(zhì)量做出評價，具體包括：
1、檢查財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的可靠性和完整性，確定、核實、衡量、分類和報告這些信息的方法是否恰當(dāng)檢查保護資產(chǎn)的方法
2、核實資產(chǎn)是否真實存在，保證資產(chǎn)不受損失、檢查遵守政策、計劃、程序、法律和條例的情況
關(guān)鍵詞：建筑項目；開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險分析
建筑業(yè)是高利潤行業(yè)，高利潤也決定了它的高風(fēng)險性。正確分析和評價建筑項目開發(fā)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，是減少經(jīng)濟損失，提高建筑項目開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑項目開發(fā)企業(yè)風(fēng)險意識的有效途徑。
在市場經(jīng)濟條件下，建筑項目開發(fā)企業(yè)在對項目進行決策時都將經(jīng)濟效益放在首位，因此財務(wù)評價指標(biāo)就具有十分重要的意義。本文將風(fēng)險分析理論和方法與建筑項目財務(wù)評價指標(biāo)相結(jié)合，以使財務(wù)評價指標(biāo)能反映一定的風(fēng)險狀況，從而提高建筑項目開發(fā)企業(yè)的科學(xué)決策水平。
1.風(fēng)險評價思路的探索
以往的財務(wù)評價對風(fēng)險問題缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的分析方法。盡管某個方案無論從靜態(tài)或動態(tài)分析上講，有關(guān)指標(biāo)都優(yōu)于其他方案，但由于風(fēng)險總是的存在，仍然不能決策。而放棄現(xiàn)行做法，重新建立一套評價風(fēng)險的指標(biāo)作為決策的依據(jù)，這一方法從理論上講也許可以做到，但其實踐意義則值得懷疑。因為單獨評價方案的風(fēng)險程度，而不是綜合地考慮方案的投資與效益，則不同方案之間不具有可比性。因此，將項目中包含的風(fēng)險因素反映在財務(wù)評價中便顯得非常重要。那么怎樣將建筑項目開發(fā)過程風(fēng)險的影響反映到項目的各項財務(wù)評價指標(biāo)中去呢？對這一問題可以有以下3種解決問題的思路：
1.1第一種思路：
（1）對建筑項目開發(fā)項目的投資風(fēng)險進行辨識，辨識主要集中在開發(fā)項目的建設(shè)階段，施工過程中的風(fēng)險因素造成投資膨脹，估計出投資膨脹的概率分布，然后按比例分攤到項目的年凈現(xiàn)金流量中去，再計算財務(wù)評價指標(biāo)。至于分攤的比例可以按年均分，也可以按年度成本的大小合理劃分。這一思路的風(fēng)險分析主要是在施工過程開始的情況下進行的，它是以前的風(fēng)險分析研究中主要采用的方法。
1.2第二種思路：
第二種思路與第一種思路大體相同，不同之處在于風(fēng)險的辨識上，風(fēng)險辨識不是集中在項目的施工過程，而是集中在項目投資的概算上。在開發(fā)項目可行性研究中，要對項目的投資進行概算，概算的各個欄目分得比較詳細，對每一概算項目變動風(fēng)險因素進行辨識，在此基礎(chǔ)上，計算投資膨脹，進而反映到財務(wù)評價指標(biāo)上。此種方法的風(fēng)險分析主要是在項目的可行性研究階段進行，從風(fēng)險辨識上來看，它具體到各概算指標(biāo)上，更加精確，而且有一定的創(chuàng)新意義，但相對來說，工作量較大，需要詳細的調(diào)查以及大量的歷史資料積累，但從辨識的準(zhǔn)確性來講，比第一種思路應(yīng)該說提高了一步。
1.3第三種思路：
第三種思路從影響凈現(xiàn)金流量的各個不確定因素上著手，分別進行風(fēng)險辨識，得到每種不確定因素變動的概率分布，進而反映到財務(wù)評價指標(biāo)中去。此種方法的風(fēng)險分析過程是在開發(fā)項目的可行性研究階段進行的，這也是本文所采用的建筑項目開發(fā)項目風(fēng)險分析方法。從調(diào)研中我們了解到，建筑項目開發(fā)項目的主要風(fēng)險集中在流通領(lǐng)域，開發(fā)項目的前期與建設(shè)時期雖然也有不確定因素，但相對于經(jīng)營階段來說，風(fēng)險影響要小得多。在這樣的背景下，只考慮投資風(fēng)險而忽略了建筑項目流通領(lǐng)域的風(fēng)險，就不能客觀地將風(fēng)險反映到財務(wù)評價指標(biāo)中去，因此，本文研究的建筑項目開發(fā)風(fēng)險分析將采用第三種思路。
2.評價指標(biāo)分析
一般地，項目財務(wù)評價的指標(biāo)體系包括動態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)，動態(tài)指標(biāo)又包括財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)外匯凈現(xiàn)值和財務(wù)換匯成本，靜態(tài)指標(biāo)又包括投資利潤率、投資利稅率、成本利潤率、投資回收期和借款償還期。本文結(jié)合建筑項目開發(fā)的特點，選擇如下幾個指標(biāo)進行建筑項目開發(fā)項目的財務(wù)評價。
2.1動態(tài)評價指標(biāo)
（1）凈現(xiàn)值NPV
凈現(xiàn)值是指投資項目按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率（）或設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年的凈現(xiàn)金流量折算到投資活動起始點的現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是反映項目在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)指標(biāo)。凈現(xiàn)值的計算公式如下：
（2）內(nèi)部收益率IRR
內(nèi)部收益率是指投資項目在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是技術(shù)經(jīng)濟評價的一項主要指標(biāo)，這里的計算期，對于建筑項目開發(fā)項目來說，指的是開發(fā)經(jīng)營期。內(nèi)部收益率表達式如下：
實際計算中常用線性插值法求解。
2.2靜態(tài)評價指標(biāo)
（1）投資回收期
投資回收期是指項目以凈收益抵償全部投資所需的時間，是反映項目投資回收能力和速度的重要指標(biāo)。投資回收期的詳細計算公式為：
投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)的年份-1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值
當(dāng)年凈現(xiàn)金流量
（2）投資利潤率
投資利潤率一般是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投資的比率。對建筑項目開發(fā)項目來說，是指開始經(jīng)營，有銷售收入的年份的利潤總額與總投資的比率。對生產(chǎn)期內(nèi)各年的利潤總額變化幅度較大的項目，按生產(chǎn)期年平均利潤總額與總投資的比率計算。其計算公式為：
式中，年利潤總額＝年銷售收入－年經(jīng)營成本。
3.結(jié)束語
風(fēng)險分析自20世紀(jì)70年展以來，已逐步成為一門獨立的學(xué)科，其理論方法也日益成熟和完善。但是，建筑業(yè)目前還是國內(nèi)外風(fēng)險分析理論應(yīng)用水平較為薄弱的領(lǐng)域，需要相關(guān)人員努力開拓。
參考文獻：
[1]Ward S.C，and Chapman C.R.Extending the use of risk aalysis in project management[J].International Journal of Project Management，1991，9(2):117-123.
2001年9月，借助西部大開發(fā)的政策，作為地方招商引資項目，黃?？碧焦九c陜北某縣屬油氣田企業(yè)――北方鉆采公司（以下簡稱北方公司）簽署了油氣開發(fā)合同。成立了陜北項目，合同期限13年，縣政府按項目年產(chǎn)量收取一定的費用，合同到期后，陜北項目的全部油氣資產(chǎn)無償交給北方公司。
2005年，隨著陜西省對地方油氣田企業(yè)的清理整頓，私營企業(yè)、個體戶被清理出局，原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府，合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。
二、陜北項目在實施過程中存在的問題和風(fēng)險
1.陜北項目的企業(yè)工商登記存在缺陷
陜北項目開始運作時，被合作方――北方公司當(dāng)作一個下屬機構(gòu)，從原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售（拉運、賬款回收）、會計核算、繳納稅費等五個環(huán)節(jié)上都受該公司絕對控制，沒有獨立自主性可言，也就沒有進行工商登記。
到了2003年，隨著黃?？碧焦就度氲牟粩嘣黾樱p方納稅環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾，作為上市公司的一部分，黃海勘探公司也必須公告這一重大投資項目，接受外來審計，這迫使陜北項目的會計核算逐步從北方公司獨立出來，注冊了“黃海油氣開發(fā)公司”，實現(xiàn)了名義上的獨立，但是事實上，除了獨立核算、獨立納稅以外，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。
這是因為，黃海油氣開發(fā)公司沒有油氣勘探開發(fā)許可證，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司既無法辦理安全生產(chǎn)許可證，也無法辦理原油銷售許可證，在油氣生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上仍然依賴北方公司；另外，公司股東以實物資產(chǎn)出資的部分，沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司在工商注冊和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決，陜北項目作為有限責(zé)任公司而享受的稅收優(yōu)惠政策可能就會受到影響，并且，已享受的稅收減免部分也存在補繳的問題。
2.油氣開發(fā)合同能否繼續(xù)履行存在不確定性
由于陜西省對境內(nèi)油氣田企業(yè)的整合，原來與黃?？碧焦竞炇鸷贤牧硪环建D―北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司，縣政府失去了對轄區(qū)內(nèi)油氣開采的控制權(quán)。這就意味著油氣開發(fā)合同的履行條件已經(jīng)發(fā)生重大變化，需要延長油田股份有限公司另行確認。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對原合同提出異議，或者按照陜西省政府的相關(guān)文件精神，要求提前收回陜北項目正在勘探開發(fā)的區(qū)塊，黃?？碧焦緦⒅荒鼙粍討?yīng)對。
3.原油銷售價格低，地方政府收費不斷上漲
在陜北，油田企業(yè)生產(chǎn)的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠，而且必須執(zhí)行陜西省政府制定的內(nèi)部價格，這個價格比國內(nèi)原油價格每噸一般要低300～500元，陜西省整合油氣田企業(yè)以后，陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司，從中可以看出，陜北的原油從采掘到煉化，都是在一個企業(yè)內(nèi)部完成，對黃海油氣開發(fā)公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。
地方政府向油氣田企業(yè)收費，是強制性的，也是比較隨意的。黃海勘探公司剛開始介入的時候，合同規(guī)定，對出產(chǎn)的原油按每噸59元的標(biāo)準(zhǔn)收費，加上治安費、協(xié)調(diào)費每噸收費也不超過72元。但是，從2006年1月1日起，地方收費標(biāo)準(zhǔn)一下子提到了每噸550元，對黃海油氣開發(fā)公司來說無疑是一筆沉重的負擔(dān)。
4.采取風(fēng)險合作模式引入其他社會企業(yè)參與油氣開發(fā)存在新的風(fēng)險
黃海油氣開發(fā)公司在自身產(chǎn)量迅速下滑、效益不佳的狀況下，停止了投資行為。為了盡可能收回投資，從2006年3月份開始，黃海油氣開發(fā)公司在自己現(xiàn)有的可操控的勘探區(qū)域內(nèi)也進行“招商引資”，正如當(dāng)年北方公司的做法，使社會上的其他企業(yè)通過合作分成渠道參與到油氣開發(fā)中來，由這些企業(yè)出資，與黃海油氣開發(fā)公司“油氣總量二八分成”。從經(jīng)營模式上也對這些企業(yè)實行5個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理。目前和黃海油氣開發(fā)公司簽約的企業(yè)有8家，已經(jīng)投產(chǎn)的油井達到100多口。但是，這種合作模式的合法性有待商榷。
首先，黃海油氣開發(fā)公司自身的工商登記存在問題，缺少簽約油氣項目合作開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，嚴格意義上說自己本身就有非法經(jīng)營的嫌疑，而參與出資的這八家社會企業(yè)也不具備油氣勘探開發(fā)資質(zhì)，所以，雙方簽署的合同是否有效，具有相當(dāng)大的法律風(fēng)險。
其次，如果上述結(jié)論是合同無效，黃海油氣開發(fā)公司直接面臨合作合同違約，不但失去了誠信，還可能會承擔(dān)合同欺詐的責(zé)任，合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發(fā)公司賠償投資損失。
第三，假設(shè)這種合作合同具有法律效力，在具體條款的執(zhí)行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結(jié)算問題，由于受“五統(tǒng)一”條款的約束，合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發(fā)公司對外辦理結(jié)算，與黃海油氣開發(fā)公司的收入混在一起，但雙方畢竟只是合作關(guān)系，最終要進行利益交割，而利益交割的形式也有待?x擇。
雙方利益交割，如果采用利潤分配的形式，則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司，才能按照股權(quán)比例分成，而這樣的合資公司目前不具備注冊的條件。同時，雙方也不具備中外合作公司的性質(zhì)，沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。
如果采用提供勞務(wù)的形式來分配雙方的利益，也面臨一些困難：由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位，也就無法提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票；另外，由于合作方均不是油氣田企業(yè)，無法提供油氣田企業(yè)特種作業(yè)的增值稅專用發(fā)票，因此，黃海油氣開發(fā)公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統(tǒng)一”條款下，合作方銷售環(huán)節(jié)的增值稅銷項稅已經(jīng)被黃海油氣開發(fā)公司全部代扣，如果不能抵扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅款，就會間接地增加這些企業(yè)的稅收負擔(dān)。
5.陜北項目單井日產(chǎn)少、整體效益低下
黃海油氣開發(fā)公司所在油田，屬于低滲透油田，油藏儲量小，分布零散，平均井深980米左右，地層能量相對較小，導(dǎo)致單井日產(chǎn)少。目前，黃海油氣開發(fā)公司自有油井280余口，平均單井日產(chǎn)只有230kg左右。
運行六年以來，黃海油氣開發(fā)公司累計投資約2.5億元，累計形成的凈利潤（包括潛在的利潤）只有6300余萬元，平均投資回報率僅為4.2%，到期收回投資的難度可想而知。因此可以說，陜北項目是一個投資效益低下、投資風(fēng)險相當(dāng)大的項目。
6.其他經(jīng)營管理方面存在的問題
內(nèi)控制度落實不到位，在生產(chǎn)方面，校產(chǎn)措施不落實，發(fā)現(xiàn)了問題不上井核對；在技術(shù)方面，作業(yè)措施盲目，方案設(shè)計簡單粗略，無功低效作業(yè)工作量大，作業(yè)過程監(jiān)督不力，措施增油效果低下；在合同管理方面，有章不循，審批程序形同虛設(shè)，對合同的風(fēng)險估計不足，盲目簽署，后患無窮；在合作開發(fā)管理方面，有的人以權(quán)謀私。凡此種種，都對黃海油氣開發(fā)公司的形象和經(jīng)營管理造成了極大的損害。
三、降低陜北項目經(jīng)營風(fēng)險的對策
1.彌補招商引資合同需要重新確認的漏洞
主動處理好和延長油田股份有限公司的關(guān)系，陳述黃海油氣開發(fā)公司背靠中國石化的事??，反映自身在目前經(jīng)營中面臨的困境，爭取對方的理解和支持，盡可能地避免招商引資合同出現(xiàn)變故，鞏固目前掌握的勘探開發(fā)區(qū)塊，為繞開合作開發(fā)遇到的法律障礙奠定基礎(chǔ)。
2.進一步穩(wěn)固和提升與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系
當(dāng)?shù)卣恢皇菬o償享有對黃海油氣開發(fā)公司的收費權(quán)利，同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份，它對北方公司諸多方面具有重大影響力，無論從利害關(guān)系上還是從感情上，和當(dāng)?shù)卣倪@一層關(guān)系都值得慎重考慮。
3.對合作合同的解決辦法
（1）解除已簽約的部分合作合同
通過專業(yè)人員的實際調(diào)查，對確實不具備開發(fā)資質(zhì)的合作方，要想盡辦法予以清理，以防引發(fā)更大的風(fēng)險。
（2）與真正的合作者搞好利益平衡
首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風(fēng)險；其次要讓這些合作方明白，既然合同已經(jīng)簽署，對雙方都有約束力，雙方都應(yīng)該完全依照合同履行自己的義務(wù)并享有權(quán)利。黃海油氣開發(fā)公司一方面要在風(fēng)險合作合同的執(zhí)行中，按照合同條款居于主導(dǎo)地位；另一方面，黃海油氣開發(fā)公司應(yīng)該嚴格按照分成比例給予合作方及時兌現(xiàn)。
4.公司內(nèi)部必須遵循嚴格的管理程序
（1）經(jīng)營班子分工要明確
經(jīng)營班子成員應(yīng)該各負其責(zé)，自覺遵守上級單位及公司內(nèi)部的規(guī)章制度，清廉公正、不越權(quán)，不專權(quán)，不以權(quán)謀私，不人為影響制度的落實。
（2）內(nèi)部部門職責(zé)要進一步明確，部門分工及部門人員職責(zé)權(quán)限要清晰、要理順，同時應(yīng)該建立部門之間溝通機制。經(jīng)營班子應(yīng)該明晰如何支持部門之間的協(xié)調(diào)和配合。
5.加強員工管理和培訓(xùn)工作
應(yīng)該調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性，不回避人事矛盾，在培訓(xùn)和教育方面下大力氣，不走形式。黃海油氣開發(fā)公司多數(shù)員工文化水平較低，又缺乏專業(yè)的油氣井管護技術(shù)，在實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，處理問題的方法不得當(dāng)，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求黃海油氣開發(fā)公司必須結(jié)合實際抓好培訓(xùn)工作，做實傳、幫、帶，充分挖掘內(nèi)部潛力，提升員工技能水平。
6.要抓住老井穩(wěn)產(chǎn)不放松
關(guān)鍵詞：施工；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險識別；風(fēng)險控制
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
引言
在新形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的迅速而變得越來越復(fù)雜，只有做好經(jīng)營管理的規(guī)劃，形成一套完整的經(jīng)營方案，才能有條不紊地開展工作，應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，從而集中精力拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)，促進企業(yè)自身的發(fā)展。但是，要想做好企業(yè)的經(jīng)營管理卻不是一件易事，筆者將結(jié)合實際情況，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險做一些分析。
一、項目施工的經(jīng)營風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，即在項目的整個過程中風(fēng)險管理者通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控等一系列管理步驟，來實現(xiàn)對風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理在項目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理和項目管理的各個階段和各個方面，所以它必須與合同管理，成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。
二、工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營管理
（一）、以工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)
工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強化工程項目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，也是施工企業(yè)做好經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。它的實施不僅可以使工期和質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益得到保證，在加強職工隊伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：①在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時，給企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以“責(zé)權(quán)分明”、“獎罰分明”為原則，在項目的責(zé)權(quán)關(guān)系明晰的情況下，促使職工在施工生產(chǎn)過程中加強責(zé)任成本核算，并鼓勵職工勤儉節(jié)約和增收節(jié)支的意識。②在提高工程項目管理水平的基礎(chǔ)上，促進工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢的作用。具體包括提高管理素質(zhì)、改善管理狀況、增強管理實效這三部分，使“小工程出精品，大工程創(chuàng)名牌”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)還可以通過 “罰”的細則來監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)、“獎”的細則來鼓勵員工的積極工作，最終有效促進全局經(jīng)濟效益的良性發(fā)展和提高。
（二）、增加風(fēng)險意識，打造建筑精品
1、交流有助于削弱風(fēng)險
施工企業(yè)作為一個經(jīng)營主體，在一個動態(tài)、持續(xù)的管理過程中，首先就應(yīng)該深刻認識危機與風(fēng)險。而風(fēng)險管理中最重要的就是信息的及時溝通，企業(yè)沒有風(fēng)險管理體系便是最大的危機和風(fēng)險。這就要求企業(yè)重視信息的確認和獲取，并及時進行溝通，讓員工在此基礎(chǔ)上履行各自的職責(zé)。除此之外，公司的各階層都應(yīng)該以相關(guān)的信息評估風(fēng)險為依據(jù)來做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。而對一個員工來說，也需要經(jīng)常對其自身職責(zé)進行有效的溝通。
2、完善安全制度，規(guī)范安全施工
進場參加工程施工的各單位，各班組人員應(yīng)遵守國家、省、市和企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在任何特殊情況下都不得違章指揮或違章操作施工。安全生產(chǎn)宣傳要廣泛深入地教育全體施工人員，讓全體施工人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。提高安全思想的自覺性，懂得文明施工、安全生產(chǎn)的科學(xué)知識。認真確保貫徹實施安全生產(chǎn)教育責(zé)任制，做到層層落實。
班組實行上班前班后檢查安全制度，并做好相應(yīng)檢查記錄；自查自糾應(yīng)在工程項目部這個層面實施，建立整改臺帳，記錄并按月上報；公司級別實行抽查制，建立督促整改臺帳，記錄并按月上報。各參建單位安全人員參加定期或不定期的安全檢查，建立上崗臺帳還應(yīng)該深入工地檢查。
3、規(guī)避建筑風(fēng)險，重視質(zhì)量控制
有人認為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)要想盈利，就必須要壓縮各方面的支出，成本與質(zhì)量自然也就對立起來，無法兼顧。其實，這種思想已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，良好的管理技術(shù)可以幫助質(zhì)量與成本的和諧相處，也可以有效規(guī)避施工企業(yè)的工程隱患和風(fēng)險。也就是說，只要企業(yè)把錢用在刀刃上，就可以滿足建筑質(zhì)量的資金需求，萬一出現(xiàn)矛盾，質(zhì)量上絕對不能有半點的妥協(xié)。首先，保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。建筑材料的供應(yīng)一定要跟上施工進度，可以通過提前制定采購計劃，與供應(yīng)商協(xié)商好之后分期供應(yīng)，如果中間出現(xiàn)了問題，也要及時解決，不能拖拉。其次，以實際施工環(huán)境合理計劃工程進度，密切銜接空間和時間，盡量減少趕工現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)。最后，做好監(jiān)管工作，監(jiān)管人員必須持證上崗，并具有相應(yīng)的專業(yè)知識或監(jiān)管經(jīng)驗，另外，還要引進監(jiān)督設(shè)備，使施工過程完整地展現(xiàn)在企業(yè)決策者面前。
（三）、加強施工過程中的技術(shù)管理
我們通常所說的施工技術(shù)管理就是計劃、實施、總結(jié)和評價工程中各種技術(shù)工作、技術(shù)活動和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理活動。工程項目施工技術(shù)管理是那些施工企業(yè)技術(shù)管理活動在工作場地的一個外延，它在為項目建設(shè)建立一個技術(shù)工作秩序、工作程序和責(zé)任制，保證項目施工的質(zhì)量和安全，進而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。技術(shù)管理是施工建筑質(zhì)量的保證，是企業(yè)打響名號、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。
三、施工的經(jīng)營風(fēng)險控制
（一）、科學(xué)分析、把好合同風(fēng)險關(guān)
一是把好成本關(guān)。不管是按定額結(jié)算，還是清單報價，項目價格均不得低于成本價，必須堅持有利可盈的原則。在投標(biāo)報價時，應(yīng)準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成的各要素，使報價準(zhǔn)確合理，要有底線，杜絕成本風(fēng)險。二是把好資金支付關(guān)。工程款到位的時間和數(shù)量關(guān)系到工程施工能否順利進行。就目前建筑市場而言，建筑施工企業(yè)墊資行為是普遍存在的，但企業(yè)必須考慮自身的承受能力，一旦資金缺口大，自有資金接濟不上，將會產(chǎn)生很大的負面影響。因此工程款如何支付應(yīng)當(dāng)在合同中約定明確，并有對業(yè)主方的罰則。三是把好項目環(huán)境關(guān)，特別是對工程項目的地理位置和特征、地形、地質(zhì)構(gòu)造、周邊狀況等要作充分信息調(diào)查和掌握，在此基礎(chǔ)上分析，把這些環(huán)境因素對施工安全、質(zhì)量、工期、成本、人的適應(yīng)程度等方面的影響反映在合同中，并在合同中明確約定，避免因環(huán)境因素對本企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險。四是強化合同監(jiān)控。實行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成為精細、嚴密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險。
（二）、加強風(fēng)險識別
開發(fā)建立項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，工程項目是否存在風(fēng)險的分析與判斷；跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)工程項目活動與過程的風(fēng)險信息；對全部風(fēng)險的發(fā)生概率進行分析，確定其大小和分布；對工程項目的風(fēng)險進行分類分析，并給出全部風(fēng)險的分類；對全部風(fēng)險進行發(fā)展進程分析，給出風(fēng)險的發(fā)展進程預(yù)測；對全部風(fēng)險進行原因分析，給出各個風(fēng)險的原因，對全部風(fēng)險進行后果分析，給出風(fēng)險后果的嚴重程度；根據(jù)風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展進程分析給出風(fēng)險控制的優(yōu)先序列及風(fēng)險識別報告。
（三）、嚴選施工分包隊伍，加強項目過程監(jiān)管
分包單位選擇要慎重，總承包方要盡量選擇有經(jīng)驗的、有資質(zhì)的、有良好信譽的或經(jīng)評定合格的分包單位?？偝邪皆谶x擇分包單位時，可要求分包單位提交填寫完整的相關(guān)資質(zhì)證書、“資格預(yù)審表”、稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、所做項目的合同原件、近幾年業(yè)績等；比較特殊的專業(yè)還應(yīng)提供特種作業(yè)、電焊、氣焊等工種的操作證。要核查分包單位在條件允許的前提下，所提供的資料的真實性，可以從該項目的業(yè)主、總承包方了解分包單位的施工管理等情況等等。
在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)要在管理上下功夫，杜絕漏洞，消化投標(biāo)時的讓利因素，避免項目出現(xiàn)虧損風(fēng)險。一方面，強化服務(wù)意識，加強對項目安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價等方面的服務(wù)指導(dǎo)，及時解決項目承包人在施工過程中遇到的難題。另一方面，加強企業(yè)職能部門之間的溝通協(xié)作，加強施工現(xiàn)場各種管理要素的控制，對項目的材料供應(yīng)、資金支付、安全質(zhì)量等方面實施全過程監(jiān)督控制，確保項目風(fēng)險處于受控狀態(tài)。再一方面，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通交流，對項目實施過程進行內(nèi)部監(jiān)督控制的同時，防范和杜絕項目承包人透支工程款的經(jīng)濟風(fēng)險。
結(jié)束語
總之，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，提高在市場環(huán)境下的競爭力，必須充分發(fā)揮經(jīng)營管理的核心地位，重視風(fēng)險的管理與控制，提高企業(yè)全員的風(fēng)險意識，切實把企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施落實到現(xiàn)實工作中來，以點帶面，以促進風(fēng)險管理的水平的提高和企業(yè)效益的提高，從而推進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營項目；財務(wù)風(fēng)險；控制
一、項目經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險
所謂“財務(wù)風(fēng)險”是指在各項財務(wù)活動中，由于各項不確定性因素的存在而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，難免出現(xiàn)一些對企業(yè)不利的因素，包括外部環(huán)境和內(nèi)部因素，在企業(yè)經(jīng)營過程中主要存在以下財務(wù)風(fēng)險。
（一）戰(zhàn)略制定風(fēng)險
“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和性的謀劃。而財務(wù)戰(zhàn)略的制定往往與企業(yè)決策層的管理風(fēng)格、風(fēng)險偏好及企業(yè)文化有關(guān)。隨著市場不斷的發(fā)展，由于企業(yè)沒有制定中長期的發(fā)展而相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，面對市場各種生存環(huán)境的不斷變化，企業(yè)難以適應(yīng)其發(fā)展，對風(fēng)險的反應(yīng)相對滯后，使企業(yè)陷入了被動的應(yīng)對當(dāng)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。
（二）市場競爭風(fēng)險
在同業(yè)市場競爭中，我們在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，更加注重“以人為本”、顧客為中心的服務(wù)意識。網(wǎng)絡(luò)會所的經(jīng)營內(nèi)容正在向精細化、多元化方向轉(zhuǎn)型，已經(jīng)打破了以往行業(yè)只提供上網(wǎng)服務(wù)的概念，投資者一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，研究市場需求，拓展經(jīng)營范圍，才能在新趨勢下做好生產(chǎn)經(jīng)營。同時經(jīng)營業(yè)主應(yīng)改善上網(wǎng)服務(wù)場所環(huán)境，提高舒適度，在主營業(yè)務(wù)收入中，改變以“上網(wǎng)費”收入為主的單一盈利模式，豐富場所功能，擴大消費人群，在完全市場競爭中立于不敗之地。
（三）營運（經(jīng)營）資金流動性風(fēng)險
營運資金風(fēng)險是指因營運資金不足等原因給企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果帶來負面影響、造成經(jīng)濟損失的可能性。它是企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。營運資金風(fēng)險主要體現(xiàn)在：營運資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，與企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金循環(huán)有著密切的關(guān)系，如果營運資金不足，現(xiàn)金循環(huán)就無法順利完成，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（四）提供擔(dān)保風(fēng)險
擔(dān)保行為在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中普遍存在，集團公司與控股子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間;或者是與緊密合作企業(yè)之間都可能產(chǎn)生各種各樣的擔(dān)保。在連鎖經(jīng)營模式中，母子公司及各合作聯(lián)營店或加盟店等之間存在擔(dān)保行為。擔(dān)保方與被擔(dān)保方之間會產(chǎn)生一定的收入和成本支出，所以經(jīng)濟利益的擔(dān)保是一把雙刃劍，保證了市場經(jīng)濟運作的正常進行，提供了一定的保障機制，但是如果在實際運用中操作不當(dāng)或者沒有對風(fēng)險的有效識別，甚至一個小的疏忽大意都會給一個甚至幾個企業(yè)帶來意想不到的損失。
（五）橫向并購風(fēng)險
橫向并購也稱為同業(yè)競爭對手的并購，是指兩個或兩個以上生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品公司之間的并購行為。如兩家汽車生產(chǎn)公司的并購，兩家石油公司的結(jié)合等。但是在企業(yè)實際并購過程中，大多出于擴大規(guī)模、吸引技術(shù)等目的，不管是出于何種目的，對并購風(fēng)險都要充分考慮。由于企業(yè)或中介機構(gòu)對未來的風(fēng)險預(yù)估不足，導(dǎo)致收購失敗并付出沉重代價。
二、財務(wù)風(fēng)險控制策略及應(yīng)對
財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略的制定緊密相關(guān)。連鎖企業(yè)具有一般企業(yè)的共有特點，但同時也存在著單店規(guī)模小但整體規(guī)模大、地域分布廣等特點，所以在企業(yè)管理上存在著很多風(fēng)險因素，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的發(fā)展，使連鎖經(jīng)營企業(yè)在管理上借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了更大的優(yōu)化，比如可以時時監(jiān)控各營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金流入情況。但是由于人為因素的不確定性，使得企業(yè)管理仍然存在很多財務(wù)風(fēng)險。所以財務(wù)的風(fēng)險管理及控制仍然是現(xiàn)代企業(yè)長期以來覓求而永恒的主題。根據(jù)連鎖經(jīng)營企業(yè)特點，從以下幾方面來設(shè)計風(fēng)險控制策略。
（一）設(shè)計資金風(fēng)險管理制度
1.建立資金的收支管理制度
資金集中管理主要是指現(xiàn)金（包括銀行存款）收支兩條線管理，將各項目公司銷售回籠資金由網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動從項目公司在商業(yè)銀行的銀行賬戶劃入其在集團財務(wù)公司賬戶，各項目公司所有預(yù)算內(nèi)大額資金支出經(jīng)集團公司財務(wù)會計部審核批準(zhǔn)后，從集團財務(wù)公司賬戶劃到其商業(yè)銀行賬戶，并實現(xiàn)即時支付。企業(yè)集團的資金集中管理,是將全國各個項目公司的資金集中到集團總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用。通過資金的集中統(tǒng)一管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團控股公司內(nèi)部的資金資源高效整合與有效調(diào)配,，提高資金的充分使用效率,降低金融風(fēng)險，充分保證了資金的安全性。
2.充分建立項目或子公司定額備用金管理制度
由于項目公司分布在全國各地，為了維持各項目公司正常的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，財務(wù)應(yīng)建立備用金管理制度。集團備用金是集團總公司給各項目單位或工作人員備作差旅費、零星采購及其他小額開支等使用的款項。備用金應(yīng)指定專人負責(zé)管理，按照部門規(guī)定用途開支，不得轉(zhuǎn)借給他人或挪作他用。預(yù)支備作差旅費、零星采購等用的備作金，一般按估計需用數(shù)額領(lǐng)?。ò?~5天左右的開支總額核定），支用后一次報銷，多退少補。前帳未清，不得繼續(xù)預(yù)支。
（二）項目預(yù)算控制
預(yù)算是一種計劃，它是企業(yè)股東對高層管理人員全年工作計劃的安排，使項目管理人員為了完成任務(wù)所制定的一些指導(dǎo)性原則。一項預(yù)算之所以能形成正式的被執(zhí)行的行動方案，那是高層管理人員對預(yù)算書里的數(shù)據(jù)作出的一種承諾，圍繞這一綱領(lǐng)性的文件而努力工作，并與高層目標(biāo)考核指標(biāo)體系一致。預(yù)算就是計劃如何分配資源問題，而制定預(yù)算的行為就是對預(yù)算單位體系內(nèi)對各種工作進行資源的配置，而這種資源配置的結(jié)果讓那些經(jīng)理層的人員感到滿意，因為他們不得不在預(yù)算的約束之下工作和生活，也不得不為了完成預(yù)算目標(biāo)而努力去奮斗。然而，正是基于企業(yè)股東對投資利益的最大化的追求，這些預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)最高管理層的政策要求，比如要求收入最大、費用最低、利潤豐富。同樣企業(yè)高層對各種經(jīng)營活動的支持程度，反映了該項經(jīng)營活動最終結(jié)果的重要性。比如投入大量商業(yè)廣告宣傳支出后，帶來的結(jié)果可能就是市場占有率的提高、銷售收入的增加。所以高層管理者都是盡可能的平衡處理預(yù)算過程的工作，在每一個合理的水平上對全年每一個工作計劃進行投資，也包括各種費用的開支。相反過多的資源投入會造成浪費，這樣會給經(jīng)理層帶來一種松懈，同時也不會讓經(jīng)理層手中的資源匱乏，而使工作無法順利開展，影響其對工作的積極參與，因為其全年工作業(yè)績與自身利益高度正相關(guān)。
(三）建立適合企業(yè)的現(xiàn)代內(nèi)部審計制度
1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的新要求
國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的重新定義，將內(nèi)部審計重新定義為：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加組織的價值和改善組織的運營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。從以上內(nèi)部審計重新定義中，我們發(fā)現(xiàn)了長期將“監(jiān)督”職能作為以往的要求取消了，提出內(nèi)部審計新的基本職能，拓展了內(nèi)部審計的內(nèi)容，明確了內(nèi)部審計的目標(biāo)。
商業(yè)房地產(chǎn)在經(jīng)濟學(xué)上又稱“不動產(chǎn)”，主要包括房地合一、土地使用權(quán)與建筑物三種形態(tài)。觀察土地、建筑物的特點，可以看出商業(yè)房地產(chǎn)具有不可移動與較為固定的特性。顧名思義，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)便指依法獲得土地使用權(quán)后，根據(jù)城市建設(shè)規(guī)劃的要求進行土地規(guī)劃和房屋建設(shè)工作。人們通常將商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)單純地看做是房屋或商品房建設(shè)，這種觀點實際錯誤且不全面，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)包括房屋建設(shè)在內(nèi)的各種開發(fā)經(jīng)營活動，亦包含著土地規(guī)劃等行為。據(jù)相關(guān)資料顯示，2012年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為71804億元，年名義增長率為16.2％，扣除通貨膨脹等因素影響后的實際增長率為14.9％，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為40541億元，占總體投資額的56.5％，年增長率為13.9％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15763億元，占總體投資額的21.9％，年增長率為18.3％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為15500億元，年增長率為20.4％；2013年全國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為86103億元，年名義增長率為19.8％，扣除價格等因素影響后的實際增長率為19.4％，其中，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為47972億，年增長率為18.3％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為19045億，年增長率為20.8％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為18997億，年增長率為22.6％；2014年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為95036億，年名義增長率為10.5％，年實際增長率為9.9％，東部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為52941億，年增長率為10.4％，中部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為20662億，年增長率為8.5％，西部商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資額為21433億，年增長率為12.8％。通過分析以上數(shù)據(jù)，可知商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)投資額逐年增長，其發(fā)展態(tài)勢依舊火熱，因此，發(fā)現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的存在的風(fēng)險并進行研究，這個課題是有現(xiàn)實意義的。
二、商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理存在的風(fēng)險
為更好理解商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，本文結(jié)合商業(yè)房地產(chǎn)的特點對其進行分析。商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理主要具有以下5方面的特性與風(fēng)險：1.不確定性商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)是依法取得土地使用權(quán)后進行的土地規(guī)劃與房屋建設(shè)的工作，整個工程是建立在城市規(guī)劃、項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上，其最大的特點便是不確定性。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是根據(jù)未來的預(yù)測需求進行建設(shè)，在現(xiàn)有階段很難準(zhǔn)確預(yù)測未來行業(yè)走向與經(jīng)濟發(fā)展整體狀況等，因此，商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)的不確定性便會給整個管理工作帶來風(fēng)險。2.固定性商業(yè)房地產(chǎn)管理工作受固定性影響：一、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地固定存在于空間中，不可位移，開發(fā)商進行地產(chǎn)開發(fā)必然受到土地空間位置的影響。
三、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程受建設(shè)周邊固定
環(huán)境因素影響，規(guī)劃開發(fā)地區(qū)的相對地理位置、經(jīng)濟發(fā)達程度、人員密集程度等因素都會影響開發(fā)商進行房屋建設(shè)的工作。3.投資金額大商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理包括著土地所有權(quán)的購買、土地規(guī)劃、房屋建設(shè)等多個步驟，涉及招標(biāo)、實地測量、風(fēng)險預(yù)測等各種環(huán)節(jié)，投資金額總量大，費用成本也比較高。這種大量投資的特點造成了開發(fā)商遭受籌資困難、金融環(huán)境突變等問題。我國各大省份均有“爛尾樓”的存在，導(dǎo)致爛尾樓出現(xiàn)的最大原因便是開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不靈。4.回報周期長商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理過程不僅投資金額大，而且其回報周期長。一個建筑的建設(shè)必須經(jīng)過勘測、繪圖、材料采購、施工、檢測等各環(huán)節(jié)，建設(shè)周期長，導(dǎo)致開發(fā)商不能短時間獲取收益，這引發(fā)了開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難、房屋售賣困難的產(chǎn)生。5.易被影響商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)工作不能像大部分產(chǎn)品一樣在產(chǎn)房中進行，它需要在露天土地上進行。東南沿海臺風(fēng)多，降水大，北方地區(qū)風(fēng)沙大，霧霾嚴重，可見度低，各種環(huán)境變化都會影響開發(fā)建設(shè)的過程，這也導(dǎo)致其變數(shù)大的風(fēng)險問題。
四、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的研究意義
商業(yè)房地產(chǎn)的項目管理過程存在不確定性、固定性、回報周期長、易被影響與投資金額大的風(fēng)險，進行風(fēng)險管控能有效減少風(fēng)險，提高產(chǎn)業(yè)效益。進一步細分風(fēng)險類別可劃分為微觀風(fēng)險與宏觀風(fēng)險，微觀風(fēng)險指規(guī)劃區(qū)域土地價格變動情況、區(qū)域建設(shè)與管理的政策與手段等引起的開發(fā)商財務(wù)問題，宏觀風(fēng)險指整體金融環(huán)境的變化、國家政策的實行等。進行風(fēng)險管控能夠保證開發(fā)商掌握經(jīng)濟大局，及時進行建設(shè)方案的調(diào)整。具體來說，進行風(fēng)險管控有以下4大方面的研究目的：1.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，保證項目開發(fā)與管理的水平，推進管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化、全面化。2.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，改變原有被動接受風(fēng)險的局面，主動了解市場行情，及時作出開發(fā)建設(shè)的調(diào)整，保證現(xiàn)有規(guī)模的穩(wěn)定與發(fā)展。3.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，提高開發(fā)商整體的風(fēng)險意識，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防監(jiān)督體系，促使其形成良好的“發(fā)現(xiàn)-避險-應(yīng)對機制”。4.進行商業(yè)房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險管控，增強開發(fā)商的資金掌控力，保證開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其行業(yè)競爭力的增長。
五、現(xiàn)階段商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的問題
1.市場存在不正當(dāng)競爭經(jīng)濟的快速增長帶動商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進，但經(jīng)濟危機的發(fā)生震動了整個商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)大盤，在商業(yè)房地產(chǎn)過快過熱發(fā)展的同時，也透露出商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控存在問題。商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管應(yīng)關(guān)注商業(yè)房地產(chǎn)市場中不正當(dāng)競爭的行為，例如，為大量出售支自己房屋，一再壓低房屋價格，引發(fā)整個商業(yè)房地產(chǎn)市場的價格危機；為縮短房屋開發(fā)建設(shè)周期，未經(jīng)過檢測便將存在危險隱患的房產(chǎn)出售；為減少成本獲取高額收益，采用廉價材料進行建設(shè)等。商業(yè)房地產(chǎn)商為謀取利益，減少成本進行的不良競爭正愈演愈烈，這正是目前風(fēng)險管控需重點關(guān)注的問題。2.風(fēng)險管控方式簡單為更好地謀取利益，大量投資商進入商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資金與開發(fā)面積都不斷擴大，但整個風(fēng)險管控方式依然簡單，仍舊保持“獲得用地權(quán)———形成開發(fā)公司———出售房屋賺錢———賣完走人”的模式，企業(yè)并不注重風(fēng)險的檢測與管控，內(nèi)部管理盲目化，內(nèi)外風(fēng)險因子都將摧毀商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的野心。不確定風(fēng)險因素的增加，帶動商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理難度加大，但大部分商業(yè)房地產(chǎn)商并未關(guān)注風(fēng)險管理的重要作用，企業(yè)抵御風(fēng)險能力薄弱。3.風(fēng)險識別水平低我國最早重視風(fēng)險管理理論，進行風(fēng)險管控是在20世紀(jì)80年代的土木工程管理過程中。后來風(fēng)險管理理論涉及到方方面面，包括了商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目，但相比西方健全的風(fēng)險識別與管理模式，我國風(fēng)險識別水平低，處理問題的方式單一。一旦金融行業(yè)發(fā)生變化，整個風(fēng)險管控機制并不能對此立刻反應(yīng)，馬上做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，這將導(dǎo)致商業(yè)房地產(chǎn)商出現(xiàn)融資難、成本上升的問題。4.項目決策盲目化民營企業(yè)是我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的主要組成部分，民營性決定此類開發(fā)商意圖獲取更多的利益，易忽略項目開發(fā)前期的決策調(diào)查。缺少相關(guān)的市場調(diào)研，主觀進行項目決策，企業(yè)的項目方案便會建立在過于樂觀的市場預(yù)測或過于悲觀的市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，易導(dǎo)致項目決策的盲目性。這種缺少相應(yīng)的市場調(diào)研，盡管省下了市場調(diào)研耗費的人力與財力，但錯誤決策引導(dǎo)錯誤的建設(shè)工程，將帶來更大的財力、物力與人力的損失。5.業(yè)務(wù)流程混亂性商業(yè)房地產(chǎn)管理過程中存在業(yè)務(wù)流程混亂的問題，這主要體現(xiàn)在前身為國有性質(zhì)的開發(fā)企業(yè)。這類前身為國有亦或官辦性質(zhì)的企業(yè)，由于受到規(guī)?；芸?，開發(fā)資金來源穩(wěn)定，整體對風(fēng)險把握能力差，企業(yè)內(nèi)部門類不全，部門協(xié)調(diào)性差，文化與管理制度不突出，員工整體的責(zé)任意識不強，一旦這類企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，便會出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程混亂，管理水平低下，資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。6.監(jiān)管機制形式化我國出臺了《保險法》與《擔(dān)保法》兩部法律文件來保障商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的安全性，盡管商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理的風(fēng)險可以經(jīng)由擔(dān)保與保險來規(guī)避，但這兩部法律并沒有提及細節(jié)對于商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的內(nèi)容，風(fēng)險擔(dān)保主要針對自然災(zāi)害等威脅，風(fēng)險轉(zhuǎn)移與保障存在片面性，整個監(jiān)管機制過于形式化。7.建設(shè)資金來源單一大部分商業(yè)房地產(chǎn)商的資金主要依靠企業(yè)向銀行貸款實現(xiàn)，資金籌集方式單一，一旦開發(fā)商的企業(yè)信譽下降，市場行情下降亦或通貨膨脹發(fā)生，企業(yè)的融資易出現(xiàn)困難，建設(shè)流程受資金制約而中止。關(guān)注企業(yè)融資方式，擴展融資渠道是減少建設(shè)風(fēng)險的途徑之一。
六、商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序與原則
1.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的程序商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控包含在整個項目建設(shè)的工程中，項目定位、項目投資風(fēng)險、項目質(zhì)量風(fēng)險、合約執(zhí)行力風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等。從開發(fā)商定位建設(shè)工程開始到后期維護都屬于風(fēng)險管控的范疇，以合約執(zhí)行進行風(fēng)險分析，商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)項目涉及勘察、圖紙設(shè)計、招標(biāo)、購房等多種合約的簽訂與執(zhí)行，合約的簽訂是一次性的，但整個工程是長期的，一旦合約執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，將給后期商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)造成難題。因此，注重確定項目程序的風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對機制，有利于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理有序進行。2.商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控的原則商業(yè)房地產(chǎn)風(fēng)險管控涉及商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)的各個方面，要想更好預(yù)測、分析、掌控風(fēng)險，就必須堅持以下3大原則：（1）以市場需求為基礎(chǔ)進行開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項目的開發(fā)與管理是一種規(guī)劃性工程，不確定的特點尤為突出。要想合理規(guī)避風(fēng)險，就必須進行全面市場調(diào)研，包括弄清商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、消費者需求房屋類型、每平米價格、建材價格、建材種類等，假若缺失對市場需求的分析，開發(fā)商僅憑臆斷進行決策，就可能建設(shè)出不符合市場需求的房屋，多數(shù)爛尾樓、滯銷樓因此產(chǎn)生。（2）以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目不斷發(fā)展的技術(shù)推動商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方式的改變，以往信息資料的搜集需要依靠大量人力，地表地形的測量更是費時費勁，現(xiàn)在技術(shù)革命帶動建設(shè)方式的改變，搜集信息資料通過網(wǎng)絡(luò)媒介進行短時間、大批量搜集，地表地形的勘測利用相應(yīng)測量儀器進行，不僅大量縮減時間，而且減少企業(yè)成本。以技術(shù)創(chuàng)新為依托進行項目建設(shè)，需開發(fā)商著眼技術(shù)創(chuàng)新，引進先進技術(shù)進行項目建設(shè)工作。（3）以提高人才素質(zhì)為發(fā)展目標(biāo)以培養(yǎng)人才為目標(biāo)為發(fā)展目標(biāo)，是從提高開發(fā)商管理水平與預(yù)防風(fēng)險的角度進行考量，通過提高人才素質(zhì)，能更好地實行企業(yè)計劃安排，完善企業(yè)監(jiān)管工作，提高開發(fā)商的工作效益。開發(fā)商要想提高企業(yè)人才素質(zhì)，可以通過完善企業(yè)人才管理機制，健全風(fēng)險預(yù)測培訓(xùn)機制，培訓(xùn)企業(yè)人才的風(fēng)險意識來提高現(xiàn)有人才水平，可以通過建立合理的人才選拔機制來保證新入職員工的素質(zhì)水平，提高整體素質(zhì)要求。
七、結(jié)論
[關(guān)鍵詞]水電企業(yè) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理 風(fēng)險與防范
一、水電工程項目特點
1、水電工程項目的工程量大,技術(shù)要求高,工程多,施工強度高,受環(huán)境影響嚴重,對施工方案要求嚴格,需要施工方進行反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。
2、水電工程項目多數(shù)處于交通不便利的偏遠山區(qū),對建筑材料的運輸,機械設(shè)備的進出提出了更高的要求,加大了企業(yè)成本。
3、水電工程項目施工時,經(jīng)常由于地形、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響,影響工期質(zhì)量。
4、水電工程項目施工過程中,由于多處山區(qū),受地形、地質(zhì)影響,多要進行石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空等作業(yè),必須十分重視施工安全。
由此可見,對水電工程施工項目的管理要求更高、更嚴格。水電施工企業(yè)必須培養(yǎng)和選派有經(jīng)驗的項目管理人員,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,優(yōu)化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。
二、水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理風(fēng)險主要表現(xiàn)形式
(一)外部市場風(fēng)險
近年來,隨著施工企業(yè)的競爭加劇,多數(shù)企業(yè)為了得到更多的業(yè)務(wù),通常缺少對工程項目做深入市場調(diào)研,頂著風(fēng)險壓力,不惜血本,求得中標(biāo)。同時,由于近年來的國家宏觀政策調(diào)控,使得施工企業(yè)面臨各種風(fēng)險和危機,主要表現(xiàn)為:
1、政策風(fēng)險。近年來,國家經(jīng)濟領(lǐng)域過熱,國家為了壓縮這種現(xiàn)象,實施了宏觀調(diào)控政策,同時加大了對金融市場的監(jiān)督與調(diào)控,加大了施工企業(yè)的融資風(fēng)險。另外,雖然國家和水電部已相應(yīng)出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但很多水電基層單位和個人仍沒有掌握并付諸實施,再加上由于國家的宏觀調(diào)控,對小型水電工程的立項缺少可行性論證,往往在項目的設(shè)計、籌資、施工等條件不具備的條件下就開工建設(shè),中途出現(xiàn)資金短缺,加大了風(fēng)險。
2、成本風(fēng)險。對水電施工企業(yè)的成本主要有兩方面的考慮:財務(wù)成本和安全質(zhì)量成本。多數(shù)水電施工企業(yè)沒有做好前期的投票把關(guān),通常對招標(biāo)文件中的要求沒有做好前期深入研究,對招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單、業(yè)主的資質(zhì)、資金信用度、履行能力、經(jīng)營作風(fēng)和項目工程的資金來源渠道和到位率等市場調(diào)查、評審不周,預(yù)算成本測算不準(zhǔn)確,甚至出現(xiàn)很多項目漏項,接到的工程項目先天不足。另外,由于水電工程的工程特點,施工過程中很容易發(fā)生質(zhì)量安全事故,每當(dāng)有重大質(zhì)量事故發(fā)生時,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給水電施工企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟損失和形象傷害。輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,資質(zhì)降級;直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,成了企業(yè)的一筆不小的隱性成本。
3、財務(wù)資金風(fēng)險。隨著建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金,這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外,水電施工企業(yè)項目施工周期長,決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長,加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等,這無形中形成了更大的財務(wù)風(fēng)險。
4、非平等施工合同帶來的履約風(fēng)險。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,加速了我國各個行業(yè)的發(fā)展,在建筑市場出現(xiàn)了僧多粥少、競爭激烈的局面,一些甲方企業(yè)利用這種現(xiàn)象對施工企業(yè)實施霸王條款,迫使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如,一些水電施工企業(yè)為了拿下工程,墊資也要上,給以后回收工程款留下隱患。
5、分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險。由于不能及時收回投資方拖欠的工程款,許多水電施工企業(yè)就只能采用拖欠他的分包方的工程款和材料供應(yīng)商的供貨款,久而久之,數(shù)額越拖越大,使得施工企業(yè)隨時面臨分包商和材料供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險。這種復(fù)雜的惡性循環(huán)關(guān)系,使施工企業(yè)常常陷入兩難的境地,要嘛官司纏身,要嘛就算和投資方之間打贏了官司也收不回錢,影響了后續(xù)工程的承攬,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
6、不可抗拒自然因素風(fēng)險。水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū),遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設(shè)備的進出場,成本費用高、價格波動大。很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風(fēng)、海嘯、山洪暴發(fā)等自然災(zāi)害也常常給施工企業(yè)帶來危害。
(二)內(nèi)部管理風(fēng)險
隨著激烈的市場競爭,水電施工企業(yè)的利潤空間越來越小,需要施工企業(yè)加強項目管理,樹立良好的管理效益理念。
1、項目施工管理及安全質(zhì)量風(fēng)險。水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,技術(shù)難度大,管理上難免顧此失彼,加大了企業(yè)的項目施工管理難度,同時,難免存在安全質(zhì)量事故風(fēng)險。
2、企業(yè)內(nèi)控制度薄弱。目前,多數(shù)水電施工企業(yè)仍在沿用計劃經(jīng)濟下的粗放化管理模式,對精細化管理模式不重視,更沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度。雖然也有些企業(yè)建立了制度,但不能結(jié)合企業(yè)的實際,制度無法與項目的實際管理聯(lián)系起來,只是一種訂在墻上的制度,能看不能用。實際上,施工企業(yè)從項目的承接到完工,牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、財務(wù)、資金、審計、法律等部門和環(huán)節(jié),這一系列工程管理的全過程有一個環(huán)節(jié)出問題,都會影響項目的成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以制定合理完整的企業(yè)內(nèi)控制度是水電施工企業(yè)減少項目風(fēng)險管理的重要手段之一。
3、技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。多數(shù)水電施工企業(yè)的技術(shù)人員技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。大部分基層水電技術(shù)人員長期依賴于上級水電工程設(shè)計方案,工作上產(chǎn)生惰性,不上進,致使企業(yè)項目管理的整體技術(shù)水平停滯不前,嚴重者呈下降趨勢。同時,由于基層技術(shù)人員多為接受上級指派來做一些事務(wù)性的工作,沒有真正的項目管理實踐經(jīng)驗,缺乏對整個項目的管理、指揮、組織、協(xié)調(diào)能力,再加上企業(yè)本身也不重視這些技術(shù)人員的技術(shù)知識再培訓(xùn)教育,致使技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)低下,難于承擔(dān)有一定深度的工作。
4、技術(shù)資質(zhì)不具備。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在這種競爭中取得競爭優(yōu)勢,取得項目施工各項資質(zhì)等級很重要。但目前,我國多數(shù)水電施工企業(yè)本身不具備設(shè)計、監(jiān)理等資質(zhì)等級,管理的范圍相對狹窄、業(yè)務(wù)范圍也比較低,企業(yè)本身的發(fā)展也基本上局限于項目施工的承攬,相對缺乏技術(shù)服務(wù)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能為一體的企業(yè)資質(zhì)。
5、設(shè)計施工不規(guī)范。對于水電工程建設(shè)項目的管理,國家或水電部已相繼出臺了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但一些水電工程項目建設(shè)單位并沒有掌握并付諸實施,特別是對一些小型水電工程項目更是缺少立項可行性分析,就盲目投標(biāo)。與些同時,施工企業(yè)為了拿下項目,饑不擇食,對這種本身就存在風(fēng)險的項目不進行風(fēng)險評估,就盲目接手,最后往往造成設(shè)計施工不合理、不規(guī)范。
6、質(zhì)量監(jiān)控措施不完善。多數(shù)水電施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量保證管理體系,對施工過程缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控措施或質(zhì)量監(jiān)控措施不完善,檢測手段太落后,為工程質(zhì)量問題埋下隱患。
三、水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理風(fēng)險防范的主要措施
(一)建立項目風(fēng)險管理體系,強化風(fēng)險意識
水電施工企業(yè)應(yīng)建立完善的項目風(fēng)險管理體系,強化風(fēng)險意識,根據(jù)水電工程的特點,結(jié)合項目的實際情況,對項目經(jīng)營管理過程中可預(yù)見的風(fēng)險進行有效控制,對項目投標(biāo)、機構(gòu)組建、施工組織設(shè)計、人員設(shè)備進場、施工生產(chǎn)、物資采購、安全質(zhì)量控制、環(huán)境保護、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、合約管理等,建立完善的項目風(fēng)險防范管理體系和風(fēng)險預(yù)警機制,規(guī)范風(fēng)險控制流程和風(fēng)險應(yīng)對措施,在整個項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹全員、全過程風(fēng)險管理意識。
(二)做好項目投標(biāo)前的調(diào)研工作
由于水電工程自身的特點,施工多為山區(qū)地段,投標(biāo)前水電施工企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況、建設(shè)用資金等、建設(shè)單位的信用度進行深入的調(diào)查。對投票文件要做好認真分析,通讀招標(biāo)條件。對施工現(xiàn)場等各項風(fēng)險因素進行評估和調(diào)查,如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險超出企業(yè)所能承受的范圍,就應(yīng)立刻終止項目投標(biāo),以免給企業(yè)帶來更大的損失。如一施工企業(yè)在某黃河公路大橋施工過程中,因?qū)ㄔO(shè)方調(diào)查了解不夠,中標(biāo)進場后,因拆遷征地不能按時完成和建設(shè)資金不到位等因素。導(dǎo)致主體工程遲遲不能開工。人員、機械窩工一年之久。后來主要材料價格大幅上漲,施工企業(yè)要求進行單價調(diào)整,建設(shè)方先嚴詞拒絕,后經(jīng)多次談判,建設(shè)方提出如要調(diào)整材料單價需先墊付資金5000萬元,施工企業(yè)經(jīng)過多方調(diào)查和了解,發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵是建設(shè)方資金不足,故及時退場,避免了損失進一步擴大。所以在這種市場競爭激勵的條件下,企業(yè)不能為了爭得項目而冒險,投標(biāo)前必須對項目自身風(fēng)險進行充分調(diào)研,對建設(shè)方提出大額墊資或資金不到位的項目果斷停止,規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。
(三)規(guī)范項目管理行為
降低項目施工風(fēng)險。國家以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴大內(nèi)需的方式。來應(yīng)對世界金融危機對我國的影響。當(dāng)前工程項目都具有規(guī)模大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴等特點。施工企業(yè)面臨著任務(wù)重、要求高與自身資源不足的矛盾。這就要求施工企業(yè)必須改變管理模式和思維,大力推進規(guī)范化管理,完善內(nèi)部控制制度,制定諸如《工程項目風(fēng)險管理辦法》、《施工組織設(shè)計管理辦法》等一系列管理辦法,建立實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的工程項目管理體系,推廣落實工程項目“安全質(zhì)量規(guī)范化、進度控制剛性化、成本管理精細化和文明施工常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理來消除矛盾,降低和防范工程項目施工管理中的風(fēng)險。
(四)進行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
水電施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)營管理進行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,在項目經(jīng)營管理過程中,企業(yè)可以采用合理合法的專業(yè)分包方式,將一些專業(yè)技術(shù)強、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風(fēng)險較大、成本過高的項目分包給那些專業(yè)的、有實力、信譽好的施工單位,這樣做即規(guī)避工程風(fēng)險和降低成本,給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,又有效整合利用了社會資源,縮短工期,加快工程進度。
總之,在市場經(jīng)濟條件下,水電施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到一線項目管理人員都應(yīng)提高項目經(jīng)營管理風(fēng)險意識,建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,對每一個施工項目都要進行風(fēng)險評估,對可預(yù)見的風(fēng)險進行有效控制,并找出潛在的不可預(yù)見的風(fēng)險,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低施工管理風(fēng)險,提高項目的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
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[關(guān)鍵詞]境外工程；承包項目；稅務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略
中圖分類號：F40 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0075-01
一、境外工程承包項目發(fā)展現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，我國的綜合國力在不斷提高。在國家鼓勵開展國際工程合作對外承包工程的同時，我國對外承包工程的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，規(guī)模也在日益擴大，國際競爭力顯著提高。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2007年我國新簽國際工程合同額776億美元，同比增長17.6%，營業(yè)額達到了406億美元，同比增長35.5%。而且在可以預(yù)見的未來十幾年內(nèi)，我國國際工程承包業(yè)務(wù)仍將保持增長態(tài)勢。在整體業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴大的同時，我國對外承包的項目規(guī)模和檔次也在不斷提高。我國對外承包工程整體的發(fā)展特點是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷曾江，經(jīng)營管理日益科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機構(gòu)的支持力度進一步加大等。
二、境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險形成的原因
境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、由于各國政治體制、經(jīng)濟發(fā)展水平等不同，各國稅制及征管方式存在較大的差異。但中國承包商在進入某個國家市場時，未對項目當(dāng)?shù)氐亩愂阵w制等進行詳細研究，對征管嚴格程度估計不足；
2、企業(yè)未在項目開發(fā)階段充分考慮稅務(wù)征收問題，未能選定合適的合同主體，組織形式；
3、企業(yè)合同管理人員未在經(jīng)營決策、簽訂合同等方面充分考慮稅務(wù)征收問題；
4、項目執(zhí)行期間不重視基礎(chǔ)籌劃，未依法辦理涉稅事務(wù)，享受稅收優(yōu)惠
5、項目所在地的稅務(wù)主管官員不執(zhí)行該國稅法或稅收協(xié)定，或不認同中國承包商的稅務(wù)處理，要求進行調(diào)整；
三、境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
（一）項目跟蹤階段的稅務(wù)風(fēng)險管理
境外工程承包項目從跟蹤階段開始，就要對項目所在國家的稅制進行充分調(diào)研，調(diào)研重點包括：項目所在國與中國以及其他國家的稅收協(xié)定；項目所在國的稅法體系，重點關(guān)注與項目有關(guān)的稅種，關(guān)注稅收優(yōu)惠條件及申請辦理條件、流程等；
（二）項目投標(biāo)報價及合同談判階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
1、認真研究招標(biāo)文件，明確項目所涉及稅種應(yīng)由哪方負擔(dān)
如果由承包商負擔(dān)，則需要明確，哪些稅種可以免稅以及免稅的條件及辦理流程等；對于含混不清的內(nèi)容，需要求業(yè)主澄清；對于需承包商負擔(dān)的稅種，則需仔細計算各項報價方案的稅收成本，比較確定最優(yōu)報價策略；對于成本加酬金的開口合同，應(yīng)在合同中明確規(guī)定：一切與工程有關(guān)的稅金的負擔(dān)對象要明確。關(guān)于管理費用需要交納的稅金，如合同規(guī)定由承包商交納，則應(yīng)了解稅種和稅率，并將應(yīng)納稅金列入稅金及附加和成本費用中，在投標(biāo)中加以考慮。對于固定架合同，因其涉及的稅種較多，稅率也不相同，最好的辦法是在合同中規(guī)定由業(yè)主負責(zé)繳納所在國的應(yīng)納稅金，而承包商僅負責(zé)其本國的應(yīng)納稅部分。如合同規(guī)定均由承包商繳納，則應(yīng)了解清楚稅種和稅率，并將稅金進入合同價款內(nèi)。對于合同額較大而且復(fù)雜的跨境工程項目，應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)機構(gòu)的幫助，從中國角度考慮項目所在地的稅負等國際稅務(wù)問題，降低項目的整體稅負。
2、合理的進行合同拆分
在業(yè)主同意的前提下，可根據(jù)EPC合同的特殊性，對合同進行合理拆分，比如，做大EP部分比重，做小C部分比重。對于設(shè)計合同，由于總承包商在中國境內(nèi)承擔(dān)設(shè)計工作，所對應(yīng)的收入有可能不需要在項目所在地繳納所得稅和增值稅，或適用較低的所得稅稅率；對于采購合同，可能視為業(yè)主直接進口材料和設(shè)備，總承包商在采購環(huán)節(jié)的利潤通常不需要在項目所在地繳納所得稅，也不涉及中國營業(yè)稅；
對于施工合同，如符合境外建筑業(yè)勞務(wù)的條件則可免征中國營業(yè)稅。
3、選擇合理的合同簽訂主體
合同稅務(wù)條款及總價確定后，要選擇最優(yōu)的簽約主體簽訂商務(wù)合同，使得項目稅負最低。承包企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況來分析，選擇最為合適的設(shè)立形式進行注冊。如EP部分選擇由境內(nèi)母公司或設(shè)在稅負低的地區(qū)的子公司簽訂；C部分可選擇由母公司簽訂，或根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，選擇在項目所在國成立獨立法人子公司并簽訂實施。
（三） 項目實施階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
1、境外稅務(wù)管理本土化
企業(yè)除了要聘請合格的海外財務(wù)管理人員外，可聘請熟悉當(dāng)?shù)囟惙ā⒐ぷ鲊乐?、恪守職業(yè)道德的當(dāng)?shù)貢嫀?，按照項目所在國稅法要求進行稅務(wù)業(yè)主的處理。從稅務(wù)登記、賬簿憑證處理到相關(guān)票據(jù)開具、收取等都要嚴格進行管理，做到按時申報、正確申報并按時納稅。也可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)師事務(wù)所，讓其協(xié)助審核和編制擋死稅務(wù)部門要求報送的各種稅務(wù)報表。境外稅務(wù)管理本土化后容易通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的審查。此外，在簽訂稅收協(xié)定的國家，企業(yè)應(yīng)及時取得項目所在國主管稅務(wù)機關(guān)出具的所屬年度企業(yè)所得稅性質(zhì)的完稅憑證，并按年度對境外項目賬務(wù)進行專項審計，以便在境內(nèi)進行所得稅抵扣。
2、協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系
由于各個國家稅收征管方式的不同，稅收執(zhí)法部門擁有較大的自由裁量權(quán)，對稅收政策的理解也有差異，所以，境外工程承包企業(yè)要處理好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點和具體要求，及時獲得相關(guān)信息，使稅務(wù)管理方案能夠順利的施行。
3、建立適應(yīng)國內(nèi)、國外管理的兩套財務(wù)核算體系
對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)而言，兩套賬在入賬形式、入賬內(nèi)容、成本范圍、納稅基礎(chǔ)等方面有所不同，但僅僅是采用的兩種不同形式的財務(wù)處理，但在會計核算對象、核算遵循的原則等方面實質(zhì)是相同。
4、選擇合適的分包商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險
在確定境外建筑安裝部分的合格供方時，同等條件下，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)睾细窆?yīng)商或國內(nèi)企業(yè)在項目所在國的分支機構(gòu)；項目所在地的服務(wù)合同（含物資采購和工程分包等）應(yīng)實行含稅價。當(dāng)?shù)毓?yīng)商的結(jié)算、付款應(yīng)與提供的合格票據(jù)相掛鉤，并嚴格按照當(dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)規(guī)定履行扣繳義務(wù)。項目所在地的服務(wù)合同盡量實行當(dāng)?shù)馗犊睢?/p>
5、建立一套完整科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
企業(yè)可根據(jù)各自企業(yè)的實際情況，建立開發(fā)一套先進科學(xué)的務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)能夠：自動提醒近期需要完成的納稅申報各項任務(wù)；收集和整理會計信息；計算稅款、填寫納稅申報表；繳納稅款、取得完稅憑證；隨時檢查全球各地分公司的納稅申報狀況；實時查詢各地納稅申報工作的完成情況；清晰顯示未完成的納稅申報任務(wù)，及時監(jiān)督執(zhí)行；按照任務(wù)的緊急程度提示下一步工作；便于總部對各地子公司的稅務(wù)風(fēng)險進行管理；便于各地子公司的稅務(wù)管理人員安排申報工作
（四）項目結(jié)束階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
項目結(jié)束后，要進行納稅清理，查找工作死角，及時繳納各項稅款，消除被罰款風(fēng)險。配合當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查工作，及時取得完稅證明。對于項目相關(guān)的稅務(wù)單據(jù)要進行存檔整理。對整個項目實施階段的稅務(wù)籌劃工作進行總結(jié)，為后續(xù)項目借鑒。
結(jié)束語
稅務(wù)風(fēng)險是境外工程承包企業(yè)必然會面對的現(xiàn)實性問題，必須積極應(yīng)對盡力解決并且加強風(fēng)險管控，完善相關(guān)制度，方能保障境外項目收益，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。不同國家的經(jīng)營環(huán)境內(nèi)，稅務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)模式以及其危害性也會發(fā)生變化，需要具體問題具體分析，有針對性的采取相對應(yīng)的解決措施。
參考文獻
[1] 李曉暉.海外工程承包項目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理.德勤華永會計師事務(wù)所有限公司北京分所，2010.
