時間：2022-04-11 01:34:18
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇熱力公司安全管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
安環(huán)部黨員個人工作總結(jié)
自2019年7月23日調(diào)入安環(huán)部以來，積極學習安全和環(huán)保相關(guān)知識，配合副經(jīng)理做好公司日常安全和環(huán)保相關(guān)工作。現(xiàn)工作匯報如下：
截止到12月20日，共參加安全生產(chǎn)檢查10次；整理工作票272份（有限空間操作票82份、熱力機械工作票73份、熱力機械操作票鍋爐35份、熱力機械操作票汽機40份、熱力機械操作票污泥干化17份、電器倒閘操作票4份、電氣第二種工作票1份、高處安全作業(yè)票8份、一級動火作業(yè)票10份、二級動火作業(yè)票2份）；組織安全培訓14次；組織危險廢物突發(fā)環(huán)境事件應急演練一次、消防火災應急疏散事故應急演練一次；組織有限空間作業(yè)人員專項考試一次，組織“工作票三種人”專題培訓考試一次。參加廟城鎮(zhèn)安全科安全管理人員培訓，并取得安全管理人員培訓合格證書；按照城管委和應急局的工作通知，網(wǎng)上申報企業(yè)城市風險評估報告，以達到城管委和應急局的管理要求。配合甄少坡副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)應急預案備案工作，按要求于12月24日申報到行政大廳，等待安全生產(chǎn)應急預案備案表的批復。
在日常工作中，每個月15日做好各部門職工的勞保用品發(fā)放工作，為新入職職工及時配備勞保用品并做好三級安全教育培訓。做好勞保、安全的備件工作，并為公司職工及時定制發(fā)放春秋季工裝和冬季棉服。配合甄少坡副經(jīng)理做好迎接上級檢查、專項檢查、環(huán)保檢測相關(guān)工作。及時督促檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，進行排除整改工作。確保了公司的安全生產(chǎn)，未發(fā)生一次安全主要責任事故、未發(fā)生一次環(huán)保違規(guī)事故。在業(yè)余時間，努力學習充電，使自己加緊融合到新的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。
關(guān)鍵詞： 熱網(wǎng)施工 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
西部大開發(fā)、電力要先行。近年，新疆熱電聯(lián)產(chǎn)機組紛紛上馬，各個發(fā)電廠為進一步發(fā)揮循環(huán)水余熱利用工程效益，努力開拓電廠周邊供熱用戶，在徹底解決城市部分地區(qū)沒有熱力管網(wǎng)，百姓集中供暖難以實現(xiàn)等問題的同時還關(guān)停了城市周邊上萬臺的小鍋爐，為城市藍天工程填上了一筆“濃墨重彩”。
隨著熱電聯(lián)產(chǎn)機組供熱面積的增大，熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。
筆者多年參與熱力管網(wǎng)的施工建設現(xiàn)場的安全管理工作，認為目前熱力管網(wǎng)施工主要存在以下問題：①電力企業(yè)重電力施工專業(yè)，不重視管網(wǎng)、土建的施工；②建設行政主管部門和施工企業(yè)之間的關(guān)系沒理順，互相責任不明確；③甲方現(xiàn)場管理人員太少④監(jiān)理及施工單位安全管理人員素質(zhì)參差不齊。要正視熱網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全問題，就必須要全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高安全管理水平，最大限度地控制施工過程中傷亡事故的發(fā)生。熱網(wǎng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管應該加強以下幾個方面的工作。
一、施工前安全教育的主要內(nèi)容
(I)電力安全工作規(guī)程（熱力和機械機部分）；(2)特定環(huán)境中的安全注意事項（密閉空間的作業(yè)）；(3)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)特殊工種的培訓；(5)新工藝、新技術(shù)實施點的安全技術(shù)規(guī)定；(6)工人改變工種時，新工種的安全技術(shù)培訓；(7)施工組織設計中的安全技術(shù)要求；(8)事故發(fā)生后的“四不放過”。熱網(wǎng)工程的施工安全教育，應根據(jù)其特點實行多樣經(jīng)安全教育形式。如對新職工進行“三級安全教育”，對經(jīng)常性的教育采用“安全活動日”“事故現(xiàn)場會”等方式進行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育，是指管道施工各個專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育，對于從事特種作業(yè)的特種機械操作人員還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證。
二、《城市熱力網(wǎng)設計規(guī)范》已明確規(guī)定城市供熱管網(wǎng)不應采用管架敷設；而地溝敷設由于管道保溫材料巖棉吸水性大，受潮后導熱系數(shù)增加，造成大量熱量浪費，且某些地方地溝堵塞，如遇內(nèi)部積水一時無法排除，致使保溫管線浸泡在水中，保溫材料脫落，管道腐蝕嚴重，供熱管網(wǎng)直埋敷設技術(shù)的迅速推廣。直埋技術(shù)在華電的熱網(wǎng)項目自2003年以來得到了廣泛應用，實踐證明，直埋技術(shù)具有保溫性能好，占地面積少，施工工期短，對城市交通及環(huán)境影響小，使用壽命長、工程造價低的特點。
三、熱網(wǎng)土方開挖的安全技術(shù)要求
(1)土方工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求。開挖的溝槽應與鄰近的建筑物保持一定的距離和坡度。以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。不滿足要求必須采取有效技術(shù)措施，如需邊坡支護則應根據(jù)相應規(guī)范進行設計，方可施工。(2)挖土深度超過1．5m時，應根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設支撐。挖土深度超過2m時，必須在溝槽邊沿設立兩道防護欄。人員上下要用專用爬梯，夜間架設紅色燈標志。(3)人工挖土時，前后操作人員間距離不應小于2．5m，多臺機械挖土時。挖掘出間距離應大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖腳坡的危險作業(yè)。(4)挖土時堆lm以外，并且高度不得超過1．5m，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或土粒連續(xù)滾動時，施工人員應立即撤離現(xiàn)場并及時分析原因，采取有效措施解決問題。(5)必須在雨季施工時，施工排水系統(tǒng)排出的水應輸送至抽水影響半徑范圍以外，并且在排水過程中不得間斷排水。當管道未具備抗浮條件時嚴禁停止排水。排水終止抽水后，立即用沙、石等材料填實。(6)有支撐的在拆除支撐后應及時回填，多層支撐，應待下層回填完成后，再拆除其上層的支撐。
三、熱網(wǎng)管道安裝，安全控制措施。
1、管道工程都是室外作業(yè)，受氣候條件的影響大，并且是在溝槽內(nèi)作業(yè)，環(huán)境很特殊，變化大，有時多種作業(yè)交叉進行；工期短，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患。因此，在施工現(xiàn)場應特別注重現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。實行安全培訓考核上崗制，建立健全民工安全培訓檔案制度。
2、供熱管網(wǎng)、換熱站的施工建設，大部分都要穿街過巷，施工前期的準備工作顯得尤為重要。為確保工程進度和施工安全。前期要做大量準備工作。一是多次組織召開管線協(xié)調(diào)會和工程監(jiān)理現(xiàn)場會，得到各級領導全力支持，積極與熱力公司等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，就熱力管網(wǎng)建設、現(xiàn)場材料運輸方案等問題進行了細致研究，制定出合理方案；二是督促施工單位制作“五牌一圖”項目公示牌和交通指示標志，得到沿線單位和周邊居民的大力支持；三是嚴格落實安全文明施工相關(guān)規(guī)定，設置圍擋、夜間照明、彩旗、指示牌等一系列安全防范設施，為工程建設安全推進夯實了基礎。
3、加強質(zhì)量控制可追溯性。
熱網(wǎng)施工，尤其是承壓管道的施工，各專業(yè)工種必須具備相應的專業(yè)安全知識，對于從事各特種作業(yè)的特種機械操作人員還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證，比如：高中低壓焊工、起重工等等。開工前向監(jiān)理提供“特種作業(yè)資格證”，每個標段的焊工按1、2、3、4的順序配發(fā)編號并在每一道焊口處打上自己的鋼印。這為下一步金屬探傷的合格率、準確性提供依據(jù)，也是熱網(wǎng)焊接質(zhì)量可追溯性的要求。
熱網(wǎng)管道鋪設安全技術(shù)措施
（1）施工過程中認真清理管網(wǎng)內(nèi)雜物，由于施工人員的疏忽，管子任意堆放，施工過程未按要求進行管內(nèi)處理，致使管內(nèi)有焊渣、泥沙、石塊等雜物，造成管網(wǎng)局部堵塞或遺留物在管內(nèi)，它給熱網(wǎng)的運行
調(diào)節(jié)帶來很大麻煩，重者使除污器堵塞，整個系統(tǒng)停運。輕者，使系統(tǒng)熱平衡失調(diào)，出現(xiàn)局部不熱的現(xiàn)象，對系統(tǒng)調(diào)整不利，難以保證供熱質(zhì)量，因此，封焊前應認真清理管內(nèi)雜物，并將預留管口封好。
（2）做好外網(wǎng)的清洗工作
為使管路系統(tǒng)內(nèi)部的干凈，除安裝時注意清除管內(nèi)雜物外，在管道安裝完畢，強度試驗合格后，還應對管道系統(tǒng)進行沖洗。以消除遺留在管內(nèi)的鐵銹，焊渣，塵土及其它雜物以免運行時造成管堵，損壞閥門及儀表等。①管道安裝前應將管件按設計的規(guī)定擺放，擺放的位置必須安全可靠且便于起吊運送。②起重機下管時。起重機駕設的位置不得影響邊坡的穩(wěn)定、地下管溝的穩(wěn)定。起重機在道路沿線的高壓輸電線路附近作業(yè)，與線路間的安全距離應符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。
結(jié)束語：隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，城市熱能的消費量將愈來愈大。熱用戶的需求，管網(wǎng)的負荷將不斷增大，它給熱網(wǎng)的設計和施工帶來了新的挑戰(zhàn)。熱網(wǎng)工程的安全管理是經(jīng)過不斷實驗和無數(shù)次的事故教訓才總結(jié)出來的，熱網(wǎng)管道施工的安全管理工作顯得愈來愈重要就必須建立一整套科學、嚴謹、適用的安全管理制度，以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報。,
為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運行，根據(jù)國家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導下,在公司領導的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實現(xiàn)微機管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。
一、成立組織機構(gòu)，召開專業(yè)會議，部署普查方案
2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長、安全質(zhì)量環(huán)保部和財務資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領導小組，進一步明確了普查領導小組及辦公室的職責，制定了普查工作方案，詳細部署了階段性工作時間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評比，明確任務，落實責任，逐步實現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動員大會，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及《特種設備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識進行了宣講，對基層單位提出的問題進行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會議，落實省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。
二、強化基礎工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度
2005年7月，我們結(jié)合公司實際，確定了壓力管道普查工作的指導思想：從粗到細，先全面后具體，逐一落實。為了規(guī)范普查表的填報工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導和服務工作.
一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實、確認管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個基層單位17個中隊及班組，數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)微機錄入。另外,我們還制作366個壓力管道標識牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準,標識清,工況明。
完善的管理制度是普查工作的保障和基礎。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設備科大力的幫助和指導下，結(jié)合實際管理經(jīng)驗和系統(tǒng)化管理要求，對原有的管理制度進行了補充完善。同時，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設備等特種設備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應急救援預案，并做到定期演練。
三、加強日常巡檢，開展在線檢驗，確保安全生產(chǎn)
為確保壓力管道安全運行，我們認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點上有深度，面上有廣度，始終堅持機關(guān)干部安全承包工作。各級領導干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實將壓力管道安全管理責任制落到實處。
為進一步加強日常巡回檢查，我們著重做了以下四項工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實際，逐級成立巡檢組織機構(gòu)，設專人按照規(guī)定的時間、頻次沿指定路線進行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊除了按計劃進行日常巡回檢查外，還隨機抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個月的時間繪制了《集中供熱一級網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風、八百坰、學府、圖強、紅崗五個基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強制巡檢監(jiān)察檢測系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營責任制考核，進一步強化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。
為引進科學的檢驗、檢查機制，逐步實現(xiàn)在線檢驗，我們按照特種設備定期檢驗規(guī)程的要求，在始終堅持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時，逐步開展在線檢驗工作，并按照指定的檢驗時間及上級部門的有關(guān)要求，認真開展在線檢驗工作。
四、治理安全隱患，明確相關(guān)責任，做到“三定”原則
通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設計資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責、定時”為原則的整治計劃。
在上級部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績，達到了預期的目的。通過這次省、市、管理局領導對壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現(xiàn)場安全管理工作將取得更大的進步，基礎資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責任意識將得到進一步加強。
一、機房建設
隨著信息化工程的實施，公司計算機應用不斷的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心的地位越來越重要，為保障計算機、服務器和存儲設備等的安全、正常運行。根據(jù)實際情況及長遠目標繼續(xù)建設以**熱力網(wǎng)絡自動化綜合平臺為基礎的實用、高效、經(jīng)濟、安全的中心機房。
二、為引進現(xiàn)代化計算機工具，推動現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快，制定相應的部門工作管理制度、中心機房管理制度、網(wǎng)絡安全管理員職責及網(wǎng)絡應急預案。
三、集中力量做好**熱力綜合信息系統(tǒng)的建設工作，為今后**辦公自動化網(wǎng)絡平臺的集成奠定基礎。
四、與公司相關(guān)各部門溝通協(xié)商、了解需求，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)傳輸方式、網(wǎng)絡安全模式、網(wǎng)絡規(guī)模。
制定出合理、實用的近期目標及長遠規(guī)劃。
五、合理安排人員工作，明確崗位職責，做到人盡其用。
根據(jù)工作實際需要及相關(guān)專業(yè)知識進行安排。
六、定期對部門相關(guān)專業(yè)人員進行新技術(shù)培訓，更新知識并注重后備技術(shù)人才的培養(yǎng)與鍛煉。
七、供熱完成后，對各換熱站點自控設備進行檢修、校驗和維護。
做好下一個供暖期新增換熱站自控設備的設計、安裝及調(diào)試工作。
八、對熱網(wǎng)監(jiān)控軟件進行繼續(xù)開發(fā)、細化。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理，管理措施
中圖分類號：TM73；F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01
一、T燃氣有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
T燃氣有限公司是銅陵市天然氣利用項目特許經(jīng)營單位，擔負銅陵市管道燃氣輸配網(wǎng)絡和相關(guān)設施建設和經(jīng)營，燃氣的供給和銷售服務。T燃氣有限公司于2006年11月開始為全市居民客戶和工商企業(yè)進行天然氣置換，并在2007年9月順利完成了銅陵市天然氣置換項目，讓這項民生工程造福于全市客戶。
公司成立以來，安全運行穩(wěn)定可靠，客戶服務不斷創(chuàng)新、市場發(fā)展業(yè)績卓著、供銷差率有效降低、各項管理齊頭并進，先后榮獲多項榮譽，并獲得OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。近年來，T燃氣有限公司了一系列的HSE程序文件，包括：運行控制程序-場站安全管理；車輛進入場區(qū)安全管理指引；場站巡視指引；場站管道標準指引；生產(chǎn)設施管理指引等。
二、T燃氣有限公司安全生產(chǎn)管理存在的問題
（一）客戶安全用氣知識缺乏
通過發(fā)放調(diào)查表及工作單服務記錄的統(tǒng)計分析，客戶對如何安全使用天然氣知之甚少，具體表現(xiàn)在客戶對爐具連接管使用期限、爐具選型、爐具安裝的規(guī)范標準以及由此產(chǎn)生的危害等方面不夠了解，另外，通過工單記錄也反映了一線服務人員的指導及講解規(guī)范性達不到要求，例如面對客戶家中存在的乳膠管老化、穿墻、穿柜等安全隱患，部分員工與客戶溝通中對危害定義語焉不詳，造成客戶對整改建議的目的性產(chǎn)生懷疑，降低了工作效率。
（二）日常運行管理問題待解決
T燃氣有限公司日常安全生產(chǎn)管理的問題體現(xiàn)如下：1.企業(yè)經(jīng)營存在的問題。（1）缺乏對預案的實施和演練。（2）日常安全檢查不到位。（3）新建瓶組間未按規(guī)定進行審批。2.培訓不規(guī)范。部分操作人員在上崗之前對安全概念的潛意識不足，增加了安全隱患。
（三）應急處置能力有待加強
當緊急事故信息發(fā)生時，調(diào)度中心指定接聽進行信息傳遞，公司派發(fā)相應搶險隊人員，在現(xiàn)場檢查判斷與處理時，搶險隊人員的專業(yè)技術(shù)知識顯得尤為重要，但這是該公司應急處置能力薄弱的地方。燃氣事故的應急處置不僅包括燃氣企業(yè)自身的應急處置能力，還往往需要社會各方面的聯(lián)合應急救援，這需要與幾個部門及時有效的配合，港華燃氣在這方面需要加強協(xié)調(diào)能力，力爭將事故災害降到最低。
（四）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從業(yè)人員的素質(zhì)需要提高改善，主要體現(xiàn)在：（1）責任意識不強。（2）員工執(zhí)行力不強。一些員工缺乏執(zhí)行敏感性，對于任務沒有統(tǒng)一的理解，行為也不規(guī)范，導致實施難以收到預期的效果，有些對問題事先分析不夠，導致執(zhí)行過程中不能對特定的環(huán)境巧妙的設計細節(jié)來解決這個問題，一再推遲執(zhí)行的進度和質(zhì)量。
三、T燃氣有限公司安全生產(chǎn)管理改進措施
（一）樹立全新的安全生產(chǎn)管理觀念
企業(yè)發(fā)展的“靈魂”是企業(yè)文化，安全生產(chǎn)管理文化的建設是一個企業(yè)生存發(fā)展的根本。而建立企業(yè)安全文化，最重要的是要樹立安全觀念文化。當前，T燃氣有限公司需要建立以下安全觀念文化，即為“安全第一”，預防為主；安全也是生產(chǎn)力的觀點；安全超前觀點；安全是生活質(zhì)量的觀點；風險最小化的觀點和安全管理科學化的觀點；自我保護意識，保險意識和防患于未然意識。只有滿足時代要求的安全理念，建立安全文化，才能有效適應時代需要的安全活動，進而達到安全生產(chǎn)標準。
（二）建立現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理體系
T燃氣有限公司應當從智能化、程序化、標準化和信息化等方面入手，構(gòu)建燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)管理體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面推進。首先，審視公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，配備齊全安全設施；其次要進行安全合理的投入。其次，一項優(yōu)質(zhì)的管理，應該把資源放在安全生產(chǎn)管理最關(guān)鍵的領域，將投入看成是一項重要的投資。第三，要推廣科學技術(shù)和先進的管理手段，科學的管理手段對安全生產(chǎn)管理工作起到事半功倍的效果。因此，T燃氣有限公司應當積極利用科技進步的成果，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
（三）健全完善的安全生產(chǎn)管理機制
T燃氣有限公司要推行“全員、全面、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的安全管理機制主要體現(xiàn)在：（1）做好職業(yè)安全健康安全管理體系認證工作；（2）在安全工作中要做到“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”六到位；（3）再配合各安全科學管理方法；貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“誰主管，誰負責”的工作原則，嚴格落實各級安全責任，以確保安全生產(chǎn)長治久安等有力措施；（4）通過制度化建設，形成安全生產(chǎn)長效管理機制。
（四）提升安全生產(chǎn)管理能力
T燃氣有限公司應追求零事故、零傷亡，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。具體來說要做到：“兩個預防、三個建設和完善HSE管理體系。（1）兩個預防，即加強燃氣管網(wǎng)、庫站的安全管理的事件預防、加強用戶端和燃氣運輸中的各類安全事件預防、尤其是加強LNG＼CNG裝、卸、運等重要環(huán)節(jié)作業(yè)的安全風險的辨識和控制，現(xiàn)場作業(yè)關(guān)和全程押運關(guān)。（2）三個建設。增強HSE管理體系建設。T燃氣有限公司應大力推廣應用個人安全計劃、安全管理經(jīng)驗分享、危險源分析、作業(yè)許可、安全觀察和工藝危害分析等管理工具；加強風險管理。進行風險評估，確保使用安全T燃氣有限公司應結(jié)合區(qū)域化管理體制。建設標準化庫站。按照港華燃氣的《標準化識別手冊》要求，以標準化為主題，一致庫站、客服營業(yè)廳視覺形象。
參考文獻：
[1]尤秋菊，朱偉.地下燃氣管網(wǎng)事故的致因理論分析[J].煤氣與熱力，2010（04）.
1、負責公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；
2、負責公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；
[文秘站網(wǎng)-]3、負責公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；
4、負責公司服務車輛的管理與調(diào)度工作；
5、負責公司檔案、圖書等管理工作；
6、負責公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；
7、負責公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；
8、負責公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務的管理工作；
9、負責公司基建業(yè)務的組織管理工作。
企業(yè)管理部工作職責
1、負責組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、負責公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：
3、負責公司的計劃與統(tǒng)計工作；
4、負責資金收支計劃的下達工作；
5、負責生產(chǎn)、采購計劃指令的下達和材料價格的審核工作；
6、負責后勤管理部室月度工作考評；
7、負責公司資源綜合利用管理工作；
8、負責公司各類事故的處理工作；
9、負責公司租賃及其他重大業(yè)務合同的管理與評審工作；
10、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；
11、負責煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；
12、負責公司疑難陳欠帳務的管理工作。
人力資源部工作職責
1、負責公司的人力資源規(guī)劃工作；
2、負責公司員工的招錄、培訓、調(diào)整及辭退等工作；
3、負責勞動合同的管理工作；
4、負責公司崗位定員、定編工作；
5、負責勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；
6、負責勞動保險和勞動保護的管理工作；
7、負責公司員工培訓管理工作；
8、負責公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀律及消防管理工作；
9、負責公司員工職業(yè)病的防治管理工作。
財務管理部工作職責
1、負責公司各類資產(chǎn)的管理工作；
2、負責公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資
金收支平衡；3、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務分析工作；
4、負責公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務制度的執(zhí)行工作；
5、負責公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；
6、負責公司各類帳款的管理與控制工作；
7、負責公司有價證券、公司股票和財務檔案的管理工作；
8、負責公司財務預算計劃的編制工作；
9、負責公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；
10、參與公司的招、投標工作；
11、負責與工商、稅務、銀行、保險等部門的業(yè)務聯(lián)系和落實工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責
1、負責公司安全管理工作；
2、負責生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
3、負責公司質(zhì)量管理工作；
4、負責公司化驗管理工作；
5、負責各車間產(chǎn)量管理工作；
6、負責各車間月度考評工作；
7、負責公司的設備管理及運行評價工作；
8、負責設備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；
9、負責車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；
10、負責公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標的制定、監(jiān)督檢查工作；
11、負責技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；
12、負責各車間材料計劃的審核工作；
13、負責公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；
14、負責公司的環(huán)保及污染整治工作；
15、負責公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓和管理工作；
16、負責熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。
銷售管理部工作職責
1、負責公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；
2、負責公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；
3、負責銷售合同的預審、簽定和管理工作；
4、負責用戶檔案管理工作；
5、負責銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應收帳款的管理工作；
6、負責預收帳款、增容費的收繳工作；
7、負責公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；
8、負責外網(wǎng)設備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；
9、負責銷售用戶投訴的落實、處理工作；
10、負責公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護及安全運行工作；
11、負責銷售運輸車輛的管理工作。
物資供應部工作職責
1、負責采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；
2、負責供應商檔案的管理工作；
3、負責公司采購合同的管理工作；
4、負責公司物資的采購及結(jié)算工作；
5、負責東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；
6、負責公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、負責采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；
8、負責公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；
9、負責公司物資出入庫管理工作；
10、負責超期庫存物資的建議處置工作；
11、負責采購物資的招投標、比質(zhì)、比價工作；
12、負責采購運輸車輛的管理工作。
燃料車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；
3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報工作；
6、負責東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護保養(yǎng)工作；
7、負責東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；
8、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
9、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
10、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
11、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
鍋爐車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
汽機車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
電氣車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
化水車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負責車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負責車間所屬設備的巡視、檢查、維護保養(yǎng)工作；
5、負責車間設備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；
6、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
8、負責車間勞動紀律、勞動保護管理工作；
9、負責車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。
修造車間工作職責
1、負責車間人員、設備的安全管理工作；
2、負責車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；
3、負責車間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、負責設備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；
5、負責公司輸煤設備的維修工作；
6、負責公司電力設備、熱力管線設備的巡視、檢查、維修、維護工作；
7、負責供熱交換站的運行和維修維護管理工作；
8、負責車間公共設施的維修工作；
9、負責車間文明生產(chǎn)管理工作；
10、負責車間員工的安全、技術(shù)培訓及思想教育工作；
關(guān)鍵詞：燃氣安全管理；戶內(nèi)常見問題；解決措施引言
隨著城鎮(zhèn)燃氣用戶規(guī)模的不斷擴大和燃氣用戶結(jié)構(gòu)的多元化，戶內(nèi)燃氣安全管理面臨的問題越來越復雜，壓力也愈來愈大，如何有效保證供氣安全和用戶的使用安全，這個問題無時不刻地敲打著每一個燃氣安全管理部門和每一位戶內(nèi)燃氣安全管理者的神經(jīng)。
一、戶內(nèi)燃氣安全管理特點
戶內(nèi)燃氣安全管理特點：點多、面廣、影響因素多、事故危險性大、公眾關(guān)注度高。
1.1 戶內(nèi)燃氣安全管理常見問題及解決措施
置換通氣：置換通氣的前提條件和置換通氣的實施：置換通氣前必須確保氣密性實驗合格，無其他安全隱患；置換通氣的實施應明確置換通氣遵循的原則、置換通氣的方法、置換通氣合格的標準、檢驗手段等。
容易忽視的安全問題：個別安全意識和業(yè)務水平差的置換人員出現(xiàn)沒有用U型壓力計和檢測工具進行氣密性實驗，沒有嚴格對燃氣設施進行認真檢查，導致管道設備可能存在漏氣的情況，增大發(fā)生事故的可能性；置換人員沒有嚴格遵守置換通氣的原則，沒有在管道末端置換，沒有從高到低置換，沒有逐戶置換，導致置換不徹底存在混合空氣易發(fā)生爆燃事故；置換人員將氣體放散到室內(nèi)，沒有開窗通風，使混合氣積聚在室內(nèi)遇明火易發(fā)生爆燃事故；置換人員沒有專門的檢測儀器緊靠鼻子聞估計時間來判斷置換是否合格也容易形成混合氣造成事故；置換人員沒有及時排除戶內(nèi)安全隱患，出現(xiàn)管道改裝、包裹、私接、占壓多種氣源、安全間距不夠等情況易造成安全事故的發(fā)生。
解決措施：編制《置換通氣管理制度》和《置換通氣作業(yè)指導書》，定期組織置換人員培訓和學習，提高員工的安全意識，并進行業(yè)務考核。
二、維修、搶險的停送氣
停送氣必須把握的關(guān)鍵點：停送氣的告知和氣密性的檢查。
容易忽視的安全問題：維修停氣和搶修停氣，如果不及時告知用戶，在送氣時，會使處于在用狀態(tài)的灶具形成漏氣源，由于早期大部分灶具不帶有熄火保護裝置，如果用戶在送氣前沒有及時關(guān)閉閥門，恢復供氣就會存在戶內(nèi)漏氣的危險。
解決措施：正常的停氣維修，應按要求提前24小時粘貼《停送氣公告》；緊急情況下的停氣搶險，應及時補貼《停送氣公告》，具備用戶管理條件的，應通過手機短信平臺向用戶發(fā)送停送氣的溫馨提示；停送氣的間隔時間不宜過短，停氣20min內(nèi)不宜送氣；夜間時間內(nèi)不宜送氣；盡可能采取氣密性檢查，確保送氣安全。
三、戶內(nèi)安全檢查
（1）戶內(nèi)安全檢查的關(guān)鍵點：安全檢查的內(nèi)容、安全檢查檔案、隱患整改。
（2）容易忽視的安全問題：檢查內(nèi)容不全面所帶來的風險：如隱蔽部分管道設施的檢查、膠管使用及固定情況的檢查、用氣設備的檢查；檢查人員安全意識不強，當檢查遇到室內(nèi)漏氣等情況時，不能及時發(fā)現(xiàn)和采取果斷的安全措施；報停戶和留有預留頭的戶內(nèi)沒有納入安全檢查。沒有按期入戶檢查，并沒有相關(guān)檢查記錄。
（3）戶內(nèi)安全檢查存在的困難：部分用戶不配合，無法開展安全檢查；戶內(nèi)違章隱患種類多，一般性違章整改難度大，部分用戶安全意識淡薄，認為小問題不會出事故，不愿意整改，如封閉燃氣設施、燃氣具沒有按要求裝煙道或安裝不合格等，甚至對檢查出的漏氣，不愿花錢讓專業(yè)人員整改。
（4）解決措施：完善戶內(nèi)安全檢查管理制度和作業(yè)指導書，制定專項安全檢查表、整改通知書；合理制定年度和月度安全檢查計劃，具體到每一個單位、檢查時間；有效建立安全檢查檔案并建立安全檢查電子信息檔案，對未入戶檢查的單位和個人要組織復檢；對安全檢查的質(zhì)量要組織抽查、回訪；對違章、隱患實行分級管理，對存在的重大安全隱患，在督促整改無效的情況下，可實行暫停供氣措施。
四、戶內(nèi)常見的違章現(xiàn)象及不安全習慣
（1）戶內(nèi)常見的違章現(xiàn)象：裝修時封閉燃氣設施，如果燃氣設施發(fā)生泄漏，氣體會在密閉的空間內(nèi)聚集，遇到電火花就會發(fā)生爆燃或爆炸事故；電線纏繞燃氣管道，如果燃氣泄漏遇電火花極易引起爆炸；在燃氣設施上牽繩拉線，懸掛物品，極易引起管件接頭連接處松動造成燃氣泄漏；未使用燃氣專用膠管、膠管超長、膠管超期使用，膠管穿墻、膠管之間用小三通連接等；使用直排熱水器、熱水器安裝環(huán)境不符合要求，熱水器未按要求安裝煙道或煙道安裝不規(guī)范；在安裝燃氣設施房間住人、使用其他火源。
（2）不安全習慣：使用后不關(guān)閉燃氣管道總閥門，或只關(guān)閉管道總閥門不關(guān)閉燃氣具閥門；使用燃氣具時，沒有保證足夠的通風，甚至在密閉的空間內(nèi)使用；在使用燃氣時，人員遠離；膠管沒有使用管卡固定牢固；燃氣具超期服役或使用不合格產(chǎn)品。
（3）解決措施：新用戶發(fā)放用戶使用手冊，在安全檢查的同時，安全教育要到位；保證安全檢查質(zhì)量，縮短檢查周期；利用各種活動，走進社區(qū)、工廠、商業(yè)用戶、學校，多種渠道加強用戶安全用氣知識的普及宣傳；鼓勵用戶進行自檢，培訓檢漏知識，使用戶主動開展專業(yè)性檢查，齊抓共管，保證安全。
結(jié)論
以上是本人對戶內(nèi)燃氣安全管理常見問題及解決措施的簡要總結(jié)，由于個人的工作經(jīng)驗有限，內(nèi)容上還存在一定的缺失和不足之處，請廣大燃氣安全管理工作者多進行批評和指正，以便在以后的工作中改進和提高。（作者單位：永城中裕燃氣有限公司）
參考文獻
[1]崔棟，趙輝.保障室內(nèi)燃氣安全的探討[J].煤氣與熱力，2007，27（2）：30-32
熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會、區(qū)政府和建司的正確領導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營目標，統(tǒng)籌安排，攻堅克難，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設、夯實供暖基礎為目標，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點，以加強供熱宣傳、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干，求真務實，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI公司領導班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨，緊緊團結(jié)和帶領廣大員工開拓進取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和目標，下面我將一年來的學習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領導同志們批評指正。
一、注重理論學習，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)
學習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。一年來，本人能積極參加建投黨委中心組學習，從不缺席，并利用業(yè)余時間堅持自學，認真做好學習筆記。今年，重點學習了黨的十、黨的十七屆七中全會、開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴大）會議精神。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺遵守黨的紀律，維護黨的榮譽；能夠在建投黨委的領導下，很好的團結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守，務實高效，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展
定位為公司“管理年”。一年來，我能團結(jié)和依靠領導班子和全體員工扎實工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實施多項技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了用戶服務工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段，以實施全面預算管理為抓手，求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門設置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領導干部職責
在廉潔自律方面，我作為一名領導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執(zhí)行黨紀和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學習方面，自己能夠不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺接受民主監(jiān)督，自覺維護領導班子的集體形象。
