時間：2022-05-20 15:06:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司年會活動總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
同志們：
今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進(jìn)一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。
開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號,這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。
當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),二是務(wù)實意識不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強(qiáng),五是自律意識不強(qiáng)。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。
二、突出重點，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動
為深入貫徹落實上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。
要切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點，實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動企業(yè)各項管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。
要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
三、堅持四到位，確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效
（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確?；顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實際，抓緊構(gòu)建
黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確?；顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實。各單位要根據(jù)實施方案，結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。
（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。
（四）健全考核機(jī)制，確保活動保障到位。
我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進(jìn)作用。但活動的開展是一項長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機(jī)制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機(jī)制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實40項制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機(jī)銜接，互為促進(jìn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
到了年末，每個企業(yè)都會動員全體員工舉行一次隆重的年會。年會進(jìn)行的如何，在結(jié)束時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結(jié)報告。下面就讓小編帶你去看看年會活動工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!
年會活動總結(jié)報告120____司年會已圓滿結(jié)束，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了年會的各項工作，通過參加公司年會，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。下面向大家匯報一下我們會議接待組的工作：
我第一次參加本公司年會，并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進(jìn)行商議，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會那天一定提前到，把工作做好。
我們會議接待組人員根據(jù)會議流程時間11號早7：40準(zhǔn)時到公司集合，每個人都頂著嚴(yán)寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。
到達(dá)會場時大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：
一、會議報到前準(zhǔn)備工作
我們會議接待組人員到達(dá)會議室時便開始準(zhǔn)備好會議所需用具，簽到人員及接待人員按照安排準(zhǔn)時到位，進(jìn)行簽到及接待來賓工作。同時與各個相關(guān)部門協(xié)調(diào)好會議細(xì)節(jié)問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情況。
二、會議期間的工作
在會場周圍均勻站開維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀安排，會議期間茶水物品的添加及突發(fā)事件的處理等。
三、會議結(jié)束后清潔問題
早會結(jié)束及午會結(jié)束后整理會議室衛(wèi)生始終保持整潔、干凈和安靜的環(huán)境。
四、就餐
按照會議流程規(guī)定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導(dǎo)嘉賓步入餐廳準(zhǔn)時用餐。
晚餐時會議接待組人員提前安排學(xué)生列隊站好，接待人員各就各位引導(dǎo)嘉賓入場，準(zhǔn)備獎券分發(fā)各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數(shù)職負(fù)責(zé)酒水的添加、抽獎環(huán)節(jié)的頒獎開獎、服務(wù)員工作等等。
五、晚會
會議接待組成員我、小周中午時分提前來到晚會現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)晚會所需氣球的捆扎安放。
晚餐結(jié)束時會議接待組成員提前來到晚會現(xiàn)場安排晚會所需用品如：礦泉水零食的分發(fā)工作，引導(dǎo)嘉賓簽名入場。安排學(xué)生順序入座及處理突發(fā)事件。
六、晚會結(jié)束
晚會結(jié)束時，會議接待組人員根據(jù)會議流程安排規(guī)定，組織學(xué)生清理晚會現(xiàn)場衛(wèi)生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會人員離開。
公司年會順利圓滿結(jié)束了，盡管辦的稱不上是盡善盡美但我們?nèi)w會議接待組人員身兼數(shù)職已經(jīng)盡最大可能好來賓希望讓年會以完美的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
來到公司工作雖然短短幾個月的時間，但公司的企業(yè)文化和企業(yè)魅力深深的感染著我，同時有各位領(lǐng)導(dǎo)及熱心的同事們的支持與幫助不管是在年會的參與過程中，還是在日后的工作中我都有了一定的進(jìn)步和奮斗的目標(biāo)，雖然在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司做出更大更多的貢獻(xiàn)!
年會活動總結(jié)報告2年會終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，我學(xué)到了很。戶外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學(xué)習(xí)。在這里要感謝黃總、葉經(jīng)理給于我這樣的機(jī)會，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的機(jī)會;其次要感謝的是李經(jīng)理，從晚會節(jié)目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務(wù)部給予采購的豐厚抽獎禮品，最后要感謝澳磊所有的后勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結(jié)束。我能說的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收獲很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們在這里共同努力，一起成長。
總結(jié)：這次年會雖然已經(jīng)圓滿落下帷幕，但其間也有很多細(xì)節(jié)沒有做到位。 在此我一一羅列：
1.搭棚時間把控進(jìn)度(由于第一次搭戶外棚，經(jīng)驗欠缺整體的進(jìn)度沒有把控好)
2.晚宴現(xiàn)場餐桌的把放沒有規(guī)劃。
使得現(xiàn)場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時間調(diào)整)
3.細(xì)節(jié)沒有處理好(原計劃四周要圍擋，現(xiàn)場實際就圍了一邊，由于桌子的超出導(dǎo)致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規(guī)劃好)
4.現(xiàn)場燈光的安排也出現(xiàn)后場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。
5.準(zhǔn)備工作做得不夠，執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。
總結(jié)以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節(jié)目的精彩，現(xiàn)場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。
個人總結(jié)：正?；顒酉聛砀杏X自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強(qiáng)，特別是表達(dá)能力;
2、準(zhǔn)備工作做得不夠，時間把控上沒有協(xié)調(diào)好;
3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，
總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機(jī)會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!
年會活動總結(jié)報告3經(jīng)總經(jīng)辦的倡議，由行政部負(fù)責(zé)籌劃實施的20____年公司年會，取得了圓滿的成功，達(dá)到或超出了預(yù)期目的，是一次團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、快樂、共贏的盛會。
年會一改過去呆板的述職報告方式，采取演出與表彰穿插，嚴(yán)肅的任務(wù)下達(dá)和快樂輕松的摸獎互動，形式活潑，思路新穎。給全體公司員工帶來了家人團(tuán)聚的愉悅和心靈的震撼。驗證了工作中我們一起收獲希望，收獲成就;生活中我們一起收獲快樂，收獲友誼。
全員參與是年會的主調(diào)，自編自演的節(jié)目，抒發(fā)著積極向上的凝聚力，享受快樂的時光。小品《趙滿多談戀愛》風(fēng)趣幽默，淳樸時尚，濃郁的陜北風(fēng)格演出，彰顯出我們的公司員工熱愛生活，多才多藝的風(fēng)貌。男的芭蕾《草裙舞》形有所忘，憨態(tài)可掬，與小天鵝的強(qiáng)烈反差，放射出超乎尋常的感染力，引爆出熱烈的掌聲。他們是在實現(xiàn)自我，他們是在釋放友誼，讓整個會場裝滿歡樂。不要自謙，不用害羞。是你們的表演給大家?guī)砹丝鞓?，感謝你們。優(yōu)秀公司員工上臺領(lǐng)獎，大廳響徹《相信自己》的`背景音樂“要成功就得努力，去拼搏才能勝利”你是最棒的，應(yīng)享受榮譽(yù)和鮮花，向你們學(xué)習(xí)，向你們致敬。豪邁激昂，振奮人心的詩朗誦《說好了我們一起走》把會場氣氛推向。聲情并茂的朗誦、發(fā)自內(nèi)心的感受，點燃了我們熱情的火焰和勝利的信心。我們一起走，肩并肩，手挽手，一起快樂，一起奮斗。
業(yè)余的水平，達(dá)到比專業(yè)還專業(yè)的效果，這就是互動，這就是和諧，就是鑫源多彩的生活，現(xiàn)場的氣氛感染著我們的細(xì)胞，洋溢著濃濃的愛，每個人都充滿信心。就是為了家人那期待的目光，為了心中那個不滅的夢想，用辛勤的汗水共同澆筑。
通過這次年會，我們體會到有努力必定會有收獲。時間倉促，沒有經(jīng)驗，但組委會人員，全身心的投入。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證了年會的順利進(jìn)行，并取得了圓滿的成功。公司員工的積極參與顯示出鑫源的凝聚力和向心力，對公司前景的期望。在鑫源這個舞臺上展示自己，得到更好的發(fā)揮，是相信公司，情系公司的體現(xiàn)。會后有公司員工的表示雖然晚回家過年，可參加這樣的年會“值”，還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。未拿出節(jié)目的部門和公司員工也表示：明年參加年會一定要拿出節(jié)目來。這就是效果，是成功年會的感召，是對完成今年任務(wù)的鼓舞和宣導(dǎo)。年會的意義在于為完成今年的工作任務(wù)而做動員，營造企業(yè)文化，建立全體公司員工共同的價值觀念和行為規(guī)范，攜手共進(jìn)，達(dá)到共贏。
我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，一場成功的年會，只是一個好的開端，完成全年任務(wù)指標(biāo)，還需克服困難，付出艱辛和努力。借助年會的余熱，以飽滿的熱情和高昂的斗志做好當(dāng)下的工作。
本次年會活動中，榆林卸貨站表現(xiàn)突出，在路途遠(yuǎn)，人員少的情況下，帶來的節(jié)目精彩，表演認(rèn)真，組委會申請給予嘉獎。
總結(jié)年會有益經(jīng)驗，并找出差距，爭取在以后的全員活動或大型會議中做的更好。
年會活動總結(jié)報告4在本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。
。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照OK。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。
這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯就改，堅強(qiáng)的挺過來，沒問題!
路在腳下，路在前方!
年會活動總結(jié)報告5在這新的一年，孕育新的目標(biāo)和希望，勤勞智慧的____企業(yè)、____藝術(shù)館全體員工在20____年1月28號這一天歡聚一堂，共同總結(jié)過去一年的成就與不足，共同分享各自的精彩瞬間，共同展望未來一年的方向和目標(biāo)。
這次的年會圍繞著四個篇章展開：
首先是由____公司副總經(jīng)理孫____先生分享發(fā)展成果，和大家一起回顧了____的成立、起步及發(fā)展，二十年風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，____企業(yè)從一個項目型公司成功轉(zhuǎn)型為公司型公司，____藝術(shù)館也在眾人期待中盛裝綻放，一項又一項的榮譽(yù)激勵著____人敢闖新路，不斷進(jìn)步，同時對____企業(yè)董事長陳__先生光榮地成為了江西省政協(xié)委員表示最衷心的祝賀。
接著是____公司地產(chǎn)部經(jīng)理陳__先生、____公司辦公室主任、物業(yè)公司經(jīng)理章建忠先生、由____公司財務(wù)部林江英女士、____藝術(shù)館館長曾偉先生、____企業(yè)廣告公司經(jīng)理肖小明先生分別進(jìn)行發(fā)言，對20____年工作進(jìn)行總結(jié)并對20____年工作部暑，整個工作進(jìn)行的有條不紊。
第二篇章：老員工代表、新員工代表肖__先生、劉__女士分別發(fā)言，真誠的向____道一聲感謝，向陳總道一聲感謝，向____所有同事道一聲感謝，情真意切，感人肺腑!
第三篇章：____公司辦公室主任章__先生宣布優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工名單及頒獎、合影，接著由優(yōu)秀干部代表策劃推廣部經(jīng)理厲林先生、優(yōu)秀員工代表____藝術(shù)館鑒賞部主管徐__發(fā)表獲獎感言，鮮花、掌聲、歡呼聲在整個年會會場上時時蕩漾，把整個會場推向了高點、、、、、、
第四篇章：____公司董事長、總經(jīng)理陳__先生作重要講話，并和大家分享____企業(yè)二十年發(fā)展歷程之路心得。陳總殷切的、激勵人心的講話，讓____人對未來大跨步發(fā)展更堅定了信念，更多了一份憧憬與向往，把年會推向了另一個高點。
又到年終歲尾,此時正值一年中單位年會、親朋團(tuán)聚最為集中的一段時間。無論年會,還是團(tuán)聚都少不了聚餐一項。今天小編給大家整理了公司年終聚餐活動總結(jié)，希望對大家有所幫助。
公司年終聚餐活動總結(jié)范文一包餃子聚餐活動策劃書及活動總結(jié)
一、活動目的
1.豐富服務(wù)部成員的課余生活,增進(jìn)各成員之間的友好關(guān)系.2.提高各成員的動手能力合作
.
二、活動地點
__教室
三、活動時間
_年12月11日16點至21點半
四、活動費用
每人十元
五、參與者
服務(wù)部全體成員
六、活動流程
1、先討論包餃子所需購置的材料和所用工具
：爭取同學(xué)意見想吃什么肉,合計需要多少肉;爭取同學(xué)意見想吃什么菜,合計需要多少菜;碗、筷子、勺子是自帶 ;所用餐具由部長們統(tǒng)一借
2、開展活動
我們以簡單自己動手為樂趣,讓同學(xué)全部參與活動中,并且避免鋪張浪費.
①先動手洗餐具.擇菜.洗菜.和面,并同時準(zhǔn)備包餃子所用的各種菜陷
② 開始一起動手包餃子 ,包括揉面搟面皮;并欣賞、觀察餃子的外形,啟發(fā)同學(xué)相互交談家人平時是怎樣包餃子的
③為了節(jié)省時間在包餃子過程中有一部分同學(xué)負(fù)責(zé)煮餃子
七、活動結(jié)束后我們一起清洗餐具,打掃衛(wèi)生.
八、活動效果
此次活動由材料工程系服務(wù)部主辦,旨在增進(jìn)各成員之間的感情,即讓同學(xué)深感家務(wù)事的不易,體會到父母的偉大;也讓同學(xué)們學(xué)會了搟面皮、包餃子等手藝,鍛煉了同學(xué)們的動手能力.活動中,大家分工明確,這也讓大家明白了合作的重要性,增強(qiáng)了大家團(tuán)隊合作的意識.而活動中不絕于耳的歡笑聲表明各成員間的感情得到了進(jìn)一步升華.讓大家在學(xué)校感受到“家”的溫暖.活動前我們進(jìn)行了大量準(zhǔn)備工作,包括借用餐具,購置菜和所需用品,以確?；顒禹樌M(jìn)行.
公司年終聚餐活動總結(jié)范文二早在被通知說本周末要舉行一個聚餐活動的時候我就開始憧憬著，這可是我第一次參加公司的聚餐活動啊，踏出校園的第一份工作的第一次聚餐。公司之所以組織大家出去聚餐，一是為了給大家解解壓，二也是讓大家多交流一下彼此的開心快樂，增強(qiáng)整個公司的凝聚力。就像劉總說的那樣：“不管什么時候我們都是一個整體!”
終于盼到了周五，在完成公司剩余的事以后我們開始了我們的聚餐第一站——農(nóng)家小院。劉總和小李、小閆同志還有和我一樣也是剛加入到力太這個大家庭的楊彬先一步到農(nóng)家小院點菜，蔡師傅，劉姐和我在他們之后到。等我們到的時候菜已經(jīng)上了一部分了，看著那些菜，我真的是很餓了…可是，聚餐聚餐，餐之前肯定是要舉下杯的。在劉總的號召下，咱們舉杯，共同慶祝這相聚的時刻。吃飯的時候我們談?wù)撝芏嗍?，私事，公事，高談闊論，這種感覺很好，沒有級別的障礙，暢所欲言。劉總在其中表態(tài)了，以后公司的這種活動會在沒有意外的情況下一個月開展一次，增近大家的感情。
吃飯的時間在我們的笑聲鬧聲中結(jié)束。我們向我們的下一站——米樂星KTV“進(jìn)軍”。KTV啊，原以為會是我的主場，結(jié)果開唱以后才發(fā)現(xiàn)，真是一山還有一山高啊，原來劉總在唱歌方面也是很有造詣的啊,唱的是那么有范兒，一首《新不了情》，震煞全場。讓蔡師傅連連稱好。在他的建議下，我倆對唱了一首《選擇》，可是我發(fā)揮的真不是那么回事啊，主要是我沒選好歌，真是失敗啊。咱們小閆同志在唱歌時也發(fā)揮得很是不錯啊，借著酒勁，唱了好幾首東北爺們的歌，那個味兒可不是咱們能學(xué)得來的啊。事先就說不會唱歌的楊彬在我們的“好言相勸”下也來了一首《天涯》，不敢恭維的說句，還真是十句有四句不在調(diào)上(對不起了，楊彬!)在后來就是在公司一直十分關(guān)照我的劉姐上場了，一首《在回首》唱得讓劉總都忍不住給她伴唱了。蔡師傅是我們之中年齡最大的一個了，本以為像蔡師傅這樣歲數(shù)的人應(yīng)該不懂咱們年輕人的娛樂，結(jié)果讓我大跌眼鏡的是他唱歌的嗓音是那么好，和劉姐一起將《鐵窗淚》完美呈現(xiàn)。我想說的是這次K歌最不給力的就是我們的“李總”啊，千呼萬喚始出來，就唱一首《海闊天空》就將我們給打發(fā)了，完全沒有將平時的那種狀態(tài)發(fā)揮出來，下次可不會這么簡單就放過你了啊。
最后，咱們的這次聚餐在一片歡笑聲中結(jié)束了。通過這次的聚餐活動我覺得咱們大家在一起不僅僅是同事，更像是一家人，希望我們的這種氛圍能一直這樣延續(xù)下去，也希望我和楊彬兩個新加入的家庭成員能更好的融入其中。
公司年終聚餐活動總結(jié)范文三在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)會，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動。
一、活動方案
1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);
2.活動項：
1) 在特色飯店聚餐，大包間(20人);
2) 預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);
點菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計1200元;
2)KTV唱歌
魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi);
3.活動預(yù)算：
用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;
總預(yù)算控制在3000元;人均消費預(yù)算150元;
4.活動組織事宜：
3) 活動組織負(fù)責(zé)人：黃滿亮、黃帥;
4) 活動日期：__年12月28日星期六，下午18：00出發(fā);
5) 地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方KTV)
6) 活動紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離
開團(tuán)隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請
假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。
二、其他：
1.活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;
2.活動最終解釋權(quán)歸公司所有。
把握培訓(xùn)需求的本質(zhì)
2007年6月，國內(nèi)某著名護(hù)膚品品牌的總經(jīng)理拜訪某咨詢機(jī)構(gòu)，希望對市場人員組織一次培訓(xùn)，徹底改善近階段士氣低迷的現(xiàn)象。
該企業(yè)隸屬香港某著名實業(yè)集團(tuán)，進(jìn)駐大陸十余年，總體市場表現(xiàn)乏善可陳，這一局面在新任總經(jīng)理到位后得到了較大改觀。2006年下半年，在咨詢機(jī)構(gòu)幫助下，該企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合、組織與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列創(chuàng)新變革，并通過企業(yè)年會確定了2007年為“成長元年”及“銷售回款翻一番”的年度經(jīng)營計劃。隨著第一季度回款任務(wù)的超額完成，員工熱情空前高漲。
另一家企業(yè)的情況則與此稍有不同。該公司是一家具有行業(yè)領(lǐng)先地位、正處在高速發(fā)展黃金時代的股份制金融服務(wù)企業(yè)。2007年10月中旬，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出培訓(xùn)需求時，原本計劃將重點落在團(tuán)隊的執(zhí)行與創(chuàng)新能力上。但是，咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：由于忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營，該企業(yè)內(nèi)部高中層管理者之間、管理團(tuán)隊與骨干和基層員工之間的雙向溝通t-9缺乏，員工呼聲長期得不到關(guān)注和重視，加之少數(shù)管理人員疏于自我約束和表率作用的發(fā)揮，以及同行業(yè)的人才爭奪日益激烈，整個企業(yè)團(tuán)隊的信任基礎(chǔ)都在發(fā)生動搖。最令人擔(dān)憂的是，一些管理者對此嚴(yán)峻性竟然毫無察覺和警醒。如此前提下，何談提升執(zhí)行力與創(chuàng)新力?確定主題，針對性開發(fā)訓(xùn)練課程
在上述第一個案例中，咨詢機(jī)構(gòu)研究決定從調(diào)研過程中提及員工最高的“激情”一詞人手，以對員工信心有著直
接影響的“銷售回款翻一番”為核心，確定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的訓(xùn)練目標(biāo)，重點強(qiáng)調(diào)兩項主張，即“歷經(jīng)挫折而彌堅的激情才是真正的激情”、“激情的表現(xiàn)在于全軍團(tuán)對戰(zhàn)場一線的有力支援”。教練組進(jìn)而將訓(xùn)練營生動地命名為“翻一番――××(公司名稱)特種訓(xùn)練營”，響亮地提出“激情共燃，××(公司名稱)翻番”的口號。
第二個案例則以透明開放、信守承諾、傳遞關(guān)愛、孕育希望的“陽光”為喻，將中高層管理人員的自覺意識作為突破口，明確倡導(dǎo)全體參訓(xùn)人員“心手相連，陽光在線”，力主“以陽光心態(tài)為人，以陽光之德處世，以陽光之能奉獻(xiàn)，共同鍛造一支彼此信任、相互依存、通力協(xié)作，激情洋溢、富有創(chuàng)新精神和強(qiáng)大執(zhí)行力的陽光團(tuán)隊，共同享受成就事業(yè)的快樂。”為此，教練組特意選擇了一所清新自然的生態(tài)莊園作為訓(xùn)練基地，并將訓(xùn)練營命名為“××(公司名稱)陽光在線團(tuán)隊體驗坊”，明確訓(xùn)練營的目標(biāo)是“擁抱陽光，核聚力量!”
在“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的課程中，咨詢機(jī)構(gòu)以自主研發(fā)的“團(tuán)隊激情要素體系”作為培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，通過繪制以激情指數(shù)為縱軸、工作計劃階段為橫軸的“激情曲線圖”，幫助參訓(xùn)學(xué)員深刻理解激情的構(gòu)成要素及其波動規(guī)律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根據(jù)培訓(xùn)基地山俊水柔的環(huán)境特點，教練組精心策劃了一系列形式感、參與性強(qiáng)的活動，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣賞同事、增進(jìn)友情的“愛心嘉勉”；關(guān)愛公司、描繪理想的“心靈圖畫”；總經(jīng)理贈書交心的“翻閱心靈”；深化部門認(rèn)同的“開門見山”；促進(jìn)互助協(xié)作的“沙灘翻番”、“極限飛渡”；啟迪團(tuán)隊真理的“迷城靈犀”、“迷城攻略”；閉目靜坐的“密室面壁”，愉悅心情、釋放壓力的“篝火晚會”；研討實戰(zhàn)解決方案的“翻番秘籍’；發(fā)揮團(tuán)隊合力、攀登高峰的“金塔登頂”，提前引爆激情的“翻番闖關(guān)”、“慶功酒宴”等。
為營造完全獨立的訓(xùn)練氛圍，強(qiáng)化訓(xùn)練效果，實戰(zhàn)特訓(xùn)還應(yīng)設(shè)計專屬的理念與視覺形象識別系統(tǒng)，包括營徽，營旗、營服以及營呼、營歌、營訓(xùn)、營員日志、特定儀式等。
比如：“翻一番――××特種訓(xùn)練營”的營呼是“激情共燃，××翻番”，營歌則改編自著名歌手汪峰的《飛得更高》，還有《激情秘籍》的贈閱儀式、激情闖關(guān)的簽字儀式等；“××陽光在線團(tuán)隊體驗坊”的營呼是“擁抱陽光，核聚力量!”，營歌則來源于汪峰的另一首歌曲《我們的夢》，此外，不僅為體驗坊專門創(chuàng)作了《事業(yè)人手冊》、《陽光契約》、《陽光宣言》，還編排了一套陽光健身操。在結(jié)營儀式上，教練組還會向全體營員每人贈送一份特制的、具有主題象征意義的紀(jì)念禮品(諸如勵志腕帶、成長塔之類)。這一切都將進(jìn)一步豐富受訓(xùn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，并成為學(xué)員職業(yè)生涯的記憶珍藏。
教練引導(dǎo)，實現(xiàn)團(tuán)隊的自我激勵
執(zhí)行大于創(chuàng)意。實戰(zhàn)特訓(xùn)過程，堪比一出情節(jié)漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的情景劇，實戰(zhàn)特訓(xùn)教練更像一名演繹隱形劇本的導(dǎo)演，而每一位受訓(xùn)學(xué)員乃至整個團(tuán)隊就是自我啟發(fā)、自我決定角色命運的主演。因而，需要教練具有超常的總體把控能力、敏銳的觀察力和靈活機(jī)動的應(yīng)變力。
實戰(zhàn)特訓(xùn)過程中有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
其一，是“破冰”環(huán)節(jié)：重在以消除參訓(xùn)者的心理屏障，包括對訓(xùn)練活動不重視、沒興趣、無所謂以及消極抵觸等心態(tài)，為訓(xùn)練營創(chuàng)造一個良好的開端。
“翻一番――××特種訓(xùn)練營”，教練組采取了問題“直接切入法”，即在該公司營銷總監(jiān)簡要回顧上半年目標(biāo)完成情況之后，主教練首先展示并講解“團(tuán)隊激情曲線”圖，引導(dǎo)大家討論分析激情滑落對團(tuán)隊的不利影響和影響團(tuán)隊激情的關(guān)鍵要素，進(jìn)而通過全體學(xué)員在曲線圖中記錄訓(xùn)練理想，將大家?guī)胗?xùn)練主題。
“××陽光在線團(tuán)隊體驗坊”，則采取的是“循序漸進(jìn)法”。通過一場無終點跑步比賽、一部被譽(yù)為經(jīng)理人必看的奧斯卡獲獎影片《阿甘正傳》，一次“我們的阿甘”的評選，使大家逐漸融入到了訓(xùn)練營生動的體驗氛圍之中。
在這一環(huán)節(jié)，需要教練重點講解“營規(guī)”，提示訓(xùn)練期間所有營員無論職位高低一律平等，且在討論分享的過程中每個人都可以自由發(fā)言，無所謂對錯。
其二，是激情磨難階段：在訓(xùn)練營的第一天，通過各種室內(nèi)與室外交替活動，既要讓學(xué)員們體會快樂，更要共同品嘗“不應(yīng)該的”失敗所帶來的苦澀滋味。
激情磨難階段是一個“先抑”的過程，目的是引發(fā)團(tuán)隊成員的深刻反思。在這一階段，每一項活動都應(yīng)盡可能安排分享時間，讓大家能夠充分結(jié)合工作實際，交流訓(xùn)練體會。這是強(qiáng)化團(tuán)隊榮辱觀、積蓄團(tuán)隊激情的有效方法。
以“翻一番――××特種訓(xùn)練營”
為例：在第一天下午經(jīng)歷了一系列鋪墊性游戲后，我們開始了一個代號“迷城攻略”的行動。全體營員被分成沖鋒隊、指揮部、參謀處、軍需處、救護(hù)隊、宣傳隊，要求按既定規(guī)則飛躍浮橋，將軍需物資運往前沿陣地?；顒娱_始，一切似乎進(jìn)行得井然有序，指揮部與參謀處制定好了行動方案，軍需處提供物資，救護(hù)隊各就各位，宣傳隊搖旗吶喊，沖鋒隊則開始了勇猛的水上突圍。然而，在一次次的跌落、營救、加油鼓勵與重頭再來中，時間漸漸流逝，沖鋒隊員體力透支后的的堅忍不拔更使氣氛變得分外悲壯，而岸上的人們變得急躁、失望甚至埋怨起來，最終，這個任務(wù)在延時五分鐘后依然沒能完成。座談分享時，大家都很沉默，不能接受失敗現(xiàn)實。主教練的一句提問點開了迷洙在沖鋒隊員孤軍奮戰(zhàn)的時候，其他職能隊員有沒有跳入水中幫助他們穩(wěn)住浮橋?這一現(xiàn)象是不是現(xiàn)實工作的情景再現(xiàn)?這時，團(tuán)隊的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了，在擔(dān)當(dāng)參謀官的該公司總經(jīng)理檢討自身失職之后，大家開始集體反思，意識到目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)與否關(guān)系整個團(tuán)隊的榮辱，支持一線銷售、為銷售增長作貢獻(xiàn)是全公司各部門共同的責(zé)任。此時，教練組專門將全天的活動經(jīng)歷，通過配樂幻燈片的形式一幅幅展現(xiàn)在全體營員眼前。舒緩的、充滿情感的音樂和動感、真實的攝影畫面，總能在激起陣陣笑聲的同時，讓每個人心中洋溢對團(tuán)隊的濃濃愛意，并涌動起改善自我、讓成功作證的激情。
“××陽光在線團(tuán)隊體驗坊”訓(xùn)練過程中，教練組在第一天上午安排了一系列盡情享受陽光的室外活動，使大家充分體會到了團(tuán)隊合作的幸福與美好；但是，下午在室內(nèi)舉行的一組名為“陽光積木”、“陽光表率”、“陽光責(zé)任”、“陽光環(huán)境”的活動，卻不斷讓公司的中層管理者們體會到自身崗位“一個動作勝過千言萬語”和關(guān)注員工需求、主動溝通、過程輔導(dǎo)的重要意義，并通過全體營員對心目中“理想的事業(yè)環(huán)境”的分組討論和影響事業(yè)環(huán)境的重要因素的投票，真實了解到自身工作的不足與缺陷。于是，當(dāng)晚放映的電影――描寫美國橄欖球隊教練、隊長與不同種族的隊員共同為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)的《沖鋒陷陣》，使全體營員在暗夜中得到了一次最具震撼力的心靈蕩滌。
其三，是激情噴涌階段：這是一個“后揚”的過程，也就是在訓(xùn)練營的第二個白天，經(jīng)歷了磨難與反思之后，團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力將得到最大程度的爆發(fā)，再艱巨的挑戰(zhàn)都將被成功突破。
“翻一番――××特種訓(xùn)練營”中，我們首先組織了一場名為“翻番秘籍”的頭腦風(fēng)暴，全體營員分組商討下半年如何與市場一線齊心協(xié)力實現(xiàn)全年目標(biāo)的突破策略，其間集體的智慧迸發(fā)出令人驚喜的光芒。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這個團(tuán)隊需要一場勝利，來重新建立大家的信心、點燃大家的激情之火。因為就在前一天午夜，難以入眠的總經(jīng)理和營銷總監(jiān)來到教練駐地，再一次表達(dá)了他們對于團(tuán)隊現(xiàn)狀和訓(xùn)練營成效的擔(dān)憂。于是，一場在深水中舉行的“金塔登頂”活動拉開了序幕。這是一個幾乎不可能完成的任務(wù)，10分鐘時間內(nèi)全體營員要在沒有任何輔助工具的前提下，搭建一座高達(dá)五層的人體金字塔。就在所有人幾乎筋疲力盡，隨行的《民營經(jīng)濟(jì)報》的記者搖頭惋惜之時，最后的一分鐘、最后的一名營員奇跡般地站立在塔頂之上，舞動起那面象征團(tuán)隊榮譽(yù)的營旗。
“我們勝利了!”“我們有能力戰(zhàn)勝困難!我們一定能成功!”在提前舉行的慶功會現(xiàn)場門前，大家紛紛在營旗上簽名，許下成功的諾言。接下來，進(jìn)行的已經(jīng)不是一場酒會了，一名平時總以旁觀者姿態(tài)出現(xiàn)的老員工泣不成聲地主動發(fā)言引爆了所有人的淚腺，團(tuán)隊的激情在無數(shù)次的相互擁抱和鼓勵中，真正得到了徹底釋放和升華。
其四，跟蹤輔導(dǎo)，確保訓(xùn)練成效持續(xù)提升。
關(guān)鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要手段，在我國各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，但由于種種原因，各地市、各企業(yè)之間發(fā)展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組稱號，但有的單位卻認(rèn)為開展QC小組活動是搞形式，勉強(qiáng)應(yīng)付、臨時湊數(shù)，將QC小組活動只交給技術(shù)質(zhì)量部門獨立完成，個別單位借口“工作忙”、“人手緊”，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業(yè)沒有真正認(rèn)識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質(zhì)層次不齊、QC課題缺少創(chuàng)新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應(yīng)付的任務(wù)，以上問題嚴(yán)重限制了QC小組活動的進(jìn)一步開展。
為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：
一、QC小組活動的組織保障
領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動的開展并加以正確引導(dǎo)，使QC小組活動具有實質(zhì)性。雖然QC小組活動是群眾性質(zhì)量管理活動，但在整個QC小組活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調(diào)研，營造QC文化，活動過程中檢查指導(dǎo)，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進(jìn)行，讓小組成員感受項目部抓質(zhì)量的決心，極大程度上調(diào)動小組成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激勵職工自發(fā)的、深入的學(xué)習(xí)。
公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標(biāo)計劃的形式下發(fā)文件，并根據(jù)項目特點下達(dá)活動主題；各個項目部根據(jù)自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質(zhì)量。
QC小組活動是一項系統(tǒng)工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴(yán)格按照程序要求規(guī)范操作，切實加強(qiáng)各個過程、專業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證QC小組活動正常開展。
二、事前精細(xì)籌劃
首先，項目部積極貫徹落實公司質(zhì)量指標(biāo)和任務(wù)，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。QC小組要選定一個責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、務(wù)實的成員任組長，作為小組活動的推進(jìn)者、帶頭人、帶領(lǐng)大家選攻關(guān)課件、勤奮學(xué)習(xí)、營造良好的活動氛圍，組織指導(dǎo)大家實施QC小組活動的深入開展。
其次，項目部認(rèn)真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認(rèn)識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認(rèn)真宣傳全面質(zhì)量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。
再次，認(rèn)真籌備活動過程中所用的試驗檢測設(shè)備儀器、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，以及操作規(guī)程和方法，必要時，設(shè)立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結(jié)活動成果等。
三、事中規(guī)范管理
首先，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)來落實質(zhì)量管理活動。計劃、實施、檢查、處理等四個過程規(guī)范化，保證質(zhì)量管理活動的正常運轉(zhuǎn)。計劃的制定，按計劃進(jìn)行檢查、查找問題及成因、改進(jìn)施工工藝、解決質(zhì)量弊病
實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)都要通過它來實現(xiàn)。成功的經(jīng)驗加以提煉推廣，失敗的教訓(xùn)加以剖析總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
其次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
以人為本，質(zhì)量第一。小組活動質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要貫徹落實政策，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高全員綜合素質(zhì)是重中之重。
密切聯(lián)系實際。每一個工程項目部有計劃目標(biāo)，所以QC小組要根據(jù)項目生產(chǎn)管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現(xiàn)場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場施工所存在的問題，小組內(nèi)部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、方法得當(dāng)、措施落實、責(zé)任到人、并及時檢查總結(jié)。
四、事后鞏固推廣
在QC小組活動基本結(jié)束后，項目部首先要加強(qiáng)對成果的總結(jié)和提煉，做好經(jīng)濟(jì)效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、有技術(shù)含量、有活力的經(jīng)驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。
對于改進(jìn)后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標(biāo)準(zhǔn)要求，或形成作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣應(yīng)用，便于以后工程項目的質(zhì)量控制。
公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發(fā)小組活動課題和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，活動過程中職能部門要認(rèn)真貫徹“動態(tài)管理制度”，一方面根據(jù)文件要求及時深入各個項目部檢查監(jiān)督活動進(jìn)度和活動質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和收效、確保小組運行和檢查監(jiān)督同步進(jìn)行，便于實現(xiàn)質(zhì)量活動目標(biāo)。
五、認(rèn)真實施激勵機(jī)制，使其成為QC工作管理的增長點
對QC小組活動的激勵問題，建筑企業(yè)要制定獎勵制度，對通過評審組且質(zhì)量優(yōu)秀的QC小組，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優(yōu)秀的QC小組，公司可選派參加各種技術(shù)交流活動，或參加全國QC小組活動質(zhì)量評比。同時，每年企業(yè)可根據(jù)小組總體活動情況和活動成果的質(zhì)量，對表現(xiàn)好的項目部和個人頒發(fā)“ QC小組活動優(yōu)秀單位”和“QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者”，并給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。通過各種激勵方式大大激發(fā)QC小組成員的參與熱情和活動質(zhì)量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。
六、QC小組活動的教育
經(jīng)過近幾年QC活動的發(fā)展，一種把教育放在活動中教育模式應(yīng)運而生，即隨著QC活動的開展進(jìn)程而進(jìn)行分段教育，理論聯(lián)系實際，在理論的指導(dǎo)下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動階段開始前，對小組成員進(jìn)行集中教育，使其對本次活動的內(nèi)容、所應(yīng)用的數(shù)理工具及用法進(jìn)行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內(nèi)容為：課題的來源、選擇課題的原則。通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設(shè)定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學(xué)習(xí)理論后立即進(jìn)行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。
經(jīng)過整個活動過程的教育，小組成員會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結(jié)階段再進(jìn)行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統(tǒng)地掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎(chǔ)。
結(jié)論
對于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠(yuǎn)的。QC工作的推進(jìn)任重道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進(jìn)者，要有將QC活動植于施工現(xiàn)場中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅實基礎(chǔ)的思想意識，為推動建筑施工企業(yè)QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動水平繼續(xù)探索和實踐。
參考文獻(xiàn)
【1】王曉穎;邢慶泉;施工企業(yè)如何開展QC小組活動[A] ;《科技信息》 2012年05期
關(guān)鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的重要手段，在我國各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，但由于種種原因，各地市、各企業(yè)之間發(fā)展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、”省優(yōu)“小組稱號，但有的單位卻認(rèn)為開展QC小組活動是搞形式，勉強(qiáng)應(yīng)付、臨時湊數(shù)，將QC小組獲得只交給技術(shù)質(zhì)量部門獨立完成，個別單位借口”工作忙“”人手緊“，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業(yè)沒有真正認(rèn)識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質(zhì)層次不齊、QC課題缺少創(chuàng)新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應(yīng)付的任務(wù)，以上問題嚴(yán)重限制了QC小組活動的進(jìn)一步開展。
為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：
1、QC小組開展制度化
公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標(biāo)計劃的形式下發(fā)文件，并根據(jù)項目特點下達(dá)活動主題；各個項目部根據(jù)自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)重視QC活動的開展并加以正確引導(dǎo)，使QC小組活動具有實質(zhì)性。
雖然QC是群眾性質(zhì)量管理活動，但在整個QC活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調(diào)研，營造QC文化，活動過程中檢查指導(dǎo)，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進(jìn)行，讓小組成員感受項目部抓質(zhì)量的決心，極大程度上調(diào)動小組成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激勵職工自發(fā)的、深入的學(xué)習(xí)。
小組活動關(guān)鍵過程規(guī)范化
QC小組活動是一項系統(tǒng)工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴(yán)格按照程序要求規(guī)范操作，切實加強(qiáng)各個過程、專業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證QC小組活動正常開展。
2、事前精細(xì)籌劃
首先，項目部積極貫徹落實公司質(zhì)量指標(biāo)和任務(wù)，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。QC小組要選定一個責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、務(wù)實的成員任組長，作為小組活動的推進(jìn)者、帶頭人、帶領(lǐng)大家選攻關(guān)課件、勤奮學(xué)習(xí)、營造良好的活動氛圍，組織指導(dǎo)大家實施QC小組活動的深入開展。
其次，項目部認(rèn)真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認(rèn)識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認(rèn)真宣傳全面質(zhì)量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。
再次，認(rèn)真籌備活動過程中所用的試驗檢測設(shè)備儀器、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，以及操作規(guī)程和方法，必要時，設(shè)立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結(jié)活動成果等。
3、事中規(guī)范管理
首先，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)來落實質(zhì)量管理活動。計劃、執(zhí)行、檢查、糾正等四個過程規(guī)范化，保證質(zhì)量管理活動的正常運轉(zhuǎn)。計劃的制定，按計劃進(jìn)行檢查、查找問題及成因、改進(jìn)施工工藝、解決質(zhì)量弊病
實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)都要通過它來實現(xiàn)。成功的經(jīng)驗加以提煉推廣，失敗的教訓(xùn)加以剖析總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。
其次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
以人為本，質(zhì)量第一。小組活動質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要貫徹落實政策，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高全員綜合素質(zhì)是重中之重。
密切聯(lián)系實際。每一個工程項目部有計劃目標(biāo)，所以QC小組要根據(jù)項目生產(chǎn)管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現(xiàn)場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場施工所存在的問題，小組內(nèi)部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、方法得當(dāng)、措施落實、責(zé)任到人、并及時檢查總結(jié)。
4、事后鞏固推廣
在QC小組活動基本結(jié)束后，項目部首先要加強(qiáng)對成果的總結(jié)和提煉，做好經(jīng)濟(jì)效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、由技術(shù)含量、有活力的經(jīng)驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。
特別是對于改進(jìn)后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標(biāo)準(zhǔn)要求，或形成作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣應(yīng)用，便于以后工程項目的質(zhì)量控制。
健全監(jiān)督機(jī)制
公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發(fā)小組活動課題和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，活動過程中職能部門要認(rèn)真貫徹“動態(tài)管理制度“；一方面根據(jù)文件要求及時深入各個項目部檢查監(jiān)督活動進(jìn)度和活動質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和收效、確保小組運行和檢查監(jiān)督同步進(jìn)行，便于實現(xiàn)質(zhì)量活動目標(biāo)。
5、認(rèn)真實施激勵機(jī)制，使其成為QC工作管理的增長點
對QC小組活動的激勵問題，建筑企業(yè)要制定獎勵制度，對通過評審組且質(zhì)量優(yōu)秀的QC小組，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優(yōu)秀的QC小組，公司可選派參加各種技術(shù)交流活動，或參加全國QC小組活動質(zhì)量評比。同時，每年企業(yè)科根據(jù)小組總體活動情況和活動成果的質(zhì)量，對表現(xiàn)好的項目部和個人頒發(fā)” QC小組活動優(yōu)秀單位“和“QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者”，并給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。通過各種激勵方式大大激發(fā)QC小組成員的參與熱情和活動質(zhì)量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。
6、QC小組活動的教育
經(jīng)過近近幾年QC活動的發(fā)展，一種把教育放在活動中教育模式應(yīng)運而生，即隨著QC活動的開展進(jìn)程而進(jìn)行分段教育，理論聯(lián)系實際，在理論的指導(dǎo)下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動成效開始前，對小組成員進(jìn)行集中教育，使其對本次活動的內(nèi)容、所應(yīng)用的數(shù)理攻擊及用法進(jìn)行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內(nèi)容為：課題的來源、選擇課題的原則
通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設(shè)定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學(xué)習(xí)理論后立即進(jìn)行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。
經(jīng)過整個活動過程的教育，小組成員就會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結(jié)階段在進(jìn)行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統(tǒng)的掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎(chǔ)。
結(jié)論
對于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠(yuǎn)的。QC工作的推進(jìn)任重道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進(jìn)者，要有將QC活動植于施工現(xiàn)場中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)的思想意識，為推動建筑施工企業(yè)QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動水平繼續(xù)探索和實踐。
參考文獻(xiàn)
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李沛;李然;施工企業(yè)有效降低工程成本的方法[A];現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2009年
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程紅艷;趙惠珍;建筑施工企業(yè)合同管理[A];土木建筑教育改革理論與實踐（第12卷）[C];2010年
作者簡介：
姓名：袁林兵性別：男
出生年月：1974.5
籍貫：江蘇如東
研究方向：建設(shè)工程甲方管理或甲方造價控制類
