時間：2023-03-13 11:09:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇設備安全論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
操作系統(tǒng)的內(nèi)核是設備驅(qū)動程序或動態(tài)鏈接庫，在現(xiàn)有的安全設備背景下，從SD中讀取DMK。設備認證服務器通過和DSS合作，通過登記終端客戶設備或者注冊設備敏感的應用程序。設備認證服務器可以置于獨立的服務器，主要放在企業(yè)內(nèi)部或外部安全中心，通過設置設備認證服務器可以當出現(xiàn)DSS被攻擊的情況后，依然能夠通過DAS設備的認證，同時可以防止任何用戶私自修改DAS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)授權管理的統(tǒng)一性。設備安全服務器主要運行于企業(yè)內(nèi)部，針對企業(yè)客戶提供安全服務。
DSF的運作
DSF架構的運行需要幾個組件相互配合，實現(xiàn)如下功能：一是設備的登記，包括了客戶端機器和DAS的登記。主要通過在客戶端和DAS之間傳送密鑰，并且加密保存在兩邊；二是要實現(xiàn)DSS登記，包括了DSS和DAS，企業(yè)要正常使用DSS，需要通過獲得DAS許可才能進行等級，DAS向DSS發(fā)送簽名文件，該簽名文件中包含了DSS的使用許可和許可期限；三是實現(xiàn)客戶端向DSS注冊應用程序；四是DSS想DAS注冊應用程序。
DSF在設備端網(wǎng)絡安全中應用
DSF是一個網(wǎng)絡安全的結構框架，在應用上，筆者在此主要介紹其在網(wǎng)絡安全維護的身份認證和訪問控制上的應用?；贒SF的身份認證和訪問控制，主要是應用于基于B/S結構的電子商務和電子政務平臺。具體操作方式是利用DSF的硬件信息作為數(shù)字認證身份。關于身份認證的主要流程包括了如下幾步：首先以用戶名和密碼組合的方式向系統(tǒng)提出申請，管理員接到來自用戶的申請后進行審批，判斷用戶是否能夠通過審核，使用該系統(tǒng)，其次審批通過后由系統(tǒng)向用戶許可證，許可證由20位的密碼文件組成，用戶再次登錄，輸入用戶名和密碼，下載許可證，提交設備登記，登記時由管理員驗證客戶端的許可證，最后進行設備應用程序的注冊，注冊成功后，用戶為系統(tǒng)的授權用戶，從而能夠登錄系統(tǒng)，在設備上正常使用應用程序。訪問控制主要是對應用系統(tǒng)的內(nèi)部資源進行后臺控制，訪問控制是對用戶使用應用程序的內(nèi)部資源范圍的控制和合理協(xié)調(diào)。在本設計中對訪問的控制，主要是針對系統(tǒng)內(nèi)部各個功能模塊而言，按照用戶的身份進行控制，其實現(xiàn)的方式主要采用的是JSP+JAVABEAN，應用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是ORCLE8I。
基于客戶端的用戶管理主要包括了以下幾個組成部分：用戶權限管理、用戶角色管理、權限組管理以及部門管理。用戶管理主要是指用戶申請用戶名和密碼，后臺能夠根據(jù)用戶的具體情況，對用戶進行刪除、修改和用戶維護的工作；用戶組管理則主要是將分散的用戶歸于一個用戶組，將用戶分成不同的組，將用戶分類、分等級，不同的用戶等級組享有不同的權限，系統(tǒng)后臺能夠?qū)τ脩艚M進行添加、刪除和修改等后臺維護工作。權限組管理則主要是指將用戶的權限模塊分配給每一個用戶組，一個用戶組只能使用相關的權限組內(nèi)的功能模塊，系統(tǒng)主要對這些用戶組權限模塊進行調(diào)整、修改和添加刪除等操作。用戶權限管理是針對客戶端用戶進行權限管理，是對組內(nèi)權限的細化和分化，是對用戶組內(nèi)權限功能以外的權限的設置；部門管理則是對部門進行分類添加和修改，部門是用戶和用戶組的歸屬，系統(tǒng)通過統(tǒng)一維護和合理分配，能夠?qū)崿F(xiàn)權限的最優(yōu)管理。
上述應用實例主要是針對身份認證和權限管理，通過DSF框架系統(tǒng)能夠提高對用戶認證和權限的優(yōu)化管理，通過提高設備端的用戶認證安全性，調(diào)整和維護用戶端的權限，從而保護設備端應用程序不受攻擊，提高設備端應用程序的安全性。DSF應用最適合的領域是針對電子出版物、流媒體以及應用程序的版權維護，通過DSF能夠?qū)徺I電子出版物、流媒體、應用程序的使用權限進行保護，購買者購買使用權，從而將版權和購買用戶的額計算機硬件設備進行綁定，實現(xiàn)此類應用程序的排他性。
【關鍵詞】核電;設備管理;運行安全
隨著核能事業(yè)的快速進步，核電建設投資逐年增大，核電廠生產(chǎn)設備更加多樣化、復雜化，核電設備的有效管理關系到核電站的安全運行以及核能的利用方向，所以有關人員在強化技術支持的同時，應當提高對核電設備管理的重視。只有不斷提高核電設備的管理水平，才能提高核電站運行的可靠性與安全性，促進我國核電事業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
1核電設備安全管理的重要性
由于核電運行具有一定的危險性，在實際的生產(chǎn)過程中對于核電設備的要求較高，為了保障核能發(fā)電的安全性，有關人員應當逐步提高核能發(fā)電安全管理的水平，以此才能提高核能發(fā)電的經(jīng)濟效益，凸顯其環(huán)保特性。所以，強化核電設備管理對于我國核電事業(yè)的發(fā)展具有重要的價值，近年來，科學技術的發(fā)展速度較快，提升核電設備的管理質(zhì)量不僅是核電生產(chǎn)的要求，也是快速實現(xiàn)新能源開發(fā)與利用的有效切入點[1]。現(xiàn)階段，我國核電設備的發(fā)展逐漸趨于智能化、高效化發(fā)展，這就要求核電設備管理人員應當樹立正確的觀念，保障核電運行的安全性。實現(xiàn)核電設備的規(guī)范化管理，一方面應當確保核電設備的規(guī)范使用，按照使用標準利用設備，意識到核電設備管理的積極作用。另一方面，在實際的管理過程中，核電站應當重視管理人員的專業(yè)知識水平以及職業(yè)技能水平，通過核電設備的安全管理，為核電站的健康發(fā)展奠定良好的基礎。在核電設備的運行維修環(huán)節(jié)，管理人員不僅要求具備相關專業(yè)技能，更應當具備較高的職業(yè)道德，實行定期維修與檢查，不斷提高設備運行的安全性。另外，由于核電設備在長期的運用過程中會不可避免的出現(xiàn)損壞，其可靠性及其安全性會降低，所以核電設備的維修與更新要求較高，有關人員應當有效控制其檢查維修時間，實時把握設備的運行情況。同時，管理人員應當有效分析設備的運行情況，及時分析有效的設備改進方案以及維修策略，不斷更新核電設備管理方式。
2核電設備建設程序的規(guī)范管理
2.1科學設計核電設備
為了保障核電站運行的安全性，有關人員應當科學設計核電設備，在核電設備的設計過程中，應當將安全運行作為第一準則。核電設備的設計是核電站運行中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，為了保障核電設備的安全運行，在核電設備的設計中設計人員應當事先準備兩套設備，以便于在運行設備出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間將其更換，避免由于設備問題影響核電正常運行。同時，在核電設備的設計過程中，工作人員應當引進自動化控制技術，一旦設備運行出現(xiàn)問題時，自動化系統(tǒng)可進行自動調(diào)節(jié)，在提高設備運行可靠性的同時，有效節(jié)約故障處理時間，降低其對核電運行的不良影響。在核電設備的建設過程中，工作人員應當選擇合理的堆放裝置，以便于在設備出現(xiàn)問題時，能夠利用裝置有效控制核作用。需要指出的是，在核電設備的設計環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，只有建設完整的事故預防設施，才能做到事故的有效預防及其及時處理。
2.2預先判斷故障
在核電運行過程中，出現(xiàn)緊急事故的概率較大，如果不及時采取有效的處理措施則很有可能會對核電站的正常運行造成較大威脅，這就要求核電設備管理人員在其工作過程中，研究分析可能發(fā)生的故障，并提出具備針對性的應對措施，以此在設備出現(xiàn)預計故障時，工作人員早做好準備，能夠有效降低設備故障造成的影響。首先，核電廠應當邀請專業(yè)水平較高的工作人員事先制定運行故障方案，全面分析各事故出現(xiàn)的幾率，并預制應對方案。其次，核電站應當提高對于核電設備管理人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德的重視，使工作人員在面對設備故障時，能夠正確進行處理，避免由于操作不準去引發(fā)更為嚴重的事故。最后，管理人員與工作人員應當全面了解故障發(fā)生的因素，在出現(xiàn)問題時具備處理能力，降低由于設備故障造成的經(jīng)濟損失[2]。
2.3提高設備安裝質(zhì)量
隨著我國核電事業(yè)的進步，核電設備逐漸面向智能化與高效化發(fā)展，不斷提升核電設備的安裝質(zhì)量是核電設備管理的基礎工作，只有保障核電設備安全運行才能促進我國核電事業(yè)的長遠進步。因此，在核電運行的過程中，管理人員應當樹立正確的意識，不可一味的要求設備數(shù)量的增長，在擴大核電站范圍的同時，管理人員應當嚴格控制核電設備的質(zhì)量，以此才能保障核電站的安全運行。同時，在核電站設備的檢查及其維修過程中，工作人員應當嚴格按照要求進行，有效控制檢修時間及其檢修力度，實現(xiàn)核電設備質(zhì)量的動態(tài)控制，以此才能為核電的安全運行提供有利條件。2.4強化核電設備管理核電站在保障核電設備設計合理性及其安裝科學性的同時，也應當逐步強化核電設備管理工作，做到定期的檢查與設備維護。由于核電設備屬于長期運行設備，在長時間的運行過程中，設備會不可避免的出現(xiàn)質(zhì)量問題，這不僅會影響核電生產(chǎn)的效率，同時威脅核電運行的安全性，所以，強化設備管理具有重要的意義，管理人員通過定期維護及時剛換老舊設備，保障設備性能的正常才能保障核電工作的順利開展。
3核電設備的風險及其維修管理
3.1核電設備風險管理
風險管理指的是在核電設備的運行環(huán)節(jié)，管理人員有效分析設備運行中可能出現(xiàn)的問題，并對其進行監(jiān)督管控，在核電設備運行過程中進行風險管理具有一定價值。首先，管理人員應當事先設定工作計劃，使核電設備按照計劃運行，然后，管理人員應當根據(jù)設備實際的運行情況，做出及時的修整，以此實現(xiàn)高效生產(chǎn)。在管理人員制定計劃與修整計劃的過程中，其管理體系逐步完善，需要指出的是，風險管理不僅針對核電設備運行，也針對其維修與養(yǎng)護，即有關人員應當嚴格根據(jù)規(guī)范開展工作，適當引進新技術，降低核電設備的管理成本[3]。
3.2核電設備維修管理
在核電設備的運行過程中，管理人員應當有效監(jiān)控其實際狀況，及時維修設備，以此有效降低設備故障的幾率，提升核電設備運行的可靠性。預防性維修是核電設備管理工作中一個重要的組成部分，而設備的監(jiān)控及其運行情況的了解是預防性維修的前提，因此，管理人員應當依照各設備運行可能故障制定對應的管理體系，以此保障設備的高效運行。
4結束語
強化核電設備的安全管理具有重要的意義，這不僅是核電發(fā)展的基本要求，也是實現(xiàn)核電安全運行的主要手段，隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的核電設備投入使用，設備管理工作的難度進一步增大，對于相關管理人員的要求也有所提高。所以，管理人員應當不斷提升自身技能水平，強化核電設備管理意識，以此促進核電事業(yè)的進步。
作者:章紅偉 葛湖濱 單位:中核核電運行管理有限公司
【參考文獻】
［1］李若鯤,蔡國杰.強化核電設備管理保障核電運行安全[J].科技視界,2016,08(15):182-184.
1.1設備運行狀況不穩(wěn)定，人員管理責任心不強
由于煤礦開采行業(yè)的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機電設備流轉現(xiàn)象嚴重，一些機電設備在運轉中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉運于多個企業(yè)之間，導致設備管理者存在僥幸心理，認為設備運轉時間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對機電設備的養(yǎng)護和維修，使得設備運行環(huán)境進一步惡化。另一方面，設備使用人員對于設備的維護工作缺乏責任感，對于設備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責任互相推脫，這就極可能錯過了設備的最佳維修時機。
1.2設備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標準
一些企業(yè)在設備安裝和使用初期的操作不符合標準是造成設備后續(xù)使用問題的根源所在，設備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護等各項環(huán)節(jié)中嚴格把關，才能保證設備在運轉中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對于設備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設備的運行基礎存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術人員對于機電設備的操作水平不高
企業(yè)在設備使用過程中缺乏專業(yè)的技術人員配備也是造成設備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術操作水平跟不上設備操作需要，或者人員缺乏實際操作經(jīng)驗，導致技術人員自身的技術水平難以保證設備正常運轉，同時也造成機械由于操作不當引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設備數(shù)量短缺，超負荷運轉情況嚴重
機電設備在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷運轉情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設備的購進數(shù)量或者使用老舊設備而引起的。一些設備經(jīng)常被用于多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴重，導致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識
管理人員在設備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時準確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識，對于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達到及時排除。此外，管理人員的操作標準性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機電設備運轉環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護性措施
煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機電設備不僅會長期受到地下水汽的嚴重侵蝕，還伴隨嚴重的粉塵污染。因此，在設備使用之前，就應該做好設備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個有利于設備保存和使用的環(huán)境。在實際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點，管理人員對設備缺乏必要的防護措施，或者防護措施不到位，長此以往，會造成設備的過度銹蝕和老化，影響設備運轉的靈活性，大大降低設備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓不到位
新型煤礦機電設備大多需要高技術和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會任用關系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應現(xiàn)代化技術操作和管理需求，使設備效能使用和維護缺乏科學性和有效性。
1.8設備養(yǎng)護資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴重短缺現(xiàn)象，設備的購進數(shù)量遠不能達到其生產(chǎn)需要，因此，設備的超負荷運轉在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應立足于增加對于設備的資金投入，保證設備的正常工作狀態(tài)。
2在機電設備管理中應該注意避免的危險性因素
由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導致由于設備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設備的日常操控都由人員來完成，所以，設備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當所引發(fā)的。要想加強設備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險因素。
2.1重視機電設備中存在的漏電隱患
機電設備在使用過程中經(jīng)常會存在由于漏電措施設置不當所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設備停轉，重則會導致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設備安裝使用時注意接地防護措施的設置；其二，注意日常電線和設備端口的檢測，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設備連接作業(yè)要符合安全性標準，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對設備安裝漏電防護措施。
2.2注意防止電流超過設備最大負荷量
在設備使用時，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設備或同時進行多臺設備的運轉，以防止電流負荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機電設備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設備開采時，要盡量避免粉塵過于集中，及時清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術含量較高的機電設備，也是機電安全管理的一個主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機電設備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強自己的使命感和責任感，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設置閉鎖機構等；（2）設置保護接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設漏電保護裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時使用保護工具。
3如何提高煤炭機電設備管理水平
3.1建立健全機電設備管理與維護各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制
要加強機電設備的專項巡檢力度，嚴格落實管理、維護責任，提高維護質(zhì)量。突出抓好機電設備的日常維護，對全部設備實行“包機制”，實行編碼管理，堅持“三定”原則，應高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度，切實提升機電設備的安全管理水平。
3.2做好日常維護保養(yǎng)工作，提高設備可靠運行能力
煤礦機電設備由于運行時間過長和忽視維護保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護要作為一項重點工作來開展。首先，要在設備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設備的運行狀態(tài)和規(guī)律，保證設備的可靠運行時間。其次，日常維護保養(yǎng)要把好三關，包括對及時更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時進行整形恢復，要對防爆間隙等參數(shù)進行測定，嚴格按相關檢修標準執(zhí)行；對進行檢修過的設備進行驗收，要由檢修人員和相關技術人員共同負責，要對相關技術參數(shù)做出詳細的記錄，填寫驗收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進行試運行，要憑設備檢修驗收合格單進行下井使用證的簽發(fā)工作，設備無證不得下井使用，要嚴格實行責任追究制度。
3.3強化安全管理，提高機電設備的管控能力
目前，各地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，設備出現(xiàn)問題后即開始進行維修，未能有效利用檢修時間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機電管理部門應該把設備的壽命周期作為一個管控體系，實行設備運行全過程的管理，追求壽命周期費用最優(yōu)化。要從設備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時間等內(nèi)容入手，建立設備運行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設備跟蹤管理，逐步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化、標準化方向的轉變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗收體系，提高設備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評價體系，對設備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設備進行安裝調(diào)試后，要實行“四員聯(lián)合驗收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場質(zhì)量驗收員在設備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好質(zhì)量關。
3.5強化機電設備的技術改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機電專業(yè)技術人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。要大力采用先進的新工藝、新裝備。
3.6構筑設備管理信息化平臺，確保機電設備安全運行
機電設備管理信息化建設在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設備進行全面的跟蹤管理，為各型設備提供了及時、準確和詳細的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機電設備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機電設備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機電設備在安全運行時需要按照一定的標準和準則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機電設備在運行時可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實制度規(guī)范沒有到位，這就嚴重影響了機電設備的安全運行。其中最為重要的有操作不當、現(xiàn)場管理不嚴、維修不全面等等。
3.8建立分片責任管理機制
整個企業(yè)管理的過程是非常復雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實行分片責任管理。機電設備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個工作面為一單位對其進行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個單位之間進行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強設備安全運行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設備在安全運行時所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設備使用的具體情況，建立設備安全運行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時了解到設備的使用情況，還可以對設備進行維護。
3.10構建安全運行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對機電設備安全運行進行管理時，必須要把好質(zhì)量這一關，不能錯過每一個細小的環(huán)節(jié)。所有有關機電設備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機電設備能夠正常運行，檢修是必不可少的，而且對機電設備進行檢修時要遵循有關的制度。在對機電設備檢修前，要有詳細的檢修計劃，在檢修的過程中要有詳細的記錄，檢修結束后還需負責人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護為了使機電設備在安全運行過程中減緩設備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機電設備進行維修養(yǎng)護是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機電設備的安全運行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應當在員工上崗之前對其進行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強制度規(guī)范意識，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
4結束語
1.1故障發(fā)生的后果
如果存在的故障是隱蔽性的，可能表現(xiàn)上不容易被發(fā)現(xiàn)，看不出有什么影響，但是很可能會造成或者引發(fā)嚴重的故障，甚至是多重的故障。故障一旦發(fā)生，就存在著安全隱患，不僅容易造成人員的傷亡，如果發(fā)生的故障有背離國家或地方行業(yè)環(huán)境標準的地方，還能夠造成環(huán)境方面的污染。故障發(fā)生不僅影響著生產(chǎn)的正常進行，在對設備進行維修時還會加大企業(yè)的財政支出，降低企業(yè)的效益。
1.2機電設備維修的重要性
機電設備的維修包括兩方面的內(nèi)容，一是對于設備的日常維護，目的是為了保持甚至延長設備的使用壽命，確保設備的性能良好。而是對于設備出現(xiàn)故障情況下的維修，其目的是接觸設備的故障和問題，使得設備性能得到恢復、改善甚至提升。通過對設備的維修，能夠使得設備的使用壽命增長，有效的避免或減少故障造成的事故，確保企業(yè)的利潤。維修從其實質(zhì)上而言是對企業(yè)長久發(fā)展的投資，在礦業(yè)企業(yè)之中，做好機電設備的維修工作能夠有效的確保生產(chǎn)的穩(wěn)定進行，有效的提高工作效率，促進勞動產(chǎn)出。在日常的工作中，對于機電設備的維修工作已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)力中非常重要的一個組成部分，因為它直接關系著礦井是否能夠持續(xù)、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)，因此必須對其加大重視力度。
2礦業(yè)機電設備故障原因的分析及故障的維修方法
2.1故障原因分析
1）對于機電設備出現(xiàn)的故障進行分析，其目的不僅僅是為了確定發(fā)生的故障的類型以及找出引起故障的原因，更重要的是針對故障找出合理的解決方法和措施，對設備進行維修和提前的維護，使得設備恢復正常的工作，并避免和預防相同事故再次的發(fā)生。通過分析和探討故障，找出故障發(fā)生的根本原因，然后從多方面著手，采取合理的方案和措施對機電設備進行維護和改造，能夠有效的提高機電設備的安全性及可靠性；
2）通常情況下，一般從故障的現(xiàn)象開始著手進行對機電設備故障的分析，通過分析和研究故障現(xiàn)象，找到引發(fā)故障的因素并找出根本原因。在實際的工作情況下，故障發(fā)生的現(xiàn)場是不同的，能夠影響到故障的現(xiàn)場因素也有很多，因此在工作人員對故障現(xiàn)象進行觀測時，也會有很多的不同。有的情況下可能是如離心泵不吸水之類的系統(tǒng)的，有時可能是其中某個部件的故障，例如離心泵內(nèi)的填料超出限制溫度等，甚至有時是其中某個零件的故障，例如軸或軸套表面出現(xiàn)損壞的情況；
3）機電設備故障的原因分析是一門綜合性的學科，它涉及的層面十分的廣泛，例如系統(tǒng)分析、結構分析、測試分析，以及有關疲勞、斷裂、磨損、腐蝕等各種學科的知識。
2.2故障維修
在對礦業(yè)機電設備存在的故障進行維修時，維修方法一般分為四種，即預防維修、故障維修、生產(chǎn)維修、改良維修。
1）預防維修
預防維修是對于常見故障的一種預防工作，是在故障發(fā)生之前對故障進行的一種控制行為。對于常見的故障，提前對設備進行一定的保養(yǎng)的技術改造，目的是為了預防設備性能的降低，減少或避免設備故障的發(fā)生幾率。
2）故障維修
故障維修是在故障發(fā)生以后，對故障進行分析，找出引發(fā)故障的原因，針對故障原因進行的針對性的維修工作，是在設備故障問題出現(xiàn)以后而采取的措施，是不再計劃內(nèi)的。例如，礦井的開采工作進行中傳輸機的突然故障導致的傳輸生產(chǎn)線的中斷，此時技術人員對其進行的緊急的故障排除及搶修工作。
3）生產(chǎn)維修
生產(chǎn)維修是一種預見性的維修，目的是確?；蛱岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)維修同預防維修相同，都是發(fā)生在故障出現(xiàn)之前。生產(chǎn)維修主要工作是對設備進行定期的檢查和檢測，采取一定的措施，延長設備的使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率。通過定期的對設備進行維修，能夠及時掌握設備運行的狀態(tài)，及時的引導操作人員都作業(yè)的方式進行一定的調(diào)整，避免或減少故障的產(chǎn)生。
3結論
1.1為廣大人民群眾服務
一個舒適安全的看病就診醫(yī)療環(huán)境，是醫(yī)院對患者和醫(yī)務工作者負責任的體現(xiàn)，也是醫(yī)院一貫秉持的宗旨。醫(yī)院應該保證消防報警設施和電梯運行，空調(diào)設備、照明系統(tǒng)等設備的安全和應急性，確保其能正常運行。所以，后勤保障人員應該本著為人民服務的思想，為其正常使用做出充分的管理和維護工作。
1.2與醫(yī)院的經(jīng)濟效益相關聯(lián)
醫(yī)院對于人們健康的影響不容忽視，而為了促使醫(yī)院內(nèi)部能安全高效率的開展工作，這需要先進醫(yī)療機電設備的支持。然而，投資這種高技術的醫(yī)療設備需要大量的資金，設備的成本和維護開銷也是巨大的。所以，完善其設備的管理工作，能夠保障醫(yī)院展示出一個優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境。
1.3醫(yī)療設備有很強的專業(yè)性和綜合性
醫(yī)院的后勤保障工作繁雜，醫(yī)療機電設備種類多，如何能夠有效管理，這并非易事。要保障其正常運行，管理者要有著相應的知識及其操作技術，而且與不同崗位間能進行高效良性的溝通，可以用科學的方法去解決機電設施上出現(xiàn)的維護或使用問題。所以對于機電設施的管理工作，需要管理者有著較強的專業(yè)能力，和崗位素養(yǎng)。
2加強醫(yī)院機電設備日常運行與安全管理的探討
2.1加強宣傳教育，提高思想認識
實現(xiàn)機電設備的安全管理，首先必須提高機電工作人員的安全意識。大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡，加大宣傳教育力度，讓職工切實認識到加強機電設備的安全管理是對自己的負責，對醫(yī)院的負責，更是對患者的負責。在宣傳教育中增強職工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全、關愛患者”的濃厚氛圍。
2.2嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行到位
認識到人員存在思想上麻痹大意的可能性，以及所面臨的醫(yī)院機電設備復雜性，就需要建立一套完善的工作制度。包括建立一套設備的安裝、更換、調(diào)試、日常維護管理制度，以及人員在日常工作中的巡視、記錄、抽檢等制度，還需要建立健全一套應急處理機制制度。讓制度規(guī)范員工的行為，讓每一項操作都形成標準化的模式，提高系統(tǒng)運行的可靠性，避免設備運行事故的發(fā)生，提高醫(yī)院運行的安全性。同時，也要設立一定的崗位學習制度。面對日益復雜的機電設備系統(tǒng)，對員工個人知識體系的更新和全面性要求更高。要使他們獲得更好的服務技能，需要安排一定的時間進行必要的培訓學習，特別是對于剛上崗位的新員工，本身缺乏相關工作經(jīng)驗，更加需要建立一套合理科學的培訓制度和體系。讓他們盡快的熟悉業(yè)務，達到維護過程當中不出錯，解決效率高的目的。在日常運行當中也要做到當班有專人巡視，重點部位定點巡視記錄等。對各大塊系統(tǒng)和關鍵設備落實到責任人，確保醫(yī)院機電設備正常且安全運行。
2.3更新維護觀念、構建科學維護體系
隨著技術水平的提高，機電設備日益走向智能化、集成化。日常維護的觀念需要隨著設備管理的要求進行更新，通過引入一些現(xiàn)代科學的管理經(jīng)驗和思想對醫(yī)院的機電設備進行日常的管理和維護。這樣，一方面確保了醫(yī)院后勤機電設備在運行中的安全，另一方面也解放了生產(chǎn)力，不再讓員工每天都忙碌在各個設備處，節(jié)約了人力物力和財力。在確保安全的基礎上，我們要更加注重經(jīng)濟利益這筆賬的計算，畢竟隨著醫(yī)療改革的深入，維持醫(yī)院這個“大機器”的運轉需要考慮綜合經(jīng)濟效益。以往的機電設備維護只注重技術的管理和提升，忽視了人員冗余，工作效率不高，所投入的財力大等問題。同時，現(xiàn)在醫(yī)院設備眾多，分散于每個科室。相對以前更加難于管理，僅僅依靠以前后勤保障處的幾個機電維護人員是遠遠不夠的。因此，要樹立人人都是機電設備維護的責任者這種觀念，讓設備始終隨時隨地都處在監(jiān)控當中，將靜態(tài)單點式的管理變成動態(tài)、全面的管理。這樣，大大減少了專職人員的繁雜的工作，將主要的精力用到復雜而關鍵的設備當中，提高了工作效率，可以減少一定得人員配比，使得綜合經(jīng)濟效益得到提高，而這些收益又會實實在在的體現(xiàn)到每一個醫(yī)院員工身上。
2.4提高專職運行管理人員技術水平
思想上重視了，觀念上更新了，制度健全后，關鍵就是切實提高專職運行管理人員的技術水平。醫(yī)院機電設備趨向大型化后，系統(tǒng)更加復雜，需要的專業(yè)知識就更多。而且現(xiàn)在的機電設備，對于機械和電氣甚至液壓方面的知識都需要一定得了解，我們目前的高校培養(yǎng)體系或多或少又是注重其中一方面，或者缺乏實踐經(jīng)驗。因此，要求日常運行維護的人員在設備選型、安裝、調(diào)試以及試運行當中都需要對設備有一定的了解，對于廠家提供的技術資料，培訓等要安排相應的人員去學習和掌握。從上來看，針對目前年輕員工的特點，在選拔和培養(yǎng)運行管理人員方面，一開始就要充分了解其興趣愛好，對那些熱愛機電設備運行維護管理的員工要重點培養(yǎng)，對于那些對設備管理興趣不大的，作合理的引導和必要轉崗，確保運行管理人員隊伍更加專業(yè)化，技能水平不斷提高，主動適用設備運行維護的需要。
2.5構建合理的設備管理體系
在維護制度方面，確保做到維護周期合理，維護措施到位，維護責任明確等。同時要對大型關鍵設備準備必要的備件，在采購合同當中和供應商明確相適應的售后服務和定期專業(yè)化維修檢查等。同時，也可以考慮對有關設備委托專業(yè)化的公司進行定期維護與管理，利用在線診斷、檢測和給出處理意見等，特別是對于那些進口設備，完全由供方負責運行成本很大，但是借助專業(yè)的維護管理機構相對成本降低很多。健全各關鍵設備的運行檔案，將檢查和維護記錄做好紙質(zhì)和電子檔案，以便于后期的巡視和維護。全面掌握各關鍵設備的運行動態(tài)，建立安全預警機制，對于一些可能出現(xiàn)問題的設備提前進行檢查和維護，確保零故障運行。
2.6安全應急管理
成立安全應急小組，確保應急反應迅速，有序。日常開展安全隱患排查，進行觸電安全救護措施、漏電溢水應急措施、安全知識交流和宣講。機電設備的安全管理任重而道遠，方案的設計不是靜態(tài)的，而要隨著發(fā)展進行動態(tài)跟蹤，不斷進行改進，從而達到機電設備安全運行，操作人員人身安全，醫(yī)院秩序良好的目的。經(jīng)過對機電設備安全運行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，醫(yī)院就必須要從最基本做起--確保機電設備安全運行管理的實施。不管是從機電設備的改革換代，還是從員工責任的切實承擔，各個服務業(yè)有理由相信機電設備的安全運行會為企業(yè)本身帶來不可估計的利益。
作者:高偉偉 單位:山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院
參考文獻
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1.煤礦企業(yè)缺乏對機電設備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對井下機電設備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負荷運轉的機電設備無法實現(xiàn)及時的聯(lián)網(wǎng)管理，不但不利于管理，對設備本身來說也存在著高耗損產(chǎn)生的安全隱患，出現(xiàn)問題后最終影響的是煤礦生產(chǎn)效率。井下機電設備管理資金投入不足的影響我國煤礦開采行業(yè)已經(jīng)興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長時間的生產(chǎn)，機電設備已經(jīng)出現(xiàn)勞損的問題，甚至已經(jīng)超出使用年限仍在運轉，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對于機電設備的資金投入較小。超出年限使用的機電設備由于過度使用，內(nèi)部往往存在一些損壞，是生產(chǎn)中的安全隱患，雖然在日常的運行中沒有出現(xiàn)，但是隨著進度的加快，這些設備的安全隱患也會越來越大。
二、強化煤礦井下機電設備安全管理的建議
1.建立健全井下機電設備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機電設備的運行和管理對生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強化對井下機電設備的安全管理，不但關乎煤礦生產(chǎn)安全，更關乎生產(chǎn)效率。機電設備在井下長期運轉，工作負荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機電設備的實際情況和生產(chǎn)計劃進行嚴格的使用管理，管理的前提是要有相應的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實安全生產(chǎn)，在建立健全井下機電設備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.設立專門的機電設備管理機構或者崗位對于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個專門的機構來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設立了這樣的機電設備管理機構或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實的不到位。筆者認為應當強化機電設備管理機構的職責和功能，促進各個部門之間能夠與管理部門進行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設備管理部門，要對井下機電設備建立起一套專門的管理，就井下機電設備的使用、維修等進行明確的職責劃分，并建立起標準化，保證接觸井下機電設備的人員能夠按照標準行事。與此同時，對于煤礦井下機電設備的采購，也要進行必要的管理，必要時可以安排專人進行負責；對煤礦井下機電設備運行也要進行及時、準確、全面的掌握，據(jù)此了解設備運行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設備的安全有效運行，降低安全隱患。
3.加強井下機電設備的綜合管理在環(huán)節(jié)負責人以及制度等方面的監(jiān)管基礎之上，還必須要對設備的監(jiān)管力度進行強化，促使煤礦工作人員在實際工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當作是工作的基礎。煤礦生產(chǎn)中要求按照進度要求安全高效的完成工作任務，為了實現(xiàn)這一目標必須要保證機電設備的正常運轉，實踐中有效的做法就是將不同的技術指標作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個單位，對煤礦井下的機電設備運行進行定期和不定期相結合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過程符合相應的標準規(guī)范。在貫徹落實機電設備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級下屬部門也要設置專門的負責機電設備的管理人員，由管理人員將機電設備的相關情況上報給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時按照有關的維修管理制度上報請修，時刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機電設備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實施，總之，為了降低井下機電設備對煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。
4.自動填料裝置的工作過程為自動填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時，拉動掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進入料腔內(nèi)，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動性較差，易堆積，還應定時疏散。
三、結語
一、基本概念
1.設備安全管理
在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中，機械及相關生產(chǎn)設施被統(tǒng)稱為“設備”。對于一個企業(yè)發(fā)展而言，設備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術載體與物質(zhì)保障?？梢院敛豢鋸埖恼f，不具備完善而優(yōu)良設備的企業(yè)，在當下迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟大環(huán)境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對其設備的管理工作。“企業(yè)設備安全管理”，通俗來說，就是企業(yè)借由對其生產(chǎn)基礎設備設施的詳細分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業(yè)設備所進行一項科學、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標在于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤的同時，實現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場占有率的最大化擴張。
2.油田采油廠設備安全管理
所謂“油田采油設備安全管理”，就實質(zhì)而言，其實就是設備安全管理在油田采油實際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設備有鉆采特車、物探測井設備、電氣設備、發(fā)電機組、氣體壓縮機、制冷設備、工程機械設備及檢測設備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設備安全管理也較為復雜。
目前，在油田采油廠設備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強化保養(yǎng)、維護、檢測管理、技術維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設備的維護有著很好的促進作用。根據(jù)油田設備安全管理的實際經(jīng)驗，我們大致可將其管理分為四個方面：設備維修組織管理、設備維護資源配置、設備維修策略安排及設備安全管理考核標準。通過對油田設備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設備的使用年限，為油廠經(jīng)濟效益的提升做出積極影響。
二、油田采集設備安全管理的重要意義
在企業(yè)發(fā)展過程中，設備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，油田采集設備安全管理的實現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：
（1）油田設備的管理與維護，保障了油田生產(chǎn)的順利開展，這進一步刺激了油田經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開采企業(yè)——中國石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經(jīng)濟快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無法適應越來越快的社會發(fā)展與市場需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動制度的全面化改革，其中尤其側重于對油田設備的管理與維護。此改革方案的實施與運行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進作用。
（2）油田設備的管理與維護，對油田職工自身生命安全的維護提供了保障。由于油田采集設備多為重量型高危設施，其設備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團是我國最早的民營能源開采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設備維護方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團本來就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎設備的維護與管理方面獲得了很大的突破，這不但實現(xiàn)了能源開采的規(guī)?；踩a(chǎn)，還為廣匯集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。2012年1月，新疆廣匯實業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購海外油田，成為了最早進軍中亞油田資源開發(fā)的民營企業(yè)之一。
（3）油田設備的管理與維護，有助于企業(yè)設備的進一步技術改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設備的管理在一定程度上對設備的進一步的改良有著重要意義，其能有效實現(xiàn)企業(yè)設備的維新與改革，進而提高企業(yè)的市場綜合競爭實力。以我國目前最大的油田開采企業(yè)——大慶油田有限責任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運營，在企業(yè)起步階段，公司在設備采用方面一般多以傳統(tǒng)開采工具、機械為主，這些設備在開采效率與開采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，2006年，大慶油田有限責任公司對其開采設備進行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設備基礎上，進行了進一步改良與維護。經(jīng)改良后的石油開采設備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設備運行安全性能上起到了良好的保障。
三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設備安全管理現(xiàn)狀分析
正如上文所說的那樣，企業(yè)設備的管理對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設備安全管理現(xiàn)狀予以研究。
1.溫米采油廠設備安全管理模式結構
現(xiàn)今，溫米采油廠在設備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現(xiàn)設置了專門負責企業(yè)機械設備維修與管理的機動科室，其主要負責全廠設備的管理與宏觀調(diào)配工作；另外其還設置了以“隊”為單位的、專職或兼職設備安全管理維修部門，部門內(nèi)部專門分配一個設備專管隊長，其主要負責對整個部門崗位設備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設立了一些設備安全管理部門，其中包括設備安全管理委員會、機械動力設備維修處、勘探局設備安全管理部門等等。這些部門的設立在一定程度上，進一步豐富了采油廠設備安全管理機構及其網(wǎng)絡設置，為企業(yè)規(guī)范化運營提供了堅實的基礎。
2.溫米采油廠設備安全管理現(xiàn)狀
據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠現(xiàn)有**大類**臺套專業(yè)開采設備，其設備固定資產(chǎn)原值達**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經(jīng)濟運營市場而言，溫米采油廠占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟水平位居鄯善吐哈油田前三之列。
目前，溫米采油廠在其設備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠設備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進了計算機管理制度對設備予以管理，實現(xiàn)了企業(yè)設備安全管理的自動化改革。同時，溫米采油廠還加大了其設備油水的制度管理力度，狠抓設備基礎工作。其通過對職工采油與設備使用技術的培訓，不斷加強職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進一步促進了職工廠房設備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時，實現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。
四、現(xiàn)今油田采集設備安全管理中存在的缺陷與不足
根據(jù)溫米采油廠現(xiàn)今設備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺現(xiàn)其設備安全管理已初獲成效，但較于國內(nèi)外知名企業(yè)的設備安全管理，還有很大差距，其在設備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點：
1.設備規(guī)格種類繁多，老化嚴重
溫米采油廠創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設備存在品種駁雜、設備型號繁多、老舊現(xiàn)象嚴重等問題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠設備新度系數(shù)為0.46，其遠低于同行業(yè)0.62系數(shù)標準，同時由于溫米采油廠長久以來的運作施工，高強度的生產(chǎn)任務施工，設備常常處于超負荷運行，這進一步加大了機器設備磨損程度，同時給設備的管理與維護帶來了很大困難。
2.企業(yè)設備非規(guī)劃化管理
在溫米采油廠，由于機械與人員配置上的不足，專業(yè)從事設備安全管理的人并不多，一般設備安全管理與維修人員要同時兼顧維修技術與設備安全管理兩方面任務，這無形中加大了企業(yè)設備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設備安全管理與設備維修兩者有共通之處，同時本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過系統(tǒng)設備安全管理知識培訓的人員，其在設備安全管理過程中，在對設備狀態(tài)的檢測、性能維護上常易犯些低級錯誤，這對設備的高效化運行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。
3.設備主管部門與設備前期投資脫軌嚴重
就溫米采油廠實際而言，其在企業(yè)設備投資購買的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識的等方面局限，采油廠設備的選取主要取決自油田設計院。其設備采購計劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機動科及設備安全管理部門參與較少，這直接導致了設計出來的設備與采油廠實際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。
五、未來油田采集設備系統(tǒng)管理改革與完善
為解決油田采集設備安全管理中所出現(xiàn)的問題，提高溫米采油廠綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，我們可以從以下幾個方面予以改革。
1.加強設備故障檢測
在采油廠鉆井開采的過程中，設備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設備平均壽命，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，其中設備故障檢測的實施便是其重要手段之一。
企業(yè)可以通過設立專業(yè)的設備故障監(jiān)察部門，對生產(chǎn)設備、工作業(yè)面、施工機械及車輛及時予以詳細實時檢測。其檢測范圍應改變其傳統(tǒng)的檢測方法，向設備性能、運行狀態(tài)等機械設備綜合檢測方向過渡，同時對泵類設備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。
2.設備維修制度規(guī)范化管理
面對設備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強化設備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業(yè)設備安全管理方面就可以采用設備大修計劃與業(yè)務部門共同管理方式，對企業(yè)機械設備予以維護與改良。一方面，其應該對設備維修程序進行嚴格把關管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應對設備運營現(xiàn)狀及修整情況予以驗收與抽查，并借此對采油設備安全管理制度進一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。
3.創(chuàng)新性設備安全管理改革
隨著油田開采技術改革與采油設備的不斷更新?lián)Q代，其在設備安全管理上也需要相應的創(chuàng)新性改革。例如“計算機服務高效反饋機制”的融入，專業(yè)化設備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業(yè)設備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進作用。
4.加強培訓提高設備安全管理人員的素質(zhì)
隨著技術的進步，設備系統(tǒng)更趨復雜，對設備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設備安全管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個非常重要的因素，更應充分遵從個人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應的任務，使設備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設備安全管理的各項業(yè)務。
企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術培訓和崗位培訓，為保證設備的正常運轉提供可靠的保證:又要為設備安全管理人員、技術人員、維修人員創(chuàng)造條件，學習國內(nèi)外先進的設備安全管理理念、現(xiàn)代設備安全管理知識和先進維修技術，使企業(yè)設備安全管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
5.加強配件的綜合管理
首先強化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標的負余；共次要加強備件采購管理，采用先進的管理體系，理順備件采購的各個環(huán)節(jié)，重點理順進貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關鍵備件的重點管理，加強設備技術改造，強化備件的修復利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉移（利用社會供貨點），減少企業(yè)負擔，降低備件采購成本；第五要努力推行計算機輔助備件管理，提高配件的資源共享。
6.培育設備租賃市場，提高設備使用效率
隨著劃小經(jīng)濟核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實施，人們逐漸改變了盲目追求設備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實行專業(yè)化配置的前提下，應積極培育設備租賃市場，提高設備利用率和經(jīng)濟效益。企業(yè)成立租賃中心，負責企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面可以充分盤活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對所需利用率較低的設備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產(chǎn)需求，減少資金投入。
7.建立適應新形勢的設備安全管理機構
石油企業(yè)設備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結構形式。其主要特點是把按職能劃分的部門同按工程項目劃分的部門結合起來，在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構成矩陣形式。使用矩陣式組織結構形成項目小組，每個小組內(nèi)集中了設備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設備安全管理各種職能和各個職能部門之間的工作，又可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)配人力和物力，可大大提高整個設備安全管理系統(tǒng)的應變能力、平衡性和效率。
但是就目前溫米采油廠的實際情況，作為一個二級單位，設備安全管理組織采用直線式組織結構形式將更為合適。這種組織結構的指揮與管理職能基本上由主管設備的廠長自己執(zhí)行，機構簡單、職權明確，但是對主管廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設備處的管理下，在采油廠設置設備安全管理委員會，由主管副廠長直接負責，設備安全管理委員會通過設備安全管理科，安排若干設備安全管理崗，并由設備安全管理科長負責。各管理崗按照設備類型分管一個方面，這種管理組織機構較為簡便易行，設備安全管理的針對性強。
8.再造設備安全管理流程
業(yè)務流程再造是一項復雜的系統(tǒng)工程，它的實施要依靠工業(yè)工程技術、運籌學方法、管理科學、社會人文科學和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營過程、技術、組織結構和企業(yè)文化等各個方面。流程再造是根據(jù)信息社會化的要求、信息革命與技術的發(fā)展以及當今工商時代的需求，將原來的職能部門向流程項目組轉變，組成工作團隊，集中所有有關的專業(yè)人員一起進行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業(yè)流程進行根本的在思考和徹底的在設計，以求在成本、質(zhì)量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著改善。
通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業(yè)類流程和援助類流程。管理類流程是負責企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設計和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類流程是為顧客提品或服務的流程，直接服務于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業(yè)類流程提供人力、物力、財力和信息支援，服務于內(nèi)部顧客。
流程可以從規(guī)模和范圍兩個方面來考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營部門或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個經(jīng)營部門或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個經(jīng)營部門或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務內(nèi)容。有的流程僅由幾個非常簡單的任務組成，有的則可能包括眾多高度復雜井且相互關聯(lián)的任務。
不同的采油廠，其設備安全管理的復雜程度不一樣。設備安全管理流程的重組，應遵循企業(yè)的具體情況，以滿足生產(chǎn)要求為前提。對采油廠的設備安全管理活動及活動之間的相互關系進行充分分析，對流程進行重新設計，選擇關鍵流程。并據(jù)此建立設備安全管理的團隊工作小組，集中為這些作業(yè)所需的計劃、點檢、維護、修理、備件供應等各方面的人員，以提高設備安全管理系統(tǒng)的效率和響應性。
安全管理是公路部門乃至全社會的重要工作,而機械設備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機械設備的安全管理,提高機械設備的利用率,使機械設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的重要保證。近年來,隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,設備安全管理力度也應相應地增大,特別是工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生,機械事故也屢見不鮮。導致機械設備事故和機械設備傷人事故的原因很多,但歸納起來。無非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關鍵。然而,有些操作人員缺乏應有的安全知識,缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等因素;另外操作人員紀律松懈責任心不強,檢查員不細致等,都有可能導致事故發(fā)生。其次,設備的技術狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設備的安全運行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設備基本上都符合安全設計要求,但有的單位自制的簡易設備。由于受到主觀認識、技術水平、經(jīng)濟能力所限,很容易存在安全隱患;一些設備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故,1個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故;同時機械使用的材料不合格也容易導致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機械都是在高溫嚴寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場地機器布局互相影響操作,機器之間、機器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時作業(yè)場地過于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機械可移動的范圍內(nèi)缺少防護醒目標志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過程通風、溫度、濕度均超出機械設備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問題,造成了施工現(xiàn)場機械設備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強重點防范。第一,正確選擇機型,合理調(diào)配。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務時,就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。切勿大機小用,還要防止“精機粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。對于各項目部之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息,安排好機械設備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題,公司物資設備科建成了物資設備網(wǎng)站,加強各個設備物資部門的信息交流,使各個施工項目與設備材料管理站及時掌握機械設備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機械設備的使用與維修養(yǎng)護,合理調(diào)配機械設備。第二,正確使用,及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結合。機械危險是指由于機械設備及其附屬設施的構件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機械能(動能和勢能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機械設備有關的滑絆、傾倒和跌落危險。為此,在機械設備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。在機械保養(yǎng)工作方面,施工單位應嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除,這樣既確保了設備在完好狀態(tài)下安全運行,又有效地控制了設備的維護成本。針對設備運轉周期,運用計算機輔助管理,控制設備一、二級維護,落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護,施工單位應要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量,保證設備現(xiàn)場維護質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設備故障的出現(xiàn),減少了因機械設備而出現(xiàn)的怠工,沒有了工作任務的拖延積壓,從而也就避免了機械設備的超負荷長時間運轉與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機械設備的安全組織工作。各單位應建立公路工程機械設備安全管理體系,做好用機械項目大小組織計劃確定機械種類、數(shù)量和主導機械,編排所在進出場計劃和機械總量控制,及時上報組織計劃,組織機械到位,并深入了解機械技術狀態(tài),撤換低劣機械事故隱患機械,培養(yǎng)安全技術人員,認真學習安全專業(yè)技術和機械安全操作知識,提高自身技術,掌握各種數(shù)據(jù),在機械安全操作提高水平。嚴格按照操作規(guī)程施工,加強對安全生產(chǎn)法規(guī)學習,提高安全意識為公路工程機械安全順利施工做好準備。超級秘書網(wǎng)
第四,建立健全安全領導小組,使公路工程機械設備的安全管理有章程。作為公路工程機械設備的領導者與管理者,應結合工作實際制訂相應的規(guī)章制度,使公路工程機械設備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學習制度,及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當前安全形勢,吸取外省、市、縣有關單位事故教育總結經(jīng)驗,堵塞漏洞,學習本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅持會議制度,通過會議,及時研究部署總結工作和交流經(jīng)驗,并深入開展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動月”活動;同時建立健全檢查制度,機械設備安檢小組應對所管轄單位有關貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示,計劃情況進行定期或不定期的全面或?qū)ｍ棛z查,并將檢查結果存在的問題整改意見反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求及時上報;實行安全風險抵押金獎罰制度,全員風險抵押金對事故當事人及主管領導進行追究責任,并進行一定的經(jīng)濟處罰,以提高警覺性,對公路工程機械安全管理工作中做出突出貢獻的人員,給予一定獎勵。綜上所述,安全問題是公路工程機械設備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題,需要加強安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級領導部門層層落實,層層把關,發(fā)揮自己的職能,把安全問題提上主管領導的議事日程,按照誰主管誰負責的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識,確保公路工程機械設備安全管理的順利實施。
