時(shí)間：2022-12-14 07:35:44
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【關(guān)鍵詞】發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)；發(fā)電設(shè)備平均利用率；發(fā)電設(shè)備容量
1 田灣核電站概況
田灣核電站位于江蘇省連云港市連云區(qū)田灣，廠區(qū)按照建設(shè)八臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組規(guī)劃。一期工程建設(shè)2臺(tái)單機(jī)容量106萬(wàn)千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機(jī)組，機(jī)組設(shè)計(jì)壽命40年，年平均負(fù)荷因子不低于80%，于1999年10月20日開(kāi)工建設(shè)，1、2號(hào)機(jī)組分別于2007年5月17日和8月16日先后投入商業(yè)運(yùn)行，自并網(wǎng)發(fā)電至2014年12月31日止，總累計(jì)：
1）發(fā)電量：1212.34億千瓦時(shí)；
2）上網(wǎng)電量：1131.00億千瓦時(shí)；
3）實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（稅后）：525.32億元；
4）實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值：410.16億元；
5）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：233.61億元；
6）CO2排放量：0噸；
7）SO2排放量：0噸；
2 發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)統(tǒng)計(jì)
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)，是指在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)電設(shè)備平均容量在滿負(fù)荷運(yùn)行條件下的運(yùn)行小時(shí)數(shù)，這是一個(gè)等效滿功率的概念，它即適用于發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的縱向比較，也適用于各發(fā)電企業(yè)、行業(yè)之間的橫向比較，其計(jì)算公式為：
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)=報(bào)告期發(fā)電量/報(bào)告期發(fā)電設(shè)備平均容量
根據(jù)江蘇省電力公司歷年公布的全省發(fā)電廠電力生產(chǎn)情況綜合表，統(tǒng)計(jì)出江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組在2008年至2014年間平均利用小時(shí)數(shù)據(jù)，具體如下：
從上述表中可以看出不論是江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組近年來(lái)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)基本呈上升趨勢(shì)，但也有例如：2013年、2014年江蘇全網(wǎng)平均利用小時(shí)出現(xiàn)下降，其主要因素是由于地方經(jīng)濟(jì)增速減緩所造成的電力需求下降。
3 發(fā)電設(shè)備平均利用率對(duì)比分析
發(fā)電設(shè)備平均利用率是發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)與年度實(shí)際日歷數(shù)之間的比值（每年8760小時(shí)），所以平均利用率越高就意味著所創(chuàng)造的價(jià)值越高，因此它也是衡量發(fā)電效率的重要指標(biāo)。
同樣，我們也統(tǒng)計(jì)了2008年至2014年間江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組、田灣核電機(jī)組數(shù)據(jù)，主要如下：
通過(guò)上述圖標(biāo)，可以看出田灣核電的發(fā)電設(shè)備平均利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于江蘇全網(wǎng)及江蘇電網(wǎng)6000KW以上火電機(jī)組，同時(shí)即使是2008年最低的75.58%也仍然高于江蘇全網(wǎng)及江蘇電網(wǎng)6000KW以上火電機(jī)組年度最高值。
4 發(fā)電設(shè)備容量統(tǒng)計(jì)
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)是發(fā)電量與發(fā)電設(shè)備平均容量的比值，因此，分析發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)，就必須同時(shí)了解和分析電網(wǎng)設(shè)備容量情況。
發(fā)電設(shè)備容量就是指機(jī)組的額定功率（即滿功率情況下，每小時(shí)的發(fā)電量），它是由該設(shè)備的設(shè)計(jì)所決定的，未經(jīng)權(quán)威部門(mén)批準(zhǔn)，不可隨意變動(dòng)。
根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)出的江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電、田灣核電機(jī)組發(fā)電容量數(shù)據(jù)，可得出以下結(jié)論：
七年以來(lái)，田灣核電站兩臺(tái)機(jī)組容量占比江蘇電網(wǎng)總裝機(jī)容量比重不斷下降，截止2014年底，核電裝機(jī)容量占江蘇全網(wǎng)總裝機(jī)容量的2.53%。
5 總體分析結(jié)果
5.1 發(fā)電設(shè)備利用率高低比例懸殊
在上述表圖我們不難看出，與江蘇全網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組相比，田灣核電站的兩臺(tái)核電機(jī)組之發(fā)電設(shè)備平均利用率是非常高的，最高的2014年達(dá)到了90.29%，即便是最低的2008年75.58%，依然比江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組最高利用率的2011年的66.04%還高出9.54%，田灣核電站近七年均值為84.37%，江蘇電網(wǎng)6000KW及以上火電機(jī)組近七年的均值為62.58%，較田灣核電低了21.79%。
5.2 田灣核電機(jī)組發(fā)電設(shè)備年度平均利用率平穩(wěn)上升
田灣核電發(fā)電設(shè)備平均利用率逐年上升：2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年、2014年七年分別為75.58%、76.82%、84.55%、86.54%、87.22%、89.61%、90.29%，其中最高為2014年的90.29%，最低的2008年為75.58%，兩者差值14.71%，原因有三：
①是公司始終以確保兩臺(tái)機(jī)組的安全可靠運(yùn)行為中心，通過(guò)各部門(mén)的共同努力，田灣核電兩臺(tái)機(jī)組總體運(yùn)行情況良好。期間，公司通過(guò)不斷深化和完善日常生產(chǎn)管理組的有效運(yùn)作，在做好日常、大修計(jì)劃編制、跟蹤的同時(shí)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)組預(yù)小修計(jì)劃管理，并對(duì)機(jī)組存在的重要設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行跟蹤、討論和決策；維修、儀控等檢修部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)組0、1級(jí)缺陷及其它重要缺陷的響應(yīng)和消缺力度，運(yùn)行部門(mén)嚴(yán)格按要求落實(shí)機(jī)組操作和有關(guān)設(shè)備的定期巡檢制度、這些有效舉措均為機(jī)組的后續(xù)安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力的保障。
②是田灣核電站兩臺(tái)機(jī)組自投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)共計(jì)經(jīng)歷了14次大修，隨著檢修人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升以及大修工期的不斷優(yōu)化，大修工期逐年下降：特別是2011年T204大修工期39.2天，創(chuàng)造了當(dāng)年VVER-1000型機(jī)組大修工期最短世界紀(jì)錄。2013年T206大修工期29.1天，再次刷新VVER-1000型核電機(jī)組年度大修最短工期世界紀(jì)錄。
歷次大修工期對(duì)比
③是公司保持了良好、和諧的廠網(wǎng)關(guān)系，通過(guò)密切加強(qiáng)與網(wǎng)、省調(diào)的溝通和協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取了較好的年度發(fā)電指標(biāo)，為兩臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境，同時(shí)為配合做好兩臺(tái)機(jī)組大修后的順利啟動(dòng)及并網(wǎng)工作，公司始終與省電力公司保持密切聯(lián)系，不定期通報(bào)大修進(jìn)展情況，使電網(wǎng)能夠提早安排機(jī)組啟動(dòng)的時(shí)間窗口，為機(jī)組大修后機(jī)組的順利啟動(dòng)及并網(wǎng)創(chuàng)造外部條件。
④是有國(guó)家“清潔能源發(fā)電排序優(yōu)先”政策的保駕。目前國(guó)家《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法》規(guī)定的電力調(diào)度先后順序?yàn)椋?/p>
第一，風(fēng)能、太陽(yáng)能、海洋能、水能機(jī)組；
第二，生物質(zhì)能、地?zé)崮?、垃圾能機(jī)組；
第三，核能發(fā)電機(jī)組；
第四，燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和煤U石機(jī)組；
第五，天然氣、煤氣化發(fā)電機(jī)組；
第六，其他燃煤發(fā)電機(jī)組；
第，燃油發(fā)電機(jī)組。
當(dāng)前，火力發(fā)電依然是國(guó)內(nèi)電力生產(chǎn)的主力軍，排在核電之前的清潔能源發(fā)電機(jī)組，基本上是為電網(wǎng)調(diào)度承擔(dān)調(diào)峰作用的能源，只有核電站的發(fā)電能力，可以同火電機(jī)組一樣不因季節(jié)和自然條件的改變而影響到電網(wǎng)的供電負(fù)荷，所以，排在火電之前調(diào)度上網(wǎng)，就是國(guó)家對(duì)在運(yùn)行核電機(jī)組目前最大的庇佑。
⑤是核能發(fā)電企業(yè)尚未全面進(jìn)入電力“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)。2004年5月18日，華東電力市場(chǎng)進(jìn)行模擬運(yùn)行階段，自2006年4月3日，江蘇電網(wǎng)進(jìn)入“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”試運(yùn)行階段以來(lái)，參與電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電廠已占江蘇總裝機(jī)容量的一半以上。由于目前江蘇核電未進(jìn)入電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)市場(chǎng)，同時(shí)由于核電機(jī)組裝機(jī)容量所占比重非常小，目前還不足以讓電網(wǎng)調(diào)度專(zhuān)門(mén)思考如何平衡調(diào)度核電站的上網(wǎng)電量，這也是發(fā)電設(shè)備平均利用率較高的重要原因。目前，江蘇省內(nèi)在運(yùn)行的核電機(jī)組僅為田灣核電站的1、2號(hào)機(jī)組，總裝機(jī)容量為212萬(wàn)千瓦，截至2014年底，田灣核電機(jī)組容量?jī)H占江蘇全網(wǎng)總裝機(jī)容量8583萬(wàn)千瓦的2.53%，2014年田灣核電站全年累計(jì)發(fā)電量167.67億度，占江蘇全網(wǎng)2014年總發(fā)電量4347.82億千瓦時(shí)的3.85%。
6 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
隨著國(guó)家核電機(jī)組容量的不斷增加，將導(dǎo)致資源、人才的減少分化及核電站之間競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的局面遲早會(huì)出現(xiàn)。
能源環(huán)境決定了清潔高效的核電，將是未來(lái)中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的主力方向（雖然受今年日本福島核電事故影響，但不會(huì)改變中國(guó)總體電力能源發(fā)展方向），當(dāng)前我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展相對(duì)迅速，這給相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)我們也能看到，迅速發(fā)展的核電，對(duì)各種有限的資源和能力的需求也在急劇膨脹，有限資源的不斷稀釋?zhuān)烊烩櫟葢?zhàn)略資源被搶占，人才隊(duì)伍一定程度的分化。且隨著核電新成員的不斷加入，電網(wǎng)核電容量不斷增加，在提倡和諧社會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，任何一個(gè)發(fā)電企業(yè)都不可能再享受“能發(fā)多少度電，電網(wǎng)就包銷(xiāo)多少度電”這樣的待遇，隨著未來(lái)核電機(jī)組的增加，如果核電被迫參與“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的方式，將對(duì)田灣核電站總體運(yùn)營(yíng)成本提出較高要求。
7 建議
7.1 苦練內(nèi)功，打造“可靠性品牌”
核力發(fā)電雖然具有清潔環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，但是在電網(wǎng)側(cè)，它就是電力，產(chǎn)品本身不具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且可替代性強(qiáng)，電網(wǎng)調(diào)度很在意的是電源側(cè)的生產(chǎn)管理對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全性和可靠性的影響，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，是電網(wǎng)調(diào)度最在意的結(jié)果，所以我們必須苦練內(nèi)功，讓田灣核電站成為清潔、安全、可靠發(fā)電站的代名詞。
7.2 降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化管控力度，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的到來(lái)
前面，我們提到，如果未來(lái)核電站也將采用“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的方式，來(lái)解決核電站之間的上網(wǎng)電量問(wèn)題，那么我們田灣核電今天就應(yīng)該開(kāi)始注重建立、健全本企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電成本控制體系，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以充足的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)完全可能的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)到來(lái)。
西甜瓜產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位日益重要。西甜瓜作為北京傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是北京都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，其栽培歷史悠久、品牌突出，適宜設(shè)施栽培、休閑采摘等。隨著北京農(nóng)業(yè)更加注重生態(tài)、生活等服務(wù)功能以及為滿足市場(chǎng)鮮活安全農(nóng)產(chǎn)品和高端特色農(nóng)產(chǎn)品的需求，對(duì)西甜瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求和方向[1～5]。
為了保障北京市西甜瓜產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展、明確北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、摸清影響育苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和技術(shù)需求，西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)于2015年1～6月，經(jīng)過(guò)調(diào)研策劃、工作準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫(xiě)等一系列過(guò)程，完成了對(duì)北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的統(tǒng)一調(diào)研。調(diào)研樣本采用隨機(jī)抽樣原則，范圍涉及到8家西甜瓜產(chǎn)業(yè)園區(qū)和合作社、115個(gè)西甜瓜生產(chǎn)農(nóng)戶（主要分布在大興、順義、通州、延慶、房山、昌平和懷柔7個(gè)區(qū)縣，18個(gè)西甜瓜主產(chǎn)村），調(diào)研資料采集方法包括小組訪談、問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)檢索等。通過(guò)調(diào)研分析了北京市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的特點(diǎn)、存在問(wèn)題、需求，并提出了全市西甜瓜育苗產(chǎn)業(yè)的工作重點(diǎn)。
1 調(diào)查樣本類(lèi)型
筆者將調(diào)查對(duì)象按種植戶性質(zhì)、設(shè)施類(lèi)型和種植對(duì)象3個(gè)層面進(jìn)行分析。其中，種植戶性質(zhì)中農(nóng)戶占93.50%，園區(qū)占6.50%；設(shè)施類(lèi)型中大棚占81.31%，溫室占18.69%；種植對(duì)象中小型西瓜占42.28%、中型西瓜占45.53%、薄皮甜瓜占7.32%、厚皮甜瓜占4.87%（表1）。
2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
2.1 種苗來(lái)源渠道
調(diào)查表明（表2），目前北京市西甜瓜種植戶的種苗來(lái)源渠道主要有2個(gè)，一是自己育苗，二是外購(gòu)種苗。從表2中可知，86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購(gòu)種苗。其中，園區(qū)完全自己育苗；厚皮甜瓜完全自己育苗；西瓜方面，小型西瓜自己育苗的百分比高于中型西瓜。
2.2 育苗基礎(chǔ)條件
①育苗棚類(lèi)型 調(diào)查表明（表3），溫室育苗占據(jù)主流，60.75%的調(diào)查戶采用磚混溫室育苗，19.63%的調(diào)查戶采用土墻溫室育苗，13.08%的調(diào)查戶采用簡(jiǎn)易溫室育苗，只有6.54%的調(diào)查戶采用大棚育苗。其中，園區(qū)更偏向于采用磚混溫室育苗。
②棚膜類(lèi)型 調(diào)查表明（表4），從總體樣本來(lái)看，采用PE的占83.17%，有壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，為調(diào)查戶選擇的主體。從樣本類(lèi)型來(lái)看，農(nóng)戶側(cè)重于PE棚膜，而園區(qū)PE膜和EVA膜均占較大比重，選擇面更廣。
③取暖措施 調(diào)查表明（表5），種植戶均會(huì)采取一定的加溫措施，以采暖爐、地?zé)峋€和采光燈為主，3種措施結(jié)合進(jìn)行。比較不同的樣本類(lèi)型，3種主要措施中，園區(qū)側(cè)重于地?zé)峋€取暖，而農(nóng)戶側(cè)重于采暖爐取暖。
2.3 品種選擇及成本分析
①育苗品種數(shù)量 調(diào)查表明（表6），49.50%的調(diào)查戶只育1個(gè)品種，22.77%的調(diào)查戶育2個(gè)品種，26.73%的調(diào)查戶會(huì)育3個(gè)品種，采用4個(gè)品種的非常少，平均育1.79個(gè)品種。從種植戶性質(zhì)來(lái)看，園區(qū)偏向于1個(gè)或3個(gè)品種，農(nóng)戶偏向于 1個(gè)品種；從種植對(duì)象來(lái)看，小型西瓜品種個(gè)數(shù)較多，1個(gè)、2種、3種平均分布，中型西瓜和薄皮甜瓜一般只育1個(gè)品種，厚皮甜瓜1個(gè)品種和3個(gè)品種各占50%。反映出種植戶為提高出苗率，豐富品種多樣性，會(huì)采取多個(gè)品種并行的策略。
②品種選擇種類(lèi) a.西甜瓜品種選擇。調(diào)查表明（表7），調(diào)查戶共種植西甜瓜品種30個(gè)?？傮w來(lái)看，中型西瓜品種華欣排在首位，占33.66%，小型西瓜品種超越夢(mèng)想、L600和京穎排分別占29.70%、27.72%、9.90%。
從種植戶類(lèi)型來(lái)看，園區(qū)偏向于小型西瓜品種和厚皮甜瓜品種，如超越夢(mèng)想、一特白等；而農(nóng)戶偏向于中型西瓜和小型西瓜品種，如華欣、超越夢(mèng)想和L600。
b.砧木品種選擇。調(diào)查表明（表8），調(diào)查戶共選擇砧木品種17個(gè)?？傮w來(lái)看，散籽南瓜是最主流的砧木品種，占54.88%；京欣砧4號(hào)占29.27%，京欣砧2號(hào)占15.85%，雪鐵王子占9.76%，其余砧木品種所占比例很小。從種植對(duì)象來(lái)看，小型西瓜主要選擇京欣砧4號(hào)作砧木，其次是散籽南瓜；中型西瓜及薄皮甜瓜砧木均以散籽南瓜為主；厚皮甜瓜砧木則全部選擇散籽南瓜。
③種子成本 調(diào)查表明（表9），調(diào)查戶的種子費(fèi)用波動(dòng)幅度很大，去掉極端值后得到其平均每667 m2種子費(fèi)用為336.56元。從種植戶類(lèi)型來(lái)看，園區(qū)種子成本高于農(nóng)戶；從種植對(duì)象來(lái)看，甜瓜種子成本高于西瓜，小型西瓜種子成本明顯高于中型西瓜，薄皮甜瓜種子成本高于厚皮甜瓜。
2.4 育苗與嫁接方式分析
①育苗方式分析 調(diào)查表明（表10），綜合來(lái)看，大多調(diào)查戶會(huì)采用營(yíng)養(yǎng)缽育苗，其次為穴盤(pán)育苗；從種植戶類(lèi)型來(lái)看，農(nóng)戶以營(yíng)養(yǎng)缽育苗為主，配合使用穴盤(pán)育苗、育苗塊育苗，而園區(qū)則營(yíng)養(yǎng)缽育苗和穴盤(pán)育苗結(jié)合進(jìn)行，不采用其他育苗方式。
②嫁接方式分析 a.嫁接方法。綜合來(lái)看，81.32%的調(diào)查戶采用貼接法，13.19%的調(diào)查戶采用靠接法；不管是農(nóng)戶還是園區(qū)均以貼接法為主。從種植對(duì)象來(lái)看，西瓜以貼接為主，零星采用其他嫁接方式，而甜瓜則全部采用貼接方式（表11）。
b.嫁接生理苗齡。調(diào)查戶所育西甜瓜的平均嫁接生理苗齡為15.12 d，其中甜瓜的嫁接生理苗齡明顯高于西瓜（表12）。
2.5 育苗過(guò)程中施肥、施藥情況分析
①葉面肥施用情況 在育苗階段，34.04%的調(diào)查戶會(huì)采用葉面肥，其中農(nóng)戶使用葉面肥的比例遠(yuǎn)高于園區(qū)，中型西瓜使用葉面肥的比例高于小型西瓜，甜瓜使用葉面肥的比例高于西瓜（表13）。調(diào)查戶一般使用磷酸二氫鉀作為葉面肥。
②施藥情況 在育苗階段，53.47%的調(diào)查戶會(huì)選擇施藥以防治病蟲(chóng)害，其中，園區(qū)施藥比例高于農(nóng)戶，甜瓜施藥比例高于西瓜（表13）。在農(nóng)藥品種上，主要使用百菌清、多菌靈、苗床凈（吡蟲(chóng)啉）、普力克（霜霉威）等品牌農(nóng)藥，購(gòu)買(mǎi)渠道主要是種子店、農(nóng)資店和連鎖店等。進(jìn)一步對(duì)施藥情況進(jìn)行深入分析，種植戶一般在育苗期間會(huì)施藥1.37次，80.49%的種植戶只施1次藥，9.76%的種植戶施2次藥，7.32%的種植戶施3次藥，施藥次數(shù)超過(guò)3次的僅占2.44%。
2.6 倒苗苗齡及次數(shù)分析
調(diào)查結(jié)果表明（表14），調(diào)查戶平均倒苗苗齡為18.68 d，其中農(nóng)戶的倒苗苗齡明顯高于園區(qū)；西瓜倒苗苗齡大于甜瓜，中型西瓜>小型西瓜，厚皮甜瓜>薄皮甜瓜。
進(jìn)一步調(diào)查倒苗次數(shù)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查戶倒苗次數(shù)范圍為1～3次，平均倒苗1.37次?？傮w來(lái)看，大多數(shù)調(diào)查戶倒苗1次；從種植戶類(lèi)型來(lái)看，農(nóng)戶多倒苗1次，而園區(qū)以倒苗3次居多；從種植對(duì)象來(lái)看，西瓜倒苗1次居多，而薄皮甜瓜倒苗1次和2次各為50%，厚皮甜瓜倒苗2次和3次各占50%。
3 產(chǎn)業(yè)問(wèn)題與分析
3.1 優(yōu)良砧木品種應(yīng)用率低，品種更新?lián)Q代慢
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)尤其是西瓜嫁接砧木仍然使用20世紀(jì)80年代日本選育的新土佐類(lèi)型，且市場(chǎng)上砧木品種雜亂，例如選用散籽南瓜作砧木比例達(dá)54.88%，而一些質(zhì)量佳的砧木品種如京欣砧4號(hào)、京欣砧2號(hào)等的應(yīng)用比例卻較低，說(shuō)明北京地區(qū)西甜瓜砧木品種更新?lián)Q代速度較慢，不適應(yīng)西甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)加強(qiáng)砧木品種的研發(fā)力度和推廣力度，尤其是專(zhuān)用抗病砧木品種的選育和推廣。
3.2 集約化育苗水平低，生產(chǎn)投入成本高
北京市西甜瓜種植戶的種苗來(lái)源渠道主要有2個(gè)，一是自己育苗，二是外購(gòu)種苗。86.99%的樣本戶選擇了自己育苗，13.01%的樣本戶選擇了外購(gòu)種苗。通過(guò)調(diào)研，總結(jié)農(nóng)戶不買(mǎi)苗的主要原因是苗質(zhì)量不好、價(jià)格太高和供應(yīng)時(shí)間與種植時(shí)間不一致。
3.3 種子處理技術(shù)應(yīng)用少，育苗標(biāo)準(zhǔn)化程度低
當(dāng)前在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的西甜瓜種子基本未進(jìn)行種子處理或包衣，少部分種子即使進(jìn)行過(guò)種子處理，育苗時(shí)也存在嫁接效率低、猝倒病普遍發(fā)生等問(wèn)題；另外，商品苗還存在以次充好、大小不齊、帶菌、價(jià)格較高等問(wèn)題；集約化育苗規(guī)范和商品苗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
4.1 加快專(zhuān)用砧木品種的選育
不同品種西甜瓜對(duì)砧木要求不同，因此應(yīng)根據(jù)西甜瓜的品種類(lèi)型和栽培需求選育專(zhuān)用品種。除了抗枯萎病外，還應(yīng)重點(diǎn)選育抗根腐病、根結(jié)線蟲(chóng)病等的專(zhuān)用砧木。
4.2 推進(jìn)健康種子處理技術(shù)的研究
健康種子是獲得健康嫁接苗的前提。當(dāng)前北京市西甜瓜產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的健康種子生產(chǎn)技術(shù)體系，為嫁接苗生產(chǎn)提供健康種子；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)簡(jiǎn)易種子處理技術(shù)的示范推廣，提高砧木種子的發(fā)芽率和發(fā)芽勢(shì)。
4.3 改善育苗設(shè)施，提高機(jī)械化水平
改善現(xiàn)有育苗條件，實(shí)現(xiàn)育苗棚溫濕度的自動(dòng)調(diào)控；研發(fā)集約化育苗技術(shù)，建立大型的集約化育苗場(chǎng)，降低育苗成本；開(kāi)展嫁接育苗技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是溫濕度控制和貼接方法；加強(qiáng)小型機(jī)械的引進(jìn)如嫁接機(jī)、播種機(jī)，提高機(jī)械化水平。
4.4 積極鼓勵(lì)集約化育苗生產(chǎn)
集約化育苗廠的建設(shè)是今后提高北京市西甜瓜生產(chǎn)“三率”（土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）的重要途徑。應(yīng)從以下2個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)集約化嫁接育苗生產(chǎn)技術(shù)、病蟲(chóng)害防治技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容的研究；二是制定適合北京地區(qū)西甜瓜嫁接苗集約化生產(chǎn)的育苗工廠設(shè)計(jì)規(guī)范、嫁接育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、種苗生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱莉，曾劍波，李琳，等.北京市西瓜甜瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展及消費(fèi)需求[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社，2014.
[2] 曾劍波，馬超，李琳，等.設(shè)施西瓜實(shí)用栽培技術(shù)集錦[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2015.
[3] 曾劍波，朱莉，李琳，等.北京地區(qū)西瓜甜瓜栽培技術(shù)現(xiàn)狀綜述[J].中國(guó)瓜菜，2014，27（5）：68-70.
一、從畢業(yè)生的就業(yè)分布分析專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
從崗位分布來(lái)看，畢業(yè)生的就業(yè)崗位有五類(lèi)（如圖1所示）：生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位，從事電工、電子類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督與控制等工作，這類(lèi)人員占調(diào)查人數(shù)的43.9%；電氣設(shè)備的操作、調(diào)試、運(yùn)行與維護(hù)崗位，主要進(jìn)行電氣設(shè)備的操作、調(diào)試、運(yùn)行和日常維修，是智能型的操作人員，這類(lèi)人員占30.5%；企業(yè)的計(jì)劃科、生產(chǎn)科、企管辦等部門(mén)的生產(chǎn)管理崗位，從事生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，這類(lèi)人員占13.3%；產(chǎn)品的銷(xiāo)售、售后技術(shù)服務(wù)崗位，占5.7%；行政管理和個(gè)體以及其他等，這類(lèi)人員占調(diào)查人數(shù)的1.3%和5.3%。
對(duì)以上調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，可得出筆者所在學(xué)校電氣設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的，具有綜合能力和全面素質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才，學(xué)生畢業(yè)后主要從事成熟技術(shù)與管理規(guī)范的應(yīng)用與運(yùn)作。
高職高專(zhuān)電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)則是培養(yǎng)應(yīng)用型高等技術(shù)人才，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事成熟技術(shù)的應(yīng)用與運(yùn)作、工藝設(shè)計(jì)與實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理以及為社會(huì)謀取直接利益的工作；是將工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、決策轉(zhuǎn)化為工程、產(chǎn)品或其他物質(zhì)形態(tài)，一般不進(jìn)行整機(jī)設(shè)計(jì)，也不搞產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，不涉及高度抽象的理論概念，工作時(shí)注重定性的分析，而非定量的計(jì)算。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)工藝實(shí)施能力和提高新技術(shù)應(yīng)用能力的畢業(yè)生分別占調(diào)查人數(shù)的32%和19.9%，這是社會(huì)對(duì)高職高專(zhuān)電氣專(zhuān)門(mén)人才規(guī)格要求的直接反映。
二、從畢業(yè)生對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求分析課程設(shè)計(jì)
調(diào)查結(jié)果顯示，該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)由基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)三大部分組成，如圖2所示。中專(zhuān)教育應(yīng)使畢業(yè)生掌握相對(duì)寬厚的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，才能對(duì)社會(huì)需求具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。
基礎(chǔ)理論知識(shí)是指畢業(yè)生所必須具備的文化基礎(chǔ)和應(yīng)掌握的常規(guī)性、基礎(chǔ)性知識(shí)，如高等數(shù)學(xué)、物理、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等。基礎(chǔ)理論知識(shí)是組成本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，同時(shí)又是堅(jiān)持自學(xué)的必要條件。
技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指適應(yīng)崗位（群）要求所應(yīng)掌握的職業(yè)技術(shù)知識(shí)和本專(zhuān)業(yè)的最新科技信息，如電子技術(shù)、電力電子變流技術(shù)、電氣控制設(shè)備、單片機(jī)原理及應(yīng)用、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)與轉(zhuǎn)換、電子CAD等。它涉及從設(shè)計(jì)到操作整個(gè)工藝流程和生產(chǎn)的全過(guò)程，是電氣中專(zhuān)人才完成本職工作必備的基本知識(shí)。
調(diào)查對(duì)象大都認(rèn)為，外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、電工基礎(chǔ)、電子技術(shù)、電力電子變流技術(shù)、電氣控制設(shè)備、自動(dòng)控制原理、單片機(jī)原理及應(yīng)用、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、可編程控制器原理與應(yīng)用、傳感器原理與工程應(yīng)用技術(shù)等知識(shí)，是中專(zhuān)電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生必須掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（如圖3所示）。
進(jìn)行高職高專(zhuān)電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以基礎(chǔ)理論知識(shí)為前提，以技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為重心?；A(chǔ)理論知識(shí)要扎實(shí)，打好基礎(chǔ)，儲(chǔ)備后勁；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要專(zhuān)精，強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能。要拓寬知識(shí)面和科學(xué)視野，打破傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式隔山如隔行的封閉狀態(tài)，重視知識(shí)的滲透、融合和轉(zhuǎn)化，并能不斷有效地更新知識(shí)，使畢業(yè)生真正具備適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
總之，構(gòu)筑電氣高職高專(zhuān)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須從理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩方面改革課程設(shè)置，形成新的課程體系。
三、從調(diào)查分析看畢業(yè)生的能力結(jié)構(gòu)
調(diào)查結(jié)果顯示，幾乎所有畢業(yè)生都要求加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的和電工等級(jí)考證的培訓(xùn)，尤其是希望能掌握先進(jìn)軟件的使用方法。調(diào)查對(duì)象一致認(rèn)為，外語(yǔ)是現(xiàn)代社會(huì)必不可少的工具，尤其是專(zhuān)業(yè)人員的外語(yǔ)水平有待進(jìn)一步提高。從調(diào)查結(jié)果分析，我們認(rèn)為畢業(yè)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力應(yīng)達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，英語(yǔ)水平以熟練閱讀材料為主，同時(shí)取得中級(jí)電工技能等級(jí)證書(shū)。
調(diào)查中就生產(chǎn)一線操作、工藝實(shí)施、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行維護(hù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù)等方面的能力要求廣泛征求了意見(jiàn)，得到的反饋是，必須加強(qiáng)畢業(yè)生工藝實(shí)施及設(shè)備調(diào)試運(yùn)行維護(hù)能力的培養(yǎng)，如圖4所示。
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)含量在不斷提高，從業(yè)崗位對(duì)畢業(yè)生提出了更高的要求，他們必須掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，在高新技術(shù)信息的學(xué)習(xí)和應(yīng)用方面，應(yīng)具有很強(qiáng)的能力。同時(shí)，調(diào)查也表明，為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，應(yīng)加強(qiáng)電工操作實(shí)訓(xùn)，突出電工動(dòng)手能力的專(zhuān)業(yè)教學(xué)特色。
從調(diào)研結(jié)果綜合分析電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的能力要求，我們可以看出：
操作能力是履行崗位職責(zé)的動(dòng)手能力，包括任職崗位需要的職業(yè)技能，如儀器、儀表的操作，計(jì)算機(jī)的操作等；也包含基本的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰驮O(shè)計(jì)能力，要求理解技術(shù)工作的內(nèi)容要求和操作程序，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的職業(yè)技術(shù)規(guī)范，具有排除故障，維修設(shè)備等方面的能力，具體項(xiàng)目如電工的操作、工藝規(guī)程編制實(shí)施、電器設(shè)備的調(diào)試維修等。
認(rèn)知能力是指獲取知識(shí)和信息的能力，觀察判斷和臨場(chǎng)應(yīng)變的能力，運(yùn)用知識(shí)技術(shù)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)行技術(shù)革新和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力等。
表達(dá)能力是指語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)和數(shù)理計(jì)算及圖表展示的能力。
其他相關(guān)能力主要是指組織管理能力、自我發(fā)展能力和業(yè)務(wù)交往及社會(huì)交際能力。在能夠熟練進(jìn)行技術(shù)操作、懂得技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，又能將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工藝流程，將管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效；具有學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新事物的悟性和本領(lǐng)，并能自覺(jué)開(kāi)發(fā)潛能、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；能夠處理好業(yè)緣關(guān)系和人際關(guān)系，善于與各方合作交流，并能溝通、協(xié)調(diào)橫向通聯(lián)關(guān)系和縱向領(lǐng)屬關(guān)系。
本文檔明確性能測(cè)試分析報(bào)告的評(píng)審行為，明確評(píng)審過(guò)程中使用的各項(xiàng)指標(biāo)，使性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審相關(guān)人員能夠依據(jù)此規(guī)范檢查性能測(cè)試分析報(bào)告的內(nèi)容填寫(xiě)是否符合模版要求，檢查性能測(cè)試分析報(bào)告是否正確反映了性能測(cè)試的完整過(guò)程，檢查性能測(cè)試分析報(bào)告是否符合本規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2適用范圍
性能檢測(cè)測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審
性能診斷測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審
性能調(diào)優(yōu)測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審
容量規(guī)劃測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審
1.3預(yù)期讀者
參與性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審的各方面人員，包括：
測(cè)試管理部測(cè)試經(jīng)理
技術(shù)測(cè)試部技術(shù)測(cè)試經(jīng)理、技術(shù)測(cè)試分析師、技術(shù)測(cè)試工程師
項(xiàng)目（群）組項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及其他相關(guān)人員
業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員
數(shù)據(jù)中心相關(guān)人員
1.4參考資料
《信息技術(shù)管理部測(cè)試管理辦法》
《信息技術(shù)管理部性能測(cè)試規(guī)程》
2與評(píng)審規(guī)程的關(guān)系
在評(píng)審規(guī)程中規(guī)定性能測(cè)試分析報(bào)告的評(píng)審過(guò)程和具體活動(dòng)，包括評(píng)審內(nèi)容的準(zhǔn)備、評(píng)審會(huì)議的召集、評(píng)審會(huì)議、評(píng)審結(jié)果的、評(píng)審結(jié)果的跟蹤。
本規(guī)范為評(píng)審規(guī)程中的具體活動(dòng)提供可依據(jù)的方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)模版。
3標(biāo)準(zhǔn)與模版
3.1活動(dòng)：評(píng)審內(nèi)容的準(zhǔn)備
3.1.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
性能測(cè)試計(jì)劃中的任務(wù)完成率=100%，包括所有開(kāi)發(fā)任務(wù)、所有執(zhí)行任務(wù)、所有分析任務(wù)
3.1.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)
性能測(cè)試分析報(bào)告經(jīng)過(guò)技術(shù)測(cè)試經(jīng)理審核并簽字
性能測(cè)試相關(guān)所有文檔已經(jīng)放置于可供獲取的位置，包括性能測(cè)試計(jì)劃、性能測(cè)試方案、性能測(cè)試場(chǎng)景/腳本、數(shù)據(jù)文件、執(zhí)行日志、性能測(cè)試分析報(bào)告。
3.1.3模版
N/A
3.2活動(dòng)：評(píng)審會(huì)議的召集
3.2.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
3.2.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)議召集通知書(shū)已經(jīng)發(fā)送給所有相關(guān)評(píng)審方，包括：被測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)所屬項(xiàng)目（群）組、業(yè)務(wù)部門(mén)、數(shù)據(jù)中心、測(cè)試管理部、技術(shù)測(cè)試部、業(yè)務(wù)測(cè)試部。
性能測(cè)試分析報(bào)告和所有相關(guān)文檔同時(shí)隨會(huì)議召集通知書(shū)發(fā)送給了所有相關(guān)評(píng)審方。
3.2.3模版
名稱(chēng)：《性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審會(huì)議通知書(shū)》。
內(nèi)容：
發(fā)送信息，應(yīng)包括姓名、Email、座機(jī)、手機(jī)、角色、所屬部門(mén)
項(xiàng)目（群）組名稱(chēng)
會(huì)議召集時(shí)間
會(huì)議持續(xù)時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
參加人員和角色及部門(mén)名稱(chēng)
主持人和角色及部門(mén)名稱(chēng)
記錄人和角色及部門(mén)名稱(chēng)
會(huì)議議程
期望達(dá)成目標(biāo)
附件名稱(chēng)及簡(jiǎn)要說(shuō)明
初審意見(jiàn)
3.3活動(dòng)：評(píng)審會(huì)議
13.3.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
所有與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)/或視頻）
所有與會(huì)人員已經(jīng)預(yù)先審閱了性能測(cè)試分析報(bào)告及相關(guān)文檔
所有與會(huì)人員已經(jīng)在《性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審會(huì)議通知書(shū)》中填寫(xiě)了初審意見(jiàn)并發(fā)送給會(huì)議主持人
會(huì)議主持人已組織性能測(cè)試實(shí)施人員對(duì)各方與會(huì)人員的初審意見(jiàn)進(jìn)行了匯總和分析
3.3.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)
性能測(cè)試背景評(píng)審?fù)瓿?/p>
o應(yīng)具備詳細(xì)的、明確的性能測(cè)試工作背景描述
性能測(cè)試需求評(píng)審?fù)瓿?/p>
o性能測(cè)試需求應(yīng)明確表明本次性能測(cè)試的類(lèi)型，應(yīng)為性能檢測(cè)測(cè)試、性能診斷測(cè)試、性能調(diào)優(yōu)測(cè)試或者容量規(guī)劃測(cè)試
o性能測(cè)試需求中應(yīng)具備明確的性能測(cè)試范圍
性能測(cè)試目標(biāo)評(píng)審?fù)瓿?/p>
o性能測(cè)試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的響應(yīng)時(shí)間指標(biāo)
o性能測(cè)試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的處理能力指標(biāo)
o性能測(cè)試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的資源利用率指標(biāo)
o性能測(cè)試目標(biāo)中應(yīng)具備期望達(dá)到的明確的穩(wěn)定性測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)度指標(biāo)以及交易成功率指標(biāo)
o性能測(cè)試目標(biāo)中應(yīng)對(duì)響應(yīng)時(shí)間和處理能力指標(biāo)進(jìn)行明確的定義
性能測(cè)試模型評(píng)審?fù)瓿?/p>
性能測(cè)試模型中應(yīng)具備明確的測(cè)試場(chǎng)景名稱(chēng)以及使用該場(chǎng)景的原因說(shuō)明
測(cè)試場(chǎng)景中應(yīng)具備明確的虛擬用戶名稱(chēng)、數(shù)量/百分比、思考時(shí)間（ThinkTime）、檢查點(diǎn)、測(cè)試數(shù)據(jù)說(shuō)明
測(cè)試場(chǎng)景應(yīng)具備明確的測(cè)試環(huán)境說(shuō)明，包括應(yīng)用版本、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)、服務(wù)器硬件設(shè)備信息、應(yīng)用平臺(tái)的版本和關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置信息
測(cè)試場(chǎng)景應(yīng)具備明確的被測(cè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量、類(lèi)型（模擬數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)）
性能測(cè)試過(guò)程評(píng)審?fù)瓿?/p>
性能測(cè)試過(guò)程包含了性能測(cè)試規(guī)程中規(guī)定的所有不可裁減的測(cè)試任務(wù)
每項(xiàng)測(cè)試任務(wù)應(yīng)具備明確的測(cè)試方法說(shuō)明
每項(xiàng)測(cè)試任務(wù)應(yīng)具備明確的狀態(tài)（完成/未完成）
若某項(xiàng)測(cè)試任務(wù)未完成，則該項(xiàng)測(cè)試任務(wù)應(yīng)具備明確的未完成原因以及解決方法說(shuō)明
性能測(cè)試單項(xiàng)任務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)審?fù)瓿?/p>
每個(gè)單項(xiàng)任務(wù)應(yīng)具備明確的測(cè)試目的
每個(gè)單項(xiàng)任務(wù)應(yīng)具備明確的測(cè)試數(shù)據(jù)分析
性能測(cè)試結(jié)論評(píng)審?fù)瓿?/p>
每個(gè)性能測(cè)試目標(biāo)應(yīng)具備至少一條結(jié)論
每條結(jié)論應(yīng)針對(duì)一個(gè)具體的性能測(cè)試目標(biāo)
性能測(cè)試缺陷評(píng)審?fù)瓿?/p>
所有已發(fā)現(xiàn)缺陷都具備了明確的狀態(tài)（已解決/未解決）
所有遺留缺陷都具備了明確的追蹤解決方案（監(jiān)督責(zé)任人、期望解決結(jié)果、期望解決時(shí)間、解決方法、解決責(zé)任人）
性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審?fù)瓿?/p>
若有一項(xiàng)評(píng)審結(jié)果為“不通過(guò)”，則此項(xiàng)為“不通過(guò)”
所有與會(huì)各方人員簽字認(rèn)可評(píng)審結(jié)果
若有一方人員未到場(chǎng)，此次評(píng)審視為無(wú)效。評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議記錄與會(huì)議結(jié)論發(fā)送給缺席方人員進(jìn)行離線評(píng)審。
獲得缺席方離線評(píng)審意見(jiàn)后，修訂評(píng)審結(jié)果，此次評(píng)審方可視為有效。
3.3.3模版
名稱(chēng)：《性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審報(bào)告》
內(nèi)容：
項(xiàng)目（群）組名稱(chēng)
會(huì)議召集時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
與會(huì)人員、角色及部門(mén)名稱(chēng)
主持人員、角色及部門(mén)名稱(chēng)
記錄人員、角色及部門(mén)名稱(chēng)
性能測(cè)試背景評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試需求評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試目標(biāo)評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試模型評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試過(guò)程評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試單項(xiàng)任務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試結(jié)論評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試缺陷評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審結(jié)果：通過(guò)/不通過(guò)
性能測(cè)試評(píng)審會(huì)議有效性：有效/無(wú)效
參與各方人員簽字
3.4活動(dòng)：評(píng)審結(jié)果的
3.4.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
性能測(cè)試評(píng)審會(huì)議有效性：有效
性能測(cè)試分析報(bào)告：通過(guò)
3.4.2準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)
性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審報(bào)告已經(jīng)發(fā)送給所有相關(guān)各方，應(yīng)包括：項(xiàng)目實(shí)施管理?xiàng)l線、業(yè)務(wù)IT管理?xiàng)l線、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、數(shù)據(jù)中心、項(xiàng)目（群）組、測(cè)試管理部、技術(shù)測(cè)試部、業(yè)務(wù)測(cè)試部等
性能測(cè)試分析報(bào)告評(píng)審報(bào)告由技術(shù)測(cè)試部備案
3.4.3模版
N/A
3.5活動(dòng)：評(píng)審結(jié)果的跟蹤
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；管理水平
1我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì)、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，分析醫(yī)院未來(lái)的價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。事實(shí)上，醫(yī)院也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。例如近年來(lái)大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，與我國(guó)GDP保持近10%的高增長(zhǎng)率、消費(fèi)升級(jí)不無(wú)關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)[1]。多了解一些國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策，這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的功能
我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過(guò)程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門(mén)的支持與配合，需要相關(guān)職能部門(mén)提供資料，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無(wú)所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開(kāi)放三十二年來(lái)，一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來(lái)，但無(wú)論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過(guò)高應(yīng)相對(duì)合理[3]。
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門(mén)，提高管理部門(mén)決策的準(zhǔn)確性。
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會(huì)效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提[4]。
3完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對(duì)醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析得到利潤(rùn)差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡(jiǎn)單方法，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有比較，分析就無(wú)法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對(duì)象。這些比較對(duì)象可以與歷史比、與同類(lèi)平均值比、與計(jì)劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析，基本財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過(guò)比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘。這些違法者沒(méi)有道德的良心，他們利用醫(yī)院報(bào)表分析的不完善，操縱利潤(rùn)，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤(rùn)豐富。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠(chéng)信的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)一定會(huì)付出沉重的代價(jià)。現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書(shū)面文件。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見(jiàn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)中的一種審計(jì)意見(jiàn)。新晨
結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé)，作為縣級(jí)醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé)。使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]況景勤.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008，2：52.
[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；管理水平
1 我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì)、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，分析醫(yī)院未來(lái)的價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響。事實(shí)上，醫(yī)院也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。例如近年來(lái)大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，與我國(guó)gdp保持近10%的高增長(zhǎng)率、消費(fèi)升級(jí)不無(wú)關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)[1]。多了解一些國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策，這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的功能
我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過(guò)程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門(mén)的支持與配合，需要相關(guān)職能部門(mén)提供資料，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無(wú)所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開(kāi)放三十二年來(lái)，一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來(lái)，但無(wú)論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過(guò)高應(yīng)相對(duì)合理[3]。
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門(mén)，提高管理部門(mén)決策的準(zhǔn)確性。
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會(huì)效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提[4]。
3 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對(duì)醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析得到利潤(rùn)差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡(jiǎn)單方法，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有比較，分析就無(wú)法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對(duì)象。這些比較對(duì)象可以與歷史比、與同類(lèi)平均值比、與計(jì)劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。
我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析，基本財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過(guò)比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘。這些違法者沒(méi)有道德的良心，他們利用醫(yī)院報(bào)表分析的不完善，操縱利潤(rùn)，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤(rùn)豐富。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠(chéng)信的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)一定會(huì)付出沉重的代價(jià)。現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書(shū)面文件。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見(jiàn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)中的一種審計(jì)意見(jiàn)。
結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé)，作為縣級(jí)醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé)。使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]況景勤.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[j].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008，2：52.
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直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；
下屬部門(mén)：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開(kāi)料車(chē)間、木工車(chē)間、油漆車(chē)間；
管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；
主要職能：
1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
6．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
7．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
10．及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；
14．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是指大型國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國(guó)資委的部署，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)實(shí)施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心管理層，核準(zhǔn)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。下屬公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)性比較高。隨著國(guó)企改革的深入，做強(qiáng)做優(yōu)的要求促使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)范圍的相關(guān)性，集中資源或并購(gòu)重組做大做強(qiáng)主業(yè)。同時(shí)，混合所有制改革和員工持股機(jī)制的引入，民企優(yōu)勢(shì)、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國(guó)有企業(yè)集團(tuán)分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的首選模式。
二、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建
由于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)集團(tuán)獲取頻率最高和最及時(shí)的資料，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)集團(tuán)控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團(tuán)總部的管控關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個(gè)方面，對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，所以財(cái)務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析三個(gè)部分，并且對(duì)于三個(gè)部分分析在報(bào)告頻率上也有所側(cè)重。
三、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架構(gòu)建
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值的最大化目標(biāo)服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。因此，筆者以F國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)F集團(tuán)）為例來(lái)討論如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架，以滿足國(guó)資委和集團(tuán)決策者的根本需求。F集團(tuán)是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級(jí)企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計(jì)算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個(gè)方面，戰(zhàn)略定位于做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)，通過(guò)選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準(zhǔn)預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告等方式控制子公司，其中財(cái)務(wù)分析報(bào)告是控制子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策依據(jù)之一。
四、結(jié)語(yǔ)
