時(shí)間：2022-01-28 09:21:21
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論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，文章對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對(duì)管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。
隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。
4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
6．堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。
1、技術(shù)問題。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問題。
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
3、施工的問題。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5、工程簽證。
工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問題。
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、成品保護(hù)的問題。
針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
8、施工安全的問題。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
3.工程施工工序質(zhì)量控制。
1施工前的準(zhǔn)備
對(duì)于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無障礙為基礎(chǔ)，對(duì)道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計(jì)的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過對(duì)設(shè)計(jì)人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊(duì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設(shè)計(jì)、施工以及建立幾方能夠做好相關(guān)的研究與討論工作。此外，還需要針對(duì)該工程明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對(duì)重要的崗位提前指派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
2施工進(jìn)度管理
對(duì)于工程進(jìn)度管理來說，也可以說是一個(gè)具有著長期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進(jìn)度會(huì)議的開展對(duì)工程施工中對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對(duì)性方式的應(yīng)用對(duì)本工程的施工提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。同時(shí)，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員跟蹤的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案開展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。
3施工合同管理
對(duì)于施工合同管理這項(xiàng)工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對(duì)施工單位以及監(jiān)理單位對(duì)于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對(duì)審查符合支付等報(bào)表工作進(jìn)行審查，看對(duì)于合同的履行情況是否及時(shí)，保證合同執(zhí)行情況的及時(shí)、正確。
4嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
對(duì)于施工材料來說，可以說是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙需求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號(hào)等等都能夠滿足施工需求。而在實(shí)際采購環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項(xiàng)質(zhì)量證書的齊全性，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。而在材料進(jìn)場(chǎng)之后，則需要指派專人對(duì)其做好管理工作，通過對(duì)材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。
5提升機(jī)械化施工水平
本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時(shí)最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，也需要避免對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過對(duì)工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對(duì)設(shè)備的種類以及型號(hào)進(jìn)行選擇。
6現(xiàn)場(chǎng)施工管理
6.1安全管理
安全管理是整個(gè)市政工程施工中的一項(xiàng)重要要求，尤其是對(duì)于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹立起安全施工的理念，對(duì)安全管理各類制度做好完善工作，進(jìn)而在整個(gè)道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過程中對(duì)安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識(shí)的方式和夜間施工作業(yè)注意事項(xiàng)保證該工程的安全、順利施工。
6.2成本管理
對(duì)于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎(chǔ)的觀念，通過對(duì)自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項(xiàng)目的成本控制工作。而在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)。
二結(jié)束語
在成本管理方面我項(xiàng)目部就群體工程的諸多特點(diǎn)充分發(fā)揮其優(yōu)越性，堅(jiān)持由大管理替代大承包的管理理念。分別在材料采購、過程控制，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工具式、定型化防護(hù)，成本策劃及信息技術(shù)對(duì)成本管理的促進(jìn)作用等諸多方面實(shí)施成本控制。
(1)編寫材料電子臺(tái)帳，分析材料變化趨勢(shì)。電子臺(tái)帳能方便分析材料的價(jià)格走勢(shì)，繪制物資價(jià)格曲線圖。在掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)后，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)、重拳出擊，多次在市場(chǎng)疲軟情況下大批量購進(jìn)鋼材，保證鋼材價(jià)格上浮期，工地儲(chǔ)備一定量廉價(jià)鋼材，為項(xiàng)目節(jié)約資金上百萬元。
(2)勞務(wù)公司配合管理，成本風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務(wù)隊(duì)自購自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設(shè)施料，進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)隊(duì)與我方共同點(diǎn)數(shù)，簽認(rèn)后直接進(jìn)勞務(wù)隊(duì)庫房，由勞務(wù)隊(duì)自行管理使用，工程結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊(duì)全額承擔(dān)。
(3)成立項(xiàng)目材料管理部，現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)施工區(qū)域分別下設(shè)材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進(jìn)度，提出材料使用計(jì)劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一采購;材料進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合施工進(jìn)度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時(shí)到位的同時(shí)達(dá)到0庫存。
(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號(hào)的開工時(shí)間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號(hào)，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個(gè)生產(chǎn)區(qū)分設(shè)攪拌站各自攪拌，選擇試驗(yàn)站提供的合理、經(jīng)濟(jì)的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場(chǎng)，用一臺(tái)裝載機(jī)供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專業(yè)的機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部只對(duì)其正常運(yùn)行起監(jiān)督和管理作用。運(yùn)用20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項(xiàng)節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬元。
2安全管理
(1)針對(duì)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳盡而全面的安全技術(shù)措施，特別是臨時(shí)用電，腳手架搭設(shè)、外網(wǎng)圍護(hù)、四口五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項(xiàng)措施由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真的逐條落實(shí)，突出安全生產(chǎn)過程控制與管理。
(2)工具化防護(hù)是本工程一大亮點(diǎn):電梯洞口、樓層洞口采用方管防護(hù)欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)采用成品的塑料防護(hù)欄桿等。這些工具式防護(hù)的應(yīng)用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務(wù)用工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上僅在該工程的使用過程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)以后的工程成本控制更是起到積極地促進(jìn)作用。
3進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總工期倒排計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進(jìn)度安排確定后各樓號(hào)、各工種責(zé)任到人，為保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行制定嚴(yán)格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)炸彈，項(xiàng)目部組織確定了嚴(yán)格的索賠、簽證預(yù)案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時(shí)到位等等對(duì)工期、人力、成本的索賠等等
4質(zhì)量管理
(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細(xì)部做法。
(2)樣板先行，現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)設(shè)立實(shí)體樣板，現(xiàn)場(chǎng)交底清晰明了，樓層內(nèi)先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊(duì)先做一戶樣板間，檢查其施工水平能否達(dá)到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質(zhì)量兩方面控制，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質(zhì)量滿足要求。
(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費(fèi)，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。
(4)填充墻砌體預(yù)防界面裂縫控制。一是在剪力墻結(jié)構(gòu)洞內(nèi)側(cè)預(yù)留80×15mm的凹槽，砌體施工時(shí)填塞細(xì)石混凝土增強(qiáng)砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結(jié)構(gòu)洞口位置預(yù)留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進(jìn)行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。
(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線盒一次到位，標(biāo)高、出墻度、垂直度控制均良好。
(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預(yù)留洞均采用大小頭鋼套管預(yù)留。提高了管道安裝后管道預(yù)留洞封堵的施工功效與質(zhì)量。
(7)新技術(shù)應(yīng)用情況:在該項(xiàng)目上，廣泛應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)中建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等七大項(xiàng)內(nèi)18個(gè)小項(xiàng)。
5結(jié)論
工程進(jìn)度往往會(huì)受諸多因素的影響，而這些影響因素之間往往也會(huì)相互作用。當(dāng)其中的一個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的新依據(jù)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，一般可采用壓縮關(guān)鍵線路的施工時(shí)間和組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)的方式。
2施工質(zhì)量管理
在鐵路工程的建設(shè)中，施工質(zhì)量是必須嚴(yán)格控制的首要問題。施工質(zhì)量不僅會(huì)關(guān)系到鐵路工程的適用性和項(xiàng)目的成本效益，而且還關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。做好鐵路工程的施工質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
2.1實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制
實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的目的，就是把鐵路工程質(zhì)量管理的目標(biāo)層層分解，確定每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照各級(jí)分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，就要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合起來建立有效的監(jiān)督機(jī)制，要讓監(jiān)督機(jī)制深入到鐵路建設(shè)的立項(xiàng)、論證、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。做好基礎(chǔ)工作，才能在施工中做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)，從而達(dá)到施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量。做好基礎(chǔ)工作，首先應(yīng)明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有章可循。第二要強(qiáng)化檢測(cè)手段，提高計(jì)量檢測(cè)工作的精度和準(zhǔn)確性。第三應(yīng)做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應(yīng)急措施。同時(shí)還應(yīng)注意對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。
2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)資料的質(zhì)量控制，在開工前應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在著問題，則應(yīng)通過適宜的途徑及時(shí)進(jìn)行解決。其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，要求工程材料必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)，堅(jiān)決不使用不符合質(zhì)量要求的材料。再次，還要防止其他因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，比如報(bào)酬不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞保條件差、施工人員情緒不佳等都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
3施工成本管理
成本管理作為施工企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，鐵路工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時(shí)間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。對(duì)于鐵路工程施工企業(yè)來說，做好施工成本的管理，主要包括以下幾個(gè)方面。
3.1建立完善項(xiàng)目成本管理體系
嚴(yán)格要求成本管理的工作人員，建立一個(gè)高效合理的組織系統(tǒng)，內(nèi)部人員要各司其職，分工合作。在進(jìn)行任務(wù)分配的時(shí)候，責(zé)任要明確，內(nèi)容要具體，不能模糊不清，否則將會(huì)出現(xiàn)各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的操作。
3.2做好成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本計(jì)劃是在了解項(xiàng)目所需要工費(fèi)、料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目各種費(fèi)用的科學(xué)消耗，為項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)以前項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)地確定人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，成本計(jì)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)給予清楚的數(shù)據(jù)。3.3加強(qiáng)各種費(fèi)用的管理與控制鐵路施工的費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、冬季施工費(fèi)、雨期施工費(fèi)等，為保證施工成本能夠有效地得到控制，首先應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程任務(wù)書，保證工作在確定的時(shí)間里完成，避免出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，其次承包方案應(yīng)該做的合理透明，再次應(yīng)把施工任務(wù)和工程效益統(tǒng)一起來，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。
3.4加強(qiáng)監(jiān)督與管理
成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)成本管理過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，避免浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)處理，防止一些工作人員因?yàn)閾?dān)心受到懲處而謊報(bào)成本，從而影響到后期的成本預(yù)算，避免資金短缺，影響建筑工程的施工進(jìn)度。
4施工安全管理
由于鐵路工程施工場(chǎng)地分散、施工周期長、露天作業(yè)多、施工人員多，因此，施工的安全管理問題則成為了一個(gè)非常重要的問題。在施工安全管理方面，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作為保證施工安全，應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位、施工單位以及相關(guān)單位之間應(yīng)簽訂安全協(xié)議，明確各自的責(zé)任與義務(wù)。工程管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施執(zhí)行情況，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加大安全宣傳力度。施工單位也應(yīng)成立專門的安全檢查督導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)備隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行檢查監(jiān)督。牢固樹立安全意識(shí)在鐵路工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的理念，特別要注意杜絕為了搶趕效率而忽視施工質(zhì)量而導(dǎo)致工程安全的事故出現(xiàn)。對(duì)于一些鐵路工程施工的重點(diǎn)工程，必須強(qiáng)化施工過程的領(lǐng)導(dǎo)與組織，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全關(guān)系，使各方面工作都能順利進(jìn)行。建立安全目標(biāo)責(zé)任制在施工過程中，為了保障施工安全，必須建立安全目標(biāo)責(zé)任制，這樣才能夠明確安全目標(biāo)分級(jí)控制，使各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到責(zé)任明確。
5結(jié)語
［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，工程施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對(duì)房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項(xiàng)目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。
1房建工程施工管理的重要性
房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時(shí)，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。
2精細(xì)化管理
2．1細(xì)節(jié)方面
在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢測(cè)，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。
2．2制度方面
確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對(duì)建筑工程質(zhì)量的把握能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。
2．3系統(tǒng)方面
在房建工程施工過程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識(shí)。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
3房建施工在施工管理過程中存在的問題
3．1施工過程中缺乏安全管理
在復(fù)雜的房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員很多，導(dǎo)致對(duì)施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會(huì)造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時(shí)配電箱，現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒有要求施工人員對(duì)其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對(duì)待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。
3．2房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格
在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會(huì)受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。
3．3建房工程中管理力度不足
在房建工程項(xiàng)目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會(huì)造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會(huì)造成建筑場(chǎng)所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測(cè)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會(huì)給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度
4加強(qiáng)房建工程施工管理的對(duì)策
4．1前期管理
在項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計(jì)，確保施工計(jì)劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。在施工項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)中，要充分的對(duì)施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對(duì)房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個(gè)施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。
4．2質(zhì)量管理
整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項(xiàng)目工程完成以后，要選擇有效的方法，對(duì)工程進(jìn)行檢查以及評(píng)定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評(píng)定結(jié)果。
4．3安全管理
作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理對(duì)于整個(gè)施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識(shí)，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)施工人員在施工前進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高施工人員對(duì)安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。
5結(jié)語
房建工程施工精細(xì)化管理在建房過程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對(duì)施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。
作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校
參考文獻(xiàn):
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水利工程施工管理內(nèi)容由施工過程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)水利工程施工進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火措施是否齊全；針對(duì)已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對(duì)其工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。
2.水利工程施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加的安全。
2.2加強(qiáng)施工合同管理
水利工程施工合同管理包括合同預(yù)算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行論述。合同預(yù)算管理是指在水利工程項(xiàng)目施工合同簽訂之前，認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)和招標(biāo)文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實(shí)施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項(xiàng)目施工合同前，業(yè)務(wù)部門需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和會(huì)審，在雙方共同的商討小，對(duì)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的問題意見達(dá)成一致。嚴(yán)格按照合同施工是指在水利工程項(xiàng)目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等施工管理目標(biāo)，都需要應(yīng)遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對(duì)那些在施工中由于設(shè)計(jì)變更或其他因素造成的施工費(fèi)用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項(xiàng)目完成后，將施工合同中各項(xiàng)內(nèi)容完全履行后，應(yīng)對(duì)施工總合同和施工分包合同進(jìn)行詳細(xì)的清算和結(jié)算。
2.3加強(qiáng)施工安全管理
水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，根據(jù)管理人員級(jí)別的不同制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使各部門管理者對(duì)自身的安全管理責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理中運(yùn)用科學(xué)完善的管理制度約束工程項(xiàng)目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓(xùn)工作也不容忽視，安全教育工作應(yīng)該到是貫穿在水利工程項(xiàng)目全過程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都需要參加安全教育培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新員工更是要作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，新員工的對(duì)施工流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不熟悉，安全意識(shí)都相對(duì)薄弱，所以在施工過程中更易出現(xiàn)安全問題，無論為員工的人身安全考慮還是為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都需要做好安全教育培訓(xùn)工作。
3.結(jié)束語
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點(diǎn)，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項(xiàng)目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項(xiàng)目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計(jì)方面，經(jīng)常因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)深度不足、與實(shí)際工程不符、設(shè)計(jì)偏差等原因，給電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)方法提升施工管理水平勢(shì)在必行。
二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析
2.1BIM設(shè)計(jì)方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑工程建模時(shí)，以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。BIM設(shè)計(jì)方案最重要的技術(shù)特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對(duì)工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計(jì)方、BIM團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個(gè)環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項(xiàng)目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會(huì)的國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目、天津永定河220kV變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。同時(shí)，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對(duì)三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對(duì)三維可視化模型的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設(shè)計(jì)方案對(duì)電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項(xiàng)目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場(chǎng)的模型與施工進(jìn)度鏈接，BIM設(shè)計(jì)方案為施工管理中對(duì)進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場(chǎng)地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項(xiàng)目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計(jì)方面，能夠有效控制項(xiàng)目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢(shì)和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)表達(dá)，設(shè)計(jì)方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進(jìn)行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯(cuò)誤、遺漏等，給施工設(shè)計(jì)帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營以可視化的方式進(jìn)行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，不僅項(xiàng)目規(guī)模大、耗費(fèi)資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實(shí)際存在的信息。通過BIM設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，并有針對(duì)性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費(fèi)用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法通過紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計(jì)協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項(xiàng)目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題
（1）對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的勘察設(shè)計(jì)資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時(shí)，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對(duì)稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。
（2）BIM實(shí)踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實(shí)踐和我國國情的解決方案，同時(shí)，長期以來的二維CAD使用實(shí)踐使得從業(yè)者也形成了對(duì)二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實(shí)踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)踐還相對(duì)不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個(gè)曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個(gè)逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其全面展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望
目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢(shì)，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實(shí)踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢(shì)，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時(shí)，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實(shí)踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
