時間：2023-03-17 18:01:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇裝備管理論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
在發(fā)展思路上，創(chuàng)新性地推行“223”管理工程，即改革管理制度和產(chǎn)權制度，調整產(chǎn)品結構和市場結構，推進組織扁平化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)品專業(yè)化建設，以專促強、以專促大，通過一系列措施的實施，最終實現(xiàn)裝備集團由規(guī)模型向效益型、由內向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉變。
二、注重發(fā)展實效，打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”
裝備集團在推進裝備產(chǎn)業(yè)升級進程中，始終堅持“三化一力”方向，以“敢為人先”的精神重點加強在管控體系、產(chǎn)權結構、經(jīng)營方式、激勵機制四個資源要素方面的建設，創(chuàng)新改革措施，強化責任，突出實效。一是強化管控流程的集約化建設。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求，科學進行頂層設計，在明確母公司及子公司職能定位的基礎上，一方面構建“科技研發(fā)”、“市場營銷”、“人力資源”及“財務資金”四個管控平臺，強化戰(zhàn)略管控職能建設，提高管控效率；另一方面采取“生產(chǎn)組織調整”，通過組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施，逐步推進內部資源整合，突出專業(yè)發(fā)展，強化成本利潤中心建設，提高管控效能。二是突出產(chǎn)權結構的多元化建設。裝備集團為激活產(chǎn)業(yè)內部經(jīng)營活力，率先在產(chǎn)業(yè)內部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極引入民營企業(yè)資本及社會資本，推行高管及核心員工持股，建立所有權與經(jīng)營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化。三是注重經(jīng)營方式的靈活性建設。裝備集團結合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展的需要，立足于“技術合作”與“資本合作”，主動加強對外合作交流，采取靈活性的對外合作方式，與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機構建立了技術層面合作關系；引入日本株式會社、重慶川儀公司、林州重機集團、山東礦機集團等戰(zhàn)略合作伙伴，加快裝備集團發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級進程。四是加強激勵機制的立體化建設。一方面推行經(jīng)營者收入多元化，建立以經(jīng)營業(yè)績分檔設置為導向的薪酬分配評價體系，鼓勵持股分紅等；另一方面推行職業(yè)晉級激勵，對中層經(jīng)營者建立以“利潤”為主要考核要素的職業(yè)晉級評價標準；對技術人員建立與技能素質相對應的薪酬彈性浮動機制，提高全員勞動效率，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三、強化總結提升，推進企業(yè)管理創(chuàng)新的“升級”
（1）結合實際確定合理的戰(zhàn)術技術指標、實現(xiàn)技術和工藝。結合實際確定合理的立項裝備戰(zhàn)術技術指標，在初步方案設計中盡量采用成熟的技術和工藝，慎重采用新材料、新技術和新工藝，不可盲目追求“高精尖”或“大而全”，已夠用好用作為方案設計的基本原則，兼顧系統(tǒng)改建、性能擴展和升級的需要。做好可靠性的預測和安全性、可靠性設計工作，通過設計更改想法，排除或減少設計方案中的危險因素。在經(jīng)過重大更改后應對方案重新進行風險分析與評估。如果通過設計更改仍不能消除方案中的嚴重危險因素或降低其危險性，則應放棄當前的方案重新進行方案設計。
（2）建立科學嚴謹?shù)捻椖苛㈨棾绦?。新裝備項目（包括所有裝備立項項目）立項應有一套科學嚴謹?shù)某绦颍荒軕{感性認識或經(jīng)驗辦事。應成立由有關各方面專家組成的論證小組，對裝備研制的可行性、戰(zhàn)術技術指標的合理性、設計方案的符合性等從技術、進度、質量、風險各方面進行綜合論證和評價，選擇最佳方案。既要防止草率盲目地啟動研制工作，也要防止過分小心謹慎而耽誤了研制工作的及時展開，同時要杜絕個別人假借組織的名義進行個人決策。
（3）認真審查和選擇研制單位（或協(xié)作單位）。新裝備研制單位應該有高度的國防觀念和軍品意識、良好的運營環(huán)境、優(yōu)秀的人才隊伍、完善有效的質量保證體系、優(yōu)良的經(jīng)營信譽。是否有過類似產(chǎn)品的研制經(jīng)理、其結果如何也是可供參考的重要因素。
（4）簽訂科學、規(guī)范、完整的研制合同。新裝備研制合同應科學、規(guī)范、完整，明確各種技術、質量、進度等要求，力戒含糊不清、模棱兩可的敘述。研制合同既是研制過程中技術、經(jīng)濟、質量管理的法律文件，也是進行新裝備管理的主要依據(jù)。簽訂合同時必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。在合同中對各自的權利和義務做出明確規(guī)定，充分體現(xiàn)利益共享風險分擔的原則。為了實現(xiàn)上述目標，確保新裝備研制的質量，科研單位應該制定詳細的質量管理過程文件，經(jīng)過評審后頒布執(zhí)行，為質量管理體系有效運轉打好基礎。這一階段的質量管理過程文件主要包括立項裝備需求調研提綱、立項裝備需求調研報告、立項裝備建設方案、立項裝備建設方案評審報告、單位或上級年度科研項目計劃、研制任務書、質量保證計劃、風險評估報告、項目經(jīng)費預算、研制任務書評審報告、評審所提問題及處理情況等。這些質量管理過程文件可以根據(jù)研制的新裝備的具體情況制定和取舍。
2總體方案設計階段質量管理過程文件
總體設計方案是整個裝備設計的龍頭，其設計質量將直接關系到未來裝備的性能?？傮w方案設計既要充分利用已有的成熟技術，縮短研制周期，又應有所創(chuàng)新，利用最新的科研成果提高裝備的技戰(zhàn)性能。由于總體設計方案的質量是確保裝備最終質量和裝備整體質量的源中之源、重中之重，放松不得，馬虎不得，因此，科研單位應制定詳細的這一階段的質量管理過程文件。這一階段的質量管理過程文件包括裝備技術調研提綱、裝備技術調研報告、裝備設計開發(fā)計劃、裝備總體技術方案、可靠性設計大綱、維修性設計大綱、保障性設計大綱、測試性設計大綱、安全性設計大綱、環(huán)境適應性設計大綱、環(huán)境分析報告、標準化大綱、總體技術方案評審報告、評審所提問題及處理情況等。經(jīng)過評審后頒布執(zhí)行，以確?？傮w方案設計的質量，從而最終確保研制的裝備整體質量。
3詳細設計及軟硬件開發(fā)階段質量管理過程文件
（1）嚴格控制新技術風險因素。為了確保新研制裝備的先進性，采用一些新技術、新器件、新材料是必需的，但是為了確保新研制裝備的綜合效能（性能優(yōu)、壽命長、故障少、易維修、易保障、最佳費用比）和質量，在方案審查中，要嚴格控制新技術、新器件、新材料的采用比例，要對技術風險、制度風險、費用風險、后續(xù)保障風險和潛在的質量問題進行認真嚴格的把關；
（2）加強對改進型研制裝備的方案審查。要特別注重對成熟技術的借用，注重裝備使用質量物理模型的建立和選用，以及對改進技術的研究，要把評審后的改進意見落實到設計方案中；
（3）要注重裝備系統(tǒng)的接口技術和方案的審查，使裝備各分系統(tǒng)達到最佳組合。這一階段的質量管理過程文件包括：系統(tǒng)硬件設計方案、系統(tǒng)硬件設計方案評審報告、設備清單、外包合同采購計劃、設備器材驗收報告、系統(tǒng)硬件平臺測試評審報告、軟件需求規(guī)格說明書、需求分析評審報告、軟件概要設計說明、概要設計評審報告、軟件詳細設計說明、軟件詳細設計評審報告、軟件源代碼報告、軟件單元測試報告、軟件單元測試問題報告、軟件單元測試評審報告、軟件部件測試報告、軟件部件測試問題報告、軟件部件測試評審報告、軟件配置項測試報告、軟件配置項測試問題報告、軟件配置項測試評審報告、軟件系統(tǒng)測試大綱、軟件系統(tǒng)測試細則、軟件分系統(tǒng)測試報告、軟件分系統(tǒng)測試問題報告、軟件分系統(tǒng)測試評審報告、設計和開發(fā)問題及處理結果匯總表、評審所提問題及處理情況等。
4系統(tǒng)研制及集成階段質量管理過程文件
裝備研制是把設計方案變成藍圖，并把藍圖變成實物的過程，也是新型裝備從孕育到誕生的過程。研制的裝備是否能夠達到預期的戰(zhàn)術技術指標、產(chǎn)品質量是否滿足要求都取決于這個階段，該階段的風險控制工作對裝備研制的成敗起著決定性的作用，是裝備全壽命周期內風險防范與控制的重中之重。裝備研制階段的主要工作是根據(jù)研制合同或技術協(xié)議的要求，對購方的需求進行分析，確定其功能基線和詳細設計方案，進行裝備的詳細設計、樣件加工，以及進行鑒定試驗和定型工作。由于多種原因及條件的限制，許多在方案論證及產(chǎn)品預研階段未能徹底突破的關鍵技術及未能量化的技術要求都被帶到研制階段，使研制階段的技術風險增大。研制階段的工作任務繁重，面臨的風險因素眾多，是風險因素集中、高發(fā)的階段，技術風險、資金風險、進度風險、組織人才風險、政策風險與道德風險都會給研制工作帶來嚴重影響。在進行裝備設計時應注重安全性、可靠性、工藝性、測試性、維修性、保障性設計。設計失誤是最大的失誤，一點微小的疏忽都可能給生產(chǎn)、使用和保障帶來意想不到的困難甚至災難。在該階段控制好風險對于降低批生產(chǎn)和維護保障階段的風險有重要意義。要重視設計的工藝性，在研制過程中，應注重考察設計的工藝性（包括工裝設備、工藝流程、工藝規(guī)程等），特別是新設備、新工藝及特種工藝等，發(fā)現(xiàn)和消除工藝設計及工藝文件的缺陷，以滿足未來裝備批生產(chǎn)的需求。注重產(chǎn)品的鑒定（定性）試驗、可靠性試驗及使用環(huán)節(jié)。通過試驗及使用及時發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品的故障及設計缺陷，及時采取糾正、預防措施，并將其落實到設計更改中去。加強技術狀態(tài)的控制與管理。在研制階段，產(chǎn)品的技術狀態(tài)復雜多變，管理上的疏忽會引起產(chǎn)品技術狀態(tài)的混亂。要按國軍標的要求做好技術狀態(tài)的控制與管理。這一階段的質量管理過程文件包括用戶檢測大綱、系統(tǒng)測試報告、系統(tǒng)測試問題報告、用戶檢測評審報告、設計和開發(fā)問題及處理結果匯總表、評審所提問題及處理情況等。
5驗收與交付階段質量管理過程文件
現(xiàn)在許多試制裝備在科研、生產(chǎn)、驗收、交付和使用過程中是高度交叉的，科研與生產(chǎn)無論是技術狀態(tài)還是時間周期上已經(jīng)沒有明顯的界線劃分，研制階段的風險因素會影響生產(chǎn)、驗收和交付，生產(chǎn)階段的風險因素會影響到裝備的使用和保障。要控制好驗收與交付階段的風險，保質保量完成裝備交付任務，需要加強生產(chǎn)組織管理、加強技術狀態(tài)控制、加強質量管理，應根據(jù)裝備產(chǎn)品技術規(guī)范的要求做好例行試驗和定期檢驗工作，認真分析和解決試驗中出現(xiàn)的各種問題，抓好問題的歸零處理和措施落實工作，完善履歷、技術說明書、操作規(guī)程、備品備件等相關資料。這一階段的質量管理過程文件包括驗收大綱、用戶驗收結果報告、用戶驗收評審報告、試運行記錄、試運行報告、設計定型報告、用戶驗收交接清單、顧客滿意度分析、數(shù)據(jù)分析等。
6結束語
針對維修制度和模式的現(xiàn)場管理對策
因為機械在品種上數(shù)量大，而機型本身十分內容復雜而來自不同的產(chǎn)地，制作方法和材料有不同，而在運作表現(xiàn)，作業(yè)能力和施工單位方面的情況不同，技術水準不統(tǒng)一。這樣一來維修工作變得復雜而效果無法保證。不同類型的工程對于不同的施工在重要性和可靠性上有一定差異，而不同的維修標準適用在不同的情況下，所以不必要硬性規(guī)定一種制度來以偏概全。國家以及企業(yè)在考慮這個問題時要堅持內容的豐富和多樣，并具有彈性標準，使得企業(yè)有自由選擇適應本單位發(fā)展的制度，這才真正能發(fā)揮維修制度的效力。為了使得維修的數(shù)量和質量有所保證，需要根據(jù)實際狀況來根據(jù)設備的差異來選擇不同的維修方法，使得部件的差異帶來不同的維修方法，并選擇適當?shù)木S修模式來適應與之相對應的場合。
1不同的設備采用不同的維修模式。目前，在施工現(xiàn)場應用較多的土石方機械和路面機械，多為液壓、電子技術較先進的進口設備。這一類裝備有很復雜的結構，并且較為先進，如果修理需要很高水平和很復雜的程序，所以要以狀態(tài)檢測的維修方法應對；而某些體積小而構造簡單的機械如鋼筋加工機械、鉆探設備、木工機械、破碎設備等，因其結構簡單，發(fā)生故障后損失不大，可采用事后維修模式；對有關水泥混凝土加工、運輸、澆筑和瀝青土加工的設備，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土攪拌運輸車、水泥混凝土輸送泵（車）、瀝青混凝土攪拌站等，出現(xiàn)問題后對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品都會有惡性影響，因此要做好計劃，并將預防工作做好，配合狀態(tài)維修，依據(jù)生產(chǎn)需要適當進行合理地計劃修理，并根據(jù)原則標準和時間安排來完成點檢工作。
2不同的部件采用不同的維修模式。工程機械各個零部件的工況、運動方式、可靠度要求等都不盡相同，對于那些結構復雜、技術先進的液壓動力、控制、執(zhí)行元件，應采用狀態(tài)監(jiān)測（檢測）維修模式；對于那些高速運轉部件或事關安全的部件如行駛設備的轉向系、制動系、發(fā)動機等，應采用計劃與預防相結合的維修模式；而如鏟斗、挖斗、履帶行走系及車架之類的部件，可采用事后維修模式。
3同樣的設備如果處于不同的環(huán)境之下最好也采用不同的維修方法。通常來說，一些人員如果找到了設備的最佳維修模式，往往將其應用在相似問題上，實際上這并不一定很好。這是因為：首先，同類設備（甚至是同一設備）在不同應用場合，有著不同的期望性能，如滿負荷工作和降負荷工作時的要求便不一樣。其次，類型相似甚至同一種設備處于不同的工作環(huán)境中雖然故障原因相同卻引起效果不同。比如設備是否處于配套情況，所產(chǎn)生的后果就是有差異的?，F(xiàn)場設備是否進行備份在問題出現(xiàn)后能否得到替換也是很普遍的，這是由于在現(xiàn)場環(huán)境不一樣的狀況下，工程對設備的穩(wěn)定性的依賴程度不同?？紤]上述情況，并從經(jīng)濟方面來考察，施工單位需要考慮具體狀況對設備在不一樣環(huán)境中所需要的不一樣的修理方法，使得修理的穩(wěn)定性大幅度提升。
針對維修方式和工藝組織的現(xiàn)場管理對策
1針對維修方式的對策。無論各個單位的維修方式如何變化，有一點可以肯定：從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是：以狀態(tài)監(jiān)測（檢測）和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結合體。它的目標是：在條件可以的狀況下維修次數(shù)越少越好，盡量選擇對設備干擾小的手段來完成故障排除。它的方向是：逐步過渡到設備的“異體監(jiān)護”之路。隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。各式各樣令人意外的故障導致機械維修需要考慮根據(jù)故障類型和后果的不同來選擇修理方式，這將更加科學，結果也更好。
例如，20世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都根據(jù)其本身的故障構成方式，在運轉時間內用定期和不定期兩種時間安排完成檢查，了解裝備的磨損惡化程度，進而使狀態(tài)修理成為主要的修理方法。而狀態(tài)修理的好處是有助于杜絕修理過分或者修理滯后的狀況的出現(xiàn)。隨著檢測能力的提升，狀態(tài)修理越來越受到重視，不過因為特性的原因，不會對周期計劃性修理造成威脅。對某些體積較大的設備，在安全要求更高的構件或者位置以及某些不適用狀態(tài)修理的位置仍然要以計劃修理為主要方式。
2針對維修工藝組織的對策。施工現(xiàn)場在進行修理的重點工作是對突然發(fā)生的問題的馬上處理，被稱為現(xiàn)場搶修，這種工作需要在工程現(xiàn)場具備馬上判斷和處理問題的能力，以達到恢復工作能力的目的，使機械能夠在最快時間內得到保護而完成即時工作。它的特點是：時間緊迫、環(huán)境惡劣、恢復狀態(tài)的多樣性。現(xiàn)場搶修要求在方法上盡量保持多樣化，它既包括目前規(guī)程上所具有的修理手段，例如原件修復工作，也可以找到某些具有靈活性的修理技巧，如配用、粘接、焊接、捆綁、拆拼修理、旁路等。
近年來，國家為促進教育公平、提高教育質量，先后實施一系列重大項目，教育裝備水平得到提高，但省級教育裝備的監(jiān)管工作亟待加強，迫切需要通過信息化管理實現(xiàn)對項目實施、經(jīng)費使用等情況的動態(tài)監(jiān)管。各地經(jīng)過多年實踐，教育裝備管理信息化建設取得了一定成效，但尚未完成統(tǒng)一的教育裝備基礎數(shù)據(jù)庫和核心業(yè)務管理信息系統(tǒng)，總體缺乏先進的信息化技術和可靠的保障機制，應用水平差異較大，信息孤島和數(shù)據(jù)不一致等問題比較突出。各級政府教育決策和監(jiān)管缺乏完整、準確的數(shù)據(jù)支持，遠不能滿足保障重大改革項目實施的需要。省級教育裝備信息化建設急需借助先進的互聯(lián)網(wǎng)云計算技術逐步形成應用集成、管理集中、服務可定制的新型開發(fā)模式，以此支撐數(shù)據(jù)的深度分析及決策服務。
二、云計算研究背景
云計算是由網(wǎng)絡存儲、分布式計算、虛擬化、負載均衡
等信息技術融合而成的技術集合，它以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以大型服務器集群、存儲服務器和寬帶資源為支撐，按照用戶需求動態(tài)提供可伸縮的應用服務，為教育裝備管理信息化建設提供了先進、可靠的發(fā)展模式。云計算包含IaaS基礎設施即服務、PaaS平臺即服務和SaaS軟件即服務三大服務模式，這三個層面的服務凸顯了云計算的特點。
（一）IaaS（InfrastructureasaService）：基礎設施即服務
云計算提供給用戶的服務是對所有設施的利用，用戶不必管理或控制任何云計算基礎設施，就能控制操作系統(tǒng)選擇、儲存空間、設備部署等應用。云計算中心為用戶提供可靠的網(wǎng)路、數(shù)據(jù)環(huán)境和存儲空間，用戶可以靈活地根據(jù)需求購買計算能力、存儲空間、帶寬等基礎設施，大大節(jié)約了時間、經(jīng)濟、人力成本。同時分布式數(shù)據(jù)中心提供了數(shù)據(jù)存儲在地理意義上的隔離，提高了容災能力，提高了云服務的穩(wěn)定性。
（二）PaaS（PlatformasaService）：平臺即服務
云計算提供的服務可以將開發(fā)語言和開發(fā)工具部署到云服務器上，用戶可以控制部署操作系統(tǒng)、存儲及應用程序，也能配置應用程序的托管環(huán)境。用戶還可利用云計算提供的開發(fā)平臺，根據(jù)自身組織機構、管理流程、業(yè)務操作的特點開發(fā)組件，建設符合自己需求的信息系統(tǒng)和應用服務，并快速部署到云服務器，這種定制應用開發(fā)平臺為用戶提供了高效的開發(fā)環(huán)境。
（三）SaaS（SoftwareasaService）：軟件即服務
云計算提供給用戶的服務是運行在云端基礎設施上的應用程序，用戶可以根據(jù)自己需求在PC、移動設備或電視機等各種智能終端上通過瀏覽器等客戶端界面應用存儲在云端的服務，提高了數(shù)據(jù)的共享性，為深度數(shù)據(jù)挖掘提供了基礎條件。云計算以開放的標準和服務為基礎，提供安全、快捷的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡計算服務，適宜為各級教育行政部門和學校提供一站式管理應用，以及安全可靠的數(shù)據(jù)服務。
三、基于云計算的教育裝備信息化管理
基于云計算的教育裝備信息化管理應依托云計算架構，開發(fā)建設裝備基礎數(shù)據(jù)庫、管理應用系統(tǒng)和信息資源服務，促進信息資源共享，實現(xiàn)教育裝備信息化管理在省域范圍內的覆蓋。
（一）基礎設施建設
應用IaaS服務模式，加強教育裝備管理系統(tǒng)基礎實施建設，建設省域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、服務器集群、存儲資源及安全保障體系，云端提供計算資源、存儲資源、安全保障等服務，各地依托云端服務器、存儲及網(wǎng)絡資源進行應用、開發(fā)，重要的數(shù)據(jù)及業(yè)務執(zhí)行都在云端進行，用戶端工作在瀏覽器上實施，云端采用可靠性高的磁盤陣列和數(shù)據(jù)備份技術，保障數(shù)據(jù)應用及存儲服務的安全可靠。
（二）系統(tǒng)開發(fā)
應用PaaS服務模式，在云端構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境，研究制定科學合理的教育裝備管理指標體系，建立統(tǒng)一的教育管理部門、學生、教師、設備等編碼體系，建立裝備資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)庫、配備標準數(shù)據(jù)庫、儀器代碼數(shù)據(jù)庫及實驗目錄數(shù)據(jù)庫。基礎數(shù)據(jù)庫采用集中整合的數(shù)據(jù)架構，通過整體數(shù)據(jù)規(guī)劃，明確基礎數(shù)據(jù)來源，落實組織與管理，理順各部門業(yè)務間的數(shù)據(jù)關系，保證數(shù)據(jù)的完整性、關聯(lián)性，建立省、市、縣和學校四級基礎數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一和各層級數(shù)據(jù)的共享、同步。
（三）應用服務
運用SaaS服務模式，構建覆蓋省域，縱向貫通、橫向關聯(lián)的教育裝備管理信息化應用服務平臺，對全省教育裝備進行全方位、全覆蓋、精細化管理，涵蓋理、化、生、小學科學等各學科裝備標準、配置情況、教學計劃、實驗開展、裝備需求等內容。教育主管部門可利用平臺通過對圖書流通分析、儀器設備缺口及處置報廢情況的實時統(tǒng)計分析，提前為各學校做好預算，安排資金，為課堂教學順利開展提供保障。教育主管部門可通過云計算數(shù)據(jù)存儲，借助數(shù)據(jù)存儲及數(shù)據(jù)挖掘技術，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展監(jiān)測評估，實時獲取區(qū)域內生均逐年實驗室、信息化、圖書館的經(jīng)費投入均衡性對比，為教育規(guī)劃、教育監(jiān)管與宏觀決策提供數(shù)據(jù)支撐。
四、結語
水泥廠設備一般體積都很大，安裝技術難度非常復雜，所以需要對水泥廠設備的安裝人員加強培訓。第一，在安裝之前，應選擇專業(yè)的安裝人員在設備旁邊給予協(xié)助和技術上的指導，以及設備調試。其次，施工企業(yè)的負責人應對安裝人員進行強化培訓，才能讓他們更好的掌握到設備的功能、結構、操作流程等理論基礎知識，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務素質，能夠在設備安裝和維修過程中做到反應迅速，并有積極主動性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學歷、經(jīng)驗豐富、并責任心強較強的人來負責整個安裝組的具體工作，并對改組進行分工及培訓，可以使技術人員清晰的了解設備的使用和調試等工作[1]。
2水泥生產(chǎn)線項目機電設備安裝工程施工管理的注意事項
2.1對水泥機電設備安裝項目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進的網(wǎng)絡計劃優(yōu)化模型及進度費用管理與取得進步的基礎上，結合具體要實施的工程特點，包括工程地點、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設備進行深刻的研究與分析。對進度計劃進行合理的整理，才能達到施工費用最低的目標，進而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機電設備安裝過程中，工程管理人員要結合進度進行與費用消耗的關系使機電設備安裝工程質量在符合國家標準的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。2.2對機電設備安裝的成本管理工作。要結合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同，明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會有壓力和準繩，提高技術水平及管理水準，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機電設備安裝項目部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，并同時成立預算部門，負責成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據(jù)成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設備、機械等資源提前計劃和安排時間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進度，盡早完成機電設備安裝工作[3]。
3水泥機電設備安裝的安全工作
要加強機電設備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關組織，加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構管理體系，加強安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實安全責任負責制，從項目負責人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實。做到人人有責，人人負責。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結的整體管理思路，編制安全施工組織設計及工程施工安全組織體系，才能保證機電設備安裝的安全工作。
4水泥機電設備的安裝和調試
與其他機電設備有所不同，水泥機電設備要進行底座安裝，做好安裝前的各項準備工作，最后進行設備安裝。首先，對于水泥機電設備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應根據(jù)劃好的設備底座的定位中心線用水平儀進行嚴格找正。對堆料場、運輸車道進行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關規(guī)定規(guī)范進行操作，才能確保設備在投入使用后能正常運轉；其次，要做好安裝前的準備工作，先要仔細查看外觀、螺栓是否松動、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設備質量的可靠性進行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設備進行安裝。在安裝時要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負責指揮調度，特別是在進行高空作業(yè)時一定要有防護措施。現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關人員必須遠離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設備安裝后，針對設備的完整性、安全性進行檢查，確認安全后進行空載開機調試，并記錄下整個過程，方便以后在工作需要時進行查詢。
5水泥機電設備安裝工程的質量管理工作
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通訊工程質量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質量的好與壞是一個根本性問題。工程項目建設投資大，建成使用周期長，只有工程質量合乎標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質量策劃工作，以及施工中的質量檢查工作[4]。
6水泥機電設備的維護
當設備在運行過程中發(fā)生故障時，首先要對設備進行檢查，聽設備是否有異響，觸摸設備溫度是否正常，然后再準確的找出故障點后進行維修，需更換配件時，必須上報上級部門[5]。6.1設備管理在設備進行日常巡檢時，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細檢查設備的線路、油路及設備的報警裝置，設備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將無法解決的問題上報上級部門。部門負責人要把工作分配到每位員工身上，加強部門管理制度。
7結語
總而言之，設備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進度，還關系項目的收益。為此相關的管理人員要做好管理工作，協(xié)調好各部門之間的工作，明確設備安裝工程的特點，圍繞著工作思路來開展工作。做好進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設備運轉正常，基礎安裝，日常維護，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強設備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學研究設計院
參考文獻：
[1]譚代文.關于加強水泥機電設備安全管理之己見［J］.中國科技博覽,2011.2（2）25-28.
[2]高振國、孫永剛.水泥機電設備安全管理［J］.機械管理開發(fā),2010（2）16-18.
[3]徐衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施的分析探討［J］.中文建筑，2007（3）26-29.
[4]肖冬青.大型機電設備安裝工程項目管理工作研究［J］.中國科技信息,2008（3）19-21.
我國為了適應新形勢下的裝備管理，加快推進信息化管理模式，90年代中后期,逐步建立了以局域網(wǎng)為相關的“網(wǎng)絡建設”和“管理軟件”開發(fā)并應用，并“利用科技手段、實用有效的現(xiàn)代管理模式”對器材裝備采夠、儲存、配備、分析和挖掘，對裝備計算機管理起到了持續(xù)、不斷創(chuàng)新和深化研究的過程。國際方面，歐美先進消防裝備信息化技術已經(jīng)普遍應用。例如：德國消防部門的裝備管理比較先進，技術手段也比較完備。在消防通訊設施方面除裝備有線、無線系統(tǒng)外，還有衛(wèi)星定位系統(tǒng)。除有固定指揮中心外，還有車載移動指揮中心。柏林、漢堡的移動指揮中心功能齊全，設備先進，當有2個以上消防隊出動滅火救援時，車載指揮終端系統(tǒng)即啟動到戰(zhàn)時狀態(tài)。德國職業(yè)制消防站每站的車輛一般為15輛左右，且多為大功率、大容量中型以上車輛。有的消防站根據(jù)轄區(qū)內保護對象的不同，配有特種車輛或裝備。在漢堡的一個特種消防站，有隊員100名，配有6輛消防拖車，25個裝有不同類型搶險救援裝備的集裝箱車體，能處置放射、化學、生物等各種事故。遇有不同類型災害時，可以運載不同的裝備器材集裝箱到現(xiàn)場進行處置。然而這些數(shù)據(jù)的來源正是對消防器材裝備管理系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析而形成。在歐美國家和日本，消防器材裝備的信息化管理和數(shù)據(jù)分析，以及根據(jù)分析結果進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，早已成為一套很完整的體系。
2信息化管理的新特點和發(fā)展方向
消防裝備管理應該具有高效性。隨著消防裝備科技的不斷發(fā)展，計算機技術突飛猛進、信息技術日新月異，在越來越多的領域都引起了復雜而深刻的變化。計算機技術和數(shù)據(jù)管理技術的發(fā)展，已經(jīng)為高效率的數(shù)據(jù)管理提供了技術上的支持。它可以減少人為的操作錯誤，使整個操作流程規(guī)范化和固定化，具有準確性和高效性的特點。在數(shù)據(jù)沉淀和海量數(shù)據(jù)挖掘，快速篩選和處理數(shù)據(jù)，能夠在完善和加強管理方面有重大意義。在人員分工、管理分類方面，做到專人專責準確定位。數(shù)據(jù)的實時更新，是消防指揮的重要依據(jù)?？旖?、高效的管理方式是保證消防作戰(zhàn)能力的重要保證。綜上，消防裝備的不斷發(fā)展和完善、針對器材裝備的全過程、實時、高效管理以及我們對大批量數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和分配要求的不斷提高，信息系統(tǒng)化管理是必然的趨勢和惟一的發(fā)展目標?？梢灶A見的是，在技術上，網(wǎng)絡技術更加先進的Ajax技術也將逐步應用與消防裝備管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)頁面局部自動更新，對于頁面中不變的內容，則不必再次加載，既保證了數(shù)據(jù)的動態(tài)實時更新，又可減少服務器的工作量。功能上，裝備管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實現(xiàn)功能互補是裝備管理系統(tǒng)的發(fā)展方向。以裝備管理系統(tǒng)為核心，可以通過功能拓展實現(xiàn)救援調度、人員管理等集成功能的消防自動化管理系統(tǒng)。
3信息化管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別
計算機信息化管理在消防裝備工作中已經(jīng)廣泛應用，對傳統(tǒng)的人工消防器材裝備管理運用方法提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，信息化管理以“提升效率、運行穩(wěn)定、操作便捷、數(shù)據(jù)量大、管理提升、便于查詢、覆蓋面廣”等特點大大提升了消防隊伍的戰(zhàn)斗力。它運用器材裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。建立日常執(zhí)勤人員管理平臺，改變了傳統(tǒng)的人員管理模式。災害現(xiàn)場器材裝備決策系統(tǒng)，改變了以往裝備管理，只能在靜態(tài)的條件下管理，一但發(fā)生災害事故，現(xiàn)場裝備管理體系幾乎形同虛設。消防裝備管理是本著為服務基層部隊的目的，將消防裝備管理系統(tǒng)的“系統(tǒng)化管理，自動化操作、科學化決策，多元化保障”的信息化系統(tǒng)工程盡快完成出初步的規(guī)模，實現(xiàn)基本的消防裝備“儲供、運輸、管理、指揮”等多方面系統(tǒng)工程的基本管理，使消防器材裝備管理工作取得一個階段性成果，做好裝備管理和后勤保障工作，為實現(xiàn)消防裝備管理與現(xiàn)代高科技信息化建設管理要求相適應的目標，鑒于此，研發(fā)一套適用性強的《消防執(zhí)勤裝備器材管理系統(tǒng)》軟件，用它完全可以把消防單位的日常執(zhí)勤、車輛裝備、器材裝備、滅火劑、油料等納入微機管理，使其更規(guī)范、更快捷，充分體現(xiàn)電腦自動化，計算機資源化，提高裝備管理效率。。
4裝備信息化管理的構成
我國部分企業(yè)專職消防隊也開發(fā)了相應的管理軟件，建立了裝備信息化管理系統(tǒng)，消防信息網(wǎng)絡已初步建立，但信息化管理對裝備沒有形成有效的監(jiān)管，實用性不強，基本上功能還處于存儲數(shù)據(jù)和查詢功能，輔助決策功能應用較少。為進一步提升企業(yè)專職消防隊器材裝備信息化管理性能，利用C/S架構的管理模式，搭建系統(tǒng)研發(fā)的結構架構，其中包括：系統(tǒng)管理模塊，對全套管理系統(tǒng)運行、設置、授權進行集中管理；車輛管理模塊，對本單位所有車輛的信息及車輛附屬信息進行管理；器材管理模塊，對本單位的所有器材及配屬使用等情況進行管理；人員管理模塊，對執(zhí)勤人員和分管裝備及個人裝備進行管理；隊站管理模塊，對機關及下屬各大隊所在區(qū)域、職能及執(zhí)勤戰(zhàn)斗力量進行管理；綜合管理模塊，對車輛、器材、人員及其大隊變動進行即時管理和審核保障管理模塊，網(wǎng)絡管理模塊，本系統(tǒng)才用中心分支機構及分支無線網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)方式，對網(wǎng)絡暢通進行綜合管理和即時通信管理；日志管理模塊，對所有的車輛器材及執(zhí)勤人員進行數(shù)據(jù)庫記錄管理，并可進行即時記錄管理。
5結語
由于搶險救災裝備的研制和生產(chǎn)受科技水平、災害類型、牽頭單位等諸多因素的制約，尤其是長期受“缺什么、補什么”這種“亡羊補牢”式發(fā)展思路的影響，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導致當前搶險救災裝備管理存在標準不一、程序各異、效率不高等問題，影響了搶險救災裝備的管理保障效益，主要表現(xiàn)在：一是搶險救災裝備分類標準不統(tǒng)一，管理條理性差；二是缺乏搶險救災裝備信息化管理平臺，管理效率低；三是搶險救災裝備全壽命信息更新不及時，資源優(yōu)化配置困難。
二、推進搶險救災裝備信息化管理的基本思路
為了滿足部隊完成多樣化軍事任務的裝備保障需求，有必要探索研究軍隊搶險救災裝備新的管理方法，利用當今發(fā)達的信息技術研制與實際情況相適應的搶險救災裝備信息化管理平臺，以加速搶險救災裝備的體系化建設，實現(xiàn)科學化、正規(guī)化、信息化管理，進一步提高搶險救災裝備的保障效益。加強軍隊搶險救災裝備信息化管理，可從以下四個方面進行：一是建立科學的搶險救災裝備分類標準，為搶險救災裝備的信息化管理鋪平道路；二是制定統(tǒng)一的搶險救災裝備管理標準，為搶險救災裝備的信息化管理提供規(guī)范；三是構建合理的搶險救災裝備評價指標體系，為搶險救災裝備的信息化管理提供依據(jù)；四是按需搭建搶險救災裝備信息化管理平臺，為搶險救災裝備的信息化管理提供手段。
三、搶險救災裝備信息化管理的初步探索
（一）在深入研究現(xiàn)有裝備的基礎上，對搶險救災裝備進行科學分類
搶險救災裝備種類繁多、數(shù)量龐大，存在著部隊裝備與地方裝備、在編裝備與非在編裝備、獨立系統(tǒng)與大型部組件共存的現(xiàn)象，與武器裝備存在著顯著的區(qū)別和差異，至今沒有統(tǒng)一的分類標準和目錄，給管理工作帶來了較大的困難。為此，要深入研究裝備的現(xiàn)狀與特點，梳理當前搶險救災裝備情況，研究制定搶險救災裝備的分類標準，按照性質和用途，確立搶險救災裝備的分類依據(jù)。按照裝備用途把搶險救災裝備劃分為：軍需、衛(wèi)生、營房、油料、工程、通信、運輸、供電、供水、供暖；按照裝備來源把搶險救災裝備劃分為：部隊現(xiàn)有、上級編配、地方動員；按照裝備性能把搶險救災裝備劃分為：新品、堪用品、待維修品和報廢品等等。并結合搶險救災裝備現(xiàn)行管理模式，在現(xiàn)行裝備目錄的基礎上，建立各級各類目錄，既保持與部隊裝備的一致性，又體現(xiàn)搶險救災裝備的特殊性，為搶險救災裝備的信息化管理奠定基礎。
（二）在系統(tǒng)分析搶險救災裝備保障特點的前提下，制定統(tǒng)一的管理標準
目前，搶險救災裝備管理還沒有統(tǒng)一標準可參照執(zhí)行。國家和軍隊相關管理部門雖制定了相應的實施辦法，但是標準各異，不便于管理，統(tǒng)計復雜、查詢困難。為提高管理效益，要總結各搶險救災裝備管理經(jīng)驗，綜合考慮現(xiàn)行各類裝備管理規(guī)定，系統(tǒng)規(guī)范搶險救災裝備的管理流程，制定一套管理標準，為實現(xiàn)搶險救災裝備管理流程的全過程信息化管理提供規(guī)范。
（三）在綜合考慮應對災害類型和等級的基礎上，構建合理的裝備評價指標體系
搶險救災裝備是指為應對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的自然災害（地震、火山噴發(fā)、洪澇、干旱、海嘯、極端惡劣天氣等），而配發(fā)或調撥的，為保護人民生命財產(chǎn)安全、保障群眾正常生活、最大可能減少災害損失的應急裝備。因不同的災害類型所需的搶險救災裝備種類不同，不同的災害等級所需的搶險救災裝備數(shù)量不同，不同的災害地區(qū)所需的搶險救災裝備類型不同，不同的裝備技術狀況所需的維修經(jīng)費比例不同，及時掌握搶險救災裝備的專業(yè)滿足率、承訓任務能力、裝備當前技術狀況等情況，才能做到按需調撥、及時維修保障，確保搶險救災的順利實施。因此，必須構建合理的搶險救災裝備評價指標體系，為搶險救災裝備資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。
（四）按需搭建搶險救災裝備信息化管理平臺，實現(xiàn)搶險救災裝備信息化管理
關鍵詞：礦井；機電；設備；安裝；管理
目前全國范圍內存在著大量施工項目工程的建設實施，這些項目的施工進展受到社會各界的關注，而機電設備的安裝和管理工作也成為考核工程項目管理的重要因子，不論從工程效益的角度出發(fā)還是工程安全交付的角度，探究礦井機電的安裝和管理工作已經(jīng)成為項目施工管理中越來越重要的課題，這值得項目工程人員進行不斷的探討，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
1礦井機電設備安裝技術應注意的要求和問題
當下，世界經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，我國礦產(chǎn)資源企業(yè)也是不斷加快發(fā)展腳步，所以，需要對機電設備的安全技術進行重點關注。嚴格按照施工組織設計預定的計劃開展工作由于各個礦產(chǎn)企業(yè)所選用的機電設備類型不同，因此對設備安裝的施工組織設計也不盡相同，工作人員必須要嚴格按照施工組織設計中的具體程序來展開設備安裝工作，這樣不僅能夠確保機電設備的作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠在很大程度上確保礦產(chǎn)經(jīng)濟效益。由于施工組織設計的安裝順序都是專業(yè)人員更具實際情況科學設計的，是經(jīng)過技術論證拍出來的。因此，在設備安裝過程中，任何人未經(jīng)允許不得擅自將設計進行更改，否則會影響基礎工作的進展。
1.1礦井機電設備在安裝技術上存在不合格現(xiàn)象
礦井機電設備的安裝質量來由首先就是礦井機電安裝技術的不合格。礦井機電設備在安裝上如果沒有實際操作性，是會很大程度上影響機電設備的質量安裝問題。另一方面，礦井機電設備的安裝技術不合格情況也還是表現(xiàn)在工作人員在具體工作環(huán)境下的安裝工作，這就會使得礦井機電設備的正常運轉受到影響，也會帶來嚴重安全隱患，礦井企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會受到阻礙的影響。
1.2礦井機電安裝中的安裝管理不嚴格
在礦產(chǎn)企業(yè)的機電設備的安裝管理工作中的管理措施很多都不是很到位，礦井機電設備的安裝工作質量就會受到很大影響。實際工作中，礦井機電的安裝工作，很多是由于管理人員和工作人員的技術和知識能力的影響，一些礦產(chǎn)企業(yè)的安裝工作人員態(tài)度也不是很好，這也會導致相應公司的監(jiān)管工作不能夠有效落實，導致設備故障的產(chǎn)生。
2礦井機電設備安裝的管理措施建議
2.1在機電設備安裝中要確保安裝工藝嚴格細化
在我國礦產(chǎn)企業(yè)的機電設備安裝工作中，我們可以看到機電設備具有很多的種類，在安裝環(huán)節(jié)中也是環(huán)節(jié)復雜，但安裝又具有整體性。這樣的安裝工作特性，就需要安裝人員對礦產(chǎn)企業(yè)的機電設備更加了解，要仔細對安裝環(huán)節(jié)進行分解，具體到每一步環(huán)節(jié)，明確具體每一步怎么做，對安裝設備的配件需要仔細審查，做到心中有數(shù)。另一方面，礦井機電設備的安裝操作人員需要在實施工作前，做好準備工作，通過這種方式就可以保證好安裝工作順利開展。
2.2礦井機電設備的安裝工作要分清主次
在礦井機電的設備安裝環(huán)節(jié)中，我們機電設備在安裝工作中具有很多環(huán)節(jié)。安裝施工人員就需要依照好施工操作流程進行嚴格施工，明確先做什么，然后再做什么，主次分明，流程清晰。
2.3礦井機電設備安裝需按照常規(guī)安裝方式進行安裝
一般而言，我們的礦井機電設備需要安裝時，企業(yè)也會根據(jù)公司的發(fā)展情況制定合理的作業(yè)方式和工作目標，施工人員不能只圖于急于求成，從而沒有嚴格控制安裝順序，舉例來說，礦井架的安裝，正常的作業(yè)方式需要先一層組裝，然后找平找正，然后再接著下一層的組裝，井架在安裝工程中，每個部位的必須嚴格鏈接，擰緊后還需要整體找平，然后還需要井架四腳二次灌漿。
3提高礦井機電安裝管理質量的具體詳細對策
3.1做好礦井安裝前的準備工作
在礦井的機電安裝工作中機電設備的選型比較重要。在選擇的設備中不僅需要滿足足夠的要求，也還更加需要長遠的使用。機電設備的通用件選擇需要更加注意搭配條件，協(xié)調好安裝配件配置，大眾化的設備選擇是一般需要選擇的，這樣可以便于后續(xù)的更換和維修，機電設備的質量檢驗也要嚴格把控，對不合格的產(chǎn)品需要盡量避免，這樣也是對人員的財力和物力的節(jié)約。機電設備的維護工作到位是可以很好的減少部件之間的磨損，對維修時間的減少也是可以對應提高產(chǎn)品的使用壽命。這也是需要有專員進行負責，也是檢查、維護和管理的基本原則。
3.2制定詳細的機電安裝計劃
在進行了部門的方案確定后，就需要部門的集體研究，然后共同制定出好的安裝位置，利用最有效率的施工方式來依照計劃進行安裝。通過計劃有條理的嚴密措施，可以有效避免在機電安裝過程中的返工情況，也可以有效避免失誤的情況。統(tǒng)一布置，整齊劃一，協(xié)調好，管理者尤其需要對各項工作諳熟于心，再三進行細致的校對，對各個環(huán)節(jié)的銜接了如指掌，時刻做到心中有數(shù)。
3.3安裝過程嚴格落實崗位責任制
在機電設備安裝過程中，由于涉及到的專業(yè)知識較多，安裝環(huán)節(jié)較多，因此，應該嚴格落實崗位責任制，無論是機器設備還是施工人員，都要做到責任明確。還要加強對現(xiàn)場管理的考核工作，并制定相應的考核標準和獎懲制度，以此來規(guī)范職工的操作和維修行為。
3.4加大施工管理強度與人才引進工作
我們都知道當下的企競爭就是人才的競爭，在礦產(chǎn)企業(yè)的機電安裝工作中，施工技術管理需要施工人員和管理人員的共同努力，完善的管理制度需要監(jiān)理人員和施工人員的嚴格遵守，否則無論多么完美的制度規(guī)范也將是一紙空談。因此，在加大施工管理強度、制定完善的施工管理制度的同時，也要注重相應人才的培養(yǎng)與引進。
參考文獻
