時(shí)間：2023-05-24 08:52:07
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；施工管理；常見問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時(shí)，將管理手段和施工控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理主要存在以下問題：
（一）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題
建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項(xiàng)目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實(shí)際可靠的經(jīng)濟(jì)措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時(shí)，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項(xiàng)目施工材料，同時(shí)也很大程度的增加了施工成本；財(cái)務(wù)人員在成本消費(fèi)核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項(xiàng)目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國(guó)很多工程受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項(xiàng)目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時(shí)，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實(shí)際可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目施工成績(jī)突出的人員，進(jìn)行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎(jiǎng)懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目管理人員積極性。
（三）項(xiàng)目施工管理缺乏實(shí)際可操作性
在部分建筑工程項(xiàng)目管理中，由于施工管理方案缺乏實(shí)際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實(shí)結(jié)合；在過分追求成本項(xiàng)目控制的同時(shí)，忽略項(xiàng)目施工質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目具體問題以及相關(guān)特點(diǎn)，在明確自身工藝水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工效益。
二、建筑工程項(xiàng)目施工管理改進(jìn)措施
（一）樹立成本管理理念，健全項(xiàng)目管理體系
在項(xiàng)目管理組織中，為了保障項(xiàng)目管理體系，在明確項(xiàng)目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時(shí)，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實(shí)際問題，在合理獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴(yán)格成績(jī)考核中，促進(jìn)施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效益以及單位自身硬實(shí)力。
（二）健全項(xiàng)目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點(diǎn)、材料、設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。在掌握施工圖紙時(shí)，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過仔細(xì)研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在靈活運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，一旦產(chǎn)生施工問題，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程施工效益也會(huì)造成很大影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問題點(diǎn)以及實(shí)際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時(shí)，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實(shí)際效益。
（三）優(yōu)化項(xiàng)目資源，規(guī)范管理體系
在建筑工程額項(xiàng)目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財(cái)力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過程中，為了保障資源利用價(jià)值，在適當(dāng)調(diào)配的同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目管理資源導(dǎo)向，明確項(xiàng)目資源管理規(guī)劃，保障施工項(xiàng)目工期順利完成。對(duì)于項(xiàng)目管理的不同時(shí)期，除了做好施工準(zhǔn)備，必須及時(shí)整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項(xiàng)目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計(jì)的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時(shí)間，在積極配合管理體系的同時(shí)，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴(yán)格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時(shí)，避免隨意拖拉電線對(duì)項(xiàng)目造成的影響。
（四）完善施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)數(shù)量控制
建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實(shí)施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強(qiáng)工期以及施工成本消耗；通過健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進(jìn)行。
另外，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，在資源優(yōu)化的同時(shí)，根據(jù)施工單位自身情況，完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實(shí)際工作狀況；在確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際特征，完善購(gòu)買規(guī)劃，加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，從根本上避免人為損壞對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響。
最后，在工程項(xiàng)目總量負(fù)責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測(cè)以及圖紙會(huì)審的同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目核實(shí)、監(jiān)督工作。根據(jù)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時(shí)，進(jìn)行責(zé)任編制分解；通過計(jì)價(jià)登記，在正確分析工程數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程計(jì)價(jià)、監(jiān)理考核，保障工程計(jì)價(jià)的合理性，從而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時(shí)，消除項(xiàng)目管理常見問題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工管理隊(duì)伍，從根本上推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李勝軍.建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的幾點(diǎn)看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量控制措施；
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
0 前言
劣質(zhì)的建筑工程不僅僅會(huì)讓施工企業(yè)會(huì)面臨巨額的賠償和處罰，損傷企業(yè)形象，還嚴(yán)重威脅著建筑使用者以及附近居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑施工企業(yè)必須要端正自己的態(tài)度，不能因?yàn)榧庇讷@取高額利潤(rùn)便把企業(yè)的形象和信譽(yù)以及人民群眾的生民財(cái)產(chǎn)安全拋諸腦后。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問題必須要高度重視起來(lái)，保證一切施工程序都嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，確保在建的建筑工程是一個(gè)高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)將施工圖紙落實(shí)為現(xiàn)實(shí)建筑的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施，可以有效地促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提高。
1 目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中主要存在的問題
我國(guó)目前建筑工程的質(zhì)量管理中存在著不少問題，這是諸多因素混生互動(dòng)、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。以下三方面是問題的主要體現(xiàn)。
1.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面的問題
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。 監(jiān)管人員沒有堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，其對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，甚至有弄虛作假，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，主要在于監(jiān)管人員沒有尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，沒有做到遵紀(jì)守法，秉公辦事。落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的過程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人員素質(zhì)方面的問題
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。人是建筑工程的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。勞務(wù)層工人素質(zhì)參差不齊，對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程及質(zhì)量要求高的工序施工，經(jīng)常不合要求。有的工程施工主體素質(zhì)過低，操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，造成各工序、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，給后道工序埋下隱患。同時(shí)，由于從事建筑設(shè)計(jì)的工作者水平不高，對(duì)實(shí)際的情況沒有考慮充分，使得建筑物存在著潛在的隱患。
1.3 選用材料方面的問題
質(zhì)量管理比較常見的問題還在于選用材料方面。由于利益的驅(qū)動(dòng)，相關(guān)工作者對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建材產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于執(zhí)行建材的準(zhǔn)用證規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格地執(zhí)行。對(duì)建材產(chǎn)品不進(jìn)行嚴(yán)格的審證和檢測(cè)就難以保證建筑物的質(zhì)量。這樣一來(lái)，在建工程和已投入使用的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就在所難免了尚。就房屋建筑來(lái)說(shuō)，不少用戶在搬進(jìn)新居后反應(yīng)墻體有裂紋，天花板漏雨，瓷磚掉裂等問題，這些問題嚴(yán)重危害到居民的居住安全。而這種種問題都是由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人沒有對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施研究
針對(duì)以上三方面的問題，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的質(zhì)量管理呢？以下是筆者總結(jié)出的幾條解決措施：
2.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管
為了進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是重點(diǎn)。質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；工程項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核：設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查能有效保障工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)迸行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體觀感檢查。實(shí)測(cè)法，通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查是通過試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。
2.2 提高施工人員素質(zhì)
人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要“以人為本”，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程實(shí)體質(zhì)量。施工人員及管理層人員要提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，持證上崗。施工人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平及操作、技能水平，對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)，取得上崗證，做到人人持證上崗，這樣才能較好地做到質(zhì)量控制。
施工人員質(zhì)量意識(shí)的缺乏是阻礙施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要因素。因此，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各部門、各類人員在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)中必須完成的任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任和具有的權(quán)限。對(duì)此，建立起崗位責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，是提高施工人員質(zhì)量意識(shí)的有力保障。在各施工班組工人中必須有獎(jiǎng)罰分明的制度，從而能夠?qū)⒐と说姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使工人的主導(dǎo)作用得以發(fā)揮。
2.3 嚴(yán)格檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量
建筑工程材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，特別是用于建筑工程的主要結(jié)構(gòu)材料，將直接影響到工程質(zhì)量和安全。材料合格是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、構(gòu)件等。
加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須具備產(chǎn)品出廠合格證和相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件。通常工程上使用的原材料是質(zhì)量控制最復(fù)雜、數(shù)量最多的材料，也是最難控制的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，水泥、鋼材、砂、石材料，應(yīng)特別做好標(biāo)識(shí)和控制工作。所有進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有計(jì)劃進(jìn)貨，并具出廠質(zhì)量證明書即出廠合格證。
3 結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量管理對(duì)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同樣也是無(wú)可替代的。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有許多地方需要改善，這需要工人提高質(zhì)量意識(shí)，需要管理者加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，也需要社會(huì)各界共同努力來(lái)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。為此，政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，相關(guān)專家學(xué)者也應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)積極地推廣國(guó)外的先進(jìn)質(zhì)量管理的理念，相信在各方的努力下，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理水平一定能邁入一個(gè)新的臺(tái)階。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各建筑單位只有不斷提高自身的質(zhì)量管理水平，科學(xué)實(shí)施過程的全面管理，不斷總結(jié)，不斷提高，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]謝俊生，樊會(huì)明，馬平.CWebGIS煤礦安全綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用[J].測(cè)控技術(shù).2010(5):40-43.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、對(duì)建筑工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義分析
通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析觀察，可以看出承建企業(yè)的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區(qū)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理較好的話，可以產(chǎn)生不錯(cuò)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；相反的話則將損害施工企業(yè)自身的聲譽(yù)，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是為了確保施工材料、施工機(jī)械及勞動(dòng)力等要素在施工現(xiàn)場(chǎng)有序運(yùn)作，從而順利進(jìn)行建筑工程施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容上，包括了城區(qū)規(guī)劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的法制觀念，要合理的安排施工材料與機(jī)械設(shè)備，并精確的計(jì)算出施工材料的消耗數(shù)額，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有序進(jìn)行，并減少不必要的施工浪費(fèi)，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。
2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
2.1、做好工程的基礎(chǔ)工作
管理工作是施工中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要想做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作就需要在施工之前對(duì)于工程的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額以及核算等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
2.2、綜合性的管理原則
現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，綜合性比較強(qiáng)，工程中的整個(gè)環(huán)節(jié)都需要通過管理工作來(lái)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。其中包括對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全操作的監(jiān)督，對(duì)建筑工程工期的控制，對(duì)施工中各個(gè)階段程序的詳細(xì)掌握等等。管理工作是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌的管理和安排，并不是單純的對(duì)一個(gè)小方面，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是某一個(gè)技術(shù)進(jìn)行的，因此我們應(yīng)當(dāng)把建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為施工中大的方面來(lái)考慮，讓它在工程中發(fā)揮指導(dǎo)作用，充分地發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進(jìn)行。
2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理要隨時(shí)的變動(dòng)
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是在施工之前就能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時(shí)在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)地處理。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
3.1、施工質(zhì)量與安全管理工作不夠完善
建筑工程通常具備工程量大、工期長(zhǎng)及工序多等特點(diǎn)，因此影響建筑工程施工質(zhì)量與安全的因素比較多且復(fù)雜，給全面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。而在施工質(zhì)量管理工作中，一般是采取抽檢方法進(jìn)行，容易出現(xiàn)某個(gè)中間環(huán)節(jié)的漏檢現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量與安全問題產(chǎn)生。
3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)淡薄
一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者安全意識(shí)淡薄，沒有正確認(rèn)識(shí)施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對(duì)施工質(zhì)量與安全的重要性進(jìn)行深入廣泛的宣傳。從而導(dǎo)致在施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員違反施工質(zhì)量與安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等情況，促使重大安全事故的發(fā)生頻率較高，影響承建企業(yè)的聲譽(yù)，并給施工企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3、設(shè)計(jì)的變更頻繁
設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價(jià)，工程中80%的工程預(yù)算都來(lái)自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的變化，未能對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價(jià)難以控制。
4、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制措施
4.1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程質(zhì)量管理
大量的建筑工程施工實(shí)踐表明，樣板工程質(zhì)量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質(zhì)量管理體系切實(shí)落實(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資料，要求相關(guān)管理人員能夠隨時(shí)掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在任何問題，都要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質(zhì)量隱患控制在萌芽階段。
4.2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工材料的質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，施工材料質(zhì)量高低，將直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。所以在采購(gòu)施工材料之前，要事先對(duì)施工材料展開分析與調(diào)研，充分掌握施工材料質(zhì)量與價(jià)格情況，要在合理的價(jià)格基礎(chǔ)之上，通過不斷對(duì)比分析來(lái)選取最合適的施工材料。同時(shí)，還需要構(gòu)建完善有效的材料質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收機(jī)制，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，禁止質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。此外，在投入到施工以前，要對(duì)材料實(shí)行檢測(cè)，以進(jìn)一步保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
4.3、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變安全管理措施，以減少施工安全隱患產(chǎn)生。對(duì)此，首先要認(rèn)真分析并總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理經(jīng)驗(yàn)，制定符合建筑工程施工特點(diǎn)的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實(shí)安全管理相關(guān)制度。例如當(dāng)進(jìn)入到施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。
4.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理
為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，必須對(duì)工程施工和操作要點(diǎn)進(jìn)行全面了解，充分掌握施工的每一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如，混凝土施工過程中如何對(duì)振搗時(shí)間進(jìn)行控制，養(yǎng)護(hù)管理工作怎樣進(jìn)行才能有效避免出現(xiàn)裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結(jié)筋布設(shè)要點(diǎn)等。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，才能切實(shí)提高工程質(zhì)量和施工效率。
4.5、積極推廣現(xiàn)代化的管理方式
現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況將決定著施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況。所以只有加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，才可以充分激發(fā)他們的施工積極性，為建筑工程的施工質(zhì)量提高做出更大貢獻(xiàn)。對(duì)此，首先要從建筑工程自身的施工特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要深化他們對(duì)于工程施工質(zhì)量與施工安全的科學(xué)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同施工崗位，要根據(jù)施工人員自身素質(zhì)水平，正確合理的安排好相應(yīng)的施工人員，同時(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
5、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑工程的施工意義非常重大。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的管理，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)
在我國(guó)，隨著城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個(gè)非常重要的建設(shè)項(xiàng)目。房屋建設(shè)對(duì)于我國(guó)國(guó)家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)方面的威脅。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，依舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。
一、我國(guó)房屋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候可能存在的主要問題
（一）對(duì)質(zhì)量的整體控制力度不夠
房屋工程在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，由于施工的項(xiàng)目比較多，并且專業(yè)性很強(qiáng)，所以在對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，便很難進(jìn)行良好的控制和把握。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其管理便是平衡控制項(xiàng)目的整體工期、造價(jià)以及質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進(jìn)度過慢的情況，提高整個(gè)工程的造價(jià)；若是施工單位過度的重視速度，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。現(xiàn)在在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，很難做到時(shí)間、質(zhì)量、造價(jià)三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強(qiáng)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，主要是兩個(gè)部分，人工施工安全以及財(cái)產(chǎn)的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財(cái)產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，還往往存在安全意識(shí)比較差的情況，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有合理科學(xué)的管理計(jì)劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。
2、財(cái)產(chǎn)安全管理。所謂的財(cái)產(chǎn)安全管理便是指對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備和工程原材料的管理。在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實(shí)際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴(yán)格，很容易造成大量材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損壞，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。
（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達(dá)不到要求
房屋建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候不夠認(rèn)真嚴(yán)格便是一個(gè)很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于房屋建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)不夠的情況，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候，工作態(tài)度不認(rèn)真、比較散漫，并且在工作開展的時(shí)候也比較被動(dòng)，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候還經(jīng)常會(huì)存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴(yán)重影響到了監(jiān)管工作的效果。
二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些策略和辦法
（一）對(duì)房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須進(jìn)行一定的加強(qiáng)
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實(shí)際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實(shí)際造價(jià)。所以良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，出發(fā)點(diǎn)必須是整個(gè)工程項(xiàng)目的整體。
1、在現(xiàn)場(chǎng)管理前必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的編制工作，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計(jì)劃和管理文件。
2、將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中去。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容細(xì)分，在進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，制定管理措施的時(shí)候，也可以更有針對(duì)性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
4、在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)方面的機(jī)制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。
（二）在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對(duì)性的提高全體施工人員的安全方面的意識(shí)。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對(duì)全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識(shí)，從而不斷的提高工人的施工安全意識(shí)。其次在進(jìn)行管理的時(shí)候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機(jī)制。施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候必須制定現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要求施工人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際的需要，還有必要安排專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護(hù)方面的技能，對(duì)其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護(hù)方面的能力。
2、做好施工過程中的財(cái)務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理。施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加大原材料采購(gòu)的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測(cè)方面的工作，避免材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對(duì)于采購(gòu)來(lái)的材料必須做好進(jìn)貨記錄和使用記錄，保證材料的來(lái)源和使用途徑都是清晰的，對(duì)于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國(guó)家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場(chǎng)的規(guī)范程度，確保進(jìn)入市場(chǎng)的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。進(jìn)行機(jī)械操作的時(shí)候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達(dá)到實(shí)際的需要。并且還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械工作時(shí)候的狀態(tài)，避免因?yàn)楸ｐB(yǎng)維修不到位而引起的機(jī)械損壞。
（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性
在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來(lái)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
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1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
建筑工程施工存在較多的高危露天作業(yè)，各種工種交叉施工，而施工現(xiàn)場(chǎng)是工人直接進(jìn)行施工活動(dòng)的地方，各種影響因素較多，加上施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程成本之間有較為密切的關(guān)系，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常必要。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人、物等有效協(xié)調(diào)，最大限度提高施工現(xiàn)場(chǎng)的有用功，減少對(duì)施工材料的消耗，節(jié)省成本。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，減少施工過程中的不安全因素，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生率。建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展表明施工企業(yè)如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理越加重視，那么對(duì)于提高企業(yè)綜合管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。就當(dāng)前而言，建筑施工企業(yè)在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學(xué)者也通過自身的研究總結(jié)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法和措施，從而促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的不斷完善。對(duì)于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)上屬于新興管理學(xué)的范疇，在實(shí)踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學(xué)性原則
無(wú)論在任何管理中，科學(xué)合理性必須要得到保證，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的關(guān)于成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施，所以必須要符合科學(xué)合理的原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理中堅(jiān)持科學(xué)性原則，不僅包括管理的科學(xué)性，而且要通過科學(xué)化的管理實(shí)現(xiàn)施工的科學(xué)性，以科學(xué)合理的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 規(guī)范性原則
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在現(xiàn)場(chǎng)管理中規(guī)范性原則已經(jīng)被所有企業(yè)重視，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量關(guān)系到建筑后期的使用安全，而施工中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素又比較多，所以必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則。規(guī)范性原則就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的可控因素均制定合理標(biāo)準(zhǔn)，在施工和管理中以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)執(zhí)行。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要確定每一個(gè)人員所擔(dān)任的責(zé)任，要確定各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3 效益最大化原則
對(duì)于建筑企業(yè)而言，其最終目的是追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而施工現(xiàn)場(chǎng)各種影響成本的因素眾多，微小的浪費(fèi)累積后可能會(huì)成為較大的開支。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)不注重材料管理，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較大的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持效益最大化原則，任何時(shí)候均需要降低成本，堅(jiān)持節(jié)約，將節(jié)約成本貫穿于整個(gè)施工中。
3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
3.1 施工進(jìn)度管理
建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對(duì)工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個(gè)階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來(lái)。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費(fèi)能及時(shí)到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會(huì)導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購(gòu)中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅(jiān)決不能入場(chǎng)。第三，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。第四，在竣工?yàn)收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗(yàn)收順利過關(guān)。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購(gòu)中進(jìn)行全面對(duì)比，購(gòu)買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng) 安全技術(shù) 管理
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0 引言
建筑工程安全施工，不單單是保護(hù)施工人員生命安全的問題，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，建筑單位良好信譽(yù)的問題。因此，作為建筑公司的負(fù)責(zé)人或者是施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人，都應(yīng)把安全生產(chǎn)，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全施工呢？又怎樣確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的有效管理呢？筆者從施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的方法兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素
施工現(xiàn)場(chǎng)集中了各類機(jī)械非機(jī)械的操作、生產(chǎn)活動(dòng)，大量不同種類，有毒無(wú)毒的物資也相對(duì)集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業(yè)本身的職業(yè)潛在危險(xiǎn)等等，疊加在建筑現(xiàn)場(chǎng)這樣一個(gè)小空間，隨時(shí)都可能發(fā)生各種各樣的突況和緊急的突發(fā)事故，危機(jī)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，耽誤工程進(jìn)度，給企業(yè)、國(guó)家和個(gè)人帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失，因此加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的研究并運(yùn)用到實(shí)踐操作中，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目安全事故呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：1 事故的破壞性及后續(xù)影響較大。2 安全事故的發(fā)生原因錯(cuò)綜復(fù)雜。3 安全事故突發(fā)為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發(fā)生頻率逐年上升。
上圖是我國(guó)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數(shù)數(shù)據(jù)，從表中數(shù)據(jù)可以粗略看出，我國(guó)建筑工程類項(xiàng)目年平均出現(xiàn)安全事故1000起左右，年均事故死亡人數(shù)1100人左右，這個(gè)數(shù)據(jù)反應(yīng)的多發(fā)率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發(fā)生率和死亡率。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素眾多，簡(jiǎn)直可以用飛來(lái)橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對(duì)這些危害生命財(cái)產(chǎn)安全的因素，操作工人應(yīng)了解自己正在進(jìn)行的工程的施工特點(diǎn)，學(xué)會(huì)辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，掌握科學(xué)的應(yīng)急、避難方法，是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的前提，只有做到正確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，避免安全事故的發(fā)生，才能做到安全生產(chǎn)，保障自身和共有的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證工程項(xiàng)目的順利完工。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的方法
近年來(lái)，政府相關(guān)部門采取了一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施和方法，基本上保持住了建筑行業(yè)生產(chǎn)安全的總形勢(shì)，但基本保持住了不等于改善了，現(xiàn)在的建筑安全生產(chǎn)工作的安全技術(shù)管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總方針的要求還相差甚遠(yuǎn)。因此，筆者提出針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作的幾點(diǎn)落實(shí)措施，希望會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作有幫助。
2.1針對(duì)建設(shè)單位
作為建設(shè)單位，不一定是工程的施工方，因此作為監(jiān)督工程項(xiàng)目完成的一方，有義務(wù)強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識(shí)。不能因?yàn)椤吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》這兩部法律對(duì)建設(shè)單位作為工程投資方承擔(dān)的責(zé)任要求有限，就降低自我的約束標(biāo)注。一定要把安全生產(chǎn)擺在工作的首位；其次，因?yàn)榻ㄔO(shè)方不參與工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，所以建設(shè)方在選擇施工方時(shí)，一定要選擇安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)、有能力的，由以能搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全的施工單位為準(zhǔn)。招標(biāo)環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核施工方的企業(yè)資質(zhì)，信譽(yù)情況，近年來(lái)有沒有安全事故以及處理細(xì)節(jié)的方式等；再者，建設(shè)方不能做工程項(xiàng)目的甩手掌柜，還應(yīng)主動(dòng)參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，轉(zhuǎn)變過去被動(dòng)參與的境況，以監(jiān)理方的身份，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。像大連的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)等建設(shè)單位在這方面做得就很好，在部分項(xiàng)目上設(shè)立專職安全員這樣一個(gè)負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)的職位，取得了良好效果。
2.2針對(duì)施工單位
施工方作為施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作單位，在施工過程中承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生安全事故后的責(zé)任也通常由施工單位承當(dāng)，因此，施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管里，不單單是為了生產(chǎn)的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。
首先，作為施工方的負(fù)責(zé)人，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)心中有安全意識(shí)，員工才不會(huì)掉以輕心，忽視安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的安全法律法規(guī)和知識(shí)常識(shí)，強(qiáng)化已有的安全意識(shí)；其次，對(duì)關(guān)鍵崗位上的專業(yè)操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴(yán)把培訓(xùn)上崗、持證上崗的死標(biāo)準(zhǔn)，切不可尋人情、走后門等等。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的管理工作，按個(gè)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等的相關(guān)法律規(guī)定；最后，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理模式，完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
2.3針對(duì)相關(guān)的施工人員
施工人員的作業(yè)素質(zhì)，關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著生產(chǎn)操作的規(guī)范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經(jīng)驗(yàn)、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對(duì)這類人進(jìn)行安全嘗試的培訓(xùn)，增加安全意識(shí)；而對(duì)于像農(nóng)民工這樣知識(shí)水平、文化程度不高的務(wù)工人員，在工程前期一定要進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和安全教育，避免在施工過程中，因出現(xiàn)的低級(jí)操作失誤而引發(fā)安全事故。比如開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、開展崗位大練兵、崗位操作技術(shù)比武等等，增進(jìn)施工人員對(duì)機(jī)能掌握的熟練度，同時(shí)也可開展突發(fā)事故應(yīng)急演練等樣式的活動(dòng)，讓員工且身高受到掌握安全知識(shí)和逃生機(jī)能對(duì)安全生產(chǎn)的重要。
2.4針對(duì)工程監(jiān)理單位
國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)，對(duì)施工過程中監(jiān)管方的權(quán)責(zé)行為做了明確的規(guī)定，因此可以說(shuō)，監(jiān)管方是除施工方外對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)任最大的單位，因此作為監(jiān)管方，有權(quán)利也有義務(wù)協(xié)同加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理。個(gè)人認(rèn)為監(jiān)管方可以從以下幾點(diǎn)取進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而更好的監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的實(shí)施。
第一，作為監(jiān)督方，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理工作，要持堅(jiān)定地態(tài)度，即要樹立嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，堅(jiān)持技術(shù)原則的嚴(yán)守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進(jìn)行。
第二，強(qiáng)化自身監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，只有自身的素質(zhì)過硬，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程的問題，有自己的話語(yǔ)權(quán)。堅(jiān)持持證上崗，即國(guó)家認(rèn)定注冊(cè)的安全工程師證書，做到專業(yè)、權(quán)威，并不斷地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。
第三，加大巡檢的頻率，避免出現(xiàn)兩次安全檢查期間間隔時(shí)間過長(zhǎng)，出現(xiàn)工程安全隱患未能及時(shí)查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會(huì)影響工程的進(jìn)度，而且還會(huì)強(qiáng)化施工單位時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的理念，真正的做到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
第四，細(xì)條各部門的有效溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)得到解決。引領(lǐng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展，而建筑行業(yè)能否安全生產(chǎn)，關(guān)系到的不僅僅是一個(gè)人、一家公司、一個(gè)行業(yè)，甚至是一個(gè)國(guó)家從業(yè)人口的大數(shù)據(jù)的變動(dòng)，如若一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于高危行業(yè)行列，那么從業(yè)人口就會(huì)減少，國(guó)家的正常生產(chǎn)就無(wú)法得到保證。因此，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全技術(shù)管理，不僅有利于一個(gè)工程項(xiàng)目，而是一件有利于行業(yè)以及地區(qū)發(fā)展的重要舉措。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實(shí)施階段開展的生產(chǎn)活動(dòng)，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計(jì)圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成實(shí)物的一個(gè)過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場(chǎng)所即為“建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)”或者“施工現(xiàn)場(chǎng)”。成功完成建筑項(xiàng)目不僅僅是設(shè)計(jì)和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精心且高效的管理。詳細(xì)的說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作用有以下幾點(diǎn)：
第一，有利于確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項(xiàng)目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時(shí)間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
第二，強(qiáng)化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊(cè)，最后實(shí)現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。
第三，用先進(jìn)工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動(dòng)指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭(zhēng)取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。
第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員還應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場(chǎng)管理工作者平時(shí)的觀察和審核，及時(shí)的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進(jìn)度，避免給國(guó)家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析
當(dāng)前一些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項(xiàng)目建設(shè)的順利開展實(shí)施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設(shè)計(jì)不合理
部分建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在施工組織的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實(shí)際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實(shí)力，因此造成施工組織計(jì)劃的可行性較差無(wú)法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實(shí)施。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理部署不統(tǒng)一
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會(huì)有部分施工項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上忽略了某一個(gè)關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項(xiàng)目建設(shè)整體管理的不足。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和貫徹。防患于未然，在整個(gè)工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程中所涉及的每個(gè)人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項(xiàng)搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對(duì)周邊環(huán)境是否造成不良影響，對(duì)周邊居民是否造成威脅。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對(duì)組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個(gè)人的疏忽而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及人員造成的安全隱患。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。
（1）合理規(guī)劃施工用地
首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí)，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。
（2）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)與布置
施工總平面設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時(shí)設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明，有利于安全和環(huán)境保護(hù)，有利于節(jié)約，方便于工程施工。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查
現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行，是否符合各項(xiàng)規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費(fèi)。
（5）建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)
文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
（6）及時(shí)清理轉(zhuǎn)移
施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。
（7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。因此必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理。
（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)
在工程完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)"工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)"施工安全管理評(píng)價(jià)"文明施工管理評(píng)價(jià)及施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)五個(gè)方面。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可用作對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的條件，作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了較高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越引人注目了。這些年里因?yàn)槌擎?zhèn)化進(jìn)程的提高，城市里需要建筑工程學(xué)的地方已經(jīng)越來(lái)越多，可是似乎我們的建筑工程技術(shù)仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)工程施工管理措施難以與當(dāng)前的建筑工程施工有效的適配，無(wú)法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵
工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行而采取的一系列管理對(duì)策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進(jìn)度計(jì)劃與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等一系列具體而實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題
1、安全認(rèn)識(shí)不到位
在我國(guó)建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時(shí)，企業(yè)管理者未能對(duì)員工尤其是對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，對(duì)突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，無(wú)法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無(wú)法實(shí)施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質(zhì)量
分包商為了在很薄的利潤(rùn)中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會(huì)在本專業(yè)上有信息、技術(shù)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號(hào)、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點(diǎn)。
4、期竣工驗(yàn)收不嚴(yán)
有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無(wú)法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國(guó)目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理完善措施
1、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要在企業(yè)組織的構(gòu)架中活動(dòng)，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對(duì)保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減料、延誤工期分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場(chǎng)地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級(jí)證，且經(jīng)過崗前技術(shù)、安全等專業(yè)的培訓(xùn)合格;編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、年季月工程進(jìn)度實(shí)施綜合計(jì)劃、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、工程開工令、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、施工進(jìn)度監(jiān)督、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付憑證簽發(fā)、技術(shù)資料整理等。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
旁站監(jiān)督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場(chǎng)一同進(jìn)行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。例如:某建筑項(xiàng)目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅(jiān)持實(shí)施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對(duì)各種鋼筋、安裝電管壁厚等項(xiàng)目工程材料及供應(yīng)廠家進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)量及核對(duì)，對(duì)梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項(xiàng)目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結(jié)論是:施工過程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場(chǎng)與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。
3、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)管理科學(xué)
現(xiàn)場(chǎng)施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)。對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例如:某建筑項(xiàng)目施工時(shí)，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場(chǎng)空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機(jī)械設(shè)備的安置、材料構(gòu)件的堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭建、消防器材和水電鋪設(shè)的線路等得到明顯標(biāo)示。指示牌和標(biāo)識(shí)牌在各個(gè)場(chǎng)所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場(chǎng)施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)每一道工序執(zhí)行前進(jìn)行優(yōu)化考慮。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，對(duì)施工工藝作好具體的技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工規(guī)范，技術(shù)交底、技術(shù)人員新技術(shù)新工藝崗前培訓(xùn)等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對(duì)各種可能發(fā)生情況的處理應(yīng)急準(zhǔn)備方案應(yīng)有盡有。
(2)不斷優(yōu)化施工流程。由于工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號(hào)、規(guī)格等繁多，施工必須嚴(yán)格控制使用。施工前必須根據(jù)工程量大小來(lái)計(jì)算出材料使用量、按照設(shè)計(jì)要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進(jìn)行采購(gòu)；合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，清驗(yàn)造冊(cè)登記。進(jìn)場(chǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、要求檢驗(yàn)材料質(zhì)量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護(hù)措施。
材料使用必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料的出庫(kù)、投用料、補(bǔ)退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗(yàn)制度。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料的庫(kù)存，要求及時(shí)整理盤點(diǎn)。施工過程中，按工序?qū)⑹┕み^程劃分為幾個(gè)階段，材料由工長(zhǎng)、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，并說(shuō)明數(shù)量不夠的原因。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點(diǎn)材料，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。工程施工安全目標(biāo)責(zé)任，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制。安全教育、訓(xùn)練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關(guān)鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅(jiān)持自己錯(cuò)誤操作習(xí)慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致不安全結(jié)果的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險(xiǎn)的產(chǎn)生，控制人的不安全行為；生產(chǎn)工作雖然是一個(gè)生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工會(huì)牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來(lái)保證各方面的協(xié)調(diào)。科學(xué)的工程管理主要包括嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的制度保證、合理支出工程款項(xiàng)等。只有做到以上幾點(diǎn)，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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