時(shí)間：2023-05-24 08:52:07
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)濟(jì)分析；經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來(lái)，我國(guó)煙草企業(yè)進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理者更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析有了一定的進(jìn)步，但是其中還存在著不少問(wèn)題。筆者從事相關(guān)工作，對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，就煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>
一、國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議在北京召開(kāi)，李克明對(duì)2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，他指出，隨著市場(chǎng)需求的不斷增大，我國(guó)煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢(shì)良好的同時(shí)，我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對(duì)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，找出問(wèn)題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀。
二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的意義
1.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況反映出來(lái)。通過(guò)利潤(rùn)、利稅等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)效益情況完整的反映出來(lái)，而通過(guò)企業(yè)庫(kù)存、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等指標(biāo)，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，除此之外，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平也可以通過(guò)對(duì)標(biāo)管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來(lái)。
2.通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)將會(huì)更加明確。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)管管理過(guò)程中存在的問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以利用分析出的結(jié)果，制定解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，制定更加明確的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以這樣說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)，科學(xué)性和合理性更高。
3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以作為領(lǐng)導(dǎo)層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、利潤(rùn)等情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比以及速動(dòng)比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應(yīng)的方案。通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，可以準(zhǔn)確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，為企業(yè)的決策提供了科學(xué)而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的幾個(gè)重要內(nèi)容
1.銷(xiāo)售分析。銷(xiāo)售分析的作用是評(píng)估與衡量銷(xiāo)售目標(biāo)和實(shí)際銷(xiāo)售情況兩者之間的關(guān)系，除此之外，還能對(duì)各種因素對(duì)銷(xiāo)售績(jī)效的影響情況加以分析，例如：售后服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內(nèi)容。
銷(xiāo)售分析主要從庫(kù)存、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，比如說(shuō)：我們可以通過(guò)企業(yè)煙類(lèi)商品的銷(xiāo)售狀況、卷煙人均銷(xiāo)售情況、低焦油卷煙銷(xiāo)售情況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等進(jìn)行分析。
2.財(cái)務(wù)分析。所謂的財(cái)務(wù)分析，指的是利用會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)過(guò)去以及正在進(jìn)行的分配活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的增長(zhǎng)能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析的活動(dòng)的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標(biāo)同比等多個(gè)方面進(jìn)行，在進(jìn)行文字說(shuō)明的同時(shí)，必要時(shí)還需要配上圖表加以說(shuō)明。財(cái)務(wù)分析的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用、主營(yíng)收入情況、利潤(rùn)情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的重點(diǎn)。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題、基礎(chǔ)管理情況和主要耗能指標(biāo)情況等反映出來(lái)，而商業(yè)企業(yè)則可以通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策
雖然，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國(guó)煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中還存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致了分析結(jié)果有所偏差，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去；第二，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析時(shí)，沒(méi)有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的數(shù)據(jù)體系還沒(méi)有建立起來(lái)；第三，企業(yè)人員素質(zhì)和水平整體偏低，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析對(duì)人員素質(zhì)的要求，這三個(gè)方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量，因此，我們要從以下幾個(gè)方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設(shè)的力度，有效利用企業(yè)信息化設(shè)備。煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析離不開(kāi)信息化技術(shù)的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設(shè)力度的同時(shí)，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實(shí)際情況和需求的內(nèi)部報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時(shí)的反映出來(lái)。
2.建立起科學(xué)、合理的指標(biāo)。要通過(guò)企業(yè)的管理需求來(lái)建立指標(biāo)體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關(guān)系處理好，高效的完成任務(wù)，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來(lái)建立起完善的指標(biāo)體系。
3.提高工作人員整體素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)與否，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，來(lái)對(duì)行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補(bǔ)的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術(shù)、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
2012年上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作報(bào)告
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡 二、固定資產(chǎn)投資 三、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)
1、內(nèi)銷(xiāo)穩(wěn)步回升 2、外銷(xiāo)明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類(lèi)產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出貨值同比分別增長(zhǎng)15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出貨值平均增長(zhǎng)17.60%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)27.30%，提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類(lèi)產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢(shì)頭。總的來(lái)說(shuō)，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類(lèi)上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長(zhǎng)幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長(zhǎng)7.84%，回落了19.43個(gè)百分點(diǎn)，單價(jià)同比增長(zhǎng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國(guó)主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。 四、全行業(yè)效益 1、毛紡織行業(yè) 2、毛針織行業(yè) 3、毛紡制品行業(yè) 五、毛紡業(yè)原材料市場(chǎng) 六、上半年行業(yè)運(yùn)行走勢(shì)展望
1、利好因素 2、不確定因素
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成果等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)研究，反映出來(lái)的是這些指標(biāo)的實(shí)際情況、規(guī)模水平、變化趨勢(shì)以及成因，進(jìn)而為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、提升效益的有力手段。目前，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)實(shí)行的是政企分開(kāi)、網(wǎng)廠分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但隨著國(guó)家近年煤炭、電力市場(chǎng)的放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展遭遇嚴(yán)峻形勢(shì)，因此做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，理當(dāng)成為當(dāng)電企業(yè)大力研究的重要課題。
2.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的四大特征
①系統(tǒng)性。要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面進(jìn)行了解和掌握，抓住影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切內(nèi)外因素，從而系統(tǒng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
②目的性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)保值增值的需要，要選擇客觀地判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提出的分析課題要符合企業(yè)的發(fā)展階段。
③科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的科學(xué)性保障企業(yè)決策的正確性，其中就包括采集資料的真實(shí)性和全面性，理論和方法的正確性，評(píng)價(jià)的客觀性等等，換句話來(lái)說(shuō)，就是要實(shí)事求是地收集資料，客觀分析和總結(jié)，進(jìn)而提出有效解決問(wèn)題的措施和建議。
④制度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)間、階段不同表現(xiàn)出不同的特征，因此，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。
3.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，從中歸納總結(jié)出企業(yè)的的營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)利能力、償債能力等。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，分析內(nèi)容主要包括以下：
①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：發(fā)電量、售電量、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、產(chǎn)品成本、設(shè)備利用率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。
②所有者權(quán)益分析：總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、股東權(quán)益收益率、資本收益率、資本保值增率等。
③債權(quán)人權(quán)益分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等。
④企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力、上網(wǎng)率等。
4.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法和具體做法
要切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)效性，關(guān)鍵在于根據(jù)內(nèi)容、目的及要求的差異性選擇相適應(yīng)的分析方法，根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐證明，主要有定性分析法、因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，旨在做到客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因，總結(jié)對(duì)指標(biāo)的影響因素，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的規(guī)模和水平。
具體做法表現(xiàn)如下：①通過(guò)與歷史同期、各種計(jì)劃及各類(lèi)單位的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，分析其差異原因和提出建議。②客觀分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響程度大小，總結(jié)出主要原因和次要原因。③通過(guò)電力市場(chǎng)環(huán)境分析，將同類(lèi)指標(biāo)不同歷史時(shí)期進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。④以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，分析比較先進(jìn)企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)不足并分析不足的形成原因，及時(shí)改進(jìn)。⑥將各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制成形象明了的曲線、餅圖、柱形圖等統(tǒng)計(jì)圖像，從而更容易得出結(jié)論和采取措施。
5.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和綜合計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合
綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)高效的管理方法和重要手段，其主要目的在于全面地、細(xì)化地安排企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，綜合計(jì)劃對(duì)發(fā)電企業(yè)的管理具有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性的地位和作用。因此，有效運(yùn)用綜合計(jì)劃管理手段對(duì)提高發(fā)電企業(yè)管理水平、提升效益具有十分重要的意義。
綜合計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析都是發(fā)電企業(yè)必不可少的管理手段，兩者都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面覆蓋企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同承擔(dān)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的光榮使命，基于兩者的相關(guān)性，以實(shí)現(xiàn)效果最大化為目的，可進(jìn)一步促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合：①充分利用經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析成果，全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種因素變化、各種指標(biāo)任務(wù)的完成情況等重要情報(bào)，為企業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。②通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)的本企業(yè)不足的地方和產(chǎn)生不足的原因等相關(guān)因素，進(jìn)而不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；③結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；④通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查綜合計(jì)劃的完成情況的定期跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，督促各部門(mén)完成各自的任務(wù)，形成上下一心，目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍；⑤通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，進(jìn)一步整合綜合計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步深化綜合計(jì)劃的全過(guò)程管控，進(jìn)一步確立綜合計(jì)劃規(guī)范性。
企業(yè)管理可以細(xì)為幾個(gè)有機(jī)組成部分，本文主要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進(jìn)行分析和闡述。
一、 油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)濟(jì)管理者的作用。企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的最高管理者。管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)管理的資源合理的運(yùn)用，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃過(guò)程中，保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟(jì)管理者，還要確保經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)共識(shí)。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理者的職責(zé)、權(quán)限。并在在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺(tái)，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的有效進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)定和作用。
經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的血脈，也是油田企業(yè)運(yùn)行的根基。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中不但可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)透視一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過(guò)觀察一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理不單單是組成企業(yè)的一個(gè)部分，更是企業(yè)的心臟。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進(jìn)結(jié)合的形式為主，但是受時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動(dòng)形式必然是采用垂直流動(dòng)形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場(chǎng)需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時(shí)代生產(chǎn)技術(shù)與時(shí)代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高校、有組織勢(shì)能、靈活應(yīng)變的管理團(tuán)隊(duì)，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在企業(yè)資金運(yùn)籌的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識(shí)致使油田企業(yè)一味的追求求產(chǎn)量和成本，對(duì)于一些高成本的原油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目長(zhǎng)期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以至于投資多卻收益很少。
在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過(guò)多的把資金用于油田長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目中，造成流動(dòng)資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金內(nèi)部控制不完善。雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行并取得成效，但就現(xiàn)在油田企業(yè)的內(nèi)控往往是從上級(jí)檢查的內(nèi)容做起，并不能根據(jù)新出臺(tái)的規(guī)范來(lái)檢查自身工作中存在的問(wèn)題，一些下屬單位并沒(méi)有真正從企業(yè)的利益出發(fā)去考慮問(wèn)題，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督作用沒(méi)有真正發(fā)揮，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理不能完全受控，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)控工作發(fā)揮作用。
三、 加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
增強(qiáng)企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問(wèn)題，積極的開(kāi)展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機(jī)會(huì)，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。
（二）規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值
油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤(rùn)的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)資金運(yùn)作的根本目的。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也圍繞這個(gè)目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值。
（三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理 作為資源型企業(yè)，每項(xiàng)投資都要圍繞更好地實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)的良性發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費(fèi)。特別是要加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化運(yùn)行。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)控制 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對(duì)那些以前沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商和專(zhuān)項(xiàng)研究，制定相應(yīng)的方案。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理控制。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基層單位管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。
確立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)，企業(yè)一定要確定成本控制的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的倒推導(dǎo)向進(jìn)行成本分解，使由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 企業(yè)管理 決策
1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析開(kāi)展的作用體現(xiàn)
第一，是對(duì)企業(yè)某一時(shí)期、某一時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)的反映。就現(xiàn)狀方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析反映的現(xiàn)狀包括：當(dāng)前的自然屬性、當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，還有企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員等多方面的狀況。而從動(dòng)態(tài)方面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析反映的情況包括：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況、企業(yè)財(cái)政情況、科研開(kāi)況，還能夠表現(xiàn)出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，它還能夠反映出企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，如：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。
第二，是對(duì)企業(yè)速度、效益、效率的反映。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析可以反映出一個(gè)企業(yè)的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)如產(chǎn)量產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的增長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r有所反映，又能夠反映出非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)情況，如服務(wù)等投入的增長(zhǎng)好發(fā)展?fàn)顩r。再就效率效益方面講，各種類(lèi)型的企業(yè)，其物力、財(cái)力、人力甚至是時(shí)間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。
第三，是對(duì)企業(yè)情況的反映，同時(shí)也是同企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不但能夠反映出企業(yè)情況，同時(shí)也能夠針對(duì)與其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，凡同自身企業(yè)存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或是合資關(guān)系企業(yè)的相關(guān)情況；生產(chǎn)或是提供的產(chǎn)品與服務(wù)同本企業(yè)相似的同行競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況；購(gòu)買(mǎi)或使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業(yè)所在的領(lǐng)域或是即將要開(kāi)拓的市場(chǎng)的有關(guān)信息情況等等。
2.企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要前提
其一，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是正確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的保證。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不僅是企業(yè)進(jìn)行政策計(jì)劃和制定的重要依據(jù)，同時(shí)作為一種重要手段也對(duì)企業(yè)活動(dòng)起著監(jiān)督作用、保證著企業(yè)管理的科學(xué)性。因此，作為它生命線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時(shí)與準(zhǔn)確，才能保證決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)要提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可從兩方面加強(qiáng)：一要運(yùn)用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、考慮社會(huì)需要建立內(nèi)部報(bào)表和數(shù)據(jù)庫(kù)。二要在統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)上加強(qiáng)，不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提升。
其二，充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息能夠直接地反映出一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果，是人們關(guān)注的重要數(shù)據(jù)，同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析也要從它著手。如果要的了解財(cái)務(wù)信息的詳細(xì)具體情況，第一步就是要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身來(lái)展開(kāi)分析，以恢復(fù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的最初情況為標(biāo)準(zhǔn)，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但因財(cái)務(wù)核算這一固有體系的局限性，使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果常常不同步于經(jīng)營(yíng)信息，所以若要做出正確結(jié)論，就必須在考察企業(yè)時(shí)將實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息同財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)。
其三，要充分的了解經(jīng)營(yíng)信息。在判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否正常運(yùn)行時(shí)，單通過(guò)掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)判定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，比如就某一期來(lái)比較財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)輸費(fèi)用上較之上一期有了明顯的增加；而在對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作對(duì)比時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)較之前一期銷(xiāo)量有較大增長(zhǎng)。由此可認(rèn)為，運(yùn)輸費(fèi)的增長(zhǎng)是源于銷(xiāo)量的增加，從而做出運(yùn)輸費(fèi)用有所增長(zhǎng)是正常合理的判定。分析者能夠?qū)?jīng)營(yíng)信息充分掌握了解，是要以企業(yè)具備一個(gè)完善的數(shù)據(jù)信息體系，以及包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是基于分類(lèi)管理、及時(shí)信息、真實(shí)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確證據(jù)之上的。
3.企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析應(yīng)遵守的原則及相關(guān)注意事項(xiàng)
第一，要定性與定量相結(jié)合進(jìn)行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗(yàn)證。這是由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的最終結(jié)果是具體數(shù)據(jù)決定的，所以用具體數(shù)字來(lái)表示更為合適。
第二，堅(jiān)持綜合分析同各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分析相結(jié)合的原則。具體進(jìn)行時(shí)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)首先分別進(jìn)行資料收集并作出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，此階段要注意部門(mén)之間信息資料的共享互通，然后綜合部門(mén)在根據(jù)各部門(mén)的分析報(bào)告進(jìn)行匯總，得出最終總體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。
第三，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的個(gè)性內(nèi)同為主，個(gè)性同共性內(nèi)容想結(jié)合的分析原則。探求個(gè)性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開(kāi)全面了解剖析，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之后不斷發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)，尋求客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之規(guī)律，最終提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力。
第四，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)相結(jié)合進(jìn)行分析?；诂F(xiàn)狀分析，合理推斷未來(lái)發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)還要做擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，提前籌劃、開(kāi)展前瞻性工作。
第五，以客觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成程度的通報(bào)為基礎(chǔ)，側(cè)重開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，尤其要特別指出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中凸顯出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開(kāi)展的化解危機(jī)及矛盾的使命。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙家廉.煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與預(yù)警系統(tǒng)的建立[J].中國(guó)煤炭，1999，25（10）
[2]李國(guó)清.加強(qiáng)預(yù)算管理提高企業(yè)管理水平[J].管理觀察，2009（31）
[3]王天博.構(gòu)建評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析新途徑探究[J].管理學(xué)家，2011（12）
上半年，石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)。原油產(chǎn)量較快增長(zhǎng)，煉油加工保持較高負(fù)荷。受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)，成品油消費(fèi)保持較高水平。“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、抗旱春耕、農(nóng)業(yè)“三夏”、抗震救災(zāi)等重點(diǎn)用油需求得到有效保障。進(jìn)入3月份，國(guó)際油價(jià)大幅上漲，煉油行業(yè)出現(xiàn)虧損，地?zé)捈庸へ?fù)荷下降，市場(chǎng)供應(yīng)趨緊，庫(kù)存快速下降。4月中旬后，成品油消費(fèi)增速放緩，庫(kù)存有所回升。當(dāng)前資源供應(yīng)基本穩(wěn)定，庫(kù)存處于正常水平。
原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月，原油產(chǎn)量10176萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3.8%。其中，一季度生產(chǎn)5076萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.9%；二季度生產(chǎn)5101萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.9%。
原油進(jìn)口較快增長(zhǎng)。受?chē)?guó)內(nèi)需求持續(xù)增加等因素影響，原油進(jìn)口較快增長(zhǎng)，4月份后，國(guó)際油價(jià)高位震蕩，進(jìn)口增速有所回落，呈前高后低態(tài)勢(shì)。1~6月，進(jìn)口原油12575萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.6%，其中，一季度進(jìn)口6439萬(wàn)噸，增長(zhǎng)12.4%；二季度進(jìn)口6136萬(wàn)噸，增長(zhǎng)6.8%。
原油加工負(fù)荷較高。1~6月，原油加工量20365萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.3%；成品油產(chǎn)量12298萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.5%。
成品油消費(fèi)保持高位。1~6月，成品油表觀消費(fèi)11839萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.2%，其中：柴油7447萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.0%；汽油3525萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.7%。受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，農(nóng)業(yè)抗旱與春耕疊加，國(guó)際油價(jià)快速上漲引發(fā)國(guó)內(nèi)調(diào)價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈從而導(dǎo)致消費(fèi)進(jìn)一步放大等多重因素影響，一季度成品油消費(fèi)5793萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.3%，其中3月份日均消費(fèi)量達(dá)到70.1萬(wàn)噸的歷史高點(diǎn)。4月中旬以后，消費(fèi)略有回落，二季度日均消費(fèi)量66.5萬(wàn)噸。
庫(kù)存水平正常。6月末庫(kù)存同比增加近百萬(wàn)噸，處于正常水平。
二、天然氣產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行平穩(wěn)新建管線陸續(xù)投產(chǎn)
上半年，國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，中亞天然氣、LNG（液化天然氣，下同）進(jìn)口持續(xù)擴(kuò)大，新建管線陸續(xù)投產(chǎn)，資源供應(yīng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。表觀消費(fèi)量保持較高增速，居民生活、發(fā)電、化肥生產(chǎn)等用氣得到較好保障，供需總體平穩(wěn)。
國(guó)內(nèi)產(chǎn)量保持增長(zhǎng)。據(jù)行業(yè)快報(bào)統(tǒng)計(jì)（下同），1~6月天然氣產(chǎn)量505億立方米，同比增長(zhǎng)7.0%。主要生產(chǎn)企業(yè)中，中石油、中石化、中海油產(chǎn)量比重分別為75.2%、14.2%和10.6%，同比分別增長(zhǎng)2.4%、26.6%和19.9%。
進(jìn)口量持續(xù)增加。1~6月進(jìn)口天然氣約合141億立方米（其中中亞天然氣69億立方米，LNG72億立方米），同比增長(zhǎng)1倍。進(jìn)口資源占國(guó)內(nèi)消費(fèi)總量的比重達(dá)到22.4%，同比增加9個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；實(shí)際操作
一、企業(yè)集團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的意義
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，以便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)掌握和評(píng)價(jià)各子公司在各時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。
深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，是企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策、加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)駕馭能力的基本功。對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，具有特別重要的意義
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的設(shè)計(jì)思路
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告以“一條主線，三個(gè)方面”為宗旨開(kāi)展編制工作，即緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展這一主線，重點(diǎn)做好動(dòng)態(tài)分析——準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)向與趨勢(shì)；業(yè)務(wù)管理——及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)這三個(gè)方面工作。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由運(yùn)行監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析三個(gè)坐標(biāo)軸構(gòu)成，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，形成一個(gè)三維立體的分析坐標(biāo)體系。其中，⑴運(yùn)行監(jiān)測(cè)是手段，通過(guò)對(duì)各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的縱向監(jiān)測(cè)、對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基石，通過(guò)搜集、整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)等重點(diǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地量化反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實(shí)資料，進(jìn)行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問(wèn)題預(yù)警、措施建議四個(gè)層次逐步深入，為下一步工作的開(kāi)展出具指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的主要內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料反映出的指標(biāo)狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、人員情況、市場(chǎng)狀況及前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本單位的影響、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的分析方法，對(duì)本單位在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況
通過(guò)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、外貿(mào)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)運(yùn)用銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標(biāo)反映本年累計(jì)與去年同期的效益增減情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)給予客觀的概括和預(yù)測(cè)。⑵科技創(chuàng)新情況，運(yùn)用科技創(chuàng)新強(qiáng)度（即研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用、科技創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷(xiāo)售額等重點(diǎn)管理指標(biāo)，闡明分析。
2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因
⑴主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。將本單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)歸入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)類(lèi)別，通過(guò)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)費(fèi)用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)情況。⑵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因。分析本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對(duì)總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
3、重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)展與市場(chǎng)開(kāi)況
⑴重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目，通過(guò)本月新增銷(xiāo)售收入、環(huán)比增長(zhǎng)率、新簽訂合同額以及市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況。⑵重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)況，通過(guò)新合同簽訂/中標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)等市場(chǎng)開(kāi)拓的重大事項(xiàng)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。通過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等因素分析，說(shuō)明重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，投資總額（包括自籌資金、國(guó)家撥款、銀行貸款），預(yù)期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）等三方面進(jìn)行說(shuō)明。
4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題、原因及解決措施
根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的指標(biāo)的升降、市場(chǎng)的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過(guò)總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢(shì)的判斷或提示，提出解決的措施建議。
四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的管理制度及保障
1、信息來(lái)源
各子公司每月搜集一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料，包括上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表）、產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況，認(rèn)真編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各子公司的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料進(jìn)行綜合、分析，并提出意見(jiàn)和建議，形成企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
2、工作要求
各子公司信息統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展工作，對(duì)編制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；所有對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須保持內(nèi)外口徑、前后報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
3、日常評(píng)價(jià)與管理
企業(yè)集團(tuán)按月對(duì)各子公司上報(bào)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。按季度進(jìn)行情況通報(bào)，對(duì)報(bào)送材料及時(shí)、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)多次不能及時(shí)報(bào)送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作通報(bào)會(huì)，總結(jié)分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問(wèn)題，部署下一階段工作。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境；會(huì)計(jì)；職業(yè)道德；對(duì)策
一、會(huì)計(jì)職業(yè)道德的重要意義
（1）會(huì)計(jì)職業(yè)道德是對(duì)會(huì)計(jì)法律制度的重要補(bǔ)充。法律制度不是萬(wàn)能的。會(huì)計(jì)職業(yè)道德在法律制度之外發(fā)揮著重要的補(bǔ)充調(diào)整作用。這種補(bǔ)充作用要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)操守方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足會(huì)計(jì)工作本身的具體要求。（2）會(huì)計(jì)職業(yè)道德是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要保證。會(huì)計(jì)能否提供真實(shí)可靠的信息，能否及時(shí)高效的完成工作任務(wù)，都需要良好的職業(yè)素質(zhì)做保障。會(huì)計(jì)在工作中能夠正常發(fā)揮自身的綜合素質(zhì)，就會(huì)投入高度的工作熱情，發(fā)揚(yáng)高度的責(zé)任感，確保信息的可靠性，減少?zèng)Q策的失誤，從而盡快的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（3）會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員適應(yīng)社會(huì)的內(nèi)在要求。會(huì)計(jì)職業(yè)道德能夠促使會(huì)計(jì)在執(zhí)業(yè)時(shí)更好的進(jìn)行自我約束，引導(dǎo)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，促使其盡快彌補(bǔ)不足，改正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和自我形象，適應(yīng)時(shí)展的大潮。
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的不利影響
（1）企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的追逐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作者法制觀念淡薄。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，往往忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題，即我國(guó)正在踐行依法治國(guó)的偉大戰(zhàn)略。然而，企業(yè)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)法制化規(guī)范化，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員在工作中我行我素，無(wú)視法律的存在，無(wú)視職業(yè)規(guī)范的約束，辦事不依法，不計(jì)法律后果，為追求個(gè)人利益而鋌而走險(xiǎn)，這種法律觀念相當(dāng)?shù)〉暮蠊粌H阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，也可能招致個(gè)人前途的斷送，最終只能是人財(cái)兩空。（2）企業(yè)規(guī)章制度不能切實(shí)貫徹，會(huì)計(jì)工作者造假現(xiàn)象頻繁。企業(yè)往往依靠會(huì)計(jì)提供的虛假信息獲取相關(guān)人員或組織的充分信任，從而贏得更多的投資機(jī)會(huì)、額外照顧、不應(yīng)發(fā)生的貸款項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。這樣，企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)人員通過(guò)造假行為反而可能得到企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或職務(wù)提升。（3）會(huì)計(jì)報(bào)表制度尚未普遍建立，其他部門(mén)難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。目前，鑒于我國(guó)企業(yè)尚未普遍建立會(huì)計(jì)報(bào)表的工作行為準(zhǔn)則，這在一定程度上為會(huì)計(jì)弄虛作假提供了溫床。財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、工商管理等部門(mén)之間溝通頻率低，在辦事過(guò)程中協(xié)調(diào)度不夠，難以形成合力對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行全方位多角度的嚴(yán)格把關(guān)，從而導(dǎo)致虛假信息頻頻出現(xiàn)，而對(duì)違法行為的處罰力度也比較弱。
三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的途徑
（1）營(yíng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化氛圍。優(yōu)質(zhì)寬松的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使他們?cè)絹?lái)越認(rèn)同學(xué)校的行為，并與企業(yè)各項(xiàng)管理工作做到步調(diào)一致，提高企業(yè)整體的凝聚力。（2）加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的需要，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，促使其樹(shù)立責(zé)任心，認(rèn)清工作本職和工作要領(lǐng)，高效率的完成工作。（3）建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，確保會(huì)計(jì)工作有序穩(wěn)定的開(kāi)展。會(huì)計(jì)人員與其他相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明朗化；企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金的重大調(diào)度或處置的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部章程，部門(mén)間相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；定期清查財(cái)產(chǎn)范圍、額度、處置方向。（4）健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范體系。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定辦事工作，對(duì)違法行為，應(yīng)追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于工作出色，嚴(yán)格按章辦事的行為予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于心術(shù)不正，利用工作之便引發(fā)職務(wù)犯罪的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不怠。（5）建立會(huì)計(jì)崗位的輪換制。建立會(huì)計(jì)崗位輪換制，可以使會(huì)計(jì)工作人員接受新的職責(zé)范圍，拓寬其知識(shí)面，得到全方位的鍛煉，提高綜合素質(zhì)；同時(shí)，也避免因長(zhǎng)期處于一個(gè)工作崗位而容易引發(fā)職務(wù)犯罪的可能性，從源頭上遏制了財(cái)務(wù)方面的不良勢(shì)頭。（6）完善會(huì)計(jì)人員的約束機(jī)制。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必然要注意對(duì)工作人員的有效約束。最有效的約束機(jī)制就是的自律。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況，充分考慮個(gè)體的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機(jī)結(jié)合的會(huì)計(jì)職業(yè)道德的約束機(jī)制。這種機(jī)制能夠使會(huì)計(jì)人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張韻.淺析中國(guó)社會(huì)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].大觀周刊.2012（28）：34～34
