時間：2023-05-25 10:48:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇辦公室合理化建議，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1 合理化建議活動推進過程中的困難
在湛江卷煙廠推進合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創(chuàng)合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設備管理體系相結合，我們需要創(chuàng)新思路與做法。
2 近年來合理化建議工作推進思路及情況
廣東中煙工業(yè)有限責任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領導班子成立后，便提出了“精細成就未來、創(chuàng)新引領未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發(fā)揮創(chuàng)新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創(chuàng)新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業(yè)創(chuàng)新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進工作狀態(tài)、方法的建議，與重點工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務、工作經驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現一些企業(yè)管理層無法發(fā)現的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動全體職工的積極性，倡導全體職工參與其中、仔細觀察并用創(chuàng)新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細處著手進而推動廠內各項工作的開展。
為了更加順利及規(guī)范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內部挖掘外，還到各兄弟廠進行了取經，綜合各方面經驗，采取了一系列措施推進合理化建議活動的開展。
第一，組織機構的建立為合理化建議活動的推進打下堅實的基礎。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領導對此項工作相當重視，主要表現在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領導小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進行綜合把關；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評審質量，廠領導組織并成立了合理化建議及技術革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業(yè)務上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產工藝、設備維護、企業(yè)管理、文化建設等各個方面，基本涉及了合理化建議內容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術革新評審的準確性及公正性；最后、廠領導對每年的合理化建議實施情況進行關注，并督促相關部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發(fā)揮合理化建議的作用。
第二，制度的建立為合理化建議的推進提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術革新活動實施細則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動中的各項制度及內容。通過制定相關的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責任部門的合理化建議工作的責任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權力責任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標準及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質激勵和精神激勵兩方面，物質獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設立了合理化建議的金點子獎，對全年內非常突出的少數合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內發(fā)文進行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現合理化建議的閉環(huán)管理。
第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規(guī)范、高效。為了規(guī)范合理化建議的流程走向，結合企業(yè)進幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對以往執(zhí)行了十幾年之久的紙質合理化建議流程制度進行了改革，將合理化建議及技術革新審批表制作成電子信息化流程，規(guī)范了由提出人申請到部門審批再到實施部門意見最后評審組結束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點在于添加了有關部門實施意見的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是由工會辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發(fā)給建議的相關部門添加實施可行性意見，然后再匯總返回工會辦公室，有關部門添加的意見可作為評審及實施時的參考。通過實施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術革新的評審效率及對提出人的反饋速度，同時降低了辦公用紙的消耗及紙質材料遺失的風險。
準備材料。在辦理材料頁面會詳細列出需要的材料，其中有些材料提供了空表表格下載，可以下載下來，其他未提供的空白表格的，多是自行準備的。
保存資料。可以把辦理材料清單復制下來保存，以備準備資料核對。然后可以打他們提供的咨詢電話，咨詢清單中每一項的具體要求。其中很多自行準備材料，比如股東會決議、公司章程之類的他們會有一定的要求，運氣好的話，可以讓對方把他們的標準版通過郵箱發(fā)你（運氣好的話），如果對方不方便郵箱發(fā)你，只能去現場找他們要了。
前往辦事大廳。資料初步準備好后，在正式簽之前，先帶上材料去辦理業(yè)務的行政服務大廳找工作人員先審核一下，他們會幫你指出哪里需要修改，根據他們的意見做相應修改，然后再正式簽。
二、 活動主題
低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀
通過開展宣傳活動主要突出活動主題，在全校開展節(jié)約能源、保護生態(tài)環(huán)境的宣傳教育，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好校園風尚，使“節(jié)能減排”成為全校師生的自覺行動；通過節(jié)約低碳意識的培養(yǎng)進行德育延伸教育，倡導學生在學習上集約有效、統(tǒng)籌規(guī)劃的科學學習意識；借助節(jié)能宣傳，加強中國傳統(tǒng)文化教育，營造全校積極向上的文化氛圍。
三、活動時間
2017年6月11至17日為節(jié)能宣傳周
三、組織領導
組長：葛永信（校黨總支書記、校長）
副組長：金延東 陳文龍 許傳民 吳其玲
組員：李新昌 劉青祿 李敬永 韓明玉 呂廷良 趙同海 紀國亮 王正琪 韓鑫德 劉寧 毛德聚
三、 活動主要內容
(一) 發(fā)動宣傳階段：通過升旗儀式開展節(jié)能主題教育活動，實施節(jié)能宣傳周的啟動儀式；通過懸掛中國傳統(tǒng)文化中的節(jié)能標語加強在校園范圍的節(jié)能宣傳，增加學校的人文氣息；在宣傳活動主題的同時，深入宣傳貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》和相關法規(guī)，大力提倡建設“節(jié)約型校園”，實現節(jié)能減排，科學發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展的重要意義深入人心，通過在學校宣傳欄內懸掛節(jié)約宣傳畫的形式 提高師生對國家節(jié)能法規(guī)的認識;通過在辦公室電腦、空調等設備上以及食堂內粘貼節(jié)能宣傳標語來提高師生節(jié)能意識，引導全體師生從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。
(三)活動推進階段：
在全校范圍內開展我為節(jié)能獻一策合理化建議征集活動。 根據節(jié)能宣傳周的總體部署，在學校開展?我為節(jié)能獻一策合理化建議征集活動。通過合理化建議征集，促進全體師生從被動節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉變，讓節(jié)能降耗工作落到實處，增強師生節(jié)能意識，倡導低碳生活。
1、參加對象：全體師生
2、活動內容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為學校節(jié)能工作獻計獻策。
3、參賽要求：參賽教師將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學校工會（吳其玲主席）；參賽學生將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學校團委（毛德聚書記）
4、評比程序：通過張貼公示、網絡投票、專家評比等方式進行評比，對于合理的優(yōu)秀合理化建議進行采納和獎勵。
5、獎項設置：教師和學生分類獎勵。
為了提高學生的低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀的意識，使節(jié)能減排從我們生活的點點滴滴做起，學校在學校學生范圍內舉行征文活動。征文內容：以“低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀”為主題征文內容要緊扣主題，可以反映生活、學習中的節(jié)能習慣，集約化規(guī)劃學習策略對學習成績的提高的有益幫助。
五、職責分工
(一)材料下發(fā)、組織協(xié)調、宣傳：校辦公室（ ）。
(二)活動發(fā)動與啟動儀式：校工會（吳 ）、校團委（毛 ）。
(三)節(jié)能要求落實：總務處（李 ）、安全處（韓 ）、教導處（ ）、教科室（ ）、政教處（ ）等。
六、活動要求
(一)加強宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動期間，相關部門要積極配合做好系列宣傳活動。
(二)加強協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動涉及部門多，各項工作校辦公室統(tǒng)一協(xié)調，其它有關部門要嚴格按照實施方案的要求，加強協(xié)作，保障各項工作的順利實施。
劉峰去年從省內一所大學的廣電傳媒專業(yè)畢業(yè)后，應聘到一家品牌服裝生產企業(yè)從事企劃宣傳。半年試用期過后，轉正了的他始終在企劃部做勤雜，部門主管從未讓他做過一次企劃宣傳方案，整天忙忙碌碌卻毫無業(yè)績而言的他不免心生苦惱。心中雖有怨言，可作為一個初涉職場的新人，劉峰又不敢貿然讓內心的情緒流露。在工作上有些壓抑的他，尋求著找一個突破口讓自己得到展示。他認為，只要自己在工作上能夠“出彩”，也許上司才會對自己刮目相看。
機會終于來了，去年8月3日，云南省昭通市魯甸縣發(fā)生6.5級地震，造成重大人員傷亡和經濟損失。從電腦上剛剛看到消息的劉峰，當天中午便寫出了一份號召公司和公司員工捐款的報告，并建議公司捐出一批服裝，盡快送往災區(qū)幫助受災同胞御寒防凍。在報告中，劉峰還策劃了幾種通過組織捐款活動激發(fā)員工奉獻愛心、提升道德品質的創(chuàng)意。當報告送給部門主管后，主管卻以再考慮為借口放在了案頭上。第二天上班后，劉峰問主管，向災區(qū)捐款捐物的報告是否合適，能否上報總經理批示？誰料，主管只是朝他笑了一下，并未回答行與不行。從主管的笑里，劉峰似乎悟出了什么。
按照公司的規(guī)定，員工如果有合理化建議，可以繞開部門主管直接向總經理提。血氣方剛的劉峰立即起草了合理化建議，向總經理提出組織員工開展捐款活動，幫助災區(qū)群眾渡過難關，同時，他還附上了自己的策劃方案。一個小時后，他通過總經理秘書直接將建議送給了老板。讓劉峰未料到的是，中午快下班時，總經理秘書便通知他來辦公室，說總經理要與他當面談向災區(qū)捐款捐物的事。
劉峰來到總經理辦公室后，年逾花甲的總經理熱情地站起來招呼他坐下，然后拿起他的合理化建議和策劃方案說：“昨天看完新聞后，我就想到盡快組織向災區(qū)捐款的事情，本來打算今天抽時間開會安排，沒想到你把這項工作提前做好了。你的策劃方案很好，向災區(qū)捐獻服裝的建議更是想得周到，我決定把公司生產的最好的服裝送給災區(qū)2000套。今天下午，我就安排辦公室組織員工開展捐款活動，你要積極配合辦公室做好這項工作?！币娍偨浝韺ψ约旱慕ㄗh處理得這么及時和痛快，劉峰很高興。
組織員工向災區(qū)捐款的活動開展得轟轟烈烈，僅用一天時間，2000多名員工便捐款50多萬元。在活動中，劉峰雖然是配角，但他做得很積極，因為能夠參與組織這種有意義的活動，他感到自己的人生和工作才真正體現出價值。更重要的是，通過這次積極的“自我表現”，向災區(qū)獻愛心的策劃不僅取得了成功，而且在老板的心目中留下一定的印象，為自己未來的職場生涯打下了基礎。
去年9月，青島世界園藝博覽會精彩園藝盛宴即將迎來開幕后的“國慶節(jié)”游覽，園博會的傳播效應再一次觸發(fā)了劉峰的創(chuàng)意靈感。因為，園博會開幕后的一段時間，劉峰從新聞中看到每天有幾十萬人去青島參觀園博會，他想，如果利用園博會的傳播效應，公司舉辦一種獻愛心的活動去積極參與，這樣既使企業(yè)對社會作出了貢獻，也為企業(yè)做了形象宣傳。這一創(chuàng)意，讓劉峰瞬間想到應該利用國慶節(jié)和園博會為孩子們做點什么。于是，劉峰著手寫了一份報告，建議公司組織貧困山區(qū)的100名家庭困難、品學兼優(yōu)的孩子去游覽園博會，以圓農村孩子的園博夢。
為此，劉峰還咨詢了旅行社這項活動的費用，費用預算大概在10萬元左右。由于向云南地震災區(qū)捐款的合理化建議得到老板的認可，這一次，劉峰的部門主管看到報告后，未再猶豫，立即給予了高度認可。他在報告中批示，該項活動不僅可以圓孩子的園博夢，同時，也有利于企業(yè)的形象傳播，建議公司立即啟動這項活動，在國慶節(jié)前實施?？戳酥鞴艿倪@個批示，劉峰感覺到這項活動已經是板上釘釘了。過去的經驗告訴他，報告只要在主管這里通過，總經理的批準會很快。更何況，總經理又是一個非常有愛心的企業(yè)家。
（一）圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務
1．圍繞我委中心工作開展了“我為目標獻良策”合理化建議活動。
為了發(fā)揮集體智慧和個人聰明才智，調動職工獻計獻策和積極性。去年，向5個分工會、26個機關直屬工會小組下發(fā)了《關于繼續(xù)開展合理化建議活動的通知》。為了使這一有益活動更好地服務于我省經濟建設的需要，有利于各單位工作目標任務的完成，有利于兩個文明建設的開展，對合理化建議的范圍、內容、申報、評審、表彰等均作了明確要求，成立了由辦公室、人事處、綜合處、機關黨辦和經濟發(fā)展研究院負責人組成的評審小組，對合理化建議進行評審。本年度共收到合理化建議54條，其中3條獲合理化建議一等獎，5條獲二等獎，9條獲三等獎。
2．繼續(xù)在職工中開展了以“實施創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)實現四川新跨越建功立業(yè)”為主題的學先進、趕先進、團結競賽活動。
（二）做好源頭參與，依法代表和維護職工群眾的合法權益
1．參與涉及職工切身利益的領導機構，代表和維護職工合法權益。今年機關工會多次協(xié)同機關黨委組織了職工思想狀況調查，認真聽取了職工群眾的意見和呼聲，隨即就比較突出的熱點問題，以書面的形式向委黨組作了匯報。如：加強機關宿舍管理、職工住房、職工福利、干部輪崗交流等問題。這些問題都引起了委領導的高度重視，并就這些問題進行了認真研究和逐步解決；工會繼續(xù)堅持了對職工“六必訪”和“三知道”的制度，對職工的婚喪嫁娶，會同機關黨委一起前往慰問、看望；每逢春節(jié)都對離退休職工和軍烈屬進行慰問和探訪；每有職工生病或住院，我們都請有關領導、機關黨委的負責同志或委托工會小組長前去看望。今年，共慰問看望職工17人次，我們還經常到職工家中或通過工會小組、支部和行政上了解職工的困難和要求，對10位生活確有困難的職工給予了補助。
2．以“四賽四比”活動內容為載體，做好女職工工作，代表和維護女職工的特殊利益。
（1）繼續(xù)參加了省直機關女職工“四賽、四比”競賽活動，獲先進單位。
（2）積極組織女職工參加多種健康向上的文體活動。一是在“三八”節(jié)前夕組織了委機關全體女職工到彭山縣春游活動，并參觀養(yǎng)生科技展覽；二是在小平同志誕生百年之際，響應省直機關婦女委會號召，積極開展“共建廣安‘三八’綠色林活動，救助困難下崗女職工子女活動，并捐款2000元。
（3）為女職工辦實事、好事。為全機關43名女職工保了“女性安康”和作了婦科體檢，為獨生子女保了“獨子兩全”，解除了女職工的后顧之憂。
第二條 科技必須同管理相結合?，F代化的科學技術，必然要求有現代化的管理與之相適應，才能變?yōu)橄冗M的生產力。因此，在積極推行科技進步的同時，要狠下功夫，推進企業(yè)管理進步，提高經營管理水平。
第三條 科技進步包括各專業(yè)的科技研究、技術改造、技術攻關、技術引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和技術交流等。
第四條 管理進步主要是合理地組織生產力和維護生產關系，按照現代化管理的思想原則，對傳統(tǒng)的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經驗和應用科學管理方法，使企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現現代化。
第五條 合理化建議包括科技進步、安全生產、經營管理、操作技術、生活福利、文教衛(wèi)生、思想工作等精神文明和物質文明活動的全部內容。在以上范圍提出的有創(chuàng)見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進步
第六條 科技進步工作實行礦長領導下的生產礦長負責制。生產礦長兼科技進步委員會主任?？萍歼M步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產技術的副職負責科技進步工作。
第七條 科技進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦科技進步發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經費，并對科技規(guī)劃、計劃執(zhí)行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；
（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果；
（4）審查科技經費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優(yōu)秀科技工作者。
第八條 科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進步的日常工作由生技科負責。
第十一條 我礦科技進步的具體目標是：提高地質儲量，降低損失、貧化、節(jié)能降耗，提高勞動生產利率，提高選礦回收率，保護環(huán)境，改善職工的生產、工作、學習、生活條件。
第十二條 科技進步項目分國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目必須按上級指令執(zhí)行，礦內重點項目經科技進步委員會審定后，由生技科下達有關單位完成，礦內一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內重點項目，所需費用由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤入成本，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術協(xié)作、學術交流，共同推動我礦科技進步事業(yè)的發(fā)展。
第十五條 科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經費，并以合同的形式明確責任和利益關系。
第三章 管理進步
第十六條 管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作。
第十七條 管理進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦管理進步規(guī)劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發(fā)項目。
（2）下達管理進步和管理開發(fā)項目計劃，責任落實到單位或個人，對計劃的執(zhí)行情況按季進行調度、檢查。
（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優(yōu)秀成果。
（4）根據企業(yè)管理的需要，組織對國內外先進管理經驗的學習、引進。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業(yè)務培訓。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優(yōu)秀管理工作者。
第十八條 管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執(zhí)行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進步的日常工作由企審科負責。
第二十一條 管理進步的目標是：提高產品、工程、工藝質量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經濟效益，主要包括：通過應用現代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優(yōu)化管理機構、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質量、設備、能源等專業(yè)管理所取得的成果。
第二十二條 管理進步、管理開發(fā)項目分為國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內重點項目是經管理進步委員會審核，統(tǒng)一組織下達的項目；礦內一般項目由各單位提出立項意見，經企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進步和管理項目開發(fā)所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協(xié)會搞好學術交流和科學研究，推動企業(yè)管理的發(fā)展。
第二十五條 管理進步、管理項目開發(fā)可以實行內部承包，包任務、包時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發(fā)揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據建議的性質、類別，分別轉交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內給予答復，對于重大建議，要在五十天內給予答復。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統(tǒng)計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發(fā)給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術成果；
4、發(fā)現有效利用礦產資源方面的技術成果；
5、為解決生產中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；
6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；
7、設計、統(tǒng)計、計算技術的改進；
8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得顯著經濟效益；
9、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生方面創(chuàng)國內、省內、同行業(yè)先進水平的技術成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質量管理，在提高產品、工藝、工程質量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放、回收等方面節(jié)約支出或費用；
13、通過加強經濟核算，在資金管理、成本管理方面節(jié)約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業(yè)部門、系統(tǒng)采用現代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。
進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或實施的方案、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現象，或者僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經濟效益和社會效益。
第三十三條 科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經濟效益（或一次性經濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經濟效益100萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經濟效益10萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經濟效益5萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經濟效益1萬元以上，發(fā)榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經濟效益的項目，如管理、安全環(huán)保等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優(yōu)申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。
科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職工監(jiān)督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進行復核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經礦長批準后實施。
第四十條 科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業(yè)技術職稱和評先進工作者的依據之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經批準不得轉讓和泄露。
第四十二條 科技進步、管理進步和合理化建議獎金計入生產成本。
為了改善和提升醫(yī)院行政后勤的管理工作，針對醫(yī)院實際情況制定行之有效的管理措施，現需進行一次行政后勤工作評價，評價對象為行政后勤所有科室及成員（含院領導），辦公室將根據答卷情況統(tǒng)計分析。此次答卷為匿名答卷，希望大家反映對涉及問題的真實看法，積極支持和配合?。ù舜卧u價分為滿意度調查、工作評價兩部分，背面還有噢?。?/p>
第一部分:滿意度調查
1、
你認為行政后勤與各醫(yī)療科室的溝通與協(xié)作上體現得如何?
A)
非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
哪些科室在這方面需要加強，提出你意見和建議:
2、
您對行政人員服務態(tài)度、服務意識評價如何??(評價所有行政后勤人員)
A)態(tài)度好，很規(guī)范?B)態(tài)度好，但不規(guī)范:?C)態(tài)度不好、很規(guī)范?D)態(tài)度不好、不規(guī)范:你認為哪個科室哪個員工在哪些方面表現較差:
3、
您對總務科倉庫管理、辦公、生活物品采購、發(fā)放評價如何?
A)
非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿阏J為表現差的方面:
4、您對公共區(qū)域、病房、樓道衛(wèi)生及整潔度評價如何？
A)非常滿意??B)滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認為表現差的方面:
4、
你對車輛的管理派發(fā)是否滿意?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh以提高辦事效率:
5、
你對用車服務提供評價如何?(評價司機)
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
如不滿意，哪些服務有待提高:
6、
你對財務借款、報銷審批流程評價如何?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
請?zhí)岢瞿愕暮侠砘ㄗh:
7、
你對外聯(lián)部工作人員服務態(tài)度評價如何?
A)
滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認為表現差的方面:
8、
你對醫(yī)教科、護理部服務一線員工、制度落實方面評價如何？
A)
滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
提出你認為表現差的方面:
9、
你對食堂的衛(wèi)生感到滿意嗎?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
你認為食堂的衛(wèi)生哪些方面有待提高:
10、
您對食堂飯菜質量是否滿意?
A)滿意??B)比較滿意??C)合格，還需加強??D)不滿意
如不滿意，哪些方面有待提高:
第二部分：工作評價
評價
部門
姓名
滿意程度
得分
綜合評價
（合格/不合格）
非常滿意
（5分）
滿意
（4分）
基本滿意
（3分）
不太滿意
（2分）
不滿意
（1分）
院領導
***
***
醫(yī)教科
***
***
***
護理部
***
辦公室
***
***
財務科
***
***
***
***
總務科
***
***
***
外聯(lián)部
***
***
***
***
***
人資
***
信息科
***
***
***
醫(yī)保辦
***
***
司機
***
***
***
***
精選合理化建議書范文(一)
加快煤礦建設合理化推薦書
1、現有的數據傳輸是總線型結構。網絡規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。
合理化推薦：在地面和井下分別構建了一個骨干以太環(huán)網，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網交換機，地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網交換機構成環(huán)網，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網絡攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網某點若發(fā)生故障，環(huán)形結構將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結構，增加了網絡的安全性和可靠性，實現數據高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。
2、辦公自動化系統(tǒng)現有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。
合理化推薦：(1)、公司成立調度室以后，管理各個礦的生產調度，推薦新增調度生產管理系統(tǒng)，便于調度管理工作，各礦生產狀況、重點工作安排、調度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內網和外網建設論壇網站，有利于單位員工的業(yè)務知識學習交流和討論，提高員工業(yè)務水平。
3、中心機房設備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調
度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。
合理化推薦：中心機房升級改造，建設高標準機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4、單位現有外網為兩條100兆網絡接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數量較多，上網網速慢，不能滿足員工的上網需求。
合理化推薦：退一條百兆網，留一條百兆網絡供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網問題求，豐富員工業(yè)余生活。
5、內網計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的CAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。
合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務器，方便用戶存放文件和文件共享，避免U盤的傳播病毒和內部資料的泄漏。
6、調度室通訊組現有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實習崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護、網絡維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護，協(xié)助信息中心等工作。
合理化推薦：推薦根據工作年限和業(yè)務水平，適當調整通訊維護員崗級，提高員工工作用心性。
精選合理化建議書范文(二)
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(三)
工程項目合理化推薦
1、成立三方現場指揮小組
為確保工程進度及工程質量推薦成立由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現場指揮小組，必要時請設計單位參加，協(xié)調解決現場中的各種問題。
2、采用粉煤灰應用技術
推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內部及表面裂縫的產生。
根據省標《粉煤灰在建筑工程中應用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標準，在砼配合比設計中，應用Ⅱ級標準粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。
3、HRB400級鋼筋應用技術
該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結構應用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標準值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結構的主導性鋼種。
4、框架柱拉結筋植筋法
傳統(tǒng)的框架柱拉結筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產生移位、預埋不準確現象，給砌體工程造成質量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結筋植筋法。
(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應小于5，并清理干凈。
(2)按設計要求配制墻體拉結筋，要加上120長度。
(3)配制環(huán)氧樹脂膠。現場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。
以上方法經現場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內墻面磚的質量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。
7、室內環(huán)境污染檢測技術
工程竣工驗收時，務必進行室內環(huán)境污染濃度檢測，結果貼合國家驗收標準，可判定室內環(huán)境質量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。
精選合理化建議書范文(四)
自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(五)
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促.
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》
