時間：2023-05-26 08:53:22
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【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新；路徑探索
近年來，我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，并且有了許多顯著的成效，在經(jīng)濟全球化時代我國積極參與國際經(jīng)濟活動，然而受到了經(jīng)濟危機的沖擊，我國經(jīng)濟面臨了巨大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增長速度減慢，失業(yè)現(xiàn)象增加。在新時期，如果企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理模式就不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，企業(yè)應(yīng)該具備較強的創(chuàng)新意識，從而能夠在嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地，保持穩(wěn)定的發(fā)展。
一、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義
在全球經(jīng)濟化的新時期，對企業(yè)的經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)為三個方面，首先，知識經(jīng)濟成為了新時期經(jīng)濟特點的中心；其次，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟逐步形成。在新經(jīng)濟特征、經(jīng)濟全球化趨勢以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)擁有更為開放的外部環(huán)境，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了能夠適應(yīng)新時期的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新主要依據(jù)觀念創(chuàng)新，利用理論創(chuàng)新，通過組織創(chuàng)新，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的。針對企業(yè)而言，其最終的目標是獲得最大經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對成本進行控制并且獲得最多經(jīng)濟利潤，這個過程是一個系統(tǒng)的工程。在經(jīng)濟全球化時代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過于渙散，人員流動非常大，創(chuàng)新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法地提高經(jīng)濟管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在巨大的經(jīng)濟壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)迎接著嚴峻的考驗，已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，信息化進程日益加速，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理過程中融入先進的信息技術(shù)，并且增加相應(yīng)的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進而能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。
二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征
（1）企業(yè)經(jīng)濟管理屬于比較綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動。利用價值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理與所有方面均密切相關(guān)。對于任何一個企業(yè)，所有和資金收支的活動，均和企業(yè)的經(jīng)濟管理有著密切的聯(lián)系。實質(zhì)上，企業(yè)中所有機構(gòu)的活動和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)，任何一個機構(gòu)都會才使用資金的過程中和財會部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個機構(gòu)必須在財會部門的監(jiān)督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。（3）財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)的財務(wù)指標能夠準確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術(shù)利用的先進性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟收益，通過財務(wù)指標能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進行。企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)該迅速地將財務(wù)指標數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報，通過對企業(yè)各個部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的存在的不足
（1）管理職責(zé)劃分不細。新時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標就是獲得最大的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟效益，經(jīng)濟全球化時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅應(yīng)該獲得最大經(jīng)濟效益，而且應(yīng)該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業(yè)的全面發(fā)展。新時期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟管理機構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的影響下，各個機構(gòu)之間不能實現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當(dāng)產(chǎn)生了管理責(zé)任時，各機構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟管理責(zé)任劃分不細。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當(dāng)?shù)淖龇?，沒有對管理崗位責(zé)任進行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。（2）企業(yè)經(jīng)濟管體系不完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執(zhí)行過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長足發(fā)展。（3）內(nèi)部管控比較薄弱。企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時期經(jīng)濟環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機意識和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財務(wù)審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務(wù)管理進行經(jīng)濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業(yè)核心進行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。
四、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施
新時期，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理擔(dān)負著保證企業(yè)健康的責(zé)任，然而，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應(yīng)該進行全面的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理體系，主要提出了以下幾個應(yīng)對措施：（1）加強經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟環(huán)境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵就是提升自身的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進行經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者和部門的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起關(guān)注經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新，針對經(jīng)濟環(huán)境的改變進行經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)該給具有創(chuàng)新意識并且取得一定成績的員工發(fā)放獎勵，增強員工進行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。（3）促進經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新難點在于經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過采取自主經(jīng)營的模式，實現(xiàn)自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟利益的增長。企業(yè)制度和其經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該進行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)的經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新是新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，是適應(yīng)新時期經(jīng)濟環(huán)境的根本保障。通過經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益和社會效益，從而為我國的經(jīng)濟增長提供有利的支持。
參 考 文 獻
[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào).2012（5）
一、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟市場中，競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分數(shù)額，規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當(dāng)前關(guān)系來看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽，初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當(dāng)具備一定的經(jīng)濟實力后，又要培養(yǎng)新的消費客戶。在企業(yè)內(nèi)部，為培養(yǎng)消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業(yè)因為不堪重負，都逐漸進入低迷區(qū)。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
二、加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
1.健全市場制度
當(dāng)前環(huán)境比較復(fù)雜，經(jīng)濟市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認識到經(jīng)濟市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展，需加快經(jīng)濟市場體制的改革步伐。
2.創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念建筑安裝企業(yè)
在加強經(jīng)濟管理過程中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實新的經(jīng)濟管理理念，并準確把握其切入點。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，在創(chuàng)新中，應(yīng)注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以人為本應(yīng)以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應(yīng)注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經(jīng)濟管理制度
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應(yīng)的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應(yīng)明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責(zé)任，合理界定各個崗位的設(shè)定及職權(quán)，做到各司其職，各負其責(zé)，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應(yīng)建立嚴格的監(jiān)督制度，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的準確性，進而實現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟管理策略
當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化，相應(yīng)的管理環(huán)境更加復(fù)雜，管理工作量加大，外部要適應(yīng)市場變化，內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)查，實時了解市場動態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)與時共進，以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，同時對內(nèi)部加強控制，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)造助力。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 內(nèi)部控制
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理特征
1.1綜合性
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
2.2經(jīng)濟管理制度不完善
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
3.新形勢下如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新
3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟管理新觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
3.5經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)；創(chuàng)新
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新
在管理學(xué)領(lǐng)域，著名的學(xué)者芮明杰認為，管理創(chuàng)新是對現(xiàn)有資源進行重新整合。創(chuàng)造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達到企業(yè)責(zé)任與目的過程的管理，亦能夠為新的資源整合跟各項目的制訂的細化管理。
（二）企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題
市場是開放的市場。市場在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認清我國市場經(jīng)濟的狀況以及企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題。才能從中找出科學(xué)的、有效的企業(yè)管理創(chuàng)新對策。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要有：
第一，企業(yè)管理創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經(jīng)濟一開始是實行計劃經(jīng)濟、再摸索到計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場經(jīng)濟體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經(jīng)濟正處在并且長期處在社會主義市場經(jīng)濟的初級階段。企業(yè)的管理有些還停留在計劃經(jīng)濟時代.一些管理者由于是計劃經(jīng)濟時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經(jīng)驗，或者不愿做出管理上的創(chuàng)新，在一定程度上滯后、阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
第二，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍，缺乏管理創(chuàng)新的激勵機制。好的企業(yè)管理創(chuàng)新的氛圍能夠很好地促進管理者創(chuàng)新。從而推進企業(yè)在市場經(jīng)濟中具備更加強的優(yōu)勢；我國的市場經(jīng)濟正處在起初階段.相關(guān)的法律法規(guī)制度還不完善，政企的性質(zhì)還沒有明確劃分、分離，企業(yè)職權(quán)尚不明確。
第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的目標不明確。創(chuàng)新舉措無法有效落實。企業(yè)管理涉及到方方面面，包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才管理、財務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創(chuàng)新呢，還是一齊突破創(chuàng)新？是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點的開展創(chuàng)新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創(chuàng)新？如果沒有明確的目標，管理創(chuàng)新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。
2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題
近年來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。多數(shù)企業(yè)不能與時俱進，無法從根本上適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）缺乏先進的管理思想
先進的管理理念是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創(chuàng)新，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的創(chuàng)新型管理模式，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數(shù)企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，無法從根本上轉(zhuǎn)變，造成經(jīng)濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想，經(jīng)濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（2）缺乏科學(xué)的管理模式
伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該不斷更新，朝著科學(xué)化和全面化方向發(fā)展，以迎合市場的需求，避免企業(yè)經(jīng)濟管理的畸形發(fā)展。然而，從目前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，其內(nèi)部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，其深度和廣度沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的消費者的需求，造成了經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展實際的嚴重脫節(jié)，不利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的立足于市場經(jīng)濟下，制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
（3）缺乏足夠的控制力
所謂缺乏足夠的控制力是指企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識薄弱，沒有將經(jīng)濟管理與內(nèi)部控制相結(jié)合造成內(nèi)部控制力不足的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的追求經(jīng)濟效益，忽視了經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化且具有權(quán)威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化?？梢?，忽視經(jīng)濟管理的重要性，最終將影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
（1）樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念
從哲學(xué)上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發(fā)展。創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念作為一種科學(xué)合理的指導(dǎo)思想，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新化發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須樹立創(chuàng)新型管理理念，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，不斷與時俱進適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創(chuàng)新型管理模式，企業(yè)管理人員沒有認識到經(jīng)濟管理的重要性。這就要求企業(yè)管理者深入貫徹和落實創(chuàng)新型管理理念，以全新的視角，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，不斷強化管理理念，真正實現(xiàn)企業(yè)改革與管理的有機結(jié)合。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有不斷迎合現(xiàn)代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應(yīng)對市場環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，推動企業(yè)長期健康的發(fā)展。
（2）制定企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標
企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，要求企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標時，立足于企業(yè)發(fā)展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創(chuàng)新型思想，制定出具有本企業(yè)特色的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標。以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)管理者需要深入市場調(diào)查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發(fā)展戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略目標脫離了市場環(huán)境而獨立運行，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。
（3）建立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)可以從以下幾個方面人手，推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：首先，簡化企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)部門精簡化和精英化，便于企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達和反饋更加便捷和迅速，從而提高企業(yè)管理的效率，奠定企業(yè)科學(xué)化的管理基礎(chǔ)；其次，不斷融入新思想、新觀念，打破傳統(tǒng)的僵化管理格局，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，更加科學(xué)的推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，改變陳舊腐朽的管理思想，從而強化企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，適時隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)；最后，合理運用信息化技術(shù)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)和管理，形成有效的分工管理體系，進一步提高經(jīng)濟管理的工作效率。
關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經(jīng)濟全球化的今天，中國發(fā)揮了很大的作用，在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延，我國的經(jīng)濟形勢也受到了一定的影響，我國的許多企業(yè)也在面臨著巨大的考驗，經(jīng)濟的增長速度降低，失業(yè)率有所上升，在這樣的新形勢下，我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，有較強的創(chuàng)新意識，從而在嚴峻的經(jīng)濟形勢之下有自己的立足之地，保持自身的穩(wěn)定發(fā)展。
1、新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義
1．1當(dāng)今企業(yè)面臨的新形勢。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要有以下的三種表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟;第二，經(jīng)濟全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步形成。在新經(jīng)濟特征中心的變化以及經(jīng)濟全球化趨勢加深、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)的外部環(huán)境變現(xiàn)的更加開放，企業(yè)之間的競爭力也不斷的加強。這就是當(dāng)今企業(yè)所面臨的新形勢，為了能夠更好的適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新、從而適應(yīng)激烈的市場競爭。
1．2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義。在巨大的經(jīng)濟壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的增長方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟全球化的新時期，企業(yè)處于的經(jīng)濟環(huán)境與之前也有所不同，隨著進入知識經(jīng)濟時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理中加入先進的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以有效的增強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，獲得更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。
2、新時期企業(yè)管理的基本特征
2．1綜合性的管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要指的是其價值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經(jīng)營企業(yè)的有關(guān)活動。利用價值模式來有效的控制企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)以及企業(yè)在經(jīng)營階段的各項事物，進而達到持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理既具備獨立性又具備綜合性。
2．2與各方面均有較強的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟管理不是孤立的，而是與企業(yè)的各方面均有較強的聯(lián)系，而且聯(lián)系緊密。對于任何一個企業(yè)來說，一切與資金收入和支出相關(guān)的工作都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系。實際上，企業(yè)中所有的機構(gòu)都與資金有聯(lián)系，沒有任何一個機構(gòu)可以離開資金的。因此，資金的管理即企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)中的每一個部門，任何一個環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟管理相聯(lián)系。要想整個企業(yè)的經(jīng)濟管理合情合理，就必須嚴格把控企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督各個部門的資金使用狀況，確保企業(yè)資金的有效管理。
2．3企業(yè)經(jīng)濟狀況體現(xiàn)在財務(wù)信息中。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的財務(wù)信息可以比較準確的體現(xiàn)出企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，是企業(yè)相關(guān)決策正確性、合理性的體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式恰當(dāng)、產(chǎn)品的質(zhì)量過硬就可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不僅具有其自身的獨立性，更應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟管理的嚴格監(jiān)督之下進行。企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的財務(wù)信息及時的整理，并且及時向上級匯報，這是反映的企業(yè)經(jīng)營決策的重要步驟，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。
3、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
3．1管理職責(zé)劃分不夠明確。在任何時候，企業(yè)的經(jīng)濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經(jīng)濟的發(fā)展效率，還應(yīng)當(dāng)著眼于社會效益，經(jīng)濟與社會效益共同發(fā)展才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的有力保障。當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，大部分的企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟的管理機構(gòu)，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)的過程會出現(xiàn)問題，而且在出現(xiàn)管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現(xiàn)的源頭就是企業(yè)的管理職責(zé)劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過分的注重生產(chǎn)的結(jié)果，將生產(chǎn)任務(wù)作為管理的重點內(nèi)容，而忽視了經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)中位置，對工作任務(wù)和責(zé)任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業(yè)的工作效率。
3．2企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善。新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當(dāng)前，企業(yè)雖然都設(shè)置了經(jīng)濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經(jīng)濟管理制度制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，經(jīng)濟管理制度的落后是企業(yè)經(jīng)濟不能長遠發(fā)展的一個重要方面。
3．3企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部的管理控制力度是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。但是，在很多的企業(yè)內(nèi)部都存在著這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理控制的定位較低，形式主義嚴重，內(nèi)容粗糙簡單，內(nèi)部的管理控制體系不完善、管理不夠協(xié)調(diào)。在新的歷史時期經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的管理者對此卻沒有足夠的重視，對經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展沒有新的應(yīng)對措施，缺乏危機意識和憂患意識，這是企業(yè)經(jīng)濟管理得不到有效實施的一個重要方面。
4、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施
4．1增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識和服務(wù)的理念。哲學(xué)上說，意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內(nèi)在動力，企業(yè)只有將經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創(chuàng)新意識，強化時刻為顧客服務(wù)的理念。在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方面，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進經(jīng)驗，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的具體策略，提升自身的經(jīng)濟管理水平。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待問題，具備全局性和戰(zhàn)略性的眼光，增強企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。經(jīng)濟環(huán)境在新的形勢下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現(xiàn)代化的市場環(huán)境的形成，就更加說明企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。
4．2硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人才管理模式。企業(yè)在人力資源的管理模式上應(yīng)當(dāng)突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結(jié)合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時也可以通過一些獎勵制度與培訓(xùn)方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業(yè)的人員流失，提高經(jīng)濟管理的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。
4．3建立健全的經(jīng)濟管理制度。一套健全的經(jīng)濟管理制度是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的需求以及市場的經(jīng)濟環(huán)境，創(chuàng)新管理制度、激勵機制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經(jīng)濟管理制度落實到位，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理的效率。
5、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對其進行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。
作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行
參考文獻:
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經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經(jīng)濟的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必然性
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)在對其內(nèi)部進行整合和優(yōu)化時就需要借助企業(yè)經(jīng)濟管理，尤其是在市場經(jīng)濟發(fā)展高度集中，經(jīng)濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達到現(xiàn)代化發(fā)展標準，并且在全球經(jīng)濟一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟發(fā)展形式實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現(xiàn)利益最大化的目標[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性
目前我國的市場經(jīng)濟形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟形式。由于我國很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。同時，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時都太注重形式，沒有采取實質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略
目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時代的發(fā)展。
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念
企業(yè)在前期發(fā)展中一直運用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)M足社會的需求，進一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展[2]。
（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制
企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運行的經(jīng)營團體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險。最后是在創(chuàng)新時，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。
（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強化監(jiān)督管理體系
由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展營造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時，應(yīng)該突破財務(wù)方面的管理，進而以財務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進行全面的經(jīng)濟監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強化，才能對其經(jīng)濟活動實行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。
（四）創(chuàng)新人才資源管理理念
企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創(chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
【關(guān)鍵詞】新形勢下；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.管理理念之后
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理狀態(tài)依然十分落后，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因為很多企業(yè)的經(jīng)濟觀念會影響到他們的生產(chǎn)、管理活動，所以，企業(yè)在經(jīng)濟方面的管理理念要得到企業(yè)上下的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往將更多的經(jīng)歷放在如何讓企業(yè)獲利上，但是在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須去適應(yīng)外部環(huán)境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調(diào)動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發(fā)揮到最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標才能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣才能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2.組織方式松散
就當(dāng)下來說，企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都較為松散，總的來說，會影響到企業(yè)的凝聚力。這樣企業(yè)在面對一些外部挑戰(zhàn)的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開管理和組織人員，但是當(dāng)下我們的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)仍不夠成熟，也沒有一定的專業(yè)感，這樣參差不齊的管理狀態(tài)，必然會進一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)的發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新工作理念
長期以來，企業(yè)經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認識也過于片面，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的切身發(fā)展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業(yè)的服務(wù)和管理質(zhì)量。管理理念是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。在企業(yè)內(nèi)部進行變革，首先就要從思想變革，讓企業(yè)全體都認識到創(chuàng)新管理的重要性。我國當(dāng)下在經(jīng)濟管理的過程中因為缺乏創(chuàng)新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導(dǎo)致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學(xué)、合理地管理態(tài)度，讓企業(yè)從松散的粗放型走向集約型。企業(yè)經(jīng)濟管理工作較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作來說，更要具備協(xié)調(diào)能力、信息獲取能力、創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以更好地順應(yīng)工作的發(fā)展。當(dāng)今時代，是要求人們需要終身學(xué)習(xí)的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。
2.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展依靠于戰(zhàn)略的制定，所以戰(zhàn)略的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展變革當(dāng)中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業(yè)的核心競爭力為主，著眼于當(dāng)下的經(jīng)濟形勢，制定能夠抓住經(jīng)濟環(huán)境和商機的方案。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上不斷確立核心競爭力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業(yè)的員工看到企業(yè)發(fā)展的總趨勢，進一步提升企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，加強對工作人員基礎(chǔ)能力的考核，完善內(nèi)部的考評制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現(xiàn)良好的工作人員進行適當(dāng)?shù)募有姜剟?，對于一些表現(xiàn)不足，要加強教育，有情節(jié)嚴重者，要及時、嚴肅地處理。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進一步提升財務(wù)的電算化水平，減輕基本的勞動力負擔(dān)，讓財務(wù)人員有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好組織創(chuàng)新工作
我國的市場經(jīng)濟改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經(jīng)濟正處于一個自由競爭的時代，我國的企業(yè)也在逐步向前發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹慎。這一問題在當(dāng)下的中小企業(yè)中更為明顯，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應(yīng)不斷變化的新的經(jīng)濟形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當(dāng)下較為復(fù)雜的發(fā)展魂晶當(dāng)中，我們對于企業(yè)內(nèi)部的組織管理形式的創(chuàng)新可以先從建立扁平的組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建信息傳達的網(wǎng)絡(luò)，進而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結(jié)構(gòu)，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟運營的效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)工作效率的提升?？偟膩碚f，優(yōu)化企業(yè)組織的創(chuàng)新管理工作是一個循序漸進的工作，需要從最基礎(chǔ)的做起，一點一點探索到發(fā)展的方向，在打好基礎(chǔ)之后，進而實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。
三、結(jié)語
總的來說，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，目的是為了讓企業(yè)在飛速變化的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳，并且能夠抓住商機，實現(xiàn)利益的最大化。這也是企業(yè)在今后發(fā)展當(dāng)中必須要落實的過程之一。在經(jīng)濟管理創(chuàng)新當(dāng)中，我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題，導(dǎo)致整個創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結(jié)合一些問題，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開思路，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。
參考文獻：
[1]袁柯楠. 后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論，2016，（14）：29-30.
1.中小企業(yè)資金缺乏嚴重。
對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風(fēng)險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。
2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。
企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應(yīng)變能力不強，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。
3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。
我國當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施研究
1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念做到改革。
對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對經(jīng)濟管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現(xiàn)動態(tài)運營。
2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。
中小企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟實力、信用情況及經(jīng)濟管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。
3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。
在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長遠。
4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進行擴展。
對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現(xiàn)代化公開透明的財務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。
三、結(jié)語
