緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇近代歷史背景，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

北京作為寬帶商務(wù)巡展的第一站，在網(wǎng)通全國的“寬帶商務(wù)”布局中具有獨特的意義。而北京中小企業(yè)客戶的需求也具有代表性。

北京網(wǎng)通常務(wù)副總經(jīng)理韋海波告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》記者，如果說一年多以前的“寬帶商務(wù)”客戶拓展還是“摸著石頭過河”時代，如今已經(jīng)到了需要標準化、規(guī)?；l(fā)展的時候。

韋海波告訴記者，北京網(wǎng)通的寬帶商務(wù)全面拓展確切說是從一年半以前開始的。這一年多來，北京網(wǎng)通深入調(diào)查了幾萬家客戶需求，他自己也親自走訪了數(shù)十家客戶，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要有三方面顧慮：一是投入有多大；二是如何管理，如何創(chuàng)造價值；三是如何后續(xù)維護。他表示，目前的中小企業(yè)信息化市場之所以顯得雜亂，主要原因就在于缺乏統(tǒng)一的標準與規(guī)范，而運營商最大的優(yōu)勢，不在于他們在價值鏈上扮演了多少角色，做了多少事情，而在于客戶接入和統(tǒng)一的標準化平臺，這也將使他們贏得中小企業(yè)的信任。

網(wǎng)通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理孫世臻：跨越IT與CT

■通信產(chǎn)業(yè)報記者張九陸

中國網(wǎng)通ICT戰(zhàn)略的另一重點，就是為政企客戶提供端到端的解決方案。為此，中國網(wǎng)通大力推行“政企客戶+ICT”模式，開辟了“一點受理、一點接入、一點結(jié)算、全國服務(wù)”的綠色通道，并組建了專業(yè)化的系統(tǒng)集成公司全力支撐保障。近日，《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪了網(wǎng)通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理孫世臻。

通信產(chǎn)業(yè)報：我們注意到，上個月，網(wǎng)通與政府簽署了“內(nèi)蒙古環(huán)保局重點污染源自動監(jiān)控項目”合作協(xié)議。這也是網(wǎng)通第一個整體完全拿下的大型ICT工程項目，網(wǎng)通在其中有什么收獲？

孫世臻：這一項目已經(jīng)成為中國網(wǎng)通在ICT業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的重點示范工程。在這一項目中，網(wǎng)通將不同于傳統(tǒng)的運營商角色，而是以項目總集成商的身份進行方案設(shè)計規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟硬件集成、軟件定制化開發(fā)、工程實施及軟硬件維護外包服務(wù)等在內(nèi)的一系列工作。這一項目將為環(huán)保局提供線路接入、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運行維護、平臺運營等各層級的ICT服務(wù)，將進一步提高環(huán)保檢測工作效率，降低環(huán)保的監(jiān)督成本和運行成本。

通信產(chǎn)業(yè)報：在這一項目中，網(wǎng)通的ICT業(yè)務(wù)有什么具體應(yīng)用？

孫世臻：內(nèi)蒙古環(huán)保局重點污染源自動監(jiān)控項目的建設(shè)分三期進行，一期主要建設(shè)自治區(qū)及盟市的監(jiān)控中心，接入223個國控重點污染源監(jiān)控企業(yè)，二期將增加500家污染源監(jiān)控企業(yè)，三期將增加所有需監(jiān)控的污染源企業(yè)。主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括污染源在線監(jiān)控前端系統(tǒng)、工況在線監(jiān)控前端系統(tǒng)、視頻監(jiān)控前端系統(tǒng)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括環(huán)境數(shù)據(jù)處理中心、重點污染源自動監(jiān)控處理子系統(tǒng)、環(huán)境地理信息子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)等7個部分。此外還包括辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、12369環(huán)保服務(wù)熱線等。

在這一系統(tǒng)中，除了傳統(tǒng)的通信和IT應(yīng)用外，有幾大特色業(yè)務(wù)值得一提，特別是全網(wǎng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和具有強大功能的呼叫中心系統(tǒng)，在這里，IT與CT是一體的，我們提供的是一攬子解決方案。

通信產(chǎn)業(yè)報：我們常說ICT領(lǐng)域是運營商的“藍?！保珜嶋H上系統(tǒng)集成領(lǐng)域早已是“紅?！?，有眾多IT公司已在其間，網(wǎng)通如何做出自己的特色？

篇2

一、基本情況

本文共選取工商銀行、張掖農(nóng)商行等6地市家金融機構(gòu)。其中國有商業(yè)銀行2家、城市商業(yè)銀行2家、地方法人金融機構(gòu)2家。截至2016年1月末，金融機構(gòu)各項存款付息率平均值為1.86%，平均上浮0.2個百分點，各項貸款收息率的平均值為7.5%，平均上浮3個百分點，存貸款利差平均值為5.64%。

二、金融機構(gòu)存貸款定價呈四個變化

（一）國有商業(yè)銀行對Shibor和LPR應(yīng)用率逐漸提升

調(diào)查顯示，利率市場化改革以來，地市金融機構(gòu)在利率定價中對Shibor和LPR的應(yīng)用實現(xiàn)零的突破，并逐漸提高應(yīng)用效率。截止2016年1月末，樣本地市2家金融機構(gòu)關(guān)注上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）和貸款基礎(chǔ)利率（LPR）運用，實現(xiàn)利率自主定價。

（二）近5成銀行業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)部分自主定價

調(diào)查顯示，截止2016年1月，樣本地市6家受調(diào)查的金融機構(gòu)中3家銀行業(yè)金融機構(gòu)實現(xiàn)部分存貸款自主定價，占比為50%。如甘肅銀行、蘭州銀行及張掖農(nóng)商行在其總行或者省聯(lián)社設(shè)定區(qū)間內(nèi)自主確定利率價格，在浮動區(qū)間內(nèi)可根據(jù)信用戶等級確定利率定價。

（三）近8成金融機構(gòu)上浮活期存款利率

調(diào)查顯示，截止2016年1月末，樣本地市6家受調(diào)查的金融機構(gòu)中4家銀行業(yè)金融機構(gòu)均執(zhí)行基準利率上浮活期存款利率，平均上浮0.105個百分點。如工商銀行張掖分行及農(nóng)業(yè)銀行張掖分行掛牌利率為0.35%，但對其信用良好的資金大戶，其存款超過100萬元時活期存款利率調(diào)整為0.40%。

（四）金融機構(gòu)存款定價呈現(xiàn)差異化

一是增加了存款成本。利率市場化使銀行間對存款的競爭更多地反映在吸收存款的價格上。高吸攬儲雖然能短時間增加存款，但是從長期受益來看，不見得會帶來營業(yè)利潤的增加。二是出現(xiàn)“存款搬家”現(xiàn)象。存款保險制度的出臺，相當(dāng)于存款保險機制“由暗轉(zhuǎn)明”，這可能會導(dǎo)致部分存款流出像地方性中小金融機構(gòu)并不斷向大中型金融機構(gòu)轉(zhuǎn)移，目前甘州區(qū)無序的存款競爭已說明了這一點。三是風(fēng)險管理難度加大。長期以來銀行在存款利率上限管理的前提下，存款利率相對穩(wěn)定，存款客戶也相對固定。而利率市場化后，浮動利率和市場化利率會導(dǎo)致金融市場的競爭加劇，客戶的穩(wěn)定性發(fā)生了變化，這對流動性提出了嚴峻的考驗。

三、金融機構(gòu)利率定價中存在的問題

（一）貸款定價模式單一

當(dāng)前，地方法人金融機構(gòu)的利率定價模式一般采用基準利率+上浮幅度的發(fā)方法。沒有科學(xué)、合理的區(qū)分，更沒有明確、細分的定價機制和標準，不論是存款定價還是貸款定價，采用一刀切或者認為調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致地方法人金融機構(gòu)存貸款利率管理混亂，進而滋生了潛在的信用風(fēng)險和道德風(fēng)險。

（二）浮動利率被簡單固定化

現(xiàn)行的貸款定價模式雖然采取了浮動利率，而實際上浮動利率已經(jīng)被簡單固定化，未能真正體現(xiàn)市場化特征。地方法人金融機構(gòu)一般根據(jù)每年初上級管理部門下達的盈利計劃和財務(wù)計劃確定存貸款利率定價浮動區(qū)間，如農(nóng)戶小額信用貸款一般浮動為基準利率的1.7倍執(zhí)行，

（三）貸款定價缺乏技術(shù)、人才支撐

轄內(nèi)地方法人金融機構(gòu)，目前的客觀條件對定價機制建設(shè)存在一定程度制約。各機構(gòu)普遍沒有專門的利率管理部門，而貸款定價是一項專業(yè)技術(shù)性非常強的業(yè)務(wù)，既要因?qū)徣藛T開展利率定價相關(guān)研究工作，更要有雄厚的數(shù)理分析、政策研習(xí)等業(yè)務(wù)知識支撐，顯而易見，農(nóng)村法人金融機構(gòu)這方面人才儲備基本上為零。

（四）貸款定價缺乏翔實信息

雖然近幾年在主要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了民間利率監(jiān)測點，了解社會資金利率情況，但由于貸款利率定價要求收集貸款戶大量真實準確完整的信息，而地方法人金融機構(gòu)貸款主要針對農(nóng)戶生產(chǎn)生活、小企業(yè)日常周轉(zhuǎn)等，由于小微企業(yè)，尤其是個體工商戶基本上沒有標準的、完備的會計披露，導(dǎo)致農(nóng)信社發(fā)放貸款是較為盲目，加之貸款農(nóng)戶較多，機構(gòu)人員較少，要得到完整可靠的信息存在很大的困難，信息的不對稱，直接導(dǎo)致了農(nóng)村合作金融機構(gòu)定價過程中以賣方市場為主，極少考慮買方承受能力。

四、對策建議

（一）提高意識、完善管理

農(nóng)村合作金融機構(gòu)務(wù)必將利率定價作為信貸工作的一個重中之重，在利益驅(qū)使下，不能只注重量的積累，更要注重質(zhì)的提升，只有科學(xué)合理的定價，財政保證信貸資金合理、科學(xué)、穩(wěn)健的使用，避免更多的潛在風(fēng)險給金融機構(gòu)帶來的影響。

（二）基礎(chǔ)著手、深入淺出

隨著供給側(cè)改革的不斷推進，農(nóng)村金融市場改革迫在眉睫，在供給側(cè)改革下，農(nóng)村金融機構(gòu)必須著力于基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是人才庫的建立和儲備，只有完善的人才管理制度才能與現(xiàn)行的不斷更新的金融市場相匹配，通過深入學(xué)習(xí)和鉆研，逐步建立以人才為基礎(chǔ)的定價團隊，進而以一種合理的，完善的方式推廣營運，并將此類創(chuàng)新結(jié)果向現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，讓其認識只有科學(xué)、合理的定價才能保證安全的資金運行。

篇3

關(guān)鍵詞：新時代 企業(yè)資金管理 問題 探討

資金是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的前提和保障。資金管理對企業(yè)實施戰(zhàn)略決策具有決定性的作用。管理好資金就能使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，并在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。資金管理是公司通過各類集資方法為公司獲取資源，是基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略投資的一類管理工作。從資金獲取開始，到投資資金回籠，對于公司來說，是一類注重管理過程和結(jié)果的工作。特別是在進入新世紀后，國際經(jīng)濟、貿(mào)易的發(fā)展情況可謂變化莫測，中國在國際貿(mào)易中的地位已越加重要，因此，做好資金管理工作就能在國際市場上與國外企業(yè)“一爭長短”。

一、企業(yè)資金管理的問題

上世紀80年代開始，國內(nèi)公司通過兼并重組實現(xiàn)了集團化。伴隨公司經(jīng)營機制的改革和健全，公司的財務(wù)管理也提上了管理工作的日程；而企業(yè)的資金管理工作是財務(wù)管理工作中的重中之重。在新時代的大背景下，公司資金管理的問題主要有以下幾點：

（一）預(yù)算制定不科學(xué)導(dǎo)致實際工作出現(xiàn)漏洞

企業(yè)在制定資金預(yù)算時，通常以管理者年度業(yè)績考評指標為預(yù)算制定的準繩，并參考往年具體情況，只根據(jù)少數(shù)變動元素以及業(yè)務(wù)增加量制定預(yù)算，這樣的預(yù)算制定模式弊大于利。新時代背景下，財會信息瞬息萬變，企業(yè)面對不同工作內(nèi)容時應(yīng)制定不同的預(yù)算。而老舊的預(yù)算制定模式缺乏實用性，應(yīng)予以改良。現(xiàn)代企業(yè)在制定預(yù)算計劃時的通病是：運營活動中存在的資金預(yù)算偏差只能在預(yù)算實施時才能查出，也就是說只能做到事后管控。

（二）資金布置散、運用質(zhì)量差

公司下屬分支公司因為受到地理位置和外部環(huán)境的影響，在商業(yè)銀行開設(shè)了多個賬戶，使資金布置分散，體現(xiàn)不出集中優(yōu)勢，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）資金流量不平衡，成本增多

因為企業(yè)下屬機構(gòu)利潤獲得的能力不一，資金流量與總公司無法相提并論，這就造成一些下屬機構(gòu)將資金大量存入商業(yè)銀行；而另一些公司的下屬機構(gòu)因為受到投資的影響，在資金利用上還有極大的缺口，甚至還要向銀行借債來彌補缺口。在財會管控中呈現(xiàn)的是公司銀行存款和銀行借債“并駕齊驅(qū)”的局面。該局面使公司內(nèi)部資金利用率下降，成本增多。

（四）應(yīng)收款項增多，公司資金出項增多

在我國實施市場經(jīng)濟體制的大背景下，公司為了在市場中占有一席之地，通常采取信用銷售等多類方式進行公司產(chǎn)品的促銷，以此來提升企業(yè)的業(yè)績。然而公司的收入并不表示現(xiàn)金流的流入。在資金回流前，公司的收入和應(yīng)收款項會同時增多，這對公司有兩類影響：企業(yè)生產(chǎn)周期變長。由于流動資金只在非生產(chǎn)項目間流動，使人力資源成本資金的投入和原料采買資金不夠，從而降低生產(chǎn)效；加快現(xiàn)金的流出。依照應(yīng)收應(yīng)付性準則，公司通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，不論是否有收入，都應(yīng)依照國家稅務(wù)法繳付流通稅；若賺得利潤，公司還應(yīng)繳付企業(yè)所得稅。因為公司對收入和利潤的盲目追逐，造成公司的資金流出與應(yīng)收款項的增多呈正相關(guān)關(guān)系。

（五）固定資產(chǎn)投入策略不完善，資金出現(xiàn)缺口

公司下屬機構(gòu)為爭得固定資產(chǎn)投入計劃，對本機構(gòu)去年未完成的投資計劃和還未實行的投資計劃均報總公司說已經(jīng)完成。而去年的投入計劃未在今年的投入計劃中注明，導(dǎo)致虛報計劃和假報計劃的情況出現(xiàn)。因為會計機構(gòu)不了解公司固定資產(chǎn)投入實行情況，形成固定資產(chǎn)投入策略的不完善，資金出現(xiàn)缺口。

二、應(yīng)對措施

（一）貫徹落實預(yù)算制度，使資金回流

公司在進行實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，首要任務(wù)就是按照全年生產(chǎn)策略制定年度財會預(yù)算，并預(yù)估一年的資金流量。公司在制定預(yù)算策略時，應(yīng)針對不同工作內(nèi)容采取不同的制定策略。財會機構(gòu)通過對不同的指標進行解析，將指標下發(fā)到各個部門。公司各部門應(yīng)以財會部門下發(fā)的指標為參考依據(jù)，貫徹落實預(yù)算制度。而各部門對指標的管理工作應(yīng)納入業(yè)績考評體系中。在預(yù)算落實的過程中，財會機構(gòu)應(yīng)對各部門進行監(jiān)督，應(yīng)依據(jù)預(yù)算實行情況平衡繳付資金。如果受到生產(chǎn)經(jīng)營活動和外部環(huán)境的制約，財務(wù)部門應(yīng)對預(yù)算策略進行改良。

此外，公司還要對收入和投入利益加強管控，打造放權(quán)和制約并行的管理機制，形成權(quán)力、責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)。即是說營銷合同的訂立者負責(zé)營銷收入，而資金回流狀況要與相關(guān)責(zé)任人的年薪捆綁到一起，其目標是減少公司的應(yīng)收款項，加快資金流轉(zhuǎn)。

（二）集中資金，向銀行借款應(yīng)規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，跨區(qū)域跨行業(yè)擴展規(guī)模已成為大型公司發(fā)展的標志。在通常情況下，如果是沒有上市的公司會向銀行借款以達到集資的目的。而在向銀行借款時，企業(yè)應(yīng)考慮只開一個賬戶，以實現(xiàn)資金的集中管控。在借款時，因為項目借貸的約束條件比短期借貸要多。因此，公司應(yīng)挑選符合國家相關(guān)策略、與國民經(jīng)濟息息相關(guān)并且在市場上“吃得開”的項目進行借貸。如此，在短時期內(nèi)會有資金作為投資的支撐。而怎樣明確銀行的借貸體系構(gòu)造，是企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的。公司應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金額度為出發(fā)點，努力削減投資成本。此外，公司應(yīng)依照項目建設(shè)期和項目投入運營后的年度利益來確定借貸資金的占有時間；與此同時還應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)情況和工程的實施進度，明確不同時間的借貸方向。這樣，可以最優(yōu)化配置資源并規(guī)避借貸風(fēng)險，降低投資成本。

（三）挑選多家商業(yè)銀行，彌補資金缺口

當(dāng)公司流動資金缺口增大時，應(yīng)挑選一家以上的商業(yè)銀行進行借貸，分時間段地將各銀行對公司的信用授權(quán)額度（一般為6個月）利用到最大限度。如此，不僅使公司流動資金變得充裕，又能規(guī)避還貸風(fēng)險。例如：銀行借款額度通常按一年期進行信用的授權(quán)，在每一年的一月公司可以從A公司取走貸款，而在該年的6月可從B銀行借走與A銀行信用額度相等的款項。這時，經(jīng)過財務(wù)部門的處置可采取置換方法用B銀行的貸款資金對A銀行進行還貸。以此類推，可以讓公司的還貸風(fēng)險推遲至少5個月。

（四）縮短生產(chǎn)周期，減少資金流出

公司應(yīng)研發(fā)新型技術(shù)，在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，有目的地縮短生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期過長會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而生產(chǎn)周期的縮短和資金流出的減少涉及到資金管理問題。而資金的利用是為擴大生產(chǎn)規(guī)模而存在的。公司要想提高生產(chǎn)效率，減少資金流出，就必須管控項目風(fēng)險。對此，公司應(yīng)健全投資的內(nèi)部管控體制和監(jiān)管體系，建立重大決策失誤責(zé)任制。而對投資資金的管控包括：在確定投資項目之前，必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，并對市場情況做詳細的調(diào)查和研究，對投資策略中的各項環(huán)節(jié)、預(yù)定要達成的目標和規(guī)避投入風(fēng)險等要做詳細的評估；對于投入利益的會計核算和資金回流，應(yīng)完善資金的審批手續(xù)、應(yīng)有責(zé)任分工和限制措施；而投入管控機構(gòu)與財會機構(gòu)應(yīng)建立定時核查體制。投入的事中和事后管控是規(guī)避投入風(fēng)險的有力措施。

（五）合理化配置資源，提升固定資產(chǎn)利用率

應(yīng)科學(xué)化處置閑散的固定資產(chǎn)；需要對以廢棄的固定資產(chǎn)進行二次利用。資產(chǎn)管控機構(gòu)應(yīng)隨時更新固定資產(chǎn)的信息，對于閑散資產(chǎn)進行穩(wěn)妥的保存，并組織相關(guān)工作人員對固定資產(chǎn)進行評估，對于還能使用的閑散資產(chǎn)進行整合，投入二次使用；激發(fā)已有的固定資產(chǎn)潛能，提高固定資產(chǎn)的使用效率，彌補資金缺口。

對于各類固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)使其使用效率得到提升。對資金投入計劃應(yīng)據(jù)實編寫，嚴厲禁止假報、虛報的情況發(fā)生。而資金計劃對固定資產(chǎn)的使用具有引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)將閑散資產(chǎn)快速投入市場，依據(jù)市場行情確保固定資產(chǎn)的保值增值。另外，投資必須嚴格管控，提升固定資產(chǎn)收益率。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)資金管理工作是否到位將直接決定企業(yè)是否能獲得預(yù)期收益，對加快資金流轉(zhuǎn)速度、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收有著至關(guān)重要的影響。公司投入資金的原因無非是追求利益的最大化和擴大市場份額。因此，公司的投資策略在當(dāng)今時代不能固步自封，應(yīng)制定多元化策略進行投資的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)“做大做強”的夢想，從而沖出國內(nèi)市場，在國際市場上跟外國企業(yè)一較高下。

參考文獻：

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篇4

為貫徹落實《住房公積金管理條例》，進一步促進個人住房消費，推進個人住房擔(dān)保委托貸款（以下簡稱個人貸款）工作，現(xiàn)就個人貸款有關(guān)問題通知如下：

一、取消《關(guān)于實施〈北京市住房資金管理中心個人住房擔(dān)保委托貸款辦法〉有關(guān)問題的補充通知》〔（97）京房資中心字第051號〕第四款“個人貸款不能用于別墅等高檔住宅”規(guī)定。

二、《關(guān)于實施〈北京市住房資金管理中心個人住房擔(dān)保委托貸款辦法〉有關(guān)問題的補充通知》〔（97）京房資中心字第051號〕第六款修改為：借款人月均還款額一般不超過其家庭月收入的70％，且三口之家每月至少保留800元生活費。

三、自本通知下發(fā)之日，各分中心和各直屬歸集部門（以下簡稱分中心）須一律執(zhí)行市中心有關(guān)個人貸款規(guī)定，此前自行制定的與市中心有關(guān)規(guī)定相抵觸的，即行廢止。

四、分中心接到個人貸款申請，符合有關(guān)政策規(guī)定的，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成有關(guān)手續(xù)；分中心辦理個人貸款有困難，可轉(zhuǎn)至歸集部或歸集二部辦理；分中心不得拖延發(fā)放或拒絕辦理有關(guān)手續(xù)。

五、分中心不得拒絕發(fā)放30年（含）以內(nèi)任何期限檔次的個人貸款。

六、分中心轉(zhuǎn)至歸集部或歸集二部辦理個人貸款，按相應(yīng)額度，核減分中心明年個人貸款計劃指標。有特殊原因，并報市中心批準的，可酌情核減。

七、分中心違反本通知第四款或第五款，市中心在接到借款人投訴且查明情況屬實后，扣減分中心明年業(yè)務(wù)經(jīng)費指標。有特殊原因，并報市中心批準的，可免予扣減。扣減業(yè)務(wù)經(jīng)費的標準，另行規(guī)定。

篇5

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中國人民銀行關(guān)于改革銀行結(jié)算報告的通知》（〔1988〕40號），中國人民銀行頒發(fā)了新的《銀行結(jié)算辦法》，并自1989年4月1日起實行。為適應(yīng)銀行結(jié)算辦法改革的需要，結(jié)合我市職工退休統(tǒng)籌與待業(yè)保險基金銀行結(jié)算的實際情況，我們制定了《北京市職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金銀行支票使用管理暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

《暫行規(guī)定》是保證帳戶資金安全的重要措施，各級職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，必須予以足夠重視，要結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的制度。凡從事上述兩項基金管理工作的人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行。執(zhí)行中遇到的問題，請及時向我們反映。

附：北京市職工退休統(tǒng)籌和待業(yè)保險基金銀行支票使用管理暫行規(guī)定

一、支票使用

1.簽發(fā)支票時，支票的各項內(nèi)容必須填寫真實、齊全，大小寫金額相符，并按預(yù)留銀行印鑒蓋好印章。金額難以確定的，可暫不填寫金額，但收回支票時，要及時在存根上填明。

2.簽發(fā)支票應(yīng)使用墨汁或炭素墨水填寫。

3.嚴格按編號順序使用支票。

4.不準簽發(fā)空頭、遠期或過期支票。

二、支票管理

1.嚴格支票使用手續(xù)，需要簽發(fā)支票時，必須經(jīng)主管負責(zé)人同意，財務(wù)人員不準擅自簽發(fā)支票。

2.因各種原因支票未按期使用應(yīng)及時收回。

3.凡從銀行領(lǐng)用的支票不得出租、出借，嚴禁將支票轉(zhuǎn)給其他單位與個人使用。

篇6

北京市住房資金管理中心各分中心、市中心歸集部、首鋼歸集分部：

為落實《國務(wù)院進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快住房建設(shè)的通知》的要求，調(diào)整公積金貸款方向，提高個人購房能力，支持個人購買住房，從1998年8月1日起，降低北京市住房資金管理中心個人住房擔(dān)保委托貸款個人首付款比例，由原來不得低于所購住房評估價值的30％降為不得低于所購住房評估價值的20％。各分中心接到通知后，做好有關(guān)工作，遇有問題，及時報告市中心。

特此通知

篇7

一、融合發(fā)展的勢頭更猛

始終立足奎屯市情，以融合發(fā)展為平臺，堅定不移地實施開放融合戰(zhàn)略，深化“金三角”區(qū)域經(jīng)濟合作，加快奎屯—獨山子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、天北新區(qū)兩個平臺融合發(fā)展建設(shè)，創(chuàng)新體制、機制，調(diào)動各方積極性和主動性，促進了資金、技術(shù)、人才、資源等生產(chǎn)要素向奎屯聚集，實現(xiàn)區(qū)域資源共享、優(yōu)勢互補，區(qū)域的整體優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，融合發(fā)展的強大生命力和巨大潛力得以顯現(xiàn)。

奎屯—獨山子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。2011年12月，開發(fā)區(qū)獲得國家ISO90012環(huán)境管理體系和ISO14001質(zhì)量管理體系認證，先后被自治區(qū)列入重要的化工基地、棉紡基地、太陽能產(chǎn)業(yè)制造基地。投入1000萬元，邀請國內(nèi)外一流規(guī)劃單位、專家，全面啟動了《戰(zhàn)略性研究（概念性專題規(guī)劃）》、《總體規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》等8項規(guī)劃編制。截止目前，已累計完成投資11億元，實現(xiàn)了近30平方公里包括道路、綠化亮化、供排水、供氣、供電、工業(yè)管廊、通訊等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，計劃投入資金2.25億元，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施配套功能。2011年，開發(fā)區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值55.8億元，比2009年增長174.2%，年均增長65.6%；工業(yè)增加值16.97億元，比2009年增長144.5%，年均增長56.4%；完成固定資產(chǎn)投資57.9億元，比2009年增長243.2%，年均增長85.3%。開發(fā)區(qū)乘著中央新疆工作座談會和第八次黨代會的強勁東風(fēng)，已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，正朝著建設(shè)千億元產(chǎn)值、百億元稅收的園區(qū)闊步邁進。

天北新區(qū)快速發(fā)展。著力推進兵地融合發(fā)展平臺—天北新區(qū)的建設(shè)發(fā)展，在政策、項目、資金等方面給予大力支持，頒布了《天北新區(qū)管理條例》。2011年，天北新區(qū)完成生產(chǎn)總值19.8億元，比2009年增長85%，年均增長22.8%；工業(yè)增加值5.9億元，比2009年增長121%，年均增長30.4%；固定資產(chǎn)投資7.1億元，比2009年增長80.2%，年均增長21.7%；地方財政收入2.4億元，比2009年增長129%，年均增長31.7%。天北新區(qū)的快速發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展增添了新的動力。

二、產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)更強

奎屯緊緊抓住自治區(qū)加快發(fā)展天山北坡經(jīng)濟帶重要機遇期和對口援疆的有利時機，依托獨山子千萬噸煉油、百萬噸乙烯及周邊豐富的資源，發(fā)揮得天獨厚的區(qū)位交通優(yōu)勢，著力引進大企業(yè)、大集團，高起點、高水平、高效益地推進優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴大，發(fā)展的后勁不斷增強。

兩年來，總投資54.7億的藍山屯河、錦疆煤化工4070、興達偉業(yè)等20個項目建成投產(chǎn)；在建項目15個，總投資408億元，包括總投資283.8億元的寶塔石化在內(nèi)的一批投資額度大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)業(yè)龍頭項目正在加快推進；總投資24億元的8個項目今年已開工建設(shè)，以海航集團、寧夏寶塔、紫金礦業(yè)、山東石橫、遼寧宏運等為代表的大企業(yè)大集團相繼入駐開發(fā)區(qū)，初步形成了以化工、冶金、電力、光伏、紡織、卷煙為龍頭的產(chǎn)業(yè)集群?；ぎa(chǎn)業(yè)先后建成了藍山屯河、興達偉業(yè)、科源化工、煤化工4070等一批化工項目，寶塔石化800萬噸/年重油制烯烴芳烴、金瑪依60萬噸/年重油深加工、天正中廣150萬噸/年重油深加工、和山巨力15萬噸TDI和30萬噸MDI等項目正加快建設(shè)，部分項目今年投產(chǎn)，正在加速形成每年1000萬噸重油加工、80萬噸乙烯、70萬噸尿素、40萬噸合成氨、30萬噸EPS的生產(chǎn)能力；冶金產(chǎn)業(yè)建成了艾斯米爾鋼鐵、融坤鋼結(jié)構(gòu)等項目，昆玉200萬噸特鋼、銅冠冶化3×30萬噸/年尾礦綜合利用、錦西100萬噸焊接鋼管等項目正在加快建設(shè)，正加速形成每年200萬噸鋼鐵、100萬噸鋼管生產(chǎn)能力；電力產(chǎn)業(yè)建成了錦疆熱電，加快2×350兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)（寶塔石化配套項目）項目建設(shè)，正在加速形成1000兆瓦的發(fā)電能力；光伏產(chǎn)業(yè)建成了龍海硅業(yè)、新路標碳化硅專用微粉企業(yè)，積極引進1GWP太陽能光伏電站500MW太陽能電池組件項目落地建設(shè)，已形成每年10萬噸碳化硅、力爭形成每年500MW太陽能電池組件的生產(chǎn)能力；紡織產(chǎn)業(yè)積極打造以棉紡、化纖、合成纖維、混紡為特色的、差別化紡織、化纖產(chǎn)業(yè)，加快華孚50萬錠棉紡、3萬錠棉紡擴建、天鵝莫代爾等項目建設(shè)，正在加速形成每年100萬錠棉紡生產(chǎn)能力；卷煙產(chǎn)業(yè)正加快技改、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)規(guī)模由2009年的27萬箱增加到2011年的32萬箱。同時，依托支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展中小微企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)配套能力。大力培育發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，形成新一輪發(fā)展的長遠競爭力。

篇8

現(xiàn)就執(zhí)行《關(guān)于歸集住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的通知》（京房地物字〔1999〕1088號）的有關(guān)問題通知如下：

一、凡1999年1月1日以后簽定房屋買賣合同的新建商品住宅（包括經(jīng)濟適用住房、及與住宅結(jié)構(gòu)相連的非住宅等）的購房者，在辦理立契過手續(xù)前，應(yīng)按房屋買賣合同上標明的購房款的2％交納商品住宅維修基金。

售房單位將其商品住宅轉(zhuǎn)為租賃、經(jīng)營或自用的，也應(yīng)按本通知規(guī)定交納維修基金。

二、商品住宅維修基金由市和區(qū)縣小區(qū)辦代收。在區(qū)縣房屋交易管理部門辦理立契過戶手續(xù)的購房者，其維修基金由各區(qū)縣小區(qū)辦代收；在市房屋交易管理部門辦理立契過戶手續(xù)的購房者，其基金由市小區(qū)辦代收。

市、區(qū)縣小區(qū)辦在代收維修基金時，須向購房者開具市財政局統(tǒng)一監(jiān)制的“北京市住宅維修基金專用收據(jù)”，并在收取維修基金之日起三個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)入市房地局指定銀行的維修基金專用帳戶。

三、交易管理部門應(yīng)在審核查收小區(qū)辦開具的“北京市住宅維修基金專用收據(jù)”后，方可為購房者辦理立契過戶手續(xù)。

四、1999年1月1日以后簽定商品住宅房屋買賣合同、已經(jīng)辦理完立契過戶手續(xù)但未交納維修基金的購房者，應(yīng)到市小區(qū)辦辦理補交手續(xù)并由市小區(qū)辦為其開具“北京市住宅維修基金專用收據(jù)”。