時間：2023-06-13 09:24:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇廣告服務(wù)優(yōu)勢，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為了加強對招工、招聘交流洽談活動的管理，規(guī)范職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)的中介行為，維護勞動力市場的正常秩序，保障用人單位和求職人員雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《北京市勞務(wù)市場管理暫行辦法》（市政府1991年第3號令）的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)通過報刊、廣播電臺、電視臺（以下簡稱新聞媒介）招工招聘交流洽談會廣告信息的有關(guān)問題通知如下：
一、凡經(jīng)市勞動行政部門批準(zhǔn)開辦的職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)（核定有開展招工、招聘洽談業(yè)務(wù)的）租用社會公共場所、為用人單位招用人員組織舉辦大中型招工招聘交流洽談活動、通過新聞媒介招工招聘交流洽談會廣告信息的，必須經(jīng)市勞動局審核批準(zhǔn)。
二、職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)到市勞動局辦理舉辦招工招聘交流洽談會和招工招聘交流洽談會廣告信息審批手續(xù)時，須持以下證件和材料：
1、《北京市職業(yè)介紹許可證》副本；
2、舉辦招工招聘交流洽談會的報告；
3、招工招聘交流洽談會廣告（一式二份）；
4、職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)介紹信和辦事人員身份證。
三、各級職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)向社會的舉辦招工招聘交流洽談會廣告信息，經(jīng)市勞動局核準(zhǔn)并加蓋“北京市勞動局招工招聘交流洽談會廣告審核專用章”后，方可通過新聞媒介。
四、職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)在本單位場所內(nèi)為用人單位和求職人員定期舉辦的招工招聘交流洽談日活動，需通過新聞媒介廣告信息的，可持《北京市職業(yè)介紹許可證》到有關(guān)新聞單位的廣告經(jīng)辦部門，直接辦理廣告的有關(guān)手續(xù)。
1 資料與方法
1.1 一般資料
回顧性分析2011年1月一2012年12月四川大學(xué)華西醫(yī)院胃腸外科每月定點連續(xù)隨機抽樣住院患者滿意度調(diào)查問卷。該問卷選取在四川大學(xué)華西醫(yī)院胃腸外科住院3d以上的患者，采用隨機數(shù)字表法每月分別抽樣30例調(diào)查住院滿意度，該時段內(nèi)共調(diào)查720例患者。2011年1月一12月實施“HIS”護理模式服務(wù)前(實施前)共調(diào)查360例，其中男158例，女202例;年齡18一84歲，平均(45.38±15.25)歲。2012年1月一12月實施“HIS”護理模式服務(wù)后(實施后)共調(diào)查360例，其中男149例，女211例;年齡19一82歲，平均(44.71±15.67)歲。兩組數(shù)據(jù)基線一致、具有可比性。
1.2 方法
2011年1月1日一12月31日調(diào)查的360例患者接受常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護理，2012年1月1日一12月31日調(diào)查的360例患者接受“HIS”護理服務(wù)。
1.2.1 常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護理常規(guī)胃腸疾病外科圍手術(shù)期護理包括術(shù)前熱情接待、積極完善相關(guān)檢查，給予胃腸疾病相關(guān)知識的健康指導(dǎo)，術(shù)后嚴(yán)密觀察病情變化，給予疼痛的護理，鼓勵多活動、早活動，以及胃管、尿管、引流管等各種管道的護理，飲食、疾病康復(fù)健康知識等指導(dǎo)。
1.2.2 "HIS”護理服務(wù)“HIS”護理服務(wù)較常規(guī)胃腸外科圍手術(shù)期護理在以下7個方面有所改進。
①信念(conviction:堅定一切以患者為中心的服務(wù)信念。全程覆蓋貼心護理，包括患者人院伊始熱情接待、加強術(shù)前溝通以及責(zé)任護士的快速康復(fù)圍手術(shù)期護理并深人至出院后隨訪工作，開展諸如針對腸造口患者的華西大講堂、針對慢性感染傷口患者的出院后傷口換藥延續(xù)服務(wù)。
②合作(cooperation:提倡醫(yī)護一體化合作?！癏IS”護理服務(wù)模式中強調(diào)醫(yī)療和護理共同協(xié)作，通過改變晨會交班形式、進行醫(yī)護共同查房、共同制定患者的分級護理。
③關(guān)懷(care):注重關(guān)懷患者身心需求?；颊咦≡浩陂g或多或少存在焦慮和恐懼心理，對此，我們開展了責(zé)任制整體護理，使得患者與負(fù)責(zé)護士相對固定。
④溝通(communication:永不斷線的溝通?？剖易o士在工作之余積極動手制作通俗易懂、圖文并茂的胃腸疾病健康教育卡和健康教育視頻等，以加強患者與主管醫(yī)護人員的溝通;開設(shè)具有胃腸外科特色的醫(yī)護懇談區(qū)，每周舉辦2一3次由科室年輕醫(yī)生、護士共同進行的胃腸道疾病?？苹又v座，將健康知識講解與患者答疑相結(jié)合，解決患者住院期間的問題;此外，每間病房還配有溝通本，方便因工作等原因不能參加懇談會的家屬提問，責(zé)任護士和病房護士長在1一2個工作日給予回復(fù)。
⑤信任(confidence):用真誠的行動取得患者和家屬的信任。胃腸外科定期對護理人員開展取得患者信任的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)技術(shù)能力和護患溝通技巧，以便在患者住院期間取得信任，提高護理服務(wù)質(zhì)量。
⑥便利(convenience):科學(xué)利用資源最大限度的達到醫(yī)護患三者的便利。開展基于患者舒適的胃腸疾病加速康復(fù)外科:不常規(guī)安置胃管、術(shù)后盡早拔除尿管、術(shù)后限制靜脈補液量、盡早進食。
⑦滿意(contentment:良性循環(huán)多方滿意。護士們在患者住院體驗上根因分析，開展護理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。
1.3 評價方法
比較并分析“HIS”護理服務(wù)實施前后兩組患者間住院滿意度。滿意度調(diào)查表為四川大學(xué)華西醫(yī)院護理質(zhì)量控制管理院內(nèi)自測滿意度調(diào)查表，設(shè)有統(tǒng)一指導(dǎo)語，包括14個條口，每個條口的回答結(jié)果分為“滿意”“較滿意”“較不滿意”“不滿意”“很不滿意(未涉及)”。各條口單項分?jǐn)?shù)計算公式為:滿意度=[(滿意條口數(shù)+較滿意條口數(shù)x0.8+較不滿意條口數(shù)x0.6+不滿意條口數(shù)x0.4+很不滿意條口數(shù)x0.2)/總條口數(shù)一未涉及條口數(shù))x100%，總滿意度為第14條口患者住院期間對于病房護理工作的總體評價。分值越高表明患者對護理質(zhì)量滿意度越局。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS13.0軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料先檢查數(shù)據(jù)正態(tài)性及方差齊性情況，以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示。對資料的比較采用t檢驗，檢驗水準(zhǔn)a=0.05
2 結(jié)果
2011年1月1日一12月31日“HIS”護理服務(wù)模式應(yīng)用之前共調(diào)查360例患者，其總滿意度為(83.27±5.71)分;2012年1月1日一12月31日“HIS”護理服務(wù)模式應(yīng)用之后共調(diào)查360例患者，其總滿意度為(97.92±6.23。實施后滿意度有所提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(t=-8.001,P<0.05。調(diào)查表中14個條口的滿意度均較優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施前提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
3 討論
護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的一項重要內(nèi)容，同時也是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如何提高日常護理工作中的服務(wù)質(zhì)量是提升患者住院體驗需要改進的迫切問題，護理人員創(chuàng)新性地提出“HIS”護理服務(wù)模式，探索胃腸外科臨床護理的重點專科建設(shè)之路。
3.1 “HIS”護理服務(wù)模式的優(yōu)勢
“HIS”護理服務(wù)模式強調(diào)堅定一切以患者為中心的服務(wù)信念，促進護士更積極主動地思考如何解決患者的問題。全程、貼心的護理服務(wù)使得患者住院期間更為舒適放松，增加的延續(xù)護理內(nèi)容更是為有需要的患者提供幫助，想患者之所想，急患者之所急。同時“HIS”護理服務(wù)模式還強調(diào)醫(yī)療和護理共同協(xié)作。在臨床醫(yī)療過程中醫(yī)療和護理是密不可分的兩個主體，在治療疾病、維護健康的過程中發(fā)揮同等重要的作用。"HIS”護理服務(wù)模式充分發(fā)揮出團隊的優(yōu)勢，以先進、精湛的治療、護理技術(shù)服務(wù)患者，提高治療效果，縮短住院時間，節(jié)省醫(yī)療費用，降低患者痛苦，同時提升住院體驗。針對患者住院期間或多或少存在焦慮和恐懼心理，責(zé)任護士不僅對患者的機體進行護理，還對患者的心理、社會關(guān)系和家庭生活狀況等進行全面了解，配合患者康復(fù)需要，給予最佳護理。護患溝通路徑化管理能責(zé)任到人，敦促護士主動提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，護士依據(jù)共同遵循的溝通模式，可以不斷對教育內(nèi)容進行評估、計劃、實施、評價、再教育，保證健康教育措施在既定時間內(nèi)實現(xiàn)并達到預(yù)期效果。
在“HIS”護理服務(wù)模式實施過程中，患者信任水平的提升有助于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改善。提高患者信任度能夠促進和諧醫(yī)患關(guān)系的達成。此外，新的護理服務(wù)模式更加順應(yīng)多學(xué)科協(xié)作發(fā)展趨勢的發(fā)展，加強患者、家屬、臨床醫(yī)師、護士、麻醉師等相互合作，利用現(xiàn)有臨床手段對圍手術(shù)期各種常規(guī)治療措施進行改良、優(yōu)化和組合，可以達到減少或減輕外科手術(shù)打擊的效果。
3.2 以人為本的服務(wù)理念促進患者滿意度提高
隨著醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展和醫(yī)療市場化，患者的角色發(fā)生了向醫(yī)療服務(wù)消費者的轉(zhuǎn)化，在護理服務(wù)中應(yīng)尊重患者的需求，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)人性化?；颊咝枰o士關(guān)心、尊重和理解，需要獲取有關(guān)自己疾病的相關(guān)知識，需要尋求健康的生活方式，需要在身心焦慮時得到安慰等，需要護士提供系統(tǒng)的、全方位的身心照顧。需求是否得到滿足是影響患者滿意與否的重要因素之一。眾所周知，滿意度可以表達患者對所接受護理服務(wù)的滿意程度，反映護理質(zhì)量水平，因而成為現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理的金標(biāo)準(zhǔn)。本研究結(jié)果顯示，“HIS”護理服務(wù)模式應(yīng)用后患者的滿意度高于未開展前滿意度，說明在胃腸外科重點?？平ㄔO(shè)中應(yīng)用“HIS”護理服務(wù)模式不僅可以提升臨床護理服務(wù)質(zhì)量，還能有效改善患者住院期間感受，提高滿意度。
3.3 護理人員參與護理重點?？平ㄔO(shè)的積極性轉(zhuǎn)變
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的浪潮賦予了新時代的護理人員更深層次的歷史使命，加強自身醫(yī)德的職業(yè)素養(yǎng)，將服務(wù)意識滲透到工作中是科室各級護士用實際行動對重點?？平ㄔO(shè)的最佳支持。這與多項研究中強調(diào)的護士參與全過程質(zhì)量控制，提高護士工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動全體護士積極性和主觀能動性觀點一致。活動開展以來，護士對待工作更加積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作變被動為主動，將科室快速康復(fù)流程，傷口治療、靜脈治療等專科護理范疇的理論與臨床實際結(jié)合，夯實基礎(chǔ)護理，從為患者洗臉、梳頭等細微之處著手，耐心細致地維持患者住院期間整潔有尊嚴(yán)的生活;再結(jié)合?？浦R進行住院流程再造，從減少患者的痛苦，點滴之間著手，縮短了患者的術(shù)后恢復(fù)時間，提高其外科住院期間的舒適度，將基礎(chǔ)護理與?？谱o理緊密結(jié)合，為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從而提高住院滿意度。
3.4 “HIS”護理服務(wù)模式應(yīng)用前景展望
廣告的發(fā)展隨承載媒體不斷演進，從早期傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)媒體，至2000年左右中國移動引入DoCoMo的iMode模式，搭建移動夢網(wǎng)并開啟移動增值及WAP媒體時代，廣告進一步從平面、桌面到移動時代演化。區(qū)別于前二者的單一承載形式，基于移動終端的不同應(yīng)用具備不同媒體特性及呈現(xiàn)方式，在WAP站點廣告的基礎(chǔ)上，廣告運營商進一步發(fā)展出短信／互動營銷廣告、彩信／手機報刊廣告的廣告形式。
艾瑞認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來及大屏觸控移動終端的流行，基于各類操作系統(tǒng)開發(fā)的移動應(yīng)用(App)成為移動廣告新的載體。受益于移動互聯(lián)網(wǎng)整體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和移動終端的更新迭代，移動應(yīng)用廣告被行業(yè)視為新的藍海，具備極大的掘金機會及戰(zhàn)略意義。
平臺化成應(yīng)用廣告主流運營模式，參與企業(yè)迅速增加
艾瑞咨詢根據(jù)移動應(yīng)用廣告平臺運營方不同，將國內(nèi)已有平臺分為手機應(yīng)用商店內(nèi)置平臺、第三方平臺及移動廣告優(yōu)化平臺。
手機應(yīng)用商店內(nèi)置廣告平臺：多數(shù)提供廣告服務(wù)的應(yīng)用商店為操作系統(tǒng)提供商，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，具備較大掌控力及話語權(quán)。其提供廣告服務(wù)優(yōu)勢在于兼具渠道特征，擁有海量且直接的App資源，具備廣告智能投放及精準(zhǔn)監(jiān)測的條件。目前手機應(yīng)用商店一般采取收購或外包方式提供廣告服務(wù)。國內(nèi)類似平臺有中國電信天翼空間、機鋒網(wǎng)等。
第三方移動應(yīng)用廣告平臺：第三方平臺是該行業(yè)參與主體，參與企業(yè)多樣。除新型垂直類移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，傳統(tǒng)廣告網(wǎng)絡(luò)公司、手機廣告網(wǎng)絡(luò)公司、無線增值服務(wù)提供商等也都參與到市場中來，依托各自優(yōu)勢提升平臺競爭力。
廣告網(wǎng)絡(luò)公司：傳統(tǒng)廣告網(wǎng)絡(luò)公司涉足移動平臺是近來行業(yè)發(fā)展的普遍趨勢。該類企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具備長期積累的品牌廣告資源、廣告智能投放及管理等優(yōu)勢。其進入市場一般采取廣告主資源遷移、移動應(yīng)用渠道合作等方式進行。國內(nèi)代表企業(yè)有易傳媒等。
手機廣告網(wǎng)絡(luò)公司：傳統(tǒng)上專注于短彩類廣告、wAP廣告及手機報刊廣告的公司，依托手機廣告的平臺運營優(yōu)勢，將App納入廣告平臺覆蓋范圍。該類企業(yè)在手機端廣告上具備長期運營經(jīng)驗，具備媒體覆蓋及用戶通達優(yōu)勢。國內(nèi)代表企業(yè)除億動廣告、百分通聯(lián)、架勢無線、哇棒等傳統(tǒng)手機廣告網(wǎng)絡(luò)公司外，也出現(xiàn)有米、微云、多盟等新興以App覆蓋為主的垂直類企業(yè)。
關(guān)鍵詞：互動影視廣告；新媒體；宣傳空間；觀眾體驗
隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字電視得到了普及和推廣，使得互動影視出現(xiàn)了積極快速的發(fā)展，互動影視通過觀眾與節(jié)目互動的方式，為觀眾提供了全新的收視體驗，因而得到了觀眾的廣泛喜愛。另外，由于收視形式發(fā)生了一定的變化，也同時帶動了影視內(nèi)容的不斷更新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一方面，企業(yè)需要通過電視廣告的方式宣傳自身的產(chǎn)品，進而獲取利潤和價值。另一方面，影視廣告也需要拓展業(yè)務(wù)，提升自己的服務(wù)內(nèi)容，進而促進自身發(fā)展。但是，從目前我國影視廣告的總體表現(xiàn)形式來看，仍然存在著形式單一、內(nèi)容陳舊等多方面的問題，使得觀眾在對待影視廣告的態(tài)度上發(fā)生了一些微妙的變化，進而使得影視廣告的影響力也有所消弭，同時，隨著人們獲取信息的形式越來越多樣化，人們逐漸的講注意力集中于其他形式的信息獲取渠道，從這個角度來看，也給影視廣告帶來了一定的發(fā)展難度。對于影視廣告來說，要想改變這一狀況，就必須把握住互動影視廣告發(fā)展空間，才能進一步的采取相應(yīng)的措施，進而鞏固影視廣告的地位。
1 積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展優(yōu)勢空間
目前，傳統(tǒng)電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等多種形式的廣告都成為了互動影視廣告發(fā)展的主要障礙。從這一視角來審視互動影視廣告的發(fā)展方向，應(yīng)該相對于以上兩個方面的廣告業(yè)凸顯出自己的優(yōu)勢，才能真正的把握住互動影視廣告的發(fā)展方向。
對于傳統(tǒng)廣告來說，傳統(tǒng)廣告一般是通過電視的廣告宣傳進行的，在這種形式下，觀眾是被動的接受廣告。而互動影視廣告可以通過觀眾有效的觸發(fā)的方式讓觀眾運用手中的遙控器隨意瀏覽自己想觀看的廣告，觀眾處于主導(dǎo)地位，由此可見，相對于傳統(tǒng)廣告來說，互動影視廣告具有一定的優(yōu)勢?；佑耙晱V告要發(fā)揮出這種優(yōu)勢，就需要在實際運營過程中確保這種優(yōu)勢得以真正的體現(xiàn)，一方面要豐富廣告的內(nèi)容，突出廣告的科技含量，讓觀眾感覺到美感，在這種情況下，觀眾自然而然的會選擇互動影視廣告。
對于互聯(lián)網(wǎng)廣告來說，互聯(lián)網(wǎng)上存在著各種各樣的信息，一方面對于發(fā)揮互動影視廣告的優(yōu)勢帶來一定的挑戰(zhàn)性，然而互聯(lián)網(wǎng)廣告也存在著各種信息魚目混珠的現(xiàn)象。而對于互動影視廣告來說，是在電視媒體的監(jiān)督下進行的有效操作，因此，從這一方面來看，互動影視廣告具有一定的信息真實優(yōu)勢。互動影視廣告要想進一步發(fā)揮與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，就需要不斷的加強自我宣傳，確保各項信息的真實性，為自身的發(fā)展贏得良好的口碑。
2 把握宣傳空間，重視觀眾體驗，有效傳播自身信息
互動影視廣告要求得發(fā)展，必須高度重視觀眾體驗，從而獲取觀眾的認(rèn)可與支持，這是互動影視發(fā)展的必然之路，也是檢驗互動影視發(fā)展成效的必然選擇。面對互動影視廣告的發(fā)展瓶頸，互動影視廣告業(yè)必然高度把握準(zhǔn)確宣傳路徑，從而通過有效的宣傳傳播自身信息，才能為自身的發(fā)展確保穩(wěn)定的方向。
一方面，互動影視廣告要注重宣傳路徑的探索。作為新興的電視體驗形式，互動影視廣告要想走向更寬更廣的境遇，必須要通過各種形式進行有效宣傳，比如可以借助傳統(tǒng)電視節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)或者電視購物等多種形式的媒體充分的宣傳自身，特別是要突出自身的特色，以便于讓觀眾通過不同的途徑了解互動影視廣告的真實內(nèi)涵，提升觀眾對互動影視的認(rèn)可程度。
另一方面，互動影視廣告要增加宣傳內(nèi)容。目前，互動影視廣告仍然還存在著內(nèi)容較為單一、卻大人性化的宣傳等問題。如恒源祥曾經(jīng)以十二生肖位基本內(nèi)容設(shè)計的廣告，由于內(nèi)容較為單一、且重復(fù)播放等問題引發(fā)部分觀眾的不滿與熱議。對此，互動影視廣告要避免這種情況的出現(xiàn)，就需要改變宣傳策略，在宣傳內(nèi)容上下功夫，比如從觀眾的角度出發(fā)去設(shè)計宣傳內(nèi)容，實事求是的宣傳自身廣告業(yè)務(wù)，不弄虛作假，從而有效提升觀眾的視覺體驗和實際收獲。
3 注重服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾需求
觀眾作為互動影視廣告的直接體驗者，要想把握住互動影視廣告的發(fā)展，必須要考慮觀眾的因素，只有做好的對觀眾的服務(wù)質(zhì)量，才能得到觀眾的認(rèn)可，進而促進互動影視廣告的進一步發(fā)展。
對于互動影視廣告業(yè)來說，要一方面做好服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，對此，互動影視廣告業(yè)要確保做好自身本職工作，確確實實為觀眾的需求提供最滿意的服務(wù)，另一方面，還要不斷的創(chuàng)新服務(wù)觀眾的新形式，比如通過調(diào)查、實地走訪等多種形式了解觀眾對互動影視廣告的觀點，把觀眾的觀點匯總起來進行深刻的研究，了解觀眾的基本需求。同時，互動影視廣告要積極的應(yīng)對觀眾提出的各種問題，從而排解觀眾的疑難，提升觀眾對互動影視廣告發(fā)展的支持度，有效增強互動影視廣告是觀眾心目中的良好形象，從而確?；佑耙晱V告在觀眾的支持下有效的得以發(fā)展和進步。
綜上所述，互動影視廣告作為新興的廣告形式，只有把握住準(zhǔn)確的發(fā)展方向，有效的拓展自身的發(fā)展空間，才能有效的促進自身的發(fā)展和進步。誠然，在互動影視的發(fā)展過程中，面對這來自同行業(yè)、觀眾等多種因素的挑戰(zhàn)和檢驗，互動影視廣告業(yè)只有積極的應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取切實可行的方案，在堅持正確的發(fā)展方向的過程中不斷的發(fā)展自己。
參考文獻：
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“尺有所短，寸有所長”。不論何事何物都并存著優(yōu)勢與劣勢，其成長與發(fā)展的過程，都是優(yōu)勝劣汰、揚長避短的過程。報業(yè)作為產(chǎn)業(yè)進入市場，發(fā)掘自身優(yōu)勢，贏得優(yōu)者制勝的地位，必須遵循優(yōu)勢經(jīng)營的一些基本原則。
差異化競爭原則。差異化競爭原則的實質(zhì)就是營造區(qū)別于競爭對手的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我新，使自己在市場競爭中始終擁有相對優(yōu)勢或絕對優(yōu)勢。報紙內(nèi)容的差異化和報業(yè)結(jié)構(gòu)的差異化構(gòu)成了報業(yè)的特色優(yōu)勢，也使報業(yè)經(jīng)營具有一定的壟斷性。對一張報紙來說，特色創(chuàng)新是形成差異化的基礎(chǔ)，差異化競爭則是報紙優(yōu)勢經(jīng)營的最主要方式。
品牌帶動原則。報業(yè)經(jīng)濟是影響力經(jīng)濟，主要靠品牌的影響力來推動報業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。媒體的輿論影響，宣傳的品牌效應(yīng)，是報業(yè)直接的競爭優(yōu)勢。樹立報業(yè)品牌，就是與報紙的受眾建立良好買賣關(guān)系，提高報紙在市場的知名度、信任度和美譽度。實施品牌帶動，首先是經(jīng)營管理好報業(yè)，全面提升報業(yè)爭先的能力，打造體制、機制、人才技術(shù)等內(nèi)在優(yōu)勢；其次是持久穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；再次是抓好以報業(yè)的信譽、報紙的名稱和標(biāo)識、新聞出版的特許權(quán)等為主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)的經(jīng)營；其四是以報紙的最優(yōu)品牌為龍頭，放大品牌優(yōu)勢的作用，利用其品牌的影響力，向其他領(lǐng)域滲透，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
服務(wù)性經(jīng)營原則。報業(yè)歸屬第三產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)分類上體現(xiàn)了服務(wù)性質(zhì)。報紙的主要功能就是服務(wù)，報紙傳媒是黨和人民的喉舌，是為黨和國家事業(yè)的大局服務(wù)的，報紙?zhí)峁┑目萍肌⒅R、文化娛樂資訊都是服務(wù)性產(chǎn)品，報紙經(jīng)營廣告亦是為廣告客戶和讀者服務(wù)。新聞的針對性、報紙的可讀性是服務(wù)質(zhì)量的本質(zhì)體現(xiàn)；報紙發(fā)行的覆蓋面、及時性，廣告的投放量、回報率都是服務(wù)需求的基本內(nèi)涵。一張報紙要想在競爭中取勝，必須樹立全新的服務(wù)理念，健全完整配套的服務(wù)體系，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。從一定意義上說，服務(wù)決定優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是優(yōu)勢經(jīng)營。
優(yōu)勢經(jīng)營的基本原則，在其內(nèi)在關(guān)系上，是互相融合、互相作用的；在其具體實施上，是整體發(fā)揮、綜合運用的。報業(yè)產(chǎn)業(yè)在新一輪競爭與發(fā)展中，必須充分認(rèn)識并正確把握和運用優(yōu)勢經(jīng)營的基本原則，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能占據(jù)報業(yè)市場的主導(dǎo)地位，以優(yōu)勢擴大化獲得利潤最大化。
二
報業(yè)經(jīng)營方面的競爭已經(jīng)不是純粹的、簡單的廣告、發(fā)行等經(jīng)營活動的競爭，已經(jīng)逐步發(fā)展到運用采編、公關(guān)等綜合手段來深度開發(fā)、經(jīng)營，通過諸多經(jīng)營手段和操作技巧來提升報紙的綜合競爭力，開拓報紙的發(fā)展空間。
比如，在計算自己報紙合理的成本和利潤空間的情況下，聯(lián)合政府職能部門、行業(yè)協(xié)會以及商家，以推行、運作行業(yè)經(jīng)濟周刊的模式開發(fā)行業(yè)廣告。一方面通過行業(yè)經(jīng)濟周刊在行業(yè)內(nèi)的發(fā)行來擴大報紙在某一市場上的影響，另一方面通過行業(yè)經(jīng)濟周刊自身的不斷發(fā)展、壯大，盡快實現(xiàn)報紙版面低成本、高效益的擴張，逐步實現(xiàn)擴版、經(jīng)營、影響等同步增長。
報紙初創(chuàng)或者進行調(diào)整階段，以最低的成本建立自己需要的報紙經(jīng)營框架，獲得豐厚的利潤回報，是每個媒體經(jīng)營者的所求。將報紙的發(fā)行和廣告捆綁，統(tǒng)一運作是比較理想的方式之一。迅速建立自己經(jīng)營范圍比較明確、管理規(guī)范、組織嚴(yán)密的經(jīng)營隊伍后，組織自己的經(jīng)營人員對各類廣告客戶、商家、特定讀者進行“掃樓”、“洗街”活動，一方面，聯(lián)絡(luò)、開發(fā)、發(fā)掘潛在的廣告客戶，另一方面，通過經(jīng)營人員的信息傳遞，將自己的報紙通過既定的方式或者方案，送達商家、廣告客戶、特定讀者手中，擴大報紙的影響。這種做法會“一箭雙雕”：直接組織目標(biāo)讀者和客戶，實現(xiàn)有效發(fā)行的擴大；增加報紙在既定人群中的影響，便于組織特定目標(biāo)廣告。但這里面會牽扯比較多的細節(jié)組織問題。
三
一、廣播廣告的特點
廣播廣告是依附于廣播媒體而“開花結(jié)果”的一種經(jīng)營和宣傳，從廣播媒體的特點與優(yōu)勢以及廣播廣告經(jīng)營的宣傳和實踐看，我認(rèn)為廣播廣告的特點與優(yōu)勢概括起來重要表現(xiàn)在以下五個方面：
1.廣播廣告的溝通感和意境空間
在溝通感上來看，廣播可以實現(xiàn)雙向溝通，多向交流，及時地將信息傳遞給受眾，而受眾也可以將自己的所想所聞傳達給廣播人。在意境空間方面來看，廣播只聞其聲、不見其人的傳播方式可以給受眾更多的思考和想象空間。
2.廣播廣告的便捷度高、覆蓋面廣
廣播廣告可以隨時進入人們的生活，廣播信息的傳播是以電子信號為載體的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，廣播信息的無限覆蓋已經(jīng)不是不可能的任務(wù)。
3.廣播廣告的成本低，回報高
4.廣播廣告的專業(yè)化
現(xiàn)在多數(shù)廣播電臺都開辦了交通臺、音樂臺、服務(wù)臺、生活臺等不同的頻道，使廣播開始實現(xiàn)“窄頻化”，對不同的聽眾進行相對應(yīng)的服務(wù)。
二、廣播廣告的投放優(yōu)勢
1.商家與聽眾的互動性強
這是廣播廣告的最大優(yōu)勢。廣播可以實現(xiàn)雙向溝通，這是其他媒體不具備的。商家可以通過廣播的直播進行與聽眾的互動，聽眾也可以實現(xiàn)及時參與，及時回應(yīng)互動。這能夠最大限度地滿足聽眾的心理需求。廣告商可以隨時在各時間段內(nèi)插播商家廣告，或者促銷廣告。廣播可以對促銷的現(xiàn)場進行現(xiàn)場直播，這樣既可以增加廣告的感染力，又可以提高顧客對活動的熱情，增強促銷的效果。
2.廣告投放的針對性準(zhǔn)
廣播廣告現(xiàn)如今已經(jīng)走向“窄頻化”的道路，每個電臺都會細分出很多不同的頻率，以針對不同的聽眾。廣告商可以根據(jù)自己的不同的廣告對象合理選擇廣告投放的電臺和投放時間，避免了廣告資金的浪費，從而使廣播廣告更加具有針對性。
3.傳播速度快
現(xiàn)在的廣播大部分都已經(jīng)實行了直播制度，有的電臺甚至是全天24小時播出。廣播的信息傳輸速度是非?？斓模槍@點，廣告商們可以用不同的方式進行產(chǎn)品促銷，可以及時、準(zhǔn)備的產(chǎn)品信息，做到讓聽眾及時了解并且關(guān)注。
4.聽眾多且忠誠度高
廣播的覆蓋面比較廣，聽眾可以不受時間、空間的限制隨時隨地收聽廣播。同時，聽眾也較容易對自己喜愛的節(jié)目主持人抱有親切感和信任感，在廣告泛濫的今天，忠誠度和信賴感對于企業(yè)來說是廣播廣告?zhèn)鞑プ钣袃r值的資源。
三、廣播廣告不可忽視的問題
作為中國現(xiàn)今主流媒體之一，廣播廣告除了以上那些別的媒體無法比擬的優(yōu)勢以外，存在的問題也不能忽視。除了廣播廣告自身的不足，還有外在的壓力，這些都是我們需要努力去改善的。
（一）不利的客觀環(huán)境
從大的環(huán)境上來講，由于歷史原因，國內(nèi)的廣播電臺還沒有與國際市場經(jīng)濟接軌，管理上存在特定的制約。廣播媒體的經(jīng)營業(yè)還存在著許多不足之處。
（二）服務(wù)難以到位
1.廣播廣告只是聽覺上的信息，不像電視聲畫結(jié)合，視聽兼?zhèn)?，不能直接再現(xiàn)產(chǎn)品的原貌，有時會讓消費者心存疑惑，不能達成認(rèn)同感。理想中的服務(wù)效果不能達到。
2.各地電臺容易專注于當(dāng)?shù)氐膹V告商而忽略外地的廣告商，而且地方電臺向全國性廣告主行銷的成本過高，從一定程度上限制了廣播廣告的地理范圍，也限制了廣播廣告的服務(wù)。
（三）醫(yī)療保健類廣告泛濫
最近這些年，醫(yī)療保健類的廣告節(jié)目肆意泛濫，從全國各地廣播電臺的廣告情況來看，相當(dāng)一部分電臺的廣告收入來自醫(yī)療保健專題節(jié)目。已經(jīng)使廣播廣告畸形增長，這在很大程度上損害了廣播媒體的形象。
四、如何把我們的廣播廣告做好做大
廣播廣告同其他廣告媒介相比，既有優(yōu)勢，也有劣勢，如何揚長避短，從而進一步開發(fā)廣播廣告的市場潛力，擴大其經(jīng)營規(guī)模，是深化廣播改革應(yīng)當(dāng)研究的重要問題。
（一）發(fā)揮自己的優(yōu)勢使廣播廣告立于不敗之地
首先，要回歸廣播廣告意識。發(fā)揚廣播聲音藝術(shù)造型天地寬、感情訴求感染力強的特性，聲音最富有感彩，“感人心者，莫先孚情”，以聲音作為主要傳播手段和傳播資源使廣播廣告成為一種最具情感色彩的媒體。此外，在同等條件下，收聽率高的電臺對廣告商更具吸引力。辦好節(jié)目，吸引聽眾是贏得廣告客戶之根本。
（二）完善自己的不足使廣播廣告的明天更加輝煌
十年歷練助其深刻洞察廣告市場
寧儷娟2000年進入廣告行業(yè)，到2011年剛好十年多一點，借用她自己的話就是“十年磨一劍”。在這十多年中，寧儷娟對廣告市場尤其是電視廣告市場有了非常深刻的了解。她認(rèn)為這十年中國電視廣告市場的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個階段：
初期，電視媒體廣告市場屬于賣方市場，只要公司的廣告資源有品質(zhì)、有知名度、是優(yōu)質(zhì)資源，就不怕賣不出去。這主要是因為很多企業(yè)跟著媒體走、一味花錢買好資源的問題。企業(yè)選擇公司比較簡單，對比一下各家的價格和資源優(yōu)勢，評估一下公司資質(zhì)就可迅速做出決策，整個開發(fā)及跟進周期不會太長。
之后幾年，由于競爭變得越來越激烈，為突顯優(yōu)勢，媒體型公司借助獨家資源的優(yōu)勢，吸引終端客戶，顯示出直接合作的優(yōu)勢。資源型公司的一舉一動。無處不顯示出他們的強勢地位及媒體話語權(quán)，廣告業(yè)進入“資源為王”的時代。而服務(wù)型公司更標(biāo)榜對客戶的貼身服務(wù)，雙方借助各自優(yōu)勢的差異化，實現(xiàn)市場中的競合。
第三階段是自2008年金融危機后，電視廣告市場進行了_一次較大程度的洗牌。金融危機迫使企業(yè)廣告預(yù)算大幅縮減，投放越來越謹(jǐn)慎，加之媒體選擇余地也越來越大，同質(zhì)化顯現(xiàn)，比稿變得越來越頻繁。“僧多粥少”的市場環(huán)境下，市場轉(zhuǎn)眼間早已進入了“血拼”的買方市場?？蛻舾M周期越來越長，有的長達一年多，人力資源及推廣成本逐年上漲，客戶的忠誠度變得越來越低。即便“血拼”，公司的競爭還在有序進行。但自2010年電視臺顛覆性地改變了多年來的廣告資源承包機制后，整個廣告市場格局及競爭環(huán)境被徹底打破。電視臺改變資源承包機制是出于對廣告經(jīng)營目標(biāo)做再次拉升所提出的要求，優(yōu)質(zhì)資源不再向過去那樣被少數(shù)幾家公司所掌控，這意味著它們將全部向行業(yè)內(nèi)整體開放，公司將根據(jù)自身銷售實力及所愿意出讓的承包價格，采取招投標(biāo)方式進行資源的自由選擇。這次改制好比是媒體經(jīng)營權(quán)及媒體成本上的一次空前革命，實力強大的公司不計成本地抓住機會強占資源，當(dāng)然也在無形中推高了廣告單價成本，但客戶不會因公司的“豪賭”而買單。資源結(jié)束后，整個一年內(nèi)行業(yè)電視公司都在無序地拼價、爭搶客戶中度過，哪里有時間靜心去做專業(yè)，只要守住成本底線，不虧損即罷。作為職業(yè)經(jīng)理人，只能痛苦地在拼價與專業(yè)性之間做選擇。而隨之而來的市場現(xiàn)象是，綜合性全案公司、品牌策劃公司及營銷顧問公司開始更加穩(wěn)健地相伴在企業(yè)周圍，與企業(yè)實現(xiàn)著共同成長。
寧儷娟認(rèn)為，其實廣告主的購買習(xí)慣及需求已發(fā)生了根本性的變化，投資變得更加理性。當(dāng)前行業(yè)已明顯從“資源型向價值型轉(zhuǎn)變”。十年前的客戶只會議價，關(guān)注媒體本身的投資性價比。而如今，特別是成熟型企業(yè)，經(jīng)過多年的投放經(jīng)驗積累，已深知媒體的屬性與價值，講價方面比公司還在行。同時，公司再以媒介價值及媒介指標(biāo)的方式去說服客戶已收效甚微。客戶更希望聽到公司對他們當(dāng)前所處市場階段及營銷目標(biāo)提出如何更好利用媒介的解決方案。既然整個行業(yè)都不肯下功夫、呈現(xiàn)出浮燥的心態(tài)，那能比的就只有價格和增值服務(wù)了。值此也不難理解，為何客戶一方面在花高額的費用聘請品牌營銷顧問公司協(xié)助企業(yè)做營銷診斷與品牌策略規(guī)劃，而另一邊雖客戶一個多億的廣告投放，再加之-系列給予的附加回報與增值服務(wù)，卻不見得有多少利潤，從而出現(xiàn)下一年還是不是“你”都不―定的尷尬局面。
“血拼”還在進行，廣告公司還能給客戶什么?就廣告公司而言，客戶希望公司了解他、熟悉他，進而了解他的生意，特別是處在成長階段的企業(yè)。如果不事先下功夫做先期的研究和專業(yè)投入，對企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的理解和判斷，廣告公司又怎能提供行之有效的廣告策略呢?這是從廣告公司角度與客戶角度的最大不同。
要改變行業(yè)現(xiàn)狀、提升自身競爭優(yōu)勢，重要的是分析客戶需求，進而具備滿足客戶需求的能力。只有這樣才能促成客戶合作，終究被市場認(rèn)可。因此寧儷娟認(rèn)為廣告公司只有及時調(diào)整并不斷完善自身作業(yè)模式，形成新的核心優(yōu)勢，才能最終實現(xiàn)市場突圍。
兩次職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷助其找準(zhǔn)職業(yè)方向
2009年，寧儷娟以銷售副總裁的身份加入廣而告之。當(dāng)時她發(fā)現(xiàn)與綜合性廣告公司相比，廣而告之既有優(yōu)勢同時也有明顯不足，原因是廣而告之一直將自己定位于行業(yè)內(nèi)最大的廣告資源運營商，以媒體銷售為主營業(yè)務(wù)，但相關(guān)其它綜合廣告業(yè)務(wù)一直做得不溫不火，究其原因主要是離客戶太遠、專業(yè)研究與深入規(guī)劃做得不夠，導(dǎo)致綜合業(yè)務(wù)幾乎沒有，公司內(nèi)各業(yè)務(wù)模塊無法形成整合效應(yīng)。
自進入廣而告之后，寧儷娟便著重對廣而告之的業(yè)務(wù)線進行了梳理，她認(rèn)為廣而告之要提升終端客戶的成交量，必須借助品牌服務(wù)，以此提升客戶的關(guān)注度與合作忠誠度，增加利潤率避免過度議價，提供客戶有價值的服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合效應(yīng)，最終實現(xiàn)公司廣告業(yè)務(wù)的縱向一體化。盡管她在廣而告之任職時間僅一年多，可依然取得了不俗的成績。團隊實現(xiàn)了神州通信、美的小家電、掌上明珠家具、雅迪電動車等多家企業(yè)的廣告綜合業(yè)務(wù)，也帶動公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊的整合效應(yīng)。
出于廣而告之定位媒體資源運營商的考，在以銷售規(guī)模作為衡量指標(biāo)的大環(huán)境下，勢必與她自身追求的提供客戶有價值的服務(wù)、順應(yīng)市場發(fā)展需求、實現(xiàn)品牌服務(wù)的想法產(chǎn)生了較大的偏差，寧儷娟最終選擇離開。此后她又短暫加盟中視電傳擔(dān)任營銷總經(jīng)理一職，直到最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，成立品牌營銷策劃公司――智真策劃。
高起點創(chuàng)業(yè)助其追求人生理想
（一）投資方-藍色光標(biāo)品牌管理顧問股份有限公司
北京藍色光標(biāo)品牌管理顧問股份有限公司（以下簡稱“藍色光標(biāo)”）成立于1996年7月，總部位于北京，全國設(shè)有23個分區(qū)辦事處，是一家以提供公共關(guān)系服務(wù)為基礎(chǔ)的品牌管理服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。自公司登陸創(chuàng)業(yè)板以來，堅持貫徹“內(nèi)生式增長”和“外延式發(fā)展”并重的發(fā)展戰(zhàn)略，連續(xù)多年保持了高速增長。2013年公司正式啟動了新的10年戰(zhàn)略，確定了數(shù)字化、全球化、10年10倍作為未來10年的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。藍色光標(biāo)的利潤自上市以來實現(xiàn)了大幅的增長，自10年上市的8791萬到2014年的94795萬，利潤總額實現(xiàn)了十倍的增長，而這些營收與利潤的增長很大一部分是通過并購企業(yè)實現(xiàn)的，可見“內(nèi)生式增長”和“外延式發(fā)展”在公司戰(zhàn)略層面上的重要性。
（二）被投資方-西藏山南東方博杰廣告有限公司
西藏山南東方博杰廣告有限公司（以下簡稱“博杰廣告”）是一家致力于提供電影電視媒體產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)的傳媒企業(yè)。博杰廣告在廣告業(yè)具有獨特的優(yōu)勢，具有被收購的價值。博杰廣告自2010年起開始在全國范圍內(nèi)布局自有影院數(shù)碼海報屏傳播媒體，截至2013年2月28日，博杰廣告在全國范圍內(nèi)擁有各類影院數(shù)碼海報屏終端4，931塊，覆蓋了全國76個經(jīng)濟發(fā)達的核心城市、571家成熟商圈內(nèi)的優(yōu)質(zhì)影院，在全國重點城市中心區(qū)及重點開發(fā)區(qū)的優(yōu)質(zhì)影院覆蓋率達到85%，在此細分領(lǐng)域內(nèi)具有絕對的布局優(yōu)勢。
二、并購動因分析
藍色光標(biāo)一直秉承著“內(nèi)生式增長”和“外延式發(fā)展”并重的戰(zhàn)略，一方面通過積極發(fā)展品牌管理、公關(guān)等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生式增長，通過積極并購其他企業(yè)，不斷拓展公司的經(jīng)營范圍，實現(xiàn)外延式的發(fā)展。就本并購案來說，藍色光標(biāo)的主要并購動機如下：
（一）擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本費用
藍色光標(biāo)不斷的并購企業(yè)在很大程度上是踐行“外延式發(fā)展”的戰(zhàn)略，作為公關(guān)企業(yè)服務(wù)的對象往往有限，不能同時服務(wù)于相互競爭的雙方，在業(yè)務(wù)量上往往存在天花板，因此需要通過擴展業(yè)務(wù)范圍實現(xiàn)增長。藍色光標(biāo)的并購很大的原因就在于可是實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，提高服務(wù)的競爭力，降低成本費用。
（二）獲得先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、人才
藍色光標(biāo)通過收購博思瀚揚、廣東百合、思恩客等一系列廣告?zhèn)鞑ス?，進一步鞏固公司在傳媒與品牌營銷管理上的優(yōu)勢，獲得各個被收購企業(yè)在相關(guān)細分領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和專業(yè)人才，通過對這些企業(yè)的收購，實現(xiàn)了品牌管理的進一步拓展，能夠通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、影視等各個傳媒手段對品牌進行營銷。
（三）鞏固電視媒體廣告地位、拓展院線媒體廣告
博杰廣告主要是以電視媒體廣告承包為核心，因此藍色光標(biāo)在收購了博杰廣告后可以鞏固公司在電視媒體領(lǐng)域的市場地位。同時博杰廣告作為最早涉及電影增值服務(wù)的企業(yè)之一，在全國的院線擁有較多的數(shù)碼海報屏，對于廣告?zhèn)鞑碚f是一個極大的優(yōu)勢資源，通過對博杰廣告的收購，藍色光標(biāo)可以很好的利用這些數(shù)碼海報屏進行品牌的宣傳與營銷，實現(xiàn)公司營業(yè)收入的增長。
總體來講，藍色光標(biāo)的并購動因主要包括謀求“協(xié)同效應(yīng)”（管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)）實現(xiàn)“1+1>2”、獲取競爭優(yōu)勢提升競爭實力、實現(xiàn)資源互補開展多元化經(jīng)營和獲得特殊資產(chǎn)，以及提升本土執(zhí)行力、低成本獲取高質(zhì)量人力資源、追隨跨國客戶、開拓新的區(qū)域市場以完成全球布局等。
三、整合效益
（一）實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完善藍色光標(biāo)傳播服務(wù)鏈條
本次交易是藍色光標(biāo)實施外延式發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟之一，通過本次交易藍色光標(biāo)將增加在電視媒體廣告和影院數(shù)碼海報廣告領(lǐng)域的服務(wù)內(nèi)容，原有的以公共關(guān)系、廣告服務(wù)為主的傳播服務(wù)鏈條得以完善。
（二）加速產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮藍色光標(biāo)與被收購公司的協(xié)同效應(yīng)
本次交易完成后，博杰廣告的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將納入藍色光標(biāo)的平臺架構(gòu)內(nèi)，這一架構(gòu)有利于藍色光標(biāo)對現(xiàn)有的公關(guān)、廣告業(yè)務(wù)進行全面、系統(tǒng)的整合，有助于藍色光標(biāo)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強協(xié)同效應(yīng)。
（三）收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升藍色光標(biāo)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平
根據(jù)博杰廣告以及藍色光標(biāo)經(jīng)審計的2011年、2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)，博杰廣告營業(yè)收入分別相當(dāng)于同期藍色光標(biāo)營業(yè)收入的10983%和5469%，歸屬于母公司股東凈利潤分別相當(dāng)于同期藍色光標(biāo)歸屬于母公司股東凈利潤的12769% 和8217%。交易對方同時承諾博杰廣告2013年、2014年、2015年、2016年經(jīng)審計的歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別不低于人民幣20，700萬元、23，805萬元、27，376萬元、28，745萬元。本次收購?fù)瓿珊?，藍色光標(biāo)在業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利水平等方面有望得到大幅提升。
（四）增強公司整體實力，實現(xiàn)全體股東利益最大化
本次交易完成后，一方面，藍色光標(biāo)的廣告服務(wù)領(lǐng)域擴展至第一大廣告投放媒介電視媒體，整體廣告服務(wù)實力得到較大提升，另一方面，自有媒體資源影院數(shù)碼海報屏豐富了公司的媒體資源形式，擴大了媒體資源的覆蓋范圍，可增強公司的自主經(jīng)營權(quán)以及服務(wù)客戶的能力。
根據(jù)藍色光標(biāo)公司的財報顯示，2013年和2014年廣告業(yè)收入較上期增長6411%和9355%，截止2013年12月31日，博杰廣告總資產(chǎn)66，93061萬元，凈資產(chǎn)28，55658萬元。2013年8-12月實現(xiàn)營業(yè)收入51，33234萬元，營業(yè)利潤14，17954萬元，凈利潤11，57619萬元。而2013年博杰廣告為藍色光標(biāo)貢獻了127，7769萬元收入。
關(guān)于對賭協(xié)議，2013年度博杰廣告實現(xiàn)歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤23，24335萬元，較預(yù)測歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤增加2，55048萬元，增加比例為1233%。凈利潤較協(xié)議規(guī)定的20，69287萬元高，符合藍色光標(biāo)設(shè)置的目標(biāo)額。
總的來說，藍色光標(biāo)收購博杰廣告后，雙方的業(yè)績都有了較大幅度的提升，藍色光標(biāo)可以利用博杰廣告在廣告業(yè)的優(yōu)勢進一步鞏固市場地位，擴大市場份額。而博杰廣告業(yè)可以輔助藍色光標(biāo)的品牌管理來實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的增長。到目前為止這一收購是較為成功的，但也存在著一些風(fēng)險。
