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篇1

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群 空間布局 區(qū)域資源稟賦 地方預(yù)算法規(guī)

“產(chǎn)業(yè)集群，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)，特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系、不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)、與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等主體，通過(guò)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系的一種新型空間經(jīng)濟(jì)組織形式”（任際、馬吉吉，2012）。產(chǎn)業(yè)集群是在產(chǎn)、供、銷、技術(shù)、服務(wù)等方面存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的諸多企業(yè)、機(jī)構(gòu)，在某一區(qū)域內(nèi)的有機(jī)結(jié)合，因此“空間集聚”是產(chǎn)業(yè)集群的首要特征，研究產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展就必須研究其空間布局問(wèn)題。

依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)布局產(chǎn)業(yè)集群

研究表明，產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展與區(qū)域特色有密切的聯(lián)系?！熬哂邢嗤蛳嗨铺卣鞯漠a(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下向要素資源豐富或區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出的地區(qū)集中，最終形成產(chǎn)業(yè)集群”（孫霞，2009）。所以，某一區(qū)域特有的資源稟賦成為吸引產(chǎn)業(yè)集聚的前提條件，為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。波特指出，“應(yīng)加強(qiáng)和建立現(xiàn)存的和正在出現(xiàn)的簇群，而不是努力去創(chuàng)造一個(gè)全新的簇群”（金麗紅，2008）。即，培育產(chǎn)業(yè)集群要以區(qū)域現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)要素為依托，而不是憑空規(guī)劃布局；失去區(qū)域優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集群便成為“空中樓閣”。

因此，產(chǎn)業(yè)集群要根植于特定區(qū)域的相對(duì)資源要素優(yōu)勢(shì)，是區(qū)域的特色資源稟賦孕育了特定的產(chǎn)業(yè)集群。并非所有地區(qū)都適合大規(guī)模工業(yè)化開(kāi)發(fā)，否則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境的沖突。不同的國(guó)土空間應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的資源稟賦確定其發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)集群布局必須立足于特定區(qū)域的發(fā)展定位，與空間優(yōu)勢(shì)相吻合，將空間優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，否則產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必將遭遇瓶頸，空間資源稟賦也將被破壞。

依據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)集群

《國(guó)務(wù)院關(guān)于編制全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃的意見(jiàn)》提供了科學(xué)的區(qū)域規(guī)劃法，即“根據(jù)區(qū)域的資源環(huán)境承載能力和發(fā)展?jié)摿澏ㄖ黧w功能區(qū)的區(qū)域定位方法”（朱傳耿、馬曉冬，2007）。

主體功能區(qū)規(guī)劃將區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史、自然資源承載能力、人力資源結(jié)構(gòu)、環(huán)境狀況作為區(qū)域規(guī)劃的綜合指標(biāo)，將國(guó)土空間劃分為優(yōu)化開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、限制開(kāi)發(fā)和禁止開(kāi)發(fā)四類主體功能區(qū)，明確了不同主體功能區(qū)的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)。優(yōu)化開(kāi)發(fā)區(qū)集中發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)主要承接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化和城鎮(zhèn)化；限制開(kāi)發(fā)區(qū)主要進(jìn)行資源和環(huán)境的養(yǎng)護(hù)，并可適當(dāng)發(fā)展與資源、環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)；禁止開(kāi)發(fā)區(qū)不允許發(fā)展任何經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行資源和環(huán)境養(yǎng)護(hù)。

主體功能區(qū)規(guī)劃要求打破老工業(yè)基地長(zhǎng)期以來(lái)形成的“工業(yè)經(jīng)濟(jì)一元化”發(fā)展模式，打破單純追求經(jīng)濟(jì)效率的思維方式，從各個(gè)區(qū)域的資源稟賦出發(fā)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度明確其發(fā)展定位，因地制宜地布局產(chǎn)業(yè)集群，走出一條經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的多元化發(fā)展道路。

主體功能區(qū)規(guī)劃為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局奠定了基礎(chǔ)。在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群作為一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。目前，由于某些地方政府過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，布局產(chǎn)業(yè)集群時(shí)忽視了不同主體功能區(qū)的資源稟賦狀況，已經(jīng)造成了建設(shè)用地緊張、資源環(huán)境遭到破壞等制約產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的問(wèn)題。

因此，有必要依據(jù)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各區(qū)縣的資源稟賦，確定其主體功能定位，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局。2010年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)“新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，要求經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。這是對(duì)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)各區(qū)縣依據(jù)其主體功能定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局，走多元化發(fā)展道路的具體要求。

地方預(yù)算法規(guī)對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的作用

弗里德曼認(rèn)為，“區(qū)域政策處理的是區(qū)位問(wèn)題，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘在什么地方’”；C.羅杰（C.Roger）認(rèn)為，區(qū)域政策是“所有旨在改善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地理分布的公共干預(yù)”（賴東華，2008）?？梢?jiàn)，區(qū)域政策是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間布局的重要手段。區(qū)域政策有多種表現(xiàn)形式，預(yù)算法規(guī)具有強(qiáng)大的財(cái)政資金配置功能，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局方面必然能發(fā)揮不可替代的作用。

由于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷史較短，經(jīng)濟(jì)主體對(duì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域資源稟賦之間的互動(dòng)關(guān)系的理解尚不深入。如果完全依賴市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)將難以實(shí)現(xiàn)依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的目標(biāo)。

而且，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群屬于“后發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群，政府的財(cái)政資金支持是其形成和發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此預(yù)算法規(guī)對(duì)優(yōu)化沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群布局具有更為重要的作用。

目前，有學(xué)者從主體功能區(qū)的類型入手，提出了差別化的財(cái)政政策，“優(yōu)化開(kāi)發(fā)區(qū)適用創(chuàng)新型財(cái)稅政策，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)適宜激勵(lì)型財(cái)稅政策，限制開(kāi)發(fā)區(qū)適用支持—補(bǔ)償型財(cái)稅政策，禁止開(kāi)發(fā)區(qū)適宜保障—補(bǔ)償型財(cái)稅政策”（賈康，2009）。還有學(xué)者“從環(huán)境稅、政府采購(gòu)、轉(zhuǎn)移支付、公共基礎(chǔ)設(shè)施、稅式支出等”（龔志堅(jiān)，2010）政策出發(fā)，對(duì)四類主體功能區(qū)進(jìn)行了財(cái)稅政策設(shè)計(jì)。但是，尚未廣泛開(kāi)展依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局的地方預(yù)算法規(guī)研究。

沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)應(yīng)當(dāng)抓住國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)“新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”的契機(jī)，成為老工業(yè)基地體制機(jī)制創(chuàng)新先導(dǎo)區(qū)，通過(guò)地方預(yù)算法規(guī)的創(chuàng)新，打開(kāi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局的新局面。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局的地方預(yù)算法規(guī)完善策略

（一）完善地方預(yù)算法規(guī)的原則

促進(jìn)區(qū)域差別化發(fā)展的原則。主體功能區(qū)規(guī)劃旨在改變以經(jīng)濟(jì)效率作為區(qū)域發(fā)展程度唯一衡量指標(biāo)的觀念，采用經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然資源和環(huán)境保護(hù)等多重指標(biāo)衡量區(qū)域發(fā)展程度。因此，各區(qū)縣應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的空間優(yōu)勢(shì)，即區(qū)域資源稟賦，布局產(chǎn)業(yè)集群，走多元化、特色化發(fā)展道路。所以，地方預(yù)算法規(guī)應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”，要允許差別化的預(yù)算制度存在，使地方預(yù)算法規(guī)為不同區(qū)縣依據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群空間布局提供有針對(duì)性、傾向性的預(yù)算支持。

保障基本公共服務(wù)均衡供給的原則。依據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃，不同區(qū)縣的空間優(yōu)勢(shì)不同，主體功能定位不同，適合布局的產(chǎn)業(yè)集群則不同。有些區(qū)縣甚至不適宜布局創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)集群，不可避免地造成地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。限制開(kāi)發(fā)區(qū)和禁止開(kāi)發(fā)區(qū)以資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)為發(fā)展重點(diǎn)，需要放棄本位經(jīng)濟(jì)利益，基本公共服務(wù)供給能力較弱。但是，“財(cái)政法對(duì)財(cái)政分配具有更為直接和具體的影響，即財(cái)政法正義性直接介入財(cái)政分配與再分配的公平公正以及對(duì)社會(huì)需要的公共產(chǎn)品分配的公平公正”（任際，2011）。作為財(cái)政法的重要組成部分，地方預(yù)算法規(guī)應(yīng)當(dāng)以保障基本公共服務(wù)均衡供給為原則。

（二）完善地方預(yù)算法規(guī)策略

1.預(yù)算支出方面。在配置預(yù)算資金時(shí)，不同區(qū)縣應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的空間優(yōu)勢(shì)，吸引與區(qū)縣資源稟賦相適宜的特色產(chǎn)業(yè)集聚。

首先，預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)用于加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。勞動(dòng)力密集區(qū)縣要加強(qiáng)城市生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造條件；技術(shù)密集區(qū)縣要加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技成果轉(zhuǎn)化中介機(jī)構(gòu)等建設(shè)，為科技型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造條件；森林或水資源集中區(qū)縣要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源養(yǎng)護(hù)設(shè)施建設(shè)。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)建設(shè)撥款。其次，預(yù)算支出還要用于加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)。支持具有區(qū)縣特色的產(chǎn)業(yè)科研項(xiàng)目，支持“產(chǎn)研”合作；支持學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以“產(chǎn)學(xué)”合作方式培養(yǎng)地區(qū)緊缺人才。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)科研基金或?qū)ｍ?xiàng)人才培養(yǎng)基金。最后，預(yù)算支出還要支持符合區(qū)縣空間優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及其配套機(jī)構(gòu)落戶和發(fā)展。具體的預(yù)算支出方式可以采取專項(xiàng)貸款擔(dān)保等。

2.預(yù)算資金使用方面。預(yù)算資金配置到位后，是否能發(fā)揮促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化布局的作用，還取決于預(yù)算資金的使用狀況。地方財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督預(yù)算資金使用單位按照規(guī)定的用途使用資金。此外，需要健全國(guó)庫(kù)集中支付制度和國(guó)庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金使用管理到單位、到項(xiàng)目，才能夠全面掌握預(yù)算資金的流向和金額。對(duì)不符合區(qū)域發(fā)展定位的財(cái)政資金使用要求將不予撥款，防止預(yù)算部門和預(yù)算單位為追求短期經(jīng)濟(jì)效率擠占、挪用發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群的專項(xiàng)資金。

3.預(yù)算監(jiān)督方面。因?yàn)轭A(yù)算資金使用是專業(yè)性較強(qiáng)的活動(dòng)，而且預(yù)算信息由預(yù)算部門和預(yù)算單位掌握，所以常規(guī)的人大和財(cái)政部門監(jiān)督存在較大的局限性。事實(shí)上，外部監(jiān)督的效力都不及內(nèi)在約束和激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效預(yù)算制度就是這樣一種約束和激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)財(cái)政部預(yù)算司認(rèn)為，績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算，它是以政府部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度為依據(jù)，進(jìn)行預(yù)算編制、控制以及評(píng)價(jià)的預(yù)算管理模式。與投入預(yù)算相比，績(jī)效預(yù)算將預(yù)算的結(jié)果作為控制政府預(yù)算的重要指標(biāo)。

因此，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)各預(yù)算部門和預(yù)算單位的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并據(jù)此決定下一年度的預(yù)算資金配置，使預(yù)算資金成為一種“潛在利益”。只有這樣，才能約束和激勵(lì)預(yù)算部門和預(yù)算單位合理使用預(yù)算資金，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。

需要注意的是，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)具有可操作性和差別性。不同區(qū)縣的空間優(yōu)勢(shì)不同，適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群也不同。不能一味以經(jīng)濟(jì)效益為指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同區(qū)縣的資源稟賦狀況，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然資源和環(huán)境保護(hù)等多重因素相結(jié)合，以某種因素為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。旨在考查不同區(qū)縣的相關(guān)預(yù)算部門和預(yù)算單位是否能夠有效地運(yùn)用預(yù)算資金，優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群空間布局，使其與區(qū)縣資源稟賦相適應(yīng)。

4.地區(qū)間轉(zhuǎn)移支付方面。由于區(qū)縣空間優(yōu)勢(shì)不同，有些區(qū)縣需要承擔(dān)資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)的重任，不適宜布局經(jīng)濟(jì)效益突出的產(chǎn)業(yè)集群。這些區(qū)縣犧牲了本位經(jīng)濟(jì)利益，而且還要將有限的財(cái)政資金用于資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)，造成財(cái)政資金短缺。為了保障基本公共服務(wù)的均衡供給，應(yīng)當(dāng)遵循“受益原則”，要求從資源環(huán)境養(yǎng)護(hù)中受益的其他區(qū)縣以轉(zhuǎn)移支付的方式，彌補(bǔ)上述區(qū)縣的財(cái)力不足。這是一種地區(qū)之間的橫向轉(zhuǎn)移支付。

綜上所述，根據(jù)主體功能區(qū)規(guī)劃，依托區(qū)域資源稟賦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、人口、資源可持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是具有顯著地方特色的事務(wù)，因此地方預(yù)算擔(dān)負(fù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群合理布局的職能。然而，目前地方預(yù)算具有較強(qiáng)的“行政主導(dǎo)性”，地方政府和相關(guān)部門、單位的“短視性”、“機(jī)會(huì)主義傾向”極易使產(chǎn)業(yè)集群成為追求短期經(jīng)濟(jì)利益的工具，因此，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域資源稟賦相符合為根本目標(biāo)，完善地方預(yù)算法規(guī)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展具有重要的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識(shí)管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計(jì)

前言：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要的發(fā)展模式。實(shí)施戰(zhàn)略知識(shí)管理不僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識(shí)管理理論。所謂戰(zhàn)略知識(shí)管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價(jià)值的知識(shí)體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過(guò)相應(yīng)的策略與方法對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力，知識(shí)管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]?，F(xiàn)階段國(guó)際管理學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過(guò)對(duì)新知識(shí)的傳播與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來(lái)企業(yè)信息資源迅速增長(zhǎng)，用戶對(duì)信息的需求向個(gè)性化方向發(fā)展，因此對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進(jìn)行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識(shí)管理的核心內(nèi)容在于對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過(guò)一定的管理手段以及信息技術(shù)營(yíng)造良性的知識(shí)共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對(duì)組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對(duì)于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識(shí)管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會(huì)直接導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的差異性，換言之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有價(jià)值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會(huì)提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績(jī)效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行有效的鑒別與保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)理論。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識(shí)、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對(duì)企業(yè)其他資源進(jìn)行支撐，并具有長(zhǎng)期性的演化能力?，F(xiàn)階段戰(zhàn)略知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個(gè)以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機(jī)結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺(tái)[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位?；趹?zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實(shí)際功能定位。在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)顯性知識(shí)的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)隱性知識(shí)的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的潛在聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵(lì)機(jī)制。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識(shí)管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，激勵(lì)員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理文化?？梢苑e極開(kāi)辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識(shí)管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理的熱情，從而有效地推進(jìn)企業(yè)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化。通過(guò)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)信息管理過(guò)程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對(duì)信息管理文件進(jìn)行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的主要管理對(duì)象進(jìn)行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺(tái)與戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)。戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)中主要對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)信息庫(kù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的遴選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)知識(shí)信息庫(kù)內(nèi)的知識(shí)進(jìn)行清理，對(duì)陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的有效性，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)規(guī)劃交流平臺(tái)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺(tái)的過(guò)程中設(shè)置合理的知識(shí)庫(kù)檢索與連接功能，為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺(tái)。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運(yùn)行環(huán)節(jié)到維護(hù)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)專業(yè)性高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，因此基于知識(shí)管理對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略知識(shí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與審核，加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識(shí)管理過(guò)程中他們可以與不同部門的工作人員進(jìn)行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來(lái)講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識(shí)管理人員更強(qiáng)，可以有效地對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行理解與補(bǔ)充，并對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出創(chuàng)造性意見(jiàn)。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)工作的開(kāi)展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策進(jìn)行專業(yè)性的審核。同時(shí)，可以加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專家資源的共享，從而彌補(bǔ)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶需求進(jìn)行正確表達(dá)的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進(jìn)行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)處于快速擴(kuò)展的發(fā)展時(shí)期，為了有效地防范管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻(xiàn)：

[1] 查國(guó)平.基于隱性知識(shí)管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

篇3

關(guān) 鍵 詞：地方產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道；3力模型；主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)

中圖分類號(hào)：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-0892(2007)01-0069-08

大量實(shí)地觀測(cè)和深入調(diào)查表明，我國(guó)多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新行為普遍呈現(xiàn)出一種低端化、模仿化、個(gè)體化、偶然化共性特征。從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)角度來(lái)看，顯現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新分離過(guò)程，呈現(xiàn)典型模仿過(guò)度進(jìn)入再模仿循環(huán)特征；從創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)機(jī)來(lái)看，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新，多聚焦于成本降低型能力和同質(zhì)性生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張能力的獲取，產(chǎn)品差異化創(chuàng)新能力缺失；從創(chuàng)新合作角度來(lái)看，追求“小而全”的單打獨(dú)斗式創(chuàng)新活動(dòng)，集群內(nèi)創(chuàng)新分工合作網(wǎng)絡(luò)缺乏；從創(chuàng)新戰(zhàn)略角度來(lái)看，普遍采取市場(chǎng)前景明確或風(fēng)險(xiǎn)鎖定狀態(tài)下的跟隨和模仿戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的原創(chuàng)性或突破性創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而且缺乏高效創(chuàng)新流程管理和整合能力，不能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)專業(yè)研發(fā)部門而導(dǎo)致常規(guī)性創(chuàng)新能力的缺失。然而，推本求源來(lái)看，所有創(chuàng)新活動(dòng)都必須借助于企業(yè)的連續(xù)或部分活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，微觀企業(yè)是創(chuàng)新活動(dòng)的真正主體。產(chǎn)業(yè)集群層面的創(chuàng)新動(dòng)力實(shí)質(zhì)上可轉(zhuǎn)化為集群內(nèi)微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新動(dòng)力問(wèn)題，轉(zhuǎn)化為集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化機(jī)制問(wèn)題。基于該思路，本文試圖構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的相關(guān)分析框架，從影響我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化機(jī)制的激勵(lì)或抑制因素分析入手，為理解我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)自主創(chuàng)新動(dòng)力獲得、產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道升級(jí)以及集群持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素提供若干基于中國(guó)實(shí)踐的獨(dú)特視角。

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道：相關(guān)特性與基本類型

產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道，即在產(chǎn)業(yè)集群范疇內(nèi)，以微觀企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，基于共性產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈企業(yè)普遍采用的技術(shù)選擇方法、技術(shù)解決方法(包括技術(shù)路線、設(shè)計(jì)模式、技術(shù)整合方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、專利策略、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟以及與此相應(yīng)的裝備設(shè)備與工藝流程，既包括共有技術(shù)解決方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所形成的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，更包含技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)整合的聯(lián)系規(guī)則和協(xié)作模塊界面的兼容規(guī)則。在產(chǎn)業(yè)集群從價(jià)值鏈低端到高端升級(jí)進(jìn)程中，由勞動(dòng)密集型要素依賴躍遷到資本密集型、技術(shù)密集型、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)路徑中，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道不僅引致了集群組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新的協(xié)同過(guò)程，更主要直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、技術(shù)秩序乃至創(chuàng)新秩序的形成，而且呈現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊界面兼容標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移過(guò)程。在模塊化網(wǎng)絡(luò)條件下，一個(gè)重要現(xiàn)象是，集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由單個(gè)企業(yè)技術(shù)壟斷和單純技術(shù)創(chuàng)新能力的爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)的爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)化為對(duì)主導(dǎo)或控制集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的核心企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)奪。

1. 產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道與自主創(chuàng)新動(dòng)力三者的互動(dòng)關(guān)系

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的技術(shù)發(fā)展路徑是與產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道緊密聯(lián)系的，產(chǎn)業(yè)鏈建筑于產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道之上。技術(shù)鏈中的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道既是產(chǎn)業(yè)鏈衍化與升級(jí)的基礎(chǔ)，也是集群內(nèi)自主創(chuàng)新動(dòng)力形成的必要載體。集群產(chǎn)業(yè)鏈單個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新必須納入到產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的技術(shù)秩序與經(jīng)濟(jì)秩序中去，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一份子，才可能獲得技術(shù)創(chuàng)新成本補(bǔ)償乃至創(chuàng)新壟斷租金創(chuàng)造。

從產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)衍化路徑與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)體系來(lái)看，技術(shù)既是任何企業(yè)組織存在的基礎(chǔ)，同時(shí)也是任何產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)存在與發(fā)展的核心基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈的模塊分化和縱向非一體化趨勢(shì)并未改變技術(shù)創(chuàng)新對(duì)集群生產(chǎn)組織體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)發(fā)展路徑的根本作用機(jī)制；相反，在產(chǎn)業(yè)模塊化和縱向非一體化條件下，成為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、組織競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源泉，成為聯(lián)結(jié)集群產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值體系和技術(shù)體系的主導(dǎo)力量。在大規(guī)模生產(chǎn)方式下，技術(shù)創(chuàng)新的壟斷形成了單個(gè)規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，單獨(dú)規(guī)模企業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)整合和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及相對(duì)應(yīng)的工藝流程方式具有在企業(yè)邊界內(nèi)技術(shù)發(fā)展路徑“內(nèi)部化”特征。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的衍化路徑多表現(xiàn)于在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移、斷層和迭代；而在集群生產(chǎn)體系和產(chǎn)業(yè)鏈分工網(wǎng)絡(luò)條件下，技術(shù)創(chuàng)新的壟斷性體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的主導(dǎo)設(shè)計(jì)和控制能力上。產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈通常具有內(nèi)在的不一致性，但價(jià)值鏈與技術(shù)鏈通常具有內(nèi)在一致性，只有掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高附加值核心環(huán)節(jié)的核心企業(yè)才能獲取產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新的“壟斷利潤(rùn)”，進(jìn)而掌控集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的主導(dǎo)設(shè)計(jì)權(quán)和控制權(quán)。但這種掌控權(quán)隨著技術(shù)創(chuàng)新性質(zhì)發(fā)生著變化，當(dāng)集群技術(shù)創(chuàng)新是確定性的，產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈內(nèi)部和外部需求環(huán)境變動(dòng)較為緩慢，集群系統(tǒng)內(nèi)核心企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)就相對(duì)集中；當(dāng)集群技術(shù)創(chuàng)新面臨高不確定性，且產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈與外部需求環(huán)境變動(dòng)劇烈，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)就相對(duì)分散，此時(shí)，核心企業(yè)主要起著網(wǎng)絡(luò)中間聯(lián)絡(luò)者、協(xié)調(diào)者、規(guī)制者作用。

從自主創(chuàng)新的主體與動(dòng)力角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的承擔(dān)主體并不是單一企業(yè)，而是具有核心技術(shù)研發(fā)能力或技術(shù)商業(yè)化能力的核心企業(yè)、供應(yīng)商、多層外包協(xié)作企業(yè)群與專業(yè)化研發(fā)或交易中介、政府公共部門、大學(xué)和研發(fā)中心甚至競(jìng)爭(zhēng)者的合作網(wǎng)絡(luò)。因而，作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的自主創(chuàng)新能力行為主體也應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作生產(chǎn)體系以及外部“利益相關(guān)者”的共同行為，但這并不排斥核心企業(yè)對(duì)集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的主導(dǎo)作用。產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道一方面推動(dòng)集群內(nèi)企業(yè)單純由規(guī)模與成本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)自主創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面規(guī)制著集群內(nèi)企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方向、創(chuàng)新溢出效應(yīng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道和利益分配機(jī)制。一個(gè)明顯趨勢(shì)是，技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)整合已由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)組織之間，技術(shù)和知識(shí)的創(chuàng)新和共享開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈層面上廣泛發(fā)生，資產(chǎn)關(guān)聯(lián)日益服從技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)整合的關(guān)聯(lián)，而作為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)整合集中體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道也成為了柔性生產(chǎn)體系和模塊界面兼容規(guī)則二者融合的必要平臺(tái)。

2. 自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道與外來(lái)式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道

產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道一般有兩種基本形式：自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道與外來(lái)式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道。前者是指產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道能力來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)的自我抉擇、自我投入和自我創(chuàng)造，后者是指產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道能力來(lái)自于全球產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈分工，以跨國(guó)公司為主要核心的要素資源垂直分工體系和價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)體系。二者的本質(zhì)區(qū)別在于對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的設(shè)計(jì)權(quán)、控制權(quán)主體要求有所不同。自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道內(nèi)在地要求產(chǎn)業(yè)內(nèi)核主導(dǎo)企業(yè)具有技術(shù)路線、設(shè)計(jì)模式、技術(shù)整合方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及與此相應(yīng)的工藝流程方面的自我研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)控制能力，一方面能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外其他核心企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、示范效應(yīng)以及合作效應(yīng)，同時(shí)也能對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他非核心企業(yè)或上下游協(xié)作企業(yè)形成技術(shù)溢出和技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散效應(yīng)；另一方面能夠掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵技術(shù)高端環(huán)節(jié)和價(jià)值收益高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新投入和收益補(bǔ)償有效循環(huán)機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)提升能力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果在企業(yè)之間、行業(yè)之間、區(qū)域之間全面轉(zhuǎn)移擴(kuò)散、提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)層次，縮短產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新周期，完成創(chuàng)新――轉(zhuǎn)移擴(kuò)散――再創(chuàng)新的良性螺旋產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道。相反，外來(lái)式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的形成是跨國(guó)公司在全球價(jià)值鏈分工格局視野下，將基于不同要素稟賦的全球各國(guó)或地區(qū)的企業(yè)納入到自己技術(shù)軌道，從產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)接入跨國(guó)資本的國(guó)際循環(huán)，吸附低端國(guó)家的特定要素或資源稟賦來(lái)完成全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的布置。然而，外來(lái)式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道對(duì)企業(yè)的自我技術(shù)創(chuàng)新能力極容易形成低端化“鎖定”狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)如果簡(jiǎn)單接受跨國(guó)公司的技術(shù)軌道，在自我技術(shù)研發(fā)能力上處于相對(duì)弱勢(shì)的本土企業(yè)只能憑借非技術(shù)研發(fā)能力低端接入，按照跨國(guó)公司的技術(shù)方式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加工組裝。這樣，既無(wú)法構(gòu)建自有技術(shù)創(chuàng)新能力，也無(wú)法獲取技術(shù)創(chuàng)新租金，還會(huì)形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的“路徑依賴”，喪失原有技術(shù)積累能力，破壞原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道，最終固化于全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈分工體系中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)低端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低技術(shù)化的“雙低”產(chǎn)業(yè)路徑。一旦形成了這種“雙低”產(chǎn)業(yè)鎖定路徑，所造成的直接結(jié)果就是我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群中處于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)不能自主進(jìn)行技術(shù)選擇，不能主導(dǎo)設(shè)計(jì)模式、技術(shù)整合方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更不可能進(jìn)行自我研發(fā)活動(dòng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)換。即使是對(duì)產(chǎn)品或工藝細(xì)微創(chuàng)新改進(jìn)空間都在跨國(guó)公司技術(shù)軌道的控制與限制之下，只能依賴于引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備――淘汰――再引進(jìn)的路徑來(lái)完成與跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)布局匹配。需要說(shuō)明的是，自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道與外來(lái)式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道并不是完全隔離或?qū)α⒌膬煞N狀態(tài)，自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的過(guò)程必須有來(lái)自外部合作者或競(jìng)爭(zhēng)者(如跨國(guó)公司)的模仿再創(chuàng)新效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)和創(chuàng)新聯(lián)盟效應(yīng)的協(xié)同。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化動(dòng)因

1.“3力”模型與主因素分解

實(shí)踐規(guī)律揭示，地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化路徑既與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)的一般因素有關(guān)，也與其所根植于的地域特定因素相關(guān)。因此，為了鍥合我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)實(shí)背景，我們構(gòu)建如圖1的“3力”模型，力求提煉出影響我國(guó)多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化機(jī)制中不失一般性的關(guān)鍵因素，同時(shí)又具有中國(guó)實(shí)踐視角的獨(dú)特因素。一般來(lái)看，激勵(lì)或抑制產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的驅(qū)動(dòng)力可歸納為三種：拉動(dòng)力、推動(dòng)力與催化力。拉動(dòng)力和推動(dòng)力是產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的原動(dòng)力，源自技術(shù)變革頻率，技術(shù)選擇的多樣性、企業(yè)能力差異化是最主要的推動(dòng)力量；而產(chǎn)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價(jià)值鏈的梯度轉(zhuǎn)移則是最直接的拉動(dòng)力；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、制度激勵(lì)相容條件、技術(shù)交易條件是產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道演變重要的催化力。而這三種驅(qū)動(dòng)力必須通過(guò)集群內(nèi)相互依存、相互競(jìng)合狀態(tài)微觀企業(yè)內(nèi)的具體行為決策和創(chuàng)新活動(dòng)傳導(dǎo)、實(shí)施、作用。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道作為產(chǎn)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)載體形式，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模塊系統(tǒng)下經(jīng)濟(jì)秩序與技術(shù)秩序的形成，實(shí)現(xiàn)包含技術(shù)、組織、市場(chǎng)創(chuàng)新知識(shí)整合與模塊協(xié)作界面和內(nèi)隱規(guī)則的協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵方面不僅僅取決于關(guān)聯(lián)資產(chǎn)專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)所內(nèi)涵的柔性生產(chǎn)體系所帶來(lái)的生產(chǎn)成本低端化效率方面，更主要體現(xiàn)在包容于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道所體現(xiàn)出的高端創(chuàng)新能力方面，而作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)移(低端產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)業(yè))與價(jià)值鏈的梯度轉(zhuǎn)移(工藝流程升級(jí)產(chǎn)品升級(jí)功能升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí))的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力也就內(nèi)在體現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化路徑。由此可見(jiàn)，體現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)集群生存與升級(jí)能力的產(chǎn)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值鏈的梯度轉(zhuǎn)移三方面因素是決定產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化機(jī)制的主要拉動(dòng)力。

產(chǎn)業(yè)集群所面臨產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)路徑的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)對(duì)于集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的形成和衍化路徑具有不可忽略的復(fù)雜作用力。在高變化頻率、多變動(dòng)路徑的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境中，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化可能呈現(xiàn)“跳躍式”非平穩(wěn)增長(zhǎng)衍化路徑；在變化頻率可預(yù)測(cè)、變動(dòng)路徑明確產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境中，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化呈現(xiàn)平穩(wěn)連續(xù)增長(zhǎng)路徑；而在變化路徑固化的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境中，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道面臨整體缺失或呈現(xiàn)循環(huán)鎖定狀態(tài)。之所以出現(xiàn)這種在不同技術(shù)環(huán)境下集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的多樣衍化路徑形式，究其原因在于：技術(shù)變化頻率與變動(dòng)路徑所帶來(lái)的不確定性，形成了集群內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道主導(dǎo)權(quán)與掌控權(quán)“創(chuàng)造性毀滅”的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和在不同企業(yè)間的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而造成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道衍化路徑的動(dòng)態(tài)不確定性。特別要指出的是，企業(yè)能力差異化對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成和衍化有著獨(dú)特影響。企業(yè)能力的同質(zhì)化會(huì)阻礙集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群軌道的生成與衍化，相反，企業(yè)能力的多層次差別化有利于主導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的建構(gòu)與協(xié)調(diào)作用發(fā)揮。

在技術(shù)增長(zhǎng)和可轉(zhuǎn)移擴(kuò)散成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉情形下，常規(guī)性、專業(yè)化的創(chuàng)新能力取代價(jià)格機(jī)制成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“原動(dòng)力”，而這種常規(guī)性專業(yè)化的創(chuàng)新能力更直接體現(xiàn)于處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)或寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)(Baumol，2002)[1]，不可消除的競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)使相互依存的企業(yè)將創(chuàng)新過(guò)程常規(guī)化、系統(tǒng)化、模塊化，成為企業(yè)內(nèi)一種“慣例性”和“可預(yù)測(cè)”的正反饋性基本生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，其又能通過(guò)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的設(shè)計(jì)與掌控，形成極為重要的產(chǎn)品差異化定價(jià)能力，進(jìn)而產(chǎn)生進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新投入有效補(bǔ)償?shù)牧夹匝h(huán)機(jī)制。在企業(yè)集群化、網(wǎng)絡(luò)化與模塊化條件下，這種常規(guī)性專業(yè)化創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袎艛喔?jìng)爭(zhēng)或寡頭競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈體系之間與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)手段，轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆债a(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的核心企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)方式。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模塊化形態(tài)下，壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的這種內(nèi)在互動(dòng)機(jī)制并未得到削弱；相反，在以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)群落或生產(chǎn)鏈體系為基本競(jìng)爭(zhēng)單元的新產(chǎn)業(yè)表達(dá)形式下得到了強(qiáng)化[2]。

轉(zhuǎn)型背景下，制度設(shè)計(jì)與實(shí)施不完全性對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化機(jī)制產(chǎn)生廣泛影響。技術(shù)變化路徑是容納于制度變化所蘊(yùn)含的交易成本變化中，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制也就與制度結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)因素具有內(nèi)在一致性。集群條件下，嵌入于制度層面內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作因素、外溢效應(yīng)錯(cuò)配與損益因素、相互“狀態(tài)依存”狀態(tài)差異對(duì)創(chuàng)新投入的補(bǔ)償機(jī)制產(chǎn)生交互影響，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力出現(xiàn)多種狀態(tài)。而這些制度層面因素在我國(guó)現(xiàn)階段集中體現(xiàn)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、專利制度和非生產(chǎn)性尋利行為的制度空間兩方面[3]。

綜上所述，集群內(nèi)外影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的拉動(dòng)力、推動(dòng)力與催化力并不是孤立發(fā)揮自身作用，而是交互地對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成和衍化產(chǎn)生多維效應(yīng)。同時(shí)，這些因素皆必須通過(guò)影響微觀企業(yè)內(nèi)企業(yè)家的決策動(dòng)機(jī)和行為選擇來(lái)發(fā)揮其作用。因此，解讀我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化機(jī)制，必然要從各主因素實(shí)施于集群內(nèi)不同企業(yè)規(guī)模、生命周期、價(jià)值偏好、能力差異、企業(yè)家決策動(dòng)機(jī)和行為選擇的激勵(lì)或抑制作用機(jī)制入手，從企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新收益的權(quán)衡視角入手。

2. 自有式產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的兩種可能狀態(tài)：循環(huán)鎖定或螺旋上升

從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)角度來(lái)看，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成和運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵影響因素以控制參數(shù)類型可分為：外部控制參數(shù)(如技術(shù)、制度與技術(shù)交易條件因素)；系統(tǒng)中行為主體的關(guān)聯(lián)程度(如競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu))和行為主體模式內(nèi)部的差異水平(企業(yè)差別能力)。隨著這些關(guān)鍵控制參數(shù)的變化、消漲、轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為系統(tǒng)動(dòng)力的集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道會(huì)呈現(xiàn)復(fù)雜生成機(jī)制與衍化狀態(tài)。

在技術(shù)創(chuàng)新變化路徑相對(duì)較為緩慢，技術(shù)創(chuàng)新變化所帶來(lái)不確定性能夠通過(guò)集群生產(chǎn)鏈的縱向變動(dòng)來(lái)緩解的情況下，制度結(jié)構(gòu)中所蘊(yùn)含的不確定性就成為影響微觀企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化機(jī)制的關(guān)鍵因素。而在現(xiàn)階段我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，這種制度層面的不確定性首要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與專利制度、非生產(chǎn)性尋利行為的制度空間兩方面。微觀企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新投入的首要?jiǎng)訖C(jī)是創(chuàng)新投入的預(yù)期補(bǔ)償或收回。在創(chuàng)新的跨期預(yù)期收益大于持續(xù)投入的形態(tài)下，企業(yè)才存在持續(xù)創(chuàng)新行為的動(dòng)力機(jī)制，進(jìn)而才能促使產(chǎn)生集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道主體和載體形成的可能。然而，基于無(wú)介質(zhì)的技術(shù)溢出；以產(chǎn)品為介質(zhì)的技術(shù)溢出(反向工程)；以人力資本流動(dòng)為介質(zhì)的知識(shí)或技術(shù)訣竅溢出渠道的集群“外溢效應(yīng)”，使得單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新信息很快就會(huì)在集群內(nèi)傳播，技術(shù)訣竅迅速就會(huì)被其他企業(yè)低成本地獲知，單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新效益很快也就在集群內(nèi)均勻分散。雖然存在集群創(chuàng)新收益大于單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新收益的社會(huì)福利增進(jìn)情形，但是，在缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利制度情形下，單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新投入極有可能就會(huì)小于其創(chuàng)新收益。因此，對(duì)單個(gè)微觀企業(yè)來(lái)說(shuō)其最理就是不首先進(jìn)行創(chuàng)新行為，而是采取跟隨或模仿戰(zhàn)略。這就在我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)生了微觀創(chuàng)新動(dòng)力和宏觀外溢效應(yīng)的普遍兩難沖突。特別對(duì)于集群中產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵共性技術(shù)和決定產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)，這種兩難沖突所引起的矛盾更為顯著。這就從根本上揭示了我國(guó)多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，特別對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道內(nèi)輻射范圍大、上下游關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新的缺位，對(duì)整體產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道升級(jí)能力產(chǎn)生的“低端循環(huán)鎖定”負(fù)面效應(yīng)。

從非生產(chǎn)性尋利的制度空間角度來(lái)看，其對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)微觀企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成衍化機(jī)制的負(fù)面影響也不容忽視。對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)合二為一的多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)主的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力和個(gè)人多重目標(biāo)的成本利益決策決定了企業(yè)的發(fā)展或創(chuàng)新能力。如果社會(huì)經(jīng)濟(jì)空間中廣泛存在非生產(chǎn)性尋利或關(guān)系型尋租的制度空間，如房地產(chǎn)投機(jī)泡沫、股市泡沫、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，出于多數(shù)地方企業(yè)家對(duì)關(guān)系性獨(dú)特能力依賴和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新制度風(fēng)險(xiǎn)的理性規(guī)避，削弱了企業(yè)家創(chuàng)新投入的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而限制了企業(yè)通過(guò)發(fā)展自主創(chuàng)新能力和建構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道來(lái)獲得成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力，這既解釋了多數(shù)企業(yè)主把企業(yè)盈余資金首先用于購(gòu)置房地產(chǎn)的普遍現(xiàn)象，又一定程度真實(shí)揭示了我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)普遍企業(yè)規(guī)模偏小、企業(yè)能力趨同、產(chǎn)業(yè)過(guò)度進(jìn)入、缺乏技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道核心控制企業(yè)的基本特征，極容易形成集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的低端化“循環(huán)鎖定”狀態(tài)。

在技術(shù)創(chuàng)新路徑發(fā)生重大變化情形下，創(chuàng)新速度加快，且技術(shù)不確定性顯著增大，產(chǎn)品生命周期縮短，大規(guī)模、低成本的信息交換成為可能。快速的技術(shù)創(chuàng)新與變化既增大了產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的不確定性，同時(shí)也促使企業(yè)以外包、虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟等非一體化中間組織來(lái)應(yīng)對(duì)技術(shù)高度不確定性所帶來(lái)的影響。在高制度不確定性環(huán)境中，集群內(nèi)微觀企業(yè)既面臨技術(shù)高速變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系的分解沖擊，同時(shí)也面臨集群內(nèi)普遍模仿行為所帶來(lái)的創(chuàng)新投入有效補(bǔ)償問(wèn)題。此時(shí)，基于創(chuàng)新分工網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)模塊化創(chuàng)新行為就成為可能的集群內(nèi)微觀企業(yè)“共贏”理。但是，這種模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不能是基于簡(jiǎn)單“均勻化”或“同質(zhì)化”的創(chuàng)新分工模式，而是必須要有主導(dǎo)核心創(chuàng)新能力的控制型企業(yè)存在，使得各分工模塊的集成創(chuàng)新在集群宏觀層面收益的相當(dāng)部分能夠又聚集到主企業(yè)手中，從而為其積累“熊彼特式”的持續(xù)壟斷創(chuàng)新利潤(rùn)，形成集群層面與微觀企業(yè)層面創(chuàng)新投入和收益補(bǔ)償?shù)膮f(xié)同穩(wěn)定博弈均衡，進(jìn)而集群可能進(jìn)入持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道螺旋式升級(jí)的良性循環(huán)軌道。

三、我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)三種基本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的形成差異

上文一系列分析只是對(duì)我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的生成與衍化機(jī)制提供了一個(gè)分析框架，實(shí)踐表明，我們提煉出影響我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的關(guān)鍵因素和控制參數(shù)，在不同價(jià)值鏈與技術(shù)鏈狀態(tài)依存、分工架構(gòu)的地方產(chǎn)業(yè)集群類型中呈現(xiàn)差別化、非一致性的激勵(lì)或抑制作用機(jī)制，由此形成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道螺旋上升或循環(huán)鎖定分化狀態(tài)。借鑒對(duì)我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群“蜂窩型”、“專業(yè)市場(chǎng)依托型”與“主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型”三種基本形態(tài)劃分思路(張杰等，2006)[4]，可深入探析出我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化的一般內(nèi)在特征。

1. 分工網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)視角下產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道特性比較：三種基本形態(tài)

在蜂窩型分工網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各企業(yè)或生產(chǎn)單元皆處于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)鏈或價(jià)值鏈分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嵌入且依附于關(guān)系型契約網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各企業(yè)必須相互銜接、緊密合作、相互依存才能維持生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制管制著技術(shù)鏈和價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)，技術(shù)鏈環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新收益能夠被網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有分工模塊企業(yè)近乎均勻共享，這種創(chuàng)新收益的共享機(jī)制決定于蜂窩型分工網(wǎng)絡(luò)的相互依賴狀態(tài)與相互“連環(huán)質(zhì)押”性質(zhì)組織架構(gòu)。因此，一方面，創(chuàng)新就被這種緊密銜接、相互依賴的分工網(wǎng)絡(luò)所鎖定，產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的集體行動(dòng)；另一方面，突破性創(chuàng)新因需要所有或關(guān)鍵模塊企業(yè)的“顛覆性”共同行動(dòng)而成為不可能，相反，漸進(jìn)性創(chuàng)新在外部需求推動(dòng)和內(nèi)部模塊間競(jìng)爭(zhēng)拉動(dòng)下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中模塊的局部更新或價(jià)值鏈單元環(huán)節(jié)的利益微調(diào)成為一種在鎖定風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益狀態(tài)下的可行行為。但是，技術(shù)鏈和價(jià)值鏈中的內(nèi)在沖突只是在關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制作用下得到了特定范圍內(nèi)的緩解，并未得到根本協(xié)調(diào)。因此，在技術(shù)鏈變化較為穩(wěn)定，價(jià)值鏈?zhǔn)找娌皇莵?lái)源于技術(shù)鏈升級(jí)，而是來(lái)源于特定要素稟賦優(yōu)勢(shì)(如低成本勞動(dòng)力)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)下規(guī)模收益遞增的結(jié)合，這種情形下只要仍然存在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的增長(zhǎng)空間，蜂窩型地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展空間就繼續(xù)存在。由此觀之，蜂窩型形態(tài)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)因其資產(chǎn)關(guān)聯(lián)和技術(shù)關(guān)聯(lián)的“連鎖質(zhì)押”性質(zhì)，造成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具有控制能力的核心企業(yè)缺失和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力普遍缺失，存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化動(dòng)力機(jī)制障礙效應(yīng)，容易形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道鎖定狀態(tài)。

從實(shí)踐來(lái)看，專業(yè)化貿(mào)易市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群的形成具有不可替代的“拉撥效應(yīng)”。貿(mào)易機(jī)會(huì)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的存在不僅對(duì)緩解資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等稀缺要素累積效應(yīng)的不足起到彌補(bǔ)作用，而且對(duì)集群形成起到“孵化器”作用。在貿(mào)易收益激發(fā)生產(chǎn)收益狀態(tài)下，依附于專業(yè)化銷售市場(chǎng)或銷售網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系得以建立。與縱向分工的蜂窩型地方產(chǎn)業(yè)集群所不同的是，專業(yè)市場(chǎng)依托型地方產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈組織架構(gòu)偏向于橫向分工結(jié)構(gòu)，即以生產(chǎn)同類型或同質(zhì)產(chǎn)品為主的生產(chǎn)體系。在該類型生產(chǎn)體系中，技術(shù)鏈和價(jià)值鏈處于不相容非對(duì)稱狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道生成與衍化機(jī)制呈現(xiàn)復(fù)雜狀態(tài)。首先，單個(gè)企業(yè)有著追逐工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。一方面，通過(guò)工藝創(chuàng)新來(lái)達(dá)到成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略。因?yàn)閷I(yè)化市場(chǎng)所輻射的市場(chǎng)范圍局限于同類型或相關(guān)產(chǎn)品，成本降低能力對(duì)單個(gè)企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，但是，工藝創(chuàng)新投入的補(bǔ)償一般必須通過(guò)產(chǎn)量擴(kuò)大所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不能通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格的提高來(lái)補(bǔ)償；另一方面，同類產(chǎn)品扎堆式過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)又激發(fā)了單個(gè)企業(yè)采取產(chǎn)品差異化創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。適度產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化行為可短暫避開(kāi)集群內(nèi)的過(guò)度低成本競(jìng)爭(zhēng)，從而為自己贏得適度創(chuàng)新利潤(rùn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，集群內(nèi)快速外溢效應(yīng)很快使這種單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新收益分散化，使得單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新投入無(wú)法得到補(bǔ)償，削弱單個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新型戰(zhàn)略的行動(dòng)動(dòng)機(jī)，使得模仿和跟隨戰(zhàn)略成為共同理性抉擇，甚至陷入創(chuàng)新“集體無(wú)效率”博弈均衡穩(wěn)態(tài)。產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)越高，對(duì)集群整體收益越大，單個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)越弱。而且，集群內(nèi)企業(yè)的規(guī)模越接近、越均勻，集群整體創(chuàng)新“集體行動(dòng)陷阱”鎖定效應(yīng)越強(qiáng)，集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道就越難生成。但是，如果此時(shí)集群中已出現(xiàn)不同規(guī)模企業(yè)的分層化結(jié)構(gòu)，則技術(shù)鏈與價(jià)值鏈不相容狀態(tài)會(huì)發(fā)生一定程度轉(zhuǎn)化。規(guī)模大的企業(yè)可以通過(guò)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的收益匹配組合，通過(guò)產(chǎn)量規(guī)模所蘊(yùn)含的工藝創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)品創(chuàng)新投入的回收，進(jìn)而確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行適度產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是其理性選擇行為；規(guī)模小的企業(yè)由于對(duì)工藝創(chuàng)新的投入相對(duì)不存在產(chǎn)量規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，從而無(wú)法實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新收益的匹配組合(Cohen and Klepper，1996)[5]，因而模仿和跟隨戰(zhàn)略就不再有效，進(jìn)而才有可能形成集群創(chuàng)新分工網(wǎng)絡(luò)的良性互動(dòng)格局，從而改變專業(yè)市場(chǎng)依托型地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)鏈和價(jià)值鏈不相容所引起的創(chuàng)新動(dòng)力缺失問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的內(nèi)在動(dòng)力可能。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系中技術(shù)鏈和價(jià)值鏈的不對(duì)稱性在主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)得到了完全意義上的解決，技術(shù)外溢邊界和創(chuàng)新動(dòng)力邊界得以在成本收益內(nèi)實(shí)現(xiàn)了充分疊合。主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是以在專利、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、品牌或營(yíng)銷渠道等方面具有控制能力的核心企業(yè)作為分工協(xié)作生產(chǎn)體系的中心，作為各種供應(yīng)商小企業(yè)以多層外包，分包協(xié)作體系構(gòu)成的具有柔性能力的模塊化生產(chǎn)體系。在技術(shù)鏈上投入最多、具有核心研發(fā)能力或商業(yè)化能力的主企業(yè)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈中占據(jù)著高端環(huán)節(jié)，能夠利用其在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的控制地位來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新投入和沉沒(méi)成本的充分補(bǔ)償。一方面，主核心企業(yè)能夠利用其控制地位獲取創(chuàng)新活動(dòng)所創(chuàng)造整體集群收益中的最大份額；另一方面，通過(guò)對(duì)外包、下包供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)估淘汰賽競(jìng)爭(zhēng)制度和提供設(shè)計(jì)、制造技術(shù)的“指導(dǎo)”型支持協(xié)作，來(lái)盡可能地要求供應(yīng)商持續(xù)地降低生產(chǎn)成本，從而侵占其多層外包商的部分生產(chǎn)利潤(rùn)，最大限度地為可持續(xù)高投入創(chuàng)新活動(dòng)投入進(jìn)行補(bǔ)償，這就從根本上解決了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系中源于技術(shù)鏈和價(jià)值鏈的內(nèi)在不對(duì)稱所引發(fā)的創(chuàng)新動(dòng)力缺失兩難沖突。在需求因素快速動(dòng)態(tài)變化和技術(shù)變化路徑不確定復(fù)雜化趨勢(shì)條件下，追求技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先地位的企業(yè)面臨著內(nèi)部組織復(fù)雜化、規(guī)?；鶐?lái)的創(chuàng)新行為“惰性”和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力所要求的創(chuàng)新靈活化與商業(yè)化行動(dòng)優(yōu)勢(shì)之間的兩難抉擇，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)?；环矫娼档土藢?duì)引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的外界技術(shù)和市場(chǎng)因素的敏感和反應(yīng)能力；另一方面多層級(jí)官僚型內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的僵化也阻礙了跨部門的合作和技術(shù)融合，而這些對(duì)于建構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道能力是必不可少的。主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)較好地解決了這個(gè)兩難沖突，一方面，主企業(yè)將非關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給多層供應(yīng)商體系，解決了企業(yè)內(nèi)部規(guī)模化對(duì)核心創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程的負(fù)面影響效應(yīng)，使得主企業(yè)得以集中所有有效資源，集中用于捕捉外部創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行研發(fā)和建構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的活動(dòng)。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的建構(gòu)很多情形下必須有協(xié)作外包供應(yīng)商、顧客、公共部門、大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)乃至競(jìng)爭(zhēng)者的共同參與，而主核心企業(yè)則聚焦于標(biāo)準(zhǔn)的掌控和界面連接規(guī)則的制定；另一方面，非關(guān)鍵創(chuàng)新活動(dòng)可通過(guò)外包供應(yīng)商的“黑箱設(shè)計(jì)”方式來(lái)合作分擔(dān)完成。主企業(yè)只需提出功能接口指標(biāo)，其余的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)皆由外包供應(yīng)商獨(dú)立完成。這種模式極大減輕了主核心企業(yè)的創(chuàng)新成本和創(chuàng)新時(shí)間，使得主企業(yè)主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道更具有柔性和效率，更能適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化。

2. 我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的可行路徑

主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的建構(gòu)具有在高度不確定環(huán)境下特定優(yōu)勢(shì)。一方面，主企業(yè)所控制的技術(shù)鏈和價(jià)值鏈體系協(xié)同解決了集群內(nèi)創(chuàng)新投入和補(bǔ)償?shù)母拘詢呻y沖突，構(gòu)建了相匹配的創(chuàng)新分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，解決了創(chuàng)新動(dòng)力內(nèi)生問(wèn)題；另一方面，主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型分工網(wǎng)絡(luò)較為完善地解決了集群內(nèi)技術(shù)外溢與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的兩難困境。在制度缺位所造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度失效集群環(huán)境中，只要模仿收益大于模仿成本(通常集群外溢效應(yīng)使得模仿成本極低)，所有微觀企業(yè)的最優(yōu)理都是采取模仿和跟隨戰(zhàn)略，這在我國(guó)多數(shù)專業(yè)化市場(chǎng)依托型和蜂窩型地方產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)表現(xiàn)得更為顯著。而在主核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，處于價(jià)值鏈和技術(shù)鏈控制地位的主核心企業(yè)實(shí)質(zhì)上也處于制度設(shè)計(jì)、“競(jìng)合”規(guī)則和利益分配機(jī)制制定和維護(hù)的中心地位。表面上看，主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)并不存在層級(jí)式產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵上的權(quán)威治理機(jī)制，但從深層次來(lái)看，價(jià)值鏈或技術(shù)鏈上協(xié)作網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和合作預(yù)期利益的存在形成了基于超市場(chǎng)契約的柔性關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制，使得外在缺失的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的知識(shí)共享和知識(shí)共創(chuàng)制度，集群內(nèi)原先單純的創(chuàng)新模仿或追隨戰(zhàn)略就轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同戰(zhàn)略。主核心企業(yè)的創(chuàng)新知識(shí)成為其多層的外包、下包協(xié)作體系企業(yè)的公共知識(shí)和共同創(chuàng)新行為，產(chǎn)生的整體創(chuàng)新收益是由主核心企業(yè)控制，而且多數(shù)情形下通過(guò)主核心企業(yè)活動(dòng)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也就賦予了主核心企業(yè)對(duì)整體創(chuàng)新收益進(jìn)行分配的掌控權(quán)，通過(guò)各創(chuàng)新模塊在技術(shù)鏈和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的分工地位進(jìn)行創(chuàng)新收益分配，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新外溢效應(yīng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)利益邊界的充分疊合和協(xié)調(diào)，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)外強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)弱知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、構(gòu)建面向我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型地方產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道

從我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力形成機(jī)制來(lái)看，當(dāng)前一個(gè)突出問(wèn)題是，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散通道機(jī)制處于一個(gè)“分離”狀態(tài)，而且存在顯著的“木桶效應(yīng)”。現(xiàn)實(shí)情形是，一方面，高端產(chǎn)業(yè)本身不“高”，陷于加工貼牌境地，無(wú)力惠及低端；另一方面，我國(guó)多數(shù)高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門皆參與國(guó)際資本的全球循環(huán)鏈條，與地方產(chǎn)業(yè)集群傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門基本上不發(fā)生銜接和循環(huán)，直接導(dǎo)致我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)溢出效應(yīng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散渠道缺失。而我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門中中小企業(yè)由于規(guī)模、人力資本積累、融資能力限制，無(wú)法建立企業(yè)內(nèi)常規(guī)性、專業(yè)化創(chuàng)新部門，建立獨(dú)立技術(shù)研發(fā)能力既不現(xiàn)實(shí)，也不可能，又不容易受到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)溢出和轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，再加上技術(shù)低下所帶來(lái)的“低門檻”效應(yīng)與“擁擠”效應(yīng)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)同構(gòu)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的低端“路徑鎖定”或多數(shù)情形下產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的缺失狀態(tài)。對(duì)應(yīng)于我們上文分析地方產(chǎn)業(yè)集群的三種基本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)類型，建立與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征相匹配的技術(shù)擴(kuò)散體系有如下三種可行平臺(tái)模式(郭鐵成，2006)[6]。

⑴雁陣式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)。這是指在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)分工網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)之間或技術(shù)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈之間，具有核心技術(shù)創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，借助產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道所內(nèi)涵的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的輻射力以及集群內(nèi)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的三大聯(lián)結(jié)紐帶，進(jìn)行各種有償或無(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，進(jìn)而帶動(dòng)集群內(nèi)其他企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的平臺(tái)。這種模式技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)的關(guān)鍵因素在于必須有具備核心技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)能力的核心企業(yè)的存在，而且，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核心企業(yè)與配套企業(yè)間的多層式技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散是雁陣式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)基本形態(tài)。一個(gè)基本事實(shí)是，以產(chǎn)業(yè)集群為載體的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散效率和技術(shù)升級(jí)能力最高，原因在于：集群內(nèi)基于產(chǎn)業(yè)鏈或技術(shù)鏈分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)間技術(shù)、設(shè)備關(guān)聯(lián)度高，標(biāo)準(zhǔn)、工藝兼容性強(qiáng)，技術(shù)溢出與轉(zhuǎn)移擴(kuò)散路徑中技術(shù)阻抗小；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)人才關(guān)聯(lián)程度高，內(nèi)隱技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)訣竅及各種隱性知識(shí)、信息具有相似性，技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散和技術(shù)溢出不存在消化吸收阻抗，不僅可通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)資料、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品裝配等進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，更為重要的是可以直接派遣、交流技術(shù)研發(fā)人員，開(kāi)展各種技術(shù)培訓(xùn)或展示會(huì)來(lái)達(dá)到技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散效應(yīng)。此外，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)梯度、產(chǎn)業(yè)梯度、市場(chǎng)梯度吻合性好，產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道、產(chǎn)業(yè)鏈、交易配套網(wǎng)絡(luò)配套性強(qiáng)，創(chuàng)新領(lǐng)先者、產(chǎn)業(yè)配套者及跟進(jìn)使用者銜接順暢，技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散路徑?jīng)]有市場(chǎng)阻抗。

⑵輻射式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)。上述雁行式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)模式要求產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)必須有具備自主創(chuàng)新能力和掌控產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的核心企業(yè)存在為前提條件，但是，在我國(guó)大多數(shù)地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)缺乏的正是具有這些核心能力的核心企業(yè)，即使存在也屬于單打獨(dú)斗型，很少能夠承擔(dān)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道中的技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)中的來(lái)源功能。我國(guó)多數(shù)地方產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)實(shí)情形是(以內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)集群的原發(fā)地浙江省為例)：占浙江企業(yè)絕對(duì)多數(shù)的為中小微型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，其產(chǎn)品主要依靠模仿。全省80%的中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也沒(méi)有專門的研發(fā)部門。絕大多數(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品模仿國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，來(lái)料加工業(yè)務(wù)比重高達(dá)50%以上。由此可看出，依賴這些小規(guī)模企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)或進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散不符合我國(guó)實(shí)際情形。因此，建立由國(guó)家或區(qū)域政府主導(dǎo)、推動(dòng)、扶持，根據(jù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，以技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和轉(zhuǎn)移擴(kuò)散為目的的公共研發(fā)平臺(tái)，就成為在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須且有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散模式。輻射式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)的核心功能是，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)及產(chǎn)業(yè)提升中的普遍共性技術(shù)短板缺口，集中研發(fā)企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)，以補(bǔ)償成本方式，形成與企業(yè)或產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)需求相匹配的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散源?？商峁┑姆?wù)范疇既包括研發(fā)、中試及產(chǎn)業(yè)化，也包含技術(shù)咨詢、評(píng)估、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)、甚至投融資和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓。具體來(lái)說(shuō)就是，平臺(tái)機(jī)構(gòu)根據(jù)具體服務(wù)對(duì)象的研發(fā)需求，充分考慮國(guó)家技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)路線圖，形成核心技術(shù)、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)研究成果，開(kāi)展能夠補(bǔ)償成本的技術(shù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行一對(duì)多的技術(shù)服務(wù)，形成點(diǎn)輻射狀的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散路徑。

⑶中介式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)。輻射式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)某些輻射范圍廣泛，對(duì)具有公共品性質(zhì)的共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)移擴(kuò)散具有一定推動(dòng)作用。然而，對(duì)于多數(shù)作為商品的技術(shù)來(lái)說(shuō)，由政府力主推動(dòng)的輻射式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)在激勵(lì)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與分配機(jī)制上存在內(nèi)在缺陷，建立市場(chǎng)主體間進(jìn)行的多邊、交互轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的市場(chǎng)交易平臺(tái)就顯得極為必要。在我國(guó)現(xiàn)階段的技術(shù)結(jié)構(gòu)中，短缺與過(guò)剩共存。一方面技術(shù)短缺，不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求；另一方面技術(shù)存量、專利存量過(guò)剩，無(wú)法轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，形成有效的現(xiàn)實(shí)科技生產(chǎn)力。而且，這些沉沒(méi)技術(shù)專利中相當(dāng)一部分是先進(jìn)適用技術(shù)，通過(guò)中介式平臺(tái)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散先進(jìn)適用技術(shù)，是我國(guó)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新體系與產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道建構(gòu)的重要方面。特別要指出的是，中介式平臺(tái)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散方式不僅是文本意義上的技術(shù)轉(zhuǎn)移，更為重要的是嵌套于專利技術(shù)中的生產(chǎn)流程、技術(shù)訣竅及隱性知識(shí)的傳遞，因此，建立綜合性全方位中介式轉(zhuǎn)移擴(kuò)散平臺(tái)是必然之路。

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參考文獻(xiàn)：

[1]Baumol， W. 資本主義增長(zhǎng)奇跡：自由市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)器[M]. 北京：中信出版社，2003.

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[3]劉東，張杰. 社會(huì)資本視野中我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)困境的制度解析[J]. 江西社會(huì)科學(xué)，2006，(3).

[4]張杰，劉東.我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)路徑：基于組織分工架構(gòu)的一個(gè)初步分析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，(5).

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[6]郭鐵成. 關(guān)于自主技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)話[N]. 科學(xué)時(shí)報(bào)，2006-7-28-A4.

責(zé)任編校：一諾

Study on Forming and Evolving Mechanism of Innovation Dynamics in China’s LICs： From a Industrial Technology Track Perspective

ZHANGJie，ZHANG Shao-jun，LIU Dong

(Nanjing University，Nanjing 210093)

篇4

“城市，讓生活更美好”，這不僅是2010年上海世博會(huì)的主題，更是城市的發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注人居環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處。中國(guó)城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，景觀設(shè)計(jì)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是近年來(lái)房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，使景觀設(shè)計(jì)人員需求量大增。

2、汽車美容店

正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛(ài)車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元的車每年行程2－3萬(wàn)公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問(wèn)題。

3、彩鈴設(shè)計(jì)工作室

你可曾遇到過(guò)撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽(tīng)不到單調(diào)的“嘟嘟”聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音？這些優(yōu)美的音樂(lè)或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始大批量的招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來(lái)越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂(lè)天賦的青年不妨開(kāi)個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。

4、游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司

在青少年的世界里，游戲、動(dòng)畫(huà)一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫(huà)制作帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)游戲動(dòng)畫(huà)工程師不過(guò)8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬(wàn)人的缺口。開(kāi)家游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。

5.房地產(chǎn)估價(jià)咨詢

公司買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開(kāi)發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒(méi)變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需“慧眼”。

6.特許金融分析師（CFA）工作室

金融分析師是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來(lái)兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書(shū)，既可開(kāi)家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。

7.高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室

近年來(lái)，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、了解基本設(shè)計(jì)施工方法、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

8、營(yíng)養(yǎng)配餐工作室

一日三餐，填飽肚子不難，難在如何搭配，吃出營(yíng)養(yǎng)和健康。小菜搭配不好影響食欲，飲食結(jié)構(gòu)不合理還會(huì)導(dǎo)致多種疾病，于是學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、餐飲行業(yè)迫切需要“營(yíng)養(yǎng)配餐師”來(lái)指點(diǎn)。這時(shí)候，一家營(yíng)養(yǎng)配餐工作室能根據(jù)顧客的年齡、性別、體質(zhì)提供個(gè)性化的科學(xué)配餐咨詢。國(guó)內(nèi)專業(yè)配餐領(lǐng)域幾乎是空白，而且行業(yè)門檻并不高。

9、財(cái)務(wù)策劃（理財(cái)規(guī)劃）咨詢公司

你會(huì)理財(cái)嗎？據(jù)一家專業(yè)網(wǎng)站調(diào)查，78％的被調(diào)查者需要專家顧問(wèn)的理財(cái)意見(jiàn)，25％愿意委托理財(cái)，50％以上愿意支付顧問(wèn)費(fèi)?？梢?jiàn)，收入多了，自然要理財(cái)、要投資，于是，人們對(duì)理財(cái)規(guī)劃的需求日趨旺盛。據(jù)香港高級(jí)財(cái)務(wù)策劃師介紹，現(xiàn)在香港私人財(cái)務(wù)咨詢公司已有3000多家，以個(gè)人理財(cái)咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

篇5

--2014凈土智地 **房地產(chǎn)觀摩學(xué)習(xí)有感

2014年3月22日

春風(fēng)拂面，開(kāi)車穿行在湘西大地，漫山遍野黃燦燦的油菜花肆無(wú)忌憚的綻放著，讓我們的內(nèi)心萌發(fā)著踏春訪綠的沖動(dòng)，我相信在那嬌艷欲滴的花海里，一定有許多蜜蜂穿行其間，利用這難得好時(shí)節(jié)采下花粉，釀出沁人心脾的甜蜜吧。

春天是美好的，但春天也是短暫的，一年之計(jì)在于春，在這美好的季節(jié)，讓我們也去采采花粉，為這一年釀釀蜜吧。

作為職業(yè)房地產(chǎn)人，在這飛速發(fā)展，風(fēng)云變幻的時(shí)代，我們一直在思考：如何保持視野開(kāi)闊？如何學(xué)習(xí)和及時(shí)更新對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)？如何使銷售和管理不斷提升？

他山之石可以攻玉！在公司組織下，長(zhǎng)沙凈土智地房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司安排湘西自治州各項(xiàng)目骨干成員，組成了“2014**房地產(chǎn)觀摩學(xué)習(xí)團(tuán)”，3月20日于**集合，21日成行，當(dāng)日?qǐng)A滿結(jié)束，共計(jì)參觀各類型項(xiàng)目七個(gè)。

本次觀摩活動(dòng)，是作為三月份公司組織的“學(xué)習(xí)提升月”的延伸和實(shí)踐，相信這是一個(gè)讓所有參與人員感覺(jué)快樂(lè)而充實(shí)，收獲沉甸甸的一天。為了給未到場(chǎng)的許多公司同事們分享，同時(shí)也是將難忘的東西珍藏下來(lái)，特將此行所觀、所感、所思簡(jiǎn)要記錄如下：

一、參與項(xiàng)目和人員

凈土智地湘西自治州參與項(xiàng)目和人員：

保靖翰林華府： 黃琳、彭維、米霞

古丈茶鄉(xiāng)新城： 梁軍、劉慧、龍靈

古丈天育雅苑：小張

公司總部：楊平武、張玲、巢煉（其中巢煉僅參加邊城大酒店觀摩學(xué)習(xí)）

全程友情支持：湘鹽房地產(chǎn)公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人符總、張經(jīng)理（符總友情提供專車一輛，中午又盛情款待，特別致謝）

邊城大酒店觀摩特邀嘉賓：向總（鴻翔房地產(chǎn)董事長(zhǎng)）、羅總（鴻翔房地產(chǎn)總經(jīng)理）等

二、行程安排：

上午行程：

1、中鐵·世紀(jì)山水（占地430余畝，**最大房地產(chǎn)項(xiàng)目，參觀主題：規(guī)模開(kāi)發(fā)、品質(zhì)標(biāo)桿地產(chǎn)、銷售接待、領(lǐng)先的洋房產(chǎn)品和別墅產(chǎn)品、園林等/接待：黃經(jīng)理、武漢人小吳）

2、國(guó)盛商業(yè)廣場(chǎng)（建面20多萬(wàn)方，**最大純商業(yè)項(xiàng)目，上海開(kāi)發(fā)商打造，輻射大湘西家居建材一站式商業(yè)總部，參觀主題：大型專業(yè)市場(chǎng)商業(yè)的運(yùn)作、推廣、銷售技巧等/接待：余華經(jīng)理）

3、金地明珠（參觀主題：售樓電子展示系統(tǒng)、主臥270°全落地玻璃觀景陽(yáng)臺(tái)等/ 接待：林海經(jīng)理等）

4、湘泉純水岸（參觀主題：80萬(wàn)豪華裝修樣板房、落地觀景飄窗、特色空中大花園等/接待：劉主管）

5、湘鹽·晶鑫花園 （參觀主題：都市一偶，360°自然山水，精致、清幽的格調(diào)雅居，住宅配置高檔觀光電梯/接待：符總親自接待、另張經(jīng)理等）

下午行程：

6、步步高·新天地（參觀主題：接待：銷售公司蔣總、楊濤經(jīng)理、田仁菊、高小華）

7、邊城大酒店（參觀主題：酒店式公寓的運(yùn)營(yíng)與銷售策略技巧/接待：董事長(zhǎng)李總親自接待）

三、主要收獲

一路觀摩下來(lái)，映入眼簾的，聽(tīng)入耳中的，深入心底的收獲，很多，但，我想通過(guò)幾條主線把這些觀感串起來(lái)。

首先，是創(chuàng)新和引領(lǐng)：

一到世紀(jì)山水，同行的女孩子們就一路“哇哇哇”，不斷贊嘆于它的氣派與高檔，眼界就是這樣被打開(kāi)的；世紀(jì)山水作為**房地產(chǎn)的標(biāo)桿大盤，確實(shí)把**房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)水平提升了一大截，即便把這樣的項(xiàng)目放在長(zhǎng)沙，也是可圈可點(diǎn)的，作為**房地產(chǎn)的領(lǐng)軍大盤，某種意義上講，它的規(guī)模、檔次和營(yíng)銷理念，對(duì)于在08年曾一度跌入低谷的**房地產(chǎn)起了極大的力挽狂瀾的引領(lǐng)作用，這是一個(gè)值得**房地產(chǎn)界尊敬和仰望的項(xiàng)目。一路上，大氣磅礴的營(yíng)銷中心；黃經(jīng)理自信而謹(jǐn)慎的介紹；環(huán)湖而建，與山水融為一體，錯(cuò)落有致的別墅群；裝修別致奢華的別墅內(nèi)部；素雅而別致的退臺(tái)式洋房；曲徑通幽，蜿蜒溫馨的小區(qū)景觀路……這一切，都生動(dòng)而又深刻的印在每個(gè)觀摩者的心底，我相信正是因?yàn)橛辛耸兰o(jì)山水這樣高品質(zhì)的開(kāi)發(fā)引領(lǐng)，無(wú)形中，才有了**更多開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)先恐后向高品質(zhì)開(kāi)發(fā)進(jìn)軍，也讓**市民有了更好的居住享受。

國(guó)盛商業(yè)廣場(chǎng)，作為**家裝、建材行業(yè)升級(jí)換代大手筆之作，在推廣手法上高舉高打，開(kāi)創(chuàng)**商業(yè)地產(chǎn)嶄新的大盤時(shí)代，也必將成為**城市商業(yè)重心逐步從北**向南乾州轉(zhuǎn)移的標(biāo)志性事件。

張總精心安排，還參觀了金地明珠先進(jìn)的售樓電子演示系統(tǒng)（該系統(tǒng)據(jù)說(shuō)在**只有金地明珠和步步高新天地才有），以及該項(xiàng)目獨(dú)有主臥270°落地玻璃全景陽(yáng)臺(tái)；還有湘泉純水岸80萬(wàn)豪華裝修樣板房、落地式觀景大飄窗、特色空中大花園；以及印象非常獨(dú)特的湘鹽·晶鑫花園，這個(gè)偏居都市一偶的項(xiàng)目，外在卻擁有360°稀缺自然山水，內(nèi)里精致、清幽的格調(diào)雅居，一走進(jìn)小區(qū)，立即感到心底釋然，全身放松，更有奢華的兩梯兩戶，而且住宅配置全景觀光雙電梯，單戶雙門創(chuàng)新設(shè)計(jì)，參觀21層140平四房戶型時(shí)，那種無(wú)與倫比的空中樓閣享受，實(shí)在震撼，真沒(méi)辜負(fù)好山水。

一路看下來(lái)，深深感覺(jué)到，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，要成功的運(yùn)作項(xiàng)目，無(wú)論是大盤還是小盤，是住宅還是商業(yè)，都必須結(jié)合自己的特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新和引領(lǐng)，建立起自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。像世紀(jì)山水、國(guó)盛商業(yè)廣場(chǎng)和步步高新天地這樣的大盤就展示實(shí)力，用氣魄和品質(zhì)細(xì)節(jié)引領(lǐng)市場(chǎng)；作為中小盤的后幾個(gè)項(xiàng)目，在產(chǎn)品創(chuàng)新和環(huán)境賣點(diǎn)上充分發(fā)揮，也有不俗的成績(jī)，尤其是湘鹽·晶鑫花園，戶型面積居然普遍在140㎡上下的大戶型，但因?yàn)楹芎媒Y(jié)合了環(huán)境、地段獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，再加以產(chǎn)品創(chuàng)新，也能獨(dú)樹(shù)一幟。

這就是房地產(chǎn)生存之道：精準(zhǔn)定位，找到差異點(diǎn)，用差異點(diǎn)建立自己在市場(chǎng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而突破市場(chǎng)，占領(lǐng)一席之地。

其次，是敬業(yè)和執(zhí)著：

國(guó)盛商業(yè)廣場(chǎng)余華經(jīng)理，他的激情和對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟印象尤其深刻，長(zhǎng)達(dá)10余分鐘的激情講解，對(duì)自身項(xiàng)目的熟悉，周邊各種項(xiàng)目的規(guī)模數(shù)據(jù)、居民統(tǒng)計(jì)，周邊高速和道路交通規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的細(xì)致情況和優(yōu)劣勢(shì)分析，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，消費(fèi)者心理分析等，一一娓娓道來(lái)，毫不遲鈍，非常流暢、嫻熟并富有條理，嚴(yán)格遵循論點(diǎn)詳實(shí)的論據(jù)論證結(jié)論的順序來(lái)展開(kāi)和歸納，其對(duì)職業(yè)的投入和熱愛(ài)，可見(jiàn)一斑；

邊城大酒店的李總，身家億萬(wàn)的湘西商業(yè)巨頭，**房地產(chǎn)的傳奇和領(lǐng)軍人物，擁有**絕對(duì)商業(yè)最中心--和盛堂和邊城大酒店，毫無(wú)架子的他放下手頭繁忙的事務(wù)，在自己的七樓豪華辦公樓專程接待我們，并親自在會(huì)議室給我們講解邊城大酒店的投資性酒店公寓的操作要領(lǐng)和心得，同時(shí)還毫無(wú)保留的給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)和人生經(jīng)營(yíng)課，讓我們受益匪淺。

印象最深的，收獲最豐盛的，是步步高新天地。在步步高新天地銷售負(fù)責(zé)人蔣總的熱心引薦下，售樓部楊濤經(jīng)理，從置業(yè)顧問(wèn)的心理層面，再到銷售管理層面，層層剖析。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到銷售組織，從心態(tài)激勵(lì)到人生職業(yè)規(guī)劃，侃侃而談，淡定從容，相信沒(méi)有長(zhǎng)期的忘我投入和執(zhí)著，沒(méi)有專心專注的深入思考和持久的實(shí)踐，他是絕對(duì)不會(huì)有這種管理功底的。這里特別記錄一件事，記得剛到步步高新天地，就聽(tīng)張姐轉(zhuǎn)述蔣總對(duì)楊濤經(jīng)理的介紹，他平時(shí)只會(huì)出現(xiàn)在兩個(gè)地方：售樓部和醫(yī)院，因?yàn)樗麕缀跏且允蹣遣繛榧?，上下班時(shí)間也幾乎都和置業(yè)顧問(wèn)一樣，除非生病住進(jìn)醫(yī)院。他帶領(lǐng)的8名年輕的女置業(yè)顧問(wèn)，在兩年的時(shí)間里，只有兩名人員離職，在與我們短暫的接觸中，我特意觀察到，接待我們的兩位置業(yè)顧問(wèn)，無(wú)論是衣著、談吐、儀態(tài)、待人接物都表現(xiàn)出了相當(dāng)高的職業(yè)素養(yǎng)，此外，楊濤經(jīng)理談到售房過(guò)程中最好不要看房，在招聘選人時(shí)，要注重對(duì)金錢強(qiáng)烈的欲望、開(kāi)朗的性格、待人接物優(yōu)雅的氣質(zhì)這三大要點(diǎn)，印象深刻。結(jié)束與楊濤經(jīng)理的交談，我私下問(wèn)我們的黃琳經(jīng)理，她也很由衷的感覺(jué)到，通過(guò)楊濤的講解，讓她對(duì)一些管理和培訓(xùn)上比較模糊的地方有了更清醒認(rèn)識(shí)，建議我們的其他項(xiàng)目經(jīng)理可以看看她的體會(huì)，分享這種收獲。

“只有偏執(zhí)狂，才能成功”，通過(guò)今天接觸的幾位房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的觀察，再結(jié)合我們自身的經(jīng)歷，深深感覺(jué)到，一個(gè)人，只有對(duì)他從事的職業(yè)或事業(yè)有了發(fā)自內(nèi)心的喜愛(ài)，甚至是狂熱喜愛(ài)，全身心投入其中的去敬業(yè)，去執(zhí)著，才有可能走上這個(gè)行業(yè)的頂端，成為行業(yè)翹楚。

第三，是求索與主動(dòng)：

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

這里記錄的，是很特殊的三個(gè)人。她們不是我們參觀的對(duì)象，而是在參觀過(guò)程中，作為參觀者表現(xiàn)出的不同。

第一個(gè)人，是我們本次活動(dòng)的主要組織者張總，作為一個(gè)**房地產(chǎn)最早的參與者和最有資歷的見(jiàn)證人，我很敬重的大姐和合作伙伴。觀摩學(xué)習(xí)全程，張總總是拿著她的隨身記錄本，孜孜不倦的思考著、詢問(wèn)著、記錄著，我特別注意到她望著面前這些年輕有為的經(jīng)理、老總們暢談心得和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，那種專注投入的眼神，仿佛一個(gè)對(duì)世界充滿好奇的孩子神情專注的看著老師，讓我特別感觸和欽佩，什么是學(xué)無(wú)止境？什么是求知若渴？張總給了我們所有人以最好的榜樣和闡釋；

第二個(gè)人，是湘鹽公司符總，身材高挑、氣質(zhì)高雅的年輕女精英，她由張總引薦，并開(kāi)車全程陪同我們觀摩學(xué)習(xí)。在各個(gè)項(xiàng)目的觀摩過(guò)程，提問(wèn)過(guò)程，最積極主動(dòng)的，除了張總，就是符總，感覺(jué)今天要來(lái)觀摩學(xué)習(xí)的，似乎不是我們，而是她，而且，這個(gè)以財(cái)務(wù)老總從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的高度進(jìn)入房地產(chǎn)營(yíng)銷操盤的年輕女孩子，卻已經(jīng)習(xí)慣站在掌控全局的高度思考問(wèn)題，比如她問(wèn)邊城大酒店的李總，作為掌控一個(gè)大公司的董事長(zhǎng)，你依然對(duì)下面的非常細(xì)致的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和掌控，這是不是有些矛盾？能大膽問(wèn)出這種問(wèn)題的人，一定是有著大格局和大氣魄的人；

第三個(gè)人，是同行的一位年輕的置業(yè)顧問(wèn)，整個(gè)觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程，認(rèn)真記錄和思考，當(dāng)有的同事被被一些園林美景吸引而駐步留連的時(shí)候，我留意到她總是圍繞著接待方的講解者傾聽(tīng)和記錄，認(rèn)真聽(tīng)，認(rèn)真想。在和步步高新天地楊濤經(jīng)理交流環(huán)節(jié)，她主動(dòng)提問(wèn)：“我是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)幾個(gè)月的置業(yè)顧問(wèn)，在工作低落時(shí)自己也有迷茫，聽(tīng)了楊經(jīng)理的講解，很受啟發(fā)，楊經(jīng)理能不能推薦一些適合我們這樣的置業(yè)顧問(wèn)閱讀的書(shū)籍，讓我們能更好的提升自己。”事后，她發(fā)來(lái)的總結(jié)，是寫得很清晰透徹的。

新東方總裁俞敏洪說(shuō)“我們無(wú)法決定我們?nèi)松钠瘘c(diǎn)，但我們可以通過(guò)自己的選擇和努力，決定我們?nèi)松慕K點(diǎn)！”時(shí)間翻過(guò)2014年，我們所有的同事，都站在新的起跑線上，那些有著不凡成就的人，一定都是懂得不斷求索，不斷進(jìn)取的人，而這樣的人，首先就是要主動(dòng)，要主動(dòng)去思考，主動(dòng)去提問(wèn)，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，主動(dòng)去實(shí)踐，才會(huì)實(shí)現(xiàn)我們心中想要的理想。

第四，是堅(jiān)守與夢(mèng)想：

甘蔗沒(méi)有兩頭甜，所有的成功，一定是過(guò)去無(wú)數(shù)艱辛付出的結(jié)果。

世紀(jì)山水黃經(jīng)理，08年加入世紀(jì)山水，從一個(gè)靦腆的房地產(chǎn)新人，成長(zhǎng)為今天我們面前自信、淡定、獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理；國(guó)盛商業(yè)廣場(chǎng)余華經(jīng)理，激情四射，滔滔不絕，從重慶到全國(guó)各地，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的歷練；步步高新天地的楊濤經(jīng)理，年輕英俊，從容淡定，銷售管理，信手拈來(lái)；步步高新天地的置業(yè)顧問(wèn)田仁菊、高小華，儀態(tài)端莊，舉止談吐優(yōu)雅，售樓部的白領(lǐng)麗人，這樣優(yōu)秀的女孩子在同一崗位堅(jiān)持兩年多，每天從早到晚上班10多個(gè)小時(shí)，經(jīng)歷很多艱難時(shí)期而不放棄，依舊執(zhí)著和保持積極心態(tài)，非常難的。

不能說(shuō)我們看到和聽(tīng)到的，就一定是他們和她們的全部，也不是我們房地產(chǎn)人的全部，我相信他們和她們也一定有過(guò)挫折、失敗、猶豫、徘徊、失落甚至絕望，但今天，他們和她們能淡然、自信、堅(jiān)定站在我們面前，坦然講述他（她）們的過(guò)去和現(xiàn)在，這本身就是一種成功，是一種對(duì)自己，對(duì)自己理想的堅(jiān)守，是不甘命運(yùn)、不甘平庸，愿意為夢(mèng)想拼搏的人，是值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的人。

第五，是歡笑與快樂(lè)：

短短一天，但記憶里卻留下許多歡笑與快樂(lè)。

田園酒店飯桌上機(jī)智可愛(ài)的田與劉小朋友，別墅里張總大聲宣布“就定這套別墅”，車?yán)锏哪X筋急轉(zhuǎn)彎“為什么黑雞比白雞要厲害些？”，步步高售樓部里賓主愉快地交流，中午走進(jìn)**馳名老字號(hào)“黃姐豬兒肉”，吃著顏色紅亮，入口油糯，齒頰留香的可口乳豬肉，笑談“我們這邊多兩個(gè)人“……

當(dāng)我們細(xì)細(xì)地去重溫這一天，嘴角會(huì)溢出滿足的微笑，因?yàn)?，這是有意義的一天，是讓我們滿滿收獲的一天，因?yàn)橛幸饬x，而發(fā)自內(nèi)心的快樂(lè)。

四、臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。

此行的目的，是闊視野開(kāi)眼界，是找差距發(fā)深思，是知不足知進(jìn)取，是看榜樣取真經(jīng)，關(guān)鍵在于觀摩學(xué)習(xí)后要總結(jié)并學(xué)以致用，付諸實(shí)踐。今天我們可以津津有味的品論別人的傳奇，但我們更要在某一天，讓別人可以津津有味的品論我們的傳奇。

所以，我們是不是要做如下思考：

作為置業(yè)顧問(wèn)，當(dāng)我們還在為莫名的小情緒糾結(jié)時(shí)，把大量的時(shí)間浪費(fèi)在微信微博泛濫的心靈雞湯里唏噓不已卻營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩時(shí)，感覺(jué)自己的銷售技能和業(yè)績(jī)止步不前卻毫無(wú)頭緒時(shí)，感覺(jué)自己心態(tài)茫然時(shí)，請(qǐng)想想今天的所見(jiàn)所聞，再對(duì)照自己，去認(rèn)真總結(jié)，怎樣從細(xì)節(jié)培養(yǎng)我們的積極心態(tài)，銷售儀容儀表，想想怎樣用實(shí)際行動(dòng)去學(xué)習(xí)提升自己的銷售技能，如何一步步從銷售走向管理。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)我們還在為該人性化還是該嚴(yán)格要求徘徊時(shí)，當(dāng)我們還在為業(yè)績(jī)下滑和人心浮動(dòng)百思不得其解時(shí)，當(dāng)我們還在為管理如何抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)苦惱時(shí)，當(dāng)我們因業(yè)績(jī)和市場(chǎng)艱難內(nèi)心絕望時(shí)，請(qǐng)思考今天我們所經(jīng)歷的這些管理者們，當(dāng)他們遇到這些問(wèn)題時(shí)，又將會(huì)是怎么抉擇，又會(huì)是怎樣的結(jié)果呢？

作為公司管理層的我們，對(duì)比自己團(tuán)隊(duì)和觀摩學(xué)習(xí)的**幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，感受到不少的差距和不足，比如：如何規(guī)范和嚴(yán)格要求？如何形成團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何持續(xù)的激勵(lì)和提升員工？這些，都需要我們反思，并針對(duì)性整理自己，重新學(xué)習(xí)。

成功沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，條條道路通羅馬。

銷售和管理的方法很多，方法沒(méi)有絕對(duì)的正確與錯(cuò)誤，關(guān)鍵要結(jié)合自己的特點(diǎn)和實(shí)際，主動(dòng)深入的思考、實(shí)踐并總結(jié)，然后再實(shí)踐，再總結(jié)，最后形成自己獨(dú)特而富有成效的管理理論和風(fēng)格，這可能才是我們最后的標(biāo)準(zhǔn)答案。世紀(jì)山水黃經(jīng)理口中不經(jīng)意說(shuō)出一句極富哲理的話，“每個(gè)人對(duì)銷售都有不同的理解，但最后結(jié)合自己的特點(diǎn)，一定要形成自己的銷售風(fēng)格”，管理亦如是，我深以為然。

時(shí)光荏苒，歲月如梭。過(guò)去的時(shí)日，拿什么回憶；未來(lái)的旋律，該怎么彈奏？這是留給我們每個(gè)人的思考。

感謝今天一路同行的每位同事和朋友。

最后，特別感謝凈土智地副總經(jīng)理張總，我們可愛(ài)可敬的大姐，凈土智地的脊梁，正是有了你的精心篩選、組織，無(wú)私奉獻(xiàn)出多年沉淀下來(lái)的行業(yè)和人脈上的寶貴資源，才讓我們有了這難以忘懷的精彩之旅、快樂(lè)之旅、啟迪智慧之旅！相信每位參與此行的同事都會(huì)發(fā)自內(nèi)心的想說(shuō)：謝謝你，張總！

篇6

營(yíng)養(yǎng)配餐工作室

小到一日三餐的搭配，大到個(gè)人理財(cái)、甚至人生規(guī)劃，要想少走彎路、少花冤枉錢，還真離不開(kāi)專業(yè)人士的指導(dǎo)。于是，營(yíng)養(yǎng)配餐工作室、財(cái)務(wù)策劃咨詢公司和職業(yè)顧問(wèn)室也打入了十大最具潛力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

景觀設(shè)計(jì)工作室

“城市，讓生活更美好”，這不僅是2010年上海世博會(huì)的主題，更是城市的發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注人居環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處。中國(guó)城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，景觀設(shè)計(jì)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是近年來(lái)房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，使景觀設(shè)計(jì)人員需求量大增。

高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室

近年來(lái)，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、了解基本設(shè)計(jì)施工方法、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。據(jù)介紹，2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的舉辦，需要大批具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力并能指導(dǎo)施工的會(huì)展設(shè)計(jì)人員，組建一家工作室可以把生意做大。

彩鈴設(shè)計(jì)工作室

你可曾遇到過(guò)撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽(tīng)不到單調(diào)的嘟嘟聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音?這些優(yōu)美的音樂(lè)或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始大批量的招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來(lái)越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂(lè)天賦的青年不妨開(kāi)個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。

汽車美容店

正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛(ài)車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元的車每年行程2-3萬(wàn)公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問(wèn)題。而那些擁有高素質(zhì)員工，與客戶溝通良好，能分析客戶心理，做出相應(yīng)方案的復(fù)合型汽車美容店，生意將越做越大。

真錢游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)

公司在青少年的世界里，真錢游戲、動(dòng)畫(huà)一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)真錢游戲和動(dòng)畫(huà)制作帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)真錢游戲動(dòng)畫(huà)工程師不過(guò)8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬(wàn)人的缺口。開(kāi)家真錢游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。

房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司

買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開(kāi)發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒(méi)變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需慧眼。

普通消費(fèi)者處于信息不對(duì)等地位，想尋找超值房產(chǎn)，只能求助房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司。

特許金融分析師CFA工作室

金融分析師是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來(lái)兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書(shū)，既可開(kāi)家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。

財(cái)務(wù)策劃理財(cái)規(guī)劃咨詢公司

你會(huì)理財(cái)嗎?據(jù)一家專業(yè)網(wǎng)站調(diào)查，78％的被調(diào)查者需要專家顧問(wèn)的理財(cái)意見(jiàn)，25％愿意委托理財(cái)，50％以上愿意支付顧問(wèn)費(fèi)。可見(jiàn)，收入多了，自然要理財(cái)、要投資，于是，人們對(duì)理財(cái)規(guī)劃的需求日趨旺盛。據(jù)香港高級(jí)財(cái)務(wù)策劃師介紹，現(xiàn)在香港私人財(cái)務(wù)咨詢公司已有3000多家，以個(gè)人理財(cái)咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。據(jù)預(yù)測(cè)，2008年個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢公司將在內(nèi)地蓬勃發(fā)展，那些取得資格認(rèn)證的注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師一旦組建成咨詢公司，其前景令人矚目。

篇7

“城市，讓生活更美好”，這不僅是2010年上海世博會(huì)的主題，更是城市的發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注人居環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處。中國(guó)城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，景觀設(shè)計(jì)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容。特別是近年來(lái)房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，使景觀設(shè)計(jì)人員需求量大增。

汽車美容店

正當(dāng)有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時(shí)，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛(ài)車。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元的車每年行程2-3萬(wàn)公里，一年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)就達(dá)到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護(hù)費(fèi)越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問(wèn)題。而那些擁有高素質(zhì)員工，與客戶溝通良好，能分析客戶心理，做出相應(yīng)方案的“復(fù)合型”汽車美容店，生意將越做越大。

彩鈴設(shè)計(jì)工作室

你可曾遇到過(guò)撥通朋友手機(jī)時(shí)，聽(tīng)不到單調(diào)的“嘟嘟”聲，而是各種各樣千奇百怪的聲音？這些優(yōu)美的音樂(lè)或搞笑的對(duì)白，就是彩鈴，出自彩鈴設(shè)計(jì)師之手。目前彩鈴設(shè)計(jì)行業(yè)還是以兼職為主，但從去年下半年起，各通訊公司、網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始大批量的招聘專職彩鈴設(shè)計(jì)師。隨著越來(lái)越多的人使用彩鈴業(yè)務(wù)，有音樂(lè)天賦的青年不妨開(kāi)個(gè)彩鈴設(shè)計(jì)工作室。

游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司

在青少年的世界里，游戲、動(dòng)畫(huà)一個(gè)都不能少。網(wǎng)絡(luò)的普及，給網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫(huà)制作帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。但據(jù)專家測(cè)算，國(guó)內(nèi)專業(yè)游戲動(dòng)畫(huà)工程師不過(guò)8000人，與市場(chǎng)的旺盛需求相比，至少有15萬(wàn)人的缺口。開(kāi)家游戲動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)公司不僅需要足夠的專業(yè)人員，更需要一定的投資資金。

咨詢分析公司精到計(jì)算巧理財(cái)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓金融、貿(mào)易、產(chǎn)經(jīng)行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求增加，迫切需要一批分析師，如金融分析師、房地產(chǎn)估價(jià)師、高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)師等，開(kāi)一家此類的專業(yè)公司或工作室，前景看好。

房地產(chǎn)估價(jià)咨詢

公司買房、賣房、換房、租房……房產(chǎn)是人們生活必不可少的商品，而且投資價(jià)值日益凸顯。不論是自住還是投資，都需要考慮價(jià)格、區(qū)位地段、戶型設(shè)計(jì)、房屋質(zhì)量、開(kāi)發(fā)商信譽(yù)、交通購(gòu)物等諸多因素。二手房大量上市后，雖然房產(chǎn)的地理位置一直沒(méi)變，然而區(qū)域定位、城市規(guī)劃、周邊環(huán)境可能早已不同，因此更需“慧眼”。普通消費(fèi)者處于信息不對(duì)等地位，想尋找超值房產(chǎn)，只能求助房地產(chǎn)估價(jià)咨詢公司。

特許金融分析師（CFA）工作室

金融分析師是受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練、具有深厚金融理論素養(yǎng)的高級(jí)人才。未來(lái)兩年，上海對(duì)CFA的需求是3000人，但目前CFA的數(shù)量?jī)H幾十人。一旦獲得CFA資格證書(shū)，既可開(kāi)家金融分析工作室，也能得到銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的青睞。

高級(jí)會(huì)展設(shè)計(jì)工作室

近年來(lái)，中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)展類公司數(shù)不勝數(shù)，從業(yè)者隊(duì)伍日趨龐大。然而，高端會(huì)展設(shè)計(jì)工作室依然缺乏。從業(yè)者要有室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷，還需熟悉會(huì)展基本流程、能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、了解基本設(shè)計(jì)施工方法、具備團(tuán)隊(duì)合作精神。據(jù)介紹，2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的舉辦，需要大批具有獨(dú)立設(shè)計(jì)能力并能指導(dǎo)施工的會(huì)展設(shè)計(jì)人員，組建一家工作室可以把生意做大。

生活服務(wù)業(yè)以人為本天地寬

小到一日三餐的搭配，大到個(gè)人理財(cái)、甚至人生規(guī)劃，要想少走彎路、少花冤枉錢，還真離不開(kāi)專業(yè)人士的指導(dǎo)。于是，營(yíng)養(yǎng)配餐工作室、財(cái)務(wù)策劃咨詢公司和職業(yè)顧問(wèn)室也打入了十大最具潛力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

營(yíng)養(yǎng)配餐工作室

一日三餐，填飽肚子不難，難在如何搭配，吃出營(yíng)養(yǎng)和健康。小菜搭配不好影響食欲，飲食結(jié)構(gòu)不合理還會(huì)導(dǎo)致多種疾病，于是學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)、餐飲行業(yè)迫切需要“營(yíng)養(yǎng)配餐師”來(lái)指點(diǎn)。這時(shí)候，一家營(yíng)養(yǎng)配餐工作室能根據(jù)顧客的年齡、性別、體質(zhì)提供個(gè)性化的科學(xué)配餐咨詢。國(guó)內(nèi)專業(yè)配餐領(lǐng)域幾乎是空白，而且行業(yè)門檻并不高。提供咨詢之余，開(kāi)個(gè)培訓(xùn)班，傳授烹飪?cè)现R(shí)、食品營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、食品安全知識(shí)、餐飲成本核算知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)配餐的準(zhǔn)備、營(yíng)養(yǎng)食譜的制定、營(yíng)養(yǎng)餐的制作等知識(shí)，相信前來(lái)求學(xué)的人不會(huì)少。

財(cái)務(wù)策劃（理財(cái)規(guī)劃）咨詢公司

你會(huì)理財(cái)嗎？據(jù)一家專業(yè)網(wǎng)站調(diào)查，78%的被調(diào)查者需要專家顧問(wèn)的理財(cái)意見(jiàn)，25%愿意委托理財(cái)，50%以上愿意支付顧問(wèn)費(fèi)?？梢?jiàn)，收入多了，自然要理財(cái)、要投資，于是，人們對(duì)理財(cái)規(guī)劃的需求日趨旺盛。據(jù)香港高級(jí)財(cái)務(wù)策劃師介紹，現(xiàn)在香港私人財(cái)務(wù)咨詢公司已有3000多家，以個(gè)人理財(cái)咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。據(jù)預(yù)測(cè)，2008年個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢公司將在內(nèi)地蓬勃發(fā)展，那些取得資格認(rèn)證的注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師一旦組建成咨詢公司，其前景令人矚目。

職業(yè)顧問(wèn)工作室

如何“經(jīng)營(yíng)”人生，如何從容面對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)是退休前最關(guān)心的話題。并不是要跳槽時(shí)才想起職業(yè)顧問(wèn)，職業(yè)顧問(wèn)可以對(duì)整個(gè)職場(chǎng)生涯進(jìn)行規(guī)劃。通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)工具和面對(duì)面的溝通，職業(yè)顧問(wèn)幫求職者認(rèn)清他們最適合干什么，進(jìn)而找準(zhǔn)定位，做出選擇。越來(lái)越多的人開(kāi)始重視職業(yè)規(guī)劃，而且都希望得到指導(dǎo)，因此職業(yè)顧問(wèn)的身價(jià)不斷攀升。該行業(yè)門檻較高，必須具備相關(guān)專業(yè)背景、了解各行各業(yè)人才需求狀況，今后職場(chǎng)經(jīng)歷越豐富，職業(yè)顧問(wèn)還會(huì)更吃香。

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[關(guān)鍵詞]物業(yè)服務(wù)企業(yè)；用工荒；人才流失

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.094

物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為在改革開(kāi)放后新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展不斷壯大，但在管理理念、管理模式以及管理手段等方面相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展程度還處于落后階段，其中最突出的問(wèn)題就是用工荒和人才流失的問(wèn)題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的用工狀況如何、有哪些原因造成用工荒和人才流失，如何解決現(xiàn)階段的這些用工問(wèn)題成為思考的重點(diǎn)。

1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的用工狀況

我國(guó)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始推行住房制度的改革，這一改革直接推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)規(guī)模和建筑面積的逐年遞增，對(duì)建筑面積內(nèi)的衛(wèi)生以及治安的管理需求不斷增長(zhǎng)，這種需求催生了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)生。目前為止，我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)超過(guò)6萬(wàn)家，服務(wù)于全國(guó)260多億平方米的建筑，需要物業(yè)從業(yè)人員600多萬(wàn)人。但是實(shí)際物業(yè)從業(yè)人員卻還存在很大的用工缺口，出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。雖然為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)物業(yè)人員的需求，很多高等院校開(kāi)始重視培養(yǎng)專業(yè)物業(yè)管理人員。社會(huì)上還出現(xiàn)一些專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行短期的物業(yè)管理培訓(xùn)。但是這些培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在發(fā)展速度下的物業(yè)企業(yè)對(duì)人才的需求。某些物業(yè)服務(wù)企業(yè)為應(yīng)對(duì)用工荒的危機(jī)只能從社會(huì)上招聘只有初高中文化水平的社會(huì)人員。

但是隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)物業(yè)管理水平的要求也越來(lái)越高，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求也不斷提高。而目前我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的就業(yè)人員卻出現(xiàn)從業(yè)人員基本從業(yè)素質(zhì)低下，導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主的投訴量不斷增加，給物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的收取工作帶來(lái)不小的隱患。專業(yè)、高素質(zhì)的物業(yè)管理人員是現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的急需人才。有些企業(yè)為應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)人才的需求，針對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一些大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)為提升企業(yè)整體從業(yè)人員的基本從業(yè)素質(zhì)，與一些設(shè)有物業(yè)管理專業(yè)的大中專院校簽訂長(zhǎng)期定向就業(yè)合同。這些措施雖然在一定程度上解決了從業(yè)人員的就業(yè)素質(zhì)低下問(wèn)題，但是這些高素質(zhì)人才的流失問(wèn)題又一次成為令企業(yè)頭疼的難題。據(jù)調(diào)查高素質(zhì)人才一年內(nèi)辭職比例高達(dá)90%。高頻率的人才變換增加了企業(yè)管理的難度，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。那是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住人才呢？如何解決企業(yè)挽留高素質(zhì)人才的難題呢？

2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨用工荒和人才流失的原因

企業(yè)對(duì)人才的不重視，人才發(fā)展空間狹小是致使人才流失的主要原因。目前高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)人員在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中一般情況下從事著保安、車輛管理、保潔等工作，這些工作既不能很好地發(fā)揮高素質(zhì)人員的專業(yè)才能，也看不到很大的職業(yè)發(fā)展前景，更得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，在這種就業(yè)情況下，高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)人員頻繁地跳槽就不足為奇。

我國(guó)的企業(yè)物業(yè)管理只有短短三十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在管理模式、管理理念和管理手段上都有很多不足。一些物業(yè)服務(wù)企業(yè)為滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求，在控制企業(yè)運(yùn)行成本的條件下大量招聘物業(yè)管理實(shí)習(xí)生，利用實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間工作態(tài)度積極認(rèn)真，勞動(dòng)力廉價(jià)等特點(diǎn)，但在實(shí)習(xí)期滿后又不與實(shí)習(xí)生簽訂用工合同。為再次利用廉價(jià)的勞動(dòng)力，再次招聘實(shí)習(xí)生，依次循環(huán)進(jìn)行雖然給企業(yè)節(jié)省了運(yùn)行成本但也造成企業(yè)的信譽(yù)受損。長(zhǎng)此以往學(xué)校拒絕再次合作，社會(huì)就業(yè)人員也因此不再愿意進(jìn)入這類企業(yè)進(jìn)行就業(yè)。而另外一些企業(yè)在招聘時(shí)福利待遇優(yōu)厚為招攬人才的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際工作中卻過(guò)分壓榨勞動(dòng)力，忽視對(duì)員工權(quán)利的維護(hù)。在這種企業(yè)文化下，員工得不到基本的勞動(dòng)尊重，過(guò)度繁重的勞動(dòng)造成員工幸福指數(shù)和企業(yè)認(rèn)同度低下。這種情況下，物業(yè)企業(yè)的用工荒問(wèn)題必然出現(xiàn)。

目前大學(xué)生就業(yè)觀念的偏差也是物業(yè)企業(yè)招攬不到人才的原因之一。大學(xué)生懷抱著對(duì)未來(lái)工作的美好憧憬走上工作崗位。在物業(yè)管理企業(yè)中，剛畢業(yè)的大學(xué)生一般情況下從事打字復(fù)印、安保清潔等工作。這些工作難度系數(shù)低、技術(shù)含量少，大學(xué)生在工作之初往往會(huì)因?yàn)榭床坏皆O(shè)想的工作前景而離職。另外，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，社會(huì)認(rèn)同度低，從事物業(yè)服務(wù)工作很多家長(zhǎng)并不認(rèn)同。在小區(qū)業(yè)主與物業(yè)的沖突事件中，也沒(méi)有具體的法律維護(hù)物業(yè)從業(yè)者的法律。總之，物業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理理念、福利待遇、管理手段等都給物業(yè)企業(yè)的用人帶來(lái)重重困難。3 解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)難題的對(duì)策

解決企業(yè)的用工荒和人才流失要對(duì)癥下藥，加強(qiáng)企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才管理方面的工作。在人才招聘和培養(yǎng)方面，一方面認(rèn)真對(duì)待就業(yè)大學(xué)生的就業(yè)需求，實(shí)行新員工與老員工同工同酬策略。在福利待遇方面，做到加班有補(bǔ)助，節(jié)假日有福利。在企業(yè)文化方面，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，豐富員工的精神文化。要針對(duì)員工的專業(yè)能力制定合理的職業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)員工能夠看到自己的職業(yè)前景。針對(duì)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工工作積極性。首先，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)人才管理中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的企業(yè)文化教育，讓人才緊密地把企業(yè)發(fā)展同自己的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系到一起。其次，可以進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)和職位獎(jiǎng)勵(lì)，用物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)肯定員工的工作成果。最后，提高管理者的職業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造積極健康的就業(yè)環(huán)境，樹(shù)立積極向上的就業(yè)理念。

不正確的就業(yè)觀念也是大學(xué)生在就業(yè)之初就跳槽的主要原因。大學(xué)生在就業(yè)之初懷揣著對(duì)未來(lái)美好的憧憬開(kāi)始工作，一部分同學(xué)在工作時(shí)沒(méi)有吃苦精神，嫌棄工作中的臟、累、苦，一部分同學(xué)在就業(yè)之前就沒(méi)有對(duì)自己職業(yè)前景很好地分析，導(dǎo)致就業(yè)后不適應(yīng)。針對(duì)學(xué)生不正確的就業(yè)觀，一方面學(xué)校和社會(huì)在大學(xué)生就業(yè)前進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，利用輿論的導(dǎo)向作用對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)宣傳。另一方面學(xué)校開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃課程，在學(xué)校期間把學(xué)生的錯(cuò)誤就業(yè)觀念扭轉(zhuǎn)。遇到就業(yè)心理問(wèn)題時(shí)，利用學(xué)生工作和心理輔導(dǎo)輔助教育。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，學(xué)校可以建立就業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)，幫助學(xué)生了解企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)選擇的針對(duì)性，提高就業(yè)率，減少企業(yè)人才的流失。

從根本上提高服務(wù)行業(yè)的工資待遇，是解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)用工荒和人才流失的關(guān)鍵。工資和福利待遇的高低是員工選擇企業(yè)的首要條件。企業(yè)要解決目前的用工難題，必須提高企業(yè)員工的工資水平。就目前我國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的速度和前景來(lái)看，提高行業(yè)員工的工資水平和福利待遇雖然會(huì)暫時(shí)性地增加企業(yè)的成本付出，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提高員工積極性有著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié) 論

解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)中用工荒和人才流失的難題需要社會(huì)、學(xué)校、企業(yè)等多方面的配合。社會(huì)要提高對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知度，尊重每一個(gè)在社會(huì)中提供服務(wù)的人才。制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行權(quán)益保護(hù)。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)人才的培養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)學(xué)生不正確的就業(yè)觀念。另外企業(yè)要加大對(duì)人才管理制度的改進(jìn)，提高工資福利待遇，為留住人才轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念。

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