時(shí)間：2023-06-30 09:23:05
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
當(dāng)前熱電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨電力需求增速趨緩、資金矛盾凸現(xiàn)、煤炭持續(xù)漲價(jià)、電價(jià)調(diào)整不到位等壓力。熱電企業(yè)需要擁有一套科學(xué)， 實(shí)用和高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析理論，方法和技術(shù)支持系統(tǒng)，使其最大限度地優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、 掌握電力市場運(yùn)行規(guī)律、做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)利潤最大化等目標(biāo)并且贏得市場。然而，目前熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系還不能很好的適應(yīng)發(fā)展需要。在指標(biāo)體系上，缺少對利潤參數(shù)影響指標(biāo)的深入分析，對利潤的因素分析只停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。部分經(jīng)濟(jì)活動分析雖然加入了生產(chǎn)指標(biāo)方面的分析，但是沒有將生產(chǎn)指標(biāo)和利潤聯(lián)系起來，造成了生產(chǎn)指標(biāo)和利潤指標(biāo)脫節(jié)，生產(chǎn)指標(biāo)的變化沒有反映出利潤的變化。在分析方法上，熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析方法單一，只有簡單的對比分析，沒有加入更進(jìn)一步的因素分析和敏感性分析，因此無法找出產(chǎn)生問題根本原因。在分析體系方面，只是對利潤和成本等指標(biāo)進(jìn)行核算和事后分析，屬于被動的記賬式，缺少對重要指標(biāo)的事前預(yù)測，不能為決策者提供更全面的決策依據(jù)。
二、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系
現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的指標(biāo)體系沒有將生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，在以利潤為核心的指標(biāo)體系中，指標(biāo)的劃分不夠細(xì)化，決策者無法直接了解到生產(chǎn)指標(biāo)和利潤的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的指標(biāo)體系應(yīng)該在以利潤為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入生產(chǎn)方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而深化對利潤的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系見圖1。
圖1中各級因素指標(biāo)和利潤指標(biāo)的聯(lián)系可以通過計(jì)算公式表達(dá)，即可以利用因素分析法計(jì)算它們對利潤的影響。 但是影響利潤的某些因素指標(biāo)不能直接在利潤的計(jì)算公式中表達(dá)出來，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)。因此在分析中要對圖1中的指標(biāo)體系作補(bǔ)充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運(yùn)行情況、機(jī)組非計(jì)劃檢修、非停及降出力、運(yùn)行方式、檢修延期、燃料供應(yīng)和庫存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關(guān)系等。 影響煤耗的小指標(biāo)為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系
全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析必需把事后分析和事前預(yù)測相結(jié)合。企業(yè)通過事后分析總結(jié)評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動效果，解釋主要問題，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作。再通過事前預(yù)測對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展趨勢做出預(yù)測分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系應(yīng)包括：
第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，因此建立以利潤為核心的經(jīng)濟(jì)活動分析模型，對利潤進(jìn)行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)兩方面的指標(biāo)對利潤的影響，敏感性分析作為對因素分析的補(bǔ)充，使利潤分析進(jìn)一步細(xì)化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤的計(jì)算公式中表達(dá)的因素指標(biāo)對利潤的影響。
第二，事前預(yù)測。熱電企業(yè)通過對利潤的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問題并查明了原因，則需要對下一階段工作編制科學(xué)的計(jì)劃，制定經(jīng)營目標(biāo)。此時(shí)在決策者進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，對熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析，為決策者選定經(jīng)濟(jì)合理的措施或方案提供依據(jù)。
四、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析預(yù)測模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素，通過分析指明哪個(gè)因素變動對綜合指標(biāo)的變動起了積極作用，哪個(gè)因素的變動對其起了消極作用，從而確定改進(jìn)的重點(diǎn)。
由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系可知利潤總額的構(gòu)成如下：
利潤總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價(jià)）+（供熱量*上網(wǎng)熱價(jià)）－（材料費(fèi)+修理費(fèi)+折舊+工資及附加+其他費(fèi)用）－購電費(fèi)－水費(fèi)－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標(biāo)煤單價(jià)－供熱煤耗*供熱量*綜合標(biāo)煤單價(jià)－稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外凈收入+其他業(yè)務(wù)利潤
應(yīng)用因素替代法公式推導(dǎo)計(jì)算出各因素對利潤總額的影響：
上網(wǎng)電量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)電價(jià)－基期供電煤耗*基期綜合標(biāo)煤單價(jià)）*（本期供電量－基期供電量）
上網(wǎng)電價(jià)變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價(jià)－基期上網(wǎng)電價(jià)）
供熱量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價(jià)－基期供熱煤耗*基期綜合標(biāo)煤單價(jià)）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網(wǎng)熱價(jià)變化對利潤總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價(jià)－基期上熱電價(jià)）
綜合標(biāo)煤單價(jià)變化對利潤總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標(biāo)煤單價(jià)－本期綜合標(biāo)煤單價(jià)）
供電煤耗變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標(biāo)煤電價(jià)*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對利潤總額的影響=本期供熱量*本期綜合標(biāo)煤單價(jià)*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費(fèi)、購電費(fèi)、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費(fèi)用、稅金及附加和財(cái)務(wù)費(fèi)用變化對利潤總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對因素分析的補(bǔ)充，對影響利潤中的一些無法用計(jì)算公式表達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分析。下面對影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)進(jìn)行分析。
發(fā)電量方面。利潤相對于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價(jià)，即上網(wǎng)電量的單位變動對利潤的影響程度為上網(wǎng)電價(jià)。進(jìn)一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對利潤的影響程度為：（某個(gè)因素對發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價(jià)）。
煤耗方面。利潤相對于煤耗的敏感度=綜合標(biāo)煤單價(jià)*上網(wǎng)電量，進(jìn)一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標(biāo)的影響，則這些生產(chǎn)小指標(biāo)對利潤的影響程度為：（某個(gè)生產(chǎn)小指標(biāo)對煤耗的影響值*綜合標(biāo)煤單價(jià)*上網(wǎng)電量）。
其三，趨勢分析。趨勢分析就是以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)，研究復(fù)雜多變的因素，以預(yù)見事物發(fā)展的趨勢。這里采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型對供電量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測?；疑A(yù)測實(shí)質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預(yù)測值。原始數(shù)列x(0)的灰色預(yù)測模型為：
五、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析模型的應(yīng)用
其一，因素分析。對某熱電企業(yè)的利潤總額進(jìn)行因素分析，結(jié)果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，增長為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計(jì)算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價(jià)和上網(wǎng)熱價(jià)的增加對利潤增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤總額還是得到了提升。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也對利潤的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產(chǎn)指標(biāo)的小幅變化引起了利潤的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時(shí)，直接導(dǎo)致利潤增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤減少了3524175.42元；本期綜合標(biāo)煤單價(jià)降低23.7元/噸使得利潤增加了21776278.15元。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財(cái)務(wù)及生產(chǎn)方面的各個(gè)指標(biāo)對利潤變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤變化的主要生產(chǎn)指標(biāo)，而供電煤耗又受到一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的影響，通過敏感性分析得出這些指標(biāo)對利潤的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標(biāo)的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時(shí)，由于供電煤耗減少導(dǎo)致利潤增加了8181595.6元，本期綜合標(biāo)煤單價(jià)為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時(shí)，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計(jì)算出汽壓等小指標(biāo)和變化對利潤變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)對供電煤耗及利潤的影響值，進(jìn)一步深入分析了利潤變化的原因，為企業(yè)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了詳實(shí)的依據(jù)。
其三，趨勢分析。采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型，利用Matlab對某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時(shí)間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤數(shù)據(jù)對該企業(yè)2010年的發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測。
從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預(yù)測發(fā)電量5859939千千瓦時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行2010年工作安排和計(jì)劃部署時(shí)應(yīng)該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。此外，還可以根據(jù)需要對利潤等重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，這里不再詳述。趨勢分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。
六、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)活動分析是熱電企業(yè)提高競爭能力的重要手段，目前已引起了越來越多的重視。本文結(jié)合實(shí)際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系在一起，并結(jié)合事后分析和事前預(yù)測建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系和分析預(yù)測模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，不斷地推動企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析》，中國電力出版社2008年版。
［2］曾鳴：《電力企業(yè)計(jì)劃管理及技術(shù)支持系統(tǒng)，中國電力出版社2001年版。
【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，一般是指對企業(yè)經(jīng)營活動中人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。受電網(wǎng)自身帶有自然壟斷屬性，電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電同時(shí)完成的特點(diǎn)，以及電網(wǎng)企業(yè)作為的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)既具有一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，才能真正取得實(shí)效。
1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容
1.1 外部環(huán)境
宜包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展情況和電力市場環(huán)境等。
宏觀經(jīng)濟(jì)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能更加全面深入地分析好地區(qū)經(jīng)濟(jì)和售電市場變化的原因。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)售電市場有決定性的影響，宜從地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展的總體增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化調(diào)整、固定資產(chǎn)投資、市場消費(fèi)、對外貿(mào)易、物價(jià)穩(wěn)定、重大經(jīng)濟(jì)政策和事件等方面進(jìn)行分析。
電力市場環(huán)境主要由電力市場需求、電力供應(yīng)情況、電力供需平衡情況、新能源并網(wǎng)和消納情況等組成。宜對全社會用電情況、發(fā)電總裝機(jī)、水火電裝機(jī)占比、發(fā)電量、平均發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)、電力總體供需形勢、用電負(fù)荷、發(fā)電廠儲水蓄煤情況、外購?fù)馑颓闆r、需求側(cè)管理措施及效果、新能源裝機(jī)容量和發(fā)電情況等方面進(jìn)行分析。
1.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
宜包括內(nèi)售電市場特點(diǎn)及其走勢、區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)、區(qū)外購售電情況、市場占有率情況、線損率完成情況、節(jié)能減排情況、電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入情況、物資供應(yīng)情況等。
區(qū)內(nèi)售電情況及其走勢：區(qū)內(nèi)售電市場特點(diǎn)及其走勢是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的核心，宜結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從售電市場總體情況、各細(xì)分市場變化特點(diǎn)、分時(shí)間段的市場情況及走勢等方面進(jìn)行全面分析，其中：工業(yè)售電市場基本決定了區(qū)內(nèi)售電市場完成情況及走勢，因此工業(yè)售電市場分析尤顯重要，一般大型電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對重點(diǎn)行業(yè)和高耗能行業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，中小電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對大型點(diǎn)負(fù)荷進(jìn)行逐個(gè)分析。其余細(xì)分市場宜分別對走勢進(jìn)行分析。
區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)：一般電網(wǎng)企業(yè)供電量來源以區(qū)內(nèi)購電為主，區(qū)內(nèi)購水電、火電和其他電源的單價(jià)往往有較大差別。因此，優(yōu)化區(qū)內(nèi)購電結(jié)構(gòu)能夠直接降低總購電成本，宜從區(qū)內(nèi)總購電情況以及購水電、火電或其他電量的比例對購電情況進(jìn)行分析。
區(qū)外購售電分析：區(qū)外購售電是區(qū)內(nèi)購售電的重要補(bǔ)充，同時(shí)關(guān)系到電力電量平衡。不同區(qū)域的區(qū)外購售電的單價(jià)、輸電線損率也有差別，宜單獨(dú)進(jìn)行分析。
售電市場拓展是電網(wǎng)企業(yè)市場增長的主要來源，因此，只有分析好售電市場拓展情況，才能更好地定量分析售電市場變化情況及趨勢。不同時(shí)期，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同一細(xì)分市場的報(bào)裝量差別較大，因此，宜重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和響應(yīng)的走勢變化。不同細(xì)分市場，由于用電特性差別較大，相同的報(bào)裝容量往往帶來不同的售電量增長，因此，宜分別進(jìn)行分析。
市場占有率情況反映電網(wǎng)企業(yè)區(qū)內(nèi)電力市場競爭的態(tài)勢，也是反映電網(wǎng)企業(yè)營銷水平的重要指標(biāo)，宜對市場占有率及變化情況進(jìn)行簡要分析。
線損率指標(biāo)直接關(guān)系到電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低線損率，能直接降低電網(wǎng)企業(yè)購電成本。影響線損率的主要因素有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、售電結(jié)構(gòu)、營銷管理等，宜分別分析以上因素對線損率的影響。另外，線損率還可進(jìn)行分區(qū)、分壓、分線分析。
大力開展節(jié)能減排工作，符合國家能源政策，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。宜從節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況、需求側(cè)管理節(jié)電情況等方面進(jìn)行分析。
電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入資情況關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面和電網(wǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力。因此，宜對電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投投入資情況分類別逐個(gè)進(jìn)行分析，一是分析完成進(jìn)度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進(jìn)措施。其中電網(wǎng)基建宜作為重點(diǎn)，從前期工作（包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行分析。
物資供應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫存情況等方面進(jìn)行簡要分析。
1.3 經(jīng)營情況
經(jīng)營情況是電網(wǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的集中和最終的反映，宜于圍繞財(cái)務(wù)“三張表”，從總體經(jīng)營情況及特點(diǎn)、收入完成情況、成本、利潤、稅費(fèi)、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運(yùn)營情況、購售電價(jià)格、電費(fèi)回收情況等方面進(jìn)行分析。其中：總體經(jīng)營情況及特點(diǎn)宜對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及特點(diǎn)進(jìn)行簡要分析，重點(diǎn)突出特點(diǎn)及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤、稅費(fèi)宜于分細(xì)項(xiàng)、分區(qū)域進(jìn)行分析，其中重點(diǎn)對主要影響因素和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。資產(chǎn)質(zhì)量宜對資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)來源、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析異變情況及原因。資金運(yùn)營情況宜對資金流入、資金流出、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析。購售電價(jià)格宜于從購售電結(jié)構(gòu)變化、國家電價(jià)政策影響等方面對區(qū)內(nèi)外購電均價(jià)、售電均價(jià)、購售電價(jià)差進(jìn)行分析。電費(fèi)回收宜于針對當(dāng)年電費(fèi)回收率、用戶電費(fèi)余額占比等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析采取的措施及成效、當(dāng)前電費(fèi)回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。
1.4 人力資源情況
人力資源是電網(wǎng)企業(yè)重要的財(cái)富，長期培養(yǎng)起來的優(yōu)質(zhì)員工更是保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行和完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要保證。人力資源宜于從員工人數(shù)、用工規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度及培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行簡要分析。
1.5 農(nóng)電管理情況
農(nóng)電市場發(fā)展也是售電市場增長的重要來源之一，同時(shí)農(nóng)村客戶也應(yīng)享受到電網(wǎng)企業(yè)普遍提供的可靠電能和優(yōu)秀服務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)電管理極為重要。農(nóng)電市場管理宜于從農(nóng)網(wǎng)工程情況、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革情況等方面進(jìn)行分析。
1.6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)市場競爭能力的重要手段，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該履行的社會責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)不僅應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的電能，還應(yīng)同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宜于從電網(wǎng)頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農(nóng)網(wǎng)可靠率完成情況、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”履行情況、調(diào)度交易“十項(xiàng)措施”執(zhí)行情況、輿情等方面進(jìn)行分析。
1.7 安全生產(chǎn)分析
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“基礎(chǔ)”，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也有重要影響，宜于從安全生產(chǎn)總體情況以及安全事件造成的經(jīng)濟(jì)影響等方面進(jìn)行簡要分析。
1.8 審計(jì)監(jiān)督
審核監(jiān)督是確保電網(wǎng)合法經(jīng)營的重要手段。宜于從審計(jì)監(jiān)督工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題以下一步應(yīng)采取的措施方面進(jìn)行分析。
1.9 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和主要問題
作為帶有普遍服務(wù)性質(zhì)的國有基礎(chǔ)性能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動成效和經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)，存在的主要問題也對電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動成效有重大影響。目前，經(jīng)濟(jì)形勢判斷和預(yù)測觀點(diǎn)較多，各種判斷和預(yù)測不盡一致，甚至還會發(fā)生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點(diǎn)和判斷，充分利用電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合售電市場近期走勢，綜合判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響。存在的主要問題宜充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析其他部分的分析成果，從異常數(shù)據(jù)出發(fā)，追根朔源，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動影響的預(yù)測資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成效的重大問題。
1.10 工作重點(diǎn)和措施建議
工作重點(diǎn)和措施建議是針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點(diǎn)和措施建議是開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作的根本意義所在。
工作重點(diǎn)和措施建議應(yīng)注意可行性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，可行性就是注意排除過于復(fù)雜、實(shí)施難度過大甚至不具備實(shí)施條件的解決辦法；準(zhǔn)確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國家法律和政策、負(fù)面影響較小的措施辦法；及時(shí)性就是急事急辦，同時(shí)合理確定措施辦法完成時(shí)間、明確各階段的任務(wù)安排。
2 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的組織
經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面，才能全面真實(shí)地分析和研究好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。另外作為帶有普遍服務(wù)職能的國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析還需分析社會責(zé)任履行情況及其影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的組織宜于由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門牽頭協(xié)調(diào)，在橫向組織同級專業(yè)部門分別分析相關(guān)內(nèi)容，在縱向上組織下級單位對本單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面分析。
各相關(guān)部門提供的分析資料，由于觀察重點(diǎn)和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點(diǎn)和判斷容易發(fā)生差異。對于差異的觀點(diǎn)和判斷，宜由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門匯總并組織討論，力求達(dá)成共視，促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動分析觀點(diǎn)一致，同時(shí)更好地促進(jìn)各專業(yè)部門工作的開展。
3 提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量
提供電網(wǎng)企業(yè)活動分析的質(zhì)量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數(shù)據(jù)作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當(dāng)；三是特色鮮明、結(jié)論明確、注重實(shí)效。四是語言準(zhǔn)確、簡練、易懂。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析 經(jīng)營效能 應(yīng)用
自從我國上世紀(jì)七十年代進(jìn)入改革開放時(shí)代以來，我國便不斷與世界接軌，同時(shí)，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)也與世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對于企業(yè)經(jīng)營效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當(dāng)前的時(shí)代背景下，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的作用，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
一、打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實(shí)際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個(gè)部門相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎勵和鼓勵，沒有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計(jì)各個(gè)員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，科學(xué)，最后歸類、整合、統(tǒng)計(jì)，從而做好規(guī)劃和計(jì)劃，布置好接下來的任務(wù)量和切入點(diǎn)，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要對該項(xiàng)工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，全面和真實(shí)性，最后對企業(yè)各方面，各級部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海?！敝挥刑ぬ?shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，層層推進(jìn)，才能提高企業(yè)效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。
二、建立完善的制度體系
古語說“無規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊(yùn)含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個(gè)道理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業(yè)來說更加重要，也是一個(gè)企業(yè)成熟發(fā)展的標(biāo)志。
在實(shí)際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)計(jì)劃值，而其中指標(biāo)計(jì)劃的制定需要考慮前幾年的指標(biāo)完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實(shí)際平均值，同時(shí)要考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進(jìn)行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個(gè)好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)制度化建設(shè)，認(rèn)清各部門的職責(zé)所在，從實(shí)際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報(bào)各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財(cái)務(wù)部門，更要嚴(yán)格把關(guān)，每月按時(shí)上報(bào)各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計(jì)效益情況，例如一個(gè)原油公司的產(chǎn)品價(jià)格、銷量情況、支出費(fèi)用以及EVA考核指標(biāo)數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細(xì)化到個(gè)人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場走勢和產(chǎn)品銷售形勢，并用這些分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，提高企業(yè)經(jīng)營效能。
三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能
在現(xiàn)如今競爭激烈的社會中，各行各業(yè)都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中汲取養(yǎng)分，深入進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和運(yùn)營情況。
（一）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的方法給予員工認(rèn)可與肯定
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中，指標(biāo)法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細(xì)化到個(gè)人，分配到部門，并對每個(gè)員工和每個(gè)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獎懲，尤其通過經(jīng)濟(jì)活動分析得出員工業(yè)績上升時(shí)，便要給予認(rèn)可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時(shí)，也使企業(yè)經(jīng)營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認(rèn)可和肯定的重要性。
（二）通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括兩個(gè)方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實(shí)際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的工作人員上面，因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)整體，同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)思想交流建設(shè)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通，促進(jìn)員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，最后在提高自己的工作效率、促進(jìn)整個(gè)部門生產(chǎn)總值的同時(shí)，也使員工共同營造了和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析得出來的，由此可以看出，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析和提高企業(yè)經(jīng)營效能中的重要性。
（三）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析法完善企業(yè)保障制度，增強(qiáng)員工凝聚力
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強(qiáng)員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業(yè)的認(rèn)同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動展開時(shí)，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計(jì)劃有目的的達(dá)成目標(biāo)，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對經(jīng)濟(jì)分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責(zé)任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再如，企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達(dá)到一定水平，就要找出更適合員工工作和進(jìn)步的方案，使員工的理論和實(shí)踐工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)經(jīng)營工作。
（四）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析增強(qiáng)管理者素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業(yè)管理者和經(jīng)營者的分析上，只有把對于管理者和經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中去，才能提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營效能，由于企業(yè)經(jīng)營者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個(gè)工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責(zé)任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的關(guān)鍵。只有不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，并最終通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析提高企業(yè)經(jīng)營效能。
四、結(jié)束語
自從上世紀(jì)八十年代，我國正式提出建立中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制，從此走上了以市場經(jīng)濟(jì)為主，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔的新時(shí)代，這無疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效能。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 所謂的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指，電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程業(yè)務(wù)及單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了較為全面的分析和研究，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本方法之一，目的是使電力公司不斷提高管理水平和取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞 電力單位 經(jīng)濟(jì)活動 分析和應(yīng)用研究
電力經(jīng)濟(jì)活動分析是指電力企業(yè)對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了全面深入的研究分析的過程。這項(xiàng)活動是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上的，通過對對電力公司在一段時(shí)間內(nèi)的案例效益分析和業(yè)務(wù)研究，以便找到電力企業(yè)的生產(chǎn)和管理上的問題，將這些問題找到合適的解決方案，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營效率。正常情況下，電力公司的經(jīng)濟(jì)活動分析方法常用的有：因素分析方法，對比分析方法，趨勢分析方法，利潤和虧損分析方法。
一、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的常見內(nèi)容
1.對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析
例如，從國家政策，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，以及地區(qū)生產(chǎn)總值和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，可能會對電力公司造成的經(jīng)濟(jì)效益影響進(jìn)行分析。
2.企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析
電力營銷業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動分析，是電力企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分的。電力營銷分析指的是按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)的管理單位對電力經(jīng)營單位的營銷市場的考察、評估，并對電力經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全方位的分析。電力公司的市場分析，企業(yè)可以明確外部市場的發(fā)展和變化因素，以便制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向和措施。電力市場營銷分析包括電力銷售分析，價(jià)格分析。經(jīng)濟(jì)分析的重要依據(jù)是貢獻(xiàn)率指標(biāo)，通過貢獻(xiàn)率的作用大小，我們可以分析經(jīng)濟(jì)影響增長的各種因素大小。在市場分析中是最常用的因素分析法，具有典型的綜合指數(shù)特點(diǎn)，總指數(shù)的指標(biāo)是由兩部分組合而成，其中一個(gè)指標(biāo)是固定的，另一個(gè)指標(biāo)變化將反映出對總量指標(biāo)變化的影響。指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)是遵循科學(xué)的，如在分析銷售電價(jià)的變化過程中應(yīng)遵循的原則，我們可以將銷售電價(jià)變動歸為分類售電量的變化和分類售電單價(jià)的變化兩種情況，之后進(jìn)行分析。
3.電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析
電力企業(yè)成本分析和費(fèi)用分析包括外購電力，動力購進(jìn)價(jià)格分析，固定成本分析。我們企業(yè)內(nèi)部分析的成本可從電費(fèi)和成本內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的分析。
4.電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析、設(shè)備儀器和安全生產(chǎn)形勢的分析是電力生產(chǎn)資源利用率分析重要內(nèi)容，通過對生產(chǎn)資源利用的分析，我們能初步判斷電力單位經(jīng)濟(jì)活動。
5.電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及資產(chǎn)分析包括電力企業(yè)的收益和盈利狀況分析，經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）狀況和資本變化的分析，還有資本，債務(wù)償還能力的分析。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析里，分析內(nèi)部利潤的變化時(shí)主要包括企業(yè)利潤目標(biāo)的計(jì)劃完成情況和增長變化情況，公司營業(yè)利潤和經(jīng)營虧損情況，對公司利潤增長率的影響分析。
6.總結(jié)性分析
從以上的種種分析中，總結(jié)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一些問題，下一步應(yīng)該是從業(yè)務(wù)方向開展業(yè)務(wù)活動，進(jìn)行措施改進(jìn)，并報(bào)告企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，合理需求一些資源如人力、財(cái)力、物力的支持，高效合理的進(jìn)行改進(jìn)。
二、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的有效途徑
1.對分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善
開展經(jīng)濟(jì)活動分析，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，這一點(diǎn)是符合事物發(fā)展的規(guī)律的，只有堅(jiān)持辯證法規(guī)和對立觀點(diǎn)的角度，來解決經(jīng)濟(jì)活動分析出現(xiàn)的問題，是能夠使整個(gè)分析過程更加合理和科學(xué)的進(jìn)行。開展經(jīng)濟(jì)活動分析，必須遵循下列原則：定期分析結(jié)合偶爾分析，全面分析結(jié)合單一分析，事前分析結(jié)合事后分析，定性分析結(jié)合定量分析，才能夠得到合適的客觀規(guī)律和市場的發(fā)展及趨勢，并作出相應(yīng)的對策和改進(jìn)。
2.分析質(zhì)量的加強(qiáng)
首先，商業(yè)環(huán)境，應(yīng)充分掌握，通過大量的資料收集和整理、分析并制定相應(yīng)的解決方案；其次，要注意的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題的分析，此類問題不應(yīng)該采取躲避的措施，而且應(yīng)充分分析和研究，然后解決問題，最后，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重點(diǎn)分析，獲得可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握趨勢，制定相應(yīng)的對策。
3.積極主動的對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新
通過這樣有效的分析方法，目的是以提高經(jīng)濟(jì)活動的活力，從而實(shí)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)活動的分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理效率，使的成本降低。
總之，目前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，電力單位的經(jīng)濟(jì)活動分析，是企業(yè)管理工作中最基礎(chǔ)的工作，只有對影響電力單位的經(jīng)濟(jì)活動的各種因素進(jìn)行分析，便能更好地發(fā)展電力市場，擴(kuò)大電力需求，確保電力企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊素萍.電力市場環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計(jì)劃管理.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì).2011.18（5）.
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動 泡沫 熱點(diǎn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)目前呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)
當(dāng)前，外資企業(yè)與我國的經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁。隨著一系列國家宏觀調(diào)控政策的出臺和進(jìn)一步落實(shí)，我國土地交易價(jià)格的增長指數(shù)持續(xù)更新。其中，以娛樂，商業(yè)用地和居住用地的增長最為顯著。前者同期增長了約為 22.4%，后者的增長約為26.7%。從土地交易價(jià)格的持續(xù)增長，可以看出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁盛狀態(tài)。
二、 房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)產(chǎn)生的原因
(一)直接原因
一直以來，過度投機(jī)都是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生的最直接的原因。過度投機(jī)的造成與兩類購房需求密不可分，其一是消費(fèi)購房；其二是投資購房。以投資購房最為顯著。在房地產(chǎn)交易市場上，像買賣股票一樣，購房者存在著買漲不買跌的心態(tài)。在這種心態(tài)下，不免會產(chǎn)生盲從效應(yīng)。在盲從效應(yīng)的影響下，房價(jià)漲幅越大，房價(jià)成交量越高；于是房價(jià)就越是上漲，房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)泡沫就越來越大。
(二)非直接原因
在當(dāng)前，我國土地交易價(jià)格較高，而且呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。土地交易價(jià)格越高，土地的開發(fā)成本就越大。這在非直接原因里，成為造成房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)膨脹的主要原因。
三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的改善建議
(一)進(jìn)一步利用國家宏觀調(diào)控政策，控制房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，防止干預(yù)不當(dāng)
稅收政策，是我國利用的主要宏觀調(diào)控政策。在原則上，其應(yīng)該在不影響要素流動和資源配置的同時(shí)，還使得額外負(fù)擔(dān)最小。稅收政策通常保持中性。但是，如果其操作不當(dāng)，依然會發(fā)生宏觀調(diào)控失靈的可能性。
(二)結(jié)合國家政策的長短期效應(yīng)，不妨將貨幣化補(bǔ)貼機(jī)制作為替代經(jīng)濟(jì)適用房的政策
在西方，貨幣化可以降低大眾物品的供給成本。為降低公共物品的供給成本，不失為一種提高消費(fèi)者福利的方向性選擇。對這種做法，我國也可以借鑒，不妨將貨幣化補(bǔ)貼機(jī)制作為替代經(jīng)濟(jì)適用房的政策。
(三)增加房產(chǎn)商對房產(chǎn)持有過程中的成本，提高資源配置效率
筆者認(rèn)為，我國政府對房產(chǎn)稅的征收不妨再多設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，即在開發(fā)商持有房產(chǎn)的過程中（房產(chǎn)從建成之后至出售之前的過程），倘若空置房超過一定時(shí)間，可以考慮征收房產(chǎn)稅。
(四)政府可讓出一部分漲價(jià)收益
據(jù)筆者調(diào)查，我國各級政府部門從房地產(chǎn)出售價(jià)格的上漲中，能夠得到至少四種益處：除了首當(dāng)其沖的稅收收入之外，還有土地拍賣款的增長、因就業(yè)人數(shù)增加而產(chǎn)生的社會保障支出的減少，以及政府債務(wù)縮水。據(jù)相關(guān)學(xué)者測算，僅一個(gè)百分比的物價(jià)上漲幅度就可帶來千億元的稅收收入。
(五)注意宏觀調(diào)控政策的長期性質(zhì)
當(dāng)前我國政府的宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)信貸設(shè)定了很多條件，要求也較高。比如，項(xiàng)目資本金的比例由原來的不得高于35%變?yōu)椴坏酶哂?0%；不得從商業(yè)銀行進(jìn)行房產(chǎn)貸款；以及對授信額度和授信期限的限制。這些政策不僅有利于防范金融風(fēng)險(xiǎn)，而且對房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展能起到積極的作用。但是，這些政策均為長期政策，在短期內(nèi)不適合使用。
(六)調(diào)整房地產(chǎn)業(yè)的土地政策和貨幣政策
為促進(jìn)房地產(chǎn)市場形成良性競爭的局面，政府應(yīng)該從土地政策的角度，對單元土地的拍賣規(guī)模進(jìn)行控制。對較大的地塊，可以實(shí)行分拆拍賣的形式。對同一塊土地，要限制同一開發(fā)商競拍。
四、展望
(一)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道將會多元化
雖然目前國家對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了的新的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)的投資速度有所下降。但是據(jù)有關(guān)專家的預(yù)測，房地產(chǎn)企業(yè)的投資增長速度仍然不會低于30%。并且，房地產(chǎn)企業(yè)的投資熱點(diǎn)會從北京、上海等一線城市向外轉(zhuǎn)移，我國浙江、遼寧等地的沿海城市的房地產(chǎn)市場會逐漸升溫，很可能會成為新的投資熱點(diǎn)。與此相應(yīng)，投資渠道將會不斷擴(kuò)寬，趨向于多元化。股票市場和企業(yè)債券市場的融資方式，將會成為房地產(chǎn)融資的主流。
(二)房地產(chǎn)價(jià)格很難降低
近些年來，國家出臺了限制房地產(chǎn)市場的諸多政策。比如，限制購房者二次購房；控制房地產(chǎn)拆遷規(guī)模；上調(diào)銀行存款準(zhǔn)備金率等措施。但是，這些政策的依舊沒能遏止人們強(qiáng)大的需求欲望。這主要是源于當(dāng)前我國的實(shí)際住房條件還較低。居住用房還不能滿足公眾的需求。
(三)二手房交易市場將會進(jìn)一步升溫
目前，我國公眾對房產(chǎn)的需求還較旺盛，而且需求較集中，呈現(xiàn)出局域化的特點(diǎn)。購房人群的性質(zhì)也較多樣化。近期我國政府出臺了相關(guān)二手房扶持和管理政策，為二手房市場增加了不少活力。二手房交易市場的繁盛，彌補(bǔ)了一部分居民購房需求的不被滿足。另外，二手房交易市場的發(fā)展，也可以緩解一部分房價(jià)過高的狀況。因此，綜合上述，二手房交易市場將會進(jìn)一步升溫。
(四)經(jīng)濟(jì)適用房的發(fā)展將會對政府宏觀調(diào)控產(chǎn)生影響
一直以來，我國政府對經(jīng)濟(jì)適用房的調(diào)控較嚴(yán)格，調(diào)控成本也較高。但是，成效卻并不顯著。各地政府在招商引資發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的壓力之下，對國家指令的執(zhí)行并不徹底。在利益的驅(qū)動下，難免不會出現(xiàn) “上有政策，下有對策”的應(yīng)對措施。
五、綜述
我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與政府的相關(guān)政策密切相關(guān)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動還會受到房地產(chǎn)投資者（購房者）的心態(tài)影響。我國各級政府唯有在法律規(guī)范的宏觀背景下，調(diào)節(jié)國家財(cái)稅、控制經(jīng)濟(jì)總量、遏止公眾虛擬需求，方能保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，亦才能有效避免房地產(chǎn)企業(yè)灰色經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝文蕙,鄧衛(wèi).城市經(jīng)濟(jì)學(xué).清華大學(xué)出版社.1996
通過學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組書記、董事長張喜武2012年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會講話和集團(tuán)黨組成員、總經(jīng)理張玉卓2012年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會講話我了解到了集團(tuán)公司目前面臨的形勢，2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動情況。
董事長張喜武講話中就集團(tuán)公司目前面臨的形勢進(jìn)行了深刻分析，對優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并對如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求?？偨?jīng)理張玉卓對集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行安排部署。
總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行簡單總結(jié)要表示，2012年上半年，在集團(tuán)黨組、董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機(jī)遇、奮力開拓、做強(qiáng)做優(yōu)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營管理工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運(yùn)營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強(qiáng)化銷售工作為突出重點(diǎn)，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理張玉卓要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨組的要求，抱定實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準(zhǔn)備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。
增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購、運(yùn)輸?shù)娜鏁?zhàn)。調(diào)動一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運(yùn)營中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，以"集團(tuán)利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強(qiáng)執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營優(yōu)勢。
安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進(jìn)三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時(shí)應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運(yùn)營效率。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。
節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點(diǎn)投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費(fèi)用開支，特別要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。
最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會上的講話，通過學(xué)習(xí)董事長劉小奇的重要講話我對集團(tuán)公司電力公司面臨的形勢和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認(rèn)識更加深刻了。
當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和電力市場環(huán)境的新考驗(yàn)、集團(tuán)電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團(tuán)創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴(yán)峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動分析 綜合計(jì)劃管理 電力企業(yè)
開展經(jīng)濟(jì)活動具有風(fēng)險(xiǎn)性，為減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，需要提前對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，依照所分析出來的結(jié)果，對其制訂相應(yīng)計(jì)劃管理方案。對電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經(jīng)濟(jì)活動分析的。特別是在電力市場環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析意義
（一）研究經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系
近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質(zhì)量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實(shí)際營售中，難免會碰到很多問題，對經(jīng)濟(jì)活動的開展造成了障礙[1]。而經(jīng)濟(jì)活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時(shí)電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場占領(lǐng)力度，提高其競爭力有。另外，現(xiàn)在市場變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。
（二）確立經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場相互聯(lián)系，而從前由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢，最后選出符合現(xiàn)在市場的指標(biāo)體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個(gè)方面來對目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。
（三）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項(xiàng)
經(jīng)濟(jì)活動分析較為復(fù)雜，需要對許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競爭力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。
二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理及實(shí)施
（一）以競爭力和效益為基礎(chǔ)的綜合計(jì)劃制定
現(xiàn)在市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個(gè)點(diǎn)來對競爭力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會的效益，例如設(shè)備利用的時(shí)間、上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量等，對于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營，其中包含年度報(bào)告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競爭力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計(jì)劃管理方案，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則及方案實(shí)施
在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤，并且達(dá)成剩余非利潤的指標(biāo)。考慮諸多因素，綜合計(jì)劃管理原則與具體方案如下：
1.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則。綜合計(jì)劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法[3]。
綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場的動態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場。
2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理，其實(shí)就是一個(gè)整體PDCA的循環(huán)，這三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，都會對綜合計(jì)劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。
首先，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實(shí)行動態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計(jì)劃的考核，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的考核中。利用業(yè)績考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個(gè)部門的動力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動性與緊迫性。
三、總結(jié)
在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動開展之前，必須要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況來制定出合理的綜合計(jì)劃，讓企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)營銷管理的水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志鋒.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計(jì)劃管理對策初探[J].財(cái)經(jīng)界，2014（35）：284-284.
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的模式
對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供電企業(yè)的決策。其一，使用比較解析的模式，有比較才能夠窺見差異性。通過本企業(yè)與其他企業(yè)的效益比、企業(yè)的規(guī)劃與實(shí)際功效的比較等，可以找到供電企業(yè)的一部分缺陷；其二，預(yù)測解析法。預(yù)測解析法是在明確原料的前提下，對以后電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一類預(yù)估，只要具體發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)估的狀況差異明顯，就應(yīng)使用相應(yīng)的化解舉措；其三，成本與收益的解析法，依照固定成本應(yīng)該擁有的具體效益來明確三者的關(guān)聯(lián)。[1]
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的內(nèi)容
電力企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析的流程中，會牽涉到諸多層面的情況。比如經(jīng)濟(jì)背景、運(yùn)營情況、電力銷售、企業(yè)成本、能源耗費(fèi)量等。筆者通常會從電力銷售與電力財(cái)會層面來實(shí)施闡述。
（一）電力銷售
在電力企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中，電力銷售是為電力企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵版塊。而電力銷售的解析，通常是說在電力企業(yè)中，負(fù)責(zé)用電管控的機(jī)構(gòu)，一 電力企業(yè)運(yùn)營目的為前提，對目前電力市場所產(chǎn)生的重要改變與電力企業(yè)有關(guān)銷售指標(biāo)等參數(shù)訊息實(shí)施全方位的解析與研討，獲得既定時(shí)段內(nèi)電力企業(yè)銷售概況，這有助于企業(yè)依照這部分訊息解讀市場動態(tài)，進(jìn)而融合企業(yè)運(yùn)營情況，訂立未來發(fā)展的戰(zhàn)略。
電力企業(yè)內(nèi)的電力銷售解析，通常包含對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益影響頗大的貢獻(xiàn)率。貢獻(xiàn)率是權(quán)衡企業(yè)各類元素在電力經(jīng)濟(jì)增長中的功能發(fā)揮的指標(biāo)，而電力企業(yè)在運(yùn)營階段，通常使用因素解析法。通常狀況下，電力企業(yè)在解析階段所獲得的綜合指標(biāo)，其通常在總量數(shù)據(jù)中進(jìn)行反應(yīng)。一般的，用?肀冉系淖芰渴?據(jù)通常由兩個(gè)版塊組成。第一個(gè)版塊通常用來映射另一版塊由于相異的變動而對總指標(biāo)所形成的作用。在訂立總量數(shù)據(jù)階段，應(yīng)依照統(tǒng)籌學(xué)有關(guān)準(zhǔn)則，比如解析售點(diǎn)單價(jià)改變版塊，能夠?qū)⑵鋭澏槭垭娏扛淖兣c分類售電量改變與分類售電店家改變兩類，然后使用上文述及的模式實(shí)施體系化的解析。
（二）電力財(cái)會
在對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，財(cái)會是對企業(yè)作用力較為顯著的版塊。財(cái)會解析通常是兩個(gè)層面的解析，其為企業(yè)成本與有關(guān)指出進(jìn)行企業(yè)財(cái)會、資產(chǎn)的解析。在企業(yè)成本與有關(guān)消費(fèi)解析的層面，通常包含客戶購電價(jià)格解析、企業(yè)供電固定成本解析、客戶用電情況解析等層面。在解析階段，能夠透過上述內(nèi)容所顯現(xiàn)出的參數(shù)訊息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施體系化、全方位的解析。而在企業(yè)財(cái)會與資產(chǎn)解析層面，通常包含企業(yè)獲利能力解析、企業(yè)資產(chǎn)流動狀況解析、企業(yè)償還功能解析等。此外，在對企業(yè)實(shí)施財(cái)會情況解析階段，還牽涉到企業(yè)內(nèi)部利潤的改變狀況。此點(diǎn)上，包含企業(yè)利潤指標(biāo)達(dá)成情況、企業(yè)利潤指標(biāo)改變狀況、企業(yè)營業(yè)額或虧本對企業(yè)整體利潤的作用解析等。
除開上文述及的兩個(gè)版塊外，企業(yè)還必須對宏觀經(jīng)濟(jì)策略實(shí)施解析，例如我國對電力領(lǐng)域的有關(guān)策略，區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)的生產(chǎn)總值等，這部分元素都是經(jīng)濟(jì)元素作用于電力企業(yè)的明證。此外，電力企業(yè)還必須對企業(yè)生產(chǎn)資源使用率實(shí)施解析，在此點(diǎn)上，通常包含對企業(yè)生產(chǎn)安全情況的解析、企業(yè)電網(wǎng)與設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況解析等，通過對上述數(shù)據(jù)的解析，就可以對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行大致地解讀。對上述元素實(shí)施總結(jié)類解析，排除電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動方面的缺陷，從而協(xié)助企業(yè)更高效、更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)化。
另外，分析會也很關(guān)鍵。分析會記載人通常應(yīng)有供電所核算員或綜合管控人員負(fù)責(zé)，記載人應(yīng)把座談會或通氣會召開的時(shí)間、地址、主持人與記載人、出席人等進(jìn)行填制，并把本期各類運(yùn)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，作用于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的元素通過團(tuán)體研討的模式，提出建議并完成詳盡的記載、歸檔。另外，有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)電子存檔、電子存檔閱讀等功能，讓相關(guān)企業(yè)的人員能夠取長補(bǔ)短，借鑒先進(jìn)技術(shù)與措施。
三、改良電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的舉措
（一）改良解析模式
企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，會牽涉到諸多層面的因素。從發(fā)展的視角來說，這是與事物發(fā)展定律相吻合的。所以，企業(yè)必須秉承對立統(tǒng)一的發(fā)展定律來化解在經(jīng)濟(jì)活動階段所形成的一部分難題。唯有如此，方可以讓電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動解析流程與企業(yè)的發(fā)展定律相符合。所以，企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析階段，應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)地解析相融合，整體與單項(xiàng)解析融合、事前與事后解析相融合，定量解析與定性解析相融合。遵照上述準(zhǔn)則，方能夠明確市場發(fā)展的客觀定律，協(xié)助企業(yè)完成合理決策。[2]
（二）強(qiáng)化解析質(zhì)量
其一，對企業(yè)所位于的外部環(huán)境實(shí)施透徹解讀，并通過解析有關(guān)材料獲得應(yīng)對預(yù)案；其二，針對解析階段產(chǎn)生的重難點(diǎn)，應(yīng)第一時(shí)間對其實(shí)施解析，并給出相應(yīng)解決模式；其三，針對關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，要實(shí)施重點(diǎn)解析，并獲得對應(yīng)定律，有利于企業(yè)解讀市場動態(tài)，訂立有效的運(yùn)營策略。
（三）提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析水準(zhǔn)所要用到的舉措
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水準(zhǔn)，對供電企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。唯有健全經(jīng)濟(jì)活動解析模式，確保精準(zhǔn)的結(jié)果，方能讓以后的決策體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性。其一，組間優(yōu)質(zhì)的活動解析員工。供電企業(yè)本身所有的電力資源相比較而言較少，唯有在專才層面進(jìn)行解析，更卓有成效地完成供電活動。而專才的組成必須包含業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)位高的知識類專才，還必須用戶經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型專才。如此，兩方才能夠形成互補(bǔ)，以經(jīng)驗(yàn)來解讀經(jīng)濟(jì)活動解析中的具體難題，以理論來充實(shí)專才隊(duì)伍。其二，經(jīng)濟(jì)活動解析通常要以企業(yè)體制為核心。企業(yè)體制是企業(yè)活動開展的保證，而經(jīng)濟(jì)活動解析也需要與企業(yè)體制吻合。從事前的預(yù)估到事后的考評等層面，并把這類解析活動穩(wěn)定下來連續(xù)地為企業(yè)出謀劃策。其三，搞好電力工程建設(shè)與改建的資金運(yùn)作現(xiàn)狀。供電企業(yè)想擴(kuò)充自身的供電業(yè)務(wù)水平、取得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就需要持續(xù)地?cái)U(kuò)充自身的供電規(guī)模，而資金的流動是否無阻礙地進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性獲得影響頗深。除開解析活動資料的收集規(guī)整必須投入一部分資金外，運(yùn)作階段的資金有著極強(qiáng)的不可控性，對經(jīng)濟(jì)活動解析的精準(zhǔn)性與高效性也是一類極大的挑戰(zhàn)。所以，在實(shí)施工程建設(shè)階段，必須管控好資金的流動，確保工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)活動并駕齊驅(qū)。
