緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體，其發(fā)展目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而稅收作為企業(yè)財務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)要素，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在稅收約束的市場中，稅收籌劃涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)管理決策。

一、稅收籌劃的基本理論

1.稅收籌劃的內(nèi)涵

稅收籌劃又稱稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，事先對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行策劃，在多種納稅的方案中進(jìn)行最優(yōu)選擇，在實現(xiàn)納稅金額最小化的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種理財活動。

2.稅收籌劃的基本原則

企業(yè)進(jìn)行實際的稅收籌劃操作時，應(yīng)遵循以下幾個基本原則：（1）整體性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，應(yīng)著眼于企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，防止顧此失彼。（2）合法性原則。企業(yè)應(yīng)在國家相關(guān)法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，時刻關(guān)注有關(guān)稅收相關(guān)法律的最新變化，使稅收籌劃做到與時俱進(jìn)。（3）風(fēng)險防范原則。稅收籌劃在給企業(yè)節(jié)約成本帶來稅收利益的同時，也具有一定的風(fēng)險性。一方面，要根據(jù)國家法律法規(guī)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，稅收籌劃行為一般發(fā)生在稅法邊緣。第四，成本效益原則。企業(yè)在獲得稅收利益的同時也產(chǎn)生了相應(yīng)的成本。

3.稅收籌劃的目標(biāo)

由于每個企業(yè)的規(guī)模大小、組織形式、管理水平以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在著較大差異，因此，稅收籌劃所要實現(xiàn)的目標(biāo)各不相同。有的企業(yè)是為了最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)是為了實現(xiàn)納稅零風(fēng)險；也有的企業(yè)為了獲得資金時間價值。不同企業(yè)稅收籌劃的具體目標(biāo)各不相同，但是其最終目標(biāo)是一致的：都是為了實現(xiàn)稅后利潤最大化和企業(yè)價值的最大化。

二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性和可行性

1.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）稅收籌劃有利于企業(yè)實現(xiàn)整體利益的最大化。企業(yè)在做出各項財務(wù)計劃之前，需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及相關(guān)的稅收政策進(jìn)行籌劃，制定出最優(yōu)的決策。（2）稅收籌劃貫穿于企業(yè)整個財務(wù)管理決策的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策不可缺少的重要內(nèi)容。在籌資決策中、投資決策中、生產(chǎn)經(jīng)營決策中、利潤分配決策中都需要進(jìn)行稅收籌劃。（3）稅收籌劃關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是使成本最低化、企業(yè)價值最大化，那么其中納稅的多少會給企業(yè)的價值造成重大影響。只有通過稅收籌劃才能有助于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的可行性

國家對稅收籌劃制定相關(guān)的政策、人們對于稅收籌劃觀念的轉(zhuǎn)變以及完善的稅收制度都使得稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中具備可行性。（1）國家的稅收政策為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃提供了良好的條件。在有多種納稅方案時，企業(yè)可根據(jù)政策規(guī)定做出有利于企業(yè)的稅負(fù)選擇。（2）企業(yè)財務(wù)管理人員開始認(rèn)識到稅收籌劃在當(dāng)今財務(wù)管理中的作用，開始利用籌劃的思路開展工作。（3）相關(guān)法律對逃稅、偷稅的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，使企業(yè)消除了稅收籌劃的思想障礙。（4）我國的稅法和稅收制度正沿著法制化、體系化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，提供了可行的外部環(huán)境，這為企業(yè)的稅收籌劃提供了制度保障。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃需要注意的問題

稅收籌劃是企業(yè)根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)選擇利益最大化的納稅方案的過程，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化、維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的一種復(fù)雜的決策過程。它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各項理財和生產(chǎn)經(jīng)營活動，還與政府部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)有著緊密的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時需要注意以下幾個方面的問題：

1.稅收籌劃必須遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)

企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃要在法律法規(guī)所許可的范圍和框架內(nèi)進(jìn)行，依法對稅收籌劃的各種方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇。企業(yè)的稅收籌劃是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為背景，在一定的法律環(huán)境和時間內(nèi)制定多種方案，并從中選擇有利于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和價值最大化的稅收方案。一方面，企業(yè)的財務(wù)人員制定的稅收籌劃方案不能與相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)相沖突；另一方面，稅收籌劃還要時刻關(guān)注國家有關(guān)于稅負(fù)方面的法律法規(guī)的修正與變更，并能夠據(jù)此調(diào)整稅收籌劃方案，保障企業(yè)獲得最大的稅負(fù)收益。

2.稅收籌劃應(yīng)注意防范風(fēng)險

稅收籌劃與企業(yè)其他方面的決策一樣存在風(fēng)險。一個既定的稅收籌劃方案常常會受到政策條件、客觀條件、法律條件的變化的影響而對節(jié)稅的效果產(chǎn)生大的影響，甚至導(dǎo)致無法在企業(yè)內(nèi)部實施。一方面，企業(yè)的稅收籌劃要加強(qiáng)工作人員要加強(qiáng)稅收籌劃風(fēng)險意識，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急方案；另一方面，大量收集與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的稅收政策的變動、稅務(wù)部門行政執(zhí)法情況、市場競爭狀況等方面的信息進(jìn)行比較分析。另外，還要對企業(yè)財務(wù)部門的人員進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)理論和實踐的培訓(xùn)，使他們掌握風(fēng)險防范方法。

3.稅收籌劃應(yīng)樹立正確的認(rèn)識

企業(yè)工作人員對稅收籌劃存在著錯誤的認(rèn)識，有的人認(rèn)為只有國家和相關(guān)的稅務(wù)征管部門才進(jìn)行稅收籌劃，與企業(yè)沒有太大的關(guān)系；有的人認(rèn)為稅收籌劃需要花費(fèi)大量的人力、財力，與其花費(fèi)大量的時間和精力放在這上面，不如專心搞經(jīng)營，做好市場和管理；也有的人認(rèn)為稅收籌劃就是逃稅、偷稅和漏稅，是一種違反法律的行為。針對當(dāng)前存在的這些錯誤認(rèn)識，一方面，要加大宣傳力度。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等多種媒體進(jìn)行宣傳，大力宣傳稅收籌劃與逃稅、偷稅、漏稅的區(qū)別，并重點宣傳稅收籌劃給企業(yè)帶來的收益和存在的風(fēng)險；另一方面，稅務(wù)征管人員也要在執(zhí)法活動中讓納稅人知道其享有稅收籌劃的權(quán)利。另外，稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)要通過介紹稅收籌劃的成功案例，比較進(jìn)行稅收籌劃和不進(jìn)行稅收籌劃的區(qū)別，從而增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的稅收籌劃的思想和意識，從而使他們樹立正確的稅收籌劃理念。

4.稅收籌劃應(yīng)關(guān)注成本效益分析

企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的最終目的是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。然而，不論什么樣的籌劃方案都具有兩面性，企業(yè)在取得稅收利益的同時，必然會為該籌劃方案的實施付出額外的成本與費(fèi)用，也會因為選擇此方案而放棄其他方案損失機(jī)會收益。一份合理對企業(yè)有利的籌劃方案，應(yīng)該是取得利益大于發(fā)生的費(fèi)用和損失。若所花費(fèi)的成本或損失大于從中所取得利益，那么該稅收籌劃就是失敗的方案。成功的稅收籌劃應(yīng)該是從眾多的方案中選擇能取得更多的稅收收益付出最小的成本和損失的方案。

四、結(jié)語

稅收籌劃是一個企業(yè)走向理性、走向成熟的標(biāo)志，是企業(yè)納稅意識與納稅理念不斷增強(qiáng)的體現(xiàn)，是企業(yè)減輕稅務(wù)、降低成本、增加稅收收益的基本權(quán)益，是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中的稅收籌劃要遵循國家相關(guān)的稅法和政策規(guī)定，要注意防范風(fēng)險，要樹立正確的認(rèn)識和理念，要關(guān)注成本-效益分析。只有這樣，才能做到“節(jié)稅增收”。

參考文獻(xiàn)：

[1]林凱立：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃問題[J].中國商貿(mào)，2013（07）.

[2]曾 瓊：企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃研究[D].武漢科技大學(xué)，2010（10）.

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摘 要 隨著國家稅收政策的調(diào)整，醫(yī)藥企業(yè)并購上市成為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展減負(fù)的有效手段。為了更好的達(dá)到并購效果，醫(yī)藥企業(yè)在并購中必須做好稅收籌劃。本文闡述了企業(yè)并購中稅收籌劃的基本原理；分析了企業(yè)并購中的稅收籌劃的重要作用；并對醫(yī)藥企業(yè)并購稅收籌劃實例進(jìn)行分析，提出醫(yī)藥企業(yè)并購中的稅收籌劃操作策略。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥企業(yè) 并購 稅收籌劃 基本原理 實例 操作策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，國家稅收政策有了新的調(diào)整，企業(yè)為了達(dá)到在市場經(jīng)濟(jì)中獲得最大化利益的目的，越來越多的企業(yè)選擇以稅收籌劃為手段，采取并購的方式來有效降低企業(yè)的稅負(fù)和并購成本，在不違反國家稅收政策的前提下，達(dá)到兩個企業(yè)互惠雙贏，共同發(fā)展。兩個企業(yè)在某兩個方面各自占有一定的市場地位，但分開經(jīng)營稅收成本大，因此，企業(yè)有選擇性的進(jìn)行并購，這樣一來，不但達(dá)到減稅的目的，在企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)重組，以競爭優(yōu)勢對企業(yè)進(jìn)行管理控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)[1]。

一、企業(yè)并購中稅收籌劃的基本原理[2]

企業(yè)并購中的稅收籌劃就是在不違反稅收政策的前提下，通過變更某納稅人的納稅稅目、調(diào)整稅收納稅人的角色、調(diào)整稅率、分解計稅依據(jù)以及對稅收征管的充分利用等手段，達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。換句話說，就是在稅收政策允許的前提下，通過變更分解等財務(wù)手段，在并購中實現(xiàn)企業(yè)減少稅負(fù)的目的。

二、企業(yè)并購中稅收籌劃的重要作用

醫(yī)藥企業(yè)為了能夠在新的稅收政策下達(dá)到并購上市的目的，必須通過稅收籌劃來減少稅負(fù)。醫(yī)藥行業(yè)通過稅收籌劃，能夠增加企業(yè)資金，推動進(jìn)行后續(xù)的并購行為。通過稅收籌劃在降低企業(yè)納稅成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)節(jié)省資金用于擴(kuò)大發(fā)展。通過稅收籌劃，會計人員的業(yè)務(wù)水平、管理水平得到全面提升，企業(yè)的經(jīng)營能力大幅提高，資源得到重新優(yōu)化配置，資金流通更為順暢。并購中的稅收籌劃有利于中國企業(yè)在并購活動中參與國內(nèi)外競爭。并購中的稅收籌劃能使中國企業(yè)在全球化的并購浪潮中減少并購成本、降低并購風(fēng)險，順利融入全球化競爭之中。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)并購重組能夠盤活存量資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部治理機(jī)制，提高上市公司質(zhì)量。

三、醫(yī)藥企業(yè)并購稅收籌劃實例分析

1.我國醫(yī)藥行業(yè)并購的特點

我國的醫(yī)藥行業(yè)起步較晚，發(fā)展時間短暫，而且受到國家政策的影響較大，在并購前后都存在較長時期的過度期。我國醫(yī)藥行業(yè)集中度低，行業(yè)處在規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)事例階段，因此并購較為活躍[3]，但并購呈現(xiàn)幾率高，規(guī)模小、并購次數(shù)較多的特點。另外，我國醫(yī)藥行業(yè)并購活動出現(xiàn)此起彼伏的現(xiàn)狀，并購行為將持續(xù)很長一段時間，最終走向成熟化。

2.醫(yī)藥企業(yè)并購案例

醫(yī)藥企業(yè)并購案例為數(shù)不少。三九集團(tuán)，在藥廠出現(xiàn)危機(jī)時，及時調(diào)整，運(yùn)用資本運(yùn)營手段兼并41家企業(yè)，集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到近百億，但由于這種不斷并購，使得企業(yè)最終缺乏資金被華潤所并購。哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司，在政府的指導(dǎo)下，并購31個醫(yī)藥工商企業(yè)，經(jīng)營成功后，進(jìn)行重組上市。華源集團(tuán)僅用不到十年的時間通過并購將資產(chǎn)從1.4億膨脹到570億，創(chuàng)造了神話般的并購歷史。東盛集團(tuán)的命運(yùn)同華源集團(tuán)不無二樣，最終走出了歷史舞臺。醫(yī)藥企業(yè)的并購行為越來越多，逐漸產(chǎn)生了并購系如下圖所示。

僅在2011年至2012年上半年，醫(yī)藥行業(yè)并購案例共發(fā)生了18起。以東虹醫(yī)藥的掛牌為例，其注冊資金1200萬元，銷售收入達(dá)到5.6億元，其主營國產(chǎn)藥品、中外合資藥品和進(jìn)口藥品，公司2012年1-9月實現(xiàn)凈利潤1357.78萬元，可謂經(jīng)營穩(wěn)健，股權(quán)出讓方中山醫(yī)療是復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院全額投資的企業(yè)，其出讓行為不但取得中山醫(yī)院的批準(zhǔn)，還獲得了衛(wèi)生部的同意，這使得國藥控股、上海廣慈醫(yī)學(xué)高科技公司競相并購。另外還有山西振東制藥服份有限公司并購山西晨東藥業(yè)有限公司等等。國內(nèi)其它醫(yī)藥企業(yè)的并購行為不斷發(fā)生。隨著政策和市場的變化，今后國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購行為仍將持續(xù)一段時間。

3.醫(yī)藥企業(yè)并購案例分析

在稅收政策調(diào)整的前提下和醫(yī)改政策的推動下，醫(yī)藥企業(yè)為了加快發(fā)展，不得不尋找擴(kuò)大的突破口，采用并購手段來增加企業(yè)的競爭力。某醫(yī)藥企業(yè)A是上市公司，擁有雄厚的資金，在醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)和科技攻關(guān)上表現(xiàn)突出。另一醫(yī)藥企業(yè)B是生產(chǎn)制藥企業(yè)，在藥品的生產(chǎn)和銷售上具有絕對優(yōu)勢，但由于管理機(jī)制難于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加上沒有新藥品的注入，企業(yè)資金流通出現(xiàn)問題，財務(wù)出現(xiàn)高額負(fù)債。為了將A公司的優(yōu)勢強(qiáng)勢推向市場，將現(xiàn)有的科研力量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，將研發(fā)藥品進(jìn)行流通，經(jīng)過市場調(diào)研，A公司發(fā)現(xiàn)B公司恰恰是其發(fā)展的有力助手，而且只要給予B公司資金和新產(chǎn)品，兩者就能產(chǎn)生雙贏的效果。經(jīng)過周密的計劃，A公司籌劃了幾種并購B公司的方案：方案1，股權(quán)置換資產(chǎn)型。A公司以150萬元現(xiàn)金及970萬股購買了B企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時B企業(yè)宣布破產(chǎn)。（并購時A公司股票市價5元/股，并購后股票市價5.2元/股，面值1元/股，共有50000 萬股）。方案2，現(xiàn)金支付型。A公司以5000萬元現(xiàn)金購買B企業(yè)的固定資產(chǎn)，B企業(yè)宣布破產(chǎn)。（假設(shè)增值后資產(chǎn)的平均折舊年限為5年，行業(yè)平均利潤率為10%，貼現(xiàn)率為8%）。方案3，債權(quán)債務(wù)承擔(dān)型。A公司以承擔(dān)全部債務(wù)的方式并購B企業(yè)。

方案1的稅收籌劃：1）流轉(zhuǎn)稅。企業(yè)在轉(zhuǎn)讓房屋建筑物及轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)

時應(yīng)按銷售不動產(chǎn)及轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)繳納5%的營業(yè)稅（1250+200）×5%=72.5（萬元）；B 企業(yè)轉(zhuǎn)讓機(jī)器設(shè)備時，應(yīng)按4%征收率減半征收增值稅850/（1+4%）×4%×50%=16.35（萬元）。2）企業(yè)所得稅。A公司支付B 企業(yè)的合并價款中，非股權(quán)支付額占股權(quán)支付額的比例為15.46%（=150/970）小于20%，符合稅法規(guī)定免稅條件，B 企業(yè)可以不用繳納企業(yè)所得稅。再經(jīng)過對A公司的25%的比率提取公益金，并彌補(bǔ)B企業(yè)的虧損，最終A公司采用此方案的最終并購成本為184.17萬元。

方案2的稅收籌劃：B 企業(yè)應(yīng)繳納的營業(yè)稅、增值稅。營業(yè)稅、增值稅等的計算同方案一。B 企業(yè)應(yīng)繳納所得稅為25萬元（=（1250+850-1200- 800）×25%）。由于B 企業(yè)合并后就會解散，實際上這筆122.74萬元的稅金將由A公司繳納。其次，B企業(yè)資產(chǎn)評估增值，可以使A公司獲得折舊稅收擋板的效應(yīng)。折舊稅收抵免額計算如下：[（2 150+850-210-800）/5×25%]×5=25（萬元），現(xiàn)將折舊抵免額折算為現(xiàn)值19.92萬元。綜合上面分析，A 公司如果采用方案二的稅收成本為102.82萬元。

方案3的稅收籌劃：方案三屬于產(chǎn)權(quán)交易行為，相關(guān)稅負(fù)如下：1.企業(yè)所得稅。根據(jù)前述所得稅相關(guān)法規(guī)規(guī)定：該并購業(yè)務(wù)，B 企業(yè)的資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為5200萬元，負(fù)債大于資產(chǎn)，B企業(yè)已處于資不抵債的境地。A公司如采取承擔(dān)B企業(yè)全部債務(wù)的方式并購B企業(yè)，根據(jù)上述規(guī)定，B 業(yè)不用繳納企業(yè)所得稅。2.流轉(zhuǎn)稅。根據(jù)前述流轉(zhuǎn)稅相關(guān)法規(guī)規(guī)定：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為是不用繳納營業(yè)稅和增值稅等流轉(zhuǎn)稅[4]。

對比上述三種稅收籌劃，A公司只有將B公司的債權(quán)債務(wù)全部承擔(dān)過來，在并購過程所消耗的并購成本最低，即通過最少的并購資金，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡挥型ㄟ^合理的稅收籌劃，才能在并購過程中節(jié)約成本，不至于盲目并購導(dǎo)致資金鏈的斷裂而最終并購失敗。

四、醫(yī)藥企業(yè)并購中的稅收籌劃操作策略

1.在醫(yī)藥企業(yè)并購中對并購企業(yè)的合理選擇

醫(yī)藥企業(yè)并購行為的發(fā)生，是為了在原有基礎(chǔ)上產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利潤，但如果像三九集團(tuán)和華源集團(tuán)那樣無限多元化并購，在并購成功后，繼續(xù)進(jìn)行并購，這種盲目并購，缺乏對所并購企業(yè)的科學(xué)調(diào)研和稅收籌劃的預(yù)見性，就會被市場所淘汰，轉(zhuǎn)入被并購的行列。合理的進(jìn)行并購企業(yè)的選擇，才能保證并購資金的節(jié)約。在并購時，可以優(yōu)先選擇有稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)和兼并有虧損的企業(yè)[5]。這樣一來，企業(yè)就會充分利用稅收優(yōu)惠政策，將節(jié)省下來的稅收資金進(jìn)行更好的發(fā)展流通，這種科學(xué)應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策的行為就是稅收籌劃的一部分，能夠促進(jìn)并購后企業(yè)良性循環(huán)。而虧損企業(yè)在稅法上有相應(yīng)規(guī)定，能夠利用下年度的贏利進(jìn)行彌補(bǔ)當(dāng)年的虧損，而且彌補(bǔ)不足部分還可以遞延。在5年內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)齊。主企業(yè)就會減少所得稅。

2.企業(yè)并購過程的納稅義務(wù)變更

某個企業(yè)同時可以采用多種納稅方案，不同的納稅方案對企業(yè)稅負(fù)起著決定作用。在進(jìn)行納稅人選擇時，要相互比較，盡量選擇低納稅義務(wù)。對于稅率而言，要在稅法允許范圍內(nèi)進(jìn)行低稅率的選擇。在醫(yī)藥行業(yè)上，不同類別的稅率不同，那么在開據(jù)增值稅發(fā)票時，則要進(jìn)行分門別類的按照稅率進(jìn)行計算，進(jìn)行納稅義務(wù)的變更能夠直接降低稅負(fù)。

3.進(jìn)行專業(yè)的稅收籌劃

醫(yī)藥行業(yè)并購行為涉及企業(yè)的發(fā)展前途，為了進(jìn)行專業(yè)的稅收籌劃，企業(yè)有必要對有稅收籌劃能力的內(nèi)部財務(wù)人員出資培訓(xùn)，提高財務(wù)人員稅收籌劃的專業(yè)水平。因為只有本企業(yè)的財務(wù)人員才能真正了解企業(yè)的特點、運(yùn)營情況、財務(wù)狀況，培訓(xùn)本企業(yè)的財務(wù)人員，能夠針對醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營特點進(jìn)行稅收籌劃的量身定制，有助于提高企業(yè)稅收籌劃的水平。另外，可以聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)稅收籌劃人員進(jìn)行輔助籌劃。專業(yè)稅收籌劃人員工作閱歷廣，對問題考慮較周全，稅收籌劃條理性強(qiáng)，科學(xué)性高、對優(yōu)惠稅收政策了解、對稅率選擇比較熟悉，請其進(jìn)行輔助稅收籌劃，能夠增強(qiáng)本企業(yè)財務(wù)人員的籌劃能力，并大大降低了企業(yè)并購的風(fēng)險和并購成本增加。

4.積極與國家稅收機(jī)構(gòu)溝通

醫(yī)藥行業(yè)要積極與本地區(qū)稅收機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對目前稅收政策的了解，方便進(jìn)行稅收籌劃。地方稅種在一定程度上有不同的上下幅度，稅務(wù)部門在執(zhí)法中具有一定的自由裁定權(quán)[6]，這個幅度并不違反國家稅收，而這個幅度稅收籌劃人員只能通過與稅收機(jī)構(gòu)的人員溝通才能達(dá)到最低化的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)稅收籌劃方案依據(jù)是最新最有效的。

五、總結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和稅收政策以及醫(yī)改方案的不斷更新，醫(yī)藥行業(yè)的并購行為不斷發(fā)生，并還有很長的一段路要走。為了更好的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)并購時，要利用好稅收籌劃的原理，認(rèn)清稅收籌劃的重要性，進(jìn)行專業(yè)的稅收籌劃，才能在并購過程中降低稅負(fù)，節(jié)約并購成本，優(yōu)化資源配置，盤活庫存資源，為并購后的成功運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 稅務(wù) 建議

企業(yè)稅負(fù)率的計算是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)繳納的稅款與企業(yè)的實際銷售收入的比值，以制藥企業(yè)進(jìn)行分析，企業(yè)所繳納的稅款主要為增值稅及企業(yè)所得稅，其中增值稅和企業(yè)所得稅占據(jù)了較大部分。近幾年來，我國政府對稅收制度不斷完善，相繼出臺了增值稅從收入型轉(zhuǎn)為消費(fèi)型、全面營改增等一系列重大稅收改革政策，企業(yè)的稅負(fù)率隨之有了一定的變化，這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

一、制藥企業(yè)稅收籌劃的可行性的分析

（一）制藥企業(yè)的稅收籌劃空間大

從理論上分析，不同規(guī)模的企業(yè)都可以進(jìn)行合理合法的稅收籌劃，但是對于規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有限并且比較簡單，因此企業(yè)的納稅有限，企業(yè)的利潤空間有一定的局限，稅收籌劃也就顯得不那么重要。而制藥企業(yè)，大多數(shù)屬于中型及以上規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)目前我國制藥企業(yè)的發(fā)展情況和高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策來看，稅收籌劃具有較大的提升空間。

（二）制藥企業(yè)新藥品利潤普遍偏高

制藥企業(yè)的長期發(fā)展離不開新藥品的研發(fā)和銷售，一種具有廣闊開發(fā)前景的新藥品為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液的同時，往往能大大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從醫(yī)藥行業(yè)藥品價格及成本的數(shù)據(jù)分析，新藥品往往具有較大的利潤，但是醫(yī)藥行業(yè)的傳統(tǒng)藥品的利潤則比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)利潤率為負(fù)的情況。因此，對醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是非常有必要的，合理的稅收籌劃不僅增加醫(yī)藥企業(yè)的效益，還能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。由于新舊藥品對制藥企業(yè)的所得稅及增值稅的影響較大，因此，在生產(chǎn)能力不變的情況下，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)處理新藥品與舊藥品的生產(chǎn)與銷售。但是，制藥企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)從企業(yè)的整體發(fā)展角度考慮，例如，制藥企業(yè)的自身發(fā)展情況及藥品的市場發(fā)展情況，不僅僅是降低企業(yè)的稅收。

（三）制藥企業(yè)研發(fā)資金比重較大

根據(jù)國家鼓勵研究開發(fā)的相關(guān)政策規(guī)定分析，制藥企業(yè)進(jìn)行新藥品的研究開發(fā)活動所產(chǎn)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，在100%扣除的基礎(chǔ)上，依據(jù)研發(fā)開發(fā)費(fèi)的50%加計扣除。一般情況下，制藥企業(yè)進(jìn)行藥品的研發(fā)需要經(jīng)過藥品理論、立項到研發(fā)、臨床試驗這幾個階段，整個過程耗時長、資金投入大。因此，制藥企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時可以合理利用研發(fā)費(fèi)加計扣除優(yōu)惠政策。

二、對企業(yè)稅收籌劃工作的建議

（一）制藥企業(yè)所得稅稅收籌劃

1、利用企業(yè)組織形式開展稅收籌劃

在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，制藥企業(yè)要想在市場中穩(wěn)步發(fā)展，需要不斷加大業(yè)務(wù)宣傳力度，開發(fā)新的市場，擴(kuò)大市場占有率。在企業(yè)發(fā)展初期，可以將企業(yè)劃分為多個小型的分公司，這樣可以降低自己的納稅比率，進(jìn)而減輕企業(yè)的稅負(fù)壓力。制藥企業(yè)應(yīng)與可以開具增值稅專用發(fā)票的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈合作，這樣可以在盡可能降低增值稅稅負(fù)的同時，合法合規(guī)的取得企業(yè)所得稅成本費(fèi)用稅前扣除憑證。

2、利用固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行籌劃

制藥企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，對制藥企業(yè)利用固定資產(chǎn)進(jìn)行稅收籌劃具有重要的意義。企業(yè)成本中的較大部分為固定資產(chǎn)的折舊，在企業(yè)收入不變的情況下，折舊額越小，則繳納的稅額越多。因此，企業(yè)要及時了解我國的稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，盡量避免在稅收優(yōu)惠期限內(nèi)加速折舊。在生產(chǎn)設(shè)備選采購方面，綜合考慮設(shè)備成本、設(shè)備可帶來人力成本節(jié)約和加速折舊政策，盡可能降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。另外，考慮到物價變動等因素，當(dāng)物價處于持續(xù)上漲的情況時，可以采用加速折舊的方法。

3、利用費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)和銷售方式進(jìn)行稅收籌劃

企業(yè)的費(fèi)用支出是影響企業(yè)應(yīng)納稅所得額的重要因素，因此，在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)盡可能的列支當(dāng)期費(fèi)用，獲得較多的稅收利益，減少當(dāng)期應(yīng)繳納的所得稅。例如企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)提取并使用的用于環(huán)境保護(hù)及生態(tài)恢復(fù)等方面的專項資金，以及合理的工資薪金支出等，企業(yè)可以充分使用這部分費(fèi)用，進(jìn)而降低企業(yè)所得稅稅負(fù)。

企業(yè)在銷售方面應(yīng)加強(qiáng)稅收籌劃，可以根據(jù)稅法關(guān)于收入確認(rèn)的有關(guān)規(guī)定，采用有利的銷售方式，例如采取分期收款銷售方式在合同中約定收款日期，在一定程度延緩企業(yè)的稅金繳納時點。

（二）提高企業(yè)稅務(wù)會計的綜合素質(zhì)

目前，我國對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管力度逐漸加強(qiáng)，對醫(yī)藥企業(yè)的要求也越來越高，在這種環(huán)境下，提高企業(yè)稅務(wù)會計的綜合素質(zhì)是非常有必要的。企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)及再教育活動的安排，并加強(qiáng)對稅務(wù)會計的考核力度，使得工作人員可以較好掌握關(guān)于稅務(wù)法規(guī)等專業(yè)知識，使其努力成為集財務(wù)、法務(wù)、金融等專業(yè)知識于一體的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)督機(jī)制與獎懲機(jī)制，提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)緊跟時代的步伐，在國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，確保稅務(wù)籌劃高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系

為了促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的關(guān)系，使得企業(yè)的稅收籌劃得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，進(jìn)而提高企業(yè)稅收籌劃工作的效率。這樣制藥企業(yè)可以及時了解稅收政策，確保稅務(wù)籌劃方案的可行性。

三、結(jié)束語

基于制藥企業(yè)的特殊性，依據(jù)我國的法律法規(guī)，在認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的稅收情況后，筆者認(rèn)為對制藥企業(yè)的稅收籌劃是非常有必要的，同時對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。合理的稅收籌劃可以有效的減輕制藥企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬國東.對制藥企業(yè)所得稅稅收籌劃的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（20）：233-234

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；防范

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營管理水平，特別是財務(wù)工作，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造以及正常運(yùn)營，積極加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，努力提高財務(wù)管理水平具有重要意義。一方面，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。近年來我國積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立嶄新形象，而財務(wù)管理正是其中一項核心內(nèi)容。財務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營銷工作的有序開展，沒有穩(wěn)健的財務(wù)支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)化的財務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平，更是企業(yè)參與市場競爭的堅強(qiáng)后盾。另一方面，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降，大量國外藥品進(jìn)入國內(nèi)市場，市場風(fēng)險加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。為實現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財務(wù)風(fēng)險，為日常運(yùn)營提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，如資金鏈斷裂，應(yīng)收賬款成為壞賬，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來難以挽回的損失。第三，財務(wù)管理是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹，但同時企業(yè)發(fā)展過程也存在一定的問題，如財務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對企業(yè)財務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應(yīng)的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力，增強(qiáng)內(nèi)部競爭力。所以財務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競爭中努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生

盡管我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程卻相對滯后，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題不容忽視。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)，財務(wù)信息失真，財務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險產(chǎn)生的重要來源。第一，財務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，忽視財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，將財務(wù)管理等同于會計工作，財務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且為應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場份額，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務(wù)管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。第二，財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度是工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè)，沒有切實可行的財務(wù)制度及考評制度，財務(wù)管理工作較為混亂，出現(xiàn)風(fēng)險問題難以追究責(zé)任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財務(wù)制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù)，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應(yīng)有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等方面，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤空間勢必會受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經(jīng)費(fèi)增加，與此同時，企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制不力，應(yīng)收賬款比例較高，醫(yī)院結(jié)賬周期長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨之增加。第四，財務(wù)信息失真。財務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財務(wù)信息的真實可靠直接決定決策的科學(xué)性，甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的基石。但是在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息的真實性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項目沒有納入應(yīng)有的科目記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)和費(fèi)用的核算不能依據(jù)真實的財務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務(wù)報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業(yè)決策的風(fēng)險。第五，財務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，財務(wù)工作主要停留在財務(wù)信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當(dāng)今社會信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺。但是受財務(wù)人員管理理念、計算機(jī)技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息化管理尚不能深入開展，有的企業(yè)雖然購買了軟件，實際只是應(yīng)用其中的部分模塊，財務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范

針對當(dāng)前工作中的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流，實現(xiàn)新時期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，國家相關(guān)政策的出臺在推動企業(yè)財務(wù)管理改革的同時，也將服務(wù)于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發(fā)揮的作用，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財務(wù)管理理念，使全員建立起財務(wù)風(fēng)險防范意識，主動配合財務(wù)部門的工作。第二，健全財務(wù)管理制度。為確保財務(wù)管理工作的有序開展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，建立健全財務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作模版，規(guī)范財務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)漏洞。而且為保證財務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理制度落實與績效考評關(guān)聯(lián)起來，制定系統(tǒng)的考評指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各部門員工的責(zé)任意識，防止財務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財務(wù)風(fēng)險，確保日常運(yùn)營具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開始，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境以及未來發(fā)展的目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項投入，嚴(yán)格對預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理系統(tǒng)，實時控制成本費(fèi)用的支出。日常采購注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建長期合作關(guān)系，盡量降低采購及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評價機(jī)制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應(yīng)收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來損失。第四，完善財務(wù)信息管理。真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的前提，而且能夠為財務(wù)預(yù)警提供有效的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競爭的現(xiàn)狀，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)管理財務(wù)信息，充分發(fā)揮真實財務(wù)信息的價值。為此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，深入開展財務(wù)信息化建設(shè)，將各項財務(wù)信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動、成本投入等方面的指標(biāo)，以此反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風(fēng)險性。第五，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘請具有高度責(zé)任感和使命感，具備專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和相關(guān)工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，組建起高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，深入推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，切實為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制。同時醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、財務(wù)管理技能、計算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識，拓寬視野，從而增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險評估與管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬海霞.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].時代金融，2015(26).

[2]王敏.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理與風(fēng)險防范[J].商業(yè)會計，2015(15).

篇5

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，努力提高財務(wù)管理水平具有重要意義。

一方面，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。近年來我國積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，樹立嶄新形象，而財務(wù)管理正是其中一項核心內(nèi)容。財務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營銷工作的有序開展，沒有穩(wěn)健的財務(wù)支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)化的財務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平，更是企業(yè)參與市場競爭的堅強(qiáng)后盾。

另一方面，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降，大量國外藥品進(jìn)入國內(nèi)市場，市場風(fēng)險加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。為實現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財務(wù)風(fēng)險，為日常運(yùn)營提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，如資金鏈斷裂，應(yīng)收賬款成為壞賬，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來難以挽回的損失。

第三，財務(wù)管理是企業(yè)社會責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹，但同時企業(yè)發(fā)展過程也存在一定的問題，如財務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對企業(yè)財務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應(yīng)的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力，增強(qiáng)內(nèi)部競爭力。所以財務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競爭中努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生

盡管我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程卻相對滯后，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題不容忽視。財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)，財務(wù)信息失真，財務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險產(chǎn)生的重要來源。

第一，財務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，忽視財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，將財務(wù)管理等同于會計工作，財務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且為應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場份額，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財務(wù)管理工作，其陳舊的觀念己經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

第二，財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度是工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè)，沒有切實可行的財務(wù)制度及考評制度，財務(wù)管理工作較為混亂，出現(xiàn)風(fēng)險問題難以追究責(zé)任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財務(wù)制度中沒有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，實際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù)，對無形資產(chǎn)管理沒能給予應(yīng)有的重視，缺少對資產(chǎn)的全盤管理，財務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。

第三，內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等方面，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購、藥品生產(chǎn)、市場營銷環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤空間勢必會受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經(jīng)費(fèi)增加，與此同時，企業(yè)對應(yīng)收賬款的控制不力，應(yīng)收賬款比例較高，醫(yī)院結(jié)賬周期長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨之增加。

第四，財務(wù)信息失真。財務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財務(wù)信息的真實可靠直接決定決策的科學(xué)性，甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的基石。但是在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息的真實性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項目沒有納入應(yīng)有的科目記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)和費(fèi)用的核算不能依據(jù)真實的財務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務(wù)報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業(yè)決策的風(fēng)險。

第五，財務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，財務(wù)工作主要停留在財務(wù)信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當(dāng)今社會信息化己經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺。但是受財務(wù)人員管理理念、計算機(jī)技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)信息化管理尚不能深入開展，有的企業(yè)雖然購買了軟件，實際只是應(yīng)用其中的部分模塊，財務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范

針對當(dāng)前工作中的問題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流，實現(xiàn)新時期的良性循環(huán)發(fā)展。

第一，樹立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，國家相關(guān)政策的出臺在推動企業(yè)財務(wù)管理改革的同時，也將服務(wù)于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發(fā)揮的作用，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財務(wù)管理理念，使全員建立起財務(wù)風(fēng)險防范意識，主動配合財務(wù)部門的工作。

第二，健全財務(wù)管理制度。為確保財務(wù)管理工作的有序開展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境，建立健全財務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作模版，規(guī)范財務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)漏洞。而且為保證財務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理制度落實與績效考評關(guān)聯(lián)起來，制定系統(tǒng)的考評指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各部門員工的責(zé)任意識，防止財務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財務(wù)風(fēng)險，確保日常運(yùn)營具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開始，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境以及未來發(fā)展的目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項投入，嚴(yán)格對預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理系統(tǒng)，實時控制成本費(fèi)用的支出。日常采購注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建長期合作關(guān)系，盡量降低采購及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶信用評價機(jī)制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應(yīng)收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來損失。

篇6

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 內(nèi)部成本控制

[中圖分類號]R97

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0439—01 一、物流成本控制 1954年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾·康柏斯提出，物流是“市場營銷的另一半”；英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫也認(rèn)為：“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。事實上，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在大力發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，同時基于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的處境，物流成本也是企業(yè)的主要可控成本，因此對物流成本的控制是成本控制系統(tǒng)的重中之重。

1、從功能管理轉(zhuǎn)向過程管理

傳統(tǒng)的醫(yī)藥商業(yè)流通將采購、存儲、分裝，銷售、配送等功能活動分割開來、獨立運(yùn)作，而這些功能都具有各自獨立的目標(biāo)和計劃，它們可能會發(fā)生沖突，增加內(nèi)耗，提高成本。所以，想要藥品銷售全過程的協(xié)調(diào)一致、低成本運(yùn)作，就要對商業(yè)企業(yè)運(yùn)作各個環(huán)節(jié)采用過程管理。也就是說，對物流成本的管理不應(yīng)只關(guān)注特定的物流活動本身，實現(xiàn)某個物流活動成本的削減。因此，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須實現(xiàn)從功能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，即從藥品的采購到儲存、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的每一道工序采用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程管理，協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一行動，嚴(yán)格控制費(fèi)用。

2、制定供應(yīng)鏈運(yùn)營計劃

一條完整的供應(yīng)鏈大致可以分為顧客定購、補(bǔ)充庫存、生產(chǎn)和獲取資源四個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈運(yùn)營計劃主要是通過對庫存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息的規(guī)劃，實現(xiàn)階段性供應(yīng)鏈運(yùn)營目標(biāo)。具體而言，就是處理每個顧客訂單的過程，包括接受訂單、分配任務(wù)、規(guī)定訂單完成時間、確定庫存、選擇運(yùn)輸路線、發(fā)貨和起運(yùn)等活動。根據(jù)計劃實現(xiàn)的結(jié)果，企業(yè)可以進(jìn)行供應(yīng)商成本分析、客戶盈利情況分析、產(chǎn)品盈利情況分析等分析，再通過分析結(jié)果制定下一階段計劃，以控制整體成本，降低不確定性。

3、慎重發(fā)展現(xiàn)代化物流中心

近年來，不少醫(yī)藥商業(yè)都在大肆興建現(xiàn)代化物流中心，尤其是實力強(qiáng)大的醫(yī)藥巨頭。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，合理運(yùn)用科技化是未來醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。厘盡管現(xiàn)代化物流中心無論是在硬件還是在軟件上確實都堪稱一流，但建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤低、回報期長、投資不一定能獲得合理回報、受國家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，并不是所有企業(yè)都適合走這條發(fā)展道路的。因此，企業(yè)在決策前一定要進(jìn)行核算項目的利弊得失，并考慮國內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行業(yè)發(fā)展配套，若干年后能否跟上行業(yè)潮流，項目實施后能否持續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營，管理成本能否控制好，標(biāo)準(zhǔn)化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問題，這是一個系統(tǒng)的全面控制的過程。

4、建立物流成本核算體系

可以說，目前絕大部分商業(yè)企業(yè)都很重視物流成本核算體系的完善。但需要強(qiáng)調(diào)的是，在同樣的物流流程中，其作業(yè)量可能相當(dāng)，但由于流程時間的不同，將可能導(dǎo)致庫存持有成本、訂單響應(yīng)成本、缺貨成本都不一樣，分配的成本也可能有所區(qū)別。同時，對于企業(yè)而言，過長的物流時間將會帶來產(chǎn)品積壓、過期、貶值等風(fēng)險，還可能因為不能及時履行訂單而帶來違約處罰和市場損失等成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品物流成本核算時，必須注重發(fā)掘隱性成本，建立將作業(yè)與時間相結(jié)合的成本核算體系。

二、人力資源成本控制

目前，我國大多數(shù)商業(yè)企業(yè)都有自己的倉儲和配送人員，如果按照年銷售快配業(yè)務(wù)6億元的規(guī)模估算，藥企的倉儲和配送人員將不會少于130人。按照人均年人工成本2.5萬元計算，則物流業(yè)務(wù)的人工總成本將不低于325萬元。尤其是新《勞動法》實施后，對以人工作業(yè)為主的醫(yī)藥物流企業(yè)而言，人力成本的增長是企業(yè)經(jīng)營的又一大“痛”。

同時，我國醫(yī)藥企業(yè)尤其是民營企業(yè)，在員工合同、用人制度、社保福利等方面仍有待完善，國家用法規(guī)對這些進(jìn)行規(guī)范從長遠(yuǎn)而言是利大于弊。對大多數(shù)在用人方面不夠規(guī)范的企業(yè)來說，如果將各項用人、薪酬制度全面完善起來，人工成本的增長將超過30%。此外，隨著企業(yè)的跨越式發(fā)展，每新建一家規(guī)模型的異地分公司，就需要大量成熟的經(jīng)營和作業(yè)人員加盟，但是，人才招聘也成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻問題。

因此，為降低人力資源成本，企業(yè)應(yīng)該通過流程優(yōu)化和規(guī)范性用人，合理調(diào)動員工的人力資源與積極性，而不應(yīng)該單純地把用人當(dāng)成成本支出。如果條件允許，企業(yè)可以充分盤活倉儲、運(yùn)輸資源，對外開展面對學(xué)校和社會的第三方物流培訓(xùn)，與學(xué)校進(jìn)行校企聯(lián)辦開展“實習(xí)生”計劃，對外開展物流師培訓(xùn)、保管員與復(fù)核員等技能培訓(xùn)，既可以降低綜合用人成本，也能把倉庫變成一個新的盈利點。同時，提升對現(xiàn)有員工的投入成本，如增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等，以此獲得員工工作意愿和工作激情，最終以提升工作效能來促進(jìn)成本降低。

三、稅收成本控制

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年路橋費(fèi)、罰款、稅收等稅費(fèi)成本，占到物流企業(yè)成本的50%左右?？梢哉f，稅收這樣的體制性成本，已經(jīng)成為物流企業(yè)的“硬成本”，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)同樣無法回避。因此，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須樹立稅收成本意識，主要可以從以下幾方面人手：1、以成本效益為核心，強(qiáng)化稅收籌劃；2、加強(qiáng)企業(yè)納稅意識，減少企業(yè)遵從成本；3、開展企業(yè)內(nèi)部納稅審計，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；4、加強(qiáng)稅企之間的協(xié)調(diào)，建立良好稅際關(guān)系；5、提高辦稅人員的執(zhí)業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)能力。