時(shí)間：2023-07-10 09:24:05
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關(guān)鍵詞：轎車產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)因素
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
技術(shù)因素是一個(gè)硬性指標(biāo)，無論是技術(shù)密集度高的產(chǎn)業(yè)還是技術(shù)密集度低的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的作用都是無可比擬的，轎車產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)很多，從核心技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)到邊緣技術(shù)車型無不與技術(shù)有關(guān)，因此，技術(shù)對(duì)轎車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)因素是幾個(gè)因素中最重要的因素，技術(shù)上的發(fā)明與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)，技術(shù)因素也決定著轎車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。影響轎車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的技術(shù)因素包括技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)能力、研發(fā)能力以及技術(shù)更新速度。
一、技術(shù)更新速度
技術(shù)更新速度與轎車的模仿創(chuàng)新模式選擇正相關(guān)，而與自主創(chuàng)新模式選擇負(fù)相關(guān)。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都有一個(gè)開發(fā)、試制、成熟、衰退的過程，隨著技術(shù)變遷，新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，新的產(chǎn)品不斷替代舊的產(chǎn)品。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，如電子產(chǎn)品，手機(jī)、電腦等，其更新?lián)Q代的速度非常驚人，對(duì)于這類產(chǎn)業(yè)如果不是行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)，最好不要采取自主創(chuàng)新，由于時(shí)間緊、更新速度快，原有的技術(shù)差距使得自主創(chuàng)新出的產(chǎn)品很難趕上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)新出的產(chǎn)品，而浪費(fèi)了資源。而轎車行業(yè)屬于重工業(yè)，構(gòu)造較復(fù)雜，零部件也較多，其更新速度就相對(duì)慢一些，因此，節(jié)奏不是太快的轎車產(chǎn)業(yè)可能有機(jī)會(huì)通過自己的自主創(chuàng)新達(dá)到自主品牌實(shí)現(xiàn)的目的。德國(guó)大眾公司與上海汽車公司合作生產(chǎn)的桑塔納2000型轎車，在中國(guó)流行十幾年仍然存在；奧迪A6轎車是上海大眾與中國(guó)第一汽車制造廠合作生產(chǎn)的，到目前為止，仍然到處可見；美國(guó)克萊斯勒與北京汽車制造廠合資生產(chǎn)的北京吉普也歷經(jīng)了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，仍然存在，類似的例子還有很多，因此，轎車產(chǎn)業(yè)的更新速度還是相對(duì)較慢，對(duì)于生產(chǎn)商，它有相對(duì)較多的時(shí)間研究、開發(fā)、創(chuàng)新，成功率自然很高。
二、技術(shù)引進(jìn)
在轎車產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，其研發(fā)能力會(huì)很弱，不可能進(jìn)行自主研發(fā)，此時(shí)技術(shù)引進(jìn)是其發(fā)展的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階梯。但到轎車產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，單純依靠技術(shù)引進(jìn)是很難克服轎車產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，無法獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而無法促進(jìn)轎車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更不可能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)技術(shù)引進(jìn)無法引進(jìn)到自己想要的技術(shù)，技術(shù)引進(jìn)效果不理想時(shí)，轎車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇自主創(chuàng)新模式。以技術(shù)引進(jìn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的例子最典型的為日本。日本在其轎車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，即采取了“吸收型”的創(chuàng)新模式，大量引進(jìn)率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和完善，迅速達(dá)到商業(yè)化的目的。自20世紀(jì)40年代末，日本開始把大規(guī)模、有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)作為技術(shù)創(chuàng)新的中心環(huán)節(jié)，而其轎車的真正發(fā)展也是從引進(jìn)歐美技術(shù)之后才開始的，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上通過模仿―反求―再創(chuàng)新，以達(dá)到提高技術(shù)能力的目的。技術(shù)引進(jìn)要達(dá)到理想的效果，還需要政府的引導(dǎo)。政府的扶持、引進(jìn)技術(shù)質(zhì)量的保障，是日本采取這一模式成功的關(guān)鍵，而在全球經(jīng)濟(jì)開放的今天，在WTO的規(guī)則下，已不再允許政府對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的過多干預(yù)，也就是說，企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的難度加大了，那么，無論是以合資還是合作的方式引進(jìn)技術(shù)，如果引進(jìn)的都是發(fā)達(dá)國(guó)家落后、淘汰的技術(shù)，而并非尖端技術(shù)，同時(shí)又以市場(chǎng)或者利潤(rùn)作為代價(jià)，這樣是得不償失的，引進(jìn)技術(shù)的質(zhì)量直接影響著模仿戰(zhàn)略的成功與否，進(jìn)而影響著技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。尤其對(duì)于技術(shù)密集型的轎車產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)引進(jìn)的質(zhì)量更是左右著技術(shù)的發(fā)展。另外，轎車技術(shù)引進(jìn)的效果還受到技術(shù)輸出方的影響。若轎車技術(shù)輸出方自身與輸入方之間的競(jìng)爭(zhēng)較小，輸入方對(duì)輸出方的發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生威脅，技術(shù)輸出方才可能就自己的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，否則，技術(shù)輸出方是不可能轉(zhuǎn)讓自己的先進(jìn)技術(shù)的，從而技術(shù)輸入方的技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，轎車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)引進(jìn)效果直接影響著其技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇。
三、技術(shù)能力
若轎車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力低，則應(yīng)該傾向于選擇模仿創(chuàng)新模式；若轎車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力較高，則應(yīng)該傾向于選擇自主創(chuàng)新模式。這里說的技術(shù)能力單純指轎車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，是技術(shù)因素的一部分，它與技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇有著直接的關(guān)系。在技術(shù)能力非常弱的時(shí)候，不具備自己開發(fā)的能力，無法進(jìn)行自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新還需要時(shí)間、資金、人力等因素的共同作用，如果順利，也需要一定時(shí)間后才可能出現(xiàn)新技術(shù)，而出現(xiàn)的新技術(shù)是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，是否會(huì)帶來高利潤(rùn)還未加考證；如果不順利，一段時(shí)間后可能根本發(fā)明不出新的技術(shù)，一旦新技術(shù)沒有產(chǎn)生，時(shí)間、資源就會(huì)完全的浪費(fèi)。尤其對(duì)于轎車產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，創(chuàng)新一旦失敗，則損失慘重。如果企業(yè)原有的技術(shù)能力非常弱，一般在此基礎(chǔ)上發(fā)明的技術(shù)也不可能是高尖端的技術(shù)，而在這段時(shí)間，技術(shù)先進(jìn)國(guó)的技術(shù)可能又進(jìn)一步提高了，這樣，差距只會(huì)越拉越大，所以此時(shí)應(yīng)該以合資、合作等方式獲取國(guó)外的技術(shù)，雖然需要一定的代價(jià)，但可以節(jié)約大量的時(shí)間，并且由于與其他國(guó)技術(shù)差距大，其他國(guó)家設(shè)置的技術(shù)壁壘不是很強(qiáng)，獲取一般的技術(shù)也就更加的容易；相反，如果本國(guó)的轎車產(chǎn)業(yè)在技術(shù)水平上有一定的發(fā)展，技術(shù)僅僅是相對(duì)落后或不落后的情況下，大可不必選擇引進(jìn)――模仿創(chuàng)新模式，這個(gè)時(shí)候自主創(chuàng)新才是最優(yōu)選擇，因?yàn)楸緡?guó)有能力進(jìn)行自主創(chuàng)新并且獲得自，創(chuàng)立自主品牌，沒有必要浪費(fèi)市場(chǎng)、資源等不必要的代價(jià)。
四、研發(fā)能力
[關(guān)鍵詞]低技術(shù) 制造業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)依存度
制造業(yè)主要指對(duì)原材料進(jìn)行加工及再加工的行業(yè)。中國(guó)制造業(yè)主要集中于勞動(dòng)與資本密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，可以被稱為低技術(shù)制造業(yè)。龐大的低技術(shù)產(chǎn)業(yè)群是中國(guó)的基本國(guó)情之一，低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級(jí)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中矛盾的主要方面。目前，中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)的主要技術(shù)來源仍然是發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移，其技術(shù)創(chuàng)新效率低下。因此，如何針對(duì)低技術(shù)制造業(yè)的特點(diǎn)，研究其技術(shù)創(chuàng)新模式的階段特征和演變過程，是理論和實(shí)踐工作者亟待解決的問題，對(duì)指導(dǎo)當(dāng)前低技術(shù)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重要意義。
一、低技術(shù)制造業(yè)的界定
低技術(shù)制造業(yè)是技術(shù)比較成熟的產(chǎn)業(yè)。關(guān)于高、中、低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，至今沒有統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和合作組織(OECD)是按研究開發(fā)(R&D)的含量對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類的：R&D含量小于1％，為低技術(shù)產(chǎn)業(yè)；R&D量在1％－3％之間為中技術(shù)產(chǎn)業(yè)；R&D含量大于3％為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。如果套用經(jīng)合組織的定義，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的低技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征非常明顯。按照《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒(2009)》的數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)29個(gè)行業(yè)中就有23個(gè)行業(yè)處于低技術(shù)制造業(yè)范圍內(nèi)。
一般認(rèn)為，低技術(shù)制造業(yè)是指研發(fā)強(qiáng)度、知識(shí)員工比率都低于產(chǎn)業(yè)平均數(shù)的制造行業(yè)和部門，主要包括食品制造業(yè)、紡織服裝業(yè)、塑料與橡膠業(yè)、交通設(shè)施業(yè)、家具業(yè)、飲料業(yè)、金屬制品工業(yè)等技術(shù)與市場(chǎng)條件成熟的產(chǎn)業(yè)。與高技術(shù)制造業(yè)不同，低技術(shù)制造業(yè)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)出主要是必需品，因此產(chǎn)品缺乏需求彈性，該類產(chǎn)業(yè)主要使用已有的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，技術(shù)不是企業(yè)獲取收益的主要渠道，技術(shù)績(jī)效與商業(yè)績(jī)效也無直接關(guān)系，生產(chǎn)商很少關(guān)注技術(shù)功能而更重視產(chǎn)品與市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得依賴于產(chǎn)品差異、成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)補(bǔ)充性資產(chǎn)的控制。
二、中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度分析
對(duì)外技術(shù)依存度是目前國(guó)際上通用的反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)外依賴程度的指標(biāo)。目前普遍采用的是從科學(xué)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的角度表示技術(shù)依存度，即：技術(shù)依存度(％)=技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)／(R&D經(jīng)費(fèi)+技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)－技術(shù)出口經(jīng)費(fèi))。由于目前我國(guó)沒有技術(shù)出口經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且在我國(guó)的技術(shù)出口量很少，所以在規(guī)劃的測(cè)度公式中將技術(shù)出口經(jīng)費(fèi)忽略為零，即：技術(shù)依存度(％)=技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)／(R&D經(jīng)費(fèi)+技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi))。采用上述方法，選取1996年、2001年、2004年以及2007年四個(gè)年份的數(shù)據(jù)對(duì)我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果如表1所示。
從表1看出，在20世紀(jì)90年代，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度保持在較高的水平，1996年平均高達(dá)48.22％。20世紀(jì)末期到21世紀(jì)初期，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度快速下降，到2001年降至23.50％。2001年，中國(guó)加入WTO之后，開始逐漸放開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度從2001年的23.50％迅速升至2004年的30.12％。2005年以來，國(guó)家大力倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，整體上對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴程度處于下降的序列之中。
三、中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式演變分析
盡管對(duì)外技術(shù)依存度可以在一定程度上反映某行業(yè)對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴水平，是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)口徑涵蓋對(duì)象欠全面、技術(shù)依存度自身受經(jīng)濟(jì)開放度等多種因素綜合作用影響等原因，其數(shù)值的高低并不能成為判斷一個(gè)行業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的根據(jù)，而應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。本文結(jié)合R&D強(qiáng)度指標(biāo)對(duì)我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展階段進(jìn)行分析，如圖1所示。
從圖1可以清楚看到，改革開放以來，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)在不同的發(fā)展階段有著不同的技術(shù)創(chuàng)新模式。
1、低技術(shù)生產(chǎn)階段(1978―1992年)
這一階段表現(xiàn)為對(duì)外技術(shù)依存度與研發(fā)強(qiáng)度雙低，此階段我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)自身研發(fā)能力低，同時(shí)因經(jīng)濟(jì)開放度很低，也無法獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。這一時(shí)期，中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)企業(yè)由于整體實(shí)力不強(qiáng)、科技資源不足，一般通過大批引進(jìn)成套實(shí)用設(shè)備以迅速形成生產(chǎn)能力，企業(yè)只能從事技術(shù)水平較低和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中具有較低價(jià)值環(huán)節(jié)的制造活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容只是進(jìn)行適應(yīng)性改造、開發(fā)一些零部件及簡(jiǎn)單設(shè)備。由于市場(chǎng)割據(jù)下區(qū)域性市場(chǎng)保護(hù)造成的重復(fù)引進(jìn)，短期內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)和制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大，同一產(chǎn)品的產(chǎn)量迅速大幅度增長(zhǎng)，但單個(gè)企業(yè)的規(guī)模小、利潤(rùn)較低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
2、技術(shù)依賴階段(1993－2000年)
這一階段表現(xiàn)為自身研發(fā)投入低，自主創(chuàng)新能力低，對(duì)國(guó)外技術(shù)高度依賴。這一時(shí)期，因經(jīng)濟(jì)開放度較高，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)有了廣泛的技術(shù)來源，故都傾向于直接從國(guó)外獲得先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，中國(guó)低技術(shù)制造企業(yè)開始嘗試在引進(jìn)部分關(guān)鍵設(shè)備與零部件的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)，這使得中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)企業(yè)在不斷提高加工制造能力的同時(shí)，其產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力也在不斷增強(qiáng)。隨著產(chǎn)業(yè)配套能力和工藝創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)企業(yè)逐步進(jìn)入一些關(guān)鍵零部件的研發(fā)生產(chǎn)過程，開始形成研發(fā)成本和制造成本的雙重優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生差異化和低成本的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、模仿創(chuàng)新階段(2001－2004年)
這一階段表現(xiàn)為在對(duì)外技術(shù)依賴程度較高的同時(shí)自身研發(fā)投入也在逐步提高，創(chuàng)新活動(dòng)多以模仿創(chuàng)新為主。中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，經(jīng)濟(jì)開放度達(dá)到前所未有的高度，國(guó)際低技術(shù)制造業(yè)也加快了向中國(guó)轉(zhuǎn)移的速度，原來所引進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消4UK,收，并開始模仿創(chuàng)新。雖然中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)的主要技術(shù)來源仍然是發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移，但中國(guó)低技術(shù)制造業(yè)開始進(jìn)行多層次的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)了技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
4、自主創(chuàng)新階段(2005至今)
這一階段表現(xiàn)為高研發(fā)投入、低對(duì)外技術(shù)依賴度，此階段的產(chǎn)業(yè)具有一定的自主創(chuàng)新能力。隨著企業(yè)技術(shù)的不斷積累以及產(chǎn)業(yè)集群的不斷形成，我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)形成了開放式創(chuàng)新的局面，自主創(chuàng)新能力逐步提高。2005年以來，國(guó)家大力倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，并力爭(zhēng)到2020年科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60％以上，對(duì)外技術(shù)依存度降低到30％以下。整體上看，企業(yè)為培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始注重自主創(chuàng)新，減少了對(duì)國(guó)外的技術(shù)引進(jìn)，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴程度處在下降的通道之中。
四、結(jié)論
第一，大量吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)是我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期的階段特征和技術(shù)追趕的重要戰(zhàn)略路徑。即便對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)而言，獲取外部技術(shù)也是正常現(xiàn)象。因而較低水平的技術(shù)依存度不應(yīng)成為我國(guó)低技術(shù)制造業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃尤其是近期戰(zhàn)略規(guī)劃追求的唯一目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】 先發(fā)優(yōu)勢(shì) 跨國(guó)公司 技術(shù)創(chuàng)新模式
一、有關(guān)跨國(guó)公司的創(chuàng)新觀點(diǎn)
最早的創(chuàng)新概念是由熊彼特提出的“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”這一說法。是指將一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。具體包括六種情況：引進(jìn)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)、控制原材料的新供應(yīng)來源和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。熊彼特創(chuàng)新理論的提出在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展史上具有里程碑的意義。熊彼特之后，創(chuàng)新理論和研究范式又獲得了發(fā)展。從技術(shù)和市場(chǎng)角度考慮，可以將當(dāng)今跨國(guó)公司創(chuàng)新全球化的模式劃分為以下創(chuàng)新的國(guó)際化模式、創(chuàng)新的全球化模式、創(chuàng)新的跨國(guó)化模式、創(chuàng)新的本地化四個(gè)類型。在跨國(guó)公司發(fā)展的早期，前面兩種的創(chuàng)新模式在跨國(guó)公司創(chuàng)新中的運(yùn)用較多。但是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，跨國(guó)創(chuàng)新模式和本地化創(chuàng)新模式在經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的所占比例越來越高，發(fā)展迅速。
二、跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式
技術(shù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和技術(shù)全球化速度加快的一個(gè)重要因素是信息技術(shù)的不斷發(fā)展。信息技術(shù)使跨國(guó)獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的機(jī)會(huì)大大增加了；互聯(lián)網(wǎng)的使用和全球電視網(wǎng)絡(luò)使跨國(guó)公司的宣傳成本降低，從而降低全球營(yíng)銷的成本；運(yùn)輸成本的降低和速度的加快，使跨國(guó)運(yùn)輸商品的成本下降；信息技術(shù)的大量采用增加了技術(shù)的不確定性?？鐕?guó)公司要想解決好全球化技術(shù)創(chuàng)新的問題，應(yīng)當(dāng)在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下考慮，采取合理的技術(shù)創(chuàng)新方式有效地配置其研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)方面的資源。如此，基于信息技術(shù)的角度考察跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式，可以將其區(qū)分為兩種模式：一種是傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，即一直以來，跨國(guó)公司為達(dá)到其自主創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)而采用的線性創(chuàng)新形式。另一種是跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型，跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的過程受多種因素的影響，且由于這種復(fù)雜性，公司不可能完全孤立地進(jìn)行創(chuàng)新。因此，瑞典網(wǎng)絡(luò)學(xué)派主張任何跨國(guó)企業(yè)組織都不是孤立的，跨國(guó)公司在網(wǎng)絡(luò)中生存和發(fā)展?？鐕?guó)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是針對(duì)具體的研究對(duì)象而言，相互有關(guān)聯(lián)的鏈接組成的網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)影響技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)系就是一個(gè)鏈接，這種鏈接是一個(gè)抽象的概念，是對(duì)B.L MANVALL所提出的要素和要素之間交互作用的描述，是要素之間相互影響、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系?？鐕?guó)公司技術(shù)創(chuàng)新離不開非技術(shù)創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和服務(wù)支持領(lǐng)域的創(chuàng)新?？鐕?guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)可以通過跨國(guó)公司技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。
三、基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)視角的跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新模式
1、有關(guān)跨國(guó)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)。跨國(guó)公司采用網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新模式是彌補(bǔ)了跨國(guó)公司線性創(chuàng)新模式的不足。在網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新模式中，考察跨國(guó)公司是否會(huì)在某一國(guó)家進(jìn)行研究開發(fā)投資并進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)該從市場(chǎng)、開放度、人力資源研究開發(fā)的集聚現(xiàn)象幾個(gè)方面考慮該國(guó)創(chuàng)新要素的可得性。
2、基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)因素的思考角度。在傳統(tǒng)的跨國(guó)公司投資理論中，無論是亞當(dāng)斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論還是H-O理論強(qiáng)調(diào)都是跨國(guó)公司在資源，技術(shù)，資本等方面具備的靜態(tài)的優(yōu)勢(shì)。若是從這個(gè)角度出發(fā)，跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式采取的是傳統(tǒng)線型的模式。通過這種模式跨國(guó)公司的直接投資是可以獲得相關(guān)的資源優(yōu)勢(shì)、壟斷優(yōu)勢(shì)等?；诋?dāng)今科技和信息技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，考察伴隨跨國(guó)公司投資帶來的技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新模式現(xiàn)象可以歸結(jié)為基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的因素考慮。筆者借鑒信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中先發(fā)優(yōu)勢(shì)這個(gè)概念來考察跨國(guó)公司的投資原因，以及技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移模式。在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中，先發(fā)優(yōu)勢(shì)（First-Mover Advantage，F(xiàn)MA）指的是某個(gè)新產(chǎn)品領(lǐng)域的第一個(gè)進(jìn)入者或早期的進(jìn)入者所能獲得的潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的研究在20世紀(jì)80年代左右得到蓬勃的發(fā)展，研究者從理論和實(shí)證兩方面做了大量的研究。一般認(rèn)為信息（技術(shù)）優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與干中學(xué)是先發(fā)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)主要方面。由于基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)因素的考慮，一方面，為了獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司常常需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r的技術(shù)創(chuàng)新才能夠具有更大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司從獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)的角度考慮，更多的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新模式；處于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和干中學(xué)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的追求，技術(shù)創(chuàng)新不能局限于傳統(tǒng)的模式，更多的涉及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新模式。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)公司總是作為先發(fā)優(yōu)勢(shì)的擁有著，這種優(yōu)勢(shì)在波特的理論中也被描述為具有持續(xù)性地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有關(guān)跨國(guó)公司理論表現(xiàn)為技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)代來的效益。
四、從貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易替代角度考察跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新模式的效應(yīng)
1、跨國(guó)公司兩種技術(shù)創(chuàng)新模式的貿(mào)易效應(yīng)。一般來說，跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要從FDI的角度進(jìn)行研究。下文我們借用FDI對(duì)我國(guó)貿(mào)易的影響情況分析基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的創(chuàng)新模式的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這些貿(mào)易效應(yīng)可以區(qū)分為兩種：第一種情況，通過傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新模式跨國(guó)公司的直接投資是對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生了貿(mào)易替代作用。第二種情況，基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新模式跨國(guó)公司的直接投資是對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生了貿(mào)易創(chuàng)造作用，對(duì)我國(guó)企業(yè)的出口貿(mào)易起到了互補(bǔ)的作用。許多學(xué)者以也通過了技術(shù)的益處效應(yīng)等理論對(duì)此做出了解釋。
2、基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新模式貿(mào)易效應(yīng)的實(shí)證分析。王洪慶博士結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)跨國(guó)公司直接投資對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口的情況通過建立回歸模型，進(jìn)行了計(jì)量分析，得出結(jié)論：在技術(shù)創(chuàng)新較高的行業(yè)，提高了出口企業(yè)的出口傾向，產(chǎn)生了貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新較低的行業(yè)，降低了出口企業(yè)的出口傾向，產(chǎn)生了貿(mào)易替代效益。這個(gè)研究結(jié)論正好以也驗(yàn)證本文的論點(diǎn)，基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式表現(xiàn)明顯。在技術(shù)創(chuàng)新較高的行業(yè)，像現(xiàn)代新興的IT行業(yè)、金融業(yè)行業(yè)等，跨國(guó)公司的投資效應(yīng)表現(xiàn)為通過出口示范效應(yīng)，技術(shù)的溢出效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)等方式提高了出口企業(yè)的出口傾向，產(chǎn)生了貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)，對(duì)國(guó)內(nèi)出口企業(yè)的產(chǎn)品起到了互補(bǔ)提升作用?；谙劝l(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式，對(duì)我國(guó)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了積極的影響。動(dòng)態(tài)的，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，將規(guī)模經(jīng)濟(jì)，干中學(xué)的積極效應(yīng)發(fā)揮出來，大大提升了我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在技術(shù)創(chuàng)新較低的行業(yè)，跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式主要是傳統(tǒng)的線性模式。
五、基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)視角的跨國(guó)公司創(chuàng)新模式對(duì)我國(guó)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策
1、積極尋求加入大型跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。我國(guó)國(guó)際貿(mào)易自主創(chuàng)新需要跨國(guó)公司的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)企業(yè)積極參與到跨國(guó)公司基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)型技術(shù)創(chuàng)新模式的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)之中，則意味著相關(guān)跨國(guó)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)企業(yè)存在一種“溢出效應(yīng)”，有關(guān)企業(yè)部門會(huì)因此而獲益；同時(shí)，公共部門支持和推動(dòng)的某些R&D（研究與開發(fā)）項(xiàng)目又是直接針對(duì)與企業(yè)有關(guān)的技術(shù)，某些新技術(shù)還是這些技術(shù)的主要使用者。這些都是基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的直接影響。在實(shí)踐過程中表現(xiàn)為吸引大型跨國(guó)公司的對(duì)華投資，提高外商直接投資的技術(shù)含量。在全球化經(jīng)濟(jì)中，大型跨國(guó)公司基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇更為突出，它們的投資對(duì)東道國(guó)的技術(shù)溢出效應(yīng)表現(xiàn)明顯。吸引大型跨國(guó)公司的投資對(duì)提升我國(guó)的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。
2、推動(dòng)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新形式與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式的商業(yè)性研究。推動(dòng)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新形式與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式的商業(yè)性研究在我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過程中非常重要，這在制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中已經(jīng)得到證實(shí)，但目前針對(duì)服務(wù)創(chuàng)新的商業(yè)性研究很少。商業(yè)性研究應(yīng)更加針對(duì)服務(wù)企業(yè)的需求，提高包括創(chuàng)新服務(wù)的開發(fā)技術(shù)、開發(fā)方法、開發(fā)原則和創(chuàng)新管理等方面的有價(jià)值的研究成果，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供更多理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)。
3、通過先發(fā)優(yōu)勢(shì)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和干中學(xué)的特征提升我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力。先發(fā)優(yōu)勢(shì)中規(guī)模效應(yīng)和干中學(xué)也可以表現(xiàn)為經(jīng)常提到的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，激勵(lì)跨國(guó)公司與內(nèi)資企業(yè)建立分包或者供應(yīng)商的關(guān)系，加強(qiáng)兩者的前向和后向關(guān)聯(lián)，融入跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)創(chuàng)新模式，以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司在這一技術(shù)創(chuàng)新模式中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和干中學(xué)效應(yīng)。
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摘要：首先對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和開放式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了理論研究，在此基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力的內(nèi)涵及與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，論證了吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力是開放創(chuàng)新模式下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力要素。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；吸收能力；網(wǎng)絡(luò)能力；開放式創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）10-0059-05
Research on the Enterprise Technology
Innovation Capacity under the New Model of Open Innovation
NI Ziyin1， 2， LIU Qiang1
（1.School of Management， Jiangsu University， Zhenjiang 212013；
2.School of Economics and Management， Yancheng Institute of Technology， Yancheng 224051）
Abstract： This paper has a theoretical research on the technological innovation capability and open technological innovation. On this basis， it focuses on researching the elements of absorptive capacity and network capacity. And then it demonstrates that the absorptive capacity and network capacity are critical capacity factors of open technological innovation ability. Eventually it proposed the framework of the constituent elements of the technological innovation capability in the open technological innovation mode.
Key words： technological innovation capability； absorptive capacity； network capacity； open innovation
在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)變革、知識(shí)擴(kuò)散、技術(shù)外溢程度高以及風(fēng)險(xiǎn)投資興起等外因和企業(yè)為縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、資源共享、降低風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)際化戰(zhàn)略需求等內(nèi)因的共同作用下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式逐漸顯現(xiàn)出其自身的局限性，而學(xué)術(shù)界和企業(yè)界正在積極探索和尋求新的創(chuàng)新模式。
2003年，Henry Chesbrough教授提出了“開放式創(chuàng)新”概念，開創(chuàng)了一種新的技術(shù)創(chuàng)新模式。核心理念就是“不再把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的創(chuàng)新資源同樣可以，也應(yīng)該被納入為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所用”[1]。即企業(yè)應(yīng)該綜合利用內(nèi)外部的創(chuàng)新資源，以有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
近年來，開放式創(chuàng)新概念已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛認(rèn)同，并成為管理和創(chuàng)新領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題，外部資源的重要性已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界的廣泛重視。在大多數(shù)研究成果中，其共同點(diǎn)是以Chesbrough提出的開放式創(chuàng)新理念為基礎(chǔ)，把外部創(chuàng)新能力納入成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。但是，他們的研究或過于偏重外部創(chuàng)新能力要素，或過于偏重內(nèi)部創(chuàng)新能力要素，沒有能夠很好地平衡企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新能力之間的關(guān)系。
本文針對(duì)以往研究的不足，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力要素進(jìn)行了重新界定。首先，一般情況下，企業(yè)是通過建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取外部知識(shí)資源，由此可見，網(wǎng)絡(luò)能力應(yīng)該是企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的決定性能力。然而，企業(yè)建立了有效的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還不夠，它本身還需具備很強(qiáng)的吸收能力，這是因?yàn)槲漳芰κ瞧髽I(yè)能否有效地識(shí)別、吸收和利用外部知識(shí)資源的決定性能力。因此，本文在以往研究的基礎(chǔ)上，擬將外部創(chuàng)新關(guān)鍵能力界定為網(wǎng)絡(luò)能力，內(nèi)部創(chuàng)新關(guān)鍵能力中再增加一個(gè)吸收能力作為關(guān)鍵能力要素。
1文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
11技術(shù)創(chuàng)新能力的文獻(xiàn)綜述
縱觀以往有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于各自不同的視角和立場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素進(jìn)行了研究。
D L Barton認(rèn)為：管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、掌握專業(yè)知識(shí)的人和企業(yè)價(jià)值觀共同構(gòu)成了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力[2]；Burgelman和M A Maidigue認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一系列特征之和，包括對(duì)技術(shù)發(fā)展的理解能力、可利用資源及分配、結(jié)構(gòu)和文化條件、對(duì)行業(yè)發(fā)展的理解能力以及戰(zhàn)略管理能力等[3]；Lary E Westphal認(rèn)為：創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、組織能力和獲取信息與技術(shù)的能力共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力[4]。
國(guó)內(nèi)，許慶瑞、魏江、傅家驥等人是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力研究比較有代表性的學(xué)者。魏江和許慶瑞認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以工藝創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力為核心的系統(tǒng)整合功能[5]；傅家驥認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)能力的核心，并指出：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新管理能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新傾向、制造能力、創(chuàng)新資源的投入能力和營(yíng)銷能力構(gòu)成的[6]。
從以上研究成果可以看出：由于研究視角的不同，各位學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的具體構(gòu)成要素的分類也有所不同。D L Barton基于技術(shù)創(chuàng)新資源要素的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的資源要素決定的，指出了知識(shí)管理在增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中的作用，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的作用，但該定義的整合性還有待完善；Burgelman和M A Maidigue基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，指出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有重要的作用，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性，但該定義較狹義，未能全面考慮到制度、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)等的影響；Lary E Westphal基于能力本體論的視角，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)能力的綜合，但該定義過于抽象籠統(tǒng)；許慶瑞和魏江基于技術(shù)創(chuàng)新過程的視角，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力可以被分成產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程是一個(gè)很復(fù)雜的過程，影響因素有很多，若只是簡(jiǎn)單地把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力劃分為產(chǎn)品和工藝兩項(xiàng)創(chuàng)新能力，其準(zhǔn)確性和合理性還有待商榷。
綜上所述，盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的劃分有所不同，但他們都認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由若干能力要素構(gòu)成的復(fù)合型能力系統(tǒng)。本文對(duì)以往關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成界定研究進(jìn)行總結(jié)，得出技術(shù)創(chuàng)新能力是由創(chuàng)新投入能力、R&D能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力和創(chuàng)新管理能力構(gòu)成的。
1.2開放式技術(shù)創(chuàng)新理論
2003年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授Henry Chesbrough首次提出開放創(chuàng)新模式，它是一種與傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式完全相反的理念。Chesbrough對(duì)企業(yè)開放式技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了開創(chuàng)性的研究，并且給出了開放式技術(shù)創(chuàng)新的模型，如圖1所示。從圖1可以看出：開放式技術(shù)創(chuàng)新最大的特點(diǎn)是企業(yè)的創(chuàng)意不只產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部同樣可以給企業(yè)帶來同等重要的創(chuàng)意[7]。在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)的邊界具有可滲透性，信息可以透過企業(yè)邊界在企業(yè)與外部組織之間進(jìn)行自由交換，即外部的創(chuàng)意可以透過企業(yè)的邊界流入到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)也可以通過技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。Chesbrough指出：開放創(chuàng)新模式的本質(zhì)就是重視外部資源的獲取和利用，這意味著企業(yè)應(yīng)該有效地利用外部的互補(bǔ)性資源，并對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
由圖1可知：開放創(chuàng)新模式是一種與封閉創(chuàng)新模式相反的模式，它的本質(zhì)是重視外部資源的獲取和利用，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合，因此，在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)卮蜷_自己的組織邊界，積極主動(dòng)地與外部組織多交流合作，綜合利用企業(yè)內(nèi)外部的互補(bǔ)性創(chuàng)新資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。
2吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
吸收能力的概念最早是由Cohen和Levinthal在1989年提出的，他們認(rèn)為吸收能力包含了知識(shí)搜索能力、知識(shí)獲取能力、知識(shí)消化能力和知識(shí)應(yīng)用能力[8]。2002年，Zahra和George 在Cohen和Levinthal研究的基礎(chǔ)上，整合了其他學(xué)者的觀點(diǎn)，從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā)，認(rèn)為吸收能力是一種包含了知識(shí)獲取、消化、轉(zhuǎn)化和利用能力的動(dòng)態(tài)能力[9]，并提出了吸收能力的概念模型，如圖2所示。在該模型中，吸收能力又可以被劃分為潛在吸收能力與實(shí)際吸收能力，前者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲取和消化能力，后者強(qiáng)調(diào)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和利用能力。二者對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著不同的作用，但相互之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系。
吸收能力是如何促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的呢？一些學(xué)者指出：吸收能力在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中有著調(diào)節(jié)作用。Escribano、Fosfuri和Tribo（2005）認(rèn)為吸收能力可以影響企業(yè)發(fā)現(xiàn)、辨別外部知識(shí)溢出的能力，從而提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效[10]。首先，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越能發(fā)現(xiàn)組織外部知識(shí)溢出的存在，一個(gè)吸收能力強(qiáng)的企業(yè)，甚至可以通過反向工程等手段推出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品中的知識(shí)；其次，吸收能力決定了企業(yè)在外部知識(shí)溢出中辨別和確定有用信息的能力，企業(yè)自身的吸收能力越強(qiáng)，就越容易發(fā)現(xiàn)和辨別知識(shí)溢出中的互補(bǔ)性知識(shí)，從而能更有效地利用外部知識(shí)，并與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有效融合，最終提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。因此，在同等存量的知識(shí)溢出中，吸收能力水平越高的組織，越能獲得更多的知識(shí)，這種效應(yīng)被稱作“吸收能力的調(diào)節(jié)作用”。
Griliches（1998）也曾指出企業(yè)的外部知識(shí)不像自然的礦藏，一直停留在原地待人開發(fā)，它是一種復(fù)雜交織的信息流，對(duì)企業(yè)來說，在某一時(shí)間點(diǎn)只有很小的一部分對(duì)企業(yè)是有用的。不僅如此，外部知識(shí)還具有一定的隱蔽性、復(fù)雜性和模糊性。因此，企業(yè)只有具備了一定的吸收能力才能獲得、消化、轉(zhuǎn)化和利用有效的外部知識(shí)。由上可知，企業(yè)的動(dòng)機(jī)和知識(shí)溢出源雖然很重要，但是如果沒有一定的吸收能力，企業(yè)也很難有效地利用外部的溢出知識(shí)。所以，吸收能力是企業(yè)獲取外部溢出性知識(shí)的關(guān)鍵能力要素，這充分反映了吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重要的調(diào)節(jié)作用。
在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在間接作用上，更主要的還是體現(xiàn)在直接作用上。如圖2所示。在Zahra和George提出的吸收能力的概念模型中，企業(yè)利用自身的潛在吸收能力在內(nèi)部（比如組織危機(jī)）和外部（制度轉(zhuǎn)變）驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，主動(dòng)獲取和吸收外部知識(shí)源，例如通過與外部組織合作研發(fā)、知識(shí)共享等主動(dòng)地獲取外部互補(bǔ)性資源，而不再是被動(dòng)地等待外部的溢出性知識(shí)。然后，企業(yè)利用具體吸收能力對(duì)組織內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行整合，通過市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等流程，有效地轉(zhuǎn)化和利用整合后的知識(shí)，以產(chǎn)生新知識(shí)并最終為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該模型還指出企業(yè)先驗(yàn)知識(shí)的存量決定了自身吸收能力的強(qiáng)弱，即企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的增加能提高吸收能力。此外，模型在吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果之間，引入了收益獨(dú)占機(jī)制作為調(diào)節(jié)變量，并指出在強(qiáng)的收益獨(dú)占機(jī)制下，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外的其他競(jìng)爭(zhēng)者必須花費(fèi)更高的模仿成本，因此，吸收能力與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間有著明顯的正相關(guān)。
吳隆增（2008）指出：企業(yè)自身吸收能力是企業(yè)獲取外部知識(shí)的能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)，能夠掌握環(huán)境和信息的能力就越強(qiáng)，同時(shí)也就能更有效地辨別和吸收對(duì)組織有用的知識(shí)，對(duì)組織的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生正向促進(jìn)作用[11]；Cokeburn和Henderson（1998）證明了企業(yè)自身吸收能力會(huì)影響組織的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，例如在制藥企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)中，吸收能力甚至在一定程度上直接決定著研發(fā)的效率。很多其他學(xué)者也都通過不同的實(shí)證研究，證實(shí)了企業(yè)自身的吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著正向促進(jìn)作用。
由上可知，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著直接和間接的雙重影響。另外，研究發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)利用自身的吸收能力獲得外部互補(bǔ)性知識(shí)，增加了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)存量，從而加快了技術(shù)創(chuàng)新的速度，最終提高了技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。反過來，技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行反饋，反饋回來的信息又將成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)存量的一部分，而知識(shí)存量又在一定程度上決定了吸收能力，故技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力。這就是說，吸收能力和技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間呈現(xiàn)著一種螺旋上升的關(guān)系。即隨著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不斷進(jìn)行，企業(yè)的吸收能力會(huì)越來越強(qiáng)，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效也隨之不斷被提高，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。
3網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系
Hakansson在1987年最早提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念，他通過實(shí)證研究證明了不同的企業(yè)在處理自身外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的效果和技巧上有所差異，即有些企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系處理得非常糟糕，但有些企業(yè)卻處理得十分內(nèi)行，并由此提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的概念。他認(rèn)為：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力是由企業(yè)處理單個(gè)關(guān)系的能力和改善自身網(wǎng)絡(luò)位置的能力這兩方面構(gòu)成的[12]。類似的，Gulati（1999）認(rèn)為：企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化速度不斷加快的外部環(huán)境，不得不積極尋求與外部的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及中介組織等合作，這些合作關(guān)系的強(qiáng)弱將影響企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的能力，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[13]。因此，企業(yè)必須重視與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，發(fā)展與管理這些合作關(guān)系，這就需要企業(yè)必須具備構(gòu)建和管理自身與外部組織之間這種合作關(guān)系的能力，即網(wǎng)絡(luò)能力。任勝鋼、孫麗萍（2010）認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)能力是指企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)和辨別外部網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)與價(jià)值，構(gòu)建和管理各種不同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，去獲得資源和信息的動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)一步可以被劃分為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)愿景能力、關(guān)系組合能力和關(guān)系管理能力[14]。
在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)處在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，要進(jìn)行知識(shí)和信息的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中互補(bǔ)資源的整合和轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效，這依賴于自身是否具備有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。也就是說，企業(yè)依賴自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過構(gòu)建對(duì)自己有利的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。本文從結(jié)構(gòu)和關(guān)系兩個(gè)維度選擇網(wǎng)絡(luò)位置和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度以衡量企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，進(jìn)而提出網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系模型，如圖3所示。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度是指企業(yè)與外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的其他主體（例如顧客、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及大學(xué)科研機(jī)構(gòu)等）間聯(lián)系的密切程度、頻繁程度、誠(chéng)實(shí)互信程度。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度越高，企業(yè)與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他主體之間的聯(lián)系就越密切，彼此之間就會(huì)更了解，合作會(huì)更緊密，知識(shí)共享程度也就越高，企業(yè)因此更容易獲得外部的互補(bǔ)性知識(shí)資源，尤其是一些隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)。Uzzi（1997）對(duì)紐約服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)自身外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度高的企業(yè)更容易取得關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中其他組織的信任，從而更容易獲得外部的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)，對(duì)加快信息處理有著直接影響，新知識(shí)與組織內(nèi)部知識(shí)進(jìn)一步融合，可以放大組織現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源效應(yīng)[15]。此外，強(qiáng)聯(lián)系還有助于企業(yè)之間建立信任，從而有效地控制機(jī)會(huì)主義行為，使得網(wǎng)絡(luò)中的隱性知識(shí)和復(fù)雜知識(shí)更容易進(jìn)行交換，這對(duì)于以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新來說是至關(guān)重要的，因此強(qiáng)聯(lián)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效存在著正向的促進(jìn)作用。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置是指企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)戰(zhàn)略位置的重要程度，一般用網(wǎng)絡(luò)中心度來表示，具體用網(wǎng)絡(luò)中心位置和結(jié)構(gòu)洞位置來衡量。網(wǎng)絡(luò)中心位置反映的是企業(yè)離網(wǎng)絡(luò)中央位置的遠(yuǎn)近程度，網(wǎng)絡(luò)中心位置靠近網(wǎng)絡(luò)中央的企業(yè)就處于網(wǎng)絡(luò)的核心位置。處在網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)有以下優(yōu)勢(shì)：①網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)可以利用位置優(yōu)勢(shì)擁有更多的信息渠道和信息源；②網(wǎng)絡(luò)核心位置的企業(yè)因位置優(yōu)勢(shì)更容易接近其他企業(yè)的關(guān)鍵資源，參與整個(gè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略決策的程度更高。相比網(wǎng)絡(luò)中心位置強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的直接聯(lián)系特性，結(jié)構(gòu)洞位置則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的間接聯(lián)系特性。根據(jù)Burt的結(jié)構(gòu)洞理論，網(wǎng)絡(luò)中很多節(jié)點(diǎn)之間往往并不存在直接聯(lián)系，但他們可以通過一個(gè)共同的節(jié)點(diǎn)，從而建立聯(lián)系，就稱這個(gè)中間節(jié)點(diǎn)占據(jù)了一個(gè)結(jié)構(gòu)洞[16]。結(jié)構(gòu)洞位置是指企業(yè)擁有結(jié)構(gòu)洞的數(shù)量，企業(yè)擁有的結(jié)構(gòu)洞數(shù)量越多，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中就占據(jù)著越有利的位置。因?yàn)槠渌M織之間必須借助焦點(diǎn)企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞建立聯(lián)系，這樣焦點(diǎn)企業(yè)就通過協(xié)調(diào)其他組織之間的交易行為，控制著信息與知識(shí)資源流動(dòng)，從中獲得信息利益與控制利益。綜上，網(wǎng)絡(luò)位置的中心度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效存在著正向的促進(jìn)作用。
由上文可知：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置影響著技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，在網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化過程中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的差異往往會(huì)帶來企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的不同，那么，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力是如何決定關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)特征呢？
在網(wǎng)絡(luò)愿景能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中可能的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的感知和識(shí)別能力就比較強(qiáng)，這有利于促成企業(yè)與現(xiàn)有合作伙伴之間在新領(lǐng)域中繼續(xù)合作，增加了合作的時(shí)間，加深了彼此之間的關(guān)系情感，從而提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力和關(guān)系管理能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)更擅于協(xié)調(diào)和控制自己所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是優(yōu)化和協(xié)調(diào)各種二元關(guān)系，不容易被抱怨或投訴，繼續(xù)被合作伙伴認(rèn)可，從而提高了與合作伙伴之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度；當(dāng)關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)優(yōu)化和協(xié)調(diào)多元關(guān)系的能力很強(qiáng)，這有利于企業(yè)解決網(wǎng)絡(luò)中其他伙伴間的沖突問題，從而避免了網(wǎng)絡(luò)中多元合作關(guān)系的對(duì)立，提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度。
在網(wǎng)絡(luò)愿景能力和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)能夠較早發(fā)現(xiàn)有利的網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)，并從整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，構(gòu)建有利于自身發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就成為關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)，處于中心位置。當(dāng)關(guān)系管理能力和關(guān)系組合能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可以對(duì)自身所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的二元關(guān)系和多元關(guān)系進(jìn)行有效地改善和發(fā)展，這有利于企業(yè)得到合作伙伴的認(rèn)可，建立和維持與供應(yīng)商、顧客、科研機(jī)構(gòu)等組織的關(guān)系，增加自己的網(wǎng)絡(luò)影響力，從而提高自己在網(wǎng)絡(luò)中的地位。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)位置有著正向的促進(jìn)作用，即企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力越強(qiáng)，自身的網(wǎng)絡(luò)位置中心度就越高。
4結(jié)論
本文通過回顧相關(guān)文獻(xiàn)，從理論上分析論述了開放創(chuàng)新模式下吸收能力、網(wǎng)絡(luò)能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，得到如下結(jié)論：
（1）在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效起著關(guān)鍵性作用，具體有著直接和間接的雙重作用。另外研究發(fā)現(xiàn)吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間存在著螺旋上升的關(guān)系，即吸收能力可以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，而技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提高反過來又可以增強(qiáng)吸收能力，二者相互促進(jìn)，每一次循環(huán)都上升到一個(gè)更高的層次，形成一個(gè)良性循環(huán)。
（2）在開放創(chuàng)新模式下，企業(yè)利用自身的網(wǎng)絡(luò)能力，通過影響網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度與網(wǎng)絡(luò)位置等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征，可以有效地提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有著不可替代的促進(jìn)作用。
（3）進(jìn)一步研究建議。其一，由于篇幅限制，本文并沒有進(jìn)一步做相關(guān)的實(shí)證分析，在以后的研究中，可以通過問卷調(diào)查，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)上述結(jié)論再進(jìn)行驗(yàn)證；其二，本文對(duì)吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系是分別研究的，在以后的研究中，可以嘗試把二者結(jié)合在一起與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究。
綜上所述，在開放創(chuàng)新模式下，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著不可替代的重要作用，因此，吸收能力和網(wǎng)絡(luò)能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵能力要素。
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【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 模式 研究
1 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及模式的研究
創(chuàng)新方式的主導(dǎo)模式及基本特征。
筆者認(rèn)為，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段，即創(chuàng)辦期、求生存期、高速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創(chuàng)新模式。
創(chuàng)辦期和求生存期是企業(yè)創(chuàng)立和初始發(fā)展的階段。處于這兩個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)多采用模仿創(chuàng)新。通過模仿和擴(kuò)散，形成新的技術(shù)能力，從而培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，企業(yè)的實(shí)力加強(qiáng)，有了主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，開始盈利，擴(kuò)張欲望增強(qiáng)。因此企業(yè)此時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新可以有意識(shí)地向自主創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
企業(yè)成熟期是企業(yè)生命中最理想的一個(gè)階段，進(jìn)入成熟期企業(yè)在市場(chǎng)上完全站穩(wěn)，盈利水平達(dá)到了高峰，管理日趨成熟，此時(shí)的企業(yè)創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，企業(yè)適于采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于資源短缺等原因民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資金分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)共享，從而降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新成功的可能性。
企業(yè)進(jìn)入衰退期，不可避免地會(huì)出現(xiàn)“思想僵化癥”等企業(yè)病，企業(yè)創(chuàng)新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運(yùn)，只要企業(yè)不斷地進(jìn)行制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制和戰(zhàn)略，企業(yè)也會(huì)不斷獲得新的成長(zhǎng)。
民營(yíng)企業(yè)在其生命周期的不同階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新模式，各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是互相排斥的，民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)行創(chuàng)新組合，將制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，配合使用多種戰(zhàn)略，以產(chǎn)生最好的創(chuàng)新效果。
2 國(guó)外一般的技術(shù)創(chuàng)新模式
國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新一般由跨國(guó)公司充任創(chuàng)新主體，跨國(guó)企業(yè)一般將技術(shù)創(chuàng)新模式分為模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。標(biāo)致兄弟創(chuàng)立的標(biāo)致集團(tuán)就是一個(gè)從個(gè)體企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際性跨國(guó)公司并在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得成功的最好典范。
3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策分析
3.1 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)立業(yè)之本，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有其階段性。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式大致可分為模仿創(chuàng)新，自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。
（1）模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是當(dāng)今許多企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。百度是一個(gè)善于模仿的企業(yè)，從模仿Google起家推出網(wǎng)頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網(wǎng)站網(wǎng)址（干脆把hao123收購），現(xiàn)在繼續(xù)模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。
（2）自主創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動(dòng)下，一些企業(yè)勇于拼棄原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極投身于企業(yè)的自主創(chuàng)新中，希望企業(yè)能夠研發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先，市場(chǎng)上受歡迎的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（3）二次創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制和戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)采取二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段的根本標(biāo)志和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)和威脅，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。例如重慶摩托車產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過自身的模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新后，企業(yè)得到一定的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品的衰退期的到來，現(xiàn)有的技術(shù)水平顯然已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。重慶摩托車兵團(tuán)冷靜的分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞中國(guó)的市場(chǎng)需求，實(shí)施不同的策略，開發(fā)新機(jī)型。使得重慶摩托車產(chǎn)業(yè)又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。
3.2 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
（1）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族制度性質(zhì)根深蒂固，這對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新行為也構(gòu)成了一定的約束。（2）從總體上看，生產(chǎn)企業(yè)多，制造能力強(qiáng)，主要產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用水平較低，產(chǎn)品科技含量不高，主導(dǎo)技術(shù)仍以引進(jìn)和模仿為主，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。（3）加入WTO后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新成為必然選擇。（4）許多民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，企業(yè)創(chuàng)新能力受到人力、物力、財(cái)力的限制，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐緩慢。（5）企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個(gè)普遍現(xiàn)象，投入的資金中用于“購置設(shè)備”比重較高，而用于“購買技術(shù)”和“新產(chǎn)品有關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用”等方面的比重較低。（6）創(chuàng)新要素的錯(cuò)位。我國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中重資金輕人才的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這形成了創(chuàng)新要素的錯(cuò)位。資金固然是技術(shù)創(chuàng)新中非常重要的因素，但創(chuàng)新人才的作用更顯突出，然而許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才相當(dāng)匱乏。（7）技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和體系有待進(jìn)一步優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術(shù)、市場(chǎng)和政策信息支持”，同時(shí)多數(shù)企業(yè)希望構(gòu)造“加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”良好法律環(huán)境。（8）創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位，很多企業(yè)認(rèn)為自己開展了技術(shù)創(chuàng)新，但實(shí)際上并沒有取得應(yīng)有的效益。這主要是由于他們簡(jiǎn)單地把上項(xiàng)目和開發(fā)一、兩種產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新等同起來，造成創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
3.3 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問題對(duì)策分析
（1）夯實(shí)人才基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，重視技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把企業(yè)的權(quán)利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業(yè)不再以“家族勢(shì)力”為核心，而是以“能人集團(tuán)”為核心，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，努力造就具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和創(chuàng)新人才，通過務(wù)實(shí)、靈活和行之有效的手段，有針對(duì)性地引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。政府應(yīng)開展智力資源共享工程建設(shè)，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等優(yōu)勢(shì)力量，加快技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)，形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、交流、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和留人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。
（2）發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。政府部門要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要性和緊迫性，正視民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難和壓力，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，積極調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，努力形成以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投人為主體、外資和社會(huì)投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關(guān)部門應(yīng)制定減稅、財(cái)政補(bǔ)助、優(yōu)惠用地等相應(yīng)政策，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的引導(dǎo)、扶持力度，加強(qiáng)政策法規(guī)建設(shè)。有效地推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
（3）構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)施，為中小企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。針對(duì)絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)沒有內(nèi)部的開發(fā)機(jī)構(gòu)，也沒有技術(shù)創(chuàng)新所必須的檢測(cè)、試驗(yàn)的基礎(chǔ)支撐條件，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和扶持中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的需要出發(fā)，加快建立關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的檢測(cè)、認(rèn)證、試驗(yàn)分析平臺(tái)（中心、基地），建立面向企業(yè)創(chuàng)新能力提升的培訓(xùn)平臺(tái)（中心），建立區(qū)域科技情報(bào)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，為中小民營(yíng)企業(yè)提供全方位的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。
（4）向高科技要市場(chǎng)，立足于技術(shù)自主開發(fā)與創(chuàng)新。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不但改變著人類的生產(chǎn)、生活和思維方式，而且也改變著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。
（5）正確理解技術(shù)創(chuàng)新，改變創(chuàng)新觀念的錯(cuò)位。創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”。創(chuàng)新同科技發(fā)明不同，發(fā)明創(chuàng)造是科學(xué)技術(shù)的源泉，但要把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力，首先要成為商品并市場(chǎng)化。技術(shù)創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創(chuàng)新技術(shù)是提供企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了產(chǎn)品技術(shù)革命，加速了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這正是企業(yè)必須持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新的原因所在。
4 技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)實(shí)路徑及選擇方法
企業(yè)創(chuàng)新的必要性是基于產(chǎn)品的生命周期。一旦產(chǎn)品的生命周期結(jié)束，產(chǎn)品就失去市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入衰退期。但部分企業(yè)在創(chuàng)新目標(biāo)上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)需求，造成了創(chuàng)新目標(biāo)的錯(cuò)位。實(shí)踐證明，技術(shù)并非越新越好，脫離市場(chǎng)需求，漠視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)導(dǎo)致失敗。
為了迅速提高技術(shù)創(chuàng)新能力，很多企業(yè)都在積極地采取技術(shù)引進(jìn)的模仿創(chuàng)新模式。然而，這種技術(shù)創(chuàng)新要求其他的生產(chǎn)要素必須協(xié)調(diào)，廠房要改造，設(shè)備要更新，尤其是勞動(dòng)力素質(zhì)要提高，否則就會(huì)造成創(chuàng)新模式的錯(cuò)位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
第一，技術(shù)創(chuàng)新必須面向市場(chǎng)。許多企業(yè)把“面向市場(chǎng)”簡(jiǎn)單地理解為“市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么”，把目光盯在市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品上，產(chǎn)品開發(fā)消極地跟著市場(chǎng)走，這就造成創(chuàng)新市場(chǎng)的錯(cuò)位。
第二，突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅是市場(chǎng)主體和法人實(shí)體，而且還是技術(shù)創(chuàng)新的主體。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，明確投資重點(diǎn)和方向。其次，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)主體。密切關(guān)注市場(chǎng)需求變動(dòng)，確定研發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)和項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。再次，企業(yè)還是技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權(quán)對(duì)收入進(jìn)行自主分配。企業(yè)在選擇和啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的同時(shí)，不能只就項(xiàng)目抓項(xiàng)目，要研究創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作，第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立和完善，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
5 結(jié)語
創(chuàng)新是永恒的主題，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提高企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ怯蟹e極意義的。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新模式。緊跟市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)和尋求市場(chǎng)，尋找出一條適合企業(yè)生存和發(fā)展之路。
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關(guān)鍵詞：汽車；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新模式
汽車工業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的戰(zhàn)略地位。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)汽車工業(yè)尚存在較大差距。對(duì)此，國(guó)有品牌汽車企業(yè)理應(yīng)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和性能，使中國(guó)汽車工業(yè)迅速壯大，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義
汽車工業(yè)的發(fā)展與當(dāng)代高新技術(shù)發(fā)展同步俱進(jìn)。汽車工業(yè)的歷史就是技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展史?，F(xiàn)代高新技術(shù)的成果對(duì)汽車工業(yè)的作用日益明顯。未來十年，微電子技術(shù)將使汽車充分智能化，傳感技術(shù)的廣泛使用、實(shí)時(shí)對(duì)話、高流量的網(wǎng)絡(luò)傳輸、故障預(yù)警……汽車將變成一臺(tái)“流動(dòng)的計(jì)算機(jī)”。汽車工業(yè)的科技進(jìn)步將觸發(fā)新的技術(shù)革命。
技術(shù)創(chuàng)新及其模式的選擇是民族汽車工業(yè)迅速崛起的突破口。綜觀中國(guó)和日本兩國(guó)的民族汽車發(fā)展史，境況很相似，我們看到了技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展民族汽車工業(yè)中的重要性。二戰(zhàn)后，汽車企業(yè)巨頭豐田和日產(chǎn)都在學(xué)習(xí)轎車制造技術(shù)。日產(chǎn)更多地依賴外國(guó)技術(shù)，曾采用了CKD方式組裝英國(guó)車，豐田也不得不大量依靠模仿和反求工程，但一直堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，且把工廠當(dāng)作實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)時(shí)，歐美企業(yè)的官僚組織接使研發(fā)和生產(chǎn)眼中脫節(jié)，豐田企業(yè)卻把研發(fā)與工藝、銷緊密結(jié)合系統(tǒng)思考和改造。結(jié)果是：豐田比日產(chǎn)具有更強(qiáng)的組能力，并創(chuàng)造出了精益生產(chǎn)方式；而日產(chǎn)落伍了，在90年代還一度陷入困境，不得不引入外資進(jìn)行重組。 國(guó)有品牌汽車的技術(shù)創(chuàng)新是提升我國(guó)民族汽車產(chǎn)業(yè)水平的關(guān)鍵。改革開放到21世紀(jì)初，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要走的是合資道路，其初衷是指望在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上得到扶持。實(shí)踐證明，長(zhǎng)期停留于“進(jìn)口替代”是無法從根本上提升民族汽車工業(yè)水平的。我國(guó)大多數(shù)汽車合資企業(yè)的常態(tài)是自主開發(fā)能力及水平低，開發(fā)周期長(zhǎng)，缺乏有產(chǎn)權(quán)的高端技術(shù)，不具備與時(shí)俱進(jìn)的整車開發(fā)能力，而主要靠外資方引進(jìn)，這嚴(yán)重阻礙了民族汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
民族汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀和問題
1、合資模式制約了我國(guó)汽車企業(yè)的自主創(chuàng)新和發(fā)展
為了牟取高額利潤(rùn)，合資公司外資方采取在母公司研發(fā)，東道國(guó)方連一個(gè)螺絲都不能改動(dòng)，以極力防止技術(shù)擴(kuò)散。當(dāng)然“好成績(jī)”也迎合了過期的短期利益的需求。我們?cè)吹街袊?guó)各地汽車企業(yè)競(jìng)相擴(kuò)大規(guī)模，數(shù)千億投資形成了數(shù)百萬輛生產(chǎn)能力的裝配車間，二不是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的汽車工業(yè)。數(shù)據(jù)表明，從80年代到“十五”末，汽車產(chǎn)量不斷增加，而自主品牌的市場(chǎng)占有率一直呈下降趨勢(shì)。2004年，包括轎車MVP、SUV在內(nèi)，國(guó)外品牌占78.7％，自主品牌僅占21.3％；引進(jìn)技術(shù)占89.4％，自主開發(fā)的只占10.6％；2005年，轎車自主品牌只占20％左右。
2、國(guó)有品牌企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)在增強(qiáng)和思路在改變
目前，大多數(shù)大中型國(guó)有品牌汽車企業(yè)在技術(shù)開發(fā)過程要經(jīng)過商業(yè)分析――技術(shù)開發(fā)――市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)――營(yíng)銷策劃――商品化等階段。這表明。他們已經(jīng)在逐步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從單純依靠技術(shù)引進(jìn)向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。奇瑞、華晨等后起之秀更是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，其研發(fā)已向高性能發(fā)動(dòng)機(jī)、高端變速箱延伸，其產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也在縮短，奇瑞和吉利幾乎每年都能推出一個(gè)以上的新品或換代產(chǎn)品，以填補(bǔ)產(chǎn)品線的不足，使品牌產(chǎn)品系列化。
3、中小國(guó)有品牌汽車企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中起到了表率的作用
近十年來，一批民營(yíng)企業(yè)和未合資的國(guó)企，如奇瑞、昌河、比亞迪、吉利、中華、哈飛、力帆、中興、夏利等品牌廠，采用自我設(shè)計(jì)、委托開發(fā)和產(chǎn)品咨詢相結(jié)合的集成開發(fā)模式，在產(chǎn)品上成績(jī)顯著，據(jù)2005年《中國(guó)汽車統(tǒng)計(jì)年鑒》，上述品牌的經(jīng)濟(jì)型轎車已在我國(guó)前十強(qiáng)中占據(jù)主導(dǎo)和領(lǐng)先地位，僅以奇瑞為例。該公司用9年建成了五大系列車型，僅2003年就推出QQ、東方之子和旗云三款車型，2006年奇瑞乘用車總銷量達(dá)到了305236輛，殺入行業(yè)四強(qiáng)，成為首家突破年銷乘用車307萬輛記錄的自主品牌。
改革開放后，合資公司逐漸整合了我國(guó)主要的汽車關(guān)聯(lián)企業(yè)，新辦內(nèi)資汽車企業(yè)岌岌可危。雪上加霜的是，國(guó)家對(duì)中小汽車企業(yè)一度僅以提高門檻的方式，限制他們準(zhǔn)入和發(fā)展。奇瑞、吉利等企業(yè)的自強(qiáng)不息的精神和自主創(chuàng)新的做法，給其他民族汽車企業(yè)做出了榜樣。他們的成功還帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在相當(dāng)程度上，拯救了民族汽車產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，我們希望《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》早日出臺(tái)。
國(guó)有品牌汽車企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式及其推薦
技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇是快速提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論，結(jié)合日、韓等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)國(guó)情，現(xiàn)對(duì)適合于民族汽車企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行歸納。
1、以奇瑞為代表的技術(shù)改進(jìn)性創(chuàng)新模式
所謂技術(shù)改進(jìn)性創(chuàng)新，是指企業(yè)通過消化吸收引進(jìn)的技術(shù)，掌握其基本原理和專有技術(shù)后，在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，逐步形成自己的研發(fā)能力，并根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新過程。其特點(diǎn)如下：(1)技術(shù)改進(jìn)性。創(chuàng)新者同樣需要大力投入對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行完善和深度開發(fā)；(2)技術(shù)和市場(chǎng)的跟隨性。創(chuàng)新者做技術(shù)和市場(chǎng)跟隨者，節(jié)省技術(shù)和市場(chǎng)開發(fā)的前期費(fèi)用；(3)資源投入的中間聚積性。創(chuàng)新者將省去前期投入，創(chuàng)新集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備改造等的中游環(huán)節(jié)；(4)創(chuàng)新的被動(dòng)性。即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)壁壘制約和影響創(chuàng)新的實(shí)際效果。奇瑞公司揚(yáng)長(zhǎng)避短地利用此模式，走出了一條成功的技術(shù)創(chuàng)新之路。
模仿的價(jià)值原則。一百年的技術(shù)落后只有靠模仿，對(duì)中小汽車企業(yè)更是如此。奇瑞的研發(fā)體系基本上走出了逆向開發(fā)――此模式的第一個(gè)階段。例如，QQ就是奇瑞逆向開發(fā)的杰作。QQ的外觀設(shè)計(jì)被公認(rèn)為更優(yōu)于原型車。雖然外界不時(shí)有抄襲的指控，但這不能掩蓋奇瑞設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和對(duì)客戶價(jià)值的創(chuàng)造。沒有圖紙和數(shù)模條件下的反求工程，由于沒有證據(jù)，因此夠不上侵權(quán)。
及時(shí)的角色轉(zhuǎn)換。一味模仿必然使技術(shù)跨越帶來的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷遞減。唯一的辦法是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。從2002年起，奇瑞逐漸脫離模仿者的角色，向此模式的第二個(gè)階段，即正向開發(fā)階段進(jìn)軍――首先做早期的概念設(shè)計(jì)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解、反復(fù)優(yōu)化和試驗(yàn)，最后產(chǎn)品出線。此階段對(duì)人員和能力知識(shí)的要求非常高。但怎樣盡快接近和達(dá)到世界水平呢?當(dāng)然單靠自己的力量很難做到。奇瑞采用了合作開發(fā)模式。結(jié)果，在最短的時(shí)間內(nèi)，奇瑞具備了整車和主要零部件的正向開發(fā)能力，迅速在國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)占有了一席之地。
2、適合眾多企業(yè)的合作開發(fā)模式
合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校之間聯(lián)合創(chuàng)新的方式。合作創(chuàng)新一般集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享的原則，以合作性研究開發(fā)為主。其優(yōu)點(diǎn)是有利于創(chuàng)新資源的整合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢(shì)。適合我國(guó)汽車業(yè)的合作開發(fā)模式如下：
國(guó)內(nèi)集群的聯(lián)合開發(fā)。以汽車電子技術(shù)為例，我國(guó)該市場(chǎng)的空間還很大，國(guó)外供應(yīng)商紛至沓來，他們用40％的資本，控制了50％的市場(chǎng)，攫取了70％的利潤(rùn)。這也成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的一大課題。我們建議：諸如上汽、一汽等大型企業(yè)可充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和國(guó)家的優(yōu)惠政策，吸引眾多的企業(yè)和院所參與創(chuàng)新，帶頭解決技術(shù)難題，并最終通過整體創(chuàng)新能力的提高使所有參與者均受益。
國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作開發(fā)。我國(guó)汽車工業(yè)幾十年的發(fā)展走的是一條“引進(jìn)技術(shù)一消化吸收一自己生產(chǎn)”之路。成本很高、引進(jìn)技術(shù)有限、且受制于人的結(jié)果使得這條路越走越窄。此時(shí)，奇瑞人卻找到了一條既經(jīng)濟(jì)又適宜發(fā)展的捷徑――與國(guó)際一流的公司AVL合作，委托開發(fā)核心技術(shù)。2005年10月奇瑞推出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)(可達(dá)歐Ⅳ排放)。該機(jī)以優(yōu)良的功效和節(jié)能性贏得了市場(chǎng)。截至2006年8月，此發(fā)動(dòng)機(jī)已出口美國(guó)市場(chǎng)7000臺(tái)。它使奇瑞A520和新東方之子整車成本大大降低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。采用此模式不能使企業(yè)獨(dú)占創(chuàng)新成果而獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。但如果企業(yè)能夠“以我為主”，掌握合作研發(fā)的主導(dǎo)權(quán)，就可克服此局限性。奇瑞與AVL的合作，奇瑞定制產(chǎn)品，AVL協(xié)助開發(fā)。奇瑞給AVL報(bào)酬，便成為創(chuàng)新成果的最大受益者。
3、以上汽為代表的高端介入模式
關(guān)鍵詞:技術(shù);設(shè)備;合成
根據(jù)對(duì)該集團(tuán)企業(yè)資源狀況的認(rèn)識(shí)和在此基礎(chǔ)上確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,選擇企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在主要技術(shù)參數(shù)上能夠相互適應(yīng)的設(shè)備是設(shè)備“配套”。將這些設(shè)備有機(jī)地整合在一起,使各種設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮,以成為一個(gè)高效率的運(yùn)行系統(tǒng),稱之為設(shè)備“合成”。固然,設(shè)備的選擇配套也必然包含對(duì)所欲形成的設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),但要使設(shè)計(jì)上的有效系統(tǒng)變成現(xiàn)實(shí),還需要更多方面的知識(shí)和技術(shù),通過反復(fù)調(diào)試、改進(jìn),甚至需要采取專門的技術(shù)措施。這就是說,合成是一個(gè)演進(jìn)和創(chuàng)新的過程。在這一過程中,企業(yè)通過綜合運(yùn)用各種資源要素尤其是知識(shí)要素,通過相應(yīng)的資源要素進(jìn)行優(yōu)選和創(chuàng)造性的融合,使適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體。
設(shè)備技術(shù)合成包括兩個(gè)方面:一是運(yùn)用多方面的知識(shí)和技術(shù),通過采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施,使各種設(shè)備平穩(wěn)、高效地運(yùn)行;二是對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行提供完備的技術(shù)支持,使其保持穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。其內(nèi)容一方面主要體現(xiàn)在設(shè)備系統(tǒng)的構(gòu)建過程中,構(gòu)成整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的一部分,合成的對(duì)象主要是技術(shù)成果;另一方面則主要體現(xiàn)在設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,表現(xiàn)為對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行組織管理與保養(yǎng)維護(hù)的一系列制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與措施,合成的對(duì)象不僅包括技術(shù)成果,而且包括技術(shù)條件。
一、設(shè)備的選擇配套
按照格申克龍關(guān)于落后國(guó)家趕超先進(jìn)國(guó)家的后發(fā)利益或后發(fā)優(yōu)勢(shì)(The Advantage f Backwardness)理論,國(guó)外的發(fā)達(dá)企業(yè)由于可以享受最好的優(yōu)勢(shì),能夠取得企業(yè)更快的發(fā)展速度,甚至超越更好的國(guó)家的企業(yè)。所謂發(fā)達(dá)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)就是指直接導(dǎo)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng),而不是像其他國(guó)家的企業(yè)那樣完全通過自主創(chuàng)新和長(zhǎng)期積累以提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。這表現(xiàn)在技術(shù)裝備的選擇上,因而在生產(chǎn)設(shè)備和效力方面并不是通過引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,以獲得比發(fā)達(dá)企業(yè)更加有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司有限責(zé)任公司的技術(shù)高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益方針,就體現(xiàn)了這樣的思想。按“五高”方針進(jìn)行技術(shù)改造時(shí),首先根據(jù)河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司自身?xiàng)l件和自然資源狀況,立足于采煤技術(shù)的最新發(fā)展水平,進(jìn)行了設(shè)備的配套合成。全部選用自己公司的最先進(jìn)技術(shù)、性能最優(yōu)良、能力最強(qiáng)的采、掘、運(yùn)、裝設(shè)備,為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能力的提高、系統(tǒng)組織的簡(jiǎn)化及穩(wěn)定可靠運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建高效率的設(shè)備系統(tǒng)
河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司主要通過3種方式對(duì)各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行合成,以構(gòu)建出高效率的設(shè)備系統(tǒng)。一是進(jìn)行合理的試驗(yàn)。職工利用節(jié)假日時(shí)間,來自外部的各種干擾因素,企業(yè)內(nèi)各部門也都可以停止其他一切工作全力支持試驗(yàn),人為構(gòu)造一個(gè)相對(duì)理想的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,按照事先設(shè)計(jì)的方案,對(duì)設(shè)備系統(tǒng)可能達(dá)到的最大生產(chǎn)能力和效率水平、薄弱環(huán)節(jié),以及運(yùn)行中潛在的問題等進(jìn)行測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定改進(jìn)方案,從技術(shù)上對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在試驗(yàn)過程中既是對(duì)各種資源要素進(jìn)行優(yōu)選化,使其“以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體”的過程,獲得重要的技術(shù)參數(shù)、操作技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的過程。這些獨(dú)特的技術(shù)參數(shù)、操作技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí),是構(gòu)成企業(yè)特有技術(shù)資源和能力的重要內(nèi)容,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。二是根據(jù)在實(shí)踐中獲得的技術(shù)參數(shù),結(jié)合世界采礦裝備技術(shù)的新發(fā)展,不斷進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化升級(jí)。一方面通過與主要設(shè)備供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,由設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)公司提供的技術(shù)參數(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的主要部件進(jìn)行再設(shè)計(jì);另一方面,通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí),將世界采礦裝備新技術(shù)整合到企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)中,使企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)始終保持整體最優(yōu)化。三是利用信息技術(shù),通過使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行及監(jiān)控適時(shí)化,提高各種設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)運(yùn)行的水平或合成度,具體措施就是實(shí)行礦井綜合自動(dòng)化。
三、構(gòu)建高效率的設(shè)備運(yùn)行支持系統(tǒng)
河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司在對(duì)企業(yè)內(nèi)外技術(shù)資源及組織資源進(jìn)行集成的基礎(chǔ)上建立了3大設(shè)備運(yùn)行支持系統(tǒng):企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、配件供應(yīng)系統(tǒng)和設(shè)備維修系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)是以美國(guó)Datastream公司MP5i軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ),以設(shè)備綜合管理為主要主導(dǎo)以維修工單為核心的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)用來管理公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、配件、材料及相關(guān)的部門、人員、資金等。該系統(tǒng)通過對(duì)設(shè)備、重要部件從購入開始直到報(bào)廢為止的全過程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、跟蹤和轉(zhuǎn)換,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)做出分析評(píng)價(jià),自動(dòng)生成維修工單,實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修,并能夠?qū)S修工單中所需部件及材料進(jìn)行預(yù)訂、查詢、分配、出庫和入庫管理,自動(dòng)清點(diǎn)庫存,動(dòng)態(tài)調(diào)整配件安全庫存,自動(dòng)生成采購計(jì)劃,進(jìn)行采購報(bào)價(jià)和詢價(jià)等,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化。配件供應(yīng)系統(tǒng)包括3個(gè)方面:一是利用MIS管理系統(tǒng),優(yōu)化引進(jìn)配件計(jì)劃管理。通過統(tǒng)計(jì)分析編制消耗定額,再采用ABC管理法編制年度計(jì)劃,并通過對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查,結(jié)合過去的大修經(jīng)驗(yàn),編制大修通用標(biāo)準(zhǔn)配件計(jì)劃,從而使配件訂購計(jì)劃和庫存達(dá)到了超前、準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)合理的要求。二是在礦區(qū)建立保稅庫,儲(chǔ)備大修件、索賠件和生產(chǎn)急用件3種類型的配件,并將在保稅庫儲(chǔ)存一定比例的配件作為引進(jìn)設(shè)備的條件,不僅保證了生產(chǎn)和大修用件之急需,而且由掌握設(shè)備配件消耗量和消耗品種的外方做儲(chǔ)存計(jì)劃,分解了配件供應(yīng)壓力,降低了采購成本,也減少了資金占用。三是與國(guó)內(nèi)先進(jìn)專業(yè)廠家建立協(xié)作關(guān)系,通過系統(tǒng)化、規(guī)范化地整理研究進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料,有計(jì)劃、規(guī)?；貙?duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行整機(jī)和配件的國(guó)產(chǎn)化,以縮短供應(yīng)周期,緩解配件供應(yīng)緊張的局面,降低供應(yīng)成本。對(duì)本企業(yè)使用主力機(jī)型的公司(如JOY、DBT等公司)采取合作大修方式,雙方簽訂以控制工期、質(zhì)量、費(fèi)用為主要內(nèi)容的大修協(xié)議,針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備簽訂具體的大修合同。外方負(fù)責(zé)按其大修工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、解體、檢測(cè)、修復(fù)、裝配全過程的技術(shù)支持、質(zhì)量和工期控制等,并派一名負(fù)責(zé)大修的經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和參加大修。河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司按國(guó)外設(shè)備大修工藝流程提供維修設(shè)施、管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人。通過這種方式不僅有效地、動(dòng)態(tài)地利用了國(guó)外生產(chǎn)廠家最先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)與工藝,保證了設(shè)備大修的技術(shù)水平和修理質(zhì)量,降低了大修成本,而且獲得了進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備大修的工藝、技能及組織管理方法,培養(yǎng)出了高素質(zhì)的維修隊(duì)伍。更加有效地解決了設(shè)備更新?lián)Q代快與自有維修及制造技術(shù)不能同步更新之間的矛盾。
四、合成創(chuàng)新的效果
合成創(chuàng)新的效果,可以從歷年效率主要指標(biāo)的變化中體現(xiàn)出來。新利達(dá)公司設(shè)備的配套合成創(chuàng)新是從2000年按規(guī)?；?jīng)營(yíng)要求引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備開始的,到2001年基本完成設(shè)備引進(jìn)配套工作。2002年開始進(jìn)行以提高設(shè)備系統(tǒng)合成度為主的技術(shù)創(chuàng)新,主要是進(jìn)行了礦井綜合自動(dòng)化建設(shè),綜合自動(dòng)化水平、直接工效率及全員工效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均被稱為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司以設(shè)備配套合成為核心的技術(shù)創(chuàng)新取得成功以后,河南神火集團(tuán)新利達(dá)公司開始在其他各礦推廣,并取得了顯著效果。技術(shù)合成創(chuàng)新引起的生產(chǎn)效率水平的極大提高導(dǎo)致了礦井生產(chǎn)能力的大幅度提升,從而產(chǎn)生了規(guī)模效益,完全抵消了高技術(shù)裝備水平所要求的高投入,使企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。
五、結(jié)論
第一,技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、規(guī)?；a(chǎn)的有效途徑,但只有立足于世界煤炭生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的最高水平,才能徹底改變我國(guó)煤炭工業(yè)的落后局面,取得世界一流的效率水平和效益水平。第二,生產(chǎn)的特殊性決定了煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是通過合成創(chuàng)新建立最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)。第三,實(shí)踐證明,在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)資源基礎(chǔ)上的合成創(chuàng)新,是到目前為止最適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新模式。依據(jù)這種模式,河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司創(chuàng)造的效率水平和效益水平,是我國(guó)煤炭企業(yè)過去所采用過的任何創(chuàng)新模式都無法比擬的。第四,從河南神火集團(tuán)新利達(dá)有限責(zé)任公司自身的實(shí)踐來看,僅引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)裝備并使其配套,對(duì)企業(yè)效率水平和效益水平提高的作用是有限的。在設(shè)備配套基礎(chǔ)上的合成創(chuàng)新,才是提高企業(yè)效率水平和效益水平的關(guān)鍵。并且企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的合成度越高,效率水平和效益水平也越高。第五,煤炭企業(yè)以設(shè)備技術(shù)為主的合成創(chuàng)新,不僅包括對(duì)煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)的合成,而且包括對(duì)其他一切可以利用的技術(shù)成果,尤其是信息技術(shù)成果的合成還包括對(duì)為設(shè)備系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持的各種技術(shù)條件的合成。
參考文獻(xiàn):
1、錢鐵軍.構(gòu)建生態(tài)礦區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)體系[J].經(jīng)濟(jì)管理,2007(7).
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)格局；紡織工業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)
中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
New Models of Technological Innovation and Related Changes under New Business Pattern
Abstract： Currently， both the business pattern and the pattern of manufacturing industry have entered into a new era， and meanwhile， big data technology is restructuring business model and people’s behavior in an open， equal and public-participated way. Under such background， technology-driven and demanddriven have become an impetus that complements each other rather than favors one more than the other for developing new products， and new models of technological innovation and related changes under new business pattern deserve more attention. It is necessary for textile enterprises to learn and adopt new models of technological innovation， keep close attention to the changes of these new models and find the best and adaptable path of innovation.
Key words： technological innovation； business pattern； product development； textile industry
技術(shù)創(chuàng)新是提高紡織產(chǎn)業(yè)社會(huì)生產(chǎn)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支撐，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和化解行業(yè)發(fā)展困難的工作全局中處于核心位置?？v觀世界，科技發(fā)展呈現(xiàn)多點(diǎn)突破、交叉匯聚的態(tài)勢(shì)，大數(shù)據(jù)科學(xué)成為新的科研范式，人類可持續(xù)發(fā)展的重大問題成為科技創(chuàng)新的焦點(diǎn)，世界各國(guó)更加重視利用科技創(chuàng)新培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)科技、國(guó)家科技和學(xué)院科技三足鼎立、協(xié)同發(fā)展，科技創(chuàng)新資源配置呈現(xiàn)出全球化競(jìng)爭(zhēng)與加速流動(dòng)的趨勢(shì)。同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等推動(dòng)下，世界商業(yè)和制造業(yè)也正發(fā)生著革命性的變化，涌現(xiàn)出新的發(fā)展潮流。
1 技術(shù)創(chuàng)新面臨的新形勢(shì)
1.1 知業(yè)社會(huì)到來
回看人類的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，農(nóng)業(yè)社會(huì)在地表層面上開發(fā)了自然的物理世界；工業(yè)社會(huì)進(jìn)而從地下到太空對(duì)物理世界進(jìn)行了深度開發(fā)；“知業(yè)革命”就是利用自然礦藏之外的信息與智力“礦藏”，進(jìn)行第三次“人工世界”的大開發(fā)，進(jìn)而回頭更加深度地開發(fā)第一和第二的物理與心理世界，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)世界的和諧生存與可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)社會(huì)的特征是地表資源的大開發(fā)，工業(yè)社會(huì)的特征是地下資源礦藏的大開發(fā)，而知業(yè)社會(huì)的特征是信息和智力的大開發(fā)，以重視和利用礦藏的方式，重視和利用數(shù)據(jù)。
1.2 商業(yè)3.0時(shí)代到來
大工業(yè)代表了商業(yè)1.0時(shí)代，PC主導(dǎo)的信息革命是商業(yè)2.0時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)席卷下，人們將進(jìn)入商業(yè)3.0時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必將帶來一場(chǎng)深刻的商業(yè)變革。簡(jiǎn)言之，工業(yè)化是1.0時(shí)代，工業(yè)化+信息化是2.0時(shí)代，工業(yè)化+信息化+移動(dòng)化是3.0時(shí)代。商業(yè)3.0時(shí)代將會(huì)呈現(xiàn)如下鮮明的趨勢(shì)：線上線下融為一體，產(chǎn)業(yè)鏈上所有的要素都將重新組合；用戶將真正釋放，產(chǎn)品概念將再次定義；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切，3 年公司可能超越30年公司；金融、零售、本地生活服務(wù)等將率先發(fā)生革命性變革。
1.3 工業(yè)4.0時(shí)代即將開啟
工業(yè)1.0是第一次工業(yè)革命，實(shí)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，工業(yè)2.0形成了生產(chǎn)線生產(chǎn)的階段，開創(chuàng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新模式，工業(yè)3.0的標(biāo)志是電子工程和信息技術(shù)充實(shí)到工業(yè)過程之中，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的最優(yōu)化。工業(yè)4.0將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來決定生產(chǎn)制造過程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)自動(dòng)化管理。隨著新一代移動(dòng)通信、WIFI、數(shù)據(jù)采集（RFID、一維和二維條碼）、GPS/GIS、智能手機(jī)/智能終端等技術(shù)的迅速發(fā)展和交匯，制造業(yè)正在進(jìn)入智慧互聯(lián)新時(shí)代。
1.4 “再工業(yè)化”推動(dòng)全球制造業(yè)格局重組
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家在新材料、新能源、生物技術(shù)和新一代信息技術(shù)等方面占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”主要是對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，重點(diǎn)是對(duì)高附加值環(huán)節(jié)的再造。隨著推動(dòng)新工業(yè)革命先導(dǎo)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入快速發(fā)展期，高成本國(guó)家通過更靈活、更經(jīng)濟(jì)的新制造裝備生產(chǎn)更具個(gè)性化、更高附加值的產(chǎn)品，未來在制造領(lǐng)域的實(shí)力對(duì)比將重新向發(fā)達(dá)國(guó)家傾斜。而發(fā)展中國(guó)家在制造業(yè)產(chǎn)出方面追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的速度將較此前顯著放慢。這會(huì)影響到全球產(chǎn)業(yè)的地域布局，進(jìn)而導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)大重組。1.5 大數(shù)據(jù)時(shí)代正在來臨
大數(shù)據(jù)是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革。根據(jù)IDC監(jiān)測(cè)，全球數(shù)據(jù)量大約每?jī)赡攴环?，意味著人類在最近兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相當(dāng)于之前產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)最核心的價(jià)值就是在于對(duì)于海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，找到背后的規(guī)律。大量化（Volume）、多樣化（Variety）、快速化（Velocity）、價(jià)值密度低（Value）是“大數(shù)據(jù)”的顯著特征。大數(shù)據(jù)為商業(yè)3.0時(shí)代帶來新的特征：商業(yè)體系互聯(lián)網(wǎng)化；新商業(yè)要素從“資本、勞動(dòng)力”擴(kuò)展到數(shù)據(jù)；新商業(yè)模式以數(shù)據(jù)分享與驅(qū)動(dòng)手段，實(shí)現(xiàn)柔性化制造、個(gè)性化營(yíng)銷和社會(huì)化物流，從B2C到C2B、大規(guī)模個(gè)性化定制、客制化；產(chǎn)業(yè)格局從“大企業(yè)+小企業(yè)”發(fā)展到“小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)”；經(jīng)濟(jì)形態(tài)從“大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本”發(fā)展到“大范圍、個(gè)性化、高價(jià)值”。
1.6 大互聯(lián)（Web3.0）時(shí)代到來
Web1.0是門戶時(shí)代，Web2.0是搜索/社交時(shí)代。Web3.0典型特點(diǎn)是多對(duì)多交互，不僅包括人與人，還包括人機(jī)交互以及多個(gè)終端的交互。由智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開端，在真正的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將盛行。一開始僅僅是大互聯(lián)時(shí)代的初期，真正的3.0時(shí)代一定是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的智能生活時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了“每個(gè)個(gè)體、時(shí)刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實(shí)時(shí)互動(dòng)”的狀態(tài)，也是一個(gè)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時(shí)代。
2 技術(shù)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變
紡織工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力量和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要載體，為很多工業(yè)部門提供重要材料支撐。但紡織工業(yè)發(fā)展面對(duì)的挑戰(zhàn)也是不可回避且亟需破解的，這也亟需改變對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。
2.1 擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維
人類社會(huì)每次經(jīng)歷的大飛躍，最關(guān)鍵的并不是物質(zhì)催化，甚至不是技術(shù)催化，而本質(zhì)是思維工具的迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。
至今，已有研究者較為系統(tǒng)地提出九大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。
用戶思維是對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解，法則有三：得粉絲者得天下；兜售參與感；用戶體驗(yàn)至上。簡(jiǎn)約思維是對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)的理解，法則有二：專注，少即是多；簡(jiǎn)約即是美。極致思維是對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解，法則有二：打造用戶尖叫的產(chǎn)品；服務(wù)即是營(yíng)銷。迭代思維是對(duì)創(chuàng)新流程的理解，法則有二：小處著眼，微創(chuàng)新；精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代。流量思維是對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解，法則有二：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)；堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”。社會(huì)化思維是對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解，法則有二：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷；利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作。大數(shù)據(jù)思維是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的理解，法則有二：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力；用戶不是一類人，而是每個(gè)人。平臺(tái)思維是對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解，法則有三：打造多方共贏的生態(tài)圈；善用現(xiàn)有平臺(tái)；把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)?？缃缢季S是對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解，法則有二：攜“用戶”以令諸侯；用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆式創(chuàng)新。
新的時(shí)代背景下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變得越早，受益也將越多，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)將在新一波浪潮中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.2 做好創(chuàng)新戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
從本質(zhì)上講，科學(xué)、技術(shù)和工程三者是不同類型的創(chuàng)造性活動(dòng)，有著不同的發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)著不同的價(jià)值，需要不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和支持政策?？茖W(xué)以探索發(fā)現(xiàn)為核心，主要是發(fā)現(xiàn)、探索研究事物運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律。科學(xué)發(fā)現(xiàn)，特別是純科學(xué)的原始性創(chuàng)新突破，也就是純基礎(chǔ)研究。技術(shù)以發(fā)明革新為核心，著重解決“做什么、怎么做”的問題，也就是應(yīng)用研究。工程著重解決“做出了什么”的問題，也就是開發(fā)試驗(yàn)。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者李政道將科學(xué)、技術(shù)與工程的區(qū)別和聯(lián)系，比作為水、魚和魚市場(chǎng)之間的關(guān)系。
科學(xué)活動(dòng)成果的主要形式是科學(xué)概念、科學(xué)定律、科學(xué)理論，是論文、著作，是全人類的共同財(cái)富、“公有的知識(shí)”，評(píng)價(jià)以學(xué)術(shù)水平為主要價(jià)值導(dǎo)向，注重國(guó)際同行評(píng)價(jià)；技術(shù)活動(dòng)成果的主要形式是專利、圖紙、配方、訣竅等，在一定時(shí)間內(nèi)是“私有的知識(shí)”，評(píng)價(jià)更多地參考專利數(shù)量和質(zhì)量；工程活動(dòng)成果的主要形式是物質(zhì)產(chǎn)品、物質(zhì)設(shè)施，一般來說是“屬于”某個(gè)特定的“主體”的，評(píng)價(jià)更多地參考工程實(shí)體的質(zhì)量和水平，技術(shù)和工程都注重應(yīng)用部門、用戶和市場(chǎng)評(píng)價(jià)。
企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應(yīng)增進(jìn)認(rèn)知、分類管理、統(tǒng)籌推進(jìn)，確定科學(xué)、技術(shù)與工程在創(chuàng)新活動(dòng)中的不同的地位和作用。大力發(fā)展以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極促進(jìn)技術(shù)、工程與經(jīng)濟(jì)社會(huì)緊密結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在支撐當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展中的核心作用。
企業(yè)應(yīng)做好創(chuàng)新戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，需要解決 3 個(gè)突出問題：一是在理念上理清科學(xué)、技術(shù)、工程的概念與作用；二是企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，但也只能根據(jù)自身的技術(shù)儲(chǔ)備、人力物力資源進(jìn)行己所能及的創(chuàng)新活動(dòng)；三是在科技項(xiàng)目方面，應(yīng)解決創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)、各自為戰(zhàn)、無序發(fā)展的問題。
2.3 尋求需求導(dǎo)向與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平衡
企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)以需求為導(dǎo)向，還是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，多年來業(yè)內(nèi)對(duì)此話題爭(zhēng)論不已。需求導(dǎo)向策略就是跟著市場(chǎng)走，從產(chǎn)品體系、結(jié)構(gòu)、布局、品種、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)等方面滿足不同層次、維度的需求，例如吸濕排汗的服裝可以滿足運(yùn)動(dòng)員等特定人群的需求。技術(shù)驅(qū)動(dòng)策略就是跟著技術(shù)走，能創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域和消費(fèi)市場(chǎng)，甚至推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新及消費(fèi)趨勢(shì)變革。例如，海爾推出的洗土豆的洗衣機(jī)就是這樣的案例。
可見，二者同樣重要，只不過在消費(fèi)品制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)的口號(hào)均是以客戶為中心，滿足客戶需求。因此，需求導(dǎo)向成為形式上的主流。然而，對(duì)于一些有實(shí)力的大企業(yè)來說可以創(chuàng)造需求，其實(shí)際效果應(yīng)該甚至超出需求導(dǎo)向的作用?？梢赃@樣說，優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求，從優(yōu)秀到偉大的過程就是需求導(dǎo)向加技術(shù)驅(qū)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展、靈活變化的過程，并不是非黑即白、非彼即此的事情。
同時(shí)也要看到，先進(jìn)技術(shù)只有培育出有效市場(chǎng)需求之后，才能成為真正實(shí)用的技術(shù)。最適宜的技術(shù)，不一定是最先進(jìn)的技術(shù)，但一定是市場(chǎng)最需要的技術(shù)。技術(shù)可以創(chuàng)造需求，但并不能盲目發(fā)展技術(shù)，特別是可能被市場(chǎng)束之高閣的技術(shù)，而是注重技術(shù)創(chuàng)新定位的重要性，即與市場(chǎng)需求的契合與平衡。
2.4 引入“四位一體”的創(chuàng)新模式
紡織技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)因地制宜地采用“源創(chuàng)新”、“流創(chuàng)新”、“集成創(chuàng)新”和“原始創(chuàng)新”，為當(dāng)前和未來提供多方面的技術(shù)保障。
“源創(chuàng)新”挖掘新型市場(chǎng)，運(yùn)用技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造新的需求、引導(dǎo)新的消費(fèi)方式、創(chuàng)造新的市場(chǎng)。例如，現(xiàn)有技術(shù)可以將老年人的脈搏、呼吸頻次等生理指標(biāo)的測(cè)量技術(shù)附著在服裝上，并通過手機(jī)通訊，將老人或心血管疾病患者的生理信號(hào)實(shí)時(shí)顯示給家屬，可在超限時(shí)自動(dòng)報(bào)警。源創(chuàng)新就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新，是利用需求為消費(fèi)者創(chuàng)造新技術(shù)。
“流創(chuàng)新”需持續(xù)保持。流創(chuàng)新在原有生產(chǎn)體系中挖潛改造，降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化來迎合細(xì)分市場(chǎng)的需求的措施。此類技術(shù)創(chuàng)新會(huì)連續(xù)性地增加價(jià)值，但不可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益飛躍和升級(jí)，其帶來的優(yōu)勢(shì)都不能持久，要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要持續(xù)進(jìn)行“流創(chuàng)新”。
“集成創(chuàng)新”促產(chǎn)業(yè)速升級(jí)。集成創(chuàng)新運(yùn)用已有技術(shù)特別是外專業(yè)的技術(shù)，通過對(duì)市場(chǎng)信息的了解分析，針對(duì)某一特定的市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品功能創(chuàng)新、性能組合互補(bǔ)，創(chuàng)造出新的商品和市場(chǎng)需求。從超出紡織行業(yè)的范圍找出成熟技術(shù)，并與紡織原有技術(shù)相結(jié)合，將是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效方法，也是快速推動(dòng)紡織經(jīng)濟(jì)升級(jí)的有效手段。
“原始創(chuàng)新”要大力支持。原始創(chuàng)新是前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。其往往是在基礎(chǔ)理論和高技術(shù)方面有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，具有科學(xué)創(chuàng)新層面上的意義。中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)在原創(chuàng)性研究方面與國(guó)際差距尚大，建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)需要大量的原始創(chuàng)新來支撐，而原創(chuàng)性研究的開展離不開國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持。
2.5 完善企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系
信息技術(shù)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了必要條件：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來人的高度協(xié)同；物聯(lián)網(wǎng)也會(huì)帶來物的高度協(xié)同；銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)方興未艾?；ヂ?lián)網(wǎng)將人聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、金聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一，進(jìn)入信息化普惠工業(yè)企業(yè)、制造業(yè)的時(shí)代。
在新產(chǎn)業(yè)格局下，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系，包括：信息資源收集、跟蹤研究；技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)；科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；科研項(xiàng)目申報(bào)與執(zhí)行；企業(yè)技術(shù)資質(zhì)申請(qǐng)與管理等。在完備的體系保障下，進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力、技術(shù)力和管理力。
3 下一步的技術(shù)創(chuàng)新方向
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。目前，全行業(yè)已形成共識(shí)：科技強(qiáng)國(guó)是紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)，科技貢獻(xiàn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效與質(zhì)量取決于把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度與程度，以智能技術(shù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力、突破纖維資源瓶頸、節(jié)能減排和提高資源循環(huán)利用水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、技術(shù)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸，是科技創(chuàng)新過程中必須考慮的均衡性、包容性問題。
3.1 提升勞動(dòng)生產(chǎn)率是首要問題
勞動(dòng)生產(chǎn)率提升是紡織工業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)，智能技術(shù)的應(yīng)用是重要標(biāo)志。新型紡紗、織造、印染、針織生產(chǎn)技術(shù)水平的提高越來越以高效、自動(dòng)化、智能化裝備的應(yīng)用作為標(biāo)志。在線監(jiān)控、數(shù)字化設(shè)計(jì)、RFID射頻識(shí)別等信息化技術(shù)在化纖、棉紡、印染、服裝和家紡等行業(yè)的廣泛應(yīng)用，將大大推動(dòng)紡織工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升。
3.2 突破纖維資源瓶頸是根本任務(wù)
保障纖維原料供給是產(chǎn)業(yè)安全有序發(fā)展的根本。纖維材料產(chǎn)業(yè)已確立重點(diǎn)推進(jìn)差別化纖維、高技術(shù)纖維、生物質(zhì)纖維技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化，即一方面解決量大面廣的纖維資源，另一方面是高技術(shù)纖維的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。如提升化學(xué)纖維差別化率的在線添加技術(shù)、連續(xù)聚合技術(shù)、納米改性技術(shù)、原液著色技術(shù)等關(guān)鍵共性技術(shù)，新溶劑法纖維素纖維、PTT、PLA、PHA等生物質(zhì)合成纖維等關(guān)鍵技術(shù)突破，仿棉纖維的研發(fā)等。碳纖維、芳綸、聚苯硫醚、超高分子量聚乙烯、聚酰亞胺、連續(xù)玄武巖等纖維基礎(chǔ)創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升，這些代表紡織工業(yè)技術(shù)水平的標(biāo)志性產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有待加快。
3.3 資源節(jié)約、環(huán)境友好是存續(xù)保障
節(jié)能減排和資源循環(huán)利用水平提高是紡織工業(yè)贏得社會(huì)和政策認(rèn)同、獲取可持續(xù)發(fā)展空間的重要保障。節(jié)能降耗減排技術(shù)在全行業(yè)獲得廣泛推廣應(yīng)用具有戰(zhàn)略意義，包括無PVA環(huán)保漿料、膜技術(shù)處理廢舊聚酯瓶片清洗廢水回用技術(shù)、粘膠行業(yè)廢水廢氣的治理和回收技術(shù)、印染行業(yè)高效短流程前處理、少水及無水印染加工技術(shù)、廢水深度處理及回用、廢水分質(zhì)分流及處理回用技術(shù)、太陽能板集熱系統(tǒng)、空壓機(jī)熱能回收技術(shù)等。
3.4 基礎(chǔ)研究軟硬兼顧是必要手段
支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紡織基礎(chǔ)研究需要軟硬兼顧。以產(chǎn)業(yè)需求、消費(fèi)需求和技術(shù)變革為牽引，及時(shí)融入新技術(shù)的元素，才能有效支撐行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和矛盾的化解。特別是軟技術(shù)，如標(biāo)準(zhǔn)的完善、技術(shù)導(dǎo)向與市場(chǎng)需求相結(jié)合的流行趨勢(shì)研究、供應(yīng)鏈管理技術(shù)、物流技術(shù)等。
3.5 創(chuàng)造需求、引導(dǎo)需求是更高目標(biāo)
紡織行業(yè)亟需引發(fā)新的、更高層次消費(fèi)需求的紡織技術(shù)。以數(shù)字化和綠色化為主線，紡織服裝產(chǎn)業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的交叉融合，注定要在引領(lǐng)新的生活方式、營(yíng)銷方式方面做出表率。如人體工學(xué)技術(shù)（三維測(cè)量和試穿技術(shù)）、設(shè)計(jì)和裁剪技術(shù)、體現(xiàn)健康和功能性理念的智能可穿戴技術(shù)等。
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