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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．引言
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為建筑市場(chǎng)的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)單位開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過運(yùn)用專門的知識(shí)技能、工具和方法，在有效資源條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時(shí)可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項(xiàng)目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤(rùn)。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營(yíng)，成本控制尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目成本控制中，通過對(duì)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與分析三個(gè)方面的控制，達(dá)到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項(xiàng)目管理成本控制內(nèi)容。
1.項(xiàng)目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。
項(xiàng)目成本管理是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算及費(fèi)用的控制等工作。工程項(xiàng)目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用和支出、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用構(gòu)成的直接成本，同時(shí)還包括工作人員薪資、員工福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的間接費(fèi)用而形成的間接成本。實(shí)際發(fā)生成本為計(jì)劃利潤(rùn)和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計(jì)劃成本和計(jì)劃降低額。在工程施工中，超出實(shí)際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實(shí)施針對(duì)性的成本控制。
2.成本控制中的成本預(yù)算和計(jì)劃。
根據(jù)施工工程的中標(biāo)金額和施工單位的利潤(rùn)率，通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并確定實(shí)際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計(jì)降低成本額度，對(duì)各細(xì)分項(xiàng)目的制定成本控制計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標(biāo)等施工實(shí)際形成的成本因素進(jìn)行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價(jià)和預(yù)算成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定數(shù)分解，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工單位確定具體控制目標(biāo)。對(duì)施工的材料數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸成本和分包產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在對(duì)材料費(fèi)控制時(shí)，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價(jià)格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機(jī)配合，增加施工機(jī)器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據(jù)施工對(duì)象，對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，將產(chǎn)生費(fèi)用具體落實(shí)到應(yīng)該承擔(dān)的對(duì)象上。這樣可以及時(shí)核算施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可以計(jì)算施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)施工項(xiàng)目中，成本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)。
三.項(xiàng)目管理中成本控制措施。
在建筑工程項(xiàng)目管理中，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)，進(jìn)行形成控制以及在施工后期進(jìn)行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。
1.價(jià)格因素成本控制。
在設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)設(shè)計(jì)主體的功能和技術(shù)指標(biāo)，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進(jìn)行價(jià)格評(píng)定時(shí)，不能單純依靠行業(yè)價(jià)格或者政府部門指導(dǎo)價(jià)格，而要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。選擇施工材料時(shí)，要做到經(jīng)濟(jì)合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。在價(jià)格因素影響下，要做到最大費(fèi)用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對(duì)材料采購時(shí)要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲(chǔ)存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機(jī)械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對(duì)于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進(jìn)行分期分?jǐn)傎徺I預(yù)算。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機(jī)械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢不可用。在機(jī)械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時(shí)要做到貨比三家，通過對(duì)設(shè)備性能和價(jià)格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更需要具有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對(duì)薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人的管理是最難的管理，同時(shí)也是最基本的管理。分配施工工作時(shí)要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個(gè)人的能動(dòng)性出發(fā)，要根據(jù)每個(gè)人的不同能力、不同優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡(jiǎn)人員。對(duì)于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動(dòng)。施工單位要多采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，提高工作效率。同時(shí)，在日常管理中，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識(shí)和自身保護(hù)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和佩戴器具要進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，這有助于工程的逐步完善，同時(shí)可將成本控制細(xì)分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進(jìn)度，對(duì)于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對(duì)于施工中，人員可以交叉利用的，要進(jìn)行錯(cuò)開調(diào)動(dòng)，合理安排。對(duì)各工期完成時(shí)，要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，避免因?yàn)楦夜て诙鲆暿┕べ|(zhì)量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進(jìn)行控制。工程技術(shù)人員要各負(fù)其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對(duì)施工項(xiàng)目和任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉掌握，對(duì)施工工藝存在的弊端要進(jìn)行整改和杜絕，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對(duì)施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機(jī)械設(shè)備的介入，選擇先進(jìn)合理的施工方法，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。在每個(gè)施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點(diǎn)到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識(shí)。
項(xiàng)目管理和成本控制不僅僅依靠項(xiàng)目管理員來完成，畢竟作為項(xiàng)目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)。在組件成本控制體系時(shí)，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工方案，有財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)的人士，同時(shí)要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財(cái)有術(shù)，對(duì)突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個(gè)施工小組設(shè)置成本控制目標(biāo)和質(zhì)量要求，定期或不定期進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)施工人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對(duì)施工中可存在改善因素要及時(shí)處理。對(duì)各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標(biāo)與績(jī)效掛鉤的形式，進(jìn)行督導(dǎo)，通過公平的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施全過程的成本控制。
四．結(jié)束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時(shí)的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識(shí)培訓(xùn)，督促施工中進(jìn)行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。
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摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。（二）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。（三）內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。（三） 相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。三、 有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng),提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。
2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、嚴(yán)格施工變更索賠
項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單,并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。
(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理
1、把好釆購關(guān),降低采購成本
對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊(cè),堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過程控制
嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量,同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)行情,對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測(cè)漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí),要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。
(五)重視竣工結(jié)算工作
工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場(chǎng)上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時(shí)候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的喪失。從目前看來，大多數(shù)項(xiàng)目的施工都是以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價(jià)管理與成本控制體系，進(jìn)而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問題集中在兩個(gè)方面：
首先，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無法得到全面落實(shí)。
其次，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問題也無需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢組織都沒有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對(duì)于建筑工程建設(shè)來說，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷?，而且還要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。
4.施工階段
施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。
其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問題的發(fā)生，避免施工過程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動(dòng)建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會(huì)主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評(píng)價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施
1建筑工程成本控制的具體原則
1.1成本優(yōu)化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。
1.2實(shí)現(xiàn)效益最大化
任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測(cè)過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但是對(duì)于成本控制的意識(shí)還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費(fèi)，不該節(jié)省的卻因?yàn)楠?dú)斷專行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會(huì)使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。
2.2成本預(yù)算編制不合理
整個(gè)建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實(shí)際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小來制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對(duì)小項(xiàng)目時(shí)，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對(duì)成本控制的具體措施，建筑工程的施工項(xiàng)目相對(duì)來說比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個(gè)大的方向概括，在具體的實(shí)施過程中，往往會(huì)造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。此外，成本在進(jìn)行核算的過程中，按照實(shí)物的定額計(jì)算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長(zhǎng)久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識(shí)
企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識(shí)。以全新的成本管理理念來指導(dǎo)工程的運(yùn)行。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動(dòng)，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。
3.2控制好施工材料價(jià)格及數(shù)量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費(fèi)用。因此，要想控制好整個(gè)工程的成本，必須首先從材料價(jià)格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價(jià)格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對(duì)材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場(chǎng)的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價(jià)格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。
3.3優(yōu)化成本控制流程
建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡(jiǎn)化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對(duì)原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫好申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對(duì)工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強(qiáng)化審批的過程。另外，項(xiàng)目的成本控制責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個(gè)流程及成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報(bào)，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程工期長(zhǎng)，工程量大，成本控制的過程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對(duì)建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了一些適合工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]高岸濤.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.
關(guān)鍵詞：成本控制內(nèi)容；建筑工程；工程造價(jià)；控制措施
建筑工程管理在企業(yè)當(dāng)中占有相當(dāng)大的比重，其中成本控制更是大多數(shù)企業(yè)熱心關(guān)切的問題，里面包含了成本控制、工程造價(jià)等諸多問題。我們也正在努力分析工程管理中的一些典型問題，并認(rèn)真研究，總結(jié)出一些控制成本的方式方法。
一、建筑工程成本控制的內(nèi)容
建筑工程成本是指在建筑工程實(shí)施過程中對(duì)人員配備、勞力分配、工程用料、其它的資金花費(fèi)等各方面的投入。它是提高建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的使用率、機(jī)械設(shè)備的利用情況的基本保障，能夠進(jìn)一步反映企業(yè)在運(yùn)作勞動(dòng)力、管理執(zhí)行力等方面的水平。
1、工程利潤(rùn)按公式：工程造價(jià)加上目標(biāo)成本及稅金便是總利潤(rùn)。這里就顯現(xiàn)出目標(biāo)成本控制的重要性。
2、橫縱相結(jié)合。在橫向上，公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該懂得用法律手段來規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，在努力減少管理成本的前提下開展管理工作。例如，應(yīng)該與公司內(nèi)部外部結(jié)合，包括與施工單位，經(jīng)營(yíng)單位簽訂材料預(yù)訂、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。同時(shí)，基礎(chǔ)管理不能忽視，凡事從基層做起，從組織、人員配備，技術(shù)管理等多方面采取措施；縱向上，施行層次化管理模式，即項(xiàng)目經(jīng)理按中標(biāo)利潤(rùn)與施工公司簽訂保質(zhì)量、安全、成本、施工時(shí)間為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組；各施工隊(duì)組以策劃書為依據(jù)，對(duì)施工小組進(jìn)行有計(jì)劃的工作任務(wù)分配。這樣能做到有條不紊，遇到責(zé)任問題以便及時(shí)糾正和方便追究個(gè)人責(zé)任。
3、要有明確的內(nèi)部人員安排和組織結(jié)構(gòu)。管理上明確各部門分工，避免你推我擋的局面發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步到位，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門。技術(shù)上，按照事先預(yù)計(jì)的施工方案進(jìn)行，穩(wěn)重求變，求新。經(jīng)濟(jì)上，要嚴(yán)格審核各部門收支情況，施行有效的賞罰措施，堅(jiān)決杜絕，貪污現(xiàn)象發(fā)生。按照合同節(jié)約開支，用最少，最有效的開支達(dá)到最理想的建筑目的。
二、工程中項(xiàng)目成本控制有哪些特點(diǎn)
1、項(xiàng)目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、審核、施行、審計(jì)、分析、整理為成本資料與編纂成書面報(bào)告形式。
2、項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程獨(dú)特之處和施工安排設(shè)計(jì)，制作出計(jì)劃成本。根據(jù)項(xiàng)目的人工選擇、材料篩選、機(jī)械運(yùn)作，對(duì)該工程進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)，并將成本預(yù)測(cè)一書面形式下發(fā)，通過預(yù)算部審核并備案。按照項(xiàng)目成本制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部與合同部共同對(duì)計(jì)劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施控制。
3、建立有效的內(nèi)部調(diào)節(jié)體系。
第一，各個(gè)部門要建成相互牽制、相互制約、相互促進(jìn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以防為主，重在監(jiān)督。
第二，人員配備要精挑細(xì)選，明確人員的責(zé)任分配，對(duì)一般業(yè)務(wù)或者需要直接接觸的客戶進(jìn)行重復(fù)審核。崗位要進(jìn)行簽認(rèn)制，在重要崗位上應(yīng)配以責(zé)任心強(qiáng)，努力進(jìn)取，踏實(shí)肯干的員工，并進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，納入程序化。將問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第三，以現(xiàn)有的審核、審查、紀(jì)律督查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目部的審查團(tuán)隊(duì)。建立以“監(jiān)督、檢查”為主的審計(jì)小組，加強(qiáng)防范，不容許出現(xiàn)漏洞。以減少經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的雙重?fù)p失。
4、切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目成本控制計(jì)劃
掌握工程的基本情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握住工程隊(duì)的方向，了解最真實(shí)可靠的企業(yè)內(nèi)部信息。費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)格、工程量、施工周邊環(huán)境等要有詳細(xì)的了解。熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體條件、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、工期、開竣工時(shí)間等。從而制定出高效，科學(xué)的施工方案；逐層分析成本控制指標(biāo)，特別注意主要成本項(xiàng)目。工程直接材料是項(xiàng)目的主要成本，所以要特別重視工程材料的價(jià)格預(yù)算和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將這占有總成本過半的主要成本控制好，做好市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格控制工程材料的價(jià)格。同時(shí)，抓好編制，選拔精干，踏實(shí)的工作人員，督促監(jiān)督施工人員，減少間接成本支出，例如水電費(fèi)用等；
在施工過程中，由于其他客觀因素影響，活動(dòng)的時(shí)間會(huì)相應(yīng)的增加或減少，這樣就會(huì)有不同的成本出現(xiàn)，這樣項(xiàng)目總工期與總成本之間就會(huì)發(fā)生變化，關(guān)系也更加負(fù)責(zé)多變。所以，每一個(gè)工程，我們都要有多種策劃方案來選擇，針對(duì)每個(gè)特殊情況，要有適用其環(huán)境的相應(yīng)方案，也可以通過方案組合的方式，重新組合成新的方案，在特殊情況下，隨機(jī)應(yīng)變，做到穩(wěn)中求勝，處變不驚，通過多種多樣的創(chuàng)新改變，來縮小總成本，確定把握工程的前進(jìn)方向。
三、工程項(xiàng)目成本控制主要實(shí)施方案
施工階段應(yīng)在符合工程質(zhì)量和工期的條件下，加強(qiáng)成本控制。在施工過程中，材料、人工、機(jī)械等都是影響成本的主要因素。那么，我們也需要一些措施來控制施工工程項(xiàng)目的成本，其中，最高效的方式之一便是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗孟冗M(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理二者的關(guān)系，爭(zhēng)取在保持先進(jìn)技術(shù)的條件下經(jīng)濟(jì)合理分配，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，把這些運(yùn)作到工程施工之中，是重中之重。
1、編制目標(biāo)成本和責(zé)任預(yù)算
工期開工之前，造價(jià)編制人及企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該與項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)成本，接下來，項(xiàng)目部要根據(jù)具體施工情況和內(nèi)容制作成本計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上做出對(duì)支出的改變，制定出項(xiàng)目的預(yù)算成本。如在確定預(yù)算成本的稅金時(shí)，高于或者低于收費(fèi)額，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。在符合本工程的合同、人工、環(huán)境的合理性及市場(chǎng)可執(zhí)行力的情況下，制定出機(jī)械費(fèi)、工料費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量較大的材料單價(jià)價(jià)格表，配以成本，預(yù)算以書面形式下發(fā)到各組長(zhǎng)，以便其分配任務(wù)。
2、關(guān)于工料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制
對(duì)施工人員工資要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)把關(guān)，堅(jiān)決避免拖欠工資的現(xiàn)象。同時(shí)，為了避免“窩工”現(xiàn)象，企業(yè)有必要培養(yǎng)一批切實(shí)為企業(yè)著想的精干，踏實(shí)，上進(jìn)的管理人員，便于調(diào)節(jié)施工人員的松緊情況。材料費(fèi)控制方面應(yīng)把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)用數(shù)和預(yù)計(jì)數(shù)發(fā)生出入時(shí)，要認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因，找出內(nèi)在原因，及時(shí)進(jìn)行糾正處理。培養(yǎng)大家良好的素質(zhì)，施工人員要對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和維修，減少更換設(shè)備的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力減少設(shè)備的磨損和損壞程度，達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)、省時(shí)、省力。出現(xiàn)盈虧比例失衡的現(xiàn)象，此時(shí)，工程一定要格外重視，馬上查清準(zhǔn)確原因，將成本預(yù)測(cè)的方向重新把握在自己手里。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)積極進(jìn)行各工種費(fèi)用的審核和匯總，財(cái)務(wù)部可以采取各部門明確分工形式對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行核算，達(dá)到控制的效果。
3、做好最后審核――結(jié)算
最后的結(jié)算階段同樣至關(guān)重要，如果算錯(cuò)，相當(dāng)于之前做成本控制預(yù)算等等努力都白白浪費(fèi)。本著少算，漏算等于白算的宗旨，將每一筆賬目，每一筆收支，都準(zhǔn)確無誤的呈現(xiàn)在紙上，清晰明了。造價(jià)編制者和工作人員要反復(fù)核對(duì)結(jié)算賬目，杜絕任何錯(cuò)誤發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；成本控制；重要性；措施
Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.
Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。 正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué) 、合理 、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。 只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制
的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
二、 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題分析
1、 成本管理意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。 在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、 職責(zé)清晰、 各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。 如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。
2、 低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全。 目前,我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、 分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制,會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、 歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。 由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。 當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。
三、工程項(xiàng)目成本控制的措施建議
1、要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)
以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低．將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)足第一位的．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)．要有施工技術(shù)、有施丁經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。
2、實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制
材料費(fèi)用一般在工程施工中占直接費(fèi)用的比例較大，是工程成本控制的關(guān)鍵．因此必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購，驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等個(gè)環(huán)節(jié)的管理。人工費(fèi)用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合，科學(xué)合理的組織施工，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。其次，對(duì)各施工班組實(shí)行工作包干制度，能分清哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的采取計(jì)件制度，當(dāng)采用計(jì)時(shí)制時(shí)，按當(dāng)日工作總額和工人的出勤日計(jì)算平均工資及工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配。采取激勵(lì)措施，多勞多得，使員工能積極主動(dòng)，努力工作．特工工作效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。機(jī)械使用費(fèi)用控制要改進(jìn)資產(chǎn)管理，嚴(yán)控新購設(shè)備，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。充分考慮新舊機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用，整體衡量。在班組工程施工質(zhì)量的前提下，通過資產(chǎn)總量的控制．大力壓縮資產(chǎn)成本，通過資產(chǎn)置換等形式，將企業(yè)閑置，不需用的資產(chǎn)盤活。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。對(duì)需要大中修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，控制修理費(fèi)開支。
3、加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響
安全控制是指通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)?！邦A(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)安全第一最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
5、竣工收尾階段的成本控制與管理
重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。大部分工程項(xiàng)目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調(diào)到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經(jīng)費(fèi)無休止增長(zhǎng)，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。特別是有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和口頭承諾的業(yè)務(wù)，在工程結(jié)算時(shí)由于當(dāng)事人不
在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，并對(duì)所經(jīng)手的核算資料列出清單。
指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談幾點(diǎn)看法。
1建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，只有在施工中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計(jì)劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因?yàn)槌杀居澮讯?，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標(biāo)管理原則制定一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目之前的一個(gè)必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目工程來說也是如此，落實(shí)成本控制計(jì)劃的一個(gè)重要方法就是目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一個(gè)良性的循環(huán)之中。
1.4開源與節(jié)流相結(jié)合原則要想降低項(xiàng)目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時(shí)增加收入會(huì)更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實(shí)這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該對(duì)它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節(jié)約原則成本最小化原則是指項(xiàng)目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失，它是通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。
1.6責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。
2施工項(xiàng)目成本控制措施
2.1做好費(fèi)用控制管理工作
2.1.1人工費(fèi)的控制對(duì)人工費(fèi)的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)罰分明；對(duì)于一線勞動(dòng)力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀(jì)律性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會(huì)增加很多的時(shí)間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費(fèi)的控制在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境。
2.1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制對(duì)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；二是建立一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
2.2做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制
2.2.1項(xiàng)目全員控制由于成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度的降低項(xiàng)目成本。
2.2.2動(dòng)態(tài)控制原則項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。
2.3積極采取技術(shù)措施，降低成本
2.3.1制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學(xué)的施工計(jì)劃制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場(chǎng)出計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)可以有效地減少材料的保管時(shí)間，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時(shí)堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運(yùn)輸距離。
2.3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會(huì)增加很多的時(shí)間和財(cái)力成本，如果能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、頂崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。
2.3.5加強(qiáng)安全事故的預(yù)防所謂“防患于未然”只有在事故發(fā)生前，做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備工作，才能有效地避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于施工項(xiàng)目來說更是如此，具體應(yīng)做到：①保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；②建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③在事故發(fā)生后，及時(shí)的吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；④及時(shí)消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財(cái)務(wù)管理制度完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；②實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。
2.6竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)的對(duì)施工單位進(jìn)行決算，同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
3建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施分析
3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工預(yù)算工作
3.1.1建立成本管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)成本管理的一項(xiàng)重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實(shí)施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
3.1.2編制施工預(yù)算書成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對(duì)過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。
3.2加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量是這個(gè)階段成本控制的思想。施工組織設(shè)計(jì)包括15個(gè)部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據(jù)；④工程概況；⑤工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節(jié)性施工方案；⑩安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量保證；安全保證；應(yīng)急措施應(yīng)詳細(xì)加以說明；要對(duì)履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3.1認(rèn)真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管，做好對(duì)于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅(jiān)決杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價(jià)格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制；管理措施
成本控制與管理是提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)，也是保證工程效益的有效方法。因此，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理措施有其重要的價(jià)值和意義。
一、成本控制與管理的重要性。
成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，比如控制材料的浪費(fèi)、人員的合理分配、機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等，在完成進(jìn)度計(jì)劃和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和工程要求的基礎(chǔ)上，控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本，加強(qiáng)對(duì)所有資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化成本控制管理流程，進(jìn)而達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目的。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，通過成本控制與管理，其成本費(fèi)用可以節(jié)約60%以上，最大限度地保證工程利潤(rùn)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)成本的有效控制，如資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，工程款回收周期長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加；現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料損耗加大，進(jìn)行導(dǎo)致施工成本增加。其中主要原因就是由于企業(yè)沒有建立相關(guān)的成本管理體系，進(jìn)行也就缺乏成本控制與管理目標(biāo)。
另外，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，正如我們所知，材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑工程成本有著很大的影響，因此，通過對(duì)市場(chǎng)了解對(duì)成本加以控制，進(jìn)而影響到工程的利潤(rùn)和利益。
此外，缺乏有效的約束機(jī)制。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑市場(chǎng)供求失衡，業(yè)主作為市場(chǎng)的主導(dǎo)，但是沒有配套的約束機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理措施
1.全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析和影響，并且配套相應(yīng)的控制措施.比如在材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)較大時(shí)，對(duì)于供貨方面找規(guī)模大的，信譽(yù)好有實(shí)力的供應(yīng)商，在簽定材料供應(yīng)和承攬建筑工程的合同時(shí)事先商定價(jià)格浮動(dòng)的計(jì)算公式（即材料上漲超出一定的范圍時(shí)，工程款也要上漲），以減小自身的損失風(fēng)險(xiǎn)。
另外，企業(yè)可以與供應(yīng)商定好一個(gè)主要材料價(jià)格漲跌幅度.比如：某一工程施工中的鋼構(gòu)網(wǎng)架工程，其中鋼材用量占整個(gè)工程資金的70%，建筑業(yè)主可以和承包商簽定合同時(shí)確定，鋼材的市場(chǎng)價(jià)格漲跌幅度超過合同價(jià)格的正負(fù)5%時(shí)，合同價(jià)格要予以變更，既執(zhí)行新價(jià)，這樣對(duì)于合同雙方都是公平的，體現(xiàn)公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。
另外，需要注意的是，關(guān)于價(jià)格的基準(zhǔn)價(jià)可以參考政府部門每月公布的材料定額；在控制材料的品種上要根據(jù)工程的用料性質(zhì)，抓住主要材料，要按照工程的進(jìn)度計(jì)量，可以通過正規(guī)的招投標(biāo)、規(guī)范的操作程序，有實(shí)力、有資質(zhì)的承包商等方式來綜合控制。
2.加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完工計(jì)劃、施工費(fèi)用計(jì)劃，企業(yè)針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)，并且做好相應(yīng)的施工總規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)編制分項(xiàng)施工規(guī)劃，作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)分包、施工任務(wù)執(zhí)行、施工任務(wù)質(zhì)量、施工任務(wù)組織的總責(zé)任。對(duì)于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同的方式，全面考慮到業(yè)主的利益 、施工方的利益、項(xiàng)目的利益、供貨方的利益，進(jìn)而全面控制工程施工成本。
3.強(qiáng)化施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為控制核心的原則，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來有效地控制工程成本，具體可以從以下方面入手：
首先，采用質(zhì)量循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量保證，達(dá)到ISO9000要求，滿足項(xiàng)目要求，教育員工質(zhì)量重要性，同時(shí)，要明確質(zhì)量管理體制的構(gòu)成要素，包括質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、市場(chǎng)監(jiān)督、企業(yè)管理等，并以這些要素為標(biāo)準(zhǔn)，完善建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與手段，基于質(zhì)量管理責(zé)任制度，實(shí)施全過程、全方位控制，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量管理體系，控制成本的不必要增加。
其次，在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是原材料、設(shè)備，因此，要從材料質(zhì)量為入手點(diǎn)，改善管理思想和管理方法，優(yōu)化管理內(nèi)容，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到工程成本控制與管理目標(biāo)。
4.樹立全局意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，安排任務(wù)一定要秩序，以正確的思想和觀點(diǎn)去管理，要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這也是成本管理的重要因素。從某種角度上講，沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的。
另外，要調(diào)節(jié)好各個(gè)部門之間的矛盾，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，必定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉就一定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，因此，協(xié)調(diào)也是施工成本控制與管理的一個(gè)方面。從大的范圍內(nèi)來講，施工成本控制與管理，要求安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制共同實(shí)施，通過組織協(xié)調(diào)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.建立成本責(zé)任制
在施工成本控制管理中，制定相關(guān)的工作指標(biāo)，以此來衡量工作人員的責(zé)任，同時(shí)，要重視成本管理責(zé)任的重要性，比如在工作中，不能一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在質(zhì)量提升的同時(shí)，卻導(dǎo)致成本增加。為此，在具體的管理工作中，要建立成本控制責(zé)任制，具體可以從以下方面入手：
首先，在確保所有參建人員原有責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任，強(qiáng)化每個(gè)人的成本控制意識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取科學(xué)有效的方法，盡全力地控制成本的增加，要求每一個(gè)人要為施工成本的降低精打細(xì)算，節(jié)約成本開支，為成本管理嚴(yán)格把關(guān)。
其次，要用統(tǒng)一規(guī)范的責(zé)任來約束所有人員的行為，建立一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，為所有參建人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制工程成本的目的。
四、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
首先，要加強(qiáng)安全管理。安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故。
其次，要強(qiáng)化合同管理，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，如付款時(shí)間、交工時(shí)間、開工時(shí)間，以及施工矛盾沖突以及違約或者其他問題出現(xiàn)時(shí)，糾紛的解決等各項(xiàng)信息都需要加強(qiáng)管理，比如：材料的市場(chǎng)價(jià)格、國(guó)家的相關(guān)以及新舉措、規(guī)定文件、人工工資等進(jìn)度控制等，這些內(nèi)容都要與合同內(nèi)容相吻合。
另外，加強(qiáng)施工成本的動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目成本控制中，可以根據(jù)實(shí)際情況，將成本目標(biāo)劃分為若干個(gè)部分，如成本責(zé)任制的落實(shí)、成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及施工成本的核算管理等，在工程開前之前，制定合理的成本計(jì)劃，采用目標(biāo)分解法，完成計(jì)劃目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，由項(xiàng)目責(zé)任人定期進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查后的情況進(jìn)行分析，為計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
總而言之，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，就要意識(shí)成本控制與管理的重要性，及時(shí)了解成本管理現(xiàn)狀， 采用有效的控制管理方法和措施，進(jìn)而有效地控制現(xiàn)場(chǎng)成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛建紅.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題與對(duì)策探討[J].中國(guó)科技信息. 2009（22）
