時(shí)間：2023-07-17 09:49:12
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關(guān)鍵詞：水利工程管理；目前現(xiàn)狀；發(fā)展方向
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
從建國(guó)以后，浙江省蓄水工程是以建設(shè)水庫(kù)為主，到2004年為止浙江省小型水庫(kù)已經(jīng)達(dá)到了3822座，庫(kù)容量達(dá)到了24.85億立方米。在解放初期已經(jīng)到達(dá)了全省耕地面積百分之一，50年代后期進(jìn)入全面發(fā)展，到2004年排灌動(dòng)力已經(jīng)達(dá)到了1802千瓦，浙江省灌溉面積已經(jīng)達(dá)到了2233萬(wàn)畝，現(xiàn)有大型水庫(kù)11座，并且形成了很多小型灌區(qū)。水利工程施工過(guò)程中都水密切相關(guān)，與當(dāng)?shù)氐匦?、氣候和環(huán)境有著密切的關(guān)系，只有結(jié)合建設(shè)水利建設(shè)的實(shí)際，保證水利工程取得更多利益，保持水利工程可持續(xù)發(fā)展是水利建設(shè)的基本任務(wù)。
一、水利工程管理工作面臨的新形勢(shì)
水利工程在建設(shè)過(guò)程中，面臨著三種情況：
一是水利工程在施工管理工作中將建設(shè)工程進(jìn)行外延，一般來(lái)講水利工程管理要從工程的施工養(yǎng)護(hù)做起，不斷提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水利工程管理內(nèi)容的發(fā)展也在不斷擴(kuò)充，從項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，要將對(duì)水資源的管理、生態(tài)保護(hù)作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，并在工作的過(guò)程中采取新的管理模式，為水利工程項(xiàng)目管理指明了方向，從浙江省水利建設(shè)的情況來(lái)看，近幾年來(lái)水利建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，浙江省水利建設(shè)體系已經(jīng)基本成型，全省水利建設(shè)工作取得了一定的成果，但是也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，給水利工程的管理工作帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。如在創(chuàng)建水利風(fēng)景工程時(shí)，要注重對(duì)水資源的使用進(jìn)行管理，做好水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃工作，如水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃成功，會(huì)帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了旅游資源的增長(zhǎng)，也促進(jìn)水利建設(shè)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在水利建設(shè)的過(guò)程中也要注重水文化的建設(shè)，在中國(guó)歷史的進(jìn)程中人與水的故事有很多，在水利工程建設(shè)過(guò)程中可以借鑒一下歷史故事。
二是水利工程管理優(yōu)化也在進(jìn)行。從工程技術(shù)角度進(jìn)行分析，水利工程的數(shù)量也在不斷增加，工程質(zhì)量得到了改善，水利施工工作得到了一定發(fā)展，在工程施工、修建過(guò)程中都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化水平，水利工程建設(shè)要和符合全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從工程管理來(lái)說(shuō)，全省水利建設(shè)工作進(jìn)展順利，相關(guān)的水利建設(shè)單位也獲得了一定的榮譽(yù)，水利工程管理工作逐步向規(guī)范化和現(xiàn)代化邁進(jìn)。
三是水利工程管理機(jī)制也在發(fā)生著變化。從宏觀上來(lái)說(shuō)，水資源管理工作已經(jīng)初步完成。水利工程項(xiàng)目管理明確了職權(quán)范圍，水利工程管理工作正朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，浙江省水利管理部門(mén)在工程管理工作中采用人員定編上崗，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)提高員工的自身素質(zhì)，提升了管理部門(mén)的職能，工程的建設(shè)資金在工程施工之后就能及時(shí)到位，保證水利工程施工的順利進(jìn)行，從微觀角度來(lái)看，水利工程管理的直屬單位要依據(jù)工程的服務(wù)職能，制定出一套水利工程的管理措施，工程項(xiàng)目管理工作要明確職責(zé)，合理分配人員。也可以在工程項(xiàng)目管理工作中制定考核制度，結(jié)合工程施工的實(shí)際制度詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理工作中要明確項(xiàng)目的管理職能，考核制度的應(yīng)用是一項(xiàng)新的舉措，在應(yīng)用的過(guò)程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況。
二、水利工程管理現(xiàn)狀
（一）工程項(xiàng)目管理體制不靈活，目前水利工程項(xiàng)目管理缺乏針對(duì)性，和其他企業(yè)有一定的區(qū)別，水利工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，不斷有公益性還有一定的開(kāi)發(fā)應(yīng)用價(jià)值，公益性和實(shí)用價(jià)值容易融合在一起，界限不明確。比如水利項(xiàng)目管理體制不健全，工作人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)了執(zhí)法現(xiàn)象不嚴(yán)的現(xiàn)象。如在小型水庫(kù)管理工作中管理人員自身素質(zhì)低，管理人員缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)。造成了水利管理工作出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)糾紛在水利工程管理的工作中缺乏專(zhuān)人管理，會(huì)造成水利設(shè)施被破壞。
（三）維修資金不足，配套措施不全。在水利工程建設(shè)過(guò)程中，只注重水利工程的建設(shè)，忽視了配套措施，影響了水利水庫(kù)的職能的發(fā)揮，在水庫(kù)的維修工作中有維修資金不足，導(dǎo)致沒(méi)有做好水利工程維修工作。影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，由于配套措施不完善，影響工程的效益。
（四）機(jī)械設(shè)備流失、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。在水利工程管理工作中，一些機(jī)械設(shè)備流失嚴(yán)重，一些設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，損壞的零件沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，工作人員缺乏對(duì)排澇站的管理，缺乏管理人員。輸電線(xiàn)路經(jīng)常出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象。由于設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，限制了水利工程的順利發(fā)展。
三、水利工程管理的發(fā)展
（一）轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展
水利工程的公益性質(zhì)形成降低供水的意識(shí)，水利建設(shè)工作不僅要依靠國(guó)家，水利管理工作沒(méi)有發(fā)揮出服務(wù)性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在水利工程項(xiàng)目管理工作中要對(duì)水資源進(jìn)行管理，加強(qiáng)資源配備有效降低工程成本。在項(xiàng)目管理工作中要不斷總結(jié)工作方法，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的項(xiàng)目管理要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度進(jìn)行，轉(zhuǎn)變管理者的思維。把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和資源的配置融合在項(xiàng)目管理工作中。
（二）準(zhǔn)確定位，建立符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略
對(duì)水利管理工作準(zhǔn)確定位，建立符合實(shí)際發(fā)展的措施。依據(jù)工程的實(shí)用性考慮到工程的收益情況，可以將水利工程管理分為公益性質(zhì)和盈利的性質(zhì)等，多數(shù)水利工程管理機(jī)構(gòu)都是以公益性為主，在管理的過(guò)程中會(huì)有一定的復(fù)雜性。水利工作的公益性質(zhì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)田的灌溉，又要滿(mǎn)足市場(chǎng)的供水功能。在實(shí)現(xiàn)水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要注重水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)揮服務(wù)功能的同時(shí)要不斷挖掘市場(chǎng)潛力。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，在水利工程的建設(shè)的過(guò)程中，水利項(xiàng)目的管理是重點(diǎn)，是做好水利工程建設(shè)工作的保證，我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，需要管理部門(mén)采取措施進(jìn)行解決，增強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目管理工作的重視。提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]史艷梅,逯欽華,李同戰(zhàn).關(guān)于加強(qiáng)水利工程管理的思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2012（4）
[2]張道均.積極推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010（5）
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；集成化；國(guó)際化；信息化
中圖分類(lèi)號(hào)： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-63-2
1 概述
京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話(huà)第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國(guó)家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來(lái)全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項(xiàng)目管理上更是如此。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，到我國(guó)來(lái)發(fā)展投資的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目數(shù)量逐年呈上升趨勢(shì)，我國(guó)的很多商業(yè)投資項(xiàng)目也隨著運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國(guó)際化正日漸成為我國(guó)眾多企業(yè)追逐的趨勢(shì)和潮流，也正因?yàn)榇?，?xiàng)目運(yùn)作和管理就被空前提升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項(xiàng)高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項(xiàng)目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化的走向趨勢(shì)，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入研究。
集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體增值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來(lái)越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作和管理的主要趨勢(shì)，很多企業(yè)不僅將集成化運(yùn)用到項(xiàng)目工程的工期和造價(jià)，還將之運(yùn)用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項(xiàng)目組織管理日益趨于一體化。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)
集成化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個(gè)方面。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項(xiàng)目全壽命期管理
現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理無(wú)論是研究策劃還是設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要致力于一體化，既要為項(xiàng)目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項(xiàng)目的全壽命期限，獲得更大利潤(rùn)，這就給項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高的要求。項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運(yùn)用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點(diǎn)著眼于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)對(duì)上的貢獻(xiàn)率，包括項(xiàng)目工程的基本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項(xiàng)目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)組織集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺(tái)為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動(dòng)項(xiàng)目成功和增值。
2.2 項(xiàng)目管理的橫向集成，即項(xiàng)目全要素成本管理
橫向集成是對(duì)項(xiàng)目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項(xiàng)目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項(xiàng)目建造成本的兩大部分，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃方案不同，所對(duì)應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所以為了對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計(jì)劃方案，以便于從中找出項(xiàng)目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本是針對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平較低時(shí)，項(xiàng)目工程的損失成本也較高，而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平較低時(shí)，那么工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。
2.3 全面一體化管理集成體系
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類(lèi)社會(huì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國(guó)日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而要滿(mǎn)足這一發(fā)展趨勢(shì)的最佳方法和手段就是實(shí)施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿(mǎn)意且獲益良多。
傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)總是被割裂，多為分散式的單一的直線(xiàn)管理模式，這就在很大程度上限制了城市項(xiàng)目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做怎樣的集成化管理呢？我認(rèn)為企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項(xiàng)目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目工程管理手段和方法，在項(xiàng)目咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項(xiàng)目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，把項(xiàng)目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項(xiàng)目管理軟件延展為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績(jī)效管理，不斷提升項(xiàng)目工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開(kāi)展項(xiàng)目工程總承包，與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，為項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過(guò)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同合作，不斷實(shí)施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿(mǎn)足并不斷超越各方對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的期待。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;發(fā)展模式;組織形式
中圖分類(lèi)號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng),科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐日益加快,經(jīng)濟(jì)技術(shù)和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家都在千方百計(jì)地爭(zhēng)奪智力資源,企業(yè)的生存與發(fā)展更加依賴(lài)于資源的利用效率。而此時(shí)項(xiàng)目管理脫穎而出,其獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式,已在建筑行業(yè)、土木工程、航空航天、IT、通訊、設(shè)備制造、金融、政府部門(mén)等得到廣泛的應(yīng)用,現(xiàn)代項(xiàng)目管理已逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系,也是后工業(yè)時(shí)代的首選職業(yè)。項(xiàng)目管理的用途十分廣泛,發(fā)展空間非常大,前景特別看好,選擇適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式,將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要保障。
1 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1 高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)
建筑工程項(xiàng)目是知識(shí)、技術(shù)、資金密集型為一體。因此建筑開(kāi)發(fā)的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目需要投入巨大的人力、物力,這樣的高投入再加上市場(chǎng)、政策的不確定因素必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大,它的回報(bào)也越多。
1.2 筑工程項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)的關(guān)系繁雜
建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,需要協(xié)調(diào)的各個(gè)干系人眾多、關(guān)系復(fù)雜,通常要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、政府有關(guān)部門(mén)、供貨商、周?chē)木用瘛⒃O(shè)計(jì)方案等。這些協(xié)調(diào)工作互相之間對(duì)項(xiàng)目的完成具有密切的影響作用。
1.3 筑工程項(xiàng)目的法律約束性
建筑工程項(xiàng)目要受到《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)范和約束,所以其前期開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理工作的程序性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。
2 工程項(xiàng)目管理的模式
由于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),在施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、所在國(guó)家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期造成影響。由于在工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素,超出合同條件規(guī)定的事項(xiàng)可能層出不窮,因此絕大部分國(guó)際工程的計(jì)劃工期不能如期實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目只能是在實(shí)際條件下通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的更新并根據(jù)新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中怎樣良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項(xiàng)目管理模式是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之一。因?yàn)橹挥性诖_定了合適的項(xiàng)目管理模式后,才能使項(xiàng)目在正確的管理系統(tǒng)中順利實(shí)施,使投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以保障。
2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式
設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造方式(Design-Bid-Build Method)是一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)模式。這種模式在國(guó)際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目和采用FIDIC合同條件項(xiàng)目均采用這種模式。
采用這種方式由業(yè)主委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作,簽訂專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同。待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備,隨后通過(guò)施工招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同,有關(guān)工程部位的分包與設(shè)備、材料的采購(gòu)一般由承包商和分包商和供應(yīng)商單獨(dú)簽訂合同組織實(shí)施。業(yè)主指派業(yè)主代表與咨詢(xún)方和承包商聯(lián)系,負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目管理工作,但在國(guó)外大部分項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師/工程師進(jìn)行,建筑師/工程師與承包商沒(méi)有合同關(guān)系,但承擔(dān)業(yè)主委托的管理協(xié)調(diào)工作。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。
圖1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
通用模式的優(yōu)點(diǎn)是:由于長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地采用,因而管理方法較成熟,各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉;可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員,對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制;可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其模式的缺點(diǎn)是:項(xiàng)目周期長(zhǎng),業(yè)主管理費(fèi)較高,前期投入較高;變更時(shí)容易引起較多的索賠。
傳統(tǒng)模式需要滿(mǎn)足的條件:(1)設(shè)計(jì)工作在招投標(biāo)之前已經(jīng)完成;(2)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目施工工藝了如指掌;(3)在施工階段不發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更。
2.2 新型的項(xiàng)目管理模式
2.2.1建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,簡(jiǎn)稱(chēng)CM)
建筑工程管理模式,又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速軌道方式,這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式,這種模式與過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。這種模式從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就雇傭CM經(jīng)理參與到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái),以便為設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。一般的招標(biāo)發(fā)包(傳統(tǒng))方式與階段發(fā)包(CM)方式的比較見(jiàn)圖2。
a)傳統(tǒng)模式 b)CM模式
圖2 連續(xù)建設(shè)模式和階段發(fā)包模式對(duì)比圖
CM模式可以有多種形式,業(yè)主可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況選用,常用的有兩種(見(jiàn)圖3)。
a)型建筑工程管理模式 b)風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管模式理
圖3 建筑工程管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式( 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 )
第一種形式為型建筑工程管理 (“Agency” CM)方式。在此種模式下,CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢(xún)和,業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統(tǒng)的形式,或稱(chēng)為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時(shí),CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢(xún)?nèi)藛T和,提供CM服務(wù)。CM經(jīng)理可只提供項(xiàng)目某一階段的服務(wù),亦可提供全過(guò)程的服務(wù)。
第二種形式稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理(“At-Risk” CM)模式。采用這種形式,CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色,一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用(GMP:Guaranteed Maximum Price ),以保證業(yè)主的投資控制,如最后結(jié)算超過(guò) GMP,則由CM公司賠償:如低于GMP,則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有,但 CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn),因而能夠得到額外的收入。這種模式實(shí)際上是純粹的CM模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。采用這種形式,CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工(總)承包商的角色,業(yè)主向CM經(jīng)理支付傭金及專(zhuān)業(yè)承包商所完成工程的直接成本。CM經(jīng)理由于額外承擔(dān)了保證施工成本風(fēng)險(xiǎn)而能夠得到額外的收入。在英國(guó)也稱(chēng)為管理承包(Management Contracting)以區(qū)別于第一種方式。
2.2.2設(shè)計(jì)―建造(D-B)、EPC(設(shè)計(jì)―采購(gòu)―施工)與交鑰匙(Turn key)工程管理模式
設(shè)計(jì)―建造方式(Design-Build)是一種簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理方式,其組織形式如圖4所示。
圖4 設(shè)計(jì)-建造、EPC、Turn Key模式
在項(xiàng)目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé),他首先選擇一家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商,當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。
設(shè)計(jì)-建造模式是一種項(xiàng)目組織方式。業(yè)主和設(shè)計(jì)建造承包商密切合作,完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作,甚至負(fù)責(zé)土地購(gòu)買(mǎi)和項(xiàng)目融資。使用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。同時(shí),在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣做為主要的評(píng)標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。
EPC(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)總承包方式是指總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(試車(chē))等服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密配合,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不像Turn Key那樣對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任。
交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)是指總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(開(kāi)車(chē))等工作,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格,能夠正常試生產(chǎn)后向業(yè)主移交。
采用設(shè)計(jì)-建造、EPC/交鑰匙承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是:使用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,減少項(xiàng)目的成本和工期。在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素,保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。業(yè)主可得到早期的成本保證。采用設(shè)計(jì)-建造、EPC/交鑰匙承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是:業(yè)主無(wú)法選擇設(shè)計(jì)人員;設(shè)計(jì)可能會(huì)受到施工者利益的影響。在國(guó)際上對(duì)“EPC/交鑰匙”還沒(méi)有公認(rèn)的定義。此模式的承包商可提供從項(xiàng)目策劃開(kāi)始,提出方案,進(jìn)行設(shè)計(jì),市場(chǎng)調(diào)查,設(shè)備采購(gòu),施工,安裝和高度,直至竣工移交的全套服務(wù)。由于主要風(fēng)險(xiǎn)均由承包商承擔(dān),因而可能工程的造價(jià)較高。
2.2.3設(shè)計(jì)―管理模式
設(shè)計(jì)―管理模式(Design-Manage)是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計(jì)-管理合同時(shí),業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類(lèi)似 CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計(jì)-管理模式的實(shí)現(xiàn)可以有兩種形式(如圖 5):一是業(yè)主與設(shè)計(jì)-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設(shè)計(jì)-管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理;另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)-管理公司簽訂合同,由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂合同,由他們施工和供貨。
圖5 設(shè)計(jì)-管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)模式
2.2.4 BOT模式
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。這種模式是80年代在國(guó)外興起的一種依靠國(guó)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理方式,或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。它是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),吸收國(guó)外資金,授給項(xiàng)目公司以特許權(quán),由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府,BOT模式的典型結(jié)構(gòu)框架如圖6所示。
2.2.5 項(xiàng)目管理承包(PMC)模式
管理承包商(ManagementContracting)須與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)(如建筑師、工程師、測(cè)量師等)進(jìn)行密切合作,對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實(shí)際施工由分包商或各單獨(dú)承包商承擔(dān)。管理模式如圖7所示。
2.2.6 項(xiàng)目管理(PM)模式
項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManagement)的主要任務(wù)是自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等,同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料測(cè)量師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入指定分包商的合同和任何專(zhuān)業(yè)建造商的單獨(dú)合同,以使業(yè)主委托的活動(dòng)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理模式各方關(guān)系如圖8。
圖6 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架
圖7 管理承包模式
圖8 項(xiàng)目管理模式
3 結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)工程管理模式的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)地分析,筆者認(rèn)為未來(lái)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展將更加注重實(shí)用性、更加注重行業(yè)的擴(kuò)展、更加注重全面化的項(xiàng)目管理的解決方案。21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理將成為未來(lái)建筑工程企業(yè)的助跑器。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；市場(chǎng)化
中圖分類(lèi)號(hào)：tl372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：2095-6835（2014）10-0084-02
新時(shí)期，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程也隨之迅速發(fā)展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，因此，為了滿(mǎn)足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，積極引進(jìn)新型人才，并對(duì)管理體制、技術(shù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1 對(duì)工程管理不夠重視
由于建筑工程管理的推廣時(shí)間短，管理人員對(duì)工程管理不夠重視，建筑工程管理多數(shù)只流于形式。目前，我國(guó)建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對(duì)管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，甚至一些企業(yè)為了縮減工程開(kāi)支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。
1.2 信息化程度低
建筑工程涉及到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源的交換，而數(shù)據(jù)和資源的交換是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題，需要建筑工程管理企業(yè)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入工程管理中。但目前，建筑工程中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理程度比較低，信息化水平不高。
1.3 能源消耗量比較大
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源消耗逐漸增大，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)面臨的主要問(wèn)題之一。在我國(guó)，建筑工程能源的消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，因此，在建筑施工中要多采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質(zhì)量。
2 建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性
2.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要
現(xiàn)階段，建筑工程管理正逐步走向市場(chǎng)化，人們的思想觀念在慢慢改變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)理念也逐步形成。建筑工程管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)新項(xiàng)目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊、責(zé)任不明確、激勵(lì)機(jī)制不健全等缺點(diǎn)，需要通過(guò)不斷創(chuàng)新，使建筑工程管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要。
2.2 創(chuàng)新是時(shí)展的必然
歷史表明，想要進(jìn)步就需要不斷創(chuàng)新。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略就是“促進(jìn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新一體化發(fā)展”。建筑工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及與企業(yè)文化相適應(yīng)，從而建立新的工程管理模式。如果企業(yè)沒(méi)有新的管理理念、管理機(jī)制、資本和技術(shù)等，那么企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能保持建筑工程建設(shè)強(qiáng)大的生命力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新。
3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1 管理體制的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，只有遵循以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依照市場(chǎng)機(jī)制改革建筑工程管理體制，從而建立適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的建筑工程管理體制，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)自身的特點(diǎn)。對(duì)建筑企業(yè)中標(biāo)的大型建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要建立項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理等。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而分公司依照相關(guān)協(xié)議投入資源并進(jìn)行施工管理，這樣可以充分利用資源。對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以委托分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，企業(yè)要健全資金管理內(nèi)部控制制度，這樣可以對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)配和管理，并要不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)資金的控制能力。實(shí)施項(xiàng)目資金委派管理制，保障資金管理負(fù)責(zé)人可以獨(dú)立履行責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)的支出實(shí)施嚴(yán)格的審核和管理，做好資金的預(yù)算工作，合理安排資金的用途，嚴(yán)格審批招待費(fèi)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而在最大程度上提高資金的利用率。
3.2 觀念的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，管理者要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，積極培養(yǎng)員工進(jìn)行理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)憑借創(chuàng)新思維管理企業(yè)。
理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)中貫徹和落實(shí)新的工作方法，同時(shí)，企業(yè)要把工程管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，把創(chuàng)新工作落到實(shí)處。建筑工程管理方案的創(chuàng)新，需要探索符合市場(chǎng)發(fā)展的工程管理模式，并且要適應(yīng)建筑企業(yè)的管理要求和具體的施工情況。
3.3 技術(shù)管理的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，需要重視技術(shù)的創(chuàng)新，具體可從以下幾方面入手：①加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。對(duì)專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范技術(shù)人員的操作，提高技術(shù)人員的施工技能。②提高施工技術(shù)方案的編制能力。建筑企業(yè)應(yīng)該成立工程招、投標(biāo)小組和項(xiàng)目技術(shù)方案管理小組，專(zhuān)門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)并制訂施工方案。③積極研究適應(yīng)企業(yè)施工技術(shù)的工藝和符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)制訂工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理流程化。④建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。
3.4 成本管理的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，還應(yīng)重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標(biāo)成本的預(yù)算，對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)致的分析，規(guī)避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對(duì)剛性的合同條款，應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，對(duì)開(kāi)口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預(yù)算管理等。在工程竣工后，應(yīng)做好工程結(jié)算工作，盡可能降低成本。對(duì)工程后期的管理工作，要處理好客戶(hù)的投訴和意見(jiàn)，做好工程的維修服務(wù)工作，從而降低工程索賠成本。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個(gè)部門(mén)只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展。同時(shí)，在建筑工程管理中，管理者和技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術(shù)。
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關(guān)鍵字：工程管理 創(chuàng)新 應(yīng)用與發(fā)展
建筑工程項(xiàng)目是組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程工作，其意義在于通過(guò)對(duì)有限資源的有效計(jì)劃、組織、控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理方法。這個(gè)目標(biāo)可以使組織階段性計(jì)劃（如年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃）規(guī)定，也可以是批準(zhǔn)的《項(xiàng)目可行性報(bào)告》規(guī)定。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以是房地產(chǎn)企業(yè)組織的管理行為，也可以是項(xiàng)目管理組織的行為。建設(shè)項(xiàng)目管理就目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)講，公司是項(xiàng)目啟動(dòng)組織，是做項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目設(shè)想的，是規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)的，是為項(xiàng)目提供資源支持和技術(shù)服務(wù)的組織；項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)變成成品并將產(chǎn)品變成商品進(jìn)而變成利潤(rùn)的組織。是啟動(dòng)和實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)支持預(yù)備服務(wù)與支持、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。項(xiàng)目部形式的管理組織屬于公司直屬，項(xiàng)目公司形式則是相對(duì)對(duì)立的、有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的“法人”組織。項(xiàng)目管理過(guò)程中啟動(dòng)組織與實(shí)施組織之間的職能，職責(zé)劃分，應(yīng)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)確定，項(xiàng)目主要管理人員的選擇，項(xiàng)目管理模式的選定，公司向項(xiàng)目提供什么資源、公司層面職能部門(mén)或者叫中心與項(xiàng)目部或是項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分，應(yīng)該由公司決定，并體現(xiàn)在《項(xiàng)目管理規(guī)劃》中。為更好地完成項(xiàng)目，公司必須對(duì)項(xiàng)目管理組織提供必要的支持和監(jiān)督、控制性管理。
1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性
建筑工程管理模式的創(chuàng)新的主要原因包括：隨著科學(xué)技術(shù)和管理方法的不斷更新，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以前傳統(tǒng)的管理模式和方法受到了很大的沖擊，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)，就必須要對(duì)管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新。工程管理模式的創(chuàng)新也與其自身的特點(diǎn)有關(guān)系，工程管理的多樣性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)也促使工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：
1）工程項(xiàng)目管理的多樣性。項(xiàng)目管理有它的基本理論和方法，但它更注意實(shí)務(wù)，項(xiàng)目管理的工程必須結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)。由于項(xiàng)目的普遍性和多樣性，不同領(lǐng)域項(xiàng)目類(lèi)型的差異性帶來(lái)了項(xiàng)目管理多元化發(fā)展。因此，不同性質(zhì)和種類(lèi)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理工作有著很大的差別；即使在同類(lèi)工程項(xiàng)目中，角色和層次的不同，例如在建筑工程中，投資者、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理差異很大；這就使得采用不同的承包和項(xiàng)目管理模式也會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目管理的差異。另外過(guò)去通常定位項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目?jī)?nèi)的職能管理為主的，如工期管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理等。現(xiàn)在還要研究和解決企業(yè)項(xiàng)目的管理問(wèn)題。
2）與其他學(xué)科的聯(lián)系與界面劃分問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，有自己的理論體系，但它又是綜合性的，與其他學(xué)科之間有著密切的聯(lián)系。由于項(xiàng)目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的知識(shí)。除了要有工程項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)外，還應(yīng)具有管理學(xué)、工程估計(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、與工程項(xiàng)目相關(guān)的法律和法規(guī)等方面的知識(shí)。盡管在項(xiàng)目管理組織中，上述領(lǐng)域的工作都由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)，但在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來(lái)越趨向于相互交叉，他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系。
2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
2.1 調(diào)整管理理念，樹(shù)立創(chuàng)新思想
意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開(kāi)拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
2.2 改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立良好的社會(huì)形象；最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力；建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率；運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。
2.3 促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展
管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整；也可以獲得國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息為管理技術(shù)更新創(chuàng)造良好條件。為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)新。
3.結(jié)論
綜上所述，近幾十年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理中人們?cè)诓粩嗵岢鲈S多新的理念，包括提倡多贏，照顧各方面的利益，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注意工程對(duì)社會(huì)、對(duì)歷史的責(zé)任，工程的可持續(xù)發(fā)展等。另外，在工程項(xiàng)目的全生命期評(píng)價(jià)和管理方面，集成化管理方面，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系方面，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面都出現(xiàn)了許多的創(chuàng)新研究和應(yīng)用發(fā)展成果。
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改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)伴隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展、企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增加，建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)。建筑業(yè)要持續(xù)發(fā)展，擺在我們業(yè)內(nèi)面前的首要課題，這就是關(guān)于工程總承包和項(xiàng)目管理的走勢(shì)問(wèn)題。這兩個(gè)話(huà)題既是多年來(lái)行業(yè)和企業(yè)不斷探索的改革內(nèi)容。又是當(dāng)前深化工程建設(shè)管理體制改革的新要求。因此說(shuō)工程總承包與項(xiàng)目管理將是中國(guó)先進(jìn)的大型建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的必由之路。圍繞這個(gè)主題本文和大家共同進(jìn)行探討。
一、首先要明確幾個(gè)觀點(diǎn)：
第一，工程總承包工程建設(shè)的先進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。1997年，我國(guó)頒布《建筑法》明確提倡對(duì)建筑工程進(jìn)行總承包，明確了工程總承包的地位。它既是一種工程建設(shè)管理體制近三十年改革實(shí)踐的必然要求，又是加快與國(guó)際慣例接軌的要求，因此應(yīng)當(dāng)成為建筑行業(yè)內(nèi)共同追求的改革與發(fā)展目標(biāo)。第二，適應(yīng)工程總承包這樣一種先進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，無(wú)論其運(yùn)行主體是勘察設(shè)計(jì)單位、還是施工建造單位，或咨詢(xún)管理單位都應(yīng)進(jìn)行改造、使其運(yùn)行主體的功能能夠適應(yīng)工程總承包的需要。第三，適應(yīng)工程總承包先進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)行主體改造，要按著“強(qiáng)化自有資源和組裝社會(huì)資源”并重的原則進(jìn)行，增加必要的資源以外，應(yīng)大力提倡組裝社會(huì)資源方式，以實(shí)現(xiàn)“不為我所有，但為我所用”的人才理念。第四，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制既是近三十年來(lái)中國(guó)建筑業(yè)改革實(shí)踐的產(chǎn)物、又是面向未來(lái)需要繼續(xù)強(qiáng)化的項(xiàng)目管理制度。因此，不但要繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)行的施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，而且要移植到項(xiàng)目管理業(yè)之中，明確項(xiàng)目管理公司也要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第五，項(xiàng)目經(jīng)理要有新的提升和發(fā)展，主要是適應(yīng)工程總承包的需要，建立一支工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第六，‘通過(guò)實(shí)行職業(yè)資格制度，使建造師成為項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件，實(shí)現(xiàn)提升和發(fā)展。
二、推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的必要性和重要性
（一）工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革。提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十七大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，是積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)及工程設(shè)備材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出、提高我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
（二）工程總承包與工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式。工程總承包是指從事總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、包括驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
三、大力宣傳培育工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)
培育和發(fā)展工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)是促進(jìn)加快我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌和項(xiàng)目組織實(shí)施方式和重大改革，近三十年來(lái)廣大企業(yè)在推行工程項(xiàng)目方面進(jìn)行積極、艱苦卓有成效的探索，取得了舉世矚目的成效，但是就我國(guó)目前大多數(shù)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)還存在著功能單一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、組織結(jié)構(gòu)不合理、融資能力較差、存在著不能為業(yè)主提供工程建設(shè)全過(guò)程的承包和服務(wù)等問(wèn)題，隨著項(xiàng)目管理行為和投資主體的多元化，我國(guó)建筑企業(yè)既有國(guó)有的、也有民營(yíng)的，還有著不斷增加的許多股份制新成份。這種新情況告訴我們。中國(guó)建設(shè)工程管理體制還面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，正處在方興未艾的歷史時(shí)期。所以大力推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理，就成為當(dāng)前政府部門(mén)、行業(yè)部門(mén)以及從事項(xiàng)目管理事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和廣大實(shí)踐者所肩負(fù)的光榮使命。這一使命要求我們既要深入分析方興未艾的基本態(tài)勢(shì)，又要面向國(guó)際化未來(lái)走向，清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：
1、融資能力不足是制約工程總承包發(fā)展的主要因素。外資項(xiàng)目的投入和國(guó)家固定資產(chǎn)投資體制的變化使得項(xiàng)目運(yùn)作更趨于市場(chǎng)化，項(xiàng)目的墊資、前期的投入，帶資承包已成為承包商投標(biāo)能否入圍的先決條件。于是在資金匱乏的情況下，工程總承包企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)只能依靠有資金能力的團(tuán)體作分包進(jìn)入項(xiàng)目、不少總承包企業(yè)是在一種被動(dòng)狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。尤其是國(guó)有企業(yè)在有意或無(wú)意中培育者別人的實(shí)力，處于一種惡性循環(huán)狀態(tài)，這種狀態(tài)也加劇了建筑市場(chǎng)的不規(guī)范操作。
2、工程總承包與項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全，市場(chǎng)監(jiān)管單一。因此，推行工程總承包管理必須轉(zhuǎn)變觀念，完善和健全相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
3、設(shè)立工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)資質(zhì)，并對(duì)一些具有潛在能力的大型設(shè)計(jì)、施工、投資承包工程，從而為實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件。
4、應(yīng)該讓承包商融資、投資承包工程，從而為實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件。
5、對(duì)于安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)施工、誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)失責(zé)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。特別是當(dāng)前一個(gè)失職造成整個(gè)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)的做法有待進(jìn)一步研究。否則既不利于推行工程總承包項(xiàng)目與管理，更不能有效扼制安全生產(chǎn)的事故。
四、目前項(xiàng)目管理的幾大新走向
項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，不論是作為一種理論，一種方法還是一種技術(shù)，項(xiàng)目管理的意義被更多的人所認(rèn)可。項(xiàng)目管理中的一些思想也已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠毡檫m應(yīng)的企業(yè)管理概念。項(xiàng)目管理中的一些思想也已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠毡檫m應(yīng)的企業(yè)管理概念。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代管理方式，管理的對(duì)象正在由一個(gè)單體的項(xiàng)目擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。于是企業(yè)項(xiàng)目管理作為區(qū)別于一般企業(yè)管理的理論單獨(dú)提出來(lái)了。那么，筆者根據(jù)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)多元主體的競(jìng)爭(zhēng)局面，淺略提出了項(xiàng)目管理的五大新走向：
第一個(gè)新走向：建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新的走向。
“魯布革”經(jīng)驗(yàn)將再一次產(chǎn)生新的沖擊，重點(diǎn)是優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。追求合理科學(xué)的工程用量，靠高品質(zhì)的管理，實(shí)現(xiàn)“低成本、增效益”的目標(biāo)走向。
第二個(gè)新走向：建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式。進(jìn)入了以項(xiàng)目文明為標(biāo)志的新走向。
項(xiàng)目文明是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文明是對(duì)創(chuàng)造“文明工地”活動(dòng)的升華。
第三個(gè)新走向：建筑業(yè)是項(xiàng)目管理由工程現(xiàn)場(chǎng)為主的初級(jí)階段，進(jìn)入了以“項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”為特色的新走向。既實(shí)行企業(yè)和項(xiàng)目一個(gè)層次管理，統(tǒng)稱(chēng)為異地零公里管理方式。
第四個(gè)新走向：建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。
第五個(gè)新走向：建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段式，進(jìn)入了“交鑰匙”總承包的新走向。
過(guò)去投資體制改革中的“代建制”，變革了過(guò)去業(yè)主的組織形式。按部門(mén)成立基建辦的方式已被革除。
形成了項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程交鑰匙的總承包管理。社會(huì)化，職業(yè)化和商業(yè)化是新型業(yè)主關(guān)系的主要特征。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；技術(shù)管理
Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.
Keywords: construction technology; Technology management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的建筑業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)家大力發(fā)展建業(yè) ，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好基礎(chǔ) 。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè) 要向繼續(xù)向前 發(fā)展，就必須注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法 ， 這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的 地位，技術(shù)管理工作，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 ，項(xiàng)目建設(shè)的成敗和企業(yè)的 生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術(shù)管理應(yīng)有效果 。
一、建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng) 。建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作主要是運(yùn)用建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理 ，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素 和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) ，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮 、控 制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策 、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工 作的指標(biāo)與決定，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的 。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術(shù)管理工作甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑企業(yè)的興衰成敗 。今天的建筑工程施 工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 ，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的 技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類(lèi)型、樣式 繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作 、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程 。由此決定著施工企業(yè)的 技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的 ，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理 ，進(jìn)而去 保證我們施工正常有序地進(jìn)行 ，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標(biāo) 。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不 斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高 ，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施 工技術(shù)管理顯得更加重要。
二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題 首先，由于現(xiàn)行的管理體制 ，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅(qū)使下 ，總希望其他相關(guān)單 位承擔(dān)更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差 不齊，也給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術(shù)的施工技術(shù)管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外， 現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高 ，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高 。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特 定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮 ，極易產(chǎn)生問(wèn)題。當(dāng)然，由于現(xiàn)代建 筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ，每一條管線(xiàn)、設(shè)備都有特定的要 求，很少有相同的類(lèi)型，所以這也增加了技術(shù)工作難度 ，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn) 矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用 ,施工人員未 能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術(shù) 的施工技術(shù)管理工作帶來(lái)不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進(jìn)行 。 文件、技術(shù)通知管理方面沒(méi)有統(tǒng)一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗(yàn)收。
三、如何做好建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心 ,是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證
1.完善和明確管理制度
首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) ， 增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一 起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人 ，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處 。其次，明確 技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制 ，明確各級(jí)人員的 職責(zé)。對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí) ，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求 、施 工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求 , 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
2.加強(qiáng)技術(shù)人才管理
具有資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，明確責(zé)權(quán)利。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理 技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育 ，增強(qiáng)和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì) ，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā) 展需要。
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理方法 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù) 、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià) 值。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)素質(zhì)。
4.加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)
0前言
目前我國(guó)從業(yè)的監(jiān)理工程師均接受監(jiān)理理論和法律法規(guī)知識(shí)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制以及合同管理方面的學(xué)習(xí)并通過(guò)國(guó)家或地方的考試才允許執(zhí)業(yè)。但是，相當(dāng)多的監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)水平和管理知識(shí)仍然無(wú)法勝任全方位、全過(guò)程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的從業(yè)素質(zhì)低，已經(jīng)成為工程監(jiān)理向全方位、全過(guò)程發(fā)展的一大瓶頸。因此，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育，引導(dǎo)監(jiān)理工程師不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝的發(fā)展，學(xué)習(xí)管理和合同知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使其業(yè)務(wù)水平向高層次發(fā)展。
1、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響建設(shè)工程項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性75%～95%主要在設(shè)計(jì)階段完成，而在實(shí)施期僅占項(xiàng)目投資的可能性5%～35%；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的整體使用功能或全壽命費(fèi)用的70%以上在設(shè)計(jì)階段前已基本決定。據(jù)西方一些國(guó)家分析，決策設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的前期費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)的前期階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是何等重要。
建設(shè)工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要咨詢(xún)單位，其工作概括起來(lái)主要是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)及施工等單位。在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設(shè)單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調(diào)試和竣工驗(yàn)收等方面提供全方位全過(guò)程的服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位（業(yè)主）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的意圖。
但是，通過(guò)本人在工程監(jiān)理單位的實(shí)踐或了解同行業(yè)的實(shí)際，大部分工程監(jiān)理只是充當(dāng)了施工階段的質(zhì)量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實(shí)力的監(jiān)理單位部分參與了設(shè)計(jì)階段或工程招投標(biāo)等前期工作。工程技術(shù)人員懂技術(shù)的多，最多是在工程造價(jià)方面有所建樹(shù)，鮮有既懂技術(shù)又懂管理更懂得建設(shè)程序和風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的綜合性人才；同時(shí)，監(jiān)理單位在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設(shè)單位（業(yè)主）提供全過(guò)程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。
2、高層建筑監(jiān)理控制要點(diǎn)分析
2.1制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則
項(xiàng)目監(jiān)理在接受高層建筑丁程監(jiān)理后.首先應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理工作制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)后面監(jiān)理工作的具體的開(kāi)展。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則的內(nèi)容要有針對(duì)性，切實(shí)實(shí)際的可行性，明確監(jiān)理內(nèi)容和方法，如抽樣試驗(yàn)、旁站制度、工地巡視、簽發(fā)指令文件的適用范圍等，并突出工程的重難點(diǎn)。制定監(jiān)理程序。規(guī)范施工單位的施工活動(dòng)，對(duì)承包人和監(jiān)理工程師的管理督查工作步驟進(jìn)行統(tǒng)一。
2.2控制原材料質(zhì)量
高層建筑上程巾使用的原材料質(zhì)量也會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量造成很大影響。監(jiān)理人員要對(duì)鋼材、木材、水泥等重要材料嚴(yán)格把關(guān)，做好材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等工作。要優(yōu)選貨源，選擇質(zhì)量和信譽(yù)較好的供貨廠(chǎng)商，在材料和構(gòu)件運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前。要檢查其出廠(chǎng)合格證或材料化驗(yàn)單，并按要求進(jìn)行外觀和抽樣檢查，出現(xiàn)問(wèn)題的堅(jiān)持棄用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。抽樣檢查時(shí).要嚴(yán)格按材料試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)取樣，控制好取樣頻數(shù)。對(duì)于主要結(jié)構(gòu)部位的材料。應(yīng)特別注意考察其規(guī)格、型號(hào)和性能能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
2.3控制測(cè)量精度
高層建筑的測(cè)量精度對(duì)其結(jié)構(gòu)性能也有重大影響，監(jiān)理人員必須對(duì)施工測(cè)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。首先應(yīng)對(duì)施工單位所配備的測(cè)量人員的素質(zhì)、資格進(jìn)行審查，還應(yīng)對(duì)工程的測(cè)量精度、使用的儀器等做出明確規(guī)定.對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收。
2.4控制混凝工質(zhì)量
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)高層建筑的施工過(guò)程中對(duì)商品混凝土質(zhì)量的控制很重要。監(jiān)理工程師應(yīng)從廠(chǎng)家選擇、原材料和砼配合比控制、砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)、砼養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)控，督促施工人員落實(shí)施工方案中的相關(guān)措施。
2.5控制主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量
（1）梁、板、柱、墻砼施工。由于混凝土水泥用量大、坍落度大，再加上樓板的結(jié)構(gòu)厚度等原因造成混凝土表面容易產(chǎn)生裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和耐久性產(chǎn)生很大影響，所以盡量避免樓板出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)裂縫也可采取“二振三搓，隨養(yǎng)護(hù)隨遮蓋”的施工工藝方法來(lái)解決。墻、柱等也應(yīng)控制好，不要出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、爛根等現(xiàn)象。
（2）在實(shí)際過(guò)程中，監(jiān)理與施工方爭(zhēng)論較多的焦點(diǎn)問(wèn)題之一是拆模時(shí)間，拆模過(guò)早，質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理方有責(zé)任，拆模過(guò)晚，就會(huì)影響施工進(jìn)度，施工單位受損。通常當(dāng)上一層樓板正在澆筑砼時(shí)，就不應(yīng)該拆除其下層的模板或支撐。在氣溫較低時(shí)還應(yīng)隔兩層。在拆模時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工方辦拆模令并附同條件砼試壓報(bào)告。
（3）監(jiān)理人員要提前和甲方溝通好幕墻、金屬雨蓬等較重要懸掛構(gòu)件的設(shè)置問(wèn)題，因?yàn)橐?guī)范強(qiáng)調(diào)不主張用后置預(yù)埋件，它既不牢固，施工方還要做拉拔試驗(yàn)，加大了工作量。所以盡早確定預(yù)埋件大小和位置，監(jiān)理人員提醒施工方提前預(yù)埋。在工程竣工之后，監(jiān)理人員要做好竣工驗(yàn)收工作.對(duì)工程的隱蔽部位進(jìn)行仔細(xì)檢查，不留死角，出現(xiàn)問(wèn)題可以要求施工方進(jìn)行處理或返工，切實(shí)保障好高層建筑的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢(shì)
通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程全方位參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理，還須進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理單位建設(shè)，實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。首先是加強(qiáng)監(jiān)理人才建設(shè)，建立一批知識(shí)面寬、精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)管理能力好、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍。一靠培養(yǎng)、二靠引進(jìn)，在大力培養(yǎng)工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)培訓(xùn)普及工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)、管理、融資和法律知識(shí)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能的能力，以勝任工程咨詢(xún)服務(wù)。二是以工程咨詢(xún)?yōu)檩d體，把工程監(jiān)理與前期工程咨詢(xún)?nèi)跒橐惑w，進(jìn)一步提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平。三是要把工程監(jiān)理工作拓展到工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)上來(lái)，并加大業(yè)務(wù)宣傳力度，拓寬監(jiān)理單位業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。四是在在做好工程咨詢(xún)監(jiān)理的基礎(chǔ)上，參照國(guó)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，參與項(xiàng)目總承包或BT（BOT）項(xiàng)目等交鑰匙工程，共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)，如英聯(lián)邦國(guó)家的工料測(cè)量師行、項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司（PM）等，充分發(fā)揮監(jiān)理咨詢(xún)的技術(shù)、信息和管理新優(yōu)勢(shì)，與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，甚至可作為項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃者，為監(jiān)理咨詢(xún)企業(yè)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)向綜合性監(jiān)理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理結(jié)構(gòu)發(fā)展。按工作內(nèi)容分，逐漸建立起承擔(dān)全過(guò)程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使各類(lèi)監(jiān)理企業(yè)都能有適當(dāng)?shù)纳婧桶l(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
