時間：2023-07-19 09:28:46
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇公司發(fā)展狀態(tài)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關(guān)鍵詞】三級五大；狀態(tài)檢修；大檢修；PMS
一、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標準及評價導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個高級應(yīng)用模塊，有必要對CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險因素，實現(xiàn)自動化/半自動化設(shè)備評價，并向設(shè)備管理人員提供何時開展設(shè)備檢修、如何開展設(shè)備檢修等決策建議，使狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對性，實現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟性要求，為此在開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展了狀態(tài)檢修工作，時至今日取得了良好的效果。
1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗狀態(tài)量的自動收集功能，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動評價功能，同時也實現(xiàn)了設(shè)備評價報告和專業(yè)報告的自動生成功能，目前該系統(tǒng)運行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺帳、缺陷、試驗報告等數(shù)據(jù)，對設(shè)備進行自動/半自動狀態(tài)評價。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標準化、自動化和智能化水平，需要從擴大設(shè)備評價范圍、完善設(shè)備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統(tǒng)進行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴大設(shè)備評價范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴充直流輸電設(shè)備、繼電保護等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評價，實現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為狀態(tài)評價信息來源。
4.在完善設(shè)備評價方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標準和試驗項目標準，實現(xiàn)狀態(tài)量的自動評價；強化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評價報告審批流程，實現(xiàn)專業(yè)報告的三級評審；根據(jù)設(shè)備試驗檢修情況、狀態(tài)評價結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對企業(yè)工作的指導(dǎo)
日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對各使用單位應(yīng)用情況進行巡檢。
通過對執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個方面對主網(wǎng)狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對照達標評價細則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開展驗收，從驗收結(jié)果可見，各單位圓滿通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修達標評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動，并進入了初期實施階段。
1.通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施方案》的發(fā)文和，同時制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評價、檢修決策、計劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測預(yù)警、狀態(tài)評價、狀態(tài)診斷、預(yù)測評估、風(fēng)險評價、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評價分數(shù)納入管理績效考核范疇。
三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運用培訓(xùn)與調(diào)考工作
2014年以來公司為進一步推動狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動，實現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。
1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項目負責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動歷時3個月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對各單位負責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)人、專責(zé)、班組長進行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個地市兩個層級從業(yè)人員進行了普考。并抽調(diào)人員對參考人員又進行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。
2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現(xiàn)場深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對實際問題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。
四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對照2014年度總體思路與目標，在該系統(tǒng)不斷升級與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標準化工作為考核機制和標準，促進該系統(tǒng)進一步深化應(yīng)用與改進，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運行以及今后調(diào)控一體化工作的推進打下堅實的基礎(chǔ)。
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運行的技術(shù)手段；目的是增強設(shè)備檢修針對和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。
參考文獻
公司的成長是公司在生存過程中的發(fā)展并存續(xù)下去的一種狀態(tài)。公司的成長過程是指公司從弱到強、由小到大的發(fā)展過程。公司的成長在表現(xiàn)形式上看包括公司規(guī)模的擴大和公司結(jié)構(gòu)的改善。公司成長性是指公司所具有不斷的挖掘未來資源并保障公司持續(xù)發(fā)展的能力，以及公司在自身發(fā)展的過程中，通過生產(chǎn)要素與生產(chǎn)成果變動速度之間的優(yōu)化而獲得的公司價值增長的能力。公司成長性主要表現(xiàn)在公司所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展性、公司產(chǎn)品的前景、公司規(guī)模的擴張、公司經(jīng)營效益的增長等方面，同時公司成長性意味著對未來投資有價值的機會，反映企業(yè)對這種投資機會的一種把握的能力。同時公司成長性是公司在前期階段中實現(xiàn)的質(zhì)和量兩個方面的成長，在未來的發(fā)展階段中可以實現(xiàn)的在質(zhì)方面的提高和在兩方面的擴張的能力，這就是說公司的成長性決定了公司未來發(fā)展的程度和可能性。
二、影響公司成長性水平因素分析
結(jié)合著我國上市公司的實際情況和學(xué)者們對公司成長性水平的研究，主要從盈利能力、成長能力、資金營運能力、生存狀態(tài)、企業(yè)規(guī)模五個方面進行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司經(jīng)營狀況的一項重要的指標，它能夠有效地衡量上市公司一段時期內(nèi)業(yè)績的優(yōu)劣。我國上海和深證兩大證券交易所都把凈利潤指標的變化情況作為衡量上市公司能夠繼續(xù)交易的參考指標之一。結(jié)合實際情況，上市公司盈利能力的評價主要選擇了總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率三個指標。其中，總資產(chǎn)利潤率衡量公司資產(chǎn)盈利能力；凈資產(chǎn)收益率反映公司運用自有資本的效率；凈利潤增長率衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營的收益水平。
（二）成長潛力
成長潛力是判斷公司增長持續(xù)性的重要質(zhì)量標準。在對公司成長潛力的界定上不僅要考慮量化指標，而且還需要考查非量化的定性因素。結(jié)合我國上市公司的情況，對上市公司成長潛力的衡量主要從總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率、行業(yè)特征、技術(shù)水平四個指標來具體的衡量?？傎Y產(chǎn)增長率衡量公司當(dāng)期的發(fā)展狀況；銷售收入增長率反映公司的市場占有能力和市場拓展能力；行業(yè)類型用來說明公司所屬行業(yè)狀況和發(fā)展前景；技術(shù)水映公司未來開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的能力。
（三）資金營運能力
資金營運能力是指公司經(jīng)營管理中利用資金運作經(jīng)營的能力。公司運用資金的能力越強，利用營運資金的效果越好，公司的成長性也越好。在考慮到可比較性原則等因素，對資金營運能力的評價上可以選擇凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收裝款周轉(zhuǎn)率四個指標。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高資金使用效率越高；凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高收益越高；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來反映公司固定資產(chǎn)使用情況，用以說明公司經(jīng)營水平高低；存貨周轉(zhuǎn)率用來反映公司銷售情況和流動資產(chǎn)流動性的情況，存貨周轉(zhuǎn)率越快公司經(jīng)營和成長性越好。
（四）生存狀態(tài)
生存狀態(tài)是用來判斷公司在一段相對較長的時期內(nèi)的生存狀況，主要表現(xiàn)在公司生存年限、所處的發(fā)展階段、費用與凈利潤的關(guān)系等方面。通過上市公司的生存狀態(tài)，能夠看出公司在成長過程中出現(xiàn)的各種變化，及其這些變化對上市公司成長所產(chǎn)生的影響。企業(yè)的生存年限可用來衡量上市公司在成長中所處的位置和狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，處于不同成長階段的公司成長性的表現(xiàn)也不同，因而成長階段也用來衡量公司生存狀態(tài)的指標。公司費用支出的目的是獲得更多地效益，然后當(dāng)支出超過收益，一定程度說明公司的生存狀態(tài)不佳，反之則生存狀態(tài)較好。
（五）企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模是用來反映企業(yè)成長性的重要方面。對于企業(yè)規(guī)模的衡量標準可以從質(zhì)和量兩個方面進行定義。在量的方面，用企業(yè)雇用人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)和企業(yè)營業(yè)收入等指標進行衡量；質(zhì)的方面，主要運用相對規(guī)模的大小來定義，是—種較為主觀的方式。由于銷售收入比較容易受客觀因素影響，并且企業(yè)的員工人數(shù)在不同的行業(yè)之間存在差異。綜合考慮并根據(jù)可比性和可操作性原則，主要選取定量的企業(yè)規(guī)模方面進行評價，主要包括員工人數(shù)、營業(yè)收入、總資產(chǎn)三個指標。
1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來源。通過回顧世界發(fā)展史進程不難發(fā)現(xiàn)一國制造業(yè)的興盛與否和其國民經(jīng)濟的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說是制造業(yè)是一個關(guān)系國計民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實體經(jīng)濟中的重中之重，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。中國制造業(yè)上市公司在整個國民經(jīng)濟中起著骨干和支柱的作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機的影響范圍逐步擴展到全球絕大多數(shù)國家以來，中國制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進一步加深。一方面，國家出臺了一系列針對鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務(wù)危機洶涌而來，致使國內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長時間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可?！钡木车??；谶@樣的現(xiàn)實情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價值源泉”的理念，以我國制造業(yè)上市公司作為研究對象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場環(huán)境中的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，診斷其價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險管理三維目標能否有效實現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價值。本文部分數(shù)據(jù)直接來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，部分數(shù)據(jù)以國泰安數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)指標通過數(shù)據(jù)庫云計算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。
2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最小；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)并未實現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，切實將價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標體系，通過實施一系列的改進措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運行狀態(tài)，促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
二、結(jié)論
關(guān)鍵詞：電力通信設(shè)備；狀態(tài)檢修；策略
前言
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，我國的經(jīng)濟得到了蓬勃的發(fā)展，與國民經(jīng)濟密切相連的電力事業(yè)和電力企業(yè)也在這一背景下得到了較快的發(fā)展，作為社會經(jīng)濟中一個不可或缺的組成部分，可以說電力企業(yè)的發(fā)展狀況直接關(guān)系著經(jīng)濟的發(fā)展進度。電力資源是人們生活和生產(chǎn)不可缺少的重要能源。狀態(tài)檢修是一種先進的檢修體制，也是生產(chǎn)管理工作的組成部分，是確保電網(wǎng)安全合理有效的運行的重要機制。
如今，為了適應(yīng)不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設(shè)施進行精細化的管理，電網(wǎng)公司在進行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關(guān)的制度和標準，這在一定程度上極大的提高了電網(wǎng)和電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效益。不過在電力通信設(shè)備的應(yīng)用上還存在很多問題，還需要不斷的進行探索。有一些指導(dǎo)性規(guī)范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發(fā)生。因此需要不斷加強對電力通信工程設(shè)備的管理。從而提高電力設(shè)備檢修的工作效益。
1 電力通信設(shè)備狀態(tài)檢修的作用和意義
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大。這就要求通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也要隨之發(fā)展。高速化和準確化進程的加快使得大型新設(shè)備的投產(chǎn)成為可能，從此情形看也預(yù)示著通信專業(yè)檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網(wǎng)公司智能化部署戰(zhàn)略中，通信信息平臺在電力系統(tǒng)的應(yīng)用越來越得到重視，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越得到更加廣泛的應(yīng)用，通信設(shè)備運行檢修工作的難度也越來越大。相關(guān)的工作者需要重視以下兩個方面的工作：一方面，合理的安排檢驗項目和周期、準確地進行狀態(tài)評價，通過這樣的方式可以減少電力設(shè)備的損耗，提高通信設(shè)備可用系數(shù)，延長其使用壽命，從而節(jié)約設(shè)備的維護費用；另一方面，運用狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)的儲備和分析，能夠科學(xué)的規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，提高電力生產(chǎn)的檢修效率和工作效率，進而能夠提高資源的利用效率，促進國家電網(wǎng)不斷優(yōu)化健康地發(fā)展。
2 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的要點
（1） 落實狀態(tài)檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實管理基礎(chǔ)?！靶薏蝗鐡Q”不是簡單的更換設(shè)備，而是要充分的考慮投入和產(chǎn)出的預(yù)算，維護好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設(shè)備要進行更換，更換的設(shè)備要優(yōu)于之前的設(shè)備。要實現(xiàn)狀態(tài)檢修的常態(tài)化就要不斷的引進新科技。利用科技手段進行科學(xué)的分析。（2）實施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。改變傳統(tǒng)的單一數(shù)據(jù)單一應(yīng)用的方式，要進行整體的統(tǒng)籌和規(guī)劃，將得到的各項數(shù)據(jù)進行匯總、歸納，并將其梳理形成系統(tǒng)，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，充分發(fā)揮其作用，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進行狀態(tài)評價和檢修決策。（3）狀態(tài)檢修通常是采用比較先進的在線檢測和輔助診斷技術(shù)。從目前發(fā)展方向上看，設(shè)備在線監(jiān)測要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進行監(jiān)測。人工智能的介入能夠有效的對設(shè)備數(shù)據(jù)進行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預(yù)性。通信技術(shù)的應(yīng)用使得智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐不斷加快。（4）貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益，需要電力企業(yè)內(nèi)部多個部門的密切配合才能得以實現(xiàn)。
3 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的方略
現(xiàn)在大多數(shù)電力公司都是按照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)要求和標準進行建設(shè)工作部署，對狀態(tài)檢修進行全面的推廣，尤其是要加強二次電路及通信專業(yè)的管理，加強狀態(tài)檢修標準化的力度，具體來談需要做好下面幾個方面的工作。
3.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作扎實有條不紊地開展
要對公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃進行掌控，同時建立相應(yīng)的電力調(diào)度通信中心工作小組，明確相關(guān)的責(zé)任人，建立了二次設(shè)備狀態(tài)檢修常態(tài)機制，這樣就分別從管理、技術(shù)、資料信息、執(zhí)行、宣貫與培訓(xùn)等方面進行工作。由專家組和專業(yè)技術(shù)人員組成專家組，對實際的工作進行分析，召開專題研討會議，協(xié)調(diào)各方力量，推進工作進程。按照集團公司統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態(tài)檢修進行細化分級開展，落實相關(guān)崗位的分配，明確崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進全方位狀態(tài)檢修的進程。
3.2 健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障
可以借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修的經(jīng)驗，可以根據(jù)區(qū)域發(fā)展的實際情況制定電力設(shè)備相關(guān)狀態(tài)檢驗準則。結(jié)合通信專業(yè)的特點，細化通信設(shè)備狀態(tài)檢相關(guān)的技術(shù)標準和信息收集規(guī)范，擬定相應(yīng)的電力企業(yè)通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作流程書，將可能出現(xiàn)的故障和危險提前進行預(yù)估，并在現(xiàn)場靈活的進行運用，從而使有關(guān)技術(shù)標準更加貼近實際，作業(yè)流程更加安全完善。
3.3 加強資料與信息收集，制定相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)標準
建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，擬定通信設(shè)備巡檢的相關(guān)指導(dǎo)流程，并將其時間到實際的電力設(shè)備檢修工作中，按照周期進行設(shè)備巡檢。規(guī)范專業(yè)資料的收集整理。依托生產(chǎn)運行標準化來建設(shè)，按照“5s”標準對所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號，實現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時查閱與更新。
4 成效與收獲
（1） 進一步提高設(shè)備管理的科學(xué)性、專業(yè)性。同時還要重視檢修策略的指導(dǎo)作用，對于”正常狀態(tài)”的設(shè)備要進行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價為“異常狀態(tài)”或“嚴重狀態(tài)”的設(shè)備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。（2）進一步完善豐富設(shè)備狀態(tài)信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設(shè)備檢驗方法和評價標準。要根據(jù)實際的情況進行設(shè)備的周期檢測，并及時的進行調(diào)整。
5 結(jié)束語
總之，我國當(dāng)前的通訊設(shè)備狀態(tài)檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關(guān)的技術(shù)人員進行不斷的實踐和探索，逐步的完善相關(guān)的電力設(shè)備檢修制度，雖然現(xiàn)在也已經(jīng)有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進行技術(shù)的革新和理論實踐。不過這一過程是漫長而復(fù)雜的，需要我國的相關(guān)技術(shù)人員進行持續(xù)不斷的探索，克服諸多困難才能夠?qū)崿F(xiàn)電力通信設(shè)備的完全應(yīng)用。
參考文獻
關(guān)鍵詞：變電站；高壓電氣設(shè)備；狀態(tài)檢修
0 引言
隨著經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，變電站高壓電氣設(shè)備的技術(shù)水平也得到相應(yīng)的提高。高壓電氣設(shè)備的檢測方式已經(jīng)慢慢由傳統(tǒng)的計劃檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，社會企業(yè)對電能安全、穩(wěn)定的要求也越來越高，傳統(tǒng)的計劃檢修無法保證電力的穩(wěn)定輸送。狀態(tài)檢修可以有效地保證高壓電氣設(shè)備的穩(wěn)定性，提高高壓設(shè)備的質(zhì)量，狀態(tài)檢修已逐漸成為設(shè)備檢修發(fā)展的趨勢。
1 變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的現(xiàn)狀
由于我國變電站高壓電氣設(shè)備的發(fā)展起步時間較晚，狀態(tài)檢修的技術(shù)還不夠完善，受到人員與管理等方面的制約，在實際的檢修過程中還存在許多的問題，影響了設(shè)備的檢修效果。在管理方面，缺乏相關(guān)的管理制度和健全的狀態(tài)檢修管理體系，這會使得工作人員的設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中，沒有一個嚴謹?shù)囊?guī)章制度可以遵循，檢修的結(jié)果與實際可能會出現(xiàn)一定的偏差。而檢修人員由于受傳統(tǒng)的計劃檢修方法的束縛，在狀態(tài)檢修的實踐過程中，無法準確掌握狀態(tài)檢修的技術(shù)，檢修人員的技術(shù)水平較低，對變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的效率影響非常大。設(shè)備狀態(tài)檢修的管理和檢修人員的技術(shù)水平，嚴重制約著變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的進一步發(fā)展。變電站要積極分析和探索設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展狀況，提出有效的解決措施，提高設(shè)備狀態(tài)檢修的效率，促進變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展，為變電站高壓電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行提供可靠的保障。
2 提高變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修水平措施
2.1 加強對設(shè)備檢修的基礎(chǔ)管理，保證高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的實施
由于變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修在我國發(fā)展起步晚，還缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)工作管理制度，沒有一個完整健全的狀態(tài)檢修管理體系。因此，變電站要積極做好變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)工作，在高壓電氣設(shè)備狀態(tài)進行檢修的過程中，做好對原始記錄的數(shù)據(jù)進行分析和研究，這不僅能夠詳細地了解高壓電氣設(shè)備的情況，更能在實際的狀態(tài)檢修過程中提高狀態(tài)檢修的效率。另外，采用先進的管理方式，依照相關(guān)的規(guī)章制度對設(shè)備狀態(tài)進行檢修，能夠有效提高檢修的質(zhì)量，符合高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的標準，從而保障電力的穩(wěn)定運行。加強對變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的管理，能夠規(guī)范變電站的生產(chǎn)和管理的模式，為變電站供電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供了經(jīng)驗與基礎(chǔ)，保障電力的穩(wěn)定輸送。
2.2 提高設(shè)備狀態(tài)檢修人員的技術(shù)水平
通過對高壓電氣設(shè)備的在線檢測，能夠準確地了解設(shè)備的運行狀態(tài)，及時地發(fā)現(xiàn)高壓電氣設(shè)備的潛在故障，從而實現(xiàn)變電站高壓電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修與傳統(tǒng)的計劃檢修有很的大區(qū)別，檢修人員在實行狀態(tài)檢修的過程中，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃檢修觀念，打破目前專業(yè)劃分的運行和檢修模式，分析設(shè)備記錄的詳細資料，綜合判定高壓電氣設(shè)備的狀態(tài)。設(shè)備狀態(tài)檢修與檢修人員的絕緣技術(shù)水平，以及掌握分析設(shè)備故障模式能力的有很大關(guān)系，這就要求設(shè)備狀態(tài)檢修人員要積極提高狀態(tài)檢修的綜合素質(zhì)能力。
目前，許多電力公司的檢修人員技術(shù)水平還存在不足，無法適應(yīng)變電站高壓電氣設(shè)備的更新與改造。為此，電力公司，要積極加強對公司檢修人員的技術(shù)培養(yǎng)，引入崗位競爭機制，讓公司技術(shù)人員積極了解和掌握新的高壓電氣設(shè)備的原理知識，為公司檢修人員提供一個良好的學(xué)習(xí)競爭環(huán)境，讓懂技術(shù)，有能力的技術(shù)人員走向生產(chǎn)技術(shù)的崗位，為高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修提供安全可靠的技術(shù)保障。
2.3 采用先進的設(shè)備狀態(tài)檢修手段
設(shè)備的狀態(tài)檢修，主要是設(shè)備的歷史運行和檢修狀況，對記錄的數(shù)據(jù)加以分析，以預(yù)測判斷設(shè)備的潛在故障，然后確定檢修的項目與內(nèi)容。加強對設(shè)備的在線監(jiān)測，能夠使得設(shè)備的檢修由計劃檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，改善設(shè)備的管理成本，提高設(shè)備的使用壽命。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備的在線監(jiān)測技術(shù)已逐漸與變電站的自動化系統(tǒng)MIS結(jié)合，從而實現(xiàn)真正的變電站高壓電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修。
我國電力公司的在線監(jiān)測手段以及檢測設(shè)備還存在著很強的滯后性，機關(guān)電力公司在變電站的部分設(shè)備上安裝了在線監(jiān)測儀器，但是在監(jiān)測和數(shù)據(jù)收集、記錄以及分析管理上還存在這缺陷，沒有一個完整的管理模式以及完善的科研方法。電力公司要積極采用先進的設(shè)備狀態(tài)檢修手段，為設(shè)備狀態(tài)的分析提供準確可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)狀態(tài)檢修能夠有效提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。但是，我國變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修還存在著許多的缺陷，需要電力公司積極去加強對設(shè)備檢修的基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備狀態(tài)檢修人員的技術(shù)水平以及采用先進的設(shè)備狀態(tài)檢修手段，促進變電站高壓電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的向前發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞人力資源向心力向心力缺失公司文化向心力構(gòu)建人性化價值體系
一、公司人力資源向心力的概念
（一）原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)
原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念，在這種狀態(tài)中，人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化，人力資源的向心力較容易形成。
在現(xiàn)代社會中，意識形態(tài)多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……，在該狀態(tài)下，人力資源向心力則較難形成，人力資源個體在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨立、保守。
（二）人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中，所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整，所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現(xiàn)特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。
二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系
公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。
（一）良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷，減少公司決策失誤；公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的，而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估，良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余，能夠很好的做到知己知彼，從而百戰(zhàn)不殆。另一方面，良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢，可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
（二）良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本；公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題，公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界，而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理，當(dāng)人力資源管理提高到一定層面，使得員工具有向心力的時候，工作效率和運作成本則已然得到有效改善，良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。
（三）良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展；公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后，則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題，如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動，例如公司重要職員離職等，在一定程度上將嚴重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進度，更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。
（四）公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn)；從一定意義上講，公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個標志，也是公司文化的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)代公司文化的一項現(xiàn)實目的即是為幫助公司實現(xiàn)公司所有職員與公司實體具有統(tǒng)一的利益趨向和價值取向，而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的，且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因
（一）公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現(xiàn)的以下方面：
公司股東各自為政、幫派林立，集團優(yōu)勢被打破；
公司人員配合、部門配合無序，公司管理混亂；
公司部門人員工作效率低，執(zhí)行公司指令的時間、周期被無限制延長；
公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機密文件，出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益；
公司職員離開公司，造成公司崗位出現(xiàn)臨時缺口；
公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司，獲取利益；
公司經(jīng)營管理混亂，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，導(dǎo)致重大損失；
（二）公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的，本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述：
首先，公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系；
例如山東某實業(yè)有限公司規(guī)定：無論春秋，早八點上班，晚六點下班，周六照常上班；而超過8小時工作時間和周六均不給加班費，在對該公司的實際考察中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理不在時，公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲，正常工作束之高閣，有時竟連公司客戶的電話也不接！另一方面，公司經(jīng)理對公司員工的實際情況（包括家庭情況、經(jīng)濟情況）一點也不了解，對公司員工的個人規(guī)劃發(fā)展也從認知。
以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看，其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事，教條化的加班缺乏人性化，不符合現(xiàn)代公司管理的價值取向，違背了公司人力資源人性化價值體系，故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作；另一方面公司對員工的個人情況和發(fā)展情況漠視，則無法架構(gòu)出人性化的管理體系，使得公司人力資源向心力破碎。
其次，公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制；
例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量，盡快回收資金，與公司聘任的銷售經(jīng)理約定，每月銷售100萬元產(chǎn)品，提成10萬元，該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作，連續(xù)3個月超額完成銷售量，在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕，并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產(chǎn)品中有一個批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，正常情況下進行調(diào)換即可，而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院，該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量，損失巨大。
在很大程度上，道德理念和誠信機制是相統(tǒng)一的，良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素，以上公司的不誠信，直接導(dǎo)致了員工的憤慨，該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生，從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏，并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。
再者，公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度；
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項：該公司在2008年1月份招錄了一批員工，待遇是1800元/月；在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工，待遇是3000元/月；在實際工作中，后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒，而待遇確實徒弟高師傅低，導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理：是一批合同一批工，待遇不同是當(dāng)然的，這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進人才，體現(xiàn)公司的價值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則，在以上事例中，對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇，在一定程度上是公司對自己的侮辱；對于新員工來說雖然待遇比老員工高，但工作心態(tài)嚴重受到老員工的消極影響，工作中會感到十分的壓抑；從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職，所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃！故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失，公司職員離心離德，公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
（一）公司人力資源向心力及反作用力原理
構(gòu)建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理，并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的，人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標上，從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時，便自然而然的聚成阻礙或停滯或減
緩公司發(fā)展的力量。
（二）公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
提升人力資源向心力即同時降低其反作用力，公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項，其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面：
1、自主、自愿原則；
人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的，人在被動工作或強制工作狀態(tài)下，很難具有主觀能動性，更難以開展具有創(chuàng)造性的工作，而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中，強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則，重視適合和適應(yīng)，從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態(tài)。
2、快樂狀態(tài)；
工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系，保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài)，降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講，公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài)，形成良好的公司工作氛圍，這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式，是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。
3、原始依托；
公司員工的工作，最原始的目的是獲得收入，保證自身個體及家庭的生活和發(fā)展，則公司則是員工的原始依托，反過來講，公司則基于員工的工作獲得公司贏利，從而獲得發(fā)展，則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此，公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理，特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。
4、價值體現(xiàn)；
公司的發(fā)展得益于公司員工有價值的工作，則公司應(yīng)當(dāng)積極推進員工的價值體現(xiàn)工作，更應(yīng)當(dāng)保障員工的價值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標進行卓有成效的價值體現(xiàn)，是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。
5、無障礙發(fā)展；
人才是公司獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵，是公司發(fā)展的瓶頸，留住人才僅靠保障人才的價值體現(xiàn)是遠遠不夠的，實現(xiàn)人力資源向心力管理必然使得公司人才與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致，則必須實現(xiàn)公司人才的無障礙發(fā)展。無障礙發(fā)展要求公司不得阻礙公司員工的突破性發(fā)展，給予員工最大的發(fā)展空間，并幫助員工實現(xiàn)最大可能的發(fā)展。
6、公平、公正平臺；
如果一項法律缺乏公平、公正原則，則很難被人們踐行，同樣如果公司的各項平臺缺乏公平、公正原則，則很難被員工信服，更有慎者公司會被員工拋棄。公司人力資源向心力管理的構(gòu)建必須由公司營造各項公平、公正的人力資源平臺。必須要求公司制定的各項人力資源管理制度符合公平、公正原則，使得公司成為員工的一個公平、公正平臺。
7、信譽體系；
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，公司信譽是最為可貴和最為難得的無形價值，在構(gòu)建人力資源向心力管理體系中，構(gòu)建信譽體系是至管重要的一項工作。公司人力資源向心力管理注重公司對外誠信和對內(nèi)誠信，公司對外誠信即整體信譽建設(shè)是公司外部形象的展示，是人力資源向心力管理的間接要求；公司對內(nèi)誠信即員工誠信公司內(nèi)部團結(jié)的展示，是人力資源向心力管理直接要求。公司注重信譽體系建設(shè)是人力資源向心力管理的一項重要工作。
8、集團優(yōu)勢；
關(guān)鍵詞：輸電線路；檢修；技術(shù)
中圖分類號：TM621文獻標識碼： A
一、狀態(tài)檢修現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的輸電線路檢修執(zhí)行的是單純以時間為基礎(chǔ)的周期性檢修制度。這種在設(shè)備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時代背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，不僅缺乏科學(xué)性，且具有很大的盲目性。已與供電企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。
計劃檢修日與實際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區(qū)域廣，任務(wù)重，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象不斷，安全局面不穩(wěn)。且計劃檢修日的執(zhí)行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。
該修設(shè)備不能及時檢修，硬拼設(shè)備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運行狀態(tài)的出現(xiàn)時間，不是人的意識所能左右的。該修設(shè)備不能及時檢修，從而導(dǎo)致缺陷性質(zhì)惡化，設(shè)備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數(shù)因天災(zāi)人禍不可避免外，大多數(shù)只要措施到位，都是可以避免的。即使天災(zāi)人禍，如果預(yù)見能力較強，采取一定的措施后也并非一定會發(fā)生。
二、輸電線路狀態(tài)檢修的重要性
輸電線路實行狀態(tài)檢修是電網(wǎng)迅速發(fā)展的需要，是電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的要求，是新技術(shù)、新裝置應(yīng)用及發(fā)展的必然。狀態(tài)檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實現(xiàn)減員增效，進一步提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。
改變單純的以時間周期為依據(jù)的輸電線路設(shè)備檢修制度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運行維護費用，提高資金利用率；提高輸電線路運行可靠性；減輕工人勞動
強度；促進運行維護人員知識更新。
三、狀態(tài)檢修的基本原理
1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的是獲取設(shè)備現(xiàn)階段運行的狀態(tài)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。狀態(tài)檢測主要可以分為在線監(jiān)測與非在線監(jiān)測。在線監(jiān)測主要是指利用計算機技術(shù)等先進的技術(shù)手段在線采集設(shè)備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準確度。非在線監(jiān)測主要是根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)進行的常規(guī)試驗，如周期性巡視。
2、設(shè)備健康診斷
設(shè)備健康診斷主要是根據(jù)采集的數(shù)據(jù)，判斷設(shè)備當(dāng)前的健康狀況?？煞譃橐韵聨追N過程。
2.1 設(shè)備健康模型表達
設(shè)備健康模型表達主要是全面描述當(dāng)前設(shè)備運行情況，正確反應(yīng)和表達設(shè)備的各種狀態(tài)，通過這種表達可以及時了解設(shè)備真實情況，一旦臨界故障，就可以及時檢修。不同的設(shè)備，模型也會有所不同，要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的設(shè)計。
2.2 健康狀態(tài)診斷
健康狀態(tài)診斷根據(jù)采集的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合設(shè)備健康模型，運用分析算法和技術(shù)診斷設(shè)備健康狀態(tài)。健康狀態(tài)診斷是狀態(tài)檢修的關(guān)鍵，只有充分了解設(shè)備運行的實際情況，才能診斷出設(shè)備的健康狀態(tài)。一旦診斷出設(shè)備存在故障，就要及時查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時間。
2.3 健康預(yù)測
根據(jù)設(shè)備的運行歷史和當(dāng)前狀態(tài)，預(yù)測出設(shè)備的壽命，這樣可以制定設(shè)備的最佳檢修時間和檢修內(nèi)容。
設(shè)備健康診斷的目的是判斷設(shè)備現(xiàn)在的健康狀態(tài)，只有充分掌握設(shè)備的真實情況，才能更好地開展工作，進行調(diào)控，確保設(shè)備發(fā)揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態(tài)，就可以發(fā)出信息，及時進行運行和操作，將故障的損失和影響降到最小。
四、輸電線路運行檢修模式的建議
結(jié)合輸電線路工作的特點和北京地區(qū)實際情況，我建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現(xiàn)專業(yè)化管理的模式。
1、運行管理工作
各區(qū)縣供電公司負責(zé)本地域范圍內(nèi)輸電線路的運行管理工作，跨區(qū)線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產(chǎn)直接歸屬于各區(qū)縣供電公司。各公司設(shè)立線路運行班組負責(zé)資產(chǎn)管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節(jié)性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，各區(qū)縣供電公司將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規(guī)范、技術(shù)原則并進行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、缺陷管理
輸電線路一般缺陷處理如去樹、補牌、補塔材等工作，各區(qū)縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴重缺陷、危急缺陷上報生產(chǎn)技術(shù)部，由生技部安排專業(yè)公司處理。專業(yè)公司根據(jù)工作情況收取費用。
3、檢修工作
各區(qū)縣供電公司將線路檢修工作委托給專業(yè)公司進行，專業(yè)公司和區(qū)縣供電公司在工作中是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，雙方簽定工程勞務(wù)合同協(xié)商雙方責(zé)任和義務(wù)。區(qū)縣供電公司從生產(chǎn)大修資金中劃出維修費用，根據(jù)檢修工作量將勞務(wù)費用支付給專業(yè)公司。檢修工作中區(qū)縣供電公司要嚴格驗收檢修工作質(zhì)量。
輸電線路帶電作業(yè)工作由于專業(yè)技術(shù)性極強，人員水平和工器具要求嚴格，所以必須由專業(yè)公司開展，以保障工作安全和質(zhì)量。區(qū)縣供電公司根據(jù)工作需要委托專業(yè)公司進行帶電作業(yè)工作，專業(yè)公司收取帶電作業(yè)費用。
4、事故處理
發(fā)生輸電線路事故，各區(qū)縣供電公司應(yīng)積極組織人員進行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發(fā)生嚴重事故如倒塔、斷線等區(qū)縣供電公司無法處理的故障，應(yīng)及時上報生技部，由生技部組織專業(yè)公司搶修。區(qū)縣供電公司在發(fā)生事故時應(yīng)及時查找事故點，并及時上報。專業(yè)公司作為輸電線路搶修的總預(yù)備隊。
五、檢修體制的發(fā)展
電力系統(tǒng)對設(shè)備的檢修方法，依次經(jīng)歷了三個階段：事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修。
1、事故檢修
事故檢修就是在設(shè)備發(fā)生了故障或事故以后才進行檢修。以前電力系統(tǒng)還沒有形成今天這樣龐大的網(wǎng)絡(luò).設(shè)備發(fā)生故障時的影響面小，大部分設(shè)備都比較簡單，設(shè)備停運對企業(yè)的經(jīng)營活動影響不大，還沒有開展系統(tǒng)的檢修。這是一種被動性檢修方式。
2、定期檢修
定期檢修是一種基于時間的檢修.其理論依據(jù)是：設(shè)備能通過定期檢修，周期性地恢復(fù)到接近新設(shè)備的狀態(tài)。因此.檢修工作的內(nèi)容與周期都是預(yù)先通過計劃安排設(shè)定的。不管設(shè)備的狀態(tài)如何，到時間就要修。
它的特點是不管設(shè)備的實際狀況如何，只要到期就進行檢修。它的本質(zhì)是單純以時間周期為基礎(chǔ)而安排的檢修。定期維修造成維修費用浪費，提高了電能成本。
3、狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是通過對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，然后按設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修的一種策略。因此，狀態(tài)檢修是按設(shè)備的實際運行情況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經(jīng)濟合理。
它的特點是以設(shè)備當(dāng)前的實際工作狀況為依據(jù)，而非以設(shè)備使用時間為依據(jù)；它通過先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷手段、可靠性評價手段以及壽命預(yù)測手段，判斷設(shè)備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結(jié)果。在設(shè)備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前主動實施維修。
我國現(xiàn)階段輸電線路仍然實施以定期檢修為主、狀態(tài)檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態(tài)檢修方式過渡。
結(jié)束語
電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)的應(yīng)用必須以對設(shè)備的全面監(jiān)測為基礎(chǔ)，但目前有關(guān)電力設(shè)備運行狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)仍然存在監(jiān)測點少、功能單一、缺乏系統(tǒng)性和綜合性,尤其缺乏監(jiān)測的層次化和網(wǎng)絡(luò)化等問題,妨礙了設(shè)備狀態(tài)信息的集中和綜合，狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向,實現(xiàn)輸配電設(shè)備的狀態(tài)檢修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,還需要在實踐中進一步的探索和研究。
參考文獻
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一、現(xiàn)行電網(wǎng)檢修體制和檢修模式狀態(tài)分析
電網(wǎng)設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證設(shè)備與系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行，節(jié)省維修費用和減輕維修人員的勞動強度。因此，電網(wǎng)檢修管理的總原則是以合理的成本，維持或改善設(shè)備的安全性、可靠性、可控性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，力求設(shè)備長周期處于安全可用狀態(tài)，設(shè)備效率能保持或接近最佳狀態(tài)?？梢?，電網(wǎng)設(shè)備的檢修管理直接影響到設(shè)備的健康水平，電網(wǎng)供電的可靠性，運行的安全經(jīng)濟性能，設(shè)備的維修費用和運行檢修人員的勞動強度，
目前，我國電網(wǎng)的檢修體制和檢修模式，隨著電網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是通過“兩網(wǎng)”改造，大量的先進的輸變配電設(shè)備進入電網(wǎng)的一個現(xiàn)代化電網(wǎng)逐步建立和形成，已逐漸暴露出大量弊病。表現(xiàn)在以下幾方面：一是檢修隊伍缺乏競爭機制，一個供電公司有一個修試工區(qū)(所)，有一支檢修隊伍，負責(zé)本公司的設(shè)備維修試驗任務(wù)，吃成本和大修費，與世無爭；二是勞動生產(chǎn)缺乏效率機制，一個公司的修試人員多少，省公司定額配置，干多干少，干好干壞一個樣，骨干忙助手們閑，忙鬧不均，人浮于事，不能充分利用人力資源，與市場經(jīng)濟的市場配置資源則格格不入，勞動生產(chǎn)率普遍低下，檢修成本高；三是缺乏質(zhì)量保證機制，司是一個公司里的人，盡管推行三級驗收質(zhì)量保證體系，但是負責(zé)質(zhì)量管理的生技部、運行工區(qū)(所)和修試工區(qū)(所)，都歸一個“老板”管，經(jīng)濟制裁難度較大，運行和檢修工作質(zhì)量缺乏制約機制；四是影響市場運行機制，不利企業(yè)“減人增效”，修試人員負責(zé)主業(yè)的設(shè)備維修試驗，吃“大鍋飯”，承擔(dān)維修任務(wù)，不看重自身的信譽和形象，不看重檢修質(zhì)量和服務(wù)承諾，不看重檢修工期和檢修成本，安排干什么就干什么，缺乏市場經(jīng)濟觀念；五是檢修模式
缺乏科學(xué)機制，我國傳統(tǒng)的電力設(shè)備檢修是實行以時間周期為基礎(chǔ)的設(shè)備定期計劃檢修制度，其檢修等級、檢修周期均按全國統(tǒng)一的規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，檢修項目統(tǒng)一，檢修間隔統(tǒng)一，檢修工期統(tǒng)一，檢修管理要求是到期必修。這種傳統(tǒng)的檢修模式，不管設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備制造和安裝質(zhì)量，不管設(shè)備是否有缺陷、是否需要檢修．到了規(guī)定的檢修周期，就要退出運行進行檢修，顯然，這種盲目的“過量檢修”是不科學(xué)的，是不適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展需要的?？偠灾?，種種弊端的存在，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，不適應(yīng)建立社會主義電力市場經(jīng)濟。當(dāng)前，電力體制改革已逐步深化，廠、網(wǎng)分開，電網(wǎng)市場化運營體制已見端倪，改革電網(wǎng)檢修體制及檢修模式也是勢在必行。
二、改革電網(wǎng)檢修體制，組建檢修公司的構(gòu)思。
加快電網(wǎng)檢修體制改革，組建檢修公司是每個從事電網(wǎng)企業(yè)管理工作者認真研討的重要問題。
1．組建原則：一是以地(市)供電公司管理范圍為地理區(qū)域，組建地區(qū)性檢修公司。檢修公司職工基本隊伍以市供電公司原有的修試工區(qū)(所)主要骨干隊伍為主，輔以聘用其他急需工種或技術(shù)骨干作為補充，既“減入增效”，又充分發(fā)揮各方人力資源的作用，主要承擔(dān)該地區(qū)范圍的市(縣)供電公司的220kV及以下輸變配電設(shè)備的檢修和技改項目的維修、改造任務(wù)；二是以省(市)為地理區(qū)域，組建省(市)區(qū)域性檢修集團公司，承擔(dān)500kV及以上超高壓送變電設(shè)備的檢修和技改項目，井和本省(市)的地(市)地區(qū)性檢修公司組建成立檢修集團公司，集中資源優(yōu)勢，走向社會、走向市場、走出國門。
在組建檢修公司的改制過程中，始終要遵循“有利于安全和生產(chǎn)、有利于提高效率利效益、有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展”的思路進行，以利于新舊體制的平穩(wěn)過渡。
2．改制經(jīng)濟運作原則
電網(wǎng)檢修體制改革要點是將設(shè)備檢修項目市場化運作，檢修公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求和“管理科學(xué)”的原則，營造新型的現(xiàn)代電力檢修企業(yè)，促進檢修管理現(xiàn)代化。檢修公司和供電公司是甲、乙方關(guān)系，訂立經(jīng)濟合同，互相制約，并且經(jīng)濟合同要規(guī)范，除項目、工期、文明生產(chǎn)和維修費用外，還要制訂典型技術(shù)協(xié)議，包括質(zhì)量標準、工藝標準和驗收標準：典型的安全協(xié)議，規(guī)定現(xiàn)場人員的技術(shù)等級及安全等級要求、安全培訓(xùn)及考試要求、安全廠器具配備及安全職責(zé)要求等，要有明確的經(jīng)濟賠償條款。
省、地(市)供電公司的設(shè)備檢修管理，由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)檢修計劃編制、檢修項日確定、檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修施工驗收、檢修費用控制(通過和檢修公司訂立經(jīng)濟合同)。供電公司的運行部門作為設(shè)備的運行主人，負責(zé)日常設(shè)備健康狀況的巡檢、維護及現(xiàn)場檢修管理，扦參與對檢修公司檢修設(shè)備的質(zhì)量驗收；供電公司一般可以保留少量的繼電保護、微機運動、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信骨干人員，承擔(dān)這些設(shè)備的日常運行維護工作。
總之，檢修公司的經(jīng)濟運作關(guān)系主要體現(xiàn)在兩方面：一是檢修公司與各市(縣)供電公司之間依據(jù)國家經(jīng)濟合同法規(guī)定發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系；二是檢修集團公司與省(市)電力公司間的經(jīng)濟關(guān)系：第一層是地(市)公司的經(jīng)濟合同鑒證人與合同雙方當(dāng)事人的公證關(guān)系：第二層，當(dāng)項目是省(市)公司下達時或者是省(市)公司直管超高壓設(shè)備的檢修合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系：當(dāng)承攬地方性項目時，則按經(jīng)濟合同法規(guī)定處理雙方關(guān)系。
改革電網(wǎng)檢修模式，實施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修。
國內(nèi)外現(xiàn)行的電力設(shè)備檢修模式主要有：事故檢修、定期檢修(預(yù)防性檢修)、可靠性檢修、狀態(tài)檢修(預(yù)知性檢修)及優(yōu)化檢修。
1.事故檢修：事故檢修顧名思義是設(shè)備發(fā)生事故后檢修，又稱臨時性檢修，國內(nèi)外數(shù)字統(tǒng)計顯示事故狀態(tài)的檢修損失最大，成本量高。
2.定期檢修：定期檢修又稱預(yù)防性檢修，是我國目前普遍采用的傳統(tǒng)的檢修管理制度。
它是以時間規(guī)定為特征的計劃檢修，是經(jīng)驗?zāi)赖卣莆赵O(shè)備平均故障率后，確定檢修周期、檢修等級。全國統(tǒng)一規(guī)程、制度規(guī)定，檢修項目統(tǒng)一、檢修間隔統(tǒng)一、檢修工期統(tǒng)一，不管這個設(shè)備制造、安裝質(zhì)量、運行狀態(tài)、是否有缺陷，到期必修。這就具有很大的盲目性和強制性。因而會造成設(shè)備的“過量檢修”或“植修不足”，增加事故發(fā)生的機率。顯然，在理論上缺乏科學(xué)性、在實踐上必然出現(xiàn)盲目性。
3．可靠性檢修：可靠性檢修是以設(shè)備可靠性評估的方法來確定設(shè)備的檢修項目、檢修時間．由于設(shè)備本身的故障和故障發(fā)生的外界條件千變?nèi)f化，運用概率論及其隨機處理的數(shù)字方法，來確定設(shè)備的可靠性，從而確定設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢修時間，顯然，本身就帶有隨機性和不確定性。所以國內(nèi)外只是運用數(shù)理可靠性統(tǒng)計方法研究設(shè)備“狀態(tài)”，而不再作為一種檢修模式。
4.狀態(tài)檢修：狀態(tài)檢修又稱預(yù)知性檢修，其基本思想是：設(shè)備應(yīng)盡可能長時間地處于運行狀態(tài)，只有到設(shè)備結(jié)構(gòu)和睦能即將破壞的臨界狀態(tài)才停運檢修。變以時間為基準的預(yù)防性檢修為以狀態(tài)為基準的預(yù)知性檢修，做到該修才修。顯然，實施狀態(tài)檢修，可以延長檢修間隔，避免“過量檢修”。由此，提高了設(shè)備可用率，降低了平均檢修成本。但是，狀態(tài)檢修也有其局限性，首先，狀態(tài)檢修是建立在準確的設(shè)備狀態(tài)診斷的基礎(chǔ)上，確定檢修的設(shè)備利該設(shè)備的檢修項目，進而對他們進行適度檢修。顯然，狀態(tài)檢修必須抓住“掌握狀態(tài)”與采用“針對性檢修”兩個重要環(huán)節(jié)，而掌握準確狀態(tài)的前捉是完善和準確的狀態(tài)監(jiān)測，尤其是實時在線監(jiān)測。目前，對于運行設(shè)備，特別是主設(shè)備的實時狀態(tài)監(jiān)測，還難以做到完善、可靠；其次，狀態(tài)檢修是以單臺設(shè)備為目標，而電網(wǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，對設(shè)備的停用，尤其是主設(shè)備，涉及電網(wǎng)運行方式，難以按某臺設(shè)備的自身的狀態(tài)確定設(shè)備停用時間；另外，狀態(tài)檢修較注重技術(shù)性而沒有考慮設(shè)備檢修的人本管理的制約作用?！耙匀藶楸尽狈从沉俗鹬厝恕圩o人和培養(yǎng)人的思想，設(shè)備管理過程，從設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、運行、檢修直至壽命終結(jié)的全過程都是人的活動過程．因此，在設(shè)備管理和檢修過程中貫徹“以人為本”的思想是最根本的思想。
5.優(yōu)化檢修：優(yōu)化檢修是融事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體的經(jīng)過優(yōu)化的混合式檢修。在美國、歐洲、澳大利亞和日本等國家在逐步推行。
按優(yōu)化檢修的原則，是采用事故檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修模式取得的實踐經(jīng)驗的優(yōu)化組合，確定檢修項目、檢修間隔及檢修工期。當(dāng)然也沒有擺脫這三種檢修模式的框架和不足之處。
6.實施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修
綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的基本思路是根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求和設(shè)備綜合工程學(xué)的基本論點，確定的檢修工作，既要使電網(wǎng)設(shè)備盡可能長時間處于健康運行狀態(tài)、供電可靠性能保持最佳狀態(tài)，又要使設(shè)備檢修停運時間最短，造成的損失最小，使用的檢修損失費用最少，也就是設(shè)備的系統(tǒng)效率量高，設(shè)備的利用率N最高，其間的關(guān)系為：
N=tu/(tu+tv)
式中：N為設(shè)備利用率：tu為設(shè)備可利用小時數(shù)：tv為設(shè)備維護檢修小時數(shù)。
從式中可見，設(shè)備可利用小時數(shù)乙越多，設(shè)備可靠性越高，設(shè)備維護檢修小時數(shù)t越少，設(shè)備維修質(zhì)量越好，設(shè)備利用率越高，按照設(shè)備質(zhì)量可靠性管理，則供電可靠率就越高。
綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的原則：一是人對設(shè)備的優(yōu)質(zhì)管理，“以人為本”科學(xué)管理和使用設(shè)備；二是依據(jù)國家對設(shè)備制造、安裝提出的技術(shù)監(jiān)督的法規(guī)標準；三是參考制造廠提出的設(shè)備檢修周期和槍修工藝的建議；四是根據(jù)設(shè)備制造出廠試驗及設(shè)備安裝交接試驗的歷史數(shù)據(jù)；五是通過設(shè)備的年度預(yù)防性試驗取得的設(shè)備年度運行性能參數(shù)；六是依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中運行的運行監(jiān)測取得的運行參數(shù)；七是通過先進科學(xué)的技術(shù)監(jiān)測和技術(shù)診斷手段取得的設(shè)備實時運
行狀態(tài)參數(shù)；八是按照電網(wǎng)設(shè)備壽命管理目標及設(shè)備在電網(wǎng)中運行的重要性和可靠性，對設(shè)備提出的可靠性要求；九是按照電網(wǎng)企業(yè)成本管理目標和供電公司市場化運營對設(shè)備提出的管理目標。綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修就是對上述各要素的綜合科學(xué)分析設(shè)備運行狀態(tài)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，對諸多歷史參數(shù)、實時運行狀態(tài)參數(shù)進行定性、定量分析設(shè)備運行工況，根據(jù)設(shè)備的壽命理論歷史地科學(xué)地分析設(shè)備壽命周期內(nèi)故障狀態(tài)。通過歷史地、實時地綜合評估設(shè)備狀態(tài)的變化趨勢和電網(wǎng)的系統(tǒng)運行動態(tài)，綜合分析、優(yōu)化組合提出設(shè)備警戒狀態(tài)、變化趨勢、檢修成本，確定設(shè)備的檢修時間和檢修項目。
