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篇1

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程管理特征應(yīng)用

前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1 . 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2 . 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。

3.工程項(xiàng)目監(jiān)控

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過程。項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。

4 . 工程驗(yàn)收過程

(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告。

(3)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

(4)驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。

(5)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見,限期整改。

(6)正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門再次限期整改直至合格。

(7)簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

5 .推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

5.1更新管理觀念。企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

5.2按照計(jì)劃確保工期。 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)?？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋€(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開工前,以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。

5.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者,同時(shí)也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過程也是一個(gè)“項(xiàng)目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。

5.4 .加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)控制 。 認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

6.結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn)：

[1]《工程造價(jià)綜合知識(shí)》.易濤編著.中國(guó)電力出版社.

[2]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

篇2

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)管理問題完善措施分析

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

何謂土建工程造價(jià)呢？從理論上來說，土建工程造價(jià)主要是指土建項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中有關(guān)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、無形資產(chǎn)生產(chǎn)以及鋪底流動(dòng)資金項(xiàng)目的一次性費(fèi)用綜合。圍繞土建工程開展造價(jià)管理的最根本性目的在于對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)工程造價(jià)控制內(nèi)容進(jìn)行最為合理的確定與控制，以此確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源能夠得到最為廣泛的應(yīng)用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的推動(dòng)作用之下，工程造價(jià)管理已成為衡量土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵指標(biāo)，其在提高土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量過程中所發(fā)揮的重要意義是可想而知的。本文基于對(duì)土建工程造價(jià)管理存在的問題分析，就如何對(duì)土建工程造價(jià)管理予以完善這一問題做出了詳細(xì)分析與說明，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、土建工程造價(jià)管理工作存在的問題分析

（一）土建工程管理機(jī)制與運(yùn)行體制還不夠健全：就我國(guó)而言，現(xiàn)階段所推行工程造價(jià)管理體制層次性表現(xiàn)極為明顯，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性職能還無法得到充分發(fā)揮。相關(guān)機(jī)構(gòu)部門在對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行執(zhí)行的過程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知還不夠明顯，最終導(dǎo)致土建工程管理水平與管理效率存在較為顯著的缺失與不足。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：土建企業(yè)在對(duì)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分的過程當(dāng)中界定比較模糊，工程造價(jià)績(jī)效考核工作不夠合理，成本控制踐行難度比較大，致使項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中頻頻出現(xiàn)造價(jià)壓縮以及合同履行不規(guī)范等諸多問題，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度由此也無法得到有效控制。

（二）土建工程成本項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式不科學(xué)，導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)問題頻頻出現(xiàn)：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展日益完善的推動(dòng)作用之下，土建工程建設(shè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為劇烈。在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作用之下，部分土建項(xiàng)目投資業(yè)主為了謀求企業(yè)的發(fā)展與完善，為了獲取相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目，往往會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)通過不合理壓低報(bào)價(jià)的方式達(dá)成中標(biāo)目的，然而此階段所提出的工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)與土建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本之間的矛盾是極為突出的，由此導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無法得到高效滿足與控制。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：現(xiàn)階段大量土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)多是通過企業(yè)資質(zhì)來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這也就是的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，獲取高額利潤(rùn)，而不合理的哄抬自身資質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，成本造價(jià)誤差也因此有所加大。

（三）土建工程造價(jià)管理并沒有對(duì)設(shè)計(jì)更改作出相應(yīng)的調(diào)整與制約：在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工變更問題是時(shí)有發(fā)生的。部分設(shè)計(jì)單位處于趕進(jìn)度的要求在未能夠做好施工前期準(zhǔn)備工作的情況下急于進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)，有關(guān)土建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資額度確定等方面的問題未能夠得到有效明確。修改與建設(shè)并存，施工過程當(dāng)中的設(shè)計(jì)更改無法得到有效監(jiān)督，責(zé)任限制也無法落實(shí)到土建工程造價(jià)管理的方方面面當(dāng)中。

二、土建工程造價(jià)管理工作的完善措施分析

（一）土建工程造價(jià)管理工作的完善應(yīng)當(dāng)引入項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容：在將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容引入土建工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①.首先，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位各職能部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照項(xiàng)目成本控制的具體要求對(duì)自身管理職責(zé)予以合理關(guān)注；②.其次，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前期對(duì)投資目標(biāo)予以合理分析及論證，圍繞土建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行成本計(jì)劃與目標(biāo)的制定作業(yè)；③.再次，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)責(zé)任制度作出合理規(guī)范與完善；④.最后，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)由專人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)開展造成影響與制約的因素作出合理判定與控制。

（二）土建工程造價(jià)管理工作的完善應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)控制落實(shí)到土建工程項(xiàng)目建設(shè)全過程當(dāng)中：建設(shè)工程項(xiàng)目需要?dú)v經(jīng)各個(gè)不同的階段與環(huán)境，工程造價(jià)管理控制效果的提升應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類造價(jià)因素予以合理控制，將其引入土建工程項(xiàng)目建設(shè)全過程當(dāng)中，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：①.首先，土建工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理分析：土建工程作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃予以合理安排，確保工程造價(jià)的可控性。在公平且公正的招投標(biāo)環(huán)境作用之下確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)所選取建設(shè)單位技術(shù)力量的雄厚與質(zhì)量意識(shí)的健全，與此同時(shí)，通過項(xiàng)目建設(shè)施工合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化落實(shí)確保所確定工程造價(jià)的有效性與合理性；②.其次，土建工程設(shè)計(jì)控制階段造價(jià)管理分析：對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)這一整體而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作可以說是前提也是基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選取的過程當(dāng)中，除需要關(guān)注設(shè)計(jì)單位所提供設(shè)計(jì)方案的美觀性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及技術(shù)可行性指標(biāo)以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性予以特別關(guān)注。在同等條件下，優(yōu)先選取對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行終生負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)單位，從而確保土建工程項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作開展的安全性與質(zhì)量性；③.再次，土建工程施工階段造價(jià)管理分析：在土建工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠問題時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，凡是涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性發(fā)生的簽證及索賠問題而言，其處理應(yīng)當(dāng)以施工前期所簽訂的招投標(biāo)問題、項(xiàng)目施工合同條款以及相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議為基本依據(jù)，對(duì)合同條款內(nèi)涵作出準(zhǔn)確理解，進(jìn)而對(duì)施工工期與工程造價(jià)的索賠問題作出共同協(xié)商與處理；④.最后，土建工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理分析：土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目的編制工作，做好項(xiàng)目建設(shè)后期的質(zhì)量評(píng)估工作，將相關(guān)數(shù)據(jù)資料及信息納入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進(jìn)行集中儲(chǔ)存與保管。

三、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的土建工程建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求?？梢哉f，新時(shí)期的土建工程建設(shè)事業(yè)關(guān)系到社會(huì)大眾的日常生活，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)化與完善。本文針對(duì)有關(guān)土建工程造價(jià)管理相關(guān)問題做出了簡(jiǎn)要分析與說明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：電氣工程；工程施工；管理

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中圖分類號(hào)：TU71

前言：對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)高級(jí)民用建筑的服務(wù)功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。

1施工前的管理

針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸多因素，必須在施工過程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提

設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。

1.2設(shè)備及材料的質(zhì)量是決定電氣工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其種類、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合 中國(guó) 電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采用國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)于重要的關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段、管理水平等，必要時(shí)質(zhì)量管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即停止施工，查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。

1.3施工隊(duì)伍的高素質(zhì)是電氣工程施工質(zhì)量的保證

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

1.4嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)

電氣安裝施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)不合格者不得安裝。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)控制。電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過場(chǎng)、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會(huì)審時(shí)解決。

在工程項(xiàng)目開工前，作為電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

2施工中的管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場(chǎng)，其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。

3施工后的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個(gè)階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進(jìn)行補(bǔ)修，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚了點(diǎn)，但是一個(gè)工程由于各種原因總會(huì)存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，而不是簡(jiǎn)單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計(jì)的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細(xì)分，這樣的問題在下一個(gè)工程時(shí)就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

篇4

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;問題;應(yīng)對(duì)措施

Abstract: since the reform, China's socialist market economy system constantly improve, the construction industry rapid development. Especially in recent years, with the rapid development of real estate in our country, more and more people begin to real estate, housing construction more and more, endowed with engineering construction management appeared many problems, such as quality problem, safety problems, problems such as high cost, these problems in construction management put forward higher request, this paper needle under the new situation facing the fittest engineering construction management problems puts forward the countermeasures.

Keywords: endowed engineering; Construction management; Problem; measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)形式得到了共同發(fā)展。近幾年來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，隨之而來的房建工程施工管理出現(xiàn)了許多問題，如質(zhì)量問題等，而房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)計(jì)民生的建設(shè)，所以一些應(yīng)對(duì)措施也應(yīng)運(yùn)而生。下面先介紹一下房建工程施工管理面臨的問題。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1、房建工程的施工質(zhì)量問題

房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。

2、房建工程的施工管理問題

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國(guó)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，建筑施工單位也多了起來，許多施工單位會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，他們往往會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性不高的施工隊(duì)伍，在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費(fèi)，對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的工作積極性不高、施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進(jìn)度，違規(guī)建設(shè)和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3、監(jiān)理方面的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失也是一個(gè)重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4、施工材料方面的問題

當(dāng)前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會(huì)使用到各種建筑材料。而與房建工程相關(guān)的建筑材料、建構(gòu)配件、裝修材料形形，一旦施工企業(yè)選購(gòu)不合理的房建材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會(huì)對(duì)房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實(shí)不到位、安全防護(hù)設(shè)備配置不全、經(jīng)費(fèi)投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進(jìn)度而造成建筑物的質(zhì)量低下，這不僅會(huì)給居民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費(fèi)了社會(huì)資源。

5、管理者素質(zhì)問題

在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時(shí)經(jīng)營(yíng)中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對(duì)施工單位的責(zé)任感。

二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)措施

1 不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對(duì)于質(zhì)量的控制。要考察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門?？傊鱾€(gè)部門要相互配合、共同努力，以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。

2、確保施工材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對(duì)材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、嚴(yán)格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，通過對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，確保工程能無誤的進(jìn)入下一階段，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對(duì)施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位；要經(jīng)常和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人才對(duì)施工的監(jiān)理工作

通過建立相應(yīng)的監(jiān)理部門，監(jiān)督和檢查工程的建設(shè)質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目管理工作的有序運(yùn)行。房建單位要按照工程監(jiān)理合同和基本項(xiàng)目施工要求開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

5、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程施工在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)積累，與時(shí)俱進(jìn)，做好建筑工程施工管理，對(duì)于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該從各方面分析原因，不斷完善和改進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械;安全管理設(shè)備管理

Abstract: This article start from the current building construction engineering machinery safety management, equipment management in the main problems, to reduce construction accidents has certain sense and improving the effective utilization rate!

Key words: construction machinery; safety management; equipment management

中圖分類號(hào)：TU71

1 工程機(jī)械中管理的論述1.1安全管理中存在的主要問題

1.1.1 制度法規(guī)不健全。建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用，施工單位為了承攬到工程而委曲求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材等無力購(gòu)置，能省則省，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)的工作無從開展，增加了發(fā)生安全事故的可能性。有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按程序辦事，將工程肢解發(fā)包，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力，致使安全防護(hù)工作很難做到及時(shí)、到位。

1.1.2 作業(yè)人員素質(zhì)不高。工程機(jī)械安全管理眾多因素中，作業(yè)人員因素是第一位。這里的作業(yè)人員是廣義的，泛指設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故總數(shù)的80％以上。由此可見，作業(yè)人員因素是工程機(jī)械安全管理的關(guān)鍵因素。造成作業(yè)人員違規(guī)操作的主要原因：①作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，對(duì)操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規(guī)程，盲目進(jìn)行操作，再加上缺乏應(yīng)變能力，無法預(yù)見可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果，沒有采取切實(shí)可行的防范措施；②一些作業(yè)人員心存僥幸或冒險(xiǎn)心理，紀(jì)律松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作；③一些作業(yè)人員缺乏預(yù)見能力，作業(yè)時(shí)存在抽煙、玩手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等現(xiàn)象。

1.1.3安全資料管理有待規(guī)范調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報(bào)人并不明確。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對(duì)應(yīng)等現(xiàn)象。

1.2設(shè)備管理中存在的主要問題

1.2.1 管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

1.2.2 舍不得智力投資。①雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。②而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。

1.2.3 使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)。①目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。②不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

1.2.4 設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重。①由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。 ②施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。

2 防范措施與設(shè)備管理方法的的論述

2.1安全管理的防范措施

2.1.1 嚴(yán)格“三定”制度。“三定”即定人、定機(jī)、定崗制度，是機(jī)械設(shè)備安全管理中的核心內(nèi)容。所有工程機(jī)械的操作手都必須經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗。上崗后要給他們準(zhǔn)確定機(jī)、定崗，絕不允許逃崗、竄崗、離崗。對(duì)于一機(jī)多員的工程機(jī)械，要確定一名機(jī)長(zhǎng)，把安全工作落實(shí)到位。

2.1.2 特種作業(yè)安全教育。特種作業(yè)人員，除按一般性要求進(jìn)行安全教育外，還要按照國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。

2.1.3 增強(qiáng)操作手的安全意識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)操作手的安全意識(shí)是工程機(jī)械安全管理的基礎(chǔ)工作。管理部門要定期組織操作人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、討論，還可以組織各種安全生產(chǎn)評(píng)比，把安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到每個(gè)操作手的日常工作中。

2.1.4 保險(xiǎn)公司檢查。施工企業(yè)可根據(jù)《建筑法》的要求為施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員向保險(xiǎn)公司投人身意外傷害保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.5加強(qiáng)季節(jié)性安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對(duì)惡劣氣候可能給安全施工帶來的危害而組織的安全檢查，可劃分為冬季、雨季、暑季、風(fēng)季的安全檢查。冬季安全檢查主要包括防凍、防滑、防火災(zāi)檢查，重點(diǎn)是防凍檢查，保證工程機(jī)械在低溫下能夠正常、安全工作。雨季安全檢查應(yīng)結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。暑季安全檢查主要檢查工程機(jī)械的通風(fēng)散熱條件。暑季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，需重點(diǎn)防止一些特殊的設(shè)備在高溫下自燃。風(fēng)季安全檢查主要檢查塔吊、外用電梯、大模板等在大風(fēng)條件下有無倒塌的危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)隨時(shí)加固。

2.2提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

2.2.1 在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

2.2.2 在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。

2.2.3維修方面。機(jī)械在使用過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。在維修方面,重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計(jì)劃維修堅(jiān)持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時(shí)間,定期對(duì)設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目;預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對(duì)象的實(shí)際計(jì)劃狀況,避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi),同時(shí)通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工；控制；

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中圖分類號(hào)：TU71

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

1 工程施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購(gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

2.2 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

3.1 作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

3.2 做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；熱點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)處置

Abstract: the project risk management is project management an important content, is also the risk management theory in the field of engineering project management development and application. In recent years, with the global scope, thanks to the continuing boom in construction engineering project risk management has become a project risk management in the research field of a particularly outstanding issues. Along with our country economy high speed development of the construction enterprise competition intensifies, China's construction enterprises in the project contract will face more and more risk. How to effectively manage project risk has become one of the hot spot of attention, so the project risk management research has a strong practical significance. In this paper, at first the project risk management are reviewed, and then analyzes the necessity of the project risk management, and focus on the project risk management system in the hot issues were discussed, finally the actual case analysis of risk management.

Keywords: engineering projects; Risk management; Hot; Risk identification; Risk disposal

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目活動(dòng)中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的實(shí)際效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

在各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理起步最早，理論研究與應(yīng)用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國(guó)相比英國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究有自己的特色，英國(guó)學(xué)者提出了“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念，該框架模型的構(gòu)建彌補(bǔ)了單一過程的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。英國(guó)除了有自己的成熟理論外，許多學(xué)者還注意把風(fēng)險(xiǎn)分析的研究成果應(yīng)用到大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中。英美兩國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)研究方面各有所長(zhǎng)，且具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，代表了該學(xué)科的兩個(gè)主流。

我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究是從上個(gè)世紀(jì)80年代開始，同時(shí)被應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，原材料的價(jià)格由國(guó)家控制，國(guó)家是唯一的投資主體，企業(yè)沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)。只是在近幾年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)在學(xué)術(shù)界成為了一個(gè)熱點(diǎn)，在大型工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，也取得了較為明顯的效果。

二、我國(guó)實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）減小大型工程項(xiàng)目發(fā)生巨額損失的可能性

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)得到普遍地運(yùn)用，工程項(xiàng)目的投資及規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。譬如在我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了三峽、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)、世博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)等大型工程項(xiàng)目。這些大型項(xiàng)目在建造或運(yùn)行過程中，任何的疏忽大意都有可能產(chǎn)生不可估量的巨大經(jīng)濟(jì)損失及難以彌補(bǔ)的后果。

（二）縮小風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍

當(dāng)前建筑業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)程度不斷提高，各個(gè)部門之間的聯(lián)系變的越來越緊密，一些項(xiàng)目所涉及的范圍已經(jīng)由地區(qū)擴(kuò)展到了全國(guó)，而且影響也不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際間合作也在不斷增加，因此風(fēng)險(xiǎn)事故造成的影響波及面將更為廣泛。

（三）追求利潤(rùn)最大化的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目承建者能否取得預(yù)期或更高利潤(rùn)是能否更好生存和發(fā)展的標(biāo)志。當(dāng)前建筑承包商處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者的直接經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)在于為企業(yè)和個(gè)人獲得最大利潤(rùn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平原則告訴我們，在追求高利潤(rùn)的同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須承擔(dān)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這就迫使建筑承包商渴望采取各種可能的措施來避免不利后果的出現(xiàn)。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的熱點(diǎn)研究

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)獲得較多公認(rèn)的體系，雖然其中個(gè)別過程在分類上還存在爭(zhēng)議，有的概念也沒有獲得完全一致的公認(rèn)解釋，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)處置已被公認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中三個(gè)核心組成部分。下圖便是工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系示意圖。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系示意圖

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)核心內(nèi)容中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，只有全面、正確地識(shí)別與分析項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件和可能誘發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，才可能做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)決策，選用合理的處置措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法有：

1、專家調(diào)查法

專家調(diào)查法包括專家個(gè)人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)后果做出分析和估計(jì)。德爾菲法起源于上世紀(jì)40年代末，最初由美國(guó)蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項(xiàng)目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識(shí)別的根據(jù)。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。

2、故障樹分析法（分解法）

該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進(jìn)行分析。譬如，將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策調(diào)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)層層分解，可使項(xiàng)目管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)因素有全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的因素進(jìn)行針對(duì)性的管理。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時(shí)容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。

情景分析法

一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的某種因素作各種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及其后果，供人們進(jìn)行比較研究。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)注意以下的問題：識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)是否全面（可靠性問題）？滿足辨識(shí)要求的數(shù)據(jù)、資料和實(shí)驗(yàn)結(jié)果所需多少費(fèi)用（費(fèi)用問題）？調(diào)查的結(jié)果有多大的置信度（偏差問題）？

（三）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析就是衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的影響及其程度。常用的方法有：

1、調(diào)查和專家打分法

首先將工程項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)列出，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，然后利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估，再綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2、蒙特卡洛模擬方法

又稱統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)法或隨機(jī)模擬法。該法是一種通過對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)、隨機(jī)模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法，其特點(diǎn)是用數(shù)學(xué)方法在計(jì)算機(jī)上模擬實(shí)際概率過程，然后加以統(tǒng)計(jì)處理。該方法是西方國(guó)家常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法，也是當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具之一。

影響圖法

該方法由美國(guó)Howard教授等人提出的一種表征決策分析的網(wǎng)絡(luò)圖形，它是概率估計(jì)和決策分析的圖形表性，是將貝葉斯條件概率定理應(yīng)用于圖論的成果，是復(fù)雜的不確定性決策問題的一種新穎有效的圖形表征語言，數(shù)學(xué)概念完整，關(guān)于概率估計(jì)、備選方案、決策者偏好和信息狀態(tài)說明完備，具有決策樹不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，影響圖的最大優(yōu)點(diǎn)是：①能直觀表示隨機(jī)變量間的相互關(guān)系；②計(jì)算規(guī)模隨著不確定因素個(gè)數(shù)呈線性增長(zhǎng)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)處置

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最后階段是風(fēng)險(xiǎn)處置，即根據(jù)已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)管理決策的過程，也就是決定采取什么措施來應(yīng)對(duì)已被識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)分為兩大類：控制性技術(shù)和財(cái)務(wù)性技術(shù)。

1、控制性技術(shù)

控制性技術(shù)主要作用是避免、消除和減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴(kuò)大，包括風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

（2）損失控制

損失控制策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。

財(cái)務(wù)性技術(shù)

財(cái)務(wù)技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險(xiǎn)自留。

（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現(xiàn)為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)間接責(zé)任）、非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上）。

（2）風(fēng)險(xiǎn)自留策略

風(fēng)險(xiǎn)自留策略是指項(xiàng)目組有意識(shí)地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方法。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際案例分析

某公司開發(fā)一航空型號(hào)產(chǎn)品，是國(guó)家的指令性項(xiàng)目。在項(xiàng)目論證時(shí)，就一致認(rèn)為該產(chǎn)品開發(fā)的制約關(guān)鍵是A型探測(cè)艙。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定，對(duì)A型探測(cè)艙進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

A型探測(cè)艙在開發(fā)初期，從高層管理角度用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法得出兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素基本情況：

一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素分為六類，主要有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、研制風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素分為若干。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

用主觀評(píng)級(jí)打分法確定A型探測(cè)艙計(jì)量標(biāo)度，見下表。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及其對(duì)項(xiàng)目的總體影響和項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

主要采用層次分析法（AHP），對(duì)專家打分作客觀分析。計(jì)算結(jié)果為86.594，屬于很高的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)處置

對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，A型探測(cè)艙主要采用風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和后備措施等多種組合策略。

（四）結(jié)果

A型探測(cè)艙最終用了一年零八個(gè)月提前實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總目標(biāo)。

結(jié)語

綜上，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。我們只有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況。及時(shí)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。并有針對(duì)性地采取控制措施，靈活掌握和運(yùn)用各種策略和技巧加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

參考文獻(xiàn)

[1]彭雄，陶楚平.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].中國(guó)水運(yùn)，2009.1.

篇8

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管線水錘調(diào)流設(shè)計(jì)優(yōu)化監(jiān)測(cè)

Abstract: Combined with engineering cases, for the water hammer frequently occurring in long-distance water supply pipeline, the paper makes an analysis of the reasonable measures to prevent and control water hammer, providing favorable suggestions for the design and operation management of the same kind of project.

Key words: long-distance pipeline; water hammer; flow adjusting; design optimization; monitoring

中圖分類號(hào)；P641.75

1、前言

隨著近幾年工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程加快，越來越多的長(zhǎng)途供水管線應(yīng)運(yùn)而生。在西北等山區(qū)丘陵地區(qū)的長(zhǎng)距離重力式供水系統(tǒng)比較普遍，并積累了一定的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，但隨著全國(guó)范圍類似工程項(xiàng)目的集中性、大規(guī)模的上馬，表現(xiàn)出許多共性問題。許多輸水項(xiàng)目投入運(yùn)行后，運(yùn)行工況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，時(shí)常出現(xiàn)許多爆管事件，給當(dāng)?shù)赜脩艉凸┧髽I(yè)均造成經(jīng)濟(jì)上和管理上的困擾。

盡管在供水系統(tǒng)管理中，我們形成了深厚的理論基礎(chǔ)，但仍不斷地出現(xiàn)山區(qū)丘陵地區(qū)長(zhǎng)距離重力式供水系統(tǒng)問題，這說明將此類理論與實(shí)踐完全地優(yōu)化成熟還需要許多的技術(shù)總結(jié)。這些項(xiàng)目具體工程特點(diǎn)又各有差異，相應(yīng)的技術(shù)總結(jié)仍顯蒼白，遠(yuǎn)不具備指導(dǎo)性。這就迫切需要通過更多的工程實(shí)例進(jìn)行總結(jié)，從而達(dá)到有效地指導(dǎo)供水系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理的目的。

本文旨在結(jié)合實(shí)際工程運(yùn)行情況，通過初步分析供水管線安全運(yùn)行的各類影響因素，提出針對(duì)管線不安全事故的重點(diǎn)預(yù)防及控制措施，為今后的類似工程設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理提供良好的建議。

2、某西北地區(qū)輸水管線概況及存在問題

某西北地區(qū)輸水管線主要為工業(yè)生產(chǎn)用水管線,工程等級(jí)為二級(jí)，配水能力為1000m3/h，年供水量為600萬立方。該工程按地勢(shì)環(huán)境復(fù)雜。全段長(zhǎng)度為6.8公里，其中上段管線從凈水廠至下段交接地點(diǎn)長(zhǎng)度約8公里，設(shè)計(jì)壓力1.0Mmpa，上段總高差約81米，最大差約93米，主要采用DN600球墨鑄鐵管；下段管線從交接地點(diǎn)到用水戶，設(shè)計(jì)壓力1.6Mmpa，下段相對(duì)凈水廠清水池最大高差約150米，管線末端相對(duì)清水池高差約為130米，管線主要采用DN600*10螺旋縫焊接鋼管。

其無限制流狀況下的理論工況為：

該工程建成運(yùn)行初期，曾出現(xiàn)多次不同程度的爆管現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為多次彎道、坡道變化處排氣、閥門、管件等爆管或減壓閥前管線壓力突增波及上游管線安全。針對(duì)該現(xiàn)象也曾組織專家及設(shè)備廠家進(jìn)行過實(shí)地的調(diào)研，最終解決了爆管問題，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。輸水管道常見的事故是爆管，引起爆管的原因主要有：溫度應(yīng)力、管材質(zhì)量、施工質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造和水錘等。而造成該工程故障頻發(fā)的兩個(gè)主要原因?yàn)椋孩俟こ淘O(shè)計(jì)存在缺陷，在原設(shè)計(jì)中未能充分考慮在非穩(wěn)定流狀態(tài)下管線產(chǎn)生的沿程最大壓力及其波動(dòng)所產(chǎn)生的水錘影響，水錘是造成本工程頻發(fā)故障的主要原因；②本工程減壓閥是在靜壓狀態(tài)可調(diào)的，而非在動(dòng)態(tài)，所以在動(dòng)態(tài)下調(diào)整可能產(chǎn)生閥前水錘，幾次故障原因之一為減壓閥突然關(guān)閉或調(diào)壓失靈產(chǎn)生。

3、水錘產(chǎn)生成因

水錘的產(chǎn)生是因壓力管道中流速劇烈變化，從而在管路中產(chǎn)生一系列急驟的壓力交替變化的水力撞擊現(xiàn)象稱為水錘現(xiàn)象。此時(shí)液體顯示出它的慣性和可壓縮性。需要指明的是因流速的變化而產(chǎn)生的壓力變化，其傳遞形式是以機(jī)械波的形式傳遞的。

機(jī)械波的特點(diǎn)：機(jī)械波的傳遞是需要質(zhì)點(diǎn)作為媒介的。各質(zhì)點(diǎn)僅在它們各自的平衡位置附近振動(dòng)，并沒有在波動(dòng)傳播方向流動(dòng)或繼續(xù)前進(jìn)。即波動(dòng)是運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的傳播過程而不是運(yùn)動(dòng)質(zhì)點(diǎn)的流動(dòng)。

水錘的約克夫斯基公式：∆H=∆V*C/g

其中：∆H表示壓力升高。

∆V表示水流速度的變化率。

C表示水錘波的波速。

g表示重力加速度。

上述公式基本上解釋了水錘，即壓力波產(chǎn)生的原因和影響其大小的因素主要有兩種，水流速度的突然變化以及水錘波的波速。

水流速度的突然變化，即是產(chǎn)生水錘的根本原因。只要水的流速發(fā)生變化，系統(tǒng)壓力必然發(fā)生變化。

水錘的大小與水錘波的波速成正比。即水錘波速愈大，在同樣水流速度變化的工況下，水錘就愈大，即壓力變化也愈大。水錘波在系統(tǒng)起到很重要的作用。在理論的情況下，機(jī)械波(此時(shí)即壓力波)在水中傳遞的速度為1450m/s。在實(shí)際當(dāng)中，該波速要小于理論值，它與管道的彈性有關(guān)系，管道彈性越強(qiáng)波速則越小。在鋼管中一般為800~1200m/s，在砼管中一般為600~800m/s，在塑料管中則為250~500m/s。管徑越大，波速則越慢。管壁越厚，剛性越強(qiáng)，波速就越快，反之則波速越慢。根據(jù)上述的理論公式，我們可以簡(jiǎn)潔地得到如下的結(jié)論：

減緩水在系統(tǒng)中的流速變化，降低機(jī)械波的傳遞速度，系統(tǒng)中因事故工況而產(chǎn)生的壓力變化就會(huì)減弱，水錘就可以得到控制。其控制目標(biāo)主要為：盡量讓壓力降低，使系統(tǒng)在較低的壓力下工作；系統(tǒng)流量不超過設(shè)計(jì)流量。

系統(tǒng)中出水口流量變化情況、排氣設(shè)施是否完備、閥門關(guān)閉速度、各類壓力波預(yù)止閥等防護(hù)手段是否合理都將導(dǎo)致水錘的產(chǎn)生。

4、輸水項(xiàng)目針對(duì)水錘方面的設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)節(jié)存在問題

在實(shí)際工程當(dāng)中，無論水泵流還是重力流，常常在設(shè)計(jì)和運(yùn)行環(huán)節(jié)存在問題。未對(duì)水錘進(jìn)行有效的防范。

（1）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

相對(duì)于水泵長(zhǎng)輸供水，重力流供水相對(duì)傳統(tǒng)，小規(guī)模工程較為普遍，主觀上似有簡(jiǎn)易的錯(cuò)覺。因此在初期的工程當(dāng)中，明顯地感覺到“功課不足”。主要表現(xiàn)為：設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料掌握不夠，僅對(duì)單一設(shè)計(jì)流量下的工況進(jìn)行了分析，缺乏對(duì)用戶不同階段的實(shí)際需水量變化的充分驗(yàn)算，為出現(xiàn)離奇突發(fā)爆管事件埋下了伏筆。

加之許多設(shè)計(jì)人員水平良莠不齊，對(duì)國(guó)內(nèi)外各類安全閥和消能設(shè)施、經(jīng)濟(jì)流速等的選用缺乏系統(tǒng)深入的實(shí)踐，理論理解教條單。受時(shí)間、投資與地形的限制，在設(shè)計(jì)當(dāng)中習(xí)慣于水泵輸水計(jì)算（阻力為主導(dǎo)因素，決定揚(yáng)程），設(shè)計(jì)人員往往并不熟練掌握重力流水力計(jì)算（水頭為主導(dǎo)因素，決定阻力與流量），在下坡段局部突起部分，可能會(huì)出現(xiàn)半管流、虹吸等不利工況，而在設(shè)計(jì)階段并未被發(fā)現(xiàn)，使得實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中出現(xiàn)流量變化的隨機(jī)性。