時間：2023-07-24 09:23:22
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘 要 激勵機制是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要輔助條件。企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，需要不斷地優(yōu)化激勵決策，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，進而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和獲得長遠發(fā)展的機會。本文作者首先分析了我國企業(yè)激勵決策的現(xiàn)在及影響因素，然后闡述了其優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認識到激勵決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學化、系統(tǒng)化的激勵決策研究機制，管理者只有正確分析企業(yè)激勵決策中存在的問題及影響因素，采取不同的獎勵方式，才能夠最大限度調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機制的含義
激勵機制是企業(yè)管理機制的重要組成部分，也是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)激勵機制主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩類，物質(zhì)激勵主要是企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績和能力評估給予員工的薪水、用品等實物獎勵;精神激勵主要是企業(yè)給予員工的滿足其精神需要的獎勵，例如晉升、贊許、旅游等。企業(yè)運行管理中的激勵機制能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才和提升人才素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及經(jīng)濟效益的獲得和可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
二、我國激勵決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
激勵決策的研究始于西方國家，我國則是從20世紀30年代開始對其進行研究的，經(jīng)過多年的發(fā)展，吸收國外優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身的特點，我國企業(yè)經(jīng)營中激勵決策發(fā)展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對性。企業(yè)在建立激勵機制時沒有因人而異，未考慮到個體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵方式，降低了激勵的作用;第二，缺乏長遠性。大多數(shù)企業(yè)采用的是物質(zhì)激勵方式，這就需要企業(yè)逐次增加物質(zhì)的價值才能保持激勵的效果，從長遠角度看，這無疑增加了企業(yè)的財務負擔;第三，缺乏科學性。激勵機制的建立沒有科學理論的指導，其實施過程中又沒有科學的評定標準和相關(guān)的程序。
三、分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響激勵決策的因素
只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實際情況制定出行之有效的激勵決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在： （一）人性的影響
企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務決策在企業(yè)經(jīng)營管理中固然重要，但是缺少“人”這個前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門員工特點，深入了解員工需求，利用這一需求有針對性的制定出激勵決策，從而提升激勵決策的實效性。例如：部分員工對待工作熱情度不高，工作中遇到困難時沒有及時進行溝通。此時就可以采用激勵政策中的“金錢激勵”，依據(jù)員工工作狀況進行相應的薪酬獎勵，相反對表現(xiàn)欠佳的員工進行懲處，提升員工的憂患意識。再者來說，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進行自我引導處理工作中出現(xiàn)的問題，此時可以采取“事業(yè)激勵”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機會或者職位誘惑，為員工進行自我激勵提供內(nèi)在動力。 （二）組織結(jié)構(gòu)的影響
激勵決策能夠幫助企業(yè)工作進一步展開，而最主要因素是正確處理好激勵者與被激勵者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵過程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責，是符合優(yōu)化激勵決策的客觀需要。可以簡單的分為三個部分：其一，相對齊全的企業(yè)職能部門，能夠貫穿企業(yè)主營項目由采購到銷售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因為出現(xiàn)某個臨時目標或者特殊情況進行更改，保證公司管理者和決策者的絕對權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各部門之間應當相互合作，避免管理換亂、權(quán)責不明等相關(guān)問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應當履行的職責。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個機構(gòu)之間權(quán)責重復，從某種意義上來說，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵政策效用的發(fā)揮。 （三）需求的影響
每個人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實現(xiàn)自身價值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過程中會充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為進一步滿足自身需求而努力。
四、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化方法
（一）物質(zhì)激勵決策優(yōu)化
物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實行過程中必須注意到兩點：一是要有針對性，不同層次的員工對物質(zhì)的需求程度各不相同，一般來說，經(jīng)濟型的員工對物質(zhì)的需求更大，可以采用以物質(zhì)激勵為主形式;二是要定量，人對物質(zhì)的需求是永遠也無法得到徹底的滿足的，而企業(yè)所能給出的物質(zhì)激勵是有限制的，一旦未來一天員工的這種需求沒能得到滿足，那么必將出現(xiàn)消極代工的現(xiàn)象。因此，物質(zhì)激勵應當進行量化，必須與與員工自身的表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻等掛鉤，以平衡員工需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。 （二）工作與員工關(guān)系激勵決策優(yōu)化
一方面，應當適時地給予企業(yè)員工以精神的激勵。精神激勵的方式有為員工設立學習標桿、給予榮譽獎勵、肯定其在工作中的表現(xiàn)和貢獻等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應該這對不同個體的需要采用不同形式的精神激勵;另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領(lǐng)導的關(guān)系，倡導團隊精神等來保證員工精神的愉快、對企業(yè)的熱愛和認同，已達到激勵的作用。 （三）晉升和發(fā)展激勵決策優(yōu)化
在當今快速發(fā)展的環(huán)境下，員工更切身體會到?jīng)]有知識寸步難行，一邊競爭的愈發(fā)激烈，員工更想通過培訓來提高自身素質(zhì)獲得更好的發(fā)展。這個時候員工的需求不只有物質(zhì)，僅僅依靠物質(zhì)激勵已經(jīng)無法起到長久的激勵作用。給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，既能使員工的專業(yè)技能和總體素質(zhì)得到提高，同時員工得到提升后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。給予員工晉升機會體現(xiàn)出企業(yè)對員工的肯定與認可，自然可以促進員工投入更多的熱情和以更加積極的態(tài)度投入到工作中?？偠灾?，培訓與晉升激勵機制是一個雙贏的方式，既有效地激勵了員工，同時促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四）針對不同崗位的員工采取不同的獎勵方式
在諸多實踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎勵方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對企業(yè)科技研發(fā)部門進行物質(zhì)獎勵，無法達到預期的激勵作用，因為技術(shù)人員充分認識到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓方面的獎勵，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導肯定，希望獲得榮譽獎勵或者情感獎勵，換一種方式來說，依據(jù)員工需要采取不同獎勵方式，激勵決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟效益。
五、總結(jié)
激勵機制是企業(yè)經(jīng)營管理機制中重要的一個組成部分，在企業(yè)具體的實行過程中，應該根據(jù)企業(yè)自身的特點建立起多樣化的、與企業(yè)情況符合的激勵機制，并收集相關(guān)的信息來對既有的決策不斷優(yōu)化。在運用中，應當以物質(zhì)激勵決策為基礎(chǔ)，以工作和員工關(guān)系激勵決策為輔，以培訓和晉升激勵決策為重要手段，相互結(jié)合起來進行運用，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 樓建設.淺析企業(yè)人力資源的合理配置[J].中國商貿(mào)，2014（28）.
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；舉措；考核體系
一、經(jīng)營的定義與實質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過對企業(yè)的內(nèi)外資源進行有效的配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程
經(jīng)營要有資金、技術(shù)、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經(jīng)營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內(nèi)部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價值。部門的設置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責，為經(jīng)營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)各個部門，投入要素不同、產(chǎn)出結(jié)果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經(jīng)營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應結(jié)合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．擺布好長遠與眼前的關(guān)系經(jīng)營強調(diào)效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個關(guān)系。不管是長遠的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
（一）經(jīng)營管理理念還沒有落地生根
由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認識存在差距。過去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關(guān)心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么?？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營的龍頭指導作用淡化。
三、新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議
（一）強化經(jīng)營管理的手段
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關(guān)注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系
企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導思想
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。
2．責任主體
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構(gòu)及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構(gòu)設置和部門職責。通過組織機構(gòu)的明確，將經(jīng)營目標真正落實到責任人。
3．管理方法
經(jīng)營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質(zhì)是強調(diào)人與工作的結(jié)合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經(jīng)營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎(chǔ)工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結(jié)果評價，逐月逐季總結(jié)分析。四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?/p>
4．控制工具
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產(chǎn)品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結(jié)果是預算或指標的執(zhí)行結(jié)果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經(jīng)營工作中的獨立目標和成果。
（三）健全經(jīng)營管理的績效評價體系
績效評價是確保經(jīng)營管理有效手段?？冃墙Y(jié)果與目標的對比，即工作的結(jié)果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結(jié)合。成果有當期的對經(jīng)營指標的貢獻，還有自身部門基礎(chǔ)工作的夯實?？己说闹芷诟鶕?jù)內(nèi)容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工?？己说膶哟螒侵鸺壙己?，企業(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經(jīng)營目標的考核，保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據(jù)，通過部門職責目標責任制進行考核。
四、結(jié)語
總之，轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
作者:朱華 單位:中車唐山機車車輛有限公司
參考文獻：
摘 要 隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，想要發(fā)揮企業(yè)的最大動力，必須充分調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，留住人才，就是掌握了企業(yè)屹立不倒的源動力，而好的激勵機制可以發(fā)揮極大的推動作用，輔助企業(yè)解決各種發(fā)展中遇到的問題，走出困境。本文就企業(yè)經(jīng)營管理過程中的激勵決策優(yōu)化對策進行探討分析，以期對其他相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理 激勵決策 優(yōu)化
自20世紀30年代就有學者進行了激勵理論的相關(guān)研究，然而該理論缺乏企業(yè)的實用性，和企業(yè)實際經(jīng)營管理未達成很好的接軌。激勵機制主要是制定相應的管理制度及審核標準，員工可通過達成決策方案的各項目標來追求能力的提升和利益的最大化，同時該機制也可將個人利益與企業(yè)利益高度結(jié)合，通過高效的管理，實現(xiàn)共贏的局面[1]。在以往的激勵機制中，大多是依靠主觀經(jīng)驗進行定性決策的，缺乏一定的科學性，而本文主要就激勵理論的研究現(xiàn)狀，探討實用的激勵決策優(yōu)化對策。
一、激勵理論的相關(guān)概念
（一）激勵的概念
西方經(jīng)營管理類論著《組織行為學》以及《管理心理學》中對激勵的定義為工作動機，即探討員工在做某件事時所具備的心態(tài)及渴望程度，從而體現(xiàn)出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵是一種心理表現(xiàn)，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續(xù)性的興奮心理，則激發(fā)員工的這種動力就是激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動的機制推動員工為實現(xiàn)公司的目標而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一。
（二）激勵理論
馬斯洛的需求層次理論是激勵理論發(fā)展中的一塊不容忽視里程碑，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了較大的貢獻。它按照人的基本需求，將其分為了五個層次，按照需求程度的高低進行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求[3]。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，才能制定出有效的激勵機制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。 企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策因素分析
我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中激勵環(huán)節(jié)仍然較為薄弱，使其提升發(fā)展過程受到一定的阻礙。雖然企業(yè)的性質(zhì)各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業(yè)并未根據(jù)員工的心理特點以及實際的環(huán)境制定針對性的激勵機制。同時，部分企業(yè)制定激勵機制過于形式化，并未深入地進行可行性分析，導致其缺乏一定的可行性，喪失了實用性。此外，激勵機制必須與企業(yè)經(jīng)營管理的長期戰(zhàn)略相一致，然而由于在運用過程中常會受到外界多種因素的影響，使激勵機制的作用及效果較弱，可能導致其產(chǎn)生相反的作用，進而對企業(yè)的發(fā)展有害。
（一）物質(zhì)因素的分析
物質(zhì)因素是企業(yè)獎勵給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎勵是員工最基本的需求，而根據(jù)馬斯洛提出的需求層次理論，物質(zhì)需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎(chǔ)也是最重要的需求。通過物質(zhì)因素的滿足，可以很直觀的反應企業(yè)激勵機制的效果，同時，也可以很大程度的激發(fā)員工的工作熱情及動力。
（二）工作環(huán)境因素分析
工作環(huán)境因素是企業(yè)員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、員工關(guān)系、團隊和諧性等，這些因素都是人們在社會生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環(huán)境，才能最大程度的保障企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮集體價值，產(chǎn)生“1+1〉2”的效果。同時，在馬斯洛需求層次理論中關(guān)于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環(huán)境因素有著很大的關(guān)系，員工在舒適的環(huán)境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和個人的共同目標及利益而不斷努力。
（三）工作性質(zhì)因素分析
工作性質(zhì)因素是企業(yè)員工從事某項工作最優(yōu)先的考慮因素。只有在符合自身能力或?qū)I(yè)范圍的情況下，能夠不斷挖掘內(nèi)在潛力，提升其業(yè)務水平[4]的工作，才是被普遍認同和接受的好工作。同時，工作內(nèi)容或工作目標的制定不能脫離實際，過高或過低都不利于員工的持續(xù)發(fā)展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內(nèi)容及目標，才能發(fā)揮更好的工作效果。
（四）發(fā)展空間因素分析
發(fā)展空間因素是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最核心的考慮因素。企業(yè)想要留住人才，必然要設置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業(yè)規(guī)劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實現(xiàn)的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標來滿足自己的心理需求。企業(yè)如果不能給員工提供更多的發(fā)展空間，更廣闊的發(fā)展平臺，則不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化對策
從上文的分析可以看出，企業(yè)若要保證經(jīng)營管理的高效，保證其健康有序的發(fā)展，必然需要設置能滿足員工個人需求的有效的激勵機制。本文從以下幾個方面提出優(yōu)化對策，希望對企業(yè)的經(jīng)營管理激勵決策有一定的幫助。
（一）設置合理的物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵必須有針對性，且能夠科學定量計算，根據(jù)員工的實際工作情況來制定獎金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質(zhì)獎勵。標準的制定要適宜，過高的標準會讓員工失去奮斗的激情，過低的標準則無法起到推動促進的作用。同時為達到事半功倍的效果，企業(yè)的物質(zhì)獎勵可以多樣化，如企業(yè)分紅、股權(quán)激勵等，但要保證與業(yè)績及自身貢獻掛鉤。
（二）保障優(yōu)良的工作環(huán)境
工作環(huán)境的優(yōu)化要從公司的硬性設施、企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系入手。工作是生活的一部分，每個人大部分的時間都是處于工作狀態(tài)，若在工作過程中不能處理好人際關(guān)系，上下級溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會影響員工對公司的認同感。消除這種困境的方法就是不斷進行團隊建設，發(fā)揮良好的團隊精神[5]。例如，定期開展員工活動，增加彼此的熟悉感，增進工作的默契度。
（三）提供專業(yè)的員工培訓
員工培訓是員工在本職工作崗位上不斷學習進步的重要因素，是挖掘員工潛力，實現(xiàn)員工發(fā)展的一大手段。員工入職后對其開展相應的崗位培訓，以便快速投入工作狀態(tài)。同時，定期開展業(yè)務培訓考核制度，一方面能夠提高員工的業(yè)務水平，另一方面可作為員工績效考核的標準。此外，還可通過參與各種專業(yè)性的講座及聯(lián)誼交流活動，加強員工對自身崗位的深入認識，輔助員工建立好職業(yè)規(guī)劃，滿足員工自身目標與企業(yè)的發(fā)展目標高度統(tǒng)一，實現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）建立公平的晉升渠道
員工的晉升空間是決定人才去留的關(guān)鍵因素。在高度競爭的市場環(huán)境下，當員工的素質(zhì)不斷提高時，要能夠為其提供合適的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實現(xiàn)其自身價值的需求，也充分顯示了企業(yè)高度認可的態(tài)度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵員工更高的工作熱情。因此，企業(yè)在晉升渠道的建立上可適當擴展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展平臺，保證員工能夠?qū)W到更多的工作技能[6]。
結(jié)束語：
綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策對其可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對激勵機制的相關(guān)概念及理論進行簡單闡述，進而從我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合理論分析了影響其經(jīng)營發(fā)展的幾項關(guān)鍵因素，分別為物質(zhì)因素、工作環(huán)境因素、工作性質(zhì)因素以及發(fā)展空間因素。最后根據(jù)這些影響因素，提出了針對性的優(yōu)化改進對策。
參考文獻：
[1] 闞黎明.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化研究[J].商，2014（12）：30-30.
[2] 周雄飛.用經(jīng)濟增加值構(gòu)建經(jīng)營管理人員的激勵機制[J].湖南稅務高等?？茖W校學報，2009（3）：27-30.
[3] 王輝.淺談激勵機制在經(jīng)營管理中的運用[J].化工管理，2014（3）：2-2.
[4] 李金彪.探討經(jīng)營管理中員工的激勵策略[J].硅谷，2011（2）：120-120.
（一）會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀
會計信息質(zhì)量是指會計信息滿足需求者的程度和會計信息產(chǎn)品符合會計準則（制度）規(guī)定要求的程度。
目前，由于信息不對稱的問題導致了會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，即會計信息失真。并且會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀波及到確認、計量、記錄、報告各個環(huán)節(jié)，可見現(xiàn)狀不容樂觀。
（二）會計信息質(zhì)量存在的問題
1.會計信息可靠性不強。企業(yè)為了達到包裝上市、擴大信貸規(guī)模等不同的目的，很可能通過虛報總資產(chǎn)和利潤等來修飾財務報表，導致會計信息可靠性不強。
2.會計信息披露不規(guī)范。對于一些新型的業(yè)務，相關(guān)的法律規(guī)范還是存在滯后現(xiàn)象，導致會計信息在進行披露的時候往往存在較大的主觀性，極容易造成會計信息披露不規(guī)范的問題。
3.會計信息披露不充分。企業(yè)為了自身利益，總是喜歡報喜不報憂。因此，企業(yè)在關(guān)聯(lián)方交易的披露、重大人動的披露方面往往并不充分。
二、會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
（一）會計信息質(zhì)量對企業(yè)計劃過程的影響
1.會計信息質(zhì)量對企業(yè)投資方式的選擇會產(chǎn)生影響。以企業(yè)證券投資方式為例，證券投資可以分為股票投資、債券投資等。若財務報表披露的會計信息質(zhì)量較低，使經(jīng)營管理者錯誤的投資于股票，將有可能造成無法收回本金的情況，給企業(yè)造成巨大損失?；蛘呤清e誤的投資于債券，當公司不具有償債能力時，同樣會使企業(yè)造成損失。
2.會計信息質(zhì)量會對企業(yè)投資規(guī)模大小的確定產(chǎn)生影響。因為會計信息質(zhì)量較低可能造成企業(yè)投資的規(guī)模過大或過小。若過大，則有可能導致企業(yè)的財務負擔加大，甚至導致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)造成巨大損失;若過小，則會使企業(yè)的資源發(fā)生閑置，影響到企業(yè)賺取利潤。
云南綠大地生物股份有限公司（以下簡稱云南綠大地公司），是上市公司。2008年財務報表顯示企業(yè)營業(yè)收入3.42億元，營業(yè)利潤0.85億元，2009年營業(yè)收入更是達到6.52億元，營業(yè)利潤0.96億元。營業(yè)收入增長90.56%，營業(yè)利潤也達到13.22%的增幅。然而，在后來公布的昆明市官渡區(qū)人民法院一審判決書中的法院認定，云南綠大地公司財務報表造假，其中2008年虛增收入0.86億元，2009年虛增收入0.69億元。因此，公司在2010年12月中，連續(xù)四個交易日內(nèi)，公司股票市值蒸發(fā)了12.2億元。使大量的投資者損失慘重?？梢姇嬓畔①|(zhì)量對企業(yè)投資決策影響十分重大。
（二）會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響
1.會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種產(chǎn)生影響。若財務報告提供的會計信息質(zhì)量較低則會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種選擇錯誤。如財務報表中提供的主營業(yè)務收入與企業(yè)其他業(yè)務收入的數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低，則會導致與該企業(yè)存在上下游關(guān)系的企業(yè)生產(chǎn)錯誤的產(chǎn)品品種，從而導致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，大量的資金占用，無法回款等嚴重問題。
2.會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)生影響。在激烈的競爭環(huán)境下，以銷量定產(chǎn)量，用后續(xù)的程序向前面的程序下訂單，盡可能的保證各個生產(chǎn)程序?qū)崿F(xiàn)零庫存，以此來消除成本的增加。若想達到零庫存的狀態(tài)，必須有相應的數(shù)據(jù)支持，需要了解各個程序所需要的原材料的數(shù)量，甚至是原材料的運送時間等許多方面都需要進行精確，而這往往是企業(yè)降低成本的重要方式之一。若財務報表提供的會計信息質(zhì)量較低，則會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)偏頗。因此，有可能導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或多或少。若過多，會導致企業(yè)產(chǎn)品滯銷等情況產(chǎn)生。若過少，則會導致企業(yè)缺貨，喪失賺取更多利潤的機會。
（三）會計信息質(zhì)量對企業(yè)銷售過程的影響
會計信息質(zhì)量在對企業(yè)銷售過程中的影響主要體現(xiàn)在定價決策上。產(chǎn)品成本和相關(guān)費用是一個很重要的決定價格的因素，因為賣出商品的目的就是為了彌補成本和各項費用，從而賺取利潤，如果價格偏低，將對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來極大的困難。因此，企業(yè)必須取得準確的有關(guān)產(chǎn)品成本費用的會計信息，產(chǎn)品的價格不僅要滿足產(chǎn)品成本，還需要彌補期間費用，并在此基礎(chǔ)上進行利潤加成。只有這樣，才能保證企業(yè)有利可圖，獲得長遠的發(fā)展。
此外，比如國家對農(nóng)產(chǎn)品實行價格補貼，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)稅費的減免時，對于農(nóng)產(chǎn)品補貼的金額以及研發(fā)產(chǎn)品時稅費減免的金額和比例，這樣的會計信息都會對定價產(chǎn)生較大影響。
與此同時，同行業(yè)的公司，對相類似產(chǎn)品的定價，也有十分重要的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者必須對其他公司產(chǎn)品定價進行參考，進行定價決策。
（四）會計信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響
會計信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響主要體現(xiàn)在薪酬管理上。會計信息作為企業(yè)人員績效考核的依據(jù)之一，會計信息質(zhì)量的高低直接影響到薪酬分配的準確性，同時也是調(diào)動企業(yè)員工積極性和工作熱情的有效途徑，較高的會計信息質(zhì)量有利于建立較為公平的企業(yè)制度和員工的工作環(huán)境，而較低的會計信息質(zhì)量則有可能滋生腐敗，導致企業(yè)員工失去工作熱情，降低工作效率。從而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理的良好運轉(zhuǎn)。
（五）會計信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
會計信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理中有著巨大的影響，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略的方式轉(zhuǎn)變具有很大的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略方式既包括多元化戰(zhàn)略，又包括專門化戰(zhàn)略，而企業(yè)管理人員在決定兩者之間的轉(zhuǎn)變時，受到會計信息質(zhì)量的很大影響。多元化經(jīng)營具有可分散風險、充分利用資源優(yōu)勢的優(yōu)點，然而卻會喪失規(guī)模經(jīng)濟的效益，使經(jīng)營管理費用增加，增加管理的復雜度。專門化經(jīng)營具有規(guī)模經(jīng)濟效益的優(yōu)點，但是經(jīng)營風險較大。因此，管理人員若想在這兩種戰(zhàn)略中進行決策時，必須通過高質(zhì)量的會計信息質(zhì)量進行支持。
三、改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的對策
（一）改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的宏觀對策
1.建立企業(yè)會計信息質(zhì)量評級系統(tǒng)。為了改善會計信息質(zhì)量，政府部門可以對各地政府所在地的企業(yè)建立會計信息質(zhì)量評級系統(tǒng)。定期（如按年度、季度等）對企業(yè)的會計信息質(zhì)量做出評價，并及時進行公布。對影響企業(yè)會計信息質(zhì)量可靠性、披露的規(guī)范性、披露的充分性等方面的因素，設定成相應的變量，按照影響的程度設定相應的權(quán)重。通過對企業(yè)進行定期的調(diào)查和分析，進行企業(yè)會計信息質(zhì)量的評級。然后再借助互聯(lián)網(wǎng)等傳媒工具向會計信息使用者進行列示，從而可以對其決策提供參考依據(jù)。以此方式可以有效地改善企業(yè)的會計信息，優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
2.加強會計政策選擇約束條件。會計信息質(zhì)量不高，可能是由會計政策的錯用所導致。因此，必須通過對會計準則和法規(guī)中的各項會計政策的選擇進行嚴格的限制，減少因準則中模糊性的語言使得會計政策發(fā)生錯用。
在對資產(chǎn)成本的計量、收入的確認等會計政策的選擇，必須有嚴謹?shù)?、準確的相應準則和法規(guī)進行約束。壓縮會計人員對會計政策的選擇空間，從而減少因不同政策的選擇導致會計信息質(zhì)量的可靠性降低，發(fā)生會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象。
（二）改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的微觀對策
1.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全會導致會計信息質(zhì)量降低，因此，必須加強建設企業(yè)內(nèi)控制度。在內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制中，通過獨立復核和職責分工的方式，對數(shù)據(jù)準確性進行約束，使會計信息的可靠性增強;通過監(jiān)督和審批的方式，對編制的財務報表的披露的規(guī)范性進行保證，使會計信息披露規(guī)范性增強;通過健全憑證記錄和內(nèi)容的方式，防止報表編制時發(fā)生疏漏，可以充分保證會計信息披露的充分性。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪兴?jīng)常從事的活動。在這個過程中，由于需要將貨物進行長途的運輸，也就給運輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運輸企業(yè)數(shù)量眾多，在迎來了新的發(fā)展前景的同時，運輸企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而單?的對旅客、郵件、貨物等進行運輸，其發(fā)展空間有限，發(fā)展規(guī)模也較小，難以滿足多元化時展的需求，因此，利用多元化戰(zhàn)略對運輸企業(yè)進行經(jīng)營和管理，也就成為了促進運輸企業(yè)發(fā)展的重要推動力。
一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過同時經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)，從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴大，甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進行聯(lián)合，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)更加扎實，企業(yè)的發(fā)展前景更加遠大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點：
第一，能夠分散風險?，F(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟當中，由于缺少了政府的宏觀調(diào)控，解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時，也讓市場的競爭更加激烈，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險而導致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略，通過向別的行業(yè)進行投資和建設，可以在產(chǎn)品或市場失敗后，利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補虧損，降低企業(yè)破產(chǎn)的風險。
第二，擴大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進行了擴張，企業(yè)能夠更加輕松的在市場上獲得融資，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第三，為企業(yè)尋找新的增長點。一個企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，很有可能會由于市場等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象，通過多元化戰(zhàn)略的擴張，可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟發(fā)展點。
第四，充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。
第五，建立品牌效應。在一個行業(yè)中具有品牌效應的企業(yè)，在進軍另一個行業(yè)后，之前的品牌效應也會累加到新行業(yè)當中，并給人以新奇感，讓消費者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進行發(fā)展。
二、運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀
（一）運輸企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認識不足
在運輸企業(yè)當中，許多管理者認為運輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠大，只需要正常的緊抓運輸，就能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有必要進行新領(lǐng)域的開拓。另一部分人認為，多元化戰(zhàn)略會花費企業(yè)大量的資金，而這些資金會嚴重的拖慢運輸企業(yè)的發(fā)展速度，影響主營業(yè)務的發(fā)展。還有的運輸企業(yè)雖然已經(jīng)進行了多元化戰(zhàn)略的學習和應用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進行開拓，沒有對多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認識，也就導致開拓的力度不足，其經(jīng)濟收益較小。
（二）融資渠道單一
我國運輸企業(yè)的融資渠道較少，在國家層面，只會往公路等方面進行投資，而其他行業(yè)與運輸行業(yè)之間的關(guān)系較小，不會對運輸企業(yè)進行投資。因此，運輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進行融資，這就導致了運輸企業(yè)的設備更新緩慢，缺乏閑散資金進行設備的新增。
（三）新行業(yè)投資較少，失誤較多
由于運輸企業(yè)對于多元化戰(zhàn)略的探究和應用較少，沒有認識到多元化戰(zhàn)略的重要意義，也就導致對新行業(yè)進行投資的過程中，只是利用閑散資金進行投資，其投資規(guī)模較小，新行業(yè)的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟收益也就達不到預期的水平。
三、多元化戰(zhàn)略下運輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑
（一）加深對于多元化戰(zhàn)略的認識
在加深多元化戰(zhàn)略認識的方面上，運輸企業(yè)的管理者要加大對于外國企業(yè)的學習，學習其在多元化戰(zhàn)略的應用模式，通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想，將外國企業(yè)的應用模式與我國和運輸行業(yè)的實際情況相結(jié)合，進行相應的更改，從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實際的發(fā)展情況，從而更好的應用在運輸企業(yè)當中。
（二）正確的選擇新行業(yè)
在運輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上，可以通過結(jié)合運輸企業(yè)的實際情況，挑選能夠與運輸企業(yè)互相起到推動作用的行業(yè)。例如，在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天，可以通過對物流行業(yè)進行 拓展，通過結(jié)合自身優(yōu)勢的運輸資源，使得物流行業(yè)能夠與運輸行業(yè)進行深入的合作，一方面降低物流運輸過程中所產(chǎn)生的成本，另一方面讓運輸企業(yè)能夠進行進一步的發(fā)展，使得運輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進行融合和發(fā)展。
（三）建立相應的人才隊伍
對于運輸企業(yè)而言，新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段，在這個過程中如果沒有響應的人才隊伍，很有可能會四處碰壁，造成大量的經(jīng)濟損失。因此，亞奧注重對于新行業(yè)人才的培養(yǎng)，通過引進該行業(yè)中的優(yōu)秀人才，來讓這些人才擔任開拓工作的骨干，減少新行業(yè)中由于錯誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟損失，使運輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關(guān)人才的帶領(lǐng)下步入正軌，從而達到新行業(yè)不斷發(fā)展，給運輸企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展的最終目的。
一、最優(yōu)化理論的基本原理
最早工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，也包括項目實施過程中各部件加工與生產(chǎn)，同時，它也可以是一個完整的項目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學模型，設置相關(guān)約束條件，應用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學原理，求得生產(chǎn)或管理過程的最優(yōu)化目標。它的目的使被優(yōu)化的對象效果最優(yōu)的前提下使用相對較低的資源消耗。客觀上的適用性和實踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營管理活動中運用最優(yōu)化思想成為可能。對于各個部門的每一個業(yè)務人員，根據(jù)其具體職責可以劃分為多個過程或項目，運用最優(yōu)化思想對每一個過程或項目進行管理，以實現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應用。企業(yè)管理過程以及總體目標在最優(yōu)化理論指導下，可以使各個部門的理念數(shù)據(jù)化、評價現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標函數(shù)設置、影響目標函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細致，使得原本指標不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實現(xiàn)管理目標。
二、營運資金管理最優(yōu)化
企業(yè)為維持正常的運營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運資金。營運資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動資產(chǎn)的融資主要利用短期負債實施，實現(xiàn)流動負債產(chǎn)與流動資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營運資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使營運資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運資金最大限度提高使用效果。在達到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運營資金數(shù)量達到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生營運資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達到營運資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關(guān)注企業(yè)清償能力的基礎(chǔ)上，盡可能多地使用流動負債，以確保企業(yè)的信譽，這樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)收益最大化。實現(xiàn)最優(yōu)化營運資金的管理在工作中實際有許多可操作的方法，例如:運用先進的生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)，使生產(chǎn)周期降低；讓應收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細化企業(yè)內(nèi)部管理，運用人員崗位責任制來優(yōu)化營運資金。企業(yè)長遠的追求是使營運資金實現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個不斷調(diào)整的，動態(tài)的任務。財務管理人員應該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營運資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財富最大化這個目標不斷努力。
三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化
減少資金成本，提升應收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因為定單信息需要企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負責其負責的子定單信息，所以應收賬款子定單于會計單位沒有別的專門人員負責，即有主要人擔負應收賬款的收回的任務，當任務直接分配給某一員工，同時對任務的完成與否制定有效激勵機制時，完成任務自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動的應收賬款處理方式能夠有效提高應收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進適時生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實施。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來全方位安排生產(chǎn)任務的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質(zhì)量需要以及交貨時間需要根據(jù)接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當其中一步出現(xiàn)問題時，企業(yè)才能夠購進。這就需要企業(yè)供應生產(chǎn)的原材料外購零件能適時地到達生產(chǎn)場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關(guān)注社會效益以及環(huán)境效益的基礎(chǔ)下，要最大程度地提升經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益能不能達到目標，最后還得依賴影響和制約它達到的許多個指標來實現(xiàn)，最有說服力最直接的可能是優(yōu)化活動中許多貨真價實的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟效益在經(jīng)濟管理活動中需要以產(chǎn)品單位能耗為標桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標，單位產(chǎn)品銷售成本指標，一定時間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實、客觀的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎(chǔ)以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結(jié)果，不能滿足實用中最大化的特性。
四、供應鏈管理最優(yōu)化
一、強化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實施市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進行及時的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進性。切實落實科學決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風險管理，防止風險發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展的目標及任務的完成。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場作為依據(jù)，根據(jù)市場變化進行及時的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展的方向，國有企業(yè)需要對市場進行細致的調(diào)研分析，對市場能力進行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。國有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃，并對實施的情況進行及時的跟進，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實行。市場經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)曾一度懼怕融入市場，但是國有企業(yè)必須對市場進行正確認識，將生產(chǎn)與經(jīng)營二者有機結(jié)合到一起，根據(jù)市場的需求制定發(fā)展策略，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，并要設立營銷部門，營銷部門依據(jù)市場的變化制定相應的營銷策略及計劃，對技術(shù)不斷創(chuàng)新，打造出競爭力更強的產(chǎn)品，以此提升市場占有率。
二、實行政企分開
現(xiàn)階段，我國雖然出臺了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關(guān)部門受到各種利益驅(qū)使，對企業(yè)直接或是間接干預微觀經(jīng)濟活動的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對市場配置資源作用的發(fā)揮有著嚴重的阻礙，對于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，需進一步促進政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政企分開。生產(chǎn)經(jīng)營活動及投資決策都應由國有企業(yè)自主決定及負責，作為政府部門，必須要將國有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進行競爭，對國企的獨立地位進行明確，方能使國企在經(jīng)濟浪潮中成長。
三、基于企業(yè)制度要求調(diào)整結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應市場經(jīng)濟及企業(yè)自身特點的先進制度。國有企業(yè)需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此滿足經(jīng)營管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內(nèi)容，質(zhì)量管理作為重點、財務管理作為基礎(chǔ)。管理制度并不是一成不變的，而是要進行不斷調(diào)整，以此促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對重復出現(xiàn)的問題進行解決；二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，重點是管理體系完善；三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進企業(yè)的發(fā)展，因此產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建及執(zhí)行勢在必行。
四、國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制
我國國企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動人事管理體制轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對管理體制進行改變，依舊實行行政管理體制，并非是經(jīng)營體制，導致用人制度不夠靈活，競爭機制欠缺以及分配制度不合理，約束獎勵機制不完善。經(jīng)營管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境相適應。國企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉(zhuǎn)變、績效評價、人力資源重組等多方面解決。一是，動態(tài)用人制度的構(gòu)建。國有企業(yè)應當引入先進的績效評價體系，全面落實末位淘汰制，構(gòu)建“評聘分開、競爭上崗”的制度；二是，構(gòu)建合理的薪酬激勵制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實行年薪制，薪酬的制定需要將職責、經(jīng)營業(yè)績、風險等作為評薪指標，與基層員工要具有一定的差距性。對于高素質(zhì)技術(shù)人才的薪酬要將市場作為導向，與市場接軌，防止人員流失。對于普通員工要實行工作導向型及技能導向型的薪資制度，以崗定薪；三是，人力資源投資的加大，打造學習型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對員工進行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時提升其對于企業(yè)的認同感，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
五、抓大放小、兼并破產(chǎn)、實行戰(zhàn)略改組
國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)可以從以下三個方面進行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產(chǎn)，對勞動力及資產(chǎn)存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進行重新組建，使其成為大型集團企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力；三是，對中小型企業(yè)的改革進行指導，在技術(shù)、資金、培訓、合作等方面給予相應的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。
綜上所述，國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個長期的過程，在經(jīng)營管理中要根據(jù)市場的需求進行調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時俱進，在管理的方式上要引入先進的管理辦法，對國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代動態(tài)管理，并且在管理中不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)及薪酬制度進行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競爭力的同時有效規(guī)避風險，以此促進企業(yè)長期發(fā)展。
參考文獻
1.李勇.發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和長期經(jīng)濟增長.西北大學，2013（06）.
2.傅俊青.淺談國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理的有效途徑.大眾商務，2009（12）.
3.范惠婉.淺析董事會管理模式如何推進和優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)營管理.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015（05）.
4.徐姍姍.遼寧省省屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設研究.沈陽工業(yè)大學學報(社會科學版)，2013（08）.
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；信息化建設；方法措施
在目前我國網(wǎng)絡信息科技高度發(fā)達的形勢下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營管理上必須采取信息化的建設工作。信息化建設即是各石油企業(yè)一項進步的契機，同時又是一項傳統(tǒng)企業(yè)針對高新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國各石油企業(yè)積極推進信息化的進程，但由于缺乏一定經(jīng)驗，其開展仍然存在諸多不足，沒有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進，因此采取有效措施加強企業(yè)信息化建設是目前我國石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。
1當前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設的不足之處
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰
盡管我國推出一系列鼓勵石油企業(yè)積極進行信息化工作的措施，相關(guān)的石油企業(yè)也積極大力推進工作的順利實施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項，其企業(yè)員工對信息化建設的認識不足，也沒有儲備關(guān)于信息化建設方面的專業(yè)人才，同時缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，最終導致了盡管企業(yè)有心建設信息化工程，但在具體實施過程中遭到了諸多問題，且由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，部分管理人員與從業(yè)人員往往會以經(jīng)驗主義與主觀意識來判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實用性。由于戰(zhàn)略存在較多問題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來較好實行信息化建設的推進工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關(guān)的運行資本盡管投入?yún)s沒有收到應有的回報，最終導致信息化建設對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了負面作用。
1.2管理機制不健全
阻礙石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設工作推進的一大問題是目前石油企業(yè)的管理機制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設工作的決策人員由石油企業(yè)的領(lǐng)導基層直接擔任。在工作中無法較好指揮基層工作人進行工作，同時對信息化建設中存在的問題與不足也無法提出一定的改進措施，導致信息化建設工作推進不力。其次，部分在職人員通過石油企業(yè)的領(lǐng)導基層缺乏對信息化建設的基本知識，濫用自身的職權(quán)對設備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導致信息化建設的成本無法較好運用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導致信息化建設工作沒有在合理的把關(guān)之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒有對企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動，因此即使企業(yè)引進了一定的信息化建設方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。
2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化推進的具體措施
2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃
石油企業(yè)在確立信息化工作建設的目標時，不能以操之過急的心態(tài)進行規(guī)劃，應當充分結(jié)合目前的國家政策與社會形勢，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗的油田企業(yè)，首先應當引入具有專業(yè)知識的信息化建設人才以外，可通過參考目前信息化建設已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗，總結(jié)其不足之處，更好在自身企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，兼顧當前利益與長遠利益，合理加大對信息化建設項目的投入，加強對項目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提高管理的全面性、科學性，有效保障信息化建設項目的順利實施。
2.2優(yōu)化信息化建設管理流程
目前導致石油企業(yè)信息化建設工作不力的原因之一，是信息化建設部門管理流程存在明顯缺陷，同時信息化建設部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動作業(yè)幾乎難以實現(xiàn)。信息化建設的工作離不開全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認為信息化建設與自己的工作無關(guān)，因此對信息化建設存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進工作。因此企業(yè)的高層領(lǐng)導應當積極搭建部門之間的交流平臺，鼓勵員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗，有效推進信息化建設的工作順利開展。
2.3提高監(jiān)管力度把控工作
石油企業(yè)需要針對信息化建設部門設立專項的監(jiān)督制度，對其工作的順利開展進行合理的把控。除了定期開展的規(guī)范考察工作以外，還應該組織一定擁有信息化技術(shù)專業(yè)知識的工作人員，展開不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進度。同時，企業(yè)應當建立一定的獎勵制度，針對突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，而相對工作開展較為不利的工作人員進行一定處罰并提出通報批評，針對情節(jié)較為嚴重者給予開除工作的處罰。
2.4加強工作人員的培訓工作
除了引進一定的信息化建設的專業(yè)人才以外，加強原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也是重要的途徑之一。應當組織各企業(yè)員工積極進行培訓工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應當組織更多的員工喜聞樂見的方式，加強其培訓教育工作，如講座會、其他已有經(jīng)驗的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關(guān)的專業(yè)知識。此外，企業(yè)還應當與當?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設人才，并鼓勵其進入企業(yè)進行實習工作，為企業(yè)推進信息化建設工作打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]劉秋生,陳燕.生命周期視角下企業(yè)信息化建設關(guān)鍵過程風險識別[J].科技管理研究,2012,32(22):207-211.
[2]馮濤.云計算應用于中小企業(yè)信息化建設的優(yōu)勢及策略研究[J].企業(yè)導報,2012(22):172-172.
