時(shí)間：2023-07-25 09:23:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理中的信息管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本；信息化；
引言
工程項(xiàng)目管理的過程，就是各類信息的管理過程，施工過程綜合運(yùn)用信息處理技術(shù)并加強(qiáng)信息流通等方面的綜合可稱為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前較常見的信息系統(tǒng)主要有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、辦公自動化系統(tǒng)。隨著市場競爭的劇烈加大，企業(yè)的成本意識也不斷加大，作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分--“成本管理”，也隨著各類項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并不斷完善，已具備從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)向采用信息化手段方式來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的條件，從本質(zhì)上提高項(xiàng)目管理單位的管理能力和水平。
1 .成本信息化管理及其現(xiàn)狀
1.1 成本信息化管理
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主要有工作流、物流、資金流以及人員流等四個(gè)主要流動過程，每個(gè)項(xiàng)目信息流又包括兩個(gè)主要信息交換過程，一是項(xiàng)目與外界的互相信息交換；二是項(xiàng)目內(nèi)部信息交換，包括橫向或網(wǎng)絡(luò)信息交流，正式與非正式信息渠道等。在工程管理中也出現(xiàn)了成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、材料管理信息系統(tǒng)及進(jìn)度管理信息系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)的緊密結(jié)合與相互之間的數(shù)據(jù)共享，達(dá)到管理信息的集成，各個(gè)系統(tǒng)之間也通過信息共享達(dá)到協(xié)調(diào)一致，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)高層決策得心應(yīng)手。
1.2 成本信息化管理現(xiàn)狀
1.2.1認(rèn)識誤區(qū)。很多人將成本管理狹義的理解為預(yù)結(jié)算工作，實(shí)際上成本管理是一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、采購、招投標(biāo)、合同管理的綜合系統(tǒng)工程，即現(xiàn)代化成本管理應(yīng)為全過程管理工作；
1.2.2重視程度不夠。傳統(tǒng)的成本管理往往以財(cái)務(wù)或造價(jià)人員為主，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理應(yīng)涉及采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)及質(zhì)檢全過程管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對實(shí)際成本的核算與控制，將成本管理的責(zé)任劃歸于現(xiàn)場班組或生產(chǎn)單位，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中以成本控制為幌子，奉行一些偷工減料、以次充好的手段來所謂的“降低工程成本”，而對整個(gè)生命周期的管理及相關(guān)信息溝通不良等導(dǎo)致的成本則往往忽略不計(jì)；
1.2.3數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不及時(shí)。傳統(tǒng)的成本核算方法是建筑產(chǎn)品主要以手工、半手工等多種形式，由此而得的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性通常很難保證；
1.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本難執(zhí)行。部分建筑企業(yè)耗費(fèi)大量人力和財(cái)力而制定的類似企業(yè)定額等標(biāo)準(zhǔn)成本,但在實(shí)際執(zhí)行中存在很大難度，往往由于沒有信息系統(tǒng)的支撐而導(dǎo)致成本差異分析、成本標(biāo)準(zhǔn)更新及完善等工作的科學(xué)性和動態(tài)性都較差。
以上情況當(dāng)在太多的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí),情況更為突出，無法進(jìn)行統(tǒng)一管理，相關(guān)人員也無法快速及時(shí)獲取所需信息，無法分享和保留信息，工作重復(fù)，最后造成工程進(jìn)度滯后，質(zhì)量降低，成本失控的后果。
2. 成本管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)
2.1 成本信息管理軟件實(shí)施的意義和原則。
信息管理主要包括硬件設(shè)施升級和軟件開發(fā)。具體實(shí)施原則：從前期收到項(xiàng)目任務(wù)開始進(jìn)行成本估算操作（試項(xiàng)目情況而定）；從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始到施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行目標(biāo)成本的錄入和修訂工作；在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，進(jìn)行合同的錄入、變更簽證、結(jié)算工作；軟件系統(tǒng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)自動生成動態(tài)成本信息，通過對估算、目標(biāo)、計(jì)劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計(jì)算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標(biāo)成本，找出差異，實(shí)現(xiàn)合同管理、付款計(jì)劃及動態(tài)查詢。這樣企業(yè)可以成本與資金控制為核心，將成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、甲供設(shè)備材料密切關(guān)聯(lián)，將財(cái)務(wù)資金流入關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全過程、全方位協(xié)調(diào)管理，力求最大限度的揭示問題的實(shí)質(zhì)，以降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到成本控制的目的。
2.2 信息管理實(shí)施要點(diǎn)
2.2.1組織架構(gòu)設(shè)置。針對該種信息的開發(fā).其組織架構(gòu)通常采取集中管理制，公司總部設(shè)立成本管理部，區(qū)域公司設(shè)立成本控制部，各區(qū)域公司專職人員負(fù)責(zé)對信息管理軟件中數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)，總部對區(qū)域公司數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、運(yùn)用。
2.2.2標(biāo)準(zhǔn)流程的建立
企業(yè)內(nèi)部或工程項(xiàng)目部在對工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理前，應(yīng)對成本管理流程進(jìn)行梳理，并對成本管理進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，最終根據(jù)其制定出規(guī)范的成本管理流程，在管理實(shí)施后則應(yīng)隨時(shí)對各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；
2.2.3成本科目管理。信息化管理的前提必須要先行制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)科目，科目設(shè)置應(yīng)與各企業(yè)的產(chǎn)品具體要求相配套，并可以進(jìn)行“漸進(jìn)細(xì)分”，力爭作到與合同對應(yīng)。
2.2.4目標(biāo)成本管理。與項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃一樣，成本計(jì)劃及控制也有一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程。在項(xiàng)目初期，首先是確定一個(gè)項(xiàng)目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細(xì)劃到成本目標(biāo)的過程。運(yùn)用信息管理軟件，可做到在成本目標(biāo)制定、動態(tài)成本和目標(biāo)成本偏差處理以及成本責(zé)任制度方面均采取集中管理制，由公司總部制定、修訂成本目標(biāo)，區(qū)域公司設(shè)置成本負(fù)責(zé)人，相關(guān)各部門則根據(jù)成本目標(biāo)將責(zé)任進(jìn)行再分配。
2.2.5 責(zé)任成本劃分
大多數(shù)管理企業(yè)在工程管理過程中雖有責(zé)任劃分但往往由于管理?xiàng)l件限制導(dǎo)致責(zé)任成本的執(zhí)行和考核不能落實(shí)，因此在信息化管理中應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生命期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任成本予以明確界定，使項(xiàng)目的各個(gè)成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。
3 .結(jié)語
企業(yè)規(guī)模在不斷壯大中，能否做到多少程度的信息資源流暢是判斷這家公司是否擺脫粗放式開發(fā)管理的關(guān)鍵。通過對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，在信息化管理過程中做到規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加快了信息傳遞速度，提高資金使用率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了企業(yè)決策者對項(xiàng)目單位成本的控制力度，提高項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房管工程；信息化；重要性
隨著信息時(shí)代的到來,我國信息產(chǎn)業(yè)的市場化和規(guī)?；M(jìn)程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開始運(yùn)用信息技術(shù)來改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場競爭中不會落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、自動化、系統(tǒng)化的總稱,是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路。
1 信息網(wǎng)與房建工程管理的關(guān)系。
工程管理作為現(xiàn)代社會中重要的管理措施之一，具有突出的特點(diǎn)。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復(fù)雜程度高，具有一定完整性。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步科技的發(fā)展，具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進(jìn)和變化的特點(diǎn)也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應(yīng)。
2 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要作用
2.1 信息公開化,利于規(guī)范工程建設(shè)交易行為
網(wǎng)絡(luò)作為信息化管理的平臺 , 做到了信息公開化。信息公開化 , 對規(guī)范工程建設(shè)交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒有有形建筑市場,交易管理也處于無序狀態(tài),工程方面的信息也沒有正規(guī)、合法的平臺，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問題，吃、拿、卡、要成了公開的秘密，給施工單位也帶來了很大的麻煩，助長了社會的不正之風(fēng)。建立了信息網(wǎng)，在信息管理上有了很大的進(jìn)步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設(shè)信息更加透明，對規(guī)范交易市場起到了一定作用。
2.2 建立企業(yè)信用檔案，進(jìn)一步規(guī)范交易行為
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等一些不良行為，擾亂了建筑市場， 這些違規(guī)行為也為工程質(zhì)量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場一方面根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》加強(qiáng)管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網(wǎng)進(jìn)行曝光，獎懲分明，促使建筑市場有一個(gè)良好的競爭秩序，使工程質(zhì)量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網(wǎng)上查詢一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過關(guān)。
2.3 計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，提高工作效率
它既不同于傳統(tǒng)的只進(jìn)行文字傳播的報(bào)紙，又不同于只進(jìn)行音頻傳播的電臺，也不同于只進(jìn)行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結(jié)合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當(dāng)然與傳統(tǒng)的傳播工具是無法比擬的，作為一種商務(wù)工具或平臺，引入到工程招標(biāo)投標(biāo)活動中促進(jìn)公平競爭和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術(shù)工具和手段，通過電子招標(biāo)投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，可提供無與倫比的巨大優(yōu)勢。
2.4 專家抽取自動語音通知系統(tǒng)，更加體現(xiàn)公平公正性
建設(shè)工程評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學(xué)的、智能化的運(yùn)作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號，根據(jù)專家?guī)焯峁┑穆?lián)系方式，按照順序自動通知專家。專家根據(jù)系統(tǒng)提示的語音，通過選擇電話按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評標(biāo)，通知專家的全過程將全部由系統(tǒng)自動完成，內(nèi)容只有被通知專家本人知道，保證了專家通知的保密性，進(jìn)一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。
2.5 中標(biāo)結(jié)果公示 , 進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為
為了進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，建立了中標(biāo)結(jié)果公示制度，利用信息網(wǎng)中標(biāo)公示結(jié)果。公示時(shí)間為五個(gè)工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標(biāo)公示的公開是對招標(biāo)活動完結(jié)的公開，是對項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤的公開，信息化的管理也使其成為其他共享目標(biāo)的根據(jù)。
2.6 建立信息資源整合平臺，推進(jìn)資源共享
目前，各地已經(jīng)基本完成工程信息網(wǎng)的建設(shè)，工程建設(shè)信息網(wǎng)是信息化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用的重要表現(xiàn)形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行的電子平臺，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設(shè)網(wǎng)重要的信息數(shù)據(jù)源。
地區(qū)信息平臺的建立，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，對各類信息進(jìn)行深入的挖掘，做出數(shù)據(jù)分析，為建設(shè)行政主管部門的宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。為社會公眾提供服務(wù)的、有價(jià)值的信息，從而將工程建設(shè)信息網(wǎng)從目前的信息平臺提升到集數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、展示和分析為一體的工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)分析處理平臺。
2.7 先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高有形市場信息化服務(wù)水平
為工程交易提供場所，為交易各方提供服務(wù)，為信息提供平臺，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)建筑市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場是端茶倒水式的服務(wù)模式，招投標(biāo)各方都使用了大量人力、物力、財(cái)力，與大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會不符。通過引入電子評標(biāo)等先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用，進(jìn)一步深化和拓展有形建筑市場的服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)有形建筑市場的建設(shè)和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高有形市場信息化服務(wù)水平和服務(wù)效率。
反腐倡廉、規(guī)范建設(shè)交易行為是建立有形市場的重要依據(jù)，信息化管理對規(guī)范建筑市場防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠(yuǎn)。從工程規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)到竣工驗(yàn)收及使用，信息化管理已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中工程建筑領(lǐng)域也是網(wǎng)絡(luò)眾多，要想建筑市場有一個(gè)良好的競爭秩序，工程質(zhì)量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無疑會越來越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進(jìn)一步的發(fā)展和實(shí)踐。
3 結(jié)語
信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值化的時(shí)代，有形建筑市場進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動的透明度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范運(yùn)作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場主體行為，同時(shí)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在強(qiáng)化各方監(jiān)管的前提下，簡化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯，堵塞辦事程序中可能出現(xiàn)的各種漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)公開辦事程序及相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。
參考文獻(xiàn)
[1]韓華.工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)技巧探討[J].工程設(shè)計(jì)與建設(shè)，2008（9）
[2]朱高峰.對工程管理信息化的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].中國工程科學(xué)，2009（7）
[3].建設(shè)工程信息網(wǎng)站規(guī)劃與設(shè)計(jì)[J].建筑市場與招投標(biāo),2005(3)
電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項(xiàng)目的基本信息管理、電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理、電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個(gè)部分。電信工程項(xiàng)目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項(xiàng)目的基本情況。電信工程項(xiàng)目的計(jì)劃信息管理和電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)信息管理是電信工程項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個(gè)電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶?，它主要研究的是用工程化方法?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問題?？偠灾浖こ淘陔娦殴こ坦芾硐到y(tǒng)中應(yīng)用價(jià)值極高。
2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時(shí)也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。
電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；應(yīng)對措施
引言：隨著我國對外開放的擴(kuò)大，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，企業(yè)也逐漸和世界接軌。但是隨之帶來的市場競爭也尤為激烈，企業(yè)為了更好地應(yīng)對這一競爭環(huán)境，應(yīng)該加強(qiáng)對信息的管理工作。在建筑工程中，信息的收集、傳遞、儲存、處理及應(yīng)用，作為建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，需要企業(yè)的高度重視。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的信息的管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，同時(shí)還關(guān)系著各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。項(xiàng)目信息的管控工作將會成為企業(yè)廣泛關(guān)注的一大話題。
一 建筑工程施工信息概述
建筑工程施工從原材料采購、施工，到完成最終工程建設(shè)都將產(chǎn)生大量的信息，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。首先是建筑工程信息，這包括項(xiàng)目的監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位設(shè)計(jì)單位以及工程名稱、建筑面積、編號、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、裝飾裝修、造價(jià)等基本情況信息。除此之外還包括施工技術(shù)資料信息、公共信息、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息、施工記錄信息、商務(wù)信息、目標(biāo)控制信息、工程協(xié)調(diào)信息、現(xiàn)場管理信息和交工驗(yàn)收信息。以上這些信息涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位等多個(gè)部門，所以，信息繁多而龐大。
工程施工信息是施工過程中實(shí)施成本、進(jìn)度、目標(biāo)控制和質(zhì)量的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有信息作支撐，控制工作就無難以正常有序的進(jìn)行。介于施工活動涉及的部門較多，因此各部門之間的交流合作必須要用充分的信息作支持，通過信息指導(dǎo)工程施工做出合理科學(xué)的決策。
二 工程項(xiàng)目信息化管理的重要性
1、加快建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，有效實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，從而降低管理成本，提高管理效率。
信息化管理通過大量的數(shù)據(jù)來檢測管理模式的可行性，通過一系列模擬項(xiàng)目管理。數(shù)據(jù)計(jì)算的實(shí)踐環(huán)境，將一系列可行性操作在原有成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范化，以適應(yīng)當(dāng)前信息技術(shù)時(shí)代的要求和趨勢，從而達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目的。信息化管理主要是以用戶需求為中心，合理的分配項(xiàng)目成員之間的任務(wù)，井然有序的實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。如果任務(wù)被確定實(shí)施，任務(wù)之間的步驟、分配和次序便立刻開始評估和計(jì)劃，在提供項(xiàng)目方案和文檔管理的同時(shí)，提供密切跟蹤項(xiàng)目管理進(jìn)度表給用戶，以幫助用戶全方位監(jiān)控項(xiàng)目管理實(shí)施。
信息化管理能夠有效地幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步挖掘商業(yè)價(jià)值，更好的維護(hù)和發(fā)展客戶。同時(shí)，它還可以幫助建筑施工企業(yè)吸收并存儲大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更全面的了解客戶信息，對其加以利用有效地創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值，使現(xiàn)有客戶的平均有效周期得到延長。
2、建筑施工企業(yè)信息化管理能夠提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
通過制定完善且嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)范和日常管理制度，建筑施工企業(yè)信息化管理幫助每一個(gè)員工認(rèn)識到客戶價(jià)值的重要性，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)水平和知識的培訓(xùn)，從而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一套動態(tài)的、全面的客戶價(jià)值管理體系。建筑施工企業(yè)信息化管理主要是以信息技術(shù)為手段，使提高建筑施工員工生產(chǎn)力、客戶忠誠度、企業(yè)效益等一系列建筑施工企業(yè)目標(biāo)。得以實(shí)現(xiàn)。目前，建筑施工企業(yè)通過借助信息化管理技術(shù)提高自身市場競爭力，以應(yīng)對國內(nèi)激烈的市場競爭。統(tǒng)一建設(shè)和管理建筑施工企業(yè)信息，形成了有效的、先進(jìn)的建筑施工企業(yè)管理模式，在建筑施工企業(yè)整體管理水平得到提升的同時(shí)，制定完善的業(yè)務(wù)規(guī)范和管理制度。建筑施工企業(yè)只有不斷的完善和發(fā)展信息化管理系統(tǒng)，才可能會全方位變革建筑施工企業(yè)管理，使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
三 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率
3.1建立健全施工信息管理體系。
企業(yè)在對信息的管理中，要做到層次分明，同時(shí)還應(yīng)建立起專門化的信息管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)好信息員、監(jiān)督者、管理者的管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，有效地對信息資料加以收集、分類和處理，才能進(jìn)一步確保信息的有序通暢。同時(shí)還應(yīng)該做到信息管理“有法可依”，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息管理制度，從而進(jìn)一步確保信息的真實(shí)、有效。
3.2轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息管理知識
我國目前的許多企業(yè)，雖然硬件條件上去了，但還是用老方法進(jìn)行管理上，經(jīng)驗(yàn)主義，所以說加強(qiáng)工程信息管理工作不單單是硬件上的問題。要想改變目前的狀況，就要提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，充分的重視現(xiàn)代的管理技術(shù)，將現(xiàn)念全面貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，針對寶貴的老經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)注意保護(hù)和改進(jìn)，以便順利開展和有效進(jìn)行工程信息工作。
四 利用信息技術(shù)，提高管理手段
4.1利用信息技術(shù)，建立施工管理信息系統(tǒng)
施工管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息的收集、存儲、傳遞和處理的信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)首先要建立數(shù)據(jù)庫，也就是信息源，信息庫收集像資源單價(jià)、招投標(biāo)信息和工程施工初始數(shù)據(jù)。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量和合同的內(nèi)部控制。施工管理信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)以下三種基本功能：一要實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目的管理人員提供項(xiàng)目共性的信息處理功能，二是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理功能，這部分是管理系統(tǒng)的主要功能，它是整個(gè)系統(tǒng)的核心。它應(yīng)包括工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等幾個(gè)方面。第三是要有安全系統(tǒng)，這部分系統(tǒng)對整個(gè)系統(tǒng)起到安全保衛(wèi)的作用，雖然它是一個(gè)輔助系統(tǒng)，但其功效不能小視。
4.2利用信息技術(shù)，建立施工項(xiàng)目信息平臺
現(xiàn)在社會分工越來越細(xì)，建筑施工項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工過程中信息來源廣泛、數(shù)量龐大、類型復(fù)雜等特點(diǎn)，急需一套行之有效的方案來解決當(dāng)前建筑信息管理的問題。而項(xiàng)目信息平臺的開發(fā)可以很好的解決上述問題。 項(xiàng)目信息平臺充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以項(xiàng)目為中心，對實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的組織和管理，使涉及建筑的各個(gè)單位都能參與其中，在平臺上設(shè)置用戶界面和權(quán)限，為各參與方在互聯(lián)網(wǎng)提供一個(gè)獲取項(xiàng)目信息處理和溝通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。這種平臺最大的特點(diǎn)就是把原來的信息溝通方式變成數(shù)據(jù)的集中存儲與共享，它使施工信息存貯數(shù)據(jù)化、信息處理網(wǎng)絡(luò)化、信息管理透明化，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于企業(yè)降低成本、提高企業(yè)的市場競爭力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五 總結(jié)
隨著我國對外開放的日益擴(kuò)大，我國的建筑企業(yè)正在逐漸走向世界的舞臺，這對于建筑行業(yè)而言既可謂是挑戰(zhàn)又可謂是機(jī)遇。如何提高企業(yè)的競爭力、產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)在世界市場中的地位，這都是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。同時(shí)也要求企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程施工信息的管理，結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，切實(shí)解決建筑企業(yè)面臨的問題。要想進(jìn)一步提高企業(yè)的信息管理，還要做到和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)需求的管理體系，只有這樣，才能保證企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；工程管理；現(xiàn)狀；對策
在21世紀(jì)的今天，信息科技產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，各類軟件層出不窮，信息技術(shù)的發(fā)展使很多行業(yè)都朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。同時(shí)，使用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸、共享以及監(jiān)督。在競爭日益激烈的今天，如果工程管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，那么我國的工程行業(yè)發(fā)展將會受到很大的阻礙。因而，認(rèn)識信息化和工程管理之間的關(guān)系，并將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起是目前工程管理人員的重要任務(wù)。
1.在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息管理的必要性
計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們生活、辦公過程中的重要工具。計(jì)算機(jī)的普及為信息技術(shù)的發(fā)展提供了良好的平臺。在各類資源信息層出不窮的今天，傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能及時(shí)將各類信息進(jìn)行過濾，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理。就目前我國其他方面的管理現(xiàn)狀來看，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)很好的解決了各類傳統(tǒng)管理方法中不能解決的問題，因而在工程管理領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)從而降低管理成本，提高管理效率已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。縱觀世界發(fā)展，目前各個(gè)國家的項(xiàng)目管理對于電腦的依賴程度在不斷增加，一些發(fā)達(dá)國家的工程公司除了大規(guī)模的使用信息化工作軟件之外還組織自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身管理中出現(xiàn)的問題開發(fā)相應(yīng)的管理軟件。在其他國家對于信息技術(shù)如此重視的大前提之下，我國的工程管理如不能及時(shí)采用信息技術(shù)將會和國際先進(jìn)管理水平的距離越來越大。因而，為了使我國的工程管理的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率都得到飛速的發(fā)展，有關(guān)的工作人員就要加強(qiáng)這方面的工作，使我國的工程管理也走信息化的發(fā)展道路。
2.工程管理信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
工程管理信息化的應(yīng)用過程中雖然起到了不容忽視的作用，但是仍然存在很多的問題。
2.1工程管理信息化的作用
應(yīng)用信息技術(shù)之后的工程管理水平有了明顯的提高，簡單歸結(jié)起來，工程管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，提高了企業(yè)的管理水平；第二方面，提高了施工技術(shù)的水平；第三方面，使工程信息的風(fēng)險(xiǎn)降低；第四方面，規(guī)范了工程市場。
工程項(xiàng)目的種類是多樣的，因而對于項(xiàng)目的發(fā)起公司來說，采用信息技術(shù)來完善自身的工程管理水平，可以更好的掌握項(xiàng)目的運(yùn)行過程，發(fā)展前景以及同行業(yè)其他類似項(xiàng)目的發(fā)展情況等。同時(shí)，使用信息技術(shù)也解決了企業(yè)內(nèi)部的信息不通暢或者橫向、縱向信息混亂的現(xiàn)象，使管理更加規(guī)范。
工程管理由其是建筑和公路工程管理過程中都將面對密集的勞動力使用的現(xiàn)象。由于勞動力的數(shù)量龐大，不可避免的會使得管理人員的數(shù)量增，成本增加。同時(shí)，管理人員對于施工技術(shù)也不能做到全方位的了解和掌握。而，使用信息技術(shù)之后，企業(yè)將節(jié)省一部分勞動力，將資源投入到提高施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面，這樣，不僅可以減輕現(xiàn)場工程管理人員的工作量還可以使工期得到縮減，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
不論什么類型的工程，在工程進(jìn)行的每一天都會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息。這些信息的來源可能是不同的部門甚至不同的地區(qū)，因而及時(shí)將這些信息進(jìn)行匯總，并傳遞給相關(guān)的工作人員就成為工程管理人員的重要工作之一。應(yīng)用信息技術(shù)之后可以更好的促進(jìn)企業(yè)各部門之間的交流，使項(xiàng)目能夠順利發(fā)展。
在應(yīng)用信息技術(shù)之前，由于缺乏行之有效的動態(tài)信息管理方法，使得工程市場存在很多漏洞。尤其是在招投標(biāo)過程中，由于監(jiān)管手段的落后，招標(biāo)信息的公開性不能得到保證。而應(yīng)用信息技術(shù)之后，行業(yè)的主管部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)查閱有關(guān)的信息，使市場得到有效的監(jiān)管。
2.2工程管理信息化中的問題
工程管理信息化中的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，對工程管理信息化的認(rèn)識程度不夠深刻；第二方面，行業(yè)和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不均衡。
雖然目前的工程管理過程中都或多或少的應(yīng)用了信息技術(shù)，但是很多工程管理人員對于信息化的認(rèn)識仍然不夠充分。很多管理人員錯誤的認(rèn)為信息化的核心就是使用網(wǎng)絡(luò)，因而沒有意識到信息技術(shù)在識別風(fēng)險(xiǎn)、完善組織結(jié)構(gòu)以及對工程進(jìn)行監(jiān)控等方面的作用。除此之外，很多企業(yè)認(rèn)為工程管理信息化后會加大工作量，因而企業(yè)的重視程度不夠。
由于地域的差別和行業(yè)的發(fā)展情況的差異，使得工程管理信息化發(fā)展在行業(yè)和地區(qū)之間發(fā)展很不平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，受到信息化的影響較大，管理人員對信息技術(shù)的認(rèn)識和掌握水平都較高，因而工程管理的水平較高。而較為偏遠(yuǎn)或者信息技術(shù)發(fā)展較為落后的地區(qū)，管理人員對于信息管理的意識比較薄弱，因而管理水平仍然十分落后。涉及到工程管理的行業(yè)為多種多樣的，而不同行業(yè)的發(fā)展情況也是不盡相同的，有的行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工程管理信息化，而有的行業(yè)仍然處于剛剛起步的階段。
3.工程管理信息化應(yīng)用的對策
要想盡快實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化就要做好以下幾方面工作：第一方面，完善工程管理信息化的目標(biāo)；第二方面，完善信息化管理系統(tǒng)；第三方面，完善項(xiàng)目管理的核心。只有做好這幾方面的工作才可以使我國的工程管理的信息化程度得到飛速的提升。
3.1完善工程管理信息化的目標(biāo)
為了更好的推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，首先要做的就是完善工程管理信息化的目標(biāo)。針對不同的工程項(xiàng)目，管理人員要以項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為對象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息無紙化，從而便于各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門的信息實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，有了明確的目標(biāo)之后，企業(yè)就可以有針對性的建立信息系統(tǒng)平臺，使工程信息化落實(shí)到實(shí)處。除此之外，有了明確的目標(biāo)之后，工程管理人員就可以有針對性的制定相關(guān)的方案，并且完善自身的能力，從而使工程管理信息化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
3.2完善信息化管理系統(tǒng)
由于工程項(xiàng)目涉及到的國家、地區(qū)的數(shù)量是不確定的，并且信息也是較為龐大的，因而作為信息化的系統(tǒng)，應(yīng)該做到將各類信息都融入其中并進(jìn)行統(tǒng)一的管理和資源的配備。同時(shí)，較為完善的信息化管理系統(tǒng)還要將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等都要包括在內(nèi)，從而使不同環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。
3.3完善項(xiàng)目管理的核心
項(xiàng)目管理的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理。由于工程管理中的重要內(nèi)容就是項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化就要首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心化。如果在項(xiàng)目管理的過程中可以充分的將成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等多方面信息進(jìn)行整合，并做好有效的控制工作，就可以更好的推進(jìn)信息化的進(jìn)程。同時(shí)，要將傳統(tǒng)的粗放的項(xiàng)目管理模式朝著集約型轉(zhuǎn)變。
4.結(jié)語
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，為了使我國的工程管理水平得到提高，使管理效率和管理質(zhì)量得到提升，有關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對信息化的認(rèn)識程度，完善自身的工作水平，從而使我國的工程（下轉(zhuǎn)第317頁）（上接第144頁）管理水平和國際先進(jìn)水平之間的距離越來越小。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張曉輝.信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，5（3）：121-122.
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[關(guān)鍵詞]電子信息技術(shù)；建設(shè)工程管理；應(yīng)用研究
文章編號：2095-4085（2015）07-0114-02
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時(shí)，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開展建設(shè)工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
1.電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中存在的問題
經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長足進(jìn)展，但是，實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應(yīng)用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個(gè)方面：
1.1電子信息技術(shù)的應(yīng)用未覆蓋建設(shè)工程的全過程
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用大都集中在建筑工程的設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
1.2對建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用重視不夠
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應(yīng)用到具體的每個(gè)單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個(gè)建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個(gè)工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應(yīng)起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個(gè)參建單位管理工作缺乏有機(jī)聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運(yùn)用意識。
1.3電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度不高
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用程度仍較低。
2.如何更好的將信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程管理中
2.1構(gòu)建多層次的信息管理平臺
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當(dāng)復(fù)雜，對建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機(jī)關(guān)等多方利害關(guān)系人。對于一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，不同參與部門以及不同的利害關(guān)系人承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中應(yīng)將涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的不同參與方的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)來，切實(shí)做到搭建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠(yuǎn)程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，這一平臺可向建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實(shí)提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2.2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復(fù)傳遞的問題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復(fù)傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實(shí)提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應(yīng)是各類數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時(shí)有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進(jìn)行處理匯總，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作可以無縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2.3實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化
建設(shè)工程管理工作包括多個(gè)環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個(gè)工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進(jìn)度報(bào)告軟件以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)軟件等，各個(gè)單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進(jìn)行有機(jī)整合，比如合同管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計(jì)管理以及定額管理等多個(gè)方面的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：電子信息；現(xiàn)代工程管理；應(yīng)用
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 02-0000-01
隨著全球科技技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被我們所廣泛應(yīng)用并熟知。而信息技術(shù)的應(yīng)用，使得信息的交流的更快捷、更方便、更準(zhǔn)確，提高了工作效率。如今的工程都是大型工程，以前所使用的管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確、方便的處理事物，而大型工程的復(fù)雜性是我們所共知的，其復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在工程施工的技術(shù)上，更表現(xiàn)在項(xiàng)目組織的復(fù)雜性，管理的多層次和層次中的諸多元素之間的信息傳遞，因此，在大型工程中引入電子信息技術(shù)已經(jīng)刻不容緩。
一、電子信息化工程管理的特點(diǎn)
（一）管理方法、制度與電子信息管理系統(tǒng)之間的配合
全部的電子信息化工程管理系統(tǒng)都是為了實(shí)現(xiàn)特定的管理模式而設(shè)計(jì)出來的。如果使用了一項(xiàng)比較先進(jìn)的電子信息化工程管理系統(tǒng)，或者說盡管使用先進(jìn)的管理方法，可是實(shí)際的運(yùn)營管理方法是落伍的，陳舊的，與之間相連的統(tǒng)計(jì)管理不匹配或者缺少合適的工作管理人員，最終不但沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效果，相反有可能會導(dǎo)致人們對先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)形成錯誤的認(rèn)識。
（二）信息的非實(shí)時(shí)性
建筑工程項(xiàng)目電子信息化系統(tǒng)并不是一項(xiàng)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的變化，并不是馬上記錄到計(jì)算機(jī)里的，而是在事后通過人工輸入其中的，所以，輸入的順序和實(shí)際信息產(chǎn)生的順序有可能被混交。
（三）原始信息的重要性
除了才開始設(shè)定的數(shù)據(jù)信息的有效性，計(jì)算機(jī)通常情況下是沒有辦法檢查這些輸入數(shù)據(jù)的，而對于那些偽造的信息更是難以分辨。所以，一定要有完備的原始信息數(shù)據(jù)收集規(guī)范，形成輸入數(shù)據(jù)信息的核查系統(tǒng)。
二、電子信息技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）電子信息輔助評標(biāo)
標(biāo)前評審、造價(jià)知詢、科學(xué)決策已經(jīng)是投標(biāo)前重要的經(jīng)營工作程序，利用電子信息輔助評標(biāo)是清單環(huán)境下評標(biāo)工作提供了專業(yè)、高效的電子手段。在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動中，有投標(biāo)方制作的投標(biāo)文件，采用易攜帶的電子存儲設(shè)備發(fā)標(biāo)，安全開放的投標(biāo)接口確保了所有的投標(biāo)方度可以準(zhǔn)確、完整、快速的填報(bào)投標(biāo)文件公平的參與投標(biāo)。
（二）利用電子信息對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制
工程的預(yù)算是一項(xiàng)繁瑣而又復(fù)雜的計(jì)算工作，為了提高工作效率，近年來，按照工程項(xiàng)目預(yù)算編制、審核程序和表格形式等要求而被研發(fā)出來的軟件程序已經(jīng)廣泛推廣應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)、建設(shè)管理部門。使用電子信息對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，具有速度快、效率高等優(yōu)點(diǎn)，可以節(jié)省時(shí)間，使工作人員可以有更多的時(shí)間來進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析。
（三）電子信息技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用
隨著大型工程的增多，對于應(yīng)用電子信息技術(shù)對建設(shè)工程的監(jiān)理成為必然。應(yīng)用電子信息技術(shù)可以使大量的信息的處理和監(jiān)理總控制目標(biāo)都在監(jiān)理的過程中更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓原本需要經(jīng)過大量的人判斷、手工處理的事物更快捷方便。
（四）電子信息技術(shù)在項(xiàng)目審計(jì)中的應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使工程設(shè)計(jì)、辦公自動化、自動控制、會計(jì)電算化等方面在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電子信息輔助設(shè)計(jì)和管理。由于工程審計(jì)的工作量大而且復(fù)雜，所以，把電子信息技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目審計(jì)中是十分有必要的。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目審計(jì)主要是對已經(jīng)建設(shè)的工程記性審查和監(jiān)督的，所以，我們應(yīng)在把電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)中前，應(yīng)建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)學(xué)模型，對待審計(jì)工程進(jìn)行評估。
三、把電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的必要性
信息依靠管理系統(tǒng)進(jìn)行收集、分析、應(yīng)用和共享，只有把這些信息集中統(tǒng)一化，才能使信息管理從整體出發(fā)，進(jìn)行全面考慮，保證各部門的數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。而電子信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。
信息是一種資源，而信息化過程要求信息具有可追溯性，可公示性和可傳遞性。一個(gè)工程的建設(shè)項(xiàng)目無論是在決策的過程，還是實(shí)施或運(yùn)行過程中，都會產(chǎn)生大量的信息，而項(xiàng)目的信息管理就是通過對這些信息數(shù)據(jù)的處理，使其能方便、有效地獲取、存取和交流。再通過計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目信息的管理中，提高人力資源的效率和決策的準(zhǔn)確性。
四、提高電子信息技術(shù)在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（一）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化的特點(diǎn)，制定計(jì)劃并予以實(shí)施，如加強(qiáng)工程質(zhì)量管理等方面的信息化建設(shè)，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題。
（二）建設(shè)自己的局域網(wǎng)，構(gòu)建合理的管理信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的得以充分的利用，減少成本，提高效率。大力推進(jìn)電子信息輔助管理施工項(xiàng)目和工藝的控制，而推進(jìn)施工管理相關(guān)軟件的應(yīng)用控制在三個(gè)方面：①在進(jìn)度方面，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理根據(jù)施工的進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源的調(diào)整和時(shí)間的優(yōu)化。②在質(zhì)量控制方面，將質(zhì)量管理軟件用于施工過程的各個(gè)階段的質(zhì)量控制盒評定，從而對工程的質(zhì)量實(shí)施動態(tài)的控制為質(zhì)量管理人員提供保障。③在資金方面，可以引進(jìn)國外的先進(jìn)電子信息技術(shù)，為信息管理提供保障。
（三）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的人員的技術(shù)水平。在目前即懂的建設(shè)項(xiàng)目管理又能熟練操作相關(guān)電子信息軟件的技術(shù)人員還是比較缺乏的，所以，必須加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)，而對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和管理成更應(yīng)熟練使用電子信息技術(shù)，為早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化做準(zhǔn)備。
五、結(jié)束語
電子信息的技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對我國的現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理的水平有著很大的提高，它不僅了人力資源的工作效率和信息溝通的有效性，還使工程管理人員對工程項(xiàng)目管理的思維模式發(fā)生了改變。所以，電子信息技術(shù)對現(xiàn)代工程管理有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹文發(fā).工程信息技術(shù)與管理[M].北京：科學(xué)出版社，2010.
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關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；源代碼
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，信息化技術(shù)在許多領(lǐng)域都得到非常廣泛的應(yīng)用。建筑工程具有專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且其分布點(diǎn)較多、面廣、周期較長，針對這些特點(diǎn)，通過運(yùn)用信息化管理技術(shù)可有效地實(shí)現(xiàn)對建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。高科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)在實(shí)踐中不斷得到應(yīng)用，在一定程度上提高了建筑行業(yè)之間的良性發(fā)展。
1. 建筑工程信息化管理的特點(diǎn)
1.1 建筑工程信息化管理的模式
信息化管理是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，通過對信息進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)了對建筑工程信息資源的有效利用。建筑工程信息化管理一定程度實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)外界環(huán)境條件的變化，有利于進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，并為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息化是高科技發(fā)展的產(chǎn)物，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以信息資源為中心來調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式來滿足實(shí)際工作需要。
1.2 建筑工程信息化管理的范圍
信息化管理適用范圍廣，涉及建筑企業(yè)管理和全階段建設(shè)過程，一定程度提高了建筑企業(yè)的信息化管理效率。隨著市場競爭，需要一種新的模式對建筑企業(yè)的資源的進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息共享。目前，新技術(shù)在建筑工程施工中得到非常廣泛應(yīng)用，不但實(shí)現(xiàn)了對建筑工程人力資源的管理，而且有利于掌握建筑工程的運(yùn)行情況。隨著信息化管理的在建筑工程管理中的普遍應(yīng)用，其不但改變了建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且有利于使建筑企業(yè)的信息管理、資源配置等達(dá)到最佳狀態(tài)。
1.3 建筑工程信息化管理程序
為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用信息技術(shù)管理，必須加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)相關(guān)知識的了解，提升操作能力，建筑工程信息化管理主要借助計(jì)算機(jī)軟件、硬件、企業(yè)局域網(wǎng)、外部網(wǎng)的建立等進(jìn)行信息管理。在信息管理系統(tǒng)中，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)對建筑企業(yè)信息資源的合理利用，強(qiáng)化信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高信息化管理水平，規(guī)范各種規(guī)章制度。信息化的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的信息化，企業(yè)管理人員根據(jù)管理的內(nèi)容制定有針對性的管理目標(biāo)，確保信息化管理的工作效率、規(guī)范信息化管理模式，為企業(yè)深層次發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2. 建筑工程信息化管理的建立
2.1 建立信息化系統(tǒng)及源代碼
建筑工程規(guī)模較大、周期較長、工序較多，對其進(jìn)行管理較為繁瑣，信息化管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決建筑工程的管理難的問題，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程相關(guān)信息的收集、存儲、處理等，對建筑工程運(yùn)行安全提供重要的參考依據(jù)。
為了提高建筑工程管理的質(zhì)量，需要建立符合建筑工程要求的信息化邏輯結(jié)構(gòu)，選擇符合實(shí)際需要的數(shù)學(xué)模式，并將收集的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)接?jì)算機(jī)系統(tǒng)中，利用軟件對信息進(jìn)行篩選、處理，得到建筑企業(yè)所需的信息。信息化系統(tǒng)需要進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合信息化管理系統(tǒng)建立的必要性，制定有針對性的信息化管理制度，并在實(shí)際中嚴(yán)格按照制度進(jìn)行落實(shí)，確保設(shè)計(jì)精細(xì)化，確立對象、模塊及數(shù)據(jù)模型、存儲結(jié)構(gòu)和開發(fā)環(huán)境，在一定程度上有利于完善源代碼。
2.2 建筑工程信息化管理的內(nèi)容
在進(jìn)行建筑工程測試時(shí)，為了滿足其信息化管理的需要，必須確保信息化管理的正常工作，只有在信息化系統(tǒng)測試合格后，才能在實(shí)際中得以應(yīng)用。為了確保信息的順利完成，需要掌握文檔說明和培訓(xùn)內(nèi)容。在進(jìn)行建筑工程信息化管理過程中，各參見單位必須根據(jù)自己的管理目標(biāo)，制定符合自己的信息化管理模塊。信息化管理軟件主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、P3等為主，這些軟件具有強(qiáng)大的管理功能，在一定程度上，解決了大型項(xiàng)目管理難的問題，提高了大型項(xiàng)目的管理水平和效率。
2.3 建筑工程信息化管理的應(yīng)用
為提高建筑工程管理的效率，管理人員必須加強(qiáng)對建筑工程結(jié)構(gòu)、安全消防等了解，因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒芾硐到y(tǒng)是一個(gè)較為復(fù)雜的管理系統(tǒng)，信息化管理人員必須綜合考慮建筑工程中的信息，提高建筑工程信息化管理水平，并會熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)信息處理、Wed技術(shù)的應(yīng)用能力，在實(shí)際應(yīng)用中能及時(shí)解決建筑工程運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全方位信息化管理。信息化管理系統(tǒng)根據(jù)建筑工程運(yùn)行功能和服務(wù)需求建立，在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合建筑工程的信息情況制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理制度，確保信息化管理的有效落實(shí)。
（1）操作層是建筑工程信息化管理的最基層，在實(shí)施過程中，管理人員必須首先熟悉建筑工程信息化系統(tǒng)的操作程序，能熟練地解決建筑工程管理中的問題，并將信息生成處理模塊、報(bào)表等形式，為管理層提供重要依據(jù)。
（2）管理層應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總建筑工程管理的信息，及時(shí)傳達(dá)上級指令，為建筑工程管理服務(wù)，例如，建筑工程管理信息系統(tǒng)MIS的建立，就是綜合了建筑工程管理信息，建筑工程管理信息系統(tǒng)主要是對管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和管理。
