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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程質(zhì)量進度管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理進度管理成本控制
引言
在我國的現(xiàn)代化建設中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應的建筑技術(shù)越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學技術(shù)發(fā)展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟時代開創(chuàng)土木工程學科的新紀元。
1.土木工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
截止2000年底，我國鐵路運營路程已達6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展；同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運營時間僅需4小時；此外，磁懸浮列車也在發(fā)展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標志著我國的大跨結(jié)構(gòu)達到了一個新的水平，己跨入世界水平先進行列。目前，我國已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設方面，50年間全國興建大中小水庫8.6萬座，水庫總蓄水量4580億立方米，建設和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟效益達7000多億元。在大壩建設方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發(fā)展，鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。空間的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術(shù)的應用，隨著計算機應用的普及和結(jié)構(gòu)計算理論日益完善，計算結(jié)果將更能反映實際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。
2.土木工程管理上存在問題的原因
工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設計到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設，有的是政府辦的企業(yè)籌資建設，籌資、貸款是一個單位，組織建設是另一個單位，交付使用后的運營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設、運營、管理、還貸各階段責任單位和責任人的責任斷檔。工企業(yè)的領導層和項目經(jīng)理實質(zhì)上是委任制，上級叫你就有責任，不叫你干就無責任，且無嚴格的責任約束，因而考慮問題往往缺乏系統(tǒng)性、長遠性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權(quán)利有機統(tǒng)一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。反映在項目管理中，將直接影響項目管理的“精耕細作”，這是造成工程項目管理存在問題的一個深層次的原因。
3.質(zhì)量與進度的管理
3.1質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，掌握建筑材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可保證建筑材料的質(zhì)量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，不合要求的不得使用，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質(zhì)量。
采用先進的管理技術(shù)――六西格瑪質(zhì)量管理。在當初只是通用公司用來進行管理的方法，但是現(xiàn)在可以引用到土木工程的建設上來，通過對桐木工程質(zhì)量的反復檢驗可以提高該工程的質(zhì)量1西格瑪＝690000次失誤/百萬次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬次操作。但是在實際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質(zhì)量管理模型
注重科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力。工程的施工過程及質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話明確的指出了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在
施工過程中，重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
3.2時間進度管理
在工程項目進度計劃實施中，指揮部要求參建各方(設計單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責，在進度控制中作好各自的本職工作，明確進度目標責任人(要求項目負責人)，建立進度管理組織機構(gòu)，定期報告項目實施進度。建設總指揮部統(tǒng)籌各方進度計劃，明確各接口控制時間，協(xié)調(diào)方分工和合作，做到工期誰延期誰負責，保證工程進度目標的順利實現(xiàn)。
公司管段路基加固工程進度計劃由基線進度計劃和修正進度計劃組成?；€進度計劃為各標段承包人根據(jù)合同進度要求和承諾，接到監(jiān)理工程師開工命令后兩個月內(nèi)，遞交應用網(wǎng)絡技術(shù)（project軟件)編制，由監(jiān)理工程師審查，指揮部、監(jiān)理和承包人三方一致同意并經(jīng)指揮部發(fā)文的第一份施工進度計劃。基線進度計劃為工程實施進度控制的基準。修正進度計劃為根據(jù)工程實際進展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監(jiān)理單位審查，并由指揮部、監(jiān)理和承包人協(xié)商一致同意經(jīng)指揮部發(fā)文適時修訂的施工進度計劃。修正進度計劃為工程建設進度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實際進度處于控制范圍內(nèi)。
預先進度控制，做好計劃，統(tǒng)籌分析，預測在先，防范風險。按照合同要求和進度控制程序，嚴密實施進度計劃審定和修正，認真審查和核定承包人資源配置情況和適應性，明確工程各方進度接口分工合作，保證進度控制科學、具體、前瞻性。突出重點，抓住關(guān)鍵，提前控制。根據(jù)工程特點和技術(shù)難度，確定主要控制工期關(guān)鍵工程項目和劃分工程標段，進行重點控制，從招標、施工進場、征地拆遷、施工圖紙設計等盡量提早考慮和實施。土建工程分為多個工區(qū)段，分別由多個副項目經(jīng)理管轄和施工，并在具體實施過程中，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和變化。各標段根據(jù)關(guān)鍵線路，找出難點，優(yōu)化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設的需要，指揮部根據(jù)實際情況和施工進度計劃要求，制定了有關(guān)征地的指導方針:先急后緩，先易后難，確?？刂菩皂椖堪雌谑┕?。
3.3成本控制
項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟問題做出判斷和決定的過程。項目設計階段。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關(guān)鍵因素設計費一般雖低于建設工程全部費用的1%，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟的設計方案，盡量以高效、節(jié)約的方式對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運用。
控制管理工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設計方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設計的進展情況調(diào)整設計方案。
參考文獻
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[3]朱玉寶.淺談施工項目的成本控制[J].中國科技信息,2007,(23)
[4]江宏,張綱,肖杰.如何加強土木工程的質(zhì)量控制[J].科技信息(科學教研), 2008,(15)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進度控制；現(xiàn)狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。
1 影響建筑工程質(zhì)量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質(zhì)量的因素
工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對于施工環(huán)境，主要是指施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對于機械設備，是指在施工工作中所采用各種專用設備，設備的先進性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。建筑工程由于具有開發(fā)規(guī)模大，建設周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設計人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。
2 建筑工程質(zhì)量控制與進度管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進度管理，經(jīng)常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規(guī)模大、周期長，影響工程質(zhì)量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監(jiān)控、考核、激勵措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現(xiàn)。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程施工過程中，要做好質(zhì)量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達標的質(zhì)量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進度管理，但是一個很現(xiàn)實的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現(xiàn)質(zhì)量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質(zhì)量和進度管理的優(yōu)化方法
3.1 質(zhì)量目標與進度目標的協(xié)調(diào)
要想解決進度目標與質(zhì)量目標之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標與進度目標，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務。首先，從質(zhì)量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現(xiàn)的困難。
3.2 質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協(xié)調(diào)與溝通
在進行建筑工程施工時，經(jīng)常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標的順利實現(xiàn)。
4 結(jié)論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進度，降低工程成本，促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進度管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、質(zhì)量目標與進度目標的關(guān)系
進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。進度不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標準應是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。在實際的建設過程中，不是簡單地要么重質(zhì)量，要么趕進度，而是通過不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標和進度目標都達到相對最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標前提下完成進度目標。
二、質(zhì)量控制與進度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預期的進度和質(zhì)量目標，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進度和質(zhì)量。工程項目在實施過程中，影響進度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進度、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量；同時，對工程質(zhì)量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實際的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達標但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒有考慮長效機制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項目等細節(jié)方面。可是由于質(zhì)量有問題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。
三、面向建筑工程質(zhì)量的進度管理方法
3. 1質(zhì)量目標與進度目標的協(xié)調(diào)
(1)對于工程建設項目，怎樣使質(zhì)量目標和進度目標協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標與進度目標矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進度，可以使實際工期在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量目標，可以避免返工，實際進度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設項目的經(jīng)常性維護費用，導致進度目標不能實現(xiàn)。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經(jīng)常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)是工程建設進度管理的重要工作。
(2)進度控制和質(zhì)量控制在建設過程中的作用與關(guān)系
進度控制是對工程項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。進度控制科學合理有利于施工過程管理、有利于促進工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。
質(zhì)量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工階段是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關(guān)合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個建設工程質(zhì)量的要求，達到質(zhì)量控制的目標。
有個完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎，業(yè)主方應該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標準。施工企業(yè)在此基礎上方能有效控制施工階段的進度的和質(zhì)量。
施工質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務，對如期完成投資任務產(chǎn)生影響。
單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，
影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。
在施工組織設計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
3. 2運用計劃管理手段達到控制目標
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機、綜合的實施過程控制管理才能達到。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總進度目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，要求計劃內(nèi)各項工作組織得當、協(xié)作配合、科學合理，方能達到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達到項目進度目標、質(zhì)量目標，在項目管理上需要確定一條從準備計劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，進度管理工作應圍繞這條主線展開。基本建設程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
項目施工進度計劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結(jié)合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配，并指導進一步的進度計劃細化工作，為各類詳細資源安排提供依據(jù)，形成各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
進度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進度計劃一定要契合實際情況，當兩者出現(xiàn)偏差時，進度計劃適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)進度目標。
單項施工進度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進度管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進度進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
通過對工程建設進行單項和綜合分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確計劃的基礎上。
參考文獻：
[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵效應研究[J],建筑經(jīng)濟,2007(12)
關(guān)鍵字：建設、管理、措施、比較
中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
在工程建設之前，我們都會為項目設定目標，包括質(zhì)量目標、工期目標等。目標的實現(xiàn)需要精細化的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理。為了更好的了解成本、質(zhì)量、進度管理三個方面的關(guān)系，先要了解這三個管理要素含義以及在工程中所處的位置。本文把成本、進度、質(zhì)量三者相互影響的關(guān)系進行了分析，并量化了評定指標。
一、成本、質(zhì)量、進度三個管理要素的含義
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的管理要素，施工質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線。施工企業(yè)要在質(zhì)量管理方面建立完善的質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量意識，及時對工人技術(shù)交底，強化工人質(zhì)量責任心。
成本管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為核心的內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應該明確責任，提高工效，降低消耗，將安全、質(zhì)量、進度管理結(jié)合起來，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任目標，加快進度。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照施工合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽，競爭力，履約能力的有力體現(xiàn)。
二、成本、質(zhì)量、進度三個管理要素的相互關(guān)系
2.1、成本管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
在實際的建筑工程建設過程中，人們都希望項目質(zhì)量高，但是質(zhì)量高勢必會增加工程建設成本，建設者不會無限度的提高工程質(zhì)量，也是有一個質(zhì)量標準，比如獲得魯班獎、國優(yōu)、省優(yōu)等獎項，質(zhì)量Q（quilty）與成本C（cost）是有一定聯(lián)系的，往往質(zhì)量的提高在一定程度上會增加工程成本(見下圖1)。
圖1：成本與質(zhì)量的關(guān)系圖
隨著中國加入了世貿(mào)組織，目前在建筑工程管理過程中，首先要解決的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，因為工程質(zhì)量的好壞是評價一個工程、乃至一個建筑企業(yè)管理水平的風向標與試金石。質(zhì)量管理的目標是滿足工程合同、規(guī)范、法規(guī)的要求。有些施工企業(yè)一味地想降低成本，這樣也會造成工程質(zhì)量的下降，所以為控制工程成本，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，質(zhì)量管理與成本管理應該相協(xié)調(diào)。在項目具體施工前，在建筑企業(yè)與施工企業(yè)雙方簽訂的工程合同中就已經(jīng)注明了質(zhì)量目標，但在工程總承包管理中，項目實施者要按照合同質(zhì)量目標施工。
2.2、成本管理與進度管理的關(guān)系
在合同中已規(guī)定項目工期，有些施工單位在臨近工期前發(fā)現(xiàn)不能滿足合同要求，于是采用很多方法加快工程進程，包括投入人力、物力、財力、機械、設備等施工物資，這些多投入的施工物資加大了工程成本，換來的是工程的快速推進。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，為達到提前完工目的，相關(guān)單位也會投入更多的施工物資，這樣也會加大工程的成本。
2.3、質(zhì)量管理和進度管理的關(guān)系
對于工程質(zhì)量過高的要求，在每一道工序上面勢必會花費更多的時間和經(jīng)歷，總體的工期就會延長，由于工期延長，也會投入更多與工程相關(guān)的人、財力、物力、機械、設備等施工要素，故將會提高建筑工程所需要的成本。相反來說，有的建筑企業(yè)為了提高建設速度，不顧工程質(zhì)量的好壞。保證不了工程質(zhì)量，施工企業(yè)可能會面臨罰款 ，這樣也會影響到自己的工程成本。
三、成本、質(zhì)量、進度三要素量化管理
對項目的成本與進度比較，我們可以把它們量化成公式加以分析。在國際上常用的進度與成本的量化公式是贏得值法公式。贏得值法能夠全面衡量建筑工程成本與進度的關(guān)系，為工程的管理提供數(shù)字化模型，更能有效、快捷、形象的指導我們的工程建設。贏得值法應用原理是通過貨幣量來代替工程進度量來反應工程所處的進度狀態(tài)，不是以資金投入的多少反應進度，而是用轉(zhuǎn)化為工程實體的消耗量來反應進度。贏得值法通過測量建筑工程已發(fā)生成本與工程進度基礎上，進而評價建筑工程的績效，這樣的方法能夠?qū)Τ杀?、進度綜合控制。
3.1、已完成工作預算費用BCWP
BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的預算費用，指的是某一時間點已施工完工程量的所消耗的施工費用，用公式可以表示為BCWP=已經(jīng)完成工程量×預算成本單價。
3.2、已完工作實際費用ACWP
ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作實際費用，指的是企業(yè)在某一時間點進行工程檢查發(fā)現(xiàn)，某個時間段所完成的工程實體所消耗的費用，用公式可以表示為ACWP=已經(jīng)完成工程量×實際成本單價。
3.3、計劃完成工作預算費用BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是將來的某一時間段企業(yè)為工程計劃消耗的費用，用公式可以表示為BCWS=計劃完成工程量×預算成本單價。
3.4、反映進度偏差情況的數(shù)值SV
由上面的3.1和3.3的公式可以看出來，兩個公式都有相同的預算成本單價，無非是工程量不同，這樣兩個數(shù)字做減法，可以通過產(chǎn)值費用不同來比較出進度的偏差。用公式可以表示為SV=已完成工作預算費用（BCWP）―計劃完成工作預算費用(BCWS)。下面分析一下這個式子：當SV＜0時，已完成工作預算費用小于計劃完成工作預算費用，說明實際發(fā)生的進度要比計劃進度靠后，進度拖延了。當SV＞0時，已完成工作預算費用大于計劃完成工作預算費用，說明實際發(fā)生的進度要比計劃進度提前，進度提前了。當SV=0時，已完成工作預算費用等于計劃完成工作預算費用，說明實際發(fā)生的進度與計劃進度相同，工程按照既定進度執(zhí)行。
3.5、反映費用偏差情況的數(shù)值CV
費用偏差CV=已完成工作預算費用BCWP―已完工作實際費用ACWP。當CV＜0時，已完成工作預算費用小于已完成工作實際費用，說明實際發(fā)生成本超出原計劃成本，超支了；當CV＞0時，已完成工作預算費用大于已完成工作實際費用，說明實際發(fā)生成本沒有超過原計劃成本。
現(xiàn)在舉例說明下判別進度與費用的方法：北京地鐵9號線某一標段在進展到第13個月的時候，對前12個月的工作進行了統(tǒng)計，有關(guān)工程費用數(shù)據(jù)如下表。
檢查記錄表
計算本工程項目前12個月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610萬元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000萬元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650萬元。
前12個月的費用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610萬元，由于CV值為負值，所以成本浪費了610萬元。進度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650萬元,SV數(shù)值為負，說明進度延遲了650萬元。
由上可以知道本工程前12個月，工程費用超支且浪費了610萬元，進度也拖延了，所以工程決策者以及相關(guān)管理人員應該分析產(chǎn)生此種狀況的原因，是施工效率低下，物資浪費多，還是施工具體操作人員不配合，施工物資、財力、圖紙供應不及時。發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，進行彌補，加快工程施工進度。
3.6、質(zhì)量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)
基于上面贏得值方法，加入了質(zhì)量成本概念，這樣會把質(zhì)量好壞在一定程度上進行量化，客觀的反映項目進展的好壞。質(zhì)量成本是為了提高工程質(zhì)量而額外支出的一筆費用，并不直接計算在工程直接成本里面，它屬于管理學的范疇，在工程指導方面有很強的針對性，也是具有客觀存在、確鑿的資料和數(shù)據(jù)。質(zhì)量成本控制一般會選用限額費用控制法，即通過限定質(zhì)量成本占總成本的比例的方法來控制質(zhì)量成本。在質(zhì)量過程中，設定本工程質(zhì)量成本在項目總成本的比例為K（0＜K＜1），并設定質(zhì)量績效指數(shù)為QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。
當QPI=1時，說明本工程質(zhì)量效益與計劃值相符，在工程運行過程中消耗的實際質(zhì)量成本等于計劃質(zhì)量成本。
當QPI＜1時，說明本工程質(zhì)量效益比較低，在工程運行過程中消耗的實際質(zhì)量成本大于計劃質(zhì)量成本。
當QPI＞1時，說明本工程質(zhì)量效益比較高，在工程運行過程中消耗的實際質(zhì)量成本小于計劃質(zhì)量成本。
通過以上分析，工程決策人員以及管理人員應該在施工工藝、施工技術(shù)、操作人員責任心等方面下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上，工程管理的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理三方面在工程建設過程中具有舉足輕重的地位。施工企業(yè)應該提高管理水平，把一些工程管理要素、指標量化，進行科學化管理，做好事前計劃，事中控制，事后總結(jié)原因，為工程良好發(fā)展做好基礎工作。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；質(zhì)量管理
經(jīng)濟的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發(fā)嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應實現(xiàn)科學化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應在這一基礎上，保證工程項目的施工質(zhì)量，建立相應的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。
1土木工程施工進度控制和施工質(zhì)量管理的必要性
土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質(zhì)量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的問題分析
土木工程作為我國重點支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對當前施工進度管理及施工質(zhì)量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1施工進度管理中存在的問題
（1）企業(yè)對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設企業(yè)對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對工程整個環(huán)節(jié)及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對這一方面陸續(xù)出臺了相關(guān)監(jiān)管條例及相應的技術(shù)規(guī)范。如《建設工程質(zhì)量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規(guī)往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質(zhì)量保駕護航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制有待改善。在土木工程施工建設單位中，大部分企業(yè)都設立了施工質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發(fā)生權(quán)責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統(tǒng)，因此也缺乏預警機制及應急方案，導致在工程質(zhì)量發(fā)生問題時，無法補救，對企業(yè)造成巨大的損失。
3土木工程的施工進度管理及施工質(zhì)量管理措施
結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質(zhì)量管理問題的良方。
3.1土木工程的施工進度管理措施
（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關(guān)資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據(jù)。總體而言，其編制內(nèi)容應當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應以建設單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對項目施工組織設計方案進行詳細了解，應做到對重難點施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時也能夠體現(xiàn)出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來進行確定。如合同中規(guī)定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應對此進行響應；最后施工進度計劃還應與施工設計圖紙進行對應，根據(jù)施工圖紙設計方案，合理確定施工時間，并設立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴格按照進度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關(guān)工作人員也應對施工時期的進度進行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現(xiàn)設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協(xié)調(diào)，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。（3）做好施工設備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機械設備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機械的過程中嚴格按照技術(shù)規(guī)定進行，確保機器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際情況進行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。
3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施
（1）加強土木工程設計的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經(jīng)費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場管理的高效性，參建各單位應對施工人員的環(huán)境保護意識及施工技術(shù)水平進行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓，對施工人員的技術(shù)進行提升，并定期進行考核；其次應加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現(xiàn)場進行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應對施工現(xiàn)場管理制定相應的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現(xiàn)場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機制。建設單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達到這一要求，企業(yè)應落實施工監(jiān)管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監(jiān)理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應對相關(guān)工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實到位，都可追究到責任人。
4結(jié)束語
綜上所述，土木工程的施工進度及質(zhì)量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關(guān)。因此，建設單位應對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。土木工程是一項繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進一步。
作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責任公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程進度；工程管理；應對措施
中圖分類號：U415 文獻標識碼：B
1公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
解決公路工程施工現(xiàn)場管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過對過去經(jīng)驗的總結(jié)，依據(jù)當前的施工現(xiàn)狀與實際情況相結(jié)合，實施有效的管理措施。
1.1公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全問題
目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質(zhì)量的觀念不強，并沒有真正樹立安全隱患意識，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機，其后果不堪設想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設備，可由于施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)地安全教育培訓和實踐，當意外事件突發(fā)時，施工人員可能會因沒有掌握如何操作和使用安全設備的技能而無法應對危機，因此加強施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)一席之地，實現(xiàn)長足發(fā)展的不二法門便是做到施工質(zhì)量有保障。經(jīng)過分析，大部分公路施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題可分為幾個主要方面：由于工程建設的原材料沒有達到規(guī)定標準引發(fā)的工程質(zhì)量問題；施工單位為賺取自身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機械設備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉(zhuǎn)，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂狀況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對隱蔽、不易察覺的工程沒有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗監(jiān)管缺失造成工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建設埋下隱患。
1.3公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的進度問題
公路施工管理過程中的進度問題屢見不鮮，對施工進度控制的重要程度等同于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要程度。導致工程進度問題出現(xiàn)的因素眾多，例如當工程設計發(fā)生更改、變化時沒有及時對施工進度進行有效安排和變更。施工單位沒有制定合理的計劃方案，也會造成工程施工缺乏控制，施工進度顯得雜亂無章。有時施工企業(yè)因過度追求經(jīng)濟效益，為加快部分工程項目的施工進度對施工現(xiàn)場交通堵塞、設備無節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問，從而無法有效控制施工進度。工程進度過快也會造成公路工程的安全質(zhì)量達不到應有標準。
2加強公路施工現(xiàn)場管理的幾點對策
針對以上公路工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質(zhì)量、進度、安全等方面的缺陷導致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財產(chǎn)損失的傷害，提出以下關(guān)于如何加強公路施工現(xiàn)場管理的建議與意見。
2.1加強公路施工現(xiàn)場安全管理的幾點對策
公路施工企業(yè)首先需要樹立嚴格做好安全管理的意識，從根源上制止安全管理問題的產(chǎn)生。不僅要做到施工現(xiàn)場具有基本的安全設備，建立一定數(shù)量的安全警示標志。而且對施工人員進行定期定時的安全教育和培訓，經(jīng)常召開安全宣傳講座，舉辦應對危機的實踐操作活動，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設企業(yè)全體人員的安全意識，大力加強對安全技能學習的投資力度，推動施工人員安全管理技術(shù)水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專業(yè)技能也需要不斷加強，能夠利用自己所學的專業(yè)知識，準確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的安全隱患，依據(jù)不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問題帶來的不必要損失，有效開展安全管理工作，使之在規(guī)定的進度下順利完工。
2.2加強公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點對策
原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，必須進行嚴格檢驗和安全保管，易于損耗的施工機械設備零部件應儲備齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都需要符合標準并保證質(zhì)量，即使是不輕易被施工人員察覺的隱蔽地方也不能放松警惕，應設置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟利益而破壞公路的整體質(zhì)量。
2.3加強公路施工現(xiàn)場進度管理的幾點對策
對工程進度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進度計劃，并依據(jù)施工現(xiàn)狀及時進行更改調(diào)整。其次，嚴格貫徹落實工程進度計劃，在確保工程質(zhì)量的基礎之上，提高工程進度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進的施工設備，通過持續(xù)優(yōu)化進度管理，有質(zhì)量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的進度控制工作內(nèi)容
3.1公路工程施工中對實際進度的及時匯報和分析
依照由施工現(xiàn)場相關(guān)項目管理部門上交的“施工進度周報”與“施工進度月報”，進行認真仔細地研究、分析，對不利于公路施工正常運轉(zhuǎn)的行為加以改正，為其提供積極有益的指導幫助。
3.2公路工程施工中對進度計劃的控制與管理
施工進度計劃的主要內(nèi)容包括裝置專業(yè)詳細的施工進度計劃、總體施工進度計劃和施工進度計劃，而合理的施工順序作為編制施工進度計劃的重要依據(jù)也是其關(guān)鍵因素之一，為后續(xù)編制計劃與現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎。通過繪制施工網(wǎng)絡計劃圖用于對公路工程進度施工過程中的不足和偏差進行調(diào)整和修改，編制年度、季度施工進度計劃也是工程進度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負荷圖和施工檢測基準曲線的繪制工作，這是作為報告和評估的依據(jù)。
4公路工程施工中的進度控制措施
4.1合理調(diào)整施工進度計劃的措施
雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應的工程施工進度計劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過程中經(jīng)常不能依據(jù)先前的計劃在規(guī)定施工進度下運行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時有發(fā)生，當面對這些狀況時，施工單位需快速找出問題產(chǎn)生的根源，采取一定的措施進行有效補救，以期工程施工在最短時間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟方面，建立經(jīng)濟獎懲管理機制，運用節(jié)點法進行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，通過對分包單位簽訂條款并平衡牽制其進度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，提高施工管理的技術(shù)水平，完善進度管理模式。
4.2保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件
為編制好一份符合標準的施工進度計劃，就必須要做到事先對編制施工進度計劃的條件進行認真詳細地考察，保證其真實性，可靠性，減少其中的假設內(nèi)容。編制施工進度計劃時采用當前最先進、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證計劃具有含金量。施工企業(yè)應根據(jù)實際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計劃，施工單位的管理部門要及時監(jiān)督和管理，保證進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工不脫節(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)將匯報交底送達管理部門，準確貫徹施工進度計劃，實現(xiàn)上通下達。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進行分段，分期編排，依照不同階段，實施與之相對應的進度計劃。編制與貫徹施工組織設計要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職分明，實行責任制的方法，嚴格執(zhí)行施工進度計劃。
5結(jié)語
綜上所述，分析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進度的管理問題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對質(zhì)量、進度的管理力度，才能使工程質(zhì)量有所保障，以獲得更大的經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。杜絕為盲目追趕工程進度、縮短實際工期，而片面忽視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯誤行為出現(xiàn)，嚴格規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建設達到國家規(guī)定標準。實施有效的監(jiān)督管理，促進公路工程建設的科學化、合理化、規(guī)范化，推動我國交通事業(yè)的穩(wěn)步前進。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】：工程項目；施工進度；施工質(zhì)量管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一.引言
隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提
高，人們對建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標然后進入施工生產(chǎn)領域，導致難以確保工程項目的質(zhì)量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的危害。所以，工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理問題導致了全社會的高度關(guān)注，也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點。
二.施工進度管理職責
1.制定施工進度計劃
依據(jù)現(xiàn)場的施工方案、條件以及預算的時間制定出符合實際施工進度的計劃安排，包括施工方法、施工準備、施工工種、所需設備等。
2.監(jiān)督執(zhí)行施工進度計劃的情況
假如施工進度計劃通過審批，一定要嚴格遵照計劃書的步驟來進行監(jiān)督和實施，確保合理分配施工過程中的物質(zhì)、人力以及財政資源，進而保證施工進度能夠正常進行。假如施工方法因為某些特殊情況而中斷，要立刻分析產(chǎn)生中斷的原因，并用最快的速度來加以解決，假如處理阻礙所用時間過長，能夠找其他方法作為局部修改計劃，從而確保如期完成項目。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)各分部施工計劃的進展情況
工程項目結(jié)構(gòu)十分復雜，具有施工時間長、涉及范圍廣、項目工程量大的特點，由于存在這些因素，工程項目在施工過程中會遇到更多問題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項目施工的進度，所以預算時間與實際所需的時間總是存在一定差異。為了確保按時完成工程項目計劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項目的進度，一旦發(fā)生影響項目運行進度的因素應及時提供協(xié)調(diào)幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項目施工方案。
三.施工進度的控制措施
嚴格控制工程項目施工進度，依據(jù)實際的工作情況，工程項目施工分為三個步驟，首先制定計劃，其次是執(zhí)行計劃，最后是修改計劃，嚴格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部分的工作，從而確保工程項目施工的順利實施。下面制定出了幾種不同形式的措施：
1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責、明確安排任務以及各個階段的施工目標。
2.實施技術(shù)措施的土木工程的準備工作，如檢查施工技術(shù)、設計圖紙、施工方法、調(diào)整設計、工程施工過程中出現(xiàn)的問題。
3.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問題帶來影響而造成延誤工期。
四. 工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理
1.工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的堅持原則
1.1 堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營原則是堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。
1.2 以工程項目團隊成員作為管理的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)需要重視對企業(yè)員工加強管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓等等，這實際上也是確保提高工程項目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質(zhì)量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質(zhì)來防止出現(xiàn)認為失誤，以高質(zhì)量的工作來保證各工序的順利進行最終提高工程的質(zhì)量。
1.3 以預防控制為主。以預防控制為主是指應該從原先對質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項目質(zhì)量的重要措施。
1.4 堅持嚴格檢查、質(zhì)量標準。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到質(zhì)量標準，要經(jīng)過嚴格檢查，用檢測數(shù)據(jù)來說話。質(zhì)量標準是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎。
1.5 用公正、科學、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理問題中，必須要尊重科學、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。
2. 工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的過程
任何工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，需要通過一道道的施工工序來完成。因此，工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個系統(tǒng)管理過程。同時它也是一個從投入材料的質(zhì)量管理活動開始，直到最后完成檢驗工程項目質(zhì)量為止的一個全過程。
3.加強對影響施工項目質(zhì)量因素的管理
3.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動力，必須要調(diào)動人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導作用。在用人的問題上，應該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務素質(zhì)方面進行綜合考慮，實現(xiàn)全面管理。
3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發(fā)、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應該遵循現(xiàn)先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。
3.3 機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當?shù)臋C械設備。為此要健全設備運轉(zhuǎn)的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機械設備檢查制等，保證機械設備處在最佳的使用狀態(tài)。
五.結(jié)束語
綜上所述，工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的核心問題，就是要是確保在實施生產(chǎn)活動中的人員健康與安全，順利實現(xiàn)生產(chǎn)進行。工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營管理活動。通過加強控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故?？偠灾?，建立健全完善的工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，對預防發(fā)生安全事故有著重要意義。
【參考文獻】：
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關(guān)鍵詞：建筑工程項目質(zhì)量管理進度管理 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質(zhì)量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質(zhì)量管理體系去運作，方可生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此如何在保證工程進度、質(zhì)量的前提下對工程進行控制是本文的關(guān)鍵。
1、建筑工程項目質(zhì)量管理原則
對建筑工程項目來說，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，而采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。建筑工程項目質(zhì)量的管理應遵循以下五個原則：
1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預防為主”
4)堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話
5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
2、建筑工程項目質(zhì)量管理計劃
項目質(zhì)量計劃是指確定工程項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定的必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。它是質(zhì)量管理中的一項重要內(nèi)容。對建筑行業(yè)而言，質(zhì)量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)可作為針對特定工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)。
2.1建筑工程項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：
建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的主要依據(jù)包括：
工程承包合同、設計文件；
施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應的程序文件；
施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；
各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；
《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)；
（6）安全施工管理條例等。
2.2建筑工程項目質(zhì)量計劃的要求
建筑工程項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質(zhì)量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現(xiàn)過程策劃；材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調(diào)試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設備的過程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
建筑工程項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；項目概述；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關(guān)的支持性文件；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
3、項目進度、質(zhì)量的關(guān)系
一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當?shù)貏诹M行日夜的加班加點。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導致工程質(zhì)量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。
4、項目進度管理措施
4.1進行科學的決策
要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據(jù)《工期定額》。工程項目的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、層數(shù)以及建筑面積都要查找對應工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節(jié)假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內(nèi)部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經(jīng)過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。
4.2確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據(jù)實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構(gòu)配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹?shù)哪繕斯て?。這也代表著工期最短和資源限定構(gòu)成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網(wǎng)絡技術(shù)中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
4.3進度計劃的編制、審查
編制進度計劃是工程進度管理的關(guān)鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業(yè)主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續(xù)工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關(guān)鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規(guī)定工期內(nèi)完成合格質(zhì)量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監(jiān)理單位提交，由監(jiān)理單位給予審查以及提出建議。審查內(nèi)容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規(guī)定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統(tǒng)一實施協(xié)調(diào)過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權(quán)利。
4.4進行有效動態(tài)控制
項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎，但它只是書面上呆板的規(guī)定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協(xié)調(diào)，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態(tài)控制管理措施，在管理過程中若出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，分析是否對后續(xù)工作有影響，并提出相應的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態(tài)控制主要指在施工中要及時、準確、系統(tǒng)全面的收集整理有關(guān)進度執(zhí)行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監(jiān)督、檢查，為以后的進度調(diào)整提供相應的依據(jù)。調(diào)整方法主要有：調(diào)整工作邏輯關(guān)系、調(diào)整子項目工作的延續(xù)時間等。當發(fā)現(xiàn)計劃進度滯后以后，要采取必要的應對措施，例如采取加強施工力量、增加設備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設各方主體要分清責任、共同努力和協(xié)同糾偏。
4.5加強協(xié)調(diào)共管
施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協(xié)調(diào)配合情況。一旦發(fā)現(xiàn)有進度偏差，負責監(jiān)督的監(jiān)理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協(xié)商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關(guān)監(jiān)理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據(jù)相關(guān)合同文件、法律法規(guī)及有關(guān)標準進行處理。在制度上，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，用來規(guī)范員工的行為。項目經(jīng)理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規(guī)范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 朱保建陳書利:《施工項目進度控制[J]》.山西建筑,2010.
