時(shí)間：2023-07-27 09:28:38
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[關(guān)鍵詞] 場(chǎng)館建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督；事前控制
引言
福建省第十四屆省運(yùn)會(huì)已圓滿結(jié)束，省運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)工程都已經(jīng)驗(yàn)收。監(jiān)督工作堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的工作原則，認(rèn)真做到監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位、服務(wù)到位，省運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作已取得了圓滿成功，未出現(xiàn)質(zhì)量事故?，F(xiàn)以綜合體育館及游泳健身館工程的監(jiān)督為例做監(jiān)督總結(jié)，主要有以下六點(diǎn)。工程概況見表1。
省運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館工程概況 表1
注：省運(yùn)會(huì)場(chǎng)館工程還有重競(jìng)技館、射擊館、網(wǎng)球館羽毛球館運(yùn)動(dòng)員村、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái),這里不列出具體數(shù)據(jù)。
1、突出事前控制，做好開工前的監(jiān)督交底、指導(dǎo)和服務(wù)工作
綜合體育館工程施工總包單位為北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司；游泳健身館工程施工總包單位為湖南省建筑工程集團(tuán)總公司；綜合體育館和游泳健身館監(jiān)理單位均為北京帕克國(guó)際工程咨詢有限公司。施工監(jiān)理企業(yè)雖說(shuō)都是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，但施工和監(jiān)理單位都是福建省外來(lái)企業(yè)，大都是第一次到福建，對(duì)福建省和莆田市的有關(guān)工程建設(shè)的管理程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資料要求等相對(duì)陌生。針對(duì)這種情況，監(jiān)督組對(duì)第一次工地會(huì)議非常重視。為此，監(jiān)督組專門準(zhǔn)備針對(duì)性較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督交底內(nèi)容。交底會(huì)前，監(jiān)督組積極主動(dòng)地與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位溝通。監(jiān)督組全體成員分別參加了綜合體育館和游泳健身館第一次工地例會(huì)上。在質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)上，監(jiān)督組就省運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)的重要性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等向施工、監(jiān)理單位作了說(shuō)明；對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、監(jiān)督程序等向施工監(jiān)理單位進(jìn)行全面交底；特別是對(duì)“閩江杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了重點(diǎn)介紹，監(jiān)督組同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位提供了福建省爭(zhēng)創(chuàng)“閩江杯”相關(guān)文件和資料；對(duì)福建省和莆田市有關(guān)工程管理的程序、辦法、要求等與施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行了面對(duì)面的交流與溝通。監(jiān)督交底會(huì)后，監(jiān)督組又對(duì)綜合體育館和游泳健身館的鋼筋、木工、砼工主要施工班組長(zhǎng)進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督交底，并組織鋼筋、木工、砼工班組長(zhǎng)對(duì)“閩江杯”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，監(jiān)督組把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到了班組。綜合體育館、游泳健身館開工以來(lái)，監(jiān)督組分別向樁基施工單位、施工總包單位（含班組）共進(jìn)行6次監(jiān)督交底。通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督交底和組織施工單位主要施工班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)等形式的活動(dòng)，使質(zhì)量監(jiān)督交底內(nèi)容更加豐富生動(dòng)，把質(zhì)量監(jiān)督工作關(guān)口前移，達(dá)到了交底、溝通、指導(dǎo)與服務(wù)的目的，突出了質(zhì)量監(jiān)督事前控制，取得了較好的效果。
2、突出施工單位質(zhì)量主體責(zé)任，監(jiān)督參建單位完善質(zhì)量保證體系
綜合體育館和游泳健身館兩個(gè)工程開工后，兩家施工單位暴露出管理人員不到位，質(zhì)量保證體系執(zhí)行不到位等情況。針對(duì)這種情況，監(jiān)督組一方面向監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)作了及時(shí)匯報(bào)，一方面與建設(shè)單位積極溝通協(xié)調(diào)，分別在綜合體育館和游泳健身館召開質(zhì)量工作專題會(huì)，監(jiān)督組建議監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題相對(duì)突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了約談，同時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出書面整改通知書。在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期，監(jiān)督組與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，向施工單位總部發(fā)出要求人員到位、管理到位的工作函。監(jiān)督組參加了建設(shè)單位組織的施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)的約談會(huì)，監(jiān)督組針對(duì)施工單位存在的問(wèn)題向施工單位領(lǐng)導(dǎo)提出了具體要求。
同時(shí)要求建設(shè)單位應(yīng)用合同管理對(duì)施工單位人員不到位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。
通過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位及監(jiān)督組的共同努力，施工單位暴露出來(lái)的管理人員不到位、保證體系執(zhí)行不到位的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，質(zhì)量過(guò)程控制得到很好的保證。
3、突出結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制決不手軟
監(jiān)督組對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量和強(qiáng)制性條文部分質(zhì)量十分重視，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)鋼筋直螺紋機(jī)械連接套筒質(zhì)量、直螺紋鋼筋絲扣加工質(zhì)量、直螺紋節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量、模板支撐體系穩(wěn)定性、梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋等質(zhì)量監(jiān)督控制。監(jiān)督組在基礎(chǔ)施工階段就對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋直螺紋機(jī)械連接使用的套筒規(guī)格，按福建省地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。綜合體育館、游泳健身館二家施工單位在監(jiān)督組的督促下，嚴(yán)格按福建省地方標(biāo)準(zhǔn)，都選用了質(zhì)量可靠的鋼筋直螺紋連接套筒，使直螺紋套筒質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。針對(duì)綜合體育館直螺紋絲扣加工質(zhì)量不穩(wěn)定，直螺紋出現(xiàn)少扣、斷扣等質(zhì)量問(wèn)題后，監(jiān)督組責(zé)令施工單位對(duì)鋼筋直螺紋絲扣加工班組進(jìn)行了二次更換或調(diào)整，使鋼筋直螺紋加工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。綜合體育館部分柱子鋼筋使用了直徑為40mm的粗鋼筋，這么大直徑的鋼筋在工程中使用，施工單位是第一次遇到。這種大直徑鋼筋的力學(xué)性能復(fù)試和直螺紋機(jī)械連接節(jié)點(diǎn)的力學(xué)性能檢測(cè)試驗(yàn)都要送到福建省建筑科學(xué)研究所進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。監(jiān)督組對(duì)大直徑鋼筋質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。40mm大直徑鋼筋機(jī)械連接絲扣加工困難，質(zhì)量穩(wěn)定性控制難度較大，監(jiān)督組要求施工單位加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好節(jié)點(diǎn)機(jī)械連接工藝試驗(yàn)。40mm大直徑鋼筋機(jī)械連接節(jié)點(diǎn)在正式使用前，監(jiān)督組和監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，由監(jiān)理工程師陪同施工單位質(zhì)量檢查人員，將40mm大直徑鋼筋機(jī)械連接節(jié)點(diǎn)試件送往福建省建筑科學(xué)研究做工藝檢測(cè)試驗(yàn)，大直徑鋼筋直螺紋節(jié)點(diǎn)試件工藝試驗(yàn)合格后，監(jiān)督組嚴(yán)格要求加工人員按工藝標(biāo)準(zhǔn)控制鋼筋節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。
對(duì)于模板支撐體系穩(wěn)定性，監(jiān)督組堅(jiān)決要求施工單位采用頂托受力支撐方式。2008年10月28日，監(jiān)督組通過(guò)監(jiān)督站向綜合體育館和游泳健身館施工單位下達(dá)了局部模板支撐體系停工令，要求施工單位嚴(yán)格按照福建省模板支撐體系要求，禁止采用扣件受力支撐體系。施工單位接到監(jiān)督站停工整改通知書后，對(duì)已完成的模板支撐體系進(jìn)行了加固處理，對(duì)新支設(shè)的模板體系全部采用頂托受力，保證了模板支撐質(zhì)量，控制了現(xiàn)澆砼外觀尺寸。
4、注重建筑節(jié)能的監(jiān)督工作
目前國(guó)家對(duì)節(jié)能工作已經(jīng)提高到一個(gè)新的層次，監(jiān)督組多次強(qiáng)調(diào)節(jié)能工作的重要性與迫切性。為此監(jiān)督組制定了節(jié)能專項(xiàng)的定期監(jiān)督檢查與日常監(jiān)督巡查的工作計(jì)劃。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)建筑節(jié)能施工中貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督。監(jiān)督組組織了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的人員參加節(jié)能監(jiān)督交底會(huì)。會(huì)上對(duì)具體的節(jié)能施工技術(shù)進(jìn)行交底，著重強(qiáng)調(diào)了易產(chǎn)生熱橋、熱工陷部位的施工技術(shù)，以及保溫工程隱蔽前檢查和報(bào)驗(yàn)程序。要求施工方按土建和安裝，結(jié)合工程特點(diǎn)編制《建筑節(jié)能分部工程施工技術(shù)方案》，并送監(jiān)理方總監(jiān)審核同意后執(zhí)行。要求監(jiān)理方編制相應(yīng)的《節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，一并送我站備案。有關(guān)節(jié)能材料和送檢要求建設(shè)單位共同見證取樣，送檢。 支持建設(shè)單位將塑鋼幕墻改為更節(jié)能的鋁合金中空玻璃幕墻。對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)的變更，原則上不能降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能設(shè)計(jì)的變更必須送原施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加氣砼砌體質(zhì)量進(jìn)行督查，要求先做樣板墻，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)后再大面積施工。會(huì)上交代節(jié)能將作為一獨(dú)立分部單獨(dú)驗(yàn)收，具體的節(jié)能內(nèi)業(yè)材料要單獨(dú)備檔。
5、突出監(jiān)督重點(diǎn)難點(diǎn)，重要施工方案督促施工單位組織專家論證
開工前，監(jiān)督組對(duì)綜合體育館、游泳健身館工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了梳理，要求游泳健身館必須對(duì)深基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案兩個(gè)方案組織專家論證；綜合體育館鋼結(jié)構(gòu)安裝方案組織專家論證。開工以來(lái)，監(jiān)督組參與專家論證會(huì)3次。
游泳健身館施工單位先后組織兩次專家論證，對(duì)游泳館、人防部分的深基坑采取支撐方案、施工方案、觀測(cè)方案等進(jìn)行了充分論證。確保游泳館深基坑支護(hù)安全穩(wěn)定。
綜合體育館鋼結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，屋架采用平面桁架，并在其桁架下弦設(shè)置預(yù)應(yīng)力拉索，桁架支承在多支點(diǎn)上，支承點(diǎn)支座結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，有固定鉸支座和單向可滑動(dòng)支座，由于結(jié)構(gòu)體系和支承體系較復(fù)雜，結(jié)構(gòu)沒(méi)有整體成型前不穩(wěn)定。桁架長(zhǎng)度達(dá)到了144.5m，最大跨度75m，且兩段落差達(dá)到約26m，平面桁架安裝過(guò)程中，其平面外剛度極差，桁架重量較重，每榀桁架的重量達(dá)到85噸，且整榀桁架的外形尺寸很大，桁架的長(zhǎng)度和高度分別達(dá)到145.5米和34.5米，另外桁架的安裝高度也較高，總體而言，桁架的安裝難度較大。這種大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝，在福建省少見，我市是第一次。為了確保鋼結(jié)構(gòu)安裝方案安全可靠，監(jiān)督組要求施工單位認(rèn)真組織專家論證，確保施工萬(wàn)無(wú)一失。北京城建和湖南建工組織了兩個(gè)工程鋼結(jié)構(gòu)安裝方案專家論證會(huì)，來(lái)自教學(xué)、科研、施工、設(shè)計(jì)方面的專家參加了專家論證會(huì)，對(duì)施工單位編制的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案提出寶貴意見和建議。這次專家論證會(huì)準(zhǔn)備充分，效果非常好。來(lái)自清華大學(xué)的鋼結(jié)構(gòu)教授、博士生導(dǎo)師郭彥林，同濟(jì)大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)教授、博士生導(dǎo)師羅永鋒以及鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收國(guó)家規(guī)范主要參編人、教授級(jí)高工路克寬等國(guó)內(nèi)知名專家，參加了綜合體育館及游泳健身館的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案論證會(huì)。
6、注重監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料的督查
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，資料的歸檔整理有著十分重要的意義，它既是施工過(guò)程的具體文字體現(xiàn)，也是今后歸檔備案的原始憑證，是組成施工督查管理的一個(gè)重要組成部分。在督查過(guò)程中，首先要求施工、監(jiān)理方要配備專門的資料員，并正常對(duì)監(jiān)理方、施工方資料每月全面檢查一次，重點(diǎn)檢查監(jiān)理方的旁站紀(jì)錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單的下發(fā)及回復(fù)情況。檢查施工方的施工紀(jì)錄、原材料檢測(cè)臺(tái)帳、隱蔽驗(yàn)收資料等。同時(shí)不定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各方資料進(jìn)行突擊抽查，檢查資料是否與施工進(jìn)度相符，重點(diǎn)檢查隱蔽報(bào)驗(yàn)是否及時(shí)簽證。還組織不同項(xiàng)目的施工、監(jiān)理人員進(jìn)行對(duì)口資料互查，這樣既能讓他們從檢查中找到問(wèn)題，也能發(fā)現(xiàn)自己的不足。
結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：校長(zhǎng)；時(shí)間管理；教學(xué)管理；管理智慧
作者簡(jiǎn)介：陳斌，江蘇省宜興市，江蘇省宜興市陶都小學(xué)。
有管理學(xué)家說(shuō)，“一個(gè)學(xué)校管理得好壞，往往取決于校長(zhǎng)的時(shí)間管理”。時(shí)間管理是對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃并高效利用時(shí)間以達(dá)到管理目標(biāo)的過(guò)程，而課堂教學(xué)的時(shí)間管理，是學(xué)校管理的首要。接下來(lái)筆者就對(duì)校長(zhǎng)時(shí)間管理智慧進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)解析。
一、時(shí)間管理對(duì)學(xué)習(xí)的意義
“春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子”，要想有所收獲也要耗費(fèi)一個(gè)季節(jié)的等待，但如果想要好的收成，那在整個(gè)等待的過(guò)程中，我們就不能坐以待斃，而是要遵照作物生長(zhǎng)的規(guī)律，澆水施肥、除蟲拔草，在合適的時(shí)間安排合理的事務(wù)，精心照料，才能有好的收獲。教學(xué)亦是如此，只有做好教學(xué)管理中的時(shí)間管理，才有可能為有效的教學(xué)管理提供更多的可能性。因此，作為一個(gè)學(xué)校的負(fù)責(zé)人，校長(zhǎng)在落實(shí)學(xué)校的教學(xué)管理工作中首先要做的就是合理管控自己的工作時(shí)間，均衡分配和運(yùn)用自己的寶貴的時(shí)間，利用有限的時(shí)間盡可能做出有效的工作成績(jī)，這才是我們教學(xué)管理者在后續(xù)教學(xué)過(guò)程中持之以恒并且為之努力的事情。下面，筆者就從校長(zhǎng)的時(shí)間管理角度來(lái)進(jìn)行論述。
二、校長(zhǎng)時(shí)間管理智慧
（一）合理分配時(shí)間，讓時(shí)間被用在“刀刃上”
“時(shí)間感”應(yīng)該是教師的職業(yè)本能，一個(gè)教師要想上好課，必須具備對(duì)于課堂教學(xué)時(shí)間的控制籌劃能力。
有研究指出，在課堂教學(xué)的許多方面都應(yīng)體現(xiàn)美學(xué)原理，如教學(xué)步驟安排、語(yǔ)言表達(dá)、板書設(shè)計(jì)等，課堂時(shí)間管理也不例外。所以，20世紀(jì)90年代后期，郭道勝和袁致偉通過(guò)黃金分割律來(lái)研究課堂教學(xué)時(shí)間的合理分配。他們認(rèn)為課堂教學(xué)黃金分割時(shí)間為27∶18或28∶17（一節(jié)課45分鐘），教師講解不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，師生的互動(dòng)和學(xué)生參與的主體活動(dòng)時(shí)間為18或17分鐘。最后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為這個(gè)時(shí)間分配比較合理。雖然這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和可應(yīng)用性有待實(shí)踐檢驗(yàn)，但這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)從新的角度來(lái)研究課堂教學(xué)時(shí)間的分配還是非常值得關(guān)注的。
諸如以上的研究，實(shí)際上也是廣大校長(zhǎng)所關(guān)心的一個(gè)重要內(nèi)容。某小學(xué)校長(zhǎng)上任之后，為了改變一些教師課堂教學(xué)節(jié)奏的任意性與無(wú)章法，帶領(lǐng)幾位骨干，直接向全體教師提出：“跟、向我看、我的崗位是模范”，“歡迎隨時(shí)進(jìn)入我的課堂”，用自己的課堂來(lái)帶動(dòng)全校課堂教學(xué)秩序的改進(jìn)。這給校內(nèi)教師以更多的觀摩機(jī)會(huì)，也給大家?guī)?lái)了壓力，最為直接的影響就是課堂的教學(xué)秩序進(jìn)一步改觀，課堂教學(xué)時(shí)間的分配趨向合理。
（二）學(xué)會(huì)合作學(xué)習(xí)，讓時(shí)間更有升值空間
校長(zhǎng)的管理雖主要是一種個(gè)人行為，但校長(zhǎng)與干部、教師需要互動(dòng)，校長(zhǎng)與各方多互動(dòng)多溝通，有助于校長(zhǎng)了解學(xué)校的各方面情況，有針對(duì)性地改進(jìn)自己的管理，提高管理水平，這遠(yuǎn)比校長(zhǎng)個(gè)人在那邊苦苦思索要有效的多。
與此同時(shí)，管理活動(dòng)也需要校長(zhǎng)與各方互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向別的干部學(xué)習(xí)新的教育和管理理念，管理方法，有時(shí)要比自己?jiǎn)为?dú)摸索快得多。實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，提高學(xué)生素質(zhì)，需要全校師生員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在目標(biāo)一致的各種力量影響下，學(xué)校的進(jìn)步會(huì)更大些，更快些。
校長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)合作增效的價(jià)值，合作是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，各行業(yè)以及各門科學(xué)的分工越來(lái)越細(xì)，而每個(gè)人的知識(shí)能力相對(duì)浩瀚的知識(shí)海洋及紛繁復(fù)雜的世界而言，又是十分有限的。一個(gè)人要有成就，要有進(jìn)步，就需要與他人合作。有良好人際關(guān)系的人通過(guò)合作，相互支持，相互幫助，可以高效完成許多重要的事情，校長(zhǎng)可以利用自己良好的、豐富的同事間和家長(zhǎng)資源為學(xué)校管理等創(chuàng)造便利的條件，輕松辦成事情，還可節(jié)約大量的時(shí)間。而這當(dāng)中真誠(chéng)的贊美能改善人際關(guān)系，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。
（三）學(xué)會(huì)對(duì)不必要的事情說(shuō)“不”，讓時(shí)間更有效率可言
校長(zhǎng)在學(xué)校管理中經(jīng)常會(huì)遇到各種干擾事宜，如果我們不能妥善處理這些干擾，那么時(shí)間可能就被浪費(fèi)了，工作效率也就因此而降低了。所以，筆者以為，學(xué)會(huì)對(duì)不必要的事情說(shuō)不是一種不錯(cuò)的方法，具體分析如下：
一是學(xué)會(huì)拒絕不必要的事情。對(duì)方?jīng)]什么事，或者沒(méi)有你的幫助也能解決，這時(shí)拒絕他們很容易。但如果對(duì)方是上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，則不能簡(jiǎn)單拒絕，但你可以在工作關(guān)系中形成對(duì)對(duì)方時(shí)間的相互尊重，以求諒解，達(dá)到間接拒絕的效果。
二是盡可能減少不必要的事情。這時(shí)你可以同意停下手頭的事與對(duì)方交談問(wèn)題，但要限制時(shí)間，如“我可以給你10分鐘。”這樣對(duì)方說(shuō)話就會(huì)有所考慮，長(zhǎng)話短說(shuō)，這樣做時(shí)，一定要遵守約定，雙方感到尊重和滿足。
盡管這樣做，該找你的人事后還是會(huì)找你，但可以減少掉許多不必要的干擾，提高效率。有些事挺吸引人，但該拒絕還得要拒絕，隨便地答應(yīng)別人，會(huì)使自己原先的很重要的事情偏離軌道。
（四）學(xué)會(huì)控制情緒，讓時(shí)間成本更低
情緒是每個(gè)人都有的固有情感體驗(yàn)和表現(xiàn)，校長(zhǎng)也不例外。校長(zhǎng)在處理工作時(shí)也經(jīng)常會(huì)受到情緒的感染，比如是否果斷就會(huì)直接影響校長(zhǎng)決策的時(shí)間；對(duì)某件事是否能夠不受主觀影響，客觀的判斷并做決定，也會(huì)直接影響管理效率。所以，除了以上筆者提及的時(shí)間管理要求之外，控制好自身的情緒也顯得非常重要。而克服這種情緒的唯一途徑是自律。只有自己能戰(zhàn)勝自己，而且做的時(shí)候要小心謹(jǐn)慎，以免一些小事被漏掉，因?yàn)槁┑粢恍┬∈聲?huì)引起更大的麻煩。有時(shí)上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)，校長(zhǎng)覺得很煩，認(rèn)為這事無(wú)關(guān)緊要，“忘了”，事后匆忙再去補(bǔ)，就更浪費(fèi)時(shí)間。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“笑看人生”為你整理了這篇市場(chǎng)監(jiān)管局禁漁期工作舉措?yún)R報(bào)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
市場(chǎng)監(jiān)管局禁漁期工作舉措?yún)R報(bào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及上級(jí)部門關(guān)于“一打三整治”工作要求，以“市場(chǎng)不見違禁魚”為總體目標(biāo)，市市場(chǎng)監(jiān)管局高度重視、迅速啟動(dòng)整治工作，主要舉措如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)鋪開。由分管市長(zhǎng)擔(dān)任余姚市“一打三整治”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，牽頭落實(shí)各部門工作。5月8日，我局主要領(lǐng)導(dǎo)在黨委會(huì)議上布置落實(shí)“一打三整治工作”，作為目前局重點(diǎn)工作來(lái)抓；同時(shí)，印發(fā)《余姚市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于做好2021年“一打三整治”有關(guān)工作的通知》（余市監(jiān)綜〔2021〕63號(hào)），局成立“一打三整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮“一打三整治”市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法檢查工作；5月9日，召開全局“一打三整治”工作推進(jìn)會(huì)議，全面推開該項(xiàng)工作。
二、突出工作重點(diǎn)，迅速開展巡查工作。我局將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、各菜行、商超、水產(chǎn)品專賣店及排檔、飯店等餐飲單位列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，5月9日清晨，我局迅速開展全市“一打三整治”工作突擊檢查，出動(dòng)執(zhí)法人員28人次，對(duì)全市48家市場(chǎng)、98家海水產(chǎn)攤位、10家餐飲單位進(jìn)行檢查。
一、推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，更好地服務(wù)于廣大農(nóng)民群眾
我縣是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家級(jí)貧困縣，農(nóng)業(yè)人口占全縣總?cè)丝诘?0%。如何促進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保護(hù)農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，打擊坑農(nóng)害農(nóng)的不法行為，營(yíng)造農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好環(huán)境，是擺在我們面前亟待解決的首要問(wèn)題。我們從實(shí)際出發(fā),注重調(diào)查研究工作,深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪,收集第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出問(wèn)題出現(xiàn)的結(jié)癥,尋求解決辦法。通過(guò)調(diào)查我們得知，在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)過(guò)亂、價(jià)格過(guò)高、質(zhì)量無(wú)法保證、出現(xiàn)了農(nóng)資糾紛無(wú)法投訴等問(wèn)題。為更好地為廣大農(nóng)民群眾服好務(wù)，切實(shí)解決他們?cè)谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的具體問(wèn)題。一是我們積極與縣供銷社、農(nóng)資部門聯(lián)系在全縣范圍內(nèi)推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)；二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資銷售的宣傳，使農(nóng)民群眾購(gòu)買到合格、有質(zhì)量保證、正當(dāng)渠道的農(nóng)資產(chǎn)品；三是建立銷售網(wǎng)絡(luò)，我們與農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)業(yè)主管部門一道,按照合理、方便的原則，在每個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村有經(jīng)營(yíng)能力的個(gè)體工商戶或群眾中建立經(jīng)銷點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)前產(chǎn)后一條龍的服務(wù)，由農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)與愿意從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的群眾或個(gè)體工商戶簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議書，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價(jià)格的連鎖經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的模試。既保證了農(nóng)資銷售的質(zhì)量，方便了農(nóng)民群眾，又使農(nóng)民群眾發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的農(nóng)資有問(wèn)題有了索賠的具體對(duì)象，從而對(duì)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益得到了有效的保障。
二、抓好對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的入口關(guān)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
為了搞好農(nóng)資銷售經(jīng)營(yíng)，確保農(nóng)民群眾利益不受侵害，我們從一開始就對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的入口進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)不符合要求的，堅(jiān)決將其排除在關(guān)口之外。由我們牽頭組織技監(jiān)、農(nóng)業(yè)部門在縣上的重點(diǎn)集鎮(zhèn)集中召開農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)暨農(nóng)資市場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大力宣傳農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資市場(chǎng)方面的法律、法規(guī)、政策和進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的流程、方法、要求。在具體的工作中，要求從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的個(gè)人或企業(yè)，按照農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的要求，提供《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的復(fù)印件和代銷協(xié)議，到所轄區(qū)工商所辦理經(jīng)營(yíng)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》方可從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們這樣做，既可使從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戶大膽地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為農(nóng)民群眾提供良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的服務(wù)，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。又使一些不法分子無(wú)利可圖，失去發(fā)展的空間，防止了假冒偽劣農(nóng)資的滋生和蔓延，有利于凈化我縣農(nóng)資市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的治理整頓工作，充分發(fā)揮工商行政管理的職能作用
一手抓農(nóng)資市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，一手抓農(nóng)資市場(chǎng)的治理整頓，必須兩手抓,兩手都要硬,才能保證我縣農(nóng)資市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。在此我們利用春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,并結(jié)合我縣農(nóng)資市場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)我縣農(nóng)資市場(chǎng)進(jìn)行治理整頓。特別將種子、農(nóng)藥、化肥等春耕農(nóng)資重點(diǎn)商品放在工作的重中之重，加強(qiáng)管理和監(jiān)測(cè)的力度。深入鄉(xiāng)、村、銷售點(diǎn)、重點(diǎn)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決取締。我們的方法是：一查是否符合農(nóng)資規(guī)定的資格要求；二查是否有《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)許可證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，三查進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨數(shù)量、經(jīng)營(yíng)品種和出廠合格證、是否建立了銷售臺(tái)帳等。在進(jìn)行集中檢查的同時(shí)，我們還注意了平時(shí)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，加強(qiáng)平時(shí)巡查和監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮了工商行政管理的職能作用，嚴(yán)厲打擊銷售和生產(chǎn)假農(nóng)資、坑農(nóng)害農(nóng)的不法行為，切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的切身利益。截止目前，全縣共查處違法經(jīng)營(yíng)戶12家；受理消費(fèi)者投訴65起；為農(nóng)民群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失8.5萬(wàn)余元。
四、充分發(fā)揮“12315”投訴舉報(bào)的作用，積極為農(nóng)民群眾辦實(shí)事
在目前經(jīng)濟(jì)生活中，作為農(nóng)民還是一個(gè)弱勢(shì)群體，他們的利益如何得到有效的保護(hù)，是關(guān)系到黨和政府與人民群眾的關(guān)系，關(guān)系到工商行政管理貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。為此我們始終把農(nóng)民群眾的疾苦放在心上，積極為他們排憂解難。把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興當(dāng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是積極受理農(nóng)民群眾的投訴，并限定時(shí)間完成。二是把受理群眾投訴與辦理經(jīng)濟(jì)違法案件結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，不僅要讓農(nóng)民群眾受到的經(jīng)濟(jì)損失得到補(bǔ)償，而且要使違法者由于經(jīng)營(yíng)偽劣、假冒農(nóng)資給農(nóng)民群眾造成的危害得到應(yīng)有的懲罰；三是建立舉報(bào)網(wǎng)，公開舉報(bào)電話。隨時(shí)隨地接受群眾舉報(bào)，讓群眾投訴有門，舉報(bào)有望，使群眾的合法權(quán)益得到有效的保障。我們要求“12315”舉報(bào)中心的工作人員要做人民群眾的貼心人、保護(hù)神。做到人民群眾利益無(wú)小事，通過(guò)“12315”投訴舉報(bào)中心的工作，來(lái)樹立工商行政管理的良好形象和執(zhí)法的權(quán)威，努力把“12315”職能運(yùn)用好，發(fā)揮好，成為聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶。
五、我們?cè)谧マr(nóng)資監(jiān)管工作中的幾個(gè)特點(diǎn)
一是局領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視農(nóng)資監(jiān)管工作，把農(nóng)資監(jiān)管工作列入工作的議事日程，經(jīng)常研究和關(guān)心農(nóng)資監(jiān)管工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抓好對(duì)農(nóng)資監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從人員調(diào)配、車輛使用、工作協(xié)調(diào)等方面予以大力支持，推動(dòng)了農(nóng)資監(jiān)管工作開展。二是著強(qiáng)調(diào)了為農(nóng)民群眾服務(wù)的思想，一切為了群眾，并把它貫穿于我們工作的始終。三是注意了對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)工作的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全縣的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村進(jìn)行布點(diǎn)、建點(diǎn)，保證了銷售渠道的暢通和銷售農(nóng)資的質(zhì)量。四是積極發(fā)揮工商行政管理的職能作用，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理和日常巡查工作，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng)民害農(nóng)的不法行為。五是發(fā)揮“12315”舉報(bào)投訴中心的積極作用，積極為農(nóng)民群眾排憂解難，切實(shí)保護(hù)好群眾利益。
一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
終止妊娠類藥品的使用，涉及計(jì)劃生育工作的質(zhì)量，影響出生人口性別比的高低，是計(jì)劃生育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？h委、縣政府與我局簽訂了《責(zé)任書》，局黨組高度重視，專門召開黨組會(huì)進(jìn)行了研究，一是把計(jì)劃生育職責(zé)任務(wù)分解到科室，落實(shí)好責(zé)任制和責(zé)任追究制，年終進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)獎(jiǎng)懲。二是責(zé)任科室對(duì)終止妊娠類藥品的監(jiān)督情況及其他有關(guān)計(jì)劃生育工作，每季度向黨組會(huì)匯報(bào)一次，共同進(jìn)行研究和安排。
為加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年初，黨組調(diào)整充實(shí)了局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，兼職計(jì)生干部和科室主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由兼職計(jì)生干部擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃生育職責(zé)履行和本局的計(jì)劃生育工作。
二、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任
為把《責(zé)任書》的工作任務(wù)落到實(shí)處，月份，局長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人簽訂了《縣食品藥品監(jiān)督管理局二五年度履行人口和計(jì)劃生育職責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將目標(biāo)任務(wù)分解到有關(guān)科室。
稽查科負(fù)責(zé)全縣終止妊娠類藥物的采購(gòu)、配發(fā)和使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)全縣該類藥品非法經(jīng)營(yíng)和使用行為的查處工作。藥品監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)全縣終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理工作。局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度協(xié)調(diào)、督查督辦、總結(jié)匯報(bào)、落實(shí)獎(jiǎng)懲等工作。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)
我縣現(xiàn)有獲得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》的合法使用終止妊娠類藥品家，其中縣城有縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、婦幼保健院、計(jì)生服務(wù)站和東方醫(yī)院家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院家。另外縣城有個(gè)體診所家，零售藥店家，廠礦企事業(yè)單位衛(wèi)生室家，民營(yíng)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)家。在這些單位中，由于受到利益的驅(qū)動(dòng)，也時(shí)常有非法經(jīng)營(yíng)終止妊娠類藥品的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管的難度和任務(wù)非常大。根據(jù)縣委沂發(fā)號(hào)文件的規(guī)定，對(duì)全縣終止妊娠類藥品實(shí)行統(tǒng)一管理。由縣計(jì)生服務(wù)站統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)和配發(fā)，各使用單位必須到計(jì)劃服務(wù)站領(lǐng)取藥品，其它任何渠道不準(zhǔn)采購(gòu)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和零售藥店不許采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)該類藥品。為加強(qiáng)對(duì)此類藥品的管理，今年我們主要采取了如下措施：
⒈由稽查科負(fù)責(zé)對(duì)沒(méi)有終止妊娠類藥品配發(fā)、使用資
格的單位每月進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處。今年共查處終止妊娠類藥品人份。
⒉由稽查科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有合法配發(fā)和使用終止妊娠類藥品的單位每季度進(jìn)行一次核查。對(duì)不規(guī)范的行為責(zé)令整改，今年有家單位因不規(guī)范使用行為受到警告處罰。
⒊由監(jiān)管科每季對(duì)配發(fā)單位和使用單位進(jìn)行一次情況調(diào)度，將配發(fā)和使用情況及時(shí)報(bào)該科備案。
⒋年終局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室落實(shí)責(zé)任書和對(duì)終止妊娠類藥品的監(jiān)管情況進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
總之，一年來(lái)，我局在終止妊娠類藥品的監(jiān)督管理方面
市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作于2008年11月中旬全面展開，以集中學(xué)習(xí)調(diào)研為主的第一階段工作已于2009年1月中旬結(jié)束，以分析檢查評(píng)議為主的第二階段工作正在有序進(jìn)行。緊緊圍繞“構(gòu)筑科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、攀登基本現(xiàn)代化新高峰”鮮明主題，市委常委會(huì)認(rèn)真貫徹省委對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)城市的指示精神，在指導(dǎo)組織好全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以身作則，帶頭落實(shí)好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實(shí)踐試點(diǎn)工作。市委常委會(huì)在前階段集中學(xué)習(xí)交流、開展專題調(diào)研、廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上召開專題民主生活會(huì)，對(duì)自身貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況作了全面的分析、研究和檢查，市委常委和黨員副市長(zhǎng)按照“重在分析問(wèn)題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向”的要求，深入查找班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)與自我批評(píng)，深入分析原因，提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步明確了科學(xué)發(fā)展的思路和舉措，形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告（初稿）。
分析報(bào)告分八個(gè)方面展開。主要回顧總結(jié)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀所取得的主要成績(jī)，分析了存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出了進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主要目標(biāo)和思路，明確了按照科學(xué)發(fā)展觀要求突出重點(diǎn)、構(gòu)建體制、強(qiáng)化執(zhí)行等加強(qiáng)常委會(huì)自身建設(shè)的具體措施。
楊衛(wèi)澤說(shuō)，形成一個(gè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的分析檢查報(bào)告，對(duì)于保證學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，提高常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平，具有十分重要的意義。楊衛(wèi)澤指出，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作以來(lái)，全市廣大干部群眾積極支持，廣泛參與，提出了許多寶貴的意見和建議，充分體現(xiàn)了對(duì)市委常委會(huì)的信任、期盼和支持。希望大家?guī)椭形Ｎ瘯?huì)深入分析問(wèn)題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改進(jìn)工作。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國(guó)家“一路一帶”戰(zhàn)略構(gòu)想的制定實(shí)施，必然對(duì)我國(guó)行政管理體制提出了更高的要求，針對(duì)上述我國(guó)行政管理存在的問(wèn)題，下面是筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐提出的一些完善建設(shè)的意見，具體有以下幾點(diǎn)：
1.1精兵簡(jiǎn)政，提高行政辦事效率
針對(duì)我國(guó)一些行政單位機(jī)構(gòu)重疊，只能雷同的問(wèn)題，需要不斷的精兵檢政，將一些類型相似進(jìn)行合并，或者實(shí)行合署辦公；而對(duì)于一些重點(diǎn)部門需要保留強(qiáng)化，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以提高其辦事效率，轉(zhuǎn)變政府職能。
1.2強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控職能
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理由原先的直接調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接宏觀調(diào)控，將原先以行政手段為主的管理轉(zhuǎn)向?yàn)橐越?jīng)濟(jì)、法律手段以及服務(wù)相結(jié)合的管理手段，更加突出政府的社會(huì)服務(wù)職能，以建設(shè)一個(gè)更加良好的投資環(huán)境、法律環(huán)境以及管理環(huán)境。在政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中必須做到“兩手都要抓、兩手都要硬”的準(zhǔn)備，將政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自身的調(diào)控有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)。
1.3提高行政管理的水平
在轉(zhuǎn)變政府職能的同時(shí)，需要不斷完善各項(xiàng)行政體制，以鞏固發(fā)展改革的成果。首先需要加強(qiáng)對(duì)于行政管理的立法，做到嚴(yán)格執(zhí)法、帶頭立法、并依法行政，促進(jìn)各項(xiàng)工作逐步走向法制化；在行政管理的過(guò)程中需要建立規(guī)范化的辦公制度和辦公程序，以提高行政管理的效率和規(guī)范性[3]。
1.4建立健全行政管理監(jiān)督機(jī)制
政府機(jī)關(guān)需要制定公開透明的行政管理制度，實(shí)時(shí)地聽取群眾意見，為群眾排憂解難，加強(qiáng)政府干部“社會(huì)公仆”的意識(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公正廉潔行政。社會(huì)媒體可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)行政管理過(guò)程的監(jiān)督，以強(qiáng)化對(duì)政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。
2.結(jié)束語(yǔ)
轉(zhuǎn)眼間，三年的大學(xué)生活過(guò)去了，這三年來(lái)我在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)了不少管理方面的知識(shí)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有，對(duì)于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，單會(huì)紙上談兵是不行的，如何于社會(huì)各方面的人交往，如何應(yīng)付各種事情是迫切需要學(xué)習(xí)的，因此，假期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)的有用的人才，我在暑期到**市第二紡織機(jī)械廠實(shí)習(xí)了十天，應(yīng)該說(shuō)這十天的收獲還是豐厚的。
**市第二紡織機(jī)械廠是我國(guó)紡織測(cè)試儀器的主要科研基地，具有二十多年開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造各類紡織測(cè)試儀器的歷史，是國(guó)內(nèi)紡織儀器的主要生產(chǎn)廠家，是我國(guó)生產(chǎn)紡織測(cè)試儀器的國(guó)家二級(jí)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)紡織測(cè)試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設(shè)備精良，技術(shù)力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標(biāo)。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，了解地不深，可能也不太全面，但總體結(jié)構(gòu)上還是有一些認(rèn)識(shí)地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)選舉產(chǎn)生了一名董事長(zhǎng)和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構(gòu)建了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權(quán)責(zé)明確。因?yàn)樵撈髽I(yè)有著幾十年的制造各類紡織測(cè)試儀器的經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視，沒(méi)有死抓住一棵樹，而是利用自己的長(zhǎng)項(xiàng)生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國(guó)外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷能力還是可以的。此外，企業(yè)正在準(zhǔn)備通過(guò)iso9002的認(rèn)證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財(cái)務(wù)方面也越來(lái)越規(guī)范。
但企業(yè)和一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專以下，本科生很少，沒(méi)有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的情況下，企業(yè)嚴(yán)重缺乏計(jì)算機(jī)人才和外貿(mào)英語(yǔ)人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的規(guī)模。沒(méi)有高水平的專業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來(lái)除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的抱怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)。
