時(shí)間：2023-08-03 09:19:49
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【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本控制 實(shí)現(xiàn)施工成本控制
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-123-01
建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。
隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
施工進(jìn)度和工程質(zhì)量：工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系；施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
外部環(huán)境因素：隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。
內(nèi)部因素：各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
2.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。
根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。
3.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法
當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。
3.2采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。
3.3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制
按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
3.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
3.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制
提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
3.7加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制
摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文筆者對(duì)如何做好房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制和管理進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā) 成本控制 質(zhì)量管理
前言
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對(duì)這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對(duì)市場(chǎng)的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制及管理，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
一、房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制
1.成本預(yù)測(cè)
根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)信息，以及同類建設(shè)所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價(jià)值。價(jià)值工程中有兩個(gè)辦法解決，一是成本不變而價(jià)值增大，例如，在一棟房屋的開發(fā)上，假設(shè)原計(jì)劃全為住宅，然而通過市場(chǎng)分析，該處具有商業(yè)潛力，那么適當(dāng)?shù)販p少一些住宅而變成一部分門店，這就增大了它的價(jià)值，又如在土地的使用上，原計(jì)劃該地建成多層，容積率為1.5，而通過市場(chǎng)調(diào)查，該區(qū)域高層或小高層寫字樓是個(gè)賣點(diǎn)，那么適當(dāng)修建高層將容積率提高到2.0，那么相對(duì)該土地而言，它的成本未變而價(jià)值增大了;另一方面是成本降低，價(jià)值不變，例如，一棟多層房屋，原計(jì)劃為長(zhǎng)螺桿樁基，通過地質(zhì)分析與荷載計(jì)算以后，改為天然淺基能夠滿足要求，及時(shí)調(diào)整為天然條基，該棟房屋價(jià)值不變，然而成本減少利潤(rùn)自然就增大。成本的預(yù)測(cè)發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段，它要求我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，周密地分析而做出正確定位，一旦確定，要針對(duì)本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤(rùn)的因素，制定應(yīng)對(duì)方案，克服盲目性。
這里就高層出現(xiàn)的一些問題談一下，第一個(gè)是住宅的面積以及布置，直接影響到房屋的銷售，從而造成建房成房東的局面，致使價(jià)值回收率低;第二是在設(shè)計(jì)階段不依據(jù)具體情況，只按經(jīng)驗(yàn)或者貫例辦事造成的浪費(fèi)，比如600mm的長(zhǎng)螺桿樁能行而設(shè)計(jì)成800mm，或者設(shè)計(jì)成1500mm的鉆孔樁;第三，建設(shè)方在材料的使用上，盲目追求高檔而不根據(jù)房屋本身要求，例如本身可使用經(jīng)閣鋁材，而強(qiáng)行采用羅普絲金，可用一般彩瓦滿足功能而采用陶瓷瓦等，總認(rèn)為價(jià)格越貴的東西就越好，不符合適用性的要求，造成人為浪費(fèi);第四，建設(shè)方在單體建設(shè)上一味求快，在總圖以及各類配套管網(wǎng)、道路尚未成熟的情況下，單體工程一哄而上，造成后期進(jìn)度減慢，管理混亂，多次重復(fù)施工而增加成本;第五，對(duì)新材料的使用，因市場(chǎng)無足夠的考核依據(jù)，不熟悉行情，導(dǎo)致價(jià)格偏高。針對(duì)這些情況，要求我們對(duì)這些影響成本變化的因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)它的影響程度，采取措施，從而預(yù)測(cè)出工程成本。
2.成本計(jì)劃
要求我們根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況，以貨幣的形式在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，在這一方面，要求我們熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握科學(xué)的施工方法與工藝流程，從而使該計(jì)劃成為降低成本的指導(dǎo)文件。
3.成本控制
嚴(yán)格遵照成本計(jì)劃對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，將施工過程中各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃之內(nèi)，并及時(shí)反饋，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，及時(shí)采取糾偏措施，在實(shí)行成本控制時(shí)要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，增加責(zé)任心。
4.成本核算
按照規(guī)定的開支范圍將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用采用適當(dāng)?shù)姆椒w納起來，從而計(jì)算出該項(xiàng)目總成本和各單位成本，為成本分級(jí)及考核提供依據(jù)，也為今后類似工程提供成本預(yù)測(cè)的依據(jù)。
5.成本分析
就是在成本的形成過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)與總結(jié)工作，在成本管理的過程中，了解成本變動(dòng)原因，并系統(tǒng)地加以研究，找出其規(guī)律，這就要求我們隨時(shí)了解我們所發(fā)生的成本找出其中一些固定的規(guī)律，比如，建材市場(chǎng)下半年主要建筑材料一般比上半年度價(jià)格要高，我們一般應(yīng)搶在材料漲價(jià)之前完成主體的建設(shè)，從而避免這一因素的影響。
6.成本考核
指對(duì)已完成項(xiàng)目，將其實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況，以及各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低成本增加企業(yè)積累的目的。
從以上可以看出，成本控制應(yīng)主要在預(yù)測(cè)以及計(jì)劃階段，它要求我們準(zhǔn)確地把握好市場(chǎng)觀念，在準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)費(fèi)用，地勘的準(zhǔn)確度、設(shè)計(jì)的深度、經(jīng)濟(jì)性、適用性等做出計(jì)劃，市場(chǎng)各種建材價(jià)格要提出依據(jù)，從而有效地進(jìn)行成本控制。成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手:
6.1組織措施
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立矩陣似的管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利以及責(zé)任，編制成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，并隨時(shí)對(duì)照檢查、分析，從而使成本得以正常運(yùn)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施起，至該項(xiàng)目正式完成，它是項(xiàng)目成本考核的主要對(duì)象之一。
6.2技術(shù)措施
采用技術(shù)手段達(dá)到成本優(yōu)化的效果，要求從多個(gè)不同的技術(shù)方案中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)方法，比如在高層建設(shè)中土方開挖與樁基的施工方案，就要根據(jù)該項(xiàng)目地質(zhì)水文條件，確定護(hù)壁的方案，是先開挖后打樁，還是先打樁后開挖等，主體砼是采用商品砼泵送，還是采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼塔吊等，都要在成本計(jì)劃時(shí)進(jìn)行分析論證，對(duì)基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)選形、各項(xiàng)裝飾材料、安裝材料，從技術(shù)的角度進(jìn)行分析，盡量采用能夠滿足設(shè)計(jì)功能，能就地取材，有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)而又價(jià)格較便宜的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于
6.3經(jīng)濟(jì)措施
編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，比如材料的漲價(jià)給成本帶來風(fēng)險(xiǎn)，那么我們要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律采取相應(yīng)措施，從而降低該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
6.4合同措施
因?yàn)楹贤浅杀竟芾淼囊罁?jù)，故此就顯得十分重要，它要求我們?cè)诤贤勁小⒑贤瑮l款的修訂上要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)選用有利于己方的方式。比如，采用合同固定總價(jià)包干、合同固定單價(jià)包干等方式，條款準(zhǔn)確、清晰，就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法，對(duì)工程中存在的變更問題，合同應(yīng)提出明確的計(jì)算方法，關(guān)于變更，應(yīng)在圖紙的審查過程中，采用企業(yè)自審和專家會(huì)審等辦法，消除重大變更的存在性。
二、房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理
首先，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括有作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)，它是在明確的質(zhì)量目標(biāo)下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)產(chǎn)品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和，用其特性指標(biāo)來評(píng)價(jià)，就是通常意義上的產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)定位策劃和目標(biāo)決策提出來的，比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同，一般車庫(kù)與有人防要求的車庫(kù)要求不同等。項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、安裝以及竣工驗(yàn)收各階段。
其次，對(duì)質(zhì)量形成的影響因素有:
①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，它包括項(xiàng)目各參與單位與各責(zé)任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，持證上崗制度等方面對(duì)各相關(guān)單位把好關(guān)，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)與施工，嚴(yán)禁越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出，部分項(xiàng)目經(jīng)理以及其施工人員質(zhì)量意識(shí)太差，值得注意。②項(xiàng)目的決策:對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，資源論證，杜絕質(zhì)量合格而缺少用途的產(chǎn)品，如某地有一棟十層的建筑，建成后一直無人問津，便是一例。③項(xiàng)目的勘察:因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程的設(shè)計(jì)，在此階段應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。④建筑構(gòu)造和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性與可靠性，要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的、多層次的審查，從而達(dá)到目的。⑤對(duì)材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特性，應(yīng)反復(fù)調(diào)查論證，進(jìn)行合理選擇。⑥工程項(xiàng)目的施工方案:應(yīng)對(duì)其中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的決定和安排，仔細(xì)審查，提出修改意見。⑦了解項(xiàng)目的自然環(huán)境，包括地質(zhì)、水文、氣候等，制定合理的施工方法。
再次，質(zhì)量控制的基本原理:
①制定質(zhì)量計(jì)劃書，確定質(zhì)量控制的組織制度、工程程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容。②對(duì)照計(jì)劃書進(jìn)行計(jì)劃方案交底，并按計(jì)劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動(dòng)。③檢查、對(duì)照計(jì)劃，運(yùn)用各種專門手段而進(jìn)行各種檢查，包括施工自檢、互檢和專職質(zhì)檢員的質(zhì)檢，以及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)旁站和試驗(yàn)室的試驗(yàn)等，其一是檢查是否依照計(jì)劃進(jìn)行;其二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。以上三個(gè)方面，作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實(shí)行，并對(duì)其檢查落實(shí)。④處置:對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)，確保以后不形成類似問題。
最后，施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。基本程序:進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，檢查施工工序的合理性與科學(xué)性，檢查工序施工條件是否符合要求，進(jìn)行分批、分項(xiàng)工程檢查實(shí)測(cè)，對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收或工序驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
基本要求:①以預(yù)防為主;②落實(shí)工序操作之間的巡查，抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;③對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)等程序，做好原始記錄，判斷是否符合要求;④及時(shí)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收;⑤完善資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會(huì)繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測(cè)核算等對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個(gè)階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會(huì)直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時(shí)可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。
企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，取得利益最大化同時(shí)有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)也比較大，有可能出現(xiàn)與計(jì)劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對(duì)成本的控制予以高度的重視，因?yàn)?，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)
目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。
2、成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算
形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜
合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，
3、成本控制中的分析與核算
在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題
1、體制和制度上存在的問題
所有的管理活動(dòng)都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。
2、技術(shù)上存在的問題
在這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，還是會(huì)存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會(huì)消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
3、施工人員存在的問題
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金
四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對(duì)企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。
2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計(jì)劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。
3、增加人員技術(shù)水平
對(duì)建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作其次，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識(shí)詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。
結(jié)束語
現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對(duì)工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.
關(guān)鍵詞:各工程階段特點(diǎn)；成本管理重點(diǎn)；成本管理方法；降低成本；
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本管理與控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，自工程投標(biāo)至工程竣工結(jié)算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本的管理，但每一時(shí)期成本管控的側(cè)重點(diǎn)有所不同，只有抓住每一階段的成本管理重點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下來，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。通過多年從事成本管理工作的經(jīng)歷，淺談一下工程各階段成本管理重點(diǎn)，共同尋找降低成本的方法。
1、投標(biāo)階段的成本管理
施工單位在拿到招標(biāo)文件后，提到投標(biāo)階段成本管理，可能很多人會(huì)產(chǎn)生疑問，此時(shí)項(xiàng)目尚未開始施工，從何談起成本管理，實(shí)則不然，此時(shí)就應(yīng)注重成本的管理工作，此時(shí)成本管理重點(diǎn)是成本的預(yù)測(cè)，根據(jù)業(yè)主發(fā)放的招標(biāo)文件提供的信息，以本單位的施工、消耗定額為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，做好投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，以此做為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，這樣做的好處是，清楚自身成本底限及預(yù)期的利潤(rùn)空間。當(dāng)工程中標(biāo)之后，建設(shè)單位與施工單位之間簽訂合同，此時(shí)雙方處于平等地位，簽訂的合同也要具備公平性、公正性，否則嚴(yán)重有失公平的合同將不受法律保護(hù)；合同一旦簽訂生效之后，任何一方不可隨意更改，具有一定嚴(yán)肅性、權(quán)威性，雙方需嚴(yán)格遵循規(guī)則，因此加強(qiáng)對(duì)簽訂合同過程的重視，可為后期成本管理奠定基礎(chǔ)，也是重要的索賠依據(jù)。在合同條款中，應(yīng)確保用語的明確性、縝密性，任何模棱兩可的內(nèi)容都有可能給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工實(shí)施階段的成本管理
對(duì)于建筑工程施工實(shí)施階段，是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對(duì)整體造價(jià)水平產(chǎn)生直接作用。因此需從以下幾方面強(qiáng)化控制：
2.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織與規(guī)劃
對(duì)于工程項(xiàng)目來說，開展施工組織與規(guī)劃，可有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，及包括技術(shù)層面，又包括經(jīng)濟(jì)層面。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該以施工組織規(guī)劃作為指導(dǎo)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。通過不斷的優(yōu)化與調(diào)節(jié)，確保施工組織更趨科學(xué)化、合理化，確保施工方案的技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理，提高工程施工可操作性。另外，施工組織與規(guī)劃也要嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，制定成本管理的目標(biāo)，并滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中；提高工作面的應(yīng)用效率，確保持續(xù)性、協(xié)調(diào)性的作業(yè)，在滿足基本施工要求、保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用最合適的機(jī)械設(shè)備，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)化控制。
2.2 強(qiáng)化原材料的成本管理
在工程項(xiàng)目施工過程中，材料在總體成本中占據(jù)60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波動(dòng)較大，因此施工企業(yè)必須樹立成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制與管理。首先，遵循“貨比三家”原則，選擇質(zhì)量良好、性價(jià)比高的原材料。由于當(dāng)前市場(chǎng)的原材料品牌、類型紛繁復(fù)雜，彼此之間存在較大的價(jià)格差異，但是不能一味壓低價(jià)格而忽略質(zhì)量，否則對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平產(chǎn)生影響，最終得不償失；其次，確保材料的合理進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間，減少時(shí)間成本、存儲(chǔ)成本、管理成本等，盡量避免二次搬運(yùn)；再次，遵循限額領(lǐng)料制度，當(dāng)周轉(zhuǎn)性材料使用完畢之后，需及時(shí)退出庫(kù)存，避免長(zhǎng)時(shí)間占用而增加租用成本。
2.3 做好分包工程成本管理
對(duì)于工程項(xiàng)目施工來說，由于涉及到技術(shù)、專業(yè)、工期等問題，因此經(jīng)常將個(gè)別環(huán)節(jié)或工藝轉(zhuǎn)包給第三方，同時(shí)也將主合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包方。因此，對(duì)于總包單位來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的選擇，對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，做好定期考核與評(píng)價(jià)工作；同時(shí)也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引發(fā)的法律糾紛，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，也不利用良好企業(yè)形象的構(gòu)建。
3、竣工驗(yàn)收階段的成本管理
竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本管理的最后一道關(guān)卡，如果忽略了該環(huán)節(jié)，可能前功盡棄，引發(fā)較高的成本代價(jià)。因此，加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的成本管理與重視程度，具有積極意義。
3.1 竣工資料收集與整理
竣工資料是竣工驗(yàn)收的重要參考依據(jù)，強(qiáng)化竣工資料的收集、整理與匯總，其中還應(yīng)該涉及到各個(gè)分包單位的階段性竣工資料，以確保對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收質(zhì)量，應(yīng)注意竣工資料的真實(shí)性、完整性。
3.2 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理
當(dāng)簽訂施工合同之后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，在正式開工之前向業(yè)主申請(qǐng)預(yù)付備料款，并在施工進(jìn)行中收付進(jìn)度款；當(dāng)工程已經(jīng)完成一部分之后，就需要對(duì)預(yù)付備料款進(jìn)行抵扣并完成中間結(jié)算工作；工程整體竣工之后，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，明確該過程的債權(quán)關(guān)系。對(duì)于工程的項(xiàng)目部門，由專人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)按合同規(guī)定收取資金；對(duì)于個(gè)別甲方不能按時(shí)償還債務(wù)的現(xiàn)象，必須簽訂額外的還款計(jì)劃，其中明確還款的數(shù)額、時(shí)間以及雙方責(zé)任等；如果一些應(yīng)收賬款的回收可能性較小，則可采取讓利清收方法，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 合同管理與索賠管理
一方面，合同管理是成本管理的重要內(nèi)容之一，在控制成本管理、保障經(jīng)濟(jì)效益水平方面具有重要作用；在執(zhí)行合同期間，需嚴(yán)格遵循工程進(jìn)展規(guī)定，以免引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，全面了解合同的相關(guān)內(nèi)容，確保各項(xiàng)條款落實(shí)到位；另一方面，索賠管理也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有效方法，因此施工企業(yè)必須強(qiáng)化索賠意識(shí)，而不能將索賠誤認(rèn)為是“找麻煩”。在施工開始階段，需要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、合同條款并考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，尋找索賠的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取更多的索賠機(jī)會(huì)；全面收集并整理索賠資料，切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益。因此，將索賠管理貫穿于整個(gè)施工過程，保障索賠效果，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
由上可見，工程成本管理與控制必須貫穿于整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)、施工以及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本管理重點(diǎn)的關(guān)注，有針對(duì)性地采取成本管理措施與方法，同時(shí)注重協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；也要認(rèn)識(shí)到，工程成本管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等諸多內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性工程，只有客觀考慮各方面因素，才能提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可行性，實(shí)行最優(yōu)施工方案，提高資金使用效率，促進(jìn)投資效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià)管理 成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期和施工安全等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的成本，通過有計(jì)劃的組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理手段，它主要通過技術(shù)（如施工方案的指定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）等活動(dòng)達(dá)到既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的每個(gè)方面。
1 施工項(xiàng)目管理
1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、施工材料、技術(shù)實(shí)力和資金狀況等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性是一種既相輔相成又相互制約的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:
(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)?shù)嘏鋫浼巴度肷a(chǎn)要素以滿足施工工作的需要。
(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合即在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，以達(dá)到資源整合的目的。
1.2 施工項(xiàng)目管理手段和系統(tǒng)
(1)技術(shù)手段。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付高質(zhì)高量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能創(chuàng)造出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由企業(yè)職工來操作完成的因此必然產(chǎn)生企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施 工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分。它是與技術(shù)手段、社會(huì)系統(tǒng)相伴發(fā)生的, 是一個(gè)生產(chǎn)與消費(fèi)的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工過程同步進(jìn)行,只有這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。
2 項(xiàng)目成本控制
2. 1 項(xiàng)目成本控制原則
(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。 在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性。
(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè) 階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2.2 項(xiàng)目成本控制措施
2.2.1 組織措施
項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)的盈虧狀況，采用有效的管理手段；技術(shù)部門是項(xiàng)目施工過程中提供技術(shù)支持和進(jìn)度管理的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下，采用先進(jìn)的技術(shù)手段降低工程成本； 經(jīng)營(yíng)部主管建設(shè)工程施工合同各條款的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)的申報(bào)和催款工作，并為工程提供必要的法律援助，處理施工賠償?shù)葐栴}；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)配資金。
2.2.2 技術(shù)措施
(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選 擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。
2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施
(1)人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員的比例。
(2)材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等 方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
3 施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是指建筑物主體的實(shí)際建設(shè)階段，是人、財(cái)、物消耗的主要階段。這一階段工作量大、涉及面廣、影響因素多，材料設(shè)備費(fèi)用可能隨市場(chǎng)供求產(chǎn)生較大波動(dòng)，因此必須在這一階段對(duì)工程建筑成本進(jìn)行全過程、全方位的控制。
3.1 嚴(yán)格審核工程施工預(yù)算
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和施工的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)核定工程預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
3.2 選擇合適的分包單位
防止少數(shù)壟斷行業(yè)不合理報(bào)價(jià)。在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)分部分項(xiàng)工程必須委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、上土綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。在相關(guān)的項(xiàng)目中，必須尊重電力部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng)的施工工作。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)允許另一家滿足施工資質(zhì)的供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到真正市場(chǎng)化的效果。
3.3 深入現(xiàn)場(chǎng)
收集和掌握施工相關(guān)資料。在施工過程中，預(yù)算人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙和施工組織設(shè)計(jì)文件察看工程的具體情況，應(yīng)定期與監(jiān)理、業(yè)主方及現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開例會(huì)，了解和收集工程的相關(guān)資料，及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整或修正相應(yīng)的控制目標(biāo)，為將來工程的竣工結(jié)算提供有針對(duì)性的參考意見。
3.4 加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備使用及材料管理的費(fèi)用。
據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用在建筑工程造價(jià)中占50% ~60%。合理的選用材料，對(duì)降低成本具有十分重要的作用。為此,在使用合格材料的前提下，應(yīng)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律，建立完善的材料價(jià)格的采購(gòu)制度，建立一個(gè)能動(dòng)態(tài)掌握材料價(jià)格的信息體系。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)及保管困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過程中,應(yīng)盡量避免怠工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，在施工的各個(gè)階段應(yīng)對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)的合理調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的損失。
3.6 加強(qiáng)合同管理
避免工程索賠。現(xiàn)在，工程招投標(biāo)工作幾乎都采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價(jià)管理人員必須做到工程施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，以減少不必要的成本支出，避免資金浪費(fèi)。此外，對(duì)不履行施工合同的分包單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出索賠，從而使成本得到有效的控制。
3.7建立健全監(jiān)理制度
按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全成本控制體系。同時(shí)做好定期工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，應(yīng)根施工圖紙和清單確定的工程量，按照施工合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行必要的調(diào)整。
3.8從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施施工項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的50%~60%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
4 竣工階段的成本控制
竣工階段是成本控制的最后階段。一方面要根據(jù)施工合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)的法律、法規(guī)，認(rèn)真審核工程款；另一方面，應(yīng)以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行審核，使審核后的決算能夠真正反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。
5 結(jié)語
建設(shè)工程造價(jià)的控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要一環(huán)。在這個(gè)過程中，只有參與施工建設(shè)工作的各個(gè)單位、部門的群策群力、相互溝通、共同努力，才能夠在最大限度內(nèi)控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】石化工程；管理要素；控制；對(duì)策
一、前言
石油化工行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，即易燃、易爆、高溫高壓、劇毒、容易泄露等，對(duì)于公共安全、生態(tài)環(huán)境、人身危害健康有著重大的威脅，所以對(duì)于石油化工安裝工程的設(shè)計(jì)有著嚴(yán)格的設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中有著極為嚴(yán)格的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求。目前依附于新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，高標(biāo)準(zhǔn)，高產(chǎn)能、大規(guī)模、低消耗的生產(chǎn)設(shè)備不斷出現(xiàn)，如：乙烯工程中擠壓機(jī)、壓縮機(jī)、DCS控制系統(tǒng)、汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)等。石油化工安裝工程在建設(shè)期間，由于操作工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多，范圍廣，立體交叉施工難度大，高空受限作業(yè)較多，周期長(zhǎng)、投資地域和自然環(huán)境的因素較多，對(duì)于施工企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械裝備及施工方法提出更為苛刻的要求。一方面，工程成本投入越來越大，同樣裝置規(guī)模的工程在不同地點(diǎn)不同時(shí)期的成本差異很大，沒有可比性，另一方面，技術(shù)方案的投資額，工藝條件和技術(shù)條件不盡相同，也就決定了施工成本管理上的復(fù)雜性，在管理上帶來諸多可變因素，如果不做多項(xiàng)目比較分析對(duì)比，很難在成本管理方法上有所創(chuàng)新和突破。
二、成本管理的要素及對(duì)策方法
（一）安裝工程成本管理的核心就是成本控制
監(jiān)控重點(diǎn)是工程成本，工程成本占據(jù)了絕大多數(shù)的費(fèi)用，主要有以下幾個(gè)要素：
1、原材料費(fèi)用
在石油化工安裝工程中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，根據(jù)工程重點(diǎn)監(jiān)控，原材料采購(gòu)是成本控制的主要環(huán)節(jié)。所以一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)、有效的規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用率，加強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。原材料成本的費(fèi)用構(gòu)成有采購(gòu)成本、庫(kù)存費(fèi)用、存放及生產(chǎn)消耗、廢料及余料回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和物資消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手，尤其發(fā)料時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
2、工資費(fèi)用
工資在成本中占有一定的比重，隨著市場(chǎng)勞動(dòng)力成本的上漲，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。有效控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重的同時(shí)更加注重效率及新的生產(chǎn)方法的革新，這對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，最近幾年工資漲幅較大，這方面的控制一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，提高工作效率，避免虛假考勤。人員的業(yè)務(wù)修養(yǎng)、技能素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)和覺悟責(zé)任，對(duì)于成本管理的影響是復(fù)雜而持久的，也是本行業(yè)特點(diǎn)決定的。主要體現(xiàn)在，人工成本、材料采購(gòu)成本、機(jī)械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。
3、設(shè)備制造費(fèi)用
設(shè)備制造費(fèi)用在石油化工安裝工程中比例較大，技術(shù)最為復(fù)雜，對(duì)于整個(gè)工程的成本有直接的影響。主要是其設(shè)計(jì)建造費(fèi)用大、周期長(zhǎng)、設(shè)備重、體積大、長(zhǎng)度長(zhǎng)、運(yùn)輸中的因素復(fù)雜多變，裝卸保管困難，開支項(xiàng)目很多，主要包括設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)造費(fèi)、原材料購(gòu)置、制造、驗(yàn)收、運(yùn)輸、安裝、消缺修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、試車技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、設(shè)備管理人員工資等。所以對(duì)于大型石化工程而言，長(zhǎng)周期的大型設(shè)備是工程最早開始實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，否則對(duì)后續(xù)施工及工程成本影響是非常巨大的。所以一定要在技術(shù)方案中要體現(xiàn)出來，通過技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，合理確定設(shè)備到貨時(shí)間、地點(diǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)后的安裝條件、安裝時(shí)間、安裝就位點(diǎn)及安裝方法等等。
4、機(jī)械費(fèi)用
機(jī)械費(fèi)用開支也比較多，主要包括自有機(jī)械費(fèi)和租賃機(jī)械費(fèi)控制，要配備足夠的專業(yè)人員定期定點(diǎn)及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，保證機(jī)械的安全使用性、機(jī)械設(shè)備的完好率、施工機(jī)具及機(jī)械的利用率，避免不必要的機(jī)械損耗。減少施工過程的中返工、窩工中造成的機(jī)械費(fèi)消耗和停滯。
5、企業(yè)管理費(fèi)。
指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。利用制度化的管理，促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)生產(chǎn)一線，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約成本開支。展開的視頻電話會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的下的信息傳遞和歸檔系統(tǒng)等，大大節(jié)約企業(yè)的會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)，提高了現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，信息暢通。
6、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
石化工程的長(zhǎng)周期性，決定了各種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用一定要納入工程成本管理的一個(gè)重要因素中。比如：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、地域風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等因素要有一定的備用金預(yù)留。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則，一旦產(chǎn)生某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，立即根據(jù)工程實(shí)際情況，按照規(guī)定程序啟動(dòng)預(yù)案，動(dòng)用該費(fèi)用，保證工程的基本費(fèi)用支出不受影響。
（二）安裝工程的成本對(duì)策方法
成本控制是管理成本的主要方面，對(duì)于工程成本、市場(chǎng)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的控制有著重要影響，涉及的幾種主要方法有：
1、目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。
石化安裝施工單位企業(yè)對(duì)于安裝工程實(shí)施，通過公司層面的項(xiàng)目模擬法人，按照企業(yè)內(nèi)部考核實(shí)物量的核算辦法，按照“標(biāo)價(jià)分離”的原則，把項(xiàng)目工程費(fèi)用實(shí)施分解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工程所在地資源情況，劃分了若干責(zé)任成本指標(biāo)，如：項(xiàng)目管理費(fèi)（包括工資總額）、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全措施費(fèi)、施工作業(yè)費(fèi)、其他措施費(fèi)等，項(xiàng)目執(zhí)行層面作為成本管理中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的目標(biāo)成本，與公司法人簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門，結(jié)合技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)因素，對(duì)于公司核定的目標(biāo)成本進(jìn)一步分解，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任成本目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目全體協(xié)同管控，達(dá)到成本管理的目標(biāo)。
2、作業(yè)實(shí)際成本管理
作業(yè)實(shí)際成本法，在工程施工期間，通過進(jìn)度檢測(cè)表中的數(shù)額較大的作業(yè)，是以作業(yè)工序?yàn)闇y(cè)算對(duì)象，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有項(xiàng)目，將耗用的資源成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地計(jì)入消耗測(cè)定計(jì)算表中，通過數(shù)理計(jì)算，直接就可以得出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本，以此對(duì)比責(zé)任成本目標(biāo)，就可以制定更為準(zhǔn)確科學(xué)的成本控制責(zé)任目標(biāo)。 這種方法雖然比較繁瑣，測(cè)定耗時(shí)長(zhǎng)一些，但是這是現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際成本，真實(shí)地反映了工程現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用狀況，更能反映工程的效益和潛能。
3、責(zé)任成本控制
責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心（如某一部門、單位或個(gè)人）在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上來說，責(zé)任成本控制是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)，建立責(zé)任成本中心，按成本責(zé)任的歸屬進(jìn)行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。責(zé)任成本控制主要包括下列內(nèi)容：
（1）建立責(zé)任中心主體。實(shí)行責(zé)任成本制度，要求企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績(jī)易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心可從不同角度劃分，西方責(zé)任會(huì)計(jì)中劃分的責(zé)任單位主要是利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心。形式上，企業(yè)總部是利潤(rùn)中心和投資中心，作業(yè)層或者項(xiàng)目部為成本中心，相互之間是一種模擬法人之間的關(guān)系。
（2）建立內(nèi)部結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對(duì)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。
（3）編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重要作用，它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。
（4）進(jìn)行責(zé)任控制。責(zé)任控制是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實(shí)行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強(qiáng)自我控制。
（5）建立健全責(zé)任成本核算制度。為了及時(shí)報(bào)告責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，企業(yè)應(yīng)建立健全一套完整的責(zé)任成本核算制度。
（6）進(jìn)行責(zé)任考核。根據(jù)公司考核及項(xiàng)目結(jié)束后的業(yè)績(jī)報(bào)告，找出其余責(zé)任目標(biāo)或者責(zé)任預(yù)算成本之間的差異，并查明原因，實(shí)行獎(jiǎng)懲。一方面可以激勵(lì)項(xiàng)目管理成本的主體實(shí)施人員成本管理意識(shí)及成本控制的落腳點(diǎn)在那些方面，另一方面在實(shí)施過程中要特別關(guān)注那些方面等，重點(diǎn)監(jiān)控。通過評(píng)價(jià)和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資料。責(zé)任成本考核應(yīng)公平合理，不但能激勵(lì)各責(zé)任中心的積極性，也能通過適當(dāng)?shù)膽土P約束和控制不當(dāng)行為，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。
三、結(jié)論
成本管理的中要素是多方面的，受外部因素影響也是巨大的，我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中，要靈活處理、區(qū)別對(duì)待，具體分析，對(duì)于增加施工成本的關(guān)鍵因素，要及時(shí)預(yù)警，及時(shí)分析，及時(shí)糾偏，通過企業(yè)的成本管理的有效機(jī)制和控制方法，把我們的項(xiàng)目成本管理水平提高到一個(gè)新的層次，有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：機(jī)電維護(hù)設(shè)備維修管理和維護(hù)成本控制
中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的重要性
機(jī)電系統(tǒng)是高速公路系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)。它既是保障高速公路實(shí)現(xiàn)高速、安全、舒適功能的必要組成部分，也是高速公路正常運(yùn)行的必要手段。 在高速公路的實(shí)際運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)：高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備利用率高，作用明顯。因此，為使高速公路運(yùn)行達(dá)到最佳效果，機(jī)電維護(hù)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，同時(shí)有效控制運(yùn)營(yíng)成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。
二、目前上海高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)模式
2.1 完全自主維護(hù)模式
采用完全自主模式的前提是要有一支技術(shù)精湛、人數(shù)充足、結(jié)構(gòu)合理的維護(hù)隊(duì)伍，并且在車輛、維護(hù)機(jī)具、備品備件等配備上有較高的要求。
優(yōu)點(diǎn)：（1）降低維修成本
（2）便于管理，維修響應(yīng)迅速
（3）可提高技術(shù)人員操作水平
缺點(diǎn)：（1）維護(hù)隊(duì)伍龐大
（2）設(shè)備資源采購(gòu)費(fèi)用較大
2.2專業(yè)維護(hù)模式
運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位與專業(yè)維護(hù)公司以打包的形式簽訂年度維護(hù)、保養(yǎng)、維修合同。通過借助專業(yè)維護(hù)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的故障做到及時(shí)修復(fù)和預(yù)防措施，保證系統(tǒng)設(shè)備的正常工作。
優(yōu)點(diǎn)： （1）節(jié)約了初期人員、車輛、工具等的巨大投資
（2）維護(hù)、保養(yǎng)、維修的專業(yè)性較強(qiáng)，解決復(fù)雜故障的能力得到保證。
缺點(diǎn)： （1）維修不徹底，維修成本高且難以控制。
（2）維修周期長(zhǎng)，響應(yīng)時(shí)間不能滿足管理要求。
2.3自主維護(hù)與專業(yè)分包組合模式
此種模式是將以上兩種模式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位能將主要的精力放于機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理上，并將部分專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)能力要求較高的重要設(shè)備以維護(hù)合同的形式分包給專業(yè)單位。這種模式可以縮短維護(hù)隊(duì)伍處理故障的總體時(shí)間，提高維修效率；再者也可以有效掌控設(shè)備的性能狀況，間接控制運(yùn)營(yíng)成本。這種維護(hù)模式兼顧了維修效率和效果的統(tǒng)一，成為較多路段的主要選擇，我們滬蘆高速公司采用的主要就是這種維護(hù)模式。
三、高速公路機(jī)電管理傳統(tǒng)成本控制模式分析
近十多年來，各高速公路運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位為使高速公路發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效益，普遍采取了傳統(tǒng)成本控制模式，不同程度上對(duì)管理成本進(jìn)行了控制。傳統(tǒng)成本控制模式的指導(dǎo)思想一般是：成本的發(fā)生是由于取得投入并把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，控制的目的則在于使成本保持在效率界限內(nèi)。這種偏重于事后控制的方法，存在以下主要缺陷：
1.內(nèi)部控制體系不健全
企業(yè)內(nèi)部管理及控制缺乏行之有效的措施，僅僅建立規(guī)章制度，而忽視了對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，有面而無點(diǎn)；“重維修、輕養(yǎng)護(hù)”往往提高了機(jī)電部門的運(yùn)行成本。
2.未能形成完善的管理體制
機(jī)電部門設(shè)置多個(gè)不同管理崗位，承擔(dān)不同職責(zé)，對(duì)職工的分工不明，機(jī)電相關(guān)人員成本管理意識(shí)淡薄，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)機(jī)電管理成本控制影響比較大。
3.缺乏素質(zhì)全面的管理維修人才
機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)的范圍較廣，包括強(qiáng)電、弱電、系統(tǒng)、物業(yè)等多方面，對(duì)管理人員和維修人員的要求較高，各工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，工作能力的差異，往往影響著機(jī)電系統(tǒng)管理的效果和成本控制。
四、滬蘆高速機(jī)電維護(hù)成本控制措施建議
1.制定完善的機(jī)電系統(tǒng)預(yù)防性的維護(hù)體系
良好、明確、易行的維護(hù)、維修制度和計(jì)劃是做好高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)工作的有力保障。
機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)包括日常性維護(hù)、季節(jié)性維護(hù)、故障維護(hù)等。定期維護(hù)的目的是判定機(jī)電設(shè)備機(jī)能的工作狀態(tài)，使故障能在早期被發(fā)現(xiàn)，避免故障對(duì)機(jī)電系統(tǒng)工作帶來較大的損失。例如：在雷雨季到來前，應(yīng)對(duì)各管理大樓、發(fā)電機(jī)房、配電間避雷帶、接地排和外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行防雷檢測(cè)，避免因雷擊對(duì)設(shè)備造成重大的損失。
通過維修人員對(duì)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)保養(yǎng)并記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)掌握路段機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，預(yù)判潛在的故障及使用壽命等，降低機(jī)電設(shè)備因維護(hù)不利而產(chǎn)生不必要的維修更換費(fèi)用。
2.完善機(jī)電部門結(jié)構(gòu)，選擇合理的成本控制模式
現(xiàn)代化的機(jī)電維護(hù)體系求其管理人員和技術(shù)人員有更高的素質(zhì)和管理水平，做到成本的合理控制。
第一，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)日常工作中應(yīng)發(fā)生的成本實(shí)行承包管理制，我滬蘆機(jī)電部以部門經(jīng)理為成本管理組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)電維修成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（如結(jié)構(gòu)圖4.2.1）。定期檢查每個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的情況，一旦發(fā)生成本差異情況，及時(shí)與責(zé)任人溝通，分析其產(chǎn)生的原因，并采取適宜的對(duì)策來糾正差異，使成本控制工作順利進(jìn)行。
結(jié)構(gòu)圖4.2.1
第二，要對(duì)機(jī)電系統(tǒng)年度產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的分類，制定年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，可以更全面地預(yù)估機(jī)電系統(tǒng)成本的組成部分、影響因素等，提前做好規(guī)避資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，我機(jī)電部門制定了經(jīng)費(fèi)對(duì)照表（如表格4.2.2）。通過對(duì)照表可對(duì)一年即將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化分析與論證，減少不必要的開支。
經(jīng)費(fèi)對(duì)照表4.2.2
第三， 合理的投入勞動(dòng)力。機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)人員以技術(shù)工為主，目的是應(yīng)對(duì)高速錯(cuò)綜復(fù)雜的各類系統(tǒng)故障。目前，滬蘆機(jī)電部采用四班兩運(yùn)制的模式，8名機(jī)電維護(hù)工采用日常巡檢和維修搶修工作相結(jié)合的模式，這種綜合型的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，可以有效地達(dá)到小投入，多用途，靈活多變的勞動(dòng)資源，有效減少因人員閑置而增加的開支。
3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)維修人員的專用技術(shù)培訓(xùn)
滬蘆高速公司自2004年建成開通以來，由于系統(tǒng)設(shè)備一直處于惡劣的環(huán)境下。隨著設(shè)備的逐年老化，故障率逐年提升，如果僅靠專業(yè)分包單位進(jìn)行搶修維修，會(huì)存在諸多隱患：
（1）機(jī)電部門缺乏對(duì)設(shè)備設(shè)施狀況的有效管控
（2）設(shè)備報(bào)修處置周期過長(zhǎng)
（3）維修開支不斷擴(kuò)大，成本難以控制
所以，為了提高各機(jī)電維修技術(shù)人員的操作水平及管理水平，擺脫對(duì)專業(yè)承包商的依賴，我們滬蘆機(jī)電部每年都制定針對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使得我們的技術(shù)人員從學(xué)過程中，可以逐步從發(fā)現(xiàn)故障、分析故障原因、并最終排除故障。
例如在2013年，滬蘆高速完成了ETC收費(fèi)系統(tǒng)“三期”的改造工程，為了讓機(jī)電部維修技術(shù)人員更快的了解新設(shè)備的特點(diǎn)，我部特邀ETC建設(shè)單位技術(shù)人員圍繞ETC的硬件構(gòu)架、軟件維護(hù)等方面全對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)工作，并在車道現(xiàn)場(chǎng)對(duì)ETC設(shè)備故障判別方法作實(shí)時(shí)的講解。通過此次培訓(xùn)促使我們技術(shù)人員能夠熟悉并了解ETC收費(fèi)系統(tǒng)的操作，一旦發(fā)生故障，我們可以及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車道實(shí)施應(yīng)急處置，減少了因?qū)I(yè)分包相應(yīng)不及時(shí)而造成的問題和社會(huì)不良反響；同時(shí)，我們通過此類的培訓(xùn)既可以使技術(shù)隊(duì)伍得以鍛煉，也在一定程度上控制了成本的使用。
五、結(jié)論
加強(qiáng)高速公路機(jī)電維護(hù)的成本控制對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)工作而言有著無比重大的意義。首先，成本控制能為高速公路機(jī)電部門提供科學(xué)化、合理化的依據(jù)；其次，成本控制有利于使資源得到合理的分配；第三，有利于機(jī)電管理部門建立一支訓(xùn)練有素的維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)提高機(jī)電維修質(zhì)量等方面也有深遠(yuǎn)的意義。我們應(yīng)該不斷地研究出更科學(xué)的成本管理辦法，使高速公路機(jī)電維護(hù)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；成本管理；措施
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展由于既要走經(jīng)濟(jì)路線，又要確保環(huán)境不被污染或破壞，同時(shí)現(xiàn)代工業(yè)需要的大型機(jī)具非常多，這些都會(huì)提高廠房的成本。廠房建設(shè)工程要是不能很好的控制其成本，就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求現(xiàn)代工業(yè)廠房成本管理人員精打細(xì)算，對(duì)于工程的全過程成本進(jìn)行有效的控制，為工程提供基礎(chǔ)保障的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新觀念
設(shè)計(jì)界所推崇的設(shè)計(jì)是為明天的生產(chǎn)而準(zhǔn)備的造型計(jì)劃。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的核心，而經(jīng)濟(jì)又是設(shè)計(jì)的主要價(jià)值。換言之就是經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)之間是緊密聯(lián)系的。經(jīng)濟(jì)的節(jié)省原則和物質(zhì)資料生產(chǎn)運(yùn)作和發(fā)展的體系這兩個(gè)方面都和設(shè)計(jì)都是息息相關(guān)的。
設(shè)計(jì)是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，它應(yīng)該服務(wù)于大批量和大規(guī)模的生產(chǎn)。要是無法將設(shè)計(jì)的成果投入生產(chǎn)，就只能說其是設(shè)計(jì)師的一種游戲。而實(shí)質(zhì)上設(shè)計(jì)的成果是一種造型計(jì)劃。通常以設(shè)計(jì)圖、工程圖、模型和實(shí)物樣板或者工程樣板出現(xiàn)存在。在圖形的后面，則是一些數(shù)據(jù)、符號(hào)，包括工程概算、預(yù)算、成本控制、利潤(rùn)預(yù)計(jì)等。這些主要包含了是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的、工程技術(shù)、文化藝術(shù)四方面的內(nèi)容。
不管是經(jīng)濟(jì)還是設(shè)計(jì)，以個(gè)體而言，其自身的學(xué)問就很深?yuàn)W，而要從經(jīng)濟(jì)的角度去研究設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)的角度去看待經(jīng)濟(jì)，就會(huì)是一個(gè)十分復(fù)雜的體系。
（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新觀念
依據(jù)招商引資的反饋信息，新工業(yè)廠房需要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滿足客戶的需求，并有著現(xiàn)代的管理水平，所以選定了規(guī)劃設(shè)計(jì)的條件：
①在廠區(qū)建立環(huán)形通道，符合客戶的貨流要求，能讓貨車開進(jìn)工廠里。
②由于其它能源用量存在很多的不確定因素，所以只選擇水、電、暖這些能源，這樣可以避免投資重復(fù)，使建設(shè)開發(fā)成本有效降低，然而對(duì)于增建的可能性也得考慮到。
③注意對(duì)生產(chǎn)用水環(huán)保進(jìn)行檢測(cè)，使環(huán)境成本能夠降低。
④各單元的最大供電容量之和要大于廠區(qū)總供電能力，這樣能夠降低建設(shè)成本和電費(fèi)價(jià)格。
⑤設(shè)計(jì)廠房為開放式的，企業(yè)改造廠房時(shí)其空間要盡量大，降低二次改造的廠房成本，盡可能地符合不同行業(yè)的需求。
⑥生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對(duì)觀察車間的情況很直接。.在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念要堅(jiān)持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個(gè)部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房各種功能，又不夫建筑體型和環(huán)境的人性化、環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的和諧。
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效益觀念
因?yàn)橐呀?jīng)建造的工業(yè)廠房規(guī)模小、開發(fā)類型單一，無法適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的要求，設(shè)計(jì)新的廠房時(shí)要有超前意識(shí)，而開發(fā)規(guī)模能符合這一要求，還能使開發(fā)成本降低。
①為集約化建設(shè)提供便利，使設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安等方面的開發(fā)成本降低。
②能夠優(yōu)化源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化設(shè)計(jì)，使資源共實(shí)現(xiàn)享，節(jié)約資源的同時(shí)使其占地減少，從而降低開發(fā)成本。
③便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。
④現(xiàn)代工業(yè)園是規(guī)模開發(fā)的，配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、市場(chǎng)占有率很強(qiáng)，要是投人使用就會(huì)進(jìn)入回收期，所以能實(shí)現(xiàn)回收期短、、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)小的效果，經(jīng)濟(jì)效益良好。
成本領(lǐng)先觀念
美國(guó)著名戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授邁克爾・波特說過：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指的是企業(yè)在成本降低的基礎(chǔ)上，在研究開發(fā)、銷售、服務(wù)、生產(chǎn)、廣告等方面，使企業(yè)的總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本低，盡可能達(dá)到全行業(yè)最低，從而構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在確保一定顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過顧客成本的降低，使顧客價(jià)值提高，從而讓顧客受益，并使企業(yè)贏得市場(chǎng)。工業(yè)廠房的成本領(lǐng)先觀念需要注意以下問題：
1、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息的全面性、權(quán)威性以及招商引資反饋信息，客觀公正的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行估價(jià)，預(yù)測(cè)估算廠房的市場(chǎng)租金價(jià)格，對(duì)目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行確定。
2、對(duì)廠房投資目標(biāo)收益率以及投資回收期加以確定。
3、房的預(yù)測(cè)目標(biāo)價(jià)格 － 目標(biāo)利潤(rùn)及相關(guān)費(fèi)用 = 建安投資成本。
4、成本控制需要對(duì)廠房建安投資成本進(jìn)行計(jì)算。實(shí)施成本領(lǐng)先原則使成本與市場(chǎng)的接軌效果實(shí)現(xiàn)了，把市場(chǎng)的壓力傳給了企業(yè)內(nèi)部，這就說明企業(yè)將全方位的走向市場(chǎng)。
三、投資決策的成本管理觀念
企業(yè)要想生存和發(fā)展產(chǎn)品、技術(shù)、資產(chǎn)就得具備競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)力、增值力，從而提高市場(chǎng)的應(yīng)變力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。比如，通過對(duì)美國(guó)公司設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行周密而有遠(yuǎn)見的調(diào)查及技術(shù)論證，認(rèn)為美國(guó)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的輕鋼廠房在結(jié)構(gòu)性能上不僅將其優(yōu)越性完全體現(xiàn)，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上的競(jìng)爭(zhēng)力也比較強(qiáng)，且可以回收鋼結(jié)構(gòu)工程的材料來保護(hù)環(huán)境，滿足了可持續(xù)發(fā)展的需求，市場(chǎng)需求量大、商品化程度高、施工快、成本低，不管是從時(shí)間價(jià)值還是從市場(chǎng)價(jià)值來見，綜合效益都比較高，所以，21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)必將是建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一。
工程建設(shè)投資決策階段的工程造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的源頭，這一階段的耗資雖然占據(jù)了投資額的0.5%~3%，然而對(duì)建筑項(xiàng)目整體投資收益的影響卻十分重要。主要體現(xiàn)在：
①建筑項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確是控制工程成本、提高收益的首要條件。項(xiàng)目投資決策是投資方案選擇和決定的過程，正確的項(xiàng)目決策，代表著項(xiàng)目建設(shè)所做出的決斷是科學(xué)合理的，資源能夠被優(yōu)化使用，確保投資者的最大利益。決策如果失誤了，后述計(jì)劃、方案、技術(shù)就斷再好，也等于是無用功，甚至?xí)?dǎo)致無法彌補(bǔ)的巨大損失。所以，工程造價(jià)要實(shí)現(xiàn)合理性，必須確保正確的項(xiàng)目決策。
②決策內(nèi)容是工程造價(jià)制定的基礎(chǔ)和依據(jù)。決策階段牽涉到的建筑項(xiàng)目的各方面，與工程造價(jià)的高低是直接相關(guān)的。
③決策水平與投資方案的選擇息息相關(guān)。投資者投資與否的依據(jù)中決策階段制定的投資估算方案是十分重要的，投資估算方案不同，其投資額度也不同，制定的投資估算一旦失誤，好的投資項(xiàng)目就會(huì)失之交臂。且還要依據(jù)投資估算來對(duì)后續(xù)的造價(jià)控制制定，所以說，決策的內(nèi)容對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有很大影響。
四、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是降低成本的必要條件
表面上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是裝備、技術(shù)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)上企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)，就得依靠科技進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)值更多地由產(chǎn)品所包含的信息所決定。輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的開發(fā)之所以能在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，就是因?yàn)椴粩嘣诮Y(jié)構(gòu)體系的型上運(yùn)用高科技含量的先進(jìn)結(jié)構(gòu)體系。我國(guó)于1999年制定了《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)格》，是我國(guó)能自行設(shè)計(jì)制作安裝此種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的標(biāo)志，所以也就決定了第二個(gè)輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制作的金屬?gòu)?fù)合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結(jié)構(gòu)，實(shí)踐證明項(xiàng)目是成功的。
結(jié)語
總之，工業(yè)廠房的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容比較廣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)之間拼的就是質(zhì)量和價(jià)格，而成本作為價(jià)格制定的基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)必然有很大影響。因此，企業(yè)必須在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
