時間：2023-08-08 09:22:32
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)經(jīng)營能力分析，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)基本能力，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升具有重要意義，對企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營管理面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。
1.2促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高提高市場競爭力是每個企業(yè)的重要任務(wù)，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項(xiàng)重要策略。這樣能有效應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭力中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場競爭力提高。
2企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題
盡管很多企業(yè)認(rèn)識到提升經(jīng)營管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經(jīng)營管理能力。但一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下方面。
2.1人力資源管理不合理一些企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定，人員流動較為頻繁，難以安心工作，難以為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，對企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展也具有負(fù)面影響。另外一些員工素質(zhì)偏低，不能很好適應(yīng)工作崗位需要，忽視對員工的管理培訓(xùn)，并且綜合技能較低，影響企業(yè)綜合競爭力提高。獎懲激勵機(jī)制不完善，難以調(diào)動員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
2.2組織管理模式不科學(xué)沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實(shí)際情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，導(dǎo)致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。
2.3經(jīng)營管理制度不完善完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業(yè)開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，管理部門設(shè)置不合理，管理責(zé)任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。
3企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策
為應(yīng)對實(shí)際工作中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升。根據(jù)存在的問題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)從以下方面入手，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。
3.1更新經(jīng)營管理理念經(jīng)營管理理念制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展下去，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營管理工作順利開展。主要是更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)要適時引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識，應(yīng)用最新的理念來武裝企業(yè)，更好引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，形成全局觀念，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部工作人員管理完全不一樣，它要求經(jīng)營管理者更新經(jīng)營管理理念，以敏銳的眼光，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。確保企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)制訂完善，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推動企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。
3.2提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，離不開高素質(zhì)管理人才支持。要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀人才，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，為提高經(jīng)營管理水平準(zhǔn)備人才力量。對已有的經(jīng)營管理人員，也要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，通過現(xiàn)場授課、開展講座、調(diào)查研究、對外交流和學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)行和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐技能，增強(qiáng)自己的科學(xué)文化素質(zhì)，更新經(jīng)營管理理念。提高自己的責(zé)任意識和道德意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)自己的工作，更好開展企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)自身工作水平提升。
3.3創(chuàng)新經(jīng)營管理模式企業(yè)經(jīng)營管理能力提升是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各方面配合，加強(qiáng)各方努力，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的時候，要注重信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)，從而更好適應(yīng)市場變化發(fā)展情況，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提高。長期以來，在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，都倡導(dǎo)應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，但應(yīng)用這種模式時，不能簡單地進(jìn)行復(fù)制，而需要考慮企業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營管理的目標(biāo)和要求，促進(jìn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，以推動企業(yè)健康、有序、開放發(fā)展。企業(yè)要緊跟市場變化發(fā)展情況，以經(jīng)營管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。另外，信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利，企業(yè)日常經(jīng)營管理中要重視信息技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)各類信息采集、存儲、接收、分析、轉(zhuǎn)發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都要重視信息技術(shù)利用，以促進(jìn)經(jīng)營管理效率提高。為此，企業(yè)必須重視信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，更為全面、及時地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、銷售等各種信息。降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提高，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.4健全經(jīng)營管理制度通過建立完善的經(jīng)營管理制度，更好規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升。建立和完善經(jīng)營管理制度，能有效約束和管理企業(yè)員工日常行為，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升。同時還要結(jié)合企業(yè)自身情況，科學(xué)、全面制定經(jīng)營管理制度，包括崗位職責(zé)制度、獎懲激勵制度等，更好約束各位員工日常工作，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。另外，要結(jié)合企業(yè)自身情況和市場環(huán)境變化實(shí)際，對經(jīng)營管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，提高各項(xiàng)規(guī)范制度的可操作性，有效約束企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。
3.5完善獎懲激勵機(jī)制企業(yè)主要是通過完善獎懲激勵機(jī)制，為經(jīng)營管理者更好發(fā)展創(chuàng)造便利，激發(fā)他們的工作潛能，推動經(jīng)營管理水平提高。首先要建立經(jīng)營管理者選拔機(jī)制，綜合考慮他們的科學(xué)文化程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與人交流能力、創(chuàng)新能力等多種因素，選拔優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員。其次，完善獎勵機(jī)制，完善和規(guī)范年薪制，積極推動股權(quán)激勵，重視精神獎勵，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，并完善約束考評機(jī)制。從而更好約束企業(yè)經(jīng)營管理者日常行為，促進(jìn)他們工作水平提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
4結(jié)語
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理主要包括生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域資產(chǎn)管理兩個方面。第一，把資產(chǎn)投入生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)管理。與“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理相比較，生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)經(jīng)營有兩個不同之點(diǎn)：在管理思想上，以資產(chǎn)經(jīng)營的思想來統(tǒng)帥資產(chǎn)管理，著力追求資產(chǎn)投資更高的回報；在管理內(nèi)容上，從過去單純的資產(chǎn)使用、維修管理擴(kuò)展到資產(chǎn)的優(yōu)化配置、有效利用和技術(shù)水平的提高。企業(yè)要根據(jù)市場需求、產(chǎn)品變化，相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)配置，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；要把對資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)管理與對資產(chǎn)利用狀況的管理結(jié)合起來，把管理的重心從追求資產(chǎn)完好，移向追求資產(chǎn)的充分利用；要根據(jù)市場需求與科技發(fā)展，不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新改造，提高資產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，以延長資產(chǎn)的使用壽命。第二，把資產(chǎn)投入非生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行其他形式的資產(chǎn)經(jīng)營。比如，企業(yè)的閑置資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓、出租；利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款；以資產(chǎn)進(jìn)行投資、入股等等。這兩個方面的資產(chǎn)經(jīng)營相互補(bǔ)充，以求得最大的資產(chǎn)投資收益。
二、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能提升的對策
(一)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系 加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，關(guān)鍵是使各級單位和管理者成為資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任主體，即從切身利益上實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)增值目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)在明確各專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定資產(chǎn)管理制度，合理劃分資產(chǎn)管理權(quán)利，對下級單位授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級單位和人員處理某些事務(wù)的權(quán)利。建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立企業(yè)三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。
第一層，按照國家有關(guān)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營的政策法規(guī)的規(guī)定，確定企業(yè)上級單位和企業(yè)之間的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)責(zé)關(guān)系，由企業(yè)根據(jù)其對所轄有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)能力的評估與上級單位簽訂資產(chǎn)有償經(jīng)營合同。企業(yè)在完成其目標(biāo)責(zé)任和資產(chǎn)經(jīng)營合同以后，上級單位聘請專家和業(yè)務(wù)部門對企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出能力的增減進(jìn)行評價，作為業(yè)績評定、獎懲或連任依據(jù)。在這一層次上，企業(yè)擁有完整的法人財產(chǎn)權(quán)。依法獨(dú)立占有國家及上級單位授予其經(jīng)營管理的資產(chǎn)，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立使用該資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)、投資經(jīng)營活動，依法獨(dú)立決定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、報廢等；同時承擔(dān)對所經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，承擔(dān)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任，并按規(guī)定向上級單位繳納資產(chǎn)經(jīng)營收益。 第二層，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，界定企業(yè)與下屬單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)權(quán)關(guān)系。期初由企業(yè)與各級下屬單位的內(nèi)部法人代表簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)，年底結(jié)算后由企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行考核獎懲。在這一層次上，實(shí)行內(nèi)部模擬資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，把國家有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營的基本原則和運(yùn)行機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以資產(chǎn)為“紐帶”，企業(yè)模擬國有資產(chǎn)所有者的職能，下屬單位模擬企業(yè)法人，以其“占有”的“法人”資產(chǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營，承擔(dān)資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。
第三層，把職工在資產(chǎn)經(jīng)營方面的權(quán)利、責(zé)任和利益落實(shí)到每個工作崗位，建立各種具體的經(jīng)營責(zé)任，使職工辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、分配有依據(jù)、活動有目標(biāo)。在這一層次上，主要涉及各下屬單位如何充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，層層細(xì)化，層層落實(shí)，以保證資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的完成。
(二)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又分散。要提升資產(chǎn)經(jīng)營管理效能，應(yīng)當(dāng)把資產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此，企業(yè)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，實(shí)行資產(chǎn)歸口分級管理，在資產(chǎn)管理中正確安排各方面權(quán)責(zé)關(guān)系。
一是進(jìn)行資產(chǎn)的歸口管理。按照資產(chǎn)類別實(shí)行歸口管理，即將各類資產(chǎn)分別交給各有關(guān)職能部門管理。如生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門和各生產(chǎn)管理部門管理，廠房、建筑物由房產(chǎn)管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)有：制定資產(chǎn)保管和使用辦法，督促使用單位和人員認(rèn)真執(zhí)行；處理資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報廢等事項(xiàng)；制定所管資產(chǎn)的更新改造和修理計劃，督促有關(guān)單位按計劃進(jìn)行；對所管資產(chǎn)的增減變動和分布情況進(jìn)行登記，并經(jīng)常與財務(wù)部門核對；檢查本單位對資產(chǎn)的保管和利用情況，參與清查工作。
二是開展資產(chǎn)的分級管理。按各類資產(chǎn)的使用地點(diǎn)實(shí)行分級管理，即將各類資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用，建立保管使用責(zé)任制。使用單位應(yīng)對廠部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證資產(chǎn)完整無缺，并充分發(fā)揮其效能。在車間內(nèi)部，再進(jìn)一步將各項(xiàng)設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到個人。各級使用單位應(yīng)指定專人，全面負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。這樣就可以做到“層層負(fù)責(zé)任，物物有人管”，使資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制方面，應(yīng)實(shí)行“設(shè)備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法。“設(shè)備定號”是按照資產(chǎn)目錄，為每臺設(shè)備按類、分項(xiàng)統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有唯一的號碼，并將該號碼固定在設(shè)備上?！氨９芏ㄈ恕笔歉鶕?jù)誰用、誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，將設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人?！肮芾矶☉簟笔且园嘟M為資產(chǎn)管理的基層單位，為一個管理單元。班組設(shè)兼職的資產(chǎn)管理員，對班組全部資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。“一物一卡”為每立的資產(chǎn)建立資產(chǎn)保管卡片，按使用單位歸集成冊。在資產(chǎn)保管卡中，記錄設(shè)備的增減變動情況。調(diào)入時開設(shè)卡片，登記設(shè)備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號，填寫資產(chǎn)的統(tǒng)一編號、主機(jī)和附機(jī)名稱、規(guī)格及型號、原始價值和預(yù)計使用年限，以及開始使用的日期和存放的地點(diǎn)。調(diào)出時，登記資產(chǎn)的調(diào)出日期、接受單位和調(diào)令編號，并注銷卡片。對長期不使用的資產(chǎn)，由班組交回主管的職能部門。凡資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，在卡片上注明接受日期，并由資產(chǎn)使用保管人簽章，明確責(zé)任。同時，企業(yè)財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記卡，核實(shí)各班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有資產(chǎn)的臺數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時，企業(yè)財務(wù)人員要與班組核對賬目，核對無誤后，與班組資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同在匯總賬頁上簽章，證明財務(wù)部門的賬目同資產(chǎn)保管冊的記錄一致。
實(shí)行資產(chǎn)分級管理的管理辦法，把管理權(quán)責(zé)下放到使用單位，讓使用資產(chǎn)的人管理資產(chǎn)，有利于加強(qiáng)使用單位對資產(chǎn)保管的責(zé)任心，保護(hù)資產(chǎn)的完整無缺，利于做到賬實(shí)相符，為管好用好資產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)為了使閑置或不用的存量資產(chǎn)發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥，也可向企業(yè)外部進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑。資產(chǎn)調(diào)劑形式有出售、租借和調(diào)撥，資產(chǎn)調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥。財務(wù)資產(chǎn)管理部門及設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門等歸口單位負(fù)責(zé)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)劑工作，并負(fù)責(zé)將需要在企業(yè)外部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)統(tǒng)計匯總，填制閑置資產(chǎn)明細(xì)表，提出處置方案上報上級有關(guān)部門。由上級負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑工作，協(xié)調(diào)解決供需雙方問題。為盤活閑置資產(chǎn)，可以采取以下對策。
一是建立健全各級資產(chǎn)調(diào)劑中心，拓寬盤活渠道，加快盤活速度。各級資產(chǎn)調(diào)劑中心的集中統(tǒng)一調(diào)劑，是盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效途徑；各級資產(chǎn)調(diào)劑中心應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時溝通各方面的信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，想方設(shè)法使多年的閑置資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。
二是對閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場調(diào)研，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并花費(fèi)較少的資金，改造閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考慮對外租賃。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以在政策允許范圍內(nèi)，對外招租信息，讓有經(jīng)營頭腦、經(jīng)營能力和經(jīng)營條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同，企業(yè)從中獲得一定的回報。這樣，既盤活了閑置資產(chǎn)，又使企業(yè)得到了一定的收益。資產(chǎn)出租管理的關(guān)鍵是，租賃雙方在平等互利的原則基礎(chǔ)上，約定雙方的責(zé)任和義務(wù)，條款內(nèi)容清楚，用詞嚴(yán)密防止因合同內(nèi)容概念不清或詞語不嚴(yán)密而導(dǎo)致資產(chǎn)再度流失或閑置。
四是制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)設(shè)備的盤活工作，上級有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)制定出一套完整的獎勵政策，并嚴(yán)格兌現(xiàn)；對表現(xiàn)突出的單位和個人，包括從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上都應(yīng)給予優(yōu)惠和獎勵，并由此引起領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，爭取得到他們的大力支持，充分調(diào)動起各單位的主動性和積極性，大家全力以赴，共同搞好這項(xiàng)工作。
五是報廢淘汰部分閑置資產(chǎn)。對于國家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報廢和確因技術(shù)落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備，在經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格鑒定審批后，應(yīng)堅決予以報廢，不得再繼續(xù)使用。這樣，也可以使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，集中精力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
通過建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理，盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，對提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：多元化；非相關(guān)多元化；核心競爭力；企業(yè)成長周期
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）21-0038-02
緒論
江蘇雙良集團(tuán)有限公司于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過二十余年的專注與創(chuàng)新，從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)于一體的大型多元化企業(yè)，名列中國機(jī)械工業(yè)五百強(qiáng)。但一系列的光環(huán)背后，無法掩蓋的是雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗，其擁有的上市子公司有利控股正是其最佳失敗樣本。
觀察雙良的發(fā)展路徑我們不難發(fā)現(xiàn)，其一貫奉行非相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，卻每每導(dǎo)致盈利空間節(jié)節(jié)下滑。如今，雙良繼續(xù)多元化道路，大舉進(jìn)入節(jié)能、海水淡化、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，開始了全新的嘗試和挑戰(zhàn)，是否會重演化工領(lǐng)域的失敗尚待觀察。
一、相關(guān)概念
1.多元化經(jīng)營的含義。多元化經(jīng)營是企業(yè)在成長過程中的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。美國著名企業(yè)戰(zhàn)略理論家Ansoff（1957）在《多元化戰(zhàn)略》一書中最先對多元化進(jìn)行界定。他認(rèn)為，“用原有的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；在原有的市場中投入新開發(fā)的產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；只有用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場才屬于多元化戰(zhàn)略?！睂⑵髽I(yè)多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化是最基本的分類方法。相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，其實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實(shí)力為依托，通過在更大范圍內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化的需求，從而提高企業(yè)利潤。非相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，由于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性低，其資源共享、協(xié)同效應(yīng)比較差，除了財務(wù)資源、品牌資源等，其他資源很少能夠直接利用。
2.多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的關(guān)系。理論上關(guān)于多元化經(jīng)營對公司績效的影響褒貶不一，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界主要有以下三種觀點(diǎn)：多元化經(jīng)營能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值；多元化經(jīng)營會破壞企業(yè)價值；多元化經(jīng)營能否成功取決于企業(yè)是否具有成熟的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。多元化經(jīng)營的收益主要表現(xiàn)在降低公司經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)公司借債能力及建構(gòu)內(nèi)部資本市場，降低公司的籌資成本。其負(fù)面效應(yīng)是可能會造成過度投資、跨行業(yè)的過度補(bǔ)貼及容易由于信息的不對稱而導(dǎo)致資源配置缺乏效率。
二、企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營的影響因素
（一）非相關(guān)多元化的企業(yè)內(nèi)部動因
1.剩余資源。企業(yè)內(nèi)的剩余資源是企業(yè)非相關(guān)多元化的必要條件。企業(yè)擁有的剩余資源越多，越促進(jìn)企業(yè)的多元化行為。根據(jù)影響作用程度的不同，我們可將企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和財務(wù)資源。
2.核心競爭力。在影響企業(yè)的各個因素中，最關(guān)鍵的是核心競爭力，它為企業(yè)非相關(guān)多元化積累并持續(xù)提供資金、技術(shù)和人才支持，為企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化提供強(qiáng)有力保障。若企業(yè)的核心競爭力沒有建立起強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，就貿(mào)然開展非相關(guān)多元化，必然會使企業(yè)陷入困境。
3.組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為U型和M型兩類。U型結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)式的縱向結(jié)構(gòu)，信息失真度大，適合于中小型、單一化經(jīng)營的企業(yè)，也是目前中國大多數(shù)企業(yè)常用的。M型結(jié)構(gòu)是一種高效的組織形式，信息溝通充分，是多元化經(jīng)營理想的組織結(jié)構(gòu)模式。
（二）市場對企業(yè)非相關(guān)多元化的影響
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。利潤增長點(diǎn)的形成和分布的變化，是與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)的。一般來說，只有當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入上升期時，新興行業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，此時實(shí)施多元化效果較為理想。因此，實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及其變動趨勢有正確的判斷。
2.行業(yè)生命周期。任何一個行業(yè)都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。對非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，往往采用外部并購的方式。因此目標(biāo)行業(yè)的選擇時機(jī)最好是初創(chuàng)期或成長期，而且行業(yè)的生命周期要長。
3.政府干預(yù)。新興市場或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國家，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)在做非相關(guān)多元化選擇時，不得不將其作為一個重要影響因素而加以考慮。
三、雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域失敗的案例研究
（一）研究對象情況
江蘇雙良集團(tuán)創(chuàng)立于1982年，目前主營業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一塊以原中央空調(diào)為源頭的制冷換熱業(yè)務(wù)，另一塊以氨綸、苯乙烯生產(chǎn)為主的化工業(yè)務(wù)。雙良目前控股兩家上市公司：雙良股份和友利控股。
2003年開始，雙良科技經(jīng)過一系列的資本運(yùn)作，從最初的蜀都成功變身友利控股，主營以氨綸為主的化工業(yè)務(wù)。雙良股份自2006年向化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將大筆募集資金投資建設(shè)苯乙烯項(xiàng)目，雖然短期內(nèi)對公司業(yè)績提升很大，但毛利率卻從投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危機(jī)爆發(fā)后，苯乙烯價格受到空前沖擊，雙良不得不重新尋找業(yè)績平衡點(diǎn)，成立了節(jié)能事業(yè)部，重點(diǎn)推動EPS、余熱和海水淡化。在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，其競爭力和盈利前景都要打上一個問號。
（二）企業(yè)內(nèi)部動因分析
1.剩余資源不足。剩余資源為企業(yè)實(shí)施多元化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的剩余資源越多，就越有資本和實(shí)力進(jìn)行多元化行為。財務(wù)資源作為企業(yè)剩余資源，其考量的標(biāo)準(zhǔn)之一即企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)規(guī)模。作為企業(yè)的主要利潤支撐點(diǎn)，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)將為非相關(guān)多元化提供關(guān)鍵的資金支持。為了防范非相關(guān)多元化的潛在風(fēng)險性，企業(yè)必須有充足的資金以應(yīng)對新產(chǎn)業(yè)開拓期的經(jīng)營虧損，否則將很可能因現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的超負(fù)荷而導(dǎo)致核心產(chǎn)業(yè)的疲勞和衰退。盤點(diǎn)雙良入主蜀都以來幾年的經(jīng)營之路，這家上市公司的業(yè)績走勢如同過山車，波動幅度極大。據(jù)2006―2010年年度報告顯示，友利控股毛利率除了2007年飆至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的華峰氨綸、煙臺氨綸。財務(wù)資源的不足，對雙良非相關(guān)多元化經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。
2.核心競爭力有待加強(qiáng)。核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。很多成功的西方企業(yè)一般都是先集中培養(yǎng)和發(fā)展其主業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，直到企業(yè)的市場支配力優(yōu)勢明顯的情況下才考慮從事多元化經(jīng)營。但中國企業(yè)卻往往在原來產(chǎn)業(yè)尚有潛力充分發(fā)展的時候?yàn)槠渌I(lǐng)域的高預(yù)期收益所吸引，抽出資金投入新產(chǎn)業(yè)，結(jié)果卻削弱了原產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。雙良集團(tuán)化工領(lǐng)域的失敗便是一個很好的例子。雙良最為人所知的生產(chǎn)中央空調(diào)機(jī)組，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也是雙良多年來業(yè)績最穩(wěn)定的部分。但雙良市場拓展能力較差，沒有足夠的投入開發(fā)除吸收式空調(diào)以外的新產(chǎn)品，而且其市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大金、特靈、麥克維爾調(diào)、約克等國外品牌，與美的、格力、海爾等國有品牌也存在較大差距。從2009年中國中央空調(diào)市場的情況來看，市場依然被品牌所瓜分，雙良主營業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭力相當(dāng)有限，需要進(jìn)一步發(fā)展壯大。
（三）市場影響分析
1.選擇進(jìn)入的時機(jī)不當(dāng)。多元化經(jīng)營的時機(jī)要綜合考慮擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展這兩個因素，在兩者間尋找最佳切入點(diǎn)。首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度分析。國內(nèi)氨綸生產(chǎn)起步于20世紀(jì)80年代，到2002年底市場已漸漸趨于飽和，雙良集團(tuán)卻選擇在此時進(jìn)入這個行業(yè)前景堪憂的行業(yè)。而在保溫材料領(lǐng)域，雙良已經(jīng)是后進(jìn)入者，因此其2009年推動的EPS生產(chǎn)項(xiàng)目的競爭力和盈利前景都要打上一個問號。沒有選擇進(jìn)入處于投入期或成長期的行業(yè)，雙良集團(tuán)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非但不能分散反而提高了企業(yè)風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略的時候應(yīng)充分考慮自身是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必須的技術(shù)、資源和競爭力。雙良在苯乙烯領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并不明顯，其生產(chǎn)苯乙烯的原料全部都要對外采購，而且原料需要特殊儲藏，運(yùn)輸成本和儲藏成本都遠(yuǎn)高于一體化石化企業(yè)。而其目前最大的“噱頭”在于其高調(diào)涉足海水淡化設(shè)備制造領(lǐng)域，并直指目前最先進(jìn)的技術(shù)，但這高高在上的技術(shù)門檻對雙良來說著實(shí)是個嚴(yán)峻考驗(yàn)。雙良在化工領(lǐng)域的失敗的原因之一就是其在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)并相得益彰，造成了資源分散、運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，結(jié)果增加了經(jīng)營風(fēng)險。
2.政府政策的影響。在不成熟的市場條件下，較為模糊的市場與政府關(guān)系、較不完善的法律法規(guī)等相關(guān)制度，會對企業(yè)多元化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大影響。雙良的非相關(guān)多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江陰市政府的政策支持下，雙良才順勢進(jìn)軍化工新材料領(lǐng)域。但是，企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)該是一種市場選擇，這種由政府主導(dǎo)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往不具有可持續(xù)的內(nèi)生動力，這樣組建起來的集團(tuán)也很難成為具有競爭力的市場主體，最終只會造成大而不強(qiáng)的局面。
結(jié)論
雙良集團(tuán)在化工領(lǐng)域的失敗在于對企業(yè)自身的情況以及核心競爭力沒有正確的認(rèn)識，對戰(zhàn)略的選擇存在較大盲目性，對行業(yè)的生命周期分析缺乏遠(yuǎn)見。它的失敗經(jīng)歷對中國其他同類型的企業(yè)具有重要的借鑒意義：企業(yè)選擇多元化發(fā)展模式，一定要對企業(yè)自身的情況有正確的判斷，對新進(jìn)入領(lǐng)域的發(fā)展前景有科學(xué)的預(yù)測，依托主業(yè)開展業(yè)務(wù)，培育主業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)條件變化調(diào)整各項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)。唯有這樣，實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)才能做強(qiáng)、做久。
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一、企業(yè)經(jīng)營績效管理
企業(yè)經(jīng)營績效管理模式是包含自動化、業(yè)務(wù)分析方法論、流程系統(tǒng)框架的一套自動化的經(jīng)營機(jī)制，幫助企業(yè)評價和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行控制以及發(fā)現(xiàn)和建立新的商機(jī)[1]。幫助管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況。傳統(tǒng)的績效管理往往以財務(wù)目標(biāo)為主[1]，評價各部門成本、效益均從財務(wù)的維度來分析，信息來源單一，評價維度不夠，評價體系不健全。從單一數(shù)據(jù)源得來的信息往往是非常有限的，沒有體現(xiàn)各個業(yè)務(wù)之間的關(guān)系邏輯關(guān)系，信息也不一定完全“有用”。各類報表反映了某一業(yè)務(wù)的結(jié)果，但是不能實(shí)時地挖掘其原因和影響因素，不能夠?qū)崟r對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢做出好的預(yù)測。
改變當(dāng)前去也傳統(tǒng)經(jīng)營績效管理模式，就必須在決策層、管理層和執(zhí)行層按照戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價值鏈自頂向下的展開，確保各層的經(jīng)營管控體系與企業(yè)戰(zhàn)略體系相一致，從而用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過商務(wù)智能科技使得信息自下而上反饋，取出出業(yè)務(wù)層和執(zhí)行層的執(zhí)行數(shù)據(jù)，保證執(zhí)行目標(biāo)的順利完成。執(zhí)行數(shù)據(jù)反饋于是該系統(tǒng)中，為管理績效提供有效的基礎(chǔ)支撐，也同時為管理層提供管控績效考核的依據(jù)。兩層數(shù)據(jù)通過篩選、匯總，最終確定出關(guān)鍵指標(biāo)，支撐企業(yè)決策層的經(jīng)營績效分析。商務(wù)智能技術(shù)與管理改進(jìn)共同作用，幫助決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)，理清戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，預(yù)測各關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)遇。同時，自上而下的引領(lǐng)，使得決策層通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時修正指標(biāo)，管理層分解既定目標(biāo)，分析目標(biāo)的可行性、資源以及實(shí)現(xiàn)方式，監(jiān)控各業(yè)務(wù)進(jìn)展，并及時調(diào)整偏差;執(zhí)行層負(fù)責(zé)將目標(biāo)細(xì)分和落實(shí)，并監(jiān)控日常的具體事務(wù)操作。
建立商務(wù)智能系統(tǒng)，理順企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制，預(yù)測企業(yè)做出的決策對未來的重大影響，可為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。
二、商務(wù)智能技術(shù)概述
商務(wù)智能技術(shù)是以企業(yè)信息為基礎(chǔ)，借助數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市、通過聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)輔助企業(yè)解決市場環(huán)境中的決策問題[2]。實(shí)質(zhì)是從大量數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從信息中來發(fā)現(xiàn)知識，為思維決策、戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。包括以下功能：
1. 業(yè)務(wù)的過濾與處理。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，商務(wù)智能技術(shù)將判定這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行過濾和篩選，為決策者處理為可用的數(shù)據(jù)視圖。
2.運(yùn)籌平衡。全局觀察企業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)過程、關(guān)鍵數(shù)據(jù)，宏觀分析各種不確定因素，及其導(dǎo)致的資源和績效部失衡，對相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作出約束，幫助決策者尋求解決辦法。
3.數(shù)據(jù)分析。利用邏輯運(yùn)算與篩選判定當(dāng)前業(yè)務(wù)狀態(tài)，對底層數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)警關(guān)鍵問題。
4.決策支持。利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)抽取指標(biāo)后，根據(jù)指標(biāo)模型進(jìn)行運(yùn)算和展現(xiàn)，與給定的市場判定值和指標(biāo)閥值做對比分析，提供清晰的決策依據(jù)。
三、搭建商務(wù)智能技術(shù)平臺
商務(wù)智能工具軟件的作用舉足輕重。分析儀表盤、戰(zhàn)略儀表盤、操作性儀表盤及移動儀表盤等可視化工具直觀展示了支撐企業(yè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)，而利用數(shù)據(jù)抽取傳輸(ETL)工具軟件來支撐各業(yè)務(wù)層海量數(shù)據(jù)的洗和篩選工作，包括利用面向服務(wù)的SOA架構(gòu)、改變數(shù)據(jù)獲取技術(shù)(CDC)以及元數(shù)據(jù)管理技術(shù)(MDM)組成了商務(wù)智能技術(shù)平臺的解決方案。這些數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)可視化和視覺設(shè)計感知使得企業(yè)經(jīng)營績效管控更為直觀和便捷。
利用單個商業(yè)工具或單種技術(shù)來搭建企業(yè)經(jīng)營管控平臺將有一定的的局限性。因此，在利用商務(wù)智能技術(shù)設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管控平臺時，充分考慮了各方面因素，設(shè)計了獨(dú)立的系統(tǒng)架構(gòu)。將商務(wù)智能工具僅僅定位為系統(tǒng)展現(xiàn)分析的工具，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)員邏輯層、展現(xiàn)層分層架構(gòu)。在業(yè)務(wù)層，利用ETL工具將分散在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來進(jìn)行清洗、抽取和轉(zhuǎn)換，去除其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不必要的邏輯信息和繁雜的冗余信息，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，向商務(wù)智能技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)倉庫層來提供完善而有效的數(shù)據(jù)視圖。在數(shù)據(jù)層，利用SQLserver建立數(shù)據(jù)庫，將分析與業(yè)務(wù)邏輯運(yùn)行分開，獨(dú)立于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫管理。在數(shù)據(jù)庫與業(yè)務(wù)層之間，利用ORM技術(shù)作為數(shù)據(jù)訪問與業(yè)務(wù)的關(guān)系映射，程序員無需過多關(guān)心底層數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，而只用去關(guān)心面向的對象的業(yè)務(wù)屬性。在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯層，使用.net技術(shù)、面向?qū)ο蟮腃#語言搭建整個系統(tǒng)Portal框架。最后，在頂端展現(xiàn)層嵌入了專業(yè)BI工具M(jìn)STR(Microstrategy)，作為最終指標(biāo)的展現(xiàn)、鉆取工具，供管理者和決策者進(jìn)行分析與監(jiān)控。
四、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營管控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種先進(jìn)管理思想和方法體系，其根本是用商務(wù)智能的信息化手段支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，促進(jìn)員工和組織的績效完善。運(yùn)用信息化的先進(jìn)技術(shù)，建立全流程的指標(biāo)模型，使企業(yè)在經(jīng)營績效管控過程中改善溝通、促進(jìn)合作，從而推動企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。
中小企業(yè)的快速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，但融資難成為中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中最為突出的問題。企業(yè)要緩解融資難的困擾，除了外部因素外，其內(nèi)部因素也尤為重要。本文從影響中小企業(yè)融資能力的環(huán)境因素角度分析對企業(yè)融資的影響，并對融資環(huán)境提出幾點(diǎn)改善對策，希望對提高企業(yè)的融資能力有實(shí)質(zhì)性的幫助。
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)、融資能力、環(huán)境因素
一、融資概述
融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。
（一）融資的方式
企業(yè)融資的方式即企業(yè)融資的渠道。它可以分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。前者包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，后者主要指股票融資。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，對資金的運(yùn)用也沒有決策權(quán)。權(quán)益性融資構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無權(quán)撤退資金。
銀行貸款。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。按資金性質(zhì)，分為流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項(xiàng)貸款三類。專項(xiàng)貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優(yōu)惠，貸款分為信用貸款、擔(dān)保貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。
股票籌資。股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點(diǎn)，因而籌資風(fēng)險較小。股票市場可促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產(chǎn)重組提供了廣闊的舞臺，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整合能力。
債券融資。企業(yè)債券，也稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，表示發(fā)債企業(yè)和投資人之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。債券持有人不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，但有權(quán)按期收回約定的本息。在企業(yè)破產(chǎn)清算時，債權(quán)人優(yōu)先于股東享有對企業(yè)剩余財產(chǎn)的索取權(quán)。企業(yè)債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉(zhuǎn)讓。
融資租賃。融資租賃，是通過融資與融物的結(jié)合，兼具金融與貿(mào)易的雙重職能，對提高企業(yè)的籌資融資效益，推動與促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有著十分明顯的作用。
海外融資。企業(yè)可供利用的海外融資方式包括國際商業(yè)銀行貸款、國際金融機(jī)構(gòu)貸款和企業(yè)在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業(yè)務(wù)。
典當(dāng)融資。典當(dāng)是以實(shí)物為抵押，以實(shí)物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比，典當(dāng)貸款成本高、貸款規(guī)模小，但典當(dāng)也有銀行貸款所無法相比的優(yōu)勢，能夠提高資金使用率。
（二）中小企業(yè)融資環(huán)境的劣勢
金融市場融資門檻過高無疑是企業(yè)在金融市場融資的絆腳石，無論是貨幣市場還是資本市場，為了維護(hù)各自市場的安全穩(wěn)定，均設(shè)立了較為嚴(yán)格的審核制度，然而這無疑也增加了企業(yè)在金融市場中融資的難度。
1.信用不足
中小企業(yè)往往尋找多種途徑進(jìn)行融資，由于企業(yè)規(guī)模較小，面對較大的融資時，企業(yè)信用就起到了舉足輕重的作用，由于沒有足夠的企業(yè)信用資質(zhì)和歷史信用記錄，是其融資能力的短板。
2.管理體系落后
銀行、擔(dān)保公司和投資者對中小企業(yè)的投資計劃即使感興趣，但深入接觸后多數(shù)均放棄投資。中小企業(yè)管理體系落后，信息缺失，無疑使各機(jī)構(gòu)對此項(xiàng)投資的風(fēng)險評估加大。由于受到企業(yè)規(guī)模影響，在人力，財務(wù)，運(yùn)營等方面均有不足，致使企業(yè)管理分工不明確，管理制度不嚴(yán)格，經(jīng)營信息記錄有缺失，無疑加大了內(nèi)外信息不對稱，提升了投資者的風(fēng)險。
3.融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)體系不完善
某些中小企業(yè)雖得到了一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信任，但其高額的費(fèi)用使企業(yè)望而卻步，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)多數(shù)是由民營企業(yè)開辦，其盈利性為第一要務(wù)，所以較高的費(fèi)用和擔(dān)保金以及擔(dān)保后銀行的利息無疑成倍的加重了融資成本。
二、影響中小企業(yè)融資能力的環(huán)境因素分析
（一）企業(yè)信用對融資的影響
市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是信用經(jīng)濟(jì)，一切經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行都有賴于信用的保證。在企業(yè)融資活動中，由于資金需求方和資金供給方客觀存在信息的不對稱，一般需求方比供給方更了解自己的經(jīng)營狀況、償債能力，資金供給方為規(guī)避放貸風(fēng)險，只有信用良好的企業(yè)才給予授信。目前，社會信用體系尚未健全，主要依賴資金需求者提供信用信息加上銀行機(jī)構(gòu)對其信用狀況作出判斷，這給企業(yè)很大程度上帶來了負(fù)面性。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，缺乏競爭力，市場風(fēng)險高，這使得銀行等金融機(jī)構(gòu)不敢大量向其發(fā)放貸款。加上管理水平落后，經(jīng)營風(fēng)險大，財務(wù)制度不健全，信息透明度不夠，常常以種種方式懸空，逃費(fèi)銀行債務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體信用形象，是融資困難的主要原因之一。
（二）企業(yè)融資時自身風(fēng)險的影響
第一，管理方面。制度管理和風(fēng)險控制薄弱，企業(yè)因受其實(shí)力及信譽(yù)的限制，由于管理者的管理不當(dāng)，許多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是沒有經(jīng)過專業(yè)知識訓(xùn)練的，管理素質(zhì)差，管理思想落后，這無疑就加大了企業(yè)的風(fēng)險，致使企業(yè)管理水平不高，決策失誤，造成信貸資金的流失。第二，市場競爭方面。生產(chǎn)管理落后，不規(guī)范，不易于電子計算機(jī)程序接軌，導(dǎo)致信息有一定的滯后性。缺乏人才和技術(shù)，大多數(shù)還實(shí)行以產(chǎn)定銷的策略，對市場需求的系統(tǒng)分析，預(yù)測不足，容易形成產(chǎn)品積壓，而且由于企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺少主導(dǎo)產(chǎn)品，導(dǎo)致銷售不暢。企業(yè)雖然在最大程度上提高了自身的管理水平，但市場是千變?nèi)f化的。企業(yè)同類產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，價格在市場中是不斷變化的，其產(chǎn)品市場價格的波動，勢必會影響企業(yè)預(yù)期收入實(shí)現(xiàn)。收入減少，勢必會削弱企業(yè)的償債能力。使企業(yè)的發(fā)展更處于被動狀態(tài)。第三，資產(chǎn)重組或撤資所形成的風(fēng)險。一般來說，資產(chǎn)重組會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來正面效應(yīng)。企業(yè)資產(chǎn)重組制約因素很多，不能排除由資產(chǎn)重組對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)的投資者可能根據(jù)自身的情況和市場情況等原因，部分或者全部地撤出在企業(yè)的投資，導(dǎo)致企業(yè)資本減少，經(jīng)營實(shí)力減弱，打亂了企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。
（三）企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)體系的影響
第一，部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模小擔(dān)保能力弱。企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)戶均注冊資金雖然呈現(xiàn)出逐年提高的勢態(tài)，但是從總體規(guī)模來看，都普遍較小，融資擔(dān)保能力的偏弱還體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險管理水平不高，人力資源不足，辦事效率低，甚至一些擔(dān)保公司根本就起不到擔(dān)保的作用。第二，缺乏信用擔(dān)保物。企業(yè)要求貸款或者擔(dān)保時，都需要有擔(dān)保物來提供保證。企業(yè)所有的抵押品就是其有限并且廉價的土地，房屋或機(jī)器設(shè)備，并且可抵押物折扣率較高，平均高達(dá)46.7%，高于國有企業(yè)20多個百分點(diǎn)。評估登記部門分散，手續(xù)繁瑣，收費(fèi)高，企業(yè)辦理一筆抵押貸款，須經(jīng)工商，房產(chǎn)部門評估登記，并到法律公證處公證，由此導(dǎo)致貸款費(fèi)用較高，企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)擔(dān)保時附加條件苛刻。擔(dān)保公司都以公司形式存在，作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們除了幫扶企業(yè)進(jìn)行融資外，還要獲得一定收益，尤其是民營擔(dān)保公司必須保證自己能夠獲取一定得利潤才有從事?lián)I(yè)務(wù)的動力。擔(dān)保機(jī)構(gòu)的利潤主要來自于企業(yè)交付的費(fèi)用，一般企業(yè)要繳納貸款金額3%的擔(dān)保手續(xù)費(fèi)，還要扣除貸款金額10%作為保證金。許多企業(yè)無法同時承受銀行貸款和擔(dān)保公司費(fèi)用的雙重融資成本。
（四）金融市場動蕩對融資的影響
利率作為借貸資金的價格，是調(diào)節(jié)社會資源優(yōu)化配置的機(jī)制，它是否真實(shí)地反映借貸資金的要求，直接關(guān)系到能否發(fā)揮利率機(jī)制的作用。我們不難通過對利率和貨幣供給的關(guān)系，以及貨幣供給對價格水平的研究，得到這種結(jié)論：只有推進(jìn)利率制定的市場化，才能讓利率水平在經(jīng)濟(jì)均衡中發(fā)揮作用。只有實(shí)現(xiàn)利率市場化，才能通過市場配置資本這一稀缺的資源，才能有助于資源流向效益高的環(huán)節(jié)，催進(jìn)優(yōu)勝劣汰。企業(yè)需要資金從事投資和經(jīng)營活動，除了自有資金外，主要從金融機(jī)構(gòu)和金融市場取得。金融政策的變化影響著企業(yè)的籌資，投資和資金運(yùn)營活動。金融環(huán)境是企業(yè)最為主要的環(huán)境因素。其中利率水平?jīng)Q定的不完全市場化，使得銀行與企業(yè)的互動缺乏基礎(chǔ)?，F(xiàn)今，商業(yè)銀行普遍采取強(qiáng)化內(nèi)部控制的政策和實(shí)施信貸權(quán)限上收的措施，更使得信貸資金大量流向大城市大企業(yè)，可提供給企業(yè)的信貸資金更加縮減，形成的地域間差異從本質(zhì)上揭示了我國利率水平的決定不完全市場化問題。在利率尚未由市場機(jī)制決定的情況下，銀行很難根據(jù)市場需要和風(fēng)險來調(diào)整利率水平。于是，在同等的利率水平下，銀行就肯定寧愿貸款給大規(guī)模的企業(yè)，大大降低貸款風(fēng)險，而不愿意貸款給企業(yè)。
三、改善中小企業(yè)融資環(huán)境的建議
（一）提升企業(yè)信用
對內(nèi)部環(huán)境的改善主要以下從三方面。首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)自身的信用具體應(yīng)從以下方面入手：第一，了解商業(yè)銀行對企業(yè)的調(diào)查程序，預(yù)測實(shí)現(xiàn)銀行融資所要付出的代價，正視融資失敗的風(fēng)險。第二，堅持合法，合規(guī)，合理的規(guī)范化經(jīng)營。第三，更加重視企業(yè)自身和管理者個人的信用記錄。第四，保持企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性，保留企業(yè)的經(jīng)營信息，在關(guān)鍵時刻提供可以融資的佐證。第五，要把主要融資銀行作為主結(jié)算渠道，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時，需要保留備用融資渠道，需要實(shí)現(xiàn)在多家銀行的融資能力?？傊?，企業(yè)只有增加了企業(yè)的信用度，才能增加金融機(jī)構(gòu)融資的可能性。
（二）加強(qiáng)融資風(fēng)險評估
企業(yè)的自我完善，努力提高自身素質(zhì)增強(qiáng)實(shí)力是解決企業(yè)融資的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作。只有自身實(shí)力增強(qiáng)，在社會中的地位才可以提高，才可以在資本市場上取得融資的基本資格，在市場中的融資困難才能減少，進(jìn)而融資風(fēng)險也會大大降低。具體有以下幾點(diǎn)：第一，樹立現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)管理力度，面向市場，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理模式，樹立競爭意識，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代。第二，樹立良好的信用。取得社會的信用支持，疏通各種融資渠道，降低融資風(fēng)險。加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化的應(yīng)變能力，充分挖掘企業(yè)的融資優(yōu)惠政策，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，融資策略，融資渠道，降低融資過程中的政策風(fēng)險。第三，建立經(jīng)營管理動態(tài)信息反饋機(jī)制。定期向債權(quán)人，投資人提供經(jīng)營管理的實(shí)際運(yùn)行情況，設(shè)立適用企業(yè)融資的債券，股權(quán)交易市場，股權(quán)退出機(jī)制。所以，解決企業(yè)的融資問題除了政府和金融體系的努力之外，更需要企業(yè)自身的配合。當(dāng)然，金融機(jī)構(gòu)為了防范自然風(fēng)險等意外事故風(fēng)險可能造成的企業(yè)支付能力的不足，其可以要求企業(yè)辦理財產(chǎn)保險和不動產(chǎn)等抵押物的抵押，必須辦理投保。這樣也可以使得企業(yè)可能由此造成的損失得到有效轉(zhuǎn)嫁。
（三）建立與市場相符的融資制度
政府、社會、企業(yè)都是社會經(jīng)濟(jì)的主要參與者。要將我國企業(yè)融資擔(dān)保體系建立的更加完善，則需要他們相互配合。三者也應(yīng)做好相關(guān)事項(xiàng)來促進(jìn)融資擔(dān)保體系的進(jìn)一步發(fā)展：第一，作為政府應(yīng)該加大對融資擔(dān)保建設(shè)的關(guān)注，包括相關(guān)部門加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，完善內(nèi)部控制，杜絕風(fēng)險;加大對企業(yè)扶持力度，支持擔(dān)保業(yè)快速發(fā)展;制定法律法規(guī)，為融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展提供法律保障市場。第二，在社會中也應(yīng)建立完善的企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)制，可以在國民大學(xué)里設(shè)立與擔(dān)保相應(yīng)的專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)性的人才。加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)。創(chuàng)新?lián)Ｆ贩N與方式，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)的外延空間。第三，企業(yè)自身也應(yīng)該不斷發(fā)展實(shí)力。企業(yè)要不斷解放思想，開拓視野，甚至大膽采取成本相對較高的私募基金和個人閑散資金。只要有益于企業(yè)發(fā)展的方式、方法都可以采取。
（四）準(zhǔn)確判斷金融市場變化的趨勢
推進(jìn)利率市場的改革，加強(qiáng)和改善企業(yè)的金融服務(wù)。參照國際上以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情，理論上對我國的利率市場化問題已有了一些思路。第一，積極發(fā)展貨幣市場與放寬對商業(yè)銀行的利率管制，提高貨幣市場上利率對經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用。第二，在對銀行利率管制的過程中，首先先放松對外幣利率的管制，然后再放松對人民幣利率的管制。第三，針對銀行不同業(yè)務(wù)品種，并根據(jù)不同市場主體對利率信號的反應(yīng)程度，按先放開貸款、后放開存款的順序進(jìn)行。對貸款的利率管制放松，要及時擴(kuò)大利率浮動幅度，逐漸簡化利率種類。在我國，當(dāng)前利率尚未完全開放的情況下，銀行很難根據(jù)市場需要和經(jīng)營風(fēng)險大小來調(diào)整利率。如何為企業(yè)提供多種多樣的金融服務(wù)方面，各類商業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)的主力，在增強(qiáng)信貸審批業(yè)務(wù)流程科學(xué)規(guī)范化的同時，應(yīng)相應(yīng)地向基層分支機(jī)構(gòu)下放信貸審批權(quán)限，由基層分支專門設(shè)立企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)窗口，建立一套與扶持企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信貸服務(wù)體系，積極開展對企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。除了給予貸款支持外，還應(yīng)積極為企業(yè)開辦商業(yè)承兌匯票，貼現(xiàn)等多種金融服務(wù)，為企業(yè)融資提供方便。在證券市場中，企業(yè)應(yīng)該探索多元化融資渠道。企業(yè)可以盯準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板市場的定位，主要為創(chuàng)新成長型的企業(yè)提供融資等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場將對新能源、新材料、電子信息、環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)以及商業(yè)模式創(chuàng)新型強(qiáng)的公司予以特別關(guān)注和提供直接融資機(jī)會。同時證券公司應(yīng)繼續(xù)做好投資者對風(fēng)險的認(rèn)知和預(yù)測，有序合理指導(dǎo)符合適當(dāng)性管理要求且有意參與創(chuàng)業(yè)板市場的客戶謹(jǐn)慎開通交易。
從本文看出企業(yè)融資必須要借助國家政策，金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)自身方面的努力，通過與各個相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體乃至社會的各方力量相互配合，共同營造健康的機(jī)制，增加企業(yè)的融資能力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；實(shí)踐能力；企業(yè)經(jīng)營模擬課程
一、引言
隨著高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，自主創(chuàng)業(yè)已成為大學(xué)生走向社會的重要選擇之一。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。早在2003年5月29日， 國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，凡高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起，一年內(nèi)免交登記類和管理類的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)。同時，各大高校也逐漸開始注重對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，通過開展“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽等方式，增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力以幫助大學(xué)生更好地創(chuàng)業(yè)。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率依然偏低。
二、實(shí)踐能力缺失對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響分析
隨著國家的大力支持，各省市也相繼為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提供了許多便利的地方性政策：①稅收優(yōu)惠政策。2008年，杭州市政府在08年年底頒布了《關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生在杭資助自主創(chuàng)業(yè)的若干意見》，其中大學(xué)生新辦的軟件生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后，自獲利年度起，允許第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三到第五年減半征收企業(yè)所得稅；軟件生產(chǎn)企業(yè)的工資和培訓(xùn)費(fèi)用，可按實(shí)際發(fā)生額在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除等。②降低進(jìn)入壁壘政策。2009 年成都市出臺了八項(xiàng)政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。其中政策規(guī)定：高校畢業(yè)生或者以高校畢業(yè)生為主的注冊有限責(zé)任公司，其注冊資本在500 萬元以下的，實(shí)行公司零首付注冊。即股東6個月內(nèi)到位注冊資本的20% 以上，且不低于《公司法》或有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的最低注冊資本限額的，可向工商部門申請核發(fā)經(jīng)營期限為6個月的營業(yè)執(zhí)照，其余注冊資本兩年內(nèi)繳足。③商務(wù)支持政策。上海市專門設(shè)立針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心， 免費(fèi)為高校畢業(yè)生提供項(xiàng)目風(fēng)險評估和指導(dǎo)。但據(jù)統(tǒng)計，一般初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的失敗率在70%以上，而大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功率卻只有2%到3%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。教育部2004年的一項(xiàng)報告中顯示， 全國97 家比較早的學(xué)生企業(yè)，贏利的僅占17%，學(xué)生創(chuàng)辦的公司，5年內(nèi)僅有30%能夠生存下去。
華盛頓郵報專欄作家Vivek Wadwha經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)美國成功的創(chuàng)業(yè)者的平均和中位數(shù)年齡39歲，他們的數(shù)量兩倍于50以上和25以下的成功創(chuàng)業(yè)者。相較于大多成功的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)踐能力對大學(xué)生的成功創(chuàng)業(yè)具有以下影響：
（1）缺乏企業(yè)決策經(jīng)驗(yàn)。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)。在企業(yè)決策過程中，需要正確地確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略。在大學(xué)期間，大學(xué)生雖然能接觸很多創(chuàng)業(yè)教育，但在企業(yè)運(yùn)營的過程中，不確定性因素很多，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)課堂中的理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在對于諸如標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，大學(xué)生往往顯得力不從心。這也導(dǎo)致大學(xué)生不能正確、理性、客觀地確定企業(yè)未來方向。
（2）缺乏經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對公司運(yùn)營的管理能力。它涉及到團(tuán)隊的合作和公司資金的管理等。許多大學(xué)生在對公司人員安排時，僅憑借著在大學(xué)社團(tuán)中的學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常容易出現(xiàn)企業(yè)人員分工混亂，資源利用率低的現(xiàn)象。而對于資金的管理，由于前期資金相對較少，大學(xué)生在資金的預(yù)算上缺乏長期規(guī)劃，時常出現(xiàn)因資金短缺而陷入困境。
（3）缺乏交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善地處理與公眾之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)下屬各部門成員之間關(guān)系的能力。由于剛走出校園，許多大學(xué)生與人交往的過程中大多停留在學(xué)生的思維方式，作為一名創(chuàng)業(yè)者來說，則略顯不足。
三、企業(yè)經(jīng)營模擬課程對提升大學(xué)生實(shí)踐能力的作用
企業(yè)經(jīng)營模擬課程是以戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)模擬仿真系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)模擬經(jīng)營的載體，融合了統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、運(yùn)營管理學(xué)、金融學(xué)、戰(zhàn)略管理等商業(yè)管理知識的精華，再現(xiàn)了激烈的市場競爭環(huán)境。課程將學(xué)生分成多組，每組代表一家虛擬公司。每組成員均有特殊的角色如總經(jīng)理，財務(wù)人員等。每組在模擬實(shí)訓(xùn)中將面對來自其他企業(yè)的激烈競爭，對客戶、市場、資源及利潤等方面進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上做出一系列相互影響的經(jīng)營決策。
這種模擬如同真實(shí)的商戰(zhàn)。有助于學(xué)員透析企業(yè)運(yùn)營與管理，認(rèn)識各種商業(yè)決策與投資策略的市場效果，培養(yǎng)學(xué)生的群體決策及戰(zhàn)略管理意識，從而幫助學(xué)生樹立良好的大局觀。課程通過軟件設(shè)置多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，并通過與競爭對手的多輪博弈，給決策者提供了應(yīng)用各種創(chuàng)新手段、理念和方法來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的平臺。使學(xué)生在各種變化中尋找規(guī)律，在成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境中培養(yǎng)創(chuàng)新理念。
（1）使學(xué)生了解整個公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識，了解各部門決策對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生的影響。各組需要建立企業(yè)，了解企業(yè)運(yùn)作流程，明確各個成員擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。如?“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)經(jīng)營模擬軟件中，共設(shè)立了5個職位，分別為總裁，財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)和采購總監(jiān)。每年年初，5人需在一起進(jìn)行新年度規(guī)劃會議，進(jìn)行這年度的廣告投放，參加訂貨會，支付應(yīng)付稅，支付長貸利息等。在整年的過程中需要每季出盤點(diǎn)庫存，下原材料訂單，訂單交貨，研發(fā)產(chǎn)品，開拓市場等。在年末之際，需要支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，ISO資格換證，結(jié)賬等。經(jīng)過數(shù)年的操作能使每位成員清晰了解明白企業(yè)大概的運(yùn)作流程，增強(qiáng)學(xué)生對經(jīng)營公司的概念。同時，由于人數(shù)相對少而精，對企業(yè)未來的發(fā)展，能及時地相互溝通，做出良好的決策。
（2）使學(xué)生認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一。各組在企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)中，如果當(dāng)公司的權(quán)益為負(fù)，公司即被視為破產(chǎn)。如在“商道”企業(yè)經(jīng)營模擬軟件中，企業(yè)經(jīng)營模擬仿真系統(tǒng)設(shè)定：如果首先沒有確定好戰(zhàn)略組合，如產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略等等，那么，短期的戰(zhàn)術(shù)決策也不會有效。所以小組成員需要一起尋找市場機(jī)會，分析規(guī)律，制定策略，綜合各方面的信息制定計劃和戰(zhàn)略，實(shí)施全面管理。雖然各個成員負(fù)責(zé)不同的部門，但是應(yīng)明白自己的決策對企業(yè)的影響。如作為一名財務(wù)總監(jiān)需要嚴(yán)格控制企業(yè)資金，做好生產(chǎn)，銷售，采購所需要的費(fèi)用的平衡點(diǎn)。在與其他公司的競爭中，每組成員需要共同建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略，針對不同的市場，做出不同的策略調(diào)整，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好企業(yè)的物流，資金流，信息流。才能在競爭中脫穎而出。
（3）使學(xué)生深刻體會到企業(yè)資源的有限性，以及市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等部門之間的緊密配合對企業(yè)的興衰舉足輕重，從而提升戰(zhàn)略性思考的能力。由于資源的稀缺性，如在“boss”企業(yè)模擬經(jīng)營軟件中，只有北部市場，中部市場，南部市場和國外市場，共4個市場，卻有10只隊伍相互競爭。在一樣的初始啟動資金的條件下，更要求團(tuán)隊里的每位成員對資金，市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有個全面的了解，明白每一個環(huán)節(jié)都對企業(yè)未來的發(fā)展有著舉足輕重的分量。在制定公司戰(zhàn)略，需要確定主打哪個市場，做怎樣的研發(fā)，買多少的原材料等等都是緊密聯(lián)系的，不應(yīng)只從自己負(fù)責(zé)的部門利益最大化出發(fā)，而應(yīng)從公司整體利益最大化出發(fā)，提升每個組員的戰(zhàn)略性思考能力。
四、完善企業(yè)經(jīng)營模擬課程對改進(jìn)實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的建議
（1）在創(chuàng)業(yè)教育中，企業(yè)經(jīng)營模擬課程應(yīng)提高所占比例。雖然各高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育，但常局限于創(chuàng)業(yè)的理論知識，忽略了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。應(yīng)增加模擬課程的次數(shù)所占比例，對學(xué)生的實(shí)踐能力、團(tuán)隊合作能力和管理能力進(jìn)行良好的培養(yǎng)。同時，模擬實(shí)踐教學(xué)采用的是體驗(yàn)式教學(xué)法，與傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)模式有很大不同，教師不再只是傳統(tǒng)的知識傳授者，針對參加者的特點(diǎn)及模擬教學(xué)的目的，應(yīng)進(jìn)行周密的教學(xué)設(shè)計，引導(dǎo)學(xué)生對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并及時組織討論，解答學(xué)生的各種問題，保證學(xué)習(xí)效果。
（2）企業(yè)經(jīng)營模擬課程應(yīng)更貼近實(shí)際。在設(shè)置初始環(huán)境之時，大多由教師設(shè)置好固定的值，市場和產(chǎn)品的數(shù)量是有限的。每組在競爭中，至多只能在幾個特點(diǎn)非常鮮明的市場中進(jìn)行選擇。由于經(jīng)營的模式相對比較單一，遇到的經(jīng)營也比較容易處理，每個市場與產(chǎn)品的特點(diǎn)在每一輪并不會產(chǎn)生變化，是學(xué)生容易產(chǎn)生慣性思維，只要經(jīng)過幾輪的訓(xùn)練，每組的經(jīng)營模式與方法將逐漸固定。而且企業(yè)經(jīng)營模擬課程大多只進(jìn)行中短期的企業(yè)經(jīng)營，使學(xué)生忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，容易出現(xiàn)短視行為，而在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，情況遠(yuǎn)比模擬實(shí)訓(xùn)復(fù)雜，在面對社會且瞬息萬變的各種復(fù)雜情況，大學(xué)生仍會束手無策。
（3）減少客觀因素對企業(yè)經(jīng)營模擬課程所選軟件的應(yīng)用限制。如在boss企業(yè)模擬經(jīng)營軟件中，能參與模擬實(shí)訓(xùn)的人數(shù)相對較少，至多只有10組共60人參與其中，對課堂人數(shù)有所限制，并且由于競爭企業(yè)較少，不能較好地模擬現(xiàn)實(shí)社會。大多企業(yè)經(jīng)營模擬軟件只能在局域網(wǎng)中完成，無法在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用，這只能使學(xué)生在每次課堂上得到培訓(xùn)，，而無法在課余進(jìn)行自我訓(xùn)練。
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作者簡介：
孫昕（1990～）男，浙江杭州人，在讀碩士研究生，主要研究方向：管理科學(xué)與工程；
王雷（1976～）男，浙江衢州人，博士，杭州電子科技大學(xué)副教授，主要研究方向：公共管理；
隨著我國現(xiàn)代電力市場改革的深入推進(jìn)，使得我國供電企業(yè)面臨著前所未有的競爭和經(jīng)營風(fēng)險。這些經(jīng)營風(fēng)險的存在，也給供電企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何加強(qiáng)自身內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)運(yùn)營效率成為思考的重點(diǎn)。從微觀層面來講，我國供電企業(yè)長期處于壟斷地位，這種壟斷地位使得供電企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的價格缺乏彈性。由此可以看出，對供電企業(yè)的經(jīng)營評價問題，不能單純地依靠傳統(tǒng)企業(yè)的以財務(wù)考核作為核心。同時，從指標(biāo)體系構(gòu)建的價值來看，通過經(jīng)營評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，將有助于供電企業(yè)能夠正確的評估自己現(xiàn)有的經(jīng)營能力，并正確認(rèn)識到自己存在的不足，從而找到與現(xiàn)代企業(yè)之間的差距，更好地對自己的管理、服務(wù)等進(jìn)行改革，并制定行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、供電企業(yè)經(jīng)營能力的內(nèi)涵
1.經(jīng)營能力。經(jīng)營能力通常是指包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和。人們通常將經(jīng)營能力看成企業(yè)生產(chǎn)管理狀況好壞的重要途徑，并通過經(jīng)營狀況對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行評價。目前，國內(nèi)外比較常用的經(jīng)營評價是以財務(wù)評價為主。如日本的“五性”分析法、美國的沃爾評分法、國有資本金績效評價等。此后，隨著經(jīng)營評價的發(fā)展，人們在傳統(tǒng)的財務(wù)評價的上，開始融入非財務(wù)性的指標(biāo)。如霍爾提出的“四尺度”論，從質(zhì)量、作業(yè)、時間、人力資源四個角度對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價；戴維?P.諾頓提出的基于平衡計分卡的經(jīng)營評價，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個維度對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價。由此可以看出，采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)融合的方式，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評價顯得更加客觀、準(zhǔn)確。
2.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)。根據(jù)供電企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以將供電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)歸納為以下幾點(diǎn)：
第一，在產(chǎn)品方面無差異性。與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相比，供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在顯著的差異。對供電企業(yè)來講，其生產(chǎn)的方式是單一、大批量，并且產(chǎn)品不存在差異。而對于一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來講，卻擁有自己的產(chǎn)品體系，并且產(chǎn)品是多樣化和多類別的。對供電企業(yè)來講，但是對于供電企業(yè)來講，其產(chǎn)品單一，并本質(zhì)上沒有任何的差異，只能提供電能。雖然存在一些經(jīng)營性的項(xiàng)目，但是對供電企業(yè)的收入貢獻(xiàn)來講，這些項(xiàng)目是可以忽略不計的。由此可以說明，對對不同的供電企業(yè)來講，其產(chǎn)品具有高度的同質(zhì)性，不存在差異化競爭的問題，即便競爭，也只能是成本領(lǐng)先競爭。
第二，生產(chǎn)連續(xù)性。對電力能源來以，其不能儲存，產(chǎn)品的供需必須瞬間完成，并嚴(yán)格根據(jù)需求來確定生產(chǎn)。因此，針對該特點(diǎn)，對供電企業(yè)來講，在產(chǎn)品方面不存在任何的庫存、搬運(yùn)等經(jīng)濟(jì)活動。
第三，電價具有指令性。鑒于電力產(chǎn)品還存在公共屬性，從而使得定價存在帶有極強(qiáng)的行政指令，而缺乏市場定價的特點(diǎn)。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的定價完全是企業(yè)根據(jù)客戶需求和結(jié)合自身的成本進(jìn)行自主定價的。正是這種行政性的約束，給供電企業(yè)的經(jīng)營帶來很多約束和限制。
第四，生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定性。供電企業(yè)屬于公共服務(wù)行業(yè)，如果中斷，勢必給人們生活和企業(yè)活動帶來極大的損失。因此，對供電企業(yè)來講，必須要保證其電力輸送和服務(wù)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。
第五，行為目標(biāo)具有公共屬性。對供電企業(yè)來講，除滿足人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ饕酝?，供電企業(yè)還承擔(dān)著社會公共責(zé)任和政策調(diào)控的智能，而不能嚴(yán)格地按照市場經(jīng)原則去經(jīng)營。
結(jié)合經(jīng)營能力評價和供電企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，本文則從供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部運(yùn)作和發(fā)展?jié)摿θ齻€角度對供電企業(yè)的經(jīng)營能力?M行評價。
二、基于模糊綜合評價的供電企業(yè)經(jīng)營能力評價模型
1.指標(biāo)體系設(shè)計。在科學(xué)性、完整性等原則下，結(jié)合系統(tǒng)論、控制論等對供電企業(yè)的經(jīng)營能力指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，從而得到下表的體系。
2.權(quán)重確定。根據(jù)目前主流的權(quán)重確定方法，選擇AHP層次分析法進(jìn)行確定。該方法簡單，并且可將較為困難的指標(biāo)進(jìn)行量化評價?；静襟E是構(gòu)建指標(biāo)體系，然后通過每層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，從而得到判斷矩陣。
A=（aij）n×n （1）
（上接14頁）
其中，aij>0，aij=■。
求取特征值λmax：
AW=λmaxW （2）
由此可以推導(dǎo)出：
λmax=■ （3）
3.模糊綜合評價。模糊綜合評價作為一種常用的評價方法，主要通過賦予不同指標(biāo)權(quán)重，然后結(jié)合建立單因素評價集，從而得到不同指標(biāo)權(quán)重下U與因素評價V之間的關(guān)系。然后，通過R求得綜合評價的結(jié)果。
B=A?R （4）
其中，R=r11 r12 … r1mr21 r22 … r2m… … … …rn1 rn2 … rnm （5）
為進(jìn)一步驗(yàn)證上述方法的可行性和準(zhǔn)確性，以廣東某供電公司2014年的經(jīng)營狀況為例進(jìn)行評價。根據(jù)計算可以得到D1相對于D的權(quán)重和綜合評價結(jié)果。
W=（0.14，0.48，0.38）
優(yōu)秀 良好 一般 差
B=（0.37，0.28，0.25，0.10）
通過上述的評價可以看出，對該供電公司來講，優(yōu)秀和良好的評價較高，從而說明2014年該公司的經(jīng)營能力較好。
【關(guān)鍵詞】持續(xù)經(jīng)營；經(jīng)營活動現(xiàn)金流；經(jīng)營成果；現(xiàn)金流分析
一、現(xiàn)金流分析是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力判斷的基礎(chǔ)
持續(xù)經(jīng)營是會計基本假設(shè)之一，《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號-財務(wù)報表列報》有如下基本要求：“在編制財務(wù)報表的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)利用所有可獲得信息來評價企業(yè)自報告期末起至少12個月的持續(xù)經(jīng)營能力。評價時需要考慮宏觀政策風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)目前或長期的盈利能力、償債能力、財務(wù)彈性以及企業(yè)經(jīng)營管理層改變經(jīng)營政策的意向因素?！?/p>
可能導(dǎo)致對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況包括宏觀政策風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等非財務(wù)因素，單從財務(wù)的角度來看，主要表現(xiàn)為兩大類：第一類為企業(yè)現(xiàn)金流慢性枯竭，第二類為企業(yè)現(xiàn)金流急性短缺。第一類企業(yè)經(jīng)營性虧損嚴(yán)重，且盈利預(yù)期不足，資不抵債，既不能獲取正常的商業(yè)信用，也不能贏得追加投資，現(xiàn)金流逐漸枯竭，不能支付維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金；第二類企業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金困難，而企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力又差，不能按時籌集資金償還到期債務(wù)，又不能展期或進(jìn)行債務(wù)重組，或不能繳納逾期的大額稅費(fèi)，企業(yè)被迫清算。
第一類情況的企業(yè)主要是因?yàn)榫揞~虧損，現(xiàn)金流逐漸減少直至不能維系正常的經(jīng)營活動，這是一個逐步“失血”的過程。在一個較長時期內(nèi)的一直處于虧損的狀態(tài)，最終影響到其持續(xù)經(jīng)營能力存在著重大的不確定性，這種情況通過對企業(yè)歷年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的數(shù)據(jù)稍作分析便可一目了然；而第二類情況造成的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營存在重大不確定性往往單從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的數(shù)據(jù)是看不出來的，明明報表顯示是盈利的企業(yè)卻出現(xiàn)了資金鏈斷裂，企業(yè)難以維系的局面。這種情況下就需要從現(xiàn)金流量表入手，分析企業(yè)的現(xiàn)金流才能做出更準(zhǔn)確的判斷。這類企業(yè)最初表現(xiàn)為營運(yùn)資金以及經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，可用于償債的資產(chǎn)變現(xiàn)凈值大幅減少，甚至影響到了企業(yè)的信用等級，企業(yè)已無法從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，最終出現(xiàn)企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難而破產(chǎn)。其被迫清算或者破產(chǎn)往往是短期、突發(fā)性的因素所致。由此可見，合理充足的現(xiàn)金流是公司持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的前提。通過對現(xiàn)金流進(jìn)行分析能進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營成果的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而正確評價企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力?，F(xiàn)金流分析是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力判斷的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)金流分析能修正企業(yè)經(jīng)營成果一般分析的結(jié)論
通常企業(yè)列報的財務(wù)報表中，現(xiàn)金流量表是唯一按照收付實(shí)現(xiàn)制編制的，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制的，只有現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)反映了本期的實(shí)際經(jīng)營情況，而其他報表數(shù)據(jù)都是在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的前提下，對應(yīng)采取的會計政策、會計方法進(jìn)行判斷和估計的基礎(chǔ)上，按照一定會計確認(rèn)、計量和報告的原則和方法進(jìn)行核算的結(jié)果，某種意義上說是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的估算，含有對未知因素進(jìn)行職業(yè)判斷和預(yù)測的成分，具有一定的不確定性，核算出來的利潤數(shù)字并不就意味著是真正現(xiàn)實(shí)了的經(jīng)營成果。
企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下因存在非付現(xiàn)成本費(fèi)用、公允價值變動損益及資金流與貨物流的不同步等原因，報表上的利潤充滿了不確定性，若分別從權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的角度出發(fā)對經(jīng)營成果進(jìn)行分析可能會得出截然不同的結(jié)論。如數(shù)據(jù)上看，企業(yè)銷售和利潤同步增長，發(fā)展勢頭良好，公司在實(shí)際經(jīng)營活動中過度采取了賒銷的方式，而采取賬齡分析法，企業(yè)所有客戶賬齡也都是一年以內(nèi)的，當(dāng)期不需要計提壞賬準(zhǔn)備，但應(yīng)收賬款增長率大大超過利潤增長率，貨款回籠慢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越來越低，現(xiàn)金流量表“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于利潤表“主營業(yè)務(wù)收入”的金額，“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于“凈利潤”，企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)且絕對值呈增大的趨勢，則企業(yè)壞賬增多的可能性就會增加，企業(yè)盈利可能只是表象。說明在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，利潤可能只是賬面上的數(shù)字，不等于實(shí)際實(shí)現(xiàn)了，因此在沒有實(shí)際獲取了因利潤而增加的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物之前，利潤數(shù)據(jù)和實(shí)際盈利并不是一個概念。
對企業(yè)現(xiàn)金流的分解和對比分析，不但可以準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，正確判斷企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量好壞，揭示其經(jīng)營風(fēng)險高低，避免被表面的利潤數(shù)據(jù)所迷惑，還可以據(jù)此預(yù)測其發(fā)展?jié)摿Αζ髽I(yè)自身而言，從現(xiàn)金流入手，對資金籌集、使用及增減變動原因進(jìn)行分析，從質(zhì)的角度來分析企業(yè)經(jīng)營成果，既能判斷企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，找出經(jīng)營成果實(shí)質(zhì)上的不足之處，有針對性地進(jìn)行督促整改，防止企業(yè)“虛胖”，又促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化現(xiàn)金流管理，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高，防范企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，這對于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營成果質(zhì)量，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
對于一個持續(xù)經(jīng)營企業(yè)而言，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下核算的數(shù)據(jù)反映了企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的量，而現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)則是收付實(shí)現(xiàn)制原則下核算的經(jīng)營情況，反映了企業(yè)經(jīng)營成果的質(zhì)。通俗地說，現(xiàn)金流指標(biāo)反映了企業(yè)利潤類指標(biāo)的合金量，是按收付實(shí)現(xiàn)制原則核算的結(jié)果對權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算結(jié)果的修正，通過現(xiàn)金流分析能更真實(shí)、更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，對認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營成果的實(shí)質(zhì)有著十分重要的意義，是企業(yè)經(jīng)營情況分析的基礎(chǔ)。
三、如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析
為了正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營成果的實(shí)質(zhì)，須對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分析。如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析，現(xiàn)金流分析包括哪些內(nèi)容呢？
現(xiàn)金流量分析可以首先分析凈利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系，計算凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)（即經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/凈利潤或每股經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額/每股收益），判斷經(jīng)營成果的含金量，這是現(xiàn)金流量分析的重點(diǎn)。正常情況下，固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷以及其他遞延資產(chǎn)攤銷等費(fèi)用在報告期不發(fā)生現(xiàn)金支出，但它們需要通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額加以回收，因此，凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)大于1（具體數(shù)據(jù)視不發(fā)生現(xiàn)金支出的費(fèi)用支出和凈利潤的比率而定，通常在1.2倍-1.5倍之間才是合理的）。例如，某公司年度經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額為4200萬元，凈利潤6000萬元，不發(fā)生現(xiàn)金支出的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用1200萬元，該公司實(shí)際的凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)為0.7（4200/6000）倍，表明本年度所實(shí)現(xiàn)的利潤只有0%的現(xiàn)金保障，尚存在30%存在不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，而本期折舊和攤銷費(fèi)用的回收現(xiàn)金保障則為零。此例中，考慮折舊等回收所需現(xiàn)金，其經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額需達(dá)到7200（6000+1200）萬元，凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)需達(dá)到1.2（7200/6000）倍，其所實(shí)現(xiàn)的凈利潤才有百分之百的現(xiàn)金保障。
其次，現(xiàn)金流量分析可以結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以進(jìn)一步判斷其合理性、真實(shí)性。對于那些凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)過高的公司而言，較合理情形是報告期回收了以往年度形成的應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款，或預(yù)收賬大幅增加款，但是，假如出現(xiàn)期末應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金異常增加的情況，就是不合理的，存在人為操縱現(xiàn)金流量、粉飾經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額的可能性較大。
現(xiàn)金流分析還應(yīng)結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)的特殊性，評價經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)等指標(biāo)值的合理性。固定資產(chǎn)折舊或無形資產(chǎn)攤銷占當(dāng)期成本或費(fèi)用的比重很小的公司如房地產(chǎn)、外貿(mào)等行業(yè)的公司，正常情況下凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)能保持在1左右，經(jīng)營成果的含金量就可能很足了，而固定資產(chǎn)折舊或無形資產(chǎn)攤銷占當(dāng)期成本或費(fèi)用的比重較高的公司如港口、鐵路運(yùn)輸、路橋等類型的公司，正常情況下凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)必須保持很高的水平才能保證固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)和利潤的現(xiàn)金回籠。
現(xiàn)金流分析的具體內(nèi)容主要包括經(jīng)營活動、融資活動、投資活動現(xiàn)金流的質(zhì)量及風(fēng)險分析，相應(yīng)的指標(biāo)則包括主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)百分比、經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額、凈利潤現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流凈額、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、市現(xiàn)率等。
參考文獻(xiàn)：
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號――財務(wù)報表列報》（財會[2014]7號）
作者簡介：
彭新武（1969―），男，漢族，安徽宣城人，大專學(xué)歷，1997年取得會計師專業(yè)技術(shù)職稱，2014年度以78分的成績通過高級會計師科目考試。
1991年畢業(yè)分配到安徽飛彩集團(tuán)有限公司工作，歷任會計員、財務(wù)部銷售結(jié)算科科長、控股子公司經(jīng)營廠長兼財務(wù)科科長、集團(tuán)財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理等職。1998年安徽飛彩集團(tuán)有限公司改制后在深交所成功上市。
