時間：2023-08-15 09:26:35
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇土木工程前景，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、土木工程專業(yè)就業(yè)前景非常好，但是工作環(huán)境大都是在工地。長期以來，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率一直名列前茅，土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細節(jié)上的具體區(qū)別，學生在選擇時要注意。
2、土木工程專業(yè)就業(yè)前景不錯，在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位。可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯的就業(yè)前景。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
【關(guān)鍵詞】土木工程 項目施工技術(shù) 創(chuàng)新
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
一．前言：
在土建工程項目施工技術(shù)中還存在著一些主要的問題，在土木工程施工技術(shù)發(fā)展上，應經(jīng)濟發(fā)展的要求，新趨勢體現(xiàn)在：施工技術(shù)發(fā)展的科技化趨勢、自動化趨勢、生態(tài)化趨勢等。開展新型預應力施工技術(shù)創(chuàng)新研究，健全管理體制實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新策略研究的中心。
二．土木工程傳統(tǒng)施工技術(shù)概述
土木工程傳統(tǒng)施工技術(shù)歷經(jīng)實踐的補充與完善，形成了一整套的技術(shù)體系。主要體現(xiàn)為以下三個方面：
1．混凝土方面
在此方面的施工技術(shù)主要是混凝土的澆筑方面，澆筑的具體方法有現(xiàn)澆法、預制法。現(xiàn)澆法主要是通過在土木工程的施工現(xiàn)場進行支模，然后再進行混凝土的澆筑，此方法是現(xiàn)為普及的一種，被廣泛的運用；預制法的主要特點是成本低、性能高，不必在施工的現(xiàn)場進行澆筑。
2．鋼結(jié)構(gòu)方面
隨著社會的發(fā)展進程不斷加快，鋼結(jié)構(gòu)已被普遍運用于工程建設之中，在鋼結(jié)構(gòu)的施工過程中重點是要注重對構(gòu)成要件進行吊裝，因此施工的前期準備工作必須要充分。包括對現(xiàn)場的清理，構(gòu)件的運輸、道路的改造、裝備的檢查以及基礎(chǔ)設施的完善等方面。當構(gòu)件進入施工的現(xiàn)場時，應注意盡可能將構(gòu)件放于起吊點，并且要選擇大面積受力性能良好的墊底木料。因鋼結(jié)構(gòu)施工會涉及到焊接工序，所以必須要具備良好的防火意識。
3．地基基礎(chǔ)方面
此方面主要以樁基作為主要方法，在施工過程中嚴格遵循施工規(guī)范進行操作。樁基主要可以劃分為端承型樁與摩擦樁。施工中技術(shù)人員需在對其充分了解和掌握的基礎(chǔ)上，全方位考慮其諸多方面的影響因素，比如，樁群的基礎(chǔ)，單根樁的質(zhì)量等，以達到有效避免沉降環(huán)節(jié)中的不均勻。
三．土建工程項目施工技術(shù)存在的主要問題分析
1.混凝土裂縫現(xiàn)象嚴重
在土建工程項目施工技術(shù)中，混凝土施工技術(shù)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程項目的質(zhì)量具有決定性的影響?；炷潦┕ぜ夹g(shù)問題主要表現(xiàn)為，經(jīng)常出現(xiàn)一些裂縫，對居民的生活和辦公環(huán)境產(chǎn)生了很大的不良影響?，F(xiàn)有的混凝土施工技術(shù)一般都先準備澆筑設備、混凝土運輸工具、振搗機械等，然后按照預先制定的施工組織方案來進行施工。從客觀的角度來說，裂縫代表著某些不良問題發(fā)生的前兆，也可能是一些很小的問題。但關(guān)鍵在于，一旦發(fā)生混凝土裂縫，我們沒有辦法確定問題的嚴重程度。在將來的施工技術(shù)中，混凝土施工技術(shù)是需要重點創(chuàng)新改革的技術(shù)。必須將裂縫問題有效的處理，同時要將相關(guān)的隱患徹底清除。這樣才能提升土建工程項目的整體質(zhì)量，為居民提供一個良好的生活和辦公環(huán)境。
2.防水工程質(zhì)量差
對于土建工程項目而言，有一項技術(shù)最能考量項目質(zhì)量是否過關(guān)，那就是防水工程施工技術(shù)。由于目前的防水技術(shù)有很多不足之處，加之防水材料的質(zhì)量也不過關(guān)，從而使得施工質(zhì)量問題頻發(fā)，這直接影響了整個土建工程的質(zhì)量，也給工程投入使用后帶來了很多問題。不但增大了維修工作量，而且維修費用也隨之增大，這對于施工企業(yè)而言十分不利。從客觀的角度來說，在施工的過程中勢必會遇到一些雨天，防水工程施工技術(shù)必須防止?jié)B漏的情況發(fā)生，同時要有效的鞏固已有的土建成果不因為雨天被破壞；另一方面，在施工結(jié)束后的日常應用中，生活或者辦公也會應用很多的水，土建工程項目必須在每一個環(huán)節(jié)都做到防滲漏，防水。
四．土木工程施工技術(shù)發(fā)展的新趨勢
當今土木工程施工的基本原則是經(jīng)濟效益最大化、生態(tài)效益最大化、質(zhì)量效益最大化, 因此現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)的難度不斷增大,建筑規(guī)模不斷增大, 因此土木工程施工技術(shù)呈現(xiàn)出科技化、自動化、生態(tài)化的新趨勢。
1.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的科技化趨勢
由于現(xiàn)代的土木工程施工要求經(jīng)濟效益最大化, 因此工程造價是左右工程技術(shù)發(fā)展的重要參數(shù)之一，工程造價推動土木工程施工技術(shù)必須采用新的高科技技術(shù)滿足日益增長的生產(chǎn)需要, 利用科技推動施工過程的的自動化、機械化和智能化等發(fā)展,用以降低不必要的人工費、機械費等,使工程施工技術(shù)在科技的推動下多層次滲透, 將科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力, 提高土建工程施工效率。
2.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的自動化趨勢
自動化是現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展方向,它力圖把互換性和流水線引人到建筑活動, 以標準化、工廠化的成套技術(shù)改造建筑業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式"從建筑構(gòu)件到外部腳手架等都可以由工廠生產(chǎn)完成,標準化的實施帶來建筑的高效率, 為我國今后的建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一化提供了可能行。
3.土木工程施工技術(shù)發(fā)展的生態(tài)化趨勢
土木工程施工技術(shù)是人類改造和利用大自然的重要方法,隨著社會對自然環(huán)境的關(guān)注程度日益提高和社會生態(tài)化的需要,施工過程中生態(tài)化已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同趨勢, 土木工程施工技術(shù)也不例外"在施工過程中注重環(huán)境保護和能源節(jié)約是未來長時間內(nèi)土木工程施工技術(shù)發(fā)展的重要趨勢，土木工程施工技術(shù)要充分利用節(jié)能環(huán)保的建筑材料,要防止工程施工過程中產(chǎn)生的污染環(huán)境和對環(huán)境不利的事件發(fā)生,盡可能選用低污染、低能耗的建筑材料和技術(shù)設備, 力求建筑與環(huán)境與自然和諧共存。
五．土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新策略研究
1．開展新型預應力施工技術(shù)創(chuàng)新研究
從土木工程現(xiàn)階段在預應力方面的技術(shù)來看，應建立科學的預應力技術(shù)體系。從傳統(tǒng)的預應力運用情況來看，主要是將預應力筋放置于工程混凝土內(nèi)部，但是在某些建筑工程跨度大、結(jié)構(gòu)情況相對來說比較特殊的情況下，預應力筋的放置非常重要。而對于新型的體外預應力的研究正是對土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新之處。在研究中要注意劃分為兩種主要體系來進行，也即是體外預應力有無粘結(jié)體。這兩種結(jié)構(gòu)體系都具有良好的價值，在工程施工中都具有自身重要的意義。其中在有粘結(jié)體的體系中，其預應力生成的摩擦程度比較低，造成的損失很?。欢鵁o粘結(jié)體的體系所使用的是單根張拉技術(shù)，其操作起來也相當容易，同時摩擦造成的損失也不大。
2．健全管理體制實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
土木工程施工技術(shù)的發(fā)展要具備健全的體制，因為科學合理的體制是施工技術(shù)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，在建立健全體制的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。采取科學的管理方法有助于提高施工技術(shù)。通過對現(xiàn)有的技術(shù)知識充分掌握的前提下，要致力于發(fā)掘土木工程的深基坑技術(shù)。例如，就深基坑的支擋方面分析，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系，因為在以往的施工過程中，傳統(tǒng)施工技術(shù)效果不明顯，達不到令人滿意的效果，其效率方面也比較低，通過對新技術(shù)的研究可以有效緩解這一現(xiàn)象，對于提高工作效率，加強工程質(zhì)量，減少工程投入，實現(xiàn)效益最大化具有極大的創(chuàng)新意義。
3．技術(shù)創(chuàng)新研究
工程施工上,加強防滲透、防水處理:
（一）外墻澆筑
地下室的墻體需進行分層澆筑，各層的澆筑時間要確保在水泥的初凝時間內(nèi)。為了確保鋼筋保護層，鋼筋應該按照設計的相應要求相應的設置高標號的砂漿墊塊。在混凝土初凝后，為了進一步預防外墻混凝土由于溫差和干縮形成裂縫，要在墻頂加草袋進行養(yǎng)護，可在養(yǎng)護兩周后拆除模板。
（二）底板澆筑
混凝土底板厚度尺寸、土量大，在澆筑過程中容易出現(xiàn)施工縫，所以應該對底板一端的兩側(cè)同時進行澆筑。應該嚴格控制好澆筑的間隔時間，不得超過水泥的初凝時間。采用二次振搗以降低面層的混凝土收縮量，在振搗工序過后，對底板的表面應進行抹實、找平、壓光。在初凝后，應進行不少于兩周的養(yǎng)護。為了防止混凝土因溫差和干縮出現(xiàn)裂縫，在拆模時要確保混凝土表面溫度與外界溫度相差不超過15℃。
（三）施工縫處理技術(shù)
施工縫是防水的一個重要薄弱點，我也將其稱為冷接縫。如果沒有處理好施工縫，那么不僅會對結(jié)構(gòu)的耐久性和強度造成影響，同時還會導致混凝土漏水和裂縫問題，對工程的正常使用有著非常不利的影響。所以必須連續(xù)對混凝土底板進行澆筑，確保沒有施工縫留置。一般情況下，地下室外墻只允許水平施工縫留置，位置應該在高于底板20 cm的外墻上。在對施工縫進行澆筑時，應該先將接縫刷毛，掃刷干凈，清除浮漿，沖洗濕潤。之后，在表面涂刷混凝土處理劑或鋪設3～5 cm厚1:1水泥漿。然后及時澆筑，并進行振搗。如果在施工過程之中必須要留置垂直施工縫，那么應該將垂直施工縫留置在后澆帶或者變形縫位置。
六.結(jié)束語:
土建工程項目施工技術(shù)目前還存在著許多問題，當今土木工程施工的基本原則主要是經(jīng)濟效益的最大化，為了土木工程施工技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)化趨勢，并力求建筑與環(huán)境與自然和諧共存，在土建工程項目施工中，健全管理體制，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新研究。
參考文獻：
[1]李峰 夏巖《淺談土建工程中的混凝土施工技術(shù)》民營科技2012.07
[2]劉朝《土建工程施工技術(shù)創(chuàng)新及混凝土施工技術(shù)》中國——東盟博覽2013.02
[3]吳駿馳《關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析》科技致富向?qū)? 20 12.03
關(guān)鍵詞：土木工程施工項目；成本控制；控制對策
引言
土木工程施工項目成本是指完成工程任務所有消耗費用的總和，包括人工費用和材料費用等。土木工程施工項目成本的控制就是以成本目標為依據(jù)，利用適當手段和或技術(shù)對項目施工過程中產(chǎn)生的總費用進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導，以此來保證項目成本目標的實現(xiàn)過程。施工項目的成本控制的關(guān)鍵在于按照成本目標進行控制并對其過程進行監(jiān)督和調(diào)整，使計劃目標得以實現(xiàn)。如何有效的控制土木工程施工項目成本，本文將從以下幾點對成本控制的方法和途徑進行論述。
1.完善成本控制機制
就目前我國土木工程施工項目成本控制而言，大部分的施工項目權(quán)責利統(tǒng)一成本控制機制不健全。權(quán)責利相結(jié)合成本控制機制應遵循標準化、規(guī)范化和民主集中制原則進行建立健全。應形成一個以項目經(jīng)理為核心成本控制體系建筑施工項目成本控制。企業(yè)應將項目施工過程中可能形成的各種費用分別進行全額量化和細化，使其層層分解，在項目施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上都有體現(xiàn)，將成本控制責任落實到每個人，對成本控制體系中部門、個人成本責任和工作職責進行明確界定。同時，為了保證相關(guān)人員有履行職責，真正實行成本控制措施，需要給與其相應的權(quán)利，以便工作的開展。同時，要完善獎懲機制。責權(quán)利相結(jié)合，配合運用很重要，有責無權(quán)不行，有權(quán)無責也不行；與管理人員利益相關(guān)的獎懲機制也必須得到執(zhí)行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會使責任的落實成為空話。
建立及完善各種工作流程及制度，形成監(jiān)督約束機制。在項目管理部內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現(xiàn)。例如，物資采購，應明確數(shù)量規(guī)格由誰提出，誰審核，誰審批，誰負責采購……?？傊?，成本管理的各項工作，都應該有對應的工作流程，以便形成一種相互制約監(jiān)督的機制，提高成本管理的水平及出錯的可能性。
2.勞務分包隊伍的成本控制
在目前的土木工程建設中，都是采用勞務分包的形式，完全靠企業(yè)自身的勞動力資源完成項目，已經(jīng)不多見。目前的施工單位在進行勞務分包時，除了確定分包隊伍及勞務談判外，通常采取勞務招標的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價格合理的、優(yōu)秀的勞務隊。勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務隊伍的成本，不僅僅是支付給勞務隊伍的費用，也包括其浪費的材料成本，工程質(zhì)量的缺陷成本，因此，管理好勞務隊伍，也是工程成本控制中重要的一個環(huán)節(jié)。首先，要做好勞務隊伍的選擇工作。施工單位在對勞務隊伍進行選擇的時候，要全面考慮勞務隊伍的競爭力及其社會信譽，以確保其水平和能力；施工企業(yè)應做好合格勞務隊伍的建檔工作，必備項目需要時選用；其次，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責任，防止材料浪費及質(zhì)量缺陷帶來的成本損失。再者就是勞務隊伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質(zhì)量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。對于各分包商也應該制定一系列的獎罰制度，根據(jù)施工單位的實際情況，拿出部分資金用于獎勵在施工進度、施工質(zhì)量及安全施工方面達到規(guī)定要求的勞務分包隊伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進雙方達到共贏。
3.設備及材料的成本控制
3.1 加強施工材料費用的控制
在土木工程建設中，材料費用在整個項目建設費用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，材料費用的控制是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對施工材料費用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進行價格上和數(shù)量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費用控制主要從兩方面進行，一是對材料價格的控制，二是對材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進行分析；
（1）對施工材料價格的控制：在我國現(xiàn)階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設備采購普遍采取的招標的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時間過程中，要注意廣泛尋集投標的物資設備廠家，并在招標制度上嚴格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時候可以根據(jù)工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協(xié)調(diào)，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。
（2）對施工材料消耗數(shù)量的控制：在土木工程建設中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。（B）改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（C）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（D）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（E）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.2機械臺班的成本控制措施
在土木工程建設中，機械的費用約占整個工程造價的5%-8%，機械費用的控制指標主要是根據(jù)定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)量。機械設備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對于機械臺班的使用，要加強機械設備所需的計劃性，進行要合理組織，選擇與施工對象相配合的機械設備，充分有效的利用各種機械設備以及大型施工機械，避免機械臺班的閑置及不充分利用。還有就是對于需要長期使用的機械設備，要明確進退場時間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進場、早退場，避免閑置。對于臨時使用的機械設備，注意合理安排同類工作的施工時間，充分利用機械臺班，避免經(jīng)常性使用臨時租賃的機械設備，減少不必要的費用。
最后要加強機械操作人員的培訓工作，提高機械操作人員的技術(shù)職能，提高機械設備臺班產(chǎn)量。
4.結(jié)合現(xiàn)場實際施工工藝對工程成本的控制
4.1切實有效的對土木工程成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。對工程施工所采用的規(guī)范、各項設計說明，及施工方案進行仔細研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過程中的資金的正常流動。因此，施工單位必須提高現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。在施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服是負責項目的工程技術(shù)人員，應與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
4.2深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在施工過程中，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準備工作。
5.抓好合同管理，有效控制工程變更
在施工階段工程造價控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。在土木工程施工項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更?，F(xiàn)場簽證是證明工程變更的依據(jù)。在施工過程中對于工程的變更應該及時簽證，要盡快完善其簽署手續(xù)，形成有效的文件，為工程費用的計量及索賠提供依據(jù)。同時，對于索賠，應十分注意時間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過了合同約定的時間，索賠很難得到支持。在施工過程中應建立專門的部門來對變更和簽證進行管理，存入檔案，而且要把這些規(guī)定形成制度。
6.結(jié)語
土木工程施工項目的成本控制是一個復雜的工程，通過加強施工項目的成本控制管理可以有效的促進建筑施工企業(yè)管理水平的提高，同時提高企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須要意識到項目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項目應根據(jù)項目的實際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項目成本處于可控狀態(tài)，可以保證企業(yè)在在當前市場的經(jīng)濟體制下應對激烈的競爭，處于不敗之地。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；有效途徑
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
1.建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的意義。
1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為
實行項目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強對內(nèi)部各部門、施工過程中的各環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，對所發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時反映、及時妥善解決，從而有利于保證國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經(jīng)營，規(guī)范運作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工過程的穩(wěn)步進行。
1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經(jīng)營風險為有效實施項目成本控制，在企業(yè)施工過程中就必須對各類風險進行有效的預防和控制，有利于加強企業(yè)對經(jīng)營風險的評估，不斷對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)進行風險控制，把各種風險控制和消滅在萌芽狀態(tài)。
1.3有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展
要有效實施項目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門及其工作緊密結(jié)合在一起，從而促進各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，同時由于實行嚴格的控制和考核，再加上合理的獎懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標。
2.建筑項目成本控制存在的主要問題
2.1錯誤的成本控制觀念無法推動企業(yè)發(fā)展
目前企業(yè)中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經(jīng)濟體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認為這是“公家”的事與自己無關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經(jīng)濟投入可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，短時間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這是一種變相的降低成本的措施。
2.2成本控制措施過于局限
目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對企業(yè)利潤最大化的貢獻很小。在項目初期的成本預算中，比如專家顧問費用、咨詢服務費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經(jīng)驗當中對成本控制的問題總結(jié)經(jīng)驗心得，沒有反思和總結(jié)就不能
3.建筑工程項目成本管理的有效途徑
在整個建筑工程的實施過程中，成本問題幾乎無處不在，所以可以通過很多方面去進行成本的控制，達到經(jīng)濟效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。
3.1創(chuàng)新管理觀念，增強成本管理意識
觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導，企業(yè)要加強項目成本管理必須樹立強烈的成本控制意識，使管理創(chuàng)新貫穿落實到每一個員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制，以不斷增強成本觀念，加強成本管理。企業(yè)管理者的個人綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理層成本意識的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責任分解給員工可以使公司全體上下都有實現(xiàn)降低成本目標的意識，將項目成本與每一個員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實現(xiàn)項目成本控制目標。
3.2引進成本分析和管理人才
很多成本的管理不當都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項目單位需招聘專門的成本預算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進行合理的預算，以致于在后面的管理過程中進行適當?shù)目刂?，其主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少工程項目的實施成本，增加利潤。同時管理人員也要經(jīng)過適當?shù)呐嘤?，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及?chuàng)新意識，只有逐步改善管理機制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機制，才能適應這個社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應手，才不會由于管理的不當成為整個工程項目的敗筆。
3.3節(jié)約原材料和人工成本
工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當重要的。鑒于原材料的使用要嚴格按照成本的預算分析走，每個人使用材料都應秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費，對于同期不同量的材料使用，管理人員應當現(xiàn)場考察，并做適當?shù)姆治?，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采購方面，也需要通過多家詢價比價，兼質(zhì)量、價格和服務于一體去選擇最合適的供應商來進行材料供應，只有發(fā)掘更多的供應商才能找到更合適的價位和最好的服務去購買原材料，對整個工程的項目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應當精選勞動力，加強勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報的性價比達到最高。
3.4控制施工的工程質(zhì)量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過程中，應當權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應進行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應嚴格要求施工技術(shù)人員按照圖紙或技術(shù)要求去進行施工，同時應當定期定點對工程的質(zhì)量進行檢查，消除質(zhì)量通病，因為一旦質(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。
3.5合理化工程的設計方案
要想做好工程設計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學設計建筑方案的有力保障。為了更好的進行成本預算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為成本分析提供科學的數(shù)據(jù)，也為實現(xiàn)成本控制的方針更進一步。在工程項目設計的過程中，使設計方案不但滿足客戶的設計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點?？梢?，最原始的設計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設計，合理成本預算，降低成本支出。
3.6加強合同管理為維護自身利益奠定基礎(chǔ)
目前，雖然許多施工項目采用的是工程量清單報價低價中標，在施工的過程中，有些子項目是經(jīng)常變更的，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項目成員要熟悉合同內(nèi)容，一旦變更要對相應的內(nèi)容進行調(diào)整，辦理追加和簽證，最后由工程結(jié)算從業(yè)主方取得補償。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應該有專人負責合同管理，科學制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審核制度，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
4.結(jié)語
總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結(jié)合起來，制定出適合企業(yè)成本管理的各項制度與措施，要把施工企業(yè)的項目成本與施工企業(yè)各部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機的結(jié)合起來。變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”樹立全員的項目施工成本競爭和項目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)狀；發(fā)展前景
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）0120042-01
1 土木工程的定位
土木工程是指與工程建設有關(guān)的科學、技術(shù)、工程的概括，是利用建材、設備進行勘測、設計施工、維修等的技術(shù)活動；也指直接或間接為人們提供生產(chǎn)、生活等服務的工程設施。土木工程作為伴隨人類社會發(fā)展的一個古老行業(yè)，真實的反應了各個時期的科技、經(jīng)濟及社會發(fā)展狀況，在我國現(xiàn)代化建設中越來越成為國民經(jīng)濟的支柱。尤其是建國以后土木工程飛速發(fā)展，無論是力學分析、設計理論方法還是施工技術(shù)都有很大突破。特別是近年來與新材料的結(jié)合應用、超高層建筑等發(fā)面發(fā)展尤為驚人。但是客觀來講，土木工程還有很多亟待解決的問題。
2 土木工程現(xiàn)狀
建國以來，土木工程建設一直沒有停止且發(fā)展迅速，取得了巨大的成就。新的會展中心、高層建筑、橋隧、軌道交通、高速公路及大壩在全國各地不斷建造，新的科技新建材的應用也走在了世界的前列。
改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，具有經(jīng)濟風向標的建筑業(yè)也搭上了經(jīng)濟快車飛速發(fā)展，高層建筑的數(shù)量和高度等數(shù)據(jù)都很可觀。根據(jù)一些統(tǒng)計報告，目前我國已經(jīng)建成600多座超過100m的建筑，70多座超過200m的建筑，超過300m的建筑竟有20多座，占世界的20%多。目前我國最高的建筑為在建的深圳平安國際金融大廈，該項目為南北塔樓。其中，裙房高度不低于40米，南塔樓高度設計為150200米，北塔樓設計高度不低于450米。上海中心大廈，主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，建筑主體為118層，總高度632米，是目前我國在建的第二高樓，它是由傳統(tǒng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和較為先進的鋼結(jié)構(gòu)的混合。在2008年11月29日進行主樓樁基開工，預期到2014年竣工。大廈的設計高度超過臺北101，建成后為中國第二高樓。世界上，超過400米的14座超高層建筑中有8座在中國大陸，這個數(shù)量足以讓世人驚嘆。
同樣作為影響國民經(jīng)濟的重大基礎(chǔ)建設的鐵路、公路也有很大的發(fā)展。我國目前的鐵路網(wǎng)規(guī)模僅次于美國居全球第二，以及擁有世界上總里程最長的高速鐵路網(wǎng)。截止到2011年底我國鐵路的總里程已經(jīng)達到11萬多公里，其中時速在200公里的鐵路總里程突破了1.2萬公里。截止去年年底，全國高速公路達9萬余公里，位居世界第二，其中，國家高速公路5.77萬公里，比上年末增加0.54萬公里。全國高速公路車道里程為32.86萬公里，主要的國家級公路全部建成，并完成了拓寬改造。
橋隧建設也取得驚人成就。杭州灣跨海大橋、港珠澳跨海大橋、蘇通長江大橋以及長達20公里的烏鞘嶺隧道等一批工程都代表了世界的最先進水平。
在關(guān)系民生國本及能源可持續(xù)發(fā)展的水利工程方面，建國以來，共建成上百個大型水電站及水庫。南水北調(diào)、三峽水電站等工程的建設更是為我國水利建設史上添了濃厚的一筆。
3 土木工程的發(fā)展前景
3.1 新材料及高性能材料的應用。傳統(tǒng)土木工程耗能高，材料不能循環(huán)利用，產(chǎn)生大量建筑垃圾。這一現(xiàn)象已經(jīng)引起人們的高度重視。傳統(tǒng)建材肯定會被可循環(huán)利用的性能優(yōu)良的材料所替代。建筑材料對工程質(zhì)量的影響很大，比如現(xiàn)在廣泛應用的鋼材將向著高強、質(zhì)輕、韌性好等方面發(fā)展，高性能混凝土及其他復合材料也將向這方面發(fā)展。相關(guān)材料性能將進一步提高，新材料的應用將進一步廣泛。
3.2 空間上的更廣泛開發(fā)。隨著城市化進程的不斷加快，城市建設飛速發(fā)展，人口膨脹，城市規(guī)模擴大，現(xiàn)代城市都面臨著同樣的一個問題：用地緊張。由此帶來了生存空間擁擠、交通擁堵、環(huán)境惡化等等問題。因此我國的土木建設將向地下和高空發(fā)展，以開拓更多的活動空間。高層建筑越來越多，地下基坑深度越來越大。因土地使用費用低，地下空間的開發(fā)有很大吸引力。土木工程的建設實也例證明在我國的經(jīng)濟發(fā)達城市是有地下開發(fā)的必要條件的，地下空間的開發(fā)與利用是現(xiàn)代城市發(fā)展的必然。
3.3 預應力技術(shù)的更大發(fā)展。自上世紀預應力混凝土被發(fā)明以來，其在我國的發(fā)展相當迅速。隨著科技發(fā)展，預應力混凝土的結(jié)構(gòu)計算理論將更加完善，計算機技術(shù)的進一步應用將推動預應力技術(shù)的發(fā)展，開發(fā)出“智能混凝土”等。預應力技術(shù)在土木工程中的應用將更加廣泛。
3.4 環(huán)境友好。土木工程的產(chǎn)品大多是直接與自然環(huán)境相接觸的。自然環(huán)境的惡化，其中有一部分即為土木工程產(chǎn)品的影響，其中無論是所需建筑材料對環(huán)境的間接影響還是施工過程中對自然環(huán)境的直接破壞都對自然環(huán)境有極大的影響。自然環(huán)境與人類生存、生活息息相關(guān)，土木工程與自然環(huán)境友好協(xié)調(diào)時人類社會發(fā)展的必然。
3.5 新管理及運營模式。管理也是生產(chǎn)力。改革開放后我國的土木工程行業(yè)相關(guān)企業(yè)雖經(jīng)過一系列的整合改革，但相比國外的先進模式仍有差距，只有在硬件及軟件上全面協(xié)調(diào)發(fā)展才能發(fā)揮最大效應。
4 結(jié)語
目前，我國土木工程已取得很大成就，一系列標志性建筑已代表了我們的技術(shù)水平。但我國的土木工程的整體水平與世界先進水平還有不小的距離。全球化時代，如何迎接新的挑戰(zhàn)，更好的發(fā)展土木工程，是我們必須認真思考的問題。從未來的可持續(xù)發(fā)展及加強競爭力考慮，我們不僅要對土木工程理論及其實踐進行更深入的研究，還要強化土木工程與其他相關(guān)學科的融合與，實現(xiàn)土木工程的更大突破。
參考文獻：
[1] 張蓉；淺談土木工程的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[期刊論文]-城市建設2010（11）
[2] 周小涵；土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009（26）
關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目管理；施工進度計劃；責任成本；信息化
Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.
Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization
中圖分類號：TE833文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、鐵路工程項目的特點
（一）有明確的時間限制
人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快實現(xiàn)項目的目標，發(fā)揮項目的效應。鐵路工程項目同樣具有明確的時間要求。
（二）有資金限制和經(jīng)濟性要求
任何工程項目都有財力的限制，必然存在著與任務相關(guān)的( 或相匹配的) 預算。隨著鐵路建設市場的逐步規(guī)范，招投標機制的逐步健全，施工單位承擔的任務都是通過投標競爭得來的。報價預算就是所承擔項目的資金限制。在報價預算之內(nèi)，承建單位還要設法使得項目效益最大化，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
（三）復雜性和系統(tǒng)性
鐵路工程項目和現(xiàn)代許多工程項目一樣越來越具有: 項目規(guī)模大、范圍廣、投資大，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的要求?？萍己吭絹碓礁?，技術(shù)復雜，由許多專業(yè)組成，多個單位共同協(xié)作的活動構(gòu)成。
（四）單位工程多，線路長，受環(huán)境影晌大
鐵路工程的一個項目經(jīng)理部所承擔的施工里程少則幾公里，多則幾十公里。有大小不等的單位工程連接成一個整體，遇到的水文、地質(zhì)、地形、地貌會千差萬別，對每個點情況認識和了解不透，往往就會造成工作中的被動。
二、鐵路工程項目管理中存在的問題
（一）管理制度不健全，缺乏針對性和操作性
目前不管是局管項目還是托管項目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅繁雜同時并存局面，主要體現(xiàn)在：
一是大部分項目管理制度的制定照搬套抄的多，沒有根據(jù)自身特點和所處環(huán)境制定符合本項目實際情況的規(guī)章制度。
二是部分規(guī)章制度過于籠統(tǒng)，對涉及項目管理核心的成本、進度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實施、監(jiān)督、反饋、考核和獎罰機制，制度的制定缺乏針對性和可操作性。
三是大部分項目規(guī)章制度雖然涉及到了項目管理的各個方面，但是文字表述冗長繁雜，邏輯不嚴，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復規(guī)定和自相矛盾的地方。
（二）標準化建設不深入，舍本逐末注重形式
當前部分項目對“四個標準化”管理認識不深、理解不透，沒有真正領(lǐng)會到推行標準管理的精髓，以為標準化就是統(tǒng)一標識、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標語、多硬化場地，過分注重現(xiàn)場表觀和形式，忽略了本應該作為核心的施工過程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。
（三）安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴，各類隱患多發(fā)
安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴的現(xiàn)象。
一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，但是沒有落到實處，認為事故不會發(fā)生在自己頭上。
二是過分追求眼前利益，盲目趕進度抓效益，個別項目甚至以單價低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量。
三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，現(xiàn)場監(jiān)控形同虛設，安全質(zhì)量管理體系運行不暢。
四是現(xiàn)場檢查流于形式，形成的記錄純屬應付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細，不能解決現(xiàn)場存在的問題。
五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。
（四）變更調(diào)差機制僵化，二次經(jīng)營效果不明顯
變更調(diào)差是二次經(jīng)營工作的核心，直接關(guān)系工程項目的盈虧水平，部分項目變更調(diào)差工作機制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是缺乏超前意識，對存在有利變更可能的工程沒有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒有做好施工圖紙出圖之前的工作。
二是變更工作主體不明確，部分項目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面。
三是激勵及分配制度不靈活，變更多的沒有獎勵，變更少的也沒有問責，不能有效調(diào)動變更調(diào)差參與者的積極性。
四是外部關(guān)系不順，沒有想方設法搞好與業(yè)主、設計、政府部門等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營的效果。
鐵路工程項目管理的有效途徑
（一）編制合理的施工進度計劃
施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對工程的施工順序，各個項目的持續(xù)時間及項目之間的搭接關(guān)系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎(chǔ)上，再編制出勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。
1、勞動力需要計劃
勞動力需要量計劃，主要是作為安排勞動力的平衡、調(diào)配和衡量勞動力指標，安排生活福利設施的依據(jù)。其編制方法是將施工進度計劃表內(nèi)所列各施工過程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯總而得。
2、主要材料需要量計劃
主要材料需要量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆存面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進度計劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時間匯總而得。
3、構(gòu)件和半成品需要量計劃
構(gòu)件、配件和其他加工半成品的需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時間、組織加工，運輸和確定倉庫或堆場，根據(jù)施工進度計劃編制。
4、施工機械需用量計劃
施工機械需要量計劃主要用于確定施工機械的類型、數(shù)量、進場時間，可據(jù)此落實施工機械來源，組織進場。編制方法是將單位工程施工進度表中的每一個施工過程，每旬或月所需的機械類型、數(shù)量和施工日期進行匯總而得出施工機械需要量計劃。、
（二）深化責任成本管理
深化責任成本管理是加強工程項目管理的核心。近年來，不少鐵路施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，從項目上講，主要原因是包價過低，不可控因素多。因此，在低包價、高質(zhì)量的前提下，如何管理好項目成本則成為項目管理的當務之急。
1、加強對項目的監(jiān)督、檢查
（1）建立規(guī)章制度
根據(jù)項目管理的實際，制定出成本核算標準、勞務管理規(guī)定、設備租賃使用辦法、物資管理辦法、項目管理條例等各項規(guī)章制度，使項目成本控制有章可循。
（2）分清責、權(quán)、利
企業(yè)層次和項目層次責任不清是導致項目成本失控的主要原因。應堅持“兩個關(guān)系”和“兩個中心”的原則，“兩個關(guān)系”即企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理是委托與被委托關(guān)系；企業(yè)與項目是服務與服從的關(guān)系；“兩個中心”即企業(yè)是決策中心、利潤中心；項目是執(zhí)行中心、成本中心。同時，落實項目經(jīng)理責任制，保證2 個層次在人、材、物等方面的責、權(quán)、利進行具體清楚的定位，有效地防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。
2、定期檢查，及時分析
公司各職能部門，應對項目成本控制情況以及其他專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理情況每月（或每季度）進行一次檢查，并將檢查情況與項目當月（或當季）獎金聯(lián)系起來，以便加強控制。
同時，公司應要求項目部每月進行成本分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)。
此外，公司應每季度集中項目管理人員和項目經(jīng)理等對各項目成本進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施，防止項目完工后出現(xiàn)“不算不知道、一算嚇一跳”的情況，以加強成本的過程控制。堵住“四個漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、設備購管、非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。
（三）加強工程項目管理信息化管理
針對鐵路大中型項目點多、線長、多專業(yè)交叉、多單位配合的特點，為做好信息溝通、信息傳遞、了解各層面的情況、統(tǒng)一各方行動等，需要將工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用，作為項目管理的一個重點來抓。尤其是重點工程，必須應用可靠的信息管理系統(tǒng)，確保實現(xiàn)對重點工程的遠程監(jiān)控。
（四）運用科學的方法、注重質(zhì)量管理
強化質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷提高。牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工程施工單位要始終堅持提高質(zhì)量的方針，把質(zhì)量管理擺在突出位置，使前線施工隊伍掌握科學的方法，增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責任意識、質(zhì)量標準意識為最終目標意識。以確保質(zhì)量為目標的建設管理運行機制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標準相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項目法人負責、監(jiān)理控制、設計和施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
（五）加強對一線勞務人員的管理
1、在思想上關(guān)心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上。
2、加強綜合培訓，對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。
3、要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。
4、建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復印件等等，以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。
5、采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。
參考文獻
[1]唐勇軍.淺述鐵路工程項目施工管理[J].科技資訊，2007.11.
關(guān)鍵詞：建設項目工程管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
提高工程管理水平對于項目的發(fā)展很重要，是企業(yè)生存的立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于整個工程施工過程中，對施工技術(shù)要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。充分運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的順利開展，正確貫徹技術(shù)政策，科學地組織工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證符合國家技術(shù)規(guī)范，保證高質(zhì)量的完成工程建設。
一、工程項目管理應遵循的原則
1.1質(zhì)量原則
工程建設的好壞直接關(guān)系到人民生活水平的提高，做好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設人員的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家的繁榮富強，關(guān)系到人民的財產(chǎn)及安全，所以，一定要樹立質(zhì)量第一的原則。
1.2預防原則
在工程的質(zhì)量管理中，要從以前消極防守的事后檢驗變成現(xiàn)在的積極預防。因為好的設計、好的施工直接關(guān)系到建筑的好壞。因此，在施工前，要采取各種措施，杜絕不合格質(zhì)量的發(fā)生，保證建筑的質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素得到了預先的保證，項目本身的質(zhì)量就有了可靠的前提。
1.3服務原則
建設工程的項目，主要是為了滿足住戶對居住的要求，更是為了滿足住戶對質(zhì)量的要求，進行質(zhì)量控制，其實就是為住戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，必須要貫穿到各項工作中去。還要樹立起“下道工序就是用戶”的思想，各個部門、工種、人員都要有前后的工作順序，在自己所負責的工序一定要保證好質(zhì)量，達不到質(zhì)量要求的不要交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須要建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。所有一切要以數(shù)據(jù)說話，這就要求用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程或工作進行科學的分析和整理，從積累的數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性。還要積極尋求影響工程質(zhì)量的主要因素，積極采取改進措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設。
二、管理措施
2.1建立監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到社會各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。任何一個工程建設項目都要同時接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督---每一個施工企業(yè)都要建立起一個行之有效的監(jiān)管體系，而現(xiàn)行的主要是質(zhì)檢員長駐在工地監(jiān)督著施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主監(jiān)督---也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予業(yè)主的這種監(jiān)督管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托監(jiān)督小組長駐扎在工地，對工程的每道工序進行全面的監(jiān)督。
2.2完善施工質(zhì)量、監(jiān)管方法和手段
工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
（1）施工技術(shù)交底。主要包括：施工組織設計交底、設計圖紙交底、分項工程技術(shù)交底等。對于施工復雜、工期較長的工程，結(jié)合工程實際情況采取分部分、分階段地進行技術(shù)交底。步驟為：首先施工前項目技術(shù)負責人向施工技術(shù)人員進行交底；然后項目工程施工時由施工技術(shù)人員向操作工人進行交底。在工程開工前，施工單位根據(jù)工程的重要程度，由企業(yè)或項目技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。（2）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)成型的工程，有權(quán)力責令推倒重來。
（3）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，糾正錯誤，限時改正。
（4）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中，可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量、機械設備、工序質(zhì)量、蔽工程進行質(zhì)量等問題詳細說明，指明對策，責令項目部限時整改。質(zhì)量管理的方法還要依據(jù)工程的性質(zhì)和特點采取不同的變化，但要以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主 （監(jiān)理） 部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.3抓好進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要通過實際的進度與計劃的進度進行比較，從中找出實際進度與計劃進度中存在的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響進度的進行分析與評估，組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施，調(diào)整工程進度與計劃進度的偏差。
工程進度出現(xiàn)十天以上的偏差時，一般要分析出現(xiàn)偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序，改變一些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用實際工期的優(yōu)化方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。針對某些工作的進度，及時做好后續(xù)工作的進度計劃安排，隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
2.4加強成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要做好事先預測，認真的核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多的方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場的管理來降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效的勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
2.5建立健全施工安全管理體系
（1）為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確的界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任追究到底。還要建立起安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲制度，定期對負責人安全生產(chǎn)責任制的落實進行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項規(guī)章制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常進行；二是嚴格責任追究制。通過責任追究，提高各級人員的責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
（3）加強重大事故應急救援體系的建設?？刂坪徒档褪鹿实奈：蠊灶A防為主，為了避免和減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能保證事故和災害發(fā)生時反應迅速、措施正確。
三、結(jié)束語：
要做好建筑工程管理這項工作，這就需要建筑施工企業(yè)分析出自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學有效的方法提高施工管理的素質(zhì)。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽視了安全管理，那將是很危險的，也是施工管理中最大的錯誤。而且安全管理的好壞直接關(guān)系到人的生命，所以安全是重中之重。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有進場的人員要做好教育與宣傳工作。以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全，這樣才能保證企業(yè)的生存和工程的效益。在實際工程中，還需要結(jié)合各項目的實際特點，進一步的細化各項工作，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保量保安全地完成任務。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：機制；改革；項目；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
我國從 20 世紀 80 年代初期開始引進工程項目管理。1995 年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負責制。2006 年 6 月，《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）。經(jīng)過多年的努力，我國已基本形成了具有中國特色并與國際慣例接軌的比較完整規(guī)范的工程項目管理基本框架。
項目管理是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點，深化項目管理的研究，明確項目管理職責，提高其系統(tǒng)性、科學性、綜合性和規(guī)范性，對企業(yè)尤為重要。
1 公司管理與項目管理的分工協(xié)作
建筑企業(yè)對項目部的經(jīng)營管理主要有三種模式 ：目標考核制、承包制和聯(lián)營制，比較這三種管理模式所創(chuàng)造的效益，目標考核制最高，承包制和聯(lián)營制次之，所以目標考核制成為企業(yè)的主要管理模式。項目部內(nèi)部推行的有核心團隊、目標責任制及股份制等項目管理模式，其中“核心團隊”是主要的項目管理模式。
目標考核制的核心是主導權(quán)在公司，由公司承接工程，工程一旦中標，即在公司范圍內(nèi)競聘項目經(jīng)理，按公司的管理辦法和核定的目標實施管理和考核，公司負責大宗材料、設備及主要項目的招投標。承包制和聯(lián)營制的管理方法基本相似，都是由個人承包，經(jīng)營權(quán)在項目部，不同的是前者承包人是在編員工，后者承包人是外聘人員，公司重點監(jiān)督債務、民工工資發(fā)放及資金流向等。對于造價小的工程，公司只派關(guān)鍵在編人員、其他人員由項目部招聘，并在公司備案。對于造價大的工程，公司則要派由 7~8 人組建的指揮部前往，派遣人員的工資均由公司發(fā)放。
就企業(yè)而言，必須明確自己在項目管理中的職責，強化企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的目標責任，建立健全以項目管理為中心的運行機制。企業(yè)職能部門應指導、幫助、督促項目經(jīng)理部制定各項專業(yè)管理辦法，使項目各項管理工作做到標準化、制度化、規(guī)范化。就項目部而言，項目經(jīng)理應把主要精力放在項目管理方面，搞好項目團隊建設、建立健全工程項目管理制度，以制度管人。應加強對項目的工期、質(zhì)量、成本和安全管理，同時還要加強對專業(yè)分包和勞務分包隊伍的管理。
2 項目管理重在搞好項目團隊建設
項目管理是以項目經(jīng)理責任制為核心，就項目經(jīng)理而言，搞好項目管理是自己的首要職責，而做好項目管理工作要靠項目經(jīng)理部全體人員的共同努力。項目經(jīng)理應帶好自己的團隊，靠團隊抓好工程項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設備、經(jīng)營、財務等各項工作，確保項目“質(zhì)量目標、文明工地目標、工期目標、成本目標”的全面完成。項目經(jīng)理部組建以后，項目經(jīng)理必須對項目經(jīng)理部成員進行明確的分工，并與每個項目經(jīng)理部成員簽訂崗位責任書，內(nèi)容包括該項“工作職責及相應的工作質(zhì)量目標”，以明確每一管理崗位的責、權(quán)、利和各業(yè)務崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系，把“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”。
為了調(diào)動全體員工愛崗敬業(yè)的積極性，項目部要改變以往一成不變的國企用人制度，具體表現(xiàn)在：實行“雙方自愿、競聘上崗、擇優(yōu)錄取”的用人制度，使得原本絕對穩(wěn)定的工作崗位產(chǎn)生“動中有靜，靜中有動”的相對競爭性，將“能者上，庸者下”的用人制度真正運用到實際工作中去。并實行“一崗一酬、易崗易薪”的崗位工資，即在維持公司檔案工資不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的各種難易、辛苦程度、貢獻大小，為每個崗位另增加不同級別的績效工資，每月依據(jù)“績效工資考核辦法”考核一次。
3 經(jīng)理部組建必須符合一次性臨時管理機構(gòu)的特點
根據(jù)工程項目單件性的特征，項目經(jīng)理部是以完成某一工程項目而組建的，它應是企業(yè)內(nèi)部的一次性臨時管理機構(gòu)，工程項目竣工交付后，經(jīng)項目竣工審計和項目經(jīng)理離任審計而解體。這里所說的項目經(jīng)理部解體，不是從形式上把一個配合默契的管理班子硬性拆散，而是從實質(zhì)上強調(diào)項目經(jīng)理部隨著項目的完成而完結(jié)，即結(jié)清一切人工、材料、機械等費用，歸還租賃設備，上交所有管理資料和公章等，給這個項目的管理劃上一個句號。如果項目完成后項目經(jīng)理部不解體，就有可能造成項目之間成本串號，甚至掛帳潛虧，造成經(jīng)濟狀況失真。只有項目經(jīng)理部解體以后，項目的一切都顯露無遺，才能促進項目經(jīng)理對每一個項目都認真管理?？傊?，在經(jīng)濟上項目經(jīng)理部應是“空手而來空手而去”，這是它與固定行政建制的本質(zhì)區(qū)別。
4 實行項目內(nèi)部責任制，加強成本控制
“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本中心”。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開企業(yè)利潤這一源泉，施工企業(yè)也不例外，因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問題。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其中，關(guān)鍵要在項目管理上下功夫，只有做到責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本管理落到實處。
首先應根據(jù)設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工項目是一次性的，它分為施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段，其中，施工過程成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵性的作用。在施工過程中，最有效的成本控制途徑是進行“三費”招標，即對主要分項工程的人工費、大宗材料和大型機械進行邀請招標，兼顧供方的誠信和質(zhì)量，選擇合理低價為中標價。安全和質(zhì)量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，在施工管理中，全體員工要牢固樹立起“安全就是節(jié)約、質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營管理理念，把人的生命放在項目管理的第一位，堅持以人為本，確保安全。嚴格過程控制，以工序、工藝質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量 ；
