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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇跨國經(jīng)營與管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
論文內(nèi)容摘要：民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了指導其跨國經(jīng)營的理論只能是現(xiàn)代跨國公司理論，而非傳統(tǒng)跨國公司理論，民營企業(yè)要成功實施跨國經(jīng)營，需要政府、民營企業(yè)兩個主體在宏觀政策、跨國經(jīng)營理念、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營策略、跨國經(jīng)營人才、跨國經(jīng)營方式等方面構建一個支持其跨國經(jīng)營的體系。
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機構，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文以此為基礎分析了傳統(tǒng)跨國經(jīng)營的理論，然后從政府和民營企業(yè)兩個角度分別論述了怎樣構建民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支撐體系。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導理論
傳統(tǒng)跨國公司理論
傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認為利潤驅(qū)動是跨國公司對外直接投資的最基本動機，且通常將海外子公司視為“海外市場進入者”或者是“母公司專有技術轉(zhuǎn)移的接受者”，并認為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴散的承擔者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當?shù)仄髽I(yè)的獨特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國公司理論
現(xiàn)代跨國公司理論認為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術。這是因為，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術外溢的好處，技術外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學效應。技術外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產(chǎn)技術及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。技術外溢與技術創(chuàng)新不同，技術外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因為許多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學效應也將受益于其他行業(yè)。技術外溢包括國內(nèi)技術外溢和國際技術外溢，并且國內(nèi)技術外溢比國際技術外溢快得多。事實上，技術的溢出和擴散效應對經(jīng)濟活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴散效應隨著地理距離的擴大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術領先者而便于學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學者在對我國企業(yè)在英國的投資動機進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機，市場擴張和獲得海外市場、技術信息也成為主要動機。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。
目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足，缺乏核心技術優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進行對外直接投資，以獲得先進技術，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術、新設備、生物技術、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持
政府在制定相關扶持政策時，應為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡，利用政府的駐外機構，針對民營企業(yè)所需的市場、技術、人才、政策信息，搜集所在國相關資料，反饋給國內(nèi)市場；在社會化服務方面，國家應鼓勵相關部門和相關組織成立專門為民營企業(yè)服務的機構，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導和解決，增強民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應參照發(fā)達國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持
民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應認識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴充，還包括企業(yè)管理和技術能力的國際化。應清醒地認識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進的過程，應實事求是，從自身實際出發(fā)，科學確定國際化的時間、合理設計國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持
民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機制，建立科學的企業(yè)治理結(jié)構和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學管理的發(fā)展之路。其次，要加強管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準，以支持企業(yè)日益紛繁復雜的經(jīng)營活動。再次，要加強科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領先地位的關鍵，企業(yè)只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創(chuàng)新，才能適應新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應堅持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術力量薄弱的實際情況，瞄準國內(nèi)外高新技術發(fā)展態(tài)勢，實行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關科研院所的技術優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品或服務的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持
在新的形勢下，民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構、增強員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持
民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應大力發(fā)展電子商務，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費者的要求進行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻：
1.李占祥，盧馨.中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢[J].經(jīng)濟管理,2003(6)
關鍵詞：歐美；跨國公司；經(jīng)營管理
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟也發(fā)生較大變化，國與國之間在經(jīng)濟交流中也變得越來越密切，從而強化了跨國公司在國際市場的發(fā)展地位。國際市場的發(fā)展主要以跨國公司為主要經(jīng)濟增長點，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整，從而使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為國際化以及全球化發(fā)展。該現(xiàn)象不僅促進了企業(yè)之間經(jīng)濟的相互交流，也大大改變了國際市場環(huán)境。
一、歐美跨國公司的主要特點
1.規(guī)模大、實力大
在第二次戰(zhàn)爭后期，歐美跨國公司經(jīng)濟就已經(jīng)得到飛速發(fā)展，不僅建設規(guī)模比較大，創(chuàng)建的經(jīng)濟實力也比較大。隨后，日本以及很多亞洲跨國公司也已經(jīng)得到較快發(fā)展，與歐美跨國公司形成平衡經(jīng)濟趨勢，但在總體發(fā)展形勢上，歐美跨國公司主要以美國發(fā)展力量一直處于領先地位。特別在工業(yè)制造領域，美國跨國企業(yè)成為市場上的不敗力量。根據(jù)美國相關雜志指出，在工業(yè)部門企業(yè)中，美國成為世界范圍內(nèi)建設最多的國家，一直領先與其他國家的工業(yè)發(fā)展。
2.技術先進
歐美跨國公司一直將技術作為經(jīng)營管理的主要趨勢和發(fā)展基礎。它們在技術領域研究中，不僅投入大量資金，提供了豐厚的人才資源，而且還實現(xiàn)較大的經(jīng)濟規(guī)模效益，并研究大量的經(jīng)濟成果。從而在發(fā)明與技術創(chuàng)造領域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展地位。根據(jù)日本對科技水平衡量的相關指數(shù)中可以看出，在60年代初，美國的科學技術指數(shù)就已經(jīng)達到世界領先水平，并實現(xiàn)了更多的科技專利。
3.與金融共生
歐美跨國公司的經(jīng)濟發(fā)展始終與金融系統(tǒng)形成緊密聯(lián)系，對于銀行發(fā)展來說，逐漸形成了股票、債券，信貸等方式，并在業(yè)務形式上形成了較好的經(jīng)濟服務。在二戰(zhàn)后期，美國跨國公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，相關的資金來源都是銀行發(fā)行的債券等行為發(fā)展而來的。美國跨國公司在發(fā)展期間都與銀行形成良好合作，它們在工業(yè)資金以及金融資金成本上都實現(xiàn)較大趨勢。隨著歐美跨國公司的不斷發(fā)展，一些比較大的跨國公司在內(nèi)部還建立了銀行，為資金運營情況實現(xiàn)了較大發(fā)展。
二、歐美跨國公司經(jīng)營管理共同特點
1.兼并戰(zhàn)略
兼并戰(zhàn)略主要是對東道國企業(yè)的相關手段進行收購，并對該企業(yè)實行控制與管理形式，并實現(xiàn)較大的海外經(jīng)營領域的一種戰(zhàn)略。兼并戰(zhàn)略的實施主要是歐美跨國公司利用的一種方式，隨著經(jīng)濟全球力量的不斷增長，第三世界國家的經(jīng)濟實力不斷增強，歐美跨國公司利用兼并戰(zhàn)略改變了部分企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，特別是合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等戰(zhàn)略。
2.多樣戰(zhàn)略
歐美跨國公司的發(fā)展形勢是多樣化的，該公司首先是面向本地發(fā)展的，該期間形成的產(chǎn)品還比較單一，主要的生產(chǎn)活動以及銷售活動都以本地市場為基礎條件。隨之，逐漸向國內(nèi)市場發(fā)展，生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品不斷實現(xiàn)多樣化。然后向海外發(fā)展，該階段的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品雖然也是多樣化的，但主要的銷售市場已經(jīng)從國內(nèi)轉(zhuǎn)為國外。隨后，該公司的市場趨勢不斷成熟，不斷實現(xiàn)了世界性的經(jīng)營市場，不僅在本國地區(qū)，海外地區(qū)，市場范圍是全國性的發(fā)展形勢。并根據(jù)世界市場的規(guī)范要求，不斷對自己的生產(chǎn)模式以及銷售模式進行調(diào)整，從而真正實現(xiàn)跨國公司的全球經(jīng)濟變化。實施產(chǎn)品多樣化對歐美跨國公司的經(jīng)濟變化具有重要價值，它不僅逐漸的適應了市場的復雜性變化，利用不同的產(chǎn)品周期進行銷售，也延長了企業(yè)的發(fā)展時間。并不斷形成成熟經(jīng)營戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)新的銷售市場。
3.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略的實施是跨國公司內(nèi)部發(fā)展的主要體系，歐美跨國公司在發(fā)展一體化戰(zhàn)略中，主要立足于全球化的經(jīng)濟目標以及全球戰(zhàn)略實施。根據(jù)世界利用資源以及產(chǎn)品銷售形式，將生產(chǎn)活動完全形成全球經(jīng)濟變化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)活動與銷售活動在市場中的最佳組合形式?？鐕局械拿總€子公司經(jīng)營都是全球發(fā)展形式上創(chuàng)建的，子公司的利益發(fā)展要服從母公司發(fā)展的相關利益。一體化結(jié)構在生產(chǎn)、銷售以及金融、開發(fā)等環(huán)節(jié)上都要實現(xiàn)總體經(jīng)營。在管理體制上，母公司對子公司進行控制、管理，不僅打破了國家限制，在不同國家地區(qū)也實現(xiàn)了專業(yè)化的分工體系。
4.嫁接戰(zhàn)略
隨著日本等跨國公司的不斷壯大，歐美跨國公司已經(jīng)不完全獨立占有世界經(jīng)濟。在競爭激烈發(fā)展形式下，歐美跨國公司對子公司實現(xiàn)控制已經(jīng)不完全是唯一的發(fā)展途徑。所以，在政治經(jīng)濟力量不斷變化下，歐美跨國公司引進先進技術、新的管理方式等，以相關的無形資產(chǎn)力量對國外企業(yè)進行出售，并以嫁接形式在海外市場進行滲透。特許經(jīng)營也是歐美跨國公司實現(xiàn)的一種策略，他們將一些投資國家在技術出口等方式上進行限制，并想這些國家進行滲透，不僅是自己在技術領域占有較大地位，也擴大了自己的無形資產(chǎn)力量。
三、對我國的相關啟示
1.主動參與全球合作
歐美跨國公司的經(jīng)濟發(fā)展給我國市場帶來較大競爭，我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中一直屬于防御型戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟變化中根本不能實現(xiàn)新的發(fā)展領域。所以在該背景下，我國企業(yè)就要主動與外國企業(yè)進行合作。歐美跨國公司在全球戰(zhàn)略發(fā)展中適應了新的調(diào)整方式，為競爭環(huán)境帶來較大變化。不僅實現(xiàn)了合理的資源形式，也適應了資本市場的流動發(fā)展。而我國隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在引進外資形式上需要進行大量調(diào)整，特別是我國經(jīng)濟管理方式，要根據(jù)跨國公司在戰(zhàn)略調(diào)整上的方式，積極利用全球資源，實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略調(diào)整，從而促進自身利益發(fā)展。
2.避免跨國公司壟斷
我國企業(yè)為了避免歐美跨國公司實施壟斷行為，就要對相關法律法規(guī)進行完善，從而保障我國企業(yè)的經(jīng)濟利益和國際地位。首先，建立的法律法規(guī)政策要加強對外資企業(yè)的管理，我國 企業(yè)在引進先進技術期間，要對外資企業(yè)進行限制，最好實現(xiàn)合資經(jīng)營策略。隨著我國企業(yè)在世界地位的不斷壯大，我國的外資政策也要不斷調(diào)整，在多種發(fā)展領域上，以保護本國利益為前提條件，并保障跨國公司的合法權益。而且，建立的法律法規(guī)政策還要避免跨國公司的壟斷行為，因為歐美公司的壟斷行為不僅會影響我國企業(yè)的公平競爭，也降低我國經(jīng)濟安全性。
3.優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構
歐美跨國公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構上的調(diào)整給本國企業(yè)帶來較大優(yōu)勢條件，不僅在技術研發(fā)、服務業(yè)上加大投資，我國企業(yè)還要吸引外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構，并提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。在技術領域發(fā)展中，我國應直接對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行優(yōu)化，鼓勵一些具有高科技企業(yè)進行開發(fā)。在制造行業(yè)，要以多種投資形勢進行研發(fā)，使我國科技研發(fā)中心數(shù)量不斷增多。在經(jīng)濟全球市場發(fā)展中，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了新的創(chuàng)新領域。根據(jù)外資發(fā)展形勢以及投資力量，并實現(xiàn)我國服務形式。不僅增加了我國產(chǎn)業(yè)的服務含量，提高我國企業(yè)市場競爭力，也使我國的對外貿(mào)易發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構，從而使我國企業(yè)經(jīng)濟得到穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)論
歐美跨國公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的改變實現(xiàn)了全球經(jīng)濟的新變革，特別在競爭激烈全球市場中，根據(jù)自身發(fā)展情況建立實施戰(zhàn)略，不僅創(chuàng)造新的科學技術，調(diào)整不同的經(jīng)濟結(jié)構，也實現(xiàn)了新的經(jīng)濟增長。由于我國跨國企業(yè)在該背景下的經(jīng)營管理比較落后，因此就要借鑒外國經(jīng)營管理的先進經(jīng)驗，并提升我國的國際地位。
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（一）不明確的經(jīng)營目標我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業(yè)在沒有明確目標的情況下，貿(mào)然實現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業(yè)因為不了解選擇國家和區(qū)域內(nèi)消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結(jié)構不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構和產(chǎn)業(yè)結(jié)構兩個方面。從地區(qū)結(jié)構上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導致跨國企業(yè)中高新技術產(chǎn)業(yè)嚴重缺失。
（三）缺乏核心技術和復合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價格優(yōu)勢，占領的市場份額也不少，但常常會因為產(chǎn)品缺少核心技術而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領市場，進而導致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術在該領域或者方面站在世界領先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術還是從發(fā)達國家技術引進，然后再向發(fā)展中國家技術輸出，但是輸出還是一些手工藝技術等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術從無到有的時候，發(fā)達國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關的優(yōu)秀管理人才，導致一些專業(yè)人員因為外語的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略
1.我國企業(yè)想要真正的實心跨國經(jīng)營，就應該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領導世界主流，還是為了能夠引進發(fā)達國家的先進技術提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗，將人員當?shù)鼗鳛榛A，再將管理當?shù)鼗鳛楣芾砗诵?，以生產(chǎn)當?shù)鼗托袨楫數(shù)鼗癁閮梢?，實現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實際經(jīng)營管理中，還要積極的學習國外企業(yè)的先進技術，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家中，因為我國經(jīng)濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機電產(chǎn)品和成套設備，很適合在這些市場進行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場。3.因為我國很多跨國企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術，所以在跨國經(jīng)濟管理中投入大量的產(chǎn)品技術研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術。因為在WTO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識產(chǎn)權的保護。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護知識產(chǎn)權方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強學習逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進的技術就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關貿(mào)易、經(jīng)濟和法律等專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構人員的當?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強對人員的培訓，還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學習、永恒成長的能力提高機制。
三、結(jié)束語
關鍵詞：跨國經(jīng)營 特點 策略
引言：自從進入新世紀，世界經(jīng)濟全球化浪潮的襲來，使得世界經(jīng)濟體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀的改革開放是我國運用“請進來”的策略，使國民經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，進而讓我國與世界發(fā)達國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應在此基礎上實施“走出去”的戰(zhàn)略，通過全球資源共享來享受經(jīng)濟全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，主要在于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中享受到了國內(nèi)經(jīng)營難以滿足的利益需求。
跨國經(jīng)營是由國內(nèi)經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟活動和國際分工，在國外設立各類分支機構，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現(xiàn)經(jīng)濟效率最大化。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點
1、對外投資技術水平偏低
全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設立母公司，同時在其他國家或地區(qū)設立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業(yè)中，必須要進行高度科學、合理、嚴謹?shù)墓芾?。西方發(fā)達國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術經(jīng)驗，擁有科學的、規(guī)范的、熟練的管理技術。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機制，與國際運行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計劃經(jīng)濟體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進出口貿(mào)易和投融資等市場活動的審批、人事和過細的產(chǎn)權管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進行直接的行政干預，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營中的問題
1、跨國經(jīng)營目標不明確
政府積極倡導鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個重要原因就是，當企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時，不僅是會形成一種強大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標，缺乏科學的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項目、地點選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實情出發(fā)揚長避短。在對國外環(huán)境沒有進行詳細考察的前提下，投資帶有盲目性，在當?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術和產(chǎn)品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經(jīng)營的人才
當前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應和了解國外的傳統(tǒng)習慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團、法律制度、政治等復合型人才。在實施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機構，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。
3、企業(yè)文化整合難
來自文化整合的風險也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時間內(nèi)建立一個不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導致強烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
與國際市場上先進的跨國企業(yè)相比，我國先進的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術上，還是從管理上都存在相當大的差距。所以在實現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進行對比，進行市場分類。在發(fā)達國家中的跨國企業(yè)全力實施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機構的經(jīng)營活動，主要目的就在于實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當實施跨國經(jīng)營時，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應該目標明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進行充分利用，尋求高效率的投資，以便達到利潤最大化和成本最小化的目標。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才
引進和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務技能強，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才是我國先進企業(yè)能夠成功實施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)纹髽I(yè)的管理工作和業(yè)務、技術骨干。通過吸納海歸學子、高薪聘任國外的專家、將內(nèi)部員工送到國外受訓等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機構員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進而更好更快的適應當?shù)厍闆r，將我國進一步推向世界。
3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視
我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營時需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國的民族文化，特別是企業(yè)所在國的企業(yè)文化這道關。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關：一是企業(yè)價值觀，二是與人際關系有關的行為，三是與業(yè)務有關的行為，四是公共關系。企業(yè)文化在跨國經(jīng)營中的整合需要注重解決三個關鍵問題：促進文化互相適應、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營過程中，對我國企業(yè)與發(fā)達國家及發(fā)展中國家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導者的風格和素質(zhì)、商業(yè)習慣、運營模式、人力資源、人際關系、薪酬考評及獎罰機制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來，又要吸納其他國家好的企業(yè)文化，通過一段時間的整合、適應創(chuàng)造出滿足當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。
關鍵詞：民營企業(yè) 跨國經(jīng)營 指導理論 支持體系
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機構，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文以此為基礎分析了傳統(tǒng)跨國經(jīng)營的理論，然后從政府和民營企業(yè)兩個角度分別論述了怎樣構建民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支撐體系。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導理論
傳統(tǒng)跨國公司理論
傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認為利潤驅(qū)動是跨國公司對外直接投資的最基本動機，且通常將海外子公司視為“海外市場進入者”或者是“母公司專有技術轉(zhuǎn)移的接受者”，并認為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴散的承擔者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當?shù)仄髽I(yè)的獨特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國公司理論
現(xiàn)代跨國公司理論認為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術。這是因為，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術外溢的好處，技術外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學效應。技術外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產(chǎn)技術及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。技術外溢與技術創(chuàng)新不同，技術外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因為許多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學效應也將受益于其他行業(yè)。技術外溢包括國內(nèi)技術外溢和國際技術外溢，并且國內(nèi)技術外溢比國際技術外溢快得多。事實上，技術的溢出和擴散效應對經(jīng)濟活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴散效應隨著地理距離的擴大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術領先者而便于學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學者在對我國企業(yè)在英國的投資動機進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機，市場擴張和獲得海外市場、技術信息也成為主要動機。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。
目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足，缺乏核心技術優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進行對外直接投資，以獲得先進技術，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術、新設備、生物技術、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持
政府在制定相關扶持政策時，應為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡，利用政府的駐外機構，針對民營企業(yè)所需的市場、技術、人才、政策信息，搜集所在國相關資料，反饋給國內(nèi)市場；在社會化服務方面，國家應鼓勵相關部門和相關組織成立專門為民營企業(yè)服務的機構，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導和解決，增強民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應參照發(fā)達國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持
民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應認識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴充，還包括企業(yè)管理和技術能力的國際化。應清醒地認識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進的過程，應實事求是，從自身實際出發(fā)，科學確定國際化的時間、合理設計國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持
民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機制，建立科學的企業(yè)治理結(jié)構和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學管理的發(fā)展之路。其次，要加強管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準，以支持企業(yè)日益紛繁復雜的經(jīng)營活動。再次，要加強科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎。跨國公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領先地位的關鍵，企業(yè)只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創(chuàng)新，才能適應新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應堅持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術力量薄弱的實際情況，瞄準國內(nèi)外高新技術發(fā)展態(tài)勢，實行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關科研院所的技術優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品或服務的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持
在新的形勢下，民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構、增強員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持
民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應大力發(fā)展電子商務，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費者的要求進行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻：
1.李占祥，盧馨.中國企業(yè)如何創(chuàng)造跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢[J].經(jīng)濟管理,2003(6)
摘 要 21世紀國際競爭日趨激烈，跨國經(jīng)營環(huán)境變得越來越嚴峻。中國企業(yè)如何增強自身實力，走向世界，實現(xiàn)跨國經(jīng)營并在與國外跨國公司的競爭中立于敗之地，選擇制定合適的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是非常重要的一步。本文從跨國經(jīng)營的定義入手，分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況，最后提出適合于我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇模式。
關鍵詞 跨國經(jīng)營 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇
當企業(yè)進入海外市場后，它就成為一家跨國企業(yè)。而跨國經(jīng)營的內(nèi)涵不只是企業(yè)產(chǎn)品由國內(nèi)市場走向國際市場，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍及其管理水平真正擺脫國內(nèi)市場的束縛而跨越國界。
一、跨國經(jīng)營的定義
一般來說，跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結(jié)構，并以此為基礎所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。約翰•費耶維舍（John Fayerweather）教授認為：“盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一個十分復雜的定義，但它只是有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動。因此，跨國經(jīng)營所特有的一些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割的經(jīng)營過程①?！崩聿榈?#8226;羅賓遜（Richard D.Robinson）認為，“跨國經(jīng)營作為一個研究與實踐領域，所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機構有影響的公共和私人經(jīng)營活動”②。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
上述對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢以及機會和威脅進行了分析，企業(yè)如何利用上述資源，取長補短構建自身的核心競爭力成為其成功的關鍵，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點選擇適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1．跨國集團戰(zhàn)略
目前，國際競爭主要以大規(guī)模跨國企業(yè)集團為主體，競爭的核心是規(guī)模與實力。而目前我國的跨國經(jīng)營規(guī)模小且比較分散。因此我國企業(yè)應通過企業(yè)間的兼并、收購和控股等市場行為，在國內(nèi)的統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強大的產(chǎn)業(yè)集團，構建出具有資本、生產(chǎn)和技術規(guī)模優(yōu)勢于一體的跨國投資主體――跨國集團。政府在政策上要給予一些支持，促進國內(nèi)企業(yè)間聯(lián)合，形成跨國集團。另外，企業(yè)還應在海外市場上并購國外中小企業(yè)，獲取規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)能力或者是當?shù)仄髽I(yè)的品牌資源，形成國內(nèi)外企業(yè)間的優(yōu)勢互補，擴大自身的經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力。
2．組織結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略
美國經(jīng)濟學家錢德勒“組織必須適應戰(zhàn)略”觀點，在新形勢下我國企業(yè)要想適合海外經(jīng)營，就應該調(diào)整組織結(jié)構，企業(yè)可以采納內(nèi)部多層次的網(wǎng)絡組織結(jié)構取締以直線職能結(jié)構為中心的集權式組織結(jié)構，既縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，又降低了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。同時，企業(yè)還要通過引進先進的管理方式，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險和不確定性，增強企業(yè)的競爭力。
3．品牌先導戰(zhàn)略
一個企業(yè)要想超越其他企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，在成本、技術、服務等因素無法再有大的突破時，構建品牌先導戰(zhàn)略是其出路。強勢品牌不僅可以克服產(chǎn)品日漸趨同的障礙，往往還可以突破產(chǎn)品生命周期的限制，為企業(yè)帶來豐厚的超額利潤，造就市場的領導者。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中應確立品牌先導的戰(zhàn)略思想，把品牌作為產(chǎn)品的代言人，充分發(fā)揮品牌的先導效果。
注釋：
①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.
②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.
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關鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。 1 抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。 3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實力薄弱 轉(zhuǎn)貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以
順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡進行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［J］.經(jīng)濟師，2004，（6）.
［2］朱桂方.日本企業(yè)跨國經(jīng)營模式對我國跨國經(jīng)營的借鑒與啟示［J］.集團經(jīng)濟研究，2007，（6）.
關鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)?；A上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
2.1 抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口
銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以
順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡進行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［j］.經(jīng)濟師，2004，（6）.
