時(shí)間：2023-08-25 09:09:14
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑工程的項(xiàng)目管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:建筑施工；項(xiàng)目管理 ；房屋建筑；目標(biāo)
1 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理得好, 可以帶來(lái)絕大的節(jié)約; 管理得不好, 就會(huì)造成驚人的浪費(fèi), 甚至失敗。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性, 項(xiàng)目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認(rèn)識(shí)上升到定量分析。建筑施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo): 質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
1.1 質(zhì)量。“百年大計(jì), 質(zhì)量第一”, 質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質(zhì)量差, 不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失, 而且會(huì)貽誤子孫, 禍及后世。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過(guò)程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個(gè)子項(xiàng)目、子活動(dòng)。每一件具體的工作, 都保證質(zhì)量, 才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過(guò)程是指從提出項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程, 都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人, 從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員, 都要對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 成本。建設(shè)成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織項(xiàng)目的施工, 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出, 使之不要超出項(xiàng)目的預(yù)算。值得指出的是, 要注意控制項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用, 它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收, 不能單純追求建設(shè)成本的最低, 忽視了工程質(zhì)量。
1.3 進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái), 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標(biāo), 通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度, 確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序, 在項(xiàng)目的整個(gè)施工中, 嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事, 實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo), 逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。
2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中, 為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中, 必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào), 施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部, 即作業(yè)管理層, 管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
(1) 工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程; 也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過(guò)程的開始, 直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中, 怎樣控制好施工質(zhì)量, 成了每一個(gè)施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題。
(2) 施工過(guò)程中, 首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次,人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制必須以人為核心, 作為控制的對(duì)象, 要避免人產(chǎn)生失誤, 才能保證質(zhì)量。因此, 一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 健全崗位責(zé)任制, 改善勞動(dòng)條件。除公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外, 還要根據(jù)工程特點(diǎn), 從確保質(zhì)量出發(fā), 在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。
(3) 材料( 含構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件, 沒有材料就無(wú)法施工; 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到預(yù)期效果。因此, 材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收, 正確合理的使用, 建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證, 也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目, 必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì), 一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度, 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程, 是由很多的建設(shè)者參加的共同體, 這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系, 調(diào)動(dòng)大家的積極性, 從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
(4) 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
3 健全施工項(xiàng)目成本管理體系
工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中, 影響成本的因素很多, 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始, 直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中, 都要進(jìn)行成本控制. 因此, 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者, 他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
為確保成本管理工作的有效運(yùn)行, 企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。
3.1 制定科學(xué)的目標(biāo)成本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià); 價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算, 大到單項(xiàng)工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí), 將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化, 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析, 逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系, 科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系, 采用一定的方法和手段, 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見, 控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”, 正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序; 建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。
3.2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求, 貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)” 是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo), 對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限, 即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞, 給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。
3.3 提高成本管理人員素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn), 以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn), 由內(nèi)行人來(lái)管理, 使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。
4 加強(qiáng)企業(yè)安全管理
完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生, 但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想, 自我防護(hù)意識(shí)淡薄化。因此在加強(qiáng)安全管理的同時(shí), 應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù), 如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品, 接受安全教育與培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的, 必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。提高全體員工的主人翁意識(shí), 把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來(lái)。從而控制自身不安全行為, 減少人為失誤; 實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督, 相互協(xié)調(diào)配合; 廣大職工自覺遵守紀(jì)律, 共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1工程成本管理
執(zhí)行科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，可以有效降低工程建設(shè)中人力和財(cái)力無(wú)謂的浪費(fèi)，從而大幅降低建筑企業(yè)的投入成本，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。建筑企業(yè)必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，結(jié)合自身能力，確定出最經(jīng)濟(jì)可行的實(shí)施方案，科學(xué)安排具體施工環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化組織管理，有效減少成本支出。此外，材料成本在工程成本中占有較大比重，做好對(duì)材料管理的文章，對(duì)降低綜合成本有著十分積極的意義。
1.2工程質(zhì)量管理和工程安全管理
工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和督察，可在管理及施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題，通過(guò)及時(shí)采取有效措施，予以排除。強(qiáng)化工程建設(shè)安全管理，可極大地降低各類事故的發(fā)生幾率，同時(shí)也可以減少不必要成本的支出。各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各級(jí)管理人員技術(shù)水平的提高予以高度重視，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保建筑工程質(zhì)量合格和工程安全。
2當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1建筑工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性
在建設(shè)實(shí)際中，絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都是獨(dú)立存在的，單獨(dú)性和個(gè)別性極強(qiáng)，于是就造成了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)體都擁有自身獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)各自的獨(dú)立目標(biāo)，就必須針對(duì)每個(gè)獨(dú)立目標(biāo)進(jìn)行有效整合，采取科學(xué)有效的處理程序和步驟來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管控。因此，工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立性具有既定的管理步驟及程序的特點(diǎn)。2.2項(xiàng)目經(jīng)理制當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)存在一定的管理與經(jīng)營(yíng)方面的危險(xiǎn)與責(zé)任，要想提高管理效能和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，就要以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心開展相關(guān)工作，使人、料、機(jī)、法、環(huán)、信等相關(guān)資源達(dá)到資源合理配置最優(yōu)化。
2.3信息化在工程領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用
當(dāng)今的信息技術(shù)手段已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平，成為了廣大建筑企業(yè)提高工程管理水平的必要手段。例如，綜合通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子辦公自動(dòng)化平臺(tái)及電器設(shè)備信息監(jiān)控系統(tǒng)等，越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理方式在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用越來(lái)越重要，為各類工程圓滿完成提供了更加有力的保障。
2.4管理過(guò)程的控制具有動(dòng)態(tài)性
一般意義上講，工程建設(shè)具有逐步實(shí)施的過(guò)程動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在實(shí)際建設(shè)中有必要采取過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，分時(shí)段根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的不同進(jìn)行隨時(shí)考察，發(fā)現(xiàn)問題及偏差予以及時(shí)解決和糾正，使項(xiàng)目最終同結(jié)果接近。
3當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題
3.1資金流轉(zhuǎn)存在問題
近些年來(lái)，由于土地成本逐年攀升，直接導(dǎo)致建設(shè)綜合成本大幅提高，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一些建筑企業(yè)為了能夠成功中標(biāo)，不惜采取降低成本價(jià)格、簽訂不平等合同等方式，直接導(dǎo)致工程進(jìn)度資金短缺，不得不靠借貸款施工，這些做法不僅加大了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，不利于全行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
3.2管理模式有待健全
在工程建設(shè)的管理過(guò)程中，往往一些工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，而另一些工程卻是由企業(yè)法人負(fù)責(zé)管理，這樣便致使工程管理的權(quán)利和責(zé)任不明確，直接導(dǎo)致管理的落實(shí)出現(xiàn)偏差。這種混亂的管理模式，不僅可能會(huì)增加企業(yè)監(jiān)控的難度，出現(xiàn)小部分人借機(jī)牟取暴利的現(xiàn)象；同時(shí)還可能阻礙工程建設(shè)的正常實(shí)施，致使施工人員心理懈怠，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。此外，相關(guān)責(zé)任考核制度的欠缺，致使管理的執(zhí)行力大大減弱，同樣也會(huì)阻礙工程建設(shè)的順利實(shí)施。
3.3安全管理缺乏重視
當(dāng)前，業(yè)內(nèi)普遍存在著這樣的現(xiàn)象：看重質(zhì)量、輕視安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，直接造成了企業(yè)安全管理資金的投入不足，致使各類安全事故頻發(fā)。個(gè)別企業(yè)為了中標(biāo)不惜降低施工成本，往往導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)被取消、被忽略；或者在中標(biāo)后，沒有經(jīng)費(fèi)購(gòu)買與安全相關(guān)的必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料，造成安全教育不到位，增加了事故發(fā)生的可能性。
3.4粗放型的成本管理
成本管理，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。要提高企業(yè)的綜合管理水平，確保相關(guān)各部門責(zé)任落實(shí)到位，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，離不開有效成本核算的進(jìn)行。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多建筑企業(yè)的管理模式還處于粗放式階段，綜合管理效能偏低，成本管理制度不規(guī)范，因此企業(yè)的內(nèi)部定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較難制定，科學(xué)合理的成本核算便無(wú)從談起，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展埋下隱患。
3.5管理素質(zhì)及能力不高
目前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理人員普遍素質(zhì)不高，而且缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理學(xué)習(xí)，導(dǎo)致懂管理、會(huì)技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)管理人才較為稀缺，致使我國(guó)建筑企業(yè)的綜合管理水平明顯低于國(guó)際水平。此外，國(guó)內(nèi)的部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才的支持，導(dǎo)致施工計(jì)劃不科學(xué)、不合理、不規(guī)范，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)、工期大大滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施的思考
4.1建筑工程項(xiàng)目人員管理
不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)教育和技能培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐步提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。逐步完善與建筑工程管理體系相關(guān)的管理規(guī)范及制度，有效提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)確保各類建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）在具體的施工管理過(guò)程中，要結(jié)合建設(shè)實(shí)際情況，根據(jù)不同工序流程的施工特點(diǎn)，在遵循工程合同要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)上一道工程的環(huán)節(jié)的施工任務(wù)完成后，施工單位首先要嚴(yán)格依照工程質(zhì)量控制程序相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量自檢，當(dāng)自檢符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量抽樣檢查，只有當(dāng)抽檢滿足了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工任務(wù)。
2）在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人承擔(dān)著主要的責(zé)任，在綜合分析多方實(shí)際情況的前提下，結(jié)合不同階段施工工藝特點(diǎn)，確定影響工程質(zhì)量控制的主要因素和次要因素，精細(xì)化編制工程施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求做到規(guī)范化、合理化。同時(shí)，在施工管理組織體系中，相關(guān)的工程技術(shù)人員要將每項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落到位。
3）工程建設(shè)中，監(jiān)理單位必須以公正、客觀的態(tài)度，對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)不合規(guī)范的施工環(huán)節(jié)、違章施工等做出及時(shí)有效的處理，以保證整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展當(dāng)中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制監(jiān)理也是建筑工程監(jiān)理任務(wù)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、領(lǐng)用和檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要求監(jiān)理單位必須全程參與，以確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3建筑工程項(xiàng)目安全管理
1）構(gòu)建安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二者對(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)工作負(fù)有重要的責(zé)任。在建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)等相關(guān)單位，都要訂立安全責(zé)任書，將建設(shè)工程安全責(zé)任落實(shí)到位。
2）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施、安全培訓(xùn)的投入經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格保證，一旦發(fā)生安全事故，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全投入的基本費(fèi)用，同時(shí)還可能造成更大的影響。
3）安全管理人員要落實(shí)到位。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)要配備專職安全管理人員，施工班組要配備兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不間斷安全巡視匯報(bào)工作。
4）大力開展安全培訓(xùn)教育。著力提高一線工人安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作例會(huì)中要進(jìn)行安全交底并做好詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗工人要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)。
5）嚴(yán)守關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)于特殊工種等關(guān)鍵人員要嚴(yán)格加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制，對(duì)臨崖、隧道、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位要嚴(yán)格加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、重要機(jī)電設(shè)施等，安全管理人員要時(shí)刻動(dòng)態(tài)跟蹤，將隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。
6）文明工地建設(shè)。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)和生活區(qū)要區(qū)分開，材料要求堆放整齊，相關(guān)道路保持暢通，重要標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志要醒目，作業(yè)用水、生活用水等給排水系統(tǒng)要求完備。
4.4建筑工程項(xiàng)目成本管理
1）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高工程預(yù)算收入。在工程建設(shè)開展前期深入研究工程招標(biāo)文件、工程合同，深挖施工圖預(yù)算，對(duì)于政府政策允許的“開口”項(xiàng)目取費(fèi)等方面進(jìn)行大力挖掘，盡可能使其成為項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
2）注重勞動(dòng)生產(chǎn)效能和機(jī)械使用率的提高。勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)機(jī)械、專業(yè)水平及施工人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理者應(yīng)切合工程建設(shè)實(shí)際，合理組織施工方案，科學(xué)制定機(jī)械臺(tái)班安排，積極推廣新技術(shù)、新工藝和新的機(jī)械設(shè)備，不斷加強(qiáng)工人的技術(shù)實(shí)操能力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，有效提高勞動(dòng)效率和機(jī)械利用率。3）人工費(fèi)用管控。項(xiàng)目管理者通過(guò)不斷完善人員組織結(jié)構(gòu)、推行合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、合理壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工比例、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例等來(lái)最大限度地減少不必要的用工成本。
4）材料成本管控。在實(shí)際工程建設(shè)中，材料成本約占整個(gè)工程成本的70%~80%，因此，在節(jié)約材料成本上做文章，是降低工程建設(shè)成本的另一重要渠道。對(duì)施工過(guò)程中的主要材料實(shí)行限額配發(fā)，根據(jù)理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工隊(duì)組結(jié)算，同時(shí)，在材料采購(gòu)過(guò)程中盡量減少中間環(huán)節(jié)，盡可能拉大與預(yù)算價(jià)的降幅空間，為企業(yè)自身爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。
5）建立健全合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程參建單位眾多，在市場(chǎng)環(huán)境下，各方的參建行為都受到自身利益最大化的動(dòng)機(jī)驅(qū)使，個(gè)別企業(yè)的某些行為可能有損于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，可以積極采取對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)管控、分環(huán)節(jié)價(jià)格預(yù)控等有效激勵(lì)措施，以保障各個(gè)企業(yè)追求工程項(xiàng)目成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。
6）完善項(xiàng)目成本核算制度，適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步加快，我國(guó)的建筑企業(yè)正逐步走向世界。要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，建筑企業(yè)就必須具備能夠承擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力和能力，這就要求建筑企業(yè)一方面要面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要建立健全能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的工程成本核算體系和相應(yīng)管理制度，在充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性的基礎(chǔ)上，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1引言
施工項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以便適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，使施工能夠既快又好的進(jìn)行。將生產(chǎn)要素整合優(yōu)化，通過(guò)合理的分配安排，確保施工時(shí)生產(chǎn)工具能夠得到均衡的使用，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和措施，從而達(dá)成該項(xiàng)目既定的合同目標(biāo)，使企業(yè)收獲巨大的綜合效益。下面本文將就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單探討個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目管理的一些看法和建議。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1編制工程管理實(shí)施方案
在開工建設(shè)之初，項(xiàng)目部精心編制了工程管理實(shí)施方案，確定了工程項(xiàng)目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的原則進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
2.2確保工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部應(yīng)將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3加強(qiáng)安全施工和文明施工
（1）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；
（2）每月在項(xiàng)目部組織下對(duì)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；
（3）實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：對(duì)“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部、監(jiān)理部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；
（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
3強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程控制
3.1加強(qiáng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求總包管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查
對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復(fù)試結(jié)果合格后方準(zhǔn)使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促見證留取試塊。
3.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查
在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)建設(shè)方項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。
分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。
3.4各司其責(zé)，對(duì)口管理
（1）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工量減少到最低。
（2）施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位的管理人員通過(guò)“工作聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。
3.5及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作
項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)分部工程資料和主體分部工程的質(zhì)量控制及涉及結(jié)構(gòu)安全功能的各檢測(cè)資料嚴(yán)格把關(guān)，才能保證資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。
3.6加強(qiáng)樣板間檢驗(yàn)
進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間經(jīng)三方驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。通過(guò)樣板對(duì)比，有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種常態(tài)的作法，也是創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持的則。
4強(qiáng)化建筑工程施工成品質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目部要求總包施工單位要嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量控制體系及要求，對(duì)于施工中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按要求進(jìn)行處理。進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物測(cè)量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作，并制定如下強(qiáng)制規(guī)定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理部申報(bào)，并送壓同條件試塊合格并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能拆除，以保證混凝土達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
5提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
5.1完善施工前的準(zhǔn)備工作
施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等等，在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
5.2 完善施工中的各項(xiàng)管理
完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過(guò)程中采取控制措施則需要堅(jiān)持把工序質(zhì)量控制當(dāng)成核心，對(duì)每項(xiàng)施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5.3 加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過(guò)差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對(duì)于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process, one of the important links, and engineering construction stage is also finally in the implementation stage of the project construction, is the final step in forming engineering products. The construction stage work quality engineering construction quality products to the effect of the change is hard, the construction phase of the project management is very important.
Keywords: building engineering; The construction; Project management
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。
1 工程施工項(xiàng)目管理
1.1工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；使用單位滿意度。
1.2六個(gè)要素中，使用單位滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
1.3為了提高使用單位滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中，首先要對(duì)使用單位的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和使用單位對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
1.4基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
1.5在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
1.6這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響參建人員的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
1.7因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
2質(zhì)量管理
百年大計(jì), 質(zhì)量第一 , 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件, 工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。
2.1施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 建立健全質(zhì)量管理制度,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理, 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn), 嚴(yán)格要求管理人員、各工種的作業(yè)按施工規(guī)范要求施工, 樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為使用單位著想的思想, 嚴(yán)格管理, 精心施工, 把好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。
2.2 必須有效控制使用單位的行為, 控制施工過(guò)程的主管領(lǐng)導(dǎo)隨意性及不合理變更， 禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程, 禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
2.3加強(qiáng)材料檢測(cè)工作, 鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控和復(fù)檢工作, 必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單、復(fù)檢報(bào)告單， 要嚴(yán)格實(shí)行有監(jiān)理見證的材料送檢制度, 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢查監(jiān)理見證取樣記錄。
2.4進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理, 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率, 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理, 從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
3工程進(jìn)度管理
3.1施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
3.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3.3當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單位工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
4工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
5工程安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
5.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。
5.2制定安全管理措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特性制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
6總結(jié)
施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.黃仕誠(chéng). 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M ]. 北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2008.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用探索
隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下，高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理分為不同的階段：①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性，之后要將報(bào)告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分；③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過(guò)項(xiàng)目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值[1]。
2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用
2.1提高工作人員綜合素質(zhì)
提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施[2]。
2.2建立有效的項(xiàng)目管理制度
建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例，在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，并且在制定管理?xiàng)l例時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，也要與各個(gè)部門部門進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。
2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制
項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]盧雄.建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（23）：4342.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，建筑工程，管理，應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：對(duì)建設(shè)工程采取項(xiàng)目管理的方式，能夠使項(xiàng)目得到有效發(fā)展，項(xiàng)目管理是否規(guī)范影響到合作雙方的利益，是參與工程的人員必須重視的問題。建筑工程中的項(xiàng)目管理涉及到建筑項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期問題。所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高建筑施工質(zhì)量，是有效控制項(xiàng)目成本的重要方法。所以高層管理者對(duì)項(xiàng)目管理要予以重視，積極提升管理者的業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行建筑施工。
1 、建筑工程項(xiàng)目管理的概念
在建筑的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)由于資源的限制，而導(dǎo)致建筑的施工難以開展的情況。項(xiàng)目管理就是在這種環(huán)境資源都受限制的情況下，利用專業(yè)的知識(shí)技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目主要來(lái)自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要?dú)w結(jié)成項(xiàng)目概念框架，這是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中首要解決的問題。接下來(lái)就是將這些概念框架細(xì)分，把各個(gè)項(xiàng)目分為幾個(gè)獨(dú)立的小任務(wù)，在完成各項(xiàng)小任務(wù)后，再把所有小任務(wù)的成果組合成為項(xiàng)目的總體結(jié)果。把各種各樣獨(dú)立的任務(wù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一、整體的管理，以最快最好的方式達(dá)到項(xiàng)目所要求的內(nèi)容，使各個(gè)領(lǐng)域的特定需要得到滿足。項(xiàng)目管理注重的就是管理方面，其實(shí)項(xiàng)目的深層次含義也就是專一對(duì)待每一個(gè)管理對(duì)象。通過(guò)目標(biāo)管理這個(gè)手段能夠有效促進(jìn)問題的解決。項(xiàng)目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時(shí)性的和平面化的組織形式，項(xiàng)目管理的工程要采用系統(tǒng)的思維來(lái)看待問題。項(xiàng)目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時(shí)也要講究科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，要與時(shí)俱進(jìn)。這樣才能更好的達(dá)到項(xiàng)目管理要求。
2 、建筑工程項(xiàng)目管理的方法
2． 1 工程量清單法
工程量清單法約在 1830 年這個(gè)時(shí)間誕生，在西方的一些國(guó)家里，他們把計(jì)算工程量、提供工程量清單專業(yè)化為業(yè)主估價(jià)的職責(zé)，在參與投標(biāo)中，所有工程量清單都是需要業(yè)主提供，在這個(gè)基礎(chǔ)下最后的投標(biāo)結(jié)果具有很強(qiáng)可比性。建設(shè)工程在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，要嚴(yán)格按照工程量清單報(bào)價(jià)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。參與投標(biāo)的建筑施工單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)建筑工程數(shù)量要如實(shí)匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況參與建筑投標(biāo)的施工單位可以自行報(bào)價(jià)。工程量清單能夠順利實(shí)現(xiàn)從國(guó)家政府定價(jià)過(guò)渡到市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)定價(jià)，這在很大程度上有利于防止腐敗事件的發(fā)生，能夠讓企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工單位實(shí)施工程量清單計(jì)算法，對(duì)于本單位的內(nèi)部管理起到很好的促進(jìn)作用，過(guò)去施工單位依賴國(guó)家所限定額度的狀況能夠得到有效改善，建筑施工單位通過(guò)市場(chǎng)這個(gè)渠道來(lái)進(jìn)行主動(dòng)報(bào)價(jià)。制定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)手段，掌握造價(jià)評(píng)估方法，及時(shí)對(duì)工程量清單法存在的問題進(jìn)行調(diào)整，這就能夠使得工程量清單法發(fā)揮出它最大作用。在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，使得項(xiàng)目管理能夠適應(yīng)新時(shí)期管理發(fā)展需求。
2． 2 循環(huán)控制法
項(xiàng)目在建筑施工應(yīng)用過(guò)程中個(gè)人主客觀條件隨時(shí)會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境而發(fā)生改變，建筑施工過(guò)程只是在特定時(shí)間內(nèi)保持平衡，所以在建筑施工過(guò)程中要以實(shí)際情況為主。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生了變化，工程的目標(biāo)也要及時(shí)作出調(diào)整，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)以能夠適應(yīng)新的內(nèi)容。根據(jù)控制循環(huán)原理，在建筑施工過(guò)程中要隨時(shí)掌握控制工程建筑的目標(biāo)動(dòng)向，因?yàn)檫@是建筑工程處于隨時(shí)發(fā)生變化的循環(huán)過(guò)程。要及時(shí)掌握它們行蹤，在變化過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。
3 、推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理方法
3． 1 改變項(xiàng)目管理觀念
建筑行業(yè)的管理者在很多項(xiàng)目決策上具有很大發(fā)言權(quán)，他們是企業(yè)的主導(dǎo)者，他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念決定著企業(yè)的未來(lái)。在建筑行業(yè)中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，也在市場(chǎng)上扮演者重要的角色，刺激著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，所以企業(yè)高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)理念要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)上的新資訊要能夠進(jìn)行及時(shí)掌控，及時(shí)更新企業(yè)生產(chǎn)模式。在對(duì)待問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可以站在企業(yè)和市場(chǎng)上的高度來(lái)看，將市場(chǎng)的作用與自己的認(rèn)識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的作用。項(xiàng)目管理的觀念不同從而會(huì)導(dǎo)致管理層次存在差異，建筑行業(yè)的高層管理者要有項(xiàng)目管理的思想，制定建筑行業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的時(shí)候，要審視奪度，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)來(lái)看待問題，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以現(xiàn)代項(xiàng)目的全新思維來(lái)看待建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理問題。管理思維和管理流程是企業(yè)中層管理者的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和組織。建筑行業(yè)的操作層在很大程度上影響著建筑施工進(jìn)程，操作層應(yīng)將重點(diǎn)放在如何提高操作技能和技術(shù)上。項(xiàng)目管理就是要將各個(gè)管理層次的分內(nèi)工作落實(shí)到位，使在施工過(guò)程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進(jìn)企業(yè)改變項(xiàng)目管理觀念，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.2 制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目的管理隊(duì)伍對(duì)建筑企業(yè)而言是至關(guān)重要的，建筑企業(yè)的管理層在作為項(xiàng)目管理的決策者的時(shí)候，也在扮演著項(xiàng)目執(zhí)行者的角色。企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向就是靠管理層來(lái)制定的，所以決策者的水平與企業(yè)的生存有著很大關(guān)系，更直接影響著建筑項(xiàng)目的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是目前企業(yè)首要解決的問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)意識(shí)，對(duì)員工業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，能夠提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)另一方面，項(xiàng)目管理系統(tǒng)化的思想要在管理層中進(jìn)行灌輸，使這些管理思想深入到每一個(gè)管理者腦中。建筑企業(yè)要將培養(yǎng)高層人員作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，積極開展培訓(xùn)，讓人員進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。將加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程也作為一個(gè)“項(xiàng)目”來(lái)進(jìn)行管理，這樣就能很快提升企業(yè)管理人員的綜合能力水平。
4 、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過(guò)程中通常是要對(duì)很多方面進(jìn)行管理的，在管理過(guò)程中是要按照必要的方法來(lái)進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過(guò)程中要對(duì)管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)：
［1］蔡浦倫． 綜合探究項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］． 建筑遺產(chǎn)，2013( 9) ．
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；階段控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
二．工程招標(biāo)及合同管理階段
1． 工程招標(biāo)
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)選擇合格的、有能力的承包商，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按期完成的中標(biāo)單位。
2．合同管理
施工合同貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。
要明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。一份嚴(yán)密的施工承包合同，能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程的質(zhì)量和造價(jià)。
三、工程造價(jià)管理階段
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制主要目的是要在確保工期、安全、質(zhì)量以及文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，并做到及時(shí)且合理的支付。主要體現(xiàn)在：
(1)控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，造價(jià)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
(2)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。
(3)嚴(yán)格項(xiàng)目的結(jié)算審核程序，在結(jié)算審查時(shí)還應(yīng)考慮工程的實(shí)施情況是否按合同進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洽商手續(xù)是否完備、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是否按合同完成了合同中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)或目標(biāo)并對(duì)質(zhì)量完成情況進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減、甲供材料的消耗是否在合同規(guī)定的范圍內(nèi)等因素。
四、工程施工管理階段
1． 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位在施工過(guò)程中要及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好調(diào)整工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施。 (1）規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
（2）控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
2．質(zhì)量控制
建設(shè)單位的質(zhì)量控制必須是要通過(guò)協(xié)調(diào)以及監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，主要是的協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理單位的工作，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)該主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督站依法對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
2.1 事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
2.2 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
2.3 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成施工，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
五．建筑施工安全管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員, 對(duì)安全工作做到日日抓, 天天講, 發(fā)現(xiàn)問題立刻解決, 并做好問題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn),組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法,防患于未然。
（1）對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人, 施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。
（2）對(duì)違章指揮、操作,冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工, 從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對(duì)施工人員的傷害, 加大對(duì)安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員, 對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn),安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作, 涉及到方方面面, 情況瞬息萬(wàn)變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無(wú)法落實(shí)到實(shí)處,隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。
六．結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不僅是對(duì)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；加強(qiáng)對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目施工管理逐步得到重視，豐富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我國(guó)現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。
一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及特點(diǎn)簡(jiǎn)談
工程施工項(xiàng)目管理工作的基本內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，然后面對(duì)困難，將實(shí)現(xiàn)高效益項(xiàng)目為目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。為了適應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目外部的環(huán)境，我們要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，形成高效經(jīng)濟(jì)的施工環(huán)境，優(yōu)化和合理分配生產(chǎn)要素，以保證工程施工的生產(chǎn)均衡性。我們?cè)诒ＷC基礎(chǔ)工作不被影響的情況下，可以利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和手段，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化工程管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和使得企業(yè)獲得較好的回報(bào)和收益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的工程質(zhì)量、項(xiàng)目所要求的工期、項(xiàng)目所要求的費(fèi)用等等。而項(xiàng)目管理的作用和目的就是為了對(duì)這些要素進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理需要用到系統(tǒng)工程的有關(guān)概念、理論和方法來(lái)維持日常運(yùn)作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學(xué)性，可以非?？茖W(xué)高效的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。工程項(xiàng)目管理需要注意的主要內(nèi)容主要有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)稱為三控制二管理一協(xié)調(diào)。
二、建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題
1、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂
目前，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理部門都是以建筑工程項(xiàng)目的效益為中心，來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障。而且企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到很好的控制。
2、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。
3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。
4、建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度比較大。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
面對(duì)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來(lái)考慮。
1、建立與國(guó)際管理體系接軌
隨著我國(guó)加入WTO之后工程建筑方面也要走出國(guó)門，與國(guó)際的建筑管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國(guó)際慣例靠近。對(duì)承包商的資質(zhì)管理，和對(duì)工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對(duì)建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
2、建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)
我國(guó)建筑市場(chǎng)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國(guó)必須在建筑工程方面貫徹國(guó)家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項(xiàng)目管理公司
我國(guó)到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國(guó)更好的面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)做出有利的保障。
4、做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
5、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對(duì)較低，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。
6、項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。
7、項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競(jìng)爭(zhēng);項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
8、實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來(lái)講是在虛擬的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)取得到更多的利益。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項(xiàng)目管理的許多過(guò)程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中存在并需要逐步完善，即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
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