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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇經(jīng)營管理的含義，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 經(jīng)營管理 方式
電力行業(yè)是事關(guān)國家經(jīng)濟和人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，如今，電力企業(yè)信息化已融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營和社會服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并在各個子系統(tǒng)、模塊等方面都發(fā)揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構(gòu)設(shè)立不健全、沒有統(tǒng)一的共享機制、技術(shù)平臺參差不齊、缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)以及安全漏洞多等。
一、信息化與信息化經(jīng)營管理
信息化一詞在20世紀(jì)60年代首先由一位日本學(xué)者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術(shù)由誕生及發(fā)展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，極大地提高了創(chuàng)新能力。
信息經(jīng)營管理的概念是在20世紀(jì)90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會和經(jīng)濟的各個方面發(fā)生了深刻的變革，通過提高信息資源的經(jīng)營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達(dá)到人類社會新的物質(zhì)和精神文明水平的過程。
信息化涉及很多領(lǐng)域，主要分為產(chǎn)品信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、企業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內(nèi)容則是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深人開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。信息化的發(fā)展過程就是不斷地更新企業(yè)先進經(jīng)營管理技術(shù)的過程。
二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營管理方式的優(yōu)化
企業(yè)通過信息化手段進行的現(xiàn)代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在信息化社會中，只有依靠信息技術(shù)，推動企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)營管理流程，變革經(jīng)營管理方式，才能大大提高企業(yè)經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理部門的經(jīng)營能力，簡化企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，為企業(yè)提供強大的支撐和更大的發(fā)展空間，企業(yè)才可以獲得成功。因此，電力企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)組織經(jīng)營管理機構(gòu)、規(guī)范控制體系、及時反饋信息以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等多方面人手，做好企業(yè)信息化建設(shè)。
1.優(yōu)化組織經(jīng)營管理機構(gòu)
簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業(yè)組織的運行效率。近年來，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營管理機構(gòu)迅速膨脹，經(jīng)營管理流程也越來越復(fù)雜，形成大量的冗員和官僚的作風(fēng)。為了改變這種面貌，企業(yè)在施行信息化經(jīng)營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構(gòu)，使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營管理費用，而且有利于降低企業(yè)運行成本，簡化經(jīng)營管理流程，極大地提高了工作效率。
2.規(guī)范控制體系
內(nèi)部控制是企業(yè)進行信息化經(jīng)營管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優(yōu)化的信息經(jīng)營管理流程，不僅規(guī)范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經(jīng)營管理的公開透明，可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經(jīng)營管理的不斷嘗試與創(chuàng)新，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部涉及的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，覆蓋了企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的幾乎所有活動。
3.信息的及時反饋
對于電力企業(yè)來說，內(nèi)部各部門及其子系統(tǒng)之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營管理層與部門、部門與部門之間的經(jīng)營管理、生產(chǎn)、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業(yè)帶來不可估量的損失?，F(xiàn)代市場競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間信息的競爭，誰掌握了及時的生產(chǎn)、經(jīng)營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權(quán)。
電力信息化為企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營管理思路，從過去單一、被動的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式向全方面控制生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等信息經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息經(jīng)營管理的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，第一時間根據(jù)市場和客戶的反應(yīng)做出合理的工作安排。
4.提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)經(jīng)營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術(shù)，融人先進的經(jīng)營管理理念和方法，對企業(yè)經(jīng)營管理進行全面變革的過程。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)信息化的實施障礙不在技術(shù)而在于經(jīng)營管理者的觀念?，F(xiàn)代社會發(fā)展日新月異，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場帶來的變化。創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)的核心競爭能力，而企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，對收集的信息進行定性和定量分析，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、實現(xiàn)提供有力保障。
總之，電力企業(yè)只有利用信息技術(shù)建立一個高效的信息和經(jīng)營管理平臺，提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化的推廣使用，有助于規(guī)范經(jīng)營管理流程、提高經(jīng)營管理效率，從而提高全行業(yè)的整體運營及經(jīng)營管理水平，使電力行業(yè)站在信息時代的前列。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：新時期 現(xiàn)代企業(yè) 金融投資 新思考
隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，如何在多元化的市場競爭中“謀發(fā)展、求共存”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在新的歷史時期，有效的金融投資管理，是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要支撐，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理，還是內(nèi)部管理優(yōu)化，都表現(xiàn)出金融投資管理的重要性。對此，筆者立足于企業(yè)金融投資及管理的含義，作了如下具體闡述。
一、企業(yè)金融投資及管理的含義
企業(yè)金融投資是基于市場經(jīng)濟下的衍生概念，從本質(zhì)而言，企業(yè)金融投資有別于實物投資，這主要是因為，金融投資的資金源于證券、信貸等渠道。那么，何為企業(yè)金融投資管理呢？其最直接的定義就是，對企業(yè)金融投資行為的管理。但是，金融投資管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，諸如企業(yè)采取何種方式投資、如何投資、如何分配投資資金等內(nèi)容，都是金融投資管理中的重要內(nèi)容。
當(dāng)前，企業(yè)金融投資的選擇是多向性的，無論是選擇購買股票還是擴大再生產(chǎn)，都是企業(yè)金融投資的方式。但無論選擇何種方式，其有效性的前提是務(wù)實好以下幾點工作：落實好市場的調(diào)查分析，確保正確的金融投資方向；針對實際情況，比較分析金融投資方式，實現(xiàn)金融投資方式效益的最大化；基于性價比最大的投資方式，確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。
二、現(xiàn)階段金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
在多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜，“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之道，強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)有效金融投資管理的重要性。無論是企業(yè)的運行機制，還是市場回報率，都需要依托有效的金融投資與管理。
（一）基于合理投資下企業(yè)可觀的投資收入
當(dāng)前，企業(yè)有效的投資可帶來直接的市場回報率，但隨之而來的連帶效應(yīng)也尤為突出。可靠的市場回報率，在很大程度上為企業(yè)的融資創(chuàng)造了可靠的渠道。于是乎，企業(yè)合理的投資是一種有效的融資手段，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）基于金融投資管理下企業(yè)運行機制的完善
毋容置疑，企業(yè)金融投資管理的實現(xiàn)，為企業(yè)運行機制的完善提供了多層面的支撐。無論是是企業(yè)自我管理能力的強化，還是對市場運行現(xiàn)狀的把握，都有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，投資風(fēng)險的存在，決定了企業(yè)投資成敗的走向，這也強調(diào)企業(yè)在融資投資的過程中，需要具有一定的風(fēng)險意識，并基于自身的投資管理能力，做出科學(xué)合理的企業(yè)投資管理決策，這才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（三）基于金融投資管理下企業(yè)發(fā)展空間的拓展
企業(yè)金融投資管理的有效性，立足于企業(yè)的人才、投資項目及資金，而這些要素的兼顧，依托于企業(yè)落實可靠投資因素的綜合，以及各方工作的強化。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之得到進一步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展拓展了更加開闊的空間。
三、新時期強化企業(yè)金融投資管理的策略
在新的歷史時期，企業(yè)金融投資管理的發(fā)力點正日益突顯，如何在務(wù)實發(fā)展的同時，強化金融投資管理效力，方是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大計。在筆者看來，企業(yè)金融投資管理的強化，可從以下幾個方面著手：
（一）強化金融投資風(fēng)險意識，建立完善的投資管理機制
企業(yè)金融投資管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，如下圖1所示，是企業(yè)金融投資管理的步驟。
從圖1來看， 企業(yè)金融投資管理的首要任務(wù)就是確定投資政策。這是因為，基于市場情形下的投資決策，才嫩有助于企業(yè)有針對性的立足現(xiàn)實，循序漸進的獲取更多的投資利益。此外，企業(yè)有效的金融投資管理不僅僅需要立足現(xiàn)行的經(jīng)濟政策，而且需要企業(yè)具備良好的金融投資風(fēng)險意識，建立完善的投資管理機制，提高企業(yè)自身的對金融投資風(fēng)險的防范能力。
（二）強化金融投資管理人才的培養(yǎng)與建設(shè)，夯實投資管理的有效性
毋容置疑，激烈的市場競爭已演變?yōu)槿瞬诺母偁帯τ诂F(xiàn)代企業(yè)而言，金融投資管理的有效性，依賴于高素質(zhì)綜合型人才在其中所發(fā)揮的重要作用。所以，企業(yè)要務(wù)實專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)有效的金融投資確定正確的方向。具體而言，可從以下幾點著手：建立培訓(xùn)機制，實現(xiàn)對金融投資管理人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)；加大人才引進力度，建立相應(yīng)的人才發(fā)展及晉升制度，確保人才發(fā)展所需要的空間，推動專業(yè)化人才的建設(shè)與引進工作。
（三）重視企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理效力
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在很大程度上提高了企業(yè)責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系的處理，進而優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)預(yù)算質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，這就強調(diào)企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，基于有效的預(yù)算管理，為企業(yè)金融投資創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，進而確保企業(yè)金融投資的有效性，帶給企業(yè)更多的投資效益。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，其著力點在于強化經(jīng)營管理。在不斷推進金融投資管理的背景之下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理及內(nèi)部建設(shè)的優(yōu)化，進而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，企業(yè)也要務(wù)實人才建設(shè)、完善金融投資機制，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)金融投資的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費用 經(jīng)營管理費用 費用界限
企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現(xiàn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，稱為生產(chǎn)費用；用于產(chǎn)品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用，稱為財務(wù)費用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和，就是產(chǎn)品成本，企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業(yè)降低成本、費用，可以計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，進一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力；可以為企業(yè)進行成本和利潤的預(yù)測提供數(shù)據(jù)，參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的決策；對于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
為了正確地計算產(chǎn)品實際成本和企業(yè)損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。
1 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限
企業(yè)的經(jīng)濟活動是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營活動以外，還有其他方面的經(jīng)濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。例如企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及進行對外投資，這些經(jīng)濟活動都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；又如，企業(yè)的固定資產(chǎn)盤虧損失、固定資產(chǎn)報廢清理損失、由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，以及由于非正常原因發(fā)生的停工損失等，也不是由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的，也不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。只有用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的各種費用，才應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。企業(yè)既不應(yīng)將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，也不應(yīng)將屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，不計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，還會減少企業(yè)利潤和國家財政收入；少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，則會虛增企業(yè)利潤、超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的耗費得不到應(yīng)有的補償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本、費用開支范圍的規(guī)定，防止亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的錯誤做法。
2 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限
企業(yè)的生產(chǎn)費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本。經(jīng)營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用正確的劃分為生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用、生產(chǎn)工人工資和制造費用等，應(yīng)該計入生產(chǎn)費用，并據(jù)以計算產(chǎn)品成本；用于產(chǎn)品銷售、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動和籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金所發(fā)生的費用，應(yīng)該計入經(jīng)營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，直接計入當(dāng)月?lián)p益，從當(dāng)月利潤中扣除。應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產(chǎn)品的某些成本計入期間費用、計入當(dāng)月?lián)p益，或者將某些期間費用計入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。
3 正確劃分各個月份的費用界限
為了按月分析和考核產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，正確計算各月?lián)p益，還應(yīng)將計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和作為期間費用處理的經(jīng)營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發(fā)生的成本、費用一般都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬；也不應(yīng)未到月末就提前結(jié)賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應(yīng)該貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分?jǐn)傆嬋胍院蟾髟碌馁M用；本月雖未支付，但本月已經(jīng)受益的費用，預(yù)提計入本月的費用。應(yīng)該防止利用費用待攤和預(yù)提的辦法人為調(diào)節(jié)各個月的產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯誤做法。
4 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限
為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計算各種產(chǎn)品的成本。因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的成本；屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋脒@幾種產(chǎn)品的成本。應(yīng)該特別注意盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的費用界限的劃分。應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，以及可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意增減生產(chǎn)費用，以盈補虧，掩蓋超支，或虛報產(chǎn)品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。
5 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限
月末計算產(chǎn)品成本時，如果某種產(chǎn)品都已完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品都未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品一部分已經(jīng)完工，另一部分尚未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用，還應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，分別計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。應(yīng)該防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法。
進行成本核算，首先要根據(jù)國家法規(guī)和制度，以及企業(yè)的成本計劃和相應(yīng)的消耗定額，對企業(yè)的各項費用進行審核和控制，看應(yīng)不應(yīng)該開支；已經(jīng)開支的，應(yīng)不應(yīng)該計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的，應(yīng)不應(yīng)該計入產(chǎn)品成本。為此，要對費用的發(fā)生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進行日常的核算和分析，并及時進行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經(jīng)濟效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發(fā)生的差異，要按規(guī)定程序修訂定額或計劃。經(jīng)營管理費用應(yīng)按期間進行歸集，并計入當(dāng)期損益；生產(chǎn)費用應(yīng)按產(chǎn)品進行歸集，計算各種產(chǎn)品成本，以便為產(chǎn)品成本的定期分析和考核，進一步挖掘降低成本的潛力提供數(shù)據(jù)。
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關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新舉措
對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，從準(zhǔn)備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善的組織機構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
（1）經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務(wù)責(zé)任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認(rèn)為成本控制僅僅是財務(wù)部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學(xué)的評估體系，對于成本控制的重要性認(rèn)識不足，在其制度與機制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導(dǎo)致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導(dǎo)致反復(fù)運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責(zé)任心不強也會導(dǎo)致對于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責(zé)任心不強導(dǎo)致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全，風(fēng)險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經(jīng)營管理的意識不強?，F(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強的技術(shù)實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù)，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預(yù)壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認(rèn)為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，最大限度調(diào)動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預(yù)算管理，認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實開支計劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學(xué)的施工方案，主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴(yán)格不必要的支出，同時提升機械設(shè)備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領(lǐng)導(dǎo)層面，就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，做到責(zé)任清晰，一崗一責(zé)，避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經(jīng)營管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設(shè)備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進行經(jīng)營管理，單獨承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強操作人才的培訓(xùn)，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設(shè)備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設(shè)備成本控制責(zé)任制，對于機械設(shè)備每一臺均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo)，嚴(yán)格單機核算，促進個人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行適時調(diào)整。企業(yè)的機構(gòu)必須跟上時展的步伐，適應(yīng)時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準(zhǔn)確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認(rèn)識到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復(fù)雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；經(jīng)營管理；效率
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關(guān)系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應(yīng)該從長計議，從長遠(yuǎn)的思想來考慮和計劃經(jīng)營管理工作的進程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅固的基礎(chǔ)，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達(dá)和實施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo)，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)對化工企業(yè)的發(fā)展和運行是一個極大的挑戰(zhàn)，運行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
3提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的措施
3.1建立科學(xué)可行的經(jīng)營管理制度
我國現(xiàn)在要求經(jīng)濟的長久發(fā)展，需要化工企業(yè)結(jié)合當(dāng)代社會背景和自身情況來改善，除此之外，經(jīng)營管理也需要改善，加速化工企業(yè)的新進展[3]。經(jīng)營管理體制的變化使化工企業(yè)更加深入市場。所以，化工企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展，第一要改善管理的模式，結(jié)合實際針對現(xiàn)有的狀況進行改革，在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合實際來改變企業(yè)的經(jīng)營管理制度。
3.2加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
從現(xiàn)如今化工企業(yè)來看，設(shè)備的工作效率和企業(yè)的利潤是直接關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)該定期檢查設(shè)備和日常保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的使用期限，保證設(shè)備為最佳狀態(tài)。
3.3加強化工企業(yè)的安全管理
化工產(chǎn)品和人員的安全是十分重要的，這個必須要重視和注意。產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題是化工企業(yè)的首要工作，化工企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)品安全的規(guī)章制度，必須保障規(guī)章制度符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量安全法規(guī)法規(guī)后才可以發(fā)售和使用[4]?；て髽I(yè)必須保障工作人員的安全意識?；て髽I(yè)可以開展關(guān)于安全話題的活動，認(rèn)真嚴(yán)格地去執(zhí)行工作。
3.4提高管理人員素質(zhì)
在化工企業(yè)中管理人員是最為關(guān)鍵的組成部分，是化工企業(yè)的決策層在整個組成部分里起引導(dǎo)作用，但是現(xiàn)如今的化工企業(yè)里的決策層存在著一些問題，問題存在的根本需要管理人員不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能，完善自己提升自己，為化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)和引導(dǎo)。此外，在企業(yè)使用管理人員方面，應(yīng)該要選擇高素質(zhì)、高水平、有責(zé)任心的工作人員，在人才的培養(yǎng)上和栽培上更應(yīng)該側(cè)重于職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
4結(jié)語
總而言之，在當(dāng)代社會，現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展是十分有未來的和光景的。如何提高現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率是每個化工企業(yè)要面對的問題和挑戰(zhàn)，在各個方面上加強管理和效率是必須采用的手段。只有提升了經(jīng)營管理效率才可以保證化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:常建忠 單位:啟東尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財務(wù)管理的存在和發(fā)展一直都是備受關(guān)注的，其發(fā)展歷程之曲折讓人感慨。我們都知道，提出進行財務(wù)管理改革是在黨的十四屆三中全會上。會上正式宣布，要正式實行科學(xué)有效的企業(yè)管理（財務(wù)管理），從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。直到這時，財務(wù)管理才真正進入大部分人的視野，受到格外注重。在以經(jīng)濟建設(shè)為中心、科技高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會下，將財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是我國企業(yè)發(fā)展模式的新產(chǎn)物，同時也是整個社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律下的必然結(jié)果。
企業(yè)是以盈利為目的，在準(zhǔn)守國家法律法規(guī)的準(zhǔn)繩下建立的經(jīng)濟組織。在面臨著市場上殘酷的競爭，若想求得獨立生存，勢必要取得可觀的利潤。企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都是圍繞這個根本目的而發(fā)展的，而最終反映的結(jié)果卻是要回饋在財務(wù)管理的成果上來。也就是說，如果企業(yè)對財務(wù)管理概念仍然處于模糊的狀態(tài)，那么產(chǎn)品的價值則不能得到體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營也就功虧一簣，何談發(fā)展！所以，企業(yè)的經(jīng)營者若想公司可以立于不敗之地，必然要將企業(yè)財務(wù)管理概念深入貫徹到企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)中，根據(jù)具體情況，制定適宜的以企業(yè)財務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營新體制。
二、社會市場經(jīng)濟條件下開展創(chuàng)新性財務(wù)管理模式的必然性
1.錯誤的、混亂的財務(wù)管理驅(qū)使企業(yè)創(chuàng)新
以往的企業(yè)管理，只一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益和擴大企業(yè)的規(guī)模，反而忽視了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范科學(xué)性，且財務(wù)管理人員的專業(yè)性也并不強。財務(wù)管理是出現(xiàn)問題是促使企業(yè)進行改革創(chuàng)新的必然條件。這就要求財務(wù)管理改革要摒棄過去的分散性，實現(xiàn)專業(yè)化、制度化和集中化。
2.財務(wù)管理模式呈現(xiàn)機械化、低效率的特點
企業(yè)若是長期處于僵硬靜態(tài)發(fā)展，無法實現(xiàn)活力機制，實行動態(tài)性管理，就會將財務(wù)活動單純限制為某個部門。不僅缺乏對活動的事前、事中和事后的控制，而且會使企業(yè)的經(jīng)營管理趨向形式化。這樣長此以往的后果就是，財務(wù)管理出現(xiàn)模式化、程序化，難以發(fā)揮明確的激發(fā)人心的積極作用。
3.缺乏完善的財務(wù)管理監(jiān)制水平體系
不具備統(tǒng)一嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管和控制機制，是企業(yè)財務(wù)管理必須走向創(chuàng)新的另一必然?，F(xiàn)代企業(yè)要求自身財務(wù)管理應(yīng)具備以下幾點特質(zhì)：第一，高效高質(zhì)高集中；第二，深度挖掘企業(yè)本身的內(nèi)存活力和積極潛力；第三，管理集中，權(quán)利若下放一定要有監(jiān)管和控制手段加以配套管理，以防財務(wù)管理失控。然而，傳統(tǒng)的混亂的財務(wù)管理顯然并不具備這幾點。這就意味著企業(yè)財務(wù)管理必須加大完善監(jiān)制水平的力度，才能實現(xiàn)符合市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展要求。
三、構(gòu)建符合市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新財務(wù)管理模式途徑
1.加強企業(yè)財務(wù)管理的高度集中
眾多企業(yè)目前采用的財務(wù)管理制度是集中管理財務(wù)。其含義是對于企業(yè)財務(wù)管理所掌握的資源加以高效的運用。這樣一來，必然會為企業(yè)帶來高投資的收入回報，且成本與資金都可以得到良好的節(jié)約。當(dāng)然，我們都清楚，我們所說的集中并不是單純地要集中，而是要利用好資源，實現(xiàn)資源的有效配置，從而提高企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益。與此同時，要繼續(xù)大力完善對預(yù)算管理的切實控制。通過對財務(wù)管理的信息系統(tǒng)加以有效建設(shè)，以此保證接收信息可以更加及時、全面、準(zhǔn)確。
2.建立并健全企業(yè)自身的內(nèi)控機制體系
眾所周知，一個優(yōu)秀的企業(yè)，在管理過程中，必須建立合理的系統(tǒng)的管理機制，明確企業(yè)內(nèi)部各部門的管理權(quán)限，以此保證企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)管理部門等都可以嚴(yán)格執(zhí)行決策。另外，要根據(jù)法律法規(guī)不斷完善和修訂內(nèi)控體系制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和防范風(fēng)險能力，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
3.創(chuàng)新多元化的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的管理力度加大，使企業(yè)的財務(wù)活動可以實現(xiàn)目標(biāo)式管理，在企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境上，制定各階段不同的目標(biāo)。嘗試改變企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，不能單純只實現(xiàn)管理資金的層面，要切實將財務(wù)管理的風(fēng)險和預(yù)測融入到企業(yè)自身財務(wù)管理的內(nèi)容體系上來。不斷對資金管理的創(chuàng)新加以突破，融資渠道多元化，奠定可靠堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得經(jīng)濟實力的有效保障。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營模式；鄉(xiāng)村旅游；優(yōu)缺點
鄉(xiāng)村旅游伴隨著其內(nèi)容結(jié)構(gòu)的不斷完善化，相應(yīng)的經(jīng)營管理水平也在不斷提高，特別是新世紀(jì)開始以來，這種旅游形式收到了各方人士的追捧。一方面因為社會經(jīng)濟的發(fā)現(xiàn)和科技帶給社會的巨變，城市化進程和城鄉(xiāng)一體化的加快；一方面社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村概念的提出和貫徹，人們經(jīng)濟水平的提高，這些都是促進鄉(xiāng)村旅游興盛的因素。繁榮興旺的景象也不能掩蓋鄉(xiāng)村旅游各地出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，其中設(shè)計到經(jīng)濟水平因素、地區(qū)資源條件等原因，但其中最關(guān)鍵的還是經(jīng)營管理模式的制約，這關(guān)系到地區(qū)旅游的發(fā)現(xiàn)程度。這里所講的經(jīng)營管理模式是指，在整合資源因素時，利用一定有效的管理手段或組織手段來達(dá)成目標(biāo)的方法(方式)?；卩l(xiāng)村旅游時，經(jīng)營管理模式主要設(shè)計到經(jīng)營者、經(jīng)營管理方式和利益相關(guān)者之間責(zé)任關(guān)系和利益分配關(guān)系。
一、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營管理的模式
1.自主經(jīng)營或分散經(jīng)營模式。
1.1含義及其特征。自主所有權(quán)，自主選擇經(jīng)營管理模式，不進行、租賃等行為，在所有權(quán)下，自己行駛管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這便是自主經(jīng)營模式。旅游資源的鄉(xiāng)村所有者們以家為單位自發(fā)經(jīng)營項目，不采取其他方式經(jīng)營，這樣的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體化可以避免一定的糾紛。自主經(jīng)營管理模式的表現(xiàn)形式是，農(nóng)村個體戶自發(fā)開展鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)，提供衣食住行相關(guān)服務(wù)，個體戶可以形成一定規(guī)模，一般不設(shè)立管理機構(gòu)。
1.2優(yōu)缺點。個體戶自發(fā)開展旅游服務(wù)，利益驅(qū)使個體戶們的經(jīng)營積極性較高，只有提升服務(wù)水平才能吸引顧客消費，才能獲得更好的收益，實現(xiàn)更大的價值；與外來者產(chǎn)生矛盾的可能性不高，權(quán)責(zé)分配容易發(fā)生的問題因為自主經(jīng)營原因而減少；個體戶更愛惜家鄉(xiāng)環(huán)境，所有更有利于地區(qū)環(huán)境保護，有利于鄉(xiāng)村文化傳揚，體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)味。規(guī)模擴大，經(jīng)濟利益必然帶來競爭加劇，面對競爭時，由于經(jīng)濟因素、文化素養(yǎng)、觀念等因素的參差不齊，個體戶會采取極端方式，如大肆進行價格戰(zhàn)；資金和技術(shù)又是旅游規(guī)模進一步擴大的瓶頸，資金和技術(shù)的充足會促進鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，然而又不希望引進外資。
2.業(yè)戶與公司結(jié)合的模式。
2.1含義。這種模式是在我國大力推進農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化進程中出現(xiàn)的一種模式。旅游經(jīng)營管理要以經(jīng)濟實體、技術(shù)協(xié)會、科研機構(gòu)等為指導(dǎo)，用社會上的服務(wù)使得商品經(jīng)濟的發(fā)展模式進去農(nóng)村旅游發(fā)展，農(nóng)戶與公司之間以合約為基礎(chǔ)，農(nóng)戶開展具體旅游經(jīng)營，市場運行和銷售環(huán)節(jié)由公司組織完成，二者工作相互配合。這種模式是基本特征是充分發(fā)揮農(nóng)戶的規(guī)模等各方面優(yōu)勢，不同于工廠生產(chǎn)運行，不必集中進行，更不需要程序化操作，各個農(nóng)戶分散進行作業(yè)和提供各方面產(chǎn)品與服務(wù)。當(dāng)然也需要一個有順序的服務(wù)結(jié)構(gòu)，公司要保證農(nóng)戶工作的高效高質(zhì)量運行，這就需要其對農(nóng)戶采取相應(yīng)的培訓(xùn)教育。這種模式主要包含三種類型：一體化契約型、準(zhǔn)市場契約型、市場契約型。一體化契約型，基于要素關(guān)聯(lián)，農(nóng)戶提供的服務(wù)變成公司的操作地方。農(nóng)戶沒有主體地位，而參加到公司的布局中來，從而獲得以租金和工資等形式的補償，公司形式操作控制權(quán)，取得效益。不過我國農(nóng)業(yè)人口多，資源有效，這種方式整體推廣可能性不高，推廣價值有效。準(zhǔn)市場契約型，基于合約規(guī)定，規(guī)定好農(nóng)戶與公司二者之間在產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)銷售、利益分配、權(quán)責(zé)分配等方面的權(quán)利與義務(wù)，建立二者之間穩(wěn)定的和諧的權(quán)責(zé)分明的關(guān)系。市場契約型，基于收購合同，公司為農(nóng)戶提供收購保障，但二者都是獨立的，價格是二者關(guān)心的根本，二者之間的買賣關(guān)系是市場化的短期的，即在合同下，把買賣集中進行。市場經(jīng)濟下，商品因素變化大，這種類型穩(wěn)定性不高，也就占不了主體地位。業(yè)戶與公司相結(jié)合的模式就是要求二者合作于農(nóng)村旅游經(jīng)營中來，用具體合同使得二者之間權(quán)責(zé)分明。公司負(fù)責(zé)培植客源，活躍市場，改進經(jīng)營管理模式，農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供特色產(chǎn)品服務(wù)，按照公司規(guī)定操作標(biāo)準(zhǔn)，參加培訓(xùn)。開發(fā)成本按照合同規(guī)定進行，農(nóng)戶也可參加入股，進行分紅。
2.2優(yōu)缺點。這種經(jīng)營管理模式是基于解決家庭年產(chǎn)承包責(zé)任制下單位農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模小與大市場要求之間的矛盾，其可以把國家經(jīng)濟政策和市場政策具體運行到公司運行管理中，更好地實現(xiàn)公司指引農(nóng)戶行為，把產(chǎn)品服務(wù)的一體化過程有機結(jié)合，使得農(nóng)戶生產(chǎn)運行行為與市場緊密聯(lián)系，組成經(jīng)濟實體。其具備單一農(nóng)戶不具備的各方面素質(zhì)優(yōu)勢，可以滿足農(nóng)戶的需求，提升農(nóng)戶各方面素質(zhì)，有利于農(nóng)村各方面的穩(wěn)定，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。這種經(jīng)營管理模式可以集中利用公司在市場信息等方面的優(yōu)勢，農(nóng)戶的自身特色優(yōu)勢，有效結(jié)合二者，克服各種缺點和弊端，鏈接市場。然而，農(nóng)戶數(shù)量是巨大的，能夠匹配的公司數(shù)量不足，這樣農(nóng)戶就不能根據(jù)市場進行選擇。就二者合作中地位而言，公司擁有資金技術(shù)信息等各方面的優(yōu)勢，熟悉市場變化，熟悉政府政策，把握銷售渠道，而農(nóng)戶各方面均處于劣勢，且為了獲取有利地位，農(nóng)戶之間惡意競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，所以農(nóng)戶處于不利地位。農(nóng)戶提供的產(chǎn)品服務(wù)相對形式單一，質(zhì)量保證不能保證統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而且服務(wù)水平參差不齊，需要公司進行培訓(xùn)，這些無形中增加了公司負(fù)擔(dān)，溝通不適當(dāng)，容易造成矛盾。
二、業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式
1.含義及其特征。這種經(jīng)營管理模式是上一種模式的升級版。業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式中的社區(qū)是相關(guān)鄉(xiāng)村旅游協(xié)會組織，一般一戶一個代表，整體參加，相當(dāng)于一個董事會的作用，其職責(zé)是管理一切與本村旅游業(yè)相關(guān)事物，例如培訓(xùn)、財務(wù)、人事等。公司是指村里辦理的企業(yè)，非外來的，接受協(xié)會委托，具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，如設(shè)施建設(shè)管理、營銷策劃、監(jiān)督等。業(yè)戶是農(nóng)戶單元，接受公司安排，定期結(jié)算業(yè)績。經(jīng)營模式特征是其中三者之間權(quán)責(zé)分明，利益分配得當(dāng)。社區(qū)采取行動對整個旅游經(jīng)營活動進行指導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)營銷項目，舉辦活動，業(yè)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)，提供符合要求的產(chǎn)品服務(wù)。三者相互配合，利益分配明朗。三者之間相互制約，這種制約關(guān)系制約著他們之間的行為，保證了旅游業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，而且具有公平性，充分保證旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2.優(yōu)缺點。業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式是一種升級，其可以保證效益的均衡化分配，其間的企業(yè)只負(fù)責(zé)管理經(jīng)營，不直接提供旅游服務(wù)，而業(yè)戶是直接提品服務(wù)的主體，這樣可以保證業(yè)戶的效益。這種經(jīng)營管理模式可以更好地繼承弘揚鄉(xiāng)村文化，延續(xù)鄉(xiāng)村特色，因為這種模式中的一切參與者都是當(dāng)?shù)厝耍麄兏诱湎畹耐恋?，而且可以把?dāng)?shù)靥厣L(fēng)情挖掘出來，三者之間相互制約的關(guān)系體現(xiàn)了社會主義發(fā)展提倡的原則，權(quán)責(zé)分配均衡，相互監(jiān)督和合作，實現(xiàn)共贏的局面，安定有序進行。雖然這種模式是改進版，但適應(yīng)具體運行中還是暴露一些問題，伴隨著游客增加，旅游規(guī)模就得擴大，資源就得開發(fā)，服務(wù)水平也得提高，需要開發(fā)更多的旅游項目，這都需要大量資金支持。這里的企業(yè)畢竟規(guī)模有效，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，就不能滿足現(xiàn)實的需求，矛盾就會產(chǎn)生。雖然權(quán)責(zé)分明是業(yè)戶、公司和社區(qū)相結(jié)合的模式的追求，但具體實施過程中還是有不和諧情況發(fā)生，公司需要統(tǒng)一安排游客，而業(yè)戶想用其他標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致公司和業(yè)戶之間矛盾的產(chǎn)生。而且公司掌握著資金流向，有時候會發(fā)生利益分配上的問題。
三、整體租賃模式
1.含義及其特征。這種模式在我國興起于上個世紀(jì)末我國實行西部大開發(fā)戰(zhàn)略時期，基于旅游業(yè)發(fā)展改革的不斷深化，具有具有資源而經(jīng)濟水平低的西部全面發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)營管理模式。這種模式就是把旅游業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，由企業(yè)對景區(qū)進行長時間經(jīng)營管理，按照合約由經(jīng)營者和所有者分成經(jīng)濟收益，其實是企業(yè)負(fù)責(zé)資金、政府負(fù)責(zé)資源，共同盈利的途徑。這種經(jīng)營管理模式是基于政府授權(quán)，企業(yè)開展建設(shè)，獨家經(jīng)營管理的模式。企業(yè)性質(zhì)可以是多種形式的，可國有企業(yè)，可私營企業(yè)，可外資企業(yè)等，而且合作方式多樣，具體規(guī)定明確。資源由國家賦予企業(yè)進行經(jīng)營管理，但資源的所有者還是國家，政府還關(guān)注資源的開發(fā)保護和環(huán)境保護，企業(yè)追求利益，但必須保證合理開發(fā)旅游資源，保護環(huán)境，政府負(fù)責(zé)整個過程的監(jiān)督與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系，促進經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行調(diào)控，保證可持續(xù)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.優(yōu)缺點。這種經(jīng)營管理模式主要由一家大型企業(yè)負(fù)責(zé)，這可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，更好地把旅游資源推向市場。政府和企業(yè)相互配合，更好地保證旅游資源的開發(fā)和旅游業(yè)的發(fā)展，二者之間相互配合工作，發(fā)揮優(yōu)勢，更好地促進鄉(xiāng)村旅游業(yè)經(jīng)營管理。這種模式也存在一定風(fēng)險，經(jīng)營權(quán)長時間轉(zhuǎn)讓，管理體制不到位就會造成政策風(fēng)險。這種模式主要各方利益分配均衡，一旦出現(xiàn)問題就會嚴(yán)重影響旅游業(yè)發(fā)展。投資企業(yè)如果由于某種因素未能按照合約投入資金，均衡就會被打破。政府的政策變動、人動等都會影響工作的順利開展。由于文化價值觀的差異，有時候會引起文化沖突，導(dǎo)致不和諧。
四、其他經(jīng)營模式
鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營管理模式除了上文五種經(jīng)典模式之外，還有以下幾種模式，一般都是上述模式的演進和變化。
1.農(nóng)戶和農(nóng)戶相結(jié)合的模式。我國地大物博，農(nóng)村區(qū)域巨大，有些地方發(fā)展觀念比較保守，人們不愿意采取租賃的方式，而是選擇相互間合作的方式，利用示范戶的效應(yīng)，在全村進行學(xué)習(xí)交流，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)收獲。這種模式一般不會與外部發(fā)生聯(lián)系，不存在文化沖突，有利于保持原有特色，當(dāng)然資金量有效，服務(wù)觀念和經(jīng)營管理理念不足都是制約因素，規(guī)模擴大一般較難，而且容易發(fā)生利益分配不均的矛盾。
2.旅游社、村旅游協(xié)會組織、公司和政府相結(jié)合的模式這種經(jīng)營管理模式的特點是全方位照顧各方面的利益，因為其充分考慮到農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展的各方面參與者的利益，這也有利于發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，如企業(yè)開拓市場、旅行社管理、政府規(guī)劃等，這有利于發(fā)揮各方優(yōu)勢，有效避免分歧產(chǎn)生，為農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展提供動力。
3.業(yè)戶、公司和政府相結(jié)合的模式這種模式是為了避免公司和政府相結(jié)合模式存在的風(fēng)險，更好地發(fā)揮政府職能而發(fā)展起來的，其更強調(diào)政府調(diào)控能力，充分發(fā)揮公司經(jīng)營能力，發(fā)揮業(yè)戶主動性。
4.個體農(nóng)莊模式。這種模式是以具有能力業(yè)戶為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，多表現(xiàn)為個體戶，這種模式可以帶動地區(qū)致富，但一般規(guī)模不大。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們各方面需求不斷增加，農(nóng)村旅游大勢發(fā)展，遍地開花，但發(fā)展情況各式各樣，水平不等。造成這樣情況的原因是多方面的，但最主要的原因是經(jīng)營管理模式，只有解決好這個因素，才能合理利用各方面資源，促進農(nóng)村旅游可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；核心；項目管理
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱，此定義實際包含三層含義：1.項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；2.在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；3.任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項目管理包括成本管理、時間管理、質(zhì)量管理等，項目管理的核心是成本管理。
隨著全球經(jīng)濟危機的蔓延，經(jīng)營形式的日趨嚴(yán)峻，工程項目利潤空間的進一步降低，全國范圍內(nèi)都在搞節(jié)支降耗，減人提效，如何在一個較小的項目上爭取最大的經(jīng)濟效益，已成為目前企業(yè)管理的一大難題。以我們工程處為例，每承接一個項目，首先需及時組建一套精簡高效的項目管理機構(gòu)，使相關(guān)干系人都能明確自己的責(zé)任，知道自己在本項目的施工過程中自己該干什么，該管什么，承擔(dān)怎樣的責(zé)任，更是有效實現(xiàn)工程項目目標(biāo)管理的關(guān)鍵。每一個項目都要設(shè)定里程碑計劃，明確項目目標(biāo)，知道資金來源等。
項目管理的指標(biāo)包括經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)兩大類。經(jīng)濟指標(biāo)分為間接成本指標(biāo)、直接成本指標(biāo)和上繳款項指標(biāo)等，管理指標(biāo)分為進度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、綜治指標(biāo)、廉政指標(biāo)，各管理指標(biāo)按照每項管理失誤進行考核分?jǐn)?shù)的扣罰。在經(jīng)過多個項目的實踐后，證明項目經(jīng)營管理是成功有效的，改變了過去工程項目施工“先干再算，干了不算”的弊病，形成了現(xiàn)在“先算再干，邊干邊算”的成本管理觀念。項目目標(biāo)經(jīng)營管理模式的推行，逐漸使整個企業(yè)樹立了強烈的成本意識，更極大地提高了企業(yè)員工尤其是項目部員工的積極性與主動性。我們工程處全員上下都關(guān)心項目的成本及控制，項目利潤率較以前有了較大幅度的提高。
在這里我們主要說說成本管理：工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。一個單位承接一個又一個項目更是必須加強成本管理。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的資本運動及其結(jié)果進行全員、全過程、全方位的科學(xué)管理，其可以從空間上、時間上對工程項目發(fā)生的各種成本費用進行監(jiān)督、調(diào)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時揭示，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實際成本費用被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，促使工程項目用較少的物質(zhì)消耗和勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效果，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，是運用系統(tǒng)工程的原理對工程項目在建設(shè)過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。因而，科學(xué)地組織實施成本管理，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高自身的素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。
目前我們還存在一些問題：
1.項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，許多單位沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
2.不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮
3.全員成本意識差，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費較為普遍。
4.成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強。主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。
5.材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。
如何改變這種現(xiàn)狀，強化項目成本管理呢，這就要求我們：
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，加大宣傳力度，使員工人人清楚項目化管理，人人都能參與其中。
