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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程項目的進度管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：公路工程 進度 管理
任何一個建設(shè)項目在確定一個新的工程項目時，所有的工作都是為了能夠取得一個成功的項目。何謂成功的工程項目？通常一般都應(yīng)該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：
成功的項目從宏觀方面來說：①與環(huán)境相協(xié)調(diào)；②能合理有效充分地使用資源，項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標(biāo)的實現(xiàn)，包括成果目標(biāo)、實踐目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)；②使與項目相關(guān)的主體利益得到滿足；③項目的滿意感高。因此，若想得到一個成功的項目參與各方對項目要有一個良好的管理。通常項目管理的目標(biāo)主要為進度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，這三個目標(biāo)共同構(gòu)成了項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系、互相影響制約，某一個目標(biāo)的變化都必將引起其他目標(biāo)的變化；同時，這個三個目標(biāo)又是必須在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。三大目標(biāo)的管理必須分解落實到具體的各個項目單元，只有這樣才能使得項目的整體目標(biāo)得到實現(xiàn)，從而得到一個成功的項目。
而公路工程又因為其自身的特點――交通開放的需求，在保證質(zhì)量的前提下，建設(shè)單位更多的是希望最大限度的加快進度得到成功的項目。因此，進度管理在公路工程項目的建設(shè)過程中顯得尤為重要。
在工程項目進度管理中，通常簡單的把進度管理等同于工期管理，實際進度管理是一個綜合的管理，工期只是進度管理中的一個因素，除了工期以外，進度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。
項目進度是指工程項目建設(shè)過程中的進展情況，在工程項目建設(shè)過程中通過消耗的時間（工期）、人工、原材料、資金等完成項目的任務(wù)。公路工程項目進度管理的基本原理是通過計劃、控制和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
1 公路工程項目進度管理的計劃
對公路工程項目，為了如期的完成項目目標(biāo)，項目的各參與方都應(yīng)該制定一致協(xié)調(diào)的項目進度計劃。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，進度管理的計劃可以進行如下的歸類：
當(dāng)項目管理的總目標(biāo)確定之后，必須及時進行項目進度計劃編制，進度計劃編制前應(yīng)該先做好如下的準(zhǔn)備工作：①做進度計劃時必須根據(jù)實際情況確立目標(biāo)。②明確計劃制定的指導(dǎo)思想，使得各方面的工作人員在計劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。③制定計劃時，應(yīng)對工程項目所處的宏觀和微觀環(huán)境進行詳細地調(diào)查，掌握一切可能對項目計劃的實施產(chǎn)生影響的各方面的因素。④在制定項目計劃時，將整個項目劃分為各個子目或子單元，然后對各個子目或子單元進行明確的定義。⑤必須對施工方案進行全面研究，以保證項目各項任務(wù)的順利成功完成。
做好計劃的前期準(zhǔn)備之后，就應(yīng)該制定具體的計劃內(nèi)容。當(dāng)然不同的項目，不同的項目參與者，項目計劃的內(nèi)容都是不盡相同的，而且由于項目具有多目標(biāo)，同時有許多項目要素，因此項目計劃既復(fù)雜同時內(nèi)容也很廣泛，但是主體內(nèi)容也是差不多的，主要包括：工期計劃、成本計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃等。
確定計劃的主要內(nèi)容后，一般借助各種手段來實現(xiàn)。編制項目進度計劃運用的方法和技術(shù)包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應(yīng)工期進度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)普遍應(yīng)用于公路工程項目計劃的編制，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，進一步對項目資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個項目的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟效益。
2 公路工程項目進度管理的控制
公路工程項目計劃制定之后，在計劃實施時，難免遇到?jīng)]有考慮的各種因素導(dǎo)致項目計劃無法按預(yù)定的軌道進行，因此必須要采取一定的措施進行控制，以免計劃偏移太嚴重以致項目無法正常進行。項目進度的控制應(yīng)該從項目立項至項目正式完工投入運營整個過程。項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
2.1 組織措施
工程項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性因素是組織，當(dāng)制定進度糾偏措施的時候一定要結(jié)合組織措施。
2.2 管理措施
在進度管理過程中，管理措施應(yīng)該注意以下幾個方面：①運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制；②應(yīng)該選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，確保合理的承發(fā)包模式；③應(yīng)該根據(jù)工程所在地的自然地理環(huán)境、氣候和以往的施工經(jīng)驗認真仔細的分析工程可能的風(fēng)險因素并采取相應(yīng)的防范措施；④應(yīng)該利用一切可以利用的信息技術(shù)，既可以提高工作效率，促進信息地交流，同時也可以是管理透明化。
2.3 經(jīng)濟措施
在編制進度計劃時，應(yīng)同時編制與進度計劃相適應(yīng)的資源使用計劃、資金計劃，反映工程各個階段的資源使用情況，并使在計劃實施的過程中一旦發(fā)現(xiàn)資源使用、資金使用偏離預(yù)定計劃時及時采取糾偏措施，以保證項目正常的進行。
2.4 技術(shù)措施
施工技術(shù)方案的確定對項目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術(shù)方案時應(yīng)考慮可能發(fā)生的風(fēng)險而制定相應(yīng)的備選方案，以便在風(fēng)險來臨時，及時采取措施，使得風(fēng)險損失降到最低。
3 公路工程項目進度管理的協(xié)調(diào)
現(xiàn)代工程項目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數(shù)量也是相當(dāng)多，最終形成了十分龐大的項目系統(tǒng)。而且，各個參與單位的任務(wù)、目標(biāo)和利益不同，因此項目結(jié)構(gòu)更是十分復(fù)雜。由于工程項目自身的特點和項目組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給項目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協(xié)調(diào)是工程項目管理的一項十分重要且有意義的工作，同時也是項目進度管理中一項十分重要的工作平。通過協(xié)調(diào)，項目進度存在的矛盾得到調(diào)解，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不致失去均衡，從而保證項目實施和運行正常進度順利的進行，保證項目進度不致拖延而導(dǎo)致項目無法按時完工。
總之，因為公路工程項目的特點，公路工程項目進度管理在項目管理中十分重要，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強進度管理，盡量縮短工期，使公路工程項目盡早完工投入運營。
參考文獻：
[1]丁士昭.建筑工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1991.
進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標(biāo)即實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中進度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策;招采部門對施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。?
1、計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。?
3、調(diào)整。當(dāng)實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。
4、協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機關(guān)進行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項目順利完成。
6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
關(guān)鍵詞：施工項目；進度控制；關(guān)鍵問題
進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標(biāo)即實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，其中進度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策；招采部門對施工單位、材料供應(yīng)商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。
1、計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設(shè)過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
3、調(diào)整。當(dāng)實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。
4、協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。
2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機關(guān)進行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保項目順利完成。
6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)工程進度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。
參考文獻：
[1]周建國.《建設(shè)工程項目管理》,青島:中國海洋大學(xué)出版社，2006.
關(guān)鍵詞：動態(tài)管理；工程管理；進度管理；責(zé)任考核；全程控制；優(yōu)化配置
Abstract: The construction progress management of construction engineering is an important prerequisite to ensure the smooth progress of the construction enterprises, the management system is a comprehensive work, progress control has not only the traditional duration control, should be the time, quantity, cost, labor cost, resources integration. Because the schedule control performance for the first time control, schedule adjustment also often is behaved for time adjustment, according to their years of practical experience, analyzes the control of schedule management period.
Key words: dynamic management; project management; schedule management; responsibility; process control; optimal allocation
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、引言
工程項目從項目中標(biāo)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備，生產(chǎn)設(shè)施或駐地建設(shè)等等。
二、影響工程項目進度的因素
1．業(yè)主方原因。A．業(yè)主方提出壓縮工期；B．業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工；C．業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；D．業(yè)主提出設(shè)計變更，造成工期拖延。
2．施工企業(yè)原因。A．施工組織設(shè)計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)調(diào)控能力差；B．施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機械、設(shè)各、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕すに嚥粺嵯?，?dǎo)致施工進度變緩；C．施工企業(yè)同期在建項目太多。造成資源與能力不足；E．項目經(jīng)理缺乏工期意識，認為工期拖延是正?，F(xiàn)象；F．其他承包商的原因，如建
筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。
3．監(jiān)理方原因。由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織己完工工程的驗收、交接，導(dǎo)致工程進度推遲。
4．其他原因。A．外界條件干擾，如政府指令或限制；B．施工環(huán)境的變化；C．發(fā)生不可抗力的風(fēng)險。
三、目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析
1．沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設(shè)。在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗組織施工，沒有施工進度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗組織施工還可應(yīng)付，但對于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜臺性工程，憑經(jīng)驗施工顯然不能滿足工程需要。
2．施工進度計劃與實際脫節(jié)。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業(yè)嫌麻煩，不愿受計劃約束，導(dǎo)致計劃與實際脫節(jié)。
3．進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題；過細的進度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新；從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗和工程實際情況區(qū)別對待。其原則有三：一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業(yè)層。
4．不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠。在施工中，由于業(yè)主方或監(jiān)理方的原因造成的工期拖延時有發(fā)生，盡管施工企業(yè)在這方面的索賠往往不能得到經(jīng)濟上的補償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業(yè)就可以避免趕工帶來的成本增加。
四、工程進度的全過程控制
1．工程進度的控制原理。
1.1動態(tài)控制原理。施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便會產(chǎn)生超前或滯后的偏差．分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整尚未完成部分的計劃，使調(diào)整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整；由此反復(fù)循環(huán)，施工項目進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
1.2系統(tǒng)控制原理。A．施工進度計劃系統(tǒng)：為了對施工項目進行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進度計劃，主要包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成了項目的施工進度計劃系統(tǒng)。計劃系統(tǒng)的編制對象由大到小，編制內(nèi)容由粗到細，編制范圍由全局到局部，逐級進行分解，確定各級施工進度計劃的工期控制目標(biāo)，以保證其控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按工期目標(biāo)進行控制，從而組成一個整體施工進度計劃的控制系統(tǒng)。B．施工進度計劃實施系統(tǒng)：在施工進度計劃實施的全過程中，各專業(yè)必須按
照計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成各自施工任務(wù)，項目經(jīng)理和各職能部門均按照計劃規(guī)定的各項要求嚴格落實和完成各自的任務(wù)。施工組織的各級負責(zé)人員組成了施工進度計劃的組織實施系統(tǒng)。C．施工進度計劃的控制系統(tǒng)：為了保證施工進度計劃的實施，必須建立一整套的檢查控制系統(tǒng)。從公司、項目經(jīng)理部直到專業(yè)施工班組都要設(shè)立專門的檢查控制人員，經(jīng)常和定期地進行檢查、統(tǒng)計、整理和匯報工程實際進度，并與計劃進度進行比較分析和調(diào)整，各級施工進度計劃的檢查控制人員各負其責(zé)，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫交叉的施工進度計劃檢查控制系統(tǒng)。
1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進行調(diào)整和控制是施工進度管理的必要手段。
1.4彈性控制原理。編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調(diào)整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內(nèi)完成。這就是施工進度控制中的彈性控制原理。
1.5網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學(xué)的先進的進度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進度計劃進行優(yōu)化。
2．工程進度的全過程控制。
2．1工程進度計劃的編制。A、分階段編制月（旬）作業(yè)計劃；B、簽發(fā)施工任務(wù)書；C、各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息；D、做好施工過程中的調(diào)度工作。
2．2施工進度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實際施工進度，收集有關(guān)施工進度的數(shù)據(jù)資料；B、整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性；C、對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數(shù)量；D、根據(jù)實際進度檢查結(jié)果，提出進度控制報告。
2．3節(jié)點攻堅。為確保節(jié)點工期，施工中經(jīng)常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
五、結(jié)語
總之，現(xiàn)代工程項目管理的特征是“目標(biāo)設(shè)置，動態(tài)管理，過程控制，優(yōu)化配置，責(zé)任考核”，為此，施工企業(yè)必須合理進行項目組織機構(gòu)設(shè)置，以確保項目經(jīng)理部的核心管理和資源的優(yōu)化配置；通過對項目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本）的全面、全過程的動態(tài)控制，來保證工程項目的整體優(yōu)化。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：土建工程；進度控制；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼： A
土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責(zé)工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標(biāo)，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負責(zé)人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標(biāo)之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風(fēng)險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風(fēng)險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點
為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て?。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標(biāo)與進程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結(jié)束語
科學(xué)地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責(zé)項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：北方公路工程；氣候因素；質(zhì)量控制；進度管理
1 北方公路工程項目的特點
由于氣候、地質(zhì)及人文環(huán)境等多方面的因素影響，致使北方的公路工程建筑項目與南方相比有著諸多不同。在眾多因素之中，氣候因素的影響尤為重要。
首先，由于北方四季分明，冬季氣溫較低，公路工程項目主要為室外工程，受天氣、氣候影響較大，并不適宜施工；其次，在適宜施工的季節(jié)，受日照時間的影響，施工時間也受到限制；第三，各季節(jié)之間溫差較大，個別季節(jié)日夜溫差較大，這對于地質(zhì)及建筑物材料的耐受性也具有較大挑戰(zhàn)。
因此可以看出，對于北方公路工程項目的施工來講，工程質(zhì)量的控制及進度的管理尤為重要。
2 北方公路工程項目的質(zhì)量控制
2.1 建立、健全質(zhì)量控制規(guī)范
應(yīng)建立、健全公路工程項目的施工制度、相應(yīng)規(guī)章及檢測、驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡力將人為的錯誤產(chǎn)生率降到最低，進而保證公路工程項目的安全性和耐久性及科學(xué)性。結(jié)合自身實際情況逐步細化加以完善，對一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及時進行補充和修改。同時給予高度的重視，嚴格有效的執(zhí)行對于質(zhì)量控制的相應(yīng)規(guī)范。
2.2 明確各施工階段質(zhì)量控制的重點
前期準(zhǔn)備，應(yīng)對工程項目的設(shè)計施工方案和具體要求進行充分的了解與掌握。此外，還需要對每個部門的職責(zé)及相互配合情況進行了解；對設(shè)計意圖及圖紙的繪制與標(biāo)注要領(lǐng)會，并實地考察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的水源、電纜等基礎(chǔ)設(shè)施狀況以保證提供完備的后勤保障。施工階段，對于各道工序、各個部門的技術(shù)和流程應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)。做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，在各個分項工程開工前，向施工人員提供技術(shù)支持，以避免技術(shù)性錯誤的發(fā)生。嚴格進行材料的檢測，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。在主要結(jié)構(gòu)層的施工中，加強雨季的防雨排水工作；做好基層壓實、養(yǎng)護；瀝青面層應(yīng)嚴控在當(dāng)?shù)囟谇巴瓿?，施工前采用沾濕清掃避免揚塵，做好相應(yīng)透層油、粘層油的鋪灑，錯縫與接縫處理，整個過程中的溫度與壓實及厚度進行?？兀黾訉娱g鋪設(shè)布工補強網(wǎng)聯(lián)結(jié)等。加強工程項目的質(zhì)量控制對于保障工程質(zhì)量尤為重要，應(yīng)以“預(yù)防為主，嚴格把關(guān)”的方針為核心；以嚴格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)、各部門嚴格管理、各工序嚴密操作的質(zhì)量保證體系。
3 北方工程項目的進度管理
3.1 合理制定項目進度表
對于項目進度表的制定，應(yīng)充分做好各項工作的順序排列、資源估算等數(shù)據(jù)的收集整理工作，并運用科學(xué)的分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的分析與匯總，從而制定出符合實際情況的項目的進度表。在形式上，項目進度表也應(yīng)依據(jù)不同的需要采取不同的表現(xiàn)方式，比如里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等形式；在內(nèi)容上，應(yīng)對工程項目宏觀上的整體部署，同時做好微觀上的細節(jié)考慮，如工程施工過程中所需的用水量和用電量、工程項目的主要施工環(huán)節(jié)等，另外，為保證工程項目的質(zhì)量，還應(yīng)對工程項目施工進度帶來影響的各方面因素給予充分的考慮，并針對不同的情況和易出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對措施；在語言上，應(yīng)增強語言的邏輯性，使內(nèi)容簡潔明了、易于理解，對于施工環(huán)節(jié)的敘述應(yīng)做到科學(xué)全面，全面的闡述各施工環(huán)節(jié)方案，對較為重要的施工環(huán)節(jié)方案應(yīng)進行詳細地論述，必要時可輔以事例、圖示等，從而使方案敘述更加科學(xué)合理。以期通過對進度表的執(zhí)行控制工程項目的進度，從而開展科學(xué)的進度管理。
3.2 以技術(shù)保障工程進度
科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施是保證工程項目順利開展、如期完工的重要因素之一。提前做好應(yīng)對措施與技術(shù)防范，可以有效的預(yù)防和應(yīng)對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。首先，工程項目的設(shè)計會在一定程度上給工程項目施工的進度帶來影響，主要表現(xiàn)在設(shè)計圖紙本身存在的缺陷將有可能導(dǎo)致前期施工的無效、重新施工情況的發(fā)生，這無疑會引發(fā)施工量的增加；設(shè)計的中途變更也會使得工程實施過程中的工作量增大、工程功能產(chǎn)生變化。為此，前期會簽?？焙图訌娕c設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)及相關(guān)第三方協(xié)調(diào)溝通對于保證工程項目進度的順利進行有著積極地意義。其次，合理有效地進行資源與資金的配置。在保證勞動力充足的基礎(chǔ)上，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識技能及其身體素質(zhì)；對于較為重要的工程項目應(yīng)充分利用自身的施工條件采取多班作業(yè)的方式，在確保工程項目質(zhì)量的同時保證工程項目的按時有序地完工；施工材料上，要在保證質(zhì)量的同時予以及時供應(yīng)，既做到對材料的及時提供、補給又能避免因供貨過量造成的材料堆積，從而滿足工程進度的需要。
關(guān)鍵詞：土建工程；進度控制；質(zhì)量控制
施工進度就是工程項目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責(zé)工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標(biāo)，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負責(zé)人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標(biāo)之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風(fēng)險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風(fēng)險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點
為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て凇Ｒ虼?，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標(biāo)與進程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結(jié)束語
科學(xué)地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責(zé)項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（20）：22-23.
【關(guān)鍵詞】公路工程；建設(shè)；管理
公路工程項目管理是指從公路項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。其主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等幾個方面。對于安全管理、造價管理、質(zhì)量管理的研究已經(jīng)很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進度方面的管理
1 公路工程項目進度管理概述
1.1 公路工程項目進度管理的主要內(nèi)容
公路項目的進度管理是項目管理的一個部分，是為了確保公路項目按時完成的過程。其主要任務(wù)是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃,在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗收。
1.2 公路工程項目進度管理的重要性
每個項目建設(shè)項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財力，都要承擔(dān)巨大的財務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。
2 長期以來公路工程項目進度管理存在的突出性問題
最近幾年來，我國城市化建設(shè)速度加快，建筑市場尤其繁榮。我國通過與其他國家交流合作，學(xué)習(xí)到許多先進管理理念，促使我國工程進度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進度管理方面還在實行傳統(tǒng)的粗放式管理，使工程從開始就和計劃相偏離，工程進度嚴重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴重最后處于失控或者停工狀態(tài)。
2.1 進度計劃的制定
大體分為兩種情況，一是沒有進度計劃，這是最可怕。一些施工單位認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。二是計劃制定的不合理，過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。
2.2 進度計劃的執(zhí)行與管理
還有一些單位對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上。
3 加強公路工程項目進度管理的建議
3.1 工程進度管理部門及人員的設(shè)置
建立工程進度管理工作組。例如可以成立由副總經(jīng)理牽頭任組長的三個工作組，每個工作組負責(zé)一個總監(jiān)辦監(jiān)理路段的協(xié)調(diào)管理工作，各業(yè)主部門指定相關(guān)人員作為工作組成員，業(yè)主對應(yīng)總監(jiān)辦設(shè)置的辦事處作為工作組重要組成部分，負責(zé)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)、了解、記錄存在的問題，較小問題及時解決，較大和無法解決的問題及時上報，組長協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關(guān)鍵工程及時檢測試驗等工作得以順利進行，對梁板架設(shè)、路基交驗等分項工程為下一承包人提交工作面和組織進場施工起到極其重要的督促和協(xié)調(diào)作用，工作組的重點工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時排水方案和影響關(guān)鍵工程進度的變更確定，若得不到及時處理將對工程總體進度造成嚴重影響，工作組就此類問題除督促相關(guān)部門及時解決外，一般問題可現(xiàn)場解決；督促承包人對影響總體工程進度的關(guān)鍵工程加快進度，檢查承包人的人員、機械設(shè)備和資金投入是否滿足合同要求，對承包人階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實現(xiàn)起到督促和檢查作用；對不同承包人的施工交叉和相互干擾進行協(xié)調(diào)。
3.2 工程進度管理目標(biāo)的確定
首先，為了控制施工的進度，施工管理人員要確定工程施工進度控制的總目標(biāo)。確定施工進度控制的總目標(biāo)時，主要做好以下三個方面工作：一是以正常工期為施工進度控制總目標(biāo)，正常工期應(yīng)根據(jù)正常施工的速度來確定。二是以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標(biāo)，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。三是以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當(dāng)余地，保持一定的提前量。其次，工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各單項工程動工、交工的分目標(biāo)，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標(biāo)。
3.3 工程進度計劃的制定及執(zhí)行
首先在計劃的制定上，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。因此對于施工單位來講必須要建立合理的進度計劃。其次，從工程實踐來看，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。最后，工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測和編制進度計劃時已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進度計劃執(zhí)行過程中，由于各種條件不可能與計劃完全相符，存在各種不可或不充分預(yù)見的干擾因素，會使實施情況偏離進度計劃，因此，要保證總體進度計劃的實現(xiàn)，必須掌握進度計劃實施過程的偏差情況，分析偏差對后續(xù)工作和總進度目標(biāo)的影響，針對性地采取糾偏措施，對計劃制訂和進度實施進行有效調(diào)整，使總體進度目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計劃，則應(yīng)對進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)管理過程，就實現(xiàn)了全過程進度控制。
3.4 工程施工進度計劃的檢查與整改
工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時間、持續(xù)時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責(zé)人參考，作為調(diào)整進度、核發(fā)進度款的依據(jù)。對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調(diào)整，對于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施或其他配合措施來壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。而這些調(diào)整手段都不能達到保證總體進度要求時，應(yīng)征求有關(guān)方面意見，同意后可適當(dāng)延長工期或改變施工進度。
4 結(jié)束語
總之，工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻：
[1]游銳.上海虹橋綜合交通樞紐工程進度管理的實踐[J].管理觀察,2009,(30)
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