時(shí)間：2023-09-03 15:18:24
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘 要 建筑業(yè)是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)具有流動(dòng)性、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，其資金來(lái)源、產(chǎn)品定價(jià)，工程價(jià)款結(jié)算、核算成本的方法等與其他行業(yè)不盡相同。本文對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)以后，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了一些變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的需要。我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1．單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，管理方法滯后。筆者認(rèn)為建筑業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)先得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，而有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)具有片面性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是算賬、付款的地方，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平的要求不高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。有些單位甚至違反財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員隨意任命，造成財(cái)務(wù)部門(mén)的同志專業(yè)不對(duì)口，影響單位的財(cái)務(wù)管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進(jìn)展迅速，財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)的速度明顯加快。但是財(cái)務(wù)軟件的畢竟是核算工具，多相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少比對(duì)和分析，致使財(cái)務(wù)工作重心沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。
2．缺少資金預(yù)算。建筑業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)于貨款的支付，沒(méi)有提前做支付預(yù)算，財(cái)務(wù)部難以提前安排資金付款，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支項(xiàng)目不能統(tǒng)籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的支出預(yù)算，但預(yù)算的編制內(nèi)容不夠具體，在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行上缺乏可操作性，使得預(yù)算只是一種形式。因此，在資金使用過(guò)程中沒(méi)有控制，無(wú)論企業(yè)是否組要支付，只要領(lǐng)導(dǎo)簽批可以付款。導(dǎo)致資金使用超支，容易辦了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏資金卻不能按期完成，影響了建筑業(yè)的聲譽(yù)。
3．資產(chǎn)管理不嚴(yán)。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資，是完成工程建設(shè)任務(wù)的物質(zhì)條件，但是建筑業(yè)如果沒(méi)有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理。進(jìn)而引起建筑材料等低耗品采購(gòu)分散，庫(kù)存管理混亂等。
4．對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清理不重視。對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的清理直接影響一個(gè)單位的資金周轉(zhuǎn)，直接影響單位的凈資產(chǎn)實(shí)際結(jié)存情況，也關(guān)系到流動(dòng)資金的使用效率。如其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等屬于流動(dòng)資產(chǎn)，許多單位賬面數(shù)多達(dá)上千萬(wàn)元，不少賬齡常達(dá)數(shù)年甚至十幾年，其中有的早應(yīng)收回，卻未能及時(shí)清理，甚至成為呆賬給單位造成直接損失。對(duì)流動(dòng)負(fù)債未能利用高效良好的支付信用進(jìn)行短期融資，即延緩支付相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)，也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。
5．制度不健全、不系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，再完美的方案，如果沒(méi)有制度相適應(yīng)，只能是空中樓閣；建筑企業(yè)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的前提下，制定本單位一系列的財(cái)務(wù)管理制度，如：部門(mén)預(yù)算、資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)報(bào)銷、人員的進(jìn)修培訓(xùn)、物資采購(gòu)、支出審批權(quán)限及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷等制度。一些單位這些制度的制定方面存在缺陷，或不夠具體或不夠公開(kāi)，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督功能自然下降，也就更談不上全員監(jiān)督與管理了。
二、提高強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施
1．改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)環(huán)境，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化、制度化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2．實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械記賬向有效控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。通過(guò)預(yù)算管理，把各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。使財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制；通過(guò)實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。
3．加強(qiáng)資金管理。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅(jiān)持“誰(shuí)有錢，誰(shuí)能化”原則，采用分鍋吃飯的辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)過(guò)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格禁止“委托代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。
4．規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。第一，要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，灌輸會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，禁止弄虛作假；第二，目前國(guó)家稅收政策變化很大，要開(kāi)展稅收知識(shí)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員掌握有關(guān)稅收法律法規(guī)，合理避稅；第三，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書(shū)編制及審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
5．加強(qiáng)資產(chǎn)和應(yīng)收款的管理。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金閑置；制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用支出。其次，加強(qiáng)應(yīng)收款管理。應(yīng)收款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的費(fèi)腦筋的問(wèn)題。其主要原因有兩個(gè)，一是業(yè)主長(zhǎng)期不付款或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于其他的工程；二是人為因素，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成為呆賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事先可行性研究時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有足夠的工程資金來(lái)源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包單位扣除，但由于有的建筑單位工程項(xiàng)目經(jīng)辦人沒(méi)有及時(shí)催要，總包財(cái)務(wù)人員認(rèn)為稅務(wù)手續(xù)麻煩，導(dǎo)致許多分包企業(yè)不能取得代扣代繳的完稅憑證，因此使該部分應(yīng)收款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖銷。對(duì)此筆者認(rèn)為也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催要。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收款余額，采取切實(shí)可行的催收措施加大催收力度。同時(shí)，應(yīng)建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制衡機(jī)制，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止或暗箱操作。
總之，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，有利于建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從而增強(qiáng)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］ 建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；調(diào)查分析；對(duì)策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004
［中圖分類號(hào)］F275.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03
建筑業(yè)作為呼和浩特地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建一流首府城市進(jìn)程中必將發(fā)揮重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從1978年到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由4．53億元增加到747．39億元，增長(zhǎng)42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業(yè)增加值121．90億元，占全區(qū)的比重為16．31％，在全區(qū)12個(gè)盟市中居第三位。據(jù)了解，呼和浩特市2012年首府城市建設(shè)任務(wù)分城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)和城市管理3個(gè)部分，共20類事項(xiàng)、50個(gè)方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設(shè)總計(jì)劃項(xiàng)目112項(xiàng)，其中道路工程85項(xiàng)，橋梁工程及其他27項(xiàng)，總計(jì)估算投資約83億元。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)正表現(xiàn)出激烈化、國(guó)際化、綠色化等一些新的競(jìng)爭(zhēng)特征，要想使本地區(qū)建筑企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，需要管理者進(jìn)行新的探索。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容，其作用非常重要。
1呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備缺乏科學(xué)性
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67％的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不太合理。尤其是民營(yíng)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，崗位名稱簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員分工不明確，甚至同一個(gè)人兼任幾種工作，真正經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員較少，多由企業(yè)主的親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的自我監(jiān)控能力較差。
1.2 財(cái)務(wù)管理缺乏健全的預(yù)算控制體系
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，許多企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，缺乏預(yù)算控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)在制衡與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)預(yù)算作用不明顯。
1.3 財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46％的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。一是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制不力。其原因主要是由于我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健全，加之財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身監(jiān)督能力不足。二是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。不少建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不甚規(guī)范，有些建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性較大。不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算必將對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，則對(duì)企業(yè)外部所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就會(huì)較低，不利于外部相關(guān)投資者的分析，從而對(duì)企業(yè)的籌資產(chǎn)生不利影響；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出不準(zhǔn)確的甚至完全錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。三是外部監(jiān)控缺乏力度。分析調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可知，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督過(guò)于主觀，監(jiān)督部門(mén)或者單位主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)以及銀行等金融機(jī)構(gòu)，這些單位往往只關(guān)心自己的利益，在其履行監(jiān)督職能時(shí)往往會(huì)受其主觀因素的影響，其行為有利于監(jiān)督部門(mén)自身利益的實(shí)現(xiàn)，而不利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.4 現(xiàn)金管理水平相對(duì)落后
建筑企業(yè)對(duì)待現(xiàn)金管理的態(tài)度存在兩個(gè)極端：有些認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以在企業(yè)內(nèi)部持有大量的現(xiàn)金，結(jié)果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業(yè)認(rèn)為只要有富余的資金就應(yīng)該用于其他項(xiàng)目的投資，這樣才能使企業(yè)的利潤(rùn)增加，結(jié)果造成企業(yè)的資金使用沒(méi)有計(jì)劃，分散使用，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性需求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
1.5 應(yīng)收賬款中債權(quán)不實(shí)的問(wèn)題較大
由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)?？⒐すこ探Y(jié)算嚴(yán)重滯后，1年以上的應(yīng)收賬款大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。另外，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。
1.6 企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65％的建筑企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性，通常企業(yè)月末在存貨上所占用的資金超過(guò)其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯。企業(yè)資金過(guò)多地沉淀于存貨，無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.7 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程的招投標(biāo)管理尚未完全法制化和規(guī)范化，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，在建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在諸多偶然性和難以預(yù)見(jiàn)的因素，這必然又會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)的建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
2改進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施
2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的實(shí)務(wù)操作能力，同時(shí)能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程；同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)造詣，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。
2.2 更新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多重財(cái)務(wù)安全保障防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)以更高的水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3 推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制
全面預(yù)算管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計(jì)量、記錄企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期目標(biāo)編制的各項(xiàng)預(yù)算分配、分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，通過(guò)實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。
2.4 加強(qiáng)存貨管理
盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，以獲得較多的商業(yè)折扣，通過(guò)增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用支出。
2.5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問(wèn)題。因此企業(yè)必須建立良好的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以完善企業(yè)資金運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的全面管理與自我控制能力。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來(lái)源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度，從源頭進(jìn)行控制。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減，對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)可將清欠工作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，推動(dòng)清欠工作開(kāi)展。
2.6 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒(méi)有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)依然存在。同時(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，偶然性的不可預(yù)見(jiàn)因素出現(xiàn)，也會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不相同于其他行業(yè)，而且同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑企業(yè)的、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。
（2）選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。
（3）編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據(jù)。
主要參考文獻(xiàn)
［1］李永江．建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（20）：286－287.
關(guān)鍵詞 營(yíng)改增 建筑業(yè) 稅負(fù)影響 應(yīng)對(duì)措施
一、營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響
（一）對(duì)建筑企業(yè)稅負(fù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
第一，建筑企業(yè)稅負(fù)的影響。一是營(yíng)改增前，建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅稅率3%。營(yíng)改增后，由于建筑業(yè)的計(jì)稅原理與適用稅率發(fā)生變化，其所承擔(dān)稅負(fù)也將發(fā)生變化。建筑業(yè)一般計(jì)稅方式增值稅稅率11%，簡(jiǎn)易計(jì)稅按3%增值稅征收率計(jì)稅。建筑企業(yè)的稅負(fù)高低主要取決于成本費(fèi)用可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)項(xiàng)抵扣得多，在減少應(yīng)交增值稅的同時(shí)，相應(yīng)減少了城建稅及教育費(fèi)附加的支出。二是稅負(fù)有可能增加的因素。建筑企業(yè)主要的施工材料為黃沙、水泥、砂石、鋼筋、磚頭。在實(shí)際采購(gòu)中，建筑業(yè)的上游供應(yīng)鏈，如黃沙、磚頭、砂石多為小規(guī)模納稅人。雖然小規(guī)模納稅人可以向稅務(wù)局申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票，但是采購(gòu)接收方也只可以抵扣3%的進(jìn)項(xiàng)稅額。三是現(xiàn)在很多企業(yè)存在多資質(zhì)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，不同資質(zhì)涉及不同行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其成本構(gòu)成差異較大，其應(yīng)稅服務(wù)所能抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額也不盡相同，增值稅專用發(fā)票的取得是企業(yè)稅負(fù)高低的關(guān)鍵因素。
第二，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，增值稅屬于價(jià)外稅。在營(yíng)業(yè)稅政策下，企業(yè)固定資產(chǎn)原值包含增值稅額，營(yíng)改增后，取得增值稅專用發(fā)票的一般納稅人，如外購(gòu)辦公樓等不動(dòng)產(chǎn)的增值專用發(fā)票稅額都可以計(jì)入可抵扣范圍內(nèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)總額會(huì)比營(yíng)改增有所減少，可能引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的上升，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資的資金成本，對(duì)其資產(chǎn)和現(xiàn)金流量也會(huì)有一定的影響。
（二）對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
第一，營(yíng)改增后對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)共享的影響。建筑企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)彰顯企業(yè)自身實(shí)力，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。對(duì)于規(guī)模較大、專業(yè)性要求較高的工程項(xiàng)目，業(yè)主招標(biāo)時(shí)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)提出很高的要求。大型項(xiàng)目的中標(biāo)單位多為集團(tuán)公司，而擁有實(shí)際施工隊(duì)伍及裝備的施工單位又常為集團(tuán)公司下屬的子公司。當(dāng)中標(biāo)單位為集團(tuán)公司或者總公司，施工單位為下屬單位導(dǎo)致合同簽訂主體與實(shí)際施工主體不一致，所有成本費(fèi)用采購(gòu)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額都是以下屬施工單位為采購(gòu)單位，集團(tuán)公司或總公司為業(yè)主開(kāi)具建筑工程服務(wù)發(fā)票，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅不匹配，工程中標(biāo)實(shí)體與實(shí)際建設(shè)單位之間不存在合同關(guān)系，增值稅的抵扣鏈斷裂，影響進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。
第二，營(yíng)改增后對(duì)建筑企業(yè)勞務(wù)分包及分包的影響。建筑項(xiàng)目的分包有專業(yè)分包資質(zhì)的分包、勞務(wù)分包，以及內(nèi)部施工隊(duì)伍、勞務(wù)派遣、工程項(xiàng)目掛靠等形式的分包。
一是營(yíng)改增對(duì)勞務(wù)派遣的影響。勞務(wù)派遣是總承包單位與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工派遣合同，勞務(wù)公司分派務(wù)工人員到總承包單位工程項(xiàng)目上作業(yè)。勞務(wù)派遣公司沒(méi)有建筑施工資質(zhì)，在勞務(wù)工資差額抵扣的政策，勞務(wù)派遣公司只能對(duì)勞務(wù)服務(wù)部分開(kāi)具增值專用，工資支出部分不能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，總承包企業(yè)在工資部分是不能抵扣的，就不能對(duì)這部分勞務(wù)成本進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，在一定程度上增加了總承包單位的稅收負(fù)擔(dān)。二是對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍的影響。在當(dāng)前的行業(yè)狀況下，多數(shù)總承包單位建立自己的綜合施工隊(duì)伍、專業(yè)施工隊(duì)等內(nèi)部施工隊(duì)，既可降低勞務(wù)用工的風(fēng)險(xiǎn)，又可承擔(dān)工程項(xiàng)目上施工工期緊急、施工難度大的重點(diǎn)施工任務(wù)。由項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，以工資形式結(jié)算，因施工隊(duì)伍沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，相應(yīng)部分的增值稅專用發(fā)票也就開(kāi)不出來(lái)。這種情況下，總承包單位方在這部分成本上抵扣不到進(jìn)項(xiàng)稅。
綜上所述營(yíng)改增后，建筑企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵是要取得合法合規(guī)的增值稅專用發(fā)票。由于企業(yè)的管理、合同的管理、供應(yīng)商的選擇，對(duì)增值稅認(rèn)知，稅收統(tǒng)籌籌劃，增值稅核算以及發(fā)票管理的不足，建筑業(yè)企業(yè)取得增值稅專用發(fā)票的難度較大，這也意味著建筑行業(yè)在營(yíng)改增前期會(huì)有一個(gè)困難的過(guò)渡階段。過(guò)渡階段后，建筑行業(yè)的稅收體系、財(cái)務(wù)工作將會(huì)更為系統(tǒng)、規(guī)范、完善。
二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的措施
（一）如何選擇供應(yīng)商、分包商、合作商
建筑施工企業(yè)工程總成本的3/5以上都是材料設(shè)備費(fèi)用，營(yíng)改增后，建筑企業(yè)的各材料、物資、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商的身份選擇及是否可以獲得可抵扣的增值稅專用票將直接影響企業(yè)的稅負(fù)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生非常重要的影響。
建筑業(yè)營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑企業(yè)在供應(yīng)商選擇方面要注意以下四點(diǎn)：
第一，供應(yīng)商是一般納稅人資格時(shí)，建筑企業(yè)與其簽訂合同時(shí)應(yīng)明確寫(xiě)明增值專用發(fā)票的稅率、開(kāi)具時(shí)間。
第二，供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人時(shí)，建筑企業(yè)根據(jù)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，購(gòu)買雙方應(yīng)對(duì)買賣價(jià)格議價(jià)，含稅價(jià)格是在未稅價(jià)格的基礎(chǔ)上加可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。建筑企業(yè)作為采購(gòu)方在同等采購(gòu)成本下必須要求供應(yīng)商提供能抵扣的增值稅專用發(fā)票。
第三，供應(yīng)商為農(nóng)民自產(chǎn)自銷的農(nóng)產(chǎn)品、合作社（苗木等）時(shí)，應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票，并開(kāi)具農(nóng)業(yè)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票。
第四，分析比較供應(yīng)商進(jìn)項(xiàng)稅額是否可抵扣帶來(lái)的稅負(fù)差異，尋求企業(yè)收益高點(diǎn)。
（二）慎選勞務(wù)分包及分包勞務(wù)用工來(lái)源
勞務(wù)成本占施工企業(yè)工程總成本的20%～30%，建筑企業(yè)盡可能找有專業(yè)分包資質(zhì)勞務(wù)公司的勞務(wù)用工，更要取得勞務(wù)公司提供可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的發(fā)票來(lái)降低企業(yè)稅負(fù)，借助專業(yè)勞務(wù)分包公司的經(jīng)驗(yàn)及組織能力，降低安全事故的發(fā)生概率，利于相關(guān)人員的管理。
與此同時(shí)，施工單位還要注意優(yōu)化施工項(xiàng)目管理方案、控制施工進(jìn)度，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率，減少人工使用，減少人、材、機(jī)浪費(fèi)，才能利于企業(yè)成本的控制，開(kāi)源節(jié)流，適應(yīng)新的政策環(huán)境。
（三）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的管理
第一，企業(yè)原則上應(yīng)選擇一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用，保證貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流、合同流、發(fā)票流、資金四流一致。
第二，增值專用發(fā)票票面購(gòu)銷雙方單位名稱、納稅人識(shí)別號(hào)、地址、電話、開(kāi)戶銀行及賬號(hào)，貨物品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、稅率、金額等內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、齊全，且與實(shí)際交易相符。
第三，增值稅專用發(fā)（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）票票面整潔、干凈、字跡清晰、不折疊，票面密碼區(qū)不出格、不壓線。
第四，采購(gòu)人員收到增值專用發(fā)票及時(shí)傳遞，以免過(guò)了抵扣認(rèn)證日期。
第五，增值稅專用發(fā)票的申領(lǐng)、開(kāi)具、認(rèn)證、紙質(zhì)專用發(fā)票與專用設(shè)備保管設(shè)置專人專崗。
第六，公司以工程項(xiàng)目為單位分別核算、分析增值專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅抵扣情況，嚴(yán)格區(qū)分一般計(jì)稅方式下的工程項(xiàng)目可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，簡(jiǎn)易計(jì)稅方式項(xiàng)目工程不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
第七，嚴(yán)禁公司的任何人虛開(kāi)增值專用發(fā)票以及向稅務(wù)機(jī)關(guān)以外的單位或個(gè)人買賣增值專用發(fā)票。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
營(yíng)改增后，建筑企業(yè)資金鏈會(huì)受到一定程度的影響。由于工期長(zhǎng)、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等原因，很大部分建筑業(yè)項(xiàng)目存在合同與實(shí)際執(zhí)行的差異，施工企業(yè)要仔細(xì)分析、謹(jǐn)慎選擇籌融資方式，要以最低的財(cái)務(wù)成本去籌資、融資，也要減少企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和管理成本。對(duì)企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的成本預(yù)算要求更高，提高全面預(yù)算的有效性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與分析、反饋，提高資金使用安全與效率。企業(yè)要充分利用增值稅專用發(fā)票的取得，加大進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣額來(lái)降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)要重視供應(yīng)商的選擇，合同管理、簽訂、審核，企業(yè)采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)、協(xié)商能力，各負(fù)責(zé)人員要關(guān)注、重視供應(yīng)商提供發(fā)票的發(fā)票稅率、發(fā)票提供時(shí)間，不能為了方便、省力就簡(jiǎn)化規(guī)章制度，因小利而疏忽發(fā)票的開(kāi)具，合約部、財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化合同簽訂環(huán)節(jié)的審核、管理。
（五）提升整體專業(yè)水平
營(yíng)改增政策對(duì)建筑行業(yè)有很大的影響，各建筑企業(yè)應(yīng)做到有備無(wú)患、防患于未然。企業(yè)要加強(qiáng)加快組織有關(guān)人員的營(yíng)改增政策知識(shí)培訓(xùn)工作，著重于稅務(wù)申報(bào)和稅收籌劃人員在營(yíng)改增方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整與稅收改革相關(guān)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理與方法，落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升公司會(huì)計(jì)核算水平，稅收籌劃能力、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，給企業(yè)創(chuàng)造稅收利益；企業(yè)要更加重視對(duì)采購(gòu)、預(yù)決算、投標(biāo)造價(jià)等業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司全體人員對(duì)政策的了解和學(xué)習(xí)，加深其對(duì)“營(yíng)改增”的認(rèn)知程度，提高他們對(duì)增值稅專用發(fā)票取得的重要性和管理增值S梅⑵鋇鬧厥映潭取
（作者單位為昆山市開(kāi)源環(huán)境建設(shè)有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 王芬.“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)影響的應(yīng)對(duì)與思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（2）：51.
我國(guó)在稅收方面已經(jīng)將營(yíng)改增制度逐漸完善，這也會(huì)影響到建筑業(yè)。通過(guò)深入了解營(yíng)改增制度，以營(yíng)改增的基本內(nèi)容著手，通過(guò)營(yíng)改增影響到建筑業(yè)的工程造價(jià)，通過(guò)工程總承包的影響乃至建筑行業(yè)稅收的影響進(jìn)行分析，需通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式協(xié)調(diào)建筑業(yè)的發(fā)展，完成建筑企業(yè)內(nèi)部稅收管理方式的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑行業(yè)的納稅規(guī)劃。
關(guān)鍵詞:
營(yíng)改增；建筑業(yè)；工程造價(jià)
當(dāng)前稅收制度已經(jīng)無(wú)法符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需，需要對(duì)當(dāng)前稅收制度給予改革。營(yíng)改增指的是把營(yíng)業(yè)稅改成征增值稅，將過(guò)去反復(fù)征收的狀況進(jìn)行改變。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅變成增值稅雖然是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)行的，可是也會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。
1營(yíng)改增對(duì)建筑工程造價(jià)的影響
1．1營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)組織構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)方式的影響
我國(guó)當(dāng)前在大型建筑行業(yè)中大多通過(guò)多級(jí)法人形式，通常均具有眾多子公司以及分公司，且在工程的項(xiàng)目承攬地創(chuàng)建項(xiàng)目部而對(duì)施工以及管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。比如在中國(guó)鐵建方面，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部逐層分包的方式。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅的模式而言，項(xiàng)目部代表公司的所有營(yíng)業(yè)額繳納營(yíng)業(yè)稅。而增值稅方式則具備了通過(guò)票管稅、鏈條抵扣的特質(zhì)，也就是說(shuō)，所有納稅的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依照進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)抵扣的方式進(jìn)行征稅，假如鏈條較長(zhǎng)，則會(huì)加大稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且簽署逐層分包合同也會(huì)令印花稅的支出提升，所以，隨著法人層級(jí)以及管理層級(jí)的增多，則對(duì)營(yíng)改增的管理更為不利。
1．2營(yíng)改增在工程預(yù)算管理中的影響
工程的預(yù)算管理會(huì)對(duì)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)形成影響，所以在企業(yè)承包工程中具有十分重要的意義。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，工程造價(jià)中具有稅金，而且綜合稅率較為固定，投標(biāo)報(bào)價(jià)較為簡(jiǎn)易。但是增值稅則為價(jià)外稅，營(yíng)改增之后的投標(biāo)報(bào)價(jià)會(huì)通過(guò)增值稅銷項(xiàng)稅額、工程造價(jià)分開(kāi)進(jìn)行，這則徹底轉(zhuǎn)變了原本建筑產(chǎn)品的造價(jià)構(gòu)成乃至計(jì)價(jià)規(guī)律，而在工程施工當(dāng)中，進(jìn)項(xiàng)稅額并不能正確估量，并且營(yíng)改增之后的城建稅以及教育基數(shù)則成為需要繳納的增值稅稅金，所以，所有過(guò)程均較難正確評(píng)估工程的稅負(fù)狀況，這會(huì)對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)形成較大的影響，從而會(huì)對(duì)工程的任務(wù)承攬?jiān)斐奢^大的影響。
1．3營(yíng)改增對(duì)工程總承包的影響
依照工程的總承包特征，工程的總承包在建筑企業(yè)的工程中，包含了由設(shè)計(jì)到采購(gòu)最終到施工的所有過(guò)程，營(yíng)改增會(huì)對(duì)工程總承包具有兩點(diǎn)影響:(1)征稅依據(jù)的改變。施工中征收營(yíng)業(yè)稅，依照營(yíng)業(yè)稅與增值稅的暫行條例對(duì)建筑施工征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)自產(chǎn)的貨物進(jìn)行增值稅的收取，條例限定建筑業(yè)自產(chǎn)貨物是混合銷售，而計(jì)稅根據(jù)較為模糊，較難免除多次征稅狀況。而營(yíng)改增執(zhí)行后，工程的總承包則不會(huì)具有多次征稅的狀況發(fā)生;(2)加重稅負(fù)的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增加，雖然在進(jìn)項(xiàng)增值稅方面可以抵扣，可是也會(huì)加大稅收的負(fù)擔(dān)，由于建筑物在水電費(fèi)、水泥、混凝土乃至施工人員等方面均加大了成本，令營(yíng)改增執(zhí)行后，較難獲取增值稅的專用發(fā)票。所以，在營(yíng)改增以后，令建筑業(yè)工程總承包的總體稅負(fù)水準(zhǔn)有所提升［1］。
1．4營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算以及成本管理的影響
工程項(xiàng)目成本包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用乃至其他直接費(fèi)用而構(gòu)成。營(yíng)業(yè)稅狀態(tài)下，工程項(xiàng)目成本包含了增值稅。營(yíng)改增以后，工程項(xiàng)目在收入、成本核算中應(yīng)當(dāng)依照價(jià)稅分離的政策。因?yàn)楹怂隳Ｊ降母淖?，則會(huì)令所有財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有所改變［2］。(1)對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。對(duì)于現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅價(jià)稅總額無(wú)變動(dòng)的狀況下，執(zhí)行增值稅價(jià)稅分離后會(huì)直接令收入減少9．91%。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額不夠充分，成本費(fèi)用價(jià)稅分離金額遠(yuǎn)比收入分離金額低，令利潤(rùn)總額隨之減少。稅負(fù)的提高乃至令增值稅納稅時(shí)間所有提前，也使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量隨之減少，令資金支付壓力隨之增加，資產(chǎn)負(fù)載率標(biāo)準(zhǔn)也有所提高［3］。(2)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)上繳營(yíng)業(yè)稅，財(cái)務(wù)人員核算營(yíng)業(yè)稅的概念較深，建立的核算項(xiàng)目較為簡(jiǎn)便。營(yíng)業(yè)稅核算只是涵蓋到計(jì)提、繳納兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)。在計(jì)提當(dāng)中，會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)稅金與附加進(jìn)行借記，會(huì)對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行貸記。在繳納的過(guò)程里，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行借記，而對(duì)銀行存款進(jìn)行貸記。營(yíng)改增之后，建筑行業(yè)繳納的增值稅，在跨級(jí)核算科目中具有較大的改變，而且較為繁瑣，為建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)人員造成較大的困擾。
1．5營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響
在營(yíng)業(yè)稅的方式中，建筑企業(yè)并不重視稅務(wù)管理，在管理方面較為松散，人員配備不夠完善，崗位職責(zé)規(guī)劃模糊，稅收籌劃范疇狹窄。隨著營(yíng)改增的進(jìn)行，稅務(wù)管理形成了較為系統(tǒng)的工程，稅收籌劃范疇隨之?dāng)U大，可是也加大了管理的難度，提高了對(duì)人員專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)。增值稅通過(guò)憑票抵扣的方式，不但獲得了相應(yīng)的抵扣憑證，而且納稅人還需在增值稅專用發(fā)票乃至海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書(shū)開(kāi)具當(dāng)天進(jìn)行計(jì)算，一直到180天以內(nèi)應(yīng)當(dāng)?shù)街鞴艿亩悇?wù)局進(jìn)行認(rèn)證或抵扣。假如納稅人獲得了不規(guī)范的發(fā)票乃至超過(guò)期限而無(wú)法抵扣，則會(huì)令企業(yè)的稅負(fù)加大、風(fēng)險(xiǎn)提高。
2建筑工程造價(jià)對(duì)營(yíng)改增的方法
2．1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建并完善企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系
隨著營(yíng)改增稅制的改變，令財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員均有所改變，進(jìn)行工程規(guī)劃和決策前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行計(jì)劃。相較于原繳納營(yíng)業(yè)稅，工程計(jì)價(jià)從含稅價(jià)格成為不含稅價(jià)格，這也在本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的工程計(jì)價(jià)規(guī)劃，并且對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)具有直接的影響。對(duì)于參與報(bào)價(jià)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握營(yíng)改增的內(nèi)容，打造符合本企業(yè)在增值稅制中的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系和管理制度。在預(yù)算的工程投標(biāo)價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估成本費(fèi)用可以獲得增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的中標(biāo)率以及進(jìn)項(xiàng)稅額的來(lái)源進(jìn)行考量，盡可能獲取最多的進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，以便為企業(yè)的報(bào)價(jià)給予更多的競(jìng)爭(zhēng)條件。
2．2注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
建筑業(yè)工程造價(jià)的主管領(lǐng)導(dǎo)只有意識(shí)到營(yíng)改增為企業(yè)帶來(lái)的影響，加強(qiáng)管理，仔細(xì)分析營(yíng)改增的問(wèn)題，才能夠令其他人員從思想上注重營(yíng)改增的工作，才可以認(rèn)真對(duì)待營(yíng)改增的工作。建筑企業(yè)需加大營(yíng)改增的培訓(xùn)范疇，所有人員都應(yīng)當(dāng)參與到營(yíng)改增的培訓(xùn)當(dāng)中，及時(shí)掌控營(yíng)改增后對(duì)所有層面的影響，讓大家了解內(nèi)容的變化，能夠自行組織。財(cái)務(wù)人員需增加培訓(xùn)次數(shù)，了解增值稅的相關(guān)知識(shí)，以便有利于引導(dǎo)其他部門(mén)進(jìn)行工作。2．3供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)慎重選擇就建筑業(yè)的工程造價(jià)而言，材料設(shè)施的費(fèi)用在成本中占據(jù)了較大一方面，自從營(yíng)改增之后，建筑材料的采購(gòu)對(duì)企業(yè)具有較大的稅負(fù)影響，所以供應(yīng)商會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)建筑材料的折扣狀況具有較大的影響，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備一般納稅人的資格，并且還需要具備能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票的能力。這些方面都應(yīng)當(dāng)在合同中體現(xiàn)出來(lái)。并且，假如供應(yīng)商僅為小規(guī)模納稅人，建筑企業(yè)以及供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在購(gòu)銷以前洽談好交易的價(jià)格，而且，供應(yīng)商不能開(kāi)具增值稅發(fā)票而形成的價(jià)格優(yōu)惠和增值稅發(fā)票相抵的銷項(xiàng)稅額度相比較，獲取最大化利益。
2．4適時(shí)減少對(duì)建筑業(yè)征收的增值稅稅率
通過(guò)近些年建筑行業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，特別對(duì)于營(yíng)改增政策的執(zhí)行而言，建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)由于增值稅率的提升而令稅負(fù)平衡有所降低，假如長(zhǎng)期以來(lái)就此發(fā)展，則會(huì)形成稅負(fù)平衡點(diǎn)較低的狀況，如果超出增值稅的平衡點(diǎn)，則會(huì)發(fā)生增值稅稅負(fù)超出營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)的狀況，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照建筑業(yè)的發(fā)展角度而言，這一狀況將無(wú)法有效激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展。為了激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展，免除由于營(yíng)改增政策加大稅負(fù)狀況，需要對(duì)營(yíng)改增的增值稅稅率進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過(guò)減少建筑業(yè)征收的增值稅稅率，減少營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)的作用。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，國(guó)家的稅收政策也獲得了較大的創(chuàng)新及改革，不但需要確保稅收的合理性，還需要保障稅收的公平性，融合各地的實(shí)情管理地區(qū)稅收的差異化。執(zhí)行營(yíng)改增的政策既存在有利的一面，也存在不利的一面，如何最大化體現(xiàn)“利”，最大化降低“弊”，則成為目前建筑業(yè)工程造價(jià)需要探討的方面。并且，在此后的工作當(dāng)中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員還需要不斷分析營(yíng)改增，最大化實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，令建筑企業(yè)獲得更加美好的發(fā)展。
作者：黃珍 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］葉智勇．建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅有關(guān)問(wèn)題的分析和建議［J］．財(cái)政監(jiān)督(財(cái)會(huì)版)，2012(7):65－67．
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 建筑企業(yè) 問(wèn)題 對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的不斷推動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與速度得到提高，相關(guān)的稅務(wù)制度也產(chǎn)生了較大的變化。其中營(yíng)改增作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的主要切入口，在對(duì)其進(jìn)行試點(diǎn)與推廣的過(guò)程中，已成為我國(guó)稅制改革的關(guān)鍵步驟，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作也產(chǎn)生了不同程度的影響。本文將對(duì)建筑業(yè)“營(yíng)改增”面臨的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。筆者分別從：“營(yíng)改增”相關(guān)研究、建筑業(yè)“營(yíng)改增”面臨的問(wèn)題、基于“營(yíng)改增”下建筑業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策，三個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、“營(yíng)改增”相關(guān)研究
“營(yíng)改增”，具體指一個(gè)稅種產(chǎn)生的變化，即原先繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目變更為繳納增值稅，其中增值稅主要指產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，有效削減納稅重復(fù)性的環(huán)節(jié)?！盃I(yíng)改增”能夠有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如在推行“營(yíng)改增”政策之前，服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)額全額征收了營(yíng)業(yè)稅，不但增加了稅收的負(fù)擔(dān)，而且增加了稅收的重復(fù)率；反之在實(shí)行“營(yíng)改增”之后，以提高第三產(chǎn)業(yè)扶持力度為基礎(chǔ)，對(duì)稅收政策進(jìn)行制定，有利于促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
“營(yíng)改增”有助于提高我國(guó)勞務(wù)與貨物方面在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通常在對(duì)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行征收時(shí)，國(guó)際貿(mào)易上對(duì)產(chǎn)品出口不會(huì)進(jìn)行退稅，導(dǎo)致上升了我國(guó)勞務(wù)和貨物在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)度，極不利于出口建筑企業(yè)的發(fā)展。而在進(jìn)行“營(yíng)改增”后，其提高了我國(guó)稅制在國(guó)際上的水平與地位，不但在價(jià)格方面獲得了優(yōu)勢(shì)，而且一定程度上提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑業(yè)“營(yíng)改增”面臨的問(wèn)題
（一）建筑企業(yè)稅負(fù)增加
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，納稅人在繳納增值稅時(shí)，納稅主體一般分為兩種：一般納稅人和小規(guī)模納稅人，而這兩種納稅主體相關(guān)的納稅優(yōu)惠政策也各不相同。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一般納稅人和小規(guī)模納稅人的營(yíng)業(yè)稅適用稅率基本固定為5%，在實(shí)施“營(yíng)改增”之后，不但將稅率提高到11%，而且有效削減了整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的稅負(fù)。但如果結(jié)合每個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)成本體系構(gòu)成出現(xiàn)不合理的情況，例如勞動(dòng)力成本較高、使用材料成本較低，在實(shí)施“營(yíng)改增”后該建筑企業(yè)的抵扣稅額會(huì)減少，增值稅的銷項(xiàng)稅額會(huì)提高，如此會(huì)增加建筑企業(yè)整體的增值稅稅負(fù)，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本大幅度上漲，降低了該建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。“營(yíng)改增”其實(shí)是國(guó)家提出的一項(xiàng)帶有優(yōu)惠性的稅務(wù)政策，相關(guān)的政府部門(mén)還需在其基礎(chǔ)上采取有效的措施來(lái)改善建筑企業(yè)面對(duì)“營(yíng)改增”時(shí)產(chǎn)生的不良影響，建筑企業(yè)也需根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)適應(yīng)“營(yíng)改增”適用后稅務(wù)體系的發(fā)展形勢(shì)，并積極調(diào)整內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式與方法。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度增加
實(shí)行營(yíng)改增之后，企業(yè)自身所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)全部做好區(qū)分，不然相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)在征收稅款上會(huì)全部按照最高業(yè)務(wù)稅率進(jìn)行征稅。依照我國(guó)的具體情況，大部分的企業(yè)屬于復(fù)合型企業(yè)，因此相同性質(zhì)企業(yè)內(nèi)會(huì)因其經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)而最終所繳納的稅款不同。企業(yè)為了少繳一些稅金，需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)可算，這樣就增加了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量和難度系數(shù)。同時(shí)并不排除某些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的應(yīng)變能力不強(qiáng)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)營(yíng)改增制度，在工作中也會(huì)出現(xiàn)失誤，增加了會(huì)計(jì)核算難度。
三、基于“營(yíng)改增”下建筑業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策
（一）嚴(yán)格選擇供應(yīng)商
為了加大進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，建筑企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要選取合格的供應(yīng)商，且供應(yīng)商應(yīng)開(kāi)具的增值稅一般納稅人資格應(yīng)合格。一般來(lái)說(shuō)，雖然小規(guī)模納稅人可以通過(guò)稅務(wù)部門(mén)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，但由于發(fā)票數(shù)額及開(kāi)具條件有所限制。所以，建筑行業(yè)在選取供應(yīng)商的時(shí)候一定要合理選擇，以免日后增值稅專用發(fā)票較難取得，增加企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。在采購(gòu)大量建筑材料時(shí)，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照招投流程執(zhí)行，依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、報(bào)價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量等，綜合選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。為獲取增值稅專用發(fā)票，保證招標(biāo)工作的可靠進(jìn)行，建筑企業(yè)還要要求偏遠(yuǎn)地區(qū)的雜貨店和個(gè)體戶等開(kāi)具相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票。
（二）管理增值稅發(fā)票
通常情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)發(fā)票智能作為營(yíng)業(yè)稅的發(fā)票，且營(yíng)業(yè)稅沒(méi)有稅額抵扣的內(nèi)容存在。在實(shí)行”營(yíng)改增“后，建筑企業(yè)可以將進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵押，來(lái)降低稅收金額，但若要增加增值稅抵扣，則要使用規(guī)定的增值稅發(fā)票，便無(wú)法進(jìn)行進(jìn)行稅額的抵扣，這時(shí)建筑企業(yè)的稅務(wù)發(fā)票內(nèi)容就會(huì)產(chǎn)生一定的變化。故要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理內(nèi)容及方式的調(diào)整，對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行妥善管理，以此才能有效規(guī)避因管理不當(dāng)而使發(fā)票帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理增值稅專用發(fā)票的進(jìn)出、市場(chǎng)流通、使用和保稅等各個(gè)階段，并針對(duì)發(fā)票管理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與意外提出相應(yīng)的解決措施，最后要提高建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票管理工作的關(guān)注度。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，實(shí)行“營(yíng)改增”對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)既是發(fā)展機(jī)遇，也是發(fā)展挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)了建筑企業(yè)重復(fù)征稅的漏洞，削弱了大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)也嚴(yán)格要求了建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革與完善?！盃I(yíng)改增”能夠有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于提高我國(guó)勞務(wù)與貨物方面在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在此基礎(chǔ)上要求建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此來(lái)為自身發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑行業(yè)；造價(jià)影響
中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01
一、我國(guó)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅稅制的差異
首先，稅制方面存在區(qū)別。營(yíng)業(yè)稅和增值稅是中國(guó)稅務(wù)行業(yè)非常重要的組成部分，而且適用面比較過(guò)，涉及多個(gè)行業(yè)。針對(duì)本文研究建筑業(yè)，增值稅適用方面很廣，例如建筑過(guò)程中的建筑材料費(fèi)用、工程設(shè)備費(fèi)用以及相關(guān)機(jī)械的維修管理費(fèi)用等，增值稅的計(jì)稅方式和營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅方式在會(huì)計(jì)處理方面也有很大的差異。
其次，稅收手段不同。營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，這種方式很簡(jiǎn)單，并且以稅后的造價(jià)的營(yíng)業(yè)額作為計(jì)稅，應(yīng)納稅的額度是通過(guò)稅后造價(jià)和稅率計(jì)算，應(yīng)繳納額度的定值和營(yíng)業(yè)額的大小直接掛鉤，而增值稅是一種價(jià)外稅，這兩種計(jì)稅方式都可以通過(guò)稅前造價(jià)進(jìn)行計(jì)稅，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是計(jì)稅方式應(yīng)繳納稅額是通過(guò)銷售額的稅前造價(jià)和征收率來(lái)計(jì)算，應(yīng)繳納的稅額是銷項(xiàng)稅額減去進(jìn)項(xiàng)稅額得出的，銷項(xiàng)稅額是通過(guò)稅前造價(jià)的銷售額和稅率計(jì)算的，并且根據(jù)我國(guó)相應(yīng)的規(guī)定，建筑業(yè)選擇適用于增值稅的計(jì)稅方法。
二、營(yíng)改增稅務(wù)制度對(duì)建筑工程造價(jià)的影響
通過(guò)上述分析對(duì)于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的差異性有了比較清晰的了解，那么單對(duì)建筑工程造價(jià)來(lái)講，營(yíng)改增稅務(wù)制度又有什么具體影響呢？文章就從三個(gè)方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行闡述：
1.工程預(yù)算管理影響
工程的預(yù)算是工程建設(shè)的重點(diǎn)工作，會(huì)對(duì)工程的投標(biāo)有很大的影響，由于營(yíng)業(yè)稅具有價(jià)內(nèi)稅的形式，在工程造價(jià)里具有稅金而且特征是比較固定，所以在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。而增值稅就是價(jià)外稅，在實(shí)施營(yíng)改增以后，投標(biāo)報(bào)價(jià)就會(huì)通過(guò)工程造價(jià)及銷項(xiàng)稅額分開(kāi)的方式進(jìn)行，并且對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格規(guī)律和造價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額是無(wú)法估量的，在實(shí)施營(yíng)改增以后，教育費(fèi)附加、城建稅等計(jì)稅依據(jù)是：增值稅、營(yíng)業(yè)稅和消費(fèi)稅的稅額，所以很難準(zhǔn)確的對(duì)工程稅負(fù)狀況進(jìn)行正確評(píng)估，從而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的開(kāi)展產(chǎn)生較大的影響。
2.工程承包影響
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)總承包的主要特征，覆蓋整個(gè)全過(guò)程，在營(yíng)改增實(shí)施以后，會(huì)對(duì)工程總承包產(chǎn)生很大的影響，主要的影響有增稅依據(jù)的改變，在施工過(guò)程中，要征收營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)增值稅及營(yíng)業(yè)稅暫停條例進(jìn)行的，對(duì)自產(chǎn)貨物的計(jì)稅根據(jù)是比較模糊的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多次征稅的情況，但是在營(yíng)改增執(zhí)行以后，就不會(huì)出現(xiàn)類似的情況了，對(duì)于現(xiàn)在的建筑工程來(lái)說(shuō)，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目數(shù)量不斷的增加，雖然有一些進(jìn)項(xiàng)稅方面可以抵扣，但是還有增加了很大稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，使得建筑方面使用的水泥、混凝土及水電費(fèi)等成本都有所增加，當(dāng)執(zhí)行營(yíng)改增以后，很難對(duì)增值稅專用發(fā)票進(jìn)行獲取，所以在實(shí)行營(yíng)改增以后，就會(huì)很大程度提升工程稅負(fù)水準(zhǔn)。
3.成本管理影響
對(duì)于工程項(xiàng)目成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等很多費(fèi)用，其中項(xiàng)目成本中還包含營(yíng)業(yè)稅及附加，但是實(shí)施營(yíng)改增以后，工程的成本核算就已經(jīng)將價(jià)稅分離出去，并且因?yàn)楹怂隳Ｊ降淖兓沟秘?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)因此發(fā)生變化，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的影響，在營(yíng)業(yè)稅的價(jià)稅總額不變的情況下，對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)分離處理，會(huì)減少收入的一定比例，還因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額不夠充分，最終會(huì)影響利潤(rùn)的總額，雖然稅負(fù)有所提升，但是會(huì)使現(xiàn)金流動(dòng)量減少，在增加資金支付壓力的基礎(chǔ)上提升資產(chǎn)負(fù)債率標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)營(yíng)改增實(shí)施以后，建筑業(yè)繳納的增值稅會(huì)有一定的變化而且變化十分的頻繁，所以財(cái)務(wù)核算人員的工作有很大的困難。
三、建筑行業(yè)造價(jià)工作應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”制度的對(duì)策
文章通過(guò)兩部分的討論，對(duì)營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)造價(jià)工作面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，那么在今后的工作中，建筑企業(yè)面對(duì)“營(yíng)改增”稅務(wù)制度應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作對(duì)策呢？筆者針對(duì)這一問(wèn)題談一下自己的思考與建議。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
首先就要做好計(jì)劃制定的工作，與之前的營(yíng)業(yè)稅繳納情況相比較，工程計(jì)價(jià)從含稅價(jià)格向著不含稅的價(jià)格轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)需要很長(zhǎng)的計(jì)價(jià)規(guī)劃時(shí)間，在實(shí)際的報(bào)價(jià)過(guò)程中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)體系進(jìn)行完善，以具備良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，在進(jìn)行預(yù)算投標(biāo)方面，需要做好成本費(fèi)用準(zhǔn)備工作，以便對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)在保證可以爭(zhēng)取更多進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的最大效益。
2.注重人員培訓(xùn)
對(duì)于建筑企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要清楚的意識(shí)到營(yíng)改增實(shí)施以后對(duì)企業(yè)的影響，在做好相關(guān)的管理工作，對(duì)營(yíng)改增相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以確保相關(guān)工作人員對(duì)營(yíng)改增的重視程度，所以企I應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增的培訓(xùn)工作，使所有的員工都能滿足“營(yíng)改增”稅務(wù)制度實(shí)施以后所在崗位的要求，盡可能的采取自行組織施工管理模式，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)工作，做好增值稅相關(guān)知識(shí)的了解與掌握，以此更好的開(kāi)展相關(guān)的工作。
3.慎重選擇供應(yīng)商
在工程造價(jià)內(nèi)材料設(shè)施的費(fèi)用所占的比例很大，在營(yíng)改增以后，企業(yè)的建筑材料采購(gòu)收到了很大的影響，供應(yīng)商對(duì)材料的折扣也有很大的影響，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)應(yīng)該具備開(kāi)具增值稅發(fā)票的能力，并且這些都要在合同中體現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)建筑規(guī)模比較小的項(xiàng)目，供應(yīng)商和建筑企業(yè)就需要在采購(gòu)之前做好交易價(jià)格的協(xié)商。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)城市化發(fā)展的不斷深入，建筑工程專業(yè)迎來(lái)了自己發(fā)展的黃金時(shí)期，其中涉及到稅務(wù)工作的內(nèi)容也變得更加復(fù)雜，“營(yíng)改增”稅務(wù)制度的頒布，在很大程度上規(guī)范了建筑工程造價(jià)活動(dòng)，使之更加合理合法，希望通過(guò)本文對(duì)于營(yíng)改增背景下建筑行業(yè)造價(jià)的現(xiàn)狀分析，能夠提高建筑相關(guān)稅務(wù)部門(mén)的工作能力，為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展以及稅務(wù)制度改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施考核
中圖分類號(hào)：C37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量我們采取了以下幾種措施，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：
1.統(tǒng)計(jì)工作納入目標(biāo)管理，定期實(shí)施考核
企業(yè)有明確的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度寫(xiě)入企業(yè)管理制度匯編，同時(shí)公司制定了部門(mén)職能指標(biāo)，根據(jù)工作內(nèi)容不同，分為“關(guān)鍵項(xiàng)”、“重點(diǎn)項(xiàng)”、“一般項(xiàng)”，相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)分值有所不同，而綜合統(tǒng)計(jì)工作屬于考核的“關(guān)鍵項(xiàng)”。企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月月初對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職能指標(biāo)逐條進(jìn)行考核，給統(tǒng)計(jì)工作打分，并與統(tǒng)計(jì)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)月工資掛勾。這樣，一是提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的自覺(jué)性。二是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和制度得到了加強(qiáng)。完善和落實(shí)了統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了統(tǒng)計(jì)員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三是充分調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。
2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順統(tǒng)計(jì)渠道
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)的有效保證，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分工明確、報(bào)送統(tǒng)一。從企業(yè)組建以來(lái)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)內(nèi)分別由不同的部門(mén)進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析，從不同層面為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢決策信息；對(duì)外，則由相關(guān)部門(mén)根據(jù)報(bào)送要求進(jìn)行匯總、審核、報(bào)送。就集團(tuán)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，單位的統(tǒng)計(jì)工作大概分為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、安全統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)，分別依其性質(zhì)歸屬不同的職能部門(mén)進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)工作。如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，由企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)價(jià)監(jiān)控；質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)，由工程部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；勞資統(tǒng)計(jì)，則由綜合部進(jìn)行，對(duì)職工情況、職工工資總額情況及其構(gòu)成進(jìn)行分類匯總，全面了解、分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題。這樣按專業(yè)部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，可以充分發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的專業(yè)知識(shí)，以數(shù)字這種簡(jiǎn)潔明了的方式反映現(xiàn)象、問(wèn)題、為各專業(yè)部門(mén)的工作提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)方向，有利于各專業(yè)部門(mén)做好本職工作，同時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。比如，單位的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)一歸市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，調(diào)整下月生產(chǎn)計(jì)劃安排，從計(jì)劃完成情況中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定需重點(diǎn)監(jiān)控、檢查的項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送分別由各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送。統(tǒng)一報(bào)送，一方面可以使全企業(yè)對(duì)外部報(bào)表的報(bào)送有一個(gè)通盤(pán)的了解和嚴(yán)格的把關(guān)，另一方面也可以減少數(shù)據(jù)在各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)過(guò)程中造成的人為失誤和避免大量重復(fù)工作。比如一個(gè)企業(yè)可能需要對(duì)多個(gè)主客部門(mén)報(bào)送數(shù)據(jù)，而各個(gè)部門(mén)的報(bào)表表式、報(bào)表要求并不完全相同，當(dāng)不同部門(mén)要要求的數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上有同一性時(shí)，有專站部門(mén)統(tǒng)一報(bào)送則可大減少工作量。
3.加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)
統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)自基層，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性關(guān)鍵是加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)，基層統(tǒng)計(jì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，也是各種統(tǒng)計(jì)資料的源泉。
企業(yè)始終圍繞強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作這個(gè)根本，從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)一部分人員組成檢查小組，親自去工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基層的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工作量、形象進(jìn)度、質(zhì)量情況都作詳細(xì)記錄，查閱統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將實(shí)際情況與所上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表相核實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，把統(tǒng)計(jì)工作做到實(shí)處。、
對(duì)基層所報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審查核實(shí)，做到先審再匯，匯完再審，這樣通過(guò)兩次的審核，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)填寫(xiě)有問(wèn)題的單位重新進(jìn)行落實(shí)，不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量要求的報(bào)表，堅(jiān)決返工，直到報(bào)表通過(guò)審核。針對(duì)當(dāng)月報(bào)表中存在的問(wèn)題，及時(shí)告訴基層企業(yè)，再深入基層了解情況，查明原因，讓企業(yè)下次報(bào)表時(shí)不再出現(xiàn)此類問(wèn)題。
在報(bào)表處理過(guò)程中，做到一絲不茍，確保數(shù)出有據(jù)、科學(xué)合理、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不虛報(bào)、不瞞報(bào)、發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)與市統(tǒng)計(jì)局取得聯(lián)系進(jìn)行請(qǐng)教，取得上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助。從而確保了在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋情況、解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序中，使統(tǒng)計(jì)工作得以逐步推進(jìn)、提高、完善。
4.統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳化、檔案化、現(xiàn)代化
原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其成果的第一手資料，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。企業(yè)要求本系統(tǒng)各報(bào)表單位必須要建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到登記要及時(shí)、完整，數(shù)出有據(jù)，字跡清晰、工整，臺(tái)帳數(shù)字與其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的數(shù)字完全一致，具有連續(xù)性。要求原始記錄也必須執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)目合理，記錄真實(shí)，填報(bào)及時(shí)，手續(xù)完備。各種臺(tái)帳和原始記錄既要能滿足統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作需要，又要能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。這不僅能提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，而且能及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制訂決策提供可靠數(shù)據(jù)。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料采取分級(jí)管理辦法。公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表底稿，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料。年終統(tǒng)計(jì)資料整理兩份，裝訂成冊(cè)，原件上交綜合部檔案室保管，以便于歷史資料的隨時(shí)查閱。
企業(yè)配備統(tǒng)計(jì)工作專用微機(jī)，統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資料隨時(shí)錄入，按不同表號(hào)分別建立文件夾，統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)地完整地整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，使公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化。
5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
隨著經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)更新加快，統(tǒng)計(jì)報(bào)表變動(dòng)較大，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。多年來(lái)，企業(yè)從提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手，抓好統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，接受再教育，以更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作的需要。利用年報(bào)會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合平時(shí)報(bào)表中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，按照統(tǒng)計(jì)制度要求進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到有的放矢，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員真正掌握填寫(xiě)報(bào)表的要領(lǐng)。對(duì)于企業(yè)中無(wú)統(tǒng)計(jì)上崗證的人員還要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)，為完成好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作奠定基礎(chǔ)。組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參加市統(tǒng)計(jì)局舉辦的各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)，利用貫徹報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)檢查之機(jī)，以會(huì)代訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)。針對(duì)具體情況對(duì)新上崗人員采取以老帶新、親自面授或集中培訓(xùn)的辦法，使他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的要求。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深，通過(guò)培訓(xùn)考核，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有了明顯提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展。
二、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題
1.完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍
統(tǒng)計(jì)范圍不全是建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。當(dāng)前，對(duì)全社會(huì)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面報(bào)表即不現(xiàn)實(shí)也不可能，因此，需要對(duì)小型建筑企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，以解決建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不全的問(wèn)題；同時(shí)要充實(shí)和完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，如完善裝飾裝修業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，逐步建立勘查設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等統(tǒng)計(jì)，使建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展為一個(gè)全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)。
2.確立新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系，滿足宏觀管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌的需要。
完整的建筑業(yè)指標(biāo)體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)基本狀況統(tǒng)計(jì)、建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、建筑材料統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、景氣指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等。新的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，應(yīng)針對(duì)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)等不同的服務(wù)對(duì)象，提供宏觀、中觀、微觀的統(tǒng)計(jì)資料。
3.按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，逐步建立國(guó)家綜合制度和企業(yè)報(bào)表制度。
企業(yè)制度以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要為主，統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)制度以滿足國(guó)家和行業(yè)管理需要為主，以此解決現(xiàn)行制度不能同時(shí)滿足宏觀、中觀和微觀需要的問(wèn)題。在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系上，可根據(jù)不同層次的需求，選擇不同的調(diào)查對(duì)象，確定不同的調(diào)查內(nèi)容，采取不同的調(diào)查方法。
4.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)抽樣調(diào)查方法，實(shí)現(xiàn)多種調(diào)查方法的運(yùn)用。
特別是要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，逐步建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直接報(bào)告制度。全要房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)已為我們改變統(tǒng)計(jì)工作方式提供了一個(gè)新的途徑，為建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)制度的設(shè)想提供了參考，這將成為建筑業(yè)改革的一個(gè)重要任務(wù)。
三、小結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理
一、引言
建筑企業(yè)是從事建筑工程、設(shè)備安裝工程以及其他專項(xiàng)建筑工程施工的企業(yè)，通過(guò)組織、利用各種建筑資料將勞動(dòng)對(duì)象建造成為特定的工程產(chǎn)品，即通過(guò)施工生產(chǎn)活動(dòng)，把各類建筑材料轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂刑囟ㄓ猛镜慕ㄖa(chǎn)品。在我國(guó)建筑業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。特別是近幾年來(lái)，中國(guó)施工業(yè)得到了迅速的成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)在：隨我國(guó)綜合國(guó)力的提高，建筑行業(yè)的地位和作用越來(lái)越明顯，在解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加快城鎮(zhèn)化上承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色;各類建筑設(shè)備不斷升級(jí)換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);同時(shí)，建筑業(yè)和他產(chǎn)業(yè)互促進(jìn)，共同推動(dòng)著中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程。
但是，在我國(guó)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)問(wèn)題，有些問(wèn)題若沒(méi)有得到及時(shí)妥善的解決就有可能給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析，從內(nèi)部分析看，由于建筑企業(yè)的發(fā)展是以外部環(huán)境為條件的，宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)的不確定性使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;從內(nèi)部分析看，主要是由于內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問(wèn)題
（一）工程款拖欠嚴(yán)重
建筑工程款項(xiàng)數(shù)額一般都比較巨大，業(yè)主一時(shí)難以付清所有的工程款項(xiàng)，大量的工程款拖欠，但建筑企業(yè)在建造過(guò)程中建筑企業(yè)需要大量的資金周轉(zhuǎn)，為了招攬盡可能多的工程項(xiàng)目許多建筑企業(yè)不得不追加貸款，甚至有些施工企業(yè)在資金還沒(méi)有完全到位的情況下，工程項(xiàng)目就開(kāi)始施工建造，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，資金周轉(zhuǎn)不靈，有的企業(yè)甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業(yè)就因?yàn)檫@種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產(chǎn)。同時(shí)許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項(xiàng)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，資金的時(shí)間價(jià)值也隨著消失，企業(yè)的成本增加利潤(rùn)減少，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利。
（二）資金周轉(zhuǎn)困難
建筑企業(yè)要正常按預(yù)定的時(shí)間施工，就必須要求建筑企業(yè)有充足的資金鏈作為后盾。作為一個(gè)建筑企業(yè)施工設(shè)備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個(gè)工程項(xiàng)目按期完工并保質(zhì)保量驗(yàn)收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業(yè)一時(shí)難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時(shí)導(dǎo)致工程延期工程款難以收回建筑企業(yè)擁有較強(qiáng)的資金鏈就會(huì)及時(shí)的將設(shè)備、材料等準(zhǔn)備完畢，企業(yè)較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)率，確保資金鏈不會(huì)因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。
（三）再投資困難
現(xiàn)如今每一個(gè)企業(yè)都著眼于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在保證當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大自身規(guī)模，加強(qiáng)鞏固在建筑市場(chǎng)上的地位，建筑企業(yè)一般還會(huì)進(jìn)行再投資。要想在維持正常運(yùn)營(yíng)的情況下再進(jìn)行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業(yè)資金需求量大，生產(chǎn)工期長(zhǎng)再加上工程款拖欠嚴(yán)重，有的企業(yè)不得不依靠負(fù)債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)。款項(xiàng)長(zhǎng)期收不回，負(fù)債不斷增加，使建筑企業(yè)對(duì)外投資受到嚴(yán)重的限制，影響到施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（四）財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大
建筑企業(yè)由于工作環(huán)境艱苦，待遇不高的原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員的流動(dòng)性比較高。從實(shí)踐來(lái)看，施工企業(yè)很難長(zhǎng)期留住財(cái)務(wù)人員，一般財(cái)務(wù)人員會(huì)在兩到三年內(nèi)跳槽，導(dǎo)致企業(yè)需要重新來(lái)招聘新的財(cái)務(wù)人員，不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費(fèi)用，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，也采取了許多的辦法，但并沒(méi)有從根本上解決這一問(wèn)題，同時(shí)，人員流動(dòng)性大也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年探討的問(wèn)題之一。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
（一）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠
一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看一些建筑公司認(rèn)為工作的重心應(yīng)該放在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中標(biāo)當(dāng)中，提高施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能使企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去。以致，有些建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注度不足，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的發(fā)揮著重要作用，許多企業(yè)的管理層還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有使用必要的手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和管理。
（二）缺乏先進(jìn)的科學(xué)方法
建筑企業(yè)所涉及的產(chǎn)品往往具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工程量巨大、資金管理難度大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)所涉及的內(nèi)容比較繁多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作難度較大。在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法的建筑企業(yè)，就不能在企業(yè)制定決策前提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)情況，采取行知有效地方法來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本導(dǎo)致決策失誤。由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理甚至有些建筑企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)虧損的現(xiàn)象，難以控制成本的發(fā)生，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，企業(yè)利潤(rùn)減少。
（三）資金管理不嚴(yán)格
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金的快速周轉(zhuǎn)。一個(gè)建筑工程在建造過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有資金的流入或流出，這些資金數(shù)量一般較大，若管理不嚴(yán)格就會(huì)造成資金的流失使企業(yè)的資金鏈?zhǔn)盏接绊?。再者由于建筑款?xiàng)較大，委托單位一時(shí)難以付清所有施工款項(xiàng)，因此，建筑企業(yè)的工程應(yīng)收賬款出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間不加清理將會(huì)公司的財(cái)務(wù)人員不能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而不能分析公司現(xiàn)行的狀況，影響建筑企業(yè)制定決策。
（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待于提高
財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，許多小型的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至依然還保存著以前舊的財(cái)務(wù)觀念，沒(méi)有及時(shí)的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有將財(cái)務(wù)新內(nèi)容與不斷變化的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，未能對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，給企業(yè)到來(lái)不容忽視損失。因此，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)是一個(gè)公司是十分關(guān)鍵的部分，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能直接的反應(yīng)出公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展成果，為公司的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。因此，每個(gè)建筑企業(yè)的總經(jīng)理和董事會(huì)要對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面有足夠的重視，每一個(gè)管理者都要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念。良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，把財(cái)務(wù)管理的思想滲透到企業(yè)日?；顒?dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化、制度化和科學(xué)化。
（二）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度
建筑企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控制度，建立健全不相容職務(wù)分離制度，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)和驗(yàn)收系統(tǒng)。在工程物資采購(gòu)、工程物資領(lǐng)用上建立合理的操作程序，堅(jiān)持票物相符;對(duì)物資的保管與記錄必須分開(kāi)，權(quán)利之間相互制約。對(duì)庫(kù)存物資定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符;督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫(kù)存控制。從制度上保證操作規(guī)范，保證資產(chǎn)物資的安全。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和應(yīng)收賬款的管理，定期核對(duì)各類款項(xiàng)。
（三）加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理
建筑企業(yè)在投資競(jìng)標(biāo)前就應(yīng)該對(duì)所投項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面預(yù)算，組織公司財(cái)務(wù)工作者與領(lǐng)導(dǎo)者一起進(jìn)行討論，討論出以最小成本創(chuàng)造最大的收益的施工方案，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析下放到各個(gè)部門(mén)形成反饋意見(jiàn)，管理者組織專家和財(cái)務(wù)人員對(duì)反饋進(jìn)行分析，項(xiàng)目符合公司利益就進(jìn)行投標(biāo)。財(cái)務(wù)人員積極形成成本預(yù)算報(bào)告，等成本預(yù)算批準(zhǔn)后，建筑企業(yè)應(yīng)該按各類工程的需要相關(guān)部門(mén)提出各類要求讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程的成本、收益和利潤(rùn)進(jìn)行再次預(yù)測(cè)。為將要開(kāi)工的項(xiàng)目前做好完善的預(yù)算準(zhǔn)備。
（四）在施工期間對(duì)成本進(jìn)行控制
在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門(mén)的費(fèi)用具體落實(shí)，定期對(duì)各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有異常的費(fèi)用要做明確的說(shuō)明，嚴(yán)格控制工程施工期間的費(fèi)用支出;倉(cāng)庫(kù)物料管理部門(mén)應(yīng)該在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量好價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品，在使用過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少對(duì)建筑材料的浪費(fèi)、丟失和對(duì)設(shè)備的損壞，對(duì)不明的損失要明確到個(gè)人，還要對(duì)工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本;建筑企業(yè)也應(yīng)對(duì)人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，對(duì)每個(gè)員工的工作實(shí)行績(jī)效考評(píng)并且采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施控制人工成本;
參考文獻(xiàn)
